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電力安全大討論個人發(fā)言篇一

一,、20xx年安全目標(biāo)情況

根據(jù)上級確定的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，截止20xx年12月31日,，未發(fā)生生產(chǎn)性人身死亡事故;未發(fā)生惡性誤操作事故;未發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任的生產(chǎn)性重大交通事故;未發(fā)生對社會造成嚴(yán)重影響的電網(wǎng)事故;未發(fā)生直接經(jīng)濟損失5萬元及以上的火災(zāi)事故;未發(fā)生本企業(yè)負(fù)同等及以上責(zé)任的農(nóng)村人身觸電死亡事故;未發(fā)生有本企業(yè)人員責(zé)任的一般設(shè)備事故和一般電網(wǎng)事故;未發(fā)生因違反調(diào)度紀(jì)律而造成的性質(zhì)惡劣的事件;至20xx年12月31日,，全司安全生產(chǎn)879天，本年度安全生產(chǎn)365天,，實現(xiàn)3個百日安全周期,。

二、20xx年安全生產(chǎn)工作情況

(一),、繼續(xù)貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，做到分工明確，責(zé)任清晰,，獎罰分明,。公司從全員、全方位,、全過程落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，完善以三級目標(biāo)控制為主的各單位、班組及個人的安全目標(biāo),，把安全生產(chǎn)的重點放在基層班組和具體的作業(yè)現(xiàn)場,。強化安全管理和監(jiān)督工作，做到責(zé)任到位,、措施到位,、落實到位，通過明確各級安全責(zé)任界面，實現(xiàn)管理關(guān)口前移,，將安全責(zé)任落實到每一個部門,、每一個崗位、每一位員工,，保證安全責(zé)任壓力層層傳遞,，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)“的原則,，逐步完善安全管理工作,，形成“有計劃、有實施,、有檢查,、有驗證“的閉環(huán)管理，使生產(chǎn)一線廣大員工的責(zé)任感,、緊迫感,、危機感明顯增強。

在安全管理上進(jìn)一步明確安全責(zé)任的落實過程與目標(biāo),、結(jié)果考核并重的獎懲規(guī)定,，定期嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，形成目標(biāo)與過程管理并重,，約束與激勵并舉的安全管理格局,。20xx年公司安排各項獎勵資金共計z萬元，兌現(xiàn)各類獎勵資金共計z萬元,。

(二),、順利通過南網(wǎng)基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)的檢查驗收及質(zhì)量、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證復(fù)查工作,。按照南網(wǎng)公司農(nóng)電基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)的統(tǒng)一要求,，公司上下經(jīng)過近幾年來的辛苦努力，從基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)的制訂做起,，逐步建立了較完善的基礎(chǔ)管理體系,，規(guī)范各項基礎(chǔ)管理工作。同時,，為更好夯實各方面已取得的成績,，公司適時引入質(zhì)量、職業(yè)健康安全管理體系,，運用pdca管理理念,，強調(diào)過程控制，對發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正,、分析,、整改,，并注重對結(jié)果的監(jiān)督、檢查,、驗證,，做到執(zhí)行、檢查,、考核,、總結(jié)的閉環(huán)管理，確保各項安全管理工作按規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化要求實施。針對作業(yè)過程中可能存在的危險源,，全司廣泛開展多方面的危險源辨識活動,，積極進(jìn)行風(fēng)險評價和控制。在此基礎(chǔ)上,，公司安全管理,、制度執(zhí)行、設(shè)備狀況等方面均得到明顯提升,。

(三),、安全管理工作逐步從結(jié)果管理向過程、結(jié)果管理過渡,。通過質(zhì)量,、職業(yè)健康安全整合型管理體系的建立，公司運用pdca管理理念,，由過去結(jié)果控制,、考核管理逐步向過程、結(jié)果管理過渡,，對安全指標(biāo)不只局限于最終結(jié)果考核,，通過強調(diào)“兩票“執(zhí)行力度、施工“三措“的編制,、班前會的開展,、安全工器具的定期試驗檢查及現(xiàn)場檢查、危險點分析直至現(xiàn)場安全措施的實施完備等,，把結(jié)果指標(biāo)控制分解為過程指標(biāo)控制并檢查,、考核。結(jié)合現(xiàn)場監(jiān)督檢查,，對發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正,、分析、整改,，并注重對結(jié)果的監(jiān)督,、檢查、驗證，做到執(zhí)行,、檢查,、考核、總結(jié)的閉環(huán)管理,，確保施工作業(yè)及安全管理工作按規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化要求實施。

(四),、開展安全性評價工作,，進(jìn)一步夯實安全基礎(chǔ)工作。為客觀分析公司安全基礎(chǔ)的現(xiàn)狀,，增強反事故工作的能力,，根據(jù)20xx年省網(wǎng)公司農(nóng)電工作會精神，作為全省第一家農(nóng)電系統(tǒng)安全性評價工作試點單位,，公司于20xx年6月28日正式啟動了安全性評價工作,。通過明確目標(biāo)，明確原則,，分解任務(wù),，落實責(zé)任，廣泛動員,，公司開展了細(xì)致,、全面的自查，通過兩個月的自查評價,，一共查出問題217項,，其中生產(chǎn)設(shè)備202項，勞動安全和作業(yè)環(huán)境9項,，安全管理6項,。針對自查中存在問題，公司在自查過程中,，嚴(yán)格貫徹邊查邊改的原則,，分輕重緩急及時進(jìn)行認(rèn)真梳理，對管理方面及資金投入少的設(shè)備問題進(jìn)行及時有效的整改,，對部分設(shè)備隱患逐步逐項列入公司月度或年度生產(chǎn)計劃中進(jìn)行整改,。在此基礎(chǔ)上，9月22日至24日順利通過云南電網(wǎng)公司專家組的復(fù)查評價,，并對公司前期自查評價工作及重視給予高度評價,。

通過此次安全性評價工作的開展，充分挖掘并發(fā)現(xiàn)了公司目前管理上和設(shè)備上的差距,，實現(xiàn)問題導(dǎo)向,，把查評出的隱患作為危險點分析與預(yù)控的依據(jù),，把查評出的風(fēng)險度作為危險點分析與預(yù)控的重點，進(jìn)一步落實預(yù)防人身傷亡事故,、重大設(shè)備事故和人員責(zé)任事故的各項對策,，實現(xiàn)事故的超前防范和預(yù)控的目的，也使公司的安全生產(chǎn)管理更向標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化和科學(xué)化邁進(jìn),，提高了整體安全生產(chǎn)水平。

(五),、加強安全教育培訓(xùn)及安規(guī)考試工作,，增強員工安全意識。按照省網(wǎng)公司要求,，依照分層,、分級，廣泛性和專業(yè)性相統(tǒng)一的原則,，在公司范圍內(nèi)落實“安規(guī)“考試100分上崗制度,，于3,、4月份在全司范圍內(nèi)開展安規(guī)知識的培訓(xùn)考試,，合格上崗率達(dá)到100%，以使員工確立并強化安全工作必須做到百分之百的理念,。同時,，在公司機構(gòu)調(diào)整、人員變動后,，及時組織變動及新增三種人員進(jìn)行培訓(xùn),，并通過考試，對調(diào)整后的三種人員重新以文件形式公布,。圍繞年初公司及各單位制定的教育培訓(xùn)計劃,，公司上下均以兩票執(zhí)行、作業(yè)指導(dǎo)書等為重點,，定期開展教育培訓(xùn)工作,，提升員工安全工作的技術(shù)技能。結(jié)合6月安全生產(chǎn)月,，公司與各單位積極組織開展事故預(yù)想,、反事故演習(xí)活動，開展崗位練兵,、技術(shù)比武活動,，培養(yǎng)員工的實際操作及處理能力。同時,，針對各類事故的通報,、快報,，及時在各單位及基層班組組織學(xué)習(xí)討論，并以××供電局“11,。9“人身觸電事故典型案例開展警示教育專項反思活動,，使一線員工通過分析、反思,、總結(jié),，充分吸取事故教訓(xùn)。

(六),、實行生產(chǎn)計劃項目安全監(jiān)督控制制度,。針對公司生產(chǎn)任務(wù)繁重、配網(wǎng)優(yōu)化改造項目增多的情況,，為從根本上杜絕因工作流程管理不到位,、任務(wù)在逐級分解中忽視安全管理出現(xiàn)的安全隱患，公司從生產(chǎn)計劃項目源頭抓起,，根據(jù)生產(chǎn)計劃中每個項目所列主要工作內(nèi)容,，明確控制責(zé)任人及監(jiān)管責(zé)任人，從施工方案,、施工器具,、工作票、施工三措,、安全資質(zhì)等方面逐一列出重點控制事項,，以及觸電、高空墜落,、物體打擊等方面重點應(yīng)控制的危險源,，作為控制責(zé)任人在安排相應(yīng)工作任務(wù)時應(yīng)重點關(guān)注、控制的事項,，并由監(jiān)管責(zé)任人負(fù)責(zé)逐一在過程中檢查核實,，保證過程的執(zhí)行到位，通過公司,、單位,、班組的分級落實及分級控制、管理,，防止施工盲目性,，充分有效調(diào)動各級資源，協(xié)調(diào)完成每一項生產(chǎn)計劃,，確保生產(chǎn)任務(wù)的安全,、順利實施。

(七),、認(rèn)真組織編制并實施年度“安措“計劃,。在充分了解各單位安全工器具的使用,、管理及需求情況后，公司編制并下發(fā)了20xx年度“安措“計劃,，共計28項,，資金66。32萬元,。為進(jìn)一步有效防止高空墜落事故的發(fā)生,，今年公司將安全帶全部更換為全身式安全帶，逐步取代原來安全帶配防墜繩(器),，消除工作過程中部分員工因嫌防墜繩(器)不方便而不使用帶來的危險源,，并有效防止不慎墜落造成的高空傷害。對已實施的項目,，實行嚴(yán)格的試驗,、檢查，杜絕不合格工器具配發(fā)使用后導(dǎo)致的安全隱患,。

(八),、抓好安全例行工作。按照《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》的要求,，公司全面貫徹落實各項安全例行工作,，公司及各基層單位均按月召開安全分析會及生產(chǎn)調(diào)度會、安全網(wǎng)例會,。按照“關(guān)口前移,，重心下移“的要求,，公司領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人每月分片深入基層參與基層的分析會,，與員工共同商討安全形勢，分析遇到的問題,，及時傳達(dá)公司對安全生產(chǎn)工作的安排布置和要求,。安全網(wǎng)例會每月組織在不同的單位、班組召開,，以此為契機,，對所到單位、班組安全管理工作的開展情況進(jìn)行檢查,，結(jié)合會議及時進(jìn)行分析,，探討改進(jìn)方法，并以此培訓(xùn)和鍛煉各級安監(jiān)人員的工作技能,，增強工作責(zé)任心,。認(rèn)真組織開展今年春、秋季安全大檢查,，對檢查中發(fā)現(xiàn)的192項問題均按“三定“原則制定整改措施,，明確責(zé)任人及整改期限進(jìn)行整改,，并對部分整改工作的落實情況進(jìn)行重點復(fù)查，確保措施,、責(zé)任落到實處,。

(九)、進(jìn)一步加強現(xiàn)場安全監(jiān)察,，實現(xiàn)全過程控制和考核,。公司今年成立安全監(jiān)察大隊，以抓好安全生產(chǎn)過程管理為首要任務(wù),，突出抓好設(shè)計,、施工及運行、檢修各個環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督工作,，切實做到關(guān)口前移,，重心下移，并把監(jiān)督重點提前到作業(yè)項目的開展前期,，從源頭上堵住違章行為,。針對施工現(xiàn)場，重點督促檢查停電工作申請書,、電氣工作票,、電氣操作票、施工“三措“,、電力線路分組工作派工單,、危險點分析等制度、措施的執(zhí)行,，以及班前,、班后會的開展，現(xiàn)場安全措施的嚴(yán)格實施,，促使事前,、事中、事后全過程確實得到有效控制,。通過進(jìn)一步規(guī)范公司生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)察工作要求及相關(guān)記錄,、報表，全面帶動全司安監(jiān)人員積極深入開展現(xiàn)場檢查,、指導(dǎo)工作,，查處違章行為。20xx年全司安監(jiān)人員共計檢查現(xiàn)場527次,，查處各類違章,、違紀(jì)及不安全行為128次。在查處違章的同時,，還利用在部分單位,、班組召開安全網(wǎng)例會的機會,，與基層生產(chǎn)人員共同分析總結(jié)現(xiàn)場工作過程中出現(xiàn)的不安全行為及存在的違章作業(yè)問題，結(jié)合實際舉一反三開展學(xué)習(xí),、教育和宣傳活動,，促進(jìn)現(xiàn)場作業(yè)進(jìn)一步做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,。

三,、20xx年安全生產(chǎn)工作存在問題

自公司開展基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)活動及質(zhì)量、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證工作以來,，并經(jīng)今年安全性評價工作的開展及對過程中部分存在問題的及時整改,，公司各項安全基礎(chǔ)工作得到進(jìn)一步夯實，在安全管理,、制度執(zhí)行,、設(shè)備狀況等方面均得到明顯提升。圍繞規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化管理工作的要求，公司各項基礎(chǔ)管理制度基本建立,，基礎(chǔ)管理資料得到進(jìn)一步完善,。但在具體執(zhí)行過程中，在設(shè)備(設(shè)施)管理,、安全例行工作,、崗位培訓(xùn)等方面仍存在一些問題，主要表現(xiàn)在：

1,、由于城市發(fā)展規(guī)劃及線路通道保護(hù)區(qū)內(nèi)建房,、堆土、植樹等因素的影響,，線路管理及安全運行承受很大壓力,，加之電力設(shè)施被盜及破壞現(xiàn)象時有發(fā)生,，導(dǎo)致線路運行中極易產(chǎn)生安全隱患,，對電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行造成威脅，在正常巡視時間外,，一旦未能及時發(fā)現(xiàn),、掌握此類變化情況，極易發(fā)生事故,。

2,、對電力設(shè)施保護(hù)方面的工作還需進(jìn)一步加強，除加強正常的巡視工作外,，必須通過廣播,、電視,、報刊等新聞媒介的宣傳,，提高廣大人民群眾的安全用電意識及依法保護(hù)電力設(shè)施安全運行的意識,，減少或杜絕外力造成的涉電事故。

3,、部分基層的安全學(xué)習(xí)及對員工的安全培訓(xùn),、教育工作開展不平衡，不能結(jié)合實際并時時流于形式,，導(dǎo)致制度貫徹不暢,，未能深入基層在一線員工中真正得到執(zhí)行和落實。個別班組開展的技術(shù)技能培訓(xùn),，針對性,、實效性和計劃性不強，并缺少必要的對培訓(xùn)結(jié)果的驗證環(huán)節(jié),，質(zhì)量和效果仍需提高,，對員工執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度的要求、監(jiān)督,、考核還需進(jìn)一步加強,。

4、在安排項目及相關(guān)工作時,，對保證安全的具體措施沒有嚴(yán)格做到同時計劃,、同時安排和落實，新增和臨時性的工作不能及時分析安全方面面臨的具體風(fēng)險,，采取有效防范措施予以控制,。在監(jiān)督過程中未抓住關(guān)鍵流程和薄弱環(huán)節(jié)，對事故易發(fā)點,、危險部位,、危險行為等監(jiān)督重點把握不足，監(jiān)督不到位,。

5,、現(xiàn)場違章違紀(jì)現(xiàn)象時有發(fā)生，危險點分析預(yù)控工作開展不理想,，危險點重點把握不明確,，重點突出不夠。少數(shù)作業(yè)人員不注重安全措施的執(zhí)行細(xì)節(jié),，個別工作負(fù)責(zé)人對現(xiàn)場存在的危險點及危險因素采取的預(yù)控措施不及時,，考慮不周全。

6、個別班組人員未充分認(rèn)識各項例行工作開展的目的,、意義,、內(nèi)容和要求，例行工作未按要求認(rèn)真開展,，活動和記錄質(zhì)量不高,，效果不好，并流于形式;在對通報的各類事故案例開展的學(xué)習(xí),、總結(jié),、反思活動中，沒有達(dá)到舉一反三,、認(rèn)真總結(jié)和反思的目的,。

7、各單位編制形成的危險源辯識,、風(fēng)險清單內(nèi)容還需充實,、完善，并加強在實際工作中的運用,。針對潛在的事件或緊急情況編制的事故應(yīng)急預(yù)案對事故的處理程序,、環(huán)節(jié)不全面。同時,，編制的事故應(yīng)急預(yù)案也未及時進(jìn)行培訓(xùn),、演練。

8,、缺陷消除的驗證工作不能得到充分重視,，消缺工作結(jié)束后缺乏相關(guān)負(fù)責(zé)人的檢查或驗收，部分消缺工作與設(shè)備巡視記錄及缺陷記錄不能充分對應(yīng),，部分人員對缺陷的上報,、統(tǒng)計未能認(rèn)真審核，不能從發(fā)現(xiàn)到消缺形成閉環(huán),，并將過程記錄完備,。

電力安全大討論個人發(fā)言篇二

為了更好地貫徹落實國家《安全生產(chǎn)法》，加強電力安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,，確保我縣電網(wǎng)安全運行,、供用電管理安全生產(chǎn)，20xx年公司及各中層部門,、基層班組對搞好安全生產(chǎn)工作非常重視,，主要從查思想、查制度,、查管理、查隱患和抓落實等五個方面進(jìn)行。加強了對生產(chǎn),、生活安全的管理,，認(rèn)真抓好安全學(xué)習(xí)和對員工的安全教育，不斷完善安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,。嚴(yán)格地抓好安全工作規(guī)程和制度的貫徹執(zhí)行,，加強安全檢查和監(jiān)督，抓電網(wǎng)設(shè)施的安全改造和維護(hù)維修,。電網(wǎng)安全運行,，全公司安全生產(chǎn)情況正常。到目前止,，全公司已連續(xù)837天,，無安全生產(chǎn)傷亡事故發(fā)生。

一,、認(rèn)真抓好員工的安全教育工作

公司和各中層部門,，做到抓安全學(xué)習(xí)不松懈，認(rèn)真組織員工進(jìn)行安全生產(chǎn)規(guī)程和業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí),。

嚴(yán)格按照電業(yè)安全工作規(guī)程要求,，對上崗前的員工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)和考核，經(jīng)考核合格的人員才聘請錄用準(zhǔn)予上崗;對在崗工作的210多人員全面的進(jìn)行安規(guī)知識,、業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)布置和考核,，并對其中9人因參加考核不認(rèn)真和安全知識不及格者進(jìn)行補考。個人安全考核成績列入年度員工考核檔案,。

積極開展“安全生產(chǎn)月”和安全知識競賽活動,。為了全面貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，進(jìn)一步增強企業(yè)員工安全生產(chǎn)的思想意識,，提高鞏固企業(yè)的安全水平,。成立了由公司經(jīng)理擔(dān)任組長的公司“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。對如何開展好“安全生產(chǎn)月”活動進(jìn)行了布置：

1,、做好宣傳活動,。用電視宣傳、宣傳欄,、張貼標(biāo)語等形式,，宣傳《電力法》和安全供用電法規(guī)。

2,、做好動員工作,。召開公司中層部門負(fù)責(zé)人會議，對“安全生產(chǎn)月”活動進(jìn)行了部署,。各中層部門向員工傳達(dá)了上級和公司對“安全生產(chǎn)月”活動部署的工作要求和安排,。

3,、進(jìn)一步做好安全隱患的處理和安全檢查。對公司的安全生產(chǎn)工作情況和生產(chǎn)設(shè)施安全狀況做全面的檢查,。

4,、安全知識競賽活動。組織以各中層部門為參賽隊的安全生產(chǎn)知識競賽,。

對“安全生產(chǎn)月”活動的工作部署,，按計劃有條不紊的進(jìn)行了實施，達(dá)到了預(yù)期效果和目的,。

于20xx年6月30日公司黨總支,、行政、公司工會和公司團(tuán)組織聯(lián)合組織了《黨史知識,、安全知識》競賽活動,，來自生產(chǎn)第一線的9個參賽隊的18名選手參加比賽。整場比賽在緊張,、嚴(yán)肅,、活躍的氣氛中進(jìn)行。經(jīng)過必答,、搶答兩輪激烈的角逐,，富陽所獲得團(tuán)體第一名;變電站一隊獲得團(tuán)體第二名;調(diào)度室獲得團(tuán)體第三名。

通過安全培訓(xùn)學(xué)習(xí),、考核和開展安全知識競賽活動,，增強了全體員工對電力安全生產(chǎn)的重要性和必要性的思想認(rèn)識。從“要我安全向“我要安全”的轉(zhuǎn)變,，是觀念上的一大進(jìn)步,，把安全生產(chǎn)的重要性認(rèn)識提高到了一個新的高度。通過安全學(xué)習(xí),、考核,，使其對安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)章制度和操作規(guī)程有了更進(jìn)一步的理解和掌握,。對參加第二期農(nóng)網(wǎng)改造安裝的施工隊人員,，由生產(chǎn)技術(shù)部和供用電管理部的技術(shù)人員給予上崗前安全知識培訓(xùn)。各供電營業(yè)所,、變電站,、調(diào)度室等中層部門，做到按制度每月定期組織全體員工進(jìn)行安全學(xué)習(xí),，討論分析生產(chǎn),、消防、治安方面的安全情況,，交流安全工作經(jīng)驗,。各部門負(fù)責(zé)人在召開的員工會議上,，做到將安全工作與生產(chǎn)管理工作一起布置。

二,、健全各級安全生產(chǎn)管理機構(gòu),、安全生產(chǎn)制度,，抓安全工作規(guī)章制度的貫徹

1,、健全各級安全生產(chǎn)管理機構(gòu)

公司根據(jù)年初人員調(diào)整變動及生產(chǎn)管理工作的需要，及時調(diào)整,、充實了公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,、安全監(jiān)察機構(gòu)、安全員和安全生產(chǎn)管理職責(zé)網(wǎng)絡(luò),，公司經(jīng)理主管全面的安全生產(chǎn)工作,，副經(jīng)理負(fù)責(zé)分管的各部門的安全工作。供電營業(yè)所,、變電站,、電力安裝服務(wù)公司等中層生產(chǎn)部門均相應(yīng)健全安全生產(chǎn)管理小組，部門主要負(fù)責(zé)人任安全管理小組長,，副職負(fù)責(zé)人或班組長任安全員,。公司任命安全員18人，部門任命安全員45人,。

2,、認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的健全和落實

公司于年初修改完善了生產(chǎn)、消防,、社會綜合治理安全責(zé)任制,，與公司20xx年的崗位經(jīng)濟責(zé)任制一同對中層部門下達(dá)落實執(zhí)行。并由公司經(jīng)理與副經(jīng)理,、副經(jīng)理與中層部門負(fù)責(zé)人,、中層部門負(fù)責(zé)人與員工分別簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任認(rèn)定書》、《消防安全責(zé)任認(rèn)定書》,、《社會綜合治理責(zé)任認(rèn)定書》,，將安全工作責(zé)任層層落實到中層部門、基層班組和個人,。供電營業(yè)所,、變電站等生產(chǎn)部門，今年完善了部門的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,，明確所(站)長,、副所(站)長、班長,、員工的安全職責(zé),。

3,、嚴(yán)格地抓安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行

公司在安全生產(chǎn)、教育方面舍得投入,。今年共投入資金十幾萬元,，用于改善安全生產(chǎn)環(huán)境、為員工配備安全器具和增加,、維護(hù)消防器材等方面硬件設(shè)施,。

公司嚴(yán)格地抓變電站、吉山排澇站,、農(nóng)網(wǎng)施工和電網(wǎng)運行管理維護(hù)安全工作,，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”、“三制度”,。針對少數(shù)施工人員對“工作票”執(zhí)行不嚴(yán)的現(xiàn)象,，著重對“工作票”執(zhí)行情況進(jìn)行了整改，使對“工作票”的規(guī)范執(zhí)行,，以及遵守現(xiàn)場工作安全規(guī)章制度,、工程安裝、管理維護(hù)工作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到了規(guī)程的要求,，杜絕了違規(guī)現(xiàn)象,，從而使“二票”的合格率不斷提高，合格率達(dá)到100%,。自我保護(hù)意識得到了提高,，電網(wǎng)停電工作能在現(xiàn)場認(rèn)真做好重復(fù)驗電、掛三相短路接地線,。安全有了保障,，促進(jìn)了農(nóng)網(wǎng)改造施工和電網(wǎng)維修工程的質(zhì)量做提高。

三,、努力開展安全生產(chǎn)檢查,、隱患處理

公司以及各中層部門，均加強了對安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查和不安全隱患的處理工作,。公司全年對電網(wǎng)設(shè)施,、生產(chǎn)管理的安全情況進(jìn)行了三次檢查，分別是：4月下旬,、5月下旬各一次,，12月上旬一次。對中層部門的安全學(xué)習(xí),、落實執(zhí)行安全工作規(guī)章制度,、開展安全生產(chǎn)的具體工作情況，以及縣電網(wǎng)設(shè)備,、線路的運行安全狀況進(jìn)行全面檢查,，將檢查發(fā)現(xiàn)存在的問題及時反饋給被檢查部門,，并督促進(jìn)行整改。供電營業(yè)所,、變電站等生產(chǎn)部門,，也已做到每月和日常相結(jié)合的安全檢查，并將檢查發(fā)現(xiàn)的問題認(rèn)真做好記錄和處理,。

今年上半年,，按照電力安全生產(chǎn)工作規(guī)定和上級對安全生產(chǎn)檢查的布置要求，組織了安全檢查組,，于4月21日至25日對全縣電網(wǎng)設(shè)施的安全狀況和各中層部門的安全生產(chǎn)情況,，進(jìn)行了一次春季安全生產(chǎn)大檢查,?！鞍踩珶o小事”，為了進(jìn)一步落實上級提出的要對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行“橫到邊,，縱到底”的管理要求,。一個月后，又組織了5月21日至24日的安全生產(chǎn)回頭看檢查活動,?；仡^看檢查主要查對安全隱患的處理力度情況。

電力安全大討論個人發(fā)言篇三

20xx年,，電力公司在保稅區(qū)安委會和控股公司的正確領(lǐng)導(dǎo)與關(guān)心幫助下,，繼續(xù)堅持“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，貫徹落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)，大力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。公司整體安全形勢穩(wěn)定,，一年來未發(fā)生安全生產(chǎn)事故。現(xiàn)將一年來安全生產(chǎn)管理工作總結(jié)如下：

一,、全面落實安全責(zé)任,，保障安全生產(chǎn)投入

電力公司始終把安全工作作為公司發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓，貫徹落實“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”的原則,，全員簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，做到各司其職,、各負(fù)其責(zé),，堅持把安全工作作為重要的考核內(nèi)容，通過安全生產(chǎn)責(zé)任制,，實現(xiàn)了“層層抓安全,，事事重安全,，人人想安全”。公司的安全資金投入能夠得到充分保障,。20xx年各類檢測費用,、儀器校驗費用、勞動防護(hù)用品與應(yīng)急物資的購置費用,、安全管理人員培訓(xùn)費用,、隱患整改費用、安全咨詢費用,、其他安全技術(shù)措施費用等共計支出123456萬元,。

二、設(shè)置安全管理機構(gòu),，傾力打造“雙標(biāo)”企業(yè)

電力公司于20xx年成立安監(jiān)部,，配備專職安全管理人名，其中注冊安全工程師1名,。其他部門配備兼職安全名,。所有安全管理人員每年經(jīng)市安監(jiān)局培訓(xùn)、考核合格,，持有《安全生產(chǎn)管理資格證》,。20xx年，電力公司同時按照電力行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化,、工貿(mào)行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求,，大力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷梳理工作流程,、完善文件資料,、加強現(xiàn)場管理。10司向市安監(jiān)局申報二級達(dá)標(biāo)企業(yè),，預(yù)計11月完成考評,。

三、重新編寫制度規(guī)程,，繼續(xù)提高監(jiān)管水平

20xx年,，電力公司根據(jù)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，重新編制了公司崗位安全操作規(guī)程22項,，補充,、修訂安全管理制度31項，使公司安全工作實現(xiàn)“凡事有人負(fù)責(zé),、凡事有章可循,、凡事有據(jù)可查”。電力公司推行全員、全過程,、全方位,、全天候的安全管理。通過全員參與危險源辨識,，公司對23項作業(yè)進(jìn)行了危害辨識評價活動,，最終確定137項危險因素。為消除3大危險因素,，制定安全管理方案2項并完成落實,。公司堅持定期組織安全生產(chǎn)會議，通報事故防范工作情況,，分析近期安全工作形勢,，布置階段性重點工作，協(xié)調(diào)解決安全工作中存在的問題,。20xx年，公司安委會共組織召開安全生產(chǎn)會議1720xx年,，公司組建了由安全監(jiān)督人員、部門安全員,、班組安全員組成的三級安全監(jiān)督網(wǎng)，每季度單獨召開一次安全網(wǎng)例會,，分析安全生產(chǎn)和安全監(jiān)督現(xiàn)狀,。

四、定期組織宣傳教育,，特種作業(yè)全部持證

公司始終把強化安全意識、提高安全技能水平作為安全工作的重中之重,。20xx年,，公司采取觀看教育片、文件資料學(xué)習(xí),、答卷活動等形式,，組織全體員工對消防滅火知識、違章事故案例,、安全生產(chǎn)法,、電力安全工作規(guī)程等內(nèi)容進(jìn)行了12次學(xué)習(xí)，并深入開展“安全生產(chǎn)月”宣傳活動,，組織安全生產(chǎn)建議征集活動,，提高員工的責(zé)任意識與主人翁意識，在公司營造了良好的安全文化氛圍。另外,，電力公司十分注重安全操作技能的培訓(xùn),。公司特種作業(yè)人員36人全部經(jīng)培訓(xùn)考核合格，掌握必要的安全生產(chǎn)知識,、安全操作技能,、觸電急救技術(shù)，持有效證件上崗,，確保作業(yè)安全,。

五、持續(xù)開展安全檢查,，迅速消滅事故隱患

隱患的排查與治理是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要手段,。20xx年，公司電力調(diào)度堅持落實每日巡視制度,，全年共發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷27項,，并逐項落實設(shè)備消缺。公司安全檢查組堅持開展日常檢查,、專項檢查,、季節(jié)性檢查，全年發(fā)現(xiàn)隱患18月,，電力公司按國務(wù)院,、市委和控股公司要求，集中開展安全生產(chǎn)大檢查活動,。經(jīng)過自查,、復(fù)查、隱患整改,，切實解決了安全生產(chǎn)中存在的問題,，使大檢查活動取得了實效，為創(chuàng)建零事故企業(yè)打下了堅實的基礎(chǔ),。截止到1111日,，公司累計實現(xiàn)了電網(wǎng)安全運行4321。

六,、全面更新應(yīng)急預(yù)案,，積極組織應(yīng)急演練

20xx年，電力公司根據(jù)《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》,，重新編寫了綜合預(yù)案,、專項預(yù)案、現(xiàn)場處置方案共35項,，并完成了應(yīng)急預(yù)案的備案工作,。預(yù)案對應(yīng)急組織體系、響應(yīng)程序、信息報告,、后期處置等內(nèi)容進(jìn)行了修訂,，強調(diào)與外部救援力量、周邊企業(yè)的協(xié)作,，使應(yīng)急響應(yīng)工作更加準(zhǔn)確,、快速、有效,。電力公司于20xx年加大資金投入,，適時更新、添置各類設(shè)備設(shè)施與應(yīng)急搶險器材,，并進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù),、保養(yǎng)。對2#變電站消防自動報警系統(tǒng)進(jìn)行維修,，為三臺主變壓器加設(shè)可恢復(fù)式感溫電纜,，確保消防重點部位報警設(shè)施符合安全需求,。同時，積極組織從業(yè)人員開展了滅火,、疏散、電網(wǎng)事故處理等預(yù)案演練活動。

七、修繕公司基礎(chǔ)設(shè)施,，調(diào)度系統(tǒng)改造升級

20xx年,，公司完成了辦公樓、2#變電站外墻修繕,，有效解決了房層滲漏問題,。完成了辦公樓低壓供電線路檢修工作，更換老化的線路,、漏電保護(hù)器,，確保低壓用電安全。10月,，公司進(jìn)行了電網(wǎng)調(diào)度自動化升級改造,，使用新一代自動化軟件系統(tǒng)，將調(diào)度自動化系統(tǒng)的應(yīng)用從簡單地參與電網(wǎng)安全運行監(jiān)視與控制,，提高到實現(xiàn)電網(wǎng)運行管理和電網(wǎng)智能分析;增加電能潮流計算和分析,、配網(wǎng)自動化及調(diào)配一體化等功能，部分環(huán)網(wǎng)開關(guān)加裝配網(wǎng)自動化裝置,。新的系統(tǒng)能夠為電力調(diào)度,、生產(chǎn)運行人員提供電力系統(tǒng)運行的實時信息，在電網(wǎng)安全運行,、事故處理等方面發(fā)揮重要作用,。調(diào)度自動化改造項目已向區(qū)安監(jiān)局申請安全生產(chǎn)專項資金補助321萬元。20xx年,，電力公司將始終保持高度的責(zé)任感和使命感,，居安思危，未雨綢繆,，落實事故預(yù)防措施,，提高事故防范能力，打造平安,、和諧企業(yè),，為保稅區(qū)的發(fā)展提供可靠的電力保障,。