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有關(guān)建筑公司總經(jīng)理工作總結(jié)篇一

在集團(tuán)公司董事局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在房產(chǎn)公司及各子公司的大力支持下,，20xx年,，___建安公司根據(jù)年度經(jīng)營管理責(zé)任書及董事局會(huì)議決議，定位于依托集團(tuán),，面向市場,，雖持續(xù)受到國家宏觀調(diào)控的影響，但公司全體員工不怕困難、團(tuán)結(jié)拼搏,、迎難而上,、奮力進(jìn)取，基本上完成了20xx年的各項(xiàng)目標(biāo),，為___的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了新的貢獻(xiàn),。

（一）、生產(chǎn)經(jīng)營管理方面

1,、建筑面積：計(jì)劃開工面積(略去)萬m2,，實(shí)際開工面積(略去)萬m2，完成年度計(jì)劃的(略去),；計(jì)劃竣工面積(略去)萬m2,，實(shí)際竣工面積(略去)m2，完成年度計(jì)劃的(略去),。

2,、建安產(chǎn)值：計(jì)劃完成產(chǎn)值(略去)萬元，實(shí)際完成產(chǎn)值(略去)萬元,，完成年度計(jì)劃的(略去),；計(jì)劃完成兌現(xiàn)收入(略去)萬元，實(shí)際完成兌現(xiàn)收入(略去)萬元,，完成年度計(jì)劃(略去),，同比增加(略去)。

3,、工程質(zhì)量：工程項(xiàng)目合格率(略去),，單位工程優(yōu)良率(略去)。

4,、安全文明施工：工傷事故發(fā)生率控制為2‰,，20xx年度公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理綜合評(píng)分為98分，被評(píng)為___市安全生產(chǎn)目標(biāo)管理先進(jìn)單位,；申報(bào)省安全文明工地3個(gè)。

5,、合同履約：合同履約率(略去),；

6、總經(jīng)理滿意度測評(píng)：管內(nèi)員工不記名投票滿意率90.12,；

7,、開工項(xiàng)目：⑴、湖天一色五期,；⑵,、___·順天國際；⑶、會(huì)同奧林匹克花園住宅小區(qū),、體育中心,、影劇院；⑷,、錦繡中方·桃花源,；⑸、金灘春天金星座,；⑹,、西站巷、迎豐路強(qiáng)電下地工程18標(biāo)段,；⑺,、洪江___商業(yè)廣場；⑻,、世紀(jì)花園南苑樓,。

8、竣工項(xiàng)目：⑴,、湖天一色三期及平臺(tái),；⑵、湖天一色0#樓及0-1#樓平臺(tái),；⑶,、湖天一色新天地平臺(tái)；⑷,、湖天一色13#附樓及9-10#樓平臺(tái),；⑸、金灘春天金盾a座,、金貝座,；⑹、世紀(jì)花園3#,；⑺,、冷水江___·國際；⑻,、西站巷,、迎豐路強(qiáng)電下地工程18標(biāo)段。

（二）,、質(zhì)量管理

1,、質(zhì)量是企業(yè)的生命，效益的源泉,，是企業(yè)的生存之本,，是企業(yè)進(jìn)入市場的通行證。為此，我們把質(zhì)量作為企業(yè)根本事情來抓,，嚴(yán)格執(zhí)行國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,，從每道工序抓起，加強(qiáng)過程控制,。建安公司為確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良,，采取了以下措施：

⑴、要求質(zhì)安員每天在施工現(xiàn)場的時(shí)間不少于半天,，及時(shí)掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài),，糾正施工作業(yè)中的違規(guī)行為，遏制質(zhì)量隱患的發(fā)生,。

⑵,、堅(jiān)持圖紙會(huì)審制度，要求施工人員懂圖,、識(shí)圖,，并認(rèn)真核對圖紙，做好記錄,。

⑶,、施工前，施工員必須對操作人員進(jìn)行技術(shù)交底,；施工中,，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行自檢、互檢和交接檢制度,；施工后,，嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，確保每個(gè)環(huán)節(jié),，每道工序落到實(shí)處,。

⑷、嚴(yán)把原材料的采購和進(jìn)場關(guān),，采購員必須采購優(yōu)質(zhì),、合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。

⑸,、施工中認(rèn)真做好隱蔽工程記錄,，未經(jīng)驗(yàn)收，嚴(yán)禁隱蔽,。

⑹、對職工進(jìn)行質(zhì)量管理教育,，加強(qiáng)職工的質(zhì)量意識(shí),，做好成品保護(hù)。

⑺、總經(jīng)理經(jīng)常下工地,，督促和檢查項(xiàng)目管理人員的工作,，現(xiàn)場召開技術(shù)研討會(huì)，及時(shí)解決技術(shù)難題,。

⑻,、經(jīng)常開展工程質(zhì)量評(píng)比競賽活動(dòng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，努力提高工程質(zhì)量,。

⑼、全年共開展質(zhì)量大檢查12次,，下達(dá)檢查通報(bào)12份,，下達(dá)質(zhì)量整改意見56條。全年質(zhì)量方面的處罰金額累計(jì)達(dá)(略去)元,。

2,、中方行政中心、在水一方c,、d被評(píng)為省優(yōu)質(zhì)工程,，且中方行政中心計(jì)劃申報(bào)芙蓉獎(jiǎng)工程。

（三）,、安全生產(chǎn),，文明施工

公司始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，在保證質(zhì)量,、工期的前提下,，杜絕重大安全事故的發(fā)生，全年未發(fā)生重大傷亡事故,，工傷事故頻率為2‰,，為公司各項(xiàng)工作的開展和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。主要抓了以下幾項(xiàng)工作：

1,、加強(qiáng)安全法制教育,，提高項(xiàng)目員工安全意識(shí)

公司采取了各種有效措施，如：利用標(biāo)語,、橫幅,、廣播和看光碟等多種形式，廣泛宣傳國務(wù)院,、建設(shè)部關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神,，宣傳安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī)和規(guī)章制度，組織學(xué)習(xí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》,、《安全生產(chǎn)許可證條例》。提高項(xiàng)目員工的安全法制觀念和安全意識(shí),，自覺遵守各項(xiàng)安全規(guī)章制度,。20xx年6月,，為進(jìn)一步響應(yīng)市安全生產(chǎn)月活動(dòng)號(hào)召,，在公司門口和各在建工地懸掛安全生產(chǎn)橫幅12條，組織施工管理人員和項(xiàng)目工人觀看《安全生產(chǎn)法》和《法佑平安》的安全生產(chǎn)教育光碟,，并發(fā)放《建筑工人施工安全規(guī)范手冊》1000冊,，在全公司營造“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的良好氛圍,，加大安全法制宣傳教育力度,，提高全體員工安全生產(chǎn)防范意識(shí)。

2,、落實(shí)安全責(zé)任制,，提高市場競爭力

公司以層層簽定的安全生產(chǎn)責(zé)任書為紐帶，進(jìn)一步實(shí)行工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)制,，確定了各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人即為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,。同時(shí)，公司為進(jìn)一步提高市場競爭能力,，不斷加強(qiáng)安全管理,，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，并結(jié)合實(shí)際情況,，補(bǔ)充完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度,。

3、抓好安全教育培訓(xùn)工作

長期以來,，公司堅(jiān)持把安全教育培訓(xùn)工作作為公司安全管理的基礎(chǔ)工作和重要環(huán)節(jié),，并把安全教育培訓(xùn)作為提高公司員工素質(zhì)和安全管理的必修內(nèi)容，全公司安規(guī)考試及格率為100,，同時(shí),，重點(diǎn)抓了對特種作業(yè)人員，安全員,，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,、安全管理人員的培訓(xùn)，經(jīng)考試全部合格,。

4,、開展安全大檢查活動(dòng)

開展安全大檢查活動(dòng),，是及時(shí)消除安全隱患的重要手段之一。20xx年共進(jìn)行安全月檢12次,，下達(dá)安全生產(chǎn)檢查通報(bào)12份，整改意見347條,，進(jìn)行各項(xiàng)檢測148次,，進(jìn)行安全技術(shù)交底28次，全年安全方面的處罰金額累計(jì)達(dá)（略去）元,。

5,、加強(qiáng)安全制度建設(shè)

公司針對所承接的工程項(xiàng)目，及時(shí)編制和完善了土方工程,、腳手架工程,、模板工程、起重吊裝工程等危險(xiǎn)性較大分部工程的專項(xiàng)施工方案,。針對施工現(xiàn)場可能發(fā)生的高處墜落,、坍塌、物體打擊,、機(jī)械傷害等事故制定了相應(yīng)的事故應(yīng)急預(yù)案,，有效地遏制了安全事故的發(fā)生。

6,、加大安全生產(chǎn)投入

公司購置了符合安全標(biāo)準(zhǔn)的安全帽1000余頂,，安全網(wǎng)1500多張，及安全帶,、雨衣,、雨鞋、漏電開關(guān),、漏電保護(hù)器等防護(hù)用品,；在各項(xiàng)目部配備了衛(wèi)生保健箱，防暑降溫藥品,。全年投入的安全防護(hù)經(jīng)費(fèi)約58萬元,。為了降低安全風(fēng)險(xiǎn)，為公司員工,、項(xiàng)目工人投了意外傷害保險(xiǎn)和責(zé)任保險(xiǎn),，參保人數(shù)達(dá)1500人。

7,、繼續(xù)抓好文明工地創(chuàng)建工作

目前在水一方b棟,、冷水江___·國際、洪江___商業(yè)廣場已申報(bào)了湖南省安全文明工地,。

（四）,、企業(yè)資質(zhì)

20xx年3月,，經(jīng)省建設(shè)廳批準(zhǔn)，升為國家二級(jí)資質(zhì)施工企業(yè),。20xx年2月份經(jīng)省建設(shè)廳批準(zhǔn),，首批獲得建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證。20xx年度經(jīng)過公司全員共同努力,，企業(yè)綜合實(shí)力不斷增強(qiáng),，業(yè)務(wù)范圍日益擴(kuò)大，至今公司已有12人通過全國一級(jí)建造師考試,，待注冊即可獲得全國一級(jí)注冊建造師執(zhí)業(yè)資格,，為企業(yè)升為一級(jí)施工企業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（五）,、成本控制

針對點(diǎn)多面廣,、戰(zhàn)線長，管理人員緊缺,、計(jì)量困難等特點(diǎn),，公司采取了以下措施：

1、成本控制必須從源頭抓起,，我公司積極響應(yīng)董事長提出的“定額設(shè)計(jì),、定額施工”的號(hào)召，參與設(shè)計(jì)管理,，從設(shè)計(jì)階段控制成本,，并在施工階段努力降低成本，全年少用鋼材（略去）噸,，節(jié)約成本（略去）萬元,。

2、積極開展市場調(diào)查,，了解各種材料及勞務(wù)的市場價(jià)格,，并建立了相應(yīng)的勞務(wù)單價(jià)電子文檔，材料采購做到貨比三家,，價(jià)廉物美,。

3、制定了工程勞務(wù)招投標(biāo)管理制度和工程預(yù)結(jié)算管理辦法,，按公司制度組織勞務(wù),、材料招投標(biāo)工作，選擇優(yōu)質(zhì)低價(jià)的勞務(wù)隊(duì)伍和原材料,。

4,、對周轉(zhuǎn)材料的使用采用總經(jīng)理審批制，材料周轉(zhuǎn)次數(shù)有起了明顯提高,，僅竹木膠板一項(xiàng)就比去年節(jié)約100萬元,。

5,、修訂完善了力資費(fèi)管理辦法，采取按月結(jié)算,，由執(zhí)（全）委會(huì)最終審批制,，有效的控制了各項(xiàng)目力資費(fèi)用的支出。

6,、根據(jù)公司施工現(xiàn)場的特點(diǎn),，積極收集各分公司一線施工管理人員的意見，修訂了工程勞務(wù)承包的補(bǔ)充條款和點(diǎn)工管理制度,，并組織公司全體員工和工班長進(jìn)行了學(xué)習(xí)、考核,，提高了員工的管理水平,，進(jìn)一步明確了勞務(wù)工種的工作范圍，減少了點(diǎn)工的支出,，降低了工程成本,，提高了公司的經(jīng)濟(jì)效益。同去年相比全年降低點(diǎn)工工資（略去）萬元,。

7,、及時(shí)進(jìn)行成本信息反饋，使各項(xiàng)目的成本控制做到心中有數(shù),，為加強(qiáng)項(xiàng)目的成本管理起到了積極作用,；

8、及時(shí)進(jìn)行工,、料,、機(jī)分析，對各竣工項(xiàng)目的生產(chǎn)成本及時(shí)進(jìn)行總結(jié)和分析,，查找工,、料、機(jī)超支或節(jié)約的原因,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，吸取教訓(xùn)，為公司降低成本指明了方向和發(fā)展途徑,。

（六）,、教育培訓(xùn)

針對公司部分管理員工工作實(shí)踐短、經(jīng)驗(yàn)不足,，而項(xiàng)目員工絕大部分來自農(nóng)村,，文化素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)普遍低下,，加之流動(dòng)性大等特點(diǎn),，建安公司今年加大了培訓(xùn)教育力度,，除嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目員工三級(jí)教育制度外，還做了如下工作：

1,、20xx年3月和9月,，公司先后2次組織全體管理人員和工班長進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，為了提高培訓(xùn)效果,，聘請了專家授課,，培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行了考試，共有165人參加此次培訓(xùn),，全部合格,。

2、20xx年5月,，組織施工管理人員參加了市里舉辦的中級(jí)安全員和中級(jí)質(zhì)量員培訓(xùn)班,，并通過考試取得了相應(yīng)的中級(jí)證書；

3,、公司為提高預(yù)算員的技術(shù)水平,，實(shí)行了周五預(yù)算員集體辦公制度，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)施工定額和規(guī)范,，掌握計(jì)算規(guī)則和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，效果明顯。

4,、每周二組織全體員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)安全管理和工程專業(yè)等知識(shí)共計(jì)33次,，提高員工的綜合素質(zhì)。

5,、20xx年6月,，為全國安全生產(chǎn)宣傳月。為響應(yīng)市安委會(huì)號(hào)召,，公司組織全員進(jìn)行安全培訓(xùn),，并分批組織公司在建項(xiàng)目從業(yè)人員觀看安全事故案例和安全生產(chǎn)技能方面的光碟，學(xué)習(xí)人數(shù)累計(jì)達(dá)1056人,；

6,、針對施工現(xiàn)場存在的安全問題，公司先后三次組織施工管理人員和工班長在湖天一色,、在水一方和金灘春天工地召開了安全生產(chǎn)現(xiàn)場會(huì),，對發(fā)生的安全事故案例進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，吸取教訓(xùn),，有效地遏制了安全事故的發(fā)生。

（七）、精神文明建設(shè)

1,、思想教育

員工既是公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的主要承擔(dān)者,，又是思想道德建設(shè)的主要參與者，員工思想道德素質(zhì)的高低,，直接關(guān)系到公司生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的高低,。員工思想教育是公司全方位精神文明建設(shè)的一個(gè)重要內(nèi)容，是增強(qiáng)公司經(jīng)營能力,，提高公司經(jīng)濟(jì)效益的一條重要途徑,，對于提高企業(yè)整體素質(zhì),維護(hù)企業(yè)良好信譽(yù)，增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力,，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展,，具有重要意義。因此公司始終堅(jiān)持貫徹集團(tuán)公司“以人為本,，誠信待人”的核心價(jià)值理念,，以公司規(guī)章制度為準(zhǔn)繩，加強(qiáng)員工的思想教育,，規(guī)范員工的行為，加強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感和責(zé)任感,，以提高員工的工作激情,。

2、文體活動(dòng)

在繁忙的工作之余,，員工的業(yè)余生活也是多姿多彩,。除在組隊(duì)參加集團(tuán)公司的籃球賽和文藝活動(dòng)之外，公司組織各項(xiàng)目部,、處室員工進(jìn)行籃球比賽,，使每位員工都能參與文體活動(dòng)，并且在活動(dòng)中表現(xiàn)出團(tuán)結(jié)協(xié)作,、奮勇拼搏的精神,；在參加公司司慶活動(dòng)中，如體育比賽獲得多項(xiàng)第一名的好成績,，特別是公司男籃連獲多屆冠軍,，我司文藝節(jié)目的精彩演出，大大展現(xiàn)了建安公司員工的風(fēng)采,，鼓舞了公司員工的士氣,。通過這樣的活動(dòng)，員工之間相互交流,、互相幫助,，加深了友誼，提高了團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力。

（八）,、機(jī)構(gòu)改革,、三定方案

根據(jù)董事局指示，公司進(jìn)行了機(jī)構(gòu)改革,。于20xx年三月完成三定,。中層以上干部實(shí)行競聘上崗，充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性,，提高了員工的工作責(zé)任心,。機(jī)構(gòu)按精簡、扁平化管理原則設(shè)置,，機(jī)構(gòu)設(shè)置具體為：總經(jīng)辦,、綜合協(xié)調(diào)處、財(cái)務(wù)處,、采購處,、8個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部、2個(gè)獨(dú)立項(xiàng)目部,。

（九）,、其它工作業(yè)績

1、為加強(qiáng)成本控制管理,，改變原有管理模式,，成立了洪江___廣場、世紀(jì)花園南苑樓兩個(gè)獨(dú)立項(xiàng)目部,。

2,、積極拓展融資渠道，全年累計(jì)籌集生產(chǎn)流動(dòng)資金187萬元,，積極發(fā)動(dòng)和宣傳集團(tuán)公司銷售政策,，累計(jì)購房款達(dá)850萬元，緩和了資金壓力,，保障了工程公司生產(chǎn)經(jīng)營的有序進(jìn)行,。

3、11萬平方米的錦繡中方·桃花源項(xiàng)目全面開工,，是繼中方四大家竣工后的又一創(chuàng)舉,，為中方縣城的建設(shè)作出了新的貢獻(xiàn)；

4,、20xx年10月,，按照市委、市政府的總體部署,，我公司承建的迎豐路強(qiáng)電下地工程第18標(biāo)段施工,，面對不利的`施工條件和重重困難,，勝利完成市委、市政府賦予的光榮使命,。

5,、由湖南___集團(tuán)捐資156萬元、我司承建的西站巷工程順利竣工通過驗(yàn)收,，并受到市委市政府領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng),。

20xx年，___建安公司所取得的成績來之不易,，這完全得益于集團(tuán)董事局的正確領(lǐng)導(dǎo),，得益于___房產(chǎn)公司和各子公司的大力支持，得益于___建安公司全體員工的辛勤工作,，在此,，我表示衷心的感謝！

在肯定成績的同時(shí),，我們也要清醒地看到,，我們的工作還有不少薄弱環(huán)節(jié)和不足之處：

1、執(zhí)行力不夠：某些事故的發(fā)生,，暴露出安全管理的各項(xiàng)措施還未完全落實(shí)到位,；在工程質(zhì)量方面出現(xiàn)的問題也說明了公司沒有完全執(zhí)行國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

2,、項(xiàng)目工人的安全教育和專業(yè)培訓(xùn)不夠,。項(xiàng)目工人的流動(dòng)性較大，在進(jìn)行安全,、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)后，還未能真正理解貫徹“質(zhì)量第一,，安全第一”的方針政策,，從而在一定程度上也影響了工程質(zhì)量和進(jìn)度。

3,、施工合同管理未完全走向市場化,，工程款不能及時(shí)到位，導(dǎo)致工程進(jìn)度緩慢,，影響了___建安公司的形象,。

4、部分勞務(wù)班組技術(shù)水平低,，安全意識(shí)不強(qiáng),，給公司管理帶來了很大難度。

5,、部分施工員責(zé)任心不強(qiáng),，工作能力較差，使砼試塊合格率偏低。

6,、工程成本控制力度不夠,，周轉(zhuǎn)材料利用率不高，材料浪費(fèi)較多,，項(xiàng)目管理人員成本意識(shí)不強(qiáng),；定額施工，定額設(shè)計(jì)未落到實(shí)處,。

7,、融資能力不強(qiáng)，不能為集團(tuán)分擔(dān)資金壓力,，導(dǎo)致大部分在建項(xiàng)目工程進(jìn)度緩慢,。

8、員工思想意識(shí)轉(zhuǎn)變較慢,，不能緊跟集團(tuán)發(fā)展步伐,。

回顧過去，展望未來,。20xx年是___建安公司將升為一級(jí)施工企業(yè)最關(guān)鍵的一年,，今年在建工程32萬平方米，在工程任務(wù)繁重而艱巨,、資金緊張,，為此，我們應(yīng)著重抓好以下幾項(xiàng)工作：

1,、企業(yè)資質(zhì)：加強(qiáng)企業(yè)資質(zhì)管理,，做好基礎(chǔ)工作，力爭在20xx年將企業(yè)升級(jí)資料報(bào)省建設(shè)廳,。

2,、加強(qiáng)成本控制：嚴(yán)格執(zhí)行定額設(shè)計(jì)、定額施工,。加大力度開展勞務(wù),、材料的市場調(diào)查，實(shí)行單包工程材料采購的限量限價(jià),，嚴(yán)格按公司制度組織招投標(biāo)工作,，選擇價(jià)格合理的勞務(wù)、材料,，組建審圖小組,，嚴(yán)把審圖關(guān)，杜絕超標(biāo),、超規(guī)設(shè)計(jì),。加速周轉(zhuǎn)材料的利用和控制,，提高材料的周轉(zhuǎn)率。

3,、拓寬現(xiàn)有項(xiàng)目管理承包模式,，加強(qiáng)獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制。

4,、成立獨(dú)立項(xiàng)目部,，為規(guī)范建筑用工行為成立勞務(wù)公司。

5,、拓寬融資渠道,，減緩集團(tuán)資金壓力，真正做到資金就地平衡,。

6,、打造___建安品牌，通過電視,、網(wǎng)絡(luò)等媒體宣傳___建安的優(yōu)秀事跡,，提高公司的企業(yè)形象。

7,、加強(qiáng)合同管理：認(rèn)真履行施工合同,、勞務(wù)合同和材料供銷合同，加大合同的監(jiān)管力度,，確保資金及時(shí)回籠,。

8、工程質(zhì)量長抓不懈,。繼續(xù)加大管理力度,，狠抓執(zhí)行力，全面落實(shí)國家規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn),，保證工程質(zhì)量，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,。

9、施工安全,，警鐘長鳴,。繼續(xù)抓好施工人員和項(xiàng)目員工的安全教育工作，提高全員的安全意識(shí),，切實(shí)保證施工現(xiàn)場安全防護(hù)到位,。

10、加大教育培訓(xùn)力度,。鼓勵(lì)公司管理人員參加國家專業(yè)技術(shù)職稱考試,。繼續(xù)對在職員工和勞務(wù)層進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn),，加強(qiáng)對國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，提高員工及勞務(wù)層專業(yè)水平,。

11,、關(guān)注、關(guān)愛員工生活,，提高員工的福利待遇,。

12、繼續(xù)完善“三定方案”,，精簡機(jī)構(gòu),，提高員工的工作效率。

董事局鐘主席及各位董事：由于總經(jīng)理工作能力不強(qiáng),，執(zhí)行力不夠,，過去的20xx年存在著許多的不足，剛邁入20xx年卻深感責(zé)任重大,，我們___建安公司全員一定要解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念，提高意識(shí),，緊跟集團(tuán)步伐,，在集團(tuán)董事局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)定信心,，振奮精神,，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作,，全面完成20xx年的各項(xiàng)工作,，為___集團(tuán)的發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。

謝謝大家,！

有關(guān)建筑公司總經(jīng)理工作總結(jié)篇二

一,、施工任務(wù)完成情況

康寧小區(qū)項(xiàng)目部，組建于20--年3月,，有員工十余名,，專業(yè)技術(shù)人員五名，本年度原計(jì)劃開工建設(shè)4萬平米,，但由于總公司決策的變動(dòng),，20--年僅r11#樓工程(7572m2)于5月初開工，20--年--月底冬季停工,，完成地下一層至地上十層的主體結(jié)構(gòu)施工,、地下室外墻防水的施工、室外回填和一至十層的填充墻砌筑工程以及一至六層的抹灰工程,、鋁塑窗框安裝工程以及消防水池等,。累計(jì)投入資金900余萬元,。

經(jīng)濟(jì)適用住房項(xiàng)目部，于20--年8月新組建成立,，有員工十一名,，9月15日正式開工建設(shè)5棟十一層框剪結(jié)構(gòu)，建筑面積共計(jì)33000㎡,，于11月15日冬季停工,，本年度共完成約13000㎡主體結(jié)構(gòu)施工。累計(jì)投入資金3000多萬元,?？偣臼墙ㄖ緢?jiān)強(qiáng)的后盾;公司領(lǐng)導(dǎo)的重視是建筑公司完成各項(xiàng)任務(wù)的最有利的保障。

20--年3月份建筑公司成立初期,，由于初涉建筑行業(yè),，在人事安排上出現(xiàn)了盲目擴(kuò)大、急于求成的現(xiàn)象,，以為17000㎡的f3#樓馬上開工,，不斷的儲(chǔ)備人才，導(dǎo)致技術(shù)管理人員過分飽和,，當(dāng)時(shí)管理人員有19人,，直至9月份經(jīng)濟(jì)適用房項(xiàng)目開工，才使此局面有所緩解,。20--年9月經(jīng)濟(jì)適用住房項(xiàng)目部成立,，總公司提出“資源共享，控制成本”經(jīng)營理念,，決定兩項(xiàng)目部合并為建筑公司,，這對新成立的項(xiàng)目管理理念形成了一定的沖擊，改制初期,，項(xiàng)目部在管理上出現(xiàn)了一些紊亂,，職工隊(duì)伍也有思想波動(dòng)。后經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)貫策執(zhí)行資源共享,、顧全大局的精神,，對項(xiàng)目部職工作了大量的思想工作，并且根據(jù)改制重組精神對項(xiàng)目管理重新作了規(guī)劃和調(diào)整,，并從新修訂了項(xiàng)目部崗位職責(zé),，使項(xiàng)目部的管理思想統(tǒng)一到公司管理思想的高度上。

1,、實(shí)際進(jìn)度綜述。

康寧小區(qū)項(xiàng)目部：r11#樓于5月4日破土動(dòng)工,，工程一開始由于選用的勞務(wù)隊(duì)內(nèi)部各工種協(xié)作,、配合不一致,，各項(xiàng)工作不符合項(xiàng)目管理要求等原因，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度,，直到6月底更換勞務(wù)隊(duì)后,，項(xiàng)目部總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在各環(huán)節(jié),、各方面進(jìn)行協(xié)調(diào)整動(dòng),，不斷提高工作效率，于9月初,，r11#順利封頂,。之后由于種種原因，未按時(shí)完成總公司下達(dá)的屋面防水,、蓋瓦和外墻保溫工程,。

經(jīng)濟(jì)適用住房項(xiàng)目部：計(jì)劃開工日期20--年8月8日，實(shí)際開工日期20--年9月15日,，未能按期開工的原因：

○施工現(xiàn)場不具備開工條件,，施工用電未接入現(xiàn)場(9月28日接通);

○場平施工圖部分變更耽誤時(shí)間;

○近兩個(gè)月的雨季影響;

本年度計(jì)劃完成任務(wù)：8#樓地下兩層封頂，其余4棟五層封頂;

實(shí)際形象進(jìn)度：8#樓,、11#樓按計(jì)劃完成,，剩余兩棟三層封頂、一棟四層封頂;未完成原因：墊付資金較大,，資金回?cái)n不及時(shí),，為減低公司財(cái)務(wù)等各項(xiàng)費(fèi)用，決策性暫停施工,。

2,、進(jìn)度控制總結(jié)。經(jīng)濟(jì)適用住房工程,，開工以來,，一直困難重重。前期由于施工用電,、施工道路以及雨季等不可抗拒因素影響,，工程進(jìn)度相當(dāng)緩慢。后期施工由于市場原因,，商品混凝土供應(yīng)不及時(shí),，租賃鋼管等諸多困難，施工進(jìn)度受到一定影響,。但項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo),、各部門的鼎立支持下，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，全體員工克服重重困難,，確保工程任務(wù)順利完成,。

建筑公司自成立以來，得到了公司的大力支持,，尤其是經(jīng)濟(jì)適用住房工程,，各項(xiàng)大小費(fèi)用均按時(shí)支付，大小材料均現(xiàn)款支付,，尤其是鋼筋,、商品混凝土、磚電料等大宗材料款均未出現(xiàn)一天的拖欠現(xiàn)象,，勞務(wù)人工費(fèi)更是提前準(zhǔn)備,，全部按合同約定付清，贏得了良好的社會(huì)聲譽(yù),，但也正因此給公司帶來了巨大的壓力,。

1、康寧小區(qū)項(xiàng)目部至目前為止,，完成施工預(yù)算價(jià)值為：萬元;主體工程支出517萬元,，項(xiàng)目部管理費(fèi)用(含運(yùn)輸費(fèi))約41.47萬元。設(shè)備費(fèi)用117萬元;臨建費(fèi)用13.58萬元;非一次性損耗材料費(fèi)用約52.2萬元;勞務(wù)等相關(guān)費(fèi)用215.6萬元,。

2,、經(jīng)濟(jì)適用住房項(xiàng)目部至目前為止，完成施工預(yù)算價(jià)值為：1625萬元;投入鋼筋,、商砼材料費(fèi)用約--00元,，項(xiàng)目部管理費(fèi)用約22萬元，設(shè)備費(fèi)用73萬元;臨建費(fèi)用--萬元;非一次性損耗材料費(fèi)用約150元;勞務(wù)等相關(guān)費(fèi)用約200萬元,。

兩項(xiàng)目部在本年度投入成本很大,，但效益均未能體現(xiàn)出來，資金回?cái)n都很困難,，直接原因是全球金融危機(jī)影響房地產(chǎn)業(yè)蕭條,，經(jīng)濟(jì)適用住房項(xiàng)目因此也受重大影響，政府也無能為力,，可政府卻是我們公司的欠款大戶,，和領(lǐng)導(dǎo)們催要工程款真是束手無策，所以很多重要事情有待于公司的戰(zhàn)略決策,。

20--年,，兩項(xiàng)目部狠抓了“項(xiàng)目機(jī)構(gòu)建設(shè)、宣傳教育培訓(xùn),、責(zé)任制度落實(shí),、隱患排查整改、各項(xiàng)專項(xiàng)整治”等方面的工作。安全生產(chǎn)成效明顯,，是新組建建筑公司來安全生產(chǎn)形勢良好的表現(xiàn)之一,。總公司高層領(lǐng)導(dǎo)高度重視,。總經(jīng)理親自抓,，不分休息日,，經(jīng)常下工地，親臨現(xiàn)場督查安全生產(chǎn)工作,，及時(shí)掌握生產(chǎn)狀況,。各項(xiàng)目堅(jiān)持“預(yù)防為主、安全第一”,，除簽訂勞務(wù)合同還層層簽訂了責(zé)任狀,。各部門、各項(xiàng)目監(jiān)管力度加大,，在建各項(xiàng)目專職安全員到位,。全年來，我們狠抓基層項(xiàng)目,，全年未發(fā)生任何大小安全事故,、工傷事故。

20--年,，建筑公司在郝總的高度重視下,，堅(jiān)持“確保質(zhì)量，降低成本,，提升效益”的原則,。項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行“三控”，按照“標(biāo)本兼治,，哪里有隱患就抓哪里”的工作方針,，扎扎實(shí)實(shí)抓基礎(chǔ)。項(xiàng)目部按照公司要求,，每半個(gè)月對在建工地巡查一次,。三個(gè)月來，共寫出書面質(zhì)安隱患80余條,，并督促整改落實(shí),。為及時(shí)消除各項(xiàng)質(zhì)量安全隱患，作到各項(xiàng)工作胸中有數(shù),，項(xiàng)目部全體員工,，在放假前進(jìn)行了為期十天的“年終工地大檢查”工作，并遞交檢查報(bào)告。各項(xiàng)工程未出現(xiàn)任何大的質(zhì)量事故,，唯有基槽防凍工作不及時(shí)到位,，目前也按郝總“不惜一切代價(jià)消除質(zhì)量安全隱患”的指示，進(jìn)行了徹底的整改,。

有關(guān)建筑公司總經(jīng)理工作總結(jié)篇三

董事局各位董事：大家好,！

我受xx建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)有限公司全委會(huì)的委托在此向董事局做200x年xx建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)有限公司工作報(bào)告，請各位董事審議,。

過去的200x年是我國xxx規(guī)劃開局之年,，我國經(jīng)濟(jì)更加發(fā)展，民主更加健全,，生產(chǎn)更加進(jìn)步,，文化更加繁榮，社會(huì)更加和諧,，人民生活更加殷實(shí),。我市也吹響了“實(shí)施追趕型經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展,，奮力西部突圍”的戰(zhàn)斗號(hào)角,。過去的一年，設(shè)計(jì)公司在董事局正確領(lǐng)導(dǎo)下,，全體員工勤奮工作,，依托主業(yè)，服務(wù)主業(yè),，在房產(chǎn)主業(yè)強(qiáng)勁發(fā)展的推動(dòng)下,，完成了年初董事局下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營考核指標(biāo)。我司在200x年春季和秋季籃球賽分別取得亞軍和冠軍的好成績,，取得了歷史性的突破,，我司選送的歌舞劇《新劉三姐》獲集團(tuán)“七一”文藝匯演第一名。

200x年,，我們根據(jù)董事局的有關(guān)決議和設(shè)計(jì)公司年初工作規(guī)劃,，采取了一系列的工作措施：

1、取消設(shè)計(jì)管理產(chǎn)值,，參照集團(tuán)公司考核盈余獎(jiǎng)罰分配制度,，建立了與利潤掛鉤的考核盈余獎(jiǎng)罰分配制度。既保障了股東的權(quán)益,，又充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)全體員工的工作熱情,，讓全體員工都關(guān)心企業(yè)的利潤，積極增效減耗,，開源節(jié)流,。

2,、修定完善了設(shè)計(jì)提成制度。將設(shè)計(jì)人員基本產(chǎn)值任務(wù)同公司基本運(yùn)行費(fèi)用預(yù)算,、董事局考核盈余任務(wù)數(shù)掛鉤,，設(shè)計(jì)人員產(chǎn)值任務(wù)與個(gè)人工資掛鉤，使產(chǎn)值任務(wù)的分配更加公平,。

3,、制定了內(nèi)部設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程。

4,、修定完善了各專業(yè)產(chǎn)值分配比例,，按項(xiàng)目類別和復(fù)雜程度調(diào)整了產(chǎn)值比例，更利于調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)人員的積極性,。

5、制定了年度費(fèi)用預(yù)算,，明確了公司和各生產(chǎn)處室各項(xiàng)支出的控制限額,。增強(qiáng)了全員成本管理意識(shí)。

6,、制定了產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)月報(bào)表制度,，將過去的年終提成統(tǒng)計(jì)分項(xiàng)目按月統(tǒng)計(jì)，既有效避免了差錯(cuò),，化解了矛盾和爭議,，又及時(shí)為工資和風(fēng)險(xiǎn)考核的發(fā)放提供了依據(jù)。

7,、修定了技術(shù)指導(dǎo)人考核辦法,，明確了指導(dǎo)人與被指導(dǎo)人的權(quán)利和義務(wù)，有利于形成“傳,、幫,、帶”的良好氛圍。

8,、制定了設(shè)計(jì)人員超產(chǎn)假制度,，規(guī)定超額完成一定數(shù)額的產(chǎn)值的員工可享受相應(yīng)的帶薪休假，鼓勵(lì)員工超產(chǎn),，關(guān)愛員工身心健康,。

9、制定了注冊師聘用管理制度,、設(shè)計(jì)顧問聘用管理制度,、外聘工程師管理制度，使顧問員工和特殊員工的管理有章可循,。

10,、制定了園林,、裝飾兩處室改制實(shí)施辦法，使兩個(gè)處室實(shí)施私有化下的私有化,，充分走向市場,，迎接挑戰(zhàn)。

存在的問題：

回首過去一年的工作,，設(shè)計(jì)公司雖然取得了設(shè)計(jì)綜合產(chǎn)值（略去）萬元,，考核凈盈余（略去）萬元的好成績，但我們清醒地認(rèn)識(shí)到這主要得益于房產(chǎn)主業(yè)的強(qiáng)勁增長,。設(shè)計(jì)公司的自身表現(xiàn)并不如人意,，離董事局的要求和期望差距甚遠(yuǎn)，突出表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1,、工作作風(fēng)渙散,。有的員工過分講究個(gè)人利益，斤斤計(jì)較個(gè)人得失,。創(chuàng)業(yè)之初那種艱苦的環(huán)境下,，老員工那種特別負(fù)責(zé)任、特別能吃苦,、特別能奉獻(xiàn),、特別能戰(zhàn)斗的工作作風(fēng)和精神氣質(zhì)沒有得到傳承和發(fā)揚(yáng)。

2,、崗位職責(zé)不清,，權(quán)責(zé)不明，管理層分工不明,，沒有形成合力,，管理水平不高。