時(shí)間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段,，請(qǐng)一起努力,，寫(xiě)一份計(jì)劃吧。怎樣寫(xiě)計(jì)劃才更能起到其作用呢,？計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢？下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助。

建筑工程年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇一

一年來(lái),，我公司緊跟建設(shè)公司的發(fā)展步伐,，按照年初職代會(huì)暨生產(chǎn)工作會(huì)議的精神，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展各項(xiàng)工作,，使我公司的人事改革,、經(jīng)營(yíng)管理,、質(zhì)量安全、黨的建設(shè)以及隊(duì)伍穩(wěn)定等各項(xiàng)工作都有了良好的開(kāi)端,。

一,、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況

今年，公司共完成國(guó)內(nèi)：企業(yè)總產(chǎn)值10200萬(wàn)元,，其中：完成自找任務(wù)2500萬(wàn)元;完成國(guó)外產(chǎn)值：13000萬(wàn)元;

全年減員42人：其中：解除勞動(dòng)合同22人;辦理退休15人;調(diào)出公司：5人;分流輸送到其他單位或項(xiàng)目部57人,。

全年工亡率為0;工傷重傷率億元產(chǎn)值≤0.4(重傷事故為0);工傷傷亡率≤2(輕傷一起，與20xx年相比下降50%);全年無(wú)新增職業(yè)病人;機(jī)械事故率為0;交通事故為0;特種人員體檢覆蓋率未達(dá)標(biāo);環(huán)境污染事故為0;各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)全部達(dá)標(biāo),。

二,、認(rèn)真貫徹職代會(huì)精神，全面落實(shí)各項(xiàng)工作要求

公司年初召開(kāi)的職代會(huì)暨生產(chǎn)工作會(huì)議,，對(duì)今年的工作進(jìn)行了詳細(xì)部署和安排,，提出了“圍繞一個(gè)目標(biāo)、抓好兩個(gè)建設(shè),、解決三個(gè)問(wèn)題,、推動(dòng)四個(gè)提升”的20xx年工作思路。

一年來(lái),，我們圍繞“建立高效,、精干的員工隊(duì)伍，重塑土建王牌軍形象,，全面完成全年施工生產(chǎn)任務(wù)”的目標(biāo),，不斷加強(qiáng)公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，切實(shí)利用人事改革的契機(jī),，抓好人才隊(duì)伍的建設(shè).

一是基本上解決了對(duì)公司發(fā)展信心不足的問(wèn)題,，廣大員工在今年任務(wù)極度不飽滿(mǎn)的困難面前，不氣餒,、不泄氣,，充分用好建設(shè)公司給予我們的減負(fù)政策，尋求主動(dòng),、苦練內(nèi)功,，加快改革步伐，積極做好準(zhǔn)備;

二是在彭州項(xiàng)目工程中,，不斷克服這樣或者那樣的困難,，基本解決了我們?cè)陧?xiàng)目管理中管理粗放的問(wèn)題，為下一步不斷提高項(xiàng)目管理水平,，努力化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了有益的探索;為了經(jīng)營(yíng)部生存空間,，公司今年還成立了機(jī)電工程處;

三是解決了合同及資料的管理不夠細(xì)致的問(wèn)題，針對(duì)過(guò)去合同管理上存在的不足，不斷加強(qiáng)對(duì)合同的監(jiān)督和落實(shí),，使合同管理貫穿于從草擬到簽訂,、履行的全過(guò)程，保證合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，防范合同的風(fēng)險(xiǎn),。并且，公司還整合了資料室,，提要求,、明目標(biāo)，文書(shū)檔案和生產(chǎn)技術(shù)檔案并為資料室實(shí)現(xiàn)一體化管理,。

三、努力干好在手項(xiàng)目,，不斷拓展生存空間

1,、彭州災(zāi)后重建項(xiàng)目：該項(xiàng)目是公司20xx年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，汶川地震后,，彭州被國(guó)家劃為十個(gè)極重災(zāi)區(qū)之一,，災(zāi)后重建任務(wù)異常繁重。彭州市等四鎮(zhèn)政策性安置房建設(shè)項(xiàng)目工期150天,，建筑面積30000平米,，建設(shè)地點(diǎn)分布在彭州市**鎮(zhèn)**村、*鎮(zhèn)**村,、**鎮(zhèn)*村,、**鎮(zhèn)路等地方，四個(gè)施工點(diǎn)相距有120公里,，公司項(xiàng)目部針對(duì)此工程分布廣,、條件差、現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”沒(méi)有完成,、協(xié)調(diào)難等情況下,，立即開(kāi)始了項(xiàng)目部的組建工作。

針對(duì)該工程為災(zāi)后重建項(xiàng)目,，具有其特殊性,，沒(méi)有施工用電、用水,，沒(méi)有施工道路等困難,，項(xiàng)目部積極配合業(yè)主解決完成這些工作。雖然6月25日項(xiàng)目部就進(jìn)場(chǎng),，但是由于業(yè)主方的原因,，工程實(shí)際開(kāi)工時(shí)間滯后，工期緊、任務(wù)重,、責(zé)任大,，在工程開(kāi)工以后，項(xiàng)目部嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,，強(qiáng)化安全措施,，在施工過(guò)程中，管理做到細(xì)化,，責(zé)任做到落實(shí),，進(jìn)度天天檢查，跟不上就采取措施,。所以雖然該工程有諸多困難,，但是通過(guò)全體干部職工的共同努力，到現(xiàn)在為止整個(gè)工程已經(jīng)完成工作量1000多萬(wàn),。,、兩鎮(zhèn)9月10開(kāi)工，建筑面積1平米,，現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成,，受到了業(yè)主方的認(rèn)同和好評(píng)。

后期*10月20曰,、**10月29日兩鎮(zhèn)相繼開(kāi)工,，正在緊張有序地進(jìn)行基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)施工。其建筑面積為18000平米,。為確保整個(gè)工程的順利交付,，項(xiàng)目部發(fā)揚(yáng)“艱苦奮斗，追求卓越”的鐵軍精神,，在項(xiàng)目建設(shè)中,，講誠(chéng)信、講質(zhì)量,、講安全,、講文明施工，決心優(yōu)質(zhì),、高速完成建設(shè)任務(wù),，為災(zāi)區(qū)人民交上一份滿(mǎn)意的答卷。

2,、瑞麗工程處：在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈遠(yuǎn)離公司的情況下,，工程處不等不靠、積極主動(dòng)四處找活,，憑借著良好的信譽(yù)和踏實(shí)的作風(fēng)先后承擔(dān)了瑞麗畹町木薯淀粉廠(chǎng)土建及鋼構(gòu)工程,，完成工作量*余萬(wàn)元，建筑面積約 4000平米;騰沖雷華賓館改造工程土建及鋼構(gòu)工程，完成工作量約**萬(wàn)元;海關(guān)犬基地食堂改造裝飾及水電工程,，完成工作量**萬(wàn)元;姐告?zhèn)}庫(kù)土建及鋼構(gòu)工程,，完成工作量37. 5萬(wàn)元;姐告**市場(chǎng)三層改建工程，完成工作量25萬(wàn),，建筑面積約1100平米等項(xiàng)目工程,。

20xx年，瑞麗工程處完成產(chǎn)值約*萬(wàn)元,，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)約**萬(wàn)元,，上繳國(guó)家各項(xiàng)稅收15萬(wàn)余元，支付職工工資：*元,，人均*元,。支付上繳公司各項(xiàng)社保費(fèi)用：61992. 21元，其中建筑公司分?jǐn)偵绫ＹM(fèi)用：*元,，支付上繳公司住房公積金：*元,。

建筑工程年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇二

從一個(gè)剛出校門(mén)的懵懂學(xué)生到如今新一批的興泰人，一路走來(lái)我們經(jīng)歷了很多,，付出了很多,，同時(shí)學(xué)到了很多,，也成熟了很多,。

從三月份年初時(shí)剛來(lái)這里到十二月份年底，從商務(wù)廣場(chǎng)的基底施工到如今的塔樓林立,，雖然才短短的幾個(gè)月但是在這段時(shí)間里我們收獲的東西好多好多,。認(rèn)識(shí)了很多的朋友，遇到了好多的“老師”,，最重要的是學(xué)會(huì)了好多的知識(shí),，從理論到實(shí)踐，從做人到做事,，收獲頗多,，感觸頗深。

記得三月份剛來(lái)時(shí),，自己還是個(gè)實(shí)習(xí)生,，那時(shí)人很多，剛實(shí)習(xí)生就將近20人,，記得當(dāng)時(shí)自己告訴自己“什么也不要多想,，堅(jiān)持，堅(jiān)持,！學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)！”，也許自己知道的太少太少,，感覺(jué)每天的收獲好多好多,，自己也感到很充實(shí)，很踏實(shí),。在此期間,，自己跟過(guò)質(zhì)檢，搞過(guò)施工,，也干過(guò)實(shí)驗(yàn),，從“圖集、圖紙,、鋼筋,、模板、砼”再到“溝通,、協(xié)調(diào),、管理、打試塊”雖然干過(guò)很多,，我覺(jué)得自己并不是“走馬觀(guān)花”也不是“盲人摸象”,。

到了七月初，由于種種原因,，很多同一批進(jìn)來(lái)的人都陸陸續(xù)續(xù)離開(kāi)了這里,，自己也從實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)變成了適用，從以前崗位的不確定,，到正式分配成了一名施工員,，從“場(chǎng)地的硬化到地下室的清理再到防水、回填土,、后澆帶”等工作的鍛煉,，自己對(duì)施工員這個(gè)崗位有了進(jìn)一步的了解和認(rèn)識(shí)，接觸的工人多了,，自己也總結(jié)出了一些與一線(xiàn)工人相處的經(jīng)驗(yàn),，那就是：人人平等，不要以小領(lǐng)導(dǎo)自居,，不要不尊重工人,，在管理上也要學(xué)會(huì)“善變”，分類(lèi)管理,、分人管理,。

等到了t5塔樓開(kāi)工后，自己也有幸成為了一名專(zhuān)職施工員,，身上的擔(dān)子重了,，考慮的事情也多了,，由于自己的經(jīng)驗(yàn)還不成熟，對(duì)施工的意識(shí)還不到位,，所以有什么拿不準(zhǔn)的還是得到了陳經(jīng)理的很多幫助,，有什么不懂得就記在本子上問(wèn)問(wèn)會(huì)的人，然后把他解決掉,。在此期間現(xiàn)場(chǎng)存在過(guò)以下問(wèn)題：

一,、對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)塔吊前期存在著塔司技術(shù)問(wèn)題和一些塔司對(duì)工作不負(fù)責(zé)任工作期間看小說(shuō)、聽(tīng)音樂(lè),，致使吊裝速度慢,，在幾次下放整改通知單及和溝通后，才有所改善,，我想這種情況在來(lái)年將杜絕,，來(lái)年一開(kāi)工就會(huì)首先給塔司及負(fù)責(zé)人開(kāi)一個(gè)關(guān)于塔吊管理的專(zhuān)題會(huì)議，對(duì)現(xiàn)階段存在的問(wèn)題及有可能出現(xiàn)的情況都交交底,，并對(duì)塔司的遲到,、早退以及對(duì)工作不認(rèn)真等情況的處理辦法進(jìn)行公布。

二,、由于前期勞務(wù)未按我方制定及劃分的施工方案及流水段進(jìn)行施工,，致使前期的工期沒(méi)有達(dá)到預(yù)計(jì)的要求，一方面是由于勞務(wù)人員對(duì)施工段劃分的誤解,，沒(méi)有領(lǐng)會(huì)到其中的便捷,，二一方面就是勞務(wù)管理人員與工人的溝通不夠，對(duì)工人的領(lǐng)導(dǎo)力不夠,。我想來(lái)年如果等到裙樓大面積施工開(kāi)我方應(yīng)該和勞務(wù)提前進(jìn)行這方面的溝通,，并且要有書(shū)面的文件形式,，后面除了勞務(wù)管理人員的簽字而且還要把施工班組負(fù)責(zé)人的名字一塊簽上,，這樣的話(huà)對(duì)他們的約束力就更強(qiáng)了。第三,、就是現(xiàn)場(chǎng)的拖泵問(wèn)題,，我們今年的砼泵合同就是一個(gè)失誤，對(duì)于t5來(lái)說(shuō),，平均十幾天澆筑一次砼,，而我們的泵放在這打不打一個(gè)月都耗著幾萬(wàn)塊的租賃費(fèi)，我想明年如果可以的話(huà),，我們只租一臺(tái)電泵（電泵的壓力已足夠滿(mǎn)足施工要求）,，其余要租一臺(tái)車(chē)載泵在t1、t2,、t5樓之間來(lái)回使用,，這樣即節(jié)省開(kāi)支又合理利用,，一舉倆得。

高經(jīng)理有句話(huà)我很贊同：干什么事都要有一定的“哈（ha）數(shù)”,，所以在后期的施工過(guò)程中我把工作重點(diǎn)放在了怎樣合理的利用有限的資源,，怎樣合理的劃分工作面，怎樣提高工人的工作效率,，怎樣能在保證安全的同時(shí)加快施工進(jìn)度，縮短工期，保質(zhì)保量的完成任務(wù),。

建筑工程年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇三

時(shí)間過(guò)的真快,，轉(zhuǎn)眼間一年了，在這里也學(xué)到了蠻多做事做人的道理,，在這里讓我感受到廣大勞動(dòng)人民的辛勤勞動(dòng),，用汗水在耕耘，用體力付出,，也知道父母為了工作為了生活在外面奔波勞累,，總之一份耕耘，一份收獲,，現(xiàn)在有一下總結(jié)回顧一下過(guò)去的工作情況：

對(duì)于施工員,，自己必須先對(duì)每天的工作內(nèi)容有掌握，對(duì)每天施工的技術(shù)要求和施工工藝熟練掌握,，這樣在現(xiàn)場(chǎng)的管理和協(xié)調(diào)中才能更好的處理?，F(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)極其考驗(yàn)一個(gè)人能力的地方，不光是對(duì)技術(shù)的掌握更是體現(xiàn)在對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和協(xié)調(diào),，尤其是在很多工序交叉時(shí)候,，更要處理好相關(guān)事宜來(lái)避免不必要的麻煩。

在這一年的施工員工作中,，我收獲很多,，不僅僅是施工知識(shí)的掌握，同時(shí)對(duì)與各種層次人員的交流有了很大的提高,，這里包括與同事的相處,，與分包的相處方式，甚至與建設(shè)單位和監(jiān)理之間的交流,，這一切的一切都讓我受益非淺,。

在施工技術(shù)方面，我曾經(jīng)有一次因?yàn)闆](méi)有看技術(shù)組發(fā)出窗戶(hù)和門(mén)的變更導(dǎo)致門(mén)窗洞口位置留錯(cuò),，幸好上報(bào)時(shí)被我們工長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)并糾正,。這件事給了我很大的觸動(dòng)，作為一名合格的施工員,，必須對(duì)技術(shù)敏感,，我們?cè)趯?shí)際的施工中,，經(jīng)常會(huì)遇到各種設(shè)計(jì)變更，施工員必須要第一時(shí)間了解,、吃透這些變更,，這樣才能真正指揮好現(xiàn)場(chǎng)。資料整理方面做的不好,，落下了很多資料,，臨時(shí)突擊補(bǔ)資料搞的自己很狼狽。以后一定做到施工資料并行,，保證認(rèn)真工作態(tài)度,，給以后的資料整理打下基礎(chǔ)。

建筑職業(yè)不同于其他行業(yè),，它需要不斷在現(xiàn)場(chǎng)檢查,、監(jiān)督，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，解決問(wèn)題,，而這些工作都在現(xiàn)場(chǎng)比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神,，要不怕苦不怕累,，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)才能,，使自己的現(xiàn)場(chǎng)綜合處理能力得到鍛煉和提高,。我們要相信付出不一定有回報(bào)，但不付出一定沒(méi)有回報(bào),，我們作為年輕的一代更應(yīng)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神在工作的同時(shí)應(yīng)抽空跟工人溝通交流,，在一起聊聊家常啊，給工人師傅一支香煙,，工人也會(huì)看作是我們尊敬他的一種意思,，之后跟工人技術(shù)交底，工人也會(huì)很樂(lè)意的聽(tīng)從并接受,，對(duì)于工作也能很好的開(kāi)展,，正所謂時(shí)時(shí)刻刻的密切聯(lián)系群眾聯(lián)系工人,，讓工人感受到我們項(xiàng)目部的溫暖,。

在一年的工作當(dāng)中我們都盡了自己的努力，為老板節(jié)約材料,，告誡工人不要浪費(fèi)材料,，能夠用的半磚塊全部用上，二次結(jié)構(gòu)植筋盡量全部用切割下來(lái)的短材料,，大河有水小河滿(mǎn),。

明年的綜合樓也即將上馬,，綜合樓基本上包含了土建工程的全部?jī)?nèi)容，有工程量之大工程難度之大特點(diǎn),，在我看來(lái)是一種學(xué)習(xí)的契機(jī),，我們應(yīng)該迎頭而上攜手為中天公司再創(chuàng)輝煌。

以上為我參加工作以來(lái)的一些心得和體會(huì),，我會(huì)在以后的工作和學(xué)習(xí)過(guò)程中逐漸給自己定好位,，為以后的工作作出更好的規(guī)劃與總結(jié)。建筑是一門(mén)藝術(shù),，我們都是建筑的藝術(shù)家,，擇了建筑，選擇了中天,，我相信這是我可以為之奮斗終身的事業(yè),。

建筑工程年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇四

xx年度上半年工作總結(jié)(xx年8月)xx年上半年，我公司在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各個(gè)職能部門(mén)的支持下,，解放思想，轉(zhuǎn)變觀(guān)念,，與時(shí)俱進(jìn),，圍繞“外樹(shù)形象拓市場(chǎng)，內(nèi)抓管理提素質(zhì),，改革機(jī)制注活力,，降本增效求發(fā)展”的方針，進(jìn)一步深化公司內(nèi)部改革,，積極開(kāi)拓市場(chǎng),，超額完成了年初制訂的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。

截止7月底,，公司上半年已有建筑面積(包括上年接轉(zhuǎn))351509㎡,，與去年同期相比，增加6.9%,，其中尚未包括常州園9#樓的23797㎡,、鎮(zhèn)江未開(kāi)工的30000㎡和常州溪鎮(zhèn)拆遷住宅的40000㎡，竣工面積達(dá)115733㎡,，與去年同期相比,，增加92.3%;竣工產(chǎn)值10045萬(wàn)元，與去年同期相比,，增加83.3%,。上半年公司榮獲xx市建筑業(yè)“先進(jìn)施工企業(yè)”、xx市建筑業(yè)“質(zhì)量管理先進(jìn)單位”等稱(chēng)號(hào);工程質(zhì)量創(chuàng)xx市“金龍杯”獎(jiǎng)1項(xiàng);創(chuàng)xx市文明工地4項(xiàng),?；仡櫳习肽?，我們認(rèn)真做好了如下幾點(diǎn)工作：

1、改革了職工工資多少年來(lái),，公司職工的工資一直未能加以調(diào)整,，職工月發(fā)工資較低，再加上參加社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)的職工要扣除本人應(yīng)交的保險(xiǎn)費(fèi),，職工每月拿到手的工資就更少,，根本不能應(yīng)付日常生活的開(kāi)支，職工的反映很大,。為調(diào)動(dòng)全公司廣大職工的勞動(dòng)積極性,，經(jīng)公司董事會(huì)研究決定，以改制為契機(jī),，對(duì)職工工資進(jìn)行改革,，使得我們職工的工資也按月發(fā)放，得到廣大職工一致認(rèn)可;

2,、拓寬了建筑市場(chǎng)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,，建筑企業(yè)要生存發(fā)展，根本出路就在于開(kāi)拓市場(chǎng)和占領(lǐng)市場(chǎng),，近年來(lái),，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，各施工企業(yè)間的相互壓價(jià),、讓利愈演愈烈,，這種無(wú)序和自相殘殺的競(jìng)爭(zhēng)使公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。

公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部,、業(yè)務(wù)部的同志面對(duì)這種形勢(shì),，審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)洞察市場(chǎng)發(fā)展方向,，積極尋找形勢(shì)變化及發(fā)展給公司帶來(lái)的機(jī)遇,，他們?cè)诖_保金壇規(guī)模建筑的前提下，努力爭(zhēng)取,、規(guī)模建筑,，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自跑市嘗談業(yè)務(wù)，市場(chǎng)任務(wù)的承接取得了可喜的成績(jī),，xx市中醫(yī)院綜合病房大樓,、xx市司馬坊步行街、xx市花園9#樓,、新北區(qū)拆遷房,、xx市天和商住樓等都是建筑面積在15000㎡以上的規(guī)模建筑，由此,，全公司的生產(chǎn)呈現(xiàn)出一片勃勃生機(jī),。

3、強(qiáng)化了多元經(jīng)營(yíng)多元化經(jīng)營(yíng)是建筑企業(yè)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路,，做大做強(qiáng)的必由之路,，公司領(lǐng)導(dǎo)一直倡導(dǎo)此種方式，強(qiáng)調(diào)以房屋建筑施工為主的同時(shí),，業(yè)務(wù)范圍也拓寬到市政工程,、鋁塑門(mén)窗、建筑裝潢,、裝飾設(shè)計(jì),、鋼結(jié)構(gòu)等方面。xx年上半年公司更是出了大手筆,，4月18日,，由公司控股投資成立的xx市城興置業(yè)有限公司首屆股東大會(huì)在櫻花大酒店隆重召開(kāi)。這標(biāo)志著在多元化經(jīng)營(yíng)上又邁出了堅(jiān)實(shí)的一步,。

4,、加強(qiáng)了安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)歷來(lái)是企業(yè)的重中之重，公司各個(gè)項(xiàng)目部在安全部的領(lǐng)導(dǎo)下,，均能本著“以人為本”的觀(guān)念抓好安全生產(chǎn),，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，特別是在“體育館事件”發(fā)生后,，在簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)中,，能將安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)層層落實(shí)，明確項(xiàng)目經(jīng)理,、工地負(fù)責(zé)人,、安全員在安全生產(chǎn)中的責(zé)任。

對(duì)于新招的職工能在三天之內(nèi)按公司要求進(jìn)行三級(jí)安全教育,，能積極組織學(xué)習(xí)上級(jí)和安全生產(chǎn)文件,，每天在開(kāi)工之前進(jìn)行安全教育、安全交底后再上崗,，并做好交底記錄,。

公司安全部也下達(dá)了《關(guān)于加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)和創(chuàng)建文明工地工作的若干規(guī)定》、《重大安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的通知》,、《在全公司開(kāi)展安全月活動(dòng)和迎接建設(shè)系統(tǒng)大檢查的通知》等一系列文件,，強(qiáng)調(diào)了生產(chǎn)服從安全，生產(chǎn)必須安全的準(zhǔn)則,。

5,、緩解了職工后顧之憂(yōu)為了公司穩(wěn)步、健康發(fā)展，逐步解決職工養(yǎng)老的后顧之憂(yōu),，公司于xx年和xx年分兩批為公司干部職工參加了社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn),。

根據(jù)xx市政府第40號(hào)文件精神，結(jié)合我公司的實(shí)際,，公司于6月20日前進(jìn)行了第三批職工養(yǎng)老保險(xiǎn),，緩解了部分職工的后顧之憂(yōu)。今后,，社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)工作將繼續(xù)下去,，爭(zhēng)取有更多職工的后顧之憂(yōu)得到解決。

建筑工程年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇五

20xx年,，是我公司在建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)下不畏困難,，大刀闊斧進(jìn)行人事改革的一年，也是我公司全面總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn),，不斷探索發(fā)展新路,，努力尋求新的發(fā)展的一年，更是我公司在面對(duì)金融危機(jī)下不斷萎縮的市場(chǎng)在寒冬中不懈地打基礎(chǔ),、練內(nèi)功,、強(qiáng)管理、謀發(fā)展,，為盡快實(shí)現(xiàn)脫困走上發(fā)展之路的關(guān)鍵性一年,。

一年來(lái)，我公司緊跟建設(shè)公司的發(fā)展步伐,，按照年初職代會(huì)暨生產(chǎn)工作會(huì)議的精神,，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展各項(xiàng)工作，使我公司的人事改革,、經(jīng)營(yíng)管理,、質(zhì)量安全、黨的建設(shè)以及隊(duì)伍穩(wěn)定等各項(xiàng)工作都有了良好的開(kāi)端,。

一,、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況

今年，公司共完成國(guó)內(nèi)：企業(yè)總產(chǎn)值10200萬(wàn)元,，其中：完成自找任務(wù)2500萬(wàn)元;完成國(guó)外產(chǎn)值：13000萬(wàn)元;

全年減員42人：其中：解除勞動(dòng)合同22人;辦理退休15人;調(diào)出公司：5人;分流輸送到其他單位或項(xiàng)目部57人,。

全年工亡率為0;工傷重傷率億元產(chǎn)值≤0.4(重傷事故為0);工傷傷亡率≤2(輕傷一起，與20xx年相比下降50%);全年無(wú)新增職業(yè)病人;機(jī)械事故率為0;交通事故為0;特種人員體檢覆蓋率未達(dá)標(biāo);環(huán)境污染事故為0;各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)全部達(dá)標(biāo),。

二,、認(rèn)真貫徹職代會(huì)精神，全面落實(shí)各項(xiàng)工作要求

公司年初召開(kāi)的職代會(huì)暨生產(chǎn)工作會(huì)議,，對(duì)今年的工作進(jìn)行了詳細(xì)部署和安排,，提出了“圍繞一個(gè)目標(biāo),、抓好兩個(gè)建設(shè)、解決三個(gè)問(wèn)題,、推動(dòng)四個(gè)提升”的20xx年工作思路,。

一年來(lái)，我們圍繞“建立高效,、精干的員工隊(duì)伍,，重塑土建王牌軍形象,，全面完成全年施工生產(chǎn)任務(wù)”的目標(biāo),，不斷加強(qiáng)公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，切實(shí)利用人事改革的契機(jī),，抓好人才隊(duì)伍的建設(shè).

一是基本上解決了對(duì)公司發(fā)展信心不足的問(wèn)題,，廣大員工在今年任務(wù)極度不飽滿(mǎn)的困難面前，不氣餒,、不泄氣,，充分用好建設(shè)公司給予我們的減負(fù)政策，尋求主動(dòng),、苦練內(nèi)功,，加快改革步伐，積極做好準(zhǔn)備;

二是在彭州項(xiàng)目工程中,，不斷克服這樣或者那樣的困難,，基本解決了我們?cè)陧?xiàng)目管理中管理粗放的問(wèn)題，為下一步不斷提高項(xiàng)目管理水平,，努力化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了有益的探索;為了經(jīng)營(yíng)部生存空間,，公司今年還成立了機(jī)電工程處;

三是解決了合同及資料的管理不夠細(xì)致的問(wèn)題，針對(duì)過(guò)去合同管理上存在的不足,，不斷加強(qiáng)對(duì)合同的監(jiān)督和落實(shí),，使合同管理貫穿于從草擬到簽訂、履行的全過(guò)程,，保證合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，防范合同的風(fēng)險(xiǎn)。并且,，公司還整合了資料室,，提要求、明目標(biāo),，文書(shū)檔案和生產(chǎn)技術(shù)檔案并為資料室實(shí)現(xiàn)一體化管理,。

三、努力干好在手項(xiàng)目,，不斷拓展生存空間

1,、彭州災(zāi)后重建項(xiàng)目：該項(xiàng)目是公司20xx年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，汶川地震后，彭州被國(guó)家劃為十個(gè)極重災(zāi)區(qū)之一,，災(zāi)后重建任務(wù)異常繁重,。彭州市等四鎮(zhèn)政策性安置房建設(shè)項(xiàng)目工期150天，建筑面積30000平米,，建設(shè)地點(diǎn)分布在彭州市**鎮(zhèn)**村,、*鎮(zhèn)**村、**鎮(zhèn)*村,、**鎮(zhèn)路等地方,，四個(gè)施工點(diǎn)相距有120公里，公司項(xiàng)目部針對(duì)此工程分布廣,、條件差,、現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”沒(méi)有完成、協(xié)調(diào)難等情況下,，立即開(kāi)始了項(xiàng)目部的組建工作,。

針對(duì)該工程為災(zāi)后重建項(xiàng)目，具有其特殊性,，沒(méi)有施工用電,、用水，沒(méi)有施工道路等困難,，項(xiàng)目部積極配合業(yè)主解決完成這些工作,。雖然6月25日項(xiàng)目部就進(jìn)場(chǎng)，但是由于業(yè)主方的原因,，工程實(shí)際開(kāi)工時(shí)間滯后,，工期緊、任務(wù)重,、責(zé)任大,，在工程開(kāi)工以后，項(xiàng)目部嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,，強(qiáng)化安全措施,，在施工過(guò)程中，管理做到細(xì)化,，責(zé)任做到落實(shí),，進(jìn)度天天檢查，跟不上就采取措施,。所以雖然該工程有諸多困難,，但是通過(guò)全體干部職工的共同努力，到現(xiàn)在為止整個(gè)工程已經(jīng)完成工作量1000多萬(wàn),。,、兩鎮(zhèn)9月10開(kāi)工,，建筑面積1平米，現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成,，受到了業(yè)主方的認(rèn)同和好評(píng),。

后期*10月20曰、**10月29日兩鎮(zhèn)相繼開(kāi)工,，正在緊張有序地進(jìn)行基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)施工,。其建筑面積為18000平米。為確保整個(gè)工程的順利交付,，項(xiàng)目部發(fā)揚(yáng)“艱苦奮斗,，追求卓越”的鐵軍精神，在項(xiàng)目建設(shè)中,，講誠(chéng)信,、講質(zhì)量,、講安全,、講文明施工，決心優(yōu)質(zhì),、高速完成建設(shè)任務(wù),，為災(zāi)區(qū)人民交上一份滿(mǎn)意的答卷。

2,、瑞麗工程處：在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈遠(yuǎn)離公司的情況下,，工程處不等不靠、積極主動(dòng)四處找活,，憑借著良好的信譽(yù)和踏實(shí)的作風(fēng)先后承擔(dān)了瑞麗畹町木薯淀粉廠(chǎng)土建及鋼構(gòu)工程,，完成工作量*余萬(wàn)元，建筑面積約 4000平米;騰沖雷華賓館改造工程土建及鋼構(gòu)工程,，完成工作量約**萬(wàn)元;海關(guān)犬基地食堂改造裝飾及水電工程,，完成工作量**萬(wàn)元;姐告?zhèn)}庫(kù)土建及鋼構(gòu)工程，完成工作量37. 5萬(wàn)元;姐告**市場(chǎng)三層改建工程,，完成工作量25萬(wàn),，建筑面積約1100平米等項(xiàng)目工程。

20xx年,，瑞麗工程處完成產(chǎn)值約*萬(wàn)元,，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)約**萬(wàn)元，上繳國(guó)家各項(xiàng)稅收15萬(wàn)余元,，支付職工工資：*元,，人均*元。支付上繳公司各項(xiàng)社保費(fèi)用：61992. 21元,，其中建筑公司分?jǐn)偵绫ＹM(fèi)用：*元,，支付上繳公司住房公積金：*元,。

建筑工程年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇六

20xx年，在公司強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下,，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部各個(gè)部門(mén)同志們的團(tuán)結(jié)協(xié)作,、共同努力下，以規(guī)范化的管理,、明晰的工作思路,、飽滿(mǎn)的工作熱情，不斷完善體系,，提高服務(wù)意識(shí),，嚴(yán)格過(guò)程控制，使各項(xiàng)管理工作有序開(kāi)展,。同時(shí),，20xx年也是不平凡的一年，國(guó)家房?jī)r(jià)調(diào)控及歐洲經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響,，無(wú)不在考驗(yàn)著我們,，同時(shí)也在磨礪著我們。20xx年我們同樣面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn),?；仡欉^(guò)去展望未來(lái)，我們將以更加堅(jiān)韌的力量去面對(duì)?，F(xiàn)對(duì)20xx年的工作進(jìn)行總結(jié)并提出20xx年的工作思路和計(jì)劃安排如下：

一,、質(zhì)量管理方面

根據(jù)2020xx年初現(xiàn)狀，項(xiàng)目部秉承公司宗旨,，組織召開(kāi)項(xiàng)目部管理人員和勞務(wù)分包單位及班組動(dòng)員協(xié)調(diào)會(huì)議,，針對(duì)工期緊、工序多,、季節(jié)性天氣變化影響大的情況,，制定了詳細(xì)的質(zhì)量控制措施，決不能因工期影響質(zhì)量,。質(zhì)量管理工作主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1,、建立驗(yàn)收會(huì)簽制度。在每個(gè)工序完成后,，班組要自檢,，自檢合格報(bào)工長(zhǎng)檢查驗(yàn)收，然后報(bào)由技術(shù),、監(jiān)理和工程部共同驗(yàn)收,，驗(yàn)收合格簽署會(huì)簽表，驗(yàn)收不合格要求進(jìn)行復(fù)驗(yàn),，復(fù)驗(yàn)合格各方會(huì)簽后再進(jìn)行下道工序施工,。上道工序施工完畢進(jìn)行下道工序施工前班組之間必須進(jìn)行書(shū)面工序交接,。這樣，嚴(yán)格過(guò)程控制,，確保了每道工序達(dá)到合格要求,。

2、建立每周六質(zhì)量安全大檢查制度,。每周六下午,，召集工程部、監(jiān)理,、項(xiàng)目技術(shù),、質(zhì)檢、安全各個(gè)部門(mén)及各施工班組班組長(zhǎng)參加,，對(duì)整個(gè)工程正在進(jìn)行的各個(gè)工序施工情況進(jìn)行全方位的檢查,，檢查后開(kāi)會(huì)總結(jié)，對(duì)易出現(xiàn)質(zhì)量通病制定防治措施,，對(duì)存在的隱患及時(shí)糾正,，避免了不合格品的產(chǎn)生，也提高了施工質(zhì)量,。

3,、建立樣板領(lǐng)路制度。對(duì)每道工序及每個(gè)施工隊(duì)伍根據(jù)項(xiàng)目部要求做樣板間,，特別是裝飾工程，工序多,，要求比較精細(xì),，樣板是非常重要的。樣板間完成后,，組織工程部,、監(jiān)理及項(xiàng)目部共同驗(yàn)收，把質(zhì)量驗(yàn)收情況作為考核施工隊(duì)技術(shù)力量的重要指標(biāo)和質(zhì)量控制的依據(jù)之一,。

4,、材料見(jiàn)證取樣制度。每批材料進(jìn)場(chǎng)后,，項(xiàng)目部實(shí)驗(yàn)員及時(shí)組織監(jiān)理共同取樣,，以確保材料合格。

5,、樹(shù)立管理人員及施工隊(duì)的質(zhì)量意識(shí),，加強(qiáng)管理人員的責(zé)任心。通過(guò)定期開(kāi)會(huì)來(lái)宣傳教育,，提高管理人員的質(zhì)量觀(guān)念,。

6,、各部門(mén)加強(qiáng)配合和協(xié)調(diào)，以工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量,。依照矩陣式管理體系,，根據(jù)該業(yè)務(wù)分屬哪個(gè)主管部門(mén)，各相關(guān)部門(mén)根據(jù)業(yè)務(wù)需要配合完成,。

二,、安全及文明施工管理方面

由于上半年建筑行業(yè)事故頻發(fā)，給我們敲響了警鐘,，也因此引起項(xiàng)目部至公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的足夠重視,，加大了安全防護(hù)方面的物資和人力的投入，從多方面加強(qiáng)管理,，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工人員的操作行為,，取得了階段性的成績(jī)。

1,、加大物資和人力方面投入,，確保施工安全。對(duì)交叉作業(yè)的情況,，為了避免高層墜物傷人,，沿樓層高度設(shè)置兩道安全防護(hù)平網(wǎng)，每道平網(wǎng)先掛一道大眼尼龍兜網(wǎng),，在鋪一層密目安全網(wǎng),。制作了規(guī)范的施工電梯門(mén)、室內(nèi)電梯井防護(hù)門(mén),，不但確保了施工安全,，也滿(mǎn)足了文明施工要求及再利用。同時(shí),，還購(gòu)置了大量的標(biāo)語(yǔ)牌和警示牌,，在主要通道口和機(jī)械設(shè)備旁懸掛。另外,，在主要出入口搭設(shè)安全通道,，搭設(shè)規(guī)范、標(biāo)志醒目,、標(biāo)語(yǔ)人性化,，既確保了施工人員出入安全，也達(dá)到了現(xiàn)場(chǎng)文明施工要求,。

2,、加大檢查力度，建立巡檢和每周檢查制度,。每天對(duì)各樓號(hào)和各種設(shè)備進(jìn)行檢查維護(hù),，記錄檢查結(jié)果,，對(duì)檢查結(jié)果分析，重點(diǎn)檢查出現(xiàn)問(wèn)題頻率高的部位和設(shè)備,。每周六進(jìn)行質(zhì)量安全大檢查,。項(xiàng)目部要求每個(gè)勞務(wù)隊(duì)設(shè)置專(zhuān)門(mén)的安全員，配合質(zhì)量安全部進(jìn)行安全檢查,，每周六下午組織勞務(wù)隊(duì),、項(xiàng)目部、監(jiān)理和工程部共同進(jìn)行大檢查,，并對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行總結(jié),，對(duì)防護(hù)不到位的隊(duì)伍進(jìn)行處罰，對(duì)防護(hù)及時(shí)到位工作做得比較扎實(shí)的隊(duì)伍進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。

3,、定期召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)，進(jìn)行三級(jí)安全教育,。由于施工人員的流動(dòng)性比較大,，為保證進(jìn)場(chǎng)施工人員都能接受安全教育，項(xiàng)目部每月兩次召開(kāi)全體施工人員安全生產(chǎn)會(huì),，讓安全防護(hù)深入人心,，人人都重視安全。

4,、組織觀(guān)看學(xué)習(xí)安全事故案例錄像,，用生動(dòng)的事例來(lái)教育施工人員，同時(shí)下發(fā)河南五建編制的《工地安全人員必讀》一書(shū),，組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法,，用法律法規(guī)來(lái)指導(dǎo)安全管理工作。

5,、建立三級(jí)安全教育卡，每個(gè)施工隊(duì)伍人員進(jìn)場(chǎng),，都要在質(zhì)量安全部安全管理人員處登記,，接受安全技術(shù)交底。

6,、制訂安全管理獎(jiǎng)罰條例,，讓施工隊(duì)伍及項(xiàng)目部管理人員與安全事故和違章作業(yè)獎(jiǎng)罰掛鉤，根據(jù)獎(jiǎng)罰額度,，在項(xiàng)目部管理人員和施工隊(duì)伍之間按制定的比例分?jǐn)?，提高管理人員和施工隊(duì)的安全管理意識(shí)和責(zé)任心。

7,、安排專(zhuān)人對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)路面灑水及垃圾清理,，安排專(zhuān)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行歸類(lèi)堆放,，進(jìn)場(chǎng)材料按項(xiàng)目部安排合理堆放，使整個(gè)工地現(xiàn)場(chǎng)整潔規(guī)范,。河南新建苑和河南五建項(xiàng)目部均獲得了鄭州市安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地稱(chēng)號(hào),，我們將再接再厲，加大管理力度,，爭(zhēng)取達(dá)到省級(jí)安全文明工地目標(biāo),。

通過(guò)以上各項(xiàng)措施的實(shí)施，使施工現(xiàn)場(chǎng)的管理更加規(guī)范系統(tǒng),，更加細(xì)化,，形成一個(gè)嚴(yán)密的安全管理網(wǎng)絡(luò)，讓安全管理成為一項(xiàng)人人參與人人管理的工作,，確保了整個(gè)工程的施工安全,，同時(shí)，改善了施工環(huán)境,，達(dá)到文明施工要求,。一年來(lái)，項(xiàng)目部圓滿(mǎn)完成了節(jié)點(diǎn)施工任務(wù),，未發(fā)生一起安全事故,，取得了顯著成效，這與各部門(mén)各樓號(hào)管理人員的努力配合分不開(kāi),。

三,、工程進(jìn)度方面

工程進(jìn)度是工程建設(shè)的有效資源，是提高效益的有效途徑,，也是企業(yè)的生命,。特別對(duì)房地產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，因?yàn)槲覀兯鎸?duì)的是客戶(hù),，承諾就是信譽(yù),，有信譽(yù)才能有發(fā)展。工程進(jìn)度是工程建設(shè)非常重要的一個(gè)方面,。在工程進(jìn)度方面,，我們也做了大量的工作，確保工程快速有序完成,。

下半年項(xiàng)目部及時(shí)人員調(diào)整,，明確分工又加強(qiáng)協(xié)調(diào)與配合。

全球范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)危機(jī),，嚴(yán)重沖擊著房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,，經(jīng)濟(jì)緊縮，考驗(yàn)著公司對(duì)于業(yè)主的承諾能否兌現(xiàn)，給我們?cè)斐闪撕艽髩毫Α?/p>

為了能夠本工程能夠按計(jì)劃,、快速有效完成施工任務(wù),，項(xiàng)目部采取了多項(xiàng)措施：

第一，根據(jù)甲方工程部要求,，項(xiàng)目部編制了總進(jìn)度計(jì)劃,、月進(jìn)度計(jì)劃和周報(bào)計(jì)劃，每周四召開(kāi)監(jiān)理例會(huì),，總結(jié)上周完成情況及下周計(jì)劃安排,，查找未完成原因，查漏補(bǔ)缺,，完善管理上的不足,，使管理步入有序軌道。

第二,，不同工種交叉作業(yè),，不同工序合理搭接。為保證工程有序開(kāi)展,，加快施工進(jìn)度,，在條件允許情況下，合理安排工序,。例如,，主體施工中，及時(shí)插入砌體,、粉刷,、室內(nèi)地坪作業(yè)、衛(wèi)生間防水,、仿石磚,、花崗巖等精裝修工程和安裝工程等工序。上步工序提供施工條件可以及時(shí)插入下道工序,。有效合理的流水施工,，加快了施工進(jìn)度。

第三,，確保勞務(wù)隊(duì)施工人數(shù),。上半年由于春節(jié)、“三夏”夏收等原因,，施工人員未能及時(shí)到位，人員流動(dòng)也比較大,，一定程度影響了施工進(jìn)度,。為保證足夠的施工人數(shù)，項(xiàng)目部召開(kāi)勞務(wù)隊(duì)會(huì)議，對(duì)各勞務(wù)隊(duì)定人數(shù),、定崗位,，確保施工不間斷。9月份以后,，由于勞動(dòng)力較為缺乏,，督促各勞務(wù)隊(duì)增加施工班組，加快進(jìn)度,。

第四,，制定工期節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)，完成節(jié)點(diǎn)工期予以獎(jiǎng)勵(lì),，未完成給予處罰,。在主體施工階段，工程部和項(xiàng)目部均制定了工期節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng),，對(duì)完成節(jié)點(diǎn)的項(xiàng)目部和勞務(wù)隊(duì)給予獎(jiǎng)勵(lì),，未完成的樓號(hào)的管理人員和勞務(wù)隊(duì)給予了處罰。不僅提高了管理人員和勞務(wù)隊(duì)的積極性,，也提高了施工人員的責(zé)任心,，加快了施工進(jìn)度。

第五,，以技術(shù)保障工期,。本工程設(shè)計(jì)變更多，圖紙多有不符,，高層群體工程施工難度比較大,，通過(guò)加強(qiáng)技術(shù)確認(rèn)，積極研究工序或工種特點(diǎn),，制定有效合理的技術(shù)措施,，保障了工程的順利實(shí)施。

第六,，加班加點(diǎn)搶工期,。各級(jí)管理人員及施工人員積極研究工序特點(diǎn)，制定或,，互相配合,，利用夜間施工環(huán)境比較安靜、其他工種夜間停工的有利時(shí)段,，合理調(diào)配班組,，親守現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，提高了工作效率,，也為其他班組提供了工作面,，加快了施工進(jìn)度,。

從整個(gè)20xx年施工過(guò)程來(lái)看，上半年的工作部署和工序安排是合理有效的,，工作能夠有序快速開(kāi)展,，基本達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

建筑工程年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇七

崮冬末春初,，萬(wàn)物復(fù)蘇,。陜航建昆明公司又迎來(lái)了一個(gè)嶄新的開(kāi)始。 昆明公司西山項(xiàng)目部全體職工通過(guò)一年的艱辛努力,，即將完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，上交公司一份滿(mǎn)足的答卷。

西山新城經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的調(diào)整,，現(xiàn)在一切基本理順,，各項(xiàng)工作正在有條不穩(wěn)的發(fā)展。xx年昆明公司承接工程形勢(shì)好轉(zhuǎn),，新項(xiàng)目,、老工程馬上開(kāi)工，形勢(shì)逼人的市場(chǎng)現(xiàn)狀,，鞭策激勵(lì)我們?cè)谥卫頇C(jī)制上下功夫,，針對(duì)公司提出的治理費(fèi)承包模式更要改革創(chuàng)新，把多年以來(lái)航建公司在昆明發(fā)展的實(shí)際情況與項(xiàng)目發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合,。將傳統(tǒng)項(xiàng)目治理機(jī)制進(jìn)行一次大的改革,，同時(shí)將項(xiàng)目職工治理獎(jiǎng)勵(lì)制度也要進(jìn)行大的調(diào)整，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目職工最大積極性,。

一,、xx年工作回顧

(一)工程施工情況：

1.再建工程情況：

西山新城a區(qū)a6棟2—3區(qū)、a7的a區(qū)局部,、a10-2是xx年下半年10月開(kāi)工的工程,，xx年主要是主體工程、內(nèi)外裝修,、整理資料等工作,。d區(qū)是d4棟別墅的主體作業(yè)。因d4是甲方老總居住的房子,，我項(xiàng)目專(zhuān)門(mén)安排有經(jīng)驗(yàn)的老職工在現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)式治理,，從頭盯到尾，嚴(yán)格把關(guān),。有望將所有在建工程在年內(nèi)圓滿(mǎn)全部完成,，并向甲方移交。

2.收尾工程情況

西山新城a,、d區(qū)共40棟收尾工程,，總面積約65000平方米,，a區(qū)四川華新勞務(wù)公司，面積約40000平方米d區(qū)是江北勞務(wù)公司,，面積約19000平方米，全部棟號(hào)除高壓線(xiàn)影響外均是收尾階段,。

(二)工程質(zhì)量,、安全生產(chǎn)、文明施工方面情況：

1.工程質(zhì)量：

西山新城項(xiàng)目的施工質(zhì)量得到公司重視,，大家也意識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本,，但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比，提高程度太低,，在一些分項(xiàng),、分部工程中質(zhì)量通病仍有發(fā)生。例如,，墻面抹灰裂縫的防治;陽(yáng)角滴水線(xiàn)作法需改進(jìn),，室內(nèi)隔斷墻開(kāi)裂的防治，女兒墻壁溫度應(yīng)力裂縫防治等諸多方面,，我們還需要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，加強(qiáng)治理，在主任工程師的帶領(lǐng)下,，將西安qc小組學(xué)習(xí)的研究課題,，現(xiàn)場(chǎng)有針對(duì)性的進(jìn)行試驗(yàn)，研究解決,，不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽(yù),。

2.安全生產(chǎn)：

xx年西山新城沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故，將安全事故控制在0‰,。得到了安寧市建設(shè)局和太平鎮(zhèn)安檢站的高度贊揚(yáng)和一致好評(píng),，與公司領(lǐng)導(dǎo)和職工的共同努力是分不開(kāi)的。20xx年來(lái)為了保證安全生產(chǎn),，項(xiàng)目部加強(qiáng)安全防范意識(shí),，投入了大量現(xiàn)場(chǎng)教育時(shí)間，增強(qiáng)安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育,，取得了較顯著的效果,。我們?cè)诎踩珯z查、安全教育,、安全責(zé)任到人等方面做了大量的工作,，非凡是我項(xiàng)目主要設(shè)備都是持證上崗，防范了各種事故的發(fā)生,。xx年全年沒(méi)有出現(xiàn)安全事故,，但不是一點(diǎn)問(wèn)題都沒(méi)有,，安全工作是一項(xiàng)常抓不懈的工作，例如我們?cè)谂R時(shí)用電上還不規(guī)范,，安全防護(hù)還不到位,，公司安全檢查也指出一些不足，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)安全隱患整改不及時(shí)等,，這些方面是我們今后工作中需要改進(jìn)的,，要把安全教育工作制度化、治理規(guī)范化,。

3.文明施工：

工程項(xiàng)目文明施工是反映一個(gè)企業(yè)的治理水平和企業(yè)信譽(yù)的一個(gè)重要窗口,。從xx年來(lái)，西山項(xiàng)目部先后接待了建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo),，昆明,、安寧的市長(zhǎng)多次，在文明施工和施工規(guī)范化治理上,，我們借鑒好的經(jīng)驗(yàn),，相對(duì)本地企業(yè)要好的多,，在年度評(píng)選中獲得“昆明市安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理優(yōu)良工地”榮譽(yù),，但航建在昆明算剛起步,，現(xiàn)場(chǎng)文明施工只是走好了一步,，我們要更加努力,，成為同行業(yè)的佼佼者,。

(三)工程施工碰到的問(wèn)題：

西山新城a區(qū)因各方面的原因四川華新勞務(wù)公司在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員不足,，我公司在合同預(yù)算范圍給四川華新勞務(wù)公司超額支付勞務(wù)費(fèi),，華新勞務(wù)公司的勞務(wù)人員在公司資金緊張時(shí)索要生活費(fèi),，華新勞務(wù)公司不出面解決,。任由勞務(wù)人員經(jīng)常性組織圍堵項(xiàng)目部，拉閘斷電,。我項(xiàng)目部治理人員在阻止過(guò)程中被鋼筋棍打傷,，眼鏡踩碎。華新勞務(wù)公司的勞務(wù)人員私下在其它勞務(wù)公司人員面前詆毀航建公司,，嚴(yán)重破壞企業(yè)形象,。有段時(shí)間項(xiàng)目部在現(xiàn)場(chǎng)治理受阻，對(duì)不合格分項(xiàng)工程提出返工返修時(shí),，經(jīng)常會(huì)遭到工人的毒罵,，甚至動(dòng)手打人。

回顧xx年的工作歷程,，xx年現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)是比較艱難的一年,。概括起來(lái)講，由于已完工程多是由四川華新勞務(wù)公司施工遺留,，給我們進(jìn)度控制極度困難,，給按期交工帶來(lái)了很大的影響,，有時(shí)連甲方下發(fā)的工程變更都不敢承接，華新勞務(wù)公司沒(méi)人干,，只好協(xié)商將變更承接轉(zhuǎn)給現(xiàn)場(chǎng)其它勞務(wù)隊(duì)完成,，就拿a3地下室一面墻來(lái)說(shuō)，足足抓了兩周才確定勞務(wù)人員,，完成甲方的要求,。

(四)團(tuán)結(jié)班子好人好事：

在去年的工作總結(jié)中西山項(xiàng)目部提倡在項(xiàng)目部開(kāi)展“團(tuán)結(jié)、互助,、提高”工作形式，營(yíng)造和諧的工作氛圍,。只有好的工作氛圍,，職工才能好好高興奮興上班，認(rèn)認(rèn)真真工作,。在實(shí)際工作中大力推進(jìn)落實(shí),，項(xiàng)目部干部職工經(jīng)常溝通，了解職工情況,，要求無(wú)論在什么時(shí)間對(duì)不和諧音符及時(shí)制止,，說(shuō)有利工作、有利團(tuán)結(jié)的話(huà),， 回首xx年顯得暮氣有余,，朝氣不足，這一年走的是那樣艱難,，酸甜苦辣五味具全,，手下的職工走了大半，但西山留下的職工沒(méi)有放棄過(guò),，一心撲在項(xiàng)目上,，才有了現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)的新景象。

二,、xx年工作設(shè)想

過(guò)去大鍋飯式的項(xiàng)目承包不可取,，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)全由公司承擔(dān)，職工仍然有等,、靠,、要的思想。工程施工成本高低,，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益好壞與職工切身利益掛鉤不明顯,，沒(méi)有激勵(lì)機(jī)制，所以xx年新組建的項(xiàng)目部采取新的治理手段,，全面推行兩層分離的治理費(fèi)承包摸式,，改革創(chuàng)新,，治理創(chuàng)新，結(jié)合我們自己的實(shí)際情況,，逐步完善項(xiàng)目部的承包治理辦法,，假如新的工程開(kāi)工，西山組建的治理班子,，將在第一時(shí)間請(qǐng)命,，我們有能力、也有實(shí)力將新的工程做好,。

(一)xx年西山項(xiàng)目部總方針目標(biāo)是：

治理費(fèi)承包改革勢(shì)在必行,，結(jié)合成功與失敗的經(jīng)驗(yàn)攀登高峰，抓住時(shí)機(jī)敢于挑戰(zhàn),，加強(qiáng)完善規(guī)范治理,。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體轉(zhuǎn)移新工地，建立健全激勵(lì)機(jī)制,，回報(bào)公司利潤(rùn)兌現(xiàn)職工待遇,。

(二)xx年治理方針和主要工作：

針對(duì)國(guó)營(yíng)企業(yè)多年來(lái)受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的傳統(tǒng)觀(guān)念約束和影響，大多數(shù)干部職工沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，還沒(méi)有熟悉到國(guó)企的飯碗已不再是鐵打的，伸手要工作,、要待遇,、要加班、要獎(jiǎng)金等等,。陳舊觀(guān)念必須轉(zhuǎn)變了,，國(guó)企職工與企業(yè)也逐漸轉(zhuǎn)向一種以經(jīng)濟(jì)為紐帶的合同契約關(guān)系。今年我公司對(duì)項(xiàng)目的治理費(fèi)承包改革創(chuàng)新,，就是改變以往承接新項(xiàng)目由公司統(tǒng)一安排治理人員吃大鍋飯的做法,。在兼顧國(guó)家、企業(yè),、個(gè)人的三者利益的同時(shí),，為大家搭設(shè)公平競(jìng)爭(zhēng)著力創(chuàng)效的大平臺(tái)，靠自己的才能和勞動(dòng)來(lái)索取待遇,。每個(gè)人自己竟聘爭(zhēng)取,，定崗定薪，工資待遇是和你的崗位,、學(xué)識(shí),、能力、業(yè)績(jī)掛起鉤來(lái)。

根據(jù)公司整體工作部署,，結(jié)合我項(xiàng)目部實(shí)際情況,，在改革創(chuàng)新上做文章，“改革”是我項(xiàng)目在來(lái)年的重點(diǎn)工作,，只有改革創(chuàng)新,，探索出一條現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)治理的新路，我項(xiàng)目才能從困境中走出來(lái),，走下去,，謀求更好發(fā)展。

年具體工作計(jì)劃和安排：

(1)治理創(chuàng)新為先導(dǎo)：

xx年由于資金回籠不及時(shí),，有過(guò)暫時(shí)困難,，職工幾個(gè)月沒(méi)發(fā)工資，有部分人員要求調(diào)離,。但大多數(shù)職工都能理解,，與公司共患難，非凡是西山職工,，沒(méi)有因工資發(fā)放不及時(shí)而離開(kāi)，項(xiàng)目部此時(shí)發(fā)揮治理的重要作用,，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性,，以感情紐帶為留住人、以改革后明年待遇留住人,，防止人才流失,。

(2)xx年工程治理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：

我們應(yīng)當(dāng)看到建筑公司的生存到了非常要害的時(shí)刻，我們只有大膽改革創(chuàng)新,，在治理上下足功夫,，同時(shí)把眼光放遠(yuǎn)一點(diǎn)，憑借我們實(shí)力,，發(fā)展我們自己,。詢(xún)求一個(gè)新的治理增長(zhǎng)點(diǎn)，采用各種激勵(lì)措施,，調(diào)動(dòng)職工積極性和主動(dòng)性,，公司成本下降，項(xiàng)目職工增收是我們當(dāng)前一個(gè)新課題,。

增加職工收入是我們每一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的職責(zé),也是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力,但是如何增加收入,，不只是在工資打上增加數(shù)字，而是要靠政策來(lái)激勵(lì)職工的工作熱情,，真正讓職工參與到項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中來(lái),，使我們的職工不光為國(guó)家、為企業(yè)做奉獻(xiàn),，而是要靠勞動(dòng)付出與待遇收入能成正比,，是對(duì)等的,，為此我們要開(kāi)拓思路，改革以往陳舊的治理模式,，走符合昆明公司自身發(fā)展的治理費(fèi)承包之路,。 xx年治理方面的問(wèn)題：

施工中盲目的干，計(jì)劃性不強(qiáng),，工作不細(xì)致,，成本攤銷(xiāo)與形象進(jìn)度不統(tǒng)一，不能及時(shí)反映出工程成本,，提供的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,，不好

做出科學(xué)決策。施工過(guò)程中投入的機(jī)械設(shè)備,、周轉(zhuǎn)材料在用量上也超計(jì)劃很多,，中間環(huán)節(jié)控制不嚴(yán)，浪費(fèi)丟失較嚴(yán)重,，加大施工成本,，所以說(shuō)我們要徹底扭轉(zhuǎn)這種狀況，從源頭上去治理,，從經(jīng)營(yíng)機(jī)制上去改變,。開(kāi)展“項(xiàng)目部成本質(zhì)量效益年”活動(dòng)，我們必須想辦法改變粗放式施工方式,，根據(jù)不同工程用不同方式施工,，徹底扭轉(zhuǎn)項(xiàng)目部大鍋飯局面，在治理費(fèi)承包的基礎(chǔ)上,，項(xiàng)目部與職工風(fēng)險(xiǎn)抵扣也好,、股份制形式承包也好，總之要風(fēng)險(xiǎn)與利益共擔(dān),。

(3)xx年要求繼續(xù)加強(qiáng)的工作：

a成本是直接反映企業(yè)綜合治理水平的一項(xiàng)很重要的指標(biāo),，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞也同時(shí)反映到成本上，并直接影響企業(yè)的市場(chǎng)信譽(yù),，只有提高企業(yè)的綜合治理水平,，技術(shù)實(shí)力與經(jīng)營(yíng)能力才能更好的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，不斷變化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),。 b安全生產(chǎn)和文明施工同樣是施工企業(yè)的兩項(xiàng)重要工作,。xx年在安全生產(chǎn)方面，我們要以抓制度落實(shí)為龍頭,，不斷的提高和加強(qiáng)安全防范意識(shí)和安全措施,，同時(shí)要在安全檢查、安全教育，落實(shí)安全治理人員教育等方面做要細(xì)致的工作,，安全工作常抓不懈,。文明施工是反映企業(yè)治理水平的重要窗口，直接影響企業(yè)信譽(yù),，加強(qiáng)規(guī)范治理,，促進(jìn)文明施工，要讓我們的施工項(xiàng)目在文明工地建設(shè)方面永站昆明建筑行業(yè)的最高處,，我們就是榜樣,，是他人學(xué)習(xí)的目標(biāo)，只有這樣我們才會(huì)比別人接更多的項(xiàng)目,，我們的職工才可以更快的走上富裕的道路,。

c企業(yè)要發(fā)展，治理水平要提高,，首先要提高員工素質(zhì),，再外施工企業(yè)的各崗位培訓(xùn)比較少，對(duì)總公司文件貫標(biāo)也比較少,，在這方面我們今后要始終保證熟悉,，加大投入，選送各類(lèi)技術(shù)工種和技術(shù)人員參加崗位培訓(xùn),，同時(shí)我們也要讓職工認(rèn)清當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)重程度,，努力學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝和治理知識(shí)，武裝自己頭腦,，經(jīng)常給自己充電，才能在競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰,。

20xx年是陜航建昆明公司全面推行改革的要害一年,，以項(xiàng)目經(jīng)理部承包治理費(fèi)辦法到機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)治理人員改革竟聘上崗，我們要出臺(tái)的崗位薪資治理辦法等改革方案,，都是企業(yè)當(dāng)前面臨的形勢(shì)要求,，公司需要項(xiàng)目經(jīng)理和全體職工對(duì)改革的理解和支持，通過(guò)不斷的改革創(chuàng)新,，我公司的路才會(huì)越走越寬,，越走越強(qiáng)。各項(xiàng)目才能不段更好發(fā)展,，項(xiàng)目部只有通過(guò)不斷的改革創(chuàng)新,，治理水平一定會(huì)上一個(gè)新臺(tái)階，走出一條嶄新的富有激勵(lì)機(jī)制的治理道路,，調(diào)動(dòng)各崗位職工積極性,。那時(shí)一定會(huì)在各項(xiàng)目部、治理人員之間形成“比、學(xué),、趕,、超”的新局面。

春風(fēng)春雨春燦爛,，新年新歲新起點(diǎn),。xx年將是陜西航建昆明公司在昆明建筑業(yè)的改革之年，創(chuàng)新之年,，奮進(jìn)之年,。新的征途已經(jīng)指明，新的戰(zhàn)斗已經(jīng)開(kāi)始,。藍(lán)圖已繪,，戰(zhàn)鼓已響，航建鐵軍定將不負(fù)使命,，再譜新篇,，共同創(chuàng)造昆明公司美好的明。

建筑工程年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇八

具體描述:

我從xx工地調(diào)入工業(yè)園,，回顧這一年多來(lái)的工作,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己,，按照公司的要求,，較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)一年來(lái)的學(xué)習(xí)與工作,，工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將一年多來(lái)的工作情況總結(jié)如下：一,、專(zhuān)業(yè)知識(shí),、工作能力和具體工作我xx年x月份來(lái)到工業(yè)園工作，擔(dān)任土建技術(shù)員,。這對(duì)我來(lái)說(shuō)既可以說(shuō)是機(jī)遇,，也可以說(shuō)是挑戰(zhàn)。因?yàn)槲乙郧霸谛〗ㄖ竟ぷ?，從?lái)沒(méi)有在像咱們這樣的大公司工作過(guò),，對(duì)我們公司的工作流程、工作模式,、工作方法等都不是很清楚,，一開(kāi)始時(shí)工作壓力很大。在這種情況下,，為了搞好工作,，我不怕麻煩,，向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教、向自己同事學(xué)習(xí),、自己摸索實(shí)踐,，在很短的時(shí)間內(nèi)便熟悉了工作，完成了角色轉(zhuǎn)換過(guò)程,，明確了工作的程序,、方向，提高了工作能力,，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路,，能夠順利的開(kāi)展工作并熟練圓滿(mǎn)地完成本職工作。在一年多的時(shí)間內(nèi),，我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo),，開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)，積極圓滿(mǎn)的完成了以下工作：龍門(mén)吊場(chǎng)地的施工管理工作(20xx.6開(kāi)工,、20xx.11竣工)4#宿舍樓的施工管理工作(20xx.11開(kāi)工,、20xx.7竣工)5#宿舍樓的施工管理工作(20xx.11開(kāi)工、20xx.7竣工)食堂的施工管理工作(20xx.11開(kāi)工,、20xx.7竣工)辦公樓的施工管理工作(20xx.7.15開(kāi)工,、20xx.9.6竣工)主要介紹一下辦公樓的施工情況：

結(jié)構(gòu)部分：

1.開(kāi)工前，施工單位按設(shè)計(jì)圖紙要求,，嚴(yán)格編制本專(zhuān)業(yè)施工方案,，對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，監(jiān)理單位確認(rèn)后執(zhí)行,。同時(shí)在施工準(zhǔn)備過(guò)程中對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)交底,，班組對(duì)所施工內(nèi)容做到心中有數(shù)，按施工規(guī)范嚴(yán)格要求,。施工過(guò)程中,，做好班組自檢、復(fù)檢,、專(zhuān)職檢“三檢”工作，同時(shí)做好分部分項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定記錄,、隱蔽記錄及相關(guān)質(zhì)保資料,。

2.施工過(guò)程中我方嚴(yán)格控制成品、半成品及原材料,，必須有出廠(chǎng)合格證及產(chǎn)品說(shuō)明書(shū),。合格證為抄件的，要由原件存放單位的資料負(fù)責(zé)人加蓋轉(zhuǎn)抄章方能有效,。有復(fù)試要求的必須按規(guī)范要求見(jiàn)證取樣做復(fù)試報(bào)告,，合格后方可使用,。

3.鋼筋加工過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)鋼筋焊接性能或機(jī)械加工性能顯著不良,，還必須做化學(xué)成分檢驗(yàn),，如有問(wèn)題及時(shí)處理。所有鋼筋焊接接頭及機(jī)械連接接頭應(yīng)嚴(yán)格按照相應(yīng)規(guī)范做好檢驗(yàn)工作,。

4.本工程鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)部分施工時(shí)間為20xx年8月19日至20xx年11月,。混凝土為商品混凝土,，由圣源,、圣華混凝土有限公司提供。

5.施工過(guò)程中我嚴(yán)格按照?qǐng)D紙,、設(shè)計(jì)變更要求施工,，鋼筋綁扎、焊接,、成型,、支模和混凝土的澆灌工藝均符合《鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工及質(zhì)量驗(yàn)收驗(yàn)收規(guī)范》以及工程監(jiān)理部門(mén)的要求。

7.基儲(chǔ)柱子,、現(xiàn)澆面采用薄膜和草袋覆蓋并蓄水養(yǎng)護(hù),。

主體鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量良好，被xx市質(zhì)量監(jiān)督站評(píng)為濟(jì)南市優(yōu)良,。

建筑部分

1.開(kāi)工前,，施工單位按設(shè)計(jì)圖紙要求，嚴(yán)格編制本專(zhuān)業(yè)施工方案,，對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū),，報(bào)送施工單位批準(zhǔn)，監(jiān)理單位確認(rèn)后執(zhí)行,。同時(shí)在施工準(zhǔn)備過(guò)程中對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)交底,，班組對(duì)所施工內(nèi)容做到心中有數(shù)，按施工規(guī)范嚴(yán)格要求,。施工過(guò)程中,，做好班組自檢、復(fù)檢,、專(zhuān)職檢“三檢”工作,，同時(shí)做好分部分項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定記錄、隱蔽記錄及相關(guān)質(zhì)保資料,。

2.,。施工過(guò)程中嚴(yán)格控制成品、半成品及原材料,，必須有出廠(chǎng)合格證及產(chǎn)品說(shuō)明書(shū),。合格證為抄件的,，要由原件存放單位的資料負(fù)責(zé)人加蓋轉(zhuǎn)抄章方能有效。有復(fù)試要求的必須按規(guī)范要求做復(fù)試報(bào)告,，合格后方可使用,。工程中主要設(shè)備材料、成品,、半成品進(jìn)場(chǎng)后,，我方立即通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收,，并及時(shí)填寫(xiě)材料報(bào)驗(yàn)單,，并按照設(shè)計(jì)圖紙及施工驗(yàn)收規(guī)范要求，提供材料相關(guān)質(zhì)量證明文件,。

3.嚴(yán)格控制材料的應(yīng)檢項(xiàng)目,。水泥在使用前，必須做體積安定性的測(cè)試,。水泥在使用過(guò)程中,，如發(fā)現(xiàn)受潮結(jié)塊或超過(guò)三個(gè)月的齡期，嚴(yán)禁使用或通過(guò)實(shí)驗(yàn)室鑒定降低標(biāo)號(hào)使用,。另外,，玻璃幕墻、石材幕墻,、塑鋼門(mén)窗等的三性試驗(yàn)均符合要求,。

4.磚砌體的拉結(jié)筋嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙及施工驗(yàn)收規(guī)范施工，同時(shí)做好隱蔽記錄,。

5.本工程建筑部分施工時(shí)間自20xx年11月至20xx年7月,，施工過(guò)程中我方嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、設(shè)計(jì)變更及相應(yīng)的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求施工,，其中建筑砌筑,、外墻抹灰、樓地面抹灰,、門(mén)窗安裝,、建筑裝飾、屋面及衛(wèi)生間防水等工程均按照設(shè)計(jì)圖紙以及相應(yīng)的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范施工,，整體工程質(zhì)量良好,。

二、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面

熱愛(ài)自己的本職工作,，能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作，工作投入,，認(rèn)真遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,。有效利用工作時(shí)間,，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn),，保證工作能按時(shí)完成,。

三、工作質(zhì)量成績(jī),、效益和貢獻(xiàn)

在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃,，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果,，保質(zhì)保量的完成工作,，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西,，也鍛煉了自己,，經(jīng)過(guò)不懈的努力，使工作水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步,，開(kāi)創(chuàng)了工作的新局面,，為公司及部門(mén)工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

總結(jié)近一年多來(lái)的工作,，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī),，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,，個(gè)別工作做的還不夠完善,，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在以后的工作中,，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，充分利用自身豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn),，為適應(yīng)建筑市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展大趨勢(shì),，加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理、技術(shù)質(zhì)量管理,、文明施工等方面的管理力度,，采用先進(jìn)科學(xué)的管理理念，把先進(jìn)的技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理技術(shù)相結(jié)合,，形成自己獨(dú)立的技術(shù)優(yōu)勢(shì),。為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。

建筑工程年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇九

重慶建設(shè)監(jiān)理咨詢(xún)有限公司受重慶××地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司委托,，對(duì)重慶×單位工程實(shí)施施工階段監(jiān)理,。本工程于20xx年5月8日開(kāi)工，于20xx年12月30日進(jìn)行了工程預(yù)驗(yàn)收,。監(jiān)理單位已完成委托監(jiān)理合同中約定的工作內(nèi)容,，現(xiàn)對(duì)本工程的施工監(jiān)理工作總結(jié)如下：

一,、工程概況

重慶商住樓位于重慶××新區(qū)地塊。本工程為高層民用住宅建筑,，抗震設(shè)防烈度為6度,，防火等級(jí)為一級(jí)，屋面防水二級(jí),，設(shè)計(jì)使用年限50年,。本工程總建筑面積45000m2，房屋總高/93.00m,、-3/28層,，跨度7.8m。

基礎(chǔ)工程采用了人工挖孔樁,、獨(dú)立柱基,、條形基槽，基礎(chǔ)置于中風(fēng)化泥巖上,，設(shè)計(jì)泥巖的天然抗壓強(qiáng)度為9.12mpa,。

主體結(jié)構(gòu)為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，主體結(jié)構(gòu)混凝土強(qiáng)度為c30-c45,，內(nèi)外填充墻為加氣砼砌塊,、頁(yè)巖空心磚砌筑，混合砂漿砌筑(強(qiáng)度等級(jí)為m5.0),，構(gòu)造柱,、預(yù)制小件(過(guò)梁)混凝土c20。

屋面平屋面,，sbs改性瀝青卷材防水層3mm,，聚苯板保溫層30mm，細(xì)石混凝土c25防水層40厚,。

戶(hù)內(nèi)為初裝修,，水泥瓜米石找平層、墻面砂漿抹底層,，無(wú)罩面層,、天棚刮防水膩?zhàn)樱瑯翘蓍g地面,、踏步采用耐磨地板磚,、電梯前室為玻化地磚,，電梯門(mén)處貼墻磚,，梯間鐵欄桿扶手、其余墻面白色乳膠漆罩面;陽(yáng)臺(tái)欄桿采用夾膠玻璃及不銹鋼欄桿，進(jìn)戶(hù)門(mén)為防盜安全門(mén),、外墻窗和陽(yáng)臺(tái)門(mén)均為5+9a+5中空玻璃塑鋼窗,。外墻門(mén)窗為5+9a+5中空玻璃塑鋼窗，進(jìn)戶(hù)門(mén)為鋼質(zhì)門(mén),。

排水工程：室內(nèi)排水管和雨水管采用pvc管材安裝。

節(jié)能工程:聚苯顆粒保溫外墻,，聚笨板保溫隔熱屋面,、塑鋼窗雙層中空玻璃隔熱保溫層。

給水與電氣安裝及電梯安裝均按合同實(shí)施,。

二,、參建單位

建設(shè)單位：重慶××地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司

監(jiān)理單位：重慶建設(shè)監(jiān)理咨詢(xún)有限公司

設(shè)計(jì)單位：重慶工程設(shè)計(jì)有限公司

勘察單位：地質(zhì)勘察院

承包單位：重慶建筑工程公司

三、質(zhì)量監(jiān)督單位：

重慶市××區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站

四,、監(jiān)理組織及監(jiān)理制度

重慶建設(shè)監(jiān)理咨詢(xún)有限公司受重慶××地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司委托,，按照相關(guān)法律、法規(guī)及委托監(jiān)理合同的約定,，根據(jù)建設(shè)施工承包合同,、設(shè)計(jì)施工圖及相關(guān)設(shè)計(jì)文件、相關(guān)技術(shù)規(guī)范的要求,，對(duì)本工程的施工質(zhì)量,、進(jìn)度實(shí)施監(jiān)理。

1.監(jiān)理組織：由重慶建設(shè)監(jiān)理咨詢(xún)有限公司委派為總監(jiān)理工程師,，,、為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師，組成重慶工程項(xiàng)目監(jiān)理部,。

2.監(jiān)理制度：按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(gb50319—20xx)及相關(guān)文件的要求,在本項(xiàng)目建立了設(shè)計(jì)交底及施工圖會(huì)審制度,、工程質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)制度、施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審制度,、開(kāi)(復(fù))工報(bào)審制度,、進(jìn)場(chǎng)原材料、成品及半成品,、構(gòu)配件檢驗(yàn)及見(jiàn)證取樣送檢制度,、隱蔽工程驗(yàn)收制度、工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度,、工程階段性驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收制度,、保證資料核查制度、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議制度等,。

五,、監(jiān)理工作開(kāi)展情況

(一)施工準(zhǔn)備階段

監(jiān)理人員于施工準(zhǔn)備階段全部進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)本工程項(xiàng)目監(jiān)理工作進(jìn)行了規(guī)劃和準(zhǔn)備;對(duì)施工承包單位開(kāi)工前的施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量進(jìn)行了檢查，主要進(jìn)行了如下工作：

1,、審查了施工單位及工程項(xiàng)目經(jīng)理,、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及主要管理人員的資質(zhì)和資格;

2、檢查了施工單位質(zhì)量,、安全保證體系和質(zhì)量,、安全管理體系的建立情況，現(xiàn)場(chǎng)管理制度和責(zé)任制度的建立和落實(shí)情況;

3,、審查了施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)及相關(guān)的安全生產(chǎn)施工方案;

4,、檢查了施工單位施工技術(shù)、施工機(jī)具,、設(shè)備,、物質(zhì)、臨時(shí)設(shè)施的準(zhǔn)備情況;

5,、參加了設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議,，并提出了建設(shè)性的意見(jiàn)和建議;

6、編制了施工監(jiān)理規(guī)劃及關(guān)鍵分部分項(xiàng)工程的監(jiān)理細(xì)則;

7,、組織監(jiān)理人員認(rèn)真熟悉圖紙,，找出施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)，制定應(yīng)對(duì)措施;

8,、建立了施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議制度,，并組織召開(kāi)了第一次工地例會(huì)，進(jìn)行了監(jiān)理工作交底,。

(二)施工階段

1,、核查施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度的實(shí)施情況和現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理人員的到崗到位情況;檢查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì),、安全文明施工方案,、腳手架搭拆方案及施工技術(shù)交底等。

2,、督促施工單位對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料,、半成品、成品等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收,，其中：重要原材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄6份;鋼材出廠(chǎng)質(zhì)量證明147份,，抽樣復(fù)驗(yàn)報(bào)告147份;水泥出廠(chǎng)合格證7份，進(jìn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)報(bào)告7份;砂抽樣檢驗(yàn)報(bào)告10份;,、碎石抽樣檢驗(yàn)報(bào)告9份：頁(yè)巖磚抽送樣1組：空心磚2組,，加氣混凝土砌塊2組：陶瓷面磚2組均具有出廠(chǎng)合格證明：出廠(chǎng)合格證5份;抗壓強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告5份;，均滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求和相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，保證了工程所用材料均為合格產(chǎn)品,。

3,、對(duì)可能影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的關(guān)鍵工序或部位的設(shè)置了質(zhì)量控制點(diǎn)，如：基礎(chǔ)定位放線(xiàn),、樁基的檢查驗(yàn)收,、鋼筋工程隱蔽驗(yàn)收、模板及支撐的制作及安裝,、混凝土的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和澆灌,、屋面、衛(wèi)生間防水工程施工,、裝修工程的樣板墻,、樣板間施工等，在施工中采取了旁站,、巡視、平行檢驗(yàn)和見(jiàn)證取樣等監(jiān)理手段,。施工中填寫(xiě)旁站監(jiān)理記錄63份,、整改通知書(shū)15份.

4、對(duì)隱蔽工程和關(guān)鍵工序逐項(xiàng)進(jìn)行核查驗(yàn)收簽認(rèn),。如基槽坑的隱蔽驗(yàn)收,、樁基礎(chǔ)工程的隱蔽驗(yàn)收、樓層鋼筋隱蔽工程驗(yàn)收,、配筋砌體隱蔽驗(yàn)收等,。

5、對(duì)混凝土,、砌筑砂漿及鋼筋接頭按規(guī)定嚴(yán)格的執(zhí)行了見(jiàn)證抽樣送檢制度,，

對(duì)混凝土、砌筑砂漿及鋼筋接頭按規(guī)定嚴(yán)格的執(zhí)行了見(jiàn)證抽樣送檢制度,，按抽樣方案進(jìn)行了見(jiàn)證取樣送檢,，對(duì)不合格試件及時(shí)進(jìn)行了處理。施工中抽取混凝土立方體抗壓強(qiáng)度試件標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)1#樓153組,，2#樓128組同條件養(yǎng)護(hù)1#樓59組;2#樓51組：抽取砂漿立方體抗壓強(qiáng)度試件1#樓2#樓各31組;鋼筋接頭性能試驗(yàn)1#2#樓共324組,。

6、對(duì)違反建設(shè)工程規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)及安全規(guī)定的質(zhì)量行為及時(shí)進(jìn)行了處理;對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷,，監(jiān)理人員針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)督促并幫助施工單位進(jìn)行了糾正、處理,，將影響工程質(zhì)量的問(wèn)題消滅于施工過(guò)程之中,。

7、施工過(guò)程中,，監(jiān)理人員及時(shí)督促,、指導(dǎo)施工單位作好施工技術(shù)資料(施工記錄、自檢記錄、隱檢記錄及各種工程技術(shù)資料)的編制,、收集和整理,，保證了工程技術(shù)資料與工程進(jìn)度同步進(jìn)行;同時(shí)，對(duì)形成的技術(shù)資料進(jìn)行了核查簽認(rèn),，保證了工程技術(shù)資料的真實(shí)性,、準(zhǔn)確性和完整性，共簽認(rèn)工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表286份,。

8,、對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程的抽樣檢測(cè)(驗(yàn))進(jìn)行了見(jiàn)證監(jiān)測(cè)，如：排水管灌水試驗(yàn),、屋面及衛(wèi)生間蓄水試驗(yàn),、防雷接地電阻測(cè)試、外墻飾面磚粘結(jié)強(qiáng)度試驗(yàn),、建筑物垂直度,、標(biāo)高觀(guān)測(cè)等，實(shí)施了旁站監(jiān)測(cè),，并查驗(yàn)了相關(guān)的檢測(cè)資料和實(shí)物,。

9、組織召開(kāi)了施工現(xiàn)場(chǎng)月例會(huì),、監(jiān)理工作交底會(huì),，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)、工程質(zhì)量,、施工安全等問(wèn)題根據(jù)工程進(jìn)度適時(shí)的提出需要注意的事項(xiàng)和存在的問(wèn)題,，并提出相關(guān)的要求等。

(三)質(zhì)量驗(yàn)收工作情況

工程監(jiān)理人員對(duì)工程施工質(zhì)量全過(guò)程進(jìn)行了監(jiān)理,，對(duì)施工質(zhì)量驗(yàn)收作了以下工作：

1,、督促施工單位在工程質(zhì)量的驗(yàn)收前作好自檢、互檢工作,，在自行檢查評(píng)定合格的基礎(chǔ)上,，再提出報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)，監(jiān)理工程師檢查合格方對(duì)施工方的報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)進(jìn)行簽認(rèn),。

2,、參加檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程的驗(yàn)收，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師對(duì)驗(yàn)收合格的工程項(xiàng)目進(jìn)行簽認(rèn),。

3,、參加分部工程的驗(yàn)收，對(duì)地基基礎(chǔ)分部工程,、主體分部工程作出工程質(zhì)量評(píng)價(jià)報(bào)告,，總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表對(duì)驗(yàn)收合格的分部工程進(jìn)行簽認(rèn),。

4、在驗(yàn)收過(guò)程中,，對(duì)不合格的工程項(xiàng)目或質(zhì)量缺陷及時(shí)發(fā)出了整改通知,，并督促施工單位及時(shí)整改，整改完畢自行檢查合格后,，監(jiān)理工程師對(duì)整改項(xiàng)目重新進(jìn)行了驗(yàn)收,，驗(yàn)收合格后在整改回執(zhí)上進(jìn)行了簽認(rèn)。

5,、對(duì)施工單位的竣工報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)進(jìn)行審簽,，并出具了單位工程質(zhì)量評(píng)價(jià)報(bào)告。

6,、參加建設(shè)單位組織召開(kāi)的工程竣工驗(yàn)收會(huì),，并編寫(xiě)了工程施工監(jiān)理總結(jié)。

六,、工程施工質(zhì)量驗(yàn)收情況

1、地基基礎(chǔ)工程質(zhì)量情況

本基礎(chǔ)工程為采用了三種基礎(chǔ)形式：人工挖孔樁,、獨(dú)立柱基和條形基礎(chǔ)。

基礎(chǔ)主要原材料進(jìn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)收達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn);樁的樁端承載力,、樁嵌嵌深度及樁的幾何尺寸均滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求;樁的軸線(xiàn)偏差,、樁頂標(biāo)高、樁身的垂直度偏差均在規(guī)范允許誤差范圍內(nèi);結(jié)構(gòu)混凝土試件經(jīng)檢驗(yàn)評(píng)定均達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn),。

基樁經(jīng)低應(yīng)變反射波法檢測(cè),，共檢測(cè)50根樁，樁身混凝土完整,，檢測(cè)合格;

本基礎(chǔ)分部劃分為土方,、模板、鋼筋,、混凝土,、現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)等5分項(xiàng)工程，分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄71份,，各分項(xiàng)工程及檢驗(yàn)批質(zhì)量經(jīng)達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn),。

本分部工程在承包單位自檢合格的基礎(chǔ)上，經(jīng)參建各方核查驗(yàn)收合格,。

2,、主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量情況

本工程主體結(jié)構(gòu)為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，主要原材料進(jìn)場(chǎng)均經(jīng)驗(yàn)收達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn),。

按在施工過(guò)程中,，對(duì)柱,、梁、板和磚砌體等對(duì)實(shí)物按規(guī)定進(jìn)行了見(jiàn)證抽樣,，混凝土試件,、鋼筋焊接頭、砂漿試件,，均符合設(shè)計(jì)和驗(yàn)收規(guī)范要求,。

恒意實(shí)驗(yàn)檢測(cè)中心對(duì)主體結(jié)構(gòu)混凝土強(qiáng)度原位檢測(cè)，共檢測(cè)樓層混凝土構(gòu)件13件(凝土

強(qiáng)度c30-c45),，符合設(shè)計(jì)要求;箍筋間距檢測(cè),，其誤差值均在驗(yàn)收規(guī)范允許范圍內(nèi);

主體分部共劃分為現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)、填充墻(加氣混凝土砌塊,、燒結(jié)頁(yè)巖空心磚)砌體,、鋼筋、模板,、混凝土6分項(xiàng)工程,，共簽認(rèn)檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄878(其中1#樓432、2#樓446)份,，各分項(xiàng)工程及檢驗(yàn)批經(jīng)驗(yàn)收合格,。

本分部工程在承包單位自檢合格的基礎(chǔ)上，經(jīng)參建各方核查驗(yàn)收合格,。

3,、其他分部工程質(zhì)量情況

⑴屋面防水工程：屋面防水細(xì)部處理基本正確，屋面面無(wú)明顯積水,，屋面蓄水試驗(yàn)無(wú)滲漏,，屋面分部經(jīng)驗(yàn)收工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

⑵裝飾裝修分部經(jīng)檢查驗(yàn)收：樓地面墊層無(wú)起砂,、裂紋,、空鼓;衛(wèi)生間蓄水試驗(yàn)無(wú)滲漏;天棚墻面平整、無(wú)起砂,、裂紋,、空鼓、脫皮;門(mén)窗安裝開(kāi)啟方向正確,、啟閉靈活,、配件完整;欄桿扶手安裝穩(wěn)固，安全尺度符合規(guī)范要求;外墻面磚粘結(jié)強(qiáng)度檢測(cè)1#,、2#樓共檢測(cè)20組,，檢測(cè)合格。

裝飾裝修分部經(jīng)驗(yàn)收工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn),。

⑶給排水分部工程經(jīng)核查驗(yàn)收：工程嚴(yán)格按圖施工,，所用原材料經(jīng)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收均符合設(shè)計(jì)設(shè)計(jì),，給排水孔留設(shè)位置基本正確;管道配件均控設(shè)計(jì)要求配置安裝;排污管坡向正確、排水暢通,、無(wú)滲漏;排水管道灌水試驗(yàn),、通球試驗(yàn)、盛水試驗(yàn),，管道無(wú)滲漏現(xiàn)象,，給水管道水壓符合要求;管道及設(shè)施的安裝誤差均在施工誤差允許范圍，經(jīng)驗(yàn)收工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn),。

⑷電氣安裝工程經(jīng)核查驗(yàn)收：工程所用原材料經(jīng)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收均符合設(shè)計(jì)設(shè)計(jì),，電源線(xiàn)路配管?chē)?yán)格按圖施工，導(dǎo)線(xiàn)連接回路符合設(shè)計(jì)要求,，相間絕緣符合要求;配電箱,、開(kāi)關(guān)插座安裝位置正確，開(kāi)關(guān)動(dòng)作準(zhǔn)確;防雷接地系統(tǒng)經(jīng)檢測(cè)綜合質(zhì)量良好,，接地系統(tǒng),、引下線(xiàn)系統(tǒng)、天面接閃器接地電阻均為0.40ω,，滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求驗(yàn)收合格,。經(jīng)驗(yàn)收質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

⑸保溫節(jié)能工程的質(zhì)量檢查驗(yàn)收情況

本工程主要保溫措施有三個(gè)方面：一是外墻保溫,，采用了聚本顆粒砂漿保溫層,，保溫漿料由特利建筑材料有限公司抽供;二是采用了塑鋼門(mén)窗中空雙層玻璃(5+9a+5)保溫隔熱;三是屋面保溫隔熱，采用了擠塑板(厚度3mm～5mm)作保溫隔熱層,。施工中,，對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料和施工過(guò)程的施工質(zhì)量,，實(shí)行了有見(jiàn)證抽樣送檢,，以確保工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求的保溫節(jié)能效果。其中：

膠粉聚苯顆粒保溫試塊14組,、外墻保溫塑料錨栓抗拔試驗(yàn)12組,、塑料錨栓8×8mm質(zhì)量檢測(cè)4組，外墻鍍鋅鋼絲網(wǎng)(0.9×12.7×12.7mm)檢測(cè)6組,、抗裂砂漿,、膠粉聚苯顆粒各檢測(cè)6組，檢測(cè)結(jié)果均符合國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求,。

塑鋼窗四性檢測(cè),、玻璃*檢驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)氣密性檢測(cè)各1組,，檢測(cè)結(jié)果均符合國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求,。

經(jīng)設(shè)計(jì)核算確認(rèn)工程保溫節(jié)能效果,，達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

4,、施工測(cè)量檢查情況

1,、工程定位測(cè)量記錄1份。已經(jīng)規(guī)劃辦復(fù)測(cè)無(wú)誤,。

2,、軸線(xiàn)檢查記錄43份，其施工偏差均在規(guī)范允許偏差范圍內(nèi),。

3,、標(biāo)高檢查記錄43份，其誤差均在規(guī)范允許偏差范圍內(nèi),。

4,、垂直度檢查記錄39份，其誤差均在規(guī)范允許偏差范圍內(nèi),。

5,、建筑物沉降觀(guān)測(cè)，最近一次沉降觀(guān)測(cè),，無(wú)明顯沉降差,。

七、分戶(hù)檢驗(yàn)情況

工程項(xiàng)目由建設(shè)單位組織監(jiān)理,、施工單位組成分戶(hù)檢驗(yàn)小組,，按《重慶市住宅工程質(zhì)量分戶(hù)檢驗(yàn)實(shí)施指南(第1號(hào))》規(guī)定的檢驗(yàn)項(xiàng)目，對(duì)工程住宅部分建筑(結(jié)構(gòu))尺寸偏差及現(xiàn)澆樓板裂縫,、門(mén)窗安裝,、墻面、地面和頂棚,、防水工程,、玻璃安裝工程、建筑給排水工程建筑電氣工程和通風(fēng)空調(diào)工程等八個(gè)大項(xiàng)中相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行了檢驗(yàn),，工程每一檢查單元檢查項(xiàng)目的合格率均達(dá)到90%以上,，檢查點(diǎn)的尺寸誤差均在允許偏差范圍內(nèi)，工程質(zhì)量達(dá)到分戶(hù)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的要求,，檢驗(yàn)全格,。分戶(hù)檢驗(yàn)記錄相關(guān)責(zé)任人已簽字認(rèn)可。

八,、人防工程驗(yàn)收情況

人防工程建筑面積2114.10m2,，掩體1500m2。戰(zhàn)時(shí)為避難和物資庫(kù),，平時(shí)期為車(chē)庫(kù),。人防工程部分由擴(kuò)散室,、排風(fēng)機(jī)房密閉通道組成，人防工程結(jié)構(gòu)已隨土建相關(guān)分部工程同時(shí)完成,，工程質(zhì)量已在土建相關(guān)分部工程驗(yàn)收時(shí)通過(guò)了驗(yàn)收,。根據(jù)人防設(shè)計(jì)要求，對(duì)人防工程的給水管道的套管進(jìn)行了預(yù)埋,、頂板安裝了防暴波地漏,、地下室排水管安裝按平戰(zhàn)轉(zhuǎn)換要求設(shè)置，通風(fēng)管道穿密閉墻部位預(yù)埋固定密閉盤(pán)風(fēng)管,、防暴門(mén),、防毒煙門(mén)等，等均由有專(zhuān)業(yè)資質(zhì)的廠(chǎng)家安裝,。20xx年12月5日通過(guò)了人防工程預(yù)驗(yàn)收,，20xx年1月13日通過(guò)了人防工程驗(yàn)收。

九,、對(duì)工程質(zhì)量的綜合評(píng)價(jià)意見(jiàn)

本工程于20xx年5月8日開(kāi)工,，20xx年5月16日進(jìn)行了首樁驗(yàn)收;20xx年6月8日進(jìn)行了基樁中間驗(yàn)收，20xx年9月4日進(jìn)行了基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收,，20xx年1月8日進(jìn)行了主體結(jié)構(gòu)中間驗(yàn)收,，20xx年3月5日進(jìn)行了主體工程驗(yàn)收，其余各分部工程施工質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)收合格,。20xx年11月21日進(jìn)行節(jié)能驗(yàn)收,，20xx年12月26日通過(guò)了分戶(hù)工程驗(yàn)收;20xx年12月30日進(jìn)行了工程預(yù)驗(yàn)收，20xx年1月13日進(jìn)行了人防驗(yàn)收,。

本工程劃分為基礎(chǔ),、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修,、屋面,、給排水、電氣安裝,、保溫節(jié)能等7個(gè)分部39分項(xiàng)工程,，共簽認(rèn)檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄1134批次,，施工過(guò)程中對(duì)各工序按檢驗(yàn)批進(jìn)行了驗(yàn)收,，各分部分項(xiàng)工程經(jīng)驗(yàn)收均達(dá)到了合格標(biāo)準(zhǔn)。

本工程消防,、人防等單項(xiàng)驗(yàn)收已全部通過(guò),，工程質(zhì)量控制資料完整，外觀(guān)檢查無(wú)影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的質(zhì)量缺陷,，觀(guān)感質(zhì)量一般,，按照《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》gb50300-20xx的規(guī)定,，工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，符合工程竣工驗(yàn)收要求,。

十,、結(jié)束語(yǔ)

本工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作能夠取得較好的效果，是我們始終貫徹了“嚴(yán)格監(jiān)理,、熱情服務(wù)”的宗旨,，嚴(yán)格、科學(xué)的貫徹,、執(zhí)行建設(shè)工程相關(guān)的法律法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范;嚴(yán)格的遵守公正,、誠(chéng)信,、科學(xué)的工作準(zhǔn)則，以此取信于業(yè)主方和施工方,，確保了此次監(jiān)理工作的順利進(jìn)行,。參建各方相互理解、相互配合,、相互支持,，是完成監(jiān)理工作必不可少的外部條件，對(duì)此,，我們十分感謝建設(shè)單位(業(yè)主)的對(duì)我們的信任和支持,、感謝施工單位在工作上的配合和理解，使我們此次監(jiān)理任務(wù)的得以順利完成,，對(duì)此表示感謝,。

建筑工程年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇十

20xx年，××公司在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在公司各部,、辦的大力支持下，解放思想,，轉(zhuǎn)變觀(guān)念,，夯實(shí)基礎(chǔ)，奮力拼搏,，認(rèn)真落實(shí)“兩會(huì)”精神和集團(tuán)總公司陳總年初提出的“四個(gè)加大”,、“四個(gè)提升”、“四個(gè)整改”的工作方針,，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)狠抓經(jīng)營(yíng),，消除隱患確保安全，先進(jìn)性教育成效顯著。以抓經(jīng)營(yíng)促發(fā)展,，以抓改制促管理,，以抓安全促效益，以抓教育促工作,，不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，找出工作中差距，完善有效的工作措施,，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)步提升,，為確保公司片的穩(wěn)定做出了貢獻(xiàn)。

一,、奮力拼搏,，各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)步提升

××公司到目前止，共參加投標(biāo)29個(gè),，其中中標(biāo)12個(gè),，中標(biāo)產(chǎn)值10340.73萬(wàn)元，建筑面積126077平方米,，提前一個(gè)多月實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的年度的103.4,，完成施工產(chǎn)值

*萬(wàn)元，完成了年度計(jì)劃的,，完成勞務(wù)產(chǎn)值225萬(wàn)元,。

二、領(lǐng)會(huì)精神,，各項(xiàng)管理同步推進(jìn)

根據(jù)公司“兩會(huì)”的總體部署和陳總重要“講話(huà)”的精神,，結(jié)合××公司的具體情況：

(一)為了壯大公司的經(jīng)營(yíng)實(shí)力，全方位開(kāi)拓經(jīng)營(yíng),，××公司積極按照職代會(huì)要求,，宣傳發(fā)動(dòng)廣大職工向公司借資，××公司在拖欠發(fā)職工各種費(fèi)用近300萬(wàn)元的困境下,，仍向公司交納借款104.1萬(wàn)元,。

(二)不斷增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)力度，一是按照公司“全員入市”的精神,，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)政策,，充分調(diào)動(dòng)廣大職工積極性，挖掘經(jīng)營(yíng)資源,，擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)市場(chǎng),。二是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理,。三是固守本土,，擴(kuò)展對(duì)外市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)?！痢凉绢I(lǐng)導(dǎo)幾次奔赴貴州,、安徽、廣西,、廣州,、新疆開(kāi)拓省外市場(chǎng)。

(三)做好工程技術(shù)人員的全面清理工作,。對(duì)156名工程技術(shù)人員進(jìn)行全面摸底清理,，掌握去向，對(duì)長(zhǎng)期在外高薪就職的工程技術(shù)人員,，一方面通知其按時(shí)交納“兩金”,，另一方面要求能根據(jù)公司工作需要及時(shí)歸隊(duì)，接受公司的工作安排,，解決因人才流失給公司帶來(lái)的負(fù)面影響,。

(四)做好清產(chǎn)核資，主輔分離,、下崗人員與社保并軌等工作,，并成立了相應(yīng)的專(zhuān)門(mén)班子，在時(shí)間緊,，牽涉面廣的情況下,，××公司領(lǐng)導(dǎo)和班子成員，日夜加班,，雙休日不休息,，準(zhǔn)確、細(xì)致全面完成了公司下達(dá)的清產(chǎn)核資,，主輔分離,，下崗人員與社保并軌工作，為改制打好基礎(chǔ),。

(五)做好自查,、自糾工作，堅(jiān)持每季度對(duì)經(jīng)營(yíng),、安全生產(chǎn),、內(nèi)部管理工作進(jìn)行全面總結(jié)，找出問(wèn)題,，不斷完善各項(xiàng)管理措施,。

三、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),，全方位發(fā)展經(jīng)營(yíng),。

20xx年,，××公司的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)十分緊迫，特別是公司各工程局的成立,，對(duì)××公司壓力大,。今年一季度承接施工任務(wù)不足20xx萬(wàn)元，離年初制訂的目標(biāo)相差太遠(yuǎn),。為了擴(kuò)張經(jīng)營(yíng),，提升經(jīng)營(yíng)成果，××公司一是在固守好本土的前提下,，加大對(duì)外市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)力度,，挖掘各種經(jīng)營(yíng)資源，按照集團(tuán)陳總的“三不”原則,，提出了經(jīng)營(yíng)新思路：“只要服我管,，一切好商量”。二是轉(zhuǎn)變觀(guān)念,，在不承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的而有利可圖的情況下,，改變過(guò)去不承接房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)思路，看準(zhǔn)對(duì)象,，今年大膽承接了近4000萬(wàn)元的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,，為公司創(chuàng)利幾十萬(wàn)元。三是繼續(xù)加強(qiáng)聯(lián)營(yíng),，完善聯(lián)營(yíng),，四是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)的調(diào)整，提升經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍的素質(zhì),，參加公司組織的經(jīng)營(yíng)人員各種培訓(xùn)27人次,。五是提高經(jīng)營(yíng)人員的待遇，(補(bǔ)貼出差超標(biāo)話(huà)費(fèi),，提高工資承包補(bǔ)貼),。讓他們?cè)鷮?shí)實(shí)，盡心盡責(zé)為經(jīng)營(yíng)工作發(fā)揮自己的潛能,。截止到十一月中旬,，××公司參加競(jìng)標(biāo)項(xiàng)目29項(xiàng)，中標(biāo)項(xiàng)目12個(gè),，簽訂施工合同萬(wàn)第一范文網(wǎng)版權(quán)所有元,，提前兩個(gè)月完成了公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

四,、加強(qiáng)防范,，安全生產(chǎn)措施有力。

20xx年,，××公司狠抓了“項(xiàng)目機(jī)構(gòu)建設(shè),、宣傳教育培訓(xùn),、責(zé)任制度落實(shí)、隱患排查整改,、各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)整治”等方面的工作,。安全生產(chǎn)成效明顯，是歷年來(lái)安全生產(chǎn)形勢(shì)較好的時(shí)期之一,。

(一),、領(lǐng)導(dǎo)重視,。經(jīng)理,、書(shū)記親自抓，不分休息日,，經(jīng)常下工地,，親臨現(xiàn)場(chǎng)督查安全生產(chǎn)工作，及時(shí)掌握生產(chǎn)狀況,。

(二),、各項(xiàng)體系完善。按照公司的有關(guān)精神,，××公司完善了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核制度,，切實(shí)落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任。一是各項(xiàng)目先簽訂內(nèi)部合同再簽外部合同制度的條件下,，層層簽訂了責(zé)任狀,。二是各部門(mén)、各項(xiàng)目監(jiān)管力度加大,，在建各項(xiàng)目專(zhuān)職安全員到位,。三是建立了“預(yù)警體系”，××公司各項(xiàng)目都有應(yīng)急預(yù)案,，可有效處置各類(lèi)事故,。

(三)、各項(xiàng)目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn),。一是全年未發(fā)生任何大小安全事故,、工傷事故，確保了安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);二是嚴(yán)格貫徹公司有關(guān)指示,，狠抓貫標(biāo)工作,，使三大體系在各項(xiàng)目良好運(yùn)行;三是生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，全年完成生產(chǎn)任務(wù)余萬(wàn)元,，優(yōu)良品率為,。

(四)、一批重大隱患得到消除,。全年來(lái),，我們狠抓基層項(xiàng)目,，堅(jiān)持“預(yù)防為主、安全第一”,，按照“標(biāo)本兼治,，哪里有隱患就抓哪里”的工作方針，扎扎實(shí)實(shí)抓基礎(chǔ),。工程科按照公司要求,，每半個(gè)月對(duì)在建工地巡查一次。全年來(lái),，共寫(xiě)出書(shū)面質(zhì)安隱患380余條,，并督促整改落實(shí)，確保質(zhì)量,。

建筑工程年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇十一

光陰似箭,、日月如梭，轉(zhuǎn)眼難忘而又多變的20__年已經(jīng)過(guò)去,，充滿(mǎn)機(jī)遇和挑戰(zhàn)的20__年已經(jīng)到來(lái),，回顧已經(jīng)過(guò)去的20__年，個(gè)人雖然在工作中也取得了一定的成績(jī),，同時(shí)也存在不少需要不斷改進(jìn)和提高的地方,。下面根據(jù)個(gè)人的心得總結(jié)如下：

一、20__年工作總結(jié)

1,、項(xiàng)目工程完成情況

①項(xiàng)目進(jìn)度基本達(dá)到公司年初制定的年度目標(biāo),。

基本完成年初公司制定的年度計(jì)劃目標(biāo)，雖然在一定程度上存在滯后,，但總體計(jì)劃基本在受控狀態(tài),。雖然上半年受金融危機(jī)影響，特別對(duì)小戶(hù)型施工影響最大,，總計(jì)劃滯后兩個(gè)月有余,。但經(jīng)過(guò)下半年的趕工，差距基本縮小在可控范圍,。并且準(zhǔn)甲辦公樓比原計(jì)劃提前了近兩個(gè)月,。

②形象進(jìn)度：外幕墻形象的及時(shí)完成，為項(xiàng)目的銷(xiāo)售提供了一定的支撐和保障,。

soho幕墻在8月份完成西立面鋁板和玻璃安裝,，準(zhǔn)甲在10月初完成西立面的鋁板安裝和形象展示，為項(xiàng)目的銷(xiāo)售提供了一定的支撐和保障,。雖然這些外立面局部出形象的要求在年初并沒(méi)有制定出來(lái),，但在需要的時(shí)候，項(xiàng)目還是克服重重困難,，加大管理力度及時(shí)完成了外立面形象的展示,。為盡快展示項(xiàng)目形象,，促進(jìn)項(xiàng)目銷(xiāo)售提供了保障和支撐。

③soho辦公樓的提前完成五大主體驗(yàn)收,，為完成公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)提供了保障,。

在年初制定的年度計(jì)劃時(shí)，soho辦公樓的驗(yàn)收計(jì)劃安排在20__年春節(jié)后,，但是在今年七月份集團(tuán)為了完成整年目標(biāo)產(chǎn)值,，要求soho辦公樓必須在20__年12月30日前完成五大責(zé)任主體驗(yàn)收。為此項(xiàng)目部多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì),，討論制定落實(shí)計(jì)劃,，并且項(xiàng)目部把該計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的第一責(zé)任主體落實(shí)在我的頭上，這對(duì)我既是一個(gè)挑戰(zhàn)又是一個(gè)機(jī)遇,。

特別在后期所有工作面全面鋪開(kāi),，土建,、安裝,、消防、幕墻,、裝修,、景觀(guān)再加上其他甲分包單位，施工單位數(shù)量超過(guò)十幾家,，工期緊協(xié)調(diào)管理難度大,。為此增加了定期專(zhuān)題理會(huì)制度，除周一下午的監(jiān)理例會(huì)外,，另在每周一上午安排了安裝專(zhuān)題協(xié)調(diào)會(huì),，周四上午裝修專(zhuān)題協(xié)調(diào)會(huì)，并制定了嚴(yán)格的例會(huì)制度,。對(duì)無(wú)辜遲到缺席者有嚴(yán)格的處罰制度,，為集中高效解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題提供了保障并受收到較好的效果。

④項(xiàng)目榮譽(yù),。

整個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理工作,，總包單位和監(jiān)理單位加大了管理力度，并且收到了較好的效果,，受到當(dāng)?shù)卣亩啻瓮▓?bào)表?yè)P(yáng)和觀(guān)摩,。本項(xiàng)目三個(gè)施工處在今年上半年均獲得“鄭州市安全文明標(biāo)化工地”，同時(shí)工程一處還獲得“河南省級(jí)安全文明標(biāo)化工地”,。

2,、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況

項(xiàng)目人員分工在年初經(jīng)過(guò)一次調(diào)整，使項(xiàng)目分工即更加具體明確化,，既在條線(xiàn)方面發(fā)揮了個(gè)人專(zhuān)業(yè)和特長(zhǎng)方面,，又在區(qū)域方面體現(xiàn)了各自的協(xié)調(diào)范圍,，作到了條線(xiàn)清晰，區(qū)域明確,。

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)在公司領(lǐng)導(dǎo)的多次指導(dǎo)和培訓(xùn)下,，項(xiàng)目合作精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)也有了明顯的提高。每周的項(xiàng)目例會(huì)制度,，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)每位員工都有發(fā)言機(jī)會(huì),，既體現(xiàn)民主又體現(xiàn)了團(tuán)結(jié)意識(shí)。并且通過(guò)周例會(huì)及時(shí)傳達(dá)公司精神,，通過(guò)不斷加壓和鼓勵(lì),，不斷提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)士氣，振奮精神,。通過(guò)這一年的磨合項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合作精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)達(dá)到了空前的高漲,。

3、個(gè)人發(fā)展和心得體會(huì)

回想自己到綠地已有三年時(shí)間了,，可是只有今年才使我真正找到了工作的激情,、目標(biāo)和方向。在綠地的前兩年有一種有力使不上的感覺(jué),，曾經(jīng)也有過(guò)激情時(shí)刻,，但更有困惑、無(wú)奈和迷茫,。幸運(yùn)的是在今年受到徐總的培訓(xùn)和教導(dǎo),，思想受到啟發(fā)。視野得到開(kāi)闊,。信心得到鼓舞,。激情得到點(diǎn)燃，整個(gè)精神面貌煥然一新,，感到渾身有用不完的勁,。總之,，我今年的工作已步入了良性的狀態(tài),，為此我應(yīng)感謝我們的領(lǐng)導(dǎo)，感謝我們的團(tuán)隊(duì),。

特別是前段時(shí)間徐總安排我作為中原油田團(tuán)購(gòu)事宜協(xié)調(diào)小組負(fù)責(zé)人處理過(guò)程協(xié)調(diào),，盡管這只是我工作范圍的一小部分，但該事件對(duì)我的影響確實(shí)深遠(yuǎn)的,，使我倍受鼓舞并且從中受到了很大的鍛煉和提高,。由于中原油田作為國(guó)有企業(yè)，保留著國(guó)有企業(yè)的固有的弊端，工作效率低,，辦事拖拉,，權(quán)利高度集中在高層領(lǐng)導(dǎo)身上，具體辦事人員沒(méi)有決策權(quán)等現(xiàn)狀,。就像上半年關(guān)于墻體變更問(wèn)題,，一直拖了半年才有最終的說(shuō)法。經(jīng)歷前幾次雙方幾個(gè)回合的溝通協(xié)調(diào),，到目前為此雙方基本消除異議,，對(duì)于交房標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成共識(shí)。從整個(gè)實(shí)踐中我可以總結(jié)以下三點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)：

(一)主動(dòng)出擊,，變被動(dòng)等待為主動(dòng)

針對(duì)對(duì)方效率低,，辦事拖拉的現(xiàn)狀，前期我們吃過(guò)不少苦頭,。像衛(wèi)生間墻體砌筑一事,，對(duì)方一直僅限于口頭通知要求停止衛(wèi)生間砌筑，但由于合同沒(méi)有形成,，對(duì)方經(jīng)辦人員無(wú)法出具正式書(shū)面要求,，造成我項(xiàng)目部砌筑等待一個(gè)多月。還有后來(lái)要求這里改造那里改造,，但一直沒(méi)有正式書(shū)面意見(jiàn),。

后來(lái)在徐總的授權(quán)下,，我作為團(tuán)購(gòu)事件協(xié)調(diào)小組主要負(fù)責(zé)人,，就馬上召集相關(guān)負(fù)責(zé)人討論回復(fù)意見(jiàn)，并做到有理有據(jù),，主動(dòng)出擊,，明確我方要求，限制回復(fù)時(shí)限,。一時(shí)給對(duì)方造成一定壓力,，使對(duì)方被動(dòng)的跟著我們走。特別關(guān)于裝修事件的處理,，主動(dòng)強(qiáng)勢(shì)把我們的要求展示給對(duì)方,，對(duì)方為了減少將來(lái)返工拆除量，也就只好順著我們的意思走,，結(jié)果我們節(jié)省了工期,，也節(jié)省了成本。

主動(dòng)出擊不僅對(duì)外,，對(duì)內(nèi)同樣有效,。就關(guān)于團(tuán)購(gòu)事件對(duì)方提出的變更，合約部從避免扯皮,，和多一事不如少一事的角度一直堅(jiān)持什麼都不改,。但是不改又沒(méi)有合理的借口,，所以作為當(dāng)事人來(lái)講，我就需要作合約部的工作,。同樣主動(dòng)出擊,，凡是我先向合約部沈經(jīng)理請(qǐng)示，向他闡述我的想法,，解釋理由,，讓他理解我進(jìn)而一步接受我的想法和意見(jiàn)。

(二)充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量和作用

在具體處理或回復(fù)對(duì)方正式意見(jiàn)之前,，我都會(huì)在小組范圍內(nèi)進(jìn)行溝通,，達(dá)成一致意見(jiàn)并請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)后再做回復(fù)。必要時(shí)擴(kuò)大溝通范圍,，特別在最后形成裝修備忘率之前,，除和白總、趙林溝通外,，還得到了合約部的大力協(xié)助和參與,，整個(gè)事件的處理體現(xiàn)了大家的意志，團(tuán)隊(duì)的力量,。

(三)端正的心態(tài)+適當(dāng)?shù)姆椒?勤奮努力=成功

在整個(gè)時(shí)間的處理過(guò)程中,，如果說(shuō)沒(méi)有阻力是不可能的?？墒俏倚臒o(wú)雜念,，一心想把事情做好，及時(shí)和大家溝通協(xié)調(diào),，加上我的真誠(chéng),，贏得了所有參與者的理解和支持。就在12月28日,，備忘錄正式簽字的那一天,，直到晚上七點(diǎn)半，合約部的兩位同志(王海燕,、陳伯政)一直全程參與,，做了大量的基礎(chǔ)工作，沒(méi)有半點(diǎn)怨言,。

是我的真誠(chéng)和熱情感染了他們,，而他們的熱情和友善也鼓舞了我。就這樣臨時(shí)搭建起來(lái)的團(tuán)隊(duì),，提前并沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)安排,，靠著我們對(duì)綠地文化的理解、靠我們對(duì)工作的熱愛(ài)、靠我們年輕人的激情,，我們團(tuán)結(jié)在了一起,，我們用心了、我們努力了,，所以我們成功了,。為此我由衷地感謝我們的團(tuán)隊(duì)，感謝我們的綠地,。

二,、需要進(jìn)步和提高之處

1、項(xiàng)目部作為項(xiàng)目工程載體的主導(dǎo)作用沒(méi)有充分發(fā)揮出來(lái),。在一些層面上處理問(wèn)題缺乏更高層次的全局觀(guān)和項(xiàng)目推進(jìn)的主導(dǎo)意識(shí)不強(qiáng),。這種能力的提高不僅需要項(xiàng)目經(jīng)理提高，同樣需要每位工程管理人員共同不斷提高,，只有這樣工程管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和管理水平才能更快更好的發(fā)展和提高,，從而更大限度地發(fā)揮出項(xiàng)目部的更大作用。

2,、語(yǔ)言表達(dá),、溝通協(xié)調(diào)能力和水平不能滿(mǎn)足自身發(fā)展和項(xiàng)目管理的需要，需要通過(guò)自身積極主動(dòng)不斷地鍛煉和學(xué)習(xí)快速提升自己,，以滿(mǎn)足團(tuán)隊(duì)發(fā)展的需要和自身發(fā)展的需要,。

3、學(xué)習(xí)力不強(qiáng),。很慚愧的講,，自畢業(yè)以后除了專(zhuān)業(yè)書(shū)之外，關(guān)于其他方面的讀物涉獵很少,，較大的限制了自己的視野和個(gè)人發(fā)展,。在__年里通過(guò)徐總的教導(dǎo)和啟發(fā)，使我深刻地感到了自己知識(shí)的貧乏和強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)欲,。原來(lái)自己除了專(zhuān)業(yè)方面有一定的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)之外，關(guān)于管理方面的知識(shí)可謂很是匱乏,。通過(guò)近來(lái)關(guān)于管理方面書(shū)籍的學(xué)習(xí)和閱讀,，更加大了我對(duì)自己不足的理解和認(rèn)識(shí)，越學(xué)越知不足,。要求自己不斷增大閱讀量擴(kuò)大閱讀范圍和視野,，不斷學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高,，在實(shí)踐中提高,。

4、對(duì)總包管理的全面管理作用，沒(méi)有充分的發(fā)揮出來(lái),。除了與總包自身的管理模式和體制有關(guān)外,，項(xiàng)目部在總包管理方面的有效管理也有待于提高和加強(qiáng)。鑒于現(xiàn)在的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)模式,，必須充分發(fā)揮總承包的管理作用,，才能更好的做好項(xiàng)目的管理工作。

三,、20__年工作計(jì)劃

1,、明確20__年的工作目標(biāo)和計(jì)劃

20__年的工作重點(diǎn)可以概括為“三大堡壘”。

堡壘一：4月30日soho辦公樓具備交付條件,。

堡壘二：8月20日小戶(hù)型具備交付條件,。

堡壘三：20__年春節(jié)前酒店完成外幕墻施工。

以上三大堡壘都相當(dāng)難攻,，其中前兩個(gè)堡壘最為難攻和最為艱巨,，且都為剛性必須要確保完成。

具體來(lái)講,，soho辦公樓雖然已經(jīng)完成五大責(zé)任主體驗(yàn)收手續(xù),，但真正的難題并未解決掉，關(guān)鍵的難點(diǎn)在消防驗(yàn)收,。春節(jié)前要完成消防檢測(cè),，3月份必須完成消防驗(yàn)收并拿到消防驗(yàn)收合格報(bào)告，只有這樣4月30日的交房考核節(jié)點(diǎn)才可完成,。而偏偏消防驗(yàn)收環(huán)節(jié)又存在著很大的不確定性,，甚至不可控因素。為此項(xiàng)目必須做好充分的思想準(zhǔn)備,，做好打硬仗的準(zhǔn)備,，必須充分調(diào)動(dòng)各種有利資源，確保3月份必須拿下消防驗(yàn)收這一關(guān),。

小戶(hù)型由于今年年初的金融危機(jī)影響,，小戶(hù)型的主體施工受到較大程度影響，致使主體工期滯后兩個(gè)月,。為此這兩個(gè)月必須要在來(lái)年搶回,，從8月20日倒排，消防驗(yàn)收和竣工備案需要兩個(gè)月,，要求6月20日工程實(shí)體必須具備驗(yàn)收條件,。春節(jié)之后開(kāi)工3月份到6月份四個(gè)月不到的時(shí)間，完成小戶(hù)型特別南塔的粉刷,、裝修,、外幕墻,、機(jī)電安裝等全面施工完成，難度可想而知,。如果沒(méi)有非常規(guī)措施和辦法,，如果沒(méi)有有效的協(xié)調(diào)管理簡(jiǎn)直是不可能的，所以說(shuō)小戶(hù)型這個(gè)堡壘是這三個(gè)堡壘之中最最難攻的一個(gè)難關(guān),。

第三個(gè)堡壘酒店的外幕墻施工,，計(jì)劃九月份主體封頂，要求年前完成幕墻施工,，有效工作時(shí)間只有四個(gè)月,，如果沒(méi)有充分的施工準(zhǔn)備和合理的計(jì)劃安排，那也是一件相當(dāng)難的事情,。為此我們必須要有充分的思想準(zhǔn)備,，做好打硬仗的計(jì)劃、方案和措施,，才能不畏艱難攻克難關(guān),。

2、個(gè)人規(guī)劃和目標(biāo)

20__年是本人三年規(guī)劃的第一年,，如何能夠使自己的三年個(gè)人規(guī)劃變成現(xiàn)實(shí),，需要通過(guò)實(shí)踐、學(xué)習(xí),、提高,，再學(xué)習(xí)、再實(shí)踐,、再提高,，不斷提高自己的理論水平、管理能力,、交際能力,、應(yīng)變能力、綜合能力,。為自己的三年規(guī)劃做好開(kāi)創(chuàng)性的新局面,，使自己的三年成長(zhǎng)能夠真正成為具有獨(dú)立操盤(pán)能力的優(yōu)秀的房地產(chǎn)行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人。

3,、擬采取的手段和措施

(一),、學(xué)習(xí)：

工作的過(guò)程是一個(gè)創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程，也是一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程,，提高的過(guò)程、積累的過(guò)程,，在工作學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中工作,。特別自己的薄弱方面，加強(qiáng)工程管理知識(shí)的學(xué)習(xí),，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)交際能力的學(xué)習(xí),，加強(qiáng)性格培養(yǎng)方面的學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)更要廣泛的學(xué),，因?yàn)榉康禺a(chǎn)行業(yè)本身是一個(gè)人才復(fù)合型的行業(yè),，要求每位從業(yè)者，特別中高層管理者,，必須既要懂專(zhuān)業(yè),，也要懂經(jīng)濟(jì)、也要懂營(yíng)銷(xiāo),、更要懂管理,。這就需要更廣泛的學(xué)習(xí)，跨專(zhuān)業(yè)的學(xué)習(xí),，綜合地學(xué)習(xí),，才能滿(mǎn)足工作的需要，才能滿(mǎn)足成長(zhǎng)的需要,。

(二),、工作中：

高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,，在自己的團(tuán)隊(duì)中積極樹(shù)立模范帶頭作用,。在工作中要樹(shù)立全局觀(guān)，要有項(xiàng)目的主導(dǎo)意識(shí),，不僅要狠抓工程管理,，同時(shí)要關(guān)注營(yíng)銷(xiāo)，關(guān)注市場(chǎng),，關(guān)注整個(gè)經(jīng)濟(jì)面,。學(xué)習(xí)并熟悉項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程的每個(gè)環(huán)節(jié)，在工作中積累,，在工作中成長(zhǎng),。積極主動(dòng)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目管理工作，盡最大可能的為項(xiàng)目的管理和建設(shè)做出做大貢獻(xiàn),。

(三),、自我加壓，自我激勵(lì),。

態(tài)度決定一切,，保持積極的心態(tài)。通過(guò)各種方法了解自己,、激勵(lì)自己,、提高人際關(guān)系的能力,，提高自身的抗壓力能力。從“素質(zhì)提升”,、“學(xué)習(xí)提升”,、“人脈提升”、“情商提升”等多方面著手提高自我激勵(lì)能力,。在工作中永不滿(mǎn)足,，奮發(fā)圖強(qiáng)，適時(shí)加壓,，自我激勵(lì),，相信自己會(huì)做得更好。

建筑工程年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇十二

*年,，也是本人在物業(yè)有限公司工程部工作的第二年,，在這一年的時(shí)間里，本人遵紀(jì)守法,，認(rèn)真學(xué)習(xí),，努力鉆研，扎實(shí)工作,，以勤勤懇懇,，兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對(duì)待本職維修工作，在工程部領(lǐng)班的崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用,，總結(jié)主要如下幾方面：

一 熟悉地理位置以及各區(qū)域機(jī)房,，電房設(shè)備

初來(lái)工程部，對(duì)這里的環(huán)境,，設(shè)備都是完全不熟悉,，在黎主管耐心指導(dǎo)下 ，經(jīng)驗(yàn)通過(guò)摸索,，思考和總結(jié),，再加上黎主管帶領(lǐng)多次到時(shí)現(xiàn)場(chǎng)講解，培訓(xùn),，現(xiàn)在我對(duì)這里的地理位置,、用電設(shè)備、高低壓電路系統(tǒng),、消防系統(tǒng),、生活用水和電梯系統(tǒng)維修養(yǎng)護(hù)工作等都一定的了解。

二,、做好維修班員工的管理工作,、做好上級(jí)安排的任務(wù)和客服中心的來(lái)電報(bào)修工作

本人以身作則，要求班員遵紀(jì)守法,，遵紀(jì)公司的規(guī)章制度,，做到不遲到,，不早退,，加強(qiáng)班員的責(zé)任心培訓(xùn),，認(rèn)真做好設(shè)備的檢查工作和運(yùn)行記錄工作。對(duì)上級(jí)安排的工作,，合理安排,，調(diào)動(dòng)班員,迅速處理。對(duì)客服中心的來(lái)電報(bào)修,，認(rèn)真聽(tīng)講,，記錄來(lái)電的單位，報(bào)修內(nèi)容以及故障的位置等,，迅速調(diào)動(dòng)班員迅速處理,，對(duì)較大的故障或不能處理的問(wèn)題認(rèn)真向客戶(hù)解釋并上報(bào)處理。

三 制定全年的保養(yǎng)工作計(jì)劃和保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)

工程部在去年的工作基礎(chǔ)上,，分工種制定詳細(xì)的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,，將計(jì)劃分解到每個(gè)月，制定了詳細(xì)的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)施時(shí)落實(shí)到人,，保證了工作的質(zhì)量和效率。

四 重視設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行和檢查工作,，以保障設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行,。

工程部一貫將設(shè)施設(shè)備的安全工作放在首位，每到節(jié)假日前一個(gè)月都會(huì)制定節(jié)假日設(shè)備設(shè)施安全檢查,、保養(yǎng)和維修工作會(huì)議,，制定工作計(jì)劃，落實(shí)計(jì)劃內(nèi)容,、完成時(shí)間和責(zé)任人,，以及檢查時(shí)間，明確各項(xiàng)工作重點(diǎn),，事后進(jìn)性檢查,，以確保大廈的設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行，在日常工作時(shí),，強(qiáng)調(diào)維修工作時(shí)的安全操作和自我安全防范的意識(shí),，杜絕工傷事故的發(fā)生

五安全管理

操作安全：由于部門(mén)工作的特殊性，本部門(mén)員工經(jīng)常要接觸用電器具,，動(dòng)電焊,，用明火、攀高等作業(yè),。為了確保操作者的人身安全,，班前會(huì)對(duì)員工時(shí)常進(jìn)行安全教育,，加強(qiáng)部門(mén)員工的安全操作意識(shí)。在動(dòng)電,、攀高等危險(xiǎn)作業(yè)時(shí),，確保有人在場(chǎng)監(jiān)護(hù)。全年部門(mén)人員無(wú)安全事故發(fā)生,。對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行了設(shè)備安全使用常識(shí)的培訓(xùn),，提高了全體員工安全的意識(shí)。

設(shè)備設(shè)施安全：定期對(duì)各部設(shè)備專(zhuān)項(xiàng)安全檢查,，每月對(duì)大廈配電井,，管道井設(shè)備進(jìn)行安全檢查;按計(jì)劃春秋兩季對(duì)配電房變壓器、低壓配電柜進(jìn)行安全檢修,、除塵,。每逢節(jié)假日前都要組織對(duì)酒店個(gè)部、辦公室進(jìn)行設(shè)施設(shè)備安全大檢查,。雨季提前對(duì)大廈各處作了安全防范,，保證大廈在雨季的安全;對(duì)重點(diǎn)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行一日一次的安全巡查，發(fā)現(xiàn)事故苗頭,，立刻處理,。

六 對(duì)大廈的設(shè)備型號(hào)，產(chǎn)地,，數(shù)量進(jìn)行詳細(xì)記錄

七 部門(mén)年工程部完成主要工作項(xiàng)目：

1.完成生活水泵及其控制柜電氣檢修工作,。

完成春秋兩季對(duì)配電房變壓器及其高低壓母線(xiàn)、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作,。

3外圍地板磚進(jìn)行修補(bǔ),。

4公共走道墻面進(jìn)行修補(bǔ)。

5所有的強(qiáng)電井清理衛(wèi)生,，除塵維護(hù)工作,。

6所有的公共走道燈進(jìn)行改造，做節(jié)能處理,。

7對(duì)所有的消防栓進(jìn)行檢查和貼封條,。

8對(duì)所有的弱電井清理衛(wèi)生，除塵維護(hù)工作,。

9完成對(duì)大廈的水,、電、氣管線(xiàn)的普查,，對(duì)辦公樓/住宅樓各樓層配電井接線(xiàn)端子定期進(jìn)行了全面檢查,、緊固，防止事故發(fā)生。

10完成了定期對(duì)大廈內(nèi)公共走道照明進(jìn)行維修和更換,。

11完成了對(duì)大廈天面,，14樓及負(fù)二消防風(fēng)機(jī)除銹和翻新工作。

12完成對(duì)樓層走火通道的門(mén),，閉門(mén)器及門(mén)鎖的檢查和維修,。

13完成配電房低壓配電室年度檢修、除塵維護(hù)工作,。

14完成了對(duì)a辦公樓/b住宅樓電表除塵以及母排螺栓緊固工作,。

15完成了對(duì)a辦公樓房?jī)?nèi)/b住宅樓走道的煙感罩摘除和檢查。

16完成了新管理處辦公桌的布線(xiàn)及網(wǎng)線(xiàn)的布置,。

17 完成節(jié)日對(duì)a/b棟大堂的彩燈布置。

18完成對(duì)商場(chǎng)6f~1f所有走梯門(mén)的固定,。

20完成了對(duì)a辦公樓/b住宅樓及負(fù)一負(fù)二的消防電話(huà)的測(cè)試通話(huà)

21對(duì)工程遺留存在的問(wèn)題進(jìn)行檢查,、跟蹤和維修，主要配電房滲水和房?jī)?nèi)外漏水,。

22除了完成以上項(xiàng)目的工作外,，完成日常維修工作。本人在*年一年中帶領(lǐng)工程部人員對(duì)大廈的用電設(shè)備及共公設(shè)施進(jìn)行檢查和維護(hù)記錄,。