光陰的迅速,，一眨眼就過去了，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

建筑工程年終總結(jié)及明年計劃篇一

一年來，我公司緊跟建設(shè)公司的發(fā)展步伐,，按照年初職代會暨生產(chǎn)工作會議的精神,，扎扎實實地開展各項工作，使我公司的人事改革,、經(jīng)營管理,、質(zhì)量安全,、黨的建設(shè)以及隊伍穩(wěn)定等各項工作都有了良好的開端,。

一,、各項指標完成情況

今年,，公司共完成國內(nèi)：企業(yè)總產(chǎn)值10200萬元,，其中：完成自找任務(wù)2500萬元;完成國外產(chǎn)值：13000萬元;

全年減員42人：其中：解除勞動合同22人;辦理退休15人;調(diào)出公司：5人;分流輸送到其他單位或項目部57人。

全年工亡率為0;工傷重傷率億元產(chǎn)值≤0.4(重傷事故為0);工傷傷亡率≤2(輕傷一起,，與20xx年相比下降50%);全年無新增職業(yè)病人;機械事故率為0;交通事故為0;特種人員體檢覆蓋率未達標;環(huán)境污染事故為0;各項環(huán)保指標全部達標,。

二,、認真貫徹職代會精神，全面落實各項工作要求

公司年初召開的職代會暨生產(chǎn)工作會議,，對今年的工作進行了詳細部署和安排,，提出了“圍繞一個目標、抓好兩個建設(shè)、解決三個問題,、推動四個提升”的20xx年工作思路,。

一年來，我們圍繞“建立高效,、精干的員工隊伍，重塑土建王牌軍形象,，全面完成全年施工生產(chǎn)任務(wù)”的目標，不斷加強公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),，切實利用人事改革的契機,，抓好人才隊伍的建設(shè).

一是基本上解決了對公司發(fā)展信心不足的問題,，廣大員工在今年任務(wù)極度不飽滿的困難面前，不氣餒,、不泄氣,，充分用好建設(shè)公司給予我們的減負政策,，尋求主動,、苦練內(nèi)功,，加快改革步伐，積極做好準備;

二是在彭州項目工程中,，不斷克服這樣或者那樣的困難,，基本解決了我們在項目管理中管理粗放的問題,，為下一步不斷提高項目管理水平，努力化解經(jīng)營風(fēng)險進行了有益的探索;為了經(jīng)營部生存空間,，公司今年還成立了機電工程處;

三是解決了合同及資料的管理不夠細致的問題,，針對過去合同管理上存在的不足,，不斷加強對合同的監(jiān)督和落實，使合同管理貫穿于從草擬到簽訂,、履行的全過程,，保證合同目標的實現(xiàn),，防范合同的風(fēng)險,。并且，公司還整合了資料室,，提要求、明目標,，文書檔案和生產(chǎn)技術(shù)檔案并為資料室實現(xiàn)一體化管理,。

三,、努力干好在手項目,，不斷拓展生存空間

1,、彭州災(zāi)后重建項目：該項目是公司20xx年重點建設(shè)項目，汶川地震后,，彭州被國家劃為十個極重災(zāi)區(qū)之一,，災(zāi)后重建任務(wù)異常繁重,。彭州市等四鎮(zhèn)政策性安置房建設(shè)項目工期150天,，建筑面積30000平米,，建設(shè)地點分布在彭州市**鎮(zhèn)**村,、*鎮(zhèn)**村,、**鎮(zhèn)*村,、**鎮(zhèn)路等地方,，四個施工點相距有120公里,，公司項目部針對此工程分布廣,、條件差,、現(xiàn)場“三通一平”沒有完成,、協(xié)調(diào)難等情況下,，立即開始了項目部的組建工作,。

針對該工程為災(zāi)后重建項目，具有其特殊性，沒有施工用電,、用水，沒有施工道路等困難，項目部積極配合業(yè)主解決完成這些工作,。雖然6月25日項目部就進場，但是由于業(yè)主方的原因,，工程實際開工時間滯后，工期緊,、任務(wù)重、責(zé)任大,，在工程開工以后，項目部嚴格控制施工質(zhì)量,，強化安全措施,，在施工過程中,，管理做到細化,，責(zé)任做到落實,，進度天天檢查,，跟不上就采取措施,。所以雖然該工程有諸多困難,，但是通過全體干部職工的共同努力,，到現(xiàn)在為止整個工程已經(jīng)完成工作量1000多萬。,、兩鎮(zhèn)9月10開工,，建筑面積1平米,，現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成,，受到了業(yè)主方的認同和好評,。

后期*10月20曰、**10月29日兩鎮(zhèn)相繼開工,，正在緊張有序地進行基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)施工,。其建筑面積為18000平米,。為確保整個工程的順利交付,，項目部發(fā)揚“艱苦奮斗,，追求卓越”的鐵軍精神,，在項目建設(shè)中，講誠信,、講質(zhì)量,、講安全、講文明施工,，決心優(yōu)質(zhì),、高速完成建設(shè)任務(wù),，為災(zāi)區(qū)人民交上一份滿意的答卷,。

2,、瑞麗工程處：在市場競爭激烈遠離公司的情況下,，工程處不等不靠,、積極主動四處找活,，憑借著良好的信譽和踏實的作風(fēng)先后承擔(dān)了瑞麗畹町木薯淀粉廠土建及鋼構(gòu)工程,，完成工作量*余萬元,，建筑面積約 4000平米;騰沖雷華賓館改造工程土建及鋼構(gòu)工程,，完成工作量約**萬元;海關(guān)犬基地食堂改造裝飾及水電工程,，完成工作量**萬元;姐告?zhèn)}庫土建及鋼構(gòu)工程，完成工作量37. 5萬元;姐告**市場三層改建工程,，完成工作量25萬,，建筑面積約1100平米等項目工程,。

20xx年，瑞麗工程處完成產(chǎn)值約*萬元,，實現(xiàn)利潤約**萬元,，上繳國家各項稅收15萬余元，支付職工工資：*元,，人均*元,。支付上繳公司各項社保費用：61992. 21元,，其中建筑公司分攤社保費用：*元,，支付上繳公司住房公積金：*元,。

建筑工程年終總結(jié)及明年計劃篇二

時間過的真快,，轉(zhuǎn)眼間一年了,，在這里也學(xué)到了蠻多做事做人的道理,，在這里讓我感受到廣大勞動人民的辛勤勞動，用汗水在耕耘,，用體力付出,，也知道父母為了工作為了生活在外面奔波勞累,，總之一份耕耘,，一份收獲，現(xiàn)在有一下總結(jié)回顧一下過去的工作情況：

對于施工員,，自己必須先對每天的工作內(nèi)容有掌握,，對每天施工的技術(shù)要求和施工工藝熟練掌握，這樣在現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)中才能更好的處理?，F(xiàn)場是一個極其考驗一個人能力的地方,，不光是對技術(shù)的掌握更是體現(xiàn)在對整個施工現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)，尤其是在很多工序交叉時候,，更要處理好相關(guān)事宜來避免不必要的麻煩,。

在這一年的施工員工作中，我收獲很多,，不僅僅是施工知識的掌握,，同時對與各種層次人員的交流有了很大的提高，這里包括與同事的相處,，與分包的相處方式,，甚至與建設(shè)單位和監(jiān)理之間的交流,，這一切的一切都讓我受益非淺。

在施工技術(shù)方面,，我曾經(jīng)有一次因為沒有看技術(shù)組發(fā)出窗戶和門的變更導(dǎo)致門窗洞口位置留錯,，幸好上報時被我們工長發(fā)現(xiàn)并糾正,。這件事給了我很大的觸動,，作為一名合格的施工員，必須對技術(shù)敏感,，我們在實際的施工中,，經(jīng)常會遇到各種設(shè)計變更,，施工員必須要第一時間了解,、吃透這些變更,，這樣才能真正指揮好現(xiàn)場,。資料整理方面做的不好，落下了很多資料,，臨時突擊補資料搞的自己很狼狽,。以后一定做到施工資料并行,，保證認真工作態(tài)度,，給以后的資料整理打下基礎(chǔ)。

建筑職業(yè)不同于其他行業(yè),，它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督,，隨時發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進行,，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神,，要不怕苦不怕累,，放下管理人員清高的姿態(tài),，從工程的實干中不斷豐富自己所學(xué)才能,，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高,。我們要相信付出不一定有回報，但不付出一定沒有回報,，我們作為年輕的一代更應(yīng)發(fā)揚吃苦耐勞的精神在工作的同時應(yīng)抽空跟工人溝通交流,，在一起聊聊家常啊,，給工人師傅一支香煙,，工人也會看作是我們尊敬他的一種意思，之后跟工人技術(shù)交底,，工人也會很樂意的聽從并接受,，對于工作也能很好的開展，正所謂時時刻刻的密切聯(lián)系群眾聯(lián)系工人,，讓工人感受到我們項目部的溫暖。

在一年的工作當(dāng)中我們都盡了自己的努力,，為老板節(jié)約材料,，告誡工人不要浪費材料，能夠用的半磚塊全部用上,，二次結(jié)構(gòu)植筋盡量全部用切割下來的短材料,，大河有水小河滿,。

明年的綜合樓也即將上馬,，綜合樓基本上包含了土建工程的全部內(nèi)容,，有工程量之大工程難度之大特點,，在我看來是一種學(xué)習(xí)的契機，我們應(yīng)該迎頭而上攜手為中天公司再創(chuàng)輝煌,。

以上為我參加工作以來的一些心得和體會,，我會在以后的工作和學(xué)習(xí)過程中逐漸給自己定好位,，為以后的工作作出更好的規(guī)劃與總結(jié)。建筑是一門藝術(shù),，我們都是建筑的藝術(shù)家,，擇了建筑，選擇了中天,，我相信這是我可以為之奮斗終身的事業(yè),。

建筑工程年終總結(jié)及明年計劃篇三

從一個剛出校門的懵懂學(xué)生到如今新一批的興泰人,，一路走來我們經(jīng)歷了很多,，付出了很多,，同時學(xué)到了很多,，也成熟了很多,。

從三月份年初時剛來這里到十二月份年底，從商務(wù)廣場的基底施工到如今的塔樓林立,，雖然才短短的幾個月但是在這段時間里我們收獲的東西好多好多,。認識了很多的朋友,，遇到了好多的“老師”，最重要的是學(xué)會了好多的知識,，從理論到實踐，從做人到做事,，收獲頗多,，感觸頗深。

記得三月份剛來時,，自己還是個實習(xí)生，那時人很多,，剛實習(xí)生就將近20人,，記得當(dāng)時自己告訴自己“什么也不要多想，堅持,，堅持,！學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí),！”,，也許自己知道的太少太少,，感覺每天的收獲好多好多,，自己也感到很充實,，很踏實,。在此期間，自己跟過質(zhì)檢,，搞過施工,，也干過實驗,，從“圖集,、圖紙,、鋼筋、模板,、砼”再到“溝通,、協(xié)調(diào),、管理,、打試塊”雖然干過很多,，我覺得自己并不是“走馬觀花”也不是“盲人摸象”,。

到了七月初,，由于種種原因,，很多同一批進來的人都陸陸續(xù)續(xù)離開了這里,，自己也從實習(xí)轉(zhuǎn)變成了適用，從以前崗位的不確定,，到正式分配成了一名施工員,，從“場地的硬化到地下室的清理再到防水、回填土,、后澆帶”等工作的鍛煉,，自己對施工員這個崗位有了進一步的了解和認識，接觸的工人多了,，自己也總結(jié)出了一些與一線工人相處的經(jīng)驗,，那就是：人人平等，不要以小領(lǐng)導(dǎo)自居,，不要不尊重工人,，在管理上也要學(xué)會“善變”，分類管理,、分人管理,。

等到了t5塔樓開工后，自己也有幸成為了一名專職施工員,，身上的擔(dān)子重了,，考慮的事情也多了，由于自己的經(jīng)驗還不成熟,，對施工的意識還不到位,，所以有什么拿不準的還是得到了陳經(jīng)理的很多幫助，有什么不懂得就記在本子上問問會的人,，然后把他解決掉,。在此期間現(xiàn)場存在過以下問題：

一、對于現(xiàn)場塔吊前期存在著塔司技術(shù)問題和一些塔司對工作不負責(zé)任工作期間看小說,、聽音樂,，致使吊裝速度慢，在幾次下放整改通知單及和溝通后,，才有所改善,，我想這種情況在來年將杜絕，來年一開工就會首先給塔司及負責(zé)人開一個關(guān)于塔吊管理的專題會議,，對現(xiàn)階段存在的問題及有可能出現(xiàn)的情況都交交底,，并對塔司的遲到、早退以及對工作不認真等情況的處理辦法進行公布,。

二,、由于前期勞務(wù)未按我方制定及劃分的施工方案及流水段進行施工,，致使前期的工期沒有達到預(yù)計的要求,，一方面是由于勞務(wù)人員對施工段劃分的誤解,，沒有領(lǐng)會到其中的便捷,，二一方面就是勞務(wù)管理人員與工人的溝通不夠，對工人的領(lǐng)導(dǎo)力不夠。我想來年如果等到裙樓大面積施工開我方應(yīng)該和勞務(wù)提前進行這方面的溝通,，并且要有書面的文件形式，后面除了勞務(wù)管理人員的簽字而且還要把施工班組負責(zé)人的名字一塊簽上,，這樣的話對他們的約束力就更強了,。第三、就是現(xiàn)場的拖泵問題,，我們今年的砼泵合同就是一個失誤,，對于t5來說，平均十幾天澆筑一次砼,，而我們的泵放在這打不打一個月都耗著幾萬塊的租賃費,，我想明年如果可以的話，我們只租一臺電泵（電泵的壓力已足夠滿足施工要求）,，其余要租一臺車載泵在t1,、t2、t5樓之間來回使用,，這樣即節(jié)省開支又合理利用,，一舉倆得。

高經(jīng)理有句話我很贊同：干什么事都要有一定的“哈（ha）數(shù)”,，所以在后期的施工過程中我把工作重點放在了怎樣合理的利用有限的資源,，怎樣合理的劃分工作面，怎樣提高工人的工作效率,，怎樣能在保證安全的同時加快施工進度,，縮短工期，保質(zhì)保量的完成任務(wù),。

建筑工程年終總結(jié)及明年計劃篇四

20xx年,，是我公司在建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)下不畏困難，大刀闊斧進行人事改革的一年,，也是我公司全面總結(jié)以往的經(jīng)驗,，不斷探索發(fā)展新路，努力尋求新的發(fā)展的一年,，更是我公司在面對金融危機下不斷萎縮的市場在寒冬中不懈地打基礎(chǔ),、練內(nèi)功、強管理,、謀發(fā)展,，為盡快實現(xiàn)脫困走上發(fā)展之路的關(guān)鍵性一年,。

一年來，我公司緊跟建設(shè)公司的發(fā)展步伐,，按照年初職代會暨生產(chǎn)工作會議的精神,，扎扎實實地開展各項工作，使我公司的人事改革,、經(jīng)營管理,、質(zhì)量安全、黨的建設(shè)以及隊伍穩(wěn)定等各項工作都有了良好的開端,。

一,、各項指標完成情況

今年，公司共完成國內(nèi)：企業(yè)總產(chǎn)值10200萬元,，其中：完成自找任務(wù)2500萬元;完成國外產(chǎn)值：13000萬元;

全年減員42人：其中：解除勞動合同22人;辦理退休15人;調(diào)出公司：5人;分流輸送到其他單位或項目部57人,。

全年工亡率為0;工傷重傷率億元產(chǎn)值≤0.4(重傷事故為0);工傷傷亡率≤2(輕傷一起，與20xx年相比下降50%);全年無新增職業(yè)病人;機械事故率為0;交通事故為0;特種人員體檢覆蓋率未達標;環(huán)境污染事故為0;各項環(huán)保指標全部達標,。

二,、認真貫徹職代會精神，全面落實各項工作要求

公司年初召開的職代會暨生產(chǎn)工作會議,，對今年的工作進行了詳細部署和安排,，提出了“圍繞一個目標、抓好兩個建設(shè),、解決三個問題,、推動四個提升”的20xx年工作思路。

一年來,，我們圍繞“建立高效,、精干的員工隊伍，重塑土建王牌軍形象,，全面完成全年施工生產(chǎn)任務(wù)”的目標,，不斷加強公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，切實利用人事改革的契機,，抓好人才隊伍的建設(shè).

一是基本上解決了對公司發(fā)展信心不足的問題,，廣大員工在今年任務(wù)極度不飽滿的困難面前，不氣餒,、不泄氣,，充分用好建設(shè)公司給予我們的減負政策，尋求主動,、苦練內(nèi)功,，加快改革步伐，積極做好準備;

二是在彭州項目工程中,，不斷克服這樣或者那樣的困難,，基本解決了我們在項目管理中管理粗放的問題,，為下一步不斷提高項目管理水平，努力化解經(jīng)營風(fēng)險進行了有益的探索;為了經(jīng)營部生存空間,，公司今年還成立了機電工程處;

三是解決了合同及資料的管理不夠細致的問題,，針對過去合同管理上存在的不足，不斷加強對合同的監(jiān)督和落實,，使合同管理貫穿于從草擬到簽訂,、履行的全過程，保證合同目標的實現(xiàn),，防范合同的風(fēng)險。并且,，公司還整合了資料室,，提要求、明目標,，文書檔案和生產(chǎn)技術(shù)檔案并為資料室實現(xiàn)一體化管理,。

三、努力干好在手項目,，不斷拓展生存空間

1,、彭州災(zāi)后重建項目：該項目是公司20xx年重點建設(shè)項目，汶川地震后,，彭州被國家劃為十個極重災(zāi)區(qū)之一,，災(zāi)后重建任務(wù)異常繁重。彭州市等四鎮(zhèn)政策性安置房建設(shè)項目工期150天,，建筑面積30000平米,，建設(shè)地點分布在彭州市**鎮(zhèn)**村、*鎮(zhèn)**村,、**鎮(zhèn)*村,、**鎮(zhèn)路等地方，四個施工點相距有120公里,，公司項目部針對此工程分布廣,、條件差、現(xiàn)場“三通一平”沒有完成,、協(xié)調(diào)難等情況下,，立即開始了項目部的組建工作。

針對該工程為災(zāi)后重建項目,，具有其特殊性,，沒有施工用電、用水,，沒有施工道路等困難,，項目部積極配合業(yè)主解決完成這些工作,。雖然6月25日項目部就進場，但是由于業(yè)主方的原因,，工程實際開工時間滯后,，工期緊、任務(wù)重,、責(zé)任大,，在工程開工以后，項目部嚴格控制施工質(zhì)量,，強化安全措施,，在施工過程中，管理做到細化,，責(zé)任做到落實,，進度天天檢查，跟不上就采取措施,。所以雖然該工程有諸多困難,，但是通過全體干部職工的共同努力，到現(xiàn)在為止整個工程已經(jīng)完成工作量1000多萬,。,、兩鎮(zhèn)9月10開工，建筑面積1平米,，現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成,，受到了業(yè)主方的認同和好評。

后期*10月20曰,、**10月29日兩鎮(zhèn)相繼開工,，正在緊張有序地進行基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)施工。其建筑面積為18000平米,。為確保整個工程的順利交付,，項目部發(fā)揚“艱苦奮斗，追求卓越”的鐵軍精神,，在項目建設(shè)中,，講誠信、講質(zhì)量,、講安全,、講文明施工，決心優(yōu)質(zhì),、高速完成建設(shè)任務(wù),，為災(zāi)區(qū)人民交上一份滿意的答卷。

2、瑞麗工程處：在市場競爭激烈遠離公司的情況下,，工程處不等不靠,、積極主動四處找活，憑借著良好的信譽和踏實的作風(fēng)先后承擔(dān)了瑞麗畹町木薯淀粉廠土建及鋼構(gòu)工程,，完成工作量*余萬元,，建筑面積約 4000平米;騰沖雷華賓館改造工程土建及鋼構(gòu)工程，完成工作量約**萬元;海關(guān)犬基地食堂改造裝飾及水電工程,，完成工作量**萬元;姐告?zhèn)}庫土建及鋼構(gòu)工程,，完成工作量37. 5萬元;姐告**市場三層改建工程，完成工作量25萬,，建筑面積約1100平米等項目工程,。

20xx年，瑞麗工程處完成產(chǎn)值約*萬元,，實現(xiàn)利潤約**萬元,，上繳國家各項稅收15萬余元，支付職工工資：*元,，人均*元。支付上繳公司各項社保費用：61992. 21元,，其中建筑公司分攤社保費用：*元,，支付上繳公司住房公積金：*元。

建筑工程年終總結(jié)及明年計劃篇五

xx年度上半年工作總結(jié)(xx年8月)xx年上半年,，我公司在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各個職能部門的支持下，解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念,，與時俱進，圍繞“外樹形象拓市場,，內(nèi)抓管理提素質(zhì),，改革機制注活力，降本增效求發(fā)展”的方針,，進一步深化公司內(nèi)部改革,，積極開拓市場，超額完成了年初制訂的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù),。

截止7月底,，公司上半年已有建筑面積(包括上年接轉(zhuǎn))351509㎡，與去年同期相比,，增加6.9%,，其中尚未包括常州園9#樓的23797㎡、鎮(zhèn)江未開工的30000㎡和常州溪鎮(zhèn)拆遷住宅的40000㎡,，竣工面積達115733㎡,，與去年同期相比,，增加92.3%;竣工產(chǎn)值10045萬元，與去年同期相比,，增加83.3%,。上半年公司榮獲xx市建筑業(yè)“先進施工企業(yè)”、xx市建筑業(yè)“質(zhì)量管理先進單位”等稱號;工程質(zhì)量創(chuàng)xx市“金龍杯”獎1項;創(chuàng)xx市文明工地4項,?；仡櫳习肽辏覀冋J真做好了如下幾點工作：

1,、改革了職工工資多少年來,，公司職工的工資一直未能加以調(diào)整，職工月發(fā)工資較低,，再加上參加社會勞動保險的職工要扣除本人應(yīng)交的保險費,，職工每月拿到手的工資就更少，根本不能應(yīng)付日常生活的開支,，職工的反映很大,。為調(diào)動全公司廣大職工的勞動積極性，經(jīng)公司董事會研究決定,，以改制為契機,，對職工工資進行改革，使得我們職工的工資也按月發(fā)放,，得到廣大職工一致認可;

2,、拓寬了建筑市場在市場經(jīng)濟條件下，建筑企業(yè)要生存發(fā)展,，根本出路就在于開拓市場和占領(lǐng)市場,，近年來，建筑市場競爭更加激烈,，各施工企業(yè)間的相互壓價,、讓利愈演愈烈，這種無序和自相殘殺的競爭使公司的生產(chǎn)經(jīng)營形勢面臨嚴峻考驗,。

公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部,、業(yè)務(wù)部的同志面對這種形勢，審時度勢,，及時洞察市場發(fā)展方向,，積極尋找形勢變化及發(fā)展給公司帶來的機遇，他們在確保金壇規(guī)模建筑的前提下,，努力爭取,、規(guī)模建筑，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自跑市嘗談業(yè)務(wù)，市場任務(wù)的承接取得了可喜的成績,，xx市中醫(yī)院綜合病房大樓,、xx市司馬坊步行街、xx市花園9#樓,、新北區(qū)拆遷房,、xx市天和商住樓等都是建筑面積在15000㎡以上的規(guī)模建筑，由此,，全公司的生產(chǎn)呈現(xiàn)出一片勃勃生機,。

3、強化了多元經(jīng)營多元化經(jīng)營是建筑企業(yè)調(diào)整經(jīng)營思路,，做大做強的必由之路,，公司領(lǐng)導(dǎo)一直倡導(dǎo)此種方式，強調(diào)以房屋建筑施工為主的同時,，業(yè)務(wù)范圍也拓寬到市政工程,、鋁塑門窗、建筑裝潢,、裝飾設(shè)計,、鋼結(jié)構(gòu)等方面。xx年上半年公司更是出了大手筆,，4月18日,，由公司控股投資成立的xx市城興置業(yè)有限公司首屆股東大會在櫻花大酒店隆重召開。這標志著在多元化經(jīng)營上又邁出了堅實的一步,。

4、加強了安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)歷來是企業(yè)的重中之重,，公司各個項目部在安全部的領(lǐng)導(dǎo)下,，均能本著“以人為本”的觀念抓好安全生產(chǎn)，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，特別是在“體育館事件”發(fā)生后,，在簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書中，能將安全生產(chǎn)目標任務(wù)層層落實,，明確項目經(jīng)理,、工地負責(zé)人、安全員在安全生產(chǎn)中的責(zé)任,。

對于新招的職工能在三天之內(nèi)按公司要求進行三級安全教育,，能積極組織學(xué)習(xí)上級和安全生產(chǎn)文件，每天在開工之前進行安全教育,、安全交底后再上崗,，并做好交底記錄。

公司安全部也下達了《關(guān)于加強施工現(xiàn)場安全防護和創(chuàng)建文明工地工作的若干規(guī)定》、《重大安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的通知》,、《在全公司開展安全月活動和迎接建設(shè)系統(tǒng)大檢查的通知》等一系列文件,，強調(diào)了生產(chǎn)服從安全，生產(chǎn)必須安全的準則,。

5,、緩解了職工后顧之憂為了公司穩(wěn)步、健康發(fā)展,，逐步解決職工養(yǎng)老的后顧之憂,，公司于xx年和xx年分兩批為公司干部職工參加了社會養(yǎng)老保險。

根據(jù)xx市政府第40號文件精神,，結(jié)合我公司的實際,，公司于6月20日前進行了第三批職工養(yǎng)老保險，緩解了部分職工的后顧之憂,。今后,，社會養(yǎng)老保險工作將繼續(xù)下去，爭取有更多職工的后顧之憂得到解決,。

建筑工程年終總結(jié)及明年計劃篇六

20xx年,，在公司強有力的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過項目部各個部門同志們的團結(jié)協(xié)作,、共同努力下,，以規(guī)范化的管理、明晰的工作思路,、飽滿的工作熱情,，不斷完善體系，提高服務(wù)意識,，嚴格過程控制,，使各項管理工作有序開展。同時,，20xx年也是不平凡的一年,，國家房價調(diào)控及歐洲經(jīng)濟危機影響，無不在考驗著我們,，同時也在磨礪著我們,。20xx年我們同樣面臨機遇和挑戰(zhàn)?；仡欉^去展望未來,，我們將以更加堅韌的力量去面對。現(xiàn)對20xx年的工作進行總結(jié)并提出20xx年的工作思路和計劃安排如下：

一,、質(zhì)量管理方面

根據(jù)2020xx年初現(xiàn)狀,，項目部秉承公司宗旨,，組織召開項目部管理人員和勞務(wù)分包單位及班組動員協(xié)調(diào)會議，針對工期緊,、工序多,、季節(jié)性天氣變化影響大的情況，制定了詳細的質(zhì)量控制措施,，決不能因工期影響質(zhì)量,。質(zhì)量管理工作主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、建立驗收會簽制度,。在每個工序完成后,，班組要自檢，自檢合格報工長檢查驗收,，然后報由技術(shù),、監(jiān)理和工程部共同驗收，驗收合格簽署會簽表,，驗收不合格要求進行復(fù)驗,，復(fù)驗合格各方會簽后再進行下道工序施工。上道工序施工完畢進行下道工序施工前班組之間必須進行書面工序交接,。這樣,，嚴格過程控制，確保了每道工序達到合格要求,。

2,、建立每周六質(zhì)量安全大檢查制度。每周六下午,，召集工程部,、監(jiān)理、項目技術(shù),、質(zhì)檢,、安全各個部門及各施工班組班組長參加，對整個工程正在進行的各個工序施工情況進行全方位的檢查,，檢查后開會總結(jié)，對易出現(xiàn)質(zhì)量通病制定防治措施,，對存在的隱患及時糾正,，避免了不合格品的產(chǎn)生，也提高了施工質(zhì)量,。

3,、建立樣板領(lǐng)路制度。對每道工序及每個施工隊伍根據(jù)項目部要求做樣板間,，特別是裝飾工程,，工序多,，要求比較精細，樣板是非常重要的,。樣板間完成后,，組織工程部、監(jiān)理及項目部共同驗收,，把質(zhì)量驗收情況作為考核施工隊技術(shù)力量的重要指標和質(zhì)量控制的依據(jù)之一,。

4、材料見證取樣制度,。每批材料進場后,，項目部實驗員及時組織監(jiān)理共同取樣，以確保材料合格,。

5,、樹立管理人員及施工隊的質(zhì)量意識，加強管理人員的責(zé)任心,。通過定期開會來宣傳教育,，提高管理人員的質(zhì)量觀念。

6,、各部門加強配合和協(xié)調(diào),，以工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量。依照矩陣式管理體系,，根據(jù)該業(yè)務(wù)分屬哪個主管部門,，各相關(guān)部門根據(jù)業(yè)務(wù)需要配合完成。

二,、安全及文明施工管理方面

由于上半年建筑行業(yè)事故頻發(fā),，給我們敲響了警鐘，也因此引起項目部至公司各級領(lǐng)導(dǎo)的足夠重視,，加大了安全防護方面的物資和人力的投入,，從多方面加強管理，規(guī)范現(xiàn)場施工人員的操作行為,，取得了階段性的成績,。

1、加大物資和人力方面投入,，確保施工安全,。對交叉作業(yè)的情況，為了避免高層墜物傷人,，沿樓層高度設(shè)置兩道安全防護平網(wǎng),，每道平網(wǎng)先掛一道大眼尼龍兜網(wǎng)，在鋪一層密目安全網(wǎng),。制作了規(guī)范的施工電梯門,、室內(nèi)電梯井防護門,，不但確保了施工安全，也滿足了文明施工要求及再利用,。同時,，還購置了大量的標語牌和警示牌，在主要通道口和機械設(shè)備旁懸掛,。另外,，在主要出入口搭設(shè)安全通道，搭設(shè)規(guī)范,、標志醒目,、標語人性化，既確保了施工人員出入安全,，也達到了現(xiàn)場文明施工要求,。

2、加大檢查力度,，建立巡檢和每周檢查制度,。每天對各樓號和各種設(shè)備進行檢查維護，記錄檢查結(jié)果,，對檢查結(jié)果分析,，重點檢查出現(xiàn)問題頻率高的部位和設(shè)備。每周六進行質(zhì)量安全大檢查,。項目部要求每個勞務(wù)隊設(shè)置專門的安全員,，配合質(zhì)量安全部進行安全檢查，每周六下午組織勞務(wù)隊,、項目部,、監(jiān)理和工程部共同進行大檢查，并對檢查結(jié)果進行總結(jié),，對防護不到位的隊伍進行處罰,，對防護及時到位工作做得比較扎實的隊伍進行獎勵。

3,、定期召開安全生產(chǎn)會,，進行三級安全教育。由于施工人員的流動性比較大,，為保證進場施工人員都能接受安全教育,，項目部每月兩次召開全體施工人員安全生產(chǎn)會，讓安全防護深入人心,，人人都重視安全。

4,、組織觀看學(xué)習(xí)安全事故案例錄像,，用生動的事例來教育施工人員,，同時下發(fā)河南五建編制的《工地安全人員必讀》一書，組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法,，用法律法規(guī)來指導(dǎo)安全管理工作,。

5、建立三級安全教育卡,，每個施工隊伍人員進場,，都要在質(zhì)量安全部安全管理人員處登記，接受安全技術(shù)交底,。

6,、制訂安全管理獎罰條例，讓施工隊伍及項目部管理人員與安全事故和違章作業(yè)獎罰掛鉤,，根據(jù)獎罰額度,，在項目部管理人員和施工隊伍之間按制定的比例分攤，提高管理人員和施工隊的安全管理意識和責(zé)任心,。

7,、安排專人對工地現(xiàn)場路面灑水及垃圾清理，安排專人對現(xiàn)場材料進行歸類堆放,，進場材料按項目部安排合理堆放,，使整個工地現(xiàn)場整潔規(guī)范。河南新建苑和河南五建項目部均獲得了鄭州市安全文明標準化工地稱號,，我們將再接再厲,，加大管理力度，爭取達到省級安全文明工地目標,。

通過以上各項措施的實施,，使施工現(xiàn)場的管理更加規(guī)范系統(tǒng)，更加細化,，形成一個嚴密的安全管理網(wǎng)絡(luò),，讓安全管理成為一項人人參與人人管理的工作，確保了整個工程的施工安全,，同時,，改善了施工環(huán)境，達到文明施工要求,。一年來,，項目部圓滿完成了節(jié)點施工任務(wù)，未發(fā)生一起安全事故,，取得了顯著成效,，這與各部門各樓號管理人員的努力配合分不開。

三,、工程進度方面

工程進度是工程建設(shè)的有效資源,，是提高效益的有效途徑,，也是企業(yè)的生命。特別對房地產(chǎn)業(yè)來說,，因為我們所面對的是客戶,，承諾就是信譽，有信譽才能有發(fā)展,。工程進度是工程建設(shè)非常重要的一個方面,。在工程進度方面，我們也做了大量的工作,，確保工程快速有序完成,。

下半年項目部及時人員調(diào)整，明確分工又加強協(xié)調(diào)與配合,。

全球范圍內(nèi)經(jīng)濟危機,，嚴重沖擊著房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，經(jīng)濟緊縮,，考驗著公司對于業(yè)主的承諾能否兌現(xiàn),，給我們造成了很大壓力。

為了能夠本工程能夠按計劃,、快速有效完成施工任務(wù),，項目部采取了多項措施：

第一，根據(jù)甲方工程部要求,，項目部編制了總進度計劃,、月進度計劃和周報計劃，每周四召開監(jiān)理例會,，總結(jié)上周完成情況及下周計劃安排,，查找未完成原因，查漏補缺,，完善管理上的不足,，使管理步入有序軌道。

第二,，不同工種交叉作業(yè),，不同工序合理搭接。為保證工程有序開展,，加快施工進度,，在條件允許情況下，合理安排工序,。例如,，主體施工中，及時插入砌體、粉刷,、室內(nèi)地坪作業(yè),、衛(wèi)生間防水、仿石磚,、花崗巖等精裝修工程和安裝工程等工序。上步工序提供施工條件可以及時插入下道工序,。有效合理的流水施工,，加快了施工進度。

第三,，確保勞務(wù)隊施工人數(shù),。上半年由于春節(jié)、“三夏”夏收等原因,，施工人員未能及時到位,，人員流動也比較大，一定程度影響了施工進度,。為保證足夠的施工人數(shù),，項目部召開勞務(wù)隊會議，對各勞務(wù)隊定人數(shù),、定崗位,，確保施工不間斷。9月份以后,，由于勞動力較為缺乏,，督促各勞務(wù)隊增加施工班組，加快進度,。

第四,，制定工期節(jié)點獎，完成節(jié)點工期予以獎勵,，未完成給予處罰,。在主體施工階段，工程部和項目部均制定了工期節(jié)點獎,，對完成節(jié)點的項目部和勞務(wù)隊給予獎勵,，未完成的樓號的管理人員和勞務(wù)隊給予了處罰。不僅提高了管理人員和勞務(wù)隊的積極性,，也提高了施工人員的責(zé)任心,，加快了施工進度。

第五,，以技術(shù)保障工期,。本工程設(shè)計變更多，圖紙多有不符，高層群體工程施工難度比較大,，通過加強技術(shù)確認,，積極研究工序或工種特點，制定有效合理的技術(shù)措施,，保障了工程的順利實施,。

第六，加班加點搶工期,。各級管理人員及施工人員積極研究工序特點,，制定或，互相配合,，利用夜間施工環(huán)境比較安靜,、其他工種夜間停工的有利時段，合理調(diào)配班組,，親守現(xiàn)場指導(dǎo),，提高了工作效率，也為其他班組提供了工作面,，加快了施工進度,。

從整個20xx年施工過程來看，上半年的工作部署和工序安排是合理有效的,，工作能夠有序快速開展,，基本達到預(yù)期的目標。

建筑工程年終總結(jié)及明年計劃篇七

崮冬末春初,，萬物復(fù)蘇,。陜航建昆明公司又迎來了一個嶄新的開始。 昆明公司西山項目部全體職工通過一年的艱辛努力,，即將完成公司下達的各項任務(wù),，上交公司一份滿足的答卷。

西山新城經(jīng)過一段時間的調(diào)整,，現(xiàn)在一切基本理順,，各項工作正在有條不穩(wěn)的發(fā)展。xx年昆明公司承接工程形勢好轉(zhuǎn),，新項目,、老工程馬上開工，形勢逼人的市場現(xiàn)狀,，鞭策激勵我們在治理機制上下功夫,，針對公司提出的治理費承包模式更要改革創(chuàng)新，把多年以來航建公司在昆明發(fā)展的實際情況與項目發(fā)展的經(jīng)驗相結(jié)合,。將傳統(tǒng)項目治理機制進行一次大的改革,，同時將項目職工治理獎勵制度也要進行大的調(diào)整，調(diào)動項目職工最大積極性。

一,、xx年工作回顧

(一)工程施工情況：

1.再建工程情況：

西山新城a區(qū)a6棟2—3區(qū),、a7的a區(qū)局部、a10-2是xx年下半年10月開工的工程,，xx年主要是主體工程,、內(nèi)外裝修、整理資料等工作,。d區(qū)是d4棟別墅的主體作業(yè),。因d4是甲方老總居住的房子，我項目專門安排有經(jīng)驗的老職工在現(xiàn)場蹲點式治理,，從頭盯到尾，嚴格把關(guān),。有望將所有在建工程在年內(nèi)圓滿全部完成,，并向甲方移交。

2.收尾工程情況

西山新城a,、d區(qū)共40棟收尾工程,，總面積約65000平方米，a區(qū)四川華新勞務(wù)公司,，面積約40000平方米d區(qū)是江北勞務(wù)公司,，面積約19000平方米，全部棟號除高壓線影響外均是收尾階段,。

(二)工程質(zhì)量,、安全生產(chǎn)、文明施工方面情況：

1.工程質(zhì)量：

西山新城項目的施工質(zhì)量得到公司重視,，大家也意識到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本,，但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比，提高程度太低,，在一些分項,、分部工程中質(zhì)量通病仍有發(fā)生。例如,，墻面抹灰裂縫的防治;陽角滴水線作法需改進,，室內(nèi)隔斷墻開裂的防治，女兒墻壁溫度應(yīng)力裂縫防治等諸多方面,，我們還需要認真總結(jié)經(jīng)驗,，加強治理，在主任工程師的帶領(lǐng)下,，將西安qc小組學(xué)習(xí)的研究課題,，現(xiàn)場有針對性的進行試驗，研究解決，不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽,。

2.安全生產(chǎn)：

xx年西山新城沒有發(fā)生過一起安全事故,，將安全事故控制在0‰。得到了安寧市建設(shè)局和太平鎮(zhèn)安檢站的高度贊揚和一致好評,，與公司領(lǐng)導(dǎo)和職工的共同努力是分不開的,。20xx年來為了保證安全生產(chǎn)，項目部加強安全防范意識,，投入了大量現(xiàn)場教育時間,，增強安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育，取得了較顯著的效果,。我們在安全檢查,、安全教育、安全責(zé)任到人等方面做了大量的工作,，非凡是我項目主要設(shè)備都是持證上崗,，防范了各種事故的發(fā)生。xx年全年沒有出現(xiàn)安全事故,，但不是一點問題都沒有,，安全工作是一項常抓不懈的工作，例如我們在臨時用電上還不規(guī)范,，安全防護還不到位,，公司安全檢查也指出一些不足，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患整改不及時等,，這些方面是我們今后工作中需要改進的,，要把安全教育工作制度化、治理規(guī)范化,。

3.文明施工：

工程項目文明施工是反映一個企業(yè)的治理水平和企業(yè)信譽的一個重要窗口,。從xx年來，西山項目部先后接待了建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo),，昆明,、安寧的市長多次，在文明施工和施工規(guī)范化治理上,，我們借鑒好的經(jīng)驗,，相對本地企業(yè)要好的多，在年度評選中獲得“昆明市安全質(zhì)量標準化治理優(yōu)良工地”榮譽,，但航建在昆明算剛起步,，現(xiàn)場文明施工只是走好了一步，我們要更加努力,，成為同行業(yè)的佼佼者,。

(三)工程施工碰到的問題：

西山新城a區(qū)因各方面的原因四川華新勞務(wù)公司在現(xiàn)場作業(yè)人員不足,，我公司在合同預(yù)算范圍給四川華新勞務(wù)公司超額支付勞務(wù)費，華新勞務(wù)公司的勞務(wù)人員在公司資金緊張時索要生活費,，華新勞務(wù)公司不出面解決,。任由勞務(wù)人員經(jīng)常性組織圍堵項目部，拉閘斷電,。我項目部治理人員在阻止過程中被鋼筋棍打傷,，眼鏡踩碎。華新勞務(wù)公司的勞務(wù)人員私下在其它勞務(wù)公司人員面前詆毀航建公司,，嚴重破壞企業(yè)形象,。有段時間項目部在現(xiàn)場治理受阻，對不合格分項工程提出返工返修時,，經(jīng)常會遭到工人的毒罵,，甚至動手打人。

回顧xx年的工作歷程,，xx年現(xiàn)場生產(chǎn)是比較艱難的一年,。概括起來講，由于已完工程多是由四川華新勞務(wù)公司施工遺留,，給我們進度控制極度困難，給按期交工帶來了很大的影響,，有時連甲方下發(fā)的工程變更都不敢承接,，華新勞務(wù)公司沒人干，只好協(xié)商將變更承接轉(zhuǎn)給現(xiàn)場其它勞務(wù)隊完成,，就拿a3地下室一面墻來說,，足足抓了兩周才確定勞務(wù)人員，完成甲方的要求,。

(四)團結(jié)班子好人好事：

在去年的工作總結(jié)中西山項目部提倡在項目部開展“團結(jié),、互助,、提高”工作形式，營造和諧的工作氛圍,。只有好的工作氛圍，職工才能好好高興奮興上班,，認認真真工作,。在實際工作中大力推進落實，項目部干部職工經(jīng)常溝通,，了解職工情況,，要求無論在什么時間對不和諧音符及時制止，說有利工作,、有利團結(jié)的話,， 回首xx年顯得暮氣有余,，朝氣不足，這一年走的是那樣艱難,，酸甜苦辣五味具全,，手下的職工走了大半，但西山留下的職工沒有放棄過,，一心撲在項目上,，才有了現(xiàn)在現(xiàn)場的新景象。

二,、xx年工作設(shè)想

過去大鍋飯式的項目承包不可取,，經(jīng)營風(fēng)險全由公司承擔(dān)，職工仍然有等,、靠,、要的思想。工程施工成本高低,，生產(chǎn)經(jīng)營效益好壞與職工切身利益掛鉤不明顯,，沒有激勵機制，所以xx年新組建的項目部采取新的治理手段,，全面推行兩層分離的治理費承包摸式,，改革創(chuàng)新，治理創(chuàng)新,，結(jié)合我們自己的實際情況,，逐步完善項目部的承包治理辦法，假如新的工程開工,，西山組建的治理班子,，將在第一時間請命，我們有能力,、也有實力將新的工程做好,。

(一)xx年西山項目部總方針目標是：

治理費承包改革勢在必行，結(jié)合成功與失敗的經(jīng)驗攀登高峰,，抓住時機敢于挑戰(zhàn),，加強完善規(guī)范治理。實現(xiàn)項目整體轉(zhuǎn)移新工地,，建立健全激勵機制,，回報公司利潤兌現(xiàn)職工待遇。

(二)xx年治理方針和主要工作：

針對國營企業(yè)多年來受計劃經(jīng)濟體制的傳統(tǒng)觀念約束和影響,，大多數(shù)干部職工沒有風(fēng)險意識,、競爭意識，還沒有熟悉到國企的飯碗已不再是鐵打的,，伸手要工作,、要待遇,、要加班、要獎金等等,。陳舊觀念必須轉(zhuǎn)變了,，國企職工與企業(yè)也逐漸轉(zhuǎn)向一種以經(jīng)濟為紐帶的合同契約關(guān)系。今年我公司對項目的治理費承包改革創(chuàng)新,，就是改變以往承接新項目由公司統(tǒng)一安排治理人員吃大鍋飯的做法,。在兼顧國家、企業(yè),、個人的三者利益的同時,，為大家搭設(shè)公平競爭著力創(chuàng)效的大平臺，靠自己的才能和勞動來索取待遇,。每個人自己竟聘爭取,，定崗定薪，工資待遇是和你的崗位,、學(xué)識,、能力、業(yè)績掛起鉤來,。

根據(jù)公司整體工作部署,，結(jié)合我項目部實際情況，在改革創(chuàng)新上做文章,，“改革”是我項目在來年的重點工作,，只有改革創(chuàng)新，探索出一條現(xiàn)場生產(chǎn)治理的新路,，我項目才能從困境中走出來，走下去,，謀求更好發(fā)展,。

年具體工作計劃和安排：

(1)治理創(chuàng)新為先導(dǎo)：

xx年由于資金回籠不及時，有過暫時困難,，職工幾個月沒發(fā)工資,，有部分人員要求調(diào)離。但大多數(shù)職工都能理解,，與公司共患難,，非凡是西山職工，沒有因工資發(fā)放不及時而離開,，項目部此時發(fā)揮治理的重要作用,，充分調(diào)動職工的積極性，以感情紐帶為留住人,、以改革后明年待遇留住人,，防止人才流失,。

(2)xx年工程治理與生產(chǎn)經(jīng)營目標：

我們應(yīng)當(dāng)看到建筑公司的生存到了非常要害的時刻，我們只有大膽改革創(chuàng)新,，在治理上下足功夫,，同時把眼光放遠一點，憑借我們實力,，發(fā)展我們自己,。詢求一個新的治理增長點，采用各種激勵措施,，調(diào)動職工積極性和主動性,，公司成本下降，項目職工增收是我們當(dāng)前一個新課題,。

增加職工收入是我們每一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的職責(zé),也是企業(yè)發(fā)展的動力,但是如何增加收入,，不只是在工資打上增加數(shù)字，而是要靠政策來激勵職工的工作熱情,，真正讓職工參與到項目的生產(chǎn)經(jīng)營中來,，使我們的職工不光為國家、為企業(yè)做奉獻,，而是要靠勞動付出與待遇收入能成正比,，是對等的，為此我們要開拓思路,，改革以往陳舊的治理模式,，走符合昆明公司自身發(fā)展的治理費承包之路。 xx年治理方面的問題：

施工中盲目的干,，計劃性不強,，工作不細致，成本攤銷與形象進度不統(tǒng)一,，不能及時反映出工程成本,，提供的數(shù)據(jù)不準確，不好

做出科學(xué)決策,。施工過程中投入的機械設(shè)備,、周轉(zhuǎn)材料在用量上也超計劃很多，中間環(huán)節(jié)控制不嚴,，浪費丟失較嚴重,，加大施工成本，所以說我們要徹底扭轉(zhuǎn)這種狀況,，從源頭上去治理,，從經(jīng)營機制上去改變。開展“項目部成本質(zhì)量效益年”活動,，我們必須想辦法改變粗放式施工方式,，根據(jù)不同工程用不同方式施工,，徹底扭轉(zhuǎn)項目部大鍋飯局面，在治理費承包的基礎(chǔ)上,，項目部與職工風(fēng)險抵扣也好,、股份制形式承包也好，總之要風(fēng)險與利益共擔(dān),。

(3)xx年要求繼續(xù)加強的工作：

a成本是直接反映企業(yè)綜合治理水平的一項很重要的指標,，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞也同時反映到成本上，并直接影響企業(yè)的市場信譽,，只有提高企業(yè)的綜合治理水平,，技術(shù)實力與經(jīng)營能力才能更好的適應(yīng)市場經(jīng)濟環(huán)境下，不斷變化的市場競爭,。 b安全生產(chǎn)和文明施工同樣是施工企業(yè)的兩項重要工作,。xx年在安全生產(chǎn)方面，我們要以抓制度落實為龍頭,，不斷的提高和加強安全防范意識和安全措施,，同時要在安全檢查、安全教育,，落實安全治理人員教育等方面做要細致的工作,，安全工作常抓不懈。文明施工是反映企業(yè)治理水平的重要窗口,，直接影響企業(yè)信譽,，加強規(guī)范治理，促進文明施工,，要讓我們的施工項目在文明工地建設(shè)方面永站昆明建筑行業(yè)的最高處,，我們就是榜樣，是他人學(xué)習(xí)的目標,，只有這樣我們才會比別人接更多的項目,，我們的職工才可以更快的走上富裕的道路。

c企業(yè)要發(fā)展,，治理水平要提高,，首先要提高員工素質(zhì),，再外施工企業(yè)的各崗位培訓(xùn)比較少,，對總公司文件貫標也比較少，在這方面我們今后要始終保證熟悉,，加大投入,，選送各類技術(shù)工種和技術(shù)人員參加崗位培訓(xùn)，同時我們也要讓職工認清當(dāng)前市場競爭的嚴重程度,，努力學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝和治理知識,，武裝自己頭腦,，經(jīng)常給自己充電，才能在競爭中不被淘汰,。

20xx年是陜航建昆明公司全面推行改革的要害一年,，以項目經(jīng)理部承包治理費辦法到機關(guān)機構(gòu)和現(xiàn)場治理人員改革竟聘上崗，我們要出臺的崗位薪資治理辦法等改革方案,，都是企業(yè)當(dāng)前面臨的形勢要求,，公司需要項目經(jīng)理和全體職工對改革的理解和支持，通過不斷的改革創(chuàng)新,，我公司的路才會越走越寬,，越走越強。各項目才能不段更好發(fā)展,，項目部只有通過不斷的改革創(chuàng)新,，治理水平一定會上一個新臺階，走出一條嶄新的富有激勵機制的治理道路,，調(diào)動各崗位職工積極性,。那時一定會在各項目部、治理人員之間形成“比,、學(xué),、趕、超”的新局面,。

春風(fēng)春雨春燦爛,，新年新歲新起點。xx年將是陜西航建昆明公司在昆明建筑業(yè)的改革之年,，創(chuàng)新之年,，奮進之年。新的征途已經(jīng)指明,，新的戰(zhàn)斗已經(jīng)開始,。藍圖已繪，戰(zhàn)鼓已響,，航建鐵軍定將不負使命,，再譜新篇，共同創(chuàng)造昆明公司美好的明,。

建筑工程年終總結(jié)及明年計劃篇八

20xx年,，××公司在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部,、辦的大力支持下,，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，夯實基礎(chǔ),，奮力拼搏,，認真落實“兩會”精神和集團總公司陳總年初提出的“四個加大”、“四個提升”,、“四個整改”的工作方針,，規(guī)避風(fēng)險狠抓經(jīng)營，消除隱患確保安全,，先進性教育成效顯著,。以抓經(jīng)營促發(fā)展，以抓改制促管理,，以抓安全促效益,，以抓教育促工作，不斷地總結(jié)經(jīng)驗,，找出工作中差距,，完善有效的工作措施，各項經(jīng)濟技術(shù)指標穩(wěn)步提升,，為確保公司片的穩(wěn)定做出了貢獻,。

一、奮力拼搏,，各項指標穩(wěn)步提升

××公司到目前止,，共參加投標29個，其中中標12個,，中標產(chǎn)值10340.73萬元,，建筑面積126077平方米，提前一個多月實現(xiàn)公司下達的年度的103.4,，完成施工產(chǎn)值

*萬元,，完成了年度計劃的，完成勞務(wù)產(chǎn)值225萬元,。

二,、領(lǐng)會精神，各項管理同步推進

根據(jù)公司“兩會”的總體部署和陳總重要“講話”的精神,，結(jié)合××公司的具體情況：

(一)為了壯大公司的經(jīng)營實力,，全方位開拓經(jīng)營，××公司積極按照職代會要求,，宣傳發(fā)動廣大職工向公司借資,，××公司在拖欠發(fā)職工各種費用近300萬元的困境下，仍向公司交納借款104.1萬元,。

(二)不斷增強經(jīng)營力度,，一是按照公司“全員入市”的精神，實行獎勵政策,，充分調(diào)動廣大職工積極性,，挖掘經(jīng)營資源，擴張經(jīng)營市場,。二是規(guī)避風(fēng)險,，加強經(jīng)營管理。三是固守本土,，擴展對外市場的經(jīng)營,。××公司領(lǐng)導(dǎo)幾次奔赴貴州,、安徽,、廣西、廣州,、新疆開拓省外市場,。

(三)做好工程技術(shù)人員的全面清理工作。對156名工程技術(shù)人員進行全面摸底清理,，掌握去向,，對長期在外高薪就職的工程技術(shù)人員，一方面通知其按時交納“兩金”,，另一方面要求能根據(jù)公司工作需要及時歸隊,，接受公司的工作安排，解決因人才流失給公司帶來的負面影響,。

(四)做好清產(chǎn)核資,，主輔分離、下崗人員與社保并軌等工作,，并成立了相應(yīng)的專門班子,，在時間緊，牽涉面廣的情況下,，××公司領(lǐng)導(dǎo)和班子成員,，日夜加班，雙休日不休息,，準確,、細致全面完成了公司下達的清產(chǎn)核資，主輔分離,，下崗人員與社保并軌工作,，為改制打好基礎(chǔ)。

(五)做好自查,、自糾工作,，堅持每季度對經(jīng)營、安全生產(chǎn)、內(nèi)部管理工作進行全面總結(jié),，找出問題,，不斷完善各項管理措施。

三,、規(guī)避風(fēng)險,，全方位發(fā)展經(jīng)營。

20xx年,，××公司的經(jīng)營形勢十分緊迫,，特別是公司各工程局的成立，對××公司壓力大,。今年一季度承接施工任務(wù)不足20xx萬元,，離年初制訂的目標相差太遠。為了擴張經(jīng)營,，提升經(jīng)營成果,，××公司一是在固守好本土的前提下，加大對外市場的經(jīng)營力度,，挖掘各種經(jīng)營資源,，按照集團陳總的“三不”原則，提出了經(jīng)營新思路：“只要服我管,，一切好商量”,。二是轉(zhuǎn)變觀念，在不承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險的而有利可圖的情況下,，改變過去不承接房地產(chǎn)開發(fā)項目的經(jīng)營思路,，看準對象，今年大膽承接了近4000萬元的房地產(chǎn)開發(fā)項目,，為公司創(chuàng)利幾十萬元,。三是繼續(xù)加強聯(lián)營，完善聯(lián)營,，四是加強經(jīng)營機構(gòu)的調(diào)整,，提升經(jīng)營隊伍的素質(zhì)，參加公司組織的經(jīng)營人員各種培訓(xùn)27人次,。五是提高經(jīng)營人員的待遇,，(補貼出差超標話費，提高工資承包補貼),。讓他們扎扎實實,，盡心盡責(zé)為經(jīng)營工作發(fā)揮自己的潛能。截止到十一月中旬,，××公司參加競標項目29項,，中標項目12個,，簽訂施工合同萬第一范文網(wǎng)版權(quán)所有元，提前兩個月完成了公司下達的經(jīng)營指標,。

四,、加強防范，安全生產(chǎn)措施有力,。

20xx年，××公司狠抓了“項目機構(gòu)建設(shè),、宣傳教育培訓(xùn),、責(zé)任制度落實、隱患排查整改,、各項專項整治”等方面的工作,。安全生產(chǎn)成效明顯，是歷年來安全生產(chǎn)形勢較好的時期之一,。

(一),、領(lǐng)導(dǎo)重視。經(jīng)理,、書記親自抓,，不分休息日，經(jīng)常下工地,，親臨現(xiàn)場督查安全生產(chǎn)工作,，及時掌握生產(chǎn)狀況。

(二),、各項體系完善,。按照公司的有關(guān)精神，××公司完善了安全生產(chǎn)目標管理考核制度,，切實落實項目經(jīng)理責(zé)任,。一是各項目先簽訂內(nèi)部合同再簽外部合同制度的條件下，層層簽訂了責(zé)任狀,。二是各部門,、各項目監(jiān)管力度加大，在建各項目專職安全員到位,。三是建立了“預(yù)警體系”,，××公司各項目都有應(yīng)急預(yù)案，可有效處置各類事故,。

(三),、各項目標全面實現(xiàn)。一是全年未發(fā)生任何大小安全事故,、工傷事故,，確保了安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn);二是嚴格貫徹公司有關(guān)指示,，狠抓貫標工作，使三大體系在各項目良好運行;三是生產(chǎn)任務(wù)目標順利實現(xiàn),，全年完成生產(chǎn)任務(wù)余萬元,，優(yōu)良品率為。

(四),、一批重大隱患得到消除,。全年來，我們狠抓基層項目,，堅持“預(yù)防為主,、安全第一”，按照“標本兼治,，哪里有隱患就抓哪里”的工作方針,，扎扎實實抓基礎(chǔ)。工程科按照公司要求,，每半個月對在建工地巡查一次,。全年來，共寫出書面質(zhì)安隱患380余條,，并督促整改落實,，確保質(zhì)量。

建筑工程年終總結(jié)及明年計劃篇九

具體描述:

我從xx工地調(diào)入工業(yè)園,，回顧這一年多來的工作,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己,，按照公司的要求,，較好地完成了自己的本職工作。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作,，工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將一年多來的工作情況總結(jié)如下：一,、專業(yè)知識,、工作能力和具體工作我xx年x月份來到工業(yè)園工作，擔(dān)任土建技術(shù)員,。這對我來說既可以說是機遇,，也可以說是挑戰(zhàn)。因為我以前在小建筑公司工作,，從來沒有在像咱們這樣的大公司工作過,，對我們公司的工作流程、工作模式,、工作方法等都不是很清楚,，一開始時工作壓力很大,。在這種情況下，為了搞好工作,，我不怕麻煩,，向領(lǐng)導(dǎo)請教、向自己同事學(xué)習(xí),、自己摸索實踐,，在很短的時間內(nèi)便熟悉了工作，完成了角色轉(zhuǎn)換過程,，明確了工作的程序,、方向，提高了工作能力,，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路,，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作,。在一年多的時間內(nèi),，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標，開拓創(chuàng)新意識,，積極圓滿的完成了以下工作：龍門吊場地的施工管理工作(20xx.6開工,、20xx.11竣工)4#宿舍樓的施工管理工作(20xx.11開工、20xx.7竣工)5#宿舍樓的施工管理工作(20xx.11開工,、20xx.7竣工)食堂的施工管理工作(20xx.11開工,、20xx.7竣工)辦公樓的施工管理工作(20xx.7.15開工、20xx.9.6竣工)主要介紹一下辦公樓的施工情況：

結(jié)構(gòu)部分：

1.開工前,，施工單位按設(shè)計圖紙要求,，嚴格編制本專業(yè)施工方案，對關(guān)鍵點編制作業(yè)指導(dǎo)書,，監(jiān)理單位確認后執(zhí)行,。同時在施工準備過程中對班組進行技術(shù)交底，班組對所施工內(nèi)容做到心中有數(shù),，按施工規(guī)范嚴格要求,。施工過程中，做好班組自檢,、復(fù)檢,、專職檢“三檢”工作，同時做好分部分項質(zhì)量檢驗評定記錄,、隱蔽記錄及相關(guān)質(zhì)保資料,。

2.施工過程中我方嚴格控制成品、半成品及原材料,，必須有出廠合格證及產(chǎn)品說明書,。合格證為抄件的,，要由原件存放單位的資料負責(zé)人加蓋轉(zhuǎn)抄章方能有效。有復(fù)試要求的必須按規(guī)范要求見證取樣做復(fù)試報告,，合格后方可使用,。

3.鋼筋加工過程中，如發(fā)現(xiàn)鋼筋焊接性能或機械加工性能顯著不良,，還必須做化學(xué)成分檢驗,，如有問題及時處理。所有鋼筋焊接接頭及機械連接接頭應(yīng)嚴格按照相應(yīng)規(guī)范做好檢驗工作,。

4.本工程鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)部分施工時間為20xx年8月19日至20xx年11月,。混凝土為商品混凝土,，由圣源,、圣華混凝土有限公司提供。

5.施工過程中我嚴格按照圖紙,、設(shè)計變更要求施工,，鋼筋綁扎、焊接,、成型,、支模和混凝土的澆灌工藝均符合《鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工及質(zhì)量驗收驗收規(guī)范》以及工程監(jiān)理部門的要求。

7.基儲柱子,、現(xiàn)澆面采用薄膜和草袋覆蓋并蓄水養(yǎng)護,。

主體鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量良好，被xx市質(zhì)量監(jiān)督站評為濟南市優(yōu)良,。

建筑部分

1.開工前,，施工單位按設(shè)計圖紙要求，嚴格編制本專業(yè)施工方案,，對關(guān)鍵點編制作業(yè)指導(dǎo)書,，報送施工單位批準，監(jiān)理單位確認后執(zhí)行,。同時在施工準備過程中對班組進行技術(shù)交底,，班組對所施工內(nèi)容做到心中有數(shù)，按施工規(guī)范嚴格要求,。施工過程中,，做好班組自檢、復(fù)檢,、專職檢“三檢”工作,，同時做好分部分項質(zhì)量檢驗評定記錄、隱蔽記錄及相關(guān)質(zhì)保資料,。

2.,。施工過程中嚴格控制成品,、半成品及原材料，必須有出廠合格證及產(chǎn)品說明書,。合格證為抄件的,，要由原件存放單位的資料負責(zé)人加蓋轉(zhuǎn)抄章方能有效。有復(fù)試要求的必須按規(guī)范要求做復(fù)試報告,，合格后方可使用,。工程中主要設(shè)備材料、成品,、半成品進場后,，我方立即通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位進行驗收,，并及時填寫材料報驗單,，并按照設(shè)計圖紙及施工驗收規(guī)范要求，提供材料相關(guān)質(zhì)量證明文件,。

3.嚴格控制材料的應(yīng)檢項目,。水泥在使用前，必須做體積安定性的測試,。水泥在使用過程中,，如發(fā)現(xiàn)受潮結(jié)塊或超過三個月的齡期,，嚴禁使用或通過實驗室鑒定降低標號使用,。另外，玻璃幕墻,、石材幕墻,、塑鋼門窗等的三性試驗均符合要求。

4.磚砌體的拉結(jié)筋嚴格按照設(shè)計圖紙及施工驗收規(guī)范施工,，同時做好隱蔽記錄,。

5.本工程建筑部分施工時間自20xx年11月至20xx年7月，施工過程中我方嚴格按照圖紙,、設(shè)計變更及相應(yīng)的施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求施工,，其中建筑砌筑、外墻抹灰,、樓地面抹灰,、門窗安裝、建筑裝飾,、屋面及衛(wèi)生間防水等工程均按照設(shè)計圖紙以及相應(yīng)的施工質(zhì)量驗收規(guī)范施工,，整體工程質(zhì)量良好。

二,、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面

熱愛自己的本職工作,，能夠正確認真的對待每一項工作,，工作投入，認真遵守公司的各項規(guī)章制度,。有效利用工作時間,，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點,，保證工作能按時完成,。

三、工作質(zhì)量成績,、效益和貢獻

在開展工作之前做好個人工作計劃,，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預(yù)期的效果,，保質(zhì)保量的完成工作,，工作效率高，同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西,，也鍛煉了自己,，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步,，開創(chuàng)了工作的新局面,，為公司及部門工作做出了應(yīng)有的貢獻。

總結(jié)近一年多來的工作,，盡管有了一定的進步和成績,，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,，個別工作做的還不夠完善,，這有待于在今后的工作中加以改進。在以后的工作中,，我將認真學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)章制度,，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，充分利用自身豐富的施工管理經(jīng)驗,，為適應(yīng)建筑市場環(huán)境的發(fā)展大趨勢,，加大對現(xiàn)場生產(chǎn)管理、技術(shù)質(zhì)量管理,、文明施工等方面的管理力度,，采用先進科學(xué)的管理理念，把先進的技術(shù)與管理經(jīng)驗與國內(nèi)外先進的管理技術(shù)相結(jié)合,，形成自己獨立的技術(shù)優(yōu)勢,。為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻。

建筑工程年終總結(jié)及明年計劃篇十

重慶建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司受重慶××地產(chǎn)開發(fā)有限公司委托，對重慶×單位工程實施施工階段監(jiān)理,。本工程于20xx年5月8日開工,，于20xx年12月30日進行了工程預(yù)驗收。監(jiān)理單位已完成委托監(jiān)理合同中約定的工作內(nèi)容,，現(xiàn)對本工程的施工監(jiān)理工作總結(jié)如下：

一,、工程概況

重慶商住樓位于重慶××新區(qū)地塊。本工程為高層民用住宅建筑,，抗震設(shè)防烈度為6度,，防火等級為一級，屋面防水二級,，設(shè)計使用年限50年,。本工程總建筑面積45000m2，房屋總高/93.00m,、-3/28層,，跨度7.8m。

基礎(chǔ)工程采用了人工挖孔樁,、獨立柱基,、條形基槽，基礎(chǔ)置于中風(fēng)化泥巖上,，設(shè)計泥巖的天然抗壓強度為9.12mpa,。

主體結(jié)構(gòu)為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，主體結(jié)構(gòu)混凝土強度為c30-c45,，內(nèi)外填充墻為加氣砼砌塊,、頁巖空心磚砌筑，混合砂漿砌筑(強度等級為m5.0),，構(gòu)造柱,、預(yù)制小件(過梁)混凝土c20,。

屋面平屋面,，sbs改性瀝青卷材防水層3mm，聚苯板保溫層30mm,，細石混凝土c25防水層40厚,。

戶內(nèi)為初裝修，水泥瓜米石找平層,、墻面砂漿抹底層,，無罩面層、天棚刮防水膩子,，樓梯間地面,、踏步采用耐磨地板磚、電梯前室為玻化地磚,，電梯門處貼墻磚,，梯間鐵欄桿扶手、其余墻面白色乳膠漆罩面;陽臺欄桿采用夾膠玻璃及不銹鋼欄桿,，進戶門為防盜安全門,、外墻窗和陽臺門均為5+9a+5中空玻璃塑鋼窗。外墻門窗為5+9a+5中空玻璃塑鋼窗,，進戶門為鋼質(zhì)門,。

排水工程：室內(nèi)排水管和雨水管采用pvc管材安裝。

節(jié)能工程:聚苯顆粒保溫外墻,，聚笨板保溫隔熱屋面,、塑鋼窗雙層中空玻璃隔熱保溫層。

給水與電氣安裝及電梯安裝均按合同實施,。

二,、參建單位

建設(shè)單位：重慶××地產(chǎn)開發(fā)有限公司

監(jiān)理單位：重慶建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司

設(shè)計單位：重慶工程設(shè)計有限公司

勘察單位：地質(zhì)勘察院

承包單位：重慶建筑工程公司

三、質(zhì)量監(jiān)督單位：

重慶市××區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站

四,、監(jiān)理組織及監(jiān)理制度

重慶建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司受重慶××地產(chǎn)開發(fā)有限公司委托,，按照相關(guān)法律、法規(guī)及委托監(jiān)理合同的約定,，根據(jù)建設(shè)施工承包合同,、設(shè)計施工圖及相關(guān)設(shè)計文件、相關(guān)技術(shù)規(guī)范的要求,，對本工程的施工質(zhì)量,、進度實施監(jiān)理。

1.監(jiān)理組織：由重慶建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司委派為總監(jiān)理工程師,，,、為現(xiàn)場監(jiān)理工程師，組成重慶工程項目監(jiān)理部,。

2.監(jiān)理制度：按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(gb50319—20xx)及相關(guān)文件的要求,在本項目建立了設(shè)計交底及施工圖會審制度,、工程質(zhì)量驗收報驗制度、施工組織設(shè)計(方案)報審制度,、開(復(fù))工報審制度,、進場原材料、成品及半成品,、構(gòu)配件檢驗及見證取樣送檢制度,、隱蔽工程驗收制度、工程質(zhì)量檢驗制度,、工程階段性驗收和竣工驗收制度,、保證資料核查制度,、現(xiàn)場會議制度等。

五,、監(jiān)理工作開展情況

(一)施工準備階段

監(jiān)理人員于施工準備階段全部進入施工現(xiàn)場,，對本工程項目監(jiān)理工作進行了規(guī)劃和準備;對施工承包單位開工前的施工準備工作質(zhì)量進行了檢查，主要進行了如下工作：

1,、審查了施工單位及工程項目經(jīng)理,、項目技術(shù)負責(zé)人及主要管理人員的資質(zhì)和資格;

2、檢查了施工單位質(zhì)量,、安全保證體系和質(zhì)量,、安全管理體系的建立情況，現(xiàn)場管理制度和責(zé)任制度的建立和落實情況;

3,、審查了施工單位報送的施工組織設(shè)計及相關(guān)的安全生產(chǎn)施工方案;

4,、檢查了施工單位施工技術(shù)、施工機具,、設(shè)備,、物質(zhì)、臨時設(shè)施的準備情況;

5,、參加了設(shè)計技術(shù)交底會議,，并提出了建設(shè)性的意見和建議;

6、編制了施工監(jiān)理規(guī)劃及關(guān)鍵分部分項工程的監(jiān)理細則;

7,、組織監(jiān)理人員認真熟悉圖紙,，找出施工質(zhì)量控制的重點和難點，制定應(yīng)對措施;

8,、建立了施工現(xiàn)場會議制度,，并組織召開了第一次工地例會，進行了監(jiān)理工作交底,。

(二)施工階段

1,、核查施工現(xiàn)場質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量檢驗制度的實施情況和現(xiàn)場施工技術(shù)管理人員的到崗到位情況;檢查施工單位編制的施工組織設(shè)計,、安全文明施工方案,、腳手架搭拆方案及施工技術(shù)交底等。

2,、督促施工單位對進入施工現(xiàn)場的原材料,、半成品、成品等進行現(xiàn)場驗收,，其中：重要原材料進場驗收記錄6份;鋼材出廠質(zhì)量證明147份，抽樣復(fù)驗報告147份;水泥出廠合格證7份,，進場復(fù)驗報告7份;砂抽樣檢驗報告10份;,、碎石抽樣檢驗報告9份：頁巖磚抽送樣1組：空心磚2組，加氣混凝土砌塊2組：陶瓷面磚2組均具有出廠合格證明：出廠合格證5份;抗壓強度試驗報告5份;，均滿足設(shè)計要求和相關(guān)質(zhì)量標準,，保證了工程所用材料均為合格產(chǎn)品,。

3、對可能影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的關(guān)鍵工序或部位的設(shè)置了質(zhì)量控制點,，如：基礎(chǔ)定位放線,、樁基的檢查驗收、鋼筋工程隱蔽驗收,、模板及支撐的制作及安裝,、混凝土的進場驗收和澆灌、屋面,、衛(wèi)生間防水工程施工,、裝修工程的樣板墻、樣板間施工等,，在施工中采取了旁站,、巡視、平行檢驗和見證取樣等監(jiān)理手段,。施工中填寫旁站監(jiān)理記錄63份,、整改通知書15份.

4、對隱蔽工程和關(guān)鍵工序逐項進行核查驗收簽認,。如基槽坑的隱蔽驗收,、樁基礎(chǔ)工程的隱蔽驗收、樓層鋼筋隱蔽工程驗收,、配筋砌體隱蔽驗收等,。

5、對混凝土,、砌筑砂漿及鋼筋接頭按規(guī)定嚴格的執(zhí)行了見證抽樣送檢制度,，

對混凝土、砌筑砂漿及鋼筋接頭按規(guī)定嚴格的執(zhí)行了見證抽樣送檢制度,，按抽樣方案進行了見證取樣送檢,，對不合格試件及時進行了處理。施工中抽取混凝土立方體抗壓強度試件標準養(yǎng)護1#樓153組,，2#樓128組同條件養(yǎng)護1#樓59組;2#樓51組：抽取砂漿立方體抗壓強度試件1#樓2#樓各31組;鋼筋接頭性能試驗1#2#樓共324組,。

6、對違反建設(shè)工程規(guī)范,、標準及安全規(guī)定的質(zhì)量行為及時進行了處理;對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷,，監(jiān)理人員針對出現(xiàn)的問題及時督促并幫助施工單位進行了糾正、處理,，將影響工程質(zhì)量的問題消滅于施工過程之中,。

7,、施工過程中，監(jiān)理人員及時督促,、指導(dǎo)施工單位作好施工技術(shù)資料(施工記錄,、自檢記錄、隱檢記錄及各種工程技術(shù)資料)的編制,、收集和整理,，保證了工程技術(shù)資料與工程進度同步進行;同時，對形成的技術(shù)資料進行了核查簽認,，保證了工程技術(shù)資料的真實性,、準確性和完整性，共簽認工程報驗申請表286份,。

8,、對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程的抽樣檢測(驗)進行了見證監(jiān)測，如：排水管灌水試驗,、屋面及衛(wèi)生間蓄水試驗,、防雷接地電阻測試、外墻飾面磚粘結(jié)強度試驗,、建筑物垂直度,、標高觀測等，實施了旁站監(jiān)測,，并查驗了相關(guān)的檢測資料和實物,。

9、組織召開了施工現(xiàn)場月例會,、監(jiān)理工作交底會,，針對現(xiàn)場施工技術(shù)、工程質(zhì)量,、施工安全等問題根據(jù)工程進度適時的提出需要注意的事項和存在的問題,，并提出相關(guān)的要求等。

(三)質(zhì)量驗收工作情況

工程監(jiān)理人員對工程施工質(zhì)量全過程進行了監(jiān)理,，對施工質(zhì)量驗收作了以下工作：

1,、督促施工單位在工程質(zhì)量的驗收前作好自檢、互檢工作,，在自行檢查評定合格的基礎(chǔ)上,，再提出報驗申請，監(jiān)理工程師檢查合格方對施工方的報驗申請進行簽認,。

2,、參加檢驗批及分項工程的驗收，現(xiàn)場監(jiān)理工程師對驗收合格的工程項目進行簽認,。

3,、參加分部工程的驗收,，對地基基礎(chǔ)分部工程,、主體分部工程作出工程質(zhì)量評價報告,，總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表對驗收合格的分部工程進行簽認。

4,、在驗收過程中,，對不合格的工程項目或質(zhì)量缺陷及時發(fā)出了整改通知，并督促施工單位及時整改,，整改完畢自行檢查合格后,，監(jiān)理工程師對整改項目重新進行了驗收，驗收合格后在整改回執(zhí)上進行了簽認,。

5,、對施工單位的竣工報驗申請進行審簽，并出具了單位工程質(zhì)量評價報告,。

6,、參加建設(shè)單位組織召開的工程竣工驗收會，并編寫了工程施工監(jiān)理總結(jié),。

六,、工程施工質(zhì)量驗收情況

1、地基基礎(chǔ)工程質(zhì)量情況

本基礎(chǔ)工程為采用了三種基礎(chǔ)形式：人工挖孔樁,、獨立柱基和條形基礎(chǔ),。

基礎(chǔ)主要原材料進場經(jīng)驗收達到合格標準;樁的樁端承載力、樁嵌嵌深度及樁的幾何尺寸均滿足設(shè)計要求;樁的軸線偏差,、樁頂標高,、樁身的垂直度偏差均在規(guī)范允許誤差范圍內(nèi);結(jié)構(gòu)混凝土試件經(jīng)檢驗評定均達到合格標準。

基樁經(jīng)低應(yīng)變反射波法檢測,，共檢測50根樁,，樁身混凝土完整，檢測合格;

本基礎(chǔ)分部劃分為土方,、模板,、鋼筋、混凝土,、現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)等5分項工程,，分項工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄71份，各分項工程及檢驗批質(zhì)量經(jīng)達到合格標準,。

本分部工程在承包單位自檢合格的基礎(chǔ)上,，經(jīng)參建各方核查驗收合格。

2,、主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量情況

本工程主體結(jié)構(gòu)為框架剪力墻結(jié)構(gòu),，主要原材料進場均經(jīng)驗收達到合格標準,。

按在施工過程中，對柱,、梁,、板和磚砌體等對實物按規(guī)定進行了見證抽樣，混凝土試件,、鋼筋焊接頭,、砂漿試件，均符合設(shè)計和驗收規(guī)范要求,。

恒意實驗檢測中心對主體結(jié)構(gòu)混凝土強度原位檢測,，共檢測樓層混凝土構(gòu)件13件(凝土

強度c30-c45)，符合設(shè)計要求;箍筋間距檢測,，其誤差值均在驗收規(guī)范允許范圍內(nèi);

主體分部共劃分為現(xiàn)澆結(jié)構(gòu),、填充墻(加氣混凝土砌塊、燒結(jié)頁巖空心磚)砌體,、鋼筋,、模板、混凝土6分項工程,，共簽認檢驗批驗收記錄878(其中1#樓432,、2#樓446)份，各分項工程及檢驗批經(jīng)驗收合格,。

本分部工程在承包單位自檢合格的基礎(chǔ)上,，經(jīng)參建各方核查驗收合格。

3,、其他分部工程質(zhì)量情況

⑴屋面防水工程：屋面防水細部處理基本正確,，屋面面無明顯積水，屋面蓄水試驗無滲漏,，屋面分部經(jīng)驗收工程質(zhì)量達到合格標準,。

⑵裝飾裝修分部經(jīng)檢查驗收：樓地面墊層無起砂、裂紋,、空鼓;衛(wèi)生間蓄水試驗無滲漏;天棚墻面平整,、無起砂、裂紋,、空鼓,、脫皮;門窗安裝開啟方向正確、啟閉靈活,、配件完整;欄桿扶手安裝穩(wěn)固,，安全尺度符合規(guī)范要求;外墻面磚粘結(jié)強度檢測1#、2#樓共檢測20組，檢測合格,。

裝飾裝修分部經(jīng)驗收工程質(zhì)量達到合格標準,。

⑶給排水分部工程經(jīng)核查驗收：工程嚴格按圖施工，所用原材料經(jīng)進場驗收均符合設(shè)計設(shè)計,，給排水孔留設(shè)位置基本正確;管道配件均控設(shè)計要求配置安裝;排污管坡向正確,、排水暢通、無滲漏;排水管道灌水試驗,、通球試驗,、盛水試驗,，管道無滲漏現(xiàn)象,，給水管道水壓符合要求;管道及設(shè)施的安裝誤差均在施工誤差允許范圍，經(jīng)驗收工程質(zhì)量達到合格標準,。

⑷電氣安裝工程經(jīng)核查驗收：工程所用原材料經(jīng)進場驗收均符合設(shè)計設(shè)計,，電源線路配管嚴格按圖施工，導(dǎo)線連接回路符合設(shè)計要求,，相間絕緣符合要求;配電箱,、開關(guān)插座安裝位置正確，開關(guān)動作準確;防雷接地系統(tǒng)經(jīng)檢測綜合質(zhì)量良好,，接地系統(tǒng),、引下線系統(tǒng)、天面接閃器接地電阻均為0.40ω,，滿足設(shè)計要求驗收合格,。經(jīng)驗收質(zhì)量達到合格標準。

⑸保溫節(jié)能工程的質(zhì)量檢查驗收情況

本工程主要保溫措施有三個方面：一是外墻保溫,，采用了聚本顆粒砂漿保溫層,，保溫漿料由特利建筑材料有限公司抽供;二是采用了塑鋼門窗中空雙層玻璃(5+9a+5)保溫隔熱;三是屋面保溫隔熱，采用了擠塑板(厚度3mm～5mm)作保溫隔熱層,。施工中,，對進場原材料和施工過程的施工質(zhì)量，實行了有見證抽樣送檢,，以確保工程質(zhì)量達到設(shè)計要求的保溫節(jié)能效果,。其中：

膠粉聚苯顆粒保溫試塊14組、外墻保溫塑料錨栓抗拔試驗12組,、塑料錨栓8×8mm質(zhì)量檢測4組,，外墻鍍鋅鋼絲網(wǎng)(0.9×12.7×12.7mm)檢測6組、抗裂砂漿,、膠粉聚苯顆粒各檢測6組,，檢測結(jié)果均符合國家驗收標準要求。

塑鋼窗四性檢測、玻璃*檢驗,、現(xiàn)場氣密性檢測各1組,，檢測結(jié)果均符合國家驗收標準要求。

經(jīng)設(shè)計核算確認工程保溫節(jié)能效果,，達到設(shè)計要求,。

4、施工測量檢查情況

1,、工程定位測量記錄1份,。已經(jīng)規(guī)劃辦復(fù)測無誤。

2,、軸線檢查記錄43份,，其施工偏差均在規(guī)范允許偏差范圍內(nèi)。

3,、標高檢查記錄43份,，其誤差均在規(guī)范允許偏差范圍內(nèi)。

4,、垂直度檢查記錄39份,，其誤差均在規(guī)范允許偏差范圍內(nèi)。

5,、建筑物沉降觀測,，最近一次沉降觀測，無明顯沉降差,。

七,、分戶檢驗情況

工程項目由建設(shè)單位組織監(jiān)理、施工單位組成分戶檢驗小組,，按《重慶市住宅工程質(zhì)量分戶檢驗實施指南(第1號)》規(guī)定的檢驗項目,，對工程住宅部分建筑(結(jié)構(gòu))尺寸偏差及現(xiàn)澆樓板裂縫、門窗安裝,、墻面,、地面和頂棚、防水工程,、玻璃安裝工程,、建筑給排水工程建筑電氣工程和通風(fēng)空調(diào)工程等八個大項中相關(guān)項目進行了檢驗,，工程每一檢查單元檢查項目的合格率均達到90%以上,，檢查點的尺寸誤差均在允許偏差范圍內(nèi)，工程質(zhì)量達到分戶檢驗標準的要求,，檢驗全格,。分戶檢驗記錄相關(guān)責(zé)任人已簽字認可,。

八、人防工程驗收情況

人防工程建筑面積2114.10m2，掩體1500m2,。戰(zhàn)時為避難和物資庫,，平時期為車庫。人防工程部分由擴散室,、排風(fēng)機房密閉通道組成,，人防工程結(jié)構(gòu)已隨土建相關(guān)分部工程同時完成，工程質(zhì)量已在土建相關(guān)分部工程驗收時通過了驗收,。根據(jù)人防設(shè)計要求,，對人防工程的給水管道的套管進行了預(yù)埋、頂板安裝了防暴波地漏,、地下室排水管安裝按平戰(zhàn)轉(zhuǎn)換要求設(shè)置,，通風(fēng)管道穿密閉墻部位預(yù)埋固定密閉盤風(fēng)管、防暴門,、防毒煙門等,，等均由有專業(yè)資質(zhì)的廠家安裝。20xx年12月5日通過了人防工程預(yù)驗收,，20xx年1月13日通過了人防工程驗收。

九,、對工程質(zhì)量的綜合評價意見

本工程于20xx年5月8日開工,，20xx年5月16日進行了首樁驗收;20xx年6月8日進行了基樁中間驗收，20xx年9月4日進行了基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗收,，20xx年1月8日進行了主體結(jié)構(gòu)中間驗收,，20xx年3月5日進行了主體工程驗收，其余各分部工程施工質(zhì)量經(jīng)驗收合格,。20xx年11月21日進行節(jié)能驗收,，20xx年12月26日通過了分戶工程驗收;20xx年12月30日進行了工程預(yù)驗收，20xx年1月13日進行了人防驗收,。

本工程劃分為基礎(chǔ),、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修,、屋面,、給排水、電氣安裝,、保溫節(jié)能等7個分部39分項工程,，共簽認檢驗批驗收記錄1134批次，施工過程中對各工序按檢驗批進行了驗收,，各分部分項工程經(jīng)驗收均達到了合格標準,。

本工程消防、人防等單項驗收已全部通過，工程質(zhì)量控制資料完整,，外觀檢查無影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的質(zhì)量缺陷,，觀感質(zhì)量一般，按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》gb50300-20xx的規(guī)定,，工程質(zhì)量達到合格標準,，符合工程竣工驗收要求。

十,、結(jié)束語

本工程項目的監(jiān)理工作能夠取得較好的效果,，是我們始終貫徹了“嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)”的宗旨,，嚴格,、科學(xué)的貫徹、執(zhí)行建設(shè)工程相關(guān)的法律法規(guī),、標準,、規(guī)范;嚴格的遵守公正、誠信,、科學(xué)的工作準則,，以此取信于業(yè)主方和施工方，確保了此次監(jiān)理工作的順利進行,。參建各方相互理解,、相互配合、相互支持,，是完成監(jiān)理工作必不可少的外部條件,，對此，我們十分感謝建設(shè)單位(業(yè)主)的對我們的信任和支持,、感謝施工單位在工作上的配合和理解,，使我們此次監(jiān)理任務(wù)的得以順利完成，對此表示感謝,。

建筑工程年終總結(jié)及明年計劃篇十一

為了深入推進全縣住房保障民生工程順利實施,，切實把黨和政府的住房保障惠民政策落到實處，增強住房保障民生工程工作的社會知曉度,、滿意度和支持率,，根據(jù)市局宣傳月活動的安排，我局認真開展了住房保障民生工程宣傳月活動,，結(jié)合工作實際,，及時制定了住房保障民生工程宣傳月活動方案，成立了宣傳月活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，深入扎實地開展集中宣傳月活動,，取得了一定的效果?，F(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)匯報如下：

一、 高度重視,，認真安排

根據(jù)活動方案的安排和要求,，召開了專題會議進行安排部署，成立了以局長任組長的民生工程住房保障工作宣傳月活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，就活動主題,、宣傳內(nèi)容、活動形式進行安排,，確定專人負責(zé),，大力開展集中宣傳月活動。

二,、精心組織,，扎實開展

1、統(tǒng)一制作了民生工程專門宣傳欄,，開展了民生工程住房保障政策專題宣傳三次,，住房保障宣傳專欄出刊二期，進一步深化“一月一主題”宣傳活動;

2,、發(fā)放了民生工程住房保障政策宣傳單和切實加強冬季房屋安全管理的緊急通知,。結(jié)合工作實際，印制了住房保障政策宣傳單和明白紙,，及時組織工作人員深入社區(qū)和保障對象家中上門走訪,，宣講住房保障政策，征求市民意見和建議,。

3、利用廣播,、網(wǎng)絡(luò)和信息專報進行報道,。對民生工程住房保障工作內(nèi)容、工作進展,、取得成果等進行了專門系列宣傳報道,，黃山新聞網(wǎng)10月份重點宣傳報道2篇，本月印發(fā)信息專報9期,。

4,、加大媒體宣傳力度。積極組稿和提供素材,，把民生工程住房保障工作主要政策,、進展情況、創(chuàng)新做法,、好的經(jīng)驗及工作成果等向《黃山日報》,、《黃山晨刊》,、《安徽工人日報》等省市主流媒體進行了宣傳報道，10月份共計宣傳報道5篇,。

5,、完善民生工程住房保障網(wǎng)頁宣傳。在局網(wǎng)站上開辟了民生工程住房保障宣傳工作網(wǎng)頁,，及時把與民生工程住房保障工作相關(guān)的政策,、文件、工作信息及責(zé)任人,、聯(lián)系電話等作為政務(wù)公開內(nèi)容上網(wǎng)發(fā)布,，及時報道民生工程住房保障工作動態(tài)，及時更新民生工程住房保障工作網(wǎng)頁內(nèi)容,。

6,、結(jié)合實施工作開展宣傳。保障性住房工程建設(shè)項目核查面達到100%,，有核查人員簽字,，主要核查建設(shè)內(nèi)容、投資規(guī)模,、完工情況等;將民生工程住房保障數(shù)據(jù)庫中受益群眾電話號碼向社會公布,，做到電話宣傳有針對性和實效性;所有在建的項目點都懸掛了含有“黟縣民生工程x項目點”字樣的橫幅，完工的項目在標識上有“民生工程”字樣,，所有保障性住房全部設(shè)置了工程建設(shè)永久性大理石標牌,。

7、創(chuàng)新宣傳方式,，加大宣傳力度,。印刷住房保障宣傳彩頁3000份，制作了住房保障戶外廣告宣傳標語;積極參加20xx“西遞宏村杯”中國黟縣攝影大展會開展街頭宣傳咨詢活動,、全縣“消防宣傳日集中宣傳”活動,、房管局大門口進行宣傳，10--11月份開展了6次住房保障政策,、申請程序,、保障標準和條件等宣傳活動。

通過此次民生工程住房保障宣傳月活動的開展,，共發(fā)放宣傳資料累計1000余份,，政策咨詢?nèi)罕娺_400余人次，充分調(diào)動了全局干部職工的工作主動性,，進一步密切了干群關(guān)系,，增強了市民了解、參與,、支持住房保障民生工程的積極性,，提高了市民的政策知曉率,，為下一步更好地組織實施民生工程住房保障工作打下了堅實的群眾基礎(chǔ)。我們將在今后的工作中,， 繼續(xù)完善各種工作措施,，使宣傳工作常態(tài)化，進一步提升服務(wù)水平,，全力做好利國利民的民生工程住房保障工作,，把好事辦好，把實事做實,，確保我縣住房保障民生工程爭先進位,，再上新臺階。

建筑工程年終總結(jié)及明年計劃篇十二

當(dāng)新年的腳步悄然而至,，我在建筑有限公司的20xx年工作也告已段落,。工作這一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo),、部門經(jīng)理及同事們的悉心關(guān)心和幫助下,，我認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會公司企業(yè)文化精神，牢記公司宗旨和使命,，以企業(yè)理念為指導(dǎo),，服從工作安排，加強學(xué)習(xí)鍛煉,，認真履行職責(zé),，較好的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)。現(xiàn)將這一年的思想及工作情況以及今后的努力方向作工作總結(jié)如下：

一,、20xx年工作情況的匯報

懷著對理想的追求,，對建筑事業(yè)的熱愛，20xx年03月份,，我來到xx縣建筑有限公司進入綜合管理部工作,。在這一年工作期間我從事公司工程項目投標、文檔的收發(fā),、職稱申報及公司內(nèi)部檔案整理工作。先后參入公司衛(wèi)生院門診樓改造工程,、綜合教學(xué)樓,、維修改造工程、工程,、廉租房工程,、工程等二十多個大小工程項目投標的制作及裝訂。

與此同時,，對上級主管部門下發(fā)的各類文件及時接收,，報總經(jīng)理,、董事長簽字審批。并對審批后的有關(guān)文件精神及通知及時的下達各個項目部,，同時對下發(fā)的文件都進行登記在冊,。積極響應(yīng)上級下發(fā)申報助理工程師文件的通知，組織公司內(nèi)部人員積極申報,，此次申報助理工程師人數(shù)23人,。為進一步提高公司內(nèi)部管理要求，針對公司內(nèi)部檔案資料進行從新規(guī)范管理,。組建公司檔案室,，對公司內(nèi)部資料按不同年份，不同工程項目分別登記歸檔并記錄在冊,，為公司內(nèi)部管理目標提升一個層次,。

二、積極上進,，端正工作態(tài)度,，認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會公司企業(yè)文化，認真對待每一次學(xué)習(xí)培訓(xùn)

認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會公司企業(yè)文化,，認真學(xué)習(xí)公司有關(guān)管理制度規(guī)程和文件,，學(xué)習(xí)公司有關(guān)會議精神、領(lǐng)導(dǎo)講話,。通過學(xué)習(xí),，理解了公司對做好建筑質(zhì)量、安全生產(chǎn),、開展經(jīng)營管理,、進行隊伍建設(shè)等方方面面都提出了非常簡練而又精辟的要求。明確了公司今后的發(fā)展思路和現(xiàn)階段的重點工作及要求,。把整個公司企業(yè)文化的思想和思路自覺地,、主動地貫徹到實際工作中去，指導(dǎo)我們更好的完成每一項任務(wù),。

為進一步樹立正確的人生觀和價值觀,，提高自身修養(yǎng)和覺悟，積極加入公司工委會,，學(xué)習(xí)了解黨和國家的各種路線,、方針、政策并遞交了入黨申請書,。認真對待公司組織的每一次培訓(xùn)學(xué)習(xí),，公司以人為本，注重人的發(fā)展,，關(guān)愛員工,，我感同身受,，公司花費大量的人力、物力和財力,，頻繁組織各種培訓(xùn),，培養(yǎng)員工。在這一年的時間里,，我有幸參加建筑工程造價員學(xué)習(xí)培訓(xùn),，鞏固了我的理論知識，也學(xué)到了工作中的業(yè)務(wù)技能,，在實際工作中也得到了檢驗,，這將使我受用不盡。

三,、加強多方面專業(yè)知識學(xué)習(xí),，努力提高自身各方面專業(yè)知識水平

社會不斷地發(fā)展，公司不斷地進步,，我們所學(xué)的僅有知識以遠遠滿足不了公司對我們的要求,。對此我利用業(yè)務(wù)時間來學(xué)習(xí)建筑造價經(jīng)濟管理、建筑法律法規(guī),、建筑施工合同管理規(guī)范等多方面專業(yè)知識,，來提高自己專業(yè)知識水平和業(yè)務(wù)技術(shù)能力，為公司的發(fā)展做鋪墊,。

四,、正確認識自己，找出差距和不足

在這工作時間一年里,，我的思想認識和覺悟及工作能力還有待進一步提高,，在某些問題的認識和理解上存在片面性，不夠客觀,，導(dǎo)致在工作和生活上產(chǎn)生一些消極思想,，今后我將加強學(xué)習(xí)，提高思想認識,，積極樂觀面對工作和生活,。

在工作方面，思路不夠清晰,，存在想做好事情而又做不好的現(xiàn)象,。對自己所在崗位所需的知識、應(yīng)該從事的業(yè)務(wù)認識不夠深刻,，遇到有些問題不能較全面的去考慮，有時候?qū)κ虑榇嬖谄嫘钥捶ê妥龇?，?dǎo)致工作出現(xiàn)怠后的現(xiàn)象,。對公司規(guī)章制度的學(xué)習(xí)不夠全面,，理解不夠透徹，還不能較好的把公司規(guī)章制度體現(xiàn)在自己工作的每一個細節(jié)中去,。要進一步加強對公司規(guī)章制度的再學(xué)習(xí),、再認識、再領(lǐng)會,。

在學(xué)習(xí)方面,，學(xué)習(xí)過的知識沒有得到有效的鞏固。對學(xué)習(xí)和培訓(xùn)后沒有立即運用和操作,，導(dǎo)致今天學(xué)明天忘得現(xiàn)象,。今后我將對學(xué)習(xí)的知識點內(nèi)容，按記憶周期進行在學(xué)習(xí),，在鞏固,。

五、在今后不斷提升自身綜合素質(zhì),，為公司發(fā)展作出貢獻

隨著公司的快速發(fā)展,，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高,，需要掌握的知識更廣更深,。為此，我將更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí),，努力提高思想文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平技能，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻,。

建筑工程年終總結(jié)及明年計劃篇十三

本人自20__年月進入公司以來,，一向在公司項目部擔(dān)任園林工程師，期間認真學(xué)習(xí)公司的各類規(guī)章制度并嚴格遵守,。在工作當(dāng)中,，認真監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，并進取學(xué)習(xí)各類規(guī)范,、圖集標準,。在業(yè)余時間內(nèi)經(jīng)過自學(xué)進一步鞏固專業(yè)知識的熟悉程度，目前已獲得一級建造師的考試資格,，年底將獲得園林建筑中級工程師職稱,。

在施工現(xiàn)場管理過程中，作為園林專業(yè)工程師,，進取主動與其他專業(yè)工程師及設(shè)計部,、審計部工程師相互溝通，對施工中的問題盡量以最快的速度解決,，并對可能產(chǎn)生的問題提前做出的有效的預(yù)控措施,。一年中完成的主要工作如下：

1、負責(zé)1棟室外園林綠化工程的監(jiān)督管理,。園林綠化關(guān)系著小區(qū)給人的整體印象,，所以對每一個細節(jié)都要嚴格把關(guān)，在保證質(zhì)量的前提下要求進度,，目前已完工驗收。

2,、協(xié)助_工、_工負責(zé)二期的土建施工監(jiān)督管理,，目前47棟a單元已經(jīng)成功封頂,，其余均處于結(jié)構(gòu)施工期間,，在鋼筋驗收當(dāng)中嚴格把關(guān),，認真復(fù)查鋼筋的規(guī)格和綁扎、模板的支護及外腳手架的防護,，并督促施工單位做好各類臨邊防護,。

3,、及時聯(lián)系grc生產(chǎn)廠家,，跟蹤別墅grc的生產(chǎn)、安裝;負責(zé)別墅的土建施工監(jiān)督管理,，目前廉江一建施工段第一,、二排別墅已拆完排柵、第三排正在拆除排柵,，第四排將在本月底拆完排柵,，__公司施工段別墅排柵已全部拆除，為外部環(huán)境及時施工供給了作業(yè)條件,。

4,、負責(zé)二期排洪渠的園林綠化工程，目前已按照預(yù)定的進度計劃順利完成相應(yīng)的工程量,，為二期順利進行預(yù)售供給了良好的外部環(huán)境保證,。

5,、在一年的施工管理當(dāng)中，雖然取得了必須的成績,，但存在的問題仍較多,，在嚴抓質(zhì)量和進度的過程中，忽略了安全禮貌施工,，異常是要轉(zhuǎn)變管理思維，要做好預(yù)控工作,，把問題消滅于萌芽狀態(tài),。

一、職業(yè)規(guī)劃及提議

在今后的工作當(dāng)中,，我將進取響應(yīng)公司的領(lǐng)導(dǎo),，與公司同仁密切配合，針對工程中存在問題和遇到的挫折及時調(diào)整,，并不斷經(jīng)驗教訓(xùn),。利用業(yè)余時間加強專業(yè)知識、技能的學(xué)習(xí),，提升自我的工作本事,，做好一名優(yōu)秀的園林工程師，并爭取在其他專業(yè)上得到擴展,，為上東的發(fā)展貢獻自我最大的力量,。

二、提議及意見

針對公司目前的情景,，提議如下：

1,、加強公司的流程建設(shè)，對不必要的環(huán)節(jié)進行精簡,，構(gòu)成合理有效的程序文件,。如將現(xiàn)場設(shè)計變更、簽證辦理的流程提煉成簡潔的流程圖,，下發(fā)各個項目部以便于操作,。

2、將售后服務(wù)維修工作的主責(zé)放在物業(yè)公司,。項目部工程師只負責(zé)質(zhì)量投訴的現(xiàn)場職責(zé)鑒別,，職責(zé)確定后由物業(yè)公司聯(lián)絡(luò)施工單位進行維修及相關(guān)工作。這樣能夠減少售后服務(wù)工作的對接,，便于及時地處理維修工作,。

3、組織拓展培訓(xùn),，能夠增強員工之間的團結(jié)配合意識,，也能夠提升個人的自我挑戰(zhàn)本事。

4、為現(xiàn)場項目部訂購建筑,、房產(chǎn)及園林等市政類的期刊雜志,。

建筑工程年終總結(jié)及明年計劃篇十四

我從xx工地調(diào)入工業(yè)園，回顧這一年多來的工作,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,，嚴格要求自己，按照公司的要求,，較好地完成了自己的本職工作,。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改變,，現(xiàn)將半年多來的工作情況總結(jié)如下：

一、專業(yè)知識,、工作能力和具體工作

我xx年x月份來到工業(yè)園工作,，擔(dān)任土建技術(shù)員。這對我來說既可以說是機遇,，也可以說是挑戰(zhàn),。因為我以前在小建筑公司工作，從來沒有在像咱們這樣的大公司工作過,，對我們公司的工作流程,、工作模式、工作方法等都不是很清楚,，一開始時工作壓力很大,。在這種情況下，為了搞好工作,，我不怕麻煩,，向領(lǐng)導(dǎo)請教、向自己同事學(xué)習(xí),、自己摸索實踐,，在很短的時間內(nèi)便熟悉了工作，完成了角色轉(zhuǎn)換過程,，明確了工作的程序,、方向，提高了工作能力,，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路,，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。在一年多的時間內(nèi),，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標,，開拓創(chuàng)新意識,，積極圓滿的完成了公司布置給我的任務(wù)

1.結(jié)構(gòu)部分

1)開工前，施工單位按設(shè)計圖紙要求,，嚴格編制本專業(yè)施工方案,，對關(guān)鍵點編制作業(yè)指導(dǎo)書，監(jiān)理單位確認后執(zhí)行,。同時在施工準備過程中對班組進行技術(shù)交底,，班組對所施工內(nèi)容做到心中有數(shù)，按施工規(guī)范嚴格要求,。施工過程中,，做好班組自檢、復(fù)檢,、專職檢“三檢”工作，同時做好分部分項質(zhì)量檢驗評定記錄,、隱蔽記錄及相關(guān)質(zhì)保資料;

2)施工過程中我方嚴格控制成品,、半成品及原材料，必須有出廠合格證及產(chǎn)品說明書,。合格證為抄件的,，要由原件存放單位的資料負責(zé)人加蓋轉(zhuǎn)抄章方能有效。有復(fù)試要求的必須按規(guī)范要求見證取樣做復(fù)試報告,，合格后方可使用;

3)鋼筋加工過程中,，如發(fā)現(xiàn)鋼筋焊接性能或機械加工性能顯著不良，還必須做化學(xué)成分檢驗,，如有問題及時處理,。所有鋼筋焊接接頭及機械連接接頭應(yīng)嚴格按照相應(yīng)規(guī)范做好檢驗工作;

4)施工過程中我嚴格按照圖紙、設(shè)計變更要求施工,，鋼筋綁扎,、焊接、成型,、支模和混凝土的澆灌工藝均符合《鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工及質(zhì)量驗收驗收規(guī)范》以及工程監(jiān)理部門的要求;

5)基儲柱子,、現(xiàn)澆面采用薄膜和草袋覆蓋并蓄水養(yǎng)護。主體鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量良好,，被xx市質(zhì)量監(jiān)督站評為濟南市優(yōu)良,。

2.建筑部分

1)開工前，施工單位按設(shè)計圖紙要求,，嚴格編制本專業(yè)施工方案,，對關(guān)鍵點編制作業(yè)指導(dǎo)書，報送施工單位批準,，監(jiān)理單位確認后執(zhí)行,。同時在施工準備過程中對班組進行技術(shù)交底,，班組對所施工內(nèi)容做到心中有數(shù)，按施工規(guī)范嚴格要求,。施工過程中,，做好班組自檢、復(fù)檢,、專職檢“三檢”工作,，同時做好分部分項質(zhì)量檢驗評定記錄、隱蔽記錄及相關(guān)質(zhì)保資料;

2)施工過程中嚴格控制成品,、半成品及原材料,，必須有出廠合格證及產(chǎn)品說明書。合格證為抄件的,，要由原件存放單位的資料負責(zé)人加蓋轉(zhuǎn)抄章方能有效,。有復(fù)試要求的必須按規(guī)范要求做復(fù)試報告，合格后方可使用,。工程中主要設(shè)備材料,、成品、半成品進場后,，我方立即通知建設(shè)單位,、監(jiān)理單位進行驗收，并及時填寫材料報驗單,，并按照設(shè)計圖紙及施工驗收規(guī)范要求,，提供材料相關(guān)質(zhì)量證明文件;

3)嚴格控制材料的應(yīng)檢項目。水泥在使用前,，必須做體積安定性的測試,。水泥在使用過程中，如發(fā)現(xiàn)受潮結(jié)塊或超過三個月的齡期,，嚴禁使用或通過實驗室鑒定降低標號使用,。另外，玻璃幕墻,、石材幕墻,、塑鋼門窗等的三性試驗均符合要求;

4)磚砌體的拉結(jié)筋嚴格按照設(shè)計圖紙及施工驗收規(guī)范施工，同時做好隱蔽記錄;

5) 本工程建筑部分施工時間自20xx年x月至20xx年x月,，施工過程中我方嚴格按照圖紙,、設(shè)計變更及相應(yīng)的施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求施工，其中建筑砌筑,、外墻抹灰,、樓地面抹灰、門窗安裝,、建筑裝飾,、屋面及衛(wèi)生間防水等工程均按照設(shè)計圖紙以及相應(yīng)的施工質(zhì)量驗收規(guī)范施工,，整體工程質(zhì)量良好。

二,、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面

熱愛自己的本職工作,，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入,，認真遵守公司的各項規(guī)章制度,。有效利用工作時間，堅守崗位,，需要加班完成工作按時加班加點,，保證工作能按時完成。

三,、工作質(zhì)量成績,、效益和貢獻

在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作,，達到預(yù)期的效果,，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高,，同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己,，經(jīng)過不懈的努力,，使工作水平有了長足的進步，開創(chuàng)了工作的新局面,，為公司及部門工作做出了應(yīng)有的貢獻,。

總結(jié)近一年多來的工作，盡管有了一定的進步和成績,，但在一些方面還存在著不足,。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善,，這有待于在今后的工作中加以改進,。在以后的工作中，我將認真學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)章制度,，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平,，充分利用自身豐富的施工管理經(jīng)驗，為適應(yīng)建筑市場環(huán)境的發(fā)展大趨勢,，加大對現(xiàn)場生產(chǎn)管理,、技術(shù)質(zhì)量管理、文明施工等方面的管理力度,，采用先進科學(xué)的管理理念,，把先進的技術(shù)與管理經(jīng)驗與國內(nèi)外先進的管理技術(shù)相結(jié)合,，形成自己獨立的技術(shù)優(yōu)勢。為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻,。

建筑工程年終總結(jié)及明年計劃篇十五

一,、質(zhì)量管理方面

根據(jù)2020xx年初現(xiàn)狀，指揮部秉承公司宗旨,，組織召開項目部管理人員和勞務(wù)分包單位及班組動員協(xié)調(diào)會議,，針對工期緊、工序多,、季節(jié)性天氣變化影響大的情況(尤其是鄂爾多斯地區(qū)經(jīng)歷了罕見的雨雪天氣),，制定了詳細的質(zhì)量控制措施，決不能因工期影響質(zhì)量,。

1,、建立抽檢驗收制度。

2,、建立每周質(zhì)量安全大檢查制度,。

3、建立樣板領(lǐng)路制度,。

4,、材料進場檢查制度。

5,、樹立指揮部管理人員質(zhì)量意識,，加強管理人員的責(zé)任心。

6,、各部門加強配合和協(xié)調(diào),，以工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量。

通過以上六項措施,，使恒安公司管理的施工項目單位工程一次交驗率達到100%,，工程質(zhì)量全部達到合同規(guī)定的質(zhì)量要求。

二,、安全及文明施工管理方面

由于鄂爾多斯地區(qū)上半年建筑行業(yè)事故頻發(fā),，給我們敲響了警鐘，也因此引起指揮部及公司各級領(lǐng)導(dǎo)的足夠重視,，加大了安全防護方面的物資和人力的投入,，從多方面加強管理，規(guī)范現(xiàn)場施工人員的操作行為,，取得了階段性的成績,。建筑工程年終工作總結(jié)1、督促監(jiān)理單位加強對施工單位的安全管理,，要求施工單位加大物資和人力方面投入,，確保施工安全,。

2、2,、加大檢查力度,，建立巡檢和每周檢查制度。指揮部責(zé)任工程師對各樓號和各種設(shè)備進行檢查,，記錄檢查結(jié)果,，對檢查結(jié)果分析，重點檢查出現(xiàn)問題頻率高的部位和設(shè)備,。每周進行質(zhì)量安全大檢查,。指揮部要求施工單

位每個勞務(wù)隊設(shè)置專門的安全員，配合質(zhì)量安全部進行安全檢查,，每周組織勞務(wù)隊,、項目部、監(jiān)理和工程部共同進行大檢查,，并對檢查結(jié)果進行總結(jié),，對檢查存在的問題及時要求監(jiān)理單位督促施工單位進行整改。

3,、定期召開安全生產(chǎn)會,，督促監(jiān)理單位要求施工單位積極開展三級安全教育。

4,、組織觀看學(xué)習(xí)安全事故案例資料,，用生動的事例來教育施工人員，同時組織學(xué)習(xí)安全生知識,，用來指導(dǎo)安全管理工作。

5,、要求監(jiān)理單位督促施工單位建立三級安全教育卡,，每個施工隊伍人員進場，都要進行登記,，接受安全技術(shù)交底,。

6、督促施工單位制訂安全管理獎罰條例

7,、要求監(jiān)理單位督促施工單位加強文明施工管理,。

通過以上各項措施的實施，使施工現(xiàn)場的管理更加規(guī)范系統(tǒng),，更加細化,，形成一個嚴密的安全管理網(wǎng)絡(luò)，讓安全管理成為一項人人參與人人管理的工作,，確保了整個工程的施工安全,，同時,，改善了施工環(huán)境，達到文明施工要求,。一年來,，項目部圓滿完成了節(jié)點施工任務(wù)，未發(fā)生一起安全事故,，取得了顯著成效,，這與各部門各樓號管理人員的努力配合分不開。

三,、工程進度方面

工程進度是工程建設(shè)的有效資源,，是提高效益的有效途徑，也是企業(yè)的生命,。因為我們所面對的是客戶,，承諾就是信譽，有信譽才能有發(fā)展,。工程進度是工程建設(shè)非常重要的一個方面,。在工程進度方面，我們也做了大量的工作,，確保工程快速有序完成,。

下半年項目部及時人員調(diào)整，明確分工又加強協(xié)調(diào)與配合,。

全球范圍內(nèi)經(jīng)濟危機,，嚴重沖擊著房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，經(jīng)濟緊縮,，考驗著

公司對于業(yè)主的承諾能否兌現(xiàn),，給我們造成了很大壓力。

為了能夠本工程能夠按計劃,、快速有效完成施工任務(wù),，項目部采取了多項措施：

第一，根據(jù)甲方工程部要求,，項目部編制了總進度計劃,、月進度計劃和周報計劃，每周四召開監(jiān)理例會,，總結(jié)上周完成情況及下周計劃安排,，查找未完成原因，查漏補缺,，完善管理上的不足,，使管理步入有序軌道。

第二，不同工種交叉作業(yè),，不同工序合理搭接,。為保證工程有序開展，加快施工進度,，在條件允許情況下,，合理安排工序。例如,，主體施工中,，及時插入砌體、粉刷,、室內(nèi)地坪作業(yè),、衛(wèi)生間防水、仿石磚,、花崗巖等精裝修工程和安裝工程等工序,。上步工序提供施工條件可以及時插入下道工序。有效合理的流水施工,，加快了施工進度,。

第三，確保勞務(wù)隊施工人數(shù),。上半年由于春節(jié),、“三夏”夏收等原因，施工人員未能及時到位,，人員流動也比較大,，一定程度影響了施工進度。為保證足夠的施工人數(shù),，項目部召開勞務(wù)隊會議,，對各勞務(wù)隊定人數(shù)、定崗位,，確保施工不間斷,。9月份以后，由于勞動力較為缺乏,，督促各勞務(wù)隊增加施工班組，加快進度,。

第四,，制定工期節(jié)點獎，完成節(jié)點工期予以獎勵,，未完成給予處罰,。在主體施工階段，工程部和項目部均制定了工期節(jié)點獎，對完成節(jié)點的項目部和勞務(wù)隊給予獎勵,，未完成的樓號的管理人員和勞務(wù)隊給予了處罰,。不僅提高了管理人員和勞務(wù)隊的積極性，也提高了施工人員的責(zé)任心,，加快了施工進度,。

第五，以技術(shù)保障工期,。本工程設(shè)計變更多,，圖紙多有不符，高層群體工程施工難度比較大,，通過加強技術(shù)確認,，積極研究工序或工種特點，制定

有效合理的技術(shù)措施,，保障了工程的順利實施,。

第六，加班加點搶工期,。各級管理人員及施工人員積極研究工序特點,，制定或，互相配合,，利用夜間施工環(huán)境比較安靜,、其他工種夜間停工的有利時段，合理調(diào)配班組,，親守現(xiàn)場指導(dǎo),，提高了工作效率，也為其他班組提供了工作面,，加快了施工進度,。

從整個20xx年施工過程來看，上半年的工作部署和工序安排是合理有效的,，工作能夠有序快速開展,，基本達到預(yù)期的目標。

建筑工程年終總結(jié)及明年計劃篇十六

回顧過去的半年里,，歷經(jīng)緊張,、忙碌奔波的工作環(huán)境中，渡過了難忘的半年,。迎來了展望未來,、目標奮進、光輝燦爛的下半年,。在下半年里,，本人將一如繼往地全面服從公司的領(lǐng)導(dǎo),、嚴格遵守公司的各項管理制度，認真努力加強業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí),，增強管理技術(shù)水平,，在項目部的整體安排下，積極努力配合同事們做好本職份內(nèi)工作,。

一,、加強學(xué)習(xí)，更新觀念

我是一個性格倔強,、較為好勝,、永不服輸、勇于戰(zhàn)勝的人,，因此,，在實際工作中，往往愛說,，愛堅持自己的意志觀點,，這樣難免在實際工作中使一些同事們難以接受我這個觀點。首先要申明的是,，盡管如此,，但我絕對是以工作上的認識、觀點來堅持自己意見,，而不是以個人私念來針對某一件事情,。當(dāng)然，人無完人,，在今后的實際工作中,，我將努力克服工作中的不足之處，來適應(yīng)整體團隊的工作環(huán)境,。

二,、堅守崗位，履行職責(zé)

作為一名建筑施工專業(yè)技術(shù)人員,，如何在工作崗位上履行好工作職責(zé)是衡量一名專業(yè)技術(shù)管理人員工作業(yè)務(wù)水平,，思想道德素質(zhì)，工作作風(fēng)是否簡單粗糙的尺度,。要做一名合格的建筑行業(yè)專業(yè)管理技術(shù)人才,，他首先必須具備有一種愛崗敬業(yè)，忠于職守不怕吃苦,，辛勤付出,，勇于拼搏的事業(yè)心責(zé)任。并在實際工作中去認真發(fā)揮自己的專業(yè)特長,，履行職責(zé),，做好份內(nèi)工作，以求真務(wù)實的工作態(tài)度,，扎實的工作作風(fēng),，去處理好本職工作中的具體問題，遇事不回避,，不踢皮球,，向部門領(lǐng)導(dǎo)多請示、多匯報,，盡職,、盡責(zé)、盡心,、盡力去處理好本職工作范圍內(nèi)的相關(guān)業(yè)務(wù),。

三、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，全面提升管理技能

隨著現(xiàn)代建筑行業(yè)技術(shù)規(guī)范要求的全面提高,，作為一名建筑行業(yè)技術(shù)管理人員來講，他必須適應(yīng)建筑行業(yè)新的規(guī)范要求,，不斷更新業(yè)務(wù)知識,，提升業(yè)務(wù)管理水平，掌握業(yè)務(wù)技能,，才能在實際工作中去更好地發(fā)揮,。

在此并祝公司在下半年里，事業(yè)發(fā)達,，鴻運高照,，萬事順心如意!也祝公司全體員工家庭美滿幸福，新年吉祥如意!

建筑工程年終總結(jié)及明年計劃篇十七

具體描述:

我從工地調(diào)入工業(yè)園,，回顧這一年多來的工作,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己,，按照公司的要求,，較好地完成了自己的本職工作。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作,，工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將一年多來的工作情況總結(jié)如下：一,、專業(yè)知識,、工作能力和具體工作我年月份來到工業(yè)園工作，擔(dān)任土建技術(shù)員,。這對我來說既可以說是機遇,，也可以說是挑戰(zhàn),。因為我以前在小建筑公司工作，從來沒有在像咱們這樣的大公司工作過,，對我們公司的工作流程,、工作模式、工作方法等都不是很清楚,，一開始時工作壓力很大,。在這種情況下，為了搞好工作,，我不怕麻煩,，向領(lǐng)導(dǎo)請教、向自己同事學(xué)習(xí),、自己摸索實踐,，在很短的時間內(nèi)便熟悉了工作，完成了角色轉(zhuǎn)換過程,，明確了工作的程序,、方向，提高了工作能力,，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路,，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。在一年多的時間內(nèi),，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標,，開拓創(chuàng)新意識，積極圓滿的完成了以下工作：龍門吊場地的施工管理工作(20.6開工,、20.11竣工) 4#宿舍樓的施工管理工作(20.11開工,、20.7竣工) 5#宿舍樓的施工管理工作(20.11開工、20.7竣工) 食堂的施工管理工作(20.11開工,、20.7竣工) 辦公樓的施工管理工作(20.7.15開工,、20.9.6竣工)主要介紹一下辦公樓的施工情況：

結(jié)構(gòu)部分：

1.開工前，施工單位按設(shè)計圖紙要求,，嚴格編制本專業(yè)施工方案,，對關(guān)鍵點編制作業(yè)指導(dǎo)書，監(jiān)理單位確認后執(zhí)行,。同時在施工準備過程中對班組進行技術(shù)交底,，班組對所施工內(nèi)容做到心中有數(shù)，按施工規(guī)范嚴格要求,。施工過程中,，做好班組自檢、復(fù)檢,、專職檢“三檢”工作,，同時做好分部分項質(zhì)量檢驗評定記錄,、隱蔽記錄及相關(guān)質(zhì)保資料。

2. 施工過程中我方嚴格控制成品,、半成品及原材料,，必須有出廠合格證及產(chǎn)品說明書。合格證為抄件的,，要由原件存放單位的資料負責(zé)人加蓋轉(zhuǎn)抄章方能有效。有復(fù)試要求的必須按規(guī)范要求見證取樣做復(fù)試報告,，合格后方可使用,。

3.鋼筋加工過程中，如發(fā)現(xiàn)鋼筋焊接性能或機械加工性能顯著不良,，還必須做化學(xué)成分檢驗,，如有問題及時處理。所有鋼筋焊接接頭及機械連接接頭應(yīng)嚴格按照相應(yīng)規(guī)范做好檢驗工作,。

4.本工程鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)部分施工時間為20年8月19日至20年11月,。混凝土為商品混凝土,，由圣源,、圣華混凝土有限公司提供。

5.施工過程中我嚴格按照圖紙,、設(shè)計變更要求施工,，鋼筋綁扎、焊接,、成型,、支模和混凝土的澆灌工藝均符合《鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工及質(zhì)量驗收驗收規(guī)范》以及工程監(jiān)理部門的要求。

7.基儲柱子,、現(xiàn)澆面采用薄膜和草袋覆蓋并蓄水養(yǎng)護,。

主體鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量良好，被市質(zhì)量監(jiān)督站評為濟南市優(yōu)良,。

建筑部分

1.開工前,，施工單位按設(shè)計圖紙要求，嚴格編制本專業(yè)施工方案,，對關(guān)鍵點編制作業(yè)指導(dǎo)書,，報送施工單位批準，監(jiān)理單位確認后執(zhí)行,。同時在施工準備過程中對班組進行技術(shù)交底,，班組對所施工內(nèi)容做到心中有數(shù)，按施工規(guī)范嚴格要求,。施工過程中,，做好班組自檢,、復(fù)檢、專職檢“三檢”工作,，同時做好分部分項質(zhì)量檢驗評定記錄,、隱蔽記錄及相關(guān)質(zhì)保資料。

2.,。施工過程中嚴格控制成品,、半成品及原材料，必須有出廠合格證及產(chǎn)品說明書,。合格證為抄件的,，要由原件存放單位的資料負責(zé)人加蓋轉(zhuǎn)抄章方能有效。有復(fù)試要求的必須按規(guī)范要求做復(fù)試報告,，合格后方可使用,。工程中主要設(shè)備材料、成品,、半成品進場后,，我方立即通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位進行驗收,，并及時填寫材料報驗單,，并按照設(shè)計圖紙及施工驗收規(guī)范要求，提供材料相關(guān)質(zhì)量證明文件,。

3.嚴格控制材料的應(yīng)檢項目,。水泥在使用前，必須做體積安定性的測試,。水泥在使用過程中,，如發(fā)現(xiàn)受潮結(jié)塊或超過三個月的齡期，嚴禁使用或通過實驗室鑒定降低標號使用,。另外,，玻璃幕墻、石材幕墻,、塑鋼門窗等的三性試驗均符合要求,。

4.磚砌體的拉結(jié)筋嚴格按照設(shè)計圖紙及施工驗收規(guī)范施工，同時做好隱蔽記錄,。

5. 本工程建筑部分施工時間自20年11月至20年7月,，施工過程中我方嚴格按照圖紙、設(shè)計變更及相應(yīng)的施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求施工,，其中建筑砌筑,、外墻抹灰、樓地面抹灰、門窗安裝,、建筑裝飾,、屋面及衛(wèi)生間防水等工程均按照設(shè)計圖紙以及相應(yīng)的施工質(zhì)量驗收規(guī)范施工，整體工程質(zhì)量良好,。

二,、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面

熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作,，工作投入,，認真遵守公司的各項規(guī)章制度。有效利用工作時間,，堅守崗位,，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成,。

三、工作質(zhì)量成績,、效益和貢獻

在開展工作之前做好個人工作計劃,，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預(yù)期的效果,，保質(zhì)保量的完成工作,，工作效率高，同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西,，也鍛煉了自己,，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步,，開創(chuàng)了工作的新局面,，為公司及部門工作做出了應(yīng)有的貢獻。

總結(jié)近一年多來的工作,，盡管有了一定的進步和成績,，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,，個別工作做的還不夠完善,，這有待于在今后的工作中加以改進。在以后的工作中,，我將認真學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)章制度,，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，充分利用自身豐富的施工管理經(jīng)驗,，為適應(yīng)建筑市場環(huán)境的發(fā)展大趨勢,，加大對現(xiàn)場生產(chǎn)管理、技術(shù)質(zhì)量管理,、文明施工等方面的管理力度,，采用先進科學(xué)的管理理念,，把先進的技術(shù)與管理經(jīng)驗與國內(nèi)外先進的管理技術(shù)相結(jié)合，形成自己獨立的技術(shù)優(yōu)勢,。為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻,。

建筑工程年終總結(jié)及明年計劃篇十八

一、引言

20--年已經(jīng)結(jié)束,，回首一年多的工作,，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,，也有遇到困難和挫折時的惆悵,，在過去的一年多里，在項目部領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,，各個部門共同配合下基本完成了所有的工作任務(wù),。在這一年多中有許多值得總結(jié)和反思的地方，現(xiàn)將自己的工作做一個總結(jié),，借以促進和提高我在下一年的工作,。

二、過去一年多工作回顧：

本人于20--年7月自甘肅農(nóng)業(yè)大學(xué)土木工程專業(yè)畢業(yè),，分配到白鶴灘工程項目部生產(chǎn)技術(shù)管理辦公室,，主要從事房屋建筑及市政工程施工的技術(shù)和質(zhì)控工作。房屋建筑屬于白鶴灘水電站前期工程,，工程量大,、工期緊，在每一道工程施工時,，我都積極配合項目部做好各項工作的模板,、鋼筋、預(yù)留預(yù)埋等的驗收及資料整理,，爭取按時完成每一個節(jié)點目標,。在一年里，我自覺加強學(xué)習(xí),，虛心求教釋惑,，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法,，一方面,，干中學(xué)、學(xué)中干,，不斷掌握方法積累經(jīng)驗,，從剛開始的識圖到現(xiàn)場的質(zhì)量控制，技術(shù)指導(dǎo)，編寫施工方案或組織等,，使我慢慢的把理論知識運用到了實踐,。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高,，通過觀察,、摸索、查閱資料和實踐鍛煉,，較快地完成任務(wù),。另一方面，問網(wǎng)絡(luò),、問同事,，不斷豐富知識掌握技巧。在項目部領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下,，不斷進步,，逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點,，把握住了工作重點和難點,。我在大學(xué)時主要學(xué)習(xí)的是結(jié)構(gòu)方向，但在施工現(xiàn)場才發(fā)現(xiàn)我們要學(xué)習(xí)的方面很廣,，建筑,、結(jié)構(gòu),、強弱電,、給排水等全部要接觸、掌握,，能看懂圖紙,，指導(dǎo)工程施工。在一年多的工作當(dāng)中,，通過不斷學(xué)習(xí),、實踐，自己在專業(yè)技術(shù)水平及思想認識上都有了較大的提高,，將自己的理論知識與實際相結(jié)合,，不斷使自己走向成熟，更好的適應(yīng)工作崗位,。

三,、過去一年多工作任務(wù)

在過去的一年多中，我項目部主要負責(zé)白鶴灘水電站的前期施工項目,，主要合同有：白鶴灘水電站左岸臨時營地建設(shè)工程;白鶴灘水電站一期建設(shè)工程;白鶴灘水電站民工營地建安及市政工程;白鶴灘水電站污水處理廠建設(shè)工程施工;白鶴灘水電站海子溝渣場維護工程;白鶴灘水電站荒田渣場維護工程等,。從20--年7月至20--年9月我主要從事房屋建筑技術(shù)指導(dǎo)及現(xiàn)場旁站工作。房屋建筑是一個工作繁雜、零碎的工作,，每一個分項或者分部的工程量不是很大,，但是針對我們單體建筑物較多，且工作

面較大的工程,，驗收工作顯得緊張而凌亂,，加之項目部在以前未接觸房建行業(yè)，在這方面的技術(shù)及經(jīng)驗不是很豐富,，使得整個工作進行期間時有困難,，但在全公司上下人員的大力支持和配合下，工程還是按時完成,，交予業(yè)主單位使用,。在房建施工的過程中，使我學(xué)會了不少東西,。從看懂圖紙到現(xiàn)場驗收,、技術(shù)指導(dǎo)、資料整理等,，使我明白了施工的各個工序及所需資料,。到后期項目部參加了幾次的工程招標，我參與了技術(shù)標的工程量計算及施工組織設(shè)計的編寫,，也使我掌握了廣聯(lián)達軟件的操作及一些輔助性軟件的使用,，使我的實踐水平有了很大的提高。20--年10月至20--年3月主要從事海子溝渣場,、荒田渣場的臨時防護工程及荒田的灌注樁工程,。防護工程工作較為單一，但現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)及質(zhì)控工作一點都不得馬虎,，鋼筋石籠的制作,、碼放、石渣的回填等工作都需要在現(xiàn)場嚴格把關(guān),、加強質(zhì)控,。由于剛接觸這方面的工作，實際經(jīng)驗不足,，為此,，我們嚴格執(zhí)行施工技術(shù)要求和施工規(guī)范及技術(shù)部、質(zhì)量辦的相關(guān)文件等制度,，對施工過程進行嚴格監(jiān)控,，做好旁站記錄及施工日志，加強“多動,，多查,，多問”,，以不斷提高自身素質(zhì)和技術(shù)水平。灌注樁工程施工過程中,，技術(shù)辦在每一個樁孔混凝土澆筑前均對鋼筋籠的綁扎,、鋼筋型號及箍筋間距等嚴格驗收，等所有驗收合格后才進行樁孔混凝土澆筑,，在澆筑過程中,，我們及時做好旁站記錄及隱蔽驗收記錄。各項工作驗收控制中,，我們始終堅持：“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一指示,，著重加強二個層面的驗收：第一層是外協(xié)隊伍施工班組的自查、自檢,、自驗三級驗收制度,。在這個層面上，主要是依靠抓外協(xié)隊伍施工班組的管理去實現(xiàn),，強化工序報驗制度與手序,，對一次報驗不通過的部位、工序再從自檢開始,，重新進入驗收程序,。第二層是項目部的驗收。針對不同的施工階段,，不同的部位采取了相應(yīng)的驗收方式方法,，等所有的驗收合格及資料整理完畢后進行下一道施工。

四,、過去一年多工作總結(jié)

生產(chǎn)技術(shù)辦主要的工作是：會審施工圖紙,，編寫施工技術(shù)方案及施工計劃，推廣應(yīng)用新技術(shù),、新工藝,、新材料,，現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)及工程量管理等,，這些都需要豐富的工作經(jīng)驗，而這些正是我們剛畢業(yè)的大學(xué)生所缺乏的,，而技術(shù)辦所出的方案不能空洞,、泛泛而談、言之無物,，必須要符合實際,，要能夠用于現(xiàn)場指導(dǎo)施工。為此,，我們從三個方面來彌補這方面的不足,。

1.向有經(jīng)驗的工人師傅學(xué)習(xí),，在做方案之前廣泛的接觸最基層的施工人員，和他們討論如何施工以及可能遇到的問題,，然后查找資料,，找出解決問題的辦法。比如剛開始時的水電施工圖紙,，那是我的弱項,，在施工時我不時向施工工人學(xué)習(xí)，琢磨,，到現(xiàn)在

的現(xiàn)場施工,，我已經(jīng)可以熟悉的看懂施工圖紙，指導(dǎo)施工,。

2.向兄弟單位學(xué)習(xí),，白鶴灘水電站目前參與單位多，各方面人才也多,，我們就把他們已經(jīng)做過的相類似的工程取過來,，取其長、棄其短,，使之轉(zhuǎn)化為符合我們施工項目的施工技術(shù),。

3.加強專業(yè)理論學(xué)習(xí)，學(xué)校里所學(xué)習(xí)的內(nèi)容相對較為廣泛,，多談的是一些方法和規(guī)律的東西,，具體實例相對較少。因此,，利用這些方法和規(guī)律,，制定具體方案，將其轉(zhuǎn)化為能具體指導(dǎo)施工的技術(shù)方案,，順利的完成各項工作任務(wù),。

五、收獲與不足

過去的一年多,，在實際的施工中,，我確實學(xué)到了不少東西，看懂圖紙,、工程量計算,、施工方案或施組的編寫、工程簽證,、資料整理到現(xiàn)場管理,，從剛開始的朦朧到現(xiàn)在的清晰，這是我從實踐中不斷學(xué)習(xí),、不斷積累的收獲,，也使我能更好地做好這份工作,。雖然我取得了一定的成績，學(xué)得了不少的東西,，但還有許多不足之處,，比如對工程量的計量方式、工程的驗收規(guī)范,、工程軟件的掌握,、復(fù)雜工程施工方案的制定等還需要花大量的時間去學(xué)習(xí)和熟悉。

今后我將繼續(xù)充實自己,，在實踐中總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，不斷提高自己的專業(yè)知識水平，認真學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，使自己的工作能力更加適應(yīng)現(xiàn)場的實踐工作,，以年輕人的熱情及對工作負責(zé)任的態(tài)度，認真對待每項工作,，使自己能更好地適應(yīng)工作,，更好地做好每項工作，為公司的發(fā)展盡自己最大的力量,。

建筑工程年終總結(jié)及明年計劃篇十九

本人于xx月份從一名實習(xí)生正式成為xx公司的一員,，在x項目部x#樓從事施工員一職，從學(xué)校到工程施工單位,，雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化,，而且對工程上的各種技術(shù)都是很生疏，但在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下,，憑著自己的專業(yè)基礎(chǔ)和在同事的細心講解指導(dǎo)下有了一定的了解和認識,，加上刻苦鉆研和學(xué)習(xí)，很快適應(yīng)了工作環(huán)境,，并取得了一定的成績,，注重自己的思想建設(shè)，不斷提高自己的政治素質(zhì),，在工作中言行一致,，作風(fēng)端正，實事求是,，工作作風(fēng)嚴謹一絲不茍,，精益求精,，勤奮務(wù)實,。保持健康心態(tài)，積極進取,，樂觀向上,，對建筑事業(yè)和公司前途充滿信心,。

情況簡要總結(jié)如下：

一、工作態(tài)度

無論在工作還是生活教師個人總結(jié),，只要在工作中你努力了就有一份收獲,，所以我一直在努力，不斷技術(shù)員工總結(jié)學(xué)習(xí),，不斷努力工作,。熱愛自己本職員工總結(jié)能夠正確認真對待每一項工作，工作投入,，按時出勤,，有效利用工作時間，堅守崗位,。工期緊,，人員少，任務(wù)繁多,，能夠做到跟班作業(yè),，保證按時完成檢驗任務(wù)，保證工程檢驗暢通,，表現(xiàn)出我們施工人員責(zé)任心強,，發(fā)揚了我們施工人員連續(xù)工作、吃苦耐勞的精神,。

認真學(xué)習(xí)各種規(guī)范文件,。及時掌握新技術(shù)、新知識,、新規(guī)范,，以便在工作中加以應(yīng)用，堅持根據(jù)工作需要學(xué)習(xí),，將學(xué)來的技術(shù)知識及時的應(yīng)用到實際工作中,，使自己的業(yè)務(wù)水平提高，具備較強的專業(yè)工作能力,，能根據(jù)工作需要,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，從事多個崗位的技術(shù)工作,。

二,、具體工作

主要負責(zé)12#樓的砌體和粉刷。

(一)墻體砌筑質(zhì)量要求：磚縫必須橫平,、豎直,、錯縫搭接、避免通縫,、同時磚縫砂漿必須飽滿,，薄厚均勻,。

墻體施工應(yīng)注意的事項：

1、在與剪力墻接觸處,，應(yīng)用預(yù)留的拉結(jié)筋與砌筑的墻體搭接,，使用拉結(jié)筋的目的在于提高墻體的整體性。

2,、對墻體的細部構(gòu)造,，在設(shè)門窗過梁時，當(dāng)上部荷載過大時須加設(shè)鋼筋的應(yīng)設(shè)鋼筋,，以提高承載能力,。

內(nèi)墻抹灰：一般的施工工序，基層處理—做燴餅,、沖筋—抹底層灰——抹中層灰—罩面灰,。

(二)材料選用：

1、水泥選用32.5#普通硅酸鹽水泥,。

2,、砂選用中砂，過5mm孔徑的篩子,，期內(nèi)不得含有樹根等有機物質(zhì),。

3、網(wǎng)片

(三)墻體的抹灰由底層,、中層和飾面層組成：

1,、抹底層砂漿：先抹薄薄一層底子灰，接著分層裝檔,、找平,，再用大杠水平刮找一下，再用木抹子搓毛,，然后全面檢查底子灰是否平整,，陰陽角是否方正，陰角交接處,、墻與頂板交接處是否光滑平整,，并有靠尺檢查墻面垂直平整情況。抹灰面接茬應(yīng)順平,，地面砂灰應(yīng)及時清理干凈,。一般應(yīng)從上而下進行。

2,、在摸中層灰時等底層灰7~9成干時摸中層灰,。操作時應(yīng)按自上而下，從左到右的順序進行。

3,、抹面層灰應(yīng)等中層7~9成干時抹罩面灰,，先在中層灰上灑水,，然后將面層砂漿分布均勻的涂抹上去,，一般應(yīng)按自上而下，從左到右的順序進行,，抹滿后應(yīng)用鐵抹子壓實壓光,。

4、抹陰陽角時應(yīng)用陰陽角方尺檢測陰陽角的直角度,，并檢查陰陽角的垂直度,，然后定抹灰厚度，澆水濕潤,。用木質(zhì)陰角器和陽角器分別進行陰陽角處抹灰,，先抹底層灰,，使其基本達到直角,，在抹中層灰,，使陰陽角方正,。

(四)作為管理人員,，對工程應(yīng)有整體把握以及一定的預(yù)見性,，天大的問題也是能夠解決的,，不必驚慌失措,，而應(yīng)尋找妥善解決的辦法,。

(五)需考慮工人勞動強度,、經(jīng)濟利益等因素，懂得管理的藝術(shù),，但不得由此而影響工期,。盡量減少返工處理的事項，要嚴格按國家規(guī)范,、設(shè)計圖紙施工,，在工作中努力學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗,，吸取教訓(xùn),，大膽進行技術(shù)改革和創(chuàng)新，努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個新的臺階,。

二,、努力的方向

考慮到在建筑施工單位個人的工作范圍有限，所以更需要給自身充電,，積累更多的技術(shù)經(jīng)驗,，爭取達到工作年限要求時，順利通過全國建造師資格考試，充分利用通過全國建造師資格考試的優(yōu)勢及以往的工作經(jīng)驗,，積極主動接觸各種相關(guān)業(yè)務(wù),，提高自身的實際操作能力，為公司的品牌建設(shè)作出自己應(yīng)有的貢獻,。

總之,，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,，與公司共同進步,、共同成長，貢獻自己的一份力量,。