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人力資源轉(zhuǎn)正自我鑒定范文篇一

一,、公司人力資源管理體系的建立和完善：

1,、公司組織架構(gòu)的完善及人員編制的確定：

人力資源部于20xx年年初就劃分、明確了各部門的組織架構(gòu),，分析并制定了各部門的崗位設(shè)置及人員編制,，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷依據(jù)實(shí)際情況和工作重點(diǎn),，有針對性地對各部門的定員定編進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,，以期使公司的人員與崗位設(shè)置情況達(dá)到的配置，可能地發(fā)揮每一個(gè)職能部門和員工的作用,。

2,、公司管理制度體系的建立：

我們深知嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理對一個(gè)公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義，所以人力資源部一直致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系,。具體而言,，規(guī)劃組織編制了三套內(nèi)部基礎(chǔ)管理的規(guī)范性文件——《公司崗位職責(zé)》、《公司管理制度匯編》,、《公司工作流程匯編》,。其中《管理制度匯編》前后經(jīng)過兩次廣泛征求意見，四次修改,、完善,，人力資源部已全部統(tǒng)一匯編整理完畢，只需組織討論通過，即可印發(fā)執(zhí)行;公司的《工作流程匯編》組織擬訂也接近尾聲;《公司崗位職責(zé)》的調(diào)整完善工作也已開始,。

3,、人事管理體系的確立：

人力資源部在致力于建立完善公司基礎(chǔ)管理體系的同時(shí)，也不忘人力資源部自身規(guī)范管理體系的建立工作,。

①制定了新的薪酬制度體系,，并在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下于20xx年x月起成功地實(shí)施了新的薪酬制度。

②為系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度,，制定了公司績效考評制度草案,，現(xiàn)正在進(jìn)一步調(diào)整和完善過程中，20xx年將正式付諸實(shí)施,。

③重新修訂了《員工手冊》,。

二、公司人員招聘工作：

20xx年是公司高速發(fā)展的一年,，是公司人員流動較為頻繁的一年,，也是公司人員招聘工作任務(wù)繁重的一年。在這一年里,，公司的空缺崗位多，人員需求多,，要求員工到崗時(shí)間緊迫,，故人力資源部在全年的招聘工作中花費(fèi)了較多的時(shí)間和精力。

在20xx年人力資源部先后參加了八次現(xiàn)場人才招聘會,，其中包括春季,、冬季兩次面向全國的大型招聘會。共面試各類人才逾千人次,，社會反響巨大,，招聘成果顯著，不僅為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展儲備了一批高素質(zhì),、有潛力的專業(yè)人才,，而且在公司對外形象的宣傳上起到了十分重要的作用。

公司在20xx年共入職員工92位,，分布于公司34個(gè)崗位,，同時(shí)公司全年離職員工22位，目前公司人員規(guī)模已達(dá)到118人,。

三,、員工的培訓(xùn)工作：

公司員工的培訓(xùn)和培養(yǎng)工作，對公司未來的發(fā)展起著重要的作用,，這也是人力資源部的重點(diǎn)工作之一,。但因本年度工作重點(diǎn)取向問題，管理制度建立和人員招聘工作占據(jù)了人力資源部絕大部分的時(shí)間，故公司內(nèi)部員工的全員培訓(xùn)工作只組織了兩次：一次是20xx年x月x日公司現(xiàn)有基礎(chǔ)管理制度的培訓(xùn);一次是20xx年x月x日組織學(xué)習(xí)余思維教授關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人的基礎(chǔ)管理理念的培訓(xùn),。

四,、日常人事管理工作：

我部門在完成上述工作的同時(shí)，充分發(fā)揮了本部門的基礎(chǔ)職能作用,，在規(guī)范管理,、工資核算、辦理員工保險(xiǎn),、組織各項(xiàng)活動等方面起到了應(yīng)有的作用,。

總之，在公司市場籌建的一年中,，人力資源部在大半年人力不足的情況下堅(jiān)持一切以公司利益為重的原則,，樹立嚴(yán)格管理、嚴(yán)肅作風(fēng),、嚴(yán)抓勤儉節(jié)約,、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率的“三嚴(yán)二高”形象,，在員工中起到了積極的管理引導(dǎo)作用,。

當(dāng)然，在一年的工作中,，我部門也存在一些不足,。主要體現(xiàn)在：

1、在管理制度體系的建立方面,，光有好的想法,，而沒有加大推進(jìn)力度，導(dǎo)致有些工作沒能按時(shí)完成;

2,、在各部門的工作協(xié)調(diào)力度方面,，還有待加強(qiáng);

3、招聘工作中,，對個(gè)別人員的素質(zhì)把握上有待提高;

4,、在員工的培訓(xùn)上未能投入更大的精力，導(dǎo)致培訓(xùn)工作沒能系統(tǒng)地組織展開,。

綜上所述,，20xx年度人力資源部的工作是較有成效的一年，作為公司籌建的重要組成成員發(fā)揮了應(yīng)有的作用,，我們決心不斷發(fā)揚(yáng)自身的優(yōu)點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn),，改進(jìn)自身的不足，為公司的進(jìn)一步發(fā)展發(fā)揮更大的作用和效能,。

人力資源轉(zhuǎn)正自我鑒定范文篇二

一,、積極,、認(rèn)真完成本職工作。

對員工的招聘,、面試,、錄用、入職,、離職等手續(xù)按照嚴(yán)格要求,、嚴(yán)格管理、日臻完善標(biāo)準(zhǔn)完成,。在了解各部門員工的基本情況的同時(shí),，著重了解管理層人員的情況，如受教育程度,、所學(xué)專業(yè)等,，使人力資源得到更好的開發(fā)與利用。在員工招聘的過程中,，充分利用網(wǎng)絡(luò)信息,、人才市場等一系列手段，爭取接納更寶貴的人才,，同時(shí)與呼蘭區(qū)人勞局建立了良好的合作伙伴關(guān)系,，為呼蘭區(qū)人才的輸入打下了良好的基礎(chǔ)。規(guī)范入,、離職程序,，作好經(jīng)手物品的交接工作，既保障了員工的個(gè)人利益,，又避免了公司財(cái)產(chǎn)及相關(guān)資料的流失。

二,、做好員工聘任的基礎(chǔ)性工作,。

在一年一度的職工聘任與臨時(shí)員工合同的簽訂過程中，本部門克服了種.種困難,，對合同內(nèi)容中的疑問在員工中做了相應(yīng)的解釋工作,，協(xié)助并監(jiān)督指導(dǎo)各部門員工簽訂勞動合同，維護(hù)了公司的合法利益,，保障了員工的切身利益,。

三、加強(qiáng)培訓(xùn),，不斷提高員工素質(zhì),。

按照總公司第_x號文件《關(guān)于加強(qiáng)職工崗前培訓(xùn)的通知》要求，我部圍繞著《_x公司規(guī)章制度匯編》一,、二冊及《_x公司崗位培訓(xùn)教材》為基礎(chǔ)內(nèi)容,，以貫徹總公司\勤奮務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、以人為本,、規(guī)范服務(wù)\方針為指導(dǎo)思想,，對各部門員工進(jìn)行崗前、在崗培訓(xùn),。結(jié)合各部門的實(shí)際情況,，為各部門培訓(xùn)步驟編排了進(jìn)度表，做到既加強(qiáng)培訓(xùn)又不影響各崗位工作,，在嚴(yán)肅課堂紀(jì)律,，做好培訓(xùn)記錄的同時(shí)，將員工參加培訓(xùn)情況,、培訓(xùn)考核情況記錄在員工的個(gè)人檔案中,，作為今后考評員工的重要條件，為提高員工素質(zhì)起到了積極的作用,。

四,、加強(qiáng)考核、規(guī)范服務(wù),。

為適應(yīng)總公司人事制度改革及發(fā)展的需要,，加強(qiáng)各崗位規(guī)范服務(wù)，全面提高后勤服務(wù)質(zhì)量,，制訂了《后勤服務(wù)總公司服務(wù)質(zhì)量考核管理標(biāo)準(zhǔn)》,。定期或不定期到各部門監(jiān)督檢查，針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，經(jīng)總公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，以通報(bào)的形式下發(fā)至各部門。經(jīng)常深入員工當(dāng)中,，了解實(shí)際情況,，協(xié)調(diào)實(shí)際工作崗位中出現(xiàn)的員工之間的分歧，并將情況及時(shí)反饋總公司領(lǐng)導(dǎo),，保證各部門工作順利健康發(fā)展,。

五、在做好本職工作的同時(shí),，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù),。

在《規(guī)章制度匯編》第二冊編寫過程中，主動收集各部門規(guī)章制度,，協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)編寫,，為凝聚著全體員工辛勤汗水的書籍早日問世獻(xiàn)出自己的微薄之力。

人力資源轉(zhuǎn)正自我鑒定范文篇三

一,、企業(yè)背景介紹

某企業(yè)是一家煤炭生產(chǎn)銷售型企業(yè),，主要生產(chǎn)原煤及銷售,。經(jīng)過十多年的發(fā)展，企業(yè)業(yè)績頗佳,，但隨著市場競爭的日益加劇,，企業(yè)所面臨的內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境與當(dāng)初企業(yè)制定中長期發(fā)展規(guī)劃時(shí)已發(fā)生了很大變化。

企業(yè)為了更好的發(fā)展,，務(wù)必制定一個(gè)較完善的人力資源規(guī)劃,，并在此基礎(chǔ)上制定職位編制、人員配置,、人員培訓(xùn)與開發(fā),、薪酬制度和績效考核等方面的人力資源管理方案的全局性計(jì)劃，使企業(yè)在持續(xù)發(fā)展中持續(xù)較強(qiáng)的競爭力,，為企業(yè)的發(fā)展帶給人力資源的保證和服務(wù),，為企業(yè)的有序運(yùn)營帶給堅(jiān)實(shí)的后盾。

二,、企業(yè)近五年的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)

(1)產(chǎn)品市場份額逐年提高四個(gè)百分點(diǎn),。

(2)產(chǎn)品品牌建設(shè)。

(3)拓展相關(guān)的業(yè)務(wù),。

三,、企業(yè)近五年的人力資源規(guī)劃

(1)繼續(xù)大力引進(jìn)優(yōu)秀人才，大約需要新增人員近人,，爭取實(shí)現(xiàn)?？萍耙陨蠈W(xué)歷的人才的比例到達(dá)40%以上。

(2)儲備人員的培養(yǎng),。

(3)加強(qiáng)員工培訓(xùn),，爭取到達(dá)每個(gè)員工都掌握1-2門專業(yè)技術(shù)。

(4)企業(yè)的薪酬福利制度,。

四,、企業(yè)人力資源現(xiàn)狀分析

(一)企業(yè)人員數(shù)量分布狀況

企業(yè)目前擁有員工數(shù)量1320人，按人員類別,，其具體狀況如表,、圖所示,。

從結(jié)構(gòu)上來看,，管理層人數(shù)比例是比較合理的。隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的擴(kuò)大,，未來人力資源需求會增加,，尤其是中高層管理人員，盡管企業(yè)內(nèi)部有一支高效的管理隊(duì)伍,，但滿足不了企業(yè)未來幾年的需要,。

(二)人員素質(zhì)構(gòu)成

高中及以下：%

大專：%

本科：%

碩士及以上：%

從這個(gè)數(shù)據(jù)來看,，高學(xué)歷的人才比例不高，因此,，企業(yè)需要大力引進(jìn)碩士及以上學(xué)歷的中高層管理人員,，普通員工的學(xué)歷水平也應(yīng)得到大力提高，以提高企業(yè)的整體人員素質(zhì),。

(三)人員年齡結(jié)構(gòu)狀態(tài)分布圖表

人員年齡結(jié)構(gòu)狀態(tài)分布：

20-29歲：%

30-39歲：%

40-49歲：%

50歲及以上：%

從這個(gè)分布來看,，企業(yè)員工年齡結(jié)構(gòu)基本合理，但在管理層中,，高層管理人員有人在歲以上,，中層管理人員基本集中在歲這個(gè)區(qū)間內(nèi)，因此,，企業(yè)在未來的一段時(shí)間內(nèi),，務(wù)必加強(qiáng)對年輕管理人員的培養(yǎng)。

(四)薪酬福利支出占營業(yè)收入的比例

本企業(yè)：18%

a企業(yè)：12%

b企業(yè)：16%

a,、b兩家企業(yè),，是本企業(yè)的主要競爭對手，從中我們能夠看出本企業(yè)的薪酬福利水平是偏高的,。

五,，人員需求計(jì)劃

根據(jù)各職能部門提交的人員需求計(jì)劃表和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的需求，未來五年內(nèi)企業(yè)的人員需求計(jì)劃如表所示,。表未來五年內(nèi)人員需求計(jì)劃表

六,、如何獲取人才

企業(yè)在確定如何獲取人才之前，先要明確自己需要什么樣的人才,。從對企業(yè)人力資源現(xiàn)狀分析的結(jié)果看,，首先，企業(yè)需要一部分高素質(zhì)的中層管理人才,、高級技術(shù)人才;其次,，應(yīng)提高企業(yè)的整體人員素質(zhì);最后，企業(yè)應(yīng)根據(jù)各個(gè)崗位的工作特性來確定具體招聘的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù),。

(一)招聘的方式

1,，取內(nèi)部招聘和外部招聘相結(jié)合的方式

中高層管理人員基本上從企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行選拔和培養(yǎng)，若企業(yè)內(nèi)部沒有適宜的人選,，則采用外部招聘的方式從外部招聘人員,。

內(nèi)部招聘的主要方式有以下三種。

(1)人才儲備庫

(2)發(fā)布職位公告

(3)內(nèi)部晉升

2,，外部招聘

從上面的比較能夠看出,，企業(yè)的薪酬水平是偏高的，因此,，企業(yè)的外部招聘還是有必須的競爭力的,。

外部招聘的渠道：校園招聘和社會招聘,。

3，員工推薦

(二)招聘的策略

校園招聘：一般在2-4月份,、11-12月份舉辦校園招聘洽談會,。

社會招聘的渠道：有選取性地參加人才招聘會、在報(bào)紙上發(fā)布廣告招聘信息以及網(wǎng)站招聘三種形式,。

七,、人事政策

(一)薪酬基本政策

(1)新進(jìn)的員工，需經(jīng)過企業(yè)1-3個(gè)月的試用期考核,，具體時(shí)間依據(jù)崗位的性質(zhì)和員工個(gè)人的工作表現(xiàn)而定,。經(jīng)考核合格的人員，方可轉(zhuǎn)為正式員工,，享有企業(yè)帶給的福利待遇,。

(2)以儲備人才身份招聘進(jìn)來的新員工，?？粕涸囉闷诨竟べY1500元/月,，本科生：試用期基本工資1800元/月，簽訂一年期限的勞動合同;碩士：試用期基本工資元/月,，簽訂一年期限的勞動合同,。

(3)其他新進(jìn)人員的工資標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)各崗位的工資水平而定。

(4)經(jīng)員工推薦的人員,，若其表現(xiàn)良好,，連續(xù)三次被評為“優(yōu)秀員工”，則推薦者可獲得企業(yè)設(shè)立的“員工推薦獎(jiǎng)”,，獎(jiǎng)金為50-300元不等,。

(二)福利制度

(1)企業(yè)為所有正式員工繳納國家規(guī)定的社會保險(xiǎn)(養(yǎng)老、醫(yī)療,、工傷),。

(2)員工享有國家規(guī)定的法定節(jié)假日：雙休日、元旦,、春節(jié),、清明節(jié)、五一勞動節(jié),、端午節(jié),、國慶節(jié)。

(3)企業(yè)為員工帶給午餐補(bǔ)助,。

(4)每年舉辦兩次外出旅游活動,。

(5)企業(yè)為員工帶給部分娛樂休息場所,。

八,、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)

(一)人員培訓(xùn)

1,，人力資源根據(jù)企業(yè)發(fā)展計(jì)劃并結(jié)合員工專業(yè)發(fā)展規(guī)劃，合理地對各部門,、各崗位人員制定培訓(xùn)計(jì)劃并對培訓(xùn)費(fèi)用做出預(yù)算,。

2，培訓(xùn)的方式有以下幾種,。

(1)崗位培訓(xùn),。崗位培訓(xùn)主要是針對儲備人才的培訓(xùn)。

培訓(xùn)資料涉及企業(yè)發(fā)展史,、企業(yè)文化,、企業(yè)規(guī)章制度、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及各部門的職能等,。方式以授課形式為主,、實(shí)地考察為輔。

(2)在職培訓(xùn),。在職培訓(xùn)的適用對象是企業(yè)所有人員,，主要目的是提升員工的工作技能。

(3)脫崗培訓(xùn),。脫崗培訓(xùn)主要是針對企業(yè)的中高層管理人員,，方式是到高校進(jìn)修、外出考察,、參加各種會議等,。

3,，企業(yè)鼓勵(lì)員工在不影響工作的狀況下利用業(yè)余時(shí)間展開各種形式的學(xué)習(xí),。

4，員工需要外出培訓(xùn)的,，需事先填寫《培訓(xùn)申請表》,，經(jīng)部門經(jīng)理同意后,，報(bào)人力資源部備案，涉及培訓(xùn)費(fèi)用,，員工還需與企業(yè)簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》

5,，所有理解培訓(xùn)的人員，須理解培訓(xùn)考核,，考核的方式以筆試,、口試為主，技術(shù)人員以現(xiàn)場操作為主,?？己瞬缓细裾撸髽I(yè)再次對其進(jìn)行培訓(xùn)，對第二次靠仍不合格者,，企業(yè)將予以辭退,。

(二)人力資源開發(fā)

人力資源是企業(yè)巨大的財(cái)富，為了有效地利用這些資源,，企業(yè)就應(yīng)做好如下方面的工作,。

1，企業(yè)文化的建設(shè)

企業(yè)文化能夠?yàn)槠髽I(yè)豎立良好的形象,，還能夠?yàn)閱T工帶給一個(gè)良好的組織環(huán)境,，對激勵(lì)員工、凝聚員工的向心力都會起到良好的作用,。

2,，建立“能上能下”的用人機(jī)制

企業(yè)應(yīng)為員工帶給廣闊的發(fā)展平臺，員工應(yīng)根據(jù)自身潛力的大小公平競爭,。

3,，有效的激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)應(yīng)重視并尊重人才，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,，企業(yè)應(yīng)給予不同程度,、不同方式的獎(jiǎng)勵(lì)。

4,，公平透明的績效考核程度

績效考核作為評定員工薪酬,、晉升和培訓(xùn)等其他人事政策的重要依據(jù)，只有做到公正,、客觀,，才有助于調(diào)動員工工作的用心性。員工考核的結(jié)果應(yīng)保存在人力資源部并存檔,。

5,，建立有效的溝通機(jī)制

企業(yè)內(nèi)部需建立良好的溝通機(jī)制，保證溝通的暢通性,，進(jìn)而保證企業(yè)的活力,。

人力資源規(guī)劃的編制流程

1、預(yù)測和規(guī)劃本組織未來人力資源的供給狀況

透過對本組織內(nèi)部現(xiàn)有各種人力資源的認(rèn)真測算,，并對照本組織在某必須時(shí)期內(nèi)人員流動的狀況,，即可預(yù)測出本組織在未來某一時(shí)期里可能帶給的各種人力資源狀況。

1)對本組織內(nèi)現(xiàn)有的各種人力資源進(jìn)行測算,。包括各種人員的年齡,、性別，工作簡歷和教育,、技能等方面的資料;目前本組織內(nèi)各個(gè)工作崗位所需要的知識和技能以及各個(gè)時(shí)期中人員變動的狀況;雇員的潛力,、個(gè)人發(fā)展目標(biāo)以及工作興趣愛好等方面的狀況;有關(guān)職工技能――包括其技術(shù)、知識、受教育,、經(jīng)驗(yàn),、發(fā)明、創(chuàng)造以及發(fā)表的學(xué)術(shù)論文或所獲專利等方面的信息資料,。

2)分析組織內(nèi)人力資源流動的狀況。一個(gè)企業(yè)組織中現(xiàn)有職工的流動就可能有這樣幾種狀況：第一,，滯留在原先的工作崗位上;第二,，平行崗位的流動;第三，在組織內(nèi)的提升或降職更動;第四,，辭職或被開除出本組織(流出);第五,，退休、工傷或病故,。

目前,，國內(nèi)外企業(yè)組織對本組織人力資源供給方面進(jìn)行預(yù)測的方法主要有兩種。

根據(jù)本組織各部門的管理人員以往有關(guān)工作崗位上輸入和調(diào)出信息以及在本單位內(nèi)工作更動的狀況進(jìn)行預(yù)測性測算,，這樣,，人力資源計(jì)劃人員就可預(yù)測出組織內(nèi)現(xiàn)有或未來某一時(shí)期內(nèi)可帶給的各種人員的數(shù)量。這種方法適用于相對穩(wěn)定的環(huán)境或短期性的預(yù)測,。

采用隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)模式方法,。

2、對人力資源的需求進(jìn)行預(yù)測

經(jīng)過第一步對本組織員工在未來某一時(shí)期內(nèi)人力資源供給方面預(yù)測規(guī)劃的基礎(chǔ)上,，之后就要根據(jù)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)來預(yù)測本組織在未來某一時(shí)期對各種人力資源的需求,，對人力資源需求的預(yù)測和規(guī)劃能夠根據(jù)時(shí)間的跨度而相應(yīng)地采用不同的預(yù)測方法。

3,、進(jìn)行人力資源供需方面的分析比較

人力資源計(jì)劃編制的第三步是把本組織人力資源需求的預(yù)測數(shù)與在同期內(nèi)組織本身仍可供給的人力資源數(shù)進(jìn)行比較分析,。從比較分析中則可測算出對各類人員的所需數(shù)。在進(jìn)行本企業(yè)組織在未來某一時(shí)期內(nèi)可帶給的人員和相應(yīng)所需人員的比較分析時(shí),，不但可測算出某一時(shí)期內(nèi)人員的短缺或過剩狀況,，還能夠具體地了解到某一具體崗位上員工余缺的狀況，從而能夠測出需要具有哪一方面的知識,、技術(shù)檔次方面的人,，這樣就可有針對性地物色或培訓(xùn)，并為組織制定有關(guān)人力資源相應(yīng)的政策和措施帶給了依據(jù),。

4,、制定有關(guān)人力資源供需方面的政策和措施

在經(jīng)過人力資源供給測算和需求預(yù)測比較的基礎(chǔ)上，組織即應(yīng)制定相應(yīng)的政策和措施,，并將有關(guān)的政策和措施呈交最高管理層審批,。

1)制定解決人力資源需求的政策與措施。解決人員短缺的政策和措施有：

培訓(xùn)本組織職工，對受過培訓(xùn)的員工據(jù)狀況擇優(yōu)提升補(bǔ)缺并相應(yīng)提高其工資等待遇;

進(jìn)行平行性崗位調(diào)動,，適當(dāng)進(jìn)行崗位培訓(xùn);

延長員工工作時(shí)間或增加工作負(fù)荷量,，給予超時(shí)超工作負(fù)荷的獎(jiǎng)勵(lì);

重新設(shè)計(jì)工作以提高員工的工作效率;

雇用全日制臨時(shí)工或非全日制臨時(shí)工;

改善技術(shù)或進(jìn)行超前生產(chǎn);

制定招聘政策，向組織外進(jìn)行招聘;

采用正確的政策和措施調(diào)動現(xiàn)有員工的用心性,。

2)制定解決內(nèi)部資源過剩的辦法與措施,。解決人力資源過剩的一般策略有：

永久性地裁減或辭退職工;

關(guān)掉一些不盈利的分廠或車間，或臨時(shí)性關(guān)掉;

進(jìn)行提前退休;

透過人力消耗縮減人員(勞動力轉(zhuǎn)移);

重新培訓(xùn),，調(diào)往新的崗位,，或適當(dāng)儲備一些人員;

減少工作時(shí)間(隨之亦減少相應(yīng)工資);

由兩個(gè)或兩個(gè)以上人員分擔(dān)一個(gè)工作崗位，并相應(yīng)地減少工資,。

人力資源規(guī)劃的考評

人力資源規(guī)劃是人力資源管理工作的關(guān)鍵性部分,。如果規(guī)劃制定得很糟糕，企業(yè)就可能缺少足夠的員工,，或者反過來,，由于人員過多而不得不超多的裁員，總之企業(yè)會由此遭受到各種人員配置問題的困擾,。如果人力資源管理規(guī)劃制定得很好,，就會獲得以下方面的受益：

1、高層管理者能夠更多的了解經(jīng)營決策中與人力資源有關(guān)的問題,，加深對人力資源管理的重要性的認(rèn)識,。

2、管理層可在人力資源費(fèi)用變得難以控制或過度花費(fèi)之前,，采取措施來防止各種失調(diào),，并由此使勞動力成本得以降低。

3,、由于在實(shí)際雇用員工前,，已經(jīng)預(yù)計(jì)或確定了各種人員的需要，企業(yè)就能夠有充裕的時(shí)間來發(fā)現(xiàn)人才,。

4,、在未來的發(fā)展計(jì)劃中，能夠有更多的機(jī)會來雇用婦女和少數(shù)群體成員,。

5,、經(jīng)理們的培養(yǎng)工作能夠得到更好的規(guī)劃。

各種結(jié)果只要能夠衡量,，都能夠做考評人力資源規(guī)劃績效的依據(jù),。評價(jià)方法之一，是將某個(gè)時(shí)點(diǎn)的計(jì)劃需求水平與屆時(shí)該時(shí)點(diǎn)上的實(shí)際需求進(jìn)行比較,。顯然,，對于成功的人力資源規(guī)劃的最有說服力的證據(jù),，是在一個(gè)較長的時(shí)期內(nèi)，企業(yè)的人力資源狀況始終與經(jīng)營需求基本持續(xù)一致,。

人力資源轉(zhuǎn)正自我鑒定范文篇四

通過認(rèn)真的學(xué)習(xí)和虛心的請教,，經(jīng)過一年多月的工作，初步了解了公司勞資這一職務(wù)具體工作內(nèi)容,，拓展了所學(xué)的專業(yè)知識,。為往后正常工作的展開奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，從個(gè)人發(fā)展方面說,，對我影響最大的應(yīng)該是工作作風(fēng)以及在工作過程中專業(yè)知識對工作的重要作用,，因?yàn)檫@些都是我在校學(xué)習(xí)中不曾接觸過的方面。

任務(wù)：主要是在這一年中開始適應(yīng)社會的生活,，為以后能夠更好的開展生活早些接觸實(shí)際的工作,，提前做好踏進(jìn)社會的心理準(zhǔn)備,。

目的：能夠是自己在進(jìn)入社會后不膽怯,，在開始嘗試自己賺錢的時(shí)候能夠?qū)W到在學(xué)校里面不曾學(xué)過的東西，是自己更加成熟,，和適應(yīng)社會變化,。

單位實(shí)際工作

在剛到單位的時(shí)候，我開始是忐忑的,，懷疑自己的能力,，也不知道具體的要做什么，都說萬事開頭難,，我深刻的體會到這句話的意思,，只有從頭開始學(xué)習(xí)，從了解公司的歷史,，具體的業(yè)務(wù)范圍,，前半個(gè)月的時(shí)候一直是找不到方向的，等到開始熟悉公司情況后就知道自己的位置在哪,。2020xx年至20xx年間,，我實(shí)習(xí)的地點(diǎn)是檢測有限公司，檢測有限公司是成立于20xx年9月,，前身系安徽省檢測中心,，是一個(gè)為社會提供無損檢測、理化試驗(yàn),、焊接試驗(yàn),、檢測設(shè)備維修及技術(shù)咨詢的服務(wù)，公司的管理方針主要為一下幾點(diǎn),，誠信,、公正,、準(zhǔn)確、快捷,，在質(zhì)量,、環(huán)境管理職業(yè)健康方面有明確的目標(biāo)。

我所在的科室為綜合辦公室,，日常主要的工作范圍是貫徹實(shí)施檢測公司管理方針,，管理目標(biāo)，管理體系文件和各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn),，確保管理體系有效的運(yùn)行,。負(fù)責(zé)檢測實(shí)驗(yàn)人員的教育培訓(xùn)和組織實(shí)施并對實(shí)施過程進(jìn)行控制;負(fù)責(zé)技術(shù)人員檔案，員工勞動合作,、工資等管理;負(fù)責(zé)體系文件,、檢測試驗(yàn)資料和行政資料的整理歸檔和檔案管理，負(fù)責(zé)檢測公司日常工作所用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的有效版本收集,、文件管理,。

我們的工作目的就是制定人力資源控制程序，以確保所有與管理體系運(yùn)行有關(guān)的重要崗位的人員都具有相應(yīng)的能力,，都能勝任該崗位,。職責(zé);各部門負(fù)責(zé)制定本部門人員的培訓(xùn)計(jì)劃。綜合辦公室匯總各部門的培訓(xùn)計(jì)劃后制定出檢測公司的培訓(xùn)計(jì)劃,。負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施和記錄,，盡力檢測公司技術(shù)人員檔案并妥善保管。

在實(shí)習(xí)中我了解到了該部門對人員的能力,、意識和培訓(xùn)的具體要求;我們根據(jù)公司的管理方針,、目標(biāo)和業(yè)務(wù)發(fā)展需要制定人員長期培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)理和總工程師根據(jù)培訓(xùn)規(guī)劃結(jié)合檢測公司當(dāng)前的和預(yù)計(jì)的任務(wù)提出要求,，由綜合辦公室制定具體的,，內(nèi)容完整的，可實(shí)施的人員培訓(xùn)計(jì)劃,，經(jīng)總工程師的批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織實(shí)施,。

對于員工的崗前培訓(xùn)共走也是由綜合辦來進(jìn)行的，凡是新進(jìn)的員工,，要先了解公司的管理體系和有關(guān)的法律,、法規(guī)。在掌握操作技能經(jīng)檢驗(yàn)合格后上崗,。我從一開始的摸不著頭腦到后來的一點(diǎn)點(diǎn)學(xué)習(xí)積累,，這期間是一個(gè)很難熬也有些痛苦的過程，也曾懷疑過自己的能力,，不過在有這些負(fù)面情緒的時(shí)候就不斷的告誡自己,，這是必要的過程,，等過幾個(gè)月后就不是這個(gè)摸樣，人們總要有一個(gè)適應(yīng)的過程,，最主要的是要調(diào)整好自己的心態(tài),，和看事請的角度。

對于自己的專業(yè)和工作的感悟,。

其實(shí)我也是很幸運(yùn)的能夠在自己所學(xué)的范圍里找到工作,，能夠?qū)W以致用，我的專業(yè)是人力資源管理,，我的工作是勞資,，也是屬于人資管理的范圍。在熟悉工作后,，我的主要工作就是每個(gè)月根據(jù)傳回來的數(shù)據(jù)信息,，計(jì)算好每個(gè)人的應(yīng)得的工資，個(gè)稅,，保險(xiǎn),，把做好的數(shù)據(jù)交給財(cái)務(wù)核算，最后由財(cái)務(wù)發(fā)給每人工資,，由于工作有特殊性,，我們每月還要在公司系統(tǒng)里上報(bào)工資讓公司來進(jìn)行審批,，在外面點(diǎn)工作的人員的工資也是由勞資來做好,，這就要跟每一個(gè)項(xiàng)目點(diǎn)的項(xiàng)目隊(duì)長進(jìn)行溝通，也讓他們了解自己的工作量,，避免一些不合理的地方,，避免出錯(cuò)，畢竟是關(guān)乎于一個(gè)月工資的事情,，無論如何都要認(rèn)真仔細(xì),。

在經(jīng)過這么長時(shí)間的工作后，真的發(fā)現(xiàn)工作上的東西跟書本上的是有一定的差距,，真的同大家說的學(xué)校學(xué)到的不一定在以后工作中用到,，所以，這兩者之間的落差也難免的顯現(xiàn)出來,，不能直接上手的工作在一開始讓人感到迷茫,，找不到方向，心情也會因此感到沮喪,，甚至懷疑自己上學(xué)倒是有沒有用,，在后來的工作中也認(rèn)識到，以前學(xué)的是堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，沒有這種鋪墊,，現(xiàn)在也無法達(dá)到這個(gè)的高度,。

在認(rèn)識到這種差距后，調(diào)整自己的態(tài)度是很重要的方面,，轉(zhuǎn)換自己的角色,，從學(xué)生到社會工作者，這種轉(zhuǎn)換自己要坦然的面對,，虛心向他人學(xué)習(xí),。在日常的工作中培養(yǎng)出熱愛自己工作的心態(tài)，這樣就不會說自己天天做著同樣的事情而感到無聊,，因?yàn)闊釔鄄艜兴鶊?jiān)持,，才會有所專研，有所領(lǐng)悟,。

我在實(shí)踐中得到了很多感悟

人際關(guān)系

在這次實(shí)踐中,，讓我很有感觸的一點(diǎn)就是人際交往方面，大家都知道社會上人際交往非常復(fù)雜,，但是具體多復(fù)雜,，我想也很難說清楚，只有經(jīng)歷了才能了解,，才能有深刻的感受,，大家為了工作走到一起，每個(gè)人都有自己的思想和個(gè)性,，要跟別人處理好關(guān)系得需要許多技巧,，就看你怎么把握，剛開始大家自然是不熟悉的,，當(dāng)?shù)揭粋€(gè)圈子就要仔細(xì)的觀察,，唯一能夠很快的融進(jìn)生活圈的方法就是交談，根據(jù)一個(gè)話題切入其中,，這樣更多的交流才會增加彼此的了解,，放低自己的心態(tài)，尊重他人,，積極參加大家的活動,，增進(jìn)友誼。

人力資源轉(zhuǎn)正自我鑒定范文篇五

企業(yè)制定了年度計(jì)劃后,，就能夠開始制定年度人力資源計(jì)劃了,。

(一)年度人力資源計(jì)劃制定步驟

制定年度人力資源計(jì)劃一般有三個(gè)步驟：收集有關(guān)信息、預(yù)測人力資源需求,、預(yù)測人力資源供給和編制人力資源計(jì)劃,。

1.收集有關(guān)信息

主要收集外部與內(nèi)部的信息。外部信息主要包括：宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢,、本行業(yè)的發(fā)展前景,、主要競爭對手的動態(tài),、相關(guān)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展動向、勞動力市場的變化,、政府的法律與政策,、人口發(fā)展的趨勢、社會發(fā)展趨勢,、文化風(fēng)俗習(xí)慣演變等,。內(nèi)部信息主要包括：企業(yè)發(fā)展計(jì)劃、企業(yè)憧憬的變化,、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的更迭,、人力資源成本的變化、生產(chǎn)流水線的變化,、銷售渠道的變化,、融資潛力的變化等。

2.預(yù)測人力資源需求與供給

根據(jù)收集來的信息,，運(yùn)用必須的方法,，就能夠較正確地預(yù)測企業(yè)在未來一年內(nèi)人力資源的數(shù)量和質(zhì)量的需求與供給。如果供給大于需求,，就要思考分流出一部分人力資源;如果需求大于供給,，就要思考引進(jìn)一部分人力資源。當(dāng)然,，培訓(xùn)員工,、改變計(jì)劃、調(diào)整薪酬等也是能夠運(yùn)用的手段,。

3.編制人力資源計(jì)劃

一份完整的年度人力資源計(jì)劃至少就應(yīng)包括以下幾個(gè)方面：計(jì)劃到達(dá)的目標(biāo),、目前形勢分析,、未來形勢預(yù)測,、計(jì)劃事項(xiàng)、計(jì)劃制定者和計(jì)劃制定的時(shí)間,。

另外,，編制年度人力資源計(jì)劃必須要附上行動計(jì)劃。行動計(jì)劃是年度人力資源計(jì)劃中的一個(gè)重要方面,。缺了這一塊,，企業(yè)的年度人力資源計(jì)劃是不完整的。

人力資源管理行動計(jì)劃一般由項(xiàng)目名稱和項(xiàng)目細(xì)則組成,。項(xiàng)目細(xì)則主要包括以下一些資料：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,、項(xiàng)目參與者、實(shí)施時(shí)間,、項(xiàng)目檢查人,、檢查時(shí)間,、項(xiàng)目預(yù)算等。有若干個(gè)項(xiàng)目就就應(yīng)有若干條項(xiàng)目細(xì)則,。

當(dāng)然,，制定好年度人力資源計(jì)劃后，關(guān)鍵是實(shí)施,。但是,，是否制定了一份科學(xué)實(shí)用的年度人力資源計(jì)劃是實(shí)施的前提。

(二)確立人力資源管理年度績效標(biāo)準(zhǔn)

人力資源年度績效標(biāo)準(zhǔn)的有效確立是科學(xué)制定年度人力資源計(jì)劃的前提,?？冃?biāo)準(zhǔn)是否合理，是決定能否完成績效指標(biāo)的最重要一環(huán),。人力資源管理的年度績效目標(biāo)就應(yīng)從公司戰(zhàn)略目標(biāo)縱向分解而來,，而不是上級或部門領(lǐng)導(dǎo)的隨意指定。

企業(yè)提出下一年人力資源績效目標(biāo)時(shí),，要對有關(guān)人員的工作提出明確的界定,，使他們明白要做什么，做到什么程度;透過逐級分解,，讓員工了解企業(yè)對人力資源管理方面的期望;有關(guān)職責(zé)人要對整個(gè)流程進(jìn)行跟蹤,，考察目標(biāo)完成狀況和存在的問題，不定期地對目標(biāo)進(jìn)行回顧,、反饋和調(diào)整,，做出合理的考核結(jié)果;建立績效檔案，以記錄有關(guān)人員的績效表現(xiàn),，及時(shí)反饋績效表現(xiàn),，不斷做出調(diào)整，以更好地完成績效目標(biāo),，保證管理者所做出的績效評價(jià)是基于事實(shí)而不是主觀決定,，保證績效考評的公正;最終將績效結(jié)果和激勵(lì)機(jī)制掛鉤。

人力資源管理年度績效指標(biāo)一般包括：人事費(fèi)用率,、人均費(fèi)用,、人均產(chǎn)量、人均產(chǎn)值,、人均效益,、招聘費(fèi)用率、人均培訓(xùn)費(fèi)用,、內(nèi)部流動率,、外向離職率等(見表3-2)。

表3-2××公司人力資源管理績效標(biāo)準(zhǔn)

◎案例

某企業(yè)去年100個(gè)人生產(chǎn)了100臺機(jī)器，銷售額是1000萬,，100臺機(jī)器中有a機(jī)器50臺,、b機(jī)器20臺、c機(jī)器20臺,、d機(jī)器10臺;今年100個(gè)人生產(chǎn)了110臺機(jī)器,，銷售額是950萬，110臺機(jī)器中有a機(jī)器40臺,、b機(jī)器20臺,、c機(jī)器20臺、e機(jī)器20臺,、f機(jī)器10臺,。

單從銷售額上看，能證明今年的人均效益比去年降低了嗎?不能,。因?yàn)殇N售額有太多的外在影響因素,。要證明人均效益是降低還是提高，我們就要從最根本的,、不受外界影響太大的數(shù)據(jù)中來挖掘真相,。

就本企業(yè)而言，這個(gè)最根本的,、不受外界影響太大的數(shù)據(jù)就是每一臺設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí),。計(jì)算出標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，就能夠證明人均效益是降低還是提高了,。

(三)人力成本的預(yù)算與控制

1.人力成本構(gòu)成

企業(yè)中只要有員工就會涉及到人力成本的問題,。在人力資源規(guī)劃中，人力成本的預(yù)算是十分重要,、不可或缺的一個(gè)部分,。首先，我們來了解一下人力成本是由哪些部分構(gòu)成的,，如下表所示：

由上表,，我們明白人力成本主要由三個(gè)部分構(gòu)成：

◆標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間的員工標(biāo)準(zhǔn)所得(員工工薪部分);

◆非標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間的企業(yè)付出(如福利部分);

◆開發(fā)費(fèi)用(包括內(nèi)部開發(fā)和外部開發(fā)，內(nèi)部開發(fā)主要是培訓(xùn),，外部開發(fā)主要是招聘),。

2.人力成本的預(yù)算和控制

人力成本的預(yù)算和控制是所有從事人力資源管理的工作者都就應(yīng)了解和掌握的知識。那里需要提到另一個(gè)概念叫人力成本率,，計(jì)算公式為：人力成本率=人力成本÷銷售額。

通常狀況下,，人力成本率會隨著銷售額的遞增而遞減,。也就是說，在銷售額不斷增加的前提下，企業(yè)前一階段的人力成本率一般會大于后一階段的人力成本率,。所以說,，如果一個(gè)公司的銷售額能預(yù)算得很準(zhǔn)，那么人力成本也會預(yù)算得比較準(zhǔn),。

◎案例

如果一個(gè)企業(yè)今年的銷售額是6億元,，正常狀況下，該企業(yè)的人力成本率就應(yīng)是10%,。下面,，我們把該企業(yè)明年的銷售額分為兩種可能：

1.如果該企業(yè)明年的銷售額為7億元，那么,，在6億元和7億元之間的1個(gè)億的人力成本率是大于10%還是小于10%呢?正常狀況下,，在這1個(gè)億中人力成本率就應(yīng)是小于10%的，假設(shè)為9%;

2.如果該企業(yè)明年的銷售額為8億元,，假設(shè)6億元到8億元中間的2億元中有1億元的人力成本為9%,，另一億元的人力成本為8%。

這種狀況下,，預(yù)算整體的人力成本公式為：∑(月銷售額×人力成本率)=全年人力成本

人力資源部往往從本年度11月份開始就要搜集各種信息,，篩選出變量因素，進(jìn)行下一年度的人力資源規(guī)劃的準(zhǔn)備,。這個(gè)時(shí)候如果人力資源部想明白本年度12月份的人力成本總和,，能夠采用下面的計(jì)算方法：某月的銷售額×人力成本率=當(dāng)月的工資總和

我們在咨詢過程中，經(jīng)常有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人問道："年終獎(jiǎng)到底該如何計(jì)算?"那里,，我們介紹一種比較簡單實(shí)用的方法：如果企業(yè)本年度的人力成本率為10%,，那就能夠按8%來計(jì)算年度人力成本，剩余的2%留作年終獎(jiǎng),。

我們明白,，員工工資屬于人力成本的組成部分。它又包括兩個(gè)部分,，固定部分叫做崗位工資,，變動部分叫做績效工資。如何計(jì)算崗位工資和績效工資呢?

舉例來說,，假設(shè)某企業(yè)今年一月份的銷售額為4千萬元,，人力成本率為10%，留下為年終獎(jiǎng)準(zhǔn)備的2%,，4000×8%=320(萬元),，就是該企業(yè)一月份的人力成本。假設(shè)該公司共有員工400人,，400人的崗位工資之和為250萬元,，那么，變動部分的70萬元就是績效工資。如果該企業(yè)二月份增加了20人,，銷售額還是4千萬元,，假設(shè)420人的崗位工資之和為260萬元，那么,，績效工資就是60萬元,。

崗位工資和績效工資統(tǒng)稱為基準(zhǔn)工資?；鶞?zhǔn)工資有一個(gè)規(guī)律,，通常狀況下，崗位工資和績效工資的比例有5：5;6：4;7：3;8：2等,。當(dāng)企業(yè)發(fā)現(xiàn)比例發(fā)生傾斜,，比如由原先的5：5變成了6：4的時(shí)候，這就證明員工固定工資的部分在增加,，如果這時(shí)企業(yè)的效益并沒有增加,，為了健全雙贏的機(jī)制，一般的做法是能夠適當(dāng)減少人員的數(shù)量,，按減少后的人員數(shù)量發(fā)崗位工資,，而績效工資還按原先的人數(shù)所得發(fā)給現(xiàn)有的人數(shù)所得。

例如,，以前需要10個(gè)人共同完成一項(xiàng)工作，平均每人的工資是20__元,，其中崗位工資1200元/人,，績效工資800元/人。那么,，績效工資的總額就是8000元,。效率提高后，只需9個(gè)人就能夠完成這項(xiàng)工作了,。這時(shí),，為了到達(dá)企業(yè)和員工的雙贏，工資能夠這樣分配：崗位工資不變,，還是1200元/人,，績效工資=8000÷9=889元/人,。這樣,，企業(yè)既減少了人力成本的開支,，員工的工資總額也得到了提高,，真正實(shí)現(xiàn)了雙贏,。

◎案例

深圳某生產(chǎn)企業(yè),，一向都是按照計(jì)件的方式來計(jì)算工人的薪酬,，而且工人是沒有底薪的。今年公司領(lǐng)導(dǎo)打算采取計(jì)時(shí)的方式計(jì)算工人的薪酬,，目標(biāo)是在不減少工人目前收入的前提下,，盡量地降低生產(chǎn)成本。

假如說,，以前平均每個(gè)工人一天工作10個(gè)小時(shí)，能夠生產(chǎn)10件產(chǎn)品,。企業(yè)付給工人每件產(chǎn)品10元的報(bào)酬,，也即每件產(chǎn)品的人力成本是10元。

此刻,，企業(yè)透過生產(chǎn)技術(shù)的改造,，工人平均每人每一天能夠生產(chǎn)15件產(chǎn)品。如果按照計(jì)件制來計(jì)算薪酬,，那么,，平均一個(gè)工人一天的收入就是150元，一個(gè)月(按30天計(jì))就是4500元,。雖然工人的薪酬增加了不少,，但是企業(yè)的總生產(chǎn)成本并沒有降低。

如果采取計(jì)時(shí)制的方式,，企業(yè)付給工人平均每人每月固定工資(底薪)20__元,，績效工資為3.5元/件，然后將工作時(shí)間縮短到每一天8小時(shí),。這樣,，工人平均每人每一天能夠生產(chǎn)12件產(chǎn)品，一個(gè)月(按30天計(jì))就能夠生產(chǎn)360件產(chǎn)品,，工人平均每人每月的工資=20__+3.5×360=3260元,，平均每件產(chǎn)品的人工成本約為(20__+3.5×360)÷360=9元/件。

按照這種方式,，既在縮短了勞動時(shí)間,，又使工人有了底薪的基本保證，工人在正常的上班時(shí)間內(nèi)就能夠到達(dá)甚至超過以前的收入水平;同時(shí),，企業(yè)生產(chǎn)每件產(chǎn)品的人力成本從10元變成9元,，從而大大地降低了產(chǎn)品的總生產(chǎn)成本,。

人力資源轉(zhuǎn)正自我鑒定范文篇六

2_年，是人力資源部收獲的一年,。是人力資源管理從事務(wù)性管理邁向現(xiàn)代人力資源管理真正轉(zhuǎn)型的一年,。我部在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在開發(fā)區(qū)相關(guān)部門的正確指導(dǎo)下,、在公司各部門的大力支持下,、在部門全體工作人員的共同努力下，緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展目標(biāo)及“團(tuán)結(jié),、務(wù)實(shí),、開拓、創(chuàng)新的企業(yè)精神,，勤奮學(xué)習(xí),，積極工作，同心協(xié)力,，較好地完成了上級和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將2_年工作鑒定:

一、開展全員培訓(xùn),，提升員工素質(zhì)

現(xiàn)代人力資源管理是幫助公司面對不斷的變化提升員工素質(zhì)和技能,，完成公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。這就需要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)公司文化,，讓所有的員工都了解,，因此人力資源部在制度完善上加大了力度，重新修訂完善了《勞動人事管理規(guī)定》,、下發(fā)了員工手冊,，并根據(jù)員工需求詳細(xì)制定了全員培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。這次培訓(xùn)歷時(shí)一個(gè)月,，參加培訓(xùn)人數(shù)4__人,，人均參加軍訓(xùn)2學(xué)時(shí)、接受理論知識授課6學(xué)時(shí),、參觀考察3學(xué)時(shí),。參訓(xùn)人員均寫出1字左右的培訓(xùn)心得，紛紛表示將培訓(xùn)中所學(xué)的知識,、理念,、價(jià)值觀變成自己的工作熱情和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，去支持公司,，積極主動地去工作,。通過__節(jié)的檢驗(yàn)，員工的綜合素質(zhì)和整體服務(wù)意識均有很大提高,，此次全員培訓(xùn)收到了良好的效果,。

二,、積極學(xué)習(xí)、開拓創(chuàng)新

在人力資源管理與開發(fā)方面,，我部為進(jìn)一步做好人力資源管理基礎(chǔ)工作,，在加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā),、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)有效結(jié)合的同時(shí),，不斷開拓人力資源管理人員視野,，把握人力資源動態(tài),，吸收外部先進(jìn)的人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新,。形成了人力資源管理人員月例會制度,，在人力資源管理人員中間倡導(dǎo)“學(xué)習(xí)、積累,、鑒定,、提高;“專業(yè)勤奮;“82的工作、學(xué)習(xí)理念,。

三,、人力資源的管理和調(diào)配

今年，為了實(shí)現(xiàn)公司利益的化,，針對我們旅_業(yè)在不同的季節(jié),、不同的崗位有不同的人力需求情況，我部及時(shí),、合理調(diào)配工作人員,，保證了各崗位工作的有序運(yùn)行。

一是年初,，我部門及時(shí)地完成了集團(tuán)公司安置彭樓子及石臺子子女就業(yè)的收尾工作,。并與所安置的12__彭樓子及石臺子子女并簽訂了勞動合同;

二是根據(jù)開發(fā)區(qū)人事局的要求，為3__更換了技術(shù)等級證書,，并著手為符合條件的__職工晉升初級職稱;

三是集團(tuán)公司自1999年轉(zhuǎn)制后至20_年6月末,，對已達(dá)到退休年齡的職工一直未辦理退休手續(xù)，致使2__職工未按時(shí)辦理退休手續(xù),，導(dǎo)致本應(yīng)由保險(xiǎn)公司支付的退休金一直由企業(yè)自付,。經(jīng)我部工作人員多方位的協(xié)調(diào)溝通逐一的理順了與市(區(qū))勞動局、市(區(qū))保險(xiǎn)公司的工作關(guān)系,，而且極力挽回了本應(yīng)由保險(xiǎn)公司支付確因延誤或停辦造成的由企業(yè)負(fù)擔(dān)的養(yǎng)老金1__余元;

四是為適應(yīng)公司發(fā)展的需要,，公司領(lǐng)導(dǎo)班子做出決定，面向社會招聘一部分專業(yè)管理人才和專業(yè)技術(shù)人才,，我部門立即著手通過知名招聘平臺——智聯(lián)招聘發(fā)布招聘信息,，在兩周的時(shí)間里,，共有2__人通過電話、email以及親自登門報(bào)名,。我部門對這些人員通過筆試,、面試、體檢等方式逐一篩選,，共有3__被我公司錄用,。此次公開招聘也是集團(tuán)公司成立以來的第一次，為企業(yè)的蓬勃發(fā)展注入了新鮮的血液;

五是根據(jù)市里的有關(guān)規(guī)定,，養(yǎng)老保險(xiǎn)在20_年元月開始要對欠繳部分收取滯納金,，因我單位從20_年3月份由事業(yè)繳費(fèi)轉(zhuǎn)為企業(yè)繳費(fèi)，所以養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人賬戶存在著很多問題,，通過對集團(tuán)公司41__的賬戶進(jìn)行核對,，在時(shí)間緊任務(wù)重的情況下整理出了6__的錯(cuò)誤信息，做實(shí)了以前未做實(shí)的8__的個(gè)人賬戶,，并補(bǔ)齊了以前漏繳的12__的養(yǎng)老保險(xiǎn),，協(xié)助公司4位兩不找人員補(bǔ)繳養(yǎng)老保險(xiǎn)__余元;

六是在日常管理交納住房公積金的同時(shí)糾正了89條錯(cuò)誤信息;

七是認(rèn)真做好公司干部職工的考核工作，是人力資源部的一項(xiàng)重要工作,。過去的一年里,，在本部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下對各級干部職工作了職能評價(jià)，了解并掌握了職工在崗位工作的適應(yīng)能力,，在統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)的情況下,，規(guī)范的管理了職工工作情況，促進(jìn)了各部室的工作開展;

八是1月份,，我部為進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)勞動人事管理,，建立與市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，指導(dǎo)員工理性和規(guī)范工作,，充分的調(diào)動廣大員工的創(chuàng)造力和積極性,，切實(shí)圍繞集團(tuán)公司發(fā)展的目標(biāo)努力工作，我部認(rèn)真的起草了《勞動人事管理規(guī)定》,，在經(jīng)過職工代表大會討論通過后貫徹實(shí)施;

九是為保障公司因工作遭受事故傷害的職工獲得醫(yī)療救治和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,，我部門在理理順了辦理工傷及工傷評殘的工作程序后共計(jì)為__辦理了工傷保險(xiǎn)及傷殘等級認(rèn)定;

十是共受理游客投訴1__，解決1__,，另有__投訴由于涉及對方自身責(zé)任,，目前尚在解決當(dāng)中。

十一是去年末,，我部門起草了《集團(tuán)公司薪資改革方案》,，這個(gè)改革方案目前正處于討論階段。

十二是按照集團(tuán)公司《員工勞動保護(hù)與防護(hù)用品配置的暫行規(guī)定》,，我部先核對了發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)而組織采購,、發(fā)放，共計(jì)發(fā)放棉工裝14__套;棉鞋411雙;毛巾65__條;香皂18__塊,。

四,、2_年工作設(shè)想

繼續(xù)秉承“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí),、開拓,、創(chuàng)新的企業(yè)精神，將下一年度的工作設(shè)計(jì)

1,、制定《集團(tuán)公司工資制度改革方案》,，通過后組織實(shí)施。

2,、完成職工工齡確定工作,。

3、建立績效考核評估方案并組織實(shí)施,。

4、干部,、技術(shù)人員信息臺帳,。

5、整理檔案,，補(bǔ)辦檔案內(nèi)缺少的相關(guān)錄用手續(xù),。

6、設(shè)計(jì)并組織實(shí)施2_年員工崗位培訓(xùn),。

7,、進(jìn)一步落實(shí)勞動保護(hù)用品的發(fā)放工作。

8,、及時(shí)做好人員調(diào)配工作,。

2_年的諸多良好因素必將成為我們集團(tuán)公司快發(fā)展、大發(fā)展的催化劑,，在感悟著過去的一年的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中,，我部全體員工必將踏實(shí)的邁出堅(jiān)實(shí)的腳步，讓人力資源管理工作真正成為企業(yè)發(fā)展的基石,。