范文為教學中作為模范的文章，也常常用來指寫作的模板,。常常用于文秘寫作的參考,，也可以作為演講材料編寫前的參考。寫范文的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

導購辭職申請書篇一

我于20__年x月xx日開始到公司上班，從來公司的第一天開始,，我就把自己融入到我們的這個團隊中,，不知不覺已經三個多月了，現(xiàn)將這三個月的工作情況總結如下：

一,、非常注意的向周圍的老同事學習,，在工作中處處留意，多看,，多思考,，多學習，以較快的速度熟悉著公司的情況,，較好的融入到了我們的這個團隊中,。

二、幫助采購核對前期的應付賬款余額,，并對賬袋進行了分類整理,，為以后的工作提供便利；

并協(xié)助采購帶新員工,，雖然我自己還是一個來公司不久的尚在試用期的新員工,，但在4月份，還是積極主動的協(xié)助采購帶新人,，將自己知道的和在工作中應該著重注意的問題都教給,，教會她如何記賬袋，如何查錯,，如何發(fā)傳真等,。

三、根據核對后的應付賬款余額重新建產新賬，并及時的填制應付憑證,、登記應付賬款明細賬,，除外協(xié)廠供應商的期初余額尚需核對外，大部分的應付賬數(shù)據已經準確,。

四,、建立庫存明細賬。在三四月份,，因為原來的成本會計突然離職,，在沒有任何交接的情況下，變壓力為動力,，要求自己盡快的熟悉公司情況,，不斷的對工作進行改進，以期更適合公司的現(xiàn)狀,。將庫存明細賬分為青島庫、公司流動庫,、公司原材料庫,、沈陽庫、濟南庫,、北京庫,、上海庫和生產車間庫，并對成品庫進行了匯總,，形成公司總的庫存明細賬,。在建賬的同時，將當期該處理的單據進行相應的處理,，但因期初數(shù)據不準確,，影響了報表的可信度，不過在這個過程中已經積累了一些經驗,，在以后的工作中會做的更好,。

五、在工作中,，善于思考,，發(fā)現(xiàn)有的單據在處理上存在問題，便首先同同事進行溝通,，與同事分享自己的解決思路,，能解決的就解決掉，不能解決的就提交上級經理,，同時提出自己的意見提供參考,。

六、接手公司及分公司的手工庫存明細賬（外部）

七、接手運費的登記工作,。由于開始時未交待明白,，，所以前段時間一直延用前期的做法,，對運費進行流水登記,。運費管理修正后，根據應付報表及運費管理的要求,，重新設計了一套運費統(tǒng)計的表格,，我想在以后的工作中再根據需要進行相應的調整。

八,、熱心回答同事詢問的問題,。由于自己以前接觸計算機應用多一點兒，積累了一些經驗,，在工作中,，經常會有同事詢問，我總是會把自己知道的分享給大家,。我認為大家的能力都提高了,，我們的公司才會整體的提高。

關于我們目前的狀況,，我提一點看法,，就是關于月末結賬的問題，應收,、應付,、采購、制單,、庫務等相關人員口徑要一致,，統(tǒng)一時間結賬，便于賬賬之間進行核對,。要強化月末盤點的概念,，盤點就是要進行賬實核對，目的是要達到賬實相符,。賬面數(shù)和實數(shù)之間差了未達單據,，所以盤點時一定要處理好未達單據，不僅是送貨單,，入庫單,、庫與庫之間的送貨單等與庫存相關的單據都存在著未達情況，都要列全,，而且要注明單據的性質（是送貨單還是入庫單還是庫與庫之間的送貨單,，只列單據號不易區(qū)分）,，單據的情況（做廢或改單）現(xiàn)在這些方面做的還不夠，未達單據提供不是很全,，有些入庫單未提供,，未達單據如果不準確，庫存核對就無法有效的進行,，更談不上賬實相符了,。還有盤點日的單據一定要和庫務確定好是盤點前還是盤點后，不能再出現(xiàn)同一天的單據,，有的是盤點前,，有的是盤后的情況，這樣我們在處理單據是會出現(xiàn)混亂,。

總之,，經過三個月的試用期，我認為我能夠積極,、主動,、熟練的完成自己的工作，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題,，并積極全面的配合公司的要求來展開工作,，與同事能夠很好的配合和協(xié)調。在以后的工作中我會一如繼往,，對人：與人為善，對工作：力求完美,，不斷的提升自己的業(yè)務水平及綜合素質,，以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。

申請人：

導購辭職申請書篇二

尊敬的總：

您好,！

憑良心說,，您對我的確不薄，單憑您自掏腰包給我辦理駕照一事,，已經足以讓我感激涕零了,，唯拼命工作不足以回報。雖然我深知您對一直不是很滿意,，我也曾努力試圖改變這一切,，但是在這一年來，我無法找到以往在工作中的滿足感和成就感,。諸如以往在簽定一份銷售合同或者完成一個策劃案后的那種內心的歡愉,，讓我在工作中充滿激情?？扇缃?，這種激情在我內心已然不復存在了，其原因何在經過一番冥思苦想之后，我幡然醒悟：我錯了,！作為一名普通的打工者,，我天真的以為隨著時間的推移，我會進入企業(yè)的核心層,。

我們通常把企業(yè)的員工分為三個層次：一是核心層,；二是骨干層；三是普通員工,。核心層：要求他們講奉獻,，他們是企業(yè)的核心，就得奉獻,，不可以計較工作時間和工作難度,，他們的行為就是為企業(yè)承擔責任，他們得到的是期股和重獎,；骨干層：提倡的是責任心,，要求他們把每件事情都做好而且漂亮，他們得到的是高薪,；普通員工：對他們要求的是講究職業(yè)道德,，只要認真工作，遵守紀律就可以了,。從進入公司的那一天起,，我就一直幻想著能夠進入企業(yè)的核心層，并一直為此而努力著,，可我卻經常感覺到有一堵實實在在的墻在阻擋,，使我無法跨進一步。這堵墻究竟是什么呢是企業(yè)的文化還是領導的信任或是個人的能力我不知道,。我錯了,。我錯了！作為部下,，我沒能幫助領導完成從“將”到“帥”的思維方式的轉變,。將者，身先士卒,，沖鋒陷陣,，萬軍之中取敵軍頭領首級如探囊取物，有萬夫不擋之勇,；帥者,，運籌帷幄之中，決勝千里之外,，縱觀大局,，指揮若定,，有泰山崩頂面不改色之氣。而我卻讓領導事事操心,，就連給我們單位送貨車問路或者付運費這等小事也要領導親自去辦,，弄得領導身心疲憊。唉,！領導都忙成那樣了,，可我還是麻繩栓豆腐，怎么也提不起來,。我又錯了,。我錯了！作為同事,，我不能和他們搞好團結,，尤其不能極力地去討好領導的親信。

我認為一個企業(yè)猶如一臺運轉的機器,，少了每個配件都是不行的,，誰能說出哪個重要，哪個不重要呢倘若有一個零件失靈,，整臺機器便不會正常運轉,。而我這個小配件卻始終未能很好地與別的部件咬合在一起，以至于別人看到的我只有缺點和錯誤而沒有了優(yōu)點和成績,，更有甚者在領導親信的多次“好言相告”之后,，仍不思悔改，有時還要為了工作上的事得罪他們,。我再一次錯了,。我錯了！作為采購人員,，我掌握著財政大權（最大權限是可以使用一千元錢而不必請示），卻始終不能讓領導信任有加,。我錯誤地以為只要我把良心放正管他別人怎么想,，可事實并非如此，因為錢這東西太容易讓人敏感了,！即使我敢保證我的購物價格絕對不是市場上最高的,，但是我能保證是最低的嗎不能！那么差額哪里去了我解釋不清了,。即便是偶有供貨方負責人到本單位來,，我亦不知該不該與他們聊聊。倘若一旦有交往過密之嫌,，我就錯上加錯了,！

以上內容有些可能言辭過激,，但卻是我的肺腑之言！得罪之處望見諒,！

此致

敬禮

申請人

日期

導購辭職申請書篇三

采購辭職申請書

尊敬的總經理：

您好,！憑良心說，您對我的確不薄,，單憑您自掏腰包給我辦理駕照一事,，已經足以讓我感激涕零了，唯拼命工作不足以回報,。雖然我深知您對一直不是很滿意,，我也曾努力試圖改變這一切，但是在這一年來,，我無法找到以往在工作中的滿足感和成就感,。諸如以往在簽定一份銷售合同或者完成一個策劃案后的那種內心的歡愉，讓我在工作中充滿激情,?？扇缃瘢@種激情在我內心已然不復存在了,，其原因何在經過一番冥思苦想之后,，我幡然醒悟：我錯了！作為一名普通的打工者,，我天真的以為隨著時間的推移,，我會進入企業(yè)的核心層。

我們通常把企業(yè)的員工分為三個層次：一是核心層,；二是骨干層,；三是普通員工。核心層：要求他們講奉獻,，他們是企業(yè)的核心,，就得奉獻，不可以計較工作時間和工作難度,，他們的行為就是為企業(yè)承擔責任,，他們得到的是期股和重獎；骨干層：提倡的是責任心,，要求他們把每件事情都做好而且漂亮,，他們得到的是高薪；普通員工：對他們要求的是講究職業(yè)道德,，只要認真工作,，遵守紀律就可以了。從進入公司的那一天起,，我就一直幻想著能夠進入企業(yè)的核心層,，并一直為此而努力著,，可我卻經常感覺到有一堵實實在在的墻在阻擋，使我無法跨進一步,。這堵墻究竟是什么呢是企業(yè)的文化還是領導的信任或是個人的能力我不知道,。我錯了。我錯了,！作為部下,，我沒能幫助領導完成從“將”到“帥”的思維方式的轉變。將者,，身先士卒,，沖鋒陷陣，萬軍之中取敵軍頭領首級如探囊取物,，有萬夫不擋之勇,；帥者，運籌帷幄之中,，決勝千里之外,，縱觀大局，指揮若定,，有泰山崩頂面不改色之氣,。而我卻讓領導事事操心，就連給我們單位送貨車問路或者付運費這等小事也要領導親自去辦,，弄得領導身心疲憊,。唉！領導都忙成那樣了,，可我還是麻繩栓豆腐,，怎么也提不起來。

我認為一個企業(yè)猶如一臺運轉的機器,，少了每個配件都是不行的,，誰能說出哪個重要，哪個不重要呢倘若有一個零件失靈,，整臺機器便不會正常運轉,。而我這個小配件卻始終未能很好地與別的部件咬合在一起，以至于別人看到的我只有缺點和錯誤而沒有了優(yōu)點和成績,，更有甚者在領導親信的多次“好言相告”之后，仍不思悔改,，有時還要為了工作上的事得罪他們,。我再一次錯了。我錯了,！作為采購人員,，我掌握著財政大權（最大權限是可以使用一千元錢而不必請示）,，卻始終不能讓領導信任有加。我錯誤地以為只要我把良心放正管他別人怎么想,，可事實并非如此,，因為錢這東西太容易讓人敏感了！即使我敢保證我的購物價格絕對不是市場上最高的,，但是我能保證是最低的嗎不能,！那么差額哪里去了我解釋不清了。即便是偶有供貨方負責人到本單位來,，我亦不知該不該與他們聊聊,。

以上內容有些可能言辭過激，但卻是我的肺腑之言,！得罪之處望見諒?。?！

申請人：

申請日期：