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董事長(zhǎng)年終表彰會(huì)議上的講話稿怎么寫(xiě)篇一

緊張而富有收獲的豬年過(guò)去了,，充滿希望和勃勃生機(jī)的玉鼠吉祥年到來(lái)了。在這辭舊迎新的日子里,，首先感謝各位同仁在過(guò)去的一年的辛勤勞動(dòng),，感謝大家為公司發(fā)展所做的重要貢獻(xiàn)!

一分耕耘,，一分收獲。20xx年,，我們的汗水換來(lái)了豐收,，我們的拼搏換來(lái)了喜悅，我們的付出得到了回報(bào),，我們的希望得到了實(shí)現(xiàn),。去年我們有很多經(jīng)驗(yàn)值得總結(jié) ，有很多果實(shí)值得我們珍藏,。比如:…………

但是,，一個(gè)公司的發(fā)展不是一蹴而就的，公司的長(zhǎng)久繁榮昌盛需要我們每個(gè)人精心呵護(hù),，來(lái)不得半點(diǎn)掉以輕心,、半點(diǎn)糊里糊涂。戰(zhàn)略決定方向,，細(xì)節(jié)決定成敗,。我們公司要持續(xù)發(fā)展，需要我們每個(gè)人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè),，同心同德,，創(chuàng)新進(jìn)取。在這里,，我主要強(qiáng)調(diào)三個(gè)字：

第一個(gè)字---品：品就是品德,、品質(zhì)、品牌,。

我們常說(shuō)“做事先做人”,，它就是指要成就一番事業(yè)，首先要有好的品德,。古人說(shuō)：“人之立身,，所貴者惟在德行”。 品格如同樹(shù)木,，名利如同樹(shù)蔭,。我們常常考慮的是樹(shù)蔭,，卻不知樹(shù)木才是根本,。的確，學(xué)會(huì)做人是成事之道,，人品人格是謀事之基,。我們既然以“人”的身份在人世間生活，首先從本質(zhì)上講是“人”,，所以一個(gè)人若要成功,，首要問(wèn)題就是學(xué)會(huì)做人,，如果連做人都不會(huì)，怎么能把事做好呢?比爾·蓋茨曾說(shuō)過(guò)：“我把人品排在人所有素質(zhì)的第一位,，超過(guò)了智慧,、創(chuàng)新、情商,、激情等,，我認(rèn)為如果一個(gè)人的人品有了問(wèn)題，這個(gè)人就不值得一個(gè)公司去考慮雇用他,?！睆V東今日集團(tuán)總裁何伯權(quán)說(shuō)：“我們用人的原則是德才兼?zhèn)洌缘聻橄?。打個(gè)比方說(shuō),，品德就像火車(chē)的方向、路軌,，才能就像馬力,。如果方向、路軌偏了,，馬力越大,，造成的危害也就越大?！蔽蚁嘈?，沒(méi)有好的人品，是難以生產(chǎn)出好的產(chǎn)品的,。

當(dāng)然,，我們公司絕大多數(shù)人都有好的品格。他們懂得尊重別人,，懂得互諒互讓,，懂得愛(ài)護(hù)集體，懂得勤奮努力,。不因小事而毀譽(yù)，不因私利而廢公,。比如：…………,。我們公司需要這樣的人，歡迎這樣的人,，我們要造就更多的這樣的人!能力固然重要,，人品同樣不可或缺。品德好的人總是能贏得人緣和信任,。有了人品做航標(biāo),，你的人生之舟就能乘風(fēng)破浪,，到達(dá)成功的彼岸。

我們常說(shuō)人品即產(chǎn)品,，有了好人品就不怕生產(chǎn)不出好品質(zhì)的產(chǎn)品,。品質(zhì)是什么?品質(zhì)到底是怎樣來(lái)的?有人說(shuō)是：檢驗(yàn)出來(lái)的?制造出來(lái)的?設(shè)計(jì)出來(lái)的?管理出來(lái)的?習(xí)慣出來(lái)的?

那么，你的答案呢?其實(shí),，不論是怎樣出來(lái)的,，零缺點(diǎn)的品質(zhì)目標(biāo)才是我們想要的。但是,，要達(dá)到零缺點(diǎn)目標(biāo),，靠的是大家齊心協(xié)力、認(rèn)真負(fù)責(zé),，也就是說(shuō)品質(zhì)是靠各位員工做出來(lái)的,。我們生產(chǎn)產(chǎn)品要做到：不良為零、浪費(fèi)為零,、故障為零,、投訴為零，最終生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品,?！百|(zhì)量就是生命”，這句話不是老生常談,，而是千古不變的商海準(zhǔn)則.

沒(méi)有好品質(zhì),，品牌就是無(wú)源之水、無(wú)本之木,。有了過(guò)硬的產(chǎn)品,，我們就要全力創(chuàng)品牌、創(chuàng)名牌,。名商曾憲梓說(shuō)過(guò)他是靠好質(zhì)量,、大廣告取得成功的。現(xiàn)在,，我公司產(chǎn)品已獲湖北省名牌產(chǎn)品稱號(hào),，但這還未達(dá)到我們的目標(biāo)。我們下一步目標(biāo)是進(jìn)一步加大廣告宣傳力度,，向中國(guó)名牌沖刺!

第二個(gè)字---贏

贏,，是指雙贏。我贏你輸,，我輸你贏,，都不是贏。真正的贏就是雙贏,，是皆大歡喜,，大家都獲勝,，大家都獲益。這里包括三層意思：

1. 企業(yè)與客戶雙贏,?？蛻羰俏覀兊囊率掣改福蛻舻睦婢褪瞧髽I(yè)的利益,，讓客戶賺到錢(qián),，我們才能賺到錢(qián)。你的工資不是會(huì)計(jì)發(fā)的,，不是總經(jīng)理發(fā)的,，也不是董事長(zhǎng)發(fā)的，是誰(shuí)發(fā)的呢?是客戶!我們的客戶越多,，我們的收入就越多,。

2. 企業(yè)與員工雙贏。企業(yè)要發(fā)展,，靠的是員工,，僅有幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是不可能的。我開(kāi)辦企業(yè)的目的,，其實(shí)不是我急于要賺錢(qián),，而是增加社會(huì)就業(yè)，讓更多的人都賺到錢(qián),。只有大家齊心協(xié)力,，努力工作，我們才能都有錢(qián)賺,。

3. 企業(yè)與社會(huì)雙贏,。社會(huì)要發(fā)展，企業(yè)的貢獻(xiàn)不可或缺,。企業(yè)要對(duì)區(qū)域發(fā)展獻(xiàn)一份力,，要熱心公益事業(yè)，支持環(huán)境保護(hù),，樹(shù)立良好的社會(huì)形象,。最終使社區(qū)更多的人擁護(hù)我們、支持我們,。

第三個(gè)字---和

和,，就是和睦和諧?！对?shī)經(jīng)》說(shuō):“謙謙君子,賜我百朋”。有一首歌唱道“團(tuán)結(jié)就是力量 ---這力量是鐵 ,，這力量是鋼,， 比鐵還硬,比鋼還強(qiáng),。”團(tuán)結(jié)就是力量,，這句話至今是許多企業(yè)里的座右銘,。團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié),，一切困難都可以迎刃而解;團(tuán)結(jié),，任何對(duì)手都可以戰(zhàn)勝;團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)出凝聚力,、出戰(zhàn)斗力,、出生產(chǎn)力、出社會(huì)活力,。一個(gè)集體如果不團(tuán)結(jié)就是一盤(pán)散沙,。一滴水只有放進(jìn)大海里才永遠(yuǎn)不會(huì)干涸，一個(gè)人只有當(dāng)他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時(shí)候才能最有力量,。俗語(yǔ)說(shuō),，人心齊、泰山移,。只有心往一處想,，勁往一處使，形成強(qiáng)大合力,，經(jīng)濟(jì)社會(huì)才會(huì)持續(xù)快速和諧健康發(fā)展,。另外，要和睦,，必須講紀(jì)律,，必須有紀(jì)律。我們的紀(jì)律表現(xiàn)就是集體的面貌,，集體的聲音,，集體的動(dòng)作，集體的表情,，集體的信念,。

和，主要注意以下三點(diǎn)：

1.家庭要和睦,。家庭是社會(huì)的細(xì)胞,，和睦的家庭你使你安心愉快的工作。我們每天忙忙碌碌,，回到家里卻又吵吵鬧鬧,，會(huì)使一個(gè)人身心疲憊，肯定會(huì)影響到工作。一個(gè)成功人士都有一個(gè)和睦的家,。希望大家處理好家庭關(guān)系......

2.班組要和睦,。同事之間若有良好的關(guān)系，決對(duì)有利于你的工作和健康 ,。我建議有些員工用心處理好同事關(guān)系,。閑談莫論人非;靜坐常思己過(guò)。在和同事相處的過(guò)程中,，要始終以此為準(zhǔn)則,。同事之間還要互諒互讓、互幫互助,。相信你會(huì)和同事的關(guān)系相處得非常融洽,。......

3.社會(huì)要和睦。人是社會(huì)的人,，離開(kāi)了社會(huì),，人是無(wú)法生存的。所以,，我們要和社區(qū)搞好關(guān)系,，讓社區(qū)成為我們成長(zhǎng)的土壤......

花放梅稍生意滿，春歸柳苑鳥(niǎo)聲和,。讓我們?cè)谛碌囊荒?，牢記品、贏,、和三個(gè)字，努力實(shí)現(xiàn)物質(zhì)和精神雙豐收!

最后，衷心祝愿全體員工及家屬春節(jié)愉快，身體健康，合家歡樂(lè),，生活美滿!

董事長(zhǎng)年終表彰會(huì)議上的講話稿怎么寫(xiě)篇二

尊敬的各位來(lái)賓,、公司全體干部員工們：

大家下午好!

今天是我們帥特龍集團(tuán)總結(jié)過(guò)去、規(guī)劃未來(lái)的年度總結(jié)及表彰大會(huì),，也是我們帥特龍大家庭的新春聯(lián)歡大會(huì)。過(guò)去一年里，各子公司在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，在全體干部員工的共同努力下,，銷(xiāo)售額和盈利都保持了平穩(wěn)的增長(zhǎng),。

20xx年度工作回顧

一,、集團(tuán)整體實(shí)力得到進(jìn)一步提升：

20xx年,，帥特龍集團(tuán)被評(píng)為寧波市優(yōu)秀總部企業(yè)，位列全市企業(yè)第87位,，鄞州區(qū)企業(yè)前10強(qiáng),，并再次獲得了鄞州區(qū)政府頒發(fā)的大力鼎獎(jiǎng)。目前,，我們的配套路線已基本覆蓋全國(guó)各主機(jī)廠并延伸至歐洲的大眾,、奧迪等國(guó)際知名主機(jī)廠,，新研發(fā)的產(chǎn)品也已經(jīng)在各種車(chē)型上試裝配套成功,，帥特龍已逐漸從生產(chǎn)傳統(tǒng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型至新階段的電子電動(dòng)產(chǎn)品,。

二、集團(tuán)生產(chǎn)基地和經(jīng)營(yíng)面積不斷擴(kuò)大：

20xx年重點(diǎn)投資的魚(yú)山頭生產(chǎn)基地早已建成并進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié);20xx年對(duì)帥特龍本部進(jìn)行重點(diǎn)投資,，拆舊建新,、擴(kuò)大生產(chǎn)用房的計(jì)劃也已經(jīng)完成。20xx年,，鄞州南部商務(wù)區(qū)的商貿(mào)大廈和上海電鍍公司生產(chǎn)基地建設(shè)也在有序進(jìn)行中,。目前，帥特龍集團(tuán)有限公司利用空間換地,，進(jìn)行拆遷重建,、擴(kuò)大生產(chǎn)場(chǎng)地的建設(shè)工作已基本完成。董事長(zhǎng)年終發(fā)言稿這些新成果及榮譽(yù)的取得,，凝聚著公司每位員工的心血和汗水,，是我們共同努力的結(jié)果。在此,，我代表全體股東向今天受到表彰的先進(jìn)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人表示熱烈的祝賀!向辛勤勞動(dòng),、無(wú)私奉獻(xiàn)的全體干部員工致以誠(chéng)摯的謝意，對(duì)不辭辛苦,，奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的員工們表示最衷心的感謝!

20xx年度工作展望

一,、帥特龍集團(tuán)未來(lái)發(fā)展定位：

目前，集團(tuán)旗下?lián)碛袔浱佚堄邢薰?、帥特龍模塑有限公司,、上海帥特龍有限公司、寧波晶美科技有限公司四家子公司,，其他生產(chǎn)企業(yè)也逐步歸納到上海生產(chǎn)基地,。20xx年，帥特龍集團(tuán)將實(shí)行所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，充分發(fā)揮各子公司職業(yè)經(jīng)理人的自主能力,，由各子公司職業(yè)總經(jīng)理獨(dú)立經(jīng)營(yíng),、自負(fù)盈虧、利潤(rùn)上繳董事會(huì)的經(jīng)營(yíng)模式,。

二,、實(shí)行集團(tuán)辦出臺(tái)管理制度并審核工作流程的制度：

20xx年，由集團(tuán)辦出臺(tái)相關(guān)政策,，繼續(xù)完善各項(xiàng)制度,、簡(jiǎn)化審批流程，對(duì)各子公司加強(qiáng)制度流程執(zhí)行情況的監(jiān)督,，做到獎(jiǎng)罰分明,。對(duì)向公司提出合理化建議或挽回公司經(jīng)濟(jì)損失的人員，公司將給予1000-50000元的獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)違反公司制度,、給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的人員,，按制度進(jìn)行處罰。公司若出現(xiàn)多支付,、少支付的情況,，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

三,、實(shí)行集團(tuán)公司編制預(yù)算計(jì)劃,，各子公司全面執(zhí)行預(yù)算的制度：

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢,。為確保各子公司在集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下,，沿著既定的戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展，集團(tuán)成立預(yù)算管理小組,，由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)編制預(yù)算計(jì)劃，各子公司必須嚴(yán)格按照預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行收支,，做到有據(jù)可依,，開(kāi)支有度。

四,、實(shí)行年度績(jī)效考核制度,，建立工資與工作業(yè)績(jī)掛鉤的機(jī)制：

為提高公司干部的工作積極性，公司實(shí)行年度績(jī)效考核制度,，各子公司干部人員不作年度調(diào)薪,，由集團(tuán)公司績(jī)效考核小組根據(jù)工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī),、工作能力,、工作責(zé)任心進(jìn)行考核，發(fā)放年終績(jī)效考核獎(jiǎng)金,。

五,、加強(qiáng)各環(huán)節(jié)成本控制,，各子公司切實(shí)做到“四個(gè)計(jì)劃”( “計(jì)劃生產(chǎn)、計(jì)劃采購(gòu),、計(jì)劃庫(kù)存,、計(jì)劃用人”:

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈的今天，減少生產(chǎn)過(guò)程的浪費(fèi),，向生產(chǎn)一線要效益,，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本,，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然要求,，也是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然要求。各子公司要以客戶的計(jì)劃為基礎(chǔ),，科學(xué)合理計(jì)劃生產(chǎn),、劃采購(gòu)、計(jì)劃庫(kù)存,、計(jì)劃用人,，以實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)有序的生產(chǎn)，促進(jìn)資金的靈活運(yùn)轉(zhuǎn),。

六,、全面推進(jìn)自動(dòng)化生產(chǎn)，逐步實(shí)現(xiàn)“機(jī)器換人”目標(biāo)：

公司斥資1.5億元,，新建了電鍍生產(chǎn)車(chē)間,，同時(shí)從德國(guó)引進(jìn)世界一流的全自動(dòng)電鍍生產(chǎn)線。此外,，公司繼續(xù)優(yōu)化全自動(dòng)噴涂生產(chǎn)線,，加快了注塑生產(chǎn)和裝配的自動(dòng)化進(jìn)程，大幅度提高了產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)能,，這就有利于降低勞動(dòng)強(qiáng)度,，改善勞動(dòng)條件和環(huán)境。公司技術(shù)人員不斷創(chuàng)新,、攻堅(jiān)克難,，對(duì)關(guān)鍵技術(shù)、工藝進(jìn)行改進(jìn),，促進(jìn)了產(chǎn)品加工精細(xì)化和控制智能化,。這將促使我們最終實(shí)現(xiàn)“機(jī)器換人”的全面自動(dòng)化生產(chǎn)目標(biāo)。

七,、加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理,、“6s”體系管理，確保安全清潔生產(chǎn)：

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)做大做強(qiáng)的根本。公司要從上到下樹(shù)立質(zhì)量觀念,，積極配合管理者代表做好體系管理工作,，嚴(yán)格生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管控，提升產(chǎn)品合格率,，減少客戶的投訴,、索賠，順利通過(guò)客戶的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審,，樹(shù)立良好的企業(yè)品牌形象,。同時(shí)，要繼續(xù)加強(qiáng)公司的辦公場(chǎng)所,、生產(chǎn)車(chē)間“6s”現(xiàn)場(chǎng)管理,，做到預(yù)防為主，整潔有序,，共同維護(hù)好企業(yè)形象,。

八、不斷開(kāi)拓新的市場(chǎng),，加速生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)

20xx年初,，在銷(xiāo)售副總王民軍領(lǐng)導(dǎo)的銷(xiāo)售部門(mén)共同努力下,，公司順利進(jìn)入寶馬配套下幾個(gè)項(xiàng)目,，成為德國(guó)大眾一級(jí)配套供應(yīng)商,，為公司打開(kāi)國(guó)內(nèi)外高端汽車(chē)市場(chǎng)，全面實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。20xx年,，我們將繼續(xù)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新加大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，不斷贏得公司新的發(fā)展,。

九、繼續(xù)加大人才引進(jìn)力度，提升產(chǎn)品研發(fā)能力：

展望20xx年,，我們將面臨更加錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈,，企業(yè)需要加強(qiáng)自身的人才隊(duì)伍建設(shè),，堅(jiān)持“走出去,，引進(jìn)來(lái)”戰(zhàn)略,，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，提高自身綜合實(shí)力,。

20xx年，公司計(jì)劃再引進(jìn)3名博士,，重點(diǎn)引進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新強(qiáng),、研發(fā)實(shí)力強(qiáng)的高,、精,、尖技術(shù)人才,，為研發(fā)新產(chǎn)品,、拓寬企業(yè)發(fā)展新領(lǐng)域奠定基礎(chǔ),。此外,，我們還要充分利用與科研院所,、高等院校,、科技部門(mén)的合作平臺(tái)，提升科技創(chuàng)新及研發(fā)能力,，不斷創(chuàng)造新的業(yè)績(jī),。

十、繼續(xù)擴(kuò)大生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)面積，逐步實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),。

20xx年,，上海注塑生產(chǎn)基地,、奉化電鍍生產(chǎn)基地及鄞州南部商務(wù)區(qū)大樓將陸續(xù)建成,，其中上海注塑生產(chǎn)基地總投資近1億元,，面積2.8萬(wàn)平方米,，建成投產(chǎn)后將極大加強(qiáng)公司與上海大眾,、延鋒等客戶的聯(lián)系,，成為主機(jī)廠身邊的配套供應(yīng)商,，縮短公司與主機(jī)廠之間的距離,，從而降低生產(chǎn)和物流成本,。

總投資1.5億元,，擁有3.5萬(wàn)平方米面積的南部商務(wù)區(qū)大樓正在緊鑼密鼓的籌建中,，極大地提升了帥特龍集團(tuán)的企業(yè)形象和企業(yè)影響力,。

此外，總投資1.5億元的晶美科技生產(chǎn)廠房也將于20xx年竣工,，并投入生產(chǎn),，這標(biāo)志著公司電鍍生產(chǎn)線的規(guī)模和水平都將邁上一個(gè)新的臺(tái)階,，極大提高集團(tuán)的整體實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力,。

公司未來(lái)的發(fā)展任重道遠(yuǎn)，但是我相信,，有在座各位員工的信心和努力,，有大家團(tuán)結(jié)協(xié)助,、不斷創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)精神,，必將開(kāi)啟帥特龍集團(tuán)新的發(fā)展篇章,，使公司取得更加輝煌的業(yè)績(jī),，相信我們?cè)谧母魑?，也能夠收獲更多的成功和幸福!

最后,，值此新春佳節(jié)來(lái)臨之際，衷心地祝愿各位來(lái)賓,、全體員工在新的一年里工作順利!身體健康!闔家幸福!

謝謝!

董事長(zhǎng)年終表彰會(huì)議上的講話稿怎么寫(xiě)篇三

各位同仁：

你們好，工作辛苦了!

春回大地,，萬(wàn)象更新!新的一年開(kāi)始,，又到了我們總結(jié)過(guò)去,，展望未來(lái)的時(shí)候。首先,，我謹(jǐn)代表這個(gè)團(tuán)隊(duì)和兩位董事向?yàn)樾燎诠ぷ魅w員工致以忠心的感謝 及新年的祝賀!

過(guò)去的20xx年里，經(jīng)歷了從創(chuàng)建到初步發(fā)展的孕育階段,，在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了滿意成績(jī),，傳統(tǒng)部和網(wǎng)絡(luò)部各展所長(zhǎng),，相互配合,，使得各項(xiàng)既定經(jīng)營(yíng)指標(biāo)基本得以實(shí)現(xiàn),，這對(duì)一個(gè)新生的公司來(lái)說(shuō),，實(shí)屬不易,。同時(shí)各部門(mén)嚴(yán)格管理,，明晰責(zé)任，盡心盡力,，使公司展現(xiàn)出團(tuán)結(jié)一心,、積極向上,、高效務(wù)實(shí)的良好工作氛圍，為致力于打造深圳婚介知名品牌的企業(yè)愿景作出了應(yīng)有貢獻(xiàn),，我們的這些努力將在發(fā)展史上寫(xiě)下濃重的一筆!在此,，我要真誠(chéng)深深感謝兩位董事的傾情關(guān)注和各位同事們?yōu)榘l(fā)展壯大無(wú)怨無(wú)悔所付出的心血和汗水,。

具體來(lái)說(shuō),，20xx年,，我們的年度工作成績(jī)主要有以下四點(diǎn)：

1,、公司起步階段平穩(wěn)過(guò)渡，運(yùn)營(yíng)管理漸入正軌;

2,、日常規(guī)劃 按部就班,，人事管理初具雛形,，部門(mén)職責(zé)細(xì)化清晰;

3,、傳統(tǒng)部業(yè)績(jī)初步達(dá)到既定目標(biāo),，網(wǎng)絡(luò)部相關(guān)工作穩(wěn)扎穩(wěn)打;

4,、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)基本成型,，未來(lái)工作規(guī)劃有條不紊,。

當(dāng)然新的一年里，我們將面對(duì)更多的困難與風(fēng)險(xiǎn),，當(dāng)然,，也是更大的挑戰(zhàn)與機(jī)遇,，我們要繼續(xù)盡一切努力,，抓住機(jī)遇,，把握當(dāng)前婚介產(chǎn)業(yè)發(fā)展的良好勢(shì)頭，利用公司所處的優(yōu)勢(shì)環(huán)境,，挖掘資源,，整合資源，加大宣傳運(yùn)作力度,，千方百計(jì)打造品牌效應(yīng)，爭(zhēng)取在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)上取得更大的突破,，并努力以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，強(qiáng)力推進(jìn)相關(guān)項(xiàng)目運(yùn)作，集中精力打造公司的形象工程,，全力以赴抓好項(xiàng)目的建設(shè),、服務(wù)銷(xiāo)售及市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作,，并力爭(zhēng)運(yùn)作出幾個(gè)經(jīng)營(yíng)亮點(diǎn)出來(lái),，打造幾場(chǎng)有影響力的公關(guān)活動(dòng)，使xx品牌及公司形象在新的一年里得到質(zhì)的飛躍,。

在客觀總結(jié)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),，我們也要清醒的意識(shí)到公司在發(fā)展過(guò)程中仍有很多需要進(jìn)一步整改完善的地方,，作為一家新成立的公司，我們的制度建設(shè)還不夠全面,、機(jī)構(gòu)設(shè)置還不夠科學(xué)、人力資源還不夠完善,、員工業(yè)務(wù)技能參差不齊,、團(tuán)隊(duì)整體自主意識(shí)不夠突出。因此,，未來(lái)的20xx年,，我們要進(jìn)一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制,，根據(jù)公司發(fā)展的需要及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理班子,，合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員力量的配置。進(jìn)一步加強(qiáng)公司內(nèi)部管理,，加大各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度，使公司日常工作更加合理有序,，同時(shí),，也要強(qiáng)化對(duì)全體員工的教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn),，切實(shí)提高員工的思想 意識(shí)和業(yè)務(wù)技能水平,，提升公司的整體戰(zhàn)斗力，發(fā)揮后來(lái)居上的霸氣,，實(shí)現(xiàn)xx20xx年質(zhì)的飛躍,。

總之，20xx年的工作,，時(shí)間緊,、任務(wù)重。但我相信,，只要我們?nèi)w員工能夠統(tǒng)一思想、齊心協(xié)力,、努力拼搏、扎實(shí)工作,、與時(shí)共進(jìn)，就一定能夠圓滿完成新的一年公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)及目標(biāo)任務(wù)，我們也一定可以在這個(gè)舞臺(tái)上綻放人生的精彩,。

最后,，再次祝賀大家在新的一年里：工作順利,、身體健康,、新春愉快!謝謝大家!

董事長(zhǎng)年終表彰會(huì)議上的講話稿怎么寫(xiě)篇四

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位股東：

大家上午好!

首先,，我謹(jǐn)代表農(nóng)商銀行向長(zhǎng)期以來(lái)關(guān)心支持農(nóng)商銀行事業(yè)發(fā)展的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位股東,、各界朋友表示衷心的感謝!

剛才，農(nóng)商銀行分別召開(kāi)了職工代表大會(huì),、股東大會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì),，完成了各項(xiàng)既定議程。承蒙各位股東,、各位董事的信任，選舉我為董事長(zhǎng),，在此,，我謹(jǐn)以個(gè)人名義向大家示衷心的感謝,。

今年以來(lái)，農(nóng)商銀行在各位領(lǐng)導(dǎo),、各位股東的大力支持下，以“促轉(zhuǎn)型,、謀跨越”為工作總基調(diào)，同心協(xié)力,，真抓實(shí)干，勵(lì)精圖治,，創(chuàng)新開(kāi)拓,，各項(xiàng)工作取得明顯成效,。

一是各項(xiàng)存款穩(wěn)步增長(zhǎng)。8月末,，各項(xiàng)存款913520萬(wàn)元,，比年初凈增100147萬(wàn)元，增幅12.3%,，比全市同業(yè)高0.1個(gè)百分點(diǎn)。

二是貸款投放力度加大,。截止8月末，各項(xiàng)貸款余額494500萬(wàn)元,，累放貸款219532萬(wàn)元，凈投放貸款36367萬(wàn)元,，增幅7.9%,。貸款余額、累放額,、凈增額均在全市同業(yè)中排名第一。

三是經(jīng)營(yíng)效益持續(xù)好轉(zhuǎn),。8月末，我行資產(chǎn)總額1075707萬(wàn)元,，比同期增加135772萬(wàn)元,。元至8月，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)收入34552萬(wàn)元,，同比增收4014萬(wàn)元,，計(jì)提拔備6705萬(wàn)元,，實(shí)現(xiàn)綜合效益10101萬(wàn)元。20xx年以來(lái),，向地方繳納稅款16004萬(wàn)元，其中20xx年繳納稅款5485萬(wàn)元,，20xx年上半年已實(shí)現(xiàn)稅款3247萬(wàn)元,。

四是網(wǎng)格服務(wù)深入推進(jìn)。在全市設(shè)立分支機(jī)構(gòu)51個(gè),、離行式網(wǎng)點(diǎn)4個(gè)、自助設(shè)備89臺(tái),、村級(jí)惠農(nóng)點(diǎn)823個(gè)，累計(jì)發(fā)行?？?32萬(wàn)張,、pos機(jī)3066臺(tái),、手機(jī)銀行5.2萬(wàn)戶,，信用卡正式發(fā)行，獨(dú)家代理天門(mén)市居民健康卡,，實(shí)現(xiàn)了營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)鎮(zhèn)鎮(zhèn)通、轉(zhuǎn)賬電話村村通,、手機(jī)銀行戶戶通、居民健康卡人人通,。

雖然我們前期各項(xiàng)工作取得了一定的成績(jī)，但面對(duì)利率市場(chǎng)化,、存款保險(xiǎn)制度,、互聯(lián)網(wǎng)金融帶來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力,，在資金組織,、盈利能力提升、風(fēng)險(xiǎn)防控,、優(yōu)質(zhì)客戶營(yíng)銷(xiāo)等方面還需進(jìn)一步加強(qiáng),，后段我們將著力做好以下幾個(gè)方面工作：

一是堅(jiān)定不移地服務(wù)天門(mén)經(jīng)濟(jì)。制定金融服務(wù)支持天門(mén)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展方案,，以深耕農(nóng)區(qū),、社區(qū),、商區(qū)、園區(qū)為重要抓手,，信貸部門(mén),、三農(nóng)事業(yè)部、城區(qū)支行,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)支行,、二級(jí)支行整體多維度聯(lián)動(dòng)，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)金融服務(wù)網(wǎng)格化;大力推廣銀政合作模式,、“合作社+農(nóng)商銀行”合作模式,、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈模式、小微企業(yè)聯(lián)盟模式,，著力提升服務(wù)質(zhì)效;圍繞天門(mén)市場(chǎng)主體客戶需求,，積極探索創(chuàng)新流量貸、權(quán)利貸,、創(chuàng)業(yè)貸,、循環(huán)貸、股權(quán)貸等產(chǎn)品,，不斷完善信貸產(chǎn)品體系,，解決客戶抵押擔(dān)保難。

二是堅(jiān)定不移地加快業(yè)務(wù)發(fā)展,。實(shí)行二級(jí)支行分類(lèi)管理,、完善績(jī)效考核定價(jià)機(jī)制、開(kāi)展以“熱愛(ài)農(nóng)商行,，爭(zhēng)當(dāng)主人翁”為主題的大討論,，不斷激發(fā)員工的內(nèi)生動(dòng)力;通過(guò)墻體廣告、跨街廣告,、主流媒體合作等方式,，鋪天蓋地開(kāi)展形象宣傳,，提升本土銀行的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力; 加快網(wǎng)點(diǎn)改造升級(jí)步伐，統(tǒng)一對(duì)外標(biāo)識(shí),，規(guī)范機(jī)構(gòu)名稱,，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)兩年大變樣，打造獨(dú)特的視覺(jué)文化,。

三是堅(jiān)定不移地加強(qiáng)法人治理,。不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)，健全“三會(huì)一層”的管理體制,，建立權(quán)責(zé)制衡機(jī)制,、決策監(jiān)督機(jī)制和激勵(lì)約束機(jī)制。

四是堅(jiān)定不移地推進(jìn)合規(guī)管理,。構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)管理的組織機(jī)構(gòu)體系,，探索風(fēng)險(xiǎn)管理的運(yùn)行模式，構(gòu)建“全員合規(guī),、全程合規(guī),、主動(dòng)合規(guī),、合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值”的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系,。

五是堅(jiān)定不移地推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)。嚴(yán)格落實(shí)黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任,，嚴(yán)明政治紀(jì)律,、嚴(yán)守政治規(guī)矩，加強(qiáng)“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育,，打造一支敢打敢拼的干部員工隊(duì)伍,，營(yíng)造風(fēng)清氣正的發(fā)展氛圍。

我個(gè)人將嚴(yán)格按照省聯(lián)社,、市人行,、市銀監(jiān)辦的工作要求，義不容辭地承擔(dān)起法律,、章程賦予的責(zé)任和義務(wù),，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升水平;勤勉盡職,，率先垂范;心系股東,，干事創(chuàng)業(yè);嚴(yán)以律已，廉潔奉公,，以優(yōu)異的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)回報(bào)大家的信任,。同時(shí)，也請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo),、各位股東繼續(xù)大力支持我的工作,，支持農(nóng)商銀行的工作,，多提寶貴意見(jiàn)和建議，我將認(rèn)真予以改正和采納,。

各位股東,，在新常態(tài)下的發(fā)展道路上，農(nóng)商銀行必將大有作為,。我們堅(jiān)信有廣大股東的充分信任,，有董事會(huì)﹑監(jiān)事會(huì)的嚴(yán)格管理，有經(jīng)營(yíng)班子的恪盡職守,，有全體員工的精誠(chéng)團(tuán)結(jié),，有人民銀行﹑銀監(jiān)辦的幫助與支持，農(nóng)商銀行一定能夠?qū)崿F(xiàn)又好又快的可持續(xù)發(fā)展,。

謝謝大家!

董事長(zhǎng)年終表彰會(huì)議上的講話稿怎么寫(xiě)篇五

各位股東：

首先感謝在座各位的支持和幫助,。企業(yè)在全體職工的共同艱苦奮斗和各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，脫離了死亡的邊緣,，得到了起死回生,。我在今后的工作中，將會(huì)更加努力,，更加珍惜,。按孔子講的“遇事而懼，好好謀劃,，靈活用道”的理念和觀念再加上我個(gè)人的感悟每句再加上三個(gè)字“多溝通,，心要正，盡全力”來(lái)做事為人,，并要帶領(lǐng)全體員工都要以這樣的理念和觀念來(lái)做事為人,，還要與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新,，不斷地改善企業(yè)環(huán)境,，改善職工的生活環(huán)境。提高企業(yè)的知名度,，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展而奮斗,。

要實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展這一戰(zhàn)略觀念，必須做到以下四點(diǎn)：首先是要使每位職工能享受學(xué)習(xí)培訓(xùn)的福利待遇,，不斷提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和綜合素質(zhì),，在人生的道路上學(xué)好用好“九心”。

1,、孝心是做人的第一

2,、學(xué)心是智慧的來(lái)源

3、德心是人生的定位

4,、真心是做人交友的根本

5,、信心是永不放棄的召喚

6,、耐心是驅(qū)趕困難的利劍

7、雄心是成功路上的指南

8,、熱心是成功者的胸懷

9,、責(zé)任心是邁向成功的必然

我作為企業(yè)的帶頭人不但以身作則，以“九心”的理念和觀念來(lái)武裝頭腦,、指導(dǎo)行動(dòng),、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，而且我將不斷學(xué)習(xí),，不斷的努力,，全力以赴做好董事長(zhǎng)的工作，并要切實(shí)做到以公正促和諧,，包容加輔導(dǎo)促團(tuán)結(jié),。以孔子的教導(dǎo)加我的感悟做事為人，與時(shí)俱進(jìn)地抓企業(yè)改革和加強(qiáng)內(nèi)部管理,，落實(shí)責(zé)任嚴(yán)格監(jiān)管,。調(diào)動(dòng)一切積極因素提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低經(jīng)營(yíng)成本,，提高經(jīng)濟(jì)效益,，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，提升企業(yè)形象,。

其次是要不斷提高職工的待遇和工作生活環(huán)境,，使他們家庭和睦快樂(lè)。努力為所有員工營(yíng)造一個(gè)和諧快樂(lè)的工作環(huán)境和工作氣氛,，讓企業(yè)成為職工的第二個(gè)家，讓所有職工在快樂(lè)中努力工作,，在工作中體驗(yàn)快樂(lè),。使員工在快樂(lè)中創(chuàng)造價(jià)值，為股東服好務(wù),，增加紅利,，力爭(zhēng)每年有紅利，讓股東年年有收獲,。

再次是我們要認(rèn)清國(guó)內(nèi)外形勢(shì),，認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家“規(guī)劃”的相關(guān)政策和指導(dǎo)思想，抓住重慶和我們綦江發(fā)展的大好形勢(shì),，不斷深化企業(yè)改革和創(chuàng)新,，力爭(zhēng)在區(qū)域經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的浪潮中站的先機(jī)、穩(wěn)健發(fā)展,。在此,，也希望各位股東積極地提出公司的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略意見(jiàn),，為公司研究制定中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃提供材料，給董事會(huì)提出寶貴的意見(jiàn),，以便不斷完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理,，升華企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)能以朝陽(yáng)般的活力長(zhǎng)期穩(wěn)健的發(fā)展,。

最后是我們作為社會(huì)的一員,，就必須明確自己的社會(huì)責(zé)任并認(rèn)真的去履行。只有這樣我們的企業(yè)才會(huì)得到社會(huì)的認(rèn)可和支持,，只有這樣我們的企業(yè)才能站穩(wěn)腳跟求發(fā)展,，只有這樣我們的企業(yè)才能贏得社會(huì)的尊重。在以后的工作中我們要牢記和認(rèn)真履行自己應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任,，帶領(lǐng)全體職工努力實(shí)現(xiàn)我們共同的企業(yè)愿景—“以品質(zhì)提升價(jià)值,，以責(zé)任心贏得認(rèn)可，做公眾信賴尊重的百年名企”,。

董事長(zhǎng)年終表彰會(huì)議上的講話稿怎么寫(xiě)篇六

各位參會(huì)的先生,、女士們：

我們懷著春天般的激情迎接又一個(gè)輪回即至的新年。在這個(gè)春意盎然的日子里,，我們用太陽(yáng)般的心情召開(kāi)了xx酒店一年一度的工作總結(jié)及優(yōu)秀員工表彰大會(huì),。

與會(huì)中，我們以求知的態(tài)度回顧了20xx年,，總結(jié)了一年中我們的工作成績(jī),。我本人充分肯定我們?nèi)w員工及在座同仁的努力和成績(jī)。同時(shí)我們更因在年度中獲獎(jiǎng)的優(yōu)秀員工而驕傲,。一年之計(jì)在于春,，一天之計(jì)在于晨。我們酒店各部門(mén)主管熱情洋溢而理性地總結(jié)了去年的工作,，規(guī)劃了未來(lái)的工作,。總而言之,，我們的年度會(huì)以求知的嚴(yán)謹(jǐn),，理性地評(píng)價(jià)，表達(dá)了總結(jié)的主題,。大家在一起回顧歷程,，揚(yáng)優(yōu)補(bǔ)缺，承前啟后,，樹(shù)立典范,，我希望優(yōu)秀的典范能夠影響這個(gè)團(tuán)隊(duì)，來(lái)年的規(guī)劃要依度循步發(fā)展，要強(qiáng)化執(zhí)行能力,，要推導(dǎo)創(chuàng)新思想,，要認(rèn)真落實(shí)，真抓實(shí)干,，杜絕說(shuō)空話,，杜絕怠慢執(zhí)行的工作作風(fēng)。就會(huì)議內(nèi)容本人概括性發(fā)表以下幾點(diǎn)意見(jiàn)：

一.執(zhí)行力就是一個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心力,，沒(méi)有執(zhí)行何言競(jìng)爭(zhēng)?我認(rèn)為管理需要6個(gè)字：目標(biāo),、監(jiān)督、執(zhí)行,、(解釋6個(gè)字的含義),。要讓這6個(gè)字能得以通暢實(shí)施，就要放其偏見(jiàn),，集眾人所長(zhǎng),，行政的目的就是要提高企業(yè)的收益，為企業(yè)員工服務(wù),，解決員工生活,、工作中的疑點(diǎn)，難點(diǎn),。如果不能提高企業(yè)收益,，不能解決員工困難，要經(jīng)理和主管干什么?信任很重要,，方法也重要,，獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰就是行政的其中法度。說(shuō)話算數(shù),，才是執(zhí)行的力度,，我倡導(dǎo)并希望在座的每一位牢記以下7點(diǎn)：1、員工座右銘：將小事做成精品,，將細(xì)節(jié)做到極致,，將服務(wù)做成超值，將重復(fù)做成精彩,，每一天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。2,、道德準(zhǔn)則：寧可企業(yè)吃虧,，不讓客戶吃虧，寧可自己吃虧,，也不讓企業(yè)吃虧,。3、工作作風(fēng)：現(xiàn)場(chǎng)看,，立即辦,。4,、人才戰(zhàn)略：成長(zhǎng)，成才,，成功,，人人是才，嚴(yán)管厚愛(ài),，不拘一格,，優(yōu)勝劣汰。5,、管理定位：零缺陷管理,，無(wú)差錯(cuò)服務(wù)，無(wú)空缺記錄,。6,、管理追求：高、嚴(yán),、細(xì),、實(shí)、新,、活,。標(biāo)準(zhǔn)高，管理嚴(yán),，服務(wù)細(xì),，作風(fēng)實(shí)、思路新,、經(jīng)營(yíng)活,。7、管理風(fēng)格：嚴(yán)管厚愛(ài),，內(nèi)張外弛,。

二、營(yíng)銷(xiāo)的謀略和展望,。營(yíng)銷(xiāo)部是大家認(rèn)可的部門(mén),。在來(lái)年，我們要打破以團(tuán)隊(duì)為主的營(yíng)銷(xiāo)方向和結(jié)構(gòu),。充分理解和運(yùn)用電子商務(wù)銷(xiāo)售手段,，建立網(wǎng)絡(luò)宣傳思路，精細(xì)摸排市場(chǎng),，要運(yùn)用電子網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售,，要傳承傳統(tǒng)的走訪市場(chǎng)銷(xiāo)售法則。我也希望營(yíng)銷(xiāo)人員能記住：我們是一個(gè)籬笆中的樁,，我們是三人幫中的一個(gè)人,，產(chǎn)品過(guò)硬，后臺(tái)過(guò)硬,，服務(wù)過(guò)硬,，才能為營(yíng)銷(xiāo)做后勤保障，才能筑巢引鳳,。

三,、前臺(tái)是形象。我們要學(xué)會(huì)積累,，要揣摩客人的心理,，即察言觀色，巧于辯說(shuō),，而不是游說(shuō),，用微笑化解客人的抵觸，用專業(yè)的技能為客人節(jié)約退訂房間的時(shí)間,，用你的記憶向熟客兜售他們?cè)俅稳胱《蛔⒁獾臏嘏?。前廳人的形象，是xx人的形象,，前廳人的話語(yǔ)是xx人的素質(zhì),，前廳人的服務(wù)，是客人對(duì)后臺(tái)人成績(jī)認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn),。所以,，xx人的前臺(tái)必須形成一個(gè)良好的“養(yǎng)成教育”習(xí)慣。把你們的微笑,，服務(wù),、技能當(dāng)成是你工作的一部分，而不是制度強(qiáng)制讓你故意的僵化行為,。記住,，xx人希望因你們出色的工作業(yè)績(jī)而驕傲。

四,、客房是xx人發(fā)展的營(yíng)地和戰(zhàn)場(chǎng),。我們要真正發(fā)展，客房部就譬如戲臺(tái)的后臺(tái),，只有后臺(tái)的充分準(zhǔn)備，精心策劃,，兢兢業(yè)業(yè)的做好每一個(gè)細(xì)節(jié)，我們才能導(dǎo)演一場(chǎng)場(chǎng)無(wú)瑕疵的好戲。我希望大家能以制度約束自己,，用愛(ài)心做好服務(wù)，強(qiáng)化技能,，用責(zé)任擔(dān)當(dāng)，讓客人入住一個(gè)清潔而溫馨的如家的房間,。每一個(gè)細(xì)節(jié)都需要你的耐心，責(zé)任心,、愛(ài)心,、才能讓在每一個(gè)客人眼里留下一個(gè)良好的印象,，家因你而生,，溫暖由你而起，你的語(yǔ)言,，你的禮儀服務(wù),，客人會(huì)記在心里，xx人會(huì)看在眼里,，我也會(huì)看在眼里,。

五、工程部,、保安部的關(guān)鍵性,，重要性。保安部和工程部因行政職能的需要規(guī)劃在一起,。保安部和前臺(tái)一樣充當(dāng)著迎來(lái)送往的職能,，更肩負(fù)著安全、防護(hù),、消防隱患,、杜痼疾的重大安全消防責(zé)任。希望安保部要做到以下幾點(diǎn)：迎賓要專業(yè),，孔武有力;指揮車(chē)輛就位,，要規(guī)范手勢(shì);車(chē)位要?jiǎng)澗€從容。宣執(zhí)安全,，要有禮有節(jié),，執(zhí)法要有典施威,。消防，要預(yù)事在掌控之內(nèi),，要勤檢查,，多觀察，增設(shè)施,，多建議 ,。 眼、耳,、口,、鼻全部用到，要熟知和掌握消防設(shè)備的運(yùn)用,，設(shè)施的構(gòu)造,。總之,，令行即止,，警惕常在，警鐘常敲,。為保接待,，保安全，保消防,，隨時(shí)待命,。工程部要多觀察，密配合,，勤學(xué)習(xí),，找方法，立執(zhí)行,。讓每一個(gè)細(xì)節(jié)都充滿你們關(guān)注的一面,。讓每一個(gè)細(xì)節(jié)，每一個(gè)污點(diǎn),，每一處破敗,，在你們充分利用、責(zé)任,、技術(shù),、專業(yè)的努力下改變面貌。

六,、財(cái)務(wù),。財(cái)務(wù)是一個(gè)企業(yè)的管家，是理財(cái)?shù)闹\士,，做好一切收支,。精心管理庫(kù)房,，買(mǎi)、賣(mài),、收,、支、盤(pán)點(diǎn),、庫(kù)存、要做到開(kāi)支有預(yù)算,，節(jié)余有方法,，管理有理念，收入有核實(shí),，開(kāi)支有依據(jù),，以票據(jù)支撐數(shù)據(jù)，以開(kāi)源節(jié)能找方法,，以德品修煉其身,，以制度審查鑒核，不講情理,，不認(rèn)人頭,，不做空賬，財(cái)務(wù)是金字塔的基石,，基石穩(wěn)固,，方可伸展。希望財(cái)務(wù)主管及成員,，多學(xué)法,，多問(wèn)，多查,，多建議,，真正成為企業(yè)的管家，理財(cái)?shù)闹\士,。 以上6點(diǎn),，鑒于時(shí)間關(guān)系，只能簡(jiǎn)述,，雖然空洞乏力,，但卻寄予了我的個(gè)人意見(jiàn)和希望。一些部門(mén),，一些職能,，未能說(shuō)及的原因，前面執(zhí)行副總,，各部門(mén)主管,，皆以詳述,。在此我代表董事會(huì)向你們誠(chéng)摯的道一聲：辛苦了!衷心的感謝你們!我相信，同時(shí)我也會(huì)更加努力,，在董事會(huì)的監(jiān)督策劃下,，在執(zhí)行副總的帶領(lǐng)下，在各部門(mén)主管的踐行下,，在我們xx酒店的兄弟姐妹盡心盡力,，同努力齊奮斗的拼搏中，走向20xx年,。新年的鐘聲即將敲響,，在新的一年里，我們以嶄新的思想,，嶄新的面貌,，放飛夢(mèng)想，迎接下一個(gè)嶄新的紀(jì)年!祝各位新年快樂(lè),，心想事成!

謝謝!

董事長(zhǎng)年終表彰會(huì)議上的講話稿怎么寫(xiě)篇七

新年伊始,，我們組織學(xué)習(xí)了銀億集團(tuán)熊董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司新春團(tuán)拜會(huì)暨先進(jìn)表彰大會(huì)上的重要講話，研讀數(shù)遍,，感觸多,、體會(huì)深、受益匪淺,，對(duì)xx年集團(tuán)公司取得的成績(jī)感到欣喜,，對(duì)xx年的工作充滿信心。結(jié)合自身工作實(shí)際,，我談下學(xué)習(xí)的認(rèn)識(shí),。

董事長(zhǎng)的講話以表彰為本，先把xx年集團(tuán)公司整體的經(jīng)營(yíng)情況作了總結(jié),，又針對(duì)集團(tuán)公司的不足,，認(rèn)真進(jìn)行了分析和總結(jié)，從而提出xx年集團(tuán)公司整體工作計(jì)劃,、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和主要工作措施,。通過(guò)幾次反復(fù)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加深了我對(duì)董事長(zhǎng)講話精神的理解和認(rèn)同,。整篇講話中, 將抓落實(shí)作為主題進(jìn)行貫穿,。讓我認(rèn)識(shí)到落實(shí)對(duì)于我們工作的重要性，而且要真抓實(shí)干,，要狠抓,、實(shí)抓。

董事長(zhǎng)的講話主要從房地產(chǎn)開(kāi)發(fā),、鎳和鎳冶煉,、煤和煤化工三大板塊,、企業(yè)文化建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),、機(jī)關(guān)部門(mén)建設(shè)等方面闡述了我們銀億集團(tuán)在xx年將要做什么,，將會(huì)怎么做，將會(huì)有什么樣的發(fā)展未來(lái),。

在學(xué)習(xí)了“董事長(zhǎng)講話”的精神后,，我對(duì)自己的工作有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。通過(guò)學(xué)習(xí),，我為今后的工作和學(xué)習(xí)重新訂立了目標(biāo),，我相信不論今后如何發(fā)展，本次學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話的重要意義將銘記我心,，永不能忘。我的學(xué)習(xí)體會(huì)最重要的是——“實(shí)干”,?；蛟S這個(gè)詞并不華麗，甚至顯得普通,，但我認(rèn)為它是我們管理人員在學(xué)習(xí)了講話精神后,，具體執(zhí)行和落實(shí)到行動(dòng)的重要保障。

那么作為集團(tuán)公司中的一員,，如何適應(yīng)新形勢(shì)和新任務(wù)發(fā)展的需要,，做好新時(shí)期的各項(xiàng)工作，我認(rèn)為,，講原則,、重品性、作表率,，是關(guān)鍵,。尤其是要強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，謀劃理念,，深化設(shè)計(jì),。少說(shuō)空話，多干實(shí)事,，要有高度負(fù)責(zé)精神,，迎難而上，把自己作為挑戰(zhàn)者,，自我發(fā)現(xiàn),，自我否定，自我?jiàn)^進(jìn),，敢于做自己沒(méi)有做過(guò),，別人做不到的事情,。

要正確認(rèn)識(shí)、分析和把握形勢(shì),，在現(xiàn)實(shí),、復(fù)雜的工作和社會(huì)生活實(shí)踐中積極開(kāi)拓，大膽創(chuàng)新,，自覺(jué)吸取新觀念,、接受新事物，體現(xiàn)出敢于突破常規(guī),、突破經(jīng)驗(yàn)的改革精神,。對(duì)工作中遇到的深層次矛盾和問(wèn)題，更要有一種百折不撓,、愈挫愈勇的精神,，推進(jìn)工作的進(jìn)步和發(fā)展。 我決心以學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話精神為指導(dǎo),，干好本職工作,，并為提高工作效率制定了幾套工作思路，一是要勤于學(xué)習(xí),，二是要善于思考,，三是要辦事誠(chéng)實(shí)、堅(jiān)持原則,。

首先要學(xué)做人,，就是強(qiáng)化政治素質(zhì)、提高思想境界,，就是絕對(duì)講立場(chǎng),、絕對(duì)講和諧、絕對(duì)講團(tuán)結(jié),。一切從集團(tuán)公司大局出發(fā),，一切從有利于和諧團(tuán)結(jié)出發(fā)，做一個(gè)受大家歡迎的人,，做一個(gè)與人為善的人,。我深知，團(tuán)結(jié),，是工作效率的基本保證,。我將在今后的工作中，一如既往的扎實(shí)做事,、踏實(shí)做人,。不說(shuō)不利于團(tuán)結(jié)的話、不說(shuō)不負(fù)責(zé)任的話，不做影響和諧的事,、不做不顧及他人感受的事,。通過(guò)做一個(gè)好人，加強(qiáng)與每一位同事的團(tuán)結(jié);通過(guò)團(tuán)結(jié),，學(xué)習(xí)每一位同事的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處;最終通過(guò)學(xué)習(xí),，全面提高自己的綜合素質(zhì)。

學(xué)做事,，就是強(qiáng)化本專業(yè)技能的學(xué)習(xí),，我從事的專業(yè)是一通三防，要在工作中堅(jiān)持查漏補(bǔ)缺,，我覺(jué)得該請(qǐng)教就得請(qǐng)教,，本著干什么學(xué)什么，差什么補(bǔ)什么,，集團(tuán)公司大發(fā)展需要什么就汲取什么的工作原則去做事,。董事長(zhǎng)在xx年的計(jì)劃工作中明確指出，國(guó)泰公司要在確保安全生產(chǎn)和礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面達(dá)標(biāo)的前提下,，盡快礦建速度,，組織好“聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)”礦井竣工驗(yàn)收工作。任務(wù)艱巨,，這就需要我們每一位國(guó)泰人即要有甘于奉獻(xiàn)、雷厲風(fēng)行的工作態(tài)度,，更要有切合實(shí)際,、行之有效的工作方法。xx年的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，我認(rèn)為一重技術(shù)強(qiáng)化,，二重經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，三重橫向?qū)W習(xí),。一是要進(jìn)一步強(qiáng)化技能,，力爭(zhēng)把工作做到最精最好，二是要做好經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和方法的傳承,，提升隊(duì)伍的整體作戰(zhàn)能力,，培養(yǎng)人人都能使獨(dú)當(dāng)一面的工作好手，三是要根據(jù)國(guó)泰公司總體部署目標(biāo)任務(wù),，加強(qiáng)橫向?qū)W習(xí),，提升配合能力，配合整體工作,，提升應(yīng)對(duì)臨時(shí)任務(wù)的駕馭能力,，確保經(jīng)手的工作對(duì)內(nèi)經(jīng)得起集團(tuán)考核，對(duì)外贏得同行業(yè)的贊譽(yù)。

學(xué)做事,，要以公司利益為主的前提下,，定好自己的目標(biāo)，要胸懷寬廣,，學(xué)會(huì)理解和包容,，借鑒經(jīng)驗(yàn)，少走彎路,，不斷提升自身素質(zhì),，兢兢業(yè)業(yè)地干好工作，決定信心,，要有不達(dá)目的不放松的精神,，以突出的工作成績(jī)回報(bào)公司，在平時(shí)的工作和學(xué)習(xí)當(dāng)中,，要直截了當(dāng),，不要拐彎抹角，要始終具有團(tuán)隊(duì)精神,，要腳踏實(shí)地,，邊工作邊總結(jié)，避免犯同樣的錯(cuò)誤,，不斷強(qiáng)化綜合素質(zhì),，提高工作能力，珍惜集團(tuán)公司目前良好的發(fā)展機(jī)遇,。 一個(gè)人僅僅學(xué)習(xí)而不思考,那將等于什么也沒(méi)有學(xué)到,。思考是一種能力,要根據(jù)掌握的第一手資料,運(yùn)用自己所學(xué)的知識(shí),按照正確的方法進(jìn)行加工,吸取精華轉(zhuǎn)化為自己的東西。工作不可能一帆風(fēng)順,難免會(huì)遇到困難與挫折,這時(shí)要正確認(rèn)清形勢(shì),把握好大局,妥善處理好矛盾,。一定要注意溝通方式和方法不能一成不變,要開(kāi)動(dòng)腦筋,。要充分運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn),，根據(jù)崗位工作職責(zé),，積極思考如何打開(kāi)工作局面,。當(dāng)然還要勇于實(shí)踐，就是要牢固樹(shù)立“重在行動(dòng),貴在落實(shí)”的理念,將學(xué)習(xí)與行動(dòng)結(jié)合起來(lái),目的就是要促進(jìn)公司的發(fā)展,。

我們?cè)诠ぷ鞯倪^(guò)程中,，會(huì)接觸到各種各樣的事，面臨著各種考驗(yàn),，通過(guò)學(xué)習(xí),，認(rèn)真總結(jié)，積極主動(dòng)解決認(rèn)識(shí)上的問(wèn)題,，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，提高自己的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)，履行好職責(zé)，是對(duì)每一位管理者最基本的要求,。領(lǐng)導(dǎo)干部必須率先垂范,，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高管理能力,。要以高度的政治責(zé)任感和歷史使命感,，更加勤奮地履行好工作職責(zé)，以一流的工作作風(fēng),、一流的精神狀態(tài),、一流的工作水平，爭(zhēng)創(chuàng)一流的工作業(yè)績(jī),。腳步達(dá)不到的地方,眼光可以達(dá)到;眼光達(dá)不到的地方,思想可以達(dá)到,。只要我們勤學(xué)習(xí)、善思考,、勇實(shí)踐,、敢轉(zhuǎn)變,徹底解放思想、更新觀念,將所學(xué)所思在實(shí)踐中運(yùn)用,、在實(shí)踐中檢驗(yàn),、在實(shí)踐中升華,從自身做起,認(rèn)真履行職責(zé)。

此次董事長(zhǎng)講話也談到了工作中的觀念問(wèn)題,、工作作風(fēng)問(wèn)題和管理問(wèn)題,，歸根到底還是人的問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題也提出了相應(yīng)的解決措施,，講話中提出集團(tuán)公司的發(fā)展是解決人的思想問(wèn)題,，解決人的執(zhí)行能力問(wèn)題。要想保證集團(tuán)公司的計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn),，管理人員尤為關(guān)鍵，大家能否與集團(tuán)公司的企業(yè)文化,、經(jīng)營(yíng)理念,、戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，對(duì)集團(tuán)公司的興旺發(fā)達(dá)具有至關(guān)重要的作用,，因此企業(yè)需要坦誠(chéng)的企業(yè)文化還有就是重點(diǎn)提出統(tǒng)一思想,，轉(zhuǎn)變觀粘，改良工作作風(fēng),。工作作風(fēng)不要漂浮,、抓管理不要松懈、做事要扎實(shí),、做任務(wù)要做結(jié)果;不要缺乏大局意識(shí),、宗旨意識(shí)、憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí);不要做不利于集團(tuán)公司發(fā)展的觀念與作風(fēng),，不然對(duì)以后的工作都將造成危害和影響,，我們都要集團(tuán)公司大局為重，犧牲個(gè)人小利,，不要成天抱怨,，抱怨只會(huì)影響團(tuán)結(jié)，消磨斗志,，解決不了任何問(wèn)題,。

xx年所面臨的任務(wù)和目標(biāo)是嚴(yán)峻的，無(wú)論是在經(jīng)營(yíng)工作還是在管理上,，擺在面前的問(wèn)題還很多,，我們只有迎難而上，不斷的克服這些問(wèn)題,，才能保證各項(xiàng)目標(biāo)的順利完成,，才能推動(dòng)集團(tuán)公司持續(xù)、快速,、健康的發(fā)展,。只有我們堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀不動(dòng)搖，決定集團(tuán)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，緊跟市場(chǎng)發(fā)展步伐,，群策群力，銳意進(jìn)取,，腳踏實(shí)地,，繼續(xù)推進(jìn)集團(tuán)化管理體制建設(shè)，立足于企業(yè)實(shí)際,，與時(shí)俱進(jìn),，去戰(zhàn)勝困難，攻克堡壘,，沖破障礙,，才能取得更加輝煌的勝利。

總之,，通過(guò)學(xué)習(xí)熊總的講話對(duì)我的幫助是很大的,，對(duì)今后的工作和面臨的形式有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。所以在下一步的工作中要首先調(diào)整好工作心態(tài),，加速學(xué)習(xí),。

其次進(jìn)一步加強(qiáng)工作能力與方法，要有緊迫感,、危機(jī)感和責(zé)任感,，堅(jiān)定信心,，明確目標(biāo)，客服困難,，積極的對(duì)待工作和生活,。

另外要改變工作作風(fēng)、努力進(jìn)取,、踏實(shí)工作,，發(fā)揚(yáng)心懷高遠(yuǎn)的宏大志向，勇于開(kāi)拓的創(chuàng)新精神,，百折不撓的堅(jiān)強(qiáng)意志,，勤奮務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，努力完成xx年的各項(xiàng)工作目標(biāo),，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的信任,，為公司的發(fā)展再做貢獻(xiàn)。

董事長(zhǎng)年終表彰會(huì)議上的講話稿怎么寫(xiě)篇八

女士們,，先生們,，朋友們，現(xiàn)場(chǎng)及在座的同仁們：

大家好!

群羊辭舊歲,，金猴報(bào)春來(lái),，新春的腳步離我們?cè)絹?lái)越近。今天我們齊聚一堂,，在這里召開(kāi)20xx年終工作總結(jié)大會(huì),。主要目的是總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái),，共敘發(fā)展,，共商對(duì)策。在這個(gè)特別的時(shí)刻,，我謹(jǐn)代表佛山亞特公司對(duì)一年來(lái),，在各自崗位上辛勤付出的同志們，表示衷心的感謝和誠(chéng)摯的祝福!

大家知道,，這幾年市場(chǎng)大環(huán)境影響,，各行各業(yè)都出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)疲軟，消費(fèi)不旺,。去年也是延續(xù)了前兩年的態(tài)勢(shì)，大環(huán)境改善不明顯,，在市場(chǎng)整體行情不容樂(lè)觀的形勢(shì)下,，我們毅然堅(jiān)持年初所確定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，穩(wěn)中求進(jìn),，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng),，這些成績(jī)的取得要?dú)w功于在一線崗位上辛苦拼搏的員工們,，歸功于兢兢業(yè)業(yè)堅(jiān)守在各自崗位上的骨干員工和中層管理人員，歸功于為了企業(yè)的發(fā)展與壯大而不分晝夜的高層管理者,，也歸功于客戶對(duì)我們的信賴和支持,。正是有了你們?cè)谧總€(gè)人的辛勤付出，公司才穩(wěn)健地走過(guò)了20xx年,。當(dāng)然也有你們的家屬在背后默默無(wú)私的奉獻(xiàn)和支持,。一并表示感謝!

回首過(guò)去，成績(jī)與教訓(xùn)并存,，展望未來(lái),，挑戰(zhàn)和機(jī)遇齊飛。在客觀總結(jié)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),，我們也要清醒地意識(shí)到公司在發(fā)展過(guò)程中有很多需要進(jìn)一步整改完善的地方,，我們的機(jī)構(gòu)設(shè)置還不夠科學(xué)，制度建設(shè)還不夠全面,，執(zhí)行力還不夠強(qiáng),，內(nèi)部管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)，各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度需要加強(qiáng),，公司日常工作需要進(jìn)一步規(guī)范,，團(tuán)隊(duì)凝聚力需要進(jìn)一步增強(qiáng)，同時(shí),，公司也要強(qiáng)化對(duì)全體員工的培訓(xùn)與教育,，切實(shí)提高員工的思想意識(shí)和業(yè)務(wù)技能水平，力爭(zhēng)打造一支能“打硬仗”的企業(yè)團(tuán)隊(duì),。

20xx年公司總的工作思路是外部維護(hù)好老客戶,，開(kāi)發(fā)新客戶，鞏固并擴(kuò)大市場(chǎng)份額,，內(nèi)部要強(qiáng)化管理,，細(xì)化職責(zé)分工，向管理要效益,，大力去庫(kù)存積壓貨,，輕裝上陣，提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)意識(shí),。具體有以下幾點(diǎn)：

一,、 認(rèn)真履行崗位職責(zé)

崗位職責(zé)制定出來(lái)就要按要求去做，不僅知道怎么做,，而且要做好,，做到位。今天我們?cè)谧拿恳晃欢际枪镜暮诵膯T工,，我們每個(gè)人都要認(rèn)真履行崗位職責(zé),，起到帶頭作用,。

二、 統(tǒng)一思想,，團(tuán)結(jié)共進(jìn)

回首公司這些年來(lái)的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨,，我們有過(guò)挫折,有過(guò)困惑，有過(guò)喜悅,。今天,，我想感謝和亞特公司一路走來(lái)的每一位員工，為了工作,，很多員工加班加點(diǎn),，甚至通霄達(dá)旦的工作，通過(guò)我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)共同努力,，我們才有了今天的成績(jī),。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激勵(lì)的今天，我們的規(guī)模擴(kuò)大了,，我們的隊(duì)伍壯大了,，我們的思想也“多樣化”了。20xx年,，我們必須統(tǒng)一思想,，我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們有共同的目標(biāo),，大家心往一處想,，遇到困難一起想辦法，團(tuán)結(jié)就是力量,，只有我們的團(tuán)隊(duì)凝聚力及向心力強(qiáng)了,，我們才會(huì)達(dá)成目標(biāo)，共同發(fā)展,。

三,、 加強(qiáng)學(xué)習(xí)

公司要生存與發(fā)展，必須擁有一支素質(zhì)優(yōu)良的員工隊(duì)伍,，公司規(guī)模越大,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越激烈，公司員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)和能力的作用價(jià)值就越大,。員工整體素質(zhì)和能力的提升只有通過(guò)不停得學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)管理知識(shí)，學(xué)習(xí)產(chǎn)品工藝,，學(xué)習(xí)如何溝通,，學(xué)習(xí)尊重別人，學(xué)習(xí)同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)彌補(bǔ)我們的不足,。永遠(yuǎn)不要自滿,，永遠(yuǎn)懂得謙卑，這樣才是正確的方法和途徑,。

風(fēng)正濟(jì)時(shí),，自當(dāng)揚(yáng)帆破浪;任重道遠(yuǎn)，還需策馬揚(yáng)鞭,。新的一年開(kāi)啟新的希望,，新的征程承載新的夢(mèng)想，展望20xx年,，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,，新的目標(biāo)任務(wù)等待著我們，發(fā)展的使命激勵(lì)著我們,，讓我們攜起手來(lái),，相信在公司全體員工的共同努力下，我們會(huì)發(fā)展得更好,，大家的收益會(huì)更高,，我們的明天會(huì)更好。讓我們揚(yáng)帆起航,，共創(chuàng)輝煌! 最后,，祝大家在新的一年里：工作順利、身體健康,、合家幸福,、新春愉快!

謝謝大家!

董事長(zhǎng)年終表彰會(huì)議上的講話稿怎么寫(xiě)篇九

各位同事：

緊張勞碌但是富有收效的20xx年過(guò)去了，充滿希望和勃勃生機(jī)的20xx 年已經(jīng)到來(lái),，在這這個(gè)辭舊迎新、承前啟后的日子里,，我首先代表企業(yè)感謝晨鳴國(guó)際大酒店各位同事們?cè)谶^(guò)去的一年中所有的辛勤勞動(dòng),。感謝大家為酒店發(fā)展作出的重要貢獻(xiàn)!

(剛才總經(jīng)理從具體工作的角度對(duì)20xx年的工作做出具體的梳理總結(jié),，對(duì)20xx 年工作做出了計(jì)劃和要求,，這是非常重要和必要的,。)

在20xx年憑借酒店全體員工的一致努力取得了相當(dāng)?shù)某煽?jī)，這些成績(jī)至少可以分為兩大類(lèi)：

第一類(lèi),，在經(jīng)營(yíng)方面取得的業(yè)績(jī),。20xx年全年的營(yíng)業(yè)收入較20xx 年增長(zhǎng)667.2 萬(wàn)元,，增長(zhǎng)率為13.5% ;就凈利潤(rùn)而言20xx年較20xx 年增長(zhǎng)938.1 萬(wàn)元,，增長(zhǎng)率為26.7% ;就經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)而言20xx年較20xx 年增長(zhǎng)923.7 萬(wàn)元;經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)增長(zhǎng)率為79% ,。所有這些成績(jī)都來(lái)之不易,，酒店在市場(chǎng)條件不近成熟,、競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下,，整個(gè)年度能夠取得這樣的業(yè)績(jī)和成績(jī)的確是非常值得尊重和嘉許,。

第二類(lèi)，建設(shè)性的成績(jī)主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：

1 ,、制度建設(shè)方面，20xx年下半年開(kāi)始除了在常規(guī)環(huán)節(jié),、常規(guī)項(xiàng)目,、常規(guī)層面上加強(qiáng)制度建設(shè),，修訂和豐富了在管理,、作業(yè)等一系列的制度內(nèi)容;更為重要的是,，我們開(kāi)創(chuàng)了很多機(jī)制類(lèi)及其配套的制度建設(shè)。比如,，大家已經(jīng)了解和感受到的酒店新的工資機(jī)制,，我們所建立的顧客滿意度機(jī)制,，已經(jīng)試運(yùn)行的滾動(dòng)預(yù)算機(jī)制等等,。這些機(jī)制的規(guī)劃,、設(shè)計(jì),、運(yùn)行對(duì)于整個(gè)酒店經(jīng)營(yíng)管理提升奠定了良好的基礎(chǔ),，確定了一個(gè)相對(duì)更為科學(xué)更為先進(jìn)的運(yùn)作框架;

2 ,、機(jī)構(gòu)精減和隊(duì)伍的優(yōu)化,，20xx年我們大刀闊斧的對(duì)一些部門(mén)班組進(jìn)行精減和組合,。先后兩次就隊(duì)伍進(jìn)行優(yōu)化,。第一次建立在機(jī)構(gòu)調(diào)整基礎(chǔ)上以人員調(diào)整為主,，調(diào)整的幅度占到全酒店總?cè)藬?shù)的10 % 。第二次人員的再精簡(jiǎn)也占到了酒店總?cè)藬?shù)的10% ,。和比較近的五星級(jí)東營(yíng)藍(lán)海酒店集團(tuán)旗艦店- 東營(yíng)藍(lán)海國(guó)際大飯店相比，占地面積100 畝,，酒店建筑面積700 萬(wàn)平面,，開(kāi)業(yè)初期1500 人精簡(jiǎn)到最后的899 人,。我們晨鳴國(guó)際大酒店占地面積120 畝,，酒店建筑面積800 萬(wàn)平面,。一直在以600 人左右的人數(shù)總量在運(yùn)轉(zhuǎn),，是非常不易的,。因此, 我們酒店的每一位干部員工都是精兵強(qiáng)將,。

3 ,、加強(qiáng)管理力度,，在此方面著重突破原有常規(guī)追究問(wèn)題責(zé)任人這一方向轉(zhuǎn)為下級(jí)出錯(cuò)上級(jí)負(fù)責(zé),，轉(zhuǎn)為研究管理原因、追究管理責(zé)任,、處罰管理人員的方向去加大管理力度,。這樣管理方向的調(diào)整在20xx年已將取得了不錯(cuò)的效果,，在20xx 年值得去深化和發(fā)揚(yáng);

4 ,、團(tuán)隊(duì)建設(shè),。20xx年主要在三個(gè)方面建設(shè)了基礎(chǔ)性的工作,。

培訓(xùn)方面,，除了業(yè)務(wù)操作技能性的培訓(xùn)外,，陸續(xù)展開(kāi)了一些知識(shí)型、文化型、教育培養(yǎng)型的培訓(xùn)常識(shí),。尤其是這些培訓(xùn)對(duì)與領(lǐng)班級(jí)以上人員起到了更為綜合的教育效果。

關(guān)愛(ài)員工,，充分尊重每一位員工在企業(yè)當(dāng)中的地位，以及他所做作出的貢獻(xiàn)和效果,。尊重民意,，以員工的意見(jiàn)為導(dǎo)向,，提高企業(yè)的建設(shè)水平,。

20xx年在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面為今后的工作打下伏筆,，開(kāi)始為打造自己的企業(yè)文化奠定基礎(chǔ)。無(wú)論是從正面的教育激勵(lì),，還是從負(fù)面的加強(qiáng)紀(jì)律整頓風(fēng)氣，都在提煉企業(yè)的核心價(jià)值觀,。因此,，核心價(jià)值觀不是設(shè)計(jì)出來(lái)的,，而是提煉出來(lái)的,。有20xx年的積淀，能夠?yàn)榫频杲窈蟠蛟熳约旱暮诵膬r(jià)值觀,、企業(yè)文化奠定一些基礎(chǔ),。

面對(duì)20xx年的工作,，就酒店開(kāi)業(yè)三年仍處于虧損狀態(tài)企業(yè)的而言,，從企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展的角度我們應(yīng)該更為具體,、深刻清醒的對(duì)待自己的過(guò)往和將來(lái),，對(duì)待自己的成績(jī)和發(fā)展，對(duì)待自己不足和問(wèn)題,。這是需要我們每一位晨鳴酒店員工同時(shí)所要重視的,。

在剛結(jié)束的集團(tuán)年度大會(huì)上,，集團(tuán)董事長(zhǎng)重點(diǎn)指出“五個(gè)著力”分別是：“著力于提升企業(yè)管理;著力于增強(qiáng)自主創(chuàng)新;著力于提高隊(duì)伍素質(zhì);著力狠抓節(jié)能降耗,，降低生產(chǎn)成本;著力堅(jiān)持以人為本,，和諧建設(shè),。”這五個(gè)著力為我們?nèi)瘓F(tuán)20xx 年工作的方向給予明確指示,。一方面我們需要認(rèn)真的學(xué)習(xí)深刻體會(huì),。另外一方面我們需要結(jié)合企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)和自身情況化領(lǐng)導(dǎo)的指示精神為具體的實(shí)際行動(dòng),。

作為酒店而言大家都知道，我們還存在很多問(wèn)題,，甚至還存在很多嚴(yán)重影響,、制約酒店發(fā)展的問(wèn)題,。這些問(wèn)題以及問(wèn)題背后的成因,，也正是20xx 年度中應(yīng)該予以高度重視和為之奮斗的目標(biāo),。在此,，就重點(diǎn)問(wèn)題作簡(jiǎn)單講解和要求：

第一,，準(zhǔn)確定位,，優(yōu)化產(chǎn)品;

確保20xx 年新的經(jīng)營(yíng)政策,、經(jīng)營(yíng)策略的實(shí)施和20xx 年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)的超額完成,。20xx 年酒店執(zhí)行的預(yù)算水平從預(yù)算利潤(rùn)的角度至少超出集團(tuán)下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)500 萬(wàn)元利潤(rùn),。從下個(gè)月起每個(gè)月度滾動(dòng)預(yù)算的解析按照這樣的目標(biāo)來(lái)計(jì)劃分解實(shí)施推進(jìn)—績(jī)效考核,。確定這樣一個(gè)目標(biāo),，態(tài)度雖然很堅(jiān)決但需要尋找方法,。

(一)要充分的依靠和發(fā)揮在20xx年底確定的20xx 年經(jīng)營(yíng)的政策和各項(xiàng)具體的策略,。這套政策策略是經(jīng)過(guò)充分的市場(chǎng)調(diào)研和充分的測(cè)算得出來(lái)的,。尤其是針對(duì)我們酒店在壽光市場(chǎng)乃至濰坊市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)特色經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目和常規(guī)成熟項(xiàng)目作了提煉,，在經(jīng)營(yíng)的策略上作了明顯的差異化設(shè)計(jì)，突出自身的亮點(diǎn)和特點(diǎn),，突出自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。在對(duì)客經(jīng)營(yíng)和對(duì)客服務(wù)的方法策略上作了細(xì)化的調(diào)整，相信這樣一套政策策略,，只要能夠堅(jiān)持在全年度之內(nèi)貫徹實(shí)施,，達(dá)到這個(gè)目標(biāo)沒(méi)有問(wèn)題,。

(二)要重新細(xì)化調(diào)整我們的各項(xiàng)定位，一個(gè)企業(yè)一套產(chǎn)品定位決定你在市場(chǎng)上的地位,，所以定位先行,。我們要求從“市場(chǎng)定位,、產(chǎn)品定位,、經(jīng)營(yíng)定位,、質(zhì)量定位,、服務(wù)定位”這五個(gè)角度對(duì)現(xiàn)有的和即將提升調(diào)整的所有經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目,，重新開(kāi)始五位一體的定位優(yōu)化,。

定位優(yōu)化的目標(biāo)：

1 、產(chǎn)品對(duì)路;

2 ,、對(duì)市場(chǎng)有一定的引導(dǎo)性，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)有先進(jìn)性;

3 ,、產(chǎn)品的毛利水平與酒店市場(chǎng)目標(biāo)相匹配。酒店現(xiàn)在仍然存在相當(dāng)一系列產(chǎn)品和具體產(chǎn)品存在定位不夠準(zhǔn)確和定位需要有待提升的問(wèn)題,。部分產(chǎn)品甚至存在與市場(chǎng)不對(duì)路,，客人不喜歡不認(rèn)同的問(wèn)題。定位的問(wèn)題如果不能精確的解決，勢(shì)必會(huì)消耗相當(dāng)大的人力,、物力、成本,、精力且不會(huì)收到成效,。

(三)在定位確定的基礎(chǔ)上對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化。尤其是產(chǎn)品的質(zhì)量和質(zhì)量的穩(wěn)定性,。實(shí)話實(shí)說(shuō)在這方面我們的差距還不小,，還有相當(dāng)大的工作要做。至少還要依靠以上三件事,，實(shí)現(xiàn)我們的經(jīng)營(yíng)預(yù)算和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)才有希望。

第二，著力提升經(jīng)營(yíng)薄弱環(huán)節(jié);

徹底扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面,，我們?cè)诮?jīng)營(yíng)上有不少的薄弱環(huán)節(jié)。其中有小項(xiàng)更有大項(xiàng),，如娛樂(lè)會(huì)所目前虧損的現(xiàn)狀影響整個(gè)酒店經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的50% 左右,。去年年底至今年年初我們已經(jīng)從三個(gè)方向開(kāi)始做工作;

(一)硬件的維修,，針對(duì)現(xiàn)有硬件設(shè)施開(kāi)始陸續(xù)修善，預(yù)算資金約70-90 萬(wàn),。對(duì)于損壞的隱蔽工程要徹底維修到位;

(二)對(duì)整個(gè)經(jīng)營(yíng)功能和氛圍要進(jìn)行改造性提升,。從去年年底開(kāi)始陸續(xù)邀請(qǐng)幾家較為專業(yè)、水平較高的設(shè)計(jì)公司開(kāi)始對(duì)娛樂(lè)會(huì)所在功能分區(qū)上,、氛圍營(yíng)造上進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計(jì)。最終將確定最佳設(shè)計(jì)方案;

(三)從軟件上進(jìn)行調(diào)整,。首先,，把娛樂(lè)會(huì)所和康體從組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整?？刁w能夠充分發(fā)揮酒店的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目,，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)水平,。娛樂(lè)會(huì)所從預(yù)算,、責(zé)任,、人員配置等方面給其獨(dú)立，同時(shí)也給機(jī)會(huì)重新組織一支相對(duì)更位專業(yè)的管理運(yùn)營(yíng)隊(duì)伍,，在娛樂(lè)硬件得到改善和提升的同時(shí),，有更為專業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì),，來(lái)做好娛樂(lè)會(huì)所的經(jīng)營(yíng)和管理,。

(酒店各項(xiàng)子產(chǎn)品有很多存在薄弱環(huán)節(jié),。例,，康體雖然有網(wǎng)羽中心這樣的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目,，但是也有室內(nèi)泳池,、臺(tái)球這樣的經(jīng)營(yíng)狀況不佳的環(huán)節(jié);酒店客房的年均出租率仍然沒(méi)有穩(wěn)健的突破50% ,，尤其是客房的d 區(qū);酒店自助餐產(chǎn)品在品牌內(nèi)容收益上還都非常的薄弱。)全店上下著力于對(duì)經(jīng)營(yíng)薄弱環(huán)節(jié)的提升才能變被動(dòng)為主動(dòng)。

第三,，強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)力度，提高經(jīng)營(yíng)水平;

我們目前的營(yíng)銷(xiāo)和經(jīng)營(yíng)還存在重點(diǎn)不重面、相對(duì)機(jī)械簡(jiǎn)單的欠缺,。要從市場(chǎng)細(xì)分、客源情況調(diào)整,、內(nèi)部組織激勵(lì)機(jī)制調(diào)整不斷的完善來(lái)解決這一問(wèn)題。真正全面的把酒店的營(yíng)銷(xiāo)和經(jīng)營(yíng)水平提上去,。(從這個(gè)角度而言我更愿意看到市場(chǎng)銷(xiāo)售部年年都站在最佳部門(mén)這個(gè)領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上,。我也更愿意看到我們的餐飲部,、客房部,、康體和娛樂(lè)部也能夠站在最佳部門(mén)這個(gè)領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上,。)

第四，繼續(xù)深化全面質(zhì)量管理;

對(duì)目前情況而言,，我們有質(zhì)檢而無(wú)質(zhì)管,，是在用質(zhì)檢來(lái)替代質(zhì)管,。但這是兩個(gè)完全不同概念、層次和范圍,。怎樣才能夠從質(zhì)檢發(fā)展為質(zhì)管,。這里還有很多艱苦和系統(tǒng)的工作去做。今年就全面質(zhì)量管理而言：

(一)重點(diǎn)要放在質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)上,，要從sop 的建設(shè)和設(shè)計(jì)開(kāi)始做起。

(二)打造質(zhì)量管理體系,，要用完善的質(zhì)量管理體系來(lái)支撐酒店的全面質(zhì)量管理工作,。(而不是依撐一、兩位質(zhì)量管理員來(lái)依撐起來(lái)的,。)因此在質(zhì)量管理的問(wèn)題上任重而道遠(yuǎn)。面對(duì)這個(gè)任務(wù)全店務(wù)必要清醒認(rèn)識(shí),。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益歸根結(jié)底來(lái)自于管理并不是單純的來(lái)自于表面上的經(jīng)營(yíng)和營(yíng)銷(xiāo)，全面質(zhì)量管理本身就是經(jīng)營(yíng),、營(yíng)銷(xiāo)手段,。我們的效益歸根結(jié)底來(lái)自管理。

第五,、大力提升管理團(tuán)隊(duì)本身的高度,、水平和能力 ;

俗話說(shuō)企業(yè)跑到快與慢主要得靠車(chē)頭帶,，因此火車(chē)頭的能力怎樣對(duì)企業(yè)至關(guān)重要,。坦率說(shuō)酒店所有問(wèn)題不管大小、分類(lèi),，90% 以上是管理問(wèn)題，是管理原因和管理責(zé)任—管理團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題,。并不是說(shuō)我們的管理不優(yōu)秀，相反,，我們的管理團(tuán)隊(duì)以及每位團(tuán)隊(duì)成員都是非常優(yōu)秀,、值得尊重和信賴的!但是這不夠,，要好上再好。從我開(kāi)始,、從我們的班組開(kāi)始,、從我們的管理團(tuán)隊(duì)開(kāi)始。首先在業(yè)務(wù)上,、管理上、品德上要贏得全體員工的信賴和認(rèn)可。也只有打造這樣一支團(tuán)隊(duì)才有希望有可能把這個(gè)企業(yè)帶向更高更好,。很多企業(yè)在做年終總結(jié)計(jì)劃的時(shí)候絕大多是把工作布置給下面,，但是我想必須清醒的拿出重要的任務(wù)布置給我們自己給我們的管理團(tuán)隊(duì)。取信于民,、給力于企業(yè)!

第六,、建立,、健全全面,、健康的評(píng)價(jià)體系;

“品”—品德,、品質(zhì);“績(jī)”—業(yè)績(jī),、成績(jī),?！捌贰焙汀翱?jī)”同樣重要!用鄧小平同志的話：“兩手都要抓,、兩手都要硬,。”從某種程度而言再借用共產(chǎn)黨的一句話：“政治素質(zhì)第一,，業(yè)務(wù)素質(zhì)第二,?！比魏我粋€(gè)企業(yè)想要立足于市場(chǎng),，想要可持續(xù)發(fā)展,，想要不斷進(jìn)步和取得成績(jī),。至少要做到兩件事情,。

(一)要有自己的核心團(tuán)隊(duì),。沒(méi)有自己的核心團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)無(wú)不敗,。

(二)要掌握核心技術(shù),。有了這兩個(gè)核心才能無(wú)往而不利,。

這兩個(gè)核心如何打造?不能只重“績(jī)”而忽略“品”。要從“品”開(kāi)始抓,。今后無(wú)論是從人事管理的角度還是從企業(yè)管理的角度都要“品”,、“績(jī)”管理同時(shí)抓。想要抓好品,、績(jī)管理,，尤其是同時(shí)抓要靠全面、健康的評(píng)價(jià)體系,。如果我們的評(píng)價(jià)體系是缺失的,、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是片面的,、甚至評(píng)價(jià)人是高度集中的。那么一定會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題而導(dǎo)致混亂,。

第七,、堅(jiān)持全面提升(“道”的提升和經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的提升)不動(dòng)搖;

在質(zhì)量,、經(jīng)營(yíng)和團(tuán)隊(duì)的建設(shè)上我們都需要提升,，如果我們統(tǒng)一堅(jiān)持前面提升不動(dòng)搖。需要把提升分為兩個(gè)層次,。

第一層次是“道”的提升,。長(zhǎng)期以來(lái),，聽(tīng)到的是“術(shù)”的提升，尤其是從企業(yè)的再造和發(fā)展角度,。片面的重視追求“術(shù)”的提升,。我認(rèn)為應(yīng)該首先重視和致力于“道”的提升,。沒(méi)有“道”,，“術(shù)“沒(méi)有意義,?！暗馈笔俏覀冏约旱暮诵膬r(jià)值觀、我們自己的文化,。對(duì)于“道”的追求和酒店企業(yè)文化,，已達(dá)到一個(gè)讓制度管人退居二線，用“道”和文化來(lái)引導(dǎo)啟發(fā)人,、約束和提高人,。有這樣的高度凝聚我們的團(tuán)隊(duì),，來(lái)引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展。

第二個(gè)層次和角度才是“術(shù)”的提升,。我們的技術(shù),、技能、經(jīng)驗(yàn)和方法,。

“道”與“術(shù)”是相輔相成同樣重要的,。酒店現(xiàn)在的情況建議加大對(duì)“道”的重視和追求。從“術(shù)”的層面而言提醒大家注意，酒店自掛上五星掛上五星級(jí)牌子后正好趕上20xx 版的星級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整為20xx版星級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),，我們已經(jīng)有這樣的要求和計(jì)劃按照新版的星級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)來(lái)提升我們各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),。但是存在一個(gè)非常現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題,，03 版的星級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)有一個(gè)與之配套的訪查規(guī)范來(lái)對(duì)星評(píng)標(biāo)準(zhǔn)全面詳細(xì)的解釋是星評(píng)標(biāo)準(zhǔn)具體化,，更具備可操作性。但是到目前為止有新版的星評(píng)標(biāo)準(zhǔn),，但沒(méi)有新版的訪查規(guī)范,。這為我們方面操作的提升現(xiàn)成一個(gè)客觀的空白。有很多同事有印象,，我總是把“研發(fā)工作”和“提升工作”相對(duì)的聯(lián)系在一起,，這就需要全體的干部員工要有研發(fā)之心、求研發(fā)之果,。使得我們的操作內(nèi)容和水平提高到一個(gè)新的高度,。

第八、樹(shù)風(fēng)氣,、正氛圍;

一個(gè)團(tuán)隊(duì)的氛圍和風(fēng)氣是這個(gè)團(tuán)隊(duì)所有的技術(shù)手段和努力措施的保障,。風(fēng)氣不正、氛圍不濃會(huì)對(duì)我們的工作大打折扣,，尤其是我們目前相對(duì)比較缺乏的思想意識(shí)和觀念。需要盡快的彌補(bǔ)和提升,。就酒店而言以下幾個(gè)方面我們需要不同程度的彌補(bǔ)和提升：

(一)誠(chéng)信文化;至少說(shuō)道做到,。因?yàn)檫@方面的缺失我們安排各部門(mén)和人員進(jìn)行督辦工作;

(二)業(yè)績(jī)文化;企業(yè)歸根結(jié)底是靠業(yè)績(jī)說(shuō)話。去年我們加大考核力度和業(yè)績(jī)掛鉤之后,，我們聽(tīng)到很多不理解的聲音和意見(jiàn),。所以有必要讓我們的干部員工強(qiáng)化業(yè)績(jī)文化和業(yè)績(jī)對(duì)于個(gè)人利益的重要性;

(三)榮辱文化;要知道到那些是多的、錯(cuò)的,、光榮的,、可恥的，榮辱風(fēng)氣很好的樹(shù)立起來(lái),，很多不道德的事情就會(huì)消失掉,。因?yàn)樗缾u辱所在!正確的榮辱文化和評(píng)價(jià)體系非常重要。這些問(wèn)題的解決歸根結(jié)底取決于自上而下,，取決于上層管理;

( 四) 學(xué)習(xí)文化;在這方面我們落后很多,，現(xiàn)在很多企業(yè)都在強(qiáng)調(diào)教育 ” 知行合一 ” ，也就是說(shuō)他們存在的問(wèn)題是知與做合一的問(wèn)題;而我們遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到知行合一的水平,，還在著力于解決“知”的問(wèn)題,。因此，我們從去年的下半年開(kāi)始策劃一系列的各種層次、角度系統(tǒng)的培訓(xùn),。從技能,、管理培訓(xùn)的角度不但要陸續(xù)的展開(kāi)推進(jìn)還要建立打造酒店自己的訓(xùn)導(dǎo)師隊(duì)伍，打造我們的學(xué)習(xí)型組織,，提倡學(xué)習(xí)文化,。為我們所有的同事開(kāi)眼界、提技能,、正文化,。

第九、繼續(xù)打造團(tuán)隊(duì)建設(shè),、打造和諧團(tuán)隊(duì),、提高員工滿意度;

20xx年我們建造顧客滿意度體系已經(jīng)試運(yùn)行，自有專項(xiàng)統(tǒng)計(jì)以來(lái)年度綜合賓客滿意率為87% ,。20xx 年我們要把員工滿意度的概念和體系建設(shè)明確的提到議事日程,。要追求員工滿意度。團(tuán)隊(duì)的建設(shè),、企業(yè)的發(fā)展,、員工滿意度要當(dāng)作重要的具體指標(biāo)。對(duì)與各級(jí)各層乃至于全店的工作評(píng)價(jià),，對(duì)于所有管理人員的工作評(píng)價(jià),。員工滿意度要作為一個(gè)重要指標(biāo)。如果沒(méi)有這樣一個(gè)具體的概念和指標(biāo),。所謂的關(guān)愛(ài)員工,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)都會(huì)是一句空話。因此,，員工滿意度指標(biāo)化,、制度化要配套考核和激勵(lì)。

我們要解決的問(wèn)題和努力的方向還有很多,。全店上下務(wù)必保持清醒,，務(wù)必?fù)碛凶銐虻膽n患意識(shí)，鍥而不舍,、穩(wěn)健發(fā)展,。我們要堅(jiān)持酒店業(yè)態(tài)的專業(yè)理念、專業(yè)技術(shù),、專業(yè)運(yùn)營(yíng)和專業(yè)評(píng)價(jià),，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展。只有這樣才能穩(wěn)健地,、循序有力地不斷的把這個(gè)企業(yè)推向前進(jìn),。

最后,，在這個(gè)辭舊迎新的時(shí)刻，請(qǐng)接受我最真誠(chéng)的感謝和問(wèn)候,。祝你們和你們的家人新春快樂(lè)!

同時(shí)也請(qǐng)接受我真誠(chéng)的祝愿：愿我們每一位晨鳴酒店的員工攜起手來(lái)眾志成城,，共同迎接我們奮發(fā)有為的20xx 年!

謝謝大家!

董事長(zhǎng)年終表彰會(huì)議上的講話稿怎么寫(xiě)篇十

同志們：早上好!

首先在這里給大家拜個(gè)早年，祝大家身體健康,，萬(wàn)事如意,，闔家幸福! 律回春暉漸，萬(wàn)象始更新,。告別不平凡的20xx年,，迎來(lái)充滿希望的20xx年。我謹(jǐn)代表公司董事會(huì)向全體員工付出的辛勤耕耘和無(wú)私奉獻(xiàn)致以深深的謝意,，并通過(guò)你們向一直大力支持我們工作的家人,、親屬致以最誠(chéng)摯的問(wèn)候和最美好的祝愿。 這次東方之花集團(tuán)年終工作總結(jié)會(huì)議的主要目的是總結(jié)和思考過(guò)去,，展望和規(guī)劃未來(lái),。讓我們以精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，凝心聚力,，后發(fā)趕超的思想觀念總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，分析形勢(shì)，合理部署,，堅(jiān)定信心,，用好優(yōu)勢(shì)，加快步伐,，圍繞為東方之花集團(tuán)公司大發(fā)展這一共同目標(biāo),，為實(shí)現(xiàn)客戶、公司,、員工三方共贏的愿景，共享成功,，努力奮斗,。 剛才華桂公司、大院礦山,、房開(kāi)公司各相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)就去年的工作進(jìn)行了全面總結(jié),，對(duì)今年的工作開(kāi)展作了初步的打算。開(kāi)年集團(tuán)公司還要與各公司簽訂內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包合同或目標(biāo)責(zé)任書(shū),，確保指標(biāo)量化,，確保考核有依有據(jù),，確保大家的考核績(jī)效工資和年終獎(jiǎng)切實(shí)可行,。下面,，就東方之花集團(tuán)的各項(xiàng)工作，我主要講五個(gè)方面的意見(jiàn)：

一,、20xx年工作回顧

受?chē)?guó)際,、國(guó)內(nèi)鉬鎳行業(yè)市場(chǎng)持續(xù)不景氣及國(guó)家礦產(chǎn)資源經(jīng)濟(jì)調(diào)控政策的影響，我公司大院礦山立足長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,，為以后標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)模化開(kāi)采備戰(zhàn)攻堅(jiān),，20xx年出礦量不足1000噸,，產(chǎn)出遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于投入。受原料不足和因設(shè)備問(wèn)題導(dǎo)致的全線投產(chǎn)受困的影響,，華桂公司20xx年僅有少量產(chǎn)品產(chǎn)出,。房開(kāi)公司雖然實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)項(xiàng)目的破土動(dòng)工，但仍處于土方開(kāi)挖階段,。所以在剛剛過(guò)去的20xx年,集團(tuán)所有公司均無(wú)利潤(rùn)可言,。但是，為了立足長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,，同時(shí)為了解決就業(yè)問(wèn)題,，集團(tuán)公司沒(méi)有將員工推向社會(huì)，仍然堅(jiān)持正常運(yùn)轉(zhuǎn),，展現(xiàn)出了“東方之花,，我們的事業(yè)我們的家”的創(chuàng)業(yè)理念和社會(huì)責(zé)任感。

第一,、政府協(xié)助,，公司奮斗，礦山穩(wěn)中有進(jìn),。在政府的鼎力協(xié)助下,，20xx年始建的礦山公路得以全線貫通，同時(shí)新建了403礦井,，107,、202、208,、401等4對(duì)礦井通過(guò)6大系統(tǒng)建設(shè)驗(yàn)收,，有效確保20xx年出礦量能達(dá)到設(shè)計(jì)值8000噸。另外,，新探礦權(quán)及礦山擴(kuò)能工作正穩(wěn)步推進(jìn)中,。

第二、政府支持,，員工努力,，華桂成績(jī)不菲,。市、縣政府幫助解決華桂公司生產(chǎn)用水,、用電問(wèn)題,，員工加班加點(diǎn)調(diào)試、生產(chǎn),，確保了“5.28”點(diǎn)火試車(chē)及“10.31”市觀摩會(huì)順利成功,。20xx獲得了《臨時(shí)排污許可證》和《項(xiàng)目竣工環(huán)境驗(yàn)收監(jiān)測(cè)報(bào)告》，并獲批專利5項(xiàng),。目前,，生產(chǎn)線已具備大規(guī)模投料生產(chǎn)條件。

第三,、政府指導(dǎo),，公司克難，房開(kāi)進(jìn)展突破,?？h政府成立專門(mén)領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)房開(kāi)公司工作，拆遷工作取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展,，確?！翱椊鹩∠蟆保貏e是擱置已久的“東方之花國(guó)際廣場(chǎng)”兩個(gè)項(xiàng)目順利破土動(dòng)工,。施工單位,、營(yíng)銷(xiāo)公司如期進(jìn)場(chǎng)開(kāi)展工作。 第四,、融資渠道通暢,，建設(shè)、發(fā)展資金保障,。20xx年實(shí)業(yè)公司融資3000萬(wàn)元,，華桂公司融資1800萬(wàn)元，寶豐公司融資3000萬(wàn)元,，共計(jì)7800萬(wàn)元的資金充分保障礦山,、華桂、房開(kāi)項(xiàng)目建設(shè)流動(dòng)資金,。

第五、存在的問(wèn)題突出,，丞待解決,。一是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員過(guò)少，人員能力素質(zhì)不夠,，領(lǐng)導(dǎo),、指導(dǎo)下屬公司開(kāi)展工作的能力不強(qiáng),，沒(méi)有完全發(fā)揮集團(tuán)公司提綱挈領(lǐng)的戰(zhàn)略核心作用。二是各公司中,、高層管理團(tuán)隊(duì)能力不夠,，作用發(fā)揮不明顯，各公司與管理團(tuán)隊(duì),、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員與成員,、管理團(tuán)隊(duì)與員工之間相互信賴程度不夠，工作效能低下,，各公司工作指標(biāo)均未達(dá)年初目標(biāo),。

二、如何把握集團(tuán)發(fā)展面臨的新形勢(shì)

第一,、在行業(yè)不景氣中轉(zhuǎn)變觀念,，尋找生機(jī)。20xx年,，全球經(jīng)濟(jì)的蕭條狀況將會(huì)持續(xù),，鉬鎳行業(yè)、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)格局將將發(fā)生根本性變化,。實(shí)業(yè)公司借此良機(jī)可整合資源,，擴(kuò)能達(dá)限，獲取新的探礦權(quán),、采礦權(quán),。華桂公司可通過(guò)調(diào)整工藝，更換原料等攫取利潤(rùn),，房開(kāi)公司可通過(guò)市場(chǎng)定位,、展開(kāi)多元化合作等盤(pán)活做大。世界上沒(méi)有不景氣的行業(yè),，只有不景氣的企業(yè),。思路決定道路，道路決定出路,，東方之花杜絕何人給企業(yè)的停滯發(fā)展找理由,、找借口。

第二,、搭乘xx屆三中全會(huì)順風(fēng)車(chē),，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展穩(wěn)重求進(jìn)。20xx年是xx屆三中全會(huì)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃起航的第一年,，也是我們迎接挑戰(zhàn),，需要加快發(fā)展的一年，面對(duì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng),、民生持續(xù)改善,、發(fā)展動(dòng)力繼續(xù)增強(qiáng)的良好態(tài)勢(shì),，公司需在謀劃全局中把握重點(diǎn)，齊心協(xié)力,、集中精力突破難點(diǎn),，實(shí)現(xiàn)公司大發(fā)展與今年提出的“穩(wěn)中求進(jìn)”的經(jīng)濟(jì)總基調(diào)保持一致。

三,、20xx年的工作重點(diǎn)

在新的一年里,，我們要把握好經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好契機(jī)，勤奮工作,，勇于創(chuàng)新,，以更加蓬勃向上的精神狀態(tài)，更加昂揚(yáng)的斗志,、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng),，不斷開(kāi)拓各項(xiàng)工作的新篇章，完成好20xx年的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù),。

第一,、精心組織部署，確保實(shí)業(yè)公司20xx年礦山礦石采出量達(dá)到設(shè)計(jì)值8000噸;儲(chǔ)量鉆探工作須加速推進(jìn),，確保采礦證有效期內(nèi)完成年產(chǎn)3萬(wàn)噸,、開(kāi)采年限達(dá)20xx年以上的擴(kuò)能達(dá)限工作;新礦權(quán)設(shè)立申請(qǐng)工作及時(shí)跟進(jìn)，確保如期獲得10-50平方公里新探礦權(quán)(采礦權(quán));完成30-100平方公里鉬鎳,、硅石,、銅、磷等礦山整合工作,。

第二,、科學(xué)規(guī)劃安排，確保華桂公司20xx年增加廢舊催化劑為原料后正常生產(chǎn)出計(jì)劃數(shù)量的合格產(chǎn)品,，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入2億元,，產(chǎn)生必要利潤(rùn)，能夠在新三板募集資金;積極組織申報(bào),，成為省級(jí)技術(shù)中心,、高新技術(shù)企業(yè)和省級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，提高企業(yè)知名度,。

第三,、合理制定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，確保房開(kāi)公司完成銷(xiāo)售收入4億元,。

第四,、狠抓招商引資，銀行融資，以資金規(guī)模擴(kuò)大投資規(guī)模,，迅速推動(dòng)?xùn)|方之花集團(tuán)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展。

第五,、狠抓安全生產(chǎn),，全力維護(hù)穩(wěn)定。安全是“1”,，質(zhì)量,、效益是1后面的兩個(gè)“0”，安全為了生產(chǎn),，生產(chǎn)必須安全,，只有狠抓安全生產(chǎn)，才能出質(zhì)量,，出效益,，才能百分百維護(hù)維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

第六,、規(guī)范企業(yè)管理,，提高工作效率。建立合理的制度激勵(lì)員工,，從制度上增強(qiáng)員工對(duì)公司的信任度,，從思想上喚起員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感,。要認(rèn)真做到戰(zhàn)略合理，組織高校，制度完善,，流程通暢，人員精干,。要建立合理的溝通制度,，改善溝通環(huán)節(jié)，提高溝通水平,，要從服務(wù)公司的大局出發(fā),，以服務(wù)者的心態(tài)為公司的發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障與支撐。要相互支持,，相互配合,，理順關(guān)系，勇于承擔(dān)責(zé)任,，擰成一股繩,，形成一股力。各公司領(lǐng)導(dǎo)要帶頭垂范,，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)形成合力,，提高團(tuán)隊(duì)高度的執(zhí)行力和凝聚力。使員工感受到企業(yè)的重視，從而使員工實(shí)現(xiàn)自我升華,，實(shí)現(xiàn)人生境界和理想目標(biāo),，達(dá)到企業(yè)與個(gè)人的雙贏局面。 四,、20xx年實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵

面對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),，歷經(jīng)坎坷、曲折,，東方之花集團(tuán)20xx年來(lái)仍然昂首挺立,，繼續(xù)譜寫(xiě)載入公司發(fā)展史冊(cè)的輝煌篇章?？偨Y(jié)過(guò)去,，既往開(kāi)來(lái)，要想做好今年的工作,，必須在以下五個(gè)方面做足功夫：

第一,、建立一種模式：做強(qiáng)主業(yè)，做大產(chǎn)業(yè),。資源是發(fā)展的前提和基礎(chǔ),，主業(yè)是根本，圍繞主業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈延伸和擴(kuò)展,，搭建主業(yè)與整個(gè)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)嫁接的橋梁,，用實(shí)業(yè)公司的礦產(chǎn)采、選,、冶主業(yè)提升和改造地產(chǎn),、酒店等產(chǎn)業(yè)，用產(chǎn)業(yè)支撐和反哺主業(yè),。

第二,、完善一個(gè)機(jī)制：健全激勵(lì)、約束和保障機(jī)制,。崗位憑業(yè)績(jī)憑能力,，收入看貢獻(xiàn)看績(jī)效，優(yōu)勝劣汰;建立關(guān)愛(ài)幫扶制度,，對(duì)困難職工實(shí)行資金資助,、就業(yè)培訓(xùn)幫扶;對(duì)認(rèn)可公司文化的職工，做到“不讓一個(gè)人下崗,，不讓一個(gè)人上訪”,。

第三、培養(yǎng)一支隊(duì)伍：勤學(xué)肯干,，反應(yīng)迅速,，狠抓落實(shí),、善于打仗。注重學(xué)習(xí)新知識(shí),、新技術(shù),，對(duì)國(guó)家政策敏感，對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)敏銳,，能夠吃苦耐勞,、攻堅(jiān)克難，善于打硬仗的技術(shù),、經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍。

第四,、培育一種道德：反對(duì)有心情沒(méi)激情,、有心態(tài)沒(méi)狀態(tài);反對(duì)有看法沒(méi)想法、有想法沒(méi)辦法;堅(jiān)信能干事干成事,，反對(duì)不干事干不成事;堅(jiān)持我的崗位我負(fù)責(zé),，我的崗位你放心。

五,、結(jié)束寄語(yǔ)

同志們,，做好今年的各項(xiàng)工作，任務(wù)艱巨,，責(zé)任重大,。我們一定要大力弘揚(yáng)“工作創(chuàng)一流，目標(biāo)爭(zhēng)第一”的精神,、保持“咬定青山不放松”的面貌,、拿出“萬(wàn)米長(zhǎng)跑爭(zhēng)第一，百米沖刺奪冠軍”的氣魄,，以更加充沛的工作熱情和更加虔誠(chéng)的事業(yè)心投入到工作中,。

同志們，讓我們站在更高的起點(diǎn),，向著更高的舞臺(tái),，攜手并肩，大干苦干,，上下同欲,，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，一舉實(shí)現(xiàn)東方之花人的夢(mèng)想,，實(shí)現(xiàn)東方之花的新跨越,，實(shí)現(xiàn)東方之花的大發(fā)展。

最后,，再一次祝大家身體健康,，萬(wàn)事如意,，闔家幸福!

謝謝大家!