人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,，也便于保存一份美好的回憶,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。
董事長年終表彰會議上的講話稿范文篇一
緊張而富有收獲的豬年過去了，充滿希望和勃勃生機的玉鼠吉祥年到來了,。在這辭舊迎新的日子里，首先感謝各位同仁在過去的一年的辛勤勞動,，感謝大家為公司發(fā)展所做的重要貢獻!
一分耕耘,，一分收獲。20xx年,，我們的汗水換來了豐收,，我們的拼搏換來了喜悅，我們的付出得到了回報,，我們的希望得到了實現(xiàn),。去年我們有很多經(jīng)驗值得總結(jié) ，有很多果實值得我們珍藏,。比如:…………
但是,，一個公司的發(fā)展不是一蹴而就的，公司的長久繁榮昌盛需要我們每個人精心呵護,，來不得半點掉以輕心,、半點糊里糊涂。戰(zhàn)略決定方向,，細節(jié)決定成敗,。我們公司要持續(xù)發(fā)展，需要我們每個人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè),，同心同德,，創(chuàng)新進取。在這里,，我主要強調(diào)三個字：
第一個字---品：品就是品德,、品質(zhì)、品牌,。
我們常說“做事先做人”，它就是指要成就一番事業(yè),，首先要有好的品德,。古人說：“人之立身，所貴者惟在德行”,。 品格如同樹木,，名利如同樹蔭。我們常?？紤]的是樹蔭,，卻不知樹木才是根本。的確,，學會做人是成事之道,，人品人格是謀事之基。我們既然以“人”的身份在人世間生活,，首先從本質(zhì)上講是“人”,，所以一個人若要成功，首要問題就是學會做人,，如果連做人都不會,，怎么能把事做好呢?比爾·蓋茨曾說過：“我把人品排在人所有素質(zhì)的第一位，超過了智慧,、創(chuàng)新,、情商、激情等,，我認為如果一個人的人品有了問題,，這個人就不值得一個公司去考慮雇用他?！睆V東今日集團總裁何伯權(quán)說：“我們用人的原則是德才兼?zhèn)?，以德為先。打個比方說,，品德就像火車的方向,、路軌，才能就像馬力,。如果方向,、路軌偏了，馬力越大,，造成的危害也就越大,。”我相信,，沒有好的人品,，是難以生產(chǎn)出好的產(chǎn)品的。
當然,，我們公司絕大多數(shù)人都有好的品格,。他們懂得尊重別人，懂得互諒互讓,，懂得愛護集體,，懂得勤奮努力,。不因小事而毀譽，不因私利而廢公,。比如：…………,。我們公司需要這樣的人，歡迎這樣的人,，我們要造就更多的這樣的人!能力固然重要,，人品同樣不可或缺。品德好的人總是能贏得人緣和信任,。有了人品做航標,，你的人生之舟就能乘風破浪，到達成功的彼岸,。
我們常說人品即產(chǎn)品,，有了好人品就不怕生產(chǎn)不出好品質(zhì)的產(chǎn)品。品質(zhì)是什么?品質(zhì)到底是怎樣來的?有人說是：檢驗出來的?制造出來的?設計出來的?管理出來的?習慣出來的?
那么,，你的答案呢?其實,，不論是怎樣出來的，零缺點的品質(zhì)目標才是我們想要的,。但是,，要達到零缺點目標，靠的是大家齊心協(xié)力,、認真負責,，也就是說品質(zhì)是靠各位員工做出來的。我們生產(chǎn)產(chǎn)品要做到：不良為零,、浪費為零,、故障為零、投訴為零,，最終生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品,。“質(zhì)量就是生命”,，這句話不是老生常談,，而是千古不變的商海準則.
沒有好品質(zhì)，品牌就是無源之水,、無本之木,。有了過硬的產(chǎn)品，我們就要全力創(chuàng)品牌,、創(chuàng)名牌,。名商曾憲梓說過他是靠好質(zhì)量、大廣告取得成功的。現(xiàn)在,，我公司產(chǎn)品已獲湖北省名牌產(chǎn)品稱號，但這還未達到我們的目標,。我們下一步目標是進一步加大廣告宣傳力度,，向中國名牌沖刺!
第二個字---贏
贏，是指雙贏,。我贏你輸,，我輸你贏，都不是贏,。真正的贏就是雙贏,，是皆大歡喜，大家都獲勝,，大家都獲益,。這里包括三層意思：
1. 企業(yè)與客戶雙贏?？蛻羰俏覀兊囊率掣改?，客戶的利益就是企業(yè)的利益，讓客戶賺到錢,，我們才能賺到錢,。你的工資不是會計發(fā)的，不是總經(jīng)理發(fā)的,，也不是董事長發(fā)的,，是誰發(fā)的呢?是客戶!我們的客戶越多，我們的收入就越多,。
2. 企業(yè)與員工雙贏,。企業(yè)要發(fā)展，靠的是員工,，僅有幾個領(lǐng)導是不可能的,。我開辦企業(yè)的目的，其實不是我急于要賺錢,，而是增加社會就業(yè),，讓更多的人都賺到錢。只有大家齊心協(xié)力,，努力工作,，我們才能都有錢賺。
3. 企業(yè)與社會雙贏,。社會要發(fā)展,，企業(yè)的貢獻不可或缺。企業(yè)要對區(qū)域發(fā)展獻一份力，要熱心公益事業(yè),，支持環(huán)境保護,，樹立良好的社會形象。最終使社區(qū)更多的人擁護我們,、支持我們,。
第三個字---和
和，就是和睦和諧,?！对娊?jīng)》說:“謙謙君子,賜我百朋”。有一首歌唱道“團結(jié)就是力量 ---這力量是鐵 ,，這力量是鋼,， 比鐵還硬,比鋼還強?！眻F結(jié)就是力量,，這句話至今是許多企業(yè)里的座右銘。團結(jié)就是力量,，團結(jié),，一切困難都可以迎刃而解;團結(jié)，任何對手都可以戰(zhàn)勝;團結(jié)就是力量,，團結(jié)出凝聚力,、出戰(zhàn)斗力、出生產(chǎn)力,、出社會活力,。一個集體如果不團結(jié)就是一盤散沙。一滴水只有放進大海里才永遠不會干涸,，一個人只有當他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時候才能最有力量,。俗語說，人心齊,、泰山移,。只有心往一處想，勁往一處使,，形成強大合力,，經(jīng)濟社會才會持續(xù)快速和諧健康發(fā)展。另外,，要和睦,，必須講紀律，必須有紀律,。我們的紀律表現(xiàn)就是集體的面貌,，集體的聲音,，集體的動作，集體的表情,，集體的信念,。
和，主要注意以下三點：
1.家庭要和睦,。家庭是社會的細胞,，和睦的家庭你使你安心愉快的工作。我們每天忙忙碌碌,，回到家里卻又吵吵鬧鬧，會使一個人身心疲憊,，肯定會影響到工作,。一個成功人士都有一個和睦的家。希望大家處理好家庭關(guān)系......
2.班組要和睦,。同事之間若有良好的關(guān)系,，決對有利于你的工作和健康 。我建議有些員工用心處理好同事關(guān)系,。閑談莫論人非;靜坐常思己過,。在和同事相處的過程中，要始終以此為準則,。同事之間還要互諒互讓,、互幫互助。相信你會和同事的關(guān)系相處得非常融洽,。......
3.社會要和睦,。人是社會的人，離開了社會,，人是無法生存的,。所以，我們要和社區(qū)搞好關(guān)系,，讓社區(qū)成為我們成長的土壤......
花放梅稍生意滿,，春歸柳苑鳥聲和。讓我們在新的一年,，牢記品,、贏、和三個字,，努力實現(xiàn)物質(zhì)和精神雙豐收!
最后,，衷心祝愿全體員工及家屬春節(jié)愉快，身體健康,，合家歡樂,，生活美滿!
董事長年終表彰會議上的講話稿范文篇二
尊敬的各位來賓、公司全體干部員工們：
大家下午好!
今天是我們帥特龍集團總結(jié)過去、規(guī)劃未來的年度總結(jié)及表彰大會,，也是我們帥特龍大家庭的新春聯(lián)歡大會,。過去一年里，各子公司在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，在全體干部員工的共同努力下,，銷售額和盈利都保持了平穩(wěn)的增長。
20xx年度工作回顧
一,、集團整體實力得到進一步提升：
20xx年,，帥特龍集團被評為寧波市優(yōu)秀總部企業(yè)，位列全市企業(yè)第87位,，鄞州區(qū)企業(yè)前10強,，并再次獲得了鄞州區(qū)政府頒發(fā)的大力鼎獎。目前,，我們的配套路線已基本覆蓋全國各主機廠并延伸至歐洲的大眾,、奧迪等國際知名主機廠，新研發(fā)的產(chǎn)品也已經(jīng)在各種車型上試裝配套成功,，帥特龍已逐漸從生產(chǎn)傳統(tǒng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型至新階段的電子電動產(chǎn)品,。
二、集團生產(chǎn)基地和經(jīng)營面積不斷擴大：
20xx年重點投資的魚山頭生產(chǎn)基地早已建成并進入生產(chǎn)環(huán)節(jié);20xx年對帥特龍本部進行重點投資,，拆舊建新,、擴大生產(chǎn)用房的計劃也已經(jīng)完成。20xx年,，鄞州南部商務區(qū)的商貿(mào)大廈和上海電鍍公司生產(chǎn)基地建設也在有序進行中,。目前，帥特龍集團有限公司利用空間換地,，進行拆遷重建,、擴大生產(chǎn)場地的建設工作已基本完成。董事長年終發(fā)言稿這些新成果及榮譽的取得,，凝聚著公司每位員工的心血和汗水,，是我們共同努力的結(jié)果。在此,，我代表全體股東向今天受到表彰的先進團隊和個人表示熱烈的祝賀!向辛勤勞動,、無私奉獻的全體干部員工致以誠摯的謝意，對不辭辛苦,，奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的員工們表示最衷心的感謝!
20xx年度工作展望
一,、帥特龍集團未來發(fā)展定位：
目前，集團旗下?lián)碛袔浱佚堄邢薰?、帥特龍模塑有限公司,、上海帥特龍有限公司,、寧波晶美科技有限公司四家子公司，其他生產(chǎn)企業(yè)也逐步歸納到上海生產(chǎn)基地,。20xx年,，帥特龍集團將實行所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，充分發(fā)揮各子公司職業(yè)經(jīng)理人的自主能力,，由各子公司職業(yè)總經(jīng)理獨立經(jīng)營,、自負盈虧、利潤上繳董事會的經(jīng)營模式,。
二,、實行集團辦出臺管理制度并審核工作流程的制度：
20xx年，由集團辦出臺相關(guān)政策,，繼續(xù)完善各項制度,、簡化審批流程，對各子公司加強制度流程執(zhí)行情況的監(jiān)督,，做到獎罰分明。對向公司提出合理化建議或挽回公司經(jīng)濟損失的人員,，公司將給予1000-50000元的獎勵;對違反公司制度,、給公司造成經(jīng)濟損失的人員，按制度進行處罰,。公司若出現(xiàn)多支付,、少支付的情況，對責任人進行相應的處罰,。
三,、實行集團公司編制預算計劃，各子公司全面執(zhí)行預算的制度：
凡事預則立,，不預則廢,。為確保各子公司在集團的領(lǐng)導下，沿著既定的戰(zhàn)略目標發(fā)展,，集團成立預算管理小組,，由集團公司負責編制預算計劃，各子公司必須嚴格按照預算計劃進行收支,，做到有據(jù)可依,，開支有度。
四,、實行年度績效考核制度,，建立工資與工作業(yè)績掛鉤的機制：
為提高公司干部的工作積極性，公司實行年度績效考核制度,，各子公司干部人員不作年度調(diào)薪,，由集團公司績效考核小組根據(jù)工作態(tài)度,、工作業(yè)績、工作能力,、工作責任心進行考核,，發(fā)放年終績效考核獎金。
五,、加強各環(huán)節(jié)成本控制,，各子公司切實做到“四個計劃”( “計劃生產(chǎn)、計劃采購,、計劃庫存,、計劃用人”:
在市場競爭日漸激烈的今天，減少生產(chǎn)過程的浪費,，向生產(chǎn)一線要效益,，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本,，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然要求,，也是提高企業(yè)核心競爭力的必然要求。各子公司要以客戶的計劃為基礎,，科學合理計劃生產(chǎn),、劃采購、計劃庫存,、計劃用人,，以實現(xiàn)平穩(wěn)有序的生產(chǎn)，促進資金的靈活運轉(zhuǎn),。
六,、全面推進自動化生產(chǎn)，逐步實現(xiàn)“機器換人”目標：
公司斥資1.5億元,，新建了電鍍生產(chǎn)車間,，同時從德國引進世界一流的全自動電鍍生產(chǎn)線。此外,，公司繼續(xù)優(yōu)化全自動噴涂生產(chǎn)線,，加快了注塑生產(chǎn)和裝配的自動化進程，大幅度提高了產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)能,，這就有利于降低勞動強度,，改善勞動條件和環(huán)境。公司技術(shù)人員不斷創(chuàng)新,、攻堅克難,，對關(guān)鍵技術(shù)、工藝進行改進,，促進了產(chǎn)品加工精細化和控制智能化,。這將促使我們最終實現(xiàn)“機器換人”的全面自動化生產(chǎn)目標,。
七、加強產(chǎn)品質(zhì)量管理,、“6s”體系管理,，確保安全清潔生產(chǎn)：
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)做大做強的根本。公司要從上到下樹立質(zhì)量觀念,，積極配合管理者代表做好體系管理工作,，嚴格生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量管控，提升產(chǎn)品合格率,，減少客戶的投訴,、索賠，順利通過客戶的現(xiàn)場評審,，樹立良好的企業(yè)品牌形象,。同時，要繼續(xù)加強公司的辦公場所,、生產(chǎn)車間“6s”現(xiàn)場管理,，做到預防為主，整潔有序,，共同維護好企業(yè)形象,。
八、不斷開拓新的市場,，加速生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級
20xx年初,，在銷售副總王民軍領(lǐng)導的銷售部門共同努力下,，公司順利進入寶馬配套下幾個項目,，成為德國大眾一級配套供應商，為公司打開國內(nèi)外高端汽車市場,，全面實現(xiàn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級打下了堅實的基礎,。20xx年，我們將繼續(xù)以市場為導向,，通過技術(shù)創(chuàng)新加大競爭優(yōu)勢,，不斷贏得公司新的發(fā)展。
九,、繼續(xù)加大人才引進力度,，提升產(chǎn)品研發(fā)能力：
展望20xx年，我們將面臨更加錯綜復雜的經(jīng)濟形勢,，市場競爭也更加激烈,，企業(yè)需要加強自身的人才隊伍建設，堅持“走出去,，引進來”戰(zhàn)略,，通過不斷學習和創(chuàng)新,，提高自身綜合實力。
20xx年,，公司計劃再引進3名博士,，重點引進技術(shù)創(chuàng)新強、研發(fā)實力強的高,、精,、尖技術(shù)人才，為研發(fā)新產(chǎn)品,、拓寬企業(yè)發(fā)展新領(lǐng)域奠定基礎,。此外，我們還要充分利用與科研院所,、高等院校,、科技部門的合作平臺，提升科技創(chuàng)新及研發(fā)能力,，不斷創(chuàng)造新的業(yè)績,。
十、繼續(xù)擴大生產(chǎn)和經(jīng)營面積,，逐步實現(xiàn)戰(zhàn)略目標,。
20xx年，上海注塑生產(chǎn)基地,、奉化電鍍生產(chǎn)基地及鄞州南部商務區(qū)大樓將陸續(xù)建成,，其中上海注塑生產(chǎn)基地總投資近1億元，面積2.8萬平方米,，建成投產(chǎn)后將極大加強公司與上海大眾,、延鋒等客戶的聯(lián)系，成為主機廠身邊的配套供應商,，縮短公司與主機廠之間的距離,，從而降低生產(chǎn)和物流成本。
總投資1.5億元,，擁有3.5萬平方米面積的南部商務區(qū)大樓正在緊鑼密鼓的籌建中,，極大地提升了帥特龍集團的企業(yè)形象和企業(yè)影響力。
此外,，總投資1.5億元的晶美科技生產(chǎn)廠房也將于20xx年竣工,，并投入生產(chǎn)，這標志著公司電鍍生產(chǎn)線的規(guī)模和水平都將邁上一個新的臺階,，極大提高集團的整體實力和競爭力,。
公司未來的發(fā)展任重道遠，但是我相信,，有在座各位員工的信心和努力,，有大家團結(jié)協(xié)助,、不斷創(chuàng)新的團隊精神，必將開啟帥特龍集團新的發(fā)展篇章,，使公司取得更加輝煌的業(yè)績,，相信我們在座的各位，也能夠收獲更多的成功和幸福!
最后,，值此新春佳節(jié)來臨之際,，衷心地祝愿各位來賓、全體員工在新的一年里工作順利!身體健康!闔家幸福!
謝謝!
董事長年終表彰會議上的講話稿范文篇三
各位同仁：
你們好,，工作辛苦了!
春回大地,，萬象更新!新的一年開始，又到了我們總結(jié)過去,，展望未來的時候,。首先，我謹代表這個團隊和兩位董事向為辛勤工作全體員工致以忠心的感謝 及新年的祝賀!
過去的20xx年里,，經(jīng)歷了從創(chuàng)建到初步發(fā)展的孕育階段,，在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了滿意成績,，傳統(tǒng)部和網(wǎng)絡部各展所長,，相互配合，使得各項既定經(jīng)營指標基本得以實現(xiàn),，這對一個新生的公司來說,，實屬不易。同時各部門嚴格管理,，明晰責任,，盡心盡力，使公司展現(xiàn)出團結(jié)一心,、積極向上,、高效務實的良好工作氛圍,，為致力于打造深圳婚介知名品牌的企業(yè)愿景作出了應有貢獻,，我們的這些努力將在發(fā)展史上寫下濃重的一筆!在此，我要真誠深深感謝兩位董事的傾情關(guān)注和各位同事們?yōu)榘l(fā)展壯大無怨無悔所付出的心血和汗水,。
具體來說,，20xx年，我們的年度工作成績主要有以下四點：
1,、公司起步階段平穩(wěn)過渡,，運營管理漸入正軌;
2、日常規(guī)劃 按部就班,，人事管理初具雛形,，部門職責細化清晰;
3,、傳統(tǒng)部業(yè)績初步達到既定目標，網(wǎng)絡部相關(guān)工作穩(wěn)扎穩(wěn)打;
4,、創(chuàng)業(yè)團隊基本成型,，未來工作規(guī)劃有條不紊。
當然新的一年里,，我們將面對更多的困難與風險,，當然，也是更大的挑戰(zhàn)與機遇,，我們要繼續(xù)盡一切努力,，抓住機遇，把握當前婚介產(chǎn)業(yè)發(fā)展的良好勢頭,，利用公司所處的優(yōu)勢環(huán)境,，挖掘資源，整合資源,，加大宣傳運作力度,，千方百計打造品牌效應，爭取在經(jīng)營業(yè)績上取得更大的突破,，并努力以市場為導向,，強力推進相關(guān)項目運作，集中精力打造公司的形象工程,，全力以赴抓好項目的建設,、服務銷售及市場開發(fā)工作，并力爭運作出幾個經(jīng)營亮點出來,，打造幾場有影響力的公關(guān)活動,，使xx品牌及公司形象在新的一年里得到質(zhì)的飛躍。
在客觀總結(jié)成績和經(jīng)驗的同時,，我們也要清醒的意識到公司在發(fā)展過程中仍有很多需要進一步整改完善的地方,，作為一家新成立的公司，我們的制度建設還不夠全面,、機構(gòu)設置還不夠科學,、人力資源還不夠完善、員工業(yè)務技能參差不齊,、團隊整體自主意識不夠突出,。因此，未來的20xx年,，我們要進一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營機制,，根據(jù)公司發(fā)展的需要及時調(diào)整經(jīng)營管理班子，合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機構(gòu)設置及人員力量的配置。進一步加強公司內(nèi)部管理,，加大各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度,，使公司日常工作更加合理有序，同時,，也要強化對全體員工的教育和業(yè)務培訓,，切實提高員工的思想 意識和業(yè)務技能水平，提升公司的整體戰(zhàn)斗力,，發(fā)揮后來居上的霸氣,，實現(xiàn)xx20xx年質(zhì)的飛躍。
總之,，20xx年的工作,，時間緊、任務重,。但我相信,，只要我們?nèi)w員工能夠統(tǒng)一思想、齊心協(xié)力,、努力拼搏,、扎實工作、與時共進,，就一定能夠圓滿完成新的一年公司下達的各項工作指標及目標任務,，我們也一定可以在這個舞臺上綻放人生的精彩。
最后,，再次祝賀大家在新的一年里：工作順利,、身體健康、新春愉快!謝謝大家!
董事長年終表彰會議上的講話稿范文篇四
各位領(lǐng)導,，各位股東：
大家上午好!
首先,，我謹代表農(nóng)商銀行向長期以來關(guān)心支持農(nóng)商銀行事業(yè)發(fā)展的各位領(lǐng)導、各位股東,、各界朋友表示衷心的感謝!
剛才,，農(nóng)商銀行分別召開了職工代表大會、股東大會,、董事會和監(jiān)事會,，完成了各項既定議程。承蒙各位股東,、各位董事的信任,，選舉我為董事長,，在此,，我謹以個人名義向大家示衷心的感謝。
今年以來，農(nóng)商銀行在各位領(lǐng)導,、各位股東的大力支持下,，以“促轉(zhuǎn)型、謀跨越”為工作總基調(diào),，同心協(xié)力,，真抓實干，勵精圖治,，創(chuàng)新開拓,，各項工作取得明顯成效。
一是各項存款穩(wěn)步增長,。8月末,，各項存款913520萬元，比年初凈增100147萬元,，增幅12.3%,，比全市同業(yè)高0.1個百分點。
二是貸款投放力度加大,。截止8月末,，各項貸款余額494500萬元，累放貸款219532萬元,，凈投放貸款36367萬元,，增幅7.9%。貸款余額,、累放額,、凈增額均在全市同業(yè)中排名第一。
三是經(jīng)營效益持續(xù)好轉(zhuǎn),。8月末,，我行資產(chǎn)總額1075707萬元，比同期增加135772萬元,。元至8月,，實現(xiàn)各項收入34552萬元，同比增收4014萬元,，計提拔備6705萬元,，實現(xiàn)綜合效益10101萬元。20xx年以來,，向地方繳納稅款16004萬元,，其中20xx年繳納稅款5485萬元，20xx年上半年已實現(xiàn)稅款3247萬元,。
四是網(wǎng)格服務深入推進,。在全市設立分支機構(gòu)51個,、離行式網(wǎng)點4個、自助設備89臺,、村級惠農(nóng)點823個,，累計發(fā)行福卡132萬張,、pos機3066臺,、手機銀行5.2萬戶，信用卡正式發(fā)行,，獨家代理天門市居民健康卡,，實現(xiàn)了營業(yè)網(wǎng)點鎮(zhèn)鎮(zhèn)通、轉(zhuǎn)賬電話村村通,、手機銀行戶戶通,、居民健康卡人人通。
雖然我們前期各項工作取得了一定的成績,，但面對利率市場化,、存款保險制度、互聯(lián)網(wǎng)金融帶來的市場競爭壓力,，在資金組織,、盈利能力提升、風險防控,、優(yōu)質(zhì)客戶營銷等方面還需進一步加強,，后段我們將著力做好以下幾個方面工作：
一是堅定不移地服務天門經(jīng)濟。制定金融服務支持天門經(jīng)濟社會發(fā)展方案,，以深耕農(nóng)區(qū),、社區(qū)、商區(qū),、園區(qū)為重要抓手,，信貸部門、三農(nóng)事業(yè)部,、城區(qū)支行,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級支行、二級支行整體多維度聯(lián)動,，扎扎實實推進金融服務網(wǎng)格化;大力推廣銀政合作模式,、“合作社+農(nóng)商銀行”合作模式、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈模式,、小微企業(yè)聯(lián)盟模式,，著力提升服務質(zhì)效;圍繞天門市場主體客戶需求，積極探索創(chuàng)新流量貸,、權(quán)利貸,、創(chuàng)業(yè)貸,、循環(huán)貸、股權(quán)貸等產(chǎn)品,，不斷完善信貸產(chǎn)品體系,，解決客戶抵押擔保難,。
二是堅定不移地加快業(yè)務發(fā)展,。實行二級支行分類管理、完善績效考核定價機制,、開展以“熱愛農(nóng)商行,，爭當主人翁”為主題的大討論，不斷激發(fā)員工的內(nèi)生動力;通過墻體廣告,、跨街廣告,、主流媒體合作等方式，鋪天蓋地開展形象宣傳,，提升本土銀行的競爭實力; 加快網(wǎng)點改造升級步伐,，統(tǒng)一對外標識，規(guī)范機構(gòu)名稱,，實現(xiàn)網(wǎng)點兩年大變樣,，打造獨特的視覺文化。
三是堅定不移地加強法人治理,。不斷完善法人治理結(jié)構(gòu),，健全“三會一層”的管理體制，建立權(quán)責制衡機制,、決策監(jiān)督機制和激勵約束機制,。
四是堅定不移地推進合規(guī)管理。構(gòu)建全面風險管理的組織機構(gòu)體系,，探索風險管理的運行模式,，構(gòu)建“全員合規(guī)、全程合規(guī),、主動合規(guī),、合規(guī)創(chuàng)造價值”的全面風險管理體系。
五是堅定不移地推進作風建設,。嚴格落實黨委主體責任和紀委監(jiān)督責任,，嚴明政治紀律、嚴守政治規(guī)矩,，加強“三嚴三實”專題教育,，打造一支敢打敢拼的干部員工隊伍，營造風清氣正的發(fā)展氛圍,。
我個人將嚴格按照省聯(lián)社,、市人行,、市銀監(jiān)辦的工作要求，義不容辭地承擔起法律,、章程賦予的責任和義務,，加強學習，提升水平;勤勉盡職,，率先垂范;心系股東,，干事創(chuàng)業(yè);嚴以律已，廉潔奉公,，以優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績回報大家的信任,。同時，也請各位領(lǐng)導,、各位股東繼續(xù)大力支持我的工作,，支持農(nóng)商銀行的工作，多提寶貴意見和建議,，我將認真予以改正和采納,。
各位股東，在新常態(tài)下的發(fā)展道路上,，農(nóng)商銀行必將大有作為,。我們堅信有廣大股東的充分信任，有董事會﹑監(jiān)事會的嚴格管理,，有經(jīng)營班子的恪盡職守,，有全體員工的精誠團結(jié)，有人民銀行﹑銀監(jiān)辦的幫助與支持,，農(nóng)商銀行一定能夠?qū)崿F(xiàn)又好又快的可持續(xù)發(fā)展,。
謝謝大家!
董事長年終表彰會議上的講話稿范文篇五
各位股東：
首先感謝在座各位的支持和幫助。企業(yè)在全體職工的共同艱苦奮斗和各級黨政領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和支持下,，脫離了死亡的邊緣,，得到了起死回生。我在今后的工作中,，將會更加努力,，更加珍惜。按孔子講的“遇事而懼,，好好謀劃,，靈活用道”的理念和觀念再加上我個人的感悟每句再加上三個字“多溝通，心要正,，盡全力”來做事為人,，并要帶領(lǐng)全體員工都要以這樣的理念和觀念來做事為人，還要與時俱進,、開拓創(chuàng)新,，不斷地改善企業(yè)環(huán)境,，改善職工的生活環(huán)境。提高企業(yè)的知名度,，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展而奮斗,。
要實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展這一戰(zhàn)略觀念，必須做到以下四點：首先是要使每位職工能享受學習培訓的福利待遇,，不斷提高團隊的凝聚力和綜合素質(zhì),，在人生的道路上學好用好“九心”。
1,、孝心是做人的第一
2,、學心是智慧的來源
3,、德心是人生的定位
4,、真心是做人交友的根本
5、信心是永不放棄的召喚
6,、耐心是驅(qū)趕困難的利劍
7,、雄心是成功路上的指南
8、熱心是成功者的胸懷
9,、責任心是邁向成功的必然
我作為企業(yè)的帶頭人不但以身作則,，以“九心”的理念和觀念來武裝頭腦、指導行動,、帶領(lǐng)團隊,，而且我將不斷學習，不斷的努力,，全力以赴做好董事長的工作,，并要切實做到以公正促和諧，包容加輔導促團結(jié),。以孔子的教導加我的感悟做事為人,，與時俱進地抓企業(yè)改革和加強內(nèi)部管理，落實責任嚴格監(jiān)管,。調(diào)動一切積極因素提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率,，降低經(jīng)營成本，提高經(jīng)濟效益,，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量,，提升企業(yè)形象。
其次是要不斷提高職工的待遇和工作生活環(huán)境,，使他們家庭和睦快樂,。努力為所有員工營造一個和諧快樂的工作環(huán)境和工作氣氛，讓企業(yè)成為職工的第二個家,，讓所有職工在快樂中努力工作,，在工作中體驗快樂,。使員工在快樂中創(chuàng)造價值，為股東服好務,，增加紅利,，力爭每年有紅利，讓股東年年有收獲,。
再次是我們要認清國內(nèi)外形勢,，認真學習國家“規(guī)劃”的相關(guān)政策和指導思想，抓住重慶和我們綦江發(fā)展的大好形勢,，不斷深化企業(yè)改革和創(chuàng)新,，力爭在區(qū)域經(jīng)濟飛速發(fā)展的浪潮中站的先機、穩(wěn)健發(fā)展,。在此,，也希望各位股東積極地提出公司的中長期發(fā)展戰(zhàn)略意見，為公司研究制定中長期發(fā)展規(guī)劃提供材料,，給董事會提出寶貴的意見,，以便不斷完善企業(yè)的經(jīng)營管理，升華企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,，使企業(yè)能以朝陽般的活力長期穩(wěn)健的發(fā)展,。
最后是我們作為社會的一員，就必須明確自己的社會責任并認真的去履行,。只有這樣我們的企業(yè)才會得到社會的認可和支持,，只有這樣我們的企業(yè)才能站穩(wěn)腳跟求發(fā)展，只有這樣我們的企業(yè)才能贏得社會的尊重,。在以后的工作中我們要牢記和認真履行自己應盡的社會責任,，帶領(lǐng)全體職工努力實現(xiàn)我們共同的企業(yè)愿景—“以品質(zhì)提升價值，以責任心贏得認可,，做公眾信賴尊重的百年名企”,。
董事長年終表彰會議上的講話稿范文篇六
女士們，先生們,，朋友們,，現(xiàn)場及在座的同仁們：
大家好!
群羊辭舊歲，金猴報春來,，新春的腳步離我們越來越近,。今天我們齊聚一堂，在這里召開20xx年終工作總結(jié)大會,。主要目的是總結(jié)過去,，展望未來，共敘發(fā)展，共商對策,。在這個特別的時刻,，我謹代表佛山亞特公司對一年來，在各自崗位上辛勤付出的同志們,，表示衷心的感謝和誠摯的祝福!
大家知道,，這幾年市場大環(huán)境影響，各行各業(yè)都出現(xiàn)了經(jīng)濟疲軟,，消費不旺,。去年也是延續(xù)了前兩年的態(tài)勢，大環(huán)境改善不明顯,，在市場整體行情不容樂觀的形勢下,，我們毅然堅持年初所確定的經(jīng)營目標，穩(wěn)中求進,，穩(wěn)健經(jīng)營,，這些成績的取得要歸功于在一線崗位上辛苦拼搏的員工們，歸功于兢兢業(yè)業(yè)堅守在各自崗位上的骨干員工和中層管理人員,，歸功于為了企業(yè)的發(fā)展與壯大而不分晝夜的高層管理者,，也歸功于客戶對我們的信賴和支持,。正是有了你們在座每個人的辛勤付出,，公司才穩(wěn)健地走過了20xx年。當然也有你們的家屬在背后默默無私的奉獻和支持,。一并表示感謝!
回首過去,，成績與教訓并存，展望未來,，挑戰(zhàn)和機遇齊飛,。在客觀總結(jié)成績和經(jīng)驗的同時，我們也要清醒地意識到公司在發(fā)展過程中有很多需要進一步整改完善的地方,，我們的機構(gòu)設置還不夠科學,，制度建設還不夠全面，執(zhí)行力還不夠強,，內(nèi)部管理需要進一步加強,，各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度需要加強，公司日常工作需要進一步規(guī)范,，團隊凝聚力需要進一步增強,，同時，公司也要強化對全體員工的培訓與教育,，切實提高員工的思想意識和業(yè)務技能水平,，力爭打造一支能“打硬仗”的企業(yè)團隊。
20xx年公司總的工作思路是外部維護好老客戶,，開發(fā)新客戶,，鞏固并擴大市場份額,，內(nèi)部要強化管理，細化職責分工,，向管理要效益,，大力去庫存積壓貨，輕裝上陣,，提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務意識,。具體有以下幾點：
一、 認真履行崗位職責
崗位職責制定出來就要按要求去做,，不僅知道怎么做,，而且要做好，做到位,。今天我們在座的每一位都是公司的核心員工,，我們每個人都要認真履行崗位職責，起到帶頭作用,。
二,、 統(tǒng)一思想，團結(jié)共進
回首公司這些年來的發(fā)展歷程和風風雨雨,，我們有過挫折,有過困惑,，有過喜悅。今天,，我想感謝和亞特公司一路走來的每一位員工,，為了工作，很多員工加班加點,，甚至通霄達旦的工作,，通過我們這個團隊共同努力，我們才有了今天的成績,。在市場競爭日益激勵的今天,，我們的規(guī)模擴大了，我們的隊伍壯大了,，我們的思想也“多樣化”了,。20xx年，我們必須統(tǒng)一思想,，我們是一個團隊,，我們有共同的目標，大家心往一處想,，遇到困難一起想辦法,，團結(jié)就是力量，只有我們的團隊凝聚力及向心力強了，我們才會達成目標,，共同發(fā)展,。
三、 加強學習
公司要生存與發(fā)展,，必須擁有一支素質(zhì)優(yōu)良的員工隊伍,，公司規(guī)模越大，市場競爭越激烈,，公司員工隊伍的整體素質(zhì)和能力的作用價值就越大,。員工整體素質(zhì)和能力的提升只有通過不停得學習，學習管理知識,，學習產(chǎn)品工藝,，學習如何溝通，學習尊重別人,，學習同行業(yè)的先進經(jīng)驗彌補我們的不足,。永遠不要自滿，永遠懂得謙卑,，這樣才是正確的方法和途徑,。
風正濟時，自當揚帆破浪;任重道遠,，還需策馬揚鞭,。新的一年開啟新的希望，新的征程承載新的夢想,，展望20xx年,，機遇與挑戰(zhàn)并存，新的目標任務等待著我們,，發(fā)展的使命激勵著我們，讓我們攜起手來,，相信在公司全體員工的共同努力下,，我們會發(fā)展得更好，大家的收益會更高,，我們的明天會更好,。讓我們揚帆起航，共創(chuàng)輝煌! 最后,，祝大家在新的一年里：工作順利,、身體健康、合家幸福,、新春愉快!
謝謝大家!
董事長年終表彰會議上的講話稿范文篇七
同志們：早上好!
首先在這里給大家拜個早年,，祝大家身體健康，萬事如意，闔家幸福! 律回春暉漸,，萬象始更新,。告別不平凡的20xx年，迎來充滿希望的20xx年,。我謹代表公司董事會向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻致以深深的謝意,，并通過你們向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿,。 這次東方之花集團年終工作總結(jié)會議的主要目的是總結(jié)和思考過去,，展望和規(guī)劃未來。讓我們以精誠團結(jié),，凝心聚力,，后發(fā)趕超的思想觀念總結(jié)經(jīng)驗，分析形勢,，合理部署,，堅定信心，用好優(yōu)勢,，加快步伐,，圍繞為東方之花集團公司大發(fā)展這一共同目標，為實現(xiàn)客戶,、公司,、員工三方共贏的愿景，共享成功,，努力奮斗,。 剛才華桂公司、大院礦山,、房開公司各相關(guān)領(lǐng)導就去年的工作進行了全面總結(jié),，對今年的工作開展作了初步的打算。開年集團公司還要與各公司簽訂內(nèi)部經(jīng)營承包合同或目標責任書,，確保指標量化,，確保考核有依有據(jù),，確保大家的考核績效工資和年終獎切實可行,。下面，就東方之花集團的各項工作,，我主要講五個方面的意見：
一,、20xx年工作回顧
受國際、國內(nèi)鉬鎳行業(yè)市場持續(xù)不景氣及國家礦產(chǎn)資源經(jīng)濟調(diào)控政策的影響,，我公司大院礦山立足長遠規(guī)劃,，為以后標準化,、規(guī)模化開采備戰(zhàn)攻堅,，20xx年出礦量不足1000噸,，產(chǎn)出遠遠小于投入。受原料不足和因設備問題導致的全線投產(chǎn)受困的影響,，華桂公司20xx年僅有少量產(chǎn)品產(chǎn)出,。房開公司雖然實現(xiàn)了兩個項目的破土動工，但仍處于土方開挖階段,。所以在剛剛過去的20xx年,集團所有公司均無利潤可言,。但是，為了立足長遠規(guī)劃,，同時為了解決就業(yè)問題,，集團公司沒有將員工推向社會，仍然堅持正常運轉(zhuǎn),，展現(xiàn)出了“東方之花,，我們的事業(yè)我們的家”的創(chuàng)業(yè)理念和社會責任感。
第一,、政府協(xié)助,，公司奮斗，礦山穩(wěn)中有進,。在政府的鼎力協(xié)助下,，20xx年始建的礦山公路得以全線貫通，同時新建了403礦井,，107,、202、208,、401等4對礦井通過6大系統(tǒng)建設驗收,，有效確保20xx年出礦量能達到設計值8000噸。另外,，新探礦權(quán)及礦山擴能工作正穩(wěn)步推進中,。
第二、政府支持,，員工努力，華桂成績不菲,。市,、縣政府幫助解決華桂公司生產(chǎn)用水、用電問題,，員工加班加點調(diào)試,、生產(chǎn),，確保了“5.28”點火試車及“10.31”市觀摩會順利成功。20xx獲得了《臨時排污許可證》和《項目竣工環(huán)境驗收監(jiān)測報告》,，并獲批專利5項,。目前，生產(chǎn)線已具備大規(guī)模投料生產(chǎn)條件,。
第三,、政府指導，公司克難,，房開進展突破,。縣政府成立專門領(lǐng)導小組指導房開公司工作,，拆遷工作取得實質(zhì)性進展,，確保“織金印象”,，特別是擱置已久的“東方之花國際廣場”兩個項目順利破土動工,。施工單位、營銷公司如期進場開展工作,。 第四,、融資渠道通暢，建設,、發(fā)展資金保障,。20xx年實業(yè)公司融資3000萬元，華桂公司融資1800萬元,，寶豐公司融資3000萬元,，共計7800萬元的資金充分保障礦山、華桂,、房開項目建設流動資金,。
第五、存在的問題突出,，丞待解決,。一是集團公司領(lǐng)導班子成員過少，人員能力素質(zhì)不夠,，領(lǐng)導,、指導下屬公司開展工作的能力不強，沒有完全發(fā)揮集團公司提綱挈領(lǐng)的戰(zhàn)略核心作用,。二是各公司中,、高層管理團隊能力不夠，作用發(fā)揮不明顯,，各公司與管理團隊,、團隊內(nèi)部成員與成員,、管理團隊與員工之間相互信賴程度不夠，工作效能低下,，各公司工作指標均未達年初目標,。
二、如何把握集團發(fā)展面臨的新形勢
第一,、在行業(yè)不景氣中轉(zhuǎn)變觀念,，尋找生機。20xx年,，全球經(jīng)濟的蕭條狀況將會持續(xù),，鉬鎳行業(yè)、地產(chǎn)開發(fā)的市場環(huán)境和競爭格局將將發(fā)生根本性變化,。實業(yè)公司借此良機可整合資源,，擴能達限，獲取新的探礦權(quán),、采礦權(quán),。華桂公司可通過調(diào)整工藝，更換原料等攫取利潤,，房開公司可通過市場定位,、展開多元化合作等盤活做大。世界上沒有不景氣的行業(yè),，只有不景氣的企業(yè),。思路決定道路，道路決定出路,，東方之花杜絕何人給企業(yè)的停滯發(fā)展找理由,、找借口。
第二,、搭乘xx屆三中全會順風車,，實現(xiàn)公司發(fā)展穩(wěn)重求進。20xx年是xx屆三中全會經(jīng)濟計劃起航的第一年,，也是我們迎接挑戰(zhàn),，需要加快發(fā)展的一年，面對經(jīng)濟持續(xù)增長,、民生持續(xù)改善,、發(fā)展動力繼續(xù)增強的良好態(tài)勢，公司需在謀劃全局中把握重點,，齊心協(xié)力,、集中精力突破難點，實現(xiàn)公司大發(fā)展與今年提出的“穩(wěn)中求進”的經(jīng)濟總基調(diào)保持一致,。
三,、20xx年的工作重點
在新的一年里，我們要把握好經(jīng)濟發(fā)展的良好契機,，勤奮工作,，勇于創(chuàng)新，以更加蓬勃向上的精神狀態(tài),，更加昂揚的斗志,、更加務實的作風，不斷開拓各項工作的新篇章,，完成好20xx年的各項經(jīng)營目標任務,。
第一、精心組織部署,，確保實業(yè)公司20xx年礦山礦石采出量達到設計值8000噸;儲量鉆探工作須加速推進,，確保采礦證有效期內(nèi)完成年產(chǎn)3萬噸、開采年限達20xx年以上的擴能達限工作;新礦權(quán)設立申請工作及時跟進,，確保如期獲得10-50平方公里新探礦權(quán)(采礦權(quán));完成30-100平方公里鉬鎳,、硅石、銅,、磷等礦山整合工作,。
第二、科學規(guī)劃安排,，確保華桂公司20xx年增加廢舊催化劑為原料后正常生產(chǎn)出計劃數(shù)量的合格產(chǎn)品,，實現(xiàn)銷售收入2億元，產(chǎn)生必要利潤,，能夠在新三板募集資金;積極組織申報,，成為省級技術(shù)中心、高新技術(shù)企業(yè)和省級重點實驗室,，提高企業(yè)知名度,。
第三、合理制定年度經(jīng)營目標,，確保房開公司完成銷售收入4億元,。
第四、狠抓招商引資,，銀行融資,，以資金規(guī)模擴大投資規(guī)模，迅速推動東方之花集團經(jīng)濟大發(fā)展,。
第五,、狠抓安全生產(chǎn)，全力維護穩(wěn)定,。安全是“1”,，質(zhì)量,、效益是1后面的兩個“0”，安全為了生產(chǎn),，生產(chǎn)必須安全,，只有狠抓安全生產(chǎn)，才能出質(zhì)量,，出效益,，才能百分百維護維護企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。
第六,、規(guī)范企業(yè)管理,，提高工作效率。建立合理的制度激勵員工,，從制度上增強員工對公司的信任度,，從思想上喚起員工對企業(yè)的認同感。要認真做到戰(zhàn)略合理,，組織高校,，制度完善，流程通暢,，人員精干,。要建立合理的溝通制度，改善溝通環(huán)節(jié),，提高溝通水平,，要從服務公司的大局出發(fā)，以服務者的心態(tài)為公司的發(fā)展提供強有力的保障與支撐,。要相互支持,，相互配合，理順關(guān)系,，勇于承擔責任,，擰成一股繩，形成一股力,。各公司領(lǐng)導要帶頭垂范,，帶領(lǐng)團隊形成合力，提高團隊高度的執(zhí)行力和凝聚力,。使員工感受到企業(yè)的重視,，從而使員工實現(xiàn)自我升華，實現(xiàn)人生境界和理想目標,，達到企業(yè)與個人的雙贏局面,。 四、20xx年實現(xiàn)目標的關(guān)鍵
面對復雜多變的經(jīng)濟形勢，歷經(jīng)坎坷,、曲折,，東方之花集團20xx年來仍然昂首挺立，繼續(xù)譜寫載入公司發(fā)展史冊的輝煌篇章,?？偨Y(jié)過去，既往開來,，要想做好今年的工作，必須在以下五個方面做足功夫：
第一,、建立一種模式：做強主業(yè),，做大產(chǎn)業(yè)。資源是發(fā)展的前提和基礎,，主業(yè)是根本,，圍繞主業(yè)進行產(chǎn)業(yè)鏈延伸和擴展，搭建主業(yè)與整個經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)嫁接的橋梁,，用實業(yè)公司的礦產(chǎn)采,、選、冶主業(yè)提升和改造地產(chǎn),、酒店等產(chǎn)業(yè),，用產(chǎn)業(yè)支撐和反哺主業(yè)。
第二,、完善一個機制：健全激勵,、約束和保障機制。崗位憑業(yè)績憑能力,，收入看貢獻看績效,，優(yōu)勝劣汰;建立關(guān)愛幫扶制度，對困難職工實行資金資助,、就業(yè)培訓幫扶;對認可公司文化的職工,，做到“不讓一個人下崗，不讓一個人上訪”,。
第三,、培養(yǎng)一支隊伍：勤學肯干，反應迅速,，狠抓落實,、善于打仗。注重學習新知識,、新技術(shù),，對國家政策敏感，對市場反應敏銳，能夠吃苦耐勞,、攻堅克難,，善于打硬仗的技術(shù)、經(jīng)營管理隊伍,。
第四,、培育一種道德：反對有心情沒激情、有心態(tài)沒狀態(tài);反對有看法沒想法,、有想法沒辦法;堅信能干事干成事,，反對不干事干不成事;堅持我的崗位我負責，我的崗位你放心,。
五,、結(jié)束寄語
同志們，做好今年的各項工作,，任務艱巨,，責任重大。我們一定要大力弘揚“工作創(chuàng)一流,，目標爭第一”的精神,、保持“咬定青山不放松”的面貌、拿出“萬米長跑爭第一,，百米沖刺奪冠軍”的氣魄,，以更加充沛的工作熱情和更加虔誠的事業(yè)心投入到工作中。
同志們,，讓我們站在更高的起點,，向著更高的舞臺，攜手并肩,，大干苦干,，上下同欲，務實創(chuàng)新,，一舉實現(xiàn)東方之花人的夢想,，實現(xiàn)東方之花的新跨越，實現(xiàn)東方之花的大發(fā)展,。
最后,，再一次祝大家身體健康，萬事如意,，闔家幸福!
謝謝大家!
董事長年終表彰會議上的講話稿范文篇八
各位同事：
緊張勞碌但是富有收效的20xx年過去了,，充滿希望和勃勃生機的20xx 年已經(jīng)到來，在這這個辭舊迎新,、承前啟后的日子里,，我首先代表企業(yè)感謝晨鳴國際大酒店各位同事們在過去的一年中所有的辛勤勞動,。感謝大家為酒店發(fā)展作出的重要貢獻!
(剛才總經(jīng)理從具體工作的角度對20xx年的工作做出具體的梳理總結(jié)，對20xx 年工作做出了計劃和要求,，這是非常重要和必要的,。)
在20xx年憑借酒店全體員工的一致努力取得了相當?shù)某煽儯@些成績至少可以分為兩大類：
第一類,，在經(jīng)營方面取得的業(yè)績,。20xx年全年的營業(yè)收入較20xx 年增長667.2 萬元，增長率為13.5% ;就凈利潤而言20xx年較20xx 年增長938.1 萬元,，增長率為26.7% ;就經(jīng)營利潤而言20xx年較20xx 年增長923.7 萬元;經(jīng)營利潤增長率為79% ,。所有這些成績都來之不易，酒店在市場條件不近成熟,、競爭日益激烈的環(huán)境下,，整個年度能夠取得這樣的業(yè)績和成績的確是非常值得尊重和嘉許。
第二類,，建設性的成績主要體現(xiàn)在四個方面：
1 、制度建設方面,，20xx年下半年開始除了在常規(guī)環(huán)節(jié),、常規(guī)項目、常規(guī)層面上加強制度建設,，修訂和豐富了在管理,、作業(yè)等一系列的制度內(nèi)容;更為重要的是，我們開創(chuàng)了很多機制類及其配套的制度建設,。比如,，大家已經(jīng)了解和感受到的酒店新的工資機制，我們所建立的顧客滿意度機制,，已經(jīng)試運行的滾動預算機制等等,。這些機制的規(guī)劃、設計,、運行對于整個酒店經(jīng)營管理提升奠定了良好的基礎,，確定了一個相對更為科學更為先進的運作框架;
2 、機構(gòu)精減和隊伍的優(yōu)化,，20xx年我們大刀闊斧的對一些部門班組進行精減和組合,。先后兩次就隊伍進行優(yōu)化。第一次建立在機構(gòu)調(diào)整基礎上以人員調(diào)整為主,，調(diào)整的幅度占到全酒店總?cè)藬?shù)的10 % ,。第二次人員的再精簡也占到了酒店總?cè)藬?shù)的10% 。和比較近的五星級東營藍海酒店集團旗艦店- 東營藍海國際大飯店相比,，占地面積100 畝,，酒店建筑面積700 萬平面，開業(yè)初期1500 人精簡到最后的899 人。我們晨鳴國際大酒店占地面積120 畝,，酒店建筑面積800 萬平面,。一直在以600 人左右的人數(shù)總量在運轉(zhuǎn)，是非常不易的,。因此, 我們酒店的每一位干部員工都是精兵強將,。
3 、加強管理力度,，在此方面著重突破原有常規(guī)追究問題責任人這一方向轉(zhuǎn)為下級出錯上級負責,，轉(zhuǎn)為研究管理原因、追究管理責任,、處罰管理人員的方向去加大管理力度,。這樣管理方向的調(diào)整在20xx年已將取得了不錯的效果，在20xx 年值得去深化和發(fā)揚;
4 ,、團隊建設,。20xx年主要在三個方面建設了基礎性的工作。
培訓方面,，除了業(yè)務操作技能性的培訓外,，陸續(xù)展開了一些知識型、文化型,、教育培養(yǎng)型的培訓常識,。尤其是這些培訓對與領(lǐng)班級以上人員起到了更為綜合的教育效果。
關(guān)愛員工,，充分尊重每一位員工在企業(yè)當中的地位,，以及他所做作出的貢獻和效果。尊重民意,，以員工的意見為導向,，提高企業(yè)的建設水平。
20xx年在團隊建設方面為今后的工作打下伏筆,，開始為打造自己的企業(yè)文化奠定基礎,。無論是從正面的教育激勵，還是從負面的加強紀律整頓風氣,，都在提煉企業(yè)的核心價值觀,。因此，核心價值觀不是設計出來的,，而是提煉出來的,。有20xx年的積淀，能夠為酒店今后打造自己的核心價值觀,、企業(yè)文化奠定一些基礎,。
面對20xx年的工作,，就酒店開業(yè)三年仍處于虧損狀態(tài)企業(yè)的而言，從企業(yè)運行和發(fā)展的角度我們應該更為具體,、深刻清醒的對待自己的過往和將來,，對待自己的成績和發(fā)展，對待自己不足和問題,。這是需要我們每一位晨鳴酒店員工同時所要重視的,。
在剛結(jié)束的集團年度大會上，集團董事長重點指出“五個著力”分別是：“著力于提升企業(yè)管理;著力于增強自主創(chuàng)新;著力于提高隊伍素質(zhì);著力狠抓節(jié)能降耗,，降低生產(chǎn)成本;著力堅持以人為本,，和諧建設?！边@五個著力為我們?nèi)瘓F20xx 年工作的方向給予明確指示,。一方面我們需要認真的學習深刻體會。另外一方面我們需要結(jié)合企業(yè)的行業(yè)特點和自身情況化領(lǐng)導的指示精神為具體的實際行動,。
作為酒店而言大家都知道,，我們還存在很多問題，甚至還存在很多嚴重影響,、制約酒店發(fā)展的問題,。這些問題以及問題背后的成因，也正是20xx 年度中應該予以高度重視和為之奮斗的目標,。在此，就重點問題作簡單講解和要求：
第一,，準確定位,，優(yōu)化產(chǎn)品;
確保20xx 年新的經(jīng)營政策、經(jīng)營策略的實施和20xx 年經(jīng)營計劃指標的超額完成,。20xx 年酒店執(zhí)行的預算水平從預算利潤的角度至少超出集團下達的計劃指標500 萬元利潤,。從下個月起每個月度滾動預算的解析按照這樣的目標來計劃分解實施推進—績效考核。確定這樣一個目標,，態(tài)度雖然很堅決但需要尋找方法,。
(一)要充分的依靠和發(fā)揮在20xx年底確定的20xx 年經(jīng)營的政策和各項具體的策略。這套政策策略是經(jīng)過充分的市場調(diào)研和充分的測算得出來的,。尤其是針對我們酒店在壽光市場乃至濰坊市場的優(yōu)勢特色經(jīng)營項目和常規(guī)成熟項目作了提煉,，在經(jīng)營的策略上作了明顯的差異化設計，突出自身的亮點和特點,，突出自身的競爭優(yōu)勢,。在對客經(jīng)營和對客服務的方法策略上作了細化的調(diào)整，相信這樣一套政策策略,，只要能夠堅持在全年度之內(nèi)貫徹實施,，達到這個目標沒有問題,。
(二)要重新細化調(diào)整我們的各項定位，一個企業(yè)一套產(chǎn)品定位決定你在市場上的地位,，所以定位先行,。我們要求從“市場定位、產(chǎn)品定位,、經(jīng)營定位,、質(zhì)量定位、服務定位”這五個角度對現(xiàn)有的和即將提升調(diào)整的所有經(jīng)營項目,，重新開始五位一體的定位優(yōu)化,。
定位優(yōu)化的目標：
1 、產(chǎn)品對路;
2 ,、對市場有一定的引導性,，對競爭有先進性;
3 、產(chǎn)品的毛利水平與酒店市場目標相匹配,。酒店現(xiàn)在仍然存在相當一系列產(chǎn)品和具體產(chǎn)品存在定位不夠準確和定位需要有待提升的問題,。部分產(chǎn)品甚至存在與市場不對路，客人不喜歡不認同的問題,。定位的問題如果不能精確的解決,，勢必會消耗相當大的人力、物力,、成本,、精力且不會收到成效。
(三)在定位確定的基礎上對產(chǎn)品進行優(yōu)化,。尤其是產(chǎn)品的質(zhì)量和質(zhì)量的穩(wěn)定性,。實話實說在這方面我們的差距還不小，還有相當大的工作要做,。至少還要依靠以上三件事,，實現(xiàn)我們的經(jīng)營預算和經(jīng)營目標才有希望。
第二,，著力提升經(jīng)營薄弱環(huán)節(jié);
徹底扭轉(zhuǎn)被動局面,，我們在經(jīng)營上有不少的薄弱環(huán)節(jié)。其中有小項更有大項,，如娛樂會所目前虧損的現(xiàn)狀影響整個酒店經(jīng)營利潤的50% 左右,。去年年底至今年年初我們已經(jīng)從三個方向開始做工作;
(一)硬件的維修，針對現(xiàn)有硬件設施開始陸續(xù)修善,，預算資金約70-90 萬,。對于損壞的隱蔽工程要徹底維修到位;
(二)對整個經(jīng)營功能和氛圍要進行改造性提升。從去年年底開始陸續(xù)邀請幾家較為專業(yè),、水平較高的設計公司開始對娛樂會所在功能分區(qū)上,、氛圍營造上進行規(guī)劃和設計,。最終將確定最佳設計方案;
(三)從軟件上進行調(diào)整。首先,，把娛樂會所和康體從組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整,。康體能夠充分發(fā)揮酒店的市場優(yōu)勢項目,，進一步提高經(jīng)濟水平,。娛樂會所從預算、責任,、人員配置等方面給其獨立,，同時也給機會重新組織一支相對更位專業(yè)的管理運營隊伍，在娛樂硬件得到改善和提升的同時,，有更為專業(yè)的經(jīng)營管理團隊,，來做好娛樂會所的經(jīng)營和管理。
(酒店各項子產(chǎn)品有很多存在薄弱環(huán)節(jié),。例,，康體雖然有網(wǎng)羽中心這樣的優(yōu)勢項目，但是也有室內(nèi)泳池,、臺球這樣的經(jīng)營狀況不佳的環(huán)節(jié);酒店客房的年均出租率仍然沒有穩(wěn)健的突破50% ,，尤其是客房的d 區(qū);酒店自助餐產(chǎn)品在品牌內(nèi)容收益上還都非常的薄弱。)全店上下著力于對經(jīng)營薄弱環(huán)節(jié)的提升才能變被動為主動,。
第三,，強化營銷力度，提高經(jīng)營水平;
我們目前的營銷和經(jīng)營還存在重點不重面,、相對機械簡單的欠缺,。要從市場細分、客源情況調(diào)整,、內(nèi)部組織激勵機制調(diào)整不斷的完善來解決這一問題。真正全面的把酒店的營銷和經(jīng)營水平提上去,。(從這個角度而言我更愿意看到市場銷售部年年都站在最佳部門這個領(lǐng)獎臺上,。我也更愿意看到我們的餐飲部、客房部,、康體和娛樂部也能夠站在最佳部門這個領(lǐng)獎臺上,。)
第四，繼續(xù)深化全面質(zhì)量管理;
對目前情況而言,，我們有質(zhì)檢而無質(zhì)管,，是在用質(zhì)檢來替代質(zhì)管。但這是兩個完全不同概念,、層次和范圍,。怎樣才能夠從質(zhì)檢發(fā)展為質(zhì)管,。這里還有很多艱苦和系統(tǒng)的工作去做。今年就全面質(zhì)量管理而言：
(一)重點要放在質(zhì)量管理標準的建設上,，要從sop 的建設和設計開始做起,。
(二)打造質(zhì)量管理體系，要用完善的質(zhì)量管理體系來支撐酒店的全面質(zhì)量管理工作,。(而不是依撐一,、兩位質(zhì)量管理員來依撐起來的。)因此在質(zhì)量管理的問題上任重而道遠,。面對這個任務全店務必要清醒認識,。企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益歸根結(jié)底來自于管理并不是單純的來自于表面上的經(jīng)營和營銷，全面質(zhì)量管理本身就是經(jīng)營,、營銷手段,。我們的效益歸根結(jié)底來自管理。
第五,、大力提升管理團隊本身的高度,、水平和能力 ;
俗話說企業(yè)跑到快與慢主要得靠車頭帶，因此火車頭的能力怎樣對企業(yè)至關(guān)重要,。坦率說酒店所有問題不管大小,、分類，90% 以上是管理問題,，是管理原因和管理責任—管理團隊的問題,。并不是說我們的管理不優(yōu)秀，相反,，我們的管理團隊以及每位團隊成員都是非常優(yōu)秀,、值得尊重和信賴的!但是這不夠，要好上再好,。從我開始,、從我們的班組開始、從我們的管理團隊開始,。首先在業(yè)務上,、管理上、品德上要贏得全體員工的信賴和認可,。也只有打造這樣一支團隊才有希望有可能把這個企業(yè)帶向更高更好,。很多企業(yè)在做年終總結(jié)計劃的時候絕大多是把工作布置給下面，但是我想必須清醒的拿出重要的任務布置給我們自己給我們的管理團隊,。取信于民,、給力于企業(yè)!
第六、建立,、健全全面,、健康的評價體系;
“品”—品德,、品質(zhì);“績”—業(yè)績、成績,?！捌贰焙汀翱儭蓖瑯又匾?用鄧小平同志的話：“兩手都要抓、兩手都要硬,?！睆哪撤N程度而言再借用共產(chǎn)黨的一句話：“政治素質(zhì)第一，業(yè)務素質(zhì)第二,?！比魏我粋€企業(yè)想要立足于市場，想要可持續(xù)發(fā)展,，想要不斷進步和取得成績,。至少要做到兩件事情。
(一)要有自己的核心團隊,。沒有自己的核心團隊戰(zhàn)無不敗,。
(二)要掌握核心技術(shù)。有了這兩個核心才能無往而不利,。
這兩個核心如何打造?不能只重“績”而忽略“品”,。要從“品”開始抓。今后無論是從人事管理的角度還是從企業(yè)管理的角度都要“品”,、“績”管理同時抓,。想要抓好品、績管理,，尤其是同時抓要靠全面,、健康的評價體系。如果我們的評價體系是缺失的,、評價標準是片面的,、甚至評價人是高度集中的。那么一定會出現(xiàn)問題而導致混亂,。
第七,、堅持全面提升(“道”的提升和經(jīng)營數(shù)據(jù)的提升)不動搖;
在質(zhì)量、經(jīng)營和團隊的建設上我們都需要提升,，如果我們統(tǒng)一堅持前面提升不動搖。需要把提升分為兩個層次,。
第一層次是“道”的提升,。長期以來，聽到的是“術(shù)”的提升,，尤其是從企業(yè)的再造和發(fā)展角度,。片面的重視追求“術(shù)”的提升,。我認為應該首先重視和致力于“道”的提升。沒有“道”,，“術(shù)“沒有意義,。“道”是我們自己的核心價值觀,、我們自己的文化,。對于“道”的追求和酒店企業(yè)文化，已達到一個讓制度管人退居二線,，用“道”和文化來引導啟發(fā)人,、約束和提高人。有這樣的高度凝聚我們的團隊,，來引導企業(yè)的發(fā)展,。
第二個層次和角度才是“術(shù)”的提升。我們的技術(shù),、技能,、經(jīng)驗和方法。
“道”與“術(shù)”是相輔相成同樣重要的,。酒店現(xiàn)在的情況建議加大對“道”的重視和追求,。從“術(shù)”的層面而言提醒大家注意，酒店自掛上五星掛上五星級牌子后正好趕上20xx 版的星級評定標準調(diào)整為20xx版星級評定標準,，我們已經(jīng)有這樣的要求和計劃按照新版的星級評定標準來提升我們各項標準,。但是存在一個非常現(xiàn)實的問題,，03 版的星級評定標準有一個與之配套的訪查規(guī)范來對星評標準全面詳細的解釋是星評標準具體化,，更具備可操作性。但是到目前為止有新版的星評標準,，但沒有新版的訪查規(guī)范,。這為我們方面操作的提升現(xiàn)成一個客觀的空白。有很多同事有印象,，我總是把“研發(fā)工作”和“提升工作”相對的聯(lián)系在一起,，這就需要全體的干部員工要有研發(fā)之心、求研發(fā)之果,。使得我們的操作內(nèi)容和水平提高到一個新的高度,。
第八、樹風氣,、正氛圍;
一個團隊的氛圍和風氣是這個團隊所有的技術(shù)手段和努力措施的保障,。風氣不正、氛圍不濃會對我們的工作大打折扣，尤其是我們目前相對比較缺乏的思想意識和觀念,。需要盡快的彌補和提升,。就酒店而言以下幾個方面我們需要不同程度的彌補和提升：
(一)誠信文化;至少說道做到。因為這方面的缺失我們安排各部門和人員進行督辦工作;
(二)業(yè)績文化;企業(yè)歸根結(jié)底是靠業(yè)績說話,。去年我們加大考核力度和業(yè)績掛鉤之后,，我們聽到很多不理解的聲音和意見。所以有必要讓我們的干部員工強化業(yè)績文化和業(yè)績對于個人利益的重要性;
(三)榮辱文化;要知道到那些是多的,、錯的,、光榮的、可恥的,，榮辱風氣很好的樹立起來,，很多不道德的事情就會消失掉。因為他知道恥辱所在!正確的榮辱文化和評價體系非常重要,。這些問題的解決歸根結(jié)底取決于自上而下,，取決于上層管理;
( 四) 學習文化;在這方面我們落后很多，現(xiàn)在很多企業(yè)都在強調(diào)教育 ” 知行合一 ” ,，也就是說他們存在的問題是知與做合一的問題;而我們遠遠達不到知行合一的水平,，還在著力于解決“知”的問題。因此,，我們從去年的下半年開始策劃一系列的各種層次,、角度系統(tǒng)的培訓。從技能,、管理培訓的角度不但要陸續(xù)的展開推進還要建立打造酒店自己的訓導師隊伍,，打造我們的學習型組織，提倡學習文化,。為我們所有的同事開眼界,、提技能、正文化,。
第九,、繼續(xù)打造團隊建設、打造和諧團隊,、提高員工滿意度;
20xx年我們建造顧客滿意度體系已經(jīng)試運行,，自有專項統(tǒng)計以來年度綜合賓客滿意率為87% 。20xx 年我們要把員工滿意度的概念和體系建設明確的提到議事日程,。要追求員工滿意度,。團隊的建設、企業(yè)的發(fā)展,、員工滿意度要當作重要的具體指標,。對與各級各層乃至于全店的工作評價,，對于所有管理人員的工作評價。員工滿意度要作為一個重要指標,。如果沒有這樣一個具體的概念和指標。所謂的關(guān)愛員工,、團隊建設都會是一句空話,。因此，員工滿意度指標化,、制度化要配套考核和激勵,。
我們要解決的問題和努力的方向還有很多。全店上下務必保持清醒,，務必擁有足夠的憂患意識,，鍥而不舍、穩(wěn)健發(fā)展,。我們要堅持酒店業(yè)態(tài)的專業(yè)理念,、專業(yè)技術(shù)、專業(yè)運營和專業(yè)評價,，堅持科學發(fā)展,。只有這樣才能穩(wěn)健地、循序有力地不斷的把這個企業(yè)推向前進,。
最后,，在這個辭舊迎新的時刻，請接受我最真誠的感謝和問候,。祝你們和你們的家人新春快樂!
同時也請接受我真誠的祝愿：愿我們每一位晨鳴酒店的員工攜起手來眾志成城,，共同迎接我們奮發(fā)有為的20xx 年!
謝謝大家!
董事長年終表彰會議上的講話稿范文篇九
各位參會的先生、女士們：
我們懷著春天般的激情迎接又一個輪回即至的新年,。在這個春意盎然的日子里,，我們用太陽般的心情召開了xx酒店一年一度的工作總結(jié)及優(yōu)秀員工表彰大會。
與會中,，我們以求知的態(tài)度回顧了20xx年,，總結(jié)了一年中我們的工作成績。我本人充分肯定我們?nèi)w員工及在座同仁的努力和成績,。同時我們更因在年度中獲獎的優(yōu)秀員工而驕傲,。一年之計在于春，一天之計在于晨,。我們酒店各部門主管熱情洋溢而理性地總結(jié)了去年的工作,，規(guī)劃了未來的工作?？偠灾?，我們的年度會以求知的嚴謹,，理性地評價，表達了總結(jié)的主題,。大家在一起回顧歷程,，揚優(yōu)補缺，承前啟后,，樹立典范,，我希望優(yōu)秀的典范能夠影響這個團隊，來年的規(guī)劃要依度循步發(fā)展,，要強化執(zhí)行能力,，要推導創(chuàng)新思想，要認真落實,，真抓實干,，杜絕說空話，杜絕怠慢執(zhí)行的工作作風,。就會議內(nèi)容本人概括性發(fā)表以下幾點意見：
一.執(zhí)行力就是一個企業(yè)競爭的核心力,，沒有執(zhí)行何言競爭?我認為管理需要6個字：目標、監(jiān)督,、執(zhí)行,、(解釋6個字的含義)。要讓這6個字能得以通暢實施,，就要放其偏見,，集眾人所長，行政的目的就是要提高企業(yè)的收益,，為企業(yè)員工服務,，解決員工生活、工作中的疑點,，難點,。如果不能提高企業(yè)收益，不能解決員工困難,，要經(jīng)理和主管干什么?信任很重要,，方法也重要，獎勵和懲罰就是行政的其中法度,。說話算數(shù),，才是執(zhí)行的力度，我倡導并希望在座的每一位牢記以下7點：1,、員工座右銘：將小事做成精品,，將細節(jié)做到極致，將服務做成超值,，將重復做成精彩,，每一天進步一點點,。2、道德準則：寧可企業(yè)吃虧,，不讓客戶吃虧,，寧可自己吃虧，也不讓企業(yè)吃虧,。3,、工作作風：現(xiàn)場看，立即辦,。4、人才戰(zhàn)略：成長,，成才,，成功，人人是才,，嚴管厚愛,，不拘一格，優(yōu)勝劣汰,。5,、管理定位：零缺陷管理，無差錯服務,，無空缺記錄,。6、管理追求：高,、嚴,、細、實,、新,、活。標準高,，管理嚴,，服務細，作風實,、思路新,、經(jīng)營活。7,、管理風格：嚴管厚愛,，內(nèi)張外弛。
二,、營銷的謀略和展望,。營銷部是大家認可的部門,。在來年,，我們要打破以團隊為主的營銷方向和結(jié)構(gòu),。充分理解和運用電子商務銷售手段，建立網(wǎng)絡宣傳思路,，精細摸排市場,，要運用電子網(wǎng)絡銷售，要傳承傳統(tǒng)的走訪市場銷售法則,。我也希望營銷人員能記?。何覀兪且粋€籬笆中的樁，我們是三人幫中的一個人,，產(chǎn)品過硬,，后臺過硬，服務過硬,，才能為營銷做后勤保障,，才能筑巢引鳳。
三,、前臺是形象,。我們要學會積累，要揣摩客人的心理,，即察言觀色,，巧于辯說，而不是游說,，用微笑化解客人的抵觸,，用專業(yè)的技能為客人節(jié)約退訂房間的時間，用你的記憶向熟客兜售他們再次入住而被注意的溫暖,。前廳人的形象,，是xx人的形象，前廳人的話語是xx人的素質(zhì),，前廳人的服務,，是客人對后臺人成績認可的標準。所以,，xx人的前臺必須形成一個良好的“養(yǎng)成教育”習慣,。把你們的微笑，服務,、技能當成是你工作的一部分,，而不是制度強制讓你故意的僵化行為。記住,，xx人希望因你們出色的工作業(yè)績而驕傲,。
四,、客房是xx人發(fā)展的營地和戰(zhàn)場。我們要真正發(fā)展,，客房部就譬如戲臺的后臺,，只有后臺的充分準備，精心策劃,，兢兢業(yè)業(yè)的做好每一個細節(jié),，我們才能導演一場場無瑕疵的好戲。我希望大家能以制度約束自己,，用愛心做好服務,，強化技能，用責任擔當,，讓客人入住一個清潔而溫馨的如家的房間,。每一個細節(jié)都需要你的耐心，責任心,、愛心、才能讓在每一個客人眼里留下一個良好的印象,，家因你而生,，溫暖由你而起，你的語言,，你的禮儀服務,，客人會記在心里，xx人會看在眼里,，我也會看在眼里,。
五、工程部,、保安部的關(guān)鍵性,，重要性。保安部和工程部因行政職能的需要規(guī)劃在一起,。保安部和前臺一樣充當著迎來送往的職能,，更肩負著安全、防護,、消防隱患,、杜痼疾的重大安全消防責任。希望安保部要做到以下幾點：迎賓要專業(yè),，孔武有力;指揮車輛就位,，要規(guī)范手勢;車位要劃線從容。宣執(zhí)安全,，要有禮有節(jié),，執(zhí)法要有典施威,。消防，要預事在掌控之內(nèi),，要勤檢查,，多觀察，增設施,，多建議 ,。 眼、耳,、口,、鼻全部用到，要熟知和掌握消防設備的運用,，設施的構(gòu)造,。總之,，令行即止,，警惕常在，警鐘常敲,。為保接待,，保安全，保消防,，隨時待命,。工程部要多觀察，密配合,，勤學習,，找方法，立執(zhí)行,。讓每一個細節(jié)都充滿你們關(guān)注的一面,。讓每一個細節(jié)，每一個污點,，每一處破敗,，在你們充分利用、責任,、技術(shù),、專業(yè)的努力下改變面貌。
六,、財務,。財務是一個企業(yè)的管家，是理財?shù)闹\士，做好一切收支,。精心管理庫房,，買、賣,、收,、支、盤點,、庫存,、要做到開支有預算，節(jié)余有方法,，管理有理念,，收入有核實，開支有依據(jù),，以票據(jù)支撐數(shù)據(jù),，以開源節(jié)能找方法，以德品修煉其身,，以制度審查鑒核,，不講情理，不認人頭,，不做空賬,，財務是金字塔的基石，基石穩(wěn)固,，方可伸展。希望財務主管及成員,，多學法,，多問，多查,，多建議,，真正成為企業(yè)的管家，理財?shù)闹\士,。 以上6點,，鑒于時間關(guān)系，只能簡述,，雖然空洞乏力,，但卻寄予了我的個人意見和希望。一些部門,，一些職能,，未能說及的原因，前面執(zhí)行副總,，各部門主管,，皆以詳述,。在此我代表董事會向你們誠摯的道一聲：辛苦了!衷心的感謝你們!我相信，同時我也會更加努力,，在董事會的監(jiān)督策劃下,，在執(zhí)行副總的帶領(lǐng)下，在各部門主管的踐行下,，在我們xx酒店的兄弟姐妹盡心盡力,，同努力齊奮斗的拼搏中，走向20xx年,。新年的鐘聲即將敲響,，在新的一年里，我們以嶄新的思想,，嶄新的面貌,，放飛夢想，迎接下一個嶄新的紀年!祝各位新年快樂,，心想事成!
謝謝!
董事長年終表彰會議上的講話稿范文篇十
新年伊始,，我們組織學習了銀億集團熊董事長在集團公司新春團拜會暨先進表彰大會上的重要講話，研讀數(shù)遍,，感觸多,、體會深、受益匪淺,，對xx年集團公司取得的成績感到欣喜,，對xx年的工作充滿信心。結(jié)合自身工作實際,，我談下學習的認識,。
董事長的講話以表彰為本，先把xx年集團公司整體的經(jīng)營情況作了總結(jié),，又針對集團公司的不足,，認真進行了分析和總結(jié)，從而提出xx年集團公司整體工作計劃,、經(jīng)營目標和主要工作措施,。通過幾次反復的學習，進一步加深了我對董事長講話精神的理解和認同,。整篇講話中, 將抓落實作為主題進行貫穿,。讓我認識到落實對于我們工作的重要性，而且要真抓實干,，要狠抓,、實抓。
董事長的講話主要從房地產(chǎn)開發(fā)、鎳和鎳冶煉,、煤和煤化工三大板塊,、企業(yè)文化建設、領(lǐng)導班子建設,、機關(guān)部門建設等方面闡述了我們銀億集團在xx年將要做什么,，將會怎么做，將會有什么樣的發(fā)展未來,。
在學習了“董事長講話”的精神后,，我對自己的工作有了更加深刻的認識。通過學習,，我為今后的工作和學習重新訂立了目標,，我相信不論今后如何發(fā)展，本次學習董事長講話的重要意義將銘記我心,，永不能忘,。我的學習體會最重要的是——“實干”?；蛟S這個詞并不華麗,，甚至顯得普通，但我認為它是我們管理人員在學習了講話精神后,，具體執(zhí)行和落實到行動的重要保障,。
那么作為集團公司中的一員，如何適應新形勢和新任務發(fā)展的需要,，做好新時期的各項工作,，我認為，講原則,、重品性,、作表率，是關(guān)鍵,。尤其是要強化創(chuàng)新意識,，謀劃理念,，深化設計,。少說空話，多干實事,，要有高度負責精神,，迎難而上，把自己作為挑戰(zhàn)者,，自我發(fā)現(xiàn),，自我否定，自我奮進，敢于做自己沒有做過,，別人做不到的事情,。
要正確認識、分析和把握形勢,，在現(xiàn)實,、復雜的工作和社會生活實踐中積極開拓，大膽創(chuàng)新,，自覺吸取新觀念,、接受新事物，體現(xiàn)出敢于突破常規(guī),、突破經(jīng)驗的改革精神,。對工作中遇到的深層次矛盾和問題，更要有一種百折不撓,、愈挫愈勇的精神,，推進工作的進步和發(fā)展。 我決心以學習董事長講話精神為指導,，干好本職工作,，并為提高工作效率制定了幾套工作思路，一是要勤于學習,，二是要善于思考,，三是要辦事誠實、堅持原則,。
首先要學做人,，就是強化政治素質(zhì)、提高思想境界,，就是絕對講立場,、絕對講和諧、絕對講團結(jié),。一切從集團公司大局出發(fā),，一切從有利于和諧團結(jié)出發(fā)，做一個受大家歡迎的人,，做一個與人為善的人,。我深知，團結(jié),，是工作效率的基本保證,。我將在今后的工作中，一如既往的扎實做事,、踏實做人,。不說不利于團結(jié)的話,、不說不負責任的話，不做影響和諧的事,、不做不顧及他人感受的事,。通過做一個好人，加強與每一位同事的團結(jié);通過團結(jié),，學習每一位同事的優(yōu)點和長處;最終通過學習,，全面提高自己的綜合素質(zhì)。
學做事,，就是強化本專業(yè)技能的學習,，我從事的專業(yè)是一通三防，要在工作中堅持查漏補缺,，我覺得該請教就得請教,，本著干什么學什么，差什么補什么,，集團公司大發(fā)展需要什么就汲取什么的工作原則去做事,。董事長在xx年的計劃工作中明確指出，國泰公司要在確保安全生產(chǎn)和礦井質(zhì)量標準化全面達標的前提下,，盡快礦建速度,，組織好“聯(lián)合試運轉(zhuǎn)”礦井竣工驗收工作。任務艱巨,，這就需要我們每一位國泰人即要有甘于奉獻,、雷厲風行的工作態(tài)度，更要有切合實際,、行之有效的工作方法,。xx年的業(yè)務學習，我認為一重技術(shù)強化,，二重經(jīng)驗總結(jié),，三重橫向?qū)W習。一是要進一步強化技能,，力爭把工作做到最精最好,，二是要做好經(jīng)驗的總結(jié)和方法的傳承，提升隊伍的整體作戰(zhàn)能力,，培養(yǎng)人人都能使獨當一面的工作好手,，三是要根據(jù)國泰公司總體部署目標任務，加強橫向?qū)W習,，提升配合能力,，配合整體工作,，提升應對臨時任務的駕馭能力,，確保經(jīng)手的工作對內(nèi)經(jīng)得起集團考核,，對外贏得同行業(yè)的贊譽。
學做事,，要以公司利益為主的前提下,，定好自己的目標，要胸懷寬廣,，學會理解和包容,，借鑒經(jīng)驗，少走彎路,，不斷提升自身素質(zhì),，兢兢業(yè)業(yè)地干好工作，決定信心,，要有不達目的不放松的精神,，以突出的工作成績回報公司，在平時的工作和學習當中,，要直截了當,，不要拐彎抹角，要始終具有團隊精神,，要腳踏實地,，邊工作邊總結(jié)，避免犯同樣的錯誤,，不斷強化綜合素質(zhì),，提高工作能力，珍惜集團公司目前良好的發(fā)展機遇,。 一個人僅僅學習而不思考,那將等于什么也沒有學到,。思考是一種能力,要根據(jù)掌握的第一手資料,運用自己所學的知識,按照正確的方法進行加工,吸取精華轉(zhuǎn)化為自己的東西。工作不可能一帆風順,難免會遇到困難與挫折,這時要正確認清形勢,把握好大局,妥善處理好矛盾,。一定要注意溝通方式和方法不能一成不變,要開動腦筋,。要充分運用所學的知識和工作經(jīng)驗，根據(jù)崗位工作職責,，積極思考如何打開工作局面,。當然還要勇于實踐，就是要牢固樹立“重在行動,貴在落實”的理念,將學習與行動結(jié)合起來,目的就是要促進公司的發(fā)展,。
我們在工作的過程中,，會接觸到各種各樣的事，面臨著各種考驗,，通過學習,，認真總結(jié)，積極主動解決認識上的問題,，轉(zhuǎn)變工作作風,，提高自己的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng),，履行好職責，是對每一位管理者最基本的要求,。領(lǐng)導干部必須率先垂范,，改進工作作風，提高管理能力,。要以高度的政治責任感和歷史使命感,，更加勤奮地履行好工作職責，以一流的工作作風,、一流的精神狀態(tài),、一流的工作水平，爭創(chuàng)一流的工作業(yè)績,。腳步達不到的地方,眼光可以達到;眼光達不到的地方,思想可以達到,。只要我們勤學習、善思考,、勇實踐,、敢轉(zhuǎn)變,徹底解放思想、更新觀念,將所學所思在實踐中運用,、在實踐中檢驗,、在實踐中升華,從自身做起,認真履行職責。
此次董事長講話也談到了工作中的觀念問題,、工作作風問題和管理問題,，歸根到底還是人的問題，針對這些問題也提出了相應的解決措施,，講話中提出集團公司的發(fā)展是解決人的思想問題,，解決人的執(zhí)行能力問題。要想保證集團公司的計劃目標實現(xiàn),，管理人員尤為關(guān)鍵,，大家能否與集團公司的企業(yè)文化、經(jīng)營理念,、戰(zhàn)略目標保持一致,，對集團公司的興旺發(fā)達具有至關(guān)重要的作用，因此企業(yè)需要坦誠的企業(yè)文化還有就是重點提出統(tǒng)一思想,，轉(zhuǎn)變觀粘,，改良工作作風。工作作風不要漂浮,、抓管理不要松懈,、做事要扎實、做任務要做結(jié)果;不要缺乏大局意識,、宗旨意識,、憂患意識,、責任意識;不要做不利于集團公司發(fā)展的觀念與作風，不然對以后的工作都將造成危害和影響,，我們都要集團公司大局為重，犧牲個人小利,，不要成天抱怨,，抱怨只會影響團結(jié)，消磨斗志,，解決不了任何問題,。
xx年所面臨的任務和目標是嚴峻的，無論是在經(jīng)營工作還是在管理上,，擺在面前的問題還很多,，我們只有迎難而上，不斷的克服這些問題,，才能保證各項目標的順利完成,，才能推動集團公司持續(xù)、快速,、健康的發(fā)展,。只有我們堅持科學發(fā)展觀不動搖，決定集團公司長遠發(fā)展目標和年度經(jīng)營目標,，緊跟市場發(fā)展步伐,，群策群力，銳意進取,，腳踏實地,，繼續(xù)推進集團化管理體制建設，立足于企業(yè)實際,，與時俱進,，去戰(zhàn)勝困難，攻克堡壘,，沖破障礙,，才能取得更加輝煌的勝利。
總之,，通過學習熊總的講話對我的幫助是很大的,，對今后的工作和面臨的形式有了更加深刻的認識。所以在下一步的工作中要首先調(diào)整好工作心態(tài),，加速學習,。
其次進一步加強工作能力與方法，要有緊迫感,、危機感和責任感,，堅定信心,，明確目標，客服困難,，積極的對待工作和生活,。
另外要改變工作作風、努力進取,、踏實工作,，發(fā)揚心懷高遠的宏大志向，勇于開拓的創(chuàng)新精神,，百折不撓的堅強意志,，勤奮務實的工作作風，努力完成xx年的各項工作目標,，不辜負公司領(lǐng)導對自己的信任,，為公司的發(fā)展再做貢獻。
