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人力資源部經(jīng)理會議發(fā)言稿篇一

大家上午好!

很高興能有這樣的機會,，代表人力資源部向大會發(fā)言。首先,，我代表人力資源部,，向為鎂業(yè)的各項建設付出辛勤勞動的所有同事，向一直支持和關心我們人力資源部工作的各位領導,、各位同事,，表示最誠摯的感謝!

兩年來,，人力資源部作為鎂業(yè)組織架構中的一員，是伴隨著鎂業(yè)的建設而一步步發(fā)展起來的,。自成立以來,，就一直秉承和貫徹集團公司的戰(zhàn)略部署及公司領導高標準、嚴要求的工作方針,，本著努力承擔部門責任、善于學習借鑒,、勇于創(chuàng)新,、團結協(xié)作的工作作風，在公司領導及各部門的信任和支持下,，在部門成員的共同努力下,，目前，人力資源部的組織管控方案及人力資源管理體系已初步建立,，各項后續(xù)建設依然緊緊跟隨著鎂業(yè)的發(fā)展步伐,，在一步步規(guī)劃和充實完善中。以下就人力資源部的部門職責及部門今后工作展望,，給大家做一個簡要介紹：

一,、人力資源部部門工作職責

從宏觀上來說，鎂業(yè)人力資源部是在總經(jīng)理的領導下,，根據(jù)公司的戰(zhàn)略決策及用人需求,，全面運行人力資源招聘與配置、培訓與開發(fā),、薪酬福利管理,、績效考核管理、人力資源規(guī)劃,、員工關系管理六大模塊,，并為公司合理決策，對企業(yè)中各類人員形成的資源進行綜合管理的部門,。目的是為公司招聘,、培訓開發(fā)、選拔人才,、打造人才發(fā)展的良好環(huán)境,，通過提升員工個人績效來改善整個組織績效，來保證公司整體目標的實現(xiàn),，確保公司及員工的長期可持續(xù)發(fā)展,。具體部門職責如下：

1、人力資源招聘與配置

制定,、優(yōu)化公司招聘錄用體系并實施,。按程序進行招聘需求崗位人員的面試與篩選,為公司招聘合格人才,。建立、完善公司各種招聘渠道,，儲備各類人才信息,，及時滿足公司各類人才需求。

2,、人力資源培訓與開發(fā)

制定,、優(yōu)化公司人力資源培訓開發(fā)體系并實施。按程序開展培訓需求調查,，編制公司月度,、年度培訓計劃，組織實施員工入職培訓及企業(yè)文化培訓,，組織生產部門及技術部門對一線員工進行安全教育和崗位技能培訓,。針對培訓形成深入的培訓評估報告，為各類受訓人員的定崗定編及薪資調整提供依據(jù),，為有針對性的改進培訓和提高人力資源開發(fā)水準提供指導,。

3、薪酬福利管理

制定,、優(yōu)化公司薪酬福利體系并實施,。每年進行薪酬調查，及時收集,、分析本地及周邊企業(yè)薪酬信息及有建設性的薪酬制度,，確保制定的薪酬方案具有激勵性并符合企業(yè)實際情況。負責員工試用期,、轉正,、正常調薪及調崗調薪的崗位薪酬建議工作，協(xié)助部門負責人以員工德,、能,、勤、績?yōu)橐罁?jù),，形成符合員工崗位實際的待遇等級評定與建議,，供總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

4,、績效管理

制定,、優(yōu)化公司績效考核體系并實施。推行績效考核,，依據(jù)考核結果,，來合理調節(jié)公司員工薪資及各項獎金的分配，并指導生產一線員工績效考核薪資及各項獎金的分配，為促使各部門規(guī)范管理,、理順業(yè)務流程,，改善和提高公司整體運營效率提供依據(jù)和持續(xù)動力。

5,、人力資源規(guī)劃

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,，協(xié)助公司組織人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，根據(jù)公司領導需要,，為公司人事決策提供有價值的建議和信息支持,。向總經(jīng)理呈報工作計劃與各項公司人力資源合理化建議，供其決策和參考,。

6,、員工關系管理

制定、優(yōu)化公司員工關系制度及打造企業(yè)文化,。提升管理人員綜合素質，促使各部門負責人站在人力資源角度,，處理部門之間的沖突與矛盾,，不定期開展員工關系調查問卷，及時受理和解決員工提出的人力資源方面的各種矛盾糾紛及建議,。結合公司實際,，深化與宣傳公司企業(yè)文化，將企業(yè)文化落實到企業(yè)管理制度與管理規(guī)范中,。

二,、部門今后工作展望

1、繼續(xù)圍繞已初步建立的人力資源管控方案及管理體系,，以充實管控方案,、優(yōu)化管理體系、完善流程標準為核心,，搭建更適應鎂業(yè)發(fā)展的人力資源管理平臺,，使鎂業(yè)人力資源管理更加簡潔化、人性化,、高效率,，在蘄春開發(fā)區(qū)各企業(yè)乃至蘄春周邊地區(qū)各企業(yè)中，形成具有一定影響力的德高人力資源品牌,。

2,、繼續(xù)打造和推行適應德高鎂業(yè)管理模式的企業(yè)文化，加強員工關系建設,，幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃,，樹立正確的價值觀，真正形成適應員工長期發(fā)展的良好企業(yè)文化環(huán)境，讓員工感受到工作的快樂,。

3,、進一步分階段優(yōu)化績效考核體系，通過績效手段,，提高個人及部門績效來促進整個企業(yè)績效的改善,，依托整個企業(yè)效益的提升，來分目標,、分階段的提高員工整體薪酬福利待遇水平,，從而激勵廣大員工進一步為公司發(fā)展和增加公司經(jīng)濟效益而努力工作，形成良性循環(huán),。

4,、進一步加強人力資源的培訓與開發(fā)工作，為公司培訓,、發(fā)現(xiàn),、選拔人才、制定公司長遠發(fā)展的人才梯隊規(guī)劃,，為樹立百年德高的目標,，提供人才保障。

5,、努力深入生產一線,，溝通協(xié)調相關業(yè)務部門，及時了解和掌握生產及公司各方面動態(tài),，為公司的發(fā)展建言獻策,，做好領導的參謀和助手。

回顧過去,，我們豪情滿懷,，展望未來，我們依然執(zhí)著,。人力資源部將進一提高服務意識,、提升管理水平、切實履行部門職責,，在集團公司,、鎂業(yè)公司領導及全體同事的關心和支持下，人力資源部的工作定會做得更好,，德高鎂業(yè)的明天也一定會更加精彩!

謝謝大家!

人力資源部經(jīng)理會議發(fā)言稿篇二

各位領導,、各位同事大家好：

來公司就職時間雖然不長，但經(jīng)過這段時間的接觸磨合,，我和大家一樣熱愛上了這個團結互助的集體,。當然每個企業(yè)的都不是盡善盡美的,，正如前面各位領導談到的，因為種種原因,，我們泰盛也存在一些管理上的不足,，希望今后的在大家的努力下，我們能夠齊心協(xié)力工作,，充分發(fā)揮自己的特長,，高效率的完成各項工作，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的一份力量,。

我在公司主要負責人力資源工作,。人力資源工作的主要內容是大家所熟知的組織機構優(yōu)化、人員招聘,、培訓,、考核、薪酬,、勞動關系管理這些,。說起來一句就能說完，不過以上這些工作是需要從領導到各部門員工一起努力才能做好的一項工作,，它貫穿在我們日常工作的點點滴滴中,，和每個人息息相關。人力資源工作做好了,，企業(yè)正氣足,、員工干勁足,。在20xx年,，人力資源部將在優(yōu)化集團和下屬各實體企業(yè)組織結構、人員招聘,、人才選拔和留用,、崗位績效考評、勞動關系維護,、人事制度流程建設方面開展工作,，這些工作離不開各位領導和全體同事的支持和配合，由于來集團時間不長,，對各方面情況了解不夠,，在這里懇請大家對我們開展的工作和集團管理工作提出建設性的建議，相信會對人力資源工作和集團管理工作起到很好的矯正和推進作用,。

人力資源部在企業(yè)中起的作用,，通俗的講是三句話

1、網(wǎng)絡社會精英--為公司招聘合適的人才,，也許不是最好的,，但應該是最合適的。

2、培養(yǎng)公司未來棟梁--系統(tǒng)的培訓平臺,，是有針對性的培訓,、選拔。能者上,、庸者下,。

3、穩(wěn)固現(xiàn)有人才--通過行政架構和薪資的合理設置,，不一定每個人的薪水都最高,，但要達到是和付出成正比的。

這也是我的工作目標,。

在20xx年,，我負責集團及泰澤、泰河公司的考勤管理工作,，這是一個最基本的要求,，而我也是一個原則性很強的人，希望大家能夠加強自我管理和約束,，不要在這方面留下被處罰的記錄,。

20xx年，公司即將全面推行績效考核管理,，讓每個崗位的工作有評判標準,，有考核依據(jù)，對于崗位能否勝任,、工作是否有成效都將和個人收入掛鉤,。

新的一年已經(jīng)來臨，我相信有公司領導的精心籌劃,、各位同事的大力支持,，20xx年的泰盛將達到公司、個人雙贏,。謝謝大家!

祝大家春節(jié)快樂,、闔家幸福!