計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提,。做好一個(gè)完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成,。怎樣寫(xiě)計(jì)劃才更能起到其作用呢？計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢,？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書(shū)范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

物流下年度工作計(jì)劃1500字篇一

產(chǎn)品的存放倉(cāng)庫(kù)要痛風(fēng)性好,，溫室要嚴(yán)格控制，商品的養(yǎng)護(hù)要做到防銹防霉,，還要保證商品的安全，防火,、防水、防盜,。運(yùn)輸方面,，時(shí)效性在電子行業(yè)是一大競(jìng)爭(zhēng)要素,，因此要達(dá)到較高的完整率，減少破損的同時(shí),，準(zhǔn)時(shí)、快速的送達(dá)客戶手中,。對(duì)于整個(gè)物流作業(yè)的過(guò)程人員操作規(guī)范性的要求較高，要形成一套科學(xué)的有針對(duì)性的作業(yè)流程規(guī)范,，準(zhǔn)確無(wú)誤的把產(chǎn)品安全的送達(dá)客戶手中。 二,、客戶服務(wù)水平

第二部分 倉(cāng)儲(chǔ)戰(zhàn)略

一、預(yù)測(cè)倉(cāng)庫(kù)容量需求

根據(jù)市場(chǎng)部的預(yù)測(cè),，工作的需要，指定以下計(jì)劃： 1,、近幾年貨物量

從上表可以看到公司的年出口率 ，加上期內(nèi)初庫(kù)存,，即年庫(kù)存總量為 2,、近幾年進(jìn)入庫(kù)存統(tǒng)計(jì) 表（二）

二,、倉(cāng)庫(kù)基本信息

1、自有倉(cāng)庫(kù)容量與成本 表（三）

2,、租賃公司倉(cāng)庫(kù)容量與成本

三,、倉(cāng)儲(chǔ)方案

1、根據(jù)現(xiàn)有物品及其預(yù)計(jì)的庫(kù)存量,，采取不同的策略,，將倉(cāng)庫(kù)與租賃、外包策略相結(jié)合,，以求最低的倉(cāng)儲(chǔ)成本,。

3,、第三方物流公司倉(cāng)儲(chǔ)容量與成本

2、倉(cāng)儲(chǔ)成本

綜合上面,，本年年的倉(cāng)儲(chǔ)工作主要是抓好管理關(guān)，不需要新的投入,。在滿足客戶水平的前提下,，嚴(yán)格按照倉(cāng)儲(chǔ)管理制度工作,，規(guī)范工作流程，規(guī)范作業(yè)內(nèi)容,，提高整體的倉(cāng)儲(chǔ)管理水平,。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮,，我們也可以繼續(xù)建設(shè)各種倉(cāng)庫(kù),，滿足日益增大的業(yè)務(wù)需求。

第三部分 運(yùn)輸戰(zhàn)略

一,、 預(yù)測(cè)運(yùn)輸需求

根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃，可以得出本年年運(yùn)量初步估計(jì)：

二,、運(yùn)輸資源基本情況 1、自有車(chē)輛數(shù)量及運(yùn)輸能力

自有車(chē)輛

采購(gòu)運(yùn)費(fèi)

銷(xiāo)售運(yùn)費(fèi)

物流下年度工作計(jì)劃1500字篇二

20xx年,，我們將堅(jiān)持做好管理水平提升、抓好人員素質(zhì)提高,，努力降低成本費(fèi)用，提高效率效益,，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。努力完成公司的工作任務(wù),，全體員工群策群力，團(tuán)結(jié)奮進(jìn),，創(chuàng)新發(fā)展,，在公司各部門(mén)的配合支持及部門(mén)員工的共同努力下，順利完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將我部門(mén)新的一年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

一,、齊心協(xié)力完成配送工作

1、為使配送工作有序,，措施到位，責(zé)任明確,，采取早打算，早布置,，早安排的措施。全年配送工作有計(jì)劃,、有目標(biāo),、有實(shí)施,、有檢查考核和獎(jiǎng)懲,，使全年的配送任務(wù)圓滿完成,。

2、及時(shí)發(fā)現(xiàn)及預(yù)防違規(guī)事件發(fā)生,，并嚴(yán)格按照公司監(jiān)管制度進(jìn)行考核,。

二、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,，嚴(yán)抓執(zhí)行力，加強(qiáng)物流過(guò)程化和精細(xì)化管理,，降低成本、提高工作效率,，提升物流管理水平

1、從制度建設(shè)的管理求“全”上入手,，按照崗位工作職責(zé)和工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善了工作質(zhì)量,、人員,、車(chē)輛等多個(gè)流程及制度辦法,，將每項(xiàng)工作責(zé)任落實(shí)到人,；進(jìn)一步加強(qiáng)過(guò)程化管理,，提升物流管理水平,。

2,、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理：按照現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施方案，責(zé)任區(qū)域劃分,、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn),、監(jiān)督檢查辦法及獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行精細(xì)化管理，標(biāo)準(zhǔn)明確到每個(gè)崗位每個(gè)區(qū)域,，從人員、環(huán)境衛(wèi)生,、車(chē)輛及安全等進(jìn)行要求及管理，通過(guò)狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理工作,，配送中心員工面貌有了很大的改觀，工作場(chǎng)所干凈而整潔,，車(chē)輛得到很好的維護(hù)保養(yǎng)，安全生產(chǎn)得到保障,。提高員工的工作熱情，降低了車(chē)輛的故障發(fā)生率,，降低物流成本，提高工作效率,。

3,、開(kāi)展了物流成本定期分析工作。通過(guò)成本定期分析,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找準(zhǔn)降低成本的切入點(diǎn),。加強(qiáng)對(duì)配送及辦公費(fèi)用實(shí)行監(jiān)督管理,；對(duì)配送設(shè)備及物料，按照公司的要求對(duì)車(chē)輛油耗,、修理費(fèi)等制定了標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行有效管理；

4,、安全工作一直以來(lái)是物流部的頭等大事,，我們始終將安全工作放在首位,，中心建立健全各項(xiàng)安全管理制度,，及時(shí)采取相應(yīng)的措施，消除安全隱患,。在在途安全管理上,，一是強(qiáng)化送貨安全工作責(zé)任制的落實(shí),。二是定期組織安全檢查,，規(guī)定車(chē)輛運(yùn)行速度，并實(shí)施定期的安全教育學(xué)習(xí)和檢查工作,。

5、以客戶為中心,，通過(guò)對(duì)客戶的優(yōu)質(zhì)服務(wù)來(lái)增強(qiáng)客戶滿意度；

6,、建立物流費(fèi)用考核體系，搞好費(fèi)用核算工作,，努力降低物流費(fèi)用；

7,、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步提高干部職工的整體素質(zhì),；將培訓(xùn)工作落到實(shí)處，讓培訓(xùn)效果實(shí)實(shí)在在體現(xiàn),；

回顧走過(guò)的xx年,，我們深切地感受到，工作中所取得的每一點(diǎn)成績(jī),，與公司的正確決策、英明領(lǐng)導(dǎo)是分不開(kāi)的,，與部門(mén)每一位員工，立足崗位,，腳踏實(shí)地，努力工作是分不開(kāi)的,。我們不求能夠做的盡善盡美，但求能夠做的盡職盡責(zé),，工作因細(xì)致而到位,，較好的履行職責(zé)，圓滿順利地完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù),，將是我們永遠(yuǎn)不懈的目標(biāo)！

物流下年度工作計(jì)劃1500字篇三

第一章：企業(yè)外在形象建設(shè)

第一節(jié)：品牌建設(shè)及外在形象規(guī)劃

公司堅(jiān)持“誠(chéng)信,、高效,、創(chuàng)新,、共贏”的經(jīng)營(yíng)理念,，管理上堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，采用現(xiàn)代企業(yè)管理制度,，集服務(wù)前,、中,、后于一身的經(jīng)營(yíng)服務(wù)模式，配備具有吃苦耐勞,、高素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)豐富,、有團(tuán)隊(duì)意識(shí)的員工,，樹(shù)立良好的品牌形象。追求全方位滿足客戶需求,，朝著服務(wù)規(guī)范,、快速準(zhǔn)確、安全周到,、信息反饋“四位一體”的方向發(fā)展,，以管理科學(xué),、布局合理、功能完善,、形象統(tǒng)一為目標(biāo)，全面貫徹“客戶至上”的經(jīng)營(yíng)理念作為公司的服務(wù)宗旨,，逐漸建立申通快遞服務(wù)品牌，綜合實(shí)力穩(wěn)居同行業(yè)前列,。

形象規(guī)劃將軟,、硬件建設(shè)同步提升，硬件建設(shè)方面,，建成標(biāo)準(zhǔn)化物流中心，配臵足夠的運(yùn)載車(chē)輛及先進(jìn)的信息化軟件運(yùn)作處理系統(tǒng),；軟件建設(shè)方面，以“團(tuán)結(jié),、務(wù)實(shí)、開(kāi)拓,、創(chuàng)新”的企業(yè)精神為指導(dǎo)思想，以“快速,、準(zhǔn)確、安全,、周到、”的服務(wù)方針為指導(dǎo)原則,，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，積極拓展目標(biāo)區(qū)域市場(chǎng),，穩(wěn)定和擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，形成服務(wù)規(guī)范,、快速準(zhǔn)確,、安全周到、信息反饋“四位一體”的經(jīng)營(yíng)格局,；通過(guò)不斷創(chuàng)新和完善，提升員工素質(zhì),，增強(qiáng)員工和客戶的`滿意度，在業(yè)內(nèi)樹(shù)立良好的口碑和品牌價(jià)值,，促進(jìn)公司持續(xù)、穩(wěn)定,、快速、健康發(fā)展,。

第二節(jié)：規(guī)范公司制度文化：

建立的企業(yè)文化其實(shí)就是與企業(yè)制度之間是相互支撐,、相互輔助的關(guān)系，制度文化是公司文化的重要組成部分,。所以公司在未來(lái)的規(guī)劃設(shè)計(jì)中不但要強(qiáng)化監(jiān)督，規(guī)范管理行為,，還要營(yíng)造和諧的文化氛圍，促進(jìn)公司管理水平的提高,。新型企業(yè)的發(fā)展快慢取決于公司文明的發(fā)展，有良好的公司文化就會(huì)有團(tuán)結(jié)向上的員工團(tuán)隊(duì),，換一句話說(shuō),，有健全完善的企業(yè)規(guī)章制度,，就有健康向上的員工團(tuán)隊(duì),。20xx年度公司將以下內(nèi)容來(lái)規(guī)范企業(yè)制度文化：

一：公司員工工作手冊(cè)

二：公司經(jīng)營(yíng)管理制度

三：公司對(duì)承包區(qū)管理制度

四：公司員工薪酬體系制度

五：公司文化活動(dòng)制度：等

第三節(jié)：規(guī)范員工培訓(xùn)體系：

規(guī)范的員工培訓(xùn)體系不僅可以提高員工敬業(yè)精神，還可以形成良好的職業(yè)道德,，提高公司管理水平和員工綜合素質(zhì)，同時(shí)對(duì)員工隊(duì)伍的知識(shí)結(jié)構(gòu)和整體素質(zhì)也是一種提升更是一種企業(yè)無(wú)形的資產(chǎn),。所以在20xx年的規(guī)劃中將員工培訓(xùn)體系作為企業(yè)文化的一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目來(lái)做,，團(tuán)隊(duì)是團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍，是全公司共同努力創(chuàng)造出來(lái)的活力源泉，所以要打造優(yōu)秀的精英員工就要不斷地提高自身學(xué)習(xí)能力,、不斷提高團(tuán)隊(duì)每人的工作能力,。才能在未來(lái)充滿競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中贏得市場(chǎng),，滿足市場(chǎng)需求和對(duì)客戶的服務(wù),。具體規(guī)劃為：首先在管理層樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的好氛圍，以榜樣的力量感召身邊的人,，定期將管理人員分批送到先進(jìn)地區(qū)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和經(jīng)驗(yàn),，將學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)帶回來(lái)與公司管理現(xiàn)狀有機(jī)結(jié)合起來(lái)，有創(chuàng)新性的活學(xué)活用,，以此來(lái)不斷提升公司管理上規(guī)范，同時(shí)帶動(dòng)下屬員工轉(zhuǎn)變觀念,、提升素養(yǎng),，形成良好的培訓(xùn)體系。

第二章：人員及組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃

在20xx年公司人力資源體系計(jì)劃將以公司發(fā)展規(guī)劃來(lái)編制,，以編定崗、以崗定人,，組建公司的人力資源階梯團(tuán)隊(duì)，具體編制內(nèi)容如下：

第一節(jié),、公司組織機(jī)構(gòu)：

全面負(fù)責(zé)公司工作,，分管行政后勤,、人力資源,、財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)、市場(chǎng)監(jiān)督,、各承包區(qū)管理、客服,、糾紛投訴工作。

協(xié)助總經(jīng)理工作,，分管市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、安全質(zhì)量,、運(yùn)輸調(diào)度、車(chē)輛管理,、操作管理,、消防安全工作。

行政綜合部經(jīng)理

負(fù)責(zé)公司所有人員工作管理,，包括年度工作計(jì)劃,、月度工作調(diào)整,、工作日記,、工作總結(jié),，公司文件的制作、收發(fā),、管理，公司例會(huì)、部門(mén)例會(huì)的管理,，公司安全，公司檔案的使用管理,，各部門(mén)協(xié)調(diào)管理；根據(jù)公司運(yùn)營(yíng)目標(biāo)負(fù)責(zé)公司的承包區(qū)和客服管理,，外部品牌管理，主要確立,、推廣公司品牌，整合公司外部資源,，負(fù)責(zé)公司的內(nèi)部品牌管理主要包括cis：（corporateidentitysystem）體系中的理念、行為,、視覺(jué)管理,，負(fù)責(zé)相關(guān)工作的文案及平面設(shè)計(jì),、制作,；完善公司網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)規(guī)劃，維護(hù)網(wǎng)絡(luò)健康發(fā)展,；收集客戶信息，建立客戶平臺(tái),，轉(zhuǎn)發(fā)客戶資料，建立評(píng)估客戶信息平臺(tái),，與客戶結(jié)清月,、季,、年帳目并收回快遞服務(wù)費(fèi),。完成人事編制和崗位管理制度，整理,、管理人員聘用協(xié)議；建立員工檔案,，維護(hù)員工的職業(yè)規(guī)劃,，對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行崗位培訓(xùn),，培養(yǎng)員工的服務(wù)意識(shí)，監(jiān)督市場(chǎng)服務(wù)質(zhì)量和規(guī)范,，管理好員工行為考核。

財(cái)務(wù)科（主管）

1,、會(huì)計(jì)：

后勤管理,，統(tǒng)計(jì)管理,，做好年度預(yù)算計(jì)劃，年尾決算報(bào)告,，年中的財(cái)務(wù)、賬務(wù),、稅務(wù)管理,，出納業(yè)務(wù),；成本管理，結(jié)算管理,，報(bào)銷(xiāo)管理，現(xiàn)金管理,；每月按時(shí)制作資產(chǎn)報(bào)表、財(cái)務(wù)平衡表,、現(xiàn)金流量表,；嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度,，貫徹財(cái)經(jīng)紀(jì)律,；管理公司資產(chǎn)、資金,，各承包區(qū)的日、月,、年度核算，每月及時(shí)制作工資表,，按時(shí)向員工發(fā)放工資。

2,、出納：

負(fù)責(zé)現(xiàn)金管理，嚴(yán)格統(tǒng)計(jì)各承包區(qū)和公司的財(cái)務(wù)支出和進(jìn)賬的明細(xì)等工作,。

二、業(yè)務(wù)綜合部經(jīng)理

經(jīng)營(yíng)好市場(chǎng),，每月制定業(yè)務(wù)任務(wù)，整理客戶信息,，維護(hù)好客戶，積極組織市場(chǎng)工作人員拓展業(yè)務(wù),，培養(yǎng)員工的服務(wù)意識(shí),，規(guī)范管理市場(chǎng)服務(wù)質(zhì)量,，建立有效的業(yè)務(wù)管理制度，制定應(yīng)對(duì)突發(fā)事件工作預(yù)案,，按嚴(yán)格的操作規(guī)范做好操作管理,，保證安全、規(guī)范的收發(fā)件,、掃描和上卸車(chē)操作,，確保不漏掃件及損壞收發(fā)物件。

1,、市場(chǎng)部主管：

協(xié)助業(yè)務(wù)部經(jīng)理經(jīng)營(yíng)好市場(chǎng)，配合經(jīng)理完成客戶拜訪,，每月制定業(yè)務(wù)任務(wù)，整理客戶信息,，維護(hù)好客戶，積極組織市場(chǎng)工作人員拓展業(yè)務(wù),，培養(yǎng)員工的服務(wù)意識(shí),，規(guī)范管理市場(chǎng)服務(wù)質(zhì)量,，建立有效,、有序的市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制，確保市場(chǎng)業(yè)務(wù)有增量,。

2,、操作部主管：

協(xié)助業(yè)務(wù)綜合部經(jīng)理做好操作管理,，按嚴(yán)格的操作規(guī)范帶領(lǐng)員工操作,，保證安全、規(guī)范的收發(fā)件,、掃描和上卸車(chē)操作,，確保不漏掃件及損壞收發(fā)物件。

3,、運(yùn)輸裝卸部主管：

牢固樹(shù)立“安全第一”思想，按章操作,，確保安全運(yùn)輸萬(wàn)無(wú)一失。合理安排裝卸運(yùn)輸作業(yè),，合理確定所屬崗位的職責(zé)及人員調(diào)配,，明確崗位業(yè)務(wù)分工。跟班作業(yè),，掌握人員的安全生產(chǎn)狀況和規(guī)章制度的落實(shí)情況，檢查落實(shí)車(chē)輛的日常使用,、維護(hù)、報(bào)修,、防火、防盜工作,，確保車(chē)輛安全、正常運(yùn)行,，制定應(yīng)對(duì)突發(fā)事件工作預(yù)案,，協(xié)調(diào)好部門(mén)間的配合，解決工作中發(fā)生的矛盾和糾紛,，保證工作順利進(jìn)行。認(rèn)真檢查落實(shí)行車(chē)記錄,。

4、話務(wù)主管：

編制員工排班表,，安排當(dāng)班員工工作，查閱各班組交接班記錄,。檢查本班尤其是前臺(tái)員工儀表儀容，監(jiān)督各班員工對(duì)客戶服務(wù)及員工工作程序的執(zhí)行情況,。快遞業(yè)流程及跟蹤操作服務(wù),。負(fù)責(zé)各類(lèi)資料檔案的收集存檔及管理工作。

物流下年度工作計(jì)劃1500字篇四

堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀和安全發(fā)展理念,，認(rèn)真貫徹安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理,、全員參與、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)方針,，全面落實(shí)《安全生產(chǎn)法》,、《中華人民共和國(guó)道路運(yùn)輸條例》和《道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸管理規(guī)定》，夯實(shí)公司的安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ),，進(jìn)一步推進(jìn)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，全面提升公司安全管理水平，真正實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的目標(biāo),，從根本上使我公司運(yùn)輸安全生產(chǎn)形勢(shì)明顯好轉(zhuǎn)，為平安道路運(yùn)輸?shù)慕ㄔO(shè)作出更大的貢獻(xiàn),。

1、杜絕死亡事故,，無(wú)重大傷亡事故,，無(wú)重大設(shè)備安全事故,，無(wú)重大泄漏污染事故;

2、火災(zāi),、爆炸事故為零;

3、隱患整改率為100% ;

4,、在崗職工教育面為100%,。

(一),、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理,、全員參與、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)工作方針,，牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山的思想觀念，始終把安全生產(chǎn)工作放在心中,，做到警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈,，消除事故隱患,，防止事故發(fā)生,。

2,、認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》。堅(jiān)決貫徹落實(shí)誰(shuí)主管,、誰(shuí)負(fù)責(zé),、管生產(chǎn)必須管安全的原則,。加強(qiáng)安全目標(biāo)責(zé)任考核,，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)一崗雙責(zé)責(zé)任制,強(qiáng)化科室部門(mén)主要負(fù)責(zé)人安全責(zé)任,。

3,、繼續(xù)完善落實(shí)安全生產(chǎn)工作職責(zé),，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度,。加大檢查監(jiān)督力度,，增強(qiáng)員工安全意識(shí)，把安全生產(chǎn)工作職責(zé)的落實(shí)始終貫穿于管理的每一個(gè)環(huán)節(jié),，實(shí)現(xiàn)安全的全過(guò)程控制。

(二),、加大安全教育力度，建設(shè)企業(yè)安全文化

1,、我司計(jì)劃在xx年實(shí)行開(kāi)展管理人安全培訓(xùn)工作會(huì)議全年累計(jì)不得少于x次，繼續(xù)開(kāi)展駕押人員安全教育學(xué)習(xí)活動(dòng)每月至少x次全年不得少于x次,，以強(qiáng)化安全運(yùn)輸在工作中的重要作用，提高全員安全意識(shí)和公司整體安全素質(zhì),，大力培養(yǎng)具有較強(qiáng)安全意識(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng),、熟練生產(chǎn)技能的員工隊(duì)伍。

2,、我司計(jì)劃在xx年里開(kāi)展各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作會(huì)議至少x次，安全例會(huì)每月召開(kāi)x次全年共計(jì)x次，安全委員會(huì)議每季度召開(kāi)x次全年共計(jì)x次,。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)工作會(huì)議制度，認(rèn)真召開(kāi)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作會(huì)議,。做到月初有布置、月末有總結(jié),、季度有會(huì)議、年度有計(jì)劃的安全生產(chǎn)工作形式,。

3、我司計(jì)劃在xx年里開(kāi)展事故應(yīng)急演練x次和安全警示教育活動(dòng)x次,，以加強(qiáng)駕押人員安全意識(shí)教育為目的,，利用各種宣傳方式廣泛傳達(dá)安全知識(shí),。嚴(yán)把駕押人員入職關(guān),，認(rèn)真開(kāi)展安全警示教育活動(dòng),，積極組織事故應(yīng)急演練。進(jìn)一步提高從業(yè)人員的事前防范能力,、事發(fā)應(yīng)急能力和事后處置能力,。

(三)、抓好車(chē)輛管理維修檢查等安全工作

1,、車(chē)管科要嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)輛檢查制度，堅(jiān)持每月的至少1次全年不得少于x次的安全例檢工作,，嚴(yán)格督促車(chē)輛二級(jí)維護(hù)、例保和車(chē)輛日常維護(hù)制度的落實(shí),，為營(yíng)運(yùn)車(chē)輛提供安全、可靠的安全技術(shù)保障;認(rèn)真落實(shí)車(chē)輛檢驗(yàn)制度,，認(rèn)真履行檢測(cè)工作職責(zé),，嚴(yán)格檢測(cè)規(guī)定,，按時(shí)車(chē)輛年審,、季審工作,，審核相關(guān)資料必須妥善保存,，做好相應(yīng)臺(tái)帳記錄，確保資料的追溯性,。

2、安全科要精心組織,，加強(qiáng)監(jiān)管，認(rèn)真開(kāi)展好xx年元旦,、春節(jié)、清明,、五一、中秋,、國(guó)慶、圣誕等節(jié)日期間的安全生產(chǎn)工作,。切實(shí)抓好消防、治安,、維穩(wěn)等安全工作,，做好應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的防范,。做到關(guān)口前移,、防微杜漸,、未雨綢繆,，繼續(xù)加強(qiáng)停車(chē)場(chǎng)消防、治安安全,，加強(qiáng)運(yùn)輸途中、下游卸氣站,、停車(chē)場(chǎng)防火,、治安、維穩(wěn)等安全工作,。

(四)、深入開(kāi)展好全年安全運(yùn)輸生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治工作

1,、運(yùn)輸生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治始終是安全管理中一項(xiàng)極為重要的工作，xx年要繼續(xù)深入開(kāi)展好全年安全運(yùn)輸生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治工作,，并把此作為有效防范重特大事故，減少各類(lèi)事故的重要舉措和深化安全管理,、提高安全運(yùn)輸生產(chǎn)整體水平的有力抓手。認(rèn)真開(kāi)展百日安全,、安全生產(chǎn)月、防洪搶險(xiǎn)等安全生產(chǎn)活動(dòng),。

2,、按照公司安全管理規(guī)章制度體系現(xiàn)有管理運(yùn)行模式，進(jìn)一步落實(shí)我公司安全運(yùn)輸生產(chǎn)管理主體責(zé)任,，配合行業(yè)主管部門(mén)要求。加強(qiáng)對(duì)車(chē)輛技術(shù)檔案和駕押人員從業(yè)資格進(jìn)行清理核對(duì),，對(duì)安全管理制度、gps使用管理情況,、車(chē)輛技術(shù)狀況,、安全設(shè)施設(shè)備等情況不定時(shí)進(jìn)行全面檢查，排查出安全隱患和管理制度不完善,、執(zhí)行不到位等薄弱環(huán)節(jié)，立即整改完善,，消除隱患,。確保公司安全運(yùn)輸生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定,。

(五)、高度重視安全工作時(shí)刻提高安全警惕

1,、公司安全科應(yīng)牽頭組織各項(xiàng)安全運(yùn)輸生產(chǎn)檢查工作，除了日常安全例檢以外,。由領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織的路檢路查工作全年不得少于x次，由安全科牽頭組織的安全生產(chǎn)檢查全年不得少于x次,，各分隊(duì)自行組織的安全生產(chǎn)大檢查每月不得少于x次。駕押人員除了每月x次的安全培訓(xùn)學(xué)習(xí),，全年不得少于x次安全專(zhuān)題警示教育活動(dòng)，包括事故演練,，行業(yè)部門(mén)開(kāi)展的安全警示教育等活動(dòng)。

2,、要緊緊圍繞安全第一的思想，對(duì)各個(gè)安全會(huì)議,、安全培訓(xùn)、安全專(zhuān)題活動(dòng),、應(yīng)急預(yù)案、崗位安全操作規(guī)程,、安全設(shè)施設(shè)備維護(hù)等進(jìn)行全方位檢查考核，定期公布，好的給予獎(jiǎng)勵(lì),，差的給予處罰，努力排除安全隱患,，營(yíng)造良好的安全運(yùn)輸生產(chǎn)環(huán)境,。

(六)、做好各項(xiàng)安全檔案資料管理及制度完善

1,、安全生產(chǎn)檔案工作是安全管理的基礎(chǔ)性工作，是維護(hù)企業(yè)安全運(yùn)輸生產(chǎn),、經(jīng)濟(jì)利益,、合法權(quán)益的重要依據(jù),，是企業(yè)信息資源的重要組成部分,。安全科要按照臺(tái)帳管理制度，做好公司x余項(xiàng)基礎(chǔ)臺(tái)帳的管理,，部分檔案要1年1換1存。使基礎(chǔ)臺(tái)帳,、檔案資料管理規(guī)范化,。安全管理規(guī)章制度體系要不斷更新,、完善,、增添，使管理有法可依,、有章可循。

物流下年度工作計(jì)劃1500字篇五

根據(jù)西安財(cái)經(jīng)學(xué)院“在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中開(kāi)展基層組織建設(shè)年活動(dòng)實(shí)施方案”及管理學(xué)院_年黨政工作安排, 信息與物流管理系黨支部今年工作將繼續(xù)以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的“三個(gè)代表”重要思想、深刻理解,、貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞學(xué)校的中心工作，加強(qiáng)黨的思想建設(shè),，在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中積極組織、深入開(kāi)展我支部的建設(shè)年活動(dòng),，著力增強(qiáng)我支部的創(chuàng)造力、凝聚力,、戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮在學(xué)校各項(xiàng)工作中的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用,，回應(yīng)師生關(guān)切，順應(yīng)教師期盼,，突出特色，注重實(shí)效,，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)師生的能力，與時(shí)俱進(jìn),，開(kāi)拓創(chuàng)新,，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),，促進(jìn)校園和諧,，為學(xué)校的穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展提供有力的思想和組織保證,，以?xún)?yōu)異成績(jī)迎接黨的十八大召開(kāi),。

為進(jìn)一步加強(qiáng)我支部的黨組織建設(shè)，提高黨員組織生活質(zhì)量,，創(chuàng)新組織生活形式，抓好黨員的教育管理,，現(xiàn)就_年黨支部工作計(jì)劃安排如下：

3月: 開(kāi)辦和建設(shè)我支部黨建博客,。為積極配合我支部的建設(shè)年活動(dòng),，我支部擬開(kāi)辦支部黨建博客，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)媒體,，鼓勵(lì)大家通過(guò)博客平臺(tái)在學(xué)習(xí),、生活各個(gè)方面進(jìn)行交流，提倡互幫互助,、彼此關(guān)心,、共同進(jìn)步,，增強(qiáng)支部的凝聚力,、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，發(fā)揮黨支部的思想教育作用,。并努力豐富博客內(nèi)容，堅(jiān)持定期更新,，爭(zhēng)取做出博客的支部特色,。

4月: 進(jìn)行我支部建設(shè)年活動(dòng)的動(dòng)員。召開(kāi)全系黨員在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中開(kāi)展基層組織建設(shè)年活動(dòng)動(dòng)員會(huì),。傳達(dá)校、院兩級(jí)關(guān)于開(kāi)展基層組織建設(shè)年活動(dòng)實(shí)施方案的有關(guān)精神,，成立信息與物流管理系黨支部建設(shè)年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，按照管理學(xué)院實(shí)施方案制定我支部建設(shè)年活動(dòng)的工作安排細(xì)則,，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

5月：物流師考證和畢業(yè)答辯工作,。全體支部黨員積極協(xié)助本系完成08級(jí)畢業(yè)設(shè)計(jì)和答辯工作，并認(rèn)真組織,、培訓(xùn)我系物流專(zhuān)業(yè)學(xué)生參加_年物流師的考試。

6月：組織參加全國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽,。全體支部黨員協(xié)助本系組織本系學(xué)生積極參加_年全國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽,，并做好指導(dǎo)和帶隊(duì)工作，使我系的學(xué)生通過(guò)創(chuàng)業(yè)大賽這一廣闊的平臺(tái)和全新的社會(huì)實(shí)踐形式,，進(jìn)一步挖掘自己的潛能，發(fā)揮自己的潛力,，施展自己的才華,，加深專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí),，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)與創(chuàng)業(yè)能力,，走自主創(chuàng)業(yè)之路,。

7月：舉辦集體黨課,。

根據(jù)黨員思想教育的形勢(shì)和不同類(lèi)型黨員的特點(diǎn),，以理想信念教育為核心,，有針對(duì)性地以革命傳統(tǒng),、時(shí)事政治、形勢(shì)與政策,、優(yōu)秀黨員先進(jìn)事跡介紹等為內(nèi)容舉辦集體黨課,，幫助黨員提高思想認(rèn)識(shí)和黨性修養(yǎng),。并召開(kāi)本系教學(xué)研討會(huì)議。

8月：通過(guò)網(wǎng)絡(luò)媒體開(kāi)展專(zhuān)題討論,。討論主題擬定如下：

在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中開(kāi)展基層組織建設(shè)年活動(dòng)的重大意義,。

開(kāi)展基層組織建設(shè)年活動(dòng)如何緊密結(jié)合我校發(fā)展現(xiàn)狀及工作實(shí)際?

如何推進(jìn)信息與物流管理系又快、又好的科學(xué)發(fā)展?

如何培養(yǎng)能適應(yīng)社會(huì)需要的信息管理與信息系統(tǒng)和物流專(zhuān)業(yè)人才?

9月：召開(kāi)歌詠比賽,。逢國(guó)慶63周年，舉辦信息與物流管理系黨員開(kāi)展唱紅歌活動(dòng),，以表達(dá)對(duì)祖國(guó)和黨的熱愛(ài),，對(duì)革命先烈的緬懷及對(duì)美好生活的向往。

10月：組織參加全國(guó)大學(xué)生三創(chuàng)挑戰(zhàn)賽,。支部全體黨員協(xié)助本系組織本系學(xué)生積極參加由教指委舉辦和教育部,、財(cái)政部重點(diǎn)支持項(xiàng)目-第四屆全國(guó)大學(xué)生電子商務(wù)“創(chuàng)新,、創(chuàng)意、創(chuàng)業(yè)”挑戰(zhàn)賽,。以激發(fā)我系學(xué)生的創(chuàng)業(yè)興趣和潛能，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和創(chuàng)新精神,。

11月：參觀西安軟件園并舉辦專(zhuān)題講座。參觀西安高新區(qū)規(guī)?；l(fā)展軟件與服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)的專(zhuān)業(yè)園區(qū)-西安軟件園。并由西安軟件服務(wù)外包學(xué)院cissst的產(chǎn)業(yè)方面的專(zhuān)家和來(lái)自企業(yè)有實(shí)際項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)專(zhuān)家進(jìn)行專(zhuān)題講座,。

12月：召開(kāi)民主生活會(huì),。緊密聯(lián)系思想和工作實(shí)際，組織召開(kāi)黨員專(zhuān)題民主生活會(huì),，開(kāi)展民主評(píng)議黨員活動(dòng)，認(rèn)真查找并深刻剖析在思想政治建設(shè),、黨性黨風(fēng)等方面存在的突出問(wèn)題，明確進(jìn)一步努力的方向,，通過(guò)生活會(huì)增強(qiáng)黨員的黨性意識(shí)和黨組織的凝聚力。

信息與物流管理系

_年3月27日

物流下年度工作計(jì)劃1500字篇六

工作計(jì)劃四大要素：

(1)工作內(nèi)容(做什么：what)

(2)工作方法(怎么做：how)

(3)工作分工(誰(shuí)來(lái)做：who)

(4)工作進(jìn)度(什么做完：when)

時(shí)光荏苒,，20__年很快就要過(guò)去了,，新的一年即將到來(lái)。

承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)信任,，讓我在財(cái)務(wù)管理崗位上擔(dān)任如此重要的職務(wù)。財(cái)務(wù)部是公司的核心部門(mén),，對(duì)內(nèi)財(cái)務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對(duì)外要應(yīng)對(duì)稅務(wù),、審計(jì)及財(cái)政等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查,，掌握稅收政策及合理應(yīng)用,。我到公司不到一個(gè)月的時(shí)間,，通過(guò)與各相關(guān)部門(mén)的溝通了解，同時(shí)在熟悉業(yè)務(wù)的過(guò)程中,，發(fā)現(xiàn)了財(cái)務(wù)方面存在著的很多漏洞與不足之處，公司財(cái)務(wù),、倉(cāng)庫(kù)部門(mén)基本上處于混亂無(wú)序的癱瘓狀態(tài),，如此重要的部門(mén)體現(xiàn)不到反映監(jiān)督控制核審的作用,。

現(xiàn)針對(duì)財(cái)務(wù)工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及今后工作的打算簡(jiǎn)述如下：

一.存在的問(wèn)題

財(cái)務(wù)帳薄設(shè)立不健全,，無(wú)固定資產(chǎn)臺(tái)帳，無(wú)總帳,，無(wú)明細(xì)帳，無(wú)往來(lái)帳,，無(wú)材料帳，財(cái)務(wù)提供不出任何真實(shí)有效的數(shù)據(jù),，財(cái)務(wù)部門(mén)形同虛設(shè)。

財(cái)務(wù)部不能正確的核算成本,，諸多原因,，造成材料成本的核算僅僅反映到5月份，大量出入庫(kù)單堆積,，倉(cāng)庫(kù)形成了失控狀態(tài),，財(cái)務(wù)沒(méi)有起到監(jiān)督與控制作用，更不能反映出真實(shí)的成本.各種費(fèi)用反映都不真實(shí),，沒(méi)有具體反映到各車(chē)間部門(mén)上。

物流下年度工作計(jì)劃1500字篇七

新的一年,，新的明天,，這是公司深層次改革和加快發(fā)展的推進(jìn)年，公司以樹(shù)立全新的形象,，爭(zhēng)創(chuàng)一流質(zhì)量,，打造專(zhuān)業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，培育核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展為總體的發(fā)展目標(biāo)。而本部門(mén)為了配合公司的發(fā)展,，現(xiàn)制定新的一個(gè)年度的工作計(jì)劃。

物流成本的高低,，直接影響生產(chǎn)成本，影響企業(yè)的發(fā)展乃至生存,。在這方面公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也高度重視，物流部門(mén)也相應(yīng)執(zhí)行貫徹落實(shí)了各項(xiàng)工作,。為了較好地控制物流成本,，認(rèn)真調(diào)控，合理分配使用資金,，我部門(mén)將與各部門(mén)緊密合作，更科學(xué)安排倉(cāng)庫(kù),、運(yùn)輸與庫(kù)存管理,。

1,、盡量加快物資周轉(zhuǎn),，努力減少庫(kù)存容量占用，提高物資周轉(zhuǎn)率,；

2、進(jìn)行進(jìn)出庫(kù)物資質(zhì)量檢驗(yàn)和登記,，確保不合格品拒絕入庫(kù)，并做好檢重過(guò)數(shù)查驗(yàn)包裝物有無(wú)破損或遺失被竊,，并應(yīng)登記，并登記經(jīng)手人,、貨物來(lái)源和去向。入庫(kù)物資保護(hù)說(shuō)明書(shū)、合格證,、保質(zhì)期等書(shū)面證件真實(shí)齊全完整,；

3,、確保倉(cāng)庫(kù)物資存放符合要求，無(wú)雨淋,、日曬、潮濕,、銹蝕、霉變,、蟲(chóng)害,、鼠咬,，無(wú)火災(zāi)隱患。腐爛變質(zhì),，易燃易爆易腐蝕等危險(xiǎn)物品應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)安全運(yùn)輸、存儲(chǔ),、搬運(yùn)要求，確保料場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)運(yùn)輸和安全消防通道暢通無(wú)阻,，安全防火防盜設(shè)施符合規(guī)定要求；

4,、物資擺放做到“五五化”(件、箱,、桶、只,、捆等以5為模數(shù))、“五號(hào)定位”(區(qū)號(hào),、庫(kù)號(hào)、貨臺(tái)或架號(hào),、層號(hào)、位號(hào)),；

5、建立完備的入出庫(kù)數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收職責(zé),，手續(xù)齊全，憑有關(guān)部門(mén)出具的入庫(kù)單,、出庫(kù)單、出門(mén)證辦理入庫(kù)出庫(kù)和門(mén)衛(wèi)放行,。帳目登記及時(shí),、準(zhǔn)確、完整,、清晰,；入出庫(kù)人員,、車(chē)輛和作業(yè)機(jī)具登記備案；

6,、每月對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行一次盤(pán)庫(kù)清點(diǎn)，對(duì)正常損耗,、盈虧、非正常損失要登記入帳,；

7、搬運(yùn)機(jī)械和動(dòng)輒車(chē)輛必須符合安全作業(yè)要求,，電器設(shè)備線路符合規(guī)定要求。

為了提高公司的整體運(yùn)作效率,，降低物流成本，我部門(mén)將繼續(xù)保持與公司其它的各部門(mén)緊密合作,，了解其它部門(mén)的實(shí)際情況,，為了征求各部門(mén)的相關(guān)人員對(duì)我們工作的建議,，我部門(mén)將制定了部門(mén)員工服務(wù)水平卡，讓更多的人員能夠?yàn)槲覀兲峁└嗟膶氋F意見(jiàn),，還激勵(lì)我們員工正當(dāng)先進(jìn)員工，不斷提高服務(wù)水平。

物流下年度工作計(jì)劃1500字篇八

物流系統(tǒng)工作計(jì)劃

一·設(shè)立活動(dòng)概述

根據(jù)所學(xué)知識(shí)和實(shí)訓(xùn)課程,，將設(shè)立長(zhǎng)期活動(dòng)項(xiàng)目及短期活動(dòng)項(xiàng)目。設(shè)立活動(dòng)形式內(nèi)容初步預(yù)計(jì)如下：

? 社團(tuán)納新

? 物流企業(yè)參觀

? 物流大賽組織及參與

? 模擬物流項(xiàng)目

? 知識(shí)講座

二·活動(dòng)原則

協(xié)會(huì)切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)訓(xùn)練,，培養(yǎng)和提高會(huì)員的實(shí)踐能力和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，在加強(qiáng)理論知識(shí)的同時(shí),，重視實(shí)踐過(guò)程;立足于校內(nèi),，走向校外,，共同營(yíng)造一個(gè)大學(xué)生的第二課堂,。并發(fā)揚(yáng)“學(xué)習(xí)、交流,、實(shí)踐”的精神，致力于物流專(zhuān)業(yè)理論探討及物流管理社會(huì)實(shí)踐,。

三·活動(dòng)意義

首先，作為物流專(zhuān)業(yè)的社團(tuán),，社團(tuán)致力于通過(guò)豐富多彩的活動(dòng)生動(dòng)的向物流專(zhuān)業(yè)的同學(xué)及對(duì)物流感興趣的同學(xué)展示物流行業(yè)的本質(zhì)，為同學(xué)們將來(lái)的就業(yè)擇業(yè)提供良好的基矗

其次,，通過(guò)最新加入的活動(dòng)——模擬物流項(xiàng)目，使同學(xué)們掌握更多的實(shí)際操作技術(shù),，包括掌握如何熟練操作辦公軟件，應(yīng)用rf和條碼,，電子標(biāo)簽等，更好的在畢業(yè)后與物流公司的實(shí)際業(yè)務(wù)接軌,。

最后，為同學(xué)們提供一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍,，讓大家能在緊張的課業(yè)間隙中，體會(huì)物流行業(yè)帶給大家的快樂(lè)感受,，讓同學(xué)們能夠勞逸結(jié)合,，更好的投入到學(xué)習(xí)生活中,。

工作計(jì)劃細(xì)則

之一：

召開(kāi)協(xié)會(huì)的第一次會(huì)議

時(shí)間：20nn年__月__日

地點(diǎn)：學(xué)校

內(nèi)容：①協(xié)會(huì)成立儀式，介紹協(xié)會(huì)成立的目的及意義,。

②老師講話，會(huì)員代表發(fā)言,。

③綜合介紹協(xié)會(huì)的整體架構(gòu)。

④布置任務(wù),，搜集最新物流咨詢(xún),，為下次開(kāi)會(huì)做報(bào)告

參加人員：物流組專(zhuān)業(yè)老師,，協(xié)會(huì)全體成員,。

之二：

系統(tǒng)基礎(chǔ)知識(shí)和物流培訓(xùn)

時(shí)間：__月__日

地點(diǎn)：校內(nèi)

內(nèi)容：介紹物流供應(yīng)鏈的基本知識(shí)，偏重管理內(nèi)容,，播放視頻教學(xué)片等，最后通過(guò)案例剖析加強(qiáng)對(duì)物流的認(rèn)識(shí),。

參加人員：協(xié)會(huì)全體成員

之三：

時(shí)間：__月__日

地點(diǎn)：學(xué)校實(shí)訓(xùn)室

內(nèi)容:進(jìn)行物流實(shí)訓(xùn)室介紹，自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)分揀介紹,，進(jìn)行物流供應(yīng)鏈軟件的現(xiàn)場(chǎng)操作等，偏重物流技術(shù),，加深對(duì)物流供應(yīng)鏈的認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)。

兩次培訓(xùn)應(yīng)該與后續(xù)的參觀實(shí)踐內(nèi)容結(jié)合，以便會(huì)員系統(tǒng)的學(xué)習(xí)

參加人員：協(xié)會(huì)全體成員,。

之四：

企業(yè)參觀實(shí)踐

時(shí)間：__月__日

地點(diǎn)：跟老師商討決定

內(nèi)容：對(duì)配送型企業(yè)物流學(xué)習(xí)，探討問(wèn)題。與物流相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)探討,、參觀生產(chǎn)線、學(xué)習(xí)供應(yīng)物流,、生產(chǎn)物流以及整車(chē)配送物流，與企業(yè)探討問(wèn)題,。

參加人員：協(xié)會(huì)會(huì)員

之五：

相關(guān)講座

時(shí)間：__月__日

地點(diǎn)：校內(nèi)

內(nèi)容：①會(huì)員總結(jié)上次參觀企業(yè)的所見(jiàn)，所想一級(jí)所感,，上臺(tái)演講。

②邀請(qǐng)上次參觀企業(yè)物流部門(mén)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)員的講話進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講解,，最后詳細(xì)介紹本企業(yè)物流部門(mén)的工作流程。

③布置任務(wù)：根據(jù)所學(xué)知識(shí)以及課程內(nèi)容,，進(jìn)行物流規(guī)劃設(shè)計(jì)，可以：模擬籌建倉(cāng)庫(kù),，物流園區(qū)，配送中心,，物流中心,。(要求，以word形式上交,ppt當(dāng)眾展示講解)

參加人員：協(xié)會(huì)會(huì)員

之六：

作業(yè)展示

時(shí)間：__月__日

地點(diǎn)：校內(nèi)

內(nèi)容：①針對(duì)上次布置任務(wù)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講解,，展示。因?yàn)樽鳂I(yè)內(nèi)容包括很多內(nèi)容,，比如：成本，選址,，設(shè)備配置，工作流程等等,，最重要的還有一點(diǎn),，實(shí)際的組織管理,。

②對(duì)會(huì)員作業(yè)進(jìn)行評(píng)比

參加人員：老師,，協(xié)會(huì)全體成員

之七：

實(shí)際訓(xùn)練

時(shí)間：__月__日

地點(diǎn)：學(xué)校實(shí)訓(xùn)室

內(nèi)容：①扮演不同角色(生產(chǎn)商，采購(gòu)商,，銷(xiāo)售商，供應(yīng)商,，pos機(jī)銷(xiāo)售)，進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的熟練操作,。

②立體倉(cāng)庫(kù)，電子標(biāo)簽等相關(guān)物流設(shè)備的熟練操作

參加人員：協(xié)會(huì)全體成員

之八：

老師指導(dǎo)

時(shí)間：__月__日

地點(diǎn)：校內(nèi)

內(nèi)容：①邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)老師對(duì)當(dāng)前典型案例分析,，

②組織活動(dòng)，老師現(xiàn)場(chǎng)提出一個(gè)具體問(wèn)題讓大家提出書(shū)面和陳述

③會(huì)員對(duì)之前工作活動(dòng)的總結(jié)

參加人員：老師,，協(xié)會(huì)全體成員

之九：

時(shí)間：__月__日

地點(diǎn)：老師協(xié)商決定

內(nèi)容：①社會(huì)實(shí)踐題目：電子商務(wù)(網(wǎng)購(gòu))物流配送系統(tǒng)的研究

②參觀活動(dòng)總結(jié)

參加人員：協(xié)會(huì)全體成員

十：

活動(dòng)總結(jié)報(bào)告

時(shí)間：__月__日

地點(diǎn)：學(xué)校

內(nèi)容：①對(duì)上次的參觀活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)

②負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)析

③準(zhǔn)備物流大賽,，物流大賽的策劃

參加人員：全體協(xié)會(huì)成員

十一：

物流比賽

時(shí)間：__月__日

地點(diǎn)：學(xué)校

內(nèi)容：①現(xiàn)場(chǎng)比賽

②老師,，負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)評(píng)比

③活動(dòng)總結(jié),，現(xiàn)場(chǎng)頒獎(jiǎng)

參加人員：全體成員

四·活動(dòng)后期總結(jié)

為了能夠使得活動(dòng)能夠持續(xù)發(fā)展,，得到越來(lái)越好的效果，根據(jù)上一次的經(jīng)驗(yàn),，每次活動(dòng)結(jié)束后，我們會(huì)進(jìn)行詳盡的工作總結(jié),，并將活動(dòng)的優(yōu)缺點(diǎn)歸集,，便于下一次舉辦同類(lèi)活動(dòng)時(shí)用以借鑒。

物流下年度工作計(jì)劃1500字篇九

(一)如何提高員工的工作效率：告訴員工明確的目標(biāo)和要求,，提供必須的資源,，解決員工不能克服的困難,，給予完成任務(wù)的員工獎(jiǎng)勵(lì)。

(二)員工的責(zé)任心如何加強(qiáng)和提升,，各班組激勵(lì)職權(quán)在現(xiàn)場(chǎng)管理者班長(zhǎng)的手里，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量考核的經(jīng)濟(jì)崗位責(zé)任制,，提高統(tǒng)計(jì)工作效率，建立一個(gè)公認(rèn)的激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)(員工考核：效率40,、品質(zhì)40、配合度20,、出勤狀況)，加強(qiáng)技能考核和計(jì)件工資的標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)性,，來(lái)改變員工不良的慣性和習(xí)慣。

(三)如何培養(yǎng)多面手：一線員工在完成自己分內(nèi)工作之后,，可以不經(jīng)同意使用15%的工作時(shí)間干個(gè)人感興趣的事(別的崗位技能學(xué)習(xí))，以使員工從狹窄的專(zhuān)業(yè)分工中走出來(lái),，適應(yīng)多方面工作的需要，在更大的范圍內(nèi)發(fā)揮作用,，可以加強(qiáng)員工之間的互助協(xié)作，克服工種之間的忙閑不均和由此而產(chǎn)生的勞動(dòng)力窩工浪費(fèi)現(xiàn)象,，保證全面地完成任務(wù),，其常見(jiàn)的形式有在綜合性的生產(chǎn)組,，某一工種的員工兼做組內(nèi)其他工種的工作,，箱體成型焊接員工不僅會(huì)箱體焊接，而且要會(huì)識(shí)圖和底座焊接,，箱體的打磨以及箱體的組裝等。某種設(shè)備的操作工兼做其他不同設(shè)備的工作,，如數(shù)控人員不僅要會(huì)激光切割機(jī)，而且要會(huì)數(shù)控沖床,，數(shù)控折彎等設(shè)備作業(yè)。設(shè)備操作工兼做工作量化的分析工作,。基本生產(chǎn)員工兼做輔助工人的工作,。輔助員工兼做多種輔助工作等。多面手培養(yǎng)操作方法：1,、根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃,，然后按計(jì)劃先后逐一進(jìn)行作業(yè)基準(zhǔn)及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)內(nèi)容的培訓(xùn),、指導(dǎo)。2,、完成初期培訓(xùn)指導(dǎo)后，進(jìn)行參觀作業(yè)員操作,，加深其對(duì)作業(yè)基準(zhǔn)及作業(yè)順序培訓(xùn)內(nèi)容的理解，隨后利用中休或加班(工作結(jié)束后)時(shí)間,，由班長(zhǎng)指導(dǎo)進(jìn)行實(shí)際作業(yè)操作。3、在有班長(zhǎng)或其他多面手頂位時(shí),，可以安排學(xué)員與作業(yè)員工一起進(jìn)行實(shí)際操作，以提高作業(yè)準(zhǔn)確性及順序標(biāo)準(zhǔn)化,，同時(shí)掌握正確的作業(yè)方法。4,、當(dāng)學(xué)員掌握了正確的作業(yè)方法，并能達(dá)到其作業(yè)基準(zhǔn),，又具備正常作業(yè)的速度,，可以安排進(jìn)行單獨(dú)作業(yè)，使其逐步熟練達(dá)到一定程度的作業(yè)穩(wěn)定性并能持續(xù)一段時(shí)間,，期間班長(zhǎng)要進(jìn)行確認(rèn)。5,、考核學(xué)員 培訓(xùn)效果。檢查作業(yè)方法是否與作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的順序方法一致,，有沒(méi)有不正確的作業(yè)動(dòng)作，如果有要及時(shí)糾正;進(jìn)行成品確認(rèn)檢查,。

(四)成本意識(shí)的培養(yǎng)：從小處看意識(shí)，如車(chē)子跑一趟可以辦一件事也可以把幾樣事情妥善安排,，車(chē)子出門(mén)，可以同時(shí)辦很多事情,。使用過(guò)的復(fù)印紙,，非重要的文件可以反面再用,。休息時(shí)間把燈關(guān)掉,。空調(diào)機(jī)沒(méi)有超過(guò)一定的溫度不予使用,。掉在地上的物料隨時(shí)撿起,。在一小時(shí)可以完成的工作,，在一定的時(shí)間完成,，不可拖延時(shí)間。從大處看管理：人員有過(guò)剩嗎?現(xiàn)有人員做的事情,，是否可縮減。協(xié)調(diào)工作是否一次就ok,，不必經(jīng)常協(xié)調(diào)或?qū)訉诱?qǐng)示，浪費(fèi)時(shí)間,、消耗精力。生產(chǎn)頻頻更換品種,，同樣浪費(fèi)時(shí)間。物料倉(cāng)庫(kù)積壓過(guò)多,，往往是資金周轉(zhuǎn)困難最主要的原因。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料或半成品積壓,，同樣是積壓資金，并且占用生產(chǎn)流動(dòng)空間,。品質(zhì)不良率高或返修品多，是造成品質(zhì)成本高的主要原因,，品質(zhì)成本內(nèi)的失敗成本過(guò)高，往往是企業(yè)虧損的主要原因,。不當(dāng)?shù)馁?gòu)置等管理層面的必須時(shí)時(shí)注意，并謀求改善的方法,。消耗余料的回收，是一線操作人員的直接素養(yǎng)的見(jiàn)證，一個(gè)完整的產(chǎn)品其使用部件有毛刺或余料未清理,，直接導(dǎo)致下道工序或客戶施工進(jìn)度以及公司的聲譽(yù)。

(五)基層管理人員班組長(zhǎng)和一線操作員工的工資如何構(gòu)成：

班組長(zhǎng)底薪工資的核定內(nèi)容：底薪(正常滿勤,、無(wú)加班、績(jī)效中等的薪資40%~60%)+班長(zhǎng)津貼

班組長(zhǎng)浮動(dòng)工資的核定內(nèi)容：績(jī)效工資--任務(wù)績(jī)效指?jìng)€(gè)人及部門(mén)任務(wù)完成情況：本職工作質(zhì)量-常規(guī)工作合格率,、客戶滿意率、責(zé)任行為到位率,。本職工作數(shù)量-單位時(shí)間內(nèi)完成的工作總量(有效負(fù)荷、超額或提前);本職工作事故-一般性責(zé)任事故出現(xiàn)的頻率,。管理績(jī)效(管理人員角色行為到位程度)：紀(jì)律性-服從領(lǐng)導(dǎo)指揮、遵規(guī)守紀(jì)、有效管理控制;組織意識(shí)-橫向溝通,、妥協(xié)、合作,。團(tuán)隊(duì)建設(shè)-下屬團(tuán)隊(duì)和諧、進(jìn)取,。忠誠(chéng)性-維護(hù)(不非法侵占)公司利益，積極預(yù)防和解決問(wèn)題,。工作創(chuàng)新-為穩(wěn)定提高部門(mén)或組織的未來(lái)績(jī)效所做的工作貢獻(xiàn)。

班組長(zhǎng)浮動(dòng)工資的評(píng)定依據(jù)：任務(wù)占工資標(biāo)準(zhǔn)的60%,，其中班組產(chǎn)量(出貨數(shù)量)定額40%，質(zhì)量為20%;節(jié)能降耗占工資標(biāo)準(zhǔn)的10%,，其中節(jié)能5%，創(chuàng)收降耗為5%;管理占工資標(biāo)準(zhǔn)的30%,，其中出勤為8%，制度執(zhí)行情況為10%，衛(wèi)生與安全為5%,，紀(jì)律為4%,，綜合考評(píng)3%。

一線員工底薪工資的核定內(nèi)容：技能50%;工作的重要性15%;資歷年限15%;工作環(huán)境10%;學(xué)歷10%,。

一線員工浮動(dòng)工資的評(píng)定依據(jù)：任務(wù)占工資標(biāo)準(zhǔn)的70%，其中個(gè)人產(chǎn)量定額50%,，質(zhì)量為20%;節(jié)能降耗占工資標(biāo)準(zhǔn)的10%：其中節(jié)能5%，創(chuàng)收降耗為5%;管理制度的配合度占工資標(biāo)準(zhǔn)的20%：其中出勤為3%,，制度執(zhí)行情況為7%，衛(wèi)生與安全為5%,，紀(jì)律為4%，綜合考評(píng)1%,。

浮動(dòng)工資應(yīng)得金額：當(dāng)實(shí)際基數(shù)(計(jì)件工資)≤標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)時(shí)(固定底薪);浮動(dòng)工資=基數(shù)單價(jià)_實(shí)際生產(chǎn)基數(shù)=固定底薪

當(dāng)實(shí)際基數(shù)(計(jì)件工資)≥標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)時(shí)(固定底薪);浮動(dòng)工資={計(jì)件工資+計(jì)時(shí)工資-固定工資(底薪)}_浮動(dòng)工資評(píng)定依據(jù)=基數(shù)單價(jià)_(實(shí)際基數(shù)-標(biāo)準(zhǔn)基數(shù))_生產(chǎn)效率+基數(shù)單價(jià)_實(shí)際基數(shù),，其中，生產(chǎn)效率=實(shí)際生產(chǎn)基數(shù)/(標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)-異?；鶖?shù))

本人自進(jìn)入公司物流部以來(lái)，從事服裝收貨倉(cāng)管一職,，至今試用期已滿。在這段時(shí)期掌握了入庫(kù)作業(yè)的規(guī)范流程和貨架庫(kù)位糸統(tǒng),，并更加熟悉了現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的知識(shí)，同時(shí)繼續(xù)深化學(xué)習(xí)5s管理,，鞏固自已的專(zhuān)業(yè)技能，努力提高工作水平?，F(xiàn)將入職以來(lái)的工作做一總結(jié)：

一 入庫(kù)作業(yè)的規(guī)范流程

1. 服裝入庫(kù)主要由各外協(xié)工廠將成品送至倉(cāng)庫(kù),按同一款號(hào),同一顏色,同一配碼,規(guī)范堆碼;置放于倉(cāng)庫(kù)作業(yè)區(qū),按優(yōu)先有序等候驗(yàn)收入庫(kù),。

2. 確保合格貨物入庫(kù),杜絕和預(yù)防外包裝不合格或串款串碼等有質(zhì)量隱患的產(chǎn)品入庫(kù);執(zhí)行開(kāi)箱抽檢;以上工作完成后接單審核,。

3. 接單審核“成品入庫(kù)單”是否經(jīng)品檢人員簽名,確認(rèn)合格后,開(kāi)始驗(yàn)收入庫(kù),。采用pd盤(pán)點(diǎn)機(jī)對(duì)數(shù)據(jù)掃描采集上傳糸統(tǒng)與單據(jù)核對(duì);單貨相符后成品方可運(yùn)送入庫(kù),。

4. 成品運(yùn)入指定的庫(kù)位規(guī)范堆碼與并堆,貨卡填寫(xiě),庫(kù)位調(diào)整更新,符合管理要求,做到卡貨一致,庫(kù)存準(zhǔn)確,。

二 貨架庫(kù)位糸統(tǒng)

1. c庫(kù)貨架是現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)展的新模式,貨架存儲(chǔ)利于集中規(guī)范，統(tǒng)一倉(cāng)儲(chǔ),，增加庫(kù)容，科學(xué)確定貨物,。

2. 實(shí)施貨架庫(kù)位管理糸統(tǒng)，建立貨卡填寫(xiě)制度,，提高排單發(fā)貨的效率，減少盤(pán)點(diǎn)時(shí)間,，同時(shí)科學(xué)有效的控制了盤(pán)點(diǎn)差異,。

三 工作中存在的問(wèn)題

1. 外協(xié)廠送至的服裝成品外包裝箱標(biāo)貼錯(cuò),，內(nèi)包裝少裝、錯(cuò)裝;堆碼托盤(pán)中串款,、串碼、串色,、混淆不清;非合同尾數(shù)而零散送貨,，影響工作效率,。

2. 各外協(xié)廠在辦理入庫(kù)過(guò)程中不能配和倉(cāng)管員的工作，常造成倉(cāng)庫(kù)作業(yè)面積周轉(zhuǎn)利用率低;服裝倉(cāng)對(duì)口部門(mén)(服裝事業(yè)部)對(duì)反饋的各外協(xié)廠問(wèn)題不能及時(shí)有效地受理控制,。

四 對(duì)上級(jí)管理部門(mén)的建議

1. 加強(qiáng)對(duì)物流部員工的培訓(xùn),，普及員工的物流倉(cāng)儲(chǔ)知識(shí),，熟悉掌握貨架庫(kù)位糸統(tǒng)，增強(qiáng)管理水平與服務(wù)意識(shí),。

2. 走動(dòng)式現(xiàn)場(chǎng)管理，問(wèn)題出自現(xiàn)場(chǎng),，現(xiàn)場(chǎng)解決。溝通到位,、增加互信、建立管理與員工良好的工作關(guān)系,，體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神。

3. 上級(jí)主管的臨場(chǎng)決斷力,，控制力;避免員工做重復(fù)工作而導(dǎo)致挫傷員工的工作積極性與創(chuàng)造力。

五 個(gè)人的學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)

在____物流事業(yè)步入規(guī)范正軌階段,，自己需要把原來(lái)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)繼續(xù)補(bǔ)充學(xué)習(xí)，提升自己成為一名優(yōu)秀的物流人才,。

……