總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結了吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結呢？下面是小編整理的個人今后的總結范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

2021年調度員年終個人

工作總結

一,、熟練掌握崗位業(yè)務

對于剛進入生產部的我，對調度員的了解比較片面,，崗位職責及業(yè)務水平都處于萌芽狀態(tài),。但為了做一名合格的調度員,，利用每天交___時間虛心的請教兩位調度班長,，明白了調度員每天都要做什么工作、什么事該做,、什么事不該做,、遇到問題后該怎樣處理......等等，在半個月內我熟悉了調度員所要具備的能力與責任;在車間遇到不明白的問題后,，不礙于面子,，向員工學習各種設備的操作和工藝執(zhí)行情況，掌握生產一手資料,，便于更好的監(jiān)督車間,、服務車間;我想，只有精通崗位業(yè)務,，才能做到對生產的有效監(jiān)管!

二,、加強執(zhí)行力

調度員最基本的職責就是執(zhí)行力要強,，面對領導下達的任務,，將不折不扣的完成，每天開會我都會將領導將的重點記到本子上,，進入車間后一條一條的進行落實,，把生產中重要的問題傳達給車間主任或者班長，并監(jiān)督其執(zhí)行情況,。遇到客觀性不能解決的問題時,，先匯報給領導，待領導裁決后在進行執(zhí)行,，絕不改變領導的想法和安排;執(zhí)行安排時,，雷厲風行,，能當班做完的不推到下一班，能3分鐘做完的,，不5份中作完,。保證工作質量，將車間生產執(zhí)行好,、落實好,、監(jiān)督好、服務好!

三,、生產計劃執(zhí)行

調度員本身的目的就是保證生產計劃的順利完成,，更改計劃，不利于產品銷售,，導致有的產品缺貨,，有的產品脹庫。自下發(fā)六日計劃后,，每天都要對車間計劃執(zhí)行情況進行跟蹤,，凡發(fā)現(xiàn)私自更改計劃的，就要下通報處理,。如果是因為人員少或是沒有包裝物需要改計劃,，優(yōu)先保證市場需求量大,、利潤高的產品，然后分析改計劃后,，生產流程是否順暢合理,，并與調度班長進行結合,，避免某中產品超標受考核。

　　四,、強化質量管理

產品質量是決定企業(yè)命運的根本,，作為一名調度員更要在質量方面下功夫,，做到勤檢查,、嚴監(jiān)督,、多整改,。工作中加大對雜質隱患的排查，建立每日排查報表,，經常的進行復查，發(fā)現(xiàn)不整改的要進行考核處理,，并使之成為習慣;加強工藝執(zhí)行的時間鏈、溫度鏈的排查力度,。緊盯工藝執(zhí)行情況,，杜絕工藝不嚴謹，造成批量性的次品,。遇到不清楚的,，就拿出工藝本進行對照，保證工藝的正確性和安全性;包裝質量是我廠最弱的一項,，在全國倒數(shù)第二,。要提升包裝質量，就必須優(yōu)先保證設備的性能完好,，8月份,，我制定了《___保養(yǎng)方案》，9月份我又制訂了《______參數(shù)規(guī)范》,，從而減少了產品的漏氣率與進水率,，然后又規(guī)范了無菌站機人員的操作，杜絕擺放產品時橫七豎八,，保證產品的外觀形象美觀好看,。最后一關就是監(jiān)督人員裝箱質量，杜絕進水,、漏氣,、無日期、計量不足,、帶雜質的產品入箱,。勤翻箱、勤提醒,，對于只搶勞效不顧質量的員工加倍處罰并給予嚴厲批評!

五,、成本控制

一個公司想要取得更多的利潤，就是降低成本,。而作為食品行業(yè),，從原材料減低質量，提高成本,，是行不通的,，只有我們加強內部管理,，杜絕浪費，才能不讓太過投入,。工作方面,，我所做到的就是每班對各工序的水管、氣閥,、吃飯時電燈,、垃圾、次品,、操作所造成的浪費進行排查,，禁止有跑冒滴漏不管不問、垃圾次品內有正常產品,、剪節(jié)質量較差,、落地肉餡拖入下水道等情況，發(fā)現(xiàn)一次,，考核一次,，講解教育后，讓員工提高節(jié)約意識!

　　六,、現(xiàn)場衛(wèi)生

現(xiàn)場衛(wèi)生的管理有利于產品質量提高和生產流程的順暢化,，物品的擺放要整齊，設備的刷洗要徹底,，杜絕發(fā)黃發(fā)粘的工器具,，遵照5s的標準執(zhí)行打掃。最重要的就是人員個人衛(wèi)生,，洗手消毒的制度在車間內一直執(zhí)行很差,，針對這種情況，每當點鈴響了之后,，我都會從車間前道檢查到后道,，發(fā)現(xiàn)沒有及時消毒的，就會通知班長或消毒員進行通知,，發(fā)現(xiàn)消毒不徹底或仍不執(zhí)行的,，就會對其班長進行考核，只有班長有了執(zhí)行力,，制度才可以持久執(zhí)行!

　　七,、安全預防

安全危及人員生命危險，在這個問題上,，我更不敢松懈,。要求職工正確操作設備，不得出現(xiàn)野蠻操作、違規(guī)操作,。但是在生產上還是發(fā)現(xiàn)不少安全隱患,，例如;1、絞肉機手站在提升機上按肉,。2,、推車人員推車不用手扶，用力過猛,。3,、消毒員刷下水道無任何防范措施。4,、……等等一些不規(guī)范的問題,。針對這些情況，我所做的就是對員工進行講解如此操作的危險性,，提高人員的安全意識，并警告不得再次出現(xiàn),，避免出現(xiàn)重大的安全事故,。

八、以人為本

人員流失率高與職能部門人員也是息息相關的,，以前在車間工作期間,，深有體會，所以現(xiàn)在能在車間與職工多換位思考,，出現(xiàn)偶爾或者客觀性問題,，多教育、少考核,，以的辦法解決問題,。不濫用職權，不欺壓職工,，做到公平,、公正。但遇到原則性的問題,，還是要追究的,，不管是任何人，該考核,，就要考核,，不包庇車間干部和領導。

雖然這段時間里,，我在工作上取得了很大進步,，但是反省一下自己，還是有好多工作沒有做到位，例如：

1,、工作不夠積極主動,，常有遲到的情況，員工作做到的,，而自己沒有做到,。

2、業(yè)務水平未達到精湛,，導致問題不能及時處理和分析,。

3、信息不能很好的傳達,，導致安排的任務不能及時完成,。

4、工作總做到問題出現(xiàn)之后,，而不是在事發(fā)之前做到很好的控制,。

5、遭到批評后,，就會心灰意冷,，工作情緒低下。

6,、遇到較難的問題就請示,，沒有自己好好的思考思考。

為了更好的完善自己,，為了做一名合格的調度員,，我要做的還有很多，以下是我明年的工作計劃：

1,、加強業(yè)務方面的學習,，做到及時發(fā)現(xiàn)及時處理，出現(xiàn)的問題不擱置,、不放過!

2,、改變精神面貌，遵守勞動紀律,，積極的去執(zhí)行每一項工作,。

3、信息傳達要到位,，要準確,，堅持你不來我不走的現(xiàn)場交接制度。

4,、認真觀察生產中出現(xiàn)的各種質量,、安全隱患，把問題控制到萌芽時期。

5,、創(chuàng)新工作方法,，由監(jiān)督型向服務協(xié)調型轉變，不能天天只知道查找問題,，而忘了自己的職責,。

6、加強溝通交流,，做好眼睛,，不做傳話筒，做什么事都要身體力行,。

7,、敢于管理，加強自身管理能力,，做到科學化,、人性化。

8,、遇到難題后,，不能急躁，粗心,，要靜下心來判斷事情的對錯,，并拿出理性的解決方案,。

9,、能承受工作壓力，遇到問題不回避,，不怕批評,，從批評中吸取教訓，轉化成一種動力,。

10,、宏展更好的藍圖，再接再勵,，爭取再上一個臺階,。

工作，只有起點,，沒有終點,，我相信今天的艱辛，會迎來明天的成功,。

2021年調度員年終個人

工作總結

礦調度是煤礦企業(yè)管理中的一項專業(yè)工作,，是一門管理科學，是煤礦企業(yè)安全生產的重要環(huán)節(jié)，加強調度工作,，能夠克服生產中的脫節(jié)現(xiàn)象,，使各環(huán)節(jié)之間、各部門之間的工作保持相互協(xié)調,，均衡地完成生產作業(yè)計劃,。全是為了生產，生產必須安全,，作為礦井調度員,，要深入現(xiàn)場了解一切，包括各采掘面斷面情況,，打鉆抽放情況,，通風情況，瓦斯情況,，運輸情況等,，才能抓好調度工作。調度工作必須在詳盡地了解生產過程的基礎上進行,，調度員要隨時深入現(xiàn)場,，看清現(xiàn)場工作面情況以及了解基層意見和要求，集思廣益,，去偽存真,，掌握第一手資料。

一名調度員,，只有在詳細地了解煤礦日常生產活動的基礎上,，才能正確及時地解決生產活動中的問題。生產調度員要想搞好當班安全生產管理,，安全生產管理是以基礎管理為中心的,，如何做好基礎管理工作，我想必須從以下四個方面入手：

一,、內強管理,，外塑形象

作為生產調度員，首先要做到內行管理,，管理工作,，重在管人，管人重在管心,，管思想,，安排一項工作,，應先把工作的標準給大家講清楚,，然后認真檢查落實工作進展的情況,，而且對于常見的易發(fā)生的問題應該有預見性，事前應考慮到在什么時候,，哪個環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問題,，從而拿出強有力且有效可行的措施加以預防和控制，把一些問題控制在萌芽狀態(tài),，保證生產有序順暢的進行,，事前的預防勝于事后的控制，達到防患于未然,。

做到內行管理,，首先應懂行，執(zhí)法必須執(zhí)法,，一方面應熟練掌握生產流程,、工藝要求，另一方面則把標準化管理熟記于心,，并能靈活運用,，有了這兩件法寶，在生產管理當中才能得心應手,，游刃有余,。其次，作為生產調度員,，不是某一個車間的調度員,，而是整個礦井的調度員，應時刻謹記以維護礦井得整體形象作為自己得工作核心,，對待領導不卑不亢,。對待同志熱心幫助、對待問題認真分析,、對待困難迎難而上,、對待成績不驕不躁,、對待事物總結反思,，說話鏗鏘有力，做事雷厲風行,，考核有理有據(jù),，獎罰公平公正。

作為調度員,，就是必須做到上傳下達,，及時把領導安排的工作落實到現(xiàn)場，不延誤,，不因個別單位原因影響采掘生產進度,，理清重點和非重點,。煤礦企業(yè)調度工作，它的宗旨就是要及時組織協(xié)調,、監(jiān)督檢查,、信息傳遞、全面服務,。它的宗旨要求,，就要達到情況明、底數(shù)清,、匯報解決問題要及時,。

　　二、堅持原則,，事實求是

生產中不可能沒有問題,，但是原則性的問題一定要堅持，一是一,，二是二,，丁是丁，鉚是鉚,，

決不含糊，而且要實事求是,，是就是,，非就是非，態(tài)度端正,，作風樸實,，對原則性的問題應一抓到底,，對于弄虛作假,，要嚴懲不怠,。

對安全生產影響的協(xié)調處理在調度員接完班后,，就必須主動調度，按時查問各生產環(huán)節(jié)的工作狀況,，在日常生產過程中,，會出現(xiàn)許多的生產影響,，調度員在接到有生產影響匯報的時候,，就是調度員發(fā)揮作用的時候,。調度員在協(xié)調處理各種問題的時候，必須按照輕重緩急來平衡,。由于煤礦生產情況比較多變,，當突然出現(xiàn)局部失調時，調度員要根據(jù)問題的輕,、重,、緩、急的程度,，本著先急后緩,、先重后輕的原則，統(tǒng)一籌劃,，協(xié)調解決,。在處理問題前一定要確定問題的緊迫程度和重要程度，調查問題發(fā)生的原因和過程,，根據(jù)問題的緊要程度,，解決問題所需要時間和工作量，統(tǒng)籌安排先后次序,。才能把問題解決好,。井下出現(xiàn)的問題，往往需要各個部門的配合才能解決好,，在部門之間的的協(xié)調上,，一定要按照以下平衡原則進行：一切從安全生產需要出發(fā)，以安全生產為重點,，以提高經濟效益為中心,，面向井下，二線為了一線,，輔助為了生產,，井上為了井下。各生產環(huán)節(jié),，必須協(xié)調一致,，緊密配合，只有保持各生產環(huán)節(jié)之間的平衡狀態(tài),，才能保證生產系統(tǒng)的正常工作,，促使生產的順利進行,。大量的調度工作是解決各環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)的矛盾,，平衡各環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)的失調現(xiàn)象。

　　三,、廉正自律,、公平公正

作為一名調度員,。首先要有自律性，要求職工做到的自己必須認真做到,，要求職工不做的自己首先一定不要做,，制度面前人人平等，不搞特殊,，不濫用權利,，行為檢點，作風正派,，對于一些事情的處理,，要堅持原則，公平公正,，一碗水端平,。總結煤礦調度員,，應該是一支高能力,、高標準、高素質的戰(zhàn)斗隊伍,，能夠精細化處理一切生產安全任務,，協(xié)調井上下運輸、機電,、采煤,、掘進、通風,、瓦斯抽放等工作的正常開展,，保證礦井按照采掘部署正規(guī)有效地進行，安全完成全礦的安全生產任務,。調度員必須發(fā)揮好職位功能,，掌握整個礦井的安全生產需要，全方位調度一切力量保證礦井的安全高效發(fā)展,。對應急事故能及時協(xié)調解決,，使經濟損失在最小范圍內。

　　四,、工作目標,，發(fā)展前景

在這個科技是先進生產力的時期，作為個人為公司也為自己我有了更明確的發(fā)展目標：首先要腳踏實地的工作,，有國就有家,，有家就有個人，煤礦就是我的家,，為家我一定要付出自己的所有,，不懂的要加油去搞懂，懂的就要更加精煉,。平時更應該積極努力的去工作,，發(fā)揮個人的積極主動性，多為煤礦安全生產管理出份力,，也能為領導排憂解難。我下定決心以后一定要更加努力工作,，凡事三思而后行,，使自己的業(yè)務水平要更加的精湛。

在今后的工作中我一定倍加努力的工作，盡量提高個人的業(yè)務及服務水平，極大的為煤炭事業(yè)奉獻自己的力量,。

五,、務實創(chuàng)新,，團結奮進

干工作重在認真，做好工作重在務實,，認真體現(xiàn)現(xiàn)在工作的過程,，務實則反映出工作的結果,，作為一名管理人員,，既要做一個一言九鼎的實干家，又要做一個標新立異的創(chuàng)新先鋒，創(chuàng)新源于思考,，思考源于總結,，總結源于反思，對于一些問題的處理上,，應分清主次,，明確方向，在復雜的問題中,，認真抓住主要問題,，在主要的問題中，摸清問題發(fā)生的規(guī)律,，把復雜的問題簡單化,，把簡單的問題重復化,，不因循守舊，不墨守成規(guī)。

凝聚產生力量,，團結誕生興旺，作為調度員，應顧全大局,，時刻把提高整個團隊的凝聚力和向心力作為已任,，與大家多交流思想,，多溝通情況,，增進理解和支持，而且多換為思考,，多思考自省,，對別人多理解、多支持,、多配合,、少猜疑、少爭辯,、少職責,、以誠相待，同舟共濟,，團結奮進,。營造奮進，營造一個充滿生機活力,、拼搏奮進的高效的團隊,。

總之，做一名合格的生產調度員必須全面要求自己,，虛心學習,、自動自發(fā)，拼搏奮進,。

2021年調度員年終

個人工作總結

光陰如梭,，一年的'工作轉瞬又將成為歷史，新的一年,，新的挑戰(zhàn)即將到來,。本人進入調度室已經有半年多的時間，在主任的領導以及關心支持下,，20XX年的工作中有碩果累累的喜悅,，也有遇到困難和挫折時惆悵。在以后的工作中要想更好的做好調度工作,，盡快的成為一個合格優(yōu)秀的調度員,，就要不斷地去總結工作中的不足和差距,，提高自己完善自己，以便更好地完成工作?，F(xiàn)將20XX年度個人工作情況作如下總結：

　　一,、虛心學習，努力工作

做好調度工作要嚴格要求自己,，要好好學習每個調度員的長處,，取長補短盡量的完善自己，認真學習相關專業(yè)知識,、工藝流程,，要做到“四勤”，腿勤,、嘴勤,、眼勤和手勤，不懂就問,，不懂就學,。通過半年多的學習和鍛煉，我深知調度工作的重要性,，在平常的工作我嚴格要求自己,，不斷加強對全礦生產工藝系統(tǒng)的認識和了解，深入生產現(xiàn)場熟悉工作環(huán)境,，虛心接受領導和師傅們的教導,。

在日常的工作中，我堅持做到交接班要嚴謹,，接班后對上一個班遺留的問題進行落實和關注，對領導交代的事情要抓緊傳達和落實,，明確本班的重點工作,。在組織生產的過程中，及時跟進全礦生產情況,，確保當班生產指令的完成,，對生產過程中出現(xiàn)的問題及時向領導匯報，并加以解決確保全礦的生產能夠正常安全進行,。做臺賬時對每一個生產的數(shù)據(jù)都要進行多次核算,，確保數(shù)據(jù)的準確性，為領導的決策提供有效真實的數(shù)據(jù)依據(jù),。交班時對本班中遺留問題和領導的指示要重點交代,，確保下個班的正常生產。

在跑外值勤過程中,，要聽從坐臺調度和領導的安排,，深入現(xiàn)場,。積極配合坐臺調度的工作，將現(xiàn)場信息準確的傳給坐臺調度,。對各個工業(yè)現(xiàn)場都要熟悉,，在工作任務不太繁重的情況下，我也會勤跑現(xiàn)場,，了解現(xiàn)場,，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，保證全礦生產安全有序進行,。對跑外中的重點工作我一定會在現(xiàn)場關注,，靈活處置，對隨時發(fā)生的情況及時向領導和坐臺調度反饋,。

團隊合作是調度工作不可缺失的基礎,，我們調度員之間應該相互依存、幫助,、互懷,，合作是高績效團隊的基礎，每個調度員度應該樹立全局觀念,，搞好協(xié)作配合,。跑外調度要時刻聽從坐臺調度和領導的安排，把現(xiàn)場的情況及時反應給坐臺調度,，這樣生產中所發(fā)生的狀況就能迅速的解決,，全礦的生產組織才能有效進行。

二,、工作中存在的不足

在過去的工作中我雖然取得了一定的進步,，但是這些進步都離不開領導和同事對我的幫助。在工作中我也出現(xiàn)過的生產組織不力,，協(xié)調不到位,，對領導的指示落實不到位的情況。并且在工作的過程中,，由于工作經驗不足并且對其他專業(yè)比較陌生,，造成工作效率降低習甚至出現(xiàn)錯誤。在以后的工作中,，我會主動加強和其他部門溝通,，充分利用資源，多方面學習全方位發(fā)展,，提高主觀能動性,，積極工作，認真落實領導的指示,，在現(xiàn)場要做到勤于觀察,、獨立思考,、多與同事交流,努力不斷提高自己的業(yè)務水平爭取把本職工作做的更加完美和成功。

　　三,、積極努力做好20XX年工作

20xx年的工作已經接近尾聲,，俗話說：“點點滴滴，造就不凡”,，在以后的工作中,，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經驗,，與各位同事一起共同努力,，勤奮的工作，刻苦的學習,，努力提高文化素質和各種工作技能,，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為了調度工作做出最大的貢獻,。

為了更好的完成20XX年的工作,，我要繼續(xù)發(fā)揚2012年的優(yōu)點，改點自己的缺點和不足,，總結過去,，展望未來。20XX年生產任務重,，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)一種機遇，我將嚴格執(zhí)行各項

規(guī)章制度

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