隨著社會一步步向前發(fā)展,，報告不再是罕見的東西，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的,。寫報告的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧。

公司員工年終述職報告篇一

抓住中小企業(yè)融資主線,，不斷出擊：業(yè)務(wù)開拓是重點，而中小企業(yè)融資業(yè)務(wù)是我工作的主線,，通過不斷出擊,，尋找業(yè)務(wù)突破點，在中小企業(yè)融資過程中結(jié)交企業(yè)界朋友,。無論是擔(dān)保公司工作,，還是協(xié)會工作，還是創(chuàng)業(yè)投資管理,，離不開中小企業(yè)融資這條主線,。廣泛布點，形成業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)：銀行是中小企業(yè)融資業(yè)務(wù)的主戰(zhàn)場,，當(dāng)前中小企業(yè)融資仍以銀行中小企業(yè)融資為主;協(xié)會,、典當(dāng)行、擔(dān)保公司是中小企業(yè)融資業(yè)務(wù)的重要來源;網(wǎng)絡(luò)推廣對樹立品牌有很好作用,。相當(dāng)一部分業(yè)務(wù)來自于網(wǎng)絡(luò),。

策劃是關(guān)鍵，是制勝的法寶,。始終堅持策劃為先,，抓戰(zhàn)略策劃、中小企業(yè)融資策劃、營銷策劃,、網(wǎng)絡(luò)策劃,，為客戶提供一流的策劃。抓項目不放松,。深入企業(yè)內(nèi)部,，深入調(diào)查，與項目負(fù)責(zé)人搞好關(guān)系;選擇優(yōu)質(zhì)項目,，推進項目策劃,，全方位營銷。

負(fù)責(zé)一家擔(dān)保公司的組建及擔(dān)保業(yè)務(wù)管理,，制訂擔(dān)保公司的制度和業(yè)務(wù)流程,，帶領(lǐng)業(yè)務(wù)人員開拓?fù)?dān)保市場，與多家銀行進行合作,，并與各行業(yè)協(xié)會,、省企業(yè)家協(xié)會、省民營企業(yè)家協(xié)會等建立了協(xié)作關(guān)系,，形成了廣泛的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò),，為擔(dān)保公司的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。創(chuàng)造性地開辦贖樓和臨時過橋貸款,，為擔(dān)保公司前期的收益做了貢獻,。培訓(xùn)工作人員，開通金融網(wǎng)站,，千方百計開展業(yè)務(wù),，積極宣傳協(xié)會，為會員提供投資咨詢和中小企業(yè)融資顧問服務(wù),。組建一家創(chuàng)業(yè)投資管理公司,，并擔(dān)任法人代表。在無資金,、無品牌,、市場低述的情況下，相繼籌劃省招商會展中心,，開拓股權(quán)中小企業(yè)融資市場,，開展土地轉(zhuǎn)讓交易中介業(yè)務(wù)，雖然尚沒有顯著業(yè)績,，但摸索出可貴的經(jīng)驗,。

做好xx的開發(fā)和運營。爭取xx成為主要業(yè)務(wù)收入來源;開發(fā)網(wǎng)絡(luò)營銷軟件,，作為新的利潤來源;項目中小企業(yè)融資抓重點,，提高成功率;抓策劃,，以培訓(xùn)促策劃。開辦xx培訓(xùn)班,。

展望以后的工作,，我還是會繼續(xù)和上半年的工作一樣，堅持不懈,，積極進取,，在自己的工作崗位上發(fā)揮自己的能力，完美的完成上級派給我的任務(wù)和我自己應(yīng)盡的義務(wù),，這是責(zé)無旁貸的,，我相信我是能夠做好的!

公司員工年終述職報告篇二

20xx年4月底鋼渣公司成立伊始，我就到鋼渣公司擔(dān)任安全管理和數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作,，至今已有三年多,。在這三年多的時間里，在公司及部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下,，在各場站的通力配合下,，我以“抓重點、重點抓”的工作思路,，組織開展了各項工作,，使公司安全工作和生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作有了質(zhì)的提高。

1,、建立健全和完善各類管理制度,。

為了盡早使現(xiàn)場的無序管理步入正軌，我加班加點學(xué)習(xí)建設(shè)公司文件精神,、了解現(xiàn)場實際,，在6月上旬完成公司所有安全環(huán)保方面的管理文件編制，使我們的現(xiàn)場管理真正做到有法可依,，有據(jù)可查。

2,、完成與建設(shè)公司各相關(guān)職能部門的銜接溝通和公司安環(huán)管理臺帳的建立,。

從一個車間編制提升為一個二級子公司。有許多業(yè)務(wù)關(guān)系和臺帳需要重新理順和建立,，原來許多業(yè)務(wù)通道也由于公司角色的轉(zhuǎn)變需要重新銜接,。我針對安全、車輛管理,、勞防,、保健、消防器材,、特殊工種數(shù)據(jù)和生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理等問題,，一方面請教兄弟單位同仁,；另一方面多次到各相關(guān)職能部門溝通聯(lián)系。通過努力,，理順了業(yè)務(wù)管理關(guān)系,、完善公司安全臺帳、員工勞防用品庫,、特殊工種數(shù)據(jù)和生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫,。

3、配合建設(shè)公司的各項安全活動,。

“百日安全活動”活動期間,，根據(jù)建設(shè)公司的有關(guān)精神和公司要求，組織全員參與“查找我身邊的`隱患”活動,，以此提高全員安全意識,。在本年度的“119”消防日活動中組織各場站進行了消防演練，取得了很好的效果,。這次演練也是鋼渣公司成立以來第一次成規(guī)模,，有計劃的演練。

4,、對現(xiàn)場安全設(shè)施進行了現(xiàn)場摸底,，利用現(xiàn)有資源進行了相應(yīng)的補充和更換。

制作了30塊用于自修項目的自立牌,、補充和灌充了100余只滅火器,，對現(xiàn)場所有生產(chǎn)用車配備了消防器材，并統(tǒng)一了型號,。為現(xiàn)場各場站的自修人員落實了16根安全帶,。

5、今年的安全教育中,，除常規(guī)的轉(zhuǎn)崗教育以外,，還對員工進行了專項安全教育。

全年共對49名新工人,、實習(xí)大學(xué)生進行三級安全教育,。完成轉(zhuǎn)崗教育58人次，復(fù)工教育44人次,，上崗教育49人次,。同時組織員工進行交通安全、防火防盜,、法制教育等共600余人次,。組織特殊工種取證及復(fù)證55余人次。對全體作業(yè)長,、班組長進行了安全取證和復(fù)證,，共14人次,，覆蓋率100%。針對節(jié)前節(jié)后員工思想松懈的現(xiàn)象,，到各作業(yè)區(qū)進行專項長假安全教育,。對攪拌站碼頭建設(shè)、試驗室搬遷裝修等工程的外協(xié)作業(yè)人員都及時進行了安全交底,，并進行了現(xiàn)場跟蹤,，有力地保障了工程的安全進行。

6,、落實防暑降溫工作,。

7-9月的持續(xù)高溫天氣，給作業(yè)帶來不良影響,，高溫容易造成人員的身心疲勞發(fā)生安全事故,。為了確保不發(fā)生中暑引起的工傷工亡事故。今年防暑降溫工作開始后,，針對現(xiàn)場點多面廣,，人員分散的特點，我要求各場站防暑降溫用品不能擺在辦公室,，一定要放在現(xiàn)場,。針對3#、4#堆場開推土機的員工,，特供塑料大瓶裝的鹽汽水,，確保他們能喝到清涼飲料，避免了長途奔波,。通過一系列有效的措施和方法,，本年度防暑降溫工作中，未發(fā)生一起中暑事故,。

7,、今年是公司三標(biāo)合一的重要階段，結(jié)合貫標(biāo)的要求,，對各崗位的員工重新進行了危險源和安全隱患的再學(xué)習(xí),，并發(fā)動員工對身邊的安全隱患進行查找，要求每人至少交兩條,，多者不限。然后根據(jù)所查找出的安全隱患一一核對整改,，在xx年現(xiàn)場安全檢查中,，共查出安全隱患和安全違章137項，大部得到了整改,，其中考核47項記65分,。

對公司各類危險廢棄物的回收工作發(fā)文進行了統(tǒng)一規(guī)定,，通過在各個油脂點設(shè)立積油盆、現(xiàn)場垃圾分類擺放,、廢舊電池以舊換新等一系列措施,，確保公司的各項環(huán)保工作在受控范圍內(nèi)。同時針對現(xiàn)場暴露出的問題,，一一落實解決,。消除了揚塵污染。全年共查找出環(huán)保問題85項,，大部得到了整改。同時在8月委托xx市環(huán)保局對鋼渣微粉生產(chǎn)線進行了邊界粉塵濃度和邊界噪音強度及對鋼渣水洗場地的噪音、邊界粉塵濃度的測試,。9月順利地通過了iso14000和ohsms18000體系認(rèn)證,。12月又委托xx區(qū)環(huán)境監(jiān)測站對分選場地進行了邊界噪音,、邊界粉塵濃度的測試,。力求充分掌握第一手資料,、有效控制污染,。

由于作業(yè)點多面廣，對現(xiàn)場的巡檢力度不夠,，巡檢的質(zhì)量不高,；許多工作自己已經(jīng)想到,，但由于一些主觀或客觀的原因沒能夠付之以行動,；對部分業(yè)務(wù)知識掌握的還不夠充分，自身的素質(zhì)還要提高；生產(chǎn)數(shù)據(jù)方面還存在有錯誤較多,，更新不及時的問題。

以上問題說明在我在現(xiàn)場管理上和自身業(yè)務(wù)能力仍存在不足和差距,，需要認(rèn)真對待并及時解決。我希望在明年的工作中在這方面能提高和改善,，加強現(xiàn)場的管理,、提高自己的業(yè)務(wù)能力,；

我將在已取得的成績的基礎(chǔ)上，認(rèn)真做好上級部門布置的各項工作,，敢于創(chuàng)新,，力爭在明年各項工作能上新臺階！

公司員工年終述職報告篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同事：

大家下午好！

我是20屆xx,，下面由我來進行20xx年度述職匯報。跟大家一樣,，我的述職報告也分成這三個方面,。

加入公司這大半年時間就是在經(jīng)歷四個不同的階段：在客服輪崗適應(yīng)了社會工作者的角色，在保潔輪崗慢慢摸索物業(yè)管理的要點，在品質(zhì)部輪崗沉淀思考項目與職能的關(guān)系,，以及現(xiàn)在接受在綠化定崗的新挑戰(zhàn),。接下來我將從這幾個方面進行闡述：

我把在文體匯的客服輪崗分成了三步：

1、第一步是初步了解,，更多的是學(xué)習(xí),，在每個崗位進行了站崗服務(wù),，熟悉不同崗位的服務(wù)要求,，跟著主管參加江悅城的開盤,，學(xué)習(xí)如何統(tǒng)籌全局，做好員工關(guān)懷等,。我也主動去“八卦”員工的感受,，了解到不少客服剛進入公司躊躇滿志，但因為入職培訓(xùn)不夠系統(tǒng),，所以顯得工作很清閑,。后來跟主管反映了這件事后，組織我們一起討論培訓(xùn)計劃,。

2,、這也引申了我在客服崗的第二步，協(xié)助工作開展,，平時幫忙制作報告報表,、完善解說詞和圖冊。后來參與了“幸福夏令營”的籌備工作,，除了拍照和出考試題,，自己額外做了開班海報和結(jié)業(yè)視頻，將主管給我們做的小結(jié)和作業(yè)打成文字發(fā)在群上,，讓大家去鞏固;第三天晚上折花培訓(xùn)時,，由于主管開會沒在現(xiàn)場，我看到大家有些散漫,，就給他們布置了每個人至少學(xué)習(xí)三種折花圖案發(fā)在客服群里,，也能讓主管看到我們在這邊的學(xué)習(xí)成果,，結(jié)果大家都一起響應(yīng)，甚至還找我開美顏相機幫他們拍照,、拼圖,。所以整個“幸福夏令營”下來，我過得很充實,，更是加深了跟他們的感情,。

3、在客服崗的最后一步是提高視角,，化被動安排為主動發(fā)現(xiàn),，每天給自己安排個小任務(wù)，比如：對文體匯的檔案進行了核查,，梳理出客服任務(wù)清單;把“幸福夏令營”的培訓(xùn)建議整理出來發(fā)給培訓(xùn)主管幫忙提建議;在樣板房時主動帶一位新人阿姨介紹樣板房的保潔工作;將在文體匯巡查時發(fā)現(xiàn)清潔問題,，一并檢查了工具房的工具情況，整理出來并反饋給供方負(fù)責(zé)人作整改……

可以說,，在客服崗的這三步走能讓自己知道如何開啟自己完全陌生的領(lǐng)域,。

我在保潔輪崗總結(jié)下來就是中醫(yī)看病的“望聞問切”：

1、“望”指每天到現(xiàn)場巡查,，觀察班前班后會的形式,，提出建議;到廣州事業(yè)部辦公室進行檢查，剛開始視察現(xiàn)場,，到后面根據(jù)現(xiàn)場需要對他們進行溝通了解,，召集一起明確了規(guī)定，減少雙方的誤會,。

2,、“聞”指的是跟保潔巡檢員溝通后，發(fā)現(xiàn)由于他前身是安全員,，對供方的管理思路不是十分明確,，加上當(dāng)時沒有設(shè)保潔主管，所以給他梳理了現(xiàn)場巡檢記錄開單整改的思路,，如何使用《清潔作業(yè)記錄表》,、《現(xiàn)場品質(zhì)檢查記錄表》和《整改通知單》，同時規(guī)范了合同違約處罰的依據(jù),，并且要求供方補充對園區(qū)的健身器材和衛(wèi)生間消毒作業(yè),。

3、“問”指的是在掌握了基本理論知識后,，親自到現(xiàn)場去看,，發(fā)揮“盯”字精神，從而知道現(xiàn)場出現(xiàn)的問題到底是他們沒有做?還是他們不會做?還是做不好?之前樣板房檢查發(fā)現(xiàn)的高位衛(wèi)生問題,，不是阿姨不愿意去工作,，而是阿姨的身高限制,，他們也不能踩踏樣板房的桌椅，導(dǎo)致了工作沒辦法順利開展,，所以讓供方給阿姨配備另外的椅子和伸縮桿等清潔工具,。

4、最后一個“切”指的是梳理出我們與供方的關(guān)系,，同時根據(jù)現(xiàn)場需要,，提出了一些整改方案,，比如工具車物品擺放雜亂,，讓供方增添工具車儲物盒，看到公廁垃圾桶沒有配備鑰匙不利于保潔員清掏垃圾,，增設(shè)烘手機臨時標(biāo)識牌,，順便指示烘手機位置,。

這就是我在保潔崗的四部曲。

在品質(zhì)崗的輪崗時間比較長,，我的主要工作有六點：

1,、開展培訓(xùn)工作，通過與保潔員互動,，消除他們服務(wù)禮儀的顧慮,，通過學(xué)習(xí)武陟分公司的機械化保潔視頻，梳理出不同車輛的特點,，之后對照我們公司的兩輛車有沒有最大化利用它的清潔功能。

2,、是整理部門資料,，在這個過程養(yǎng)成了自己做臺賬的習(xí)慣。

3,、是參與小型機械化的測試工作,，對掃地機的作業(yè)范圍、面積,、時長和作業(yè)效率進行實地測試,，通過觀察掃地機的作業(yè)效果，比較出優(yōu)缺點,，從而提出人機配合作業(yè)的方案和掃地機的作業(yè)路線,。

4、是進行跟車作業(yè),，發(fā)現(xiàn)車輛保潔的盲點,，根據(jù)出車時間和人工保潔時間，結(jié)合道路清潔的需求做出試運行方案,，并且就該方案召開溝通會,，將巡查治理員,、司機和供方保潔三方聯(lián)動作業(yè)。

5,、跟進市政品質(zhì)中心檢查的問題整改計劃,，了解到現(xiàn)場問題整改需要從根因出發(fā)反饋給項目，讓各部門聯(lián)動進行逐級整改,，最后才能關(guān)閉問題,。

6、是“我為品質(zhì)進一言”的推廣,，我發(fā)現(xiàn)在跟項目主管進行對接時信息不通暢,，大家對優(yōu)秀方案的落地也只是機械化地執(zhí)行，沒有真正實現(xiàn)學(xué)優(yōu)的目的,。所以梳理了江門分公司品質(zhì)提升方案運營流程,，更規(guī)范地將優(yōu)秀方案進行落地推廣，也對集團審核通過的分公司提案給予一定的獎勵,，目前正在進行制度的編制中,。

以上就是我輪崗的心得體會，在工作中我也發(fā)現(xiàn)了自己存在的不足,。

第一個不足是對甲方與供方的關(guān)系處理不夠?qū)I(yè),。對于廣州事業(yè)部辦公室的保潔業(yè)務(wù)，我們沒有辦法頻繁地檢查監(jiān)督,，難以處理甲方對我們的投訴意見;另外一個是對于目前我們的保潔供方來說,，扣款似乎形同虛設(shè)，他們覺得我們的扣款已成習(xí)慣,，甚至是在針對他們,，所以也不以為然，我還沒想到一個完美的雙方合作共贏的方式,。

第二個不足是問題整改及整改閉環(huán)能力不足,。比如雖然要求供方添置了工具車儲物盒，但當(dāng)時沒有立即嚴(yán)格規(guī)定儲物盒的物品擺放,，即使添了盒子,，員工依舊隨意擺放。除此之外,，當(dāng)時在樣板房輪崗時,，發(fā)現(xiàn)樣板房綠植的長勢欠佳，所以提出了用礦泉水瓶定期澆水,，但是當(dāng)時我的角色并不好意思跟客服提這個規(guī)定,。

第三個不足是方案落實和后續(xù)跟蹤不到位。之前在“我為品質(zhì)進一言”的學(xué)優(yōu)中推廣落地了煙灰盅的微小改造,，經(jīng)過一段時間后發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場很多煙灰盅都遺失或生銹需要更換,，當(dāng)時只是單純讓環(huán)境專員統(tǒng)計了損壞的數(shù)量并簡單說明要更換,，但是沒有跟蹤動作，所以直到現(xiàn)在還是沒有更換破損煙灰盅,。另外在制定了人機保潔作業(yè)的試運行方案后,，因為轉(zhuǎn)崗的原因，沒有去跟進落實實際運行情況,，以至于直到現(xiàn)在還是沒法形成最終版的人機保潔作業(yè)方案,。

在接下來一年里，我定崗的專業(yè)是綠化,，所以工作計劃的兩個關(guān)鍵詞是：專業(yè)和創(chuàng)新,。

1、因為自己本專業(yè)不是綠化,，所以在未來一年要以此為契機,，通過閱讀和關(guān)注物業(yè)綠化模塊的動態(tài)，豐富綠化知識儲備,，從而在進行品質(zhì)檢查時能恰當(dāng)分析出原因,，并提出整改措施，有效改善現(xiàn)場環(huán)境,。

2,、除了提升理論知識水平外，作為品質(zhì)管理部的一員,，能夠通過現(xiàn)象看本質(zhì),，對綠化供方管理的方法能做出合理的評估，制定適用于分公司項目現(xiàn)場的綠化養(yǎng)護方案,，預(yù)計19年6月份完成制度建設(shè)。

3,、在創(chuàng)新方面,，一個是將“我為品質(zhì)進一言”的活動進行規(guī)范推廣，通過學(xué)優(yōu)激發(fā)項目的創(chuàng)新思維,，通過推廣將品質(zhì)提升方案真正落地實施并形成閉環(huán),，通過宣傳形成分公司的特色文化，在提升現(xiàn)場品質(zhì)同時提高分公司影響力,。

4,、另外一個創(chuàng)新是指在完成事務(wù)性工作后的自選動作，比如未來龍溪湖公園建設(shè)好后,、接管了產(chǎn)業(yè)港和住宅業(yè)務(wù)后,，可以策劃以綠化專業(yè)為主題的欄目或活動,，比如在社區(qū)做一些綠化養(yǎng)護小貼士，科普一些綠植養(yǎng)護技巧,、植物故事等,，在龍溪湖公園可以與學(xué)校或教育機構(gòu)進行合作,，提供場所開展植樹活動或自然教育活動,，這樣也能增加公司的宣傳力度。

公司員工年終述職報告篇四

財務(wù)集約化管理工作,。財務(wù)集約化管理是省公司推進“三集五大”工作的重要組成部分,，是深化“四化”工作、推進公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重要舉措,。是20xx年省公司考核我公司經(jīng)營業(yè)績完成情況的主要指標(biāo)之一,。一年來，我本人高度重視此項工作,，積極組織,，層層落實，在集團公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大財務(wù)人員支持和共同努力下,，本著到既要符合本公司經(jīng)營管理需要,，更要遵循國網(wǎng)公司集約化管理原則的工作思路，從年初對我公司現(xiàn)行會計科目體系與國網(wǎng)公司財務(wù)管控會計科目體系進行差異分析,，確定財務(wù)管控模塊的核算科目體系,，到9月末財務(wù)快報與中期報表一次在省公司管控平臺并表成功。我們在省公司的要求的時間內(nèi),，順利,、圓滿的完成此項工作。目前該核算管理系統(tǒng)運行正常,，財務(wù)管控工作取得了階段性成績,。

“依法治企年”工作?！耙婪ㄖ纹竽辍被顒邮鞘」窘衲臧才诺牧硪豁椫攸c工作,。根據(jù)xx省電力公司依法治企年工作方案及集團公司“依法治企年”活動工作方案中的工作重點及各部門職責(zé)分工，我根據(jù)自己對集團公司核算業(yè)務(wù)的了解和工作經(jīng)驗,，以在自查過程中及時發(fā)現(xiàn)問題為工作重點查找問題,。在此項工作中我們共計自查出合同風(fēng)險、債務(wù)風(fēng)險,、債權(quán)風(fēng)險,，財務(wù)信息風(fēng)險，多元化經(jīng)營風(fēng)險，資金內(nèi)部管理風(fēng)險,，擔(dān)保風(fēng)險等七個風(fēng)險點,，并分析原因，逐一落實,，提出一系列整改措施和意見,。已形成“依法治企年”財務(wù)工作自查報告;資金安全管理清查報告;財務(wù)崗位責(zé)任風(fēng)險管理報告等上報相關(guān)部門，并完成財務(wù)資產(chǎn)領(lǐng)域崗位廉潔從業(yè)風(fēng)險辨識匯總表的填報,。很好的完成了“依法治企年”活動的各項工作,。

“小金庫”專項治理工作。此項工作是國務(wù)院高度重視的一項工作,。在上級單位的指導(dǎo)和集團公司相關(guān)部門的配合下,，我本人及時組織財務(wù)部及相關(guān)單位就“小金庫”專項治理工作召開專題會議，學(xué)習(xí)了《x電x力建設(shè)集團公司“小金庫”專項治理工作實施方案》,，傳達(dá)了公司黨政機關(guān)“小金庫”專項治理工作會議精神和要求,。按照上級要求認(rèn)真清理檢查“小金庫”，做到自查不走過場,、不留死角,，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題。按照《xx電力建設(shè)集團公司“小金庫”專項治理工作實施方案》的要求,，重點圍繞六大項“小金庫”形式開展清查活動,，對各類賬戶、保險柜進行了認(rèn)真細(xì)致的清查,。目前自查工作已經(jīng)完成,，已做好迎接國資委復(fù)查的準(zhǔn)備。

財務(wù)部三年規(guī)劃工作,。為準(zhǔn)確把握財務(wù)工作在公司發(fā)展中的功能定位,，我們以增強公司財務(wù)管控能力、提升運營效率和效益為目的,，以建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求,、科學(xué)高效的財務(wù)集約化管理體系為目標(biāo)，以財務(wù)資源的集約化運作為中心,，以優(yōu)化調(diào)整財務(wù)職責(zé)權(quán)限及組織結(jié)構(gòu)為組織保障,，根據(jù)集團公司三年規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，根據(jù)本公司目前的經(jīng)營特點,，和公司整體發(fā)展戰(zhàn)略,，制定了20xx-20xx年財務(wù)工作規(guī)劃,。并借此加強全面風(fēng)險管理,，健全內(nèi)部控制機制，依法從嚴(yán)理財，打造高素質(zhì)的財會隊伍,。此項工作的完成為今后三年的財務(wù)管理工作做出了明確的要求和定位,。

資金管理工作。由于公司多年來缺乏必要的經(jīng)營積累和經(jīng)營額(合同額)嚴(yán)重不足,，導(dǎo)致公司自今年年初開始經(jīng)營性現(xiàn)金流嚴(yán)重不足,。擴大對外融資規(guī)模和提高公司信用等級成為今年財務(wù)部日常工作的重點。為滿足公司自身經(jīng)營和配合公司對國外epc工程項目對保函額度的需求,，從年初開始,，在維持公司原有信用規(guī)模的基礎(chǔ)上，我主動與中國銀行,、浦發(fā)銀行,、興業(yè)銀行等多家銀行聯(lián)系，先后為公司辦理流動資金貸款1500萬元,，新增國內(nèi)保函信用額度1.5億元和國外保函信用額度2200萬美元;解決了武漢亞奇項目2824萬元的履約保函及預(yù)付款保函辦理的燃眉之急,，也為國外項目的保函需求做好了儲備,。確保了公司日常經(jīng)營資金的需求,。

不斷夯實財務(wù)管理基礎(chǔ)工作。在日常管理工作中,，要求公司機關(guān)和各經(jīng)營單位以遵守財經(jīng)紀(jì)律,，按照財務(wù)制度進行核算為前提，嚴(yán)格審查各項經(jīng)濟業(yè)務(wù),，切實做好會計核算的基礎(chǔ)工作,，及時準(zhǔn)確完成日常會計核算及財務(wù)報表報送工作;同時督促各單位加緊應(yīng)收款項的回收和備用金的清理，對緩解資金壓力起到了重要作用;根據(jù)在財務(wù)日常工作管理方面存在的漏洞與不足,，補充和修訂了部分規(guī)章制度，建章立制工作有序進行;按照集團公司財務(wù)檢查制度的要求,，不斷加強了公司的財務(wù)檢查力度,，今年以來我親自帶隊，已安排了多次財務(wù)檢查工作,，收到了不錯的效果，也得到了被查單位領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的認(rèn)可和大力支持,，在年終我們還將再安排一次財務(wù)專項檢查,，以確保集團公司年度財務(wù)考核指標(biāo)的如實,、全面完成;外圍工作安排有序，與省公司,、各金融機構(gòu)、稅務(wù)機關(guān)等單位在擔(dān)保審批,，資金回收,，融資審批和稅務(wù)稽查等方面都保持著有效和良好的溝通。

在反腐倡廉教育學(xué)習(xí)方面：積極參加公司組織的警示教育活動,，認(rèn)真聆聽公司組織的反腐倡廉學(xué)習(xí)教育報告會,，觀看了典型腐敗犯罪紀(jì)錄片，對紀(jì)錄片中發(fā)生的事件進行了認(rèn)真剖析,，認(rèn)真領(lǐng)會反腐倡廉教育的精神實質(zhì)，加強自身及部門內(nèi)部的反腐倡廉思想教育學(xué)習(xí),，以正面教育為目標(biāo),，以反面教材為鞭策，務(wù)必做到嚴(yán)于律己,，恪守共產(chǎn)黨員的道德標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范,，將自身反腐倡廉工作做細(xì)、做實,。

在個人生活及修養(yǎng)方面：積極主動參加公司,、部門組織的各項活動和組織生活。在生活上嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真讀書學(xué)習(xí),，不斷提高個人的素質(zhì)、修養(yǎng);工作上,，時刻牢記自己是一名共產(chǎn)黨員,，踏實進取、認(rèn)真謹(jǐn)慎,，忠于職守,、盡職盡責(zé)，遵守紀(jì)法和公司的各項規(guī)章制度,，努力發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,，以對自己負(fù)責(zé)、對工作負(fù)責(zé),、對黨負(fù)責(zé)的態(tài)度對待每一項工作;沒有發(fā)生放任和縱容自己親屬和本部門工作人員做違反規(guī)定的事情,。

“一崗雙責(zé)”管理要求方面：在本部門積極宣傳以“干事、干凈”為核心理念的廉潔文化,，加強本部門員工工作作風(fēng)建設(shè)，提高執(zhí)行力確保了公司重大決策部署的落實，未發(fā)生因執(zhí)行不力給工作帶來不良影響的問題,。

存在問題：今年由于上級單位對財務(wù)管控工作的要求不斷加強，財務(wù)人員的工作量成倍增長，為此年初在財務(wù)人員的工作量安排上不盡合理,，過多的依賴個別同志完成此項工作,，而使其他同志不能盡快認(rèn)同和熟悉此項工作;對財務(wù)人員的在崗培訓(xùn)工作也抓的不緊,，對上級單位安排的國網(wǎng)調(diào)考和財務(wù)人員知識競賽工作重視不夠;對部門工作人員交待任務(wù)多，而檢查落實不到位;對財務(wù)管理的相關(guān)制度政策宣傳不夠等,。

改進措施和努力方向：20xx年是省公司財務(wù)集約化管理的深化應(yīng)用年,，必將對財務(wù)管控工作的質(zhì)量和應(yīng)用范圍提出更高的要求,，我們將在今年財務(wù)集約化工作的基礎(chǔ)上,，充分發(fā)揮全體財務(wù)人員的積極性,，對集團公司在管控平臺上的核算體系進行優(yōu)化，合理布置，統(tǒng)籌規(guī)劃,，程度的利用財務(wù)管控平臺上的信息資源為集團公司的經(jīng)營管理服務(wù);加強財務(wù)人員的在崗培訓(xùn)工作;通過多種方式和渠道為財務(wù)人員提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機會,，建立財務(wù)人員的在崗培訓(xùn)的長態(tài)化機制;持續(xù)有效的做好財務(wù)管理基礎(chǔ)工作,，將每一項工作都落到實處，特別是在內(nèi)控制度管理上更是要做到嚴(yán)謹(jǐn)、高效;利用集團公司網(wǎng)站上“財務(wù)管理”專欄,，大力宣傳公司的相關(guān)管理制度。