報(bào)告是指向上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)本單位、本部門,、本地區(qū)工作情況,、做法、經(jīng)驗(yàn)以及問題的報(bào)告,，怎樣寫報(bào)告才更能起到其作用呢,？報(bào)告應(yīng)該怎么制定呢？下面是小編為大家整理的報(bào)告范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

建筑公司工作匯報(bào) 建筑公司工作報(bào)告總結(jié)800字篇一

該項(xiàng)目屬20xx年山東省第三批重點(diǎn)中小河流治理項(xiàng)目,，20xx年10月13日山東省水利廳以魯水發(fā)規(guī)字[20xx]150號(hào)文批準(zhǔn)鄄城縣臨濮沙河治理工程初步設(shè)計(jì),，20xx年11月18日，山東省水利廳,、財(cái)政廳以魯水發(fā)規(guī)字[20xx]171號(hào)文下達(dá)了該項(xiàng)目投資計(jì)劃,，20xx年12月19日菏澤市水利局以菏水[20xx]124號(hào)文批復(fù)了施工圖設(shè)計(jì)。臨濮沙河設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)：河道治理標(biāo)準(zhǔn)為20年一遇防洪,，5年一遇除澇,，堤防工程級(jí)別4級(jí)，生產(chǎn)橋荷載標(biāo)準(zhǔn)為公路ⅱ級(jí),，地震設(shè)防裂度為7級(jí),。

主要工程內(nèi)容：1、河道清淤段長(zhǎng)公里,，兩岸復(fù)堤長(zhǎng)公里,，右堤頂管理道路長(zhǎng)4公里：改建生產(chǎn)橋10座，;維修水閘2座,。

主要工程量：總計(jì)土方萬方,，其中：清淤土方萬方,，筑堤土方萬方，漿砌塊,、料石萬方,，砼及鋼筋砼萬方，工日萬個(gè),。

工程投資2558萬元,，其中中央投資1712萬元，地方配套846萬元,。

為確保工程質(zhì)量,，從規(guī)劃設(shè)計(jì)到組織施工、驗(yàn)收,，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求、創(chuàng)精品,、爭(zhēng)一流,。進(jìn)一步強(qiáng)化措施，嚴(yán)格項(xiàng)目建設(shè)程序,，確保項(xiàng)目順利實(shí)施,。

1、實(shí)施了項(xiàng)目法人責(zé)任制,。組建鄄城縣臨濮沙河治理工程建設(shè)管理處為項(xiàng)目法人,，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度,、資金管理負(fù)總責(zé),。同時(shí)，建立健全項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度,，充實(shí)隊(duì)伍力量,，全程服務(wù)于項(xiàng)目建設(shè)工作。

2,、嚴(yán)格落實(shí)工程招投標(biāo)制,。科學(xué)劃分標(biāo)段,，周密制定評(píng)標(biāo)定標(biāo)辦法,，通過公開招標(biāo)投標(biāo)，確定中標(biāo)人,，擇優(yōu)錄取施工隊(duì)伍,。

3、實(shí)行工程監(jiān)理制,。建設(shè)單位與監(jiān)理公司簽訂了監(jiān)理合同,，監(jiān)理部下設(shè)辦公室,、實(shí)驗(yàn)室、駐地監(jiān)理和信息檔案室等職能科室,，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)劃,，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,，開展項(xiàng)目監(jiān)理工作,。建立健全各項(xiàng)監(jiān)理規(guī)章制度，并著重抓好質(zhì)量控制,，使施工質(zhì)量始終處于有效控制狀態(tài),，保證了工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了監(jiān)理目標(biāo),。

4,、實(shí)行合同管理制。鄄城縣臨濮沙河治理工程建設(shè)管理處與各承建單位簽訂了施工承包合同,，嚴(yán)格執(zhí)行合同管理,，嚴(yán)格按照合同規(guī)定履行權(quán)利與義務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行工序驗(yàn)收制度,。

1,、施工前準(zhǔn)備：

山東省財(cái)政廳、水利廳對(duì)實(shí)施方案審查,、批復(fù)后,，鄄城縣臨濮沙河治理工程建設(shè)管理處(項(xiàng)目法人，簡(jiǎn)稱管理處)迅速開始施工準(zhǔn)備工作,，主要是劃分標(biāo)段,，確定招標(biāo)代理單位，施工招標(biāo)工作,，招標(biāo)實(shí)行公開招標(biāo),，委托天馬招標(biāo)代理公司進(jìn)行委托招標(biāo);施工現(xiàn)場(chǎng)三通一平、清障等,。本次工程施工共劃分兩個(gè)標(biāo)段,，河道清淤及防汛路建設(shè)工程(第一標(biāo)段)和建筑物新建、改建及維修工程(第二標(biāo)段),，監(jiān)理為一個(gè)標(biāo)段,。兩個(gè)標(biāo)段分別由鄄城遠(yuǎn)大工程有限公司、山東省東明縣水利工程公司負(fù)責(zé)施工,。監(jiān)理工作由平原縣水興工程建設(shè)監(jiān)理有限公司負(fù)責(zé),。質(zhì)量檢測(cè)委托菏澤市水利工程建設(shè)質(zhì)量與安全監(jiān)督站，相關(guān)人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng),，組織設(shè)備,、材料進(jìn)場(chǎng),。項(xiàng)目監(jiān)理部結(jié)合管理處和施

工單位，完成工程施工項(xiàng)目劃分,，報(bào)質(zhì)量監(jiān)督站審批,，同時(shí)指揮部與質(zhì)量監(jiān)督站簽定質(zhì)量監(jiān)督書。

鄄城縣臨濮沙河治理工程施工單位分別成立施工項(xiàng)目經(jīng)理部,。施工人員,、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，各項(xiàng)目部進(jìn)行了施工放樣,、工程量校核及前期準(zhǔn)備工作,，并提出了開工申請(qǐng)。監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部所報(bào)開工申請(qǐng)單,、進(jìn)場(chǎng)人員,、進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、施工組織設(shè)計(jì),、施工放樣報(bào)驗(yàn)進(jìn)行檢驗(yàn),，監(jiān)理工程師審核后，報(bào)總監(jiān)理工程師審查,，總監(jiān)理工程師分別于20xx年7月18日簽發(fā)一標(biāo)段開工令,，20xx年8月15日簽發(fā)了二標(biāo)段開工令，工程施工開始,。

2,、施工過程

(1)一標(biāo)段施工過程：

合同項(xiàng)目工程開工日期為20xx年7月18日，完工日期為20xx年11月16日,。其中：

河道清淤及堤防填筑分部工程開工日期為20xx年7月18日,，完工日期為20xx年11月16日;

交通防汛道路分部工程開工日期為20xx年10月16日，完工日期為20xx年11月16日,。

(2)二標(biāo)段施工過程：

合同項(xiàng)目工程開工日期為20xx年8月15日,，完工日期為20xx年11月22日。其中：

什集閘維修開工日期為20xx年10月3日,，完工日期為20xx年11月21日;

趙坊閘維修開工日期為20xx年10月2日,，完工日期為20xx年11月20日;

糖牛樓生產(chǎn)橋開工日期為20xx年9月8日，完工日期為20xx年

11月21日;

北高莊生產(chǎn)橋開工日期為20xx年9月8日,，完工日期為20xx年11月22日;

孫沙窩生產(chǎn)橋開工日期為20xx年9月10日,，完工日期為20xx年11月22日;

陳大廟生產(chǎn)橋開工日期為20xx年9月10日，完工日期為20xx年11月21日;

香范莊生產(chǎn)橋開工日期為20xx年9月10日,，完工日期為20xx年11月21日;

李莊生產(chǎn)橋開工日期為20xx年9月10日,，完工日期為20xx年11月20日;

楊崗生產(chǎn)橋開工日期為20xx年8月26日，完工日期為20xx年11月21日;

張莊生產(chǎn)橋開工日期為20xx年8月26日,，完工日期為20xx年11月21日;

林莊生產(chǎn)橋開工日期為20xx年8月26日,，完工日期為20xx年11月20日;

臨濮生產(chǎn)橋開工日期為20xx年8月26日,，完工日期為20xx年11月20日;

3、工程完成情況

共完成清淤土方萬m?,，堤防填筑萬m?,，砼及鋼筋砼工程立方米。

1,、工程質(zhì)量管理體系和質(zhì)量監(jiān)督

(1)工程質(zhì)量管理體系

為確保工程質(zhì)量,，強(qiáng)化質(zhì)量管理，按照“政府監(jiān)督,、項(xiàng)目法人負(fù)責(zé),、監(jiān)理單位監(jiān)控和施工單位保證”的原則，各參建方均建立健全了質(zhì)量管理體系,，配備了質(zhì)量管理人員。

項(xiàng)目法人確定了工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),，建立健全了質(zhì)量管理制度,，定期或不定期地對(duì)工程進(jìn)行檢查巡查。

設(shè)計(jì)單位建立健全了設(shè)計(jì)質(zhì)量保證體系,，認(rèn)真做好設(shè)計(jì)文件的技術(shù)交底工作,，及時(shí)解決施工中遇到的設(shè)計(jì)問題。

監(jiān)理單位建立健全了質(zhì)量控制體系,，依據(jù)國(guó)家的有關(guān)法律,、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和施工承包合同,，認(rèn)真做好工程的質(zhì)量復(fù)核工作和抽檢工作,，從事前、事中,、事后三個(gè)階段,，對(duì)工程的每一工序、每一環(huán)節(jié)進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的檢查,、檢驗(yàn),，切實(shí)做好了工程質(zhì)量的全過程控制。

施工單位實(shí)行了全面質(zhì)量管理,，建立健全了質(zhì)量保證體系,，在施工過程中認(rèn)真執(zhí)行“三檢制”，切實(shí)做好了工程質(zhì)量的全過程控制,。

(2)質(zhì)量監(jiān)督

菏澤市水利工程建設(shè)質(zhì)量與安全監(jiān)督站組建了工程質(zhì)量監(jiān)督項(xiàng)目站,，對(duì)建設(shè)、監(jiān)理和施工等單位的施工行為和施工質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督,。

項(xiàng)目法人在工程未開工前就確定了工程建設(shè)目標(biāo)為優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn),，在與各方簽定合同中明確了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,，制定完善了質(zhì)量檢查制度，同時(shí)質(zhì)量監(jiān)督科具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的監(jiān)督巡查工作,，參與隱蔽工程驗(yàn)收,，對(duì)重點(diǎn)工程重點(diǎn)檢查，確保了工程的實(shí)體質(zhì)量,。

監(jiān)理單位建立健全了質(zhì)量控制體系,，依據(jù)國(guó)家的有關(guān)法律、技術(shù)規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)和施工承包合同,，認(rèn)真做好工程的質(zhì)量復(fù)核工作和抽檢工作，從事前,、事中,、事后三個(gè)階段，對(duì)工程的每一工序,、每一環(huán)節(jié)進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的檢查,、檢驗(yàn)，切實(shí)做好了工程質(zhì)量的全過程控制,。

設(shè)計(jì)單位建立健全了設(shè)計(jì)質(zhì)量保證體系,，認(rèn)真做好設(shè)計(jì)文件的技術(shù)交底工作，及時(shí)解決施工中遇到的設(shè)計(jì)問題,，參與工程各種驗(yàn)收,。

施工單位實(shí)行了全面質(zhì)量管理，建立健全了質(zhì)量保證體系,，在施工過程中認(rèn)真執(zhí)行“三檢制”,，切實(shí)做好了工程質(zhì)量的全過程控制。

檢測(cè)單位對(duì)工程及時(shí)檢測(cè),，提供準(zhǔn)確詳實(shí)數(shù)據(jù),，確保了工程質(zhì)量。由于工程各參建單位對(duì)工程質(zhì)量的高度重視,，在工程建設(shè)過程中均能嚴(yán)格按照合同開展工作,，因此在工程施工過程中，未發(fā)生一起質(zhì)量事故,。

2,、工程質(zhì)量事故處理情況

無。

3,、質(zhì)量等級(jí)評(píng)定

本合同項(xiàng)目工程共完成2個(gè)單位工程,，工程質(zhì)量全部評(píng)定為優(yōu)良，單位工程優(yōu)良品率為100%;共完成14個(gè)分部工程，其中14個(gè)質(zhì)量評(píng)定為合格,，12個(gè)質(zhì)量評(píng)定為優(yōu)良,，分部工程優(yōu)良品率為%;共劃分526個(gè)單元工程，其中489個(gè)質(zhì)量評(píng)定為優(yōu)良,，37個(gè)質(zhì)量評(píng)定為合格,，優(yōu)良品率為%;監(jiān)理抽檢總點(diǎn)次11380個(gè)，合格10405個(gè),，合格率%;第一標(biāo)段單位工程外觀質(zhì)量評(píng)定得分率分別為%;第二標(biāo)段單位工程外觀質(zhì)量評(píng)定得分率分別為%(詳見附件2：?jiǎn)挝?、分部工程開完工時(shí)間及質(zhì)量評(píng)定等級(jí)表);施工質(zhì)量檢驗(yàn)資料齊全，根據(jù)《水利水電工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定規(guī)程》(sl176-20xx),，該工程項(xiàng)目評(píng)定為“優(yōu)良”工程,。

1、積極開展文明施工窗口達(dá)標(biāo)活動(dòng),，做到施工中無重大工傷事故;施工現(xiàn)場(chǎng)周圍道路平整無積水,。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)必須做到掛牌施工和管理人員佩卡上崗,，工地現(xiàn)場(chǎng)施工材料必須堆放整齊,，工地生活設(shè)施必須清潔文明;工地現(xiàn)場(chǎng)必須開展以創(chuàng)建文明工地為主要內(nèi)容的思想教育工作。

3,、嚴(yán)格按規(guī)范施工，對(duì)施工便道要經(jīng)常灑水,，防止塵土飛揚(yáng)并做好施工用水的處理工作,。

4、建立獎(jiǎng)懲制度,，對(duì)保持好的工區(qū)和個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)不好的工區(qū)和個(gè)人進(jìn)行處罰。

5,、積極與當(dāng)?shù)卣?、環(huán)保等部門協(xié)作共同抓好環(huán)保工作。

6,、與當(dāng)?shù)卣腿罕姀V泛開展共建活動(dòng),，積極推進(jìn)兩個(gè)文明建設(shè)，做到工程干到哪里,，就把文明帶到哪里,。

安全工作是搞好生產(chǎn)的重要因素，關(guān)系到國(guó)家,、企業(yè)和職工的切身利益,，因此在施工過程中必須認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，廣泛應(yīng)用安全系數(shù)工程和事故分析方法,，嚴(yán)格控制和防止各類傷亡事故,，具體措施如下：

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，健全組織,。項(xiàng)目經(jīng)理部成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，制定嚴(yán)格的安全措施,，定期分析安全生產(chǎn)形勢(shì),，研究解決施工中存在的問題。建立,、健全各級(jí)安全崗位責(zé)任制,，責(zé)任落實(shí)到人。充分發(fā)揮各級(jí)專職安檢人員的監(jiān)督作用,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患,。

2、進(jìn)行全面的,、針對(duì)性的安全技術(shù)交底,。

3、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)承包有明確的安全指標(biāo)和包括獎(jiǎng)懲辦法在內(nèi)的保證措施,。

4,、安全教育要經(jīng)常化,、制度化,。提高全體員工的安全意識(shí)，切實(shí)樹立安全第一的思想,，建立完善的安全工作保證體系,，詳見附件《安全保證體系框圖》。對(duì)特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)合格后持證上崗;對(duì)新職工及合同工必須進(jìn)行項(xiàng)目部,、工區(qū)和班組三級(jí)安全教育和定期培訓(xùn);通過安全競(jìng)賽,、現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)語、圖片等宣傳形式,，增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)的自覺性,，時(shí)時(shí)處處注意安全，把安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處,。

5,、嚴(yán)格安全監(jiān)督，建立和完善定期安全檢查制度,。各級(jí)安全領(lǐng)導(dǎo)小組要定期組織檢查,，各級(jí)安全監(jiān)督人員要經(jīng)常檢查，真正把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

6,、施工現(xiàn)場(chǎng)按規(guī)定懸掛“七牌二圖”與安全標(biāo)牌,。

7、加強(qiáng)安全防護(hù),，設(shè)置安全防護(hù)標(biāo)志,，施工作業(yè)設(shè)立安全欄桿、安全網(wǎng),。石方爆破期材的存放地點(diǎn)與爆破危險(xiǎn)區(qū)除應(yīng)設(shè)標(biāo)志標(biāo)牌外,，還應(yīng)有保衛(wèi)人員24小時(shí)值班。作業(yè)人員嚴(yán)禁酒后上崗,，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,，對(duì)違章作業(yè)又不聽勸阻者將從嚴(yán)懲處，絕不姑息遷就,，創(chuàng)造一個(gè)重視安全,、處處遵章、文明施工的環(huán)境,。

8,、抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持文明施工,，保障人身,、機(jī)械和器材的安全。在行人道路處開挖基坑及施工危險(xiǎn)地段要設(shè)置安全警示牌,，以防意外事故發(fā)生,。

9、定期或根據(jù)施工需要發(fā)放和檢查施工所用的各種安全機(jī)具設(shè)備和勞動(dòng)保護(hù)用品,。認(rèn)真做到施工用電安全、機(jī)械設(shè)備安全,、防火安全,，交通安全

根據(jù)施工單位申請(qǐng)，監(jiān)理單位對(duì)工程的外業(yè)實(shí)體質(zhì)量,，內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收,，根據(jù)監(jiān)理單位的意見，管理處施工,、監(jiān)理,、設(shè)計(jì)單位依次對(duì)工程中各分部工程進(jìn)行法人驗(yàn)收，共完成14個(gè)分部工程,，其中14個(gè)評(píng)為合格,，12個(gè)質(zhì)量評(píng)定為優(yōu)良，分部工程優(yōu)良品率為%。20xx年11月23日,，由建管處主持,，設(shè)計(jì)、監(jiān)理,、施工單位主要負(fù)責(zé)人參加,，質(zhì)量監(jiān)督部門監(jiān)督，對(duì)臨濮沙河治理工程2個(gè)單位工程進(jìn)行驗(yàn)收,。通過現(xiàn)場(chǎng)踏勘,，內(nèi)業(yè)資料審查，對(duì)單位工程進(jìn)行評(píng)定,，兩個(gè)單位工程被評(píng)為優(yōu)良工程,。

鄄城縣臨濮沙河治理工程項(xiàng)目建成后，健全管理組織和管理制度,，明確責(zé)任主體和分工,，建設(shè)單位以管理處為責(zé)任主體，加強(qiáng)工程日常管理和維護(hù),，盤活資產(chǎn),，推行水利體制改革，明確河道產(chǎn)權(quán)和確權(quán)劃界,，加強(qiáng)對(duì)河道的維護(hù)和看管,，嚴(yán)禁亂挖、亂堵,，確保河道健康運(yùn)行,，長(zhǎng)期發(fā)揮效益。

竣工財(cái)務(wù)決算已按要求編制完成,，20xx年11月,，鄄城縣審計(jì)局對(duì)本工程竣工財(cái)務(wù)決算進(jìn)行了審計(jì)。該工程已按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)內(nèi)容完成,，財(cái)務(wù)管理規(guī)范,，會(huì)計(jì)核算清晰，投資控制有效,，編制的竣工財(cái)務(wù)決算符合《水利基本建設(shè)項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算編制規(guī)程》(sl19-20xx)的要求,。

無

1、一是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視,，加大對(duì)工程施工的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督力度,，保證了工程施工任務(wù)順利完成的保證和前提;二是加強(qiáng)合同管理，落實(shí)各項(xiàng)任務(wù),、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及雙方責(zé)任,，是工程順利實(shí)施的關(guān)鍵;

2,、做好移民遷占工作是工程順利施工的先決條件。

3,、施工企業(yè)應(yīng)不斷提高自身素質(zhì),，在人員素質(zhì)、管理水平,、設(shè)備力量都有保證的前提下,，才能夠保證工程的順利進(jìn)行。

4,、在工程建設(shè)中,，建設(shè)、監(jiān)理,、施工三方,，應(yīng)各盡其責(zé)協(xié)同合作，按合同約定的責(zé)權(quán),，認(rèn)真履行好各方的職責(zé),，是搞好工程建設(shè)的關(guān)鍵。

建筑公司工作匯報(bào) 建筑公司工作報(bào)告總結(jié)800字篇二

出的只有自己能體會(huì)的醇香,。似水流年的一季季過往里,，總有流淌著的完美回憶，生命中的秀麗年華,，亦有一路風(fēng)霜雪雨,，故而人生總是喜憂參半。工地上的一個(gè)個(gè)秀麗亦或是曲折的故事構(gòu)成了一幅幅豐富的人生畫卷,。所有這一切,，就是浪惠及一生的財(cái)富?！拔崛杖∥嵘怼?，我們作為人，需要時(shí)時(shí)總結(jié)過去,，展望將來,，既然選定了遠(yuǎn)方，便只會(huì)風(fēng)雨兼程,。

浪自今年4月有幸入職公司以來，共參與了兩個(gè)項(xiàng)目建設(shè),。

1,、20_—04至20_—10，新塘錦繡新天地機(jī)電部,。

此階段浪的工作主要是負(fù)責(zé)新天地二期和三期的外圍園林電氣施工和二期24—33座機(jī)電部后期移交階段處理問題,。同時(shí)也輔助機(jī)電部同事跟進(jìn)新天地二,、三期16—23座、36—46座強(qiáng)電工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理,。

其中負(fù)責(zé)外圍園林施工時(shí),，本人總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)是作為施工員，由于機(jī)電預(yù)埋的線管往往先于其他部門的施工,，所以需向其他部門如綠化部和園建部了解他們施工的圖紙,。須明白埋的線管如何避開大樹坑，避免鉤機(jī)挖坑時(shí)挖斷線管,。工作面一旦能夠做了就盡快安排班組去做,，協(xié)調(diào)其他部門，避免自己返工或其他部門返工造成的浪費(fèi)資源,。

而機(jī)電部后期移交階段處理的問題,，看似瑣碎，處理起來則頗為刺手,，有時(shí)物業(yè)部一日就打二三十個(gè)電話過來要盡快去處理問題,。項(xiàng)目機(jī)電部在后期出現(xiàn)的問題是部分單元套間漏了電話線、有線電視線;而最大的問題在于業(yè)主收樓了,，我部仍未給予送電,。故許多挑剔的業(yè)主往往以此為理據(jù)向物業(yè)部投訴。因?yàn)槔藶槿诵愿耠S和,，易以與人溝通,，項(xiàng)目機(jī)電部安排了我去協(xié)調(diào)此問題。在供電部門裝上電表之前,，浪完成了與二期幾百戶業(yè)主協(xié)調(diào)送電事宜,，此期間幾百戶業(yè)主的電表(說服業(yè)主自行帶給電表)基本由我來安裝。

新天地二,、三期16—23座,、36—46座我也經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)管施工質(zhì)量，抓進(jìn)度,。期間我不斷學(xué)習(xí)施工管理,，透過現(xiàn)場(chǎng)不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)?？赡苁俏业闹鹘遣皇侵饕?fù)責(zé)該區(qū)域,，我常常感到，很多部門協(xié)調(diào)的問題我是被動(dòng)的,，信息是后知的,。這是我工作不到位的地方，以后需改善,。同時(shí),，透過幾個(gè)機(jī)電班組的施工縱橫比較,，認(rèn)識(shí)到哪些班組做得好，哪些班組做得一般,。班組施工經(jīng)驗(yàn)不足的,，浪常去跟進(jìn)監(jiān)管。

2,、20_—10—26至今,，_項(xiàng)目機(jī)電部。

此階段浪的工作主要是負(fù)責(zé)_新辦公樓的電氣施工,。

這天,，_新辦公樓工程整體已完成約80%，按照原施工計(jì)劃,，也同樣在這天,，就應(yīng)完工，所以目前施工進(jìn)度明顯滯后,。作為施工員,，參與建設(shè)此項(xiàng)目，有著不可推卸的職責(zé),。因而我總結(jié)出來幾點(diǎn)教訓(xùn)：

其一,，_項(xiàng)目作為一個(gè)改造工程，前期拆除有關(guān)設(shè)備務(wù)必拆除到底,。在之前,，因有些地方?jīng)]有明顯要求拆除，但不拆則影響美觀,，思考到拆除辦理簽證麻煩,，至今仍有一些開關(guān)面板沒有拆除。

其二,，拆除工作造成了超多的簽證,，而中間產(chǎn)生的費(fèi)用，也許比當(dāng)初直接發(fā)包出去要節(jié)省不少,，效率也提高不少,。按簽工形式辦理簽證，班組工人工作缺乏用心性,。

其三,，后面的工程圖紙出來之后，機(jī)電部也即日審核申報(bào)材料,，但由于材料采購需要時(shí)間,，按實(shí)際施工進(jìn)度要求，材料絕對(duì)是來不及的,，所以前期報(bào)批的材料就應(yīng)準(zhǔn)備多一些材料,，如線管、電線及構(gòu)配件等,。

其四,，在實(shí)際施工管理中，由于部分班組帶班人專業(yè)水平有限,，質(zhì)量意識(shí)較差,，在趕工期間不乏偷工，經(jīng)多次勸告,，仍不改善,，造成部分施工區(qū)域做出來的質(zhì)量達(dá)不上標(biāo)準(zhǔn)要求。能否創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)良的工程,，根本仍在于基層的施工工人,。

以上，是浪在項(xiàng)目部妄自菲薄得到的一些經(jīng)驗(yàn),。

_新辦公樓項(xiàng)目待明年1月完工后,，浪將調(diào)至其他項(xiàng)目。我的意愿是,，期望領(lǐng)導(dǎo)能夠調(diào)我回去新天地,。然而不管明年機(jī)電部安排我去哪個(gè)項(xiàng)目，浪將帶上這一年來公司給我增添的經(jīng)驗(yàn),，為公司創(chuàng)造更多的優(yōu)良工程,，不辱使命。

1,、請(qǐng)教部門同事,，學(xué)習(xí)更多專業(yè)知識(shí)，如暖通,、給排水專業(yè),，甚至土建結(jié)構(gòu)，努力使自己成為一個(gè)全面的施工管理人員,。

2,、按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成新天地5#、6#電房建設(shè),。

3,、完成40—42座強(qiáng)電安裝工程。

4,、完成新天地三期外圍園林路燈電氣施工,。

5、辦理完成新天地三期向物業(yè)部移交的機(jī)電工程,。

20_年,，感謝敏捷!感謝一些敏捷人走進(jìn)我的生活或我趕往他的生活,，一些人的名字在浪的心里，給我期望和溫暖,。每當(dāng)浪行進(jìn)在工地的樹蔭下,，感受到心靈的昭示，深藏在歲月里顯著關(guān)切的光澤,。能夠這樣說,，遇到了敏捷，也就遇到了改變的命運(yùn),。故而此刻不得已激動(dòng)地發(fā)自內(nèi)心深切的問好敏捷!

建筑公司工作匯報(bào) 建筑公司工作報(bào)告總結(jié)800字篇三

20xx年,，是我公司在建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)下不畏困難，大刀闊斧進(jìn)行人事改革的一年,，也是我公司全面總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn),，不斷探索發(fā)展新路，努力尋求新的發(fā)展的一年,，更是我公司在面對(duì)金融危機(jī)下不斷萎縮的市場(chǎng)在寒冬中不懈地打基礎(chǔ),、練內(nèi)功、強(qiáng)管理,、謀發(fā)展,，為盡快實(shí)現(xiàn)脫困走上發(fā)展之路的關(guān)鍵性一年。

一年來,，我公司緊跟建設(shè)公司的發(fā)展步伐,，按照年初職代會(huì)暨生產(chǎn)工作會(huì)議的精神，扎扎實(shí)實(shí)地開展各項(xiàng)工作,，使我公司的人事改革,、經(jīng)營(yíng)管理、質(zhì)量安全,、黨的建設(shè)以及隊(duì)伍穩(wěn)定等各項(xiàng)工作都有了良好的開端,。

今年，公司共完成國(guó)內(nèi)：企業(yè)總產(chǎn)值10200萬元,，其中：完成自找任務(wù)2500萬元;完成國(guó)外產(chǎn)值：13000萬元;

全年減員42人：其中：解除勞動(dòng)合同22人;辦理退休15人;調(diào)出公司：5人;分流輸送到其他單位或項(xiàng)目部57人,。

全年工亡率為0;工傷重傷率億元產(chǎn)值≤0.4(重傷事故為0);工傷傷亡率≤2(輕傷一起，與20xx年相比下降50%);全年無新增職業(yè)病人;機(jī)械事故率為0;交通事故為0;特種人員體檢覆蓋率未達(dá)標(biāo);環(huán)境污染事故為0;各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)全部達(dá)標(biāo),。

公司年初召開的職代會(huì)暨生產(chǎn)工作會(huì)議,，對(duì)今年的工作進(jìn)行了詳細(xì)部署和安排，提出了“圍繞一個(gè)目標(biāo),、抓好兩個(gè)建設(shè),、解決三個(gè)問題、推動(dòng)四個(gè)提升”的20xx年工作思路。一年來,，我們圍繞“建立高效,、精干的員工隊(duì)伍，重塑土建王牌軍形象,，全面完成全年施工生產(chǎn)任務(wù)”的目標(biāo),，不斷加強(qiáng)公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，切實(shí)利用人事改革的契機(jī),，抓好人才隊(duì)伍的建設(shè)，一是基本上解決了對(duì)公司發(fā)展信心不足的問題,，廣大員工在今年任務(wù)極度不飽滿的困難面前,，不氣餒、不泄氣,，充分用好建設(shè)公司給予我們的減負(fù)政策,，尋求主動(dòng)、苦練內(nèi)功,，加快改革步伐,，積極做好準(zhǔn)備;

二是在彭州項(xiàng)目工程中，不斷克服這樣或者那樣的困難,，基本解決了我們?cè)陧?xiàng)目管理中管理粗放的問題,，為下一步不斷提高項(xiàng)目管理水平，努力化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了有益的探索;為了經(jīng)營(yíng)部生存空間,，公司今年還成立了機(jī)電工程處;三是解決了合同及資料的管理不夠細(xì)致的問題,，針對(duì)過去合同管理上存在的不足，不斷加強(qiáng)對(duì)合同的監(jiān)督和落實(shí),，使合同管理貫穿于從草擬到簽訂,、履行的全過程，保證合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，防范合同的風(fēng)險(xiǎn),。并且，公司還整合了資料室,，提要求,、明目標(biāo)，文書檔案和生產(chǎn)技術(shù)檔案并為資料室實(shí)現(xiàn)一體化管理,。

1,、彭州災(zāi)后重建項(xiàng)目：該項(xiàng)目是公司20xx年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，汶川地震后,，彭州被國(guó)家劃為十個(gè)極重災(zāi)區(qū)之一,，災(zāi)后重建任務(wù)異常繁重。彭州市xx等四鎮(zhèn)政策性安置房建設(shè)項(xiàng)目工期150天，建筑面積30000平米,，建設(shè)地點(diǎn)分布在彭州市xx鎮(zhèn)xx村,、xx鎮(zhèn)xx村、xx鎮(zhèn)村,、xx鎮(zhèn)xx路等地方,，四個(gè)施工點(diǎn)相距有120公里，公司項(xiàng)目部針對(duì)此工程分布廣,、條件差,、現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”沒有完成、協(xié)調(diào)難等情況下,，立即開始了項(xiàng)目部的組建工作,。針對(duì)該工程為災(zāi)后重建項(xiàng)目，具有其特殊性,，沒有施工用電,、用水，沒有施工道路等困難,，項(xiàng)目部積極配合業(yè)主解決完成這些工作,。雖然6月25日項(xiàng)目部就進(jìn)場(chǎng)，但是由于業(yè)主方的原因,，工程實(shí)際開工時(shí)間滯后,，工期緊、任務(wù)重,、責(zé)任大,，在工程開工以后，項(xiàng)目部嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,，強(qiáng)化安全措施,，在施工過程中，管理做到細(xì)化,，責(zé)任做到落實(shí),，進(jìn)度天天檢查，跟不上就采取措施,。所以雖然該工程有諸多困難,，但是通過全體干部職工的共同努力，到現(xiàn)在為止整個(gè)工程已經(jīng)完成工作量1000多萬,。xx,、xx兩鎮(zhèn)9月10開工，建筑面積xx平米,，現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成,，受到了業(yè)主方的認(rèn)同和好評(píng),。后期10月20曰、10月29日兩鎮(zhèn)相繼開工,，正在緊張有序地進(jìn)行基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)施工,。其建筑面積為18000平米。為確保整個(gè)工程的順利交付,，項(xiàng)目部發(fā)揚(yáng)“艱苦奮斗,，追求卓越”的鐵軍精神，在項(xiàng)目建設(shè)中,，講誠(chéng)信,、講質(zhì)量、講安全,、講文明施工,，決心優(yōu)質(zhì)、高速完成建設(shè)任務(wù),，為災(zāi)區(qū)人民交上一份滿意的答卷。

2,、瑞麗工程處：在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈遠(yuǎn)離公司的情況下,，工程處不等不靠、積極主動(dòng)四處找活,，憑借著良好的信譽(yù)和踏實(shí)的作風(fēng)先后承擔(dān)了瑞麗畹町木薯淀粉廠土建及鋼構(gòu)工程,，完成工作量xx余萬元，建筑面積約 4000平米;騰沖雷華賓館改造工程土建及鋼構(gòu)工程,，完成工作量約xx萬元;海關(guān)犬基地食堂改造裝飾及水電工程,，完成工作量xx萬元;姐告xx倉庫土建及鋼構(gòu)工程，完成工作量37. 5萬元;姐告xx市場(chǎng)三層改建工程,，完成工作量25萬,，建筑面積約1100平米等項(xiàng)目工程。

20xx年,，瑞麗工程處完成產(chǎn)值約xx萬元,，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)約xx萬元，上繳國(guó)家各項(xiàng)稅收15萬余元,，支付職工工資：x元,，人均x元。支付上繳公司各項(xiàng)社保費(fèi)用：62092. 21元,，其中建筑公司分?jǐn)偵绫ＹM(fèi)用：x元,，支付上繳公司住房公積金：x元。

3,、成都工程處：20xx年,，成都工程處在全體員工的共同努力下，共完成萬元的產(chǎn)值。其中：廣東xx噴煤系統(tǒng)約1500萬元(該項(xiàng)目己全面完工,，正在辦理結(jié)算,。);江西xx鋼絞線擴(kuò)產(chǎn)工程約1600萬元(該項(xiàng)目己進(jìn)入終審階段，初審約1630萬元);德陽xx電爐工程約600萬元(該項(xiàng)目已完工進(jìn)入辦理結(jié)算階段),。

建筑公司工作匯報(bào) 建筑公司工作報(bào)告總結(jié)800字篇四

20xx年,，是我公司在建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)下不畏困難，大刀闊斧進(jìn)行人事改革的一年,，也是我公司全面總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn),，不斷探索發(fā)展新路，努力尋求新的發(fā)展的一年,，更是我公司在面對(duì)金融危機(jī)下不斷萎縮的市場(chǎng)在寒冬中不懈地打基礎(chǔ),、練內(nèi)功、強(qiáng)管理,、謀發(fā)展,，為盡快實(shí)現(xiàn)脫困走上發(fā)展之路的關(guān)鍵性一年。

一年來,，我公司緊跟建設(shè)公司的發(fā)展步伐,，按照年初職代會(huì)暨生產(chǎn)工作會(huì)議的精神，扎扎實(shí)實(shí)地開展各項(xiàng)工作,，使我公司的人事改革,、經(jīng)營(yíng)管理、質(zhì)量安全,、黨的建設(shè)以及隊(duì)伍穩(wěn)定等各項(xiàng)工作都有了良好的開端,。

今年，公司共完成國(guó)內(nèi)：企業(yè)總產(chǎn)值10200萬元,，其中：完成自找任務(wù)2500萬元;完成國(guó)外產(chǎn)值：13000萬元;

全年減員42人：其中：解除勞動(dòng)合同22人;辦理退休15人;調(diào)出公司：5人;分流輸送到其他單位或項(xiàng)目部57人,。

全年工亡率為0;工傷重傷率億元產(chǎn)值≤(重傷事故為0);工傷傷亡率≤2(輕傷一起，與20xx年相比下降50%);全年無新增職業(yè)病人;機(jī)械事故率為0;交通事故為0;特種人員體檢覆蓋率未達(dá)標(biāo);環(huán)境污染事故為0;各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)全部達(dá)標(biāo),。

公司年初召開的職代會(huì)暨生產(chǎn)工作會(huì)議,，對(duì)今年的工作進(jìn)行了詳細(xì)部署和安排，提出了圍繞一個(gè)目標(biāo),、抓好兩個(gè)建設(shè),、解決三個(gè)問題、推動(dòng)四個(gè)提升的20xx年工作思路,。一年來,，我們圍繞建立高效、精干的員工隊(duì)伍,，重塑土建王牌軍形象,，全面完成全年施工生產(chǎn)任務(wù)的目標(biāo),，不斷加強(qiáng)公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，切實(shí)利用人事改革的契機(jī),，抓好人才隊(duì)伍的建設(shè),，一是基本上解決了對(duì)公司發(fā)展信心不足的問題，廣大員工在今年任務(wù)極度不飽滿的困難面前,，不氣餒,、不泄氣，充分用好建設(shè)公司給予我們的減負(fù)政策,，尋求主動(dòng),、苦練內(nèi)功，加快改革步伐,，積極做好準(zhǔn)備;二是在彭州項(xiàng)目工程中,，不斷克服這樣或者那樣的困難，基本解決了我們?cè)陧?xiàng)目管理中管理粗放的問題,，為下一步不斷提高項(xiàng)目管理水平,，努力化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了有益的探索;為了經(jīng)營(yíng)部生存空間，公司今年還成立了機(jī)電工程處;三是解決了合同及資料的管理不夠細(xì)致的問題,，針對(duì)過去合同管理上存在的不足,，不斷加強(qiáng)對(duì)合同的監(jiān)督和落實(shí)，使合同管理貫穿于從草擬到簽訂,、履行的全過程，保證合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，防范合同的風(fēng)險(xiǎn),。并且，公司還整合了資料室,，提要求,、明目標(biāo)，文書檔案和生產(chǎn)技術(shù)檔案并為資料室實(shí)現(xiàn)一體化管理,。

1,、彭州災(zāi)后重建項(xiàng)目：該項(xiàng)目是公司20xx年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，汶川地震后,，彭州被國(guó)家劃為十個(gè)極重災(zāi)區(qū)之一,，災(zāi)后重建任務(wù)異常繁重。彭州市xxxx等四鎮(zhèn)政策性安置房建設(shè)項(xiàng)目工期150天,，建筑面積30000平米,，建設(shè)地點(diǎn)分布在彭州市xx鎮(zhèn)xx村、xxxx鎮(zhèn)xx村,、xx鎮(zhèn)xxxx村,、xx鎮(zhèn)xx路等地方,，四個(gè)施工點(diǎn)相距有120公里，公司項(xiàng)目部針對(duì)此工程分布廣,、條件差,、現(xiàn)場(chǎng)三通一平?jīng)]有完成、協(xié)調(diào)難等情況下,，立即開始了項(xiàng)目部的組建工作,。針對(duì)該工程為災(zāi)后重建項(xiàng)目，具有其特殊性,，沒有施工用電,、用水，沒有施工道路等困難,，項(xiàng)目部積極配合業(yè)主解決完成這些工作,。雖然6月25日項(xiàng)目部就進(jìn)場(chǎng)，但是由于業(yè)主方的原因,，工程實(shí)際開工時(shí)間滯后,，工期緊、任務(wù)重,、責(zé)任大,，在工程開工以后，項(xiàng)目部嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,，強(qiáng)化安全措施,，在施工過程中，管理做到細(xì)化,，責(zé)任做到落實(shí),，進(jìn)度天天檢查，跟不上就采取措施,。所以雖然該工程有諸多困難,，但是通過全體干部職工的共同努力,，到現(xiàn)在為止整個(gè)工程已經(jīng)完成工作量1000多萬,。xxxx、xx兩鎮(zhèn)9月10開工,，建筑面積1xx平米,，現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成,，受到了業(yè)主方的認(rèn)同和好評(píng)。后期xxxx10月20曰,、xx10月29日兩鎮(zhèn)相繼開工,，正在緊張有序地進(jìn)行基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)施工。其建筑面積為18000平米,。為確保整個(gè)工程的順利交付,，項(xiàng)目部發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗,，追求卓越的鐵軍精神，在項(xiàng)目建設(shè)中,，講誠(chéng)信,、講質(zhì)量、講安全,、講文明施工,，決心優(yōu)質(zhì)、高速完成建設(shè)任務(wù),，為災(zāi)區(qū)人民交上一份滿意的答卷,。

2、瑞麗工程處：在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈遠(yuǎn)離公司的情況下,，工程處不等不靠,、積極主動(dòng)四處找活，憑借著良好的信譽(yù)和踏實(shí)的作風(fēng)先后承擔(dān)了瑞麗畹町木薯淀粉廠土建及鋼構(gòu)工程,，完成工作量xxxx余萬元,，建筑面積約4000平米;騰沖雷華賓館改造工程土建及鋼構(gòu)工程，完成工作量約xx萬元;海關(guān)犬基地食堂改造裝飾及水電工程,，完成工作量xx萬元;姐告xxxx倉庫土建及鋼構(gòu)工程,，完成工作量萬元;姐告xx市場(chǎng)三層改建工程，完成工作量25萬,，建筑面積約1100平米等項(xiàng)目工程,。

20xx年，瑞麗工程處完成產(chǎn)值約xxxx萬元,，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)約xx萬元,，上繳國(guó)家各項(xiàng)稅收15萬余元，支付職工工資：xx元,，人均xx元。支付上繳公司各項(xiàng)社保費(fèi)用：元,，其中建筑公司分?jǐn)偵绫ＹM(fèi)用：xx元,，支付上繳公司住房公積金：xx元。

3,、成都工程處：20xx年,，成都工程處在全體員工的共同努力下，共完成xxxx萬元的產(chǎn)值,。其中：廣東xx噴煤系統(tǒng)約1500萬元(該項(xiàng)目己全面完工,，正在辦理結(jié)算。);江西xx鋼絞線擴(kuò)產(chǎn)工程約1600萬元(該項(xiàng)目己進(jìn)入終審階段,，初審約1630萬元);德陽xx電爐工程約600萬元(該項(xiàng)目已完工進(jìn)入辦理結(jié)算階段),。

建筑公司工作匯報(bào) 建筑公司工作報(bào)告總結(jié)800字篇五

20xx年,，通過大量的施工圖繪制，我對(duì)建筑設(shè)計(jì)的流程,，方法等有了較深的認(rèn)識(shí),，對(duì)建筑規(guī)范也有了一定的了解。今年年初,，我給自己制定的目標(biāo)是大致具備能獨(dú)立操作一個(gè)一般項(xiàng)目的能力,，包括它的總平規(guī)劃，方案設(shè)計(jì),，效果圖表現(xiàn),，以及后期施工圖的設(shè)計(jì)。能力來源于實(shí)踐,，實(shí)踐檢驗(yàn)?zāi)芰?一年來,，我按照自己既定的目標(biāo)一步一步地腳踏實(shí)地走過來，有些可能達(dá)到了,，而有些可能離目標(biāo)還有一定地差距,，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

20xx年上半年,，通過對(duì)郫縣某住宅小區(qū)的總平規(guī)劃,，南充某集資房的總平設(shè)計(jì)，正興某商業(yè)中心的總平調(diào)整以及市中心某商住區(qū)的.總平規(guī)劃,，我對(duì)規(guī)劃方面的知識(shí)有了較為深刻的理解,，具備了一定的動(dòng)手能力。為方便與甲方的溝通,，我力爭(zhēng)更多地了解房地產(chǎn)開發(fā)的動(dòng)態(tài)和走向,，用心揣測(cè)開發(fā)商的商業(yè)目的，努力尋求設(shè)計(jì)師與開發(fā)商完美的結(jié)合點(diǎn),。

作為設(shè)計(jì)師,，主要通過國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范和當(dāng)?shù)卣块T規(guī)定的容積率，建筑密度,，綠化率,，建筑高度和間距來宏觀控制;其次，基本柱網(wǎng)的確定,，消防通道與小區(qū)路網(wǎng)的貫通,，建筑風(fēng)格的選定也是一名成熟的設(shè)計(jì)師必須熟練解決的幾個(gè)問題。我在工作中特別注意上述問題,，并妥善處理,，遇到難題時(shí)就虛心向領(lǐng)導(dǎo)和資深專家請(qǐng)教，取得了較好的效果,，積累了不少寶貴的經(jīng)驗(yàn),。

效果圖作為一種表現(xiàn)手段,，是建筑設(shè)計(jì)作品最直觀的表達(dá)方式，它決定著建筑的整體風(fēng)格,，也是決定開發(fā)商取舍整套方案的一個(gè)很重要的原因,，所以我認(rèn)為效果圖的表現(xiàn)是建筑設(shè)計(jì)前期相當(dāng)重要的組成部分，也使我必須掌握的一項(xiàng)基本技能,。

一年來,，通過對(duì)警備區(qū)招待所，某大廈附屬天橋,，忘憂谷賓館和某雙拼別墅的效果圖制作,，我能熟練的掌握3dmax，photoshop等設(shè)計(jì)軟件,，加以自己對(duì)建筑形體的理解,，能作出一般的單體效果圖，對(duì)于大型的商業(yè)建筑和小區(qū)的鳥瞰圖制作還很欠缺,，還需要不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,。

方案能力是一名建筑設(shè)計(jì)師應(yīng)必備的重要能力。好的平面方案直接與建筑的適用,，經(jīng)濟(jì),，美觀三大基本要素掛鉤。一年來,，我參與了公司大部分項(xiàng)目平面方案的設(shè)計(jì),，在桂湖花園，怡然居,，竹韻苑等平面方案的設(shè)計(jì)中,，我跟隨設(shè)計(jì)組的領(lǐng)導(dǎo)一起查閱資料，實(shí)地考察,，埋頭苦干,，虛心請(qǐng)教，圓滿完成了既定任務(wù),。

與此期間,，受領(lǐng)導(dǎo)重托，我還獨(dú)立完成了警備區(qū)招待所,，某雙拼別墅和百貨大樓,，竹韻苑1,，2#樓的平立面方案設(shè)計(jì),。在平面柱網(wǎng)的布置中，我先按自己的想法大致布置結(jié)構(gòu)柱網(wǎng),，再請(qǐng)結(jié)構(gòu)組同事幫忙檢查是否合理,，無形之中,，我增強(qiáng)了結(jié)構(gòu)概念，豐富了專業(yè)知識(shí),。在獨(dú)立設(shè)計(jì)的過程中,，我發(fā)現(xiàn)了自己的很多不足之處，特別是對(duì)立面方案的把握還缺乏基礎(chǔ)理論性的認(rèn)識(shí),，這都是在以后的工作中必須首要加強(qiáng)的,。

施工圖是方案設(shè)計(jì)的后續(xù)，它將建筑設(shè)計(jì)從宏觀引入到微觀,，從控制到限定,。使建筑設(shè)計(jì)作品更貼近生活和方便施工。這就要求設(shè)計(jì)師必須增強(qiáng)對(duì)生活的體驗(yàn)和對(duì)建筑規(guī)范的透徹理解,。通過一年多的大量施工圖的設(shè)計(jì),，從一般住宅到商業(yè)建筑，從民用建筑到工業(yè)建筑,，從多層到高層,，從剛開始的的描圖組圖，到后來的跟圖學(xué)圖,，接下來的獨(dú)立操作,，到竹韻苑的游刃有余，我親眼目睹了自己從無到有,，從迷惘到清晰的成長(zhǎng)過程,，我基本具備了獨(dú)立操作的能力，可以解決施工中常見的一些問題,。

一年來,，我?guī)缀跏熳x了公司所有的建筑規(guī)范和相關(guān)資料，并做了較為詳細(xì)的學(xué)習(xí)筆記,，雖然很多知識(shí)一時(shí)間都用不上,，但我了解了，到用的時(shí)候就不會(huì)有書到用時(shí)方恨少的感嘆,。

建筑施工圖設(shè)計(jì)的難點(diǎn)在屋面排水和節(jié)點(diǎn)大樣,，在這些方面，設(shè)計(jì)院的老師傅給了我們?cè)S多幫助,，屋面排水在于組織引導(dǎo),，屋面做法要優(yōu)先考慮屋面的排水問題;節(jié)點(diǎn)大樣不僅要做到輕巧美觀，更要方便施工,。古語有云：學(xué)無止境,，在施工圖設(shè)計(jì)方面我還存在許多誤區(qū)，還有許多自己需要學(xué)習(xí)和加強(qiáng)的地方。諸如對(duì)地下車庫,，人防工程的設(shè)計(jì);對(duì)?高層建筑防火規(guī)范?的深刻理解,，對(duì)樓梯梯段凈高的認(rèn)識(shí)，廚房衛(wèi)生間的布置必須滿足人性化的需要等,。

除業(yè)務(wù)素質(zhì)的鍛煉外,，與甲方的溝通，與同事間的配合,，與施工方的交流也是工作中必不可少的一部分,。

設(shè)計(jì)是一項(xiàng)貫穿工程始末的工作。設(shè)計(jì)前期,，我們致力于與甲方的溝通,，通過我們的職業(yè)嗅覺了解開發(fā)商的商業(yè)意圖，不卑不亢,，有禮有節(jié)是我們堅(jiān)持的一貫立場(chǎng),。設(shè)計(jì)中期，我們需要與同專業(yè)的合作,，與相關(guān)專業(yè)的配合完成,，建筑專業(yè)作為其他專業(yè)的先導(dǎo)，必須對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)流程負(fù)全面的責(zé)任,。

在我看來,，合作中的摩擦總是難以避免的，但必須具備良好的心態(tài);無論工種的相同與否,，職位高低,，都必須抱學(xué)習(xí)的態(tài)度，虛心的精神,，舒緩的語氣,，以理服人的姿態(tài);任何的自以為是，適才自傲都會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部矛盾,，影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力,，繼而拖緩工程進(jìn)度。設(shè)計(jì)后期,，我們要與施工方進(jìn)行不斷的交流,，無論交流的結(jié)果如何，都對(duì)我們今后的設(shè)計(jì)是有百益而無一害;是我們的問題,，就要敢于承認(rèn)并迅速加以更正,，不是我們的過錯(cuò)，也要做細(xì)致的解釋工作,。

為了提高自己的綜合素質(zhì),，我閱讀了許多名人傳記,，從偉人的經(jīng)歷中獲取養(yǎng)分，更進(jìn)一步地充實(shí)自己,。我閱讀了大量的文學(xué)作品，提高了自己鑒賞水平,。我又學(xué)習(xí)了為人處世倫理哲學(xué),，以提高自己的道德修養(yǎng)。所有這些,，使我越來越深刻地感覺到人生追求的意義,。

不知道是自己要求太高，還是自己的進(jìn)步太小,，我總覺得離目標(biāo)還是那么遠(yuǎn),。而且工作時(shí)間越長(zhǎng)，學(xué)的東西越多,，就越感到自己的不足,。總之,，成績(jī)屬于過去,，過錯(cuò)已化為經(jīng)驗(yàn)。在以后的工作和生活中,，伴隨著公司的不斷拓展和業(yè)務(wù)量增長(zhǎng),，我們依舊會(huì)面臨巨大的挑戰(zhàn)和壓力。就我個(gè)人而言,，有幾點(diǎn)尤其需要重視,。

一是加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，增加自已對(duì)設(shè)計(jì)各個(gè)環(huán)節(jié)的熟練程度,，多吃苦,，多思考，努力提高工作效率;

二是與同專業(yè)同事間增強(qiáng)憂患意識(shí),，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，營(yíng)造你追我趕的氛圍，不學(xué)習(xí)不上進(jìn)就要被社會(huì)淘汰;

三是加強(qiáng)與公司內(nèi)部各設(shè)計(jì)人員間的團(tuán)結(jié)合作,，保持平和的心態(tài),，多溝通，多配合,，充分挖掘集體的潛力,。

最后，我還想說一個(gè)詞：責(zé)任,。無數(shù)次,，我拿這個(gè)詞來衡量自己,，來要求自己。不論說過的話,、做過的事,，都要負(fù)起責(zé)任。肩上扛著,。

建筑公司工作匯報(bào) 建筑公司工作報(bào)告總結(jié)800字篇六

一年來,，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我認(rèn)真履行自己的職責(zé),，突出施工生產(chǎn)管理,，以提高隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn)，以強(qiáng)化管理為手段,，抓好項(xiàng)目管理工作,，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),，使我項(xiàng)目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高,，管理工作不斷進(jìn)步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù),。

1,、克服了諸多困難

2、資金緊張

3,、氣候惡劣

1,、進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制

通過兩年來的施工生產(chǎn)實(shí)際,，進(jìn)一步完善安全,、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢,、旬檢,、日檢制度及整改制度。項(xiàng)目部除設(shè)立一名專職安全員外,，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員共計(jì)24名,。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面,，絕不放松,，強(qiáng)化強(qiáng)施工過程控制，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度,，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢,、互檢、交接檢”的三檢制度,，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制,。

2,、完善激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性

通過完善內(nèi)部承包機(jī)制,、制定循環(huán)獎(jiǎng)勵(lì)措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎(jiǎng)等手段,，極大的提高了員工的勞動(dòng)積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響,。

3,、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本

通過不斷完善施工工藝,，合理安排人員，精心組織,，精心施工,，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高,，效率不斷提升,。

4、加強(qiáng)成本控制,，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理,，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性

項(xiàng)目部每月8日定期召開成本分析會(huì)，認(rèn)真分析上月存在的問題,，找出不足,，層層落實(shí)，下月改進(jìn),，要求各項(xiàng)對(duì)比實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化,，數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠，施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié),，層層控制,，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收方互相復(fù)核簽認(rèn),，確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)性。

5,、文明工地建設(shè)

繼續(xù)加現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理,，根據(jù)實(shí)際成立了第一文明施工班和第二文明施工班，總?cè)藬?shù)32人,。專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作,，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通,，洞內(nèi)道路干凈整潔,，在滲水較大,，無軌運(yùn)輸?shù)那闆r下隨時(shí)都可穿皮鞋進(jìn)洞。各種設(shè)備物資標(biāo)識(shí)齊全,，堆放有序

6,、認(rèn)真搞環(huán)水保工作

積極與總指和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系,，主動(dòng)邀請(qǐng)其進(jìn)場(chǎng)檢查,，征求意見，逐步完善環(huán),、水保方案,、措施。

7,、關(guān)心員工生活,，處處都想著員工的疾苦

進(jìn)入冬季，天氣寒冷,，千方百計(jì)籌措資金,，盡快發(fā)放工資、獎(jiǎng)金,。

項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行安全,、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足,，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯,，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn),。

以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度,，全面細(xì)致,，人性化的管理，以人為本,，有制度,、有落實(shí)，人人重視安全質(zhì)量,，人人實(shí)施安全質(zhì)量,。

領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無聲的命令，“其身正,，不令而行”,。因此，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng),，努力做好表率,，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法,。

一是不斷豐富知識(shí)，提高工作能力,。

二是認(rèn)真履行崗位職責(zé),，精心做好本職工作。

三是嚴(yán)格約束自己,，力求做到公平公正,。

自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不搞特殊化,，注意勤儉節(jié)約,，不搞高消費(fèi)娛樂活動(dòng)。辦公條件因陋就簡(jiǎn),，控制奢侈浪費(fèi),。工作中實(shí)行“對(duì)事不對(duì)人”、“實(shí)物工作量考核”原則,。

自己雖然做了一些工作,，但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的的要求和崗位職責(zé)相比,，還有不小的差距,。主要方面是生產(chǎn)成本控制不力，居高不下,。

分析其原因：

(1)進(jìn)度壓力大,，造成人工、材料,、機(jī)械設(shè)備投入過大,。

(2)業(yè)主實(shí)行動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)管理，項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包機(jī)制需不斷完善,。

(3)資金緊張,、環(huán)境惡劣、交通不便,，造成材料成本加大,。

以上說明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正,。

建筑公司工作匯報(bào) 建筑公司工作報(bào)告總結(jié)800字篇七

一年來,，在市委老干局的正確領(lǐng)導(dǎo)下和老干活動(dòng)中心全體員工的大力支持下，堅(jiān)持解放思想,、實(shí)事求是,、大膽開拓。遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，積極參與各項(xiàng)政治活動(dòng),，辦事公道正派,，能顧全大局，服務(wù)意識(shí)強(qiáng),，敬業(yè)愛業(yè),，與老干活動(dòng)中心全體員工一起齊心協(xié)力，在老干部服務(wù)工作都取得了一些的成績(jī),。

自活動(dòng)中心大樓奠基以來,，我一直在工地管理監(jiān)督和協(xié)調(diào)各項(xiàng)施工單位工作。當(dāng)前,，工地工作歷來是一件辛苦的工作,，我從一個(gè)服務(wù)行業(yè)的工作人員轉(zhuǎn)為一個(gè)建筑管理人員，對(duì)業(yè)務(wù)不熟悉,，一切要從頭學(xué)起,，對(duì)我來真是難上加難。我開始思想不通,，但經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的耐用解釋和幫助,，我終于認(rèn)識(shí)到，搞好老干活動(dòng)中心大樓也是為老干部服務(wù)的一項(xiàng)重要工作,，它體現(xiàn)了市委,、市政府對(duì)老同志的關(guān)懷。我深知責(zé)任重大,，也是領(lǐng)導(dǎo)給我一個(gè)煅煉機(jī)會(huì)和對(duì)我的信任,。我一定不能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望。帶著這個(gè)理想,，我一方面搜集有關(guān)資料,，購買書籍，學(xué)習(xí)建筑相關(guān)知識(shí),。另一方面,，虛心請(qǐng)教有經(jīng)驗(yàn)的建筑專業(yè)技術(shù)人員。經(jīng)過一段時(shí)間的刻苦努力,，我終于掌握了一些建筑有關(guān)的知識(shí),。

工程質(zhì)量的好壞，直接體現(xiàn)我工作的成壞,。也是整項(xiàng)工程的關(guān)健部分,。在收到工程施工圖紙后，我就先進(jìn)行熟悉圖紙,，了解設(shè)計(jì)意圖,，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點(diǎn)，對(duì)施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進(jìn)行記錄,，在圖紙會(huì)審會(huì)議上提出,，由設(shè)計(jì)進(jìn)行明確。針對(duì)在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí),，做到提前到達(dá)旁站位置,，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過程,，對(duì)一般施工的各道工序作業(yè),，做好日常的巡視、巡檢,、檢查工作,。

對(duì)各施工過程中的巡視、巡檢,、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題,，及時(shí)采用口頭形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)停頓整改,。例一：在檢查中發(fā)現(xiàn)施工單位c25#水坭砼配比未通過檢測(cè)部門監(jiān)定就進(jìn)行施工，我立即要求施工隊(duì)停工,，直到施工單位送檢后確定配比才進(jìn)行施工,。例二：三層模板設(shè)計(jì)要求是結(jié)構(gòu)走坡，而施工單位采用建筑走坡按裝模板,，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn),，要求施工單位拆除重新安裝,。例三：三層6條主梁每條少放ф25架立筋2條,，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，立即要求施工隊(duì)停工,，直到施工單位整理好驗(yàn)收合格后才能進(jìn)入下一工序,。

從活動(dòng)中心大樓動(dòng)工到驗(yàn)收，由我在本工程的日常監(jiān)理工作中針對(duì)工地上所發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患與缺陷,、不符全質(zhì)量與規(guī)范現(xiàn)象等等,，以及在施工現(xiàn)場(chǎng)與施工過程中所存在的不安全隱患與存在著的危險(xiǎn)源等事宜，共累計(jì)口頭下達(dá)的監(jiān)理整改通知有40多次,。在整個(gè)工程中我盡自已最大努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)理質(zhì)量工作,。

通過對(duì)學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》及在工作過程中我得到一些體會(huì)，樹立以安全預(yù)防為主的觀點(diǎn),，就是工作做在前,，因?yàn)槭鹿适强梢灶A(yù)防的，但是不可預(yù)測(cè)的,，建立相應(yīng)的檢查制度,，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改,，監(jiān)理在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于安全有不可推卸的職責(zé)，我作為這個(gè)工程的項(xiàng)目安全生產(chǎn)中的其中一員,，除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理工作外,，還積極配合江門市建委和開平市建委的安全質(zhì)量查。從活動(dòng)中心大樓動(dòng)工到驗(yàn)收,，無一例人員和機(jī)械等安全事故發(fā)生,。受到了江門市建委和開平市建委的多次好評(píng)。并成為開平市的樣板工程,。

六月尾,，我的工作是最為緊張的，上級(jí)要求在7月1日開張,，因時(shí)間緊,，工作繁多，我除了做好工程手尾工作外,，還要協(xié)助搞好環(huán)境衛(wèi)生,、家具擺放和設(shè)備安排。根本陳主任的安排,，每天實(shí)行加班加點(diǎn)進(jìn)行大清潔,，認(rèn)真地布置各活動(dòng)室的家具擺放，及時(shí)調(diào)施各種設(shè)備,，對(duì)未及時(shí)到位設(shè)施和家具的廠商進(jìn)行聯(lián)系追收,。對(duì)未合要求的地方進(jìn)行整改。在老干局的精心策劃,、陳主任的帶領(lǐng)和活動(dòng)中心全體員工的共同協(xié)作下,，終于如期地完成任務(wù)。開放給老干部活動(dòng),。老干部活動(dòng)中心運(yùn)作半年來,，我們協(xié)辦了“七一”文娛會(huì)演;“九九”文娛晚會(huì);“元旦”聯(lián)歡會(huì)等大型活動(dòng)。老干活動(dòng)中心得到了老干局的大力支持和幫助,，各項(xiàng)工作比較好,，受到了老干部的好評(píng)。

今后,，我們?cè)谛碌沫h(huán)境不但發(fā)揚(yáng)過去熱情周到的工作作風(fēng),，還要積極配合市委市政府開展各項(xiàng)政治活動(dòng)。要樹立敢闖敢試,，敢為人先的創(chuàng)新意識(shí),。認(rèn)真學(xué)習(xí)增強(qiáng)自身的素質(zhì)。要善于用全新的視角思路，研究新情況,，解決新問題,，多為老干部辦好事、辦實(shí)事,。不斷提高服務(wù)質(zhì)量,，更好地為老干部服務(wù)，爭(zhēng)當(dāng)老干部服務(wù)的排頭兵,。

建筑公司工作匯報(bào) 建筑公司工作報(bào)告總結(jié)800字篇八

我方受建設(shè)單位委托進(jìn)行金水區(qū)第二人民醫(yī)院１＃樓的設(shè)計(jì)工作,，雙方簽定了建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同，并嚴(yán)格按照合同約定執(zhí)行有關(guān)條款,，建設(shè)單位現(xiàn)已按合同約定支付了工程設(shè)計(jì)費(fèi)用,。

工程建設(shè)各環(huán)節(jié)，我方均嚴(yán)格按照有關(guān)法律,、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)工作,，做到了設(shè)計(jì)程序無違反法律、法規(guī)的規(guī)定,，設(shè)計(jì)成果無違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)規(guī)范的要求,，設(shè)計(jì)變更無違反法定程序、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)規(guī)范的要求等,。

我方受建設(shè)單位委托進(jìn)行設(shè)計(jì)工作,，雙方簽定了建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同。我方具有國(guó)家丙級(jí)建筑設(shè)計(jì)資質(zhì),，質(zhì)量保證體系健全,。

在收到建設(shè)單位設(shè)計(jì)說明后及相關(guān)地質(zhì)資料后，我方即進(jìn)行方案設(shè)計(jì),、初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì),，本設(shè)計(jì)通過了施工圖審查，我方對(duì)審查提出的問題及時(shí)進(jìn)行了圖紙變更說明,，并在施工前進(jìn)行了圖紙會(huì)審工作,。

在工程建設(shè)中,，我方積極配合建設(shè),、施工單位開展各項(xiàng)工作，根據(jù)建設(shè)單位意見結(jié)合實(shí)際條件,，及時(shí)出具設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定單,，并選派相應(yīng)專業(yè)技術(shù)人員參加了地基與基礎(chǔ)分部和主體分部驗(yàn)收工作。

經(jīng)我單位現(xiàn)場(chǎng)檢查建筑實(shí)體和施工資料,，施工單位能嚴(yán)格按照我方簽

署的設(shè)計(jì)施工圖紙及相應(yīng)變更施工,，該工程結(jié)構(gòu)安全、節(jié)能環(huán)保及使用功能符合設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范要求，質(zhì)量檢查合格,，總體認(rèn)為已滿足設(shè)計(jì)文件要求,。我單位認(rèn)為該工程符合竣工條件，已出具《質(zhì)量檢查報(bào)告》,。

以上為我單位關(guān)于鄭州正大房地產(chǎn)開發(fā)有限公司金水區(qū)第二人民醫(yī)院１＃樓工程的設(shè)計(jì)工作情況匯報(bào),，請(qǐng)金水區(qū)鄭東新區(qū)征地拆遷安置工作領(lǐng)導(dǎo)小組工程質(zhì)量監(jiān)督部及各參建單位專家給予指導(dǎo)認(rèn)證。

建筑公司工作匯報(bào) 建筑公司工作報(bào)告總結(jié)800字篇九

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，親愛的各位同事：

大家好,！

我是來自xxx的xx，今天我們來公司做見習(xí)期工作匯報(bào),，對(duì)一年來的工作做個(gè)小結(jié),，發(fā)揚(yáng)好的地方改進(jìn)不足的地方，回顧走過的路可以更好的看清前面的路,。接下來我在三個(gè)方面談?wù)劰ぷ饕荒陙淼母惺堋?/p>

,。

剛到xx東汽項(xiàng)目上時(shí)，我被安排做技術(shù)員,，最開始的時(shí)候?qū)D集與規(guī)范的認(rèn)知能力以及對(duì)圖紙的掌握能力還不完善,，很多地方除向師傅請(qǐng)教外還向勞務(wù)隊(duì)的技術(shù)人員請(qǐng)教，力求在保證工程質(zhì)量與項(xiàng)目部利益的原則下,，將問題化解,，使工程順利進(jìn)行，使自己增長(zhǎng)本領(lǐng),。三個(gè)月后,，我被安排做資料員，在整理各種資料過程中,，按照驗(yàn)收規(guī)范將其分類清晰,、存放有序，以供項(xiàng)目部日常查看翻閱,，且隨用隨取,，節(jié)約時(shí)間，提高效率,。資料管理工作繁瑣細(xì)致,，容不得半點(diǎn)馬虎遺漏，只有做好事中控制,，才可避免事后更改補(bǔ)救,，以及不必要的重復(fù)工作和草草了事。在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助與支持下熟悉工程各項(xiàng)流程與公司的管理制度,、業(yè)務(wù)內(nèi)容等,。今年6月份,，我被安排兼職項(xiàng)目的勞務(wù)管理員，主要是搜集整理分包單位資質(zhì)并報(bào)審以及勞務(wù)工人的工資表,、花名冊(cè)等等,。另外在工作之余，我積極為項(xiàng)目的大事記撰稿發(fā)表,，積極參與公司的團(tuán)拜會(huì)演出與“公司發(fā)展,，我的責(zé)任”演講比賽，積極為其他部門同事提供力所能及的幫助,。

,。

堅(jiān)決擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，爭(zhēng)取做一名積極向上,、有抱負(fù)有品格的好員工,。堅(jiān)信集體利益大于個(gè)人利益，用廉潔正派的工作作風(fēng)展現(xiàn)公司的形象,，用勤奮踏實(shí)的生活習(xí)性體現(xiàn)項(xiàng)目部的形象,。力求工作上認(rèn)真負(fù)責(zé)，將本職工作干好,，履行好自己的責(zé)任,；生活上與同事互敬互助，團(tuán)結(jié)友好,；學(xué)習(xí)上盡快考取建筑相關(guān)的資質(zhì)證書,，并學(xué)習(xí)成人教育本科的土木工程專業(yè)，以及公司開展的erp錄入培訓(xùn)和網(wǎng)絡(luò)教育平臺(tái)的知識(shí),。

,。

個(gè)人榮譽(yù)包括新生軍訓(xùn)優(yōu)秀學(xué)員、演講比賽優(yōu)秀獎(jiǎng),，工作上將業(yè)內(nèi)資料整理清晰,，屢次公司來驗(yàn)收質(zhì)量均合格。集體榮譽(yù)包括xx市建設(shè)系統(tǒng)以及公司內(nèi)部“安全文明標(biāo)化”施工現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)的成功舉辦,、“準(zhǔn)軍事化暨勞動(dòng)競(jìng)賽”勝利舉行,。

總之，在一年的見習(xí)期里,，我對(duì)中建總公司,、中建八局、西南公司及各事業(yè)部和項(xiàng)目部有了更深的了解,，對(duì)國(guó)企的管理制度有了更深的體會(huì),，使我從一名學(xué)生轉(zhuǎn)化為一名社會(huì)人，自身實(shí)踐能力及工作能力有了更進(jìn)一步的提高,，感謝公司給我一個(gè)提升自我,、展現(xiàn)自我的平臺(tái)，我將繼續(xù)努力工作,，在工作崗位上釋放更多的能量,，并希望在施工現(xiàn)場(chǎng)有更多發(fā)揮才干的機(jī)會(huì)。

謝謝大家,。

建筑公司工作匯報(bào) 建筑公司工作報(bào)告總結(jié)800字篇十

20××年上半年,×××辦公室在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,在公司所屬各部門的積極配合及大力協(xié)助下,辦公室全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作,，克服重重困難和壓力，以“團(tuán)結(jié),、求實(shí),、誠(chéng)信、高效”的工作作風(fēng),，使得工作穩(wěn)步發(fā)展,。 上半年，我們始終堅(jiān)持服務(wù)到位,，保障有力的工作宗旨,，以高昂的工作熱情敬業(yè)的工作態(tài)度做了以下幾方面工作。

1,、 在公司各部門的配合下在原來的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善了材料采購程序,。過去在材料還存在操作不規(guī)范，監(jiān)管不力的地方,，今后要進(jìn)一步規(guī)范操作程序,，切實(shí)為公司節(jié)約成本。

2,、 實(shí)行了嚴(yán)格的材料采購申報(bào)審批制后,，由項(xiàng)目管理人員審核，統(tǒng)一到公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn),，再由采購人員進(jìn)行詢價(jià)做到先請(qǐng)示后購買,。材料采購工作，從計(jì)劃-采購-保管-進(jìn)庫-入庫需要做大量工作,， 通過這種方式,，減少了因盲目采購引起的不必要的浪費(fèi)。

1,、 從制度上加強(qiáng)管理,，把工作做到實(shí)處，特別是安全工作,，是我們工作的一個(gè)重點(diǎn),，我們深深意識(shí)到安全工作責(zé)任重于泰山，始終把安全工作放在首位,，強(qiáng)調(diào)把“安全第一,，預(yù)防為主”的方針落實(shí)到實(shí)處,，提高人員的安全意識(shí)。

2,、 督促駕駛員及時(shí)了解所駕駛車輛的運(yùn)行情況,，做好車輛的維護(hù)和保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修,，不開帶病車,，并留有詳細(xì)記錄。合理安排出車時(shí)間,，嚴(yán)格執(zhí)行派車制度,，確保上班時(shí)間不私自出車，嚴(yán)禁非駕駛員私自駕駛車輛,。

1,、20××年×××項(xiàng)目開工以來，工地進(jìn)場(chǎng)勞力人數(shù)據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)為：×××人,，其中管理人員：××人,，公司為高空及相關(guān)作業(yè)人員提供了團(tuán)體意外傷害附加傷害醫(yī)療保險(xiǎn)：共計(jì)×××人。

2,、為提高公司管理水平,、增強(qiáng)公司實(shí)力適應(yīng)公司的發(fā)展，公司新增員工：司機(jī)兩名,，財(cái)務(wù)部經(jīng)理一名,，工程部技術(shù)人員三名。

3,、做好工地人員統(tǒng)計(jì),，工人退場(chǎng)后，核實(shí)退場(chǎng)手續(xù)是否齊全,，照章辦事,。

提高后勤服務(wù)水平、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),。辦公室全體員工能夠樹立為公司為項(xiàng)目服務(wù)的思想,，與各部門相互配合，協(xié)調(diào)發(fā)展,。

具備工作熱情,，提高工作效率，為公司服務(wù),，切實(shí)為領(lǐng)導(dǎo)分憂,。在日常管理中我們主要從以下幾個(gè)方面入手：

1、嚴(yán)格員工考勤制度 通過對(duì)員工的考勤,，全面了解員工的出勤及調(diào)休,、病事假情況,，為員工的崗位流動(dòng)、病假工資,、醫(yī)療費(fèi)用及相關(guān)福利待遇工資發(fā)放等提供依據(jù),。

2,、實(shí)行每周例會(huì)制度,，總結(jié)上一周生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及安排下周的工作。加強(qiáng)公司各部門的管理制度,、獎(jiǎng)懲辦法,相關(guān)表格及對(duì)外行文格式的統(tǒng)一,。

3、辦公用品做到領(lǐng)物有登記,，收交有記載,，借出要登記，損壞要賠償,。辦公桌椅門窗及電腦打印設(shè)備等,，做到及時(shí)維修和保養(yǎng)。

4,、密切聯(lián)系辦事處及工地項(xiàng)目部做好上傳下達(dá),、下情上傳工作。努力做好橋梁紐帶作用,。 半年來,，經(jīng)過辦公室全體人員的努力，在與各部門的積極配合下,，很好的完成了以上各項(xiàng)工作任務(wù),，但問題還是有的，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面,，這也將是我們今后工作需要努力的方向：

一方面對(duì)安全生產(chǎn),、安全行車的監(jiān)管力度不夠，非司機(jī)在未經(jīng)允許的情況下仍擅自使用車輛,，對(duì)車輛保養(yǎng)不夠,，對(duì)車輛造成損失增加修理費(fèi)用；

另一方面還存在材料供應(yīng)計(jì)劃不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)葐栴},。

這就要求我們?cè)谙掳肽甑墓ぷ髦校?/p>

1,、 切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)、安全行車的監(jiān)管,。

2,、 材料采購進(jìn)一步規(guī)范操作程序，加強(qiáng)監(jiān)管力度,。

3,、 進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理,，堅(jiān)持“留住人才，用好人才”的方針使得公司各項(xiàng)工作正規(guī)化,。

4,、 牢固樹立為公司為項(xiàng)目服務(wù)的思想，提高后勤的服務(wù)能力,、凝聚能力,、團(tuán)隊(duì)合作能力，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn),。

建筑公司工作匯報(bào) 建筑公司工作報(bào)告總結(jié)800字篇十一

20xx上半年,，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體員工,，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)定,，繼續(xù)貫徹執(zhí)行和落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，思想上,、行動(dòng)上,、工作上和公司保持高度一致，緊緊圍繞公司的總體部署和任務(wù)目標(biāo),，加強(qiáng)管理,，齊心協(xié)力，發(fā)揚(yáng)無私奉獻(xiàn)的精神,，較好的完成了上半年生產(chǎn)計(jì)劃,，根據(jù)項(xiàng)目部的實(shí)際工作情況，總結(jié)如下：

1,、完成了建筑工程基坑開挖的施工任務(wù),，做好了基礎(chǔ)基礎(chǔ)主體施工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

2,、廠房工程建設(shè)基本完成,。

3、項(xiàng)目基坑工程完成,，基礎(chǔ)墊層施工完成,，準(zhǔn)備施工防水工程施工。

我們堅(jiān)持靠質(zhì)量求生存,、向管理要效益的經(jīng)營(yíng)理念,，強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量管理水平,，在質(zhì)量管理過程中,，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求及各種規(guī)范規(guī)程施工，實(shí)行工程質(zhì)量責(zé)任制，要求各工種人員加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量?jī)x式教育,，做好施工前的技術(shù)交底工作,，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，我們堅(jiān)持百年大計(jì)質(zhì)量第一的方針,，做好質(zhì)量通病預(yù)防工作,，制定管理措施，做好每道工序質(zhì)量的控制,，各班組必須做好質(zhì)量的自檢,、互檢、交接檢工作,，項(xiàng)目部做好施工全過程的監(jiān)督檢查工作,，在自檢合格的基礎(chǔ)上組織相關(guān)人員進(jìn)行專檢,，不斷提高工程質(zhì)量,。

為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定，實(shí)施工程安全技術(shù)措施,，建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),，堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則，安全與生產(chǎn)矛盾時(shí),，生產(chǎn)必須服從安全,，項(xiàng)目部施工員在安排施工任務(wù)時(shí)，應(yīng)同時(shí)做好安全技術(shù)交底工作,，施工現(xiàn)場(chǎng)服從安全管理,，對(duì)施工中的各部分各工種都組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，建立安全生產(chǎn)教育制度,，對(duì)新工人和其他人員,，必須有針對(duì)性、有組織的進(jìn)行施工基本知識(shí)和操作規(guī)程教育,，正確使用安全防護(hù)設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)用品,，嚴(yán)格落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中各種安全技術(shù)措施，確保施工安全生產(chǎn),。

1,、在工程施工管理中，做到有組織,、有計(jì)劃,、合理科學(xué)安排施工人員，真正發(fā)揮,，提高施工效益,。

2、在保證工程質(zhì)量和安全的情況下，加快施工進(jìn)度,。

3,、施工成本控制，一是嚴(yán)格控制項(xiàng)目部的費(fèi)用開支;二是做到增加收入;三是做好工程經(jīng)濟(jì)簽證工作,。

4,、加強(qiáng)成本管理提高經(jīng)濟(jì)效益，通過調(diào)整施工隊(duì)伍完善施工管理,，提高施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)等手段,，使管理水平進(jìn)一步深化。

5,、加強(qiáng)材料管理,，在施工使用材料過程中，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān),，嚴(yán)禁不合格的材料進(jìn)入工地,。

6、加強(qiáng)施工管理,，提高施工施工組織水平,。正確的選擇施工方案，合理布置施工現(xiàn)場(chǎng),，搞好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度和協(xié)調(diào)配合,，加快施工進(jìn)度，縮短施工工期,，加強(qiáng)技術(shù)管理,，提高工程質(zhì)量，制定并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施,，提高經(jīng)濟(jì)效益,，加強(qiáng)施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，提高工程質(zhì)量和做好各種避免返工的措施,。

牢固樹立百年大計(jì)質(zhì)量第一的知道思想,，強(qiáng)化項(xiàng)目部全體員工的質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，強(qiáng)化內(nèi)部質(zhì)量管理控制,，使工程管理活動(dòng)秩序化、規(guī)范化,，確保單位工程一次性驗(yàn)收合格率100%,，按照公司質(zhì)量目標(biāo)及合同的質(zhì)量要求，編制單位工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃,，抓住事前,、事中、事后控制的三個(gè)階段，項(xiàng)目責(zé)任人從開工到竣工對(duì)工程技術(shù),、質(zhì)量安全等全面負(fù)責(zé),，合理科學(xué)組織施工，努力爭(zhēng)取銀河華府c—1辦公樓項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程

在項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作中,，不斷增強(qiáng)員工的政治意識(shí),，大局意識(shí)，責(zé)任意識(shí),，使整體素質(zhì)和凝聚力得到顯著提高,，積極組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，貫徹落實(shí)公司的會(huì)議精神,，堅(jiān)持公司的利益高于一切,，使全體員工加強(qiáng)責(zé)任心，積極參與,、配合公司的各項(xiàng)工作,。

1、按照公司的施工任務(wù)目標(biāo),，加強(qiáng)管理,，嚴(yán)格要求，真抓實(shí)干,，認(rèn)真完成公司安排的各項(xiàng)施工任務(wù)。

2,、在工程質(zhì)量上加強(qiáng)管理措施,，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

3,、在安全文明施工上,，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)安全文明工地。

4,、加強(qiáng)項(xiàng)目部施工管理,，加強(qiáng)工作責(zé)任心，提高辦事效率,。