報(bào)告材料主要是向上級(jí)匯報(bào)工作,其表達(dá)方式以敘述,、說明為主,在語言運(yùn)用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實(shí)和材料的客觀,。報(bào)告的格式和要求是什么樣的呢,？下面是小編幫大家整理的最新報(bào)告范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
活動(dòng)績效評(píng)估報(bào)告篇一
(一)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，提高思想認(rèn)識(shí)
鎮(zhèn)黨委、政府對(duì)績效評(píng)估工作高度重視,，我鎮(zhèn)成立了績效評(píng)估工作領(lǐng)導(dǎo)小組。宣傳,、組織,、紀(jì)檢、婦聯(lián)和有關(guān)工作目標(biāo)及數(shù)據(jù)采集的責(zé)任單位為成員,。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，對(duì)全鎮(zhèn)的各站、辦,、所以及14個(gè)村委會(huì)進(jìn)行績效評(píng)估,，促進(jìn)黨員干部轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高服務(wù)水平,，做人民滿意的公仆,。
(二)精心制定方案，夯實(shí)工作基礎(chǔ)
黨委,、政府按照細(xì)致,、周密、有效的原則,，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際情況及時(shí)制定了《20xx年績效評(píng)估工作方案》,，在方案的實(shí)施中，做到“四個(gè)突出”：一是突出機(jī)制創(chuàng)新,，按照縣政府的要求,，我鎮(zhèn)進(jìn)一步探索建立推進(jìn)加強(qiáng)黨員干部作風(fēng)建設(shè)提高工作效能，更好服務(wù)發(fā)展的有效機(jī)制,。二是突出工作銜接,。在工作目標(biāo)的制定中，注意與年初工作責(zé)任制相互銜接,，注意與縣政府對(duì)我鎮(zhèn)績效評(píng)估的工作要求相銜接,，使整個(gè)方案更加符合我鎮(zhèn)的要求,，更加體現(xiàn)了工作實(shí)際。三是加強(qiáng)監(jiān)督管理,。結(jié)合“xxx鎮(zhèn)村干部目標(biāo)責(zé)任制”，加強(qiáng)對(duì)績效評(píng)估過程的監(jiān)督管理,，嚴(yán)格規(guī)范考核程序,，指標(biāo)考核小組對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的問題要求進(jìn)行整改，并進(jìn)行全程跟蹤,，服務(wù),、督查組隨時(shí)進(jìn)行督查。這樣確保了我鎮(zhèn)年度工作任務(wù)的完成,。四是突出績效改進(jìn),。績效評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各站,、辦,、所以及14個(gè)村委會(huì)工作和服務(wù)情況進(jìn)行檢查，按工作完成情況打分,，對(duì)工作不得力進(jìn)度慢的進(jìn)行通報(bào),，對(duì)存在的問題，給予追究責(zé)任,，促進(jìn)整改,，推進(jìn)工作。
(三)全面動(dòng)員部署,，扎實(shí)推進(jìn)工作
我鎮(zhèn)著眼于統(tǒng)一思想,、營造聲勢，鎮(zhèn)政府召開績效評(píng)估動(dòng)員大會(huì),，并制定具體實(shí)施方案,，下發(fā)到各站、辦,、所,，以及14個(gè)村委會(huì)，使全鎮(zhèn)上下進(jìn)一步形成共識(shí),，明確目標(biāo),，明確責(zé)任，明確方法,，確保我鎮(zhèn)績效評(píng)估工作的順利開展,。
(四)細(xì)化績效指標(biāo)，加強(qiáng)量化考核
我鎮(zhèn)突出對(duì)年度績效評(píng)估工作任務(wù)的分解,，每項(xiàng)任務(wù)都有明確的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人,、完成時(shí)限,、分管領(lǐng)導(dǎo)、辦事干部,、責(zé)任人,，將各項(xiàng)任務(wù)分別細(xì)化，以便打分量化考核,。
按照年初確定的發(fā)展目標(biāo)任務(wù),，我鎮(zhèn)超額完成各項(xiàng)工作指標(biāo)。20xx年,，全鎮(zhèn)年生產(chǎn)總值預(yù)計(jì)達(dá)到3億元,，固定資產(chǎn)投入4380萬元，招商引資項(xiàng)目7700萬元,，人均純收入10500元,。
(一)招商引資有新突破
按照縣政府招商引資工作會(huì)議精神的要求，結(jié)合我鎮(zhèn)招商引資的實(shí)際,，xxx鎮(zhèn)完成牧業(yè)養(yǎng)殖項(xiàng)目4個(gè)和牲畜交易市場等建設(shè)項(xiàng)目,。
牧業(yè)養(yǎng)殖園區(qū)建設(shè)
xxx鎮(zhèn)結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，“立足生態(tài),，發(fā)展牧業(yè)舍飼圈養(yǎng)”,，促進(jìn)牧業(yè)園區(qū)建設(shè)，全年吸引外資1000萬元,，新建牧業(yè)養(yǎng)殖園區(qū)4處,。
一是xxxxxxx客商xxxx到xxxx村新辦養(yǎng)殖專業(yè)合作社一處，建標(biāo)準(zhǔn)化羊舍8棟投入資金300萬元,。
二是xxxx村寒羊養(yǎng)殖園區(qū),，建羊舍4棟投入資金200萬元;
三是引進(jìn)項(xiàng)目資金新建xxxx村寒羊養(yǎng)殖園區(qū)，建羊舍6棟投入300萬元;
四是引進(jìn)遼寧客商來xxxx村新建育肥羊養(yǎng)殖園區(qū)一處,，建羊舍4棟,，投入資金200萬元。牲畜交易市場建設(shè)吸引域外資金400萬元,，在xxxx村新建牲畜交易市場一處,。
(二)新農(nóng)村建設(shè)取得新進(jìn)展
一是調(diào)整農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)，發(fā)展高效農(nóng)業(yè),。先后引進(jìn)玉米,、谷子、辣椒,、棉花,、蓖麻等種植項(xiàng)目近10個(gè)，建立了14大產(chǎn)業(yè)基地,，新建庭院經(jīng)濟(jì)示范屯1個(gè),，糧食作物種植面積26000公頃,，糧食生產(chǎn)再上一個(gè)臺(tái)階，全年總產(chǎn)量達(dá)到9萬噸,。
二是加大了農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度,。在繼完成了xxx村、xxxx村3萬畝高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的基礎(chǔ)上,，今年積極協(xié)調(diào)上級(jí)有關(guān)部門,，爭取到xxx村、xxxx村高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目,，預(yù)計(jì)投入資金規(guī)模1500萬元,，20xx年開始動(dòng)工,。全年新打抗旱井104眼,，新增水澆地面積700公頃，實(shí)施節(jié)水增糧205個(gè)單元,，面積34627畝,，居全縣第一位。今年新增農(nóng)機(jī)用戶170戶,，新增大型農(nóng)機(jī)專業(yè)戶8戶,，機(jī)械滅茬10.2萬畝;深松整地作業(yè)4.5萬畝，機(jī)械播種32.8萬畝,，機(jī)械收獲17.4萬畝,，保護(hù)性耕作0.8萬畝。
三是深入推進(jìn)了農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè),。采取置換,、租賃、入股等方式,，引導(dǎo)土地合理流轉(zhuǎn),，走集約化、產(chǎn)業(yè)化,、機(jī)械化發(fā)展路子,，目前，已整合連片耕地130公頃,，新建家庭農(nóng)場一個(gè),。農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)不斷完善。全鎮(zhèn)成立了近30個(gè)專業(yè)合作社,，搭建了企業(yè)和農(nóng)戶的“橋梁”,、“紐帶”。
四是大力發(fā)展畜禽養(yǎng)殖,。全鎮(zhèn)羊存欄10萬只,，豬存欄4650頭,，牛存欄3450頭，禽發(fā)展到35萬只,，重點(diǎn)建設(shè)養(yǎng)殖園區(qū)有冷家店冷長海育肥羊園區(qū)等養(yǎng)殖小區(qū)5個(gè),，牧業(yè)專業(yè)合作社31個(gè)，牲畜交易市場2處,，鵪鶉養(yǎng)殖合作社1個(gè),。加大了疫情防治力度,，全年沒有發(fā)生一起重大疫情,，防疫形勢呈現(xiàn)良好狀態(tài)。
五是生態(tài)環(huán)境進(jìn)一步改善,。今春,，今年林地清收2000多公頃,，全年完成造林面積432.4公頃,，完成綠化村屯4個(gè),。健全了管護(hù)隊(duì)伍,，落實(shí)了管護(hù)責(zé)任,，強(qiáng)化管護(hù)措施,，確保了新栽樹木成活率和保存率達(dá)到98%以上。
六是加大了村容村貌環(huán)境整治工作力度,。一是全面加強(qiáng)村屯環(huán)境衛(wèi)生整治,，14個(gè)村建立環(huán)境衛(wèi)生清理制度，每個(gè)屯都設(shè)立了保潔員,，使全鎮(zhèn)村屯環(huán)境有了較大改善,。二是在繼xxxx村、xxxx村,、xxxx村修建圍墻后,，今年xxxx村投入資金60萬元，新修圍墻7.8公里,，全年維修道路130公里,，方便了群眾出行。
(三)人口,、資源,、環(huán)境,、協(xié)調(diào)發(fā)展邁出新步伐
人口與計(jì)生工作是我鎮(zhèn)常抓不懈的工作。我鎮(zhèn)對(duì)計(jì)劃生育家庭特別扶助金發(fā)放到位率達(dá)到100%,，符合條件的再生育夫婦實(shí)行出生缺陷干預(yù)到位率100%,。計(jì)劃生育政策符合率達(dá)94.7%，人口自然增長率2‰,，國免任務(wù)70對(duì),，完成71對(duì)。
(四)勞動(dòng)就業(yè)和社會(huì)保障得到新加強(qiáng)
今年,，全鎮(zhèn)共勞務(wù)輸出5539人次,，農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移3877人，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)收入4501萬元,。
通過民政救濟(jì)幫扶,，為全鎮(zhèn)農(nóng)村五保戶110戶，發(fā)放22萬元;優(yōu)撫對(duì)象32名,，發(fā)放優(yōu)撫金17.3萬元,，低保戶1115戶,，發(fā)放低保補(bǔ)助177.95萬元,。
通過開展“xxxxx行動(dòng)”，全鎮(zhèn)共結(jié)成幫扶對(duì)子121對(duì),，幫扶資金3萬余元,。
(五)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)取得新進(jìn)步
教育事業(yè)。今年通過企業(yè)墊付,、財(cái)政撥款籌集資金1500萬元,，新建xxx鎮(zhèn)小學(xué)，其中,，教學(xué)樓建筑面積4600平方米,，宿舍樓3700平方米，食堂800平方米,。去年,，xxx鎮(zhèn)中學(xué)考入一中25人，升學(xué)率超過40%,，居全縣初中組之首,，小升初在全縣名列第二，我鎮(zhèn)對(duì)教育事業(yè)的重視獲得縣委,、縣政府的肯定,。
文化建設(shè)。20xx年我鎮(zhèn)加大對(duì)文化基礎(chǔ)設(shè)施的投入,，新建文化廣場3處,。
安生生產(chǎn),。自我鎮(zhèn)開展“平安xxx”活動(dòng)，實(shí)行安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理,，各村,、站辦所每月19日上報(bào)安全報(bào)表，隱患排查落實(shí)到人,，實(shí)行專人包保,，形成了以制度管人管事。加大對(duì)社會(huì)治安管控,，刑事發(fā)案率為零,，群眾對(duì)社會(huì)治安滿意率達(dá)到98%，為人民的安居樂業(yè)保駕護(hù)航,。
我們高度重視績效評(píng)估結(jié)果的運(yùn)用力度,，增強(qiáng)導(dǎo)向作用，圍繞評(píng)估中出現(xiàn)的問題,，加大督促,，加強(qiáng)整改，真正做到“以評(píng)促改,、以評(píng)促進(jìn),、以評(píng)促優(yōu)”，扎實(shí)推進(jìn)工作進(jìn)展,。
(一)突出落實(shí)整改,。根據(jù)我鎮(zhèn)績效評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)小組的結(jié)果對(duì)績酬掛鉤中存在的問題制定整改措施，做到認(rèn)識(shí)到位,、措施到位,、責(zé)任到位、整改到位,。并要求在整改中做到：以發(fā)展為主要標(biāo)準(zhǔn),，以群眾滿意度為依據(jù)，以機(jī)制創(chuàng)新破解難題能力為閃光點(diǎn),，鼓勵(lì)創(chuàng)造性工作,，提升辦事效率，營造氛圍,，增進(jìn)加強(qiáng)效能建設(shè)的共識(shí)和合力,。
(二)強(qiáng)化績效督查。圍繞目標(biāo)工作進(jìn)展情況,，組織開展督促檢查,。要求各站、辦、所,、村委會(huì)上報(bào)目標(biāo)任務(wù)完成情況,，對(duì)目標(biāo)任務(wù)未完成進(jìn)度的，督促查找原因,，采取有效措施,，保證目標(biāo)任務(wù)按時(shí)間進(jìn)度完成。為促進(jìn)項(xiàng)目工作落實(shí),，由黨委,、政府領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，對(duì)全鎮(zhèn)項(xiàng)目工作情況進(jìn)行專項(xiàng)督查,，及時(shí)總結(jié)項(xiàng)目建設(shè)中的典型,，推廣經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)中的存在問題,，采取有效措施,，加快項(xiàng)目建設(shè)步伐。
(三)重視成果應(yīng)用,。建立激勵(lì)約束機(jī)制,，加大績效評(píng)估結(jié)果應(yīng)用力度，增強(qiáng)導(dǎo)向作用,?？冃Э荚u(píng)為優(yōu)秀的給予通報(bào)表揚(yáng)，工作人員年度考核定為優(yōu)秀,，對(duì)績效評(píng)估后三名的通報(bào)批評(píng),，績效評(píng)估結(jié)果作為黨員,、干部工作實(shí)績的重要依據(jù),，并與干部使用、評(píng)先評(píng)優(yōu),、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤,，對(duì)績效突出的予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
總之20xx年我鎮(zhèn)績效評(píng)估工作在縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下取得了令人滿意的成績,，通過績酬掛鉤這種措施增強(qiáng)了黨員,、干部為民辦實(shí)事,，辦好事的工作意識(shí),，充分調(diào)動(dòng)了黨員、干部工作的積極性,，增強(qiáng)了黨員,、干部的執(zhí)政能力,，推動(dòng)了我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)又快又好的發(fā)展。
活動(dòng)績效評(píng)估報(bào)告篇二
20xx年度的考評(píng)工作已經(jīng)結(jié)束,，因種種原因,，考核之后的“績效面談工作”直到上周才基本完成。現(xiàn)將與被考核人員的溝通,、面談情況以及從中反映出的問題總結(jié)如下,，既為總結(jié)上年度在考核工作中的經(jīng)驗(yàn)，也為本年度考核工作的改進(jìn)提供參考,。
20xx年底,，非業(yè)務(wù)部門上海公司參與考核的人員共有24人，除離職的和因工作忙暫未溝通的人員外,，實(shí)際參與面談溝通的人共有20人,。
1、存在是“績效工資”還是“年終獎(jiǎng)金”疑惑的現(xiàn)象,。
因20xx年集團(tuán)的績效,、薪酬制度進(jìn)行過改革，取消了每季度的“績效工資”,，取而代之的是“實(shí)施年終考核,，年終獎(jiǎng)根據(jù)集團(tuán)效益確定”的激勵(lì)措施。
然而,，因種種原因,，一部分員工的頭腦中仍然認(rèn)為年底的考核是為了“績效工資”的發(fā)放，而不是“年終獎(jiǎng)金”的發(fā)放,。
對(duì)于一部分在20xx年底得到過“年終獎(jiǎng)金”的人員來說,，年終獎(jiǎng)金是公司對(duì)個(gè)人在本公司一年工作的認(rèn)可，不論多少,，是公司對(duì)個(gè)人在公司一年工作表現(xiàn)的評(píng)定,，“每家公司的員工都應(yīng)該有”的觀念在一部分人員的大腦中已經(jīng)根深蒂固，所以,，分?jǐn)?shù)多少也無所謂,。
2、個(gè)別崗位持“現(xiàn)在做績效溝通沒有意義”的觀點(diǎn),。
因種種原因,，20xx年底在“考核的實(shí)施”環(huán)節(jié)完成之后，并未做“績效面談”,，所以,，當(dāng)此次與被考核人面談時(shí)，認(rèn)為“沒有意義”,、“工作忙”,、“獎(jiǎng)金都發(fā)了，面談還有什么作用？”的現(xiàn)象還是存在,。
3,、大部分崗位對(duì)“績效管理流程”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象；
當(dāng)與被考核人員溝通時(shí),，普遍反映出對(duì)“制定考核計(jì)劃,，編制評(píng)估指標(biāo)，績效輔導(dǎo),，實(shí)施評(píng)估,，績效面談和績效結(jié)果的應(yīng)用”績效管理的這六個(gè)循環(huán)階段不了解?！斑M(jìn)行到了哪個(gè)環(huán)節(jié)不是很清楚,，接下來會(huì)有哪些環(huán)節(jié)也不是很了解”,，基本上是走到哪一步算哪一步,，上級(jí)要求做什么自己就做什么，作為被考核人個(gè)人,，基本上是處于“盲目的”狀態(tài),。
4,、個(gè)別崗位對(duì)“自己的考核指標(biāo)”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象,；
作為被考核者,，不論是考核之前還是實(shí)施考核的時(shí)候，員工個(gè)人均應(yīng)知道“考核哪些方面,、考核指標(biāo)有哪些”,。但此次溝通發(fā)現(xiàn)：有個(gè)別人員直到此次面談時(shí)仍舊不知道對(duì)自己的考核的指標(biāo)有哪些,。
5、個(gè)別崗位對(duì)“考核指標(biāo)的準(zhǔn)確性”有異議
個(gè)別崗位的人員認(rèn)為考核表中一些指標(biāo)不能夠很準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)自己的工作,，但對(duì)“什么樣的指標(biāo)才能夠評(píng)價(jià)自己的工作”卻未有很好的建議,。
6、個(gè)別崗位對(duì)“評(píng)分人的確定”有不同意見——此問題在部門經(jīng)理層尤其突出,；
20xx年實(shí)施考評(píng)時(shí),，打分人確定的原則已明確：“對(duì)基層人員的打分，由部門經(jīng)理評(píng)定，總經(jīng)理核準(zhǔn),；對(duì)部門經(jīng)理的打分,，由上級(jí)、平級(jí)和下級(jí)共同評(píng)定”,。此次溝通發(fā)現(xiàn),，個(gè)別基層員工并不清楚此流程，而部門經(jīng)理卻認(rèn)為此評(píng)分人確定的原則值得商榷,，即：“上級(jí)”更應(yīng)該是有工作中有直接聯(lián)系的上級(jí),，“平級(jí)”應(yīng)是對(duì)某一項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)定而不能是全部指標(biāo)，“下級(jí)”對(duì)自己的工作根本不清楚,，應(yīng)該取消下級(jí)評(píng)分,。
7、大部分基層人員對(duì)“自己的得分”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象,；
20xx年,，因種種原因，評(píng)估實(shí)施結(jié)束之后沒有進(jìn)行績效面談,，所以大部分被考核人并不清楚自己的最終得分,。當(dāng)告知他們最終得分時(shí)，大部分基層人員提出過“評(píng)分結(jié)果是如何得來”的疑問,。
8,、存在“最終評(píng)分尚未確定，而被考評(píng)人卻已經(jīng)知道分?jǐn)?shù)”的現(xiàn)象,；
集團(tuán)自實(shí)施績效管理工作以來,，就已明確“任何部門、任何人,，不得隨意泄露與被考核人相關(guān)的考核信息”,，但本次的溝通，卻發(fā)現(xiàn)部分人員“事先”已知曉了個(gè)人的得分,，盡管他們所知曉的分?jǐn)?shù)并不都是最終核定的分?jǐn)?shù),。
9、大部分人員對(duì)“評(píng)分結(jié)果的應(yīng)用”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象,；
大部分被考核人員認(rèn)為評(píng)分的結(jié)果就單純是為了“發(fā)獎(jiǎng)金”,，就是為了發(fā)獎(jiǎng)金而考核，而對(duì)于評(píng)分結(jié)果將是“工作反愧工作評(píng)估,、職位晉升,、薪資調(diào)整等一個(gè)很重要的參考”并不是很清楚。
10,、大部分人員對(duì)“獎(jiǎng)金發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象,；
集團(tuán)在20xx年考核分?jǐn)?shù)出來之后,，經(jīng)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)批后，明確了獎(jiǎng)金發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn),，簡而言之為“三,、二、一,、零”的“四級(jí)激勵(lì)”措施,。但直到面談之時(shí)，仍有大部分被考核人員尚不清楚09年度獎(jiǎng)金是依據(jù)一個(gè)什么樣的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的,，個(gè)別被考核者認(rèn)為是按集團(tuán)績效管理辦法中的標(biāo)準(zhǔn)確定的,。
1、一半的人員認(rèn)為此次考核表能夠用來評(píng)定自己年度的工作,。
在交流的過程中,，對(duì)于他們提到的考核表擬定的疑惑一事，向他們?cè)敿?xì)地介紹了20xx年的考核表的形成過程,；通過解釋,，從操作的角度及被考核者個(gè)人主觀的觀點(diǎn)來看，最終一半的被考核人認(rèn)為考核表能夠用來評(píng)定自己的工作,。
2,、一半的人員對(duì)自己個(gè)人的得分是比較認(rèn)可的；
此次溝通過程中,，采取的是“個(gè)人自我客觀評(píng)估+實(shí)際最終得分反辣的形式來評(píng)估此次績效考核實(shí)施的效果,。
一方面讓被考核人對(duì)一年工作按百分制作一個(gè)客觀的自我評(píng)估，然后告知他最終的得分,，讓被考核人自己分析兩者的差距,，到底是由于主觀的不足，還是因?yàn)榇嬖谀承┛陀^的原因,；經(jīng)與被考核人溝通,，一半的人員對(duì)自己的最終得分是比較認(rèn)可的；其余人員,，普遍是自我評(píng)定分比最終得分略高2—3分,，個(gè)別人員的自我評(píng)定分比最終得分高5分左右。
3,、大部分人員對(duì)“績效溝通”一事比較認(rèn)可,，但更希望能夠得到直接上級(jí)的評(píng)定和面對(duì)面的溝通；大部分人員比較認(rèn)可“績效溝通”一事,，認(rèn)為很有必要進(jìn)行溝通,，只是對(duì)“遲到的溝通”略有不滿。
大部分人員希望：
（1）與直接上級(jí)進(jìn)行溝通,，希望直接上級(jí)對(duì)自己的工作能夠客觀的評(píng)價(jià),，能夠直接指出不足的地方，以便整改,，更以便在以后的工作中提高,；
（2）縮短“溝通”的周期，到年度考核時(shí)才去做“績效溝通”導(dǎo)致的結(jié)果是：時(shí)間太長,、成績與不足不容易記錄,、對(duì)于“不足”卻沒有了改進(jìn)的機(jī)會(huì)；
（3）與直接上級(jí)溝通后再與hr溝通,，此時(shí)hr的溝通就更具有針對(duì)性,。
活動(dòng)績效評(píng)估報(bào)告篇三
根據(jù)《中共關(guān)于做好全區(qū)事業(yè)單位工作人員20xx年度考核工作的通知》（xx發(fā)[x]2號(hào)）精神，我辦結(jié)合工作實(shí)際,，認(rèn)真組織開展了20xx年度考核測評(píng)工作?，F(xiàn)將我辦考核測評(píng)工作情況總結(jié)如下：
我辦高度重視考核工作，切實(shí)把考核工作作為加強(qiáng)干部教育,、管理和監(jiān)督,，促進(jìn)信息化隊(duì)伍建設(shè)的重要內(nèi)容，作為表彰先進(jìn),、鼓勵(lì)創(chuàng)新,、鼓舞士氣、激勵(lì)奉獻(xiàn)的有效措施,，我辦按照《關(guān)于做好全區(qū)事業(yè)單位工作人員20xx年度考核工作的通知》（xx發(fā)[x]2號(hào)）文件精神,，制定了實(shí)施意見，成立了考核領(lǐng)導(dǎo)小組,，由分管辦公室工作的副主任具體組織實(shí)施考核測評(píng)工作,。
1、20xx年2月10日,，召開全體工作人員大會(huì),，組織學(xué)習(xí)《中共成都市溫江區(qū)組織部成都市溫江區(qū)人事局關(guān)于做好全區(qū)事業(yè)單位工作人員20xx年度考核工作的通知》。對(duì)我辦考核測評(píng)工作進(jìn)行安排,，發(fā)放《年度考核登記表》和《事業(yè)單位工作人員年度考核登記表》,，要求每位同志按照要求對(duì)照檢查，對(duì)自己的學(xué)習(xí)和工作和職責(zé)進(jìn)行認(rèn)真回顧和總結(jié),，找準(zhǔn)問題,，明確奮斗方向，如實(shí)填寫《登記表》,。
2,、20xx年2月16日，信息化辦公室黨支部組織全體人員開展了績效考核專題會(huì)議,。
一是領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行述職,，向大家匯報(bào)自己履行職責(zé)情況,；
二是單位其他人員根據(jù)各自的責(zé)任分工自我剖析，認(rèn)真總結(jié)工作中的成績,，同時(shí)查找了自己在工作,、學(xué)習(xí)、生活中存在的不足,，明確今后努力方向,，認(rèn)真寫好個(gè)人總結(jié)材料，每位同志實(shí)事求是作出評(píng)議,，單位參加評(píng)議率達(dá)100%,。
三是充分開展群眾評(píng)議，充分討論每位同志20xx年各方面的表現(xiàn),，在提出優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)指出了不足之處,，幫助同志明確努力方向，在工作中改正不足,。
四是采用無記名投票的方式進(jìn)行民主測評(píng),，推選出20xx年領(lǐng)導(dǎo)班子成員年度考核優(yōu)秀等次一名、年度考核優(yōu)秀等次一名,。
五是召開信息化辦公室考核領(lǐng)導(dǎo)小組考評(píng)會(huì)議,，綜合民主測評(píng)情況，提出考評(píng)等次意見,。
《領(lǐng)導(dǎo)班子成員年度考核民主測評(píng)表》和《x區(qū)20xx年度考核民主測評(píng)表》填寫完畢,，現(xiàn)場進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，由單位綜合科統(tǒng)計(jì),，考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長監(jiān)督,，民主評(píng)議測評(píng)結(jié)果當(dāng)場公布,。單位應(yīng)到在編人員x名,，實(shí)到x名,，全部參加了測評(píng)。李同志經(jīng)考核上報(bào)為優(yōu)秀等次人選，劉同志經(jīng)考核確定為優(yōu)秀等次,，其余成員經(jīng)考核全部確定為稱職,，無不稱職或基本稱職人員,。并且將績效考核結(jié)果在單位進(jìn)行公示。
通過開展考核工作,，使大家充分認(rèn)識(shí)到了工作中的薄弱環(huán)節(jié),，提出了努力的方向，激勵(lì)了斗志,，促使全體人員提高綜合素質(zhì)，在今后的工作中發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng),，恪盡職守，努力為我區(qū)的信息化建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。
活動(dòng)績效評(píng)估報(bào)告篇四
（一）部門機(jī)構(gòu)設(shè)置,、編制。
昆明市東川區(qū)青少年學(xué)生校外活動(dòng)中心為區(qū)教育體育局所屬公益一類事業(yè)單位,，獨(dú)立核算機(jī)構(gòu)一個(gè),，預(yù)算機(jī)構(gòu)1個(gè),，現(xiàn)有編制5個(gè),。
（二）部門職能
在東川區(qū)教育體育局的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)部門的指導(dǎo)下,，有計(jì)劃地組織全區(qū)青少年學(xué)生參加各種健康有益的校外活動(dòng),，認(rèn)真貫徹黨和國家的教育方針政策，深化教育改革,，積極推進(jìn)教育創(chuàng)新,，教育事業(yè)均衡、持續(xù),、快速,、健康發(fā)展職能。
（三）部門完成工作情況
認(rèn)真貫徹黨和國家的教育方針政策,，深化教育改革,，實(shí)施校外教育，促進(jìn)基礎(chǔ)教育發(fā)展,，積極推進(jìn)教育創(chuàng)新,，教育事業(yè)均衡、持續(xù),、快速,、健康發(fā)展。
認(rèn)真抓好教育教學(xué),，教育資源優(yōu)化配置,，素質(zhì)教育全面推進(jìn)，學(xué)生個(gè)性普遍發(fā)展,，學(xué)校特色不斷創(chuàng)新,，教育效益不斷提高,。
確保教師工資福利待遇，認(rèn)真抓好教師隊(duì)伍建設(shè)管理,，抓好師德教育管理,，讓每一位教師都受到社會(huì)尊重，讓教師職業(yè)成為社會(huì)羨慕的職業(yè),。
（四）部門管理制度
《政府會(huì)計(jì)制度》,、《中小學(xué)校會(huì)計(jì)制度》
（五）部門資金及使用情況
20xx年部門財(cái)務(wù)總收入90.29萬元，其中：一般公共預(yù)算財(cái)政撥款90.29萬元,，政府性基金預(yù)算財(cái)政撥款0萬元,，國有資本經(jīng)營預(yù)算財(cái)政撥款0萬元，事業(yè)收入0萬元,，事業(yè)單位經(jīng)營收入0萬元,，其他收入0萬元，上年結(jié)轉(zhuǎn)0萬元,。
20xx年部門財(cái)政撥款收入90.29萬元,，其中:本年收入90.29萬元，上年結(jié)轉(zhuǎn)收入0萬元,。本年收入中,，一般公共預(yù)算財(cái)政撥款90.29萬元（本級(jí)財(cái)力90.29萬元，專項(xiàng)收入0萬元,，執(zhí)法辦案補(bǔ)助0萬元,，收費(fèi)成本補(bǔ)償0萬元，財(cái)政專戶管理的收入0萬元,，國有資源（資產(chǎn)）有償使用收入0萬元）,，政府性基金財(cái)政撥款0萬元，國有資本經(jīng)營預(yù)算財(cái)政撥款0萬元,。
20xx年部門預(yù)算總支出90.29萬元。本級(jí)財(cái)力安排支出90.29萬元,，其中,，基本支出90.29萬元，與上年對(duì)比增加2.92萬元,，增減變化的原因主要是：工資福利支出,、社會(huì)保障繳費(fèi)、項(xiàng)目支出0萬元,，與上年對(duì)比增減0萬元,，增減變化的原因主要是：無。
本級(jí)財(cái)力支出按功能科目分類情況
按支出功能科目分類,，支出分別列：
1.“教育支出（類）－普通教育（款）－其他普通教育支出（項(xiàng)）”支出90.29萬元,，主要反映普通教育的支出,。
本級(jí)財(cái)力支出按經(jīng)濟(jì)科目分類情況
按支出經(jīng)濟(jì)分類科目分組（其中：基本支出90.29萬元，項(xiàng)目支出0萬元）,。
1.工資福利支出88.81萬元(其中：基本支出88.81萬元,，項(xiàng)目支出0萬元)。
2.商品和服務(wù)支出1.48萬元(其中：基本支出1.48萬元,，項(xiàng)目支出0萬元),。
3.對(duì)個(gè)人和家庭的補(bǔ)助0萬元(其中：基本支出0萬元，項(xiàng)目支出0萬元),。
4.資本性支出0萬元(其中：基本支出0萬元,，項(xiàng)目支出0萬元)。
（六）政府采購情況,。
20xx年東川區(qū)青少年學(xué)生校外活動(dòng)中心無政府采購預(yù)算,。
（七）固定資產(chǎn)情況。
截至20xx年12月31日的國有資產(chǎn)占有使用情況如下：
東川區(qū)青少年學(xué)生校外活動(dòng)中心資產(chǎn)總額668萬元,，其中：流動(dòng)資產(chǎn)829萬元(庫存現(xiàn)金0元,，銀行存款829萬元，其他應(yīng)收款0萬元）,，占比1.6%,；固定資產(chǎn)581萬元，占比0.9%,。對(duì)外投資及有價(jià)證券0元,，在建工程0元，無形資產(chǎn)0元,，其他資產(chǎn)0元,。
（-）部門總目標(biāo)。
推進(jìn)社區(qū)青少年的思想道德教育,，不斷增強(qiáng)社區(qū)青少年思想道德的針對(duì)性和有效性,，積極引導(dǎo)社區(qū)青少年樹立正確的世界觀和人生觀。
中心在做好各項(xiàng)疫情防控工作后,，于8月開辦了暑期培訓(xùn)班,，開設(shè)語言藝術(shù)、美術(shù),、舞蹈,、武術(shù)、中國象棋,、書法,、閱讀、跆拳道,、籃球,、足球等專業(yè),，對(duì)部分建檔立卡學(xué)生實(shí)行免費(fèi)培訓(xùn)。參訓(xùn)學(xué)生兩百多人,，在暑期匯報(bào)演出中表彰了四十多名優(yōu)秀學(xué)員,。
學(xué)生室外場地活動(dòng)不夠，有好幾項(xiàng)體育項(xiàng)目開展不了,。家長接送孩子不方便,，因進(jìn)入中心道路不太好走。
今后,，我們將開拓思路,，豐富活動(dòng)內(nèi)容，創(chuàng)新活動(dòng)方法,，為學(xué)生的全面發(fā)展提供創(chuàng)造良好的條件，力爭把我區(qū)校外教育活動(dòng)場所打造得有聲有色,，更上一個(gè)新的臺(tái)階,。
活動(dòng)績效評(píng)估報(bào)告篇五
依據(jù)《聯(lián)績考核暨干部績效考核工作的安排意見》文件精神，為正確評(píng)價(jià)我局干部職工的履責(zé)情況和工作績效,，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲規(guī)定,，激勵(lì)干部在崗盡責(zé)、干事創(chuàng)業(yè),，結(jié)合實(shí)際,，經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，制定了《局機(jī)關(guān)干部職工履責(zé)和績效考核工作實(shí)施方案》,，現(xiàn)就我局年度考核情況總結(jié)如下：
為開展好我局績效考核工作,，局黨組高度重視，召開多次黨組會(huì)議,，認(rèn)真研究《聯(lián)績考核暨干部績效考核工作的安排意見》,，并結(jié)合《年度責(zé)任體系建設(shè)黨政機(jī)關(guān)干部履責(zé)和績效考核工作的通知》文件精神，制定了《局機(jī)關(guān)干部職工履責(zé)和績效考核工作實(shí)施方案》,，由局一把手親自抓,、親自管。并通過召開全局大會(huì),，明確提出，三點(diǎn)要求：
一是局機(jī)關(guān)民主成績占30%,，基層民主評(píng)議占30%,，領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)議占40%；
二是對(duì)科室進(jìn)行績效考核,，評(píng)選2個(gè)優(yōu)秀科室,；
三是評(píng)選結(jié)束后,，要對(duì)優(yōu)秀干部和先進(jìn)科室進(jìn)行表彰，并對(duì)排名靠后的同志進(jìn)行誡勉談話,。
為進(jìn)一步激勵(lì)干部在崗盡責(zé),、干事創(chuàng)業(yè)的精神，對(duì)考核量化標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上重新進(jìn)行了修訂德,、能,、績考核分?jǐn)?shù)，分別達(dá)到24分,、24分和28分,，更加注重績效考核，并提出了五個(gè)方面,、十項(xiàng)內(nèi)容,、二十七條具體標(biāo)準(zhǔn)。
嚴(yán)格考核程序,，采取總結(jié)述職,、民主評(píng)議（分兩項(xiàng)內(nèi)容，機(jī)關(guān)干部職工評(píng)議和基層單位評(píng)議）,、領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究等并對(duì)各環(huán)節(jié)提出明確要求：
一是總結(jié)述職：科室負(fù)責(zé)人要按照科室職責(zé)和年初工作目標(biāo)任務(wù)代表科室進(jìn)行總結(jié)述職,。每名干部要按照崗位職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)進(jìn)行個(gè)人總結(jié)?？剖邑?fù)責(zé)人及每名干部均在全局及基層服務(wù)對(duì)象范圍述職,；
二是民主評(píng)議：按照《局績效考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行民主評(píng)議打分。機(jī)關(guān)干部職工評(píng)議占績效考核的30%,；基層單位評(píng)議占績效考核的30%,。并做出具體規(guī)定：如評(píng)議人未按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，則該分值不計(jì)入民主評(píng)議分?jǐn)?shù),；
三是領(lǐng)導(dǎo)班子考核：綜合季度,、半年、年終評(píng)價(jià)意見,，機(jī)關(guān)和基層民主評(píng)議情況,，局領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定考核結(jié)果。在科室績效考核上,，采取科室成員綜合成績與主管領(lǐng)導(dǎo)綜合評(píng)價(jià)相結(jié)合的形式最終確定科室成績,。
召開北辰區(qū)安監(jiān)局干部績效考核民主評(píng)議會(huì)議，全局干部,、3名工勤及鎮(zhèn)街代表參加,，局每名干部逐一按照崗位職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)進(jìn)行個(gè)人總結(jié)，并在全局述職,，當(dāng)場下發(fā)《局干部績效考核民主評(píng)議表》28份,，現(xiàn)場由全局干部職工及基層代表進(jìn)行民主測評(píng)打分,。民主評(píng)議結(jié)束后，收回28份,。結(jié)合民主評(píng)議情況,，局領(lǐng)導(dǎo)班子召開會(huì)議，根據(jù)民主情況及日常表現(xiàn),，最終確定兩名同志為我局年度優(yōu)秀干部,，其他干部均為稱職，三名工勤均為合格,。對(duì)于排名靠后的同志,，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員已分別進(jìn)行了誡勉談話，提出了不足和整改意見,。
活動(dòng)績效評(píng)估報(bào)告篇六
在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，績效考核工作始終遵循以“公平、公正”為原則,，實(shí)行嚴(yán)考核,、硬兌現(xiàn)，起到了以考核促進(jìn)工作落實(shí),、以考核激勵(lì)工作熱情的目的,，較好地完成了20xx年的績效考核工作。現(xiàn)總結(jié)如下：
過去的一年我們克服困難,，積極溝通,，主要完成的工作有：考核組根據(jù)各部門實(shí)際情況制定各部門績效考核表x份;制定考核計(jì)劃安排表x份;共召開考核組專題會(huì)議x次;考核結(jié)束后形成相關(guān)報(bào)告xx份;對(duì)各部門日常工作情況進(jìn)行督察共xx次;制定了各部門目標(biāo)責(zé)任狀并根據(jù)各部門工作重點(diǎn)制定年度重點(diǎn)工作;調(diào)整了測繪公司的工作方式，出臺(tái)了新的工作機(jī)制;過去半年多的績效考核工作在不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐中取得了一定成績,。
悉心研究,，創(chuàng)新改進(jìn)，合理制定各部門考核表
20xx年x月,，考核組先后多次召開考核專題討論會(huì)對(duì)各部門工作流程,、日常業(yè)務(wù)和核心業(yè)務(wù)進(jìn)行了重新調(diào)整。x月x日,，董事長與各部門及下屬公司簽訂了《工作目標(biāo)任務(wù)責(zé)任狀》,，為績效考核工作奠定了良好基礎(chǔ)?？己私M針對(duì)各部門提出的業(yè)務(wù)整改意見及時(shí)進(jìn)行溝通,，對(duì)符合要求的意見合理采納，結(jié)合公司實(shí)際情況合理安排,。經(jīng)過仔細(xì)分析,、討論研究，考核組重新修定各部門在20xx年的工作重點(diǎn)和權(quán)重，為公司9個(gè)部門及下屬公司量身制定出年度考核表,，并且對(duì)照去年做出了相應(yīng)的調(diào)整：如物業(yè)公司的工作重點(diǎn)放到物業(yè)費(fèi)收繳和業(yè)主滿意率以及減少虧損方面，例如對(duì)垃圾清運(yùn)過程費(fèi)用過高的管理漏洞做了周密細(xì)致的調(diào)查處理,，幫助物業(yè)公司建立了新的運(yùn)輸機(jī)制,，每年可為公司節(jié)約資金約xx萬元左右;建議項(xiàng)目管理部對(duì)瓏湖工地外圍進(jìn)行封閉性管理提出相關(guān)意見;xx項(xiàng)目部的工作重點(diǎn)放在瓏湖樣板房、沿河景觀及xx項(xiàng)目的其他施工材料方面,，如對(duì)xx項(xiàng)目的外墻抹灰工藝粗糙,，考核組提出了改進(jìn)意見;將測繪公司的收費(fèi)任務(wù)提高到xxx萬元，x月份,，改進(jìn)測繪公司的“大鍋飯”工作機(jī)制,，實(shí)行計(jì)件工資，提高了對(duì)內(nèi)部管理,、測繪質(zhì)量,、服務(wù)態(tài)度、客戶回訪滿意率等方面的要求,，激勵(lì)了員工的工作積極性。x月份,，考核組按時(shí)驗(yàn)收德馨瓏湖沿河景觀帶及樣板房的精裝修完成工作。
扎實(shí)工作,、遵循公平公正,，認(rèn)真做好每個(gè)環(huán)節(jié)的考核任務(wù)
考核組每位成員都能夠顧全大局,、任勞任怨、全身心撲在考核工作上,。有時(shí)候考核工作忙到中午吃飯還沒有結(jié)束,，我們堅(jiān)持不搞形式主義，考核過程中,，從學(xué)習(xí)筆記,、出車記錄、環(huán)境衛(wèi)生到目標(biāo)任務(wù)等,，都根據(jù)考核表認(rèn)真考核每項(xiàng)工作的完成情況,，各個(gè)環(huán)節(jié)逐一落實(shí)，不放過每個(gè)細(xì)節(jié),。在扣分或者加分項(xiàng)目將原因告知各部門,，讓大家消除疑慮。在抽查過程中，遇到?jīng)]有做好的工作我們更是慎之又慎,，將存在的問題當(dāng)面與各部門人員溝通,，并做好相關(guān)筆記和照片采集工作?？己私M每位人員都能夠克服困難毫無怨言,，尤其是到物業(yè)公司和xx項(xiàng)目部考核的時(shí)候，天氣炎熱,，考核組堅(jiān)持步行,，到每個(gè)物業(yè)站和工地樣板房進(jìn)行實(shí)地考察，不放過每個(gè)衛(wèi)生死角,、綠化細(xì)節(jié)和安全隱患,。
可以說，一年的績效考核工作是公平公正的,，是符合公司實(shí)際情況的,，考核組成員的綜合素質(zhì)進(jìn)一步得到提高。成績的取得更要感謝董事長給予的正確指導(dǎo)和大力支持;感謝各部門的積極配合,。
績效考核工作對(duì)我們公司來說還不是很成熟,，在運(yùn)行過程中主要存在以下方面不足：
績效考核在我公司實(shí)行時(shí)間不長,，我們一直也在不斷學(xué)習(xí)和探索中，從中找到最適合于公司的考核辦法,。首先,，在第一季度的考核中,，我們發(fā)現(xiàn)自己的考察力度和抽查力度不夠，比如有些部門在季度考核時(shí)無法收集到平時(shí)里完整的數(shù)據(jù),，個(gè)別項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)不夠明確，考核指標(biāo)難于細(xì)化量化,，這樣造成在打分時(shí)衡量比較困難,。發(fā)現(xiàn)問題后我們考核組及時(shí)解決問題,，并且,，給綜合部日常工作扣分,。在第二季度的考核工作中,，由綜合部牽頭分別于四、五,、六月先后多次對(duì)各部門日常工作的不定時(shí)抽查,，并做好相關(guān)筆記，第三季度使抽查工作已經(jīng)成為日常工作的一部分,，發(fā)揮了較好的促進(jìn)和激勵(lì)作用。
其次,，考核組成員對(duì)各部門專業(yè)知識(shí)了解不高,，對(duì)一些檢查工作沒有衡量的標(biāo)準(zhǔn)，沒有專業(yè)理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)做保證,，所以在考核中會(huì)出現(xiàn)檢查力度不深,，問題定位不準(zhǔn)確的情況。
1,、繼續(xù)發(fā)揚(yáng)扎實(shí)肯干精神,，學(xué)習(xí)新的方式方法做好與各部門間的溝通與引導(dǎo)工作，強(qiáng)化公司中層領(lǐng)導(dǎo)的績效考核推行力度,，完善績效考核工作日常監(jiān)督檢查,，全面細(xì)化、量化指標(biāo),、嚴(yán)抓任務(wù)的時(shí)效性,。
2、做好各部門間的團(tuán)結(jié)工作,，求同存異,，完善自我，繼續(xù)加大對(duì)各部門的抽查監(jiān)督工作,，對(duì)事不對(duì)人,，不怕得罪人。一切為了公司的發(fā)展,。借此機(jī)會(huì),，也要感謝各部門的諒解與配合。
總體來說,，20xx年的考核工作取得了令人滿意的成績,，在以后的績效考核工作中，我們有信心有決心在公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,，及時(shí)收集職工意見和建議,，相互溝通,，做好解釋、協(xié)調(diào)工作,，使公司的績效考核工作更上一層樓,。
活動(dòng)績效評(píng)估報(bào)告篇七
20xx年，根據(jù)總公司下發(fā)的關(guān)于加強(qiáng)完善績效考核工作的要求,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下,，用心推進(jìn)全員績效考核工作,，本著規(guī)范管理,，加強(qiáng)管控，提高效率的目的,，特修訂并完善了《績效考核管理制度》,。為績效考核工作順利推進(jìn)帶給了有力的保障?，F(xiàn)將20xx年度績效考核工作開展?fàn)顩r匯報(bào)如下：
為了順利推進(jìn)績效考核工作，針對(duì)我公司具體狀況,，在原有的制度上修定,、完善和補(bǔ)充了我公司《績效考核管理制度》,，新制度充分結(jié)合了各部門的工作職責(zé)特點(diǎn),，明確了績效考核的指導(dǎo)思想,、考核的范圍,、對(duì)象,、考核的資料,、考核的方法、要求及考核的時(shí)間跨度,。更加全面,、細(xì)致，可操作性,、實(shí)用性更強(qiáng),。使我公司的績效考核管理更加規(guī)范化,。
我公司績效考核工作,，始終本著客觀公正的考核原則，實(shí)行上級(jí)與下級(jí)層層考核的方法,，實(shí)行分?jǐn)?shù)制度,，打分資料主要涉及德,、能、勤,、績,、廉五個(gè)方面,。每月、每季度由部門負(fù)責(zé)人從工作效率,、工作潛力、遵章守紀(jì),、上進(jìn)心,、精神禮貌等方面進(jìn)行評(píng)分,，年終,，取四個(gè)季度考核的平均分作為年度考核結(jié)果。
在工作中,，各部門負(fù)責(zé)人加強(qiáng)了對(duì)員工工作過程的監(jiān)督與管理,，在考核標(biāo)準(zhǔn)中記錄員工工作中的關(guān)鍵事件,，通過記錄,，更好的發(fā)現(xiàn)了工作中的問題,，能夠及時(shí)責(zé)成改善，同時(shí)也能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的點(diǎn)滴進(jìn)步,，給予認(rèn)可,。在考核過程中,，各部門負(fù)責(zé)人都能盡職盡責(zé)的對(duì)待考核，堅(jiān)持原則,，并且嚴(yán)格按照考核細(xì)則打分,，保證了考核結(jié)果的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。
通過考核,，充分體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)重視,，全員參與,，真考核,，避免走過場,，以績效考核為契機(jī)進(jìn)一步完善了各項(xiàng)制度,，明確崗位職責(zé)，理順了工作關(guān)系,，改善了工作中不規(guī)范的現(xiàn)象,，同時(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)了職工的職責(zé)感,，激發(fā)了職工的工作熱情,。
在每月考核結(jié)束后,，通過公司公示欄公布考核成績，使各部門員工認(rèn)識(shí)到自我在考核期間內(nèi)主要的工作成績與不足,，提高了干部職工的工作用心性和主觀能動(dòng)性,，重點(diǎn)突出崗位勞動(dòng)和業(yè)績貢獻(xiàn),，員工的收入與其崗位職責(zé)、工作業(yè)績掛鉤,，完全打破了以往論資排輩,、好壞一樣,、平均主義等諸多弊端，績效考核真正起到了對(duì)職工的激勵(lì)作用,，從而改善和提高了工作效率,。
總體來說，我公司在20xx年的績效考核工作取得了較為滿意的效果,，在今后的工作中，我公司將再接再厲,，進(jìn)一步修訂績效考核管理制度,，及時(shí)收集職工的推薦和意見,，相互溝通,，協(xié)調(diào)工作，使單位的績效管理更加規(guī)范化,、細(xì)致化,。為公司更好的發(fā)展而努力奮斗,。
活動(dòng)績效評(píng)估報(bào)告篇八
今年以來，烏蘇市民政局在市委,、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在烏蘇市績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的具體指導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹市委三屆七次全委擴(kuò)大會(huì)議精神，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部作風(fēng),，提升執(zhí)政效能,，強(qiáng)化績效考核,。通過建立完善科學(xué)合理的績效管理體系和考核評(píng)估機(jī)制，創(chuàng)新管理體制,，有力地促進(jìn)了烏蘇市民政局貫徹落實(shí)市委,、政府決策部署的主動(dòng)性和積極性，機(jī)關(guān)和干部作風(fēng)明顯改進(jìn),，執(zhí)政效能明顯提升,，服務(wù)質(zhì)量明顯提高，履職能力明顯增強(qiáng),，保障和改善民生的各項(xiàng)舉措更加務(wù)實(shí),。
烏蘇市民政局黨支部高度重視提升執(zhí)政效能建設(shè),，加強(qiáng)績效考核工作,，把它作為加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，轉(zhuǎn)變職能,，提高工作效率,，完成年初烏蘇市民政工作會(huì)議確定的20xx年民政工作奮斗目標(biāo)和工作任務(wù)的重要保障措施,。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立了烏蘇市民政局績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，專門負(fù)責(zé)績效考核日常工作。二是加強(qiáng)思想教育,，提高認(rèn)識(shí),。通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)，教育引導(dǎo)干部職工深刻理解和認(rèn)識(shí)加強(qiáng)績效考核工作的重要性和緊迫性,，統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識(shí),，形成了人人關(guān)心,、積極參與績效考核和機(jī)關(guān)效能建設(shè)的濃厚氛圍。三是緊密聯(lián)系民政工作實(shí)際,，做到了“四個(gè)結(jié)合”和“四個(gè)一起”,。把加強(qiáng)績效考核與履行“以民為本、為民解困,、為民服務(wù)”民政宗旨結(jié)合起來,，與鞏固學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)成果結(jié)合起來，與黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作結(jié)合起來,，與糾正部門和行業(yè)不正之風(fēng)工作結(jié)合起來，與開展廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作結(jié)合起來,。堅(jiān)持把提升執(zhí)政效能,，加強(qiáng)績效考核與民政業(yè)務(wù)工作一起部署,、一起檢查、一起考核,、一起落實(shí)。四是局黨支部多次召開專題會(huì)議,，學(xué)習(xí)貫徹市委,、政府和烏蘇市績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組的工作部署，研究烏蘇市民政局開展績效考核工作活動(dòng)事項(xiàng),。
在深入學(xué)習(xí),、廣泛征求意見、充分發(fā)揚(yáng)民主,、集體討論研究的基礎(chǔ)上,，結(jié)合烏蘇市民政局實(shí)際，制定印發(fā)了《烏蘇市民政局績效考核的實(shí)施細(xì)則》,、《烏蘇市民政局績效考核工作制度》等文件，進(jìn)一步明確了實(shí)施提升執(zhí)政效能,，加強(qiáng)績效考核工作指導(dǎo)思想、總體要求,、工作任務(wù),、方法步驟和具體措施，把績效考核工作任務(wù)分解落實(shí)到每個(gè)科室和全體工作人員,，將各科室,、各單位和全體工作人員的效能建設(shè)納入目標(biāo)化管理。
(一)抓學(xué)習(xí)教育,，提高班子和干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)，打造“學(xué)習(xí)型”機(jī)關(guān),。局黨支部始終把學(xué)習(xí)作為提高干部素質(zhì),、做好民政工作的重要前提,，在提高干部職工思想道德素質(zhì)、理論政策水平,、科學(xué)文化水平和工作創(chuàng)新能力上狠下功夫，采取有效措施,，長抓不懈。
一是完善了黨支部學(xué)習(xí)制度,，并狠抓落實(shí),，收到了良好的效果。
二是健全學(xué)習(xí)制度,，精心制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃,，確保學(xué)習(xí)的經(jīng)常性和連續(xù)性，營造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,。
三是注重學(xué)習(xí)方式的靈活性,，堅(jiān)持集體學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合,，定期學(xué)習(xí)與平時(shí)學(xué)習(xí)相結(jié)合，理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合,，通過撰寫學(xué)習(xí)筆記、心得體會(huì),，組織討論等措施,，保證了學(xué)習(xí)的質(zhì)量和效果。
四是大力弘揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng),，緊密結(jié)合民政工作實(shí)際和自身實(shí)際,，在學(xué)習(xí)中增新知，在實(shí)踐中探新路,，在學(xué)用結(jié)合中創(chuàng)造性地開展工作，不斷提高黨員干部運(yùn)用政策的能力,、依法行政的能力、組織協(xié)調(diào)的能力和用創(chuàng)新的辦法解決實(shí)際問題的能力,，努力在結(jié)合民政工作實(shí)際貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀上見成效,，在促進(jìn)烏蘇市發(fā)展、構(gòu)建和諧烏蘇上見成效,。通過學(xué)習(xí)，提高了干部的政治素養(yǎng)和理論水平,，堅(jiān)定了理想信念，強(qiáng)化了宗旨意識(shí),、大局意識(shí)和發(fā)展意識(shí),。
(二)抓制度建設(shè),，建立績效考核工作的長效機(jī)制,。根據(jù)烏蘇市民政局實(shí)際，制定了《烏蘇市民政局工作規(guī)則》,，修訂完善了《黨支部會(huì)議制度》,、《局長辦公會(huì)議制度》,、《崗位責(zé)任制》,、《首問責(zé)任制度》,、《服務(wù)承諾制度》,、《一次性告知制度》、《限時(shí)辦結(jié)制度》,、《責(zé)任追究制度》,、《民政干部行為規(guī)范》、《檔案管理制度》,、《文件傳閱和行文制度》、《信訪工作制度》和《考勤制度》等規(guī)章制度,，用制度管人管事,，做到了機(jī)關(guān)各項(xiàng)事務(wù)有章可循,。優(yōu)化了行為規(guī)范、運(yùn)作協(xié)調(diào),、公開,、廉潔高效的政務(wù)環(huán)境，有力地促進(jìn)了效能建設(shè),，提高了工作效率,。同時(shí)，狠抓勤工作,，機(jī)關(guān)上下形成了嚴(yán)謹(jǐn),、務(wù)實(shí)、和諧,、高效的工作作風(fēng),。
(三)抓依法行政，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境,，打造群眾滿意的服務(wù)型機(jī)關(guān),。依法行政是機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)最根本的任務(wù)，也是開展績效考核工作的重要保障,。我們堅(jiān)持服從中心,、服務(wù)發(fā)展，進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境,，著力打造依法行政,、公平有序、優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)環(huán)境,。一是組織人員參加行政執(zhí)法考試,，努力做到職權(quán)法定。二是堅(jiān)決糾正重管理輕服務(wù),、重檢查輕指導(dǎo),、重處罰輕規(guī)范的傾向，自覺擺正履行民政職責(zé)與服務(wù)烏蘇市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系,。三是增強(qiáng)干部職工為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，為基層服務(wù)，為民政對(duì)象服務(wù)的工作理念,，在干部職工中牢固樹立服務(wù)是宗旨、執(zhí)法是手段、發(fā)展是目的的思想,。四是努力改善服務(wù)態(tài)度，堅(jiān)決杜絕了“門難進(jìn)、臉難看,、事難辦”的現(xiàn)象。
(四)抓政務(wù)公開,，增強(qiáng)民政工作的透明度,。按照政務(wù)公開工作的公示程序,、承諾程序、追究程序等內(nèi)容,，重點(diǎn)圍繞行政決策、行政審批,、退役士兵安置、財(cái)務(wù)支出,、依法辦事及群眾關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行全面的公開,，自覺接受群眾和社會(huì)的監(jiān)督,。
(五)心系民生,，服務(wù)群眾，切實(shí)維護(hù)人民群眾的根本利益,。在工作中,，烏蘇市民政局把維護(hù)廣大人民群眾的根本利益作為制定政策,、開展工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，特別是高度重視城鄉(xiāng)困難群眾,、弱勢群體,、優(yōu)撫對(duì)象、孤寡老人,、五保對(duì)象和孤殘兒童的生活保障,，切實(shí)維護(hù)了民政對(duì)象的合法權(quán)益，促進(jìn)了社會(huì)公平,，緩解了社會(huì)矛盾,。一是實(shí)施低保動(dòng)態(tài)管理，全市共有城市低保戶5302戶,，10955人,，發(fā)放城市低保資金1954.37萬;共有農(nóng)村低保戶2719戶,，3890人，發(fā)放農(nóng)村低保資金273.85萬,。二是加快建立物價(jià)聯(lián)動(dòng)機(jī)制,，進(jìn)一步解決城鄉(xiāng)困難群眾生活問題。三是提升城鄉(xiāng)困難群眾醫(yī)療救助水平,。四是認(rèn)真開展救災(zāi)減災(zāi)工作,。五是認(rèn)真落實(shí)優(yōu)撫安置政策。六是認(rèn)真開展孤殘兒童疾病免費(fèi)治療,，全市共篩查孤殘兒童105名,，實(shí)際開展手術(shù)康復(fù)孤殘兒童38例，其中腦癱兒童16例,，唇腭裂兒童5例,，斜疝兒童7例。七是全面落實(shí)孤兒基本生活保障制度,，完成全市孤殘兒童信息建檔,，全市孤殘兒童105名，其中集中供養(yǎng)孤兒8名,，社會(huì)散養(yǎng)孤兒97名,，制定孤兒基本生活發(fā)放制度，并按照社會(huì)散養(yǎng)孤兒每人600元/月和集中供養(yǎng)孤兒900元/月的標(biāo)準(zhǔn)逐月發(fā)放到位,。八是加大流浪未成年人救助保護(hù)力度,，建成兒童福利院及流浪未成年人救助保護(hù)中心，并切實(shí)發(fā)揮作用,。九是加快建立80歲以上老人生活津貼和體檢制度,，按照自治區(qū)加快建立80歲以上老人生活津貼和體檢制度，按時(shí)發(fā)放80歲以上老人生活津貼,。
(六)認(rèn)真處理人民群眾來信來訪,。在信訪工作中，本著群眾利益無小事的原則,，認(rèn)真對(duì)待來信來訪群眾,，對(duì)涉及民政工作和職能的，及時(shí)為來信來訪者解決問題,。對(duì)不屬于民政工作職能范圍的,，及時(shí)向群眾說明情況，做好解釋工作,。共接待信訪50余人次,，認(rèn)真處理了群眾反映的退役士兵安置、生活困難等熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題,。
通過扎實(shí)有效地開展績效考核活動(dòng),，切實(shí)調(diào)動(dòng)了干部職工的工作積極性和主動(dòng)性，機(jī)關(guān)工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變,，工作效能顯著提高,，保證了各項(xiàng)工作規(guī)范高效運(yùn)轉(zhuǎn),。
一是強(qiáng)化了作為意識(shí),。通過開展績效考核活動(dòng)，使廣大民政干部樹立了“以民為本,、為民解困,、為民服務(wù)”的民政工作理念。在烏蘇市民政局機(jī)關(guān)內(nèi)部形成了不計(jì)名利,、任勞任怨,、奮發(fā)向上、爭創(chuàng)一流的濃厚氛圍,。
二是強(qiáng)化了創(chuàng)新意識(shí),。通過開展績效考核活動(dòng)，增強(qiáng)了民政干部的進(jìn)取心,，使之樹立起良好的創(chuàng)新意識(shí),，做到學(xué)習(xí)上先人一步，思路上高人一籌,，工作上快人一拍,。
三是強(qiáng)化了效能意識(shí)。通過開展績效考核活動(dòng),，使民政干部樹立了民政工作無小事的思想,，努力在提高服務(wù)效能上下功夫，努力創(chuàng)建效能型機(jī)關(guān),、服務(wù)型機(jī)關(guān),。
四是強(qiáng)化了服務(wù)意識(shí)。在績效考核活動(dòng)過程中,，我們從為民政對(duì)象服務(wù)出發(fā),，急其所急，想其所想,。實(shí)行了服務(wù)承諾制度,。按照依法行政、公開辦事,、簡化程序,、熱情服務(wù)的原則，向基層及辦事群眾做出服務(wù)時(shí)限承諾，自覺接受群眾監(jiān)督,，提高辦事效率,，樹立和維護(hù)了民政部門良好的社會(huì)形象。
烏蘇市民政局績效考核工作雖然取得了一些成績,，但是與市委,、政府的要求還有一定的差距，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：
一是績效考核工作需要進(jìn)一步鞏固完善,、積累經(jīng)驗(yàn),。
二是績效考核工作在部分干部職工的思想上還未引起高度的重視，仍然存在滿足于現(xiàn)狀,，得過且過的現(xiàn)象,。
今后我局將進(jìn)一步加強(qiáng)績效考核工作，提升執(zhí)政效能,，確保民政工作落到實(shí)處,。
活動(dòng)績效評(píng)估報(bào)告篇九
為加強(qiáng)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)，改善機(jī)關(guān)作風(fēng),，提高公務(wù)人員的用心性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高辦事效率和行政管理水平,，根據(jù)《中華人民共和國公務(wù)員法》,、中組部、人事部《公務(wù)員考核規(guī)定（試行）》（中組發(fā)2號(hào)）和《新平縣機(jī)關(guān)工作人員績效考核辦法（試行）》（新發(fā)24號(hào)）文件精神,，xx鄉(xiāng)結(jié)合實(shí)際,，全面組織實(shí)施績效考核工作，并取得了明顯成效,，現(xiàn)將一季度以來績效考核工作總結(jié)如下：
（一）開展前期調(diào)研
為確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌麑?shí)施，20xx年8月至11月,，鄉(xiāng)黨委,、政府組織相關(guān)人員深入站所、村組開展調(diào)研,，就考核對(duì)象,、考核資料、考核方式方法進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查了解,，通過調(diào)研,，為制定方案打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（二）成立領(lǐng)導(dǎo)小組
為加強(qiáng)績效考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo),，20xx年11月底,，鄉(xiāng)黨委,、政府成立了以黨委書記任組長，鄉(xiāng)長和黨務(wù)副書記任副組長,，涉及的站所長,、紀(jì)檢專干、工會(huì)主席,、一般職工代表為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組,，并設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在鄉(xiāng)組織辦，明確鄉(xiāng)組織人事專干全權(quán)負(fù)責(zé)處理績效考核工作的日常事務(wù),，確保了績效考核工作的順利推進(jìn),。
（三）制定考核方案
在認(rèn)真調(diào)研的基礎(chǔ)上，鄉(xiāng)黨委,、政府明確崗位分配和崗位職責(zé),，細(xì)化崗位指標(biāo),，20xx年12月10日及時(shí)召開動(dòng)員大會(huì),，全面部署績效改革目的、好處和改革對(duì)象,、改革資料,。
20xx年12月15日制定了《xx鄉(xiāng)績效改革實(shí)施方案》（討論稿），12月15日至20日,，通過召開群眾會(huì),、職工大會(huì)、黨政班子會(huì),、黨委會(huì)等形式,，充分征求意見和推薦，認(rèn)真借鑒和采納群眾和職工所提的意見和推薦,，最后經(jīng)全體干部職工三分之二以上人員同意后,，自20xx年1月1日起實(shí)施。
xx鄉(xiāng)績效考核方案明確規(guī)定：考核范圍和對(duì)象為政府機(jī)關(guān)工作人員和參公管理人員（共26人）,，不含鄉(xiāng)黨委,、人大、政府主要領(lǐng)導(dǎo),；事業(yè)單位人員暫不列入考核范圍,。考核資金來源為鄉(xiāng)政府機(jī)關(guān)工作人員和參公管理人員（鄉(xiāng)黨委,、人大,、政府主要領(lǐng)導(dǎo)除外）在職在編。干部職工隨工資發(fā)放的工作性津貼按人均500元/月納入考核資金,；考核方式為按季度考核,；考核方法以百分制考核（加分另計(jì)），按崗位職責(zé)劃分為公共職責(zé)和具體崗位職責(zé)，并結(jié)合出勤和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作完成狀況,，由鄉(xiāng)考核組負(fù)責(zé)組織考核,、兌薪，考核分每分值為15元,，考核分低于80分以下視為不合格,，不得領(lǐng)取考核資金。
（四）全面組織實(shí)施
20xx年1月起,，鄉(xiāng)黨委,、政府按照職工通過的《xx鄉(xiāng)績效考核方案》，首先明確崗位及崗位職責(zé),，由職工自愿報(bào)名,、組織考察、群眾評(píng)議的方式來決定各自的崗位,，當(dāng)同一崗位出現(xiàn)3人以上來報(bào)名,，采取競爭上崗位，對(duì)沒有人報(bào)名的崗位由組織研究決定,，對(duì)個(gè)別的崗位實(shí)現(xiàn)輪崗交流任職,，全鄉(xiāng)16個(gè)股級(jí)崗位全部調(diào)整充實(shí)了人員，做到人人有崗位,、人人有職責(zé),。
20xx年4月1日至5日，鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)照實(shí)施方案逐人逐條進(jìn)行了檢查考核,，并按照考核分值計(jì)算出個(gè)人的一季度績效工資,，通過公示后報(bào)縣財(cái)政局發(fā)放績效工資，一季度共兌現(xiàn)績效工資42000元,，平均人均兌現(xiàn)1500元,，最高績效工資1700元，最低1200元,，績效工資差距不大,，主要原因是一季度很多指標(biāo)的數(shù)據(jù)難于計(jì)算，扣分和加分難度都很大,。
一是考核指標(biāo)難于細(xì)化量化,，個(gè)性是工青婦等群團(tuán)組織
二是我鄉(xiāng)在職大部分職工年齡大、文化偏低,，加之空編較多,，現(xiàn)有的人員滿足不了崗位的職責(zé)要求；
三是部分職工對(duì)用扣他本人津貼來考核有意見,。
一是完善績效考核工作日常監(jiān)督檢查,；
二是全面細(xì)化,、量化指標(biāo)，根據(jù)指標(biāo)定分值,、定工資,；
三是加強(qiáng)痕跡管理。
活動(dòng)績效評(píng)估報(bào)告篇十
為加強(qiáng)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè),，改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng),，提高公務(wù)人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，提高辦事效率和行政管理水平,，腰新鄉(xiāng)黨委于今年三月份制定并印發(fā)了《腰新鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干部業(yè)績考核辦法》。腰新鄉(xiāng)結(jié)合實(shí)際,，全面組織實(shí)施績效考核工作,，并取得了明顯成效，現(xiàn)將這一年來績效考核工作總結(jié)如下：
（一）開展前期調(diào)研
為確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌麑?shí)施,，20xx年1月至3月，鄉(xiāng)黨委,、政府組織相關(guān)人員深入站所,、村組開展調(diào)研，就考核對(duì)象,、考核內(nèi)容、考核方式方法進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查了解,，通過調(diào)研,，為制定方案打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（二）成立領(lǐng)導(dǎo)小組
為加強(qiáng)績效考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo),，20xx年12月底,，鄉(xiāng)黨委、政府成立了以黨委書記任組長,，鄉(xiāng)長和黨務(wù)副書記任副組長,，涉及的站所長、紀(jì)檢專干,、公會(huì)主席,、一般職工代表為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在鄉(xiāng)組織辦,，明確鄉(xiāng)組織人事專干全程負(fù)責(zé)處理績效考核工作的日常事務(wù),，確保了績效考核工作的順利推進(jìn)。
（三）制定考核方案
在認(rèn)真調(diào)研的基礎(chǔ)上,，鄉(xiāng)黨委,、政府明確崗位分配和崗位職責(zé),，細(xì)化崗位指標(biāo)，20xx年2月20日召開動(dòng)員大會(huì),，全面部署績效改革目的,、意義和改革對(duì)象、改革內(nèi)容,。20xx年2月25日制定了《腰新鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干部績效考核辦法》（討論稿）,，2月15日至20日，通過召開群眾會(huì),、職工大會(huì),、黨政班子會(huì)、黨委會(huì)等形式,。充分征求意見和建議,，認(rèn)真借鑒和采納群眾和職工所提的意見和建議，最后經(jīng)全體干部職工三分之二以上人員同意后,，自20xx年3月2日起實(shí)施,。
（四）全面組織實(shí)施
20xx年3月2日起，鄉(xiāng)黨委,、政府按照職工通過的《腰新鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干部業(yè)績考核辦法》,，首先明確崗位職責(zé)，由職工自愿報(bào)名,、組織考核,、群眾評(píng)議的方式來決定各自的崗位，做到人人有崗位,，人人有職責(zé),。
工作計(jì)劃一方面是完善績效考核工作日常監(jiān)督檢查；另一方面是加強(qiáng)痕跡管理,。
活動(dòng)績效評(píng)估報(bào)告篇十一
為貫徹執(zhí)行財(cái)政部《項(xiàng)目支出績效評(píng)價(jià)管理辦法》（財(cái)預(yù)〔20xx〕10號(hào)）文件精神,，根據(jù)蕪湖市財(cái)政局相關(guān)要求，我校認(rèn)真開展了20xx年度項(xiàng)目支出績效評(píng)價(jià)工作,，現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：
（一）項(xiàng)目概況
20xx年,，體校圍繞備戰(zhàn)安徽省第十五屆運(yùn)動(dòng)會(huì)這個(gè)中心任務(wù)，加快選才步伐,，精心組織,，合理調(diào)配，完成隊(duì)伍組建和參賽鍛煉隊(duì)伍的工作任務(wù),。市財(cái)政預(yù)算安排項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)9914500元用于青少年業(yè)余訓(xùn)練和保障運(yùn)動(dòng)員參加各類比賽,。針對(duì)所有14個(gè)項(xiàng)目的績效自評(píng)，我們抽取其中3個(gè)項(xiàng)目對(duì)其進(jìn)行績效評(píng)價(jià)：參加省常規(guī)賽比賽經(jīng)費(fèi),、運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練伙食補(bǔ)助,、省級(jí)及以上比賽運(yùn)動(dòng)員獎(jiǎng)勵(lì),。
1.參加省常規(guī)賽比賽經(jīng)費(fèi)：市財(cái)政預(yù)算安排1765125.00元，資金實(shí)到撥1765125.00元,，資金到位率100%,，實(shí)際使用1222100.00元，完成率69.24%,，結(jié)余543024.67萬元,。
2.運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練伙食補(bǔ)助：市財(cái)政預(yù)算安排500000.00元，資金實(shí)到500000.00元,，資金到位率100%,，實(shí)際使用499999.76元，完成率100%,，結(jié)余0.24萬元,。
3.省級(jí)及以上比賽運(yùn)動(dòng)員獎(jiǎng)勵(lì)：市財(cái)政預(yù)算安排3047575.00元，資金實(shí)到撥3047575.00元,，資金到位率100%,，實(shí)際使用3046375.00元，完成率99.96%,，結(jié)余0.12萬元,。
（二）項(xiàng)目績效目標(biāo)。
20xx年,，根據(jù)安徽省第十五屆運(yùn)動(dòng)會(huì)的設(shè)項(xiàng),，體校必須完成24個(gè)項(xiàng)目隊(duì)的`組隊(duì)任務(wù)，同時(shí),，積極參加省常規(guī)比賽及相關(guān)國內(nèi)比賽,，多渠道鍛煉隊(duì)伍，不斷提高技戰(zhàn)術(shù)水平,，力爭在省十五運(yùn)會(huì)上取得佳績。
（一）績效評(píng)價(jià)目的,、對(duì)象和范圍
本次評(píng)價(jià)主要是對(duì)“20xx年參加省常規(guī)賽比賽經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目”,、“運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練伙食補(bǔ)助項(xiàng)目”、“20xx年省級(jí)及以上比賽運(yùn)動(dòng)員獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目”的專項(xiàng)資金到位,、使用,、管理以及取得的績效進(jìn)行全方位、綜合性的評(píng)價(jià),，客觀反映專項(xiàng)資金的使用效益,，指出資金使用和項(xiàng)目管理上存在的不足，并提高財(cái)政資金使用的有效性和導(dǎo)向性,，作為以后年度立項(xiàng)和安排專項(xiàng)資金的重要依據(jù),。
（二）績效評(píng)價(jià)原則,、評(píng)價(jià)指標(biāo)體系（附表說明）、評(píng)價(jià)方法,、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等
本次績效評(píng)價(jià)指標(biāo)的確定遵循相關(guān)性原則,、重要性原則、可比性原則,、系統(tǒng)性原則及經(jīng)濟(jì)性原則,。根據(jù)市財(cái)政局文件精神，結(jié)合項(xiàng)目開展的實(shí)際情況,，本次對(duì)“20xx年參加省常規(guī)賽比賽經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目”,、“運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練伙食補(bǔ)助項(xiàng)目”、“20xx年省級(jí)及以上比賽運(yùn)動(dòng)員獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目”的績效評(píng)價(jià)指標(biāo)分為項(xiàng)目決策20分,、項(xiàng)目管理（項(xiàng)目過程）30分,、項(xiàng)目績效（項(xiàng)目產(chǎn)出、項(xiàng)目效果）50分四大部分,，總分值為100分,。
項(xiàng)目決策指標(biāo)包括績效目標(biāo)合理性、決策依據(jù)可靠性和資金分配規(guī)范,、公平合理等績效指標(biāo),；項(xiàng)目管理指標(biāo)分資金到位管理、項(xiàng)目組織實(shí)施及管理制度健全等,；項(xiàng)目績效（項(xiàng)目產(chǎn)出,、項(xiàng)目效果）指標(biāo)包括產(chǎn)出數(shù)量、質(zhì)量,、時(shí)效,、成本和經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益,、環(huán)境效益,、可持續(xù)影響、服務(wù)對(duì)象滿意度等指標(biāo),。具體的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系詳見附表,。
本項(xiàng)目采用定性和定量分析相結(jié)合、書面評(píng)價(jià)和實(shí)地評(píng)價(jià)相結(jié)合的方法,，嚴(yán)格按照財(cái)政支出績效評(píng)價(jià)的“科學(xué)公正,、統(tǒng)籌兼顧、激勵(lì)約束,、公開透明”的原則,，根據(jù)具體評(píng)價(jià)指標(biāo)的不同，靈活運(yùn)用成本效益分析法,、比較法,、因素分析法,、公眾評(píng)判法等績效評(píng)價(jià)具體方法，對(duì)項(xiàng)目作出綜合性評(píng)價(jià)意見,。
（三）績效評(píng)價(jià)工作過程
根據(jù)文件要求,，評(píng)價(jià)工作分三階段進(jìn)行:
1.前期準(zhǔn)備
20xx年4月，明確評(píng)價(jià)對(duì)象,、評(píng)價(jià)工作目標(biāo)及評(píng)價(jià)要求,；組成項(xiàng)目評(píng)價(jià)工作組，了解項(xiàng)目總體情況,、績效評(píng)價(jià)政策,、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，收集相關(guān)資料,，擬定評(píng)價(jià)工作方案,，設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)，并對(duì)評(píng)價(jià)方案不斷修訂和完善,。
2.組織實(shí)施
20xx年5月上旬,，評(píng)價(jià)工作組進(jìn)一步聽取有關(guān)情況匯報(bào)，了解項(xiàng)目完成進(jìn)度,、組織管理等總體情況,；查閱、收集有關(guān)文件,、規(guī)章制度,、工作臺(tái)帳等評(píng)價(jià)資料；審查項(xiàng)目資金的透明度,，調(diào)查相關(guān)管理制度是否建立健全并落實(shí)到位,，根據(jù)審查結(jié)果分析項(xiàng)目資金到位、資金管理使用情況及組織管理水平,；查看與項(xiàng)目相關(guān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表,、賬簿、會(huì)計(jì)憑證,，了解各項(xiàng)收支情況,、審核專款專用情況,、財(cái)政資金到位情況、實(shí)際支出情況和財(cái)務(wù)管理狀況,；核實(shí)和統(tǒng)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)資料,，評(píng)價(jià)20xx年“參加省常規(guī)賽比賽經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目”有否達(dá)到項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)。
3.分析評(píng)價(jià)
20xx年5月下旬對(duì)收集的資料進(jìn)行整理,、分類和分析,，評(píng)價(jià)工作組成員進(jìn)一步計(jì)算統(tǒng)計(jì)定量指標(biāo),，對(duì)定性指標(biāo)做出經(jīng)驗(yàn)判斷，并運(yùn)用相應(yīng)的評(píng)價(jià)方法對(duì)績效情況進(jìn)行綜合性評(píng)價(jià),。召開評(píng)價(jià)工作組會(huì)議,，組織討論，評(píng)價(jià)打分,，形成評(píng)價(jià)結(jié)論,，提出存在問題、建議和意見,，撰寫初步評(píng)價(jià)報(bào)告,。
根據(jù)開展績效評(píng)價(jià)工作的有關(guān)要求，結(jié)合市體校的具體情況設(shè)計(jì)了績效評(píng)價(jià)考核指標(biāo)體系,，選取“參加省常規(guī)賽比賽經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目”為參考,從項(xiàng)目決策,、項(xiàng)目過程、項(xiàng)目產(chǎn)出,、項(xiàng)目效益四方面進(jìn)行了評(píng)價(jià),，支出項(xiàng)目用途合理，運(yùn)行規(guī)范,，成效明顯,，評(píng)價(jià)結(jié)果為項(xiàng)目決策20分、項(xiàng)目管理30分,、項(xiàng)目效益50分,，綜合評(píng)價(jià)得分為85分，績效評(píng)價(jià)等次為良好,。（詳見評(píng)分表）
（一）項(xiàng)目決策情況（20分）
績效目標(biāo)合理,，本指標(biāo)4分。
1,、項(xiàng)目目標(biāo)有內(nèi)容,，得1分；
2,、項(xiàng)目目標(biāo)明確,，得1分；
3,、項(xiàng)目目標(biāo)細(xì)化,，得1分；
4,、項(xiàng)目目標(biāo)量化,，得1分。本項(xiàng)實(shí)際得4分。
項(xiàng)目決策有依據(jù),，本指標(biāo)4分,。
1、符合法律法規(guī)及經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)劃,，得2分,；
2、部門年度工作計(jì)劃,，得1分,；
3、針對(duì)某一實(shí)際問題需求,，得1分,。本項(xiàng)實(shí)際得3分。
項(xiàng)目決策程序規(guī)范,，本指標(biāo)4分,。
1、符合申報(bào)條件,，得1分,；
2,、項(xiàng)目申報(bào),、批復(fù)程序符合管理辦法，得1分,；
3,、項(xiàng)目調(diào)整履行了相應(yīng)手續(xù)，得1分,。本項(xiàng)實(shí)際得3分,。
項(xiàng)目分配辦法健全,，本指標(biāo)4分,。
1、有相應(yīng)的資金管理辦法,，得2分,；
2,、辦法健全,、規(guī)范,，得1分；
3,、因素全面合理,，得1分,。本項(xiàng)實(shí)際得3分。
項(xiàng)目分配結(jié)果公正,，本指標(biāo)4分,。
1、符合分配辦法,，得2分,；
2、分配公平合理,，得2分,。本項(xiàng)實(shí)際得4分。
（二）項(xiàng)目過程情況（30分）
資金管理-資金到位率,，本指標(biāo)5分,。資金到位率=（實(shí)際到位資金/預(yù)算資金）x100%，得分為5×c,。資金到位率=100%,，本項(xiàng)實(shí)際得5分。預(yù)算執(zhí)行率c=（實(shí)際支出資金/實(shí)際到位資金）x100%,，得分為5×c,。預(yù)算執(zhí)行率=69.24%，本項(xiàng)實(shí)際得3.46分,。
資金管理-資金使用合規(guī)性,，本指標(biāo)7分。虛列套取扣-7分,，依據(jù)不合規(guī)扣2分,，截留、擠占,、挪用扣3-6分,，超標(biāo)準(zhǔn)開支扣-5分；超預(yù)算扣2-5分,。
資金管理-財(cái)務(wù)管理,，本指標(biāo)3分。
1,、財(cái)務(wù)制度健全,，得1分,；
2、嚴(yán)格執(zhí)行制度,，得1分,；
3、會(huì)計(jì)核算規(guī)范,，得1分,。本項(xiàng)實(shí)際得3分。
組織實(shí)施-組織機(jī)構(gòu)健全,，本指標(biāo)3分,。
1、機(jī)構(gòu)健全,，得1分,；
2、嚴(yán)分工明確,，得1分,；
3、專人負(fù)責(zé),，得1分,。本項(xiàng)實(shí)際得3分。
組織實(shí)施-項(xiàng)目有序?qū)嵤?，本指?biāo)6分,。
1、按計(jì)劃開工,，得2分,；
2、按計(jì)劃開展,，得2分,；
3、按計(jì)劃完工,，得2分,。本項(xiàng)實(shí)際得6分。
組織實(shí)施-管理制度,，本指標(biāo)6分,。
1、管理制度健全,，得3分,；
2、制度嚴(yán)格執(zhí)行,，得3分,。本項(xiàng)實(shí)際得6分,。
（三）項(xiàng)目產(chǎn)出情況（20分）
項(xiàng)目產(chǎn)出-產(chǎn)出數(shù)量，本指標(biāo)8分,。對(duì)照績效目標(biāo),，按實(shí)際產(chǎn)出數(shù)量率計(jì)算得分，本項(xiàng)實(shí)際得4分,。
項(xiàng)目產(chǎn)出-產(chǎn)出質(zhì)量,，本指標(biāo)6分。對(duì)照績效目標(biāo),，按實(shí)際產(chǎn)出質(zhì)量率計(jì)算得分，本項(xiàng)實(shí)際得3分,。
項(xiàng)目產(chǎn)出-產(chǎn)出時(shí)效,，本指標(biāo)3分。對(duì)照績效目標(biāo),，按實(shí)際產(chǎn)出時(shí)效計(jì)算得分,，本項(xiàng)實(shí)際得3分。
項(xiàng)目產(chǎn)出-產(chǎn)出成本,，本指標(biāo)3分,。對(duì)照績效目標(biāo)，按實(shí)際產(chǎn)出成本計(jì)算得分,，本項(xiàng)實(shí)際得3分,。
（四）項(xiàng)目效益情況（30分）
項(xiàng)目效益-經(jīng)濟(jì)效益，本指標(biāo)6分,。對(duì)照績效目標(biāo),，按經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)程度計(jì)算得分，本項(xiàng)實(shí)際得5分,。
項(xiàng)目效益-社會(huì)效益,，本指標(biāo)6分。對(duì)照績效目標(biāo),，按社會(huì)效益實(shí)現(xiàn)程度計(jì)算得分,，本項(xiàng)實(shí)際得5分。
項(xiàng)目效益-環(huán)境效益,，本指標(biāo)6分,。對(duì)照績效目標(biāo)，按對(duì)環(huán)境所產(chǎn)生的實(shí)際影響程度計(jì)算得分,，本項(xiàng)實(shí)際得5分,。
項(xiàng)目效益-項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展，本指標(biāo)6分,。項(xiàng)目產(chǎn)出能持續(xù)運(yùn)用,，得3分,；所依賴的政策制度,能持續(xù)執(zhí)行，得3分,。本項(xiàng)實(shí)際得5分,。
項(xiàng)目效益-服務(wù)對(duì)象滿意度，本指標(biāo)6分,。按收集到的項(xiàng)目服務(wù)對(duì)象的滿意率計(jì)算得分,，6分。本項(xiàng)實(shí)際得5分,。
（一）評(píng)價(jià)結(jié)論
經(jīng)績效評(píng)價(jià)校組審慎評(píng)價(jià),，20xx年度“參加省常規(guī)賽比賽經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目”預(yù)算績效評(píng)價(jià)得分為83.46分。評(píng)價(jià)等級(jí)為良好,。
（二）存在問題
1.項(xiàng)目績效目標(biāo)設(shè)置的合理性有待完善
2.項(xiàng)目績效指標(biāo)設(shè)置的科學(xué)性,、合理性有待完善
（三）改進(jìn)建議
1.項(xiàng)目績效目標(biāo)設(shè)置需兼顧項(xiàng)目的特點(diǎn)，切忌生搬硬套,；
2.參加省常規(guī)賽比賽經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目的部分預(yù)算為預(yù)估的,，實(shí)際人數(shù)可能存在不確定性。
無,。
無,。
活動(dòng)績效評(píng)估報(bào)告篇十二
為解決當(dāng)下問題（體現(xiàn)當(dāng)下優(yōu)先）、提高公司全員的主動(dòng)性,、達(dá)成公司的既定目標(biāo),，公司提出全面推進(jìn)全員績效管理工作的績效管理辦法，在公司各高層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)下,，結(jié)合公司經(jīng)營管理目標(biāo),，首先在公司中層管理人員中進(jìn)行了試行?，F(xiàn)將x年度9月以來績效考核工作試行情況匯報(bào)如下：
xx年9月,，結(jié)合公司實(shí)際情況,，在總結(jié)x年度上半年績效考核存在的問題和不足之后，公司試行了新的績效管理辦法,。新辦法充分結(jié)合了各部門的工作職責(zé),，更加全面、細(xì)致,，可操作性,、實(shí)用性更強(qiáng)。
1,、績效考核的具體工作情況
新績效管理辦法具體通過三種溝通：對(duì)下溝通（上級(jí)對(duì)下級(jí)）,、橫向溝通（部門與部門、同級(jí)與同級(jí)之間）,、向上溝通（下級(jí)向上級(jí)）來實(shí)現(xiàn),，從被考核人的關(guān)鍵職責(zé),、上級(jí)建議、內(nèi)部客戶三個(gè)方面確定月度關(guān)鍵績效指標(biāo),，被考核人為自己的績效主人,，清楚自己的崗位職責(zé)、自動(dòng)達(dá)成工作成果,、實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)價(jià)值,；
績效考核周期內(nèi)，計(jì)劃外增加的必須限期完成的為意外（增值）績效指標(biāo),，這樣員工既獲得可能拿到的績效回報(bào),，又可獲得意外績效回報(bào)，為公司創(chuàng)造顯著價(jià)值工作,，還可作為公司年末實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的分紅回報(bào)依據(jù),，從而使員工通過考核，真正體會(huì)到多勞多得,、多創(chuàng)價(jià)值多分錢的成就感；新辦法在月初確定被考核人本月的績效工作目標(biāo),，被考核人按計(jì)劃開展本月工作,，通過計(jì)劃，提升境界,，做任何事情均預(yù)先深思熟慮,，必得相應(yīng)成果；提升職場核心競爭力,，即主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題,、思考問題、解決問題的技能,。
2,、績效考核的機(jī)構(gòu)設(shè)置
新辦法成立了績效管理推進(jìn)與監(jiān)督小組，對(duì)每月部門形成的kpi指標(biāo)進(jìn)行審查,、提審,、核準(zhǔn)、監(jiān)督,、公示,、整理歸檔、核算,、培訓(xùn),、指導(dǎo)等工作；成立績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，對(duì)推進(jìn)與監(jiān)查小組提審的問題進(jìn)行分析,、討論,、確定。兩個(gè)小組保證了保證績效管理工作的公正,、公開,、透明、有效,。
3,、月度績效會(huì)議
公司在每月初召開有關(guān)上月績效考核情況的績效會(huì)議,，公布考核成績，使被考核人認(rèn)識(shí)到自己在考核期內(nèi)主要的工作成績與不足,，會(huì)議對(duì)被考核人提出工作建議并找出問題改進(jìn)措施,。績效結(jié)果直接決定績效工資,，在月度工資中體現(xiàn),，提高了被考核人的工作積極性和主觀能動(dòng)性，使績效工資真正起到對(duì)職工的激勵(lì)作用,，從而改進(jìn)和提高工作效率。
總體來說,，x年第四季度的績效考核工作取得了令人滿意的效果，得到了領(lǐng)導(dǎo)的充分重視,，明確了崗位責(zé)任,，理順了工作關(guān)系，改進(jìn)了工作中不規(guī)范的現(xiàn)象,，提升了公司的日常管理水平,。同時(shí)，通過考核也進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的責(zé)任感,，激發(fā)了員工的工作熱情
1,、績效考核試行中仍存在細(xì)節(jié)問題，被考核人仍有不少疑問,，如：可否根據(jù)部門間工作量等不同設(shè)定各部門績效系數(shù),；績效計(jì)劃任務(wù)約定時(shí)間節(jié)點(diǎn)部分完成，是按完成率計(jì)部分還是計(jì)零分,；因不控外因績效計(jì)劃任務(wù)不能完成,，申請(qǐng)調(diào)整后是否視同完成；申請(qǐng)調(diào)整后的績效任務(wù)與原計(jì)劃績效的分值是否應(yīng)該相同等。
整改措施：公司執(zhí)行總裁與行政總監(jiān)繼續(xù)完善新辦法,，并進(jìn)行全員宣貫,，加大“三種溝通”的溝通力度，克服理解偏差,、溝通不暢等問題,。同時(shí)，績效管理推進(jìn)與監(jiān)督小組和要認(rèn)真全面履職：對(duì)不合規(guī)的資料打回并指導(dǎo),、服務(wù)（對(duì)不及時(shí)配合提交合規(guī)資料造成的影響由被考核人自負(fù)）,；及時(shí)完成績效調(diào)整申請(qǐng)、意外績效申請(qǐng)等的評(píng)定并反饋結(jié)果,；不能評(píng)判等及時(shí)提交績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組討論決策,。
2、月度關(guān)鍵指標(biāo),、意外（增值）績效指標(biāo)及其他具體操作具有很大的主觀性,。整改措施：各分管領(lǐng)導(dǎo)與部門負(fù)責(zé)人面談商定和評(píng)定月度關(guān)鍵績效計(jì)劃及意外績效時(shí)，應(yīng)履職盡責(zé),，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé),，站在企業(yè)的高度，堅(jiān)持原則,，做出客觀公正的評(píng)價(jià),；被考核人本人制定月度關(guān)鍵績效計(jì)劃科學(xué);
一是基于公司推行的“為自己干”、“人性化管理”,、相信凌天人在工作中都會(huì)體現(xiàn)出“我想干、我要干,、我能干好”的“自覺行為”,，
二是公司的績效管理系統(tǒng)、完善,、全面,、務(wù)實(shí)；被考核人本人制定月度關(guān)鍵績效計(jì)劃并不意味著被考核人自己說了算,，
一是其計(jì)劃必須服從公司的年季月目標(biāo),，
二是被考核人必須遵守公司屬級(jí)管理原則、管理服從原則,，下級(jí)必須服從直接上級(jí)指令,，在與上級(jí)績效計(jì)劃確定、考評(píng)溝通達(dá)不成一致時(shí)以上級(jí)意見為準(zhǔn),。
3,、部分考核小組人員不夠?qū)I(yè)，對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)還有待進(jìn)一步學(xué)習(xí)和貫徹。整改措施：對(duì)各專業(yè)考核組成員進(jìn)行培訓(xùn),，并根據(jù)現(xiàn)工作實(shí)際,、工作性質(zhì)對(duì)部分人員進(jìn)行調(diào)整。
x年,，公司績效考核將深入了解本公司的生產(chǎn)業(yè)務(wù)內(nèi)容,，充分結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，不斷完善績效管理體系,。從公司和員工的利益出發(fā),，認(rèn)真做好員工的績效考核工作，及時(shí)收集員工的建議和意見,，相互溝通,，做好解釋、協(xié)調(diào)工作,，使公司的績效管理工作更上一層樓,。
活動(dòng)績效評(píng)估報(bào)告篇十三
根據(jù)《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績效考核指導(dǎo)方案》、《云南省基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目衛(wèi)生監(jiān)督包績效考核方案（20xx版）》,、《云南省衛(wèi)生健康委員會(huì)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管服務(wù)工作的通知》（云衛(wèi)監(jiān)督發(fā)【20xx】8號(hào)）,、《xx縣20xx年基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施方案的通知》x衛(wèi)健字【20xx】34號(hào)以及《xx縣衛(wèi)生健康局關(guān)于開展20xx年第二季度基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績效考核評(píng)估的通知》x衛(wèi)健字【20xx】36號(hào)的文件要求，為加強(qiáng)基本公共衛(wèi)生服務(wù)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作,，掌握我縣20xx年第二季度衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作的開展情況,，縣衛(wèi)健局衛(wèi)生監(jiān)督局于20xx年7月1日xx7月4日對(duì)我縣十個(gè)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管站的監(jiān)督協(xié)管工作進(jìn)行了督導(dǎo)、考核,，情況如下：
20xx年年初陸良縣衛(wèi)生健康局在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）設(shè)立了10個(gè)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管站，聘任了33名衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員,，根據(jù)協(xié)管工作實(shí)際需要,，7月份又按《陸良縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管實(shí)施方案》新聘任了3名專職協(xié)管員，目前共有36名協(xié)管員,，其中31名為兼職,，5名為專職（直接由衛(wèi)生監(jiān)督局管理使用）。
10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管站必查,，在每個(gè)協(xié)管站轄區(qū)內(nèi)隨機(jī)抽取3個(gè)村衛(wèi)生室（個(gè)體醫(yī)療機(jī)構(gòu)）,、3個(gè)學(xué)校（幼兒園）、3個(gè)公共場所單位,、3個(gè)集中式供水點(diǎn),、3家涉及職業(yè)健康的用人單位。
（一）考核內(nèi)容：轄區(qū)內(nèi)食源性疾病相關(guān)信息報(bào)告,、醫(yī)療機(jī)構(gòu)和傳染病防治,、職業(yè)衛(wèi)生、飲用水衛(wèi)生、學(xué)校衛(wèi)生,、公共場所衛(wèi)生,、疫苗接種點(diǎn)、非法行醫(yī)和非法采供血事件報(bào)告的衛(wèi)生監(jiān)督巡查工作情況,。
（二）考核方法：考核工作采取當(dāng)場查閱檔案資料,、現(xiàn)場檢查、與管理相對(duì)人訪談,、填寫群眾滿意度調(diào)查表的方式為主,，以微信發(fā)送手機(jī)定位巡查圖片為輔助，以《我縣衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管項(xiàng)目考核評(píng)分表》為標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的衛(wèi)生所（其它各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)）,、學(xué)校（幼兒園）,、飲用水管理單位,、公共場所單位等進(jìn)行現(xiàn)場核查,，對(duì)各衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管站巡查工作進(jìn)行績效考核評(píng)估,。
1、隊(duì)伍建設(shè)方面：由于各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）協(xié)管站剛成立資金短缺,，目前還沒有掛牌,，各項(xiàng)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作管理制度仍沿用以前的，人員配備,、配套設(shè)施尚可，協(xié)管工作基本能開展,。
2、項(xiàng)目實(shí)施方面：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)積極收集整理衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管巡查資料并歸檔,，及時(shí)報(bào)告衛(wèi)生監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的隱患及違法線索,，積極協(xié)助衛(wèi)生監(jiān)督局對(duì)衛(wèi)生違法案件的查處，對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)及非法行醫(yī),、飲用水安全,、學(xué)校衛(wèi)生等每次巡查都有巡查記錄。
3,、本季度我局完成對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的督導(dǎo)考核,，共收到衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管的報(bào)送信息29條；醫(yī)療機(jī)構(gòu)巡查539戶次及醫(yī)療機(jī)構(gòu)檔案建立22戶、醫(yī)療機(jī)構(gòu)傳染病防治及疫苗接種點(diǎn)巡查245戶次,；職業(yè)衛(wèi)生巡查16戶次,；生活飲用水巡查242點(diǎn)次及檔案建立9戶；學(xué)校衛(wèi)生（包括幼兒園）巡查480戶次及學(xué)校檔案建立62戶,；公共場所巡查676戶次及檔案建立52戶,。
4、打擊非法行醫(yī)：本季度根據(jù)各協(xié)管站的信息報(bào)告,，我局在衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員的協(xié)助下,，對(duì)所報(bào)非法行醫(yī)信息展開打擊非法行醫(yī)行動(dòng)，本季度共取締5戶非法行醫(yī)戶,，沒收藥品及相關(guān)器械6袋（箱）,，沒收藥柜2臺(tái)，行政罰款23200元,，還有各協(xié)管站當(dāng)場取締游醫(yī)攤點(diǎn)9個(gè),。
1、由于各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）協(xié)管站剛成立辦公經(jīng)費(fèi)短缺,，目前還沒有掛牌,，辦公用品（如：電腦、打印機(jī),、檔案柜等）急需購置,，各項(xiàng)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作管理制度仍沿用以前的未能及時(shí)更新，爭取年底前落實(shí),。
2,、有2個(gè)協(xié)管站上報(bào)信息及匯總表不及時(shí)，巡查數(shù)據(jù)不完全,，已按要求責(zé)令立即整改,。
3、衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員監(jiān)督能力不高,，還需加強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)力度,，其中職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管巡查工作目前還不能勝任，暫由中樞同樂街道協(xié)管站協(xié)助監(jiān)督局監(jiān)督執(zhí)法,，導(dǎo)致監(jiān)督覆蓋率低,。
4、打擊非法行醫(yī)任重道遠(yuǎn),，宣傳力度還不夠,，由于非法行醫(yī)者違法成本低、流動(dòng)性,、隱蔽性強(qiáng),，協(xié)管員巡查難度增高,，導(dǎo)致不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、上報(bào)信息,。
5,、部分協(xié)管站檔案建立還不規(guī)范，工作計(jì)劃,、總結(jié),、圖片等資料未及時(shí)收集歸檔，特別是各經(jīng)營單位分戶檔案大部分都未建立,，即使已建立的,，也不符合要求，已下達(dá)督導(dǎo)意見書要求及時(shí)整改,。
6,、少數(shù)協(xié)管站巡查表填寫不完整，發(fā)現(xiàn)問題無整改意見,，已下達(dá)督導(dǎo)意見書要求立即整改,。
7、通過微信小程序和電腦端上報(bào)現(xiàn)場巡查的數(shù)據(jù)與上報(bào)協(xié)管辦的紙質(zhì)數(shù)據(jù)不相符,，目前已向市衛(wèi)健委綜合行政執(zhí)法支隊(duì)匯報(bào)請(qǐng)求幫助原始數(shù)據(jù)庫下載方面的問題,，盡快解決上報(bào)數(shù)據(jù)統(tǒng)一。
1,、加強(qiáng)培訓(xùn),，提高衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員業(yè)務(wù)能力。
2,、強(qiáng)化宣傳,，進(jìn)一步加強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，推進(jìn)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管巡查進(jìn)村,、入戶,，做到不留死角、盲區(qū),，提高監(jiān)督覆蓋率,。
3、按照《xx省衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管服務(wù)規(guī)范》第三版的.工作目標(biāo)要求,，進(jìn)一步規(guī)范衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管巡查工作,。
4、加大督導(dǎo)考核力度,，促使各項(xiàng)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管落實(shí)到位、取得實(shí)效,。
總之為進(jìn)一步規(guī)范公共衛(wèi)生秩序,，預(yù)防和減少突發(fā)公共衛(wèi)生事件的發(fā)生,，杜絕衛(wèi)生違法行為，保障人民群眾的身體健康,，我局將加強(qiáng)對(duì)非法行醫(yī)的打擊并把工作常態(tài)化,，加大宣傳力度，加強(qiáng)監(jiān)督,；強(qiáng)化對(duì)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員的培訓(xùn)工作,，使衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員發(fā)揮更好的前哨作用，促進(jìn)我縣衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作穩(wěn)步有序發(fā)展,。
