總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結了吧,。相信許多人會覺得總結很難寫,？這里給大家分享一些最新的總結書范文，方便大家學習,。

有關公司年終工作總結模板范文一

光陰荏苒,，時光流逝，20__年轉瞬間過去了。全體員工,，在公司各級的領導下,，上下一心，團結協(xié)作,，順利地完成了全年各項工作任務,。回顧20__年,，我們雖沒有十分驕人的成績,，但平安,、順利是我們最大的收獲。展望20__年，相信公司會有更大的發(fā)展前景,。為了更好地開展工作,，認真吸取經驗教訓,，找出工作中存在的問題,，現(xiàn)將20__年度工作總結如下：

一、20__年主要工作回顧：

(一)加強企業(yè)內部管理,，不斷提高企業(yè)管理水平

企業(yè)內部管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎,。今年以來，公司在X總的正確指導下,，在X總的領導下,，以理順關系為重點，以制度建設為根本,，以提高服務質量為抓手,，不斷加強人員、車輛和物資管理,。始終把管理工作放在中心位置來抓,，以管理出效益，以管理促發(fā)展,。堅持制度化管理與人性化管理相結合,，分工協(xié)作，密切配合,，不斷修改完善各部門各崗位管理制度,，適時組織全體員工學習體會。了解掌握人員動態(tài)和思想狀況,，加強溝通協(xié)調，及時解決矛盾和問題,，決不允許任何人以任何借口或理由在工作中相互推諉,，更不允許任何人把個人之間的恩怨或思想情緒帶到工作中去。有力地增強了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。定期召開工作會議,，相互交流探討,，互相查找問題、剖析原因,，及時制定改進措施,，做到了小問題當場解決，大問題限期整改,。有力在保證了全年工作的順利開展,。

(二)團結協(xié)作，密切配合,，順利完成全年各項生產任務

加強生產管理,，完成生產任務是企業(yè)工作的.核心所在。20__年以來,，公司各部門緊密配合,，相互協(xié)作，圍繞“強管理,，抓安全,，保質量，講信譽,，扎實高效”的工作思路狠抓生產任務的按時完成,，得到了各施工方的一致好評。

1,、加強了與各工地的配合協(xié)調力度,，本著“平等互利、相互尊重,，及時溝通”的原則,，確保混凝土澆注的順利進行,，要求前場工長工作要深要細,，提前做好工作安排，注重每一個環(huán)節(jié),，確保前場施工安全,、高效、無誤,。

2,、加大質量管控力度，努力實現(xiàn)節(jié)能降耗,。公司自成立以來,，始終堅持“以質量求生存,，以信譽謀發(fā)展”的指導思想，大力加強質量建設,。從源頭抓起,，嚴把原材料進貨關，加強砼的生產,、出廠,、運輸、和泵送等每一個生產環(huán)節(jié)的控制和要求,。做到了批批送樣檢測,，時時觀察調整。20__年,，試驗中心共進行砂,、石、水泥等各種原材料檢測173次,，外加劑復檢27次,。發(fā)現(xiàn)問題迅速糾正，有力地保證了商品混凝土的質量,。同時,，為了降低生產成本，試驗室工作人員,，在充分保證質量的情況下,，全年共進行了87次試配，27次混凝土試驗,。對不同氣溫條件下,、不同標號的混凝土對塌落度及和易性的不同要求，適時調整配合比,，使其達到最佳級配要求,。既保證了混凝土質量又盡可能地降低了生產成本。

3,、加強對操作人員的調配和管理,，嚴格操作規(guī)程，不斷培養(yǎng)新的技術能手,，相互取長補短,，努力提高操作室的操作技能。為公司儲備人才打下基礎,。

4,、加強車隊管理，有力保證了混凝土運送工作的園滿完成,。尤其是全體駕駛員發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風,，克服天氣寒冷帶來的不利影響,，加班加點，任勞任怨地完成各項運砼任務,。

20__年經過全體員工的共同努力，在各部門的相互支持配合下,，公司全年完成生產方量75789.3米,，實現(xiàn)產值2700多萬，保障了各工地混凝土的需要,。

(三)狠抓安全工作,，實現(xiàn)了全年安全事故為零的良好局面

安全工作是企業(yè)的命脈，是公司管理的重中之重,，它直接關系到企業(yè)的生存和發(fā)展以及每個員工的切身利益,。為此公司領導一班人高度重視，始終把安全工作放在頭等大事來抓,，取得了良好效果,。實現(xiàn)了全年無重大安全事故的良好局面。

1,、加強安全領導,。年初公司即成立了以X總為組長的安全工作領導小組，加強安全監(jiān)督檢查,，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患,，不斷修改和完善安全工作制度。

2,、注重安全教育,，提高安全意識。適時組織安全知識培訓,，定期講評安全工作情況,。時刻提醒廣大員工“安全工作無小事，小隱患也會釀成大事故”的道理,。堅持警鐘長鳴,，常抓不懈。

3,、上下一心,，齊抓共管。嚴格執(zhí)行“安全第一,，預防為主”的方針,，緊緊圍繞“人身安全、財產安全,、施工安全”的目標,，形成“人人講安全,，事事講安全，時時講安全”的安全工作氛圍,。絕不允許不講安全的人和事存在,。對忽視安全工作的部門，發(fā)生安全事故的責任人堅決處理,，決不姑息遷就,。

4、成立應急小分隊,，制定應急預案,。當發(fā)生緊急情況和安全事故時，保證及時有效的處理,，最大限度把損失降到最低程度,。

5、加大設備的維修和保養(yǎng)力度,，確保安全運行,。20__年公司在資金十分緊張的情況下，仍保證了設備維修和保養(yǎng)開支37萬余元,，充分說明了公司對設備安全運行的高度重視,。真正做到了發(fā)現(xiàn)問題及時修理，定期組織檢查保養(yǎng),，不允許帶故障車輛上路,，不允許設備帶故障作業(yè)，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中,，有力保障了車輛和設備的運行安全,。

(四)加強紀律建設、提高廣大員工的主人翁意識

公司的絕大部分員工能嚴格要求自己,，工作積極主動,，認真負責，服從公司安排和調度,。積極參加公司組織的清理洗車池,、操作室下的水池及料場暗溝的排污等工作，不怕臟不怕累,，認真負責,，得到了公司領導的高度肯定。

有關公司年終工作總結模板范文二

回顧公司一年來的工作,，可以用兩句話來概括：總的形勢是好的,，取得了一定的成績。但同時也暴露出很多的問題和不足,，需要我們加以改正,。

一年來,，在公司的領導下，全體干部員工圍繞公司年初所制定的目標,，同心同德,，開拓進取，在大家的共同努力下,，我們取得了令人滿意的成績：20__年公司共完成產值100524627.8元,，實現(xiàn)銷售收入95114090.8元，利潤1758902.86元,。同時，化機,、化工兩個分支單位也都較好地完成和超額完成了各項任務,。化機完成產值17671029元,，創(chuàng)歷史新高;農藥化工完成11370398元;而順酐則一改過去虧損的局面,，實現(xiàn)盈利。這一切為我公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定了扎實的基礎,，這一切也都是和大家的辛勤勞動分不開的,，在此，我代表公司對全體干部員工表示最真摯的謝意!回顧和總結一年的工作,，主要有以下幾個方面：

一,、抓住時機，上馬順酐二期工程

我們的順酐項目在完成一期工程后,，由于市場原因,，始終處于虧損的局面。因此,，我們未能按原計劃完成二期工程,。但是，從20__年6月份起市場形勢發(fā)生了根本性好轉,，順酐價格一路猛升,，順酐一期開始取得良好效益，于是公司果斷決定：抓住當時有利時機,，在一期工程不停車的情況下,，上馬二期工程。

二期工程于8月24日開工興建,，自開工伊始,，我們的員工就表現(xiàn)出了極高的工作熱情和奉獻精神，真正掀起了一個轟轟烈烈的大干的局勢,。大家加班加點,，毫無怨言,，盡管有時已經十分疲勞了，卻從無一個人退縮,，仍然堅持工作,。總之,，大家在施工期間的表現(xiàn)是應該肯定的,，說明大家能夠真正做到和企業(yè)心連心。

二,、積極進取,，圓滿完成B級鍋爐制造資格證的取證工作

大家知道，我公司原有的鍋爐制造資格證為C級,，隨著市場的不斷發(fā)展,，C級鍋爐制造資格己逐漸落后于形勢，在激烈的市場競爭中漸落下風,。同時,，我公司在技術人員及其資格上以及設備加工方面己滿足B級鍋爐制造資格的要求。為此,，從20__年5月份起,，我們開始全力投入到B級鍋爐制造資格的取證工作上來，并于12月16日順利通過國家特種設備中心審查小組的審查驗收,，我們的工作主要是：

首先,，我們在原來已經建立的完整的質量保證體系的基礎上，參照ISO9001標準進行了整改,，編制了第四版《鍋爐質量保證手冊》及其支持性文件,、表卡，對產品質量提供了管理上的保證,，徹底改觀了以往取證,、換證工作中的“軟件過軟”的局面。

其次,，化機全體員工自7月21日起直至12月10日始終加班奮戰(zhàn),，既要完成與客戶簽訂的合同，同時還要在國家取證審查小組到來前完成鍋爐試制樣品的制造工作,。這期間,，大家都是爭時間、搶進度,，毫無抱怨的打夜班,，體現(xiàn)了令人敬佩的犧牲精神。而廣大后勤人員也堅持為第一線熱情服務的理念，積極做好本職工作,，強化了管理力度,。一年來，后勤服務緊跟生產經營發(fā)展步伐,，廣大員工如無特殊情況,，很少休假，只要工作需要,，都能夠及時到位,，及時處理，為公司的生產經營活動創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境,。

現(xiàn)在,，我們己順利通過國家取證審查小組的審查，但我們更要團結拼搏,，堅定“以質量求生存,，以管理求發(fā)展”的信念，把企業(yè)推向一個更高的檔次,。

三、抓好企業(yè)文化建設,，全面提升企業(yè)形象

企業(yè)文化在一個企業(yè)中起著非常重要的作用,，我們始終把企業(yè)文化的培樹、建設工作,，放到企業(yè)發(fā)展過程中重中之重的位置上,。一年來，我們在企業(yè)文化建設工作上主要有以下幾點：

1,、對全體員工的工資進行了普調,。此次普調工資公司堅持了“公開、公平,、公正”的原則,，采用民主和集中相結合的方法，本著企業(yè)的效益增長和職工工資增長相同步的精神于近日完成了此項工作,。而且普調的幅度之大也是我公司歷年來所僅有的一次,，充分體現(xiàn)了“以人為本”的理念。我相信,，這必將更加激發(fā)廣大員工的工作熱情,，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己最大力量。

2,、加強培訓,，力求打造一支高素質員工隊伍。我公司始終堅持對新員工的培訓制度，而順酐車間的員工更是天天都在培訓,，同時還定期對員

工進行考核,，確保員工理論、實踐雙合格,?；瘷C以取證工作為契機，自11月8日至15日組織了為期一周的全員學習,。另外,，我們還堅持請進來和派出去相結合，既請專家來廠授課也派出骨干人員參加國家組織的各類培訓班,，并考取相關證件,，通過多種手段，力求提高廣大員工的綜合素質,。

3,、教育員工自我定位，清醒認識自己所負職責,。辦公室于11月19日印發(fā)了董事長所作的《老板如何當好企業(yè)的戰(zhàn)略家》一文,，文章給我們上了一堂生動的自我定位、清醒認識自己職責的教育課,。通過學習這篇文章,，我們大家要深刻體會文章的內涵，要結合文章檢查自我,，認識自我,，找出自身的差距和不足并加以改正，做一名合格員工,。

有關公司年終工作總結模板范文三

我公司在安全生產工作當中,，加強領導、嚴格管理,、采取措施,、杜絕隱患，認真貫徹執(zhí)行國家有關安全工作的方針,、政策,、法規(guī)，并按照__省燃協(xié)安全工作會議上提出的實現(xiàn)一個目標,、健全兩個體系,、突出三個重點、做好四項工作的會議精神和工作目標,，來開展安全生產工作的,。牢固樹立安全第一的指導思想，貫徹執(zhí)行預防為主，防消結合的工作方針,，進一步完善了各項安全規(guī)章制度,，實行安全管理目標責任制。堅持安全與生產相一致,，誰主管,，誰負責;誰受益，誰負責的原則,，強化安全管理,，提高安全認識，進一步落實了安全生產責任制,，完善了各項安全管理考核制度,，按部門劃分了安全管理責任區(qū)，層層落實各部門的安全生產管理責任和簽定責任書,，形成了一個安全管理,，領導有力、組織健全的管理體系,。其具體工作如下：

一,、健全兩個體系、實現(xiàn)一個目標

安全工作對于我們這種特殊行業(yè)的企業(yè)來說,，責任重大關系到千家萬戶和社會的穩(wěn)定,，絕不可掉以輕心。雖然安全工作本身不產生經濟效益,，但只有實現(xiàn)了安全生產,，才談得上經濟效益和社會效益,，才會有公司的健康發(fā)展,。從總經理到部門職工，我們始終都把安全生產放在首位,。

安全管理是一個系統(tǒng)性的工作,，應該把企業(yè)內部的安全管理目標置于全體員工的控制下，首先在公司內部從公司到各部門進一步完善了安全搶險應急預案,，然后實行分級管理,，使其達到各盡其責的目的，形成齊抓共管的局面,。由于公司員工多數是各單位調動而來,，相對來說專業(yè)技術知識還需要不斷提高。為了提高全體員工的整體素質,，今年年初公司制定了培訓計劃,，分期分批派出人員到外地系統(tǒng)地進行專業(yè)知識學習取證，提高了職工的整體素質和日常維護的業(yè)務技能，增強了處理突發(fā)事故的能力,。我們還經常開展一些有關安全知識業(yè)務知識的培訓教育,，并進行了達標考試，合格率為100%,，使全體員工做到了人人懂安全,、事事重安全。

為了在出現(xiàn)安全事故時公司員工均能第一時間關閉相關地下控制閥門和總表閥門,，除了正常值班人員外,，其他員工也人手一把總表房鑰匙，使其能就近及時排除安全事故,，真正做到安全工作人人有責,，人人負責的管理體系。天然氣的安裝從設計,、施工,、到竣工通氣的每個環(huán)節(jié)，我們都嚴格按照城市燃氣有關技術規(guī)范進行,，對不符合安全規(guī)范的決不通氣,，堅持一票否決制，對各個環(huán)節(jié)的技術資料存檔備案,。為杜絕事故發(fā)生,，施工中嚴格實行動火制度，分管領導簽字后方能實施,。對天然氣管網及用戶的后期管理,，今年公司新添燃氣泄漏巡檢儀和智能管線控測儀各一臺，實行專人長期的巡回檢查,，對供氣設備定期保養(yǎng),，使其隨時保持良好的工作狀態(tài)，按日作好檢查記錄,，每月將檢查結果及整改情況存檔備查,。為了解決突發(fā)性事故的發(fā)生，搶險隊,、搶險車,，每日24小時值班為能在最短時間內處理事故提供了可靠保證。在公司全體員工的共同努力下,，今年實現(xiàn)了三無目標,。

二、加強重點部位安全檢查,，和一崗雙責的落實

安全檢查是安全管理的一個重要環(huán)節(jié),，由于公司全體員工對安全工作的重要性達成了共識,，所以形成了雷打不動的安全檢查制度。今年對全市天然氣主管網再次進行了安全評估檢測,，對發(fā)現(xiàn)的x個泄漏點及時的進行了整改,，使事故防患于未然。對私拉亂接,，違章用氣,，違章建筑壓管等狀況，我們嚴格執(zhí)行《__省燃氣管理條例》的有關規(guī)定,，堅決予以取締,，并限期進行整改。為杜絕事故的發(fā)生,，真正做到了以檢查促整改,、以整改保安全。為抓好重點部位,、重點環(huán)節(jié),、重點時段的安全，我們特別注重對全市大,、中,、商業(yè)、工業(yè)用戶以及居民小區(qū)的安全檢查,。今年公司又投入十萬元對全市天然氣主管網再次進行安全評估檢測,，對發(fā)現(xiàn)的泄漏點和防腐層破損點及時的進行了整改，使事故防患于未然,。

在公司內部,，我們對各部門和各生產崗位，分季度,、半年,、年終實行一崗雙責考評制度，讓全體員工懂得既要對本崗位的生產工作負責,，也要對本崗位的安全生產負責,。通過多年來的實踐證明,，由于堅持了安全檢查,，就能夠防止不必要的事故發(fā)生，為公司的發(fā)展,，創(chuàng)造了一個安全穩(wěn)定的環(huán)境,。

三、加強技術管理,，使用新型材料,，更新供氣設備確保安全

為了更好的對全市天然氣管網進行管理,，在發(fā)生事故時能用最短的時間解決、處理問題,，計算機管網系統(tǒng)(從配氣站——門站——市區(qū)管網——各調壓器——各用戶)真正做到了方便,、快捷、準確,、可靠,。從過去的經驗管理向高科技管理邁進了一大步。

今年我公司針對我們本行業(yè)的特殊性,，普遍存在供氣管網設備老化,，跑冒滴漏等現(xiàn)象。對全市的超期服役運行的供氣設備,，如用戶的戶內煤氣表,、調壓設備等逐步進行更換，對主管網及其閥門井也逐步更換為方便,、快捷,、經久耐用的新型閥門，另外對我市新安裝主供氣管道及庭院管道全部采用新型材料PE管,，對老管線也將逐步更換,，確保供氣設備的正常安全運行，為整個城市的天然氣供輸系統(tǒng)的穩(wěn)定,、安全提供了保障,。

四、做好安全宣傳,，提高安全意識

天然氣的性質具有易燃,、易爆等特點，提高廣大群眾的安全用氣意識及自防自救能力,，是一項長期性的工作,，我公司采用多種形式傳播安全用氣常識做到家喻戶曉。通氣前公司與用戶簽定《安全用氣責任書》明確供用雙方的責,、權,、義。每戶發(fā)一冊圖文并茂的《天然氣使用常識》,，各幢樓單元門口掛上安全用氣警言,，各個總表房、調壓室等部位掛上防火標記牌,，標明燃氣搶險電話,，提高服務意識加強燃氣安全宣傳，樹立安全第一,，用戶至上的思想,，節(jié)假期間反復在電視臺播放提醒用戶安全用氣的警語,，并在街上發(fā)放宣傳資料千余份，使安全意識在廣大群眾中警鐘長鳴,。

通過以上工作的開展,，經過我們堅持不懈的努力，我們相信,，只要我們遵循安全第一,，預防為主的方針，堅持做好有關法規(guī)的宣傳和貫徹,，堅持安全工作的嚴格管理,，不斷完善安全管理制度，并且做到落實到位,，堅持開展群眾性的宣傳活動,，堅持做到事故隱患及時整改，安全工作本身就會取得經濟效益社會效益雙豐收,，同時也能為我公司的發(fā)展壯大,，為維護改革發(fā)展穩(wěn)定的大局做出新的貢獻。

有關公司年終工作總結模板范文四

一,、生產經營情況

1至9月份,，完成發(fā)電量877萬度，較上年同期的776萬度增加101萬度,，增長13%,，其中：水電完成853萬度，較上年的749萬度,，增加104萬度,，火電完成24萬度，較上年的28萬度,少發(fā)4萬度;完成售電量696萬度,較上年同期的578萬度,多售118萬度,增加20%;完成銷售收入605萬元,，比上年同期的578萬元增加27萬元,，增長5%;實際總支出598萬元，較上年同期的539萬元,，增加59萬元,其中：生產成本503萬元,，較上年同期的440萬元，增加63萬元,。生產成本中,，水電支出293萬元，占總成本的58%,，火電支出72萬元,，占總成本的14%,，供電營銷支出139萬元,，占總成本的28%,。目前盈利19萬元，比去年同期的49萬元,，減少30萬元,。

二、完成縣上下達的工作情況

由于城市建設,，原鐵干里克村需整體搬遷,，在鐵干里克村整體搬遷過程中，拆除高壓線路200米,，低壓線路600米,。同時，在鐵干里克新村重新架設高壓線路400米,，低壓線路500米;由于城市道路擴建,，對原有城網線路進行了部分改造，新改造城網線路10kv和0.4kv線路各7.6公里,，城網配變增容565kva;由于塔什薩依新農村試驗區(qū)建設需要,，于今年5月，完成燃氣電站的建設,，其裝機容量3000kw,，有效地緩解了瓦石峽鄉(xiāng)及塔什薩依新農村用電需求，于今年8月完成瓦石峽至塔什薩依35kv輸電線路及35kv變電所一座,，完成10kv線路23公里,，為塔什薩依新農村建設打下了堅實的物質基矗另外，還完成依吞布拉克鎮(zhèn)3.2公里輸電線路架設工作,。

三,、安全生產形勢平穩(wěn)

一年來在巴州電力公司的正確領導下，我公司把安全生產工作當作頭等大事來抓,，堅定不移地貫徹“安全第一,，預防為主”的方針，堅持“誰主管,、誰負責”的原則,，采取有效措施，確保了供電安全可靠,、電力設施安全和平安供電秩序,，圓滿完成了重要節(jié)日的保供電任務。一是把安全生產目標層層分解落實到站所,、班組,，堅持每月召開安全會，及時研究解決安全工作中存在的問題,，健全各生產部門各崗位安全生產責任制;二是加強了安規(guī)知識的學習和考試,，建立健全了“安全生產保證體系”和“安全生產監(jiān)督體系”,，建立了公司、班組,、個人三級安全網,，設立有效的安全監(jiān)督機構，按班組組織學習,，吸取事故教訓,，并加強了各部門間的相互學習和交流。三是加強設備治理,，著力提高設備健康水平,，使設備完好率達98%以上。一年來,，我們著重對各發(fā)電設備按計劃進行了檢修維護,。此外，我們想盡一切辦法抓季節(jié)性供電工作,，突出重大節(jié)日,、迎峰渡夏的用電管理，對全縣農業(yè)排灌電力設施進行了大檢查,，完成電力設施保護和線路通道清理工作,，特別在負荷連續(xù)攀高的形勢下，加強調度運行和管理,，落實應急搶修措施,，確保了電網安全穩(wěn)定運行。同時,，認真抓好交通安全,，嚴格實行“準駕制”，有力地杜絕了交通事故的發(fā)生,。

四,、精細化規(guī)范化管理效果明顯

一年來，公司緊緊圍繞“精細,、規(guī)范”四字,，堅持“早安排，早動員,，早啟動”和“因地制宜,，量力而行，注重實效”的總體思路,，重點抓好了公司財務和供用電市場整頓,，基本實現(xiàn)了凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有人監(jiān)督,、凡事有據可查,，工作秩序明顯規(guī)范、工作質量和效率明顯提高,。“人人皆形象,，事事關效益”的規(guī)范化管理理念深入人心,，規(guī)范化管理的意識逐漸增強,，干部職工的綜合素質有了新的提高;在財務整頓工作上，通過開展自查摸底,、全面整頓和自查驗收等具體工作,，使公司財務管理制度更趨完善，財務組織機構更為合理,，體系更為健全,，成本控制和核算更為準確和有效，資金管理更為規(guī)范,。在供用電秩序整頓方面,，公司以維護正常的供用電秩序、促進電力市場規(guī)范化,、法制化為目標,，采取有效手段打擊盜竊電能、惡意拖欠電費等行為,，進一步建立起規(guī)范的供用電秩序,。截止目前，共查處竊電案件起,，追補電費元,，收取滯納金元。

五,、降損工作取得一定成效

一年來,，公司對各發(fā)電站勵磁調速系統(tǒng)及裝置進行了改造，對各升壓站設備缺陷進行全面消除,，使發(fā)電廠送出的上網電壓質量基本穩(wěn)定,。對巴西買里克、城區(qū)各公用變低壓用戶引線,、鐵干里克鄉(xiāng),、吾塔木鄉(xiāng)老化破損較嚴重的低壓下戶引線進行了部分更換。對城鎮(zhèn)區(qū)域內各小區(qū)專用變,、公用變,、兩個鄉(xiāng)各專用變用戶季節(jié)性用電較強、輕載、空載變壓器,，實施了停用和調換,。加大違章竊電的查處和安全用電的宣傳，減少和降低了跑冒滴漏現(xiàn)象,。此外,，明確和細化了抄表收費人員的工作指標，將0.4kv配網線路及各變壓器臺區(qū)分解落實了各班組和個人,，實行層層管理,，層層負責，制定了降損指標,，采取不同措施,，確保了公司降損目標的實現(xiàn)。

六,、行風建設成績顯著

今年以來,，若羌縣電力公司圍繞“一強三優(yōu)”的發(fā)展目標，繼續(xù)推進“內質外形”工程,，以開展“誠信規(guī)范無投訴”活動為載體,，以落實制度、完善管理為主要內容,，開展了“誠信規(guī)范無投訴”活動,。以供用電隊伍為主體，其它相關部門共同參與,，做到“個個都是窗口,，人人都是形象”。同時,，圍繞“如何誠信規(guī)范服務”和“假如我是客戶”等專題,，組織職工開展優(yōu)質服務大討論，做到人人自查自糾存在的問題,，個個做出優(yōu)質服務的承諾,，保證個人服務無投訴。此外,，認真落實了《供電服務規(guī)范》,，從規(guī)范每個員工的服務行為抓起，加強指導和檢查,，全面兌現(xiàn)供電服務承諾,。在今年“供電服務滿意率”的社會調查中,，城鎮(zhèn)供電所的服務滿意率達98.5%,，受到社會各界的一致好評,，進一步樹立了電力企業(yè)的良好形象,。

七、生產經營存在的問題

電源嚴重不足,。目前全縣的用電需求為5266kw,，我公司正常供電能力1400kw，電力缺口3866kw,。其中：全縣生活用電缺口1456.5kw,，農灌用電缺口1838kw，工業(yè)作坊和施工用電缺口1971.5kw,。預計今年夏,，用電將達到了歷年來的最高值，將遠遠超過我公司現(xiàn)有發(fā)電能力,，在沒有新的電源增加的情況下,電力供應緊張的狀況將會持續(xù)相當長的時間,。

此外,，由于若羌河水量小,，含沙量大，水電機組磨損超常,，備品備件消耗極快,，也將造成水電成本有所增加。各水電站發(fā)電能力不能滿足全縣人民的用電需求,，為了滿足全縣基本電力需求,，我公司只得靠柴油機調峰頻繁，致使發(fā)電成本過高,，造成公司虧損,。

八、本年度工作打算

1,、抓好安全生產,，保證設備健康水平，杜絕重傷以上事故,。

2,、要按照公司本年供電量和供熱量的要求，及時調度各生產要素,，確保全年任務的完成,，主要指標如下：發(fā)電量：5.69億kwh;供電量：4.92億kwh;供熱量：6__噸;綜合廠用電率：13.__;汽耗率：西廠5.10kg/kwh，東廠4.55kg/kwh;折合供電標煤耗率：西廠635g/kwh,，東廠525g/kwh,。

3、配合制定和實施東廠區(qū)鍋爐防磨措施,，清除鍋爐輔機缺陷,，提高130噸流化床鍋爐運行周期。

4、針對東廠區(qū)煤耗偏高的實際,，查找影響各設備效率的因素,，扎實開展節(jié)能降耗工作。

5,、認真組織各項技改措施,，嚴格考察、論證,，力爭使全部技改項目都能達到滿意效果,。

6、加強職工業(yè)務培訓,，開展好師傅帶徒弟活動,。

7、組織統(tǒng)計本年度生產車間成本指標,，修訂本年度成本考核方案,。

有關公司年終工作總結模板范文五

20__年在各部門的協(xié)調配合下，我們緊緊圍繞公司奮斗目標,，抓機遇,、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力,，頑強進取,，各方面工作都取得了顯著成績的一年。在過去的一年里,，公司全體員工充分發(fā)揚了“熱情,、頑強、向上”的企業(yè)精神,，大力倡導和踐行適應時代發(fā)展的經營管理理念,，同心同德、真抓實干,，基本完成了年度生產經營計劃,，企業(yè)各項主要經濟指標均達到了歷史最好水平。

公司全年完成產值x萬元,，比上年同期增長x%;完成銷售收入x萬元,，比上年同期增x%;實現(xiàn)利稅x萬元，比上年同期增長x%;工業(yè)增加值x萬元,，比上年同期增長x%,。并對年初提出企業(yè)存在的問題，大部份予以落實,。完成上述指標,，我們主要做了以下工作,。

1、狠抓安全不放松,，重視基礎求發(fā)展,。

安全生產和軟硬件基礎環(huán)境是公司得以生存發(fā)展的根本。在全年的工作中,，做到人員落實,，制度落實，機構落實,，責任落實,，經費落實。堅持加強現(xiàn)場安全管理,，及時發(fā)現(xiàn),、消除隱患;堅持制止各種違章行為;堅持加強員工安全教育，提高員工們的安全意識;生產部堅持每周例行的檢查以及日常巡查工作,，同時公司也堅持定期不定期的抽查跟蹤,，及時整改安全隱患，加大安全硬件設施投入和特種作業(yè)人員的培訓取證工作,，安全事故得到了有效的遏制,。

20__年,，公司在軟硬件基礎環(huán)境建設上有了較大突破,。首先，隨著新人的增多和生產任務的加大,，原有的車間管理結構已不能完全適應新的發(fā)展形勢,。因此，我們一直在謀劃基層一線管理干部的培養(yǎng)和儲備問題,。我們通過層層推薦,、篩選和廣泛的征求意見，在一線青工中選拔了五名車間主任助理,，同時還確定了一批重點培養(yǎng)和考察的后備干部,。像這樣大面積的提拔和培養(yǎng)干部，對我們來講是頭一回,，為了確保我們選擇的正確性,，我們制定了公開、公平,、公正的選拔機制,，并制訂嚴格的公示、培訓,、考評和試用機制,。通過半年來的鍛煉,，事實證明，大多數同志還是經得起考驗的,，推薦和選拔也是客觀公正的,。其次，我們下決心投入了大量的資金,，對技術部進行了改造,，極大的改善了技術人員的工作條件和環(huán)境，有效的提高了技術人員的工作效率,。如果單純的從辦公軟硬件設施來看,，我們的技術部目前在全街道，乃至全區(qū),，都是數一數二的,。

2、克服兩大難題,，確保任務完成,。

從我們原有的廠房面積和基本的一線人員數量來看，要想完成全年6000萬元的生產任務,，困難是顯而易見的,，因此__年初，場地和人員成為了阻礙我們完成目標任務的兩大難題,。

為了確保全年經營目標的實現(xiàn),，新年伊始，我們就積極籌措資金,，加快了征收土地和進行基建的步伐,，但往往事與愿違，我們在征收土地過程中,，遇到了政策瓶頸,，國家的政策是不可抗拒的。面對這種不利局面,，為了完成全年的目標任務,，我們沒有被動的等待和消積的怨天憂人。我們一方面與政府部門聯(lián)系開展土地扭轉工作,，另一方面積極的租賃了兩幢標準鉗工車間,，共1800平方的可用生產場地，這個1800平方的場地,，大大的緩解了我們下半年的生產困境,，但異地生產也給生產成本的增加和管理帶來了一定的問題。所以,，租賃廠房不是長久之計,，從公司中遠期的發(fā)展考慮,，土地扭轉這項工作我們還是要繼續(xù)做下去的。同時我們也已做好了另一手準備,，就是說一旦土地扭轉工作短期不能實現(xiàn),，我們將在艾貝克公司閑置的土地上做文章。困此,，生產部門還要有一個長期面對兩地生產管理的思想準備,。

今年以來，為了適應新的發(fā)展形勢,，公司人員有了大幅度的增加,。目前我們的員工總數已由去年底的153人，增加到181人,。由于普遍的發(fā)展,，而且考慮到本地企業(yè)間人員流動的良性循環(huán)，我們想在當地招收熟練的一線員工基本上是不可能的,。這個問題,，今年上半年一度給我們出了很大的難題，而我們最終通過與勞務市場的合作,，吸收外地打工人員,，以及招收一些徒工基本上順利的解決了一線人員不足的問題。但外來務工人員的流動性太大,，也給我們的管理工作增加了一定的難度,。因此，我們今后還是要實實在在腳踏實地的,，以招收當地青年學徒培養(yǎng)為主,，以吸收外地務工人員為輔，也只有這樣才能從根本上解決人員問題,。

3、強化內部管理,，夯實發(fā)展基礎,。

(1)節(jié)能減耗降成本，狠抓質量上臺階,。

20__年,，公司面對生產原材料價格不斷上漲和產品銷售市場價格下壓的雙重挑戰(zhàn)，著力于節(jié)能減耗降成本,，努力克服資金困難,。因此下半年，我們在公司內大力開展勵行節(jié)約活動,，并成立一個“勵行節(jié)約領導小組”來全面組織和指導這項工作,。從節(jié)約一滴油,、一度電做起，加大現(xiàn)場管理的監(jiān)督力度,，嚴格管理,，精心計算，從而有效的減少了原材料浪費和資金流失,。涌現(xiàn)了不少象鉗工一車間主任周宗田同志那樣,，采用新工藝、新方法,，僅一張圖紙所下的材料就能節(jié)約幾千元原材料的先進事跡,。

隨著今年生產規(guī)模的擴大，我們意識到,，必須進一步加大對產品質量的控制力度,，因此，春節(jié)后我們調整了質量管理機構的人員結構,，將質檢科單列并擴大為質檢部,，調整和充實了部門領導，制定并實施了一些新的過程質量控制制度,。但從實際效果來看,，我們的質檢人員還有很多工作要做，同時相關部門也還有很多配合不到的地方,，尤其是在現(xiàn)場安裝過程中,，我們還要動腦筋找到更好的控制辦法。以往我們講產品質量,，主要是從產品實現(xiàn)過程中來找問題,，即在設計、采購,、制造,、安裝調試過程中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,。但通過我們最近對幾個實例的研究和分析發(fā)現(xiàn),，我們在產品質量控制上忽略了一個很重要的環(huán)節(jié)，即產品的銷售和合同評審過程,。我們有些銷售人員,，為了能拿到訂單，在價格上一味的讓步,，而且我們的管理機構在合同批準和評審上的省略,，造成了低價銷售，導致無法從根本上保證高質量產品的先天缺失,。俗話說巧婦難為無米之炊,，因此這個問題必須引起我們各個部門的重視,。

(2)完善制度建設，加大執(zhí)行力度,。

制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證,。公司發(fā)展至今，一是抓住機遇,，靠靈活機動的生產,、經營戰(zhàn)術，二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理,。20__年,，公司結合經營管理實際，動員中層以上管理人員在每次例會上就公司經營,、管理,、制度等方面提出修改意見和建議。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過程中的重要作用,，通過發(fā)動全體管理人員對制度的修訂完善,，使公司制度建設更具有合理性和可行性。__年新制訂了設計開發(fā),、生產管理和采購等三個操作規(guī)范,，修訂了《過程檢驗制度》。在執(zhí)行制度上堅持人人平等,、獎懲都硬,，同時結合“動之以情、曉之以理”的人本管理機制,，把情感管理融入管理的全過程,，不斷提高管理質量，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動,。

(3)加強財務監(jiān)督,，保障資金需求。

為了保證生產經營,、發(fā)展,、技術改造的資金需求，20__年,，公司進一步對資金使用實行分級計劃、分層把關,、嚴格審核,，保證資金統(tǒng)籌安排合理運用，同時,，加大了資金合理利用的監(jiān)督力度,，用好用活資金,。一是加強了存貨資金的管理，對庫房材料實行了定額管理,，原材料實行以耗定進的辦法減少存貨資金的占用;二是加大了對應收賬款的清收力度,，堅持督促銷售人員對到期貨款的回收，使應收賬款降到最低水平,，行使法律程序減少呆壞帳損失,，加快了流動資金周轉。三是加大財務監(jiān)督力度,，嚴格控制人為失誤,，減少資金損失。在這個問題上,，我們的財務人員在相關部門的配合下,，取得了一定的成績，也積累了一些經驗,。僅在一張發(fā)票上的較真和認真復查,，就為公司攙回近2萬元的損失，而在一份外加工合同款的支付上嚴格把關,，又為公司攙回近萬元的損失,。因此，我們應當統(tǒng)一認識,，給予財務部門審核和監(jiān)督工作更大的支持,。

(4)推行辦公自動化，提高工作效率,。

為了改變傳統(tǒng)的辦公方式,，規(guī)范工作程序，提高工作效率,，公司在進一步加強計算機的日常維護管理的同時,，加快了計算機信息化工程的進程。在網管部的努力下,，公司完善了技術信息化管理,、銷售信息化管理、采購信息化管理,、倉庫半信息化管理,、人力資源信息化管理、財務信息化管理,、辦公初步自動化等平臺,，并提倡管理人員盡量、盡快掌握現(xiàn)代化和信息化辦公設備，逐步實現(xiàn)無紙化辦公,。雖然年初我們被認定為市級信息化實施企業(yè),，但我們仍然應當清醒的認識到，我們的信息化還沒有完成部門之間的接口,，我們也還沒有實現(xiàn)生產經營管理全過程的模塊整合平臺,，同時我們的人員素質也還不能完全適應信息化管理的要求。因此,，我們離真正的信息化實施企業(yè),，尚有很大的差距，也正因為如此,，才使我們講了多年的倉庫信息化全過程管理,，遲遲難以實施。但由于我們多年來已經整合了完備的硬件基礎,，只要我們下決心,，這些問題都是可以短時期解決的。

(5)切實加強物資供應,，保證采購物資質量,。

為了確保正常生產和20__年初制定的一系列目標指標的實現(xiàn)，供應部全力以赴,，認真做好庫房管理工作,，及時掌握庫房物資數量的動態(tài)情況，盡量減少物資壓庫,。在采購中,，千方百計實現(xiàn)比質比價采購，對采購市場進行咨詢了解,，逐一排查,，分析掌握生產廠家資質和技術力量，從產品的實用性等多方進行比較,，保證采購物資的質量,。始終堅持減少中間環(huán)節(jié)，降低采購成本,，提高進銷差率,。通過努力，20__年供應部按時到貨率,、進貨驗收合格率,，與往年相比都有了一定的提高，而不合格率和退貨率卻有了一定程度的下降,。但我們講,，供應部門在上述工作中還有很大的提升空間,，包括我們計劃的合理性和資金的合理使用,，以及對新供應商的資質調查評審和本部門人員的管理等等,，都要進一步加強。

(6)緊抓住銷售市場,，調整營銷策略,。

為提高銷售額和資金回籠率及產品銷售價格，20__年公司在部經理辦公會上,，認真對全國市場需求變化進行分析,，準確地把握產品市場走勢，制定切實可行的營銷策略,，并根據不同時期的市場變化情況,，適時調整銷售策略，建立誠信的客戶網絡,，不斷提高我們的高新技術產品在市場的占有率,。經過一年的努力，公司的表干爐系列產品和擁有自主知識產權的U型退火爐設備,，銷售率和資金回籠率均名列其他產品的前列,，在用戶心中樹立了良好的企業(yè)形象和品牌形象，上述產品的銷售價也能長期處于較高價位,。全年共計簽定有限合同69份(不含配件銷售),，合同總標的達8075萬元(其中93.3萬元歐元按1比10換算)。完成上述業(yè)績,，對我們來講是值得自豪的,，這與我們全體參與市場營銷的銷售、技術人員的共同努力是分不開的,。比如像徐林同志,，做工業(yè)爐銷售的基礎在銷售隊伍里，并不突出,，但他以務實,、誠信和勤快，得到了用戶的認可,，一年來累計簽定有效合同4份,，累計合同標的達695萬元，有的同志講他跟蹤的項目成功率高,，所取得的業(yè)績,，有運氣的成份，但我們不能完全贊成這種說法,，天下沒有免費的午餐,，既使有也要你去動手和張嘴,，否則它一樣不能為你充饑。因此,，在市場經濟條件下開展銷售工作,，對我們每一個從業(yè)人員來講，都必須發(fā)揚釘子精神和務實,、誠信和勤快的工作作風,。講到這里，我要特別提一下我們銷售部的翻譯__X,，她是我們__年上半年剛聘請的專業(yè)翻譯,，面對新的工作環(huán)境和業(yè)務領域，每天加班加點全身心的投入到工作當中,，她的綜合素質和專業(yè)素養(yǎng),，受到了來公司考察外賓的一致好評，尤其為我們與伊朗步進爐的成功簽約,，立下了汗馬功勞,。

在肯定上述業(yè)績的同時，我們也應有一個基本清醒的認識,，我們的專職銷售隊伍在整體發(fā)展上還比較薄弱,，在公司的銷售工作中還沒有發(fā)揮出應有的作用，這里有我們對隊伍管理和引導不力的問題,，也有我們銷售人員自身努力不夠的問題,。

4、著眼企業(yè)未來發(fā)展,，注重員工素質教育,。

在新經濟背景下，企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展,，必須擁有學習能力,，一個比競爭對手學得更好更快的學習能力。建立學習型和創(chuàng)新型的員工隊伍是企業(yè)人力資源開發(fā)的重要途徑,。20__年公司制訂了后備干部和骨干培訓計劃,，并結合公司發(fā)展的實際需要引進了部份專業(yè)人員，認真組織開展了中層以上管理人員綜合素質培訓和ISO9001質量管理體系,、質量管理基礎知識培訓,，對一些特殊工種委外進行了培訓，尤其是著眼企業(yè)未來的發(fā)展,，招收了幾名大學生和中專生到基層車間工作,，當然我們也要求生產部門，在待遇上不能讓他們與一般的徒工相比,，否則你就留不住人,。通過培訓和引進,，既提高了公司員工的綜合素質，又實現(xiàn)了企業(yè)人力資源的不斷增值,。

5、注重企業(yè)文化建設,，推動文明健康發(fā)展,。

企業(yè)的文化建設是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎,。20__年，我們將企業(yè)文化建設定格在增強企業(yè)的凝聚力和感召力上,，把企業(yè)精神作為員工的精神力量,緊緊圍繞生產經營目標任務的完成,，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內廣泛開展了爭創(chuàng)文明車間,、文明部門;提倡員工喜聞樂見,、寓教于樂的文化,、體育,、娛樂活動,。分別組織迎春文藝演出,、迎春體育比賽,，而且在今年夏天還組織了與外單位的足球比賽,、參加了社區(qū)運動會和大型慰問演出。通過這些活動,，對外樹立了良好的企業(yè)形象,，對內極大地增強了員工對企業(yè)的凝聚力，同時極大地鼓舞和調動了員工生產(工作)積極性,、主動性和創(chuàng)造性,，在公司形成了心齊,、氣順,、勁足的良好氛圍。

6,、加強科技創(chuàng)新,、努力提高產品技術含量,。

20__年，我公司通過引進和消化吸收,，自行研發(fā)的,、擁有完全自主知識產權的“連續(xù)式退火爐自動生產線”設備，被南京市科技局立為__年市級重大科技項目,。這是我公司歷史上首次承擔政府的科技開發(fā)任務,，這也是政府對我們科技投入和科技開發(fā)能力的認可和回報。同時,，這也是我省工業(yè)爐企業(yè)首次承擔的政府科技開發(fā)任務,。到目前該項目已經結題，而我們在項目實施過程中,，實現(xiàn)的經濟和技術指標,，得到了江蘇省生產率促進中心專家組的一致認可，并成功的申請了專利12件,。

__年,，由于我們對科技開發(fā)進行了較大的投入，組織了科技開發(fā)隊伍,，我們的這支隊伍連續(xù)兩年均以10件以上的數量申報專利,，公司在上半年被評定為市專利實施企業(yè)。三季度,，我們的三個產品,，也順利的被認定為省高新技術產品，這在我們街道乃至整個工業(yè)爐行業(yè)也是第一家,。

__年我們在科技開發(fā)硬件上做出了一定的成績,，但在宣傳和包裝上還沒有跟上，我們的多數設備出廠后,，連一張完整的圖像資料都沒有,，這與我們的科技開發(fā)工作力度很不相稱。因此,，我們還必須加強這一方面的工作,，真正做到我們的能力，不光要讓政府知道,，更應當讓用戶和市場知道,。

20__年我們雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績,，但如前面講到的,，在我們的各項工作中仍然存在著這樣和那樣的問題，在這里就不一一講了,，總之,，公司領導班子對__年全年的工作成績是持肯定態(tài)度的,，我們工作中存在的一些不足，我將在節(jié)后的職工大會上和相關部門的專題會議上再來進一步的總結,。

7,、20__年公司經營目標初步意見。

公司計劃在__年確保完成產值6000萬元,，完成銷售任務8000萬元,，實現(xiàn)增加值2400萬元，實現(xiàn)利稅900萬元,。預計投入500萬元技改資金,，新4000平米廠房和職工食堂及招待所。面對新的任務,，困難是有的,，但只要我們上下團結一心，克服困難,，搶抓機遇，銳意進取,，我們的目標就一定能夠實現(xiàn),。

有關公司年終工作總結模板范文六

20__年______擔保有限公司在經縣委、縣金融辦的領導下,，以“人無我有,，人有我優(yōu)，人優(yōu)我轉”為經營理念,，拓展思路,，積極探索，勇于創(chuàng)新,，經過全體員工努力拼搏和協(xié)同合作,，確保各項任務順利完成。突出表現(xiàn)在：

(1)貸款擔保額快速增長,。年底累計擔保額達____萬元,。

(2)各項規(guī)章制度逐步完善，至今尚未發(fā)生風險代償,。

(3)內控制度不斷加強,。

(4)管理結構趨于合理。

(5)公司發(fā)展初見成效,。20__年創(chuàng)利潤__萬元,。

(6)銀保合作更加順暢。公司以良好的信譽和堅實的實力贏得了合作銀行的認同,。

總結過去,，我們主要做了以下工作：

一,、靈活經營創(chuàng)佳績，開拓創(chuàng)新促發(fā)展,。

1,、靈活經營，實現(xiàn)利潤最大化,。

公司對貸款擔保發(fā)展緩慢,，上不了規(guī)模這一情況展開研究，認真分析存在的問題,，在提高自身業(yè)務能力的基礎上,，加大與銀行合作力度，把工作的主要精力投入到如何拓寬業(yè)務領域,，在較短的時間內把貸款擔保業(yè)務做大做強,，主要體現(xiàn)在以下幾方面：

一是細分市場，開展具有特色的貸款擔保業(yè)務,，目標鎖定中小型客戶群,。發(fā)展擔保業(yè)務以小企業(yè)及個體戶為主，中型企業(yè)為輔,。

二是選擇貸款周期短,、平、快,，項目最長不超過一年,。

三是根據市場變化，靈活機動地調整公司擔保業(yè)務支持的重點,。

四是本著“融資要快找金橋,，貸款投資。我擔保”的宗旨,，擔保業(yè)務手續(xù)辦理要求一個“快”字,。

五是貸款擔保每筆不超過100萬元，側重點放在100萬元以內,。

六是適當降低擔保服務“門檻”,，在收取風險保證金方面采取以項目的優(yōu)劣及反擔保物風險程度的高低確定收費比例。

2,、開拓融資渠道,，發(fā)展擔保業(yè)務。

為資金的投入與管理提供必要的服務,，是公司資產管理部門的職責,。資產管理部門的設置公司有兩方面的考慮：一是長遠發(fā)展的需要，二是能提高業(yè)務專業(yè)人員素質，要求業(yè)務人員既要加強業(yè)務能力的培養(yǎng),，還要進行市場開發(fā),。另從風險角度考慮，項目開發(fā)和項目考察分離符合風險控制要求,。今年在市場開發(fā)方面,，采用靈活經營策略，逐步確定客戶群體,，積極探索研究新的利潤增長行業(yè)以拓寬市場,。擔保實力越強大，銀行合作越暢通,，擔保業(yè)務才能穩(wěn)健發(fā)展,。

3、加強與銀行的合作,，促進擔保業(yè)務的發(fā)展,。

銀行與公司合作初期由于銀行對公司的業(yè)務能力和實力不了解，因此,，公司積極與合作銀行多溝通,，讓銀行了解擔保公司評審操作程序和工作能力以及公司的真正實力;及時解決業(yè)務合作中的不同看法;多次與銀行交流融資擔保政策使銀行認識到合作是互助互利、雙贏的關系,，通過業(yè)務合作加深了銀行對公司的信任和支持,。

二、防范,、控制和化解風險是公司的永恒主題

防范和化解擔保風險，提高風險管理水平,，建立高效,、完善的風險監(jiān)測體系。在貸款擔保項目風險防范方面必須做到事前,、事中,、事后全程控制，使業(yè)務運作達到良性循環(huán),。

公司10年在風險控制與風險防范方面成績顯著,，主要采取了以下措施：

(1)風險防范抓源頭。風險管理部門與各部門之間加強分工協(xié)作,，采取銀行貸款分類管理的辦法來防范和化解擔保業(yè)務可能發(fā)生的風險,，提高擔保質量。依據開展的擔保業(yè)務實際情況,，除了擔保前對客戶認真調查,，仔細分析、評審,、規(guī)范審批外,，實行部門交叉調查評審,，對受保護的整體狀況全面復查，綜合分析,，重點對法定代表人的個人修養(yǎng),、財務狀況等方面進行審核。

(2)在設計實用可靠的“反擔保”措施上,，以易變現(xiàn),、易評價、可操作,、可觸動受保人利益為原則,。

(3)對客戶實行跟蹤服務。適度保持與客戶的聯(lián)系,，了解其生產經營變化,，適時采取提醒、建議,、規(guī)勸,、告誡等措施，針對非常情況采以非常措施,，確?？蛻舭磿r還款。

(4)關注快到期擔保戶的償還能力,，促其按期還款,，避免延期現(xiàn)象的發(fā)生。目前公司貸款擔保的客戶基本做到按期還款或提前歸還貸款,，贏得了合作銀行的一致好評,，并主動提出加大與我公司的合作力度。

(5)建立項目風險程度分類制度,，全面動態(tài)地反映擔保項目的質量和風險變化,，及時與各部門溝通，針對可能發(fā)生的風險實行預警告之制度,。

(6)財產風險跟蹤小組,。一旦發(fā)現(xiàn)有違背擔保合同的客戶或其財務狀況及其償債能力出現(xiàn)異常情況時，及時要求對擔保合同進行調整或修改,，終止和取消該擔保關系,。

(7)實行定期回訪制度。對已擔保的客戶做到回訪,，除審查其財務資料外,，重點要到其經營現(xiàn)場回訪考察，并出具回訪報告。

三,、自身信用建設是公司發(fā)展的生命線,。

擔保是建立在信用的基礎上，沒有基礎,，何談?chuàng)?因此加強自身的信用建設對擔保業(yè)至關重要,。經營初期，銀行對個別客戶擔保貸款的資金來源發(fā)生變動,，可公司對客戶的反擔保抵押手續(xù)已辦理完畢,，客戶滿懷信任和希望等待貸款到帳，為了取得客戶的信任,，公司一方面加大保證金存入,，并幫助銀行吸收存款，減少銀行的放貸壓力,，另一方面增加合作銀行,，分散擔保貸款。公司采取拆借的辦法保證客戶如期取得資金,，雖然拆借時間不長,，但給客戶留下了深刻印象：只要金橋擔保公司承諾的事情，一定會做到,。使銀行和客戶對公司的信任加倍,，對以后市場開發(fā)和與銀行的合作起到了事半功倍的作用，這就是信用為企業(yè)帶來的效益,。

四,、堅持以人為本，發(fā)展企業(yè)文化

公司堅持以人為本,，建設獨具特色的企業(yè)文化,。通過企業(yè)文化建設，努力營造和諧,、進取、不斷創(chuàng)新的工作作風,，充分展現(xiàn)員工的創(chuàng)新智慧,，增強員工的認同感和團結協(xié)作精神，健全考核激勵機制,，使員工的收入和企業(yè)的效益同時成長;不斷激勵員工開拓進取精神,，使所有的員工感到組織上的溫暖，滿足員工的歸宿感,，創(chuàng)建一種有利于員工自我目標實現(xiàn),，有利于員工積極性和潛能充分發(fā)揮。

希望與困難同在，機遇與挑戰(zhàn)并存,。20__年我公司將在省擔保協(xié)會的指導下,，不斷完善內部管理制度，嚴格按業(yè)務流程進行操作,，加強風險防范管理,，建立完善風險控制與管理體系，建立科學績?？己思罴s束機制,，并與同行多溝通多聯(lián)系，互助學習,，共同進步,，為實現(xiàn)公司的宏偉目標而努力奮斗。

有關公司年終工作總結模板范文七

20__年,，__擔保公司在市委,、市政府的堅強領導下，在市財政局等相關各部門大力支持下,，擔保各項經營業(yè)績不斷取得新的輝煌成就,，為推動縣域經濟轉型跨越發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。突出表現(xiàn)在：

一,、把握新形勢,，各項經營指標繼續(xù)保持良好的增長勢頭

20__年業(yè)務發(fā)展指標繼續(xù)保持上升趨勢。當年完成擔保放大倍數5.43倍;新增擔?？偭?4568萬元,，較去年同期增長10.2%，服務小微企業(yè)273家,，其中新型政銀擔新增79618萬元,，較去年同期增長20.8%，稅融通新增13500萬元,，較去年同期增長約41.36%;年末在保321戶,，較去年增長21戶，在保額94898萬元(較去年同期增長9.4%),，政銀擔在保額76288萬元,，較上年增長13.22%。

20__年財務發(fā)展指標始終呈現(xiàn)較快的增長幅度,。年末資產33516萬元,、凈資產29516萬元，分別比去年大幅增長21.5%,、28%,，負債3994萬元,，下降5.8%，營業(yè)利潤308萬元,，較上年快速增長,，實現(xiàn)了國有資產的保值增值;實現(xiàn)營業(yè)收入1538萬元，較去年同期增長6.5%,，其中擔保費收入1082萬元,，較去年同期增長近10.83%;對外投資收益增長至168萬元;預計全年納稅將達到362萬元，較去年增長31.12%以上,。

二,、順應新期待，各項考評和創(chuàng)先工作不斷取得驕人的優(yōu)異成績

一是上年度各項考評反饋結果良好,。__擔保公司繼續(xù)獲得20__年度民營經濟扶持資金績效評價優(yōu)秀,、經營業(yè)績績效考核優(yōu)秀結果，省金融辦20__年度信用評級結果為A級,，工作成效獲得省擔保集團及各級領導及上級部門的充分肯定與認可,。

二是代償率等重要風險指標保持在可控范圍。20__年發(fā)生代償25筆3432萬元,，代償率3.97%,，其中政銀擔業(yè)務代償率僅為3%，成立以來累計代償率僅為2.83%,。

三,、適應新需求，服務小微企業(yè)效率水平獲得新提升

1,、加強宣傳,，為擔保業(yè)務的開展營造良好氛圍

20__年，多名員工在各級媒體累計發(fā)表宣傳信息61篇,，其中省級簡報及主流網站共發(fā)表41篇,，廣泛宣傳服務實體經濟發(fā)展顯著成效，提升了社會各界對__擔保的認知度,。

2,、狠抓創(chuàng)新，在提質提效方面打造嶄新亮點

一是加大對優(yōu)質企業(yè)的扶持力度,。對16家高新技術企業(yè)和7家產業(yè)化龍頭企業(yè)累計提供20718萬元擔保貸款,，其中稅融通貸款支持額度達5900萬元。

二是繼續(xù)開拓新業(yè)務品種,。繼原有的商標、專利權,、股金證,、收費權質押,、原糧浮動質押等10多種擔保創(chuàng)新新產品之外，完成首筆130萬元工程履約非融資擔保業(yè)務,，擔保業(yè)務范圍進一步擴大,。

三是繼續(xù)推進降費降率。為降低融資成本,，繼續(xù)執(zhí)行降低擔保費率的相關政策,，年化擔保費率約為0.91%左右，稅融通貸款利率近基準利率;累計使用政府過橋資金總額7.5億元,，惠及企業(yè)126家,，資金周轉次數30次。

四是積極消化不良貸款,。8-11月,，積極開展專項“清降行動”，對部分生產經營困難的企業(yè)幫助其化解債務,，積極催繳利息,，消降了近1億元的不良貸款，基本完成清降目標,。

四,、謀劃新開局，新時代開啟新征程再創(chuàng)新輝煌

20__年,，__擔保整體工作思路是以20__年12月份中央經濟工作會議精神為指引,，逐步“調整、完善,、提高”,，突出穩(wěn)健經營、嚴格把控風險,，重點防范擔保重大風險事件的發(fā)生,，以實現(xiàn)穩(wěn)中求進的工作目標，更好為實體經濟服務,，增強制造業(yè)企業(yè)的抗壓能力,，全力支持縣域經濟建設與發(fā)展。

1,、服從和服務經濟建設大局,，擔保新增總量在穩(wěn)定中保持適當規(guī)模的增長。20__年,，全年目標初定年末在保額10億元,，政銀擔業(yè)務年新增總量8億元，放大倍數完成5.4倍以上,。

2,、繼續(xù)減輕企業(yè)運營成本,，努力降低擔保貸款費率。為進一步降低企業(yè)融資成本,，扶持實體經濟發(fā)展,，20__年計劃將公司年化擔保平均費率降至0.8%左右，管好用好政府小微企業(yè)過橋專項資金,，進一步減輕企業(yè)過橋續(xù)貸融資負擔,。

3、完善法人治理結構,，提高市場化運營水平,。進一步加強董事會、監(jiān)事會和高級經營管理層治理,，進一步調整部門結構,，加強人力資源管理，努力增加職工薪酬待遇,，嚴格按市場化原則進行運營,，適應現(xiàn)代公司制企業(yè)的建設與發(fā)展要求。

4,、嚴格防范和控制風險,，保障公司可持續(xù)發(fā)展。一是提高擔保門檻,，二是嚴格內部監(jiān)督稽核,，把好準入關，防范和控制道德風險,，三是合理用好對外投資政策,，獲得較高的投資收益，有效彌補公司代償損失,，確保國有資產保值增值,，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。

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