在當(dāng)下社會,，接觸并使用報告的人越來越多，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的,。那么報告應(yīng)該怎么制定才合適呢,？下面是我給大家整理的報告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

廠長年度工作總結(jié)報告篇一

自擔(dān)任設(shè)備廠的副廠長以來，尤其感到自己身上責(zé)任重大,，不敢有絲毫懈怠之心,，始終勤勉于政，盡心竭力為職工著想,。特別是今年,，土建工程大幅度減少，而且產(chǎn)品成本高,，利潤小,，使我廠今年的市場面臨很大的阻力，為了能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,，為了讓職工能夠保證開支,，我團(tuán)結(jié)全體班子成員，積極尋找市場,，想盡一切辦法,，聯(lián)系一切親戚朋友，并把市場拓展到林業(yè)局,，盡量承攬更多的工程項目,。

為了擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營范圍，我廠與xx集團(tuán)簽訂了合作協(xié)議后,，開發(fā)了箱式變電站項目,，目前已經(jīng)生產(chǎn)并銷售出三臺箱式變電站，另外,，我們還完成了xx公司的電纜槽道工程,、稅務(wù)局辦公樓配電箱工程、xx檢察院辦公樓配電箱工程,。雖然工程量較多,，但由于成本高，利潤低，市場競爭激烈,，今年的產(chǎn)值卻不盡人意,，為了能夠保證職工生產(chǎn)生活的各種開支，我采取了減員增效等辦法,，減少管理性開支,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，使今年的各項開支得到了有效保證,。

一是嚴(yán)格執(zhí)行集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負(fù)責(zé)制,。工作中，充分體現(xiàn)“集體領(lǐng)導(dǎo),、民主集中,，個別醞釀、會議決定”,，我總是引導(dǎo)大家積極發(fā)言,，尊重大家意見，不將自己的想法強(qiáng)加于人,。同時,，根據(jù)年初工作目標(biāo)任務(wù)，明確班子成員的責(zé)任和分工,，放手讓成員大膽開展工作,，盡量展示自己才能。要求自己出面協(xié)調(diào)的,，自己積極出面協(xié)調(diào);工作出現(xiàn)偏差的,，自己及時進(jìn)行調(diào)整。二是以個人形象帶動班子成員,。堅持與人為善,，待人以誠，心底坦蕩,，襟懷豁達(dá),，努力以人格的力量去帶班子。同時,，做到處理事情力求不偏不倚,，把“正”為作班子的立身之本，一視同仁,，不搞親疏。以各種形式加強(qiáng)班子成員之間的感情溝通,，與班子成員多交心談心,、溝通情況、增進(jìn)理解、增加感情;讓班子團(tuán)結(jié)的強(qiáng)大力量帶動全廠各項工作的有序進(jìn)行,。

作為企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人,，在工作和生活中，進(jìn)一步增強(qiáng)自律意識和自我約束能力,，堅持做到慎權(quán),、慎欲、慎微,、慎獨,，堅持做到嚴(yán)于律己、以身作則,、以儉為榮,，使自己堂堂正正做人、踏踏實實做事,、清清白白做官,。一是不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)。這幾年的企業(yè)改制,、調(diào)查,、走訪慰問的過程中，也了解到了全廠還有不少的困難群眾生活很困難,。因而在工作生活中,，從小事作起，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，堅決抵制不良風(fēng)氣,。二是遵守廉潔從政各項規(guī)定。與公司簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè),，行風(fēng)工作的責(zé)任狀,。勤奮敬業(yè)，增強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)能力,。我做為一名基層單位的主要領(lǐng)導(dǎo),，應(yīng)比一般干部更要愛崗敬業(yè)，勤奮從政,，盡職盡責(zé),，做到事事、處處為人表率,，身體力行,。

成績的取得與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備廠黨政班子成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作,、全體員工的辛勤付出密不可分,。我在做好本職工作的同時，也在反思自己，工作上的不足和問題是今后應(yīng)該時刻注意和逐步改進(jìn)的：

1,、管理力度應(yīng)進(jìn)一步加大,。認(rèn)真總結(jié)一年來的工作，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理還有一些不盡人意的地方,，暴露出了我們在質(zhì)量管理上的盲區(qū),，向我們敲響警鐘，出示了黃牌,。因此,，全面優(yōu)化管理手段和和提高管理水平，成為我20xx年抬高工作標(biāo)準(zhǔn),，重點努力的目標(biāo)之一,。

2、與同志們聯(lián)系和交流的機(jī)會較少,。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)的溝通,、領(lǐng)導(dǎo)與員工的溝通，員工與員工的溝通,，是一個團(tuán)隊成員之間增進(jìn)了解,、化解矛盾、理順情緒,、統(tǒng)一思想,、達(dá)成共識的有效渠道。我在今后的工作中,，要在加強(qiáng)與黨政班子成員及時溝通的基礎(chǔ)上,，樹立服務(wù)意識，多深入基層,，多傾聽一線工人的心聲,，努力營造和諧、團(tuán)結(jié),、平等,、愉快的工作環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力,，為生產(chǎn)經(jīng)營活動順利開展排除障礙,，提供有力的思想保證。

3,、工作方法有時簡單,，遇到急事不夠冷靜，不能十分客觀地處理問題,。一年來的工作實踐,，使我深刻體會到,，作為一名企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部，只有深入和全面地的思考問題,，才能有解決問題的正確方法，只有依靠廣大職工的智慧和力量,，采取合理的方式,，才能從容應(yīng)對，扭轉(zhuǎn)復(fù)雜局面,。

4,、學(xué)習(xí)深度不夠。學(xué)習(xí)是一個人,、一個企業(yè),、一個國家和一個社會不斷前進(jìn)的智慧源泉。不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí),，切實提高學(xué)習(xí)的能力,，獵取更多的知識，是現(xiàn)代企業(yè)管理者必須具備的基本素質(zhì),。20xx年,，由于事務(wù)繁忙，工作緊張,，學(xué)習(xí)的時間相對減少,。今年，我在這方面對自己提出更高的要求,，要在學(xué)習(xí)管理知識,、專業(yè)技術(shù)知識、政治理論知識的基礎(chǔ)上,，向先進(jìn)的同行企業(yè)學(xué)習(xí)，把先進(jìn)的經(jīng)驗和成功的做法應(yīng)用到實際工作中,，努力為企業(yè)改革穩(wěn)定和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

回顧一年來的工作,，深感與組織和同志們的期望還有較大差距,，如駕馭市場經(jīng)濟(jì)能力有待進(jìn)一步提高,、關(guān)心困難群眾利益不夠深入,。在今后的工作中，我將嚴(yán)格要求自己,，以加強(qiáng)執(zhí)政能力建設(shè)來提升工作能力和水平，把所有精力投入到工作中去,，為設(shè)備廠的發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

廠長年度工作總結(jié)報告篇二

20xx年是xx大運年,，這一年,，xx水廠全體員工圍繞保障大運會供水這一重點任務(wù),，精誠團(tuán)結(jié),，全力以赴,，通過強(qiáng)化巡檢和生產(chǎn)監(jiān)測,、細(xì)化生產(chǎn)過程控制、全面的設(shè)備設(shè)施檢查,、徹底的隱患整改、加強(qiáng)預(yù)案演練等方式方法,，圓滿完成大運會期間供水任務(wù)，順利保障大運會期間安全平穩(wěn)供水；與此同時,，借大運會的東風(fēng)，水廠在水質(zhì)水量,、過程控制,、安全管理,、設(shè)備管理,、人員素質(zhì),、應(yīng)急能力,、節(jié)能降耗等方面工作都得以提高，全面提升了水廠運營管理水平,，與大運會一起締造了“不一樣的精彩”,。

今年適逢第x屆大運會在深圳舉行，x水廠以開展“迎大運,、創(chuàng)全國文明城市標(biāo)兵”行動為契機(jī)，以確保大運安全供水為目標(biāo),，克服員工新老交替等困難,，狠抓內(nèi)部管理,，全力排除生產(chǎn)隱患，強(qiáng)化績效管理,，加強(qiáng)與公安,、水務(wù)和供電等部門的溝通,，堅決杜絕各種影響供水的不利因素,，盡力做到多供水,。

水質(zhì)是供水企業(yè)的生命線,，讓市民喝上放心水,，一直是水廠工作的重點,，而今年大運會的召開,，更令水質(zhì)保障工作具有特殊的意義,。

水廠源水采用東部網(wǎng)絡(luò)干線水源,，源水濁度偏高,，同時，源水水質(zhì)隨季節(jié),、氣候變化幅度較大，水質(zhì)極不穩(wěn)定,。針對這種先天不利因素,，我們在日常工作的基礎(chǔ)上,，完善水質(zhì)預(yù)警系統(tǒng)的數(shù)據(jù)傳送功能,，并針對大運會和集團(tuán)x周年慶典期間保障供水的需要，特別增加水質(zhì)監(jiān)測和巡檢頻率,，實施以生產(chǎn)運行參數(shù)控制結(jié)果為導(dǎo)向的績效考核等方法,，加強(qiáng)了制水生產(chǎn)的過程控制，提高了水質(zhì)掌控水平,，形成一套科學(xué)的應(yīng)對高濁度水和水質(zhì)突變的應(yīng)急措施,，確保了水質(zhì)合格穩(wěn)定,，所有水質(zhì)指標(biāo)均符合國家最新飲用水水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求，水質(zhì)綜合合格率100%,。

安全是各項工作的重中之重。水廠堅持安全教育和培訓(xùn),，嚴(yán)格要求員工執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,，對氯庫安全、高低壓配用電安全,、設(shè)備運行安全等重點工作,，狠抓落實，責(zé)任到人,。為了備戰(zhàn)大運會，水廠在抓好日常安全工作的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步抓好硬建設(shè)和軟管理,，全面提高安全管理水平,，在保障大運會供水的同時,，也確保了全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。

為了保持設(shè)備良好的運行狀態(tài),，水廠在大運會召開前對全廠設(shè)備進(jìn)行了徹底的檢修,，并在x月份前提前完成全年設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計劃,，全年共完成設(shè)備整改,、維修和保養(yǎng)項目x項，這些維修為設(shè)備平穩(wěn)運行創(chuàng)造了必要條件,，有效避免了被動搶修情況的出現(xiàn)。

專業(yè)的運行人員是制水生產(chǎn)達(dá)標(biāo)最重要的因素,。我廠運行人員具有數(shù)量少,、年齡兩極分化,、缺乏熟練工等特點,，而且今年出現(xiàn)老員工退休和較多新人員入職的情況,，因此，處理好人員新舊交替問題,，幫助新入職運行人員適應(yīng)崗位要求是當(dāng)務(wù)之急。今年,，我們組織了新入職人員專題培訓(xùn)、新老員工經(jīng)驗交流會,、新員工閉卷考試等多種形式的活動,，對新入職運行人員進(jìn)行全面培訓(xùn)目前,，絕大部分新入職員工能夠獨立操作,，其余在崗人員的實操技能進(jìn)一步提高,，平穩(wěn)實現(xiàn)人員的新舊交替,。

為提高應(yīng)急處理能力,，保障大運會期間生產(chǎn)安全,，廠部組織生產(chǎn)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了各種應(yīng)急預(yù)案和安全操作規(guī)程，在此基礎(chǔ)上,，x月上旬至x月中旬,，我廠進(jìn)行了多次的應(yīng)急預(yù)案演習(xí),，其中包括了液氯泄漏,、水質(zhì)突變、突然斷電和特種設(shè)備故障等多個應(yīng)急預(yù)案的演習(xí),，做到相關(guān)人員人人過關(guān),、不走過場,。

在備戰(zhàn)和服務(wù)大運會的同時,，水廠也不忘積極控制成本,，向精細(xì)管理要效益，實現(xiàn)環(huán)保低碳發(fā)展,。20xx年廠部通過優(yōu)化運行移峰填谷,、加強(qiáng)用電管理,、合理組合水泵以及不斷總結(jié)藥耗和水質(zhì)的最佳配比等辦法,，在節(jié)能降耗上取得新成績,。

穩(wěn)定和諧的員工隊伍,，是保障供水的基礎(chǔ),。黨支部以穩(wěn)定隊伍為工作重點,，在上級黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，扎實抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),，踏實做好黨員民主評議,、紀(jì)律教育學(xué)習(xí)月等日常黨務(wù)工作,，充分發(fā)揮黨支部的領(lǐng)導(dǎo)核心作用和黨員的模范帶頭,，同時發(fā)揮工,、青,、婦組織的合力，大力開展幫扶活動和各種形式的文體活動,。如及時掌握員工的生活困難,，申請和發(fā)放困難員工補(bǔ)助,，探視傷病員工,、大力推動職工之家建設(shè)等；文體活動方面,，今年水廠在保障大運會各項工作的同時,，因時制宜地組織了登山,、籃球賽、電影放映,、讀書交流會等活動,，其中團(tuán)支部組織的“影院在身邊”的電影放映活動,，因地制宜,，花費少,、效果好,，廠團(tuán)支部還獲得集團(tuán)“先進(jìn)團(tuán)支部”的榮譽(yù)。

通過支部和工,、青、婦組織各方面的工作,，緩解了員工的困難,，加強(qiáng)了員工與企業(yè)的情感聯(lián)系，激發(fā)了員工的工作熱情,，為統(tǒng)一思想保供水,、和諧穩(wěn)定度大運提供思想政治保障。

廠長年度工作總結(jié)報告篇三

我自年初調(diào)入鑄一分廠擔(dān)任副廠長以來已經(jīng)一年了,，在這一年的工作中,，在公司,、分廠領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，在分廠員工的配合支持下,，使我順利的完成了本年度的工作,，也使我初步完成了由一名后勤人員向管理者的角色轉(zhuǎn)變，熟悉了生產(chǎn),、管理流程,，使個人的管理能力,、業(yè)務(wù)水平有了相應(yīng)的提高;在日常工作中主要側(cè)重于以下幾方面的管理：

在分廠工作流程中,，我主要負(fù)責(zé)分廠的生產(chǎn)組織工作;對內(nèi)我立足于車間制芯、造型,、熔煉三大工部的銜接,，狠抓班產(chǎn)效率提升,，向單位時間要產(chǎn)量,，通過oee的分析計算，查找分析影響綜合效率提升的瓶頸，制定相應(yīng)的考核政策,，提高了員工的生產(chǎn)積極性，促使綜合效率較上年有所提升;對外我加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),，緊密結(jié)合生產(chǎn)制造部,，關(guān)注庫存加工情況,，及時調(diào)整排產(chǎn),，把滿足發(fā)貨作為生產(chǎn)組織第一原則,，保證下到工序的順利開展;在新產(chǎn)品試制過程中,，遵照優(yōu)先安排的原則，隨到隨試,，及時通知跟蹤結(jié)果，使全年在鑄一分廠試制的新產(chǎn)品中未因試制不及時而影響進(jìn)度;關(guān)注生產(chǎn)過程因素,，注重前期準(zhǔn)備工作，逐步在分廠內(nèi)推行各工序的一個流作業(yè)方式,，簡化物流調(diào)整分配生產(chǎn)資料,，踐行“精益生產(chǎn)”,。

在分廠質(zhì)量管理過程中,，我主要配合協(xié)助廠長做好質(zhì)量管理工作;在廠長的悉心講解和指導(dǎo)下,，使我初步了解了產(chǎn)品特征,，總結(jié)了部分產(chǎn)品的問題頻發(fā)點和重點控制項目，明確了從制芯到混砂造型到熔煉澆注各個環(huán)節(jié)的特性,，利用公司開展的“自主檢驗”工具加以歸納總結(jié)，服務(wù)于生產(chǎn)現(xiàn)場,，對質(zhì)量的整體提升起到了一定的促進(jìn)作用;在體系辦的幫助指導(dǎo)下,，使我明確了質(zhì)量體系在分廠的要素,，促使我抓基礎(chǔ)細(xì)節(jié)管理，保障體系的平穩(wěn)運行,。

在分廠成本管理過程中，我主要側(cè)重于制造費用,、原材料及動力成本的控制,，著眼于全員成本意識的提升，借鑒其他分廠成本控制的先進(jìn)經(jīng)驗,，對貴金屬原材料,、動力電費等實施分包到班考核,，細(xì)化核算，促使生產(chǎn)現(xiàn)場物料浪費降低;關(guān)注庫存情況，及時調(diào)整,，力爭做到產(chǎn)銷平衡,，避免成本占壓,。

在過去的一年中,，tpm活動在鑄一分廠平穩(wěn)運行，第二階段基本達(dá)標(biāo),，在公司組織的綜合評比中連續(xù)三個月位居第一;在活動開展過程中,，我主要立足于現(xiàn)場管理、設(shè)備管理,、安全管理,、oee分析及課題改善四大項;在現(xiàn)場管理中,，實施分片分包到人的考核方法，做到齊抓共管,，提升現(xiàn)場管理水平;在設(shè)備管理中，利用tpm培訓(xùn)的管理工具,，加強(qiáng)對維修保全人員的考核，制定一系列的管理制度,，使全年分廠故障率維持在較低水平,，促使生產(chǎn)順利進(jìn)行;安全管理主要側(cè)重于危險源預(yù)知培訓(xùn)，旨在提高全員的安全意識,，減少事故發(fā)生;oee分析重點在于查找問題,，分析出影響效率提升的真正要因,，綜合改善，提升整體oee指標(biāo);課題改善主要圍繞“精品工程”及效率的提升進(jìn)行,，集中解決了一批成品率較低的產(chǎn)品,，改善了現(xiàn)場物流環(huán)境,。

在分廠統(tǒng)計工作中,，我借鑒鑄造分廠的成功模式加以修改完善,，在分廠內(nèi)部建立了一套適用于本分廠的統(tǒng)計核算體系，涉及產(chǎn)量班產(chǎn)效率,、成品率統(tǒng)計、動力電費核算,、合金貴金屬核算等方面,，為分廠成本控制,、質(zhì)量提升,、人員管理等提供了充分詳實的數(shù)據(jù)支撐,。

真誠公平的對待每一位員工是我工作的原則;在日常工作中,，我傾聽了解員工心聲,，力所能及的幫助他們在工作生活中的實際困難,，注重現(xiàn)場即時溝通,，舒緩他們在工作中的壓力和不良情緒;在公司開展傳統(tǒng)文化學(xué)習(xí)以來,，更是利用這一良機(jī)對員工進(jìn)行引導(dǎo),，在分廠內(nèi)形成氛圍,，耳濡目染潛移默化的進(jìn)行教育,，暢談體會，融入生活,，引起廣泛共鳴;注重班組管理,，重點關(guān)注班組建設(shè)，充分放權(quán)給班長,，提升班組長管理水平,，穩(wěn)定員工隊伍。

回顧這一年的工作,，我來說是一個學(xué)習(xí),、總結(jié),、感悟和成長的過程,，在這個過程中,，我得到了公司領(lǐng)導(dǎo),、同仁和員工們一如既往的關(guān)心和支持，當(dāng)我犯錯誤時,，有你們春風(fēng)化雨的諄諄教誨和指正;當(dāng)我有一些新的點子和想法時,，看到的是你們一貫贊許和鼓勵的眼神，我為我能工作在這樣一個團(tuán)隊中而倍感慶幸;如果說我在這一年中有了些許進(jìn)步和改變,，那也是和你們的幫助密不可分的,。

現(xiàn)在已經(jīng)步入了2022年度，公司也正朝著更高的目標(biāo)邁進(jìn),，面臨著新的指標(biāo)任務(wù),。雖然我離公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大差距,，但我會俯首自查,，改善自身短板，發(fā)揮自身潛力,，認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí),，踏踏實實工作，緊跟公司發(fā)展步伐,，更好的融入到公司的管理團(tuán)隊中去,。

廠長年度工作總結(jié)報告篇四

2021年我就任副廠長職務(wù)，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我積極協(xié)助,、配合廠長，按照公司的工作精神和工作要求,，刻苦勤奮,、認(rèn)真努力做好各項生產(chǎn)工作,，完成了全部生產(chǎn)工作任務(wù),，取得一定的成績。現(xiàn)將2021年個人工作情況總結(jié)如下：

2021年我就任副廠長職務(wù),，意識到自己身上責(zé)任大了、擔(dān)子重了,，需要認(rèn)真努力學(xué)習(xí),，提高思想覺悟和業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)工廠生產(chǎn)發(fā)展的需要,。為此，我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的工作精神,，認(rèn)真學(xué)習(xí)制磚、燒磚技術(shù),，切實提高自己的思想覺悟和業(yè)務(wù)水平,，以便全面做好各項生產(chǎn)工作,，促進(jìn)工廠健康,、持續(xù)發(fā)展,。我努力向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們學(xué)習(xí),，培養(yǎng)自己吃苦耐勞的敬業(yè)精神和求真務(wù)實的工作作風(fēng)，堅持“精益求精,，一絲不茍”的原則,，認(rèn)真對待每一項工作，堅持把工作做完做好,，力爭工作的完美與高效,，為工廠創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益,。

1,、兢兢業(yè)業(yè)工作,，取得生產(chǎn)銷售好成績,。

我增強(qiáng)工作責(zé)任心和工作緊迫感,，充分履行工作職責(zé),，積極協(xié)助、配合廠長工作,，取得了2021年生產(chǎn)銷售好成績。與此同時,，我加強(qiáng)新型品種的研發(fā),，取得了較好成績,，為明年的生產(chǎn)銷售工作取得更好成績,，打下了堅實的基礎(chǔ),。

2,、加強(qiáng)質(zhì)量管理,，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格,。

作為一名副廠長,，我深刻懂得“質(zhì)量是企業(yè)的生命”,，只有全面抓好產(chǎn)品質(zhì)量,，企業(yè)才能健康,、持續(xù)發(fā)展,。因此,，我特別注重質(zhì)量,，把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位,，提高每個員工質(zhì)量意識，使員工充分認(rèn)識產(chǎn)品質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響,。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起,，在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命,，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想，堅決杜絕質(zhì)量事故,。開展質(zhì)量問題“大反思、大排查,、大整治”活動，制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案,，針對制磚坯,、燒成品磚的質(zhì)量特點,，明確質(zhì)量工作責(zé)任,、目標(biāo)、任務(wù),、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施,，落實質(zhì)量排查,、登記,、整治,、督辦、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求,，切實做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位,、整治責(zé)任明確,、跟蹤督辦有力,。通過這些措施,，達(dá)到及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，及時整治質(zhì)量問題,，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故,，確保磚坯、成品磚質(zhì)量合格,，提高我們工廠的產(chǎn)品質(zhì)量信譽(yù),，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，給員工帶來實在的利益,。

3、加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)安全,。

我切實加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,，樹立“安全為了生產(chǎn),，生產(chǎn)必須安全”的思想,，杜絕一切安全事故，確保生產(chǎn)安全,。具體抓好四項工作：

一是在生產(chǎn)過程中,，要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦,，充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性,，時刻保持高度的警覺性,，形成“人人講安全,，事事為安全,，時時想安全,，處處保安全”的思想氛圍,，消除一切安全隱患。

二是制定安全生產(chǎn)管理制度，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,，做到責(zé)任到人,，明確分工,，把安全貫串于生產(chǎn)全過程，加強(qiáng)安全隱患排查,，消除一切安全隱患,。

三是加強(qiáng)對員工的技術(shù)培訓(xùn),，定期對工藝、設(shè)備的操作使用以及近期生產(chǎn)中的技術(shù)難點,、安全隱患進(jìn)行深入細(xì)致的分析講解,，提高員工的整體技術(shù)水平,，確保生產(chǎn)安全,。

四是要求每個員工在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)制度,，做到遵章操作,、規(guī)范生產(chǎn),，認(rèn)真排查安全隱患，做好安全生產(chǎn)工作,，把安全時刻銘記于心,，做到“不傷害自己,，不傷害他人,，不被他人傷害”,，共同維護(hù)安全生產(chǎn),，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,。

我嚴(yán)格要求自己,，以良好的工作態(tài)度對待每一個人,，做到和氣,、關(guān)心,、體貼,、溫暖，在工作中承擔(dān)自己的責(zé)任,，認(rèn)真對待每一件事,，對待每一項工作,，務(wù)必把每項工作做好,，向公司交出一份合格的答卷。我要求自己做到技能精,、作風(fēng)硬、講誠信,、肯奉獻(xiàn),，愛崗敬業(yè),，全心全意為公司服務(wù),。在培育良好工作作風(fēng)的同時,，我加強(qiáng)自己執(zhí)行力建設(shè)，做到在思想上,、政治上、行動上與公司保持高度一致,，不折不扣地貫徹執(zhí)行公司的工作精神，加強(qiáng)工作創(chuàng)新,，以新觀念,、新思路,、新方法做好各項工作,，力爭取得更大成績,。同時要求自己踏踏實實做人，干干凈凈辦事,，努力取得工作成績,，不辜負(fù)公司對我的培養(yǎng)和信任,。

2021年,，我認(rèn)真努力工作,，完成了全部工作任務(wù)，取得了較好的工作成績,，這是公司正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是廠長發(fā)揮了主要作用,，是各位員工作出了努力,，自己還存在一些不足之處,，比如工作創(chuàng)新不夠,，工作還不夠細(xì)心,，工作特色和亮點不多,，這些不足問題需要在今后工作切實加以改進(jìn)和提高,。進(jìn)入新的2022年,，我要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自己的業(yè)務(wù)工作水平,，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)認(rèn)真真,、踏踏實實工作,，努力完成各項工作任務(wù)，取得良好成績,，為促進(jìn)公司發(fā)展,，提高經(jīng)濟(jì)效益，作出自己應(yīng)有的努力與貢獻(xiàn),。

廠長年度工作總結(jié)報告篇五

在這即將一年的日子里,，有很多難忘的事,，引人入勝、值得回味,?；仡欉^去,，志當(dāng)存高遠(yuǎn);展望未來,，真誠寫春秋,。在這萬象更新的時節(jié),，本人將任職以來的工作情況述職如下：

2021年我在實驗選廠擔(dān)任副廠長一職，按照選廠領(lǐng)導(dǎo)分工主要負(fù)責(zé)磨浮車間,、破碎車間的安全生產(chǎn)工作,。一年來,，由于上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和廣大職工的大力支持，再加上自己的不斷努力,，在生產(chǎn)工藝流程上取得了一定的成績,。

熟悉掌握了車間設(shè)備性能,，不斷提高了選礦技術(shù)水平,，定期對選礦技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行了分析，在選礦工藝流程中,，與廠長不斷探討并研訂了藥劑使用量和磨礦粒度的制訂方案,。對破碎車間1#輸送帶、顎式破碎機(jī)給料漏斗溜槽的進(jìn)行改造,，避免了顎式破碎機(jī)在工作時出現(xiàn)礦石卡死現(xiàn)像的在發(fā)生,，圓盤進(jìn)料溜槽進(jìn)行角度改造及加厚,，增加了其給料流暢性和耐磨性;將圓磨進(jìn)料輸送帶由固定改為移動試，有利于圓磨檢修,。

對磨浮車間圓盤給料機(jī)的給料方式和下部溜槽實行改進(jìn),，從而保證給礦量的穩(wěn)定;針對精礦壓濾機(jī)面積過大和供礦能力過小的問題,，與壓濾機(jī)廠家不斷進(jìn)行溝通，同時更換大流量的軟管泵,，解決了壓濾機(jī)供礦不足和水分過大的問題;針對浮選柱電磁定位器開機(jī)時進(jìn)水毀壞問題,，配合機(jī)電車間對空壓機(jī)主管道各彎管部位加裝排氣閥，從而保證了開機(jī)時水汽盡可能排干,，保障了定位器的安全運行;對浮選柱,、泵箱進(jìn)行改造，減少了金屬流失,，使工藝流程步入正規(guī)化,，使各項選礦指標(biāo)達(dá)到公司要求。

近一年來,，我經(jīng)常把自己放在公司建設(shè)的總體框架中來反思自己,，審視自己，看自身能力和素質(zhì)的提高幅度,，能不能適應(yīng)公司發(fā)展的需要,、能不能適應(yīng)形勢任務(wù)的需要，能不能適應(yīng)完成正常工作的需要,。經(jīng)常告誡自己,，要在公司立得住腳，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望,，自身技能的強(qiáng)弱是關(guān)鍵,。

努力做好設(shè)備的三好(管好、用好,、修好)四會(會使用,、會保養(yǎng)、會維修,、會排除故障)原則,，要求崗位工嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，在沒有通過廠領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)真研究和批準(zhǔn)下,，嚴(yán)禁私自拼裝設(shè)備;對設(shè)備的附件,、儀器、儀表和安全防護(hù)裝置等要經(jīng)常注意維修,，保持完好無損;如發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺油,、缺件、運轉(zhuǎn)不正常等現(xiàn)象及時處理,，做到了定時巡回檢查設(shè)備保養(yǎng),、運轉(zhuǎn)情況并進(jìn)行事實記錄;認(rèn)真實行清潔掃車制度，使各個車間做到每班一小掃，每周一大掃,，達(dá)到“四無”標(biāo)準(zhǔn)(無積水,、無雜物、無垃圾,、無油污);杜絕一切不符合要求的違章操作,，同時對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和管理工作制訂了定期設(shè)備檢修計劃，做到一月一小修,，一季度一大修,，大幅度提高了設(shè)備工作效率，確保各項任務(wù)的順利完成,。

深化安全生產(chǎn)責(zé)任制，搞好安全生產(chǎn),，是我們國家和公司性質(zhì)決定的,，也是廣大職工根本利益之所在，更是忠實實踐“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn),。

因此,，我在管理生產(chǎn)的同時，更注重安全工作,，在進(jìn)行技術(shù)工藝和設(shè)備,、設(shè)施的運行和使用等環(huán)節(jié)過程中，考慮和保障技術(shù)安全是首要目的,，在計劃,、布置、檢查,、總結(jié),、評比生產(chǎn)的同時，將安全擺在首位,。進(jìn)行了車間,、班組、崗位上三級安全教育,，并進(jìn)行了考核,，考核優(yōu)秀者優(yōu)先上崗，讓大家實時保持“安全第一,，預(yù)防為主”的安全思想觀念,。

落實崗位責(zé)任制，加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理考勤制度,，充分調(diào)動廣大職工的勞動積極性,，實行獎勤罰懶制度，杜絕上崗期間出現(xiàn)睡崗,、串崗,、干與工作無關(guān)的事,，做好安全文明生產(chǎn)工作，增強(qiáng)成本管理意識,，牢固樹立成本和產(chǎn)品質(zhì)量,、效率、生存發(fā)展觀念,。加強(qiáng)車間主任,、班組長的管理工作，經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)研究決定,，廠長做到全方位,、全天候跟班管理制度。

2021年,，是公司開發(fā)大踏步發(fā)展的一年,，更是各項建設(shè)項目上馬開戰(zhàn)的一年，萬事具備,，東風(fēng)直呼,。在世紀(jì)的開元之年，無論從企業(yè)發(fā)展的角度,，還是從個人人生積累的角度來講,，這一年都是具有卓越功勛的一年，它在我們的歷史中寫下了重要的一筆,，那就是發(fā)展,，把握市場，看準(zhǔn)時機(jī),，只要肯于投資,，就有發(fā)展。

都說創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多,，其實把握發(fā)展心瀝血,。我們的事業(yè)是需要我們付諸于心血和汗水的，更需要我們不斷地勤奮努力,，不斷地開拓進(jìn)取,，不斷地創(chuàng)新發(fā)展，不斷地提升格局,，不斷地加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)和人才管理,，落實經(jīng)營理念，開創(chuàng)經(jīng)營思路,。在多元化經(jīng)濟(jì)時代,，我們的企業(yè)已經(jīng)站在了世紀(jì)的起點，準(zhǔn)備邁過起跑線，秒殺名企第一,。作為企業(yè)的一名員工,，更要把中西礦業(yè)建設(shè)作為第一使命堅決執(zhí)行，保證中西礦業(yè)建設(shè)的圓滿完成,。

廠長年度工作總結(jié)報告篇六

根據(jù)街道黨工委安排,，按照黨工委對我廠領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行考核和職述的有關(guān)要求，現(xiàn)將本人擔(dān)任自來水廠副廠長職務(wù)以來,，在政治思想,、工作、學(xué)習(xí)及其他方面情況匯報如下

自20xx年x月?lián)嗡畯S副廠長以來,，尤其是在20xx年底黨工委組織街道各部門“學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀構(gòu)建和諧淳化”活動中,，在政治理論水平、黨性鍛煉及工作能力等方面有了全面的提升,。同時我將所學(xué)習(xí)的理論與實際工作相結(jié)合,，積累了一些寶貴的經(jīng)驗，在以后的工作中發(fā)揮了很大的作用,。

同時也使我進(jìn)一步加強(qiáng)了對世界觀的認(rèn)識，提升了大局觀念,，更好的投入到廠里的各項工作中去,。

安全供水是與每個老百姓生命安全息息相關(guān)的，這點也是我們供水人員堅守崗位的持久動力,。

根據(jù)多年的供水經(jīng)驗,，我總結(jié)并實施了以下幾點工作方案。

1.我堅持每個星期對各泵房的電器,、電路及水泵進(jìn)行一次巡檢,，每個季度組織各部門負(fù)責(zé)人到各泵站及施工現(xiàn)場進(jìn)行相互監(jiān)督、相互檢查及相互交流,。發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

2.堅持各泵房及廠部24小時值班制度,，防止社會上一些不法分子的破壞,。

3.建立健全的各項臺帳制度，做好各泵房每天水處理投藥量及能耗記錄,，嚴(yán)格堅持做好源水,、出廠水和末梢水的的化驗記錄。

4.加強(qiáng)水質(zhì)管理,，定期組織人員并且親自到場對各泵房的沉池,、濾池及清水池進(jìn)行清洗消毒處理，確保安全供水。

5.經(jīng)常親自到各社區(qū)的水表井,、總管道及閥門井進(jìn)行巡查,。如發(fā)現(xiàn)損壞現(xiàn)象及時聯(lián)系相關(guān)人員進(jìn)行更換，保證了路行人員的人生安全,。

1.因我廠供水區(qū)域廣,，地勢復(fù)雜，因此增壓泵房較多,，同時x水池也比較多.,。以前從清水池溢流管跑水現(xiàn)象非常嚴(yán)重。我就親自到每個泵房24小時值班蹲點,，同職工同吃同住,，和他們經(jīng)常交流，從而摸索出了一整套供水方案,，解決了跑水問題,。就20xx年一年節(jié)約電費x幾萬度，為我廠減少了生產(chǎn)開支的同時也節(jié)約了能耗,。

2.20xx年xx泵房新增一套沉池設(shè)備,。

如果承包給施工單位，他們預(yù)算資金為x萬多元,，施工期要x個多月,。為了節(jié)約資金，在x廠親自坐鎮(zhèn)指揮下,，我?guī)ьI(lǐng)本廠安裝人員,，加班加點僅用了半個月的時間順利的完成了一整套沉池工藝設(shè)備安裝的任務(wù)，克服了人員少,，施工設(shè)備不全等諸多不利因素,，徹底解決了每年x月份因雨水天氣導(dǎo)致的水質(zhì)差的現(xiàn)象。

3.不斷摸索,，總結(jié)經(jīng)驗,，對我廠老設(shè)備進(jìn)行改造。原黃龍堰的一套加藥凈水設(shè)備因設(shè)備老化出現(xiàn)加藥不穩(wěn)的情況急需改造,，按工程師設(shè)計需要幾萬元的預(yù)算來購置新設(shè)備,。通過仇廠帶領(lǐng)我們走訪別的先進(jìn)水廠，根據(jù)我廠的實際情況自己設(shè)計一套適合我廠的計量增壓法,，僅花費幾千元用每小時x瓦的能耗解決本需每小時x多瓦才能解決的投藥不穩(wěn)水質(zhì)差的問題,。

4.減少機(jī)械維護(hù)和維修的各項開支。五個泵房每半年我都進(jìn)行一次機(jī)械維護(hù)和保養(yǎng),。每個泵房發(fā)生的大小故障我都親自到場排除故障,。能修就修,，能不換就不換，20xx年x個泵房總體維修費用僅用了x千多元資金,。

5.經(jīng)常查看清水池水位,，壓力表。若發(fā)現(xiàn)問題及時跟廠部聯(lián)系,，組織人員查找漏水點,。杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象，促使我廠的抄表收費率達(dá)到90%以上,。

2.在政治紀(jì)律上始終保持敏銳性和堅定性,，敢于抵制不正之風(fēng)，不斷提高政治鑒別力,。

3.堅持黨風(fēng)廉政建設(shè),，把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為履行職責(zé)的基本保證和重要基礎(chǔ)，在履行職責(zé)的過程中自覺嚴(yán)以律己,，維護(hù)黨風(fēng),、行風(fēng)的純潔。

4.把黨風(fēng)廉政建設(shè)當(dāng)作供水工作的一個環(huán)節(jié),，運用到工作中去,。在具體操作上，力求做到帶頭守紀(jì),、辦事公道,、勤政廉政，促進(jìn)我廠黨風(fēng)廉政建設(shè)的不斷加強(qiáng),。

5.要認(rèn)真執(zhí)行街道黨工委關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項規(guī)定，自決抵制各種腐敗現(xiàn)象,。

任職一年多時間里,，在街道道黨工委的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體同事的理解和支持下，雖然能做好應(yīng)做的事情,，但是同時也發(fā)現(xiàn)了我的一些不足之處,。

1.學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng)，理解不夠深刻,。

2.工作繁忙時有煩躁情緒,，處理工作中的的矛盾還需更加細(xì)致。

3.技術(shù)上還需跟同事們多交流學(xué)習(xí),，精益求精,。總結(jié)了以上幾點不足之處,，我以點窺面,，明確了我以后需學(xué)習(xí)改進(jìn)的方向,。

1.要堅持學(xué)習(xí)，在繼續(xù)學(xué)習(xí)基本理論和政策的同時,，加強(qiáng)本廠生產(chǎn)管理所需知識的學(xué)習(xí),。

2.提升個人修養(yǎng)，把自己所學(xué)習(xí)的先進(jìn)知識理論結(jié)合實際教授給身邊的每一個人,。

3.不斷總結(jié),，不斷學(xué)習(xí)，總結(jié)出一套適合自己適合本廠的工作管理方法,。

4.加強(qiáng)廉政意識,，按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，嚴(yán)格也要求自己,，團(tuán)結(jié)廣大干部職工,，和大家同甘共苦，把為淳化人民服務(wù)的供水事業(yè)做得更好,。

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