總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧,、分析，并做出客觀評價的書面材料,，它可使零星的,、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認識上來，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個人總結(jié)又該怎么寫呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

集團上半年工作總結(jié)會議篇一

面對今年艱巨的生產(chǎn)任務(wù),，產(chǎn)量高,、進尺多，設(shè)備使用及維修量大的實際情況,，從確保任務(wù)完成,，提高設(shè)備檢修質(zhì)量入手，我們班子成員首先統(tǒng)一認識,，更新觀念,，對過去曾經(jīng)一度出現(xiàn)的勞動紀律松弛，管理不嚴,，檢修質(zhì)量標準不高的現(xiàn)象進行綜合分析研究,，找出差距，針對這些情況,，我們把抓好職工隊伍的思想建設(shè)列入工作重點,，采用多種形式對職工進行教育,。

進行形勢教育。公司今年的利潤指標是5587萬元,，這是建廠以來指標最高的一年,，當(dāng)時聽到這么高的數(shù)字，在一些職工思想中出現(xiàn)了波動,，有的認為完不成指標,，又得扣工人工資，眾說紛紜,，顧慮重重,，針對這種苗頭，我們立即在全廠開展了形勢政策教育,，給職工講我廠發(fā)展的大好形勢,，以及我廠設(shè)備生產(chǎn)接續(xù)情況和完成指標的重大現(xiàn)實意義。直接關(guān)系到我們職工的切身利益,，只要我們有勇氣,，團結(jié)一致，上下一心,，努力拼搏,，就一定能夠克服困難完成任務(wù)，實現(xiàn)我廠的各項奮斗目標,。這樣使職工了解了我廠的實際情況和我廠大發(fā)展的前景,，從而使職工轉(zhuǎn)變了觀念，增加了信心,，鼓起了干勁,，消除了顧慮和雜念。

進行法制法規(guī)教育,。根據(jù)公司黨委要求,，我們對職工進行“四五”全民普法教育和學(xué)習(xí)，上半年學(xué)習(xí)了“六法”,，即《憲法》、《行政復(fù)議法》,、《勞動法》,、《教育法》、《合同法》,、《刑法》通過學(xué)習(xí)和討論,，提高了職工對法律法規(guī)的認識，增強了職工遵紀守法的法律意識,，使我廠干部和職工沒有違法違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生,，職工隊伍比較穩(wěn)定,。

進行安全教育，強化安全管理,。積極組織職工觀看電視安全教育片,，聽取局勞動模范的事跡報告，觀看安全畫展,，參加礦工會舉辦的各種安全知識競賽,，引導(dǎo)職工正規(guī)操作，按章作業(yè),，樹立自主保安的意識,，上標準崗，干標準活,。

在黨員中積極開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”競賽活動,，充分利用黨日活動，對黨員進行理想,、信念教育,，認真學(xué)習(xí)黨的基本知識，使廣大黨員牢固樹立正確的世界觀,、人生觀,、價值觀，增強黨性,，提高了認識,，轉(zhuǎn)變了觀念，提高了服務(wù)質(zhì)量,，黨員自身樹立了良好形象,，發(fā)揮了帶頭模范作用，促進了全廠工作的整體發(fā)展,。

正是在多種教育激勵,、鞭策下，全廠職工奮發(fā)進取,，素質(zhì)普遍提高,，服務(wù)質(zhì)量和設(shè)備檢修質(zhì)量比去年大有提高。在今年3月份3006工作面安裝中,，檢修的設(shè)備臺臺合格,，受到了集團分管領(lǐng)導(dǎo)的好評。

群眾路線是一切工作的根本路線,，是力量之源,，是勝利之本。為了確保今年各項任務(wù)的順利完成,，強化地面安全管理,，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，結(jié)合實際工作，注重職工群眾的地位和作用,，聽取職工群眾意見,，對去年的各項制度進行修改完善，制定了2021年《__公司工資獎金內(nèi)部承包分配及考核辦法》,、《材料內(nèi)部承包辦法》,、《加強班組管理考核辦法》及《黨日活動考核制度的規(guī)定》通過廠職代會審議通過，得到群眾的擁護和贊成,，使每個職工都能自覺遵守制度,，約束自己，調(diào)動了職工群眾的積極性,，由于實行多層次民主參與管理,，職工主人翁作用得以充分發(fā)揮，使民主管理滲透到各個環(huán)節(jié)之中,。同時注意傾聽職工群眾的呼聲,，及時解決各種問題。有利的促進了全廠工作的順利進展,，保證了生產(chǎn)一線生產(chǎn)所需,。

半年來，我們圍繞“雙文明”建設(shè)和企業(yè)生產(chǎn)中心,，積極組織開展勞動競賽,，對各工種進行量化定額記分制定了考核標準。提高了工作效率,，提高了工作質(zhì)量,，保證了設(shè)備和備品配件的正常供應(yīng)。還協(xié)助工會,、女工分會舉辦了女工技術(shù)比武,、崗位練兵活動。進一步提高了全廠職工學(xué)技術(shù)學(xué)業(yè)務(wù)的自覺性,。充分發(fā)揮車間女工分會,、團支部組織的優(yōu)勢。堅持井口送溫暖不斷線,、積極參加礦女工委舉辦的各項活動,。團支部組織團員青年利用業(yè)余時間，對廠的環(huán)境衛(wèi)生及垃圾死角進行清理打掃,，較好地發(fā)揮了黨的助手的作用。

緊緊圍繞企業(yè)中心任務(wù),，積極開展“節(jié)支降耗”活動,，支部班子首先帶頭解放思想,、更新觀念，以黨員“一區(qū)一崗”活動為主載體,，帶動和影響周圍的職工群眾,，引導(dǎo)職工樹立“主人翁”精神，在各自崗位上精打細算,，從點點滴滴做起,，從節(jié)約一滴油，一把棉紗,，一個螺絲釘,，一根焊條著手，嚴格控制各種材料浪費和流失,，降低消耗,。擴大自制加工范圍，凡是能自制加工的零部件決不外購,。進入今年來,，我廠生產(chǎn)任務(wù)較往年有所提高，生產(chǎn)設(shè)備使用和安裝準備工作相應(yīng)出現(xiàn)高峰,。為確保生產(chǎn)需要,，和班子人員進行了具體分工，在抓設(shè)備檢修,，材料維修,，勞動效率，節(jié)支降耗上下工夫,，在廠人員少的情況下,，加大工作力度，進行工作量化考核,，促進了工作任務(wù)完成,。

以上是我們上半年的工作回顧,。雖然取得了一些成績,，但距上級對我們的要求以及職工對我們的期望還相差很遠，還存在不足之處,。主要表現(xiàn)在管理上還不夠嚴格,，個別職工的自主保安意識還不夠牢固，責(zé)任制落實還不夠到位,。今后要加強學(xué)習(xí),，嚴格落實各項考核制度，發(fā)揚成績，克服缺點,，努力把工作干好,。

1.以“安全責(zé)任重于泰山”為主題，以實現(xiàn)安全專項整治年為主線,，深入貫徹上級安全指示精神,，加大安全教育，強化安全管理,，加強法律法規(guī)和安全知識學(xué)習(xí),。立足崗位，多做貢獻,。

2.積極組織車間工會,，女工分會，團支部開展好各項活動,。再發(fā)動再宣傳,，充分調(diào)動廣大職工群眾的積極性。為完成下半年的安全生產(chǎn)任務(wù),，提供強有力的思想保證,，組織保證。

3.抓好周五安全技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，抓好周一安全活動會,，確保學(xué)習(xí)質(zhì)量，對職工進行安全法規(guī),、法律知識教育,，進一步提高職工正規(guī)操作，按章作業(yè)和自主保安意識,。

4.嚴格勞動紀律,，加大考核力度，確保出滿勤,、干滿點,，立足本職崗位，節(jié)約降耗,，多做貢獻,。

5.嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化地面安全管理,，以樣板礦的標準,，抓落實，找差距,，抓好設(shè)備檢修質(zhì)量,，以礦黨委提出的“三五五三”的具體要求在，規(guī)范自己的言行，以好的形象去增強影響力,、號召力,、帶動職工群眾完成各項任務(wù)。

6.繼續(xù)抓好“修舊利廢,，節(jié)約代用”，嚴格材料控制,，努力降低材料消耗,。

7.干部帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)，扎實實干,，深入車間,，抓安全、抓質(zhì)量,，抓工作進度,，堅持求真務(wù)實，反松破滿,，以爭創(chuàng)質(zhì)量標準樣板礦為動力,，促進全面工作的發(fā)展確保井下一線設(shè)備和配件的正常供應(yīng)。

集團上半年工作總結(jié)會議篇二

20xx年上半年,，集團財務(wù)部緊緊圍繞董事長的集團發(fā)展戰(zhàn)略,，克服困難，努力搞好經(jīng)營管理,，進一步提高經(jīng)濟效益,，全面推進集團各產(chǎn)業(yè)公司穩(wěn)步發(fā)展為指導(dǎo)思想，以務(wù)實的作風(fēng),，為集團各產(chǎn)業(yè)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展提供了良好的服務(wù),，較好的完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)就20xx年財務(wù)部上半年工作簡要總結(jié)如下：

一,、進一步理順財務(wù)管理體系,，加強制度建設(shè)

由于國家經(jīng)濟大環(huán)境的影響，外部環(huán)境惡化,，我們集團公司將面臨比以往更復(fù)雜的局面,，生產(chǎn)經(jīng)營也面臨多重挑戰(zhàn)，因此,，我們的內(nèi)部管理工作尤為重要,，上半年受董事長的安排集團財務(wù)管理班子對集團各產(chǎn)業(yè)公司的財務(wù)管理制度進行了修訂，根據(jù)集團的發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略對財務(wù)管理制度及相關(guān)內(nèi)控流程進行補充和完善,，現(xiàn)已基本完成,，部分產(chǎn)業(yè)公司的財務(wù)管理制度已經(jīng)進入試行階段。財務(wù)管理體系也進行較大的變動與集團發(fā)展相適應(yīng)，將各產(chǎn)業(yè)公司財務(wù)部門收集團統(tǒng)一管理和調(diào)配,，各產(chǎn)業(yè)公司財務(wù)部由集團財務(wù)部派駐,，有利于集團資金的統(tǒng)一管理和優(yōu)化使用。

二,、嚴格預(yù)算管理,，合理安排資金

這項工作是今年制度修訂的重要內(nèi)容，財務(wù)預(yù)算管理是產(chǎn)業(yè)公司完成各項工作任務(wù),，實現(xiàn)經(jīng)濟目標的重要保證,。也是財務(wù)工作的基本依據(jù)，因此認真做好集團各產(chǎn)業(yè)公司的財務(wù)預(yù)算具有重要的意義,，為了搞好這項工作,，我部根據(jù)集團的業(yè)務(wù)發(fā)展情況，各分公司的經(jīng)營性質(zhì)結(jié)合外部環(huán)境的影響,，并以以前年度經(jīng)營成果為參數(shù),，詳盡分析，使預(yù)算做得更加切合實際,，利于操作,，發(fā)揮其在財務(wù)管理中的積極作用，在實際執(zhí)行過程中,，嚴格按照預(yù)算執(zhí)行,，不得隨意調(diào)整預(yù)算，充分發(fā)揮了資金的使用效益,，確保各產(chǎn)業(yè)公司的各項工作順利完成,。

三、集中調(diào)配資金,，增加理財收入,，降低財務(wù)風(fēng)險，保證現(xiàn)金流正?；?/p>

1,、集團資金在董事長的統(tǒng)一安排下，集中管理,，集團財務(wù)部按照投資的進度和生產(chǎn)的周轉(zhuǎn)周期,，來合理安排資金，并對閑置資金進行再次經(jīng)營,，使資金收益化,，并從中獲得了比較滿意的成果。

2,、資金集中后便于董事長調(diào)配,，如對外投資,、各產(chǎn)業(yè)公司經(jīng)營過程中的資金需求，財務(wù)部均能快捷提供,，使資金快速進入運轉(zhuǎn)環(huán)節(jié),，提高資金使用率。

四,、重視日常財務(wù)收支管理,，加強監(jiān)管力度

收支管理是財務(wù)管理工作中的重中之重，加強收支管理,，即解緩了資金的供需矛盾,，也執(zhí)行了開源節(jié)流的財務(wù)宗旨，為加強這一管理,，上半年在完善制度時作了重點補充，各產(chǎn)業(yè)公司制定了月度資金計劃表,、月度資金執(zhí)行情況表,、年度資金計劃表等，使財務(wù)日常工作做到有法可依,，有章可循,，實現(xiàn)管理規(guī)范化,、制度化。對一切開支嚴格按照制度辦理。

財務(wù)工作象年輪,，一個月工作的結(jié)束，意味著下一個月工作的重新開始,。雖然繁雜,、瑣碎，也沒有太多新奇,，但是作為公司正常運轉(zhuǎn)的命脈,，我們深深的感到自己崗位的價值，作為集團公司的重要職能部門,，做好財務(wù)監(jiān)管工作是份內(nèi)之事,，各分公司財務(wù)部門根據(jù)公司經(jīng)營特點，制定內(nèi)控流程,，每年都在進行補充完善,，盡可能堵塞漏洞，增利潤,。如：酒城賓館財務(wù)部,，今年上半年重新擬定新的物資驗收制度、流程,，并于6底前對相關(guān)部門進行了培訓(xùn),，有效控制物資驗收方面存在的問題,。每月與采供部、餐飲部到成都對海鮮,、外地蔬菜零售市場,、批發(fā)市場進行調(diào)查，詳細記錄數(shù)據(jù)并整理,，實事求是的對比供貨商報價,，采用最低的價格，從而達到采供雙贏的目的,。三溪銷售公司財務(wù)部今年加強了內(nèi)審力度,，深化資金和資產(chǎn)的管理，在資金管理方面,，建立了各項費用財務(wù)審核制度,，公司重大資金審核建立相應(yīng)的長效機制，對包材款建立生產(chǎn),、成品以及基酒多方審核,，盡量做得零死角,，對市場費用按公司核定費效標準進行嚴格監(jiān)管不定期到市場抽查,；在資產(chǎn)管理方面，加強了安全管理,，對庫房和在庫產(chǎn)品及包材進行定期,、不定期盤點和安全檢查，對盤點結(jié)果進行責(zé)任掛勾,；敦促各外租庫進行財產(chǎn)商業(yè)保險,，保障公司財產(chǎn)安全；三溪房地產(chǎn)公司財務(wù)部,，由于行業(yè)特點,，款項多是大額收支，在人員少,，工作任務(wù)重的情況下,，嚴格控制工程成本，保證收入真實完整,，實現(xiàn)利潤最大化,。財務(wù)監(jiān)控是一項重要工作，我部將繼續(xù)深化,，爭取將監(jiān)控工作覆蓋所有的經(jīng)營點位,。

五、積極進行稅務(wù)籌劃工作

如何在合理的情況下,，減少稅負,，是企業(yè)財務(wù)管理中永恒的話題,，我部上半年針對集團各產(chǎn)業(yè)公司的實際情況，在不違反財政,、稅法規(guī)定的前提下,，經(jīng)過不懈努力，爭取到有關(guān)財政,、稅務(wù)部門的稅收優(yōu)惠政策,，合理減少稅負。

1,、認真負責(zé)做好了20xx年度企業(yè)所得稅匯算清繳工作

企業(yè)所得稅匯算清繳,，是企業(yè)在納稅年度結(jié)束后必須進行的一項重要工作，無論是否在減稅,、免稅期間,，也無論盈利或虧損，均應(yīng)按照企業(yè)所得稅法及其實施條例的有規(guī)定進行企業(yè)所得稅匯算清繳,。每位財務(wù)人員對《企業(yè)所得稅年度納稅申報表》都很熟悉,，但我們必須熟悉掌握所得稅的相關(guān)政策，才能結(jié)合企業(yè)實際情況做好各分公司的企業(yè)所得稅的匯算清繳,，每年稅收都會有變化，因此我部每年均要組織財務(wù)人員進行學(xué)習(xí),，參加稅務(wù)局舉辦的培訓(xùn),，專題對20xx年度企業(yè)所得稅匯算清繳及費用如何合理列支進行培訓(xùn)與討論。各分公司在申報過程中存在的問題,，集團財務(wù)部及分公司有關(guān)人員及時與稅務(wù)部門進行溝通,，各分公司于20xx年5月31日前較好地完成了20xx年度企業(yè)所得稅匯算清繳。

2,、加強與稅務(wù)部門的溝通,，減少稅務(wù)風(fēng)險，提高辦事效率,。

這兩年因國家的大環(huán)境變化,，稅務(wù)稽查頻繁，我部一方面積極的地配合稅務(wù)稽查部門的檢查,，另一方面想盡各種辦法做好各種應(yīng)對措施,，盡量將稅務(wù)風(fēng)險降到最低。

六,、配合集團資產(chǎn)管理部對集團資產(chǎn)進行盤點清理

集團資產(chǎn)分移動性質(zhì)和固定性質(zhì)兩類,，原管理模式是產(chǎn)業(yè)公司具體負責(zé)，財務(wù)部配合管理與監(jiān)督,，現(xiàn)集團成立了資產(chǎn)管理部門,，管理體制上作了變動,，由資產(chǎn)管理部對集團資產(chǎn)進行管理與監(jiān)督，目前我部正配合資產(chǎn)管理部對資產(chǎn)進行重新梳理并按資產(chǎn)管理部的要求進行帳表清交,，估計這項工作年內(nèi)全面完成,，重點對移動性質(zhì)的資產(chǎn)進行管控。

七,、存在的問題

1,、財務(wù)工作繁雜瑣碎，日常事務(wù)較多,，因此用于學(xué)習(xí)培訓(xùn)的時間極少,，隨著各項財務(wù)、稅務(wù)的新準則不斷出臺,，財務(wù)人員財務(wù)知識,、稅務(wù)知識略有欠缺。針對專業(yè)知識方面財務(wù)部應(yīng)加強培訓(xùn)：包括稅務(wù)知識,、會計業(yè)務(wù),、以及如何與稅務(wù)人員交流的技巧。尤其近年來企業(yè)所得稅,、個人所得稅國家均出臺新政策,，財務(wù)部應(yīng)多加培訓(xùn)，進行學(xué)習(xí),、討論,，爭取使企業(yè)利潤化。將分公司財務(wù)人員培養(yǎng)為不僅能夠做好資金收付工作,，還能夠充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用,，增強獨立解決問題的能力。

2,、通過今年上半年的幾次稅務(wù)檢查,，我們感到會計核算的基礎(chǔ)工作還需要進一步加強，基礎(chǔ)工作是一切工作的根本,。我部將進一步開展會計規(guī)范化,，特別是對會計制度和稅務(wù)政策有差異的問題多咨詢研究，盡可能做好會計處理,，在對每筆會計核算都要有統(tǒng)盤考慮和長遠的觀念,。

八、下半年工作打算

加強財務(wù)基礎(chǔ)工作,，認真做好年終決算和財務(wù)分析工作,，年終決算是一項比較復(fù)雜和繁重的工作，主要是對各產(chǎn)業(yè)公司資產(chǎn)的清理,，編制會計報表和撰寫財務(wù)報告等,，財務(wù)報告是反映各產(chǎn)業(yè)公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營情況的書面文件,，是董事長及集團領(lǐng)導(dǎo)了解情況、掌握政策和經(jīng)營策略管理的重要資料,。為了做好這項工作,，我部針對現(xiàn)在的情況，抓緊清理集團內(nèi)部債權(quán)債務(wù),，進一步核實各產(chǎn)業(yè)公司的往來款項,，真實反映集團各產(chǎn)業(yè)公司的經(jīng)營盈利情況和資金流情況，并組織全體財務(wù)人員認真細致的搞好年終決算和撰寫財務(wù)報告,，對各產(chǎn)業(yè)公司的財務(wù)情況進行詳盡的分析,，總結(jié)經(jīng)營管理中的經(jīng)驗，揭示存在的問題,，以便改進財務(wù)管理工作,，提高管理水平，為董事長及集團領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效依據(jù),。

今年已過去了一半的時間,，我部在董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)，集團領(lǐng)導(dǎo)的大力支持以及各產(chǎn)業(yè)公司的配合下,，內(nèi)部管理工作有了較大的推進,，下半年，我部繼續(xù)努力工作,，以開拓進取的工作態(tài)度,，與時俱進，為集團公司的振興發(fā)展,，進一步提高經(jīng)濟效益作貢獻。

集團上半年工作總結(jié)會議篇三

_月_日上午,，集團公司在本部召開了上半年工作總結(jié)大會,，公司領(lǐng)導(dǎo)__、__及各子公司,、各項目,、各部門負責(zé)人參加了會議。__總裁就上半年工作進行了總結(jié),，并對下半年工作進行了安排部署,，總裁辦__主任通報了第二季度績效考核情況。

_總回顧了上半年的生產(chǎn)經(jīng)營情況,，在激烈的市場競爭格局中,，集團各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，克服了種種不利因素的影響,，緊緊圍繞年度經(jīng)營目標,，狠抓工作落實,，整體工作穩(wěn)步推進，基本實現(xiàn)了預(yù)期目標,，顯現(xiàn)出良性運行質(zhì)量和態(tài)勢,。

___二期：在各有關(guān)部門的積極協(xié)作下，項目全體人員努力克服困難保質(zhì)量,、搶工期,，基本實現(xiàn)了公司對該項目的總體進度要求，_月_日已開始正式向業(yè)主交房,。

酒店二期土建和設(shè)備安裝部分：上半年土建部分狠抓施工管理,，注重各工序之間的協(xié)調(diào)，在確保質(zhì)量的前提下,，完成了大堂采光頂及東西玻璃幕墻,、廡殿主體、abcd段室外裝修和室內(nèi)土建改造等預(yù)定任務(wù),，開始進入弱電,、設(shè)備安裝階段，為內(nèi)裝工程奠定了良好的基礎(chǔ),。

酒店二期內(nèi)裝部分：為實現(xiàn)_月_日完成內(nèi)裝,，開始試營業(yè)的總體要求，深挖內(nèi)部潛力,，克服各種困難,，加班加點，基本保證了工期的按計劃進行,。

__賓館：__賓館在強化酒店管理,，完善規(guī)章制度，注重隊伍建設(shè)的同時,，將集團下達的各項經(jīng)營指標細化分解落實到人,，實行全員銷售模式，對酒店全面完成上半年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)起到了積極的促進作用,。

__會所：為消化因市場疲軟帶來的不利影響,，__通過抓管理、抓服務(wù),、抓細節(jié),、抓出品、降成本等辦法來完善經(jīng)營機制,，提高經(jīng)營業(yè)績,。

__公司：__公司負責(zé)管理的學(xué)生公寓，上半年實現(xiàn)無安全事故、設(shè)備事故,、食品事故,、責(zé)任事故，員工隊伍穩(wěn)定,，總體運營情況良好,。

三個經(jīng)營性子公司各項主要經(jīng)濟指標均超額完成任務(wù)。

欠款回收：按調(diào)整后的計劃全部收回,。

今年上半年,，受整體經(jīng)濟形勢和尾房銷售等實際困難的影響，銷售工作形勢嚴峻,。除銷售費用控制較好外,，其它各項銷售指標均有較大缺口。

(一)管理內(nèi)容

1.繼續(xù)推進綜合配套改革,，不斷強化制度管理和專業(yè)化管理,。堅持貫徹執(zhí)行生產(chǎn)進度周報、月報,、工作例會和專題會議制度,，為理順工作關(guān)系，暢通管理渠道發(fā)揮了很好的作用,。員工遵章守紀,、按規(guī)行事的意識得到了加強，工作作風(fēng)更加務(wù)實,，工作效率有所提升,。

2.認真負責(zé)的做好各項工程管理工作。公司上半年在建項目和收尾工程的工作量仍然很大,，工程招標,、材料供應(yīng)等各項工作十分繁雜，并且擔(dān)負著西市項目的大量工作,。工程部深入一線,，正確把握招標原則，想方設(shè)法降低成本,，堵塞可能出現(xiàn)的管理漏洞，及時完成了各項目的工程招標和日常工程質(zhì)量督查工作,。預(yù)算部積極參與工程設(shè)備招投標及材料認質(zhì)認價工作,，妥善處理合同糾紛和各種矛盾，嚴格控制工程造價,。材料供應(yīng)部根據(jù)項目進度,，在確保材料設(shè)備質(zhì)量前提下，注意了解市場信息，注重溝通技巧和談判策略,，努力降低供應(yīng)成本,，及時供貨，保證了工程的順利進行,。報建部積極配合各項目工程,，在手續(xù)報批、處理歷史遺留問題等方面為公司排憂解難,，做了大量的工作,。

3.加強財務(wù)管理，積極籌措資金,，保證經(jīng)營建設(shè)資金需求,。財務(wù)部一方面為保證銷售回款的順利進行，嚴格審查售房合同,，進行價格審批,，定期協(xié)調(diào)按揭房款和收款進度，及時回收資金,。一方面定期召開集團財務(wù)工作會議,，對各子公司的財務(wù)工作進行部署檢查和調(diào)整，嚴格執(zhí)行公司的各項財務(wù)制度,，基本保證了集團安全正常的資金周轉(zhuǎn),。融資部最大限度的拓寬融資渠道，及時完成集團各公司的新增貸款,、貸款展期和還貸工作以及企業(yè)分類和信用等級的評定工作,，保證了集團的資金需求。

4.對經(jīng)營性公司實施有效的監(jiān)督管理服務(wù),。為保障各經(jīng)營性公司的正常運轉(zhuǎn)和健康發(fā)展,，資產(chǎn)管理部經(jīng)常深入一線了解情況，協(xié)助解決經(jīng)營管理中遇到的實際問題,。同時,，對各子公司每個月的指標完成情況和采購、維修計劃進行及時的跟蹤檢查,，嚴格把關(guān),，既有效控制了費用的支出，又保證了經(jīng)營工作的正常開展,。

(二)不足之處

_總指出,，上半年我們在工作中還存在一些問題：

一是對出現(xiàn)的問題缺乏深入的研究討論，解決處理問題時缺乏前瞻性和預(yù)判性,，頭疼醫(yī)頭,，腳疼醫(yī)腳，忙于應(yīng)付。

二是部門之間,、領(lǐng)導(dǎo)之間溝通協(xié)調(diào)不及時,，使得本來能夠在短期內(nèi)解決的問題一拖就是好長時間，直接造成了工作的延誤,。

三是有些人責(zé)任心不強,，工作拖沓，上邊催一下動一下,，不催就不動,，缺乏主動意識。

四是有的人員工作能力欠缺,，不注重學(xué)習(xí)提高,，不能很好的履行職責(zé)。

這些問題的存在,，直接影響到工作進程和績效的提高,，要引起高度重視，努力加以改進,，做好下半年的重點工作,。

1.繼續(xù)抓好目標責(zé)任制的落實。各部門,、各項目,、各子公司要認真對照年度目標任務(wù)，找出影響目標實現(xiàn)的具體因素,，提出切實可行的方法和措施,，加強溝通協(xié)作，以認真負責(zé)的態(tài)度,，保證目標責(zé)任的落實,。

2.銷售工作要把工作重點放在存量資產(chǎn)的銷售、欠款回收和產(chǎn)證辦理上,，突出重點,，突破難點，力爭完成全年的銷售目標,。同時要認真做好__二期等項目的交房工作,，進一步加強同相關(guān)部門的溝通，處理好歷史遺留問題,，避免矛盾的累積和激化,。

3.酒店二期項目裝修要周密安排工程進度，做到安全生產(chǎn),，保質(zhì)保量，按期完工。

二期項目要抓緊各項收尾工作的進展,，力爭10月底之前完成綜合驗收備案工作,，不留尾巴。

5.經(jīng)營性公司要繼續(xù)努力提高經(jīng)營水平,，向管理要效益,。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要身先士卒，以身作則,，真正起到表率作用,，充分調(diào)動廣大員工的積極性，保證全年各項經(jīng)營指標的完成,。__賓館要根據(jù)酒店二期工程的進展情況,，拿出二期營業(yè)的具體方案，提前做好各項準備工作,。

6.會展國際等項目的遺留問題要統(tǒng)籌解決,，盡快辦理。

針對下半年的重點工作,，_總強調(diào),，要進一步確立全新的發(fā)展理念，不斷加強學(xué)習(xí)更新知識,，提升業(yè)務(wù)水平和工作技能;要切實改進工作作風(fēng),，實事求是，及時溝通解決問題;要加強服務(wù)營銷管理,、創(chuàng)新營銷模式,，細分市場情況，擴展市場寬度;加快管理水平的提升步伐,，科學(xué)管理,，量化考核，確保公司運行管控嚴格按行業(yè)標準執(zhí)行,。下半年,，我們面臨的形勢仍很嚴峻，工作任務(wù)仍很繁重,，希望全體干部員工積極奉獻愛心,，振奮精神，從嚴責(zé)任,，扎實工作,，在公司發(fā)展的關(guān)鍵時刻，頑強拼搏,，為全面完成年度經(jīng)營管理目標而繼續(xù)努力!

集團上半年工作總結(jié)會議篇四

2021年上半年,，在__工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在公司行政的大力支持下，以黨的__屆_中全會和_總__大精神為指引,，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，認真落實我司工會年初工作計劃，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)為中心,，以“兩個維護”為基本工作目標,，結(jié)合實際，積極開展各項有利于構(gòu)建企業(yè)和諧勞動關(guān)系,、促進企業(yè)健康發(fā)展工作,，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：

一、加強民主管理,，落實各項制度,，認真履行組織職能

為實現(xiàn)工會廠務(wù)公開，會務(wù)公開工作的新突破和新進展,，我司工會進一步明確了廠務(wù)公開工作的指導(dǎo)思想,，規(guī)范和細化了《__工會委員崗位責(zé)任制》、《__工會會員代表大會制度》,、《__職工代表大會制度》及《__廠務(wù)公開制度》,。上半年期間，工會委員會以會員代表大會,、職工代表大會為載體,，以工會宣傳專欄、多媒體宣傳欄,、工會擴大會議,、工會小組會議等多種平臺對企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標、降低成本目標,、工資福利調(diào)整,、工會工作計劃、工會年度預(yù)算,、工會重大會議內(nèi)容及決議等進行了全面的公開宣傳,，自覺接受全體會員的監(jiān)督，進一步增強了全體會員民主參與,、民主管理意識,，促進了我司工會會務(wù)、公務(wù)透明化,、公開化,、公平化管理。

二,、完善工會組織架構(gòu),，加強干部學(xué)習(xí),，提升工會工作水平

提高工會工作水平，完善工會組織架構(gòu),，一直是我司工會不斷推進的工作目標,。2021年_月，我司工會認真依照《工會法》,、《工會章程》及《基層組織選舉條例》等有關(guān)政策規(guī)定及流程，有序的組織召開了__第三屆會員代表大會,，會議通過了第二屆工會工作報告,、工作財務(wù)報告以及工會經(jīng)審工作報告等四項報告。并通過__名會員代表以無記名投票產(chǎn)生了第三屆工會委員會,，完善了我司工會組織架構(gòu),。

第三屆工會成立后，按照__市總工會,、__工會,、__工會工作要求，積極組織工會干部加強學(xué)習(xí),，第三屆工會主席及工會專職人員于5月通過市總工會專業(yè)培訓(xùn)和考試并取得了工會主席職業(yè)資格證書,。為了提升工會干部隊伍的工作能力，我司工會上半年期間共組織了兩次學(xué)習(xí)培訓(xùn),，并邀請到市總工會基層組織部__部長前來我司授課,，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)使我司工會干部增長了新知識，開闊了視野,，明確了在新形勢下工會應(yīng)做的工作和應(yīng)發(fā)揮的作用,。

三、認真貫徹“兩個維護”基本原則,，落實職工勞動保護,、作業(yè)環(huán)境改善工作

“安全高于一切”是我司始終堅持的基本原則，深入開展安全生產(chǎn)活動,，加強職工勞動保護措施,，大力改善職工工作條件一直是公司和工會齊抓共管的重點。上半年期間,，我司工會積極與行政溝通,，拓寬員工與公司的交流渠道，上半年收到潛在危險改善提案1005件;改善提案737件;新老員工座談會2次;領(lǐng)導(dǎo)接待日13人次;構(gòu)建企業(yè)勞資和諧關(guān)系促進企業(yè)健康發(fā)展座談會1次,，通過多種形式聽取職工對企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn),、技術(shù)革新、環(huán)境改善及勞動保護設(shè)施改善等意見和建議,，并按月定期組織工會勞動保護監(jiān)督委員會成員進行現(xiàn)場環(huán)境改善,、職工勞動保護檢查工作,，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋至行政，并督促盡快落實解決,。

通過工會與行政積極溝通,，上半年期間，公司出資84156元用于勞動保護用具的購買,，并為一線現(xiàn)場購置了大功率空調(diào)4臺,，加裝工業(yè)風(fēng)扇7臺，增設(shè)特殊崗位移動式空調(diào)4臺,，通過這些改善有效的降低了高溫崗位溫度,。另外，根據(jù)職工提出的問題,，先后對制造一課,、制造三課員工休息室進行了環(huán)境改善并增加了飲水機，還對制造二課修補區(qū)冷風(fēng)口都得進行了技術(shù)改造降低了修補作業(yè)區(qū)的溫度,，通過一系列的措施,，職工的勞動保護及作業(yè)環(huán)境到了較明顯的改善。