計劃是提高工作與學習效率的一個前提。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!

物流工作計劃目標篇一

由于種種原因,，xx區(qū)域整體的績效情況不容樂觀,。具體表現(xiàn)在一下8個方面：

1、一些部門經(jīng)理不重視績效考核,，認為績效考核是一項工作負擔,；

2、一些部門經(jīng)理沒有接受專業(yè)的績效管理培訓,，不知道如何開展績效工作,；

3、一些部門由于幾個月沒有績效獎金，部門經(jīng)理乃至員工績效觀念意識淡??；

4、員工不清楚自己績效承諾書如何制定,、自己分數(shù)如何出來,、獎金多少如何得到；

5,、績效過程的關注幾乎沒有,，只是簡單的應付績效考核的打分；

6,、考核內容上,，大同小異，沒有體現(xiàn)崗位特點,；

7,、考評結果上，差別不大,，體現(xiàn)不出應該有的差別,。

8、績效結果的應用上,，只是用于計算獎金和績效工資,。

其中，最重要的是部門績效氛圍嚴重不足,。第二季度的工作重點就是通過績效培訓,，把門的績效氛圍帶動起來，在這個過程中把績效考核的公平公正的文化氣氛建立起來,。

1,、 部門經(jīng)理：績效工作的檢查與培訓。

主要工作思路為——（1）excel表格的使用,；（2）員工承諾書的制定,；（3）周記錄考核表及客戶劃分明細表的使用；（4）績效管理的重要性與必要性,；（5）績效管理工作的開展,；（6）績效過程的重視，追蹤及反饋,；（7）明白溝通在績效考核中的重要性,。

通過對部門經(jīng)理的績效培訓，達到（1）熟練使用績效表格,；（2）清楚員工績效承諾書的制定流程,；（3）利用績效工具開展工作，對員工進行績效引導；（4）部門績效氛圍的提升,；（5）學會績效溝通,，明白溝通在績效開展工作中的重要性,。

2,、員工：績效氛圍的宣導及培訓。

主要工作思路為——（1）什么是績效考核,？（2）為什么要關注績效考核,，績效考核的重要性；（3）如何提升自己的績效,；（4）溝通在績效考核中的重要性,。

通過對部門員工的績效培訓及宣導，使員工（1）清楚什么是績效考核,，明確工作目標,， 認識到與同事之間的差距；（2）知道績效考核與自身發(fā)展的重要性,；（3）關注自己的績效考核,，清楚如何提升自己的績效；（4） 逐步實現(xiàn)從“怕考核”,、“被考核”到“要考核”心態(tài)的轉變,。

物流工作計劃目標篇二

人是萬物之本，員工是企業(yè)生存的命脈,，只有企業(yè)真正重視員工,，關心員工，讓員工感受到企業(yè)的溫暖,，員工才會用更好激情來為企業(yè)付出,。當然我們企業(yè)更需要有先企業(yè)后個人的高素質員工，因此我們必需加強員工培訓,，提高員工積極性,，增強員工個人素養(yǎng)，使員工更有團隊精神和奉獻精神,。只要員工的個人素養(yǎng)真正提高了,，能真正關心企業(yè)，那么我們部門的服務水平也就相應的提高了,，各項工作也能順利的進行,。這樣就進入了一個良性循環(huán)的過程中。對此向公司提出兩點建議：一是不建議加班,，當然前提是在高工作效率和計劃任務完成的情況之下,；二是獎與懲相結合，不能光有懲而不獎，反之當然也不行,，二者是相輔相承,，缺一不可。

由于物流部不是直接創(chuàng)造經(jīng)濟價值的部門,，再加上物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度和管理工作方面存在的漏洞,，所以往往會被本部門員工誤認為不被公司重視，對員工工作積極性有一定的影響,。對此需不斷完善部門管理制度,，需實施《崗位責任制制度》、《交接班制度》,、《車輛管理制度》,、《文件管理制度》、《獎懲制度》等,。

我將結合本部門崗位的具體工作情況,，逐步優(yōu)化組織結構，使其“基層具體落實,、中層監(jiān)督指導”,。使各崗位人員明確其職責所在，以便在工作中各司其職,，各盡其責,，繼而爭先創(chuàng)優(yōu)。

1,、收發(fā)貨流程進行梳理,，改進，并督促物流部員工嚴格按標準執(zhí)行,，實行崗位責任制,。制定預防可能發(fā)生的錯誤，及時發(fā)現(xiàn),，糾正不正確的工作方法,。

2、每日早會十分鐘,，計劃當天的工作安排,，及總結上一天的工作完成進度,，出現(xiàn)的問題,，困難，部門崗位需要協(xié)助配合的安排,，表揚有進步,，工作較主動積極等個人,，激發(fā)員工的工作激情,。

3、每日下班前檢查各項工作完成情況,，已完成事項,，未完成事項，待辦事項,，第二日需交接事項或緊急待辦事項,。檢查電源，門窗是否關閉,。清潔是否到位等,。

4、每日開單員下班前檢查當天單據(jù)的準確性,，完整性，是否按時交財務,。檢查系統(tǒng)所有單據(jù),，有無異常情況，庫存有無異常數(shù)據(jù),。發(fā)現(xiàn)問題立即解決,。

5、每周/月總結本周/月工作情況,，對工作中出現(xiàn)的問題,、困難提出可執(zhí)行建議/方案，對工作中作出成績,，有重大進步,，為公司提出建議，或努力工作,，盡心盡力者給予表揚或獎勵,。

6、各種物料碼放,、搬運入庫時應先內后外,、先下后上。檢查貨架的貨品是否按規(guī)定陳列,，整個庫房保持整齊,，整潔，有無臟亂現(xiàn)象,，貨品名,，標簽，及價格是否一致,。

7,、嚴格按照倉庫管理規(guī)程進行日常操作,，倉庫收發(fā)貨人員對當日發(fā)生的業(yè)務必須及時登記，做到日清日結,，確保物料進出及結存數(shù)據(jù)的正確無誤,。不定時復核實物和庫存差異，當天發(fā)現(xiàn)有差異數(shù)據(jù)當日處理,，找出原因,，并糾正錯誤。

9,、倉庫必須根據(jù)實際情況和各類原材料的性質,、用途、類型分明別類建立相應的明細賬,，凡是無吊牌貨品一律找出同款貼上標簽（款號,，尺碼，價格）,，凡是淺色衣服原則上全部套外包裝袋,。

10、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作,，倉庫收發(fā)貨人員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點,，并做到賬、吊牌,、物一致,。如有變動及時向主管領導及相關職能部門反映，以便及時調整,。

11,、庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，及時查明原因,，并進行相應處理,。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領導審核批準后才可進行處理,，否則一律不準自行調整,。發(fā)現(xiàn)物料失少或質量上的問題（如受潮或損壞等），及時的用書面的形式向有關部門匯報,。

12,、合格品、逾期品,、失效品,、料廢、返修品等分類存放,，分別做賬,。廢料根據(jù)實際情況合理利用,。各種物料不得拋擲。

13,、倉庫通道出入口要保持暢通,，倉庫內要及時清理，保持整潔,。所有單據(jù)必須有責任人簽字,，并且字跡清楚。

14,、提前做好部門內員工請/休假的工作交接安排,，并和其它部門做好銜接安排。

15,、了解員工的基本情況,，需求，困難,，幫助其解決問題,，真正關心每位員工，讓他放心的工作,。鼓勵員工學習，營造和諧,，團結,，共進步的環(huán)境，使員工感覺工作是一種快樂,。

1,。對物流部操作流程進行合理改進，重點為貨物入庫流程,，出庫流程的改進,，做到貨物進出正確、準確,、及時,。

2對庫房貨物的管理，做到貨物標識齊全,、正確,。

隨著公司的不斷發(fā)展，物流部規(guī)模也將得以壯大,。我將以公司司利益為中心,，以服務客戶為宗旨、以降成增效為目標的原則開展工作,。加強部門管理建設,，不斷提高員工素養(yǎng),，強化員工服務意識。使全體員工齊心協(xié)力,、努力奮斗,，爭取取得更好的效益。

物流工作計劃目標篇三

20xx年,，在公司各級領導的正確指揮,、各部門的積極協(xié)助配合下，通過資材課全體同仁的協(xié)作及努力,，資材課的各項工作始終圍繞著庫存貨物安全,、庫存數(shù)據(jù)準確、作業(yè)標準規(guī)范化,、運營配送高效率,、熱情服務高質量的目標開展，各項工作不斷趨于規(guī)范并完善,。當然其中也存在待完善的環(huán)節(jié),，我們相信通過持續(xù)不斷的努力去改進，資材課的各項工作將越來越趨于完善?，F(xiàn)針對20xx年度資材課所做的主要工作以及還存在的問題和缺失作如下報告與總結,，同時根據(jù)公司發(fā)展方向擬定資材課20xx年的主要工作目標。

一：工作總結

1,、全年成品倉庫接收各類成品生產(chǎn)入庫量284.2萬片,同比去年增長了8.7%(20xx年入庫量261.5萬片),月平均庫存量為21.4萬片,，同比20xx年增長24.4%(20xx年月平均庫存量17.2萬片);⑴全年內銷成品入庫量216.2萬片,其中鈑金散件191.9萬片，塑膠散件24.3萬片,同比去年增長了5.7%(20xx年入庫量204.6萬片);⑵全年外貿(mào)成品入庫量51.8萬片(含外購成品10408片),同比去年增長了17.5%(20xx年入庫量44.1萬片);

⑶整車件入庫16.3萬片,，同比去年增長了26.3%(20xx年入庫量12.9萬片),，

2、全年成品累計發(fā)運各類車輛4173車次,，發(fā)運成品280.7萬余片,，總體比上年增長8.5%(20xx年258.6萬片)。其中：

⑴內銷散件214.4萬片,，同比去年增長了4.8%(20xx年散件出貨204.5萬余片);

⑵外貿(mào)出口50.1萬片,，同比去年增長了21.9%(20xx年外貿(mào)出貨41.1萬余片);

⑶整車出貨16.2萬片，同比去年增長了25.6%(20xx年散件出貨12.9萬余片),本年度整車業(yè)務主要以永源車門,、吉奧件為主,，307機蓋

及t11機蓋發(fā)貨量不穩(wěn)定，業(yè)務量有待開發(fā);

3,、隨著分公司的新增及業(yè)務的不斷拓展,，20xx年度分公司出貨共計101.6萬片，約占散件類出貨總量的47.38%,，較20xx年度增長約22.12%(20xx年度分公司出貨量為83.2萬片);

4,、8月初新建成品倉庫投入使用,，總建筑面積為23040平方米，綜合考慮存放空間利用最大化,、符合先進先出以及大空間儲存消防要求,，新成品倉庫規(guī)劃情況如下：

⑴采用e字型存儲方式，將新倉庫劃分為920個區(qū)位,，共計8856個儲位,，理論最大存儲量可達35萬片成品;

⑵將我司產(chǎn)品按照外貿(mào)與內銷分開;機蓋、葉子板與車門等等類別分區(qū)域,、集中存放,，使整個成品的存儲管理得到較大改善;

⑶與新成品倉庫配套建設了20個發(fā)貨碼頭，在公司銷售旺季每日裝車數(shù)超20車以上時,，裝車安排碼頭時得到有效保障;

5,、全年打扣產(chǎn)量共計187.12萬片，同比增長9.7%(20xx年產(chǎn)量為170.57萬片);全年鉚釘扣生產(chǎn)2392.8萬只,有效保障了電烤生產(chǎn)需求;

6,、全年冷卷入庫量為28185.39噸,年出庫量為27665.75噸;自制小件入,、出庫均超546萬片次;包裝紙皮入、出庫均超220萬片次,，隨著公司業(yè)務量上升,，所有物資的收發(fā)料工作量均隨之增加;

7、根據(jù)各類料品的月需求量以及對溫度有特殊要求的物料(如化工原料,、塑膠飾條等等)的安全庫存量進行適時調整,，使所有物料在保證其品質的前提下均能滿足所有生產(chǎn)的正常需求;

8、完成了各類存貨的年中(終)盤點,，并配合快意公司對我司的新erp系統(tǒng)上線時期的基礎數(shù)據(jù)進行了整理、比對及調整,。

9,、分批次對資材課全員進行消防安全防范知識，并結合新成品倉庫使用的自動化消防噴淋系統(tǒng)對課內全員進行基本消防器材使用訓練,，以加強資材課全員對存貨安全防范的綜合能力,，保障存貨安全;

10、協(xié)同相關單位對部分呆滯情況進行專項處理,，特別是外貿(mào)成品的

處理力度,。全年共計處理呆滯及過量成品14956余片;

11、隨著公司業(yè)務的不斷增長,，各存貨類的管理工作量也隨之增加,，鑒于物料組各存貨區(qū)域分布較分散，為使物料組的各項工作均能規(guī)范,、標準的去管理,，根據(jù)存貨區(qū)域及工作量將物料組劃分為物料a,、b兩個組;

12、加強五金室對五金配件采購入庫質量控制工作,，全年共計要求供應商退,、換貨26次,使五金采購品質得到保障;

13、加強全員安全意識培訓,，將安全生產(chǎn),，警鐘長鳴灌輸?shù)矫總€員工的心里，從細節(jié)做起,，堅持執(zhí)行規(guī)范性操作,，杜絕違章;

14、參加ts16949體系的監(jiān)督審核工作,并根據(jù)審核發(fā)現(xiàn)舉一反三對資材課所有存貨控制進行自檢,以規(guī)范存貨管理;

15,、調整人員結構,，對整車類出貨工作安排專人進行，以不斷完善整車產(chǎn)品的裝車作業(yè)規(guī)范,，確保裝運產(chǎn)品的品質達到主機廠要求,，同時不斷積累好的搬運碼放經(jīng)驗，使裝柜技能得以持續(xù)傳承并不斷完善;

16,、為培養(yǎng)多能工,，使專業(yè)性較強的崗位能夠有多人可以上崗，在課內進行了各項輪崗培訓工作,，特別是各類存貨管理人員及erp系統(tǒng)的操作人員,，通過培訓力求達到所有的存貨管理人員均能熟練操作erp系統(tǒng)，以保證各個崗位的工作保持其連續(xù)性,，降低因人員流動而對各相關工作的開展造成的影響,。

17、本年度共計完成各類提案改善20起,，涉及安全,、品質防護、成本節(jié)約等各個方面,。

18,、全程參加公司iso14001環(huán)境管理體系的資料編寫及對相關特殊存貨的存儲方式進行變更，以符合該體系要求,，確保iso14001體系頒證審核一次通過;

19,、協(xié)同擬定《五金室管理規(guī)定》，并要求兩處五金室嚴格執(zhí)行,，特別對五金消耗品的領用進行專項管控,，以規(guī)范五金室的各項工作。

20、制定各類存貨的安全庫存量,，以優(yōu)化庫存結構,，降低因生產(chǎn)批量

控制不力而造成的過量甚至呆滯情況的發(fā)生，減少因此類情況而造成的資金積壓,。

1,、產(chǎn)品搬運碼放過程仍然存在一些不規(guī)范及保護不到位的現(xiàn)象出現(xiàn)，存在一定的貨損隱患;

2,、條形碼系統(tǒng)在成品的入,、出庫掌控、產(chǎn)品追溯等環(huán)節(jié)均起到非常大的作用,，但我司所使用的條形碼系統(tǒng)版本較為落后,，而且無法升級。20xx年x月x日資訊在對該系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)整理優(yōu)化的過程中因硬盤損壞,，造成從3月x日至11月x日期間所有庫存成品以及在這期間所有的出貨產(chǎn)品的條形碼信息全部丟失,。給產(chǎn)品的追溯性及庫存數(shù)量的監(jiān)控帶來破壞性打擊。鑒于條形碼系統(tǒng)在成品管控方面的重要性,，建議更換較為先進的條形碼系統(tǒng),，或者考慮將條形碼系統(tǒng)與erp系統(tǒng)進行對接，屆時將會使整個成品的存貨賬務管理更加規(guī)范,、有序;

3,、本年度人員流動較頻繁，新進人員較多,，影響到相關崗位的整體操作技能,，特別是在公司產(chǎn)銷旺季及促銷時，工作達成情況受到影響;

4,、每年由公司統(tǒng)一安排的年(中)終靜態(tài)盤點,，受庫存數(shù)量龐大、品種規(guī)格的繁雜以及參盤人員的個人素質等因素的影響,，盤點數(shù)據(jù)的準確性存在一定的偏差,，盤點后所有的物品進、出又及時恢復到24小工作,，而盤點核對所需的時間也較長，故盤點數(shù)據(jù)與實際庫存量之間的偏差無法及時查證,，如果以此來進行帳務調整,，無法真實的反映實際庫存量;

5、因成品入庫由生產(chǎn)現(xiàn)場直接叉運至庫內,，對于入庫的實際數(shù)量無法真正管控,，給實物及賬物管理帶來較大的影響，同時叉車在庫內頻繁出入也存在一定的安全隱患，建議盡快完成成品輸送系統(tǒng)的配備工程;

6,、進入11月份開始至年底散件業(yè)務量大增,，且前期對于部分產(chǎn)品的需求也較為集中，造成出貨過程缺貨項隨時間而逐漸增加,，不僅生

產(chǎn)各個環(huán)節(jié)均負荷超載,，同時客戶的需求也無法及時滿足。建議在滿足客戶需求的前提下盡量能將月銷售做到均衡;

7,、大部分物料存放區(qū)域均為開放式,，且人力均配備1名，而生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)為三班或兩班作業(yè),，這樣就造成相關存貨的收發(fā)無法做到實時管控,，存貨的管理難度非常大，建議對存貨區(qū)域實行封閉式管理且根據(jù)各生產(chǎn)單位工作形式配備相應的人力,，使所有存貨均能做到實時管控,。

1、安全生產(chǎn),，警鐘長鳴,，完完全全貫徹到每一個員工的每一項工作當中，強化員工自我防范意識,，讓員工真正意識到安全生產(chǎn)對個人,、對企業(yè)、對社會的重要性,，并每月定期進行安全專項教育培訓;

2,、按照擬定的安全庫存量對實際庫存進行調控，并將信息傳達給鑫毅及鑫鴻生產(chǎn)部以利做相應的生產(chǎn)安排,，將過量及呆滯幾率降到最低;

3,、利用輸送帶將電烤包裝后的產(chǎn)品直接輸送到成品庫，并在輸送帶上對產(chǎn)品上的條形碼進行逐片的入庫掃描及數(shù)量匯總核對工作,，在入庫暫存區(qū)進行碼籠工作,，按照擬定的標準籠碼放數(shù)量進行碼放并及時歸位，確保所有產(chǎn)品均按類別分區(qū)域,、定點定位統(tǒng)一存放,，按先進先出原則進行成品類存貨管理;

4、繼續(xù)加強與業(yè)務部工作交流,，努力配合業(yè)務市場拓展需求,，按時保質保量的完成業(yè)務部的出貨任務及各項服務工作;

5、加強各單位各崗位技能培訓工作,，如物料手工賬制作規(guī)范,、倉管技能、裝柜技能、erp系統(tǒng)現(xiàn)場物管人員實踐操作等等,，實施多崗位輪崗制度,，培養(yǎng)多能工，以提高員工的業(yè)務技能和素質;

6,、加強費用消耗控制,。包括裝柜保護材料費用控制、辦公耗材費用控制(如打印紙,、墨盒等),、非生產(chǎn)性消耗(如手套、衛(wèi)生紙等)控制,、各類保護材料及可回收器具的再利用等等,。特別是裝柜保護材料方面，合理利用各種保護材料組合使用,，在確保產(chǎn)品正常防護的基礎上合理化使用各項保護材料;

7,、加強課內人員日常工作思想交流與溝通，提高員工個人素質,，提高團隊凝聚力,，充分發(fā)揮團隊精神，密切關注員工異常思想動態(tài),，使可能出現(xiàn)的異常情況消弭于萌芽之中,，使各項工作開展順利進行;

8、加強各存貨區(qū)域的庫容庫貌及現(xiàn)場管理,，以符合5s標準;

9,、繼續(xù)加大五金室對五金采購件入庫前的品質控制，杜絕以次充好的物品流入倉庫,。對各種易混淆五金件進行拍照并制作圖冊,，提升五金室物管人員對五金件認知度，使五金室?guī)齑婀芾砀弦粚訕?

10,、加大對各物管人員的手工賬本以及單據(jù)的檢查力度,，提高物管人員對所屬存貨的管理能力，使各類存貨管理更加規(guī)范;

11,、加強對條碼系統(tǒng),、erp系統(tǒng)人員及帳務操作人員的管理與培訓，使得帳務的及時性,、準確性,、可信性得到提高。

12,、加強各類存貨的賬、實管理力度，并根據(jù)不同的存貨類別實行動態(tài)盤點工作,，使所有存貨的賬,、物在平時均能得到有效查核，發(fā)現(xiàn)問題及時分析并采取對策,，以利各項存貨管理工作更加標準規(guī)范,。總結的目的是為了更好的計劃,，謀定而后動,，因此，我們必須根據(jù)公司及倉庫的實際情況,，制定和實施相應的改進和創(chuàng)新計劃,，跟蹤改進和創(chuàng)新計劃的實施進展，驗證改進和創(chuàng)新計劃的效果,，并將行之有效的改進和創(chuàng)新成果在公司各部門進行分享和推廣,。通過我們不斷改進和創(chuàng)新的行動去超越自我，實現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進,，實現(xiàn)卓越,。展望已經(jīng)到來的20xx年，相信在公司各級領導的指導及相關單位的支持配合下,，通過資材課全體同仁的共同努力,，資材課的各項工作將持續(xù)穩(wěn)步向前發(fā)展!

物流工作計劃目標篇四

為確保公司物流部的工作能順利正常的開展，為了公司能節(jié)約相對成本,，也為讓公司對我的工作進行考核,，我將做好以下方面的計劃，來提高工作效率,，更好的開展工作,。

人是萬物之本，員工是企業(yè)生存的命脈,，只有企業(yè)真正重視員工,，關心員工，讓員工感受到企業(yè)的溫暖,，員工才會用更好激情來為企業(yè)付出,。當然我們企業(yè)更需要有先企業(yè)后個人的高素質員工，因此我們必需加強員工培訓,，提高員工積極性,，增強員工個人素養(yǎng)，使員工更有團隊精神和奉獻精神,。只要員工的個人素養(yǎng)真正提高了,，能真正關心企業(yè),，那么我們部門的服務水平也就相應的提高了，各項工作也能順利的進行,。這樣就進入了一個良性循環(huán)的過程中,。對此向公司提出兩點建議：一是不建議加班，當然前提是在高工作效率和計劃任務完成的情況之下;二是獎與懲相結合,，不能光有懲而不獎,，反之當然也不行，二者是相輔相承,，缺一不可,。

由于物流部不是直接創(chuàng)造經(jīng)濟價值的部門，再加上物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度和管理工作方面存在的漏洞,，所以往往會被本部門員工誤認為不被公司重視,，對員工工作積極性有一定的影響。對此需不斷完善部門管理制度,，需實施《崗位責任制制度》,、《交接班制度》、《車輛管理制度》,、《文件管理制度》,、《獎懲制度》等。

我將結合本部門崗位的具體工作情況,，逐步優(yōu)化組織結構,，使其“基層具體落實、中層監(jiān)督指導”,。使各崗位人員明確其職責所在,，以便在工作中各司其職，各盡其責,，繼而爭先創(chuàng)優(yōu),。

①收發(fā)貨流程進行梳理，改進,，并督促物流部員工嚴格按標準執(zhí)行,，實行崗位責任制。制定預防可能發(fā)生的錯誤,，及時發(fā)現(xiàn),，糾正不正確的工作方法。

②每日早會十分鐘,，計劃當天的工作安排,，及總結上一天的工作完成進度，出現(xiàn)的問題,，困難,，部門崗位需要協(xié)助配合的安排,，表揚有進步，工作較主動積極等個人,，激發(fā)員工的工作激情,。

③每周/月總結本周/月工作情況，對工作中出現(xiàn)的問題,、困難提出可執(zhí)行建議/方案，對工作中作出成績,，有重大進步,，為公司提出建議，或努力工作,，盡心盡力者給予表揚或獎勵,。

④每日開單員下班前檢查當天單據(jù)的準確性，完整性,，是否按時交財務,。檢查系統(tǒng)所有單據(jù)，有無異常情況,，庫存有無異常數(shù)據(jù),。發(fā)現(xiàn)問題立即解決。

⑤每日下班前檢查各項工作完成情況,，已完成事項,，未完成事項，待辦事項,，第二日需交接事項或緊急待辦事項,。檢查電源，門窗是否關閉,。清潔是否到位等,。

⑥各種物料碼放、搬運入庫時應先內后外,、先下后上,。檢查貨架的貨品是否按規(guī)定陳列，整個庫房保持整齊,，整潔,，有無臟亂現(xiàn)象，貨品名,，標簽,，及價格是否一致。

⑦嚴格按照倉庫管理規(guī)程進行日常操作,，倉庫收發(fā)貨人員對當日發(fā)生的業(yè)務必須及時登記,，做到日清日結,，確保物料進出及結存數(shù)據(jù)的正確無誤。不定時復核實物和庫存差異,，當天發(fā)現(xiàn)有差異數(shù)據(jù)當日處理,，找出原因，并糾正錯誤,。

⑧倉庫通道出入口要保持暢通,，倉庫內要及時清理，保持整潔,。所有單據(jù)必須有責任人簽字,，并且字跡清楚。

⑨做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作,，倉庫收發(fā)貨人員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點,，并做到賬、吊牌,、物一致,。如有變動及時向主管領導及相關職能部門反映，以便及時調整,。

⑩庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯,，及時查明原因，并進行相應處理,。如屬短缺及需報廢處理的,，必須按審批程序經(jīng)領導審核批準后才可進行處理，否則一律不準自行調整,。發(fā)現(xiàn)物料失少或質量上的問題(如受潮或損壞等),，及時的用書面的形式向有關部門匯報。

11.合格品,、逾期品,、失效品、料廢,、返修品等分類存放,，分別做賬。廢料根據(jù)實際情況合理利用,。各種物料不得拋擲,。

12.倉庫必須根據(jù)實際情況和各類原材料的性質、用途,、類型分明別類建立相應的明細賬,，凡是無吊牌貨品一律找出同款貼上標簽(款號，尺碼,，價格),，凡是淺色衣服原則上全部套外包裝袋,。

13.了解員工的基本情況，需求,，困難,，幫助其解決問題，真正關心每位員工,。

1,。對物流部操作流程進行合理改進，重點為貨物入庫流程,，出庫流程的改進,，做到貨物進出正確、準確,、及時。

2,。對庫房貨物的管理,，做到貨物標識齊全、唯一,、正確,。

隨著公司的不斷發(fā)展，物流部規(guī)模也將不斷壯大,。我將以公司利益為中心,，以服務客戶為宗旨、以降成增效為目標的原則開展工作,。加強部門管理建設,，不斷提高員工素養(yǎng)，強化員工服務意識,，共同建設公司,，相信公司的明天會更加好!

物流工作計劃目標篇五

在去年會計工作規(guī)范管理的基礎上，繼續(xù)開展會計規(guī)范化管理工作,，提高會計核算管理水平,，防范和化解操作風險。

具體從8個方面抓起：會計基本規(guī)定,；會計核算質量,；會計報表質量；計算機管理,；聯(lián)行結算管理,；會計檔案管理；信用社網(wǎng)點管理及其它,；會計經(jīng)營管理,。特別是會計檔案管理歷年來有所欠缺,，每年的會計憑證雖然都歸了檔，但未按檔案管理辦法歸類整理,，需要進一步規(guī)范,。

緊緊抓住增收、節(jié)支兩個環(huán)節(jié),，外抓收入,，內抓管理，力爭全年實現(xiàn)在足額提取應付利息,，提高撥備水平的前提下,，實現(xiàn)利潤xx萬元，確保社社盈余和專項票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)利潤率逐年上升的目標,。針對目標,，制定出臺《xx》，圍繞增收,、節(jié)支兩個環(huán)節(jié)進行了安排,。外抓信貸質量管理，積極盤活存量優(yōu)化增量,，拓寬增收渠道,，千方百計應收盡收。內抓財務管理,，降低經(jīng)營成本,，特別要加強營業(yè)費用的管理，在確保個人費用的前提下,，壓縮公費用,，確保專項票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)費用率逐年下降目標。

具體抓好五項操作：

一是財務開支操作：對營業(yè)費用實行費用額和費用率控制,，嚴格實行了“以收定支,、先提后支、多收多支,、少收少支,、以率定額，超支自負”的費用計提開支原則,，將費用控制在核定比例之內,。

二是比例操作：即在費用開支方面針對國家有關政策規(guī)定，對職工福利費,，工會經(jīng)費,，養(yǎng)老保險，待業(yè)保險金等按比例準確計提。對招待費,、宣傳費等要在規(guī)定比例之內節(jié)約使用,。

三是預算操作：對培訓費、會議費,、修理費,、電子設備費購置及運轉費實行了預算制，做到了在具體操作中嚴格按照預算控制支出,。

四是包干操作：對差旅費,、郵電費、水電費,、公雜費等我們結合區(qū)域實際和市場物價情況合理制定包干使用辦法,，無正當理由超出包干限額的社，其超額部分扣減個人費用,。

五是成本操作：嚴格加強了其他成本項目和營業(yè)外支出的管理,，堅持按月監(jiān)控，防止以其他名義列支,。

在重要空白憑證管理上,，今年我們還將繼續(xù)加大檢查力度，近年來,，通過每年的序時檢查，使得各營業(yè)網(wǎng)點對重要憑證使用,，管理達到了加強,，但此項工作不敢懈怠，xx年5月份我們要組織人員對20xx年5月至20xx年4月的重要空白憑證領用進行了專項序時檢查,。從領回開始一直查到各社使用,，逐項逐類憑證跟蹤進行檢查。同時要求信用社主管會計每月對所轄網(wǎng)點的重要空白憑證檢查一次,，每次檢查認真登記《重要空白憑證檢查登記簿》,，責任明確。

20xx年雖然開展了此項工作,，但離票據(jù)兌付要求還有差距,，需要進一步規(guī)范。xx年底投資股比例xxx%,，還差xx個百分點,，需在一季內達到比例。20xx年要大力開展增資擴股工作,，雖然xx年底的資本充足率已達到xxx%,，但如果按票據(jù)兌付考核辦法，資本充足率還不足以兌付專項票據(jù)，還需進一步加大增資擴股的力度,，確保專項票據(jù)兌付時不受影響,。