人生天地之間，若白駒過隙,，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，一起對(duì)今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧,。優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢,？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

物流工作計(jì)劃目標(biāo) 物流工作計(jì)劃簡(jiǎn)短的篇一

（一）繼續(xù)提高員工素質(zhì)

（二）加強(qiáng)部門服務(wù)水平

（三）完善管理制度

（四）完善管理崗位建設(shè)

（五）降低運(yùn)營(yíng)成本核算

（一）組織學(xué)習(xí)《機(jī)動(dòng)車駕駛員安全教育輔導(dǎo)》、《崗位培訓(xùn)》教材,，使廣大駕駛員熱愛本職工作,，在本職上精益上求精。提倡行車講究語言美,，禮讓三先風(fēng)格高的思想品質(zhì),。

（二）走訪各客戶和各地經(jīng)銷商，了解客戶銷售情況,，為了征求客戶對(duì)運(yùn)輸工作的建議,，我部將制定了駕駛員行車服務(wù)卡，讓廣大經(jīng)銷對(duì)駕駛員和部門多提寶貴意見,，還激勵(lì)部門駕駛員爭(zhēng)當(dāng)紅旗手,，不斷提高服務(wù)水平。

（三）制定《小貨車駕駛員管理制定》,、《叉車司機(jī)管理規(guī)定》,、《倒運(yùn)車駕駛員管理規(guī)定》、《小貨車輪班安排表》,、《車輛零配件出入庫流程》,、《車輛輪胎更換申請(qǐng)單》，從全局利益出發(fā),，按照制度執(zhí)行,，對(duì)個(gè)別紀(jì)律散漫，有損公司利益的員工給予嚴(yán)厲處罰,，對(duì)表現(xiàn)突出,、技術(shù)精湛的給予獎(jiǎng)勵(lì)。

（四）從員工中挑選出班組長(zhǎng)，讓其負(fù)責(zé)本組日常事務(wù)管理,；從調(diào)度中選一人當(dāng)任總調(diào)度負(fù)責(zé)物流部門廠內(nèi)一切生產(chǎn),、安全、調(diào)配工作,。逐步形成了“其層具體落實(shí),、中層監(jiān)督指導(dǎo)、高層宏觀控制”的合理化組織結(jié)構(gòu),。使各崗位人員明確其職責(zé)所在,，以便在工作中各司其職，各盡其責(zé),，繼而爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu),。

（五）貨比三家,，改用質(zhì)量可靠,，價(jià)格合理的“佳通”系列輪胎。

隨著公司的不斷發(fā)展,，物流部規(guī)模也得以壯大,。我部門從全局利益出發(fā)，堅(jiān)持以安全為中心,、服務(wù)為宗旨,、效益為目標(biāo)的原則而開展工作。加體員工齊心協(xié)力,、努力奮斗,，爭(zhēng)取比上年度取得更好的效益。

物流工作計(jì)劃目標(biāo) 物流工作計(jì)劃簡(jiǎn)短的篇二

為使本部門今年工作緊隨公司發(fā)展及市場(chǎng)需求步伐,作,根據(jù)公司指示特制定20xx年部門工作計(jì)劃,。

一,、目標(biāo)

（一） 繼續(xù)提高員工素質(zhì)：

（二）加強(qiáng)部門服務(wù)水平：

（三）完善管理制度：

（四）完善管理崗位建設(shè)：

（五） 降低運(yùn)營(yíng)成本核算：

二、措施

（一）組織學(xué)習(xí)《機(jī)動(dòng)車駕駛員安全教育輔導(dǎo)》,、《崗位培訓(xùn)》教材,，使廣大駕駛員熱愛本職工作，在本職上精益上求精,。提倡行車講究語言美,，禮讓三先風(fēng)格高的思想品質(zhì)。

（二）走訪各客戶和各地經(jīng)銷商,，了解客戶銷售情況,，為了征求客戶對(duì)運(yùn)輸工作的建議，我部將制定了駕駛員行車服務(wù)卡,，讓廣大經(jīng)銷對(duì)駕駛員和部門多提寶貴意見,，還激勵(lì)部門駕駛員爭(zhēng)當(dāng)紅旗手，不斷提高服務(wù)水平。

（三）制定《小貨車駕駛員管理制定》,、《叉車司機(jī)管理規(guī)定》,、《倒運(yùn)車駕駛員管理規(guī)定》、《小貨車輪班安排表》,、《車輛零配件出入庫流程》,、《車輛輪胎更換申請(qǐng)單》，從全局利益出發(fā),，按照制度執(zhí)行,，對(duì)個(gè)別紀(jì)律散漫，有損公司利益的員工給予嚴(yán)厲處罰,，對(duì)表現(xiàn)突出,、技術(shù)精湛的給予獎(jiǎng)勵(lì)。

（四）從員工中挑選出班組長(zhǎng),，讓其負(fù)責(zé)本組日常事務(wù)管理,；從調(diào)度中選一人當(dāng)任總調(diào)度負(fù)責(zé)物流部門廠內(nèi)一切生產(chǎn)、安全,、調(diào)配工作,。逐步形成了“其層具體落實(shí)、中層監(jiān)督指導(dǎo),、高層宏觀控制”的合理化組織結(jié)構(gòu),。使各崗位人員明確其職責(zé)所在，以便在工作中各司其職,，各盡其責(zé),，繼而爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。

（五）貨比三家,，改用質(zhì)量可靠,，價(jià)格合理的“佳通”系列輪胎。

三,、步驟（略）

隨著公司的不斷發(fā)展,，物流部規(guī)模也得以壯大。我部門從全局利益出發(fā),，堅(jiān)持以安全為中心,、服務(wù)為宗旨、效益為目標(biāo)的原則而開展工作,。加體員工齊心協(xié)力,、努力奮斗，爭(zhēng)取比上年度取得更好的效益,。

××公司物流部

物流工作計(jì)劃目標(biāo) 物流工作計(jì)劃簡(jiǎn)短的篇三

第一章：企業(yè)外在形象建設(shè)

第一節(jié)：品牌建設(shè)及外在形象規(guī)劃

公司堅(jiān)持“誠(chéng)信,、高效,、創(chuàng)新、共贏”的經(jīng)營(yíng)理念,，管理上堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，采用現(xiàn)代企業(yè)管理制度，集服務(wù)前,、中,、后于一身的經(jīng)營(yíng)服務(wù)模式，配備具有吃苦耐勞,、高素質(zhì),、經(jīng)驗(yàn)豐富、有團(tuán)隊(duì)意識(shí)的員工,，樹立良好的品牌形象,。追求全方位滿足客戶需求，朝著服務(wù)規(guī)范,、快速準(zhǔn)確,、安全周到、信息反饋“四位一體”的方向發(fā)展,，以管理科學(xué),、布局合理,、功能完善、形象統(tǒng)一為目標(biāo),，全面貫徹“客戶至上”的經(jīng)營(yíng)理念作為公司的服務(wù)宗旨,，逐漸建立申通快遞服務(wù)品牌,，綜合實(shí)力穩(wěn)居同行業(yè)前列。形象規(guī)劃將軟,、硬件建設(shè)同步提升,，硬件建設(shè)方面，建成標(biāo)準(zhǔn)化物流中心,，配臵足夠的運(yùn)載車輛及先進(jìn)的信息化軟件運(yùn)作處理系統(tǒng),；軟件建設(shè)方面，以“團(tuán)結(jié),、務(wù)實(shí),、開拓、創(chuàng)新”的企業(yè)精神為指導(dǎo)思想,， 以“快速,、準(zhǔn)確、安全,、周到,、”的服務(wù)方針為指導(dǎo)原則，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，積極拓展目標(biāo)區(qū)域市場(chǎng),，穩(wěn)定和擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,，形成服務(wù)規(guī)范、快速準(zhǔn)確,、安全周到,、信息反饋“四位一體”的經(jīng)營(yíng)格局；通過不斷創(chuàng)新和完善,，提升員工素質(zhì),，增強(qiáng)員工和客戶的滿意度，在業(yè)內(nèi)樹立良好的口碑和品牌價(jià)值,，促進(jìn)公司持續(xù),、穩(wěn)定、快速,、健康發(fā)展,。

第二節(jié)：規(guī)范公司制度文化：

建立的企業(yè)文化其實(shí)就是與企業(yè)制度之間是相互支撐、相互輔助的關(guān)系,，制度文化是公司文化的重要組成部分,。所以公司在未來的規(guī)劃設(shè)計(jì)中不但要強(qiáng)化監(jiān)督，規(guī)范管理行為,，還要營(yíng)造和諧的文化氛圍,，促進(jìn)公司管理水平的提高。新型企業(yè)的發(fā)展快慢取決于公司文明的發(fā)展,，有良好的公司文化就會(huì)有團(tuán)結(jié)向上的員工團(tuán)隊(duì),，換一句話說，有健全完善的企業(yè)規(guī)章制度,，就有健康向上的員工團(tuán)隊(duì),。20xx年度公司將以下內(nèi)容來規(guī)范企業(yè)制度文化：

一：公司員工工作手冊(cè)

二：公司經(jīng)營(yíng)管理制度

三：公司對(duì)承包區(qū)管理制度

四：公司員工薪酬體系制度

五：公司文化活動(dòng)制度：等

第三節(jié)：規(guī)范員工培訓(xùn)體系：

規(guī)范的員工培訓(xùn)體系不僅可以提高員工敬業(yè)精神，還可以形成良好的職業(yè)道德,，提高公司管理水平和員工綜合素質(zhì),，同時(shí)對(duì)員工隊(duì)伍的知識(shí)結(jié)構(gòu)和整體素質(zhì)也是一種提升更是一種企業(yè)無形的資產(chǎn)。所以在20xx年的規(guī)劃中將員工培訓(xùn)體系作為企業(yè)文化的一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目來做,，團(tuán)隊(duì)是團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍,，是全公司共同努力創(chuàng)造出來的活力源泉，所以要打造優(yōu)秀的精英員工就要不斷地提高自身學(xué)習(xí)能力,、不斷提高團(tuán)隊(duì)每人的工作能力,。才能在未來充滿競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中贏得市場(chǎng)，滿足市場(chǎng)需求和對(duì)客戶的服務(wù),。具體規(guī)劃為：首先在管理層樹立終身學(xué)習(xí)的好氛圍,，以榜樣的力量感召身邊的人,，定期將管理人員分批送到先進(jìn)地區(qū)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和經(jīng)驗(yàn),，將學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)帶回來與公司管理現(xiàn)狀有機(jī)結(jié)合起來,，有創(chuàng)新性的活學(xué)活用，以此來不斷提升公司管理上規(guī)范,，同時(shí)帶動(dòng)下屬員工轉(zhuǎn)變觀念,、提升素養(yǎng)，形成良好的培訓(xùn)體系,。

第二章：人員及組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃

在20xx年公司人力資源體系計(jì)劃將以公司發(fā)展規(guī)劃來編制,，以編定崗、以崗定人,，組建公司的人力資源階梯團(tuán)隊(duì),，具體編制內(nèi)容如下：

第一節(jié)、公司組織機(jī)構(gòu)：

一,、 總經(jīng)理

全面負(fù)責(zé)公司工作,，分管行政后勤、人力資源,、財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì),、市場(chǎng)監(jiān)督、各承包區(qū)管理,、客服,、糾紛投訴工作。

二,、 副總經(jīng)理

協(xié)助總經(jīng)理工作,，分管市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、安全質(zhì)量,、運(yùn)輸調(diào)度、車輛管理,、操作管理,、消防安全工作。

行政綜合部經(jīng)理

負(fù)責(zé)公司所有人員工作管理,，包括年度工作計(jì)劃,、月度工作調(diào)整、工作日記,、工作總結(jié),，公司文件的制作、收發(fā),、管理,，公司例會(huì),、部門例會(huì)的管理，公司安全,，公司檔案的使用管理,，各部門協(xié)調(diào)管理；根據(jù)公司運(yùn)營(yíng)目標(biāo)負(fù)責(zé)公司的承包區(qū)和客服管理,，外部品牌管理,，主要確立、推廣公司品牌,，整合公司外部資源,，負(fù)責(zé)公司的內(nèi)部品牌管理主要包括cis：（corporate identity system）體系中的理念、行為,、視覺管理,，負(fù)責(zé)相關(guān)工作的文案及平面設(shè)計(jì)、制作,；完善公司網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)規(guī)劃,，維護(hù)網(wǎng)絡(luò)健康發(fā)展；收集客戶信息,，建立客戶平臺(tái),，轉(zhuǎn)發(fā)客戶資料，建立評(píng)估客戶信息平臺(tái),，與客戶結(jié)清月,、季、年帳目并收回快遞服務(wù)費(fèi),。完成人事編制和崗位管理制度,，整理、管理人員聘用協(xié)議,；建立員工檔案,，維護(hù)員工的職業(yè)規(guī)劃，對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行崗位培訓(xùn),，培養(yǎng)員工的服務(wù)意識(shí),，監(jiān)督市場(chǎng)服務(wù)質(zhì)量和規(guī)范，管理好員工行為考核,。

財(cái)務(wù)科（主管）

1,、會(huì)計(jì)：

后勤管理，統(tǒng)計(jì)管理,，做好年度預(yù)算計(jì)劃,，年尾決算報(bào)告，年中的財(cái)務(wù),、賬務(wù),、稅務(wù)管理,，出納業(yè)務(wù)；成本管理,，結(jié)算管理,，報(bào)銷管理，現(xiàn)金管理,；每月按時(shí)制作資產(chǎn)報(bào)表,、財(cái)務(wù)平衡表、現(xiàn)金流量表,；嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度,，貫徹財(cái)經(jīng)紀(jì)律；管理公司資產(chǎn),、資金,，各承包區(qū)的日、月,、年度核算,，每月及時(shí)制作工資表，按時(shí)向員工發(fā)放工資,。

2,、出納：

負(fù)責(zé)現(xiàn)金管理，嚴(yán)格統(tǒng)計(jì)各承包區(qū)和公司的財(cái)務(wù)支出和進(jìn)賬的明細(xì)等工作,。

二,、業(yè)務(wù)綜合部經(jīng)理

經(jīng)營(yíng)好市場(chǎng)，每月制定業(yè)務(wù)任務(wù),，整理客戶信息,，維護(hù)好客戶，積極組織市場(chǎng)工作人員拓展業(yè)務(wù),，培養(yǎng)員工的服務(wù)意識(shí),，規(guī)范管理市場(chǎng)服務(wù)質(zhì)量，建立有效的業(yè)務(wù)管理制度,，制定應(yīng)對(duì)突發(fā)事件工作預(yù)案,，按嚴(yán)格的操作規(guī)范做好操作管理，保證安全,、規(guī)范的收發(fā)件、掃描和上卸車操作,，確保不漏掃件及損壞收發(fā)物件,。

1、市場(chǎng)部主管：

協(xié)助業(yè)務(wù)部經(jīng)理經(jīng)營(yíng)好市場(chǎng),，配合經(jīng)理完成客戶拜訪,，每月制定業(yè)務(wù)任務(wù),，整理客戶信息，維護(hù)好客戶,，積極組織市場(chǎng)工作人員拓展業(yè)務(wù),，培養(yǎng)員工的服務(wù)意識(shí)，規(guī)范管理市場(chǎng)服務(wù)質(zhì)量,，建立有效,、有序的市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制，確保市場(chǎng)業(yè)務(wù)有增量,。

2,、操作部主管：

協(xié)助業(yè)務(wù)綜合部經(jīng)理做好操作管理，按嚴(yán)格的操作規(guī)范帶領(lǐng)員工操作,，保證安全,、規(guī)范的收發(fā)件、掃描和上卸車操作,，確保不漏掃件及損壞收發(fā)物件,。

3、運(yùn)輸裝卸部主管：

牢固樹立“安全第一”思想,，按章操作,，確保安全運(yùn)輸萬無一失。合理安排裝卸運(yùn)輸作業(yè),，合理確定所屬崗位的職責(zé)及人員調(diào)配,，明確崗位業(yè)務(wù)分工。跟班作業(yè),，掌握人員的安全生產(chǎn)狀況和規(guī)章制度的落實(shí)情況,， 檢查落實(shí)車輛的日常使用、維護(hù),、報(bào)修,、防火、防盜工作,，確保車輛安全,、正常運(yùn)行，制定應(yīng)對(duì)突發(fā)事件工作預(yù)案,， 協(xié)調(diào)好部門間的配合,，解決工作中發(fā)生的矛盾和糾紛，保證工作順利進(jìn)行,。認(rèn)真檢查落實(shí)行車記錄,。

4、話務(wù)主管：

編制員工排班表,，安排當(dāng)班員工工作,，查閱各班組交接班記錄,。檢查本班尤其是前臺(tái)員工儀表儀容，監(jiān)督各班員工對(duì)客戶服務(wù)及員工工作程序的執(zhí)行情況,?？爝f業(yè)流程及跟蹤操作服務(wù)。負(fù)責(zé)各類資料檔案的收集存檔及管理工作,。

物流工作計(jì)劃目標(biāo) 物流工作計(jì)劃簡(jiǎn)短的篇四

我們將堅(jiān)持做好管理水平提升,、抓好人員素質(zhì)提高，努力降低成本費(fèi)用,，提高效率效益,，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。努力完成公司的工作任務(wù),，全體員工群策群力,，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，創(chuàng)新發(fā)展,，在公司各部門的配合支持及部門員工的共同努力下,，順利完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將我部門新的一年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

1,、為使配送工作有序,，措施到位，責(zé)任明確,，采取早打算,，早布置，早安排的措施,。全年配送工作有計(jì)劃,、有目標(biāo)、有實(shí)施,、有檢查考核和獎(jiǎng)懲,，使全年的配送任務(wù)圓滿完成。

2,、及時(shí)發(fā)現(xiàn)及預(yù)防違規(guī)事件發(fā)生,，并嚴(yán)格按照公司監(jiān)管制度進(jìn)行考核。

1,、從制度建設(shè)的管理求“全”上入手,，按照崗位工作職責(zé)和工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善了工作質(zhì)量,、人員,、車輛等多個(gè)流程及制度辦法， 將每項(xiàng)工作責(zé)任落實(shí)到人；進(jìn)一步加強(qiáng)過程化管理,，提升物流管理水平。

2,、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理：按照現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施方案,，責(zé)任區(qū)域劃分、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn),、監(jiān)督檢查辦法及獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行精細(xì)化管理,，標(biāo)準(zhǔn)明確到每個(gè)崗位每個(gè)區(qū)域，從人員,、環(huán)境衛(wèi)生,、車輛及安全等進(jìn)行要求及管理，通過狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理工作,，配送中心員工面貌有了很大的改 觀,，工作場(chǎng)所干凈而整潔，車輛得到很好的維護(hù)保養(yǎng),，安全生產(chǎn)得到保障,。提高員工的工作熱情，降低了車輛的故障發(fā)生率,，降低物流本,，提高工作效率。

3,、開展了物流成本定期分析工作,。通過成本定期分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，找準(zhǔn)降低成本的切入點(diǎn),。加強(qiáng)對(duì)配送及辦公費(fèi)用實(shí)行監(jiān)督管 理；對(duì)配送設(shè)備及物料,，按照公司的要求對(duì)車輛油耗,、修理費(fèi)等制定了標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行有效管理；

4,、安全工作一直以來是物流部的頭等大事,，我們始終將安全工作放在首位，中心建立健全各項(xiàng)安全管理制度,，及時(shí)采取相應(yīng)的措施,，消除安全隱患。在在途安全管理上,，一是強(qiáng)化送貨安全工作責(zé)任制的落實(shí),。二是定期組織安全檢查，規(guī)定車輛運(yùn)行速度，并實(shí)施定期的安全教育學(xué)習(xí)和檢查工作,。

5,、以客戶為中心，通過對(duì)客戶的優(yōu)質(zhì)服務(wù)來增強(qiáng)客戶滿意度,；

6,、建立物流費(fèi)用考核體系，搞好費(fèi)用核算工作,，努力降低物流費(fèi)用,；

7、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，進(jìn)一步提高干部職工的整體素質(zhì),；將培訓(xùn)工作落到實(shí)處，讓培訓(xùn)效果實(shí)實(shí)在在體現(xiàn),；

回顧走過的20xx年,，我們深切地感受到，工作中所取得的每一點(diǎn)成績(jī),，與公司的正確決策,、英明領(lǐng)導(dǎo)是分不開的，與部門每一位員工,，立足崗位,，腳踏實(shí)地，努力工作是分不開的`,。我們不求能夠做的盡善盡美,，但求能夠做的盡職盡責(zé)，工作因細(xì)致而到位,，較好的履行職責(zé),，圓滿順利地完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)，將是我們永遠(yuǎn)不懈的目標(biāo),！