在當(dāng)下這個(gè)社會(huì)中，報(bào)告的使用成為日常生活的常態(tài)，報(bào)告具有成文事后性的特點(diǎn),。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報(bào)告嗎？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧,。

行政部年度工作總結(jié)報(bào)告篇一

1,、根據(jù)公司各部門人員編制需求，有針對(duì)性的先后進(jìn)行了員工招聘工作,，配備到部門各崗位,。目前，公司員工共計(jì)39人,，已轉(zhuǎn)正員工28人,。

2、完成各部門人員的入職,、轉(zhuǎn)正,、離職,、調(diào)崗等人事工作，并即時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批,。

3,、規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工人事檔案,，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊,。

4、為了公司更好的完成業(yè)績(jī)目標(biāo),，提升員工素養(yǎng),。配合總經(jīng)理制訂績(jī)效管理體系。

5,、與各部門員工及時(shí)溝通，確定員工勞動(dòng)合同簽定及社保,、公積金辦理事宜,。

6、制定年度培訓(xùn)計(jì)劃,，今年完成員工新進(jìn)培訓(xùn)及業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)4次,。

1、行政部在公司成立之際打好提前戰(zhàn),，打掃新辦公區(qū)衛(wèi)生,，開通所有辦公區(qū)域的電腦、電話,、網(wǎng)線,，采購(gòu)辦公用品等，保證了公司在短時(shí)間內(nèi)工作正常運(yùn)作,。

2,、證照辦理工作：證照的辦理如期完成，保證了公司工作的正常開展,；并與各部門溝通協(xié)調(diào),，有效的開展行政保障工作。

3,、完善公司會(huì)務(wù)工作,，現(xiàn)召開的會(huì)議有：公司董事決議商討會(huì)、周一公司行政例會(huì),；總經(jīng)理辦公室會(huì)議,。

4、和區(qū)內(nèi)外相關(guān)職能機(jī)關(guān)部門,、兄弟單位做好溝通工作,，以便公司對(duì)外聯(lián)絡(luò)保持通暢。

5、對(duì)內(nèi)嚴(yán)格控制公司辦公用品及低值易耗品的使用情況,，合理地采購(gòu)辦公用品,，并做好物品保管和部門領(lǐng)用登記。

6,、每月做辦公用品,、低值易耗品購(gòu)買預(yù)算表，嚴(yán)格控制各項(xiàng)辦公費(fèi)用開支,，各部門申請(qǐng)領(lǐng)用的辦公用品均記錄在案,，以月總結(jié)和年總結(jié)的形式做統(tǒng)計(jì)。以節(jié)約降低成本為第一原則,。

7,、做好公司各部門后勤管理保障工作：負(fù)責(zé)公司安全防范工作、車輛使用,、食堂膳食安排等,，及時(shí)解決各部門在工作中所需的溝通協(xié)調(diào)問題。

8,、在年初,，本部門聯(lián)合其他三個(gè)子公司一起成功組織了運(yùn)動(dòng)會(huì)，此次活動(dòng)不僅加強(qiáng)了全體員工健身意識(shí),，同時(shí)也促進(jìn)了與三個(gè)子公司的良好互動(dòng)關(guān)系,。

9、國(guó)慶期間,，組織舉辦了公司歡慶國(guó)慶活動(dòng),，通過活動(dòng)各部門同仁在用餐和游戲中更加強(qiáng)了溝通和交流

1、成功創(chuàng)建了公司網(wǎng)站及oa內(nèi)部辦公系統(tǒng),，為真正實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化做好準(zhǔn)備,。

2、根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求,，制定相應(yīng)的管理制度,，使各項(xiàng)工作有章可尋，為強(qiáng)化內(nèi)部管理提供了制度保證,。行政部出臺(tái)了公司《行政管理制度》,，內(nèi)含《員工行為規(guī)范》、《辦公物資管理細(xì)則》,、《文件收發(fā)管理細(xì)則》,、《合同管理細(xì)則》、《印章管理細(xì)則》,、《檔案管理細(xì)則》,、《保密管理制度》,、《車輛管理制度》；制定了《人事管理制度》,，內(nèi)含《招聘及錄用管理細(xì)則》,、《員工培訓(xùn)管理細(xì)則》、《考勤及假期管理制度》,、《員工福利制度》等多項(xiàng)規(guī)章制度,，通過落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司正常辦公秩序,，規(guī)范了工作流程,。

3、逐步完善公司行政管理機(jī)制,，加強(qiáng)對(duì)各部門員工的監(jiān)督管理力度,。

4、理清各部門工作職責(zé),，保證各員工定崗定責(zé),。

工作中不足之處，待完善事宜總結(jié)如下：

1,、作為公司的綜合管理部門,，在對(duì)各部門的行政管理,、溝通協(xié)調(diào)方面還有很多的欠缺,，對(duì)各部門工作情況、人員紀(jì)律的檢查力度還不夠,。

2,、對(duì)公司內(nèi)部的監(jiān)督、管理尚需努力,。

3,、加強(qiáng)對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造和諧工作氛圍,。

4,、員工培訓(xùn)機(jī)制有待完善和加強(qiáng)。

5,、人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理,，應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理逐步向現(xiàn)代人力資源管理過渡。

6,、行政部工作人員作為公司領(lǐng)導(dǎo)上傳下達(dá)的重要部門,，應(yīng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代化商務(wù)辦公流程，部門內(nèi)部還需要培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),。

我們將繼續(xù)努力做好管理引導(dǎo)和后勤保障工作,。進(jìn)一步規(guī)范工作程序,，掌握服務(wù)規(guī)律的同時(shí)，不斷創(chuàng)新管理,，提高績(jī)效,，促使行政部工作再上一個(gè)新臺(tái)階。具體工作應(yīng)從以下幾個(gè)方面開展：

1,、繼續(xù)完善公司制度建設(shè),。特別是在日常行政管理和勞動(dòng)人事管理方面加大制度建設(shè)的力度，建立完善的薪酬體制,。

2,、加強(qiáng)全員培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制,。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),，最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)。目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,，尤其是各部門負(fù)責(zé)人,，需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，使培訓(xùn)工作能起到切實(shí)的效果,。

3,、協(xié)助各部門工作，加強(qiáng)與同事間的溝通,，加強(qiáng)團(tuán)結(jié),，迅速營(yíng)造良好辦公環(huán)境。

4,、加強(qiáng)公司檔案的管理,，強(qiáng)化保密管理工作。行政部將著重強(qiáng)化保密文件管理工作,，加強(qiáng)機(jī)要文件的取送,、傳閱和保管工作。

5,、加強(qiáng)勞動(dòng)人事管理工作,。勞動(dòng)人事管理工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強(qiáng)，提升管理水平,，完善人事檔案管理,，從單純的事務(wù)性工作向現(xiàn)代人力資源管理過渡。

6,、推行網(wǎng)絡(luò)oa系統(tǒng),，改進(jìn)辦公方式，為逐步實(shí)現(xiàn)無紙化辦公準(zhǔn)備條件,。

7,、組織員工活動(dòng),，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作，讓員工對(duì)企業(yè)有良好的認(rèn)同感和歸屬感,。

公司成立一周年,，發(fā)展中遇到很多的困難，但在這樣一個(gè)困難的階段,，行政部工作同樣取得了可喜的成績(jī),，這充分體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)精神。革命尚未成功,，同志尚需努力,。我們還要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，為使公司的整體形象,、工作水平上升到一個(gè)新的臺(tái)階做出重大貢獻(xiàn),。

行政部年度工作總結(jié)報(bào)告篇二

從入職到現(xiàn)在，回顧將近一年的工作,，有進(jìn)步也有不足,，下面我從三部分來對(duì)我的工作進(jìn)行匯報(bào)。

在過去一年的工作中由于我的努力取得了很大的進(jìn)步,。

在剛?cè)肼殨r(shí),，作為一名新員工，對(duì)學(xué)院的很多情況都不了解,，為了適應(yīng)新的工作環(huán)境,，我以歸零的心態(tài)來接收這里的每一項(xiàng)工作，每一位同事,，學(xué)院的每一個(gè)制度,。為了盡快了解學(xué)院情況,，我搜集了很多學(xué)院的資料來學(xué)習(xí),，遇到不懂的或不清楚的地方，及時(shí)向同事請(qǐng)教,，這樣,，我用最短的時(shí)間掌握了學(xué)院的情況，為高招時(shí)的工作打下了基礎(chǔ),。由于我的努力和出色的表現(xiàn),，在9月份被提升為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理。

在任行政與人事部經(jīng)理期間,，我兢兢業(yè)業(yè),，堅(jiān)持原則，做好每一項(xiàng)工作,。為人正直,，原則性強(qiáng),，這也是從事人力資源工作必須具備的職業(yè)素養(yǎng)，行政人事部本身就是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿,，為人正直,，正是確保了處理事務(wù)的公平、公正,。例如：在做員工考勤考核時(shí)堅(jiān)持考核制度,，不因任何人的個(gè)人原因而放寬條件;在組織召開會(huì)議，參加培訓(xùn)等方面嚴(yán)格遵守學(xué)院制度,，以此作為標(biāo)桿,，在員工行為不符合制度要求時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為,，對(duì)其違規(guī)行為進(jìn)行處罰,。

我欣賞王石在“全球通”廣告宣傳里的一句話：“每個(gè)人，都是一座山,，世界上最難攀越的山其實(shí)是自已,。努力向上，即便前進(jìn)一小步也有新高度”,。按我的理解,，高度不同，視野就不同,，思考問題的角度也不同,，那么就要求自己站在領(lǐng)導(dǎo)的位置、學(xué)院的角度上去思考問題,，掌握全局觀念,，只有這樣，我們提供的方案和建議才是全面的,、具有價(jià)值的;才能將工作當(dāng)做自己的事情來做,，把學(xué)院利益、學(xué)生的利益放在首位,，才能真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂,、減壓，為學(xué)員成長(zhǎng)貢獻(xiàn)自己的微薄之力,。

員工活動(dòng)是放松緊張的工作狀態(tài)的有效調(diào)節(jié)劑,，是增加團(tuán)隊(duì)凝聚力的途徑，員工培訓(xùn)是提升員工素質(zhì),、統(tǒng)一認(rèn)識(shí),、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)的有效方法,，因此在去年半年的工作中,，多次組織員工活動(dòng)與培訓(xùn),，例如組織員工籃球賽、跳繩比賽,、執(zhí)行力培訓(xùn),、技能培訓(xùn)等項(xiàng)目，得到了員工的認(rèn)可,。

行政工作是項(xiàng)服務(wù)性工作,，為各部門提供良好的服務(wù)，配合各部門的工作,，為每位員工建立家的溫馨,，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責(zé)任。為此,，我們首先從美化辦公環(huán)境做起,，每周進(jìn)行衛(wèi)生評(píng)比，并張榜公布,，表?yè)P(yáng)衛(wèi)生好的,，批評(píng)衛(wèi)生差的，使每位員工都能認(rèn)識(shí)到,，辦公室就是我們的家,。為過生日的員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一部分，使員工感受到親人的關(guān)懷,，家人的溫暖,。

獎(jiǎng)懲有法也是激勵(lì)員工的有效方法。對(duì)進(jìn)步明顯,、貢獻(xiàn)突出的員工進(jìn)行精神和物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)是對(duì)員工成績(jī)的認(rèn)可,，也是激勵(lì)其他員工的有效方法。為此,，我們?cè)u(píng)出了20xx年的進(jìn)步獎(jiǎng),、貢獻(xiàn)獎(jiǎng)及優(yōu)秀員工，鼓勵(lì)真正優(yōu)秀的員工,，為其他員工樹立榜樣,。當(dāng)然,，對(duì)于違反學(xué)院規(guī)定,、未及時(shí)完成工作、拿出結(jié)果的員工給予相應(yīng)的懲罰也是必不可少的,，當(dāng)然,，懲罰不是目的，我們是既要讓員工認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤,，也鼓勵(lì)其能夠用心認(rèn)真工作,，給每一項(xiàng)工作提交一分滿意的答卷,。

當(dāng)然，在以上一年的工作中還存在很多的不足之處,。

一,、計(jì)劃性不強(qiáng)

計(jì)劃是行動(dòng)的指南針，好的計(jì)劃能夠預(yù)先調(diào)配資源,，有條不紊的開展工作,，用最小的成本達(dá)到的效益。但在過去的工作中不完善的計(jì)劃體系導(dǎo)致了工作的無條理性,，降低了工作效率,。

二、招聘力度不夠

招聘工作是整個(gè)人力資源工作中最耗費(fèi)精力的一項(xiàng)工作,，加之學(xué)院對(duì)專業(yè)要求的專精尖,，尤其對(duì)老師的要求，既要求專業(yè)對(duì)口,、學(xué)歷過關(guān),、又要求項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富，這就要求我們通過多種渠道進(jìn)行篩選,，但一直以來,，我們僅通過中華英才網(wǎng)和智聯(lián)招聘進(jìn)行篩選，而這類招聘網(wǎng)上的簡(jiǎn)歷大多數(shù)是工作經(jīng)驗(yàn)不足的大學(xué)畢業(yè)生,，不能滿足我們的需求,，這就極大的限制我們招聘效果，不能及時(shí)招聘到位,，造成特殊人才的短缺,，給部門正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來影響。

三,、培訓(xùn)不夠系統(tǒng)

由于學(xué)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)正處于發(fā)展壯大的階段,，但人員的素質(zhì)不能滿足學(xué)院的發(fā)展，這就需要針對(duì)不能部門不同崗位的要求進(jìn)行各種培訓(xùn),，但由于各部門事務(wù)性工作的繁忙,，我自身的計(jì)劃、執(zhí)行及組織培訓(xùn)的能力不足,，還未建立較科學(xué)的培訓(xùn)管理體系,，如：將培訓(xùn)與員工人事調(diào)整進(jìn)行緊密結(jié)合，可通過基層管理培訓(xùn),，建立考核晉升制度,。

四、員工考評(píng)工作不到位

員工轉(zhuǎn)正、晉升,、加薪,、調(diào)崗、解聘等考核工作未建立完善的機(jī)制,，沒有建立有效的量化,、客觀的數(shù)據(jù)周密細(xì)致的全面考評(píng)。

自我評(píng)價(jià)：

1,、人事工作要求原則性強(qiáng),，行政工作要求平穩(wěn)意識(shí)強(qiáng)，這兩項(xiàng)有效的結(jié)合我還欠缺,。

2,、在工作中有時(shí)脾氣急躁，遇事不夠冷靜,，將情緒化帶到工作中,。

3、行政工作事多面廣,，有時(shí)考慮問題不夠周全,，處理問題不夠細(xì)致。

4,、和領(lǐng)導(dǎo),、同事溝通不是很到位，影響工作效率,。

在以后的工作中,，需提高自身的業(yè)務(wù)能力，提高自己的高度,，提升自身的綜合素質(zhì),，以達(dá)到學(xué)院的要求。

行政部年度工作總結(jié)報(bào)告篇三

1,、根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展情況及結(jié)合集團(tuán)公司相關(guān)制度,，制定相應(yīng)的管理制度，使各項(xiàng)工作有章可尋,，為強(qiáng)化內(nèi)部管理提供了制度保證,。行政部出臺(tái)了《行政部管理手冊(cè)》，內(nèi)含《固定資產(chǎn)管理辦法》,、《辦公用品管理辦法》,、《傳真收發(fā)管理》、《電子文件管理》,、《檔案管理》,、《打印復(fù)印管理》等,，并制定《公司假日值班制度》,、《衛(wèi)生輪值制》等多項(xiàng)規(guī)章制度,通過落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,規(guī)范了工作程序,。

2、逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制,，加強(qiáng)了對(duì)員工的監(jiān)督管理力度,。

3、充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任,。逐步理清各部門工作職責(zé),，并要求各人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。

4,、加強(qiáng)對(duì)全國(guó)各市場(chǎng)部的管理：統(tǒng)一實(shí)施各項(xiàng)制度管理制度,，統(tǒng)一使用日常工作表格，要求各市場(chǎng)部每月上報(bào)有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),。

xx年工作尚存不足之處：

1,、作為公司的綜合管理部門，在對(duì)各市場(chǎng)部的管理,、協(xié)調(diào)方面還有很多的欠缺,，對(duì)各市場(chǎng)部工作情況、人員紀(jì)律的檢查力度還不夠,；

2,、對(duì)公司內(nèi)部的監(jiān)督、管理（如環(huán)境,、衛(wèi)生的檢查等）不力,；

3、缺乏對(duì)公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設(shè),；

4,、員工培訓(xùn)機(jī)制有待完善和加強(qiáng)；

5,、人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理,，應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理逐步向現(xiàn)代人力資源管理過渡。xx年,，行政部的工作重點(diǎn)將從以下幾個(gè)方面著手工作：

1,、繼續(xù)完善公司制度建設(shè)。特別是在日常行政管理和勞動(dòng)人事管理方面加大制度建設(shè)的力度,。修訂和完善獎(jiǎng)懲規(guī)定,、激勵(lì)機(jī)制等制度。

2,、加強(qiáng)培訓(xùn)力度,，完善培訓(xùn)機(jī)制,。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),，最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)。目前公司各市場(chǎng)部人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是各市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人,，需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃,，使培訓(xùn)工作能起到切實(shí)的效果,。

3,、協(xié)助各市場(chǎng)工作，加強(qiáng)與員工溝通,，加強(qiáng)團(tuán)結(jié),，迅速營(yíng)造良好辦公環(huán)境4、加強(qiáng)公司檔案的管理,，強(qiáng)化保密管理工作,。行政部將著重加強(qiáng)檔案現(xiàn)代化管理，對(duì)檔案進(jìn)行計(jì)算機(jī)管理,，爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)檔案管理電子化,；強(qiáng)化保密文件管理工作，加強(qiáng)機(jī)要文件的取送,、傳閱和保管工作,。

5、加強(qiáng)勞動(dòng)人事管理工作：勞動(dòng)人事管理工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強(qiáng),，提升管理水平,，完善人事檔案管理，從單純的事務(wù)性工作向現(xiàn)代人力資源管理過渡,。

6,、推行網(wǎng)絡(luò)，提高公司辦公效率水平,，逐步向無紙化辦公目標(biāo)邁進(jìn),。

7、組織員工活動(dòng),，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作,，讓員工對(duì)企業(yè)有良好的認(rèn)同感和歸屬感。行政部在xx年的工作中雖取得了一定成績(jī),，但還要努力工作,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、積極配合各市場(chǎng)部工作,，盡最大的努力使公司的整體形象,、工作水平上升到一個(gè)新的臺(tái)階。

行政部年度工作總結(jié)報(bào)告篇四

20xx年,，在上級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下,，在甘肅美源汽車銷售服務(wù)有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下,，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及嚴(yán)峻的形勢(shì)，行政部緊緊圍繞管理,、服務(wù),、培訓(xùn)人事等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮行政部承上啟下,、聯(lián)系左右,、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將一年來的工作情況匯報(bào)如下：

為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。一年來,，行政部結(jié)合工作實(shí)際,，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通,，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化,，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、高效,，為公司各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造了良好條件,。如：做到了公司各項(xiàng)規(guī)章制度的健全、完善,，員工人事檔案,、培訓(xùn)檔案、合同檔案等工作的清晰明確,，嚴(yán)格規(guī)范,；做到了收、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時(shí),，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時(shí)處理,；做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等工作的正常有序進(jìn)行,；成功組織了各項(xiàng)會(huì)議的召開及員工活動(dòng),，做到了活動(dòng)之前有準(zhǔn)備，活動(dòng)過程有指導(dǎo),，活動(dòng)之后有成果,；并配合財(cái)務(wù)部搞好節(jié)源開流及各部門行政資金的管控；配合財(cái)務(wù)部做到了固定資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)工作,；并為公司添置購(gòu)買了部分必要的辦公設(shè)施,，創(chuàng)造了更好的辦公環(huán)境；行政部在接人待物,、人事管理,、優(yōu)化辦公環(huán)境,、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé)，為公司樹立了良好形象,，起到了窗口作用,。

行政部工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),、為員工服務(wù),、為客戶服務(wù)。一年來,，我們圍繞中心工作,，在服務(wù)工作方面做到了以下幾點(diǎn)：

1、變被動(dòng)為主動(dòng),。對(duì)公司工作的重點(diǎn),、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，力求考慮在前,、服務(wù)在前,。特別是行政部分管的采購(gòu)、車輛,、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù),、保養(yǎng)等日常工作，工作有計(jì)劃,，落實(shí)有措施,，完成有記錄，做到了積極主動(dòng),。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事物基本做到了及時(shí)處理及時(shí)反饋,，當(dāng)日事當(dāng)日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅(jiān)持做到了積極熱情不越位,。

2,、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路,、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新,，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措,，推動(dòng)行政部工作不斷上水平,、上臺(tái)階。切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng),，提高辦事效率,，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。

1,、狠抓員工禮儀行為規(guī)范,、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作,。嚴(yán)格按照公司要求的“5s”管理辦法，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度,，不定期對(duì)員工行為禮儀,、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查，營(yíng)造了良好的辦公環(huán)境和秩序,。

2,、培訓(xùn)工作：為了能切實(shí)提高員工素質(zhì)，以更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，我部積極配合公司各部門把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合,。并配合各部門把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計(jì)劃之中，大力加強(qiáng)對(duì)員工理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn),。

3,、人力資源管理工作：根據(jù)公司的實(shí)際情況和各部門的人員需求,，確保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi),，本著網(wǎng)上搜、報(bào)紙上登,、招聘會(huì)上招,、內(nèi)部推薦等方法，協(xié)助部門完成人員招聘工作,。對(duì)于新員工,，與其面談，發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)溝通,，深入了解,、幫助解決思想上、工作上的難題,，通過制度培訓(xùn),、考核，肯定優(yōu)點(diǎn),，更不保留的指出欠缺,，使員工在企業(yè)中順利的渡過實(shí)習(xí)期。完成公司人事檔案信息的建立完善,、公司員工勞動(dòng)報(bào)酬的監(jiān)督發(fā)放,、公司人員進(jìn)出的人事管理等工作；并按時(shí)完成員工月考勤報(bào)表工作,。

4,、下面我對(duì)公司20xx年的行政工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

（一）20xx年人力資源方面1、截止20xx年12月28日止,，公司員工共27人,。從今年第二季度以來,，員工離職率呈上升勢(shì)頭，第四季度離職率有所下降,。離職率的上升主要是因?yàn)閱T工對(duì)薪資方面的滿意度及公司結(jié)構(gòu)調(diào)整所導(dǎo)致,。根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展情況，20xx年上半年的人員將控制在30人左右,。

2,、人員學(xué)歷結(jié)構(gòu)方面現(xiàn)狀：到12月28日止，本科學(xué)歷為3.7％,，大專學(xué)歷為59％,，高中學(xué)歷為15%，中專學(xué)歷為15%,，初中學(xué)歷及以下7.3%,。

3、人員年齡結(jié)構(gòu)方面：到12月28日止,，17-19歲為3%,，20-29歲為74%，30-39歲為17%,，40-49歲為3%,，50-59歲為3%。

4,、分析：根據(jù)公司人力資源策略,，從今年開始放寬了對(duì)學(xué)歷的控制(主要在生產(chǎn)一線員工方面)，現(xiàn)人力資源結(jié)構(gòu)比較合理,，與公司業(yè)務(wù)發(fā)展匹配,。

5、建議：繼續(xù)完善人才結(jié)構(gòu)的低端部分,，形成明顯的層次,。同時(shí)策劃近期系列的招聘活動(dòng)，及時(shí)的進(jìn)行流動(dòng)的補(bǔ)充和人才的儲(chǔ)備,。進(jìn)一步降低人力資源成本,。

（二）職類結(jié)構(gòu)的分析

1、現(xiàn)狀：到12月28日止,，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理類人員3人（11.1%）,；部門管理類人員5人（18.5%）；技術(shù)類人員17人（63%）,；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)類人員2人（7.4%）,；

2、比較：根據(jù)目前的情況，銷售類人員變動(dòng)較大,，主要是銷售團(tuán)隊(duì)調(diào)整,，注入新人有助于銷售團(tuán)隊(duì)發(fā)展。財(cái)務(wù)類,、部門管理類,、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理類人員分布結(jié)構(gòu)總體的變化不大。

3,、分析：根據(jù)公司現(xiàn)人員分布情況,，人才結(jié)構(gòu)的分布趨向合理，但人員總體需要補(bǔ)充,。

（三）工齡分布方面

1,、現(xiàn)狀：新員工占公司總?cè)藛T比例較大，不足半年工齡的新員工5人,，占19%,，半年及以上工齡的員工22人,，占81%,。

2、比較：根據(jù)統(tǒng)計(jì)情況,，不足半年工齡的新員工比例不斷增加,；1年以上工齡的員工較為穩(wěn)定，但半年以上不足1年工齡的員工流動(dòng)性比較大,。

3、分析：公司半年以上工齡員工占全員的81%,，員工的忠誠(chéng)度較平穩(wěn),。

4、建議：采取相關(guān)措施保持員工的穩(wěn)定,，減少培養(yǎng)成本,。加強(qiáng)對(duì)新員工的培訓(xùn)力度和規(guī)范管理，保證新員工快速溶入公司文化和工作中,。針對(duì)1年以上的老員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃,，安排合適崗位，并作好老員工和新員工的聯(lián)系和交流,，發(fā)揮其帶動(dòng)作用,。

（四）離職情況分析

1、現(xiàn)狀：20xx年度共離職11人,，離職率為40％,。離職的11人中，18%人員是公司主動(dòng)辭退的,，81%是員工個(gè)人離職的,。

2,、比較：今年第二、三季度的離職率是最高的時(shí)間段,。

3,、分析：隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展趨向，內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整,，制度不斷完善,，出現(xiàn)人員流動(dòng)率較大應(yīng)該算正常現(xiàn)象,。4,、建議：我們下階段要做好骨干員工的保護(hù)工作，在部分政策或措施上有必要向骨干員工傾斜,。

（五）招聘工作

1,、填報(bào)簡(jiǎn)歷30余份，組織面試20余人次,，錄用12余人次,。

2、協(xié)調(diào)市場(chǎng)部向社會(huì)發(fā)出招聘廣告2次,，參加地方大型招聘會(huì)1次,。

3、完善招聘的相關(guān)流程和制度,，深入業(yè)務(wù)部門進(jìn)行了招聘需求的了解,，同時(shí)豐富了招聘渠道和方法。

（六）培訓(xùn)工作

1,、協(xié)調(diào)公司各部門培訓(xùn)10次以上,，協(xié)調(diào)安排公司員工外部培訓(xùn)5以上人次。

2,、完善,、健全了培訓(xùn)制度。

（七）人事管理工作

1,、辦理新員工錄用和入職手續(xù)10人次以上,。辦理審核員工各種休假100以上人次。完善了員工轉(zhuǎn)正手續(xù),，辦理員工轉(zhuǎn)正10余人次,。

2、辦理離職員工手續(xù)10余人次,，規(guī)范離職流程和離職資料的監(jiān)交,，并堅(jiān)持進(jìn)行離職人員離職談話和分析。3、組織完成員工內(nèi)部崗位調(diào)動(dòng)5余人次,。

（八）制度制訂工作

1,、組織制訂制度提交審核工作。

2,、建立,、完善了公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

（九）辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù),、保養(yǎng)

1,、購(gòu)買辦公耗材、各部門急需品20余次,。

2,、嚴(yán)格按照各部門申報(bào)耗材品種、數(shù)量發(fā)放,，做到嚴(yán)格把關(guān),，節(jié)源開流。

3,、協(xié)調(diào)各部門和外界人員維護(hù),、保養(yǎng)辦公設(shè)備10余次。

（十）固定資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)

1,、配合財(cái)務(wù)部進(jìn)行公司固定資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)與分類,，并編號(hào)。

2,、建立,、完善了固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表。

（十一）購(gòu)買辦公設(shè)備

1,、深入公司各部門了解情況,，匯總各部門需要購(gòu)買的辦公設(shè)備。

2,、分析各部門上報(bào)的購(gòu)買申請(qǐng)，匯報(bào)購(gòu)買情況,，為公司節(jié)約不必要的開支,。

四、存在的不足過去的一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下,，得到了各部門的大力協(xié)助，行政部取得了一定的成績(jī),。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?jī)但仍存在著很多不足之處,，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是由于行政部工作常常事無巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限,，不能把每件事情都做到盡善盡美,。

二是對(duì)公司各部門有些工作了解得不夠深入，對(duì)存在的問題掌握真實(shí)情況不夠全面,，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮的不夠,。

三是抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜,，基本檢查不到位,，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象,。

四是對(duì)公司員工的獎(jiǎng)罰制度的建立,，對(duì)員工要實(shí)施獎(jiǎng)罰并存，有獎(jiǎng)有罰適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)對(duì)員工積極性有大的提高,。

五是對(duì)公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠,。這些都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦星袑?shí)加以解決。

20xx年即將過去,，新的一年將要到來,。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司的中心工作,，克服缺點(diǎn),，改進(jìn)方法；深入調(diào)研,，掌握實(shí)情,；加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù),；大膽探索行政部工作新思路,、新方法，促使行政部工作再上一個(gè)新臺(tái)階,，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn),！下面根據(jù)本年度工作情況與存在的不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì),，行政部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開展20xx年度的工作：

1,、努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，強(qiáng)化服務(wù)與管理意識(shí)，制定相應(yīng)的考核管理制度,，明確分工,，充分調(diào)動(dòng)工作積極性,，繼續(xù)完善各項(xiàng)規(guī)章制度，在工作計(jì)劃中,，每月都突出1——2個(gè)“重點(diǎn)”工作,，做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習(xí)慣,。使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺(tái)階,。

2、完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù),；

3、作好員工日常工作信息的采集,，完成日常行政招聘與配置,；

4、充分考慮員工福利,，做好員工激勵(lì)工作,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)員工主人翁精神和獻(xiàn)身精神,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。

5、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí),、技能和素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

6,、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),，用優(yōu)秀的文化感染員工。

7,、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性,，建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。

8,、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益,，又維護(hù)公司的形象和根本利益。

最后,，在這辭舊迎新來臨之即,，我僅代表公司行政部全體員工,，恭祝甘肅美源汽車銷售服務(wù)有限公司事業(yè)蒸蒸日上，在新的一年里大展宏圖,，財(cái)源廣進(jìn),。預(yù)祝公司各位領(lǐng)導(dǎo)及全體員工，身體健康,，萬事如意,。

行政部年度工作總結(jié)報(bào)告篇五

20xx年終歲末，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史,?；厥走^去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千,；雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不凡的考驗(yàn)和磨礪。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們的工作首重于公司的經(jīng)營(yíng)方針,、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作,，緊跟公司各項(xiàng)工作部署,。在管理上努力爭(zhēng)取做得越來越好。

行政人事部20xx年經(jīng)歷了人員的大變動(dòng),，行政部經(jīng)理,、人事專員、行政文員,、總務(wù)兼網(wǎng)管,、司機(jī)等關(guān)鍵崗位人員均作過變動(dòng)；部門人員缺乏,，同時(shí)受資源的限制以及由此產(chǎn)生的管理重心的變化,，導(dǎo)致部門部分管理工作由此產(chǎn)生的管理重心的變化，導(dǎo)致部門部分管理工作開展的延續(xù)性,、深入程度、工作質(zhì)量及工作滿意度受到一定程度的影響,，行政人事部現(xiàn)就將20xx年度工作做如下總結(jié)：

1,、人事管理求完善、個(gè)人素質(zhì)求提高

根據(jù)公司人員配備需求,，結(jié)合公司的實(shí)際情況和組織架構(gòu)的調(diào)整，做為人事部我們加大人員招聘力度,。一般通過網(wǎng)絡(luò)招聘,、大小型人才招聘會(huì)、附近工業(yè)區(qū)粘貼招聘廣告單,、介紹所介紹,、員工帶員工等招聘渠道進(jìn)行大力的招聘。在招聘工作中,，初審符合招聘崗位要求的簡(jiǎn)歷，后勤辦公達(dá)200份以上,，普工不計(jì),，雖然符合招聘崗位要求的簡(jiǎn)歷眾多，但是能留下來的卻是少之又少,，甚至一些崗位缺崗3個(gè)月以上,。主要留不住員工的原因關(guān)鍵在于上半年進(jìn)行了一次**市最低工資的調(diào)整，而導(dǎo)致就現(xiàn)在同行同崗位薪資中我司偏低,，上班時(shí)間過長(zhǎng),，行業(yè)過于陳舊,，現(xiàn)在電子行業(yè)及其他高端技術(shù)方面的倍受年輕就業(yè)者的歡迎,。且招聘大多數(shù)為本地外地的中老年人，文化水平極低的未成年人員較多,。

目前在崗人數(shù)約人,，同比去年減少%。現(xiàn)缺人數(shù)：辦公室7人,，一線員工70人,。

2、在員工培訓(xùn)方面一直以來都是視頻培訓(xùn),，對(duì)于言語不通的員工來說就是0培訓(xùn),。培訓(xùn)內(nèi)容簡(jiǎn)少，但考慮本公司招聘員工層次有諸多不便：a交流問題,；b文化層次問題,，造成無法實(shí)施更多更好的培訓(xùn)方法。在公司規(guī)章制度,、崗位培訓(xùn),、消防管理知識(shí)、禮儀禮節(jié)方面嚴(yán)重缺乏,。

3,、今年上半年人事已對(duì)現(xiàn)有人員建立起電子檔案,，95%的人員基本信息齊全。對(duì)于資料不齊全的將逐漸補(bǔ)齊,。

4、在員工關(guān)系處理方面,，結(jié)合出現(xiàn)勞動(dòng)糾紛,，行政人事部積極溝通，及時(shí)請(qǐng)示,，減少公司利益損失,。例如：營(yíng)銷部**、***事件,。在員工合同簽訂方面,，行政人事部做了大量的工作，對(duì)幾年未續(xù)簽合同的幾十個(gè)人員已經(jīng)全部續(xù)簽完畢,。本年新簽訂合同31份,，離職24份，主要是經(jīng)理,、主管,、后勤辦公人員給予簽訂合同，一線員工只有幾個(gè)員工有簽訂勞動(dòng)合同且登記?，F(xiàn)在新進(jìn)員工都陸續(xù)有簽訂勞動(dòng)合同,，但未進(jìn)行就業(yè)登記。從9月1日起全市范圍內(nèi)取消合同鑒定工作,，合同雙方協(xié)商一致,，雙方簽字、蓋章即可生效,。

5,、20xx年4月，**市最低工資調(diào)整為****元,。自20xx年7月1日起,，用人單位與本市戶籍人員建立勞動(dòng)關(guān)系的地稅網(wǎng)數(shù)據(jù)庫(kù)信息把原按“外來工”身份參保的本市戶籍人員，身份統(tǒng)一調(diào)整為“本市城鎮(zhèn)職工”參保繳費(fèi),。

6,、6月起對(duì)于外來員工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)率也有了一定的調(diào)整，繳費(fèi)率調(diào)整為20%,，其中單位繳12%,，個(gè)人繳8%。

7,、為了積極鼓勵(lì)本市各種所有制企業(yè)招收本市農(nóng)村勞動(dòng)力,，對(duì)企業(yè)招收本市農(nóng)村勞動(dòng)力與外來務(wù)工人員的社會(huì)保險(xiǎn)差額由財(cái)政予以補(bǔ)助,。每季度辦理一次（每個(gè)1、4,、7,、10月的16日至該月月底前辦理）。但對(duì)于部分村子的村民無法享受社保補(bǔ)差,，我司現(xiàn)有3人無法享受補(bǔ)差,。7月,、10月已申請(qǐng)1-9月份的社保補(bǔ)差,，補(bǔ)差金額高達(dá)5442.65元。

8,、從4月起,，開始實(shí)施每月評(píng)選優(yōu)秀員工、優(yōu)秀技能手,，每個(gè)部門最少一名,，起幾月評(píng)選提交名單速度之慢，且都不及時(shí)到行政部照相,。影響了人事部對(duì)評(píng)選工作的正常進(jìn)行,。直到年末兩月，經(jīng)過生產(chǎn)部蔡經(jīng)理的督促下,，已經(jīng)有所好轉(zhuǎn),。

一年來，通過各項(xiàng)工作任務(wù)完成,，逐步提高了行政人事部在人事工作的工作標(biāo)準(zhǔn),。我們將努力完成好本職工作，爭(zhēng)取做得更好,。

行政部年度工作總結(jié)報(bào)告篇六

20xx年,，行政管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在后勤保障,、行政協(xié)調(diào),、制度建設(shè)等方面發(fā)揮了應(yīng)有的作用，全力支持并保障了公司一線部門的工作開展,，為提高公司效益創(chuàng)造了穩(wěn)定的內(nèi)在條件,。在后勤服務(wù)保障、辦公環(huán)境管理,、安全保衛(wèi),、車輛管理、飯?zhí)霉芾怼⑺奚峁芾淼确矫孑^好地執(zhí)行了公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù),，取得了一定的效果,，同時(shí)也存在著許多需要繼續(xù)改進(jìn)的問題。為了進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

根據(jù)工作需要，及時(shí)協(xié)調(diào)做好后勤保障工作,，全力做好用車調(diào)配工作,，及時(shí)保障了銷售公司、財(cái)務(wù)部及其他部門的外勤用車,；在工程收尾階段，配合生產(chǎn)系統(tǒng)做好各項(xiàng)物資的調(diào)配,，及時(shí)保障生產(chǎn)系統(tǒng)各員工順利開展工作,。另在飯?zhí)蔑埐斯?yīng)、辦公區(qū)安全保衛(wèi),、員工宿舍管理等方面都及時(shí)的進(jìn)行了具體的部署和跟進(jìn),，針對(duì)辦公管理區(qū)重點(diǎn)施工部位如：監(jiān)控室、保安崗?fù)?、大廳接待區(qū)等都安排專人進(jìn)行值班巡查,。做到了及時(shí)巡查及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

抓好基礎(chǔ)工作,，實(shí)行規(guī)范管理,，全面提高工作質(zhì)量。本年度在調(diào)研實(shí)踐的基礎(chǔ)上,，將有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行了梳理,、修改和完善，使相關(guān)制度更加健全,，并逐步得以完善,。順利完成了《行政管理制度》、《人力資源管理制度》,、《考勤管理制度》,、《宿舍管理制度》、《食堂管理本制度》,、《車輛管理制度》等制度的匯編整理工作,。與此同時(shí)在制度執(zhí)行上注重抓好貫徹落實(shí)，力爭(zhēng)把工作做到實(shí)處,，在建立制度上基本做到了有章可循,，有法可依。

20xx年行政管理部日常開展的具體工作事項(xiàng)有：

1、日常公文辦理工作在文件起草,、文書處理,、文件批轉(zhuǎn)、公文流轉(zhuǎn),、上傳下達(dá),、會(huì)議安排等方面都及時(shí)保障了其實(shí)效性和準(zhǔn)確性。相關(guān)涉及到的具體范圍為：草擬了綜合性文件和報(bào)告等文字工作,；承辦了辦公會(huì)議的記錄,、整理和會(huì)議紀(jì)要；承接了省,、地區(qū)及縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的來訪和指導(dǎo)檢查工作,，做到了及時(shí)傳達(dá)和準(zhǔn)時(shí)下發(fā)、協(xié)助督導(dǎo),，貫徹了公司有關(guān)會(huì)議,、文件、批示精神（截至目前為止此項(xiàng)工作進(jìn)展順利,，已形成了規(guī)范化的操作流程,，行政管理部對(duì)經(jīng)手文書的行文格式、流轉(zhuǎn)程序進(jìn)行了嚴(yán)格把關(guān),，在做好了相應(yīng)保密工作的前提下,，充分保障了此項(xiàng)工作的有效開展和落實(shí)）。

2,、文件歸檔管理工作規(guī)范公文檔案管理,，提高公文的辦理質(zhì)量及效率：及時(shí)完成公司資料的復(fù)印、掃描,、打印,、整理工作，積極有效地對(duì)公司收發(fā)文工作進(jìn)行落實(shí),。20xx年收文：93份,，發(fā)文：110份，會(huì)議紀(jì)要：19份,；目前公司所有的文件,、審批表、協(xié)議書,、合同,、檔案等都已整理歸檔入冊(cè)，同時(shí)對(duì)公司資料進(jìn)行了匯編,、匯總,；調(diào)整、完善了各類檔案的歸檔管理工作，做好了公司資料的歸檔工作,。

3,、資產(chǎn)管理工作抓好公司財(cái)產(chǎn)、辦公用品的管理和配置,，做好各類財(cái)產(chǎn)設(shè)帳登記,，定期盤查工作；出臺(tái)了相關(guān)的管理規(guī)定,，制訂完善了固定資產(chǎn)登記臺(tái)帳（年中會(huì)同財(cái)務(wù)部對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行了盤點(diǎn),，做到了帳物相符）；應(yīng)各部門需求及時(shí)購(gòu)入辦公設(shè)備,、辦公用品,，做好相應(yīng)領(lǐng)用登記手續(xù)，對(duì)資產(chǎn)使用情況進(jìn)行準(zhǔn)確的實(shí)時(shí)跟蹤,。妥善管理和配置了公司財(cái)產(chǎn),、辦公用品，做好各類財(cái)產(chǎn)設(shè)帳登記,、盤點(diǎn)工作。

4,、后勤采購(gòu)管理工作面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作（如：應(yīng)急采購(gòu),、領(lǐng)用等事項(xiàng)），至今為止基本都做到了事事有著落,，做到了日常臺(tái)賬的及時(shí)總結(jié)和數(shù)據(jù)積累（如：日常采購(gòu)數(shù)據(jù),、工具、文具領(lǐng)用數(shù)據(jù)等等）,。

1,、食堂管理：

隨著10年初順利完成了食堂的搬遷工作后，就食堂的原材料采買把控工作做了進(jìn)一步的調(diào)整和跟進(jìn),，衛(wèi)生管理通過進(jìn)一步的強(qiáng)化管理做到了落實(shí)責(zé)任人和定期抽查抽檢,；及時(shí)做好飯?zhí)貌途叩怯浖皟?nèi)咳嗽庇貌偷羌恰⒒鍤撤延猛臣,；餐廳運(yùn)轉(zhuǎn)基本正常,，每月的費(fèi)用也基本能控制在要求的范圍之內(nèi)；每位食堂工作人員每年都進(jìn)行上崗前的體檢,，并為食堂工作人員辦理了健康證及食堂衛(wèi)生許可證,。為了讓員工們吃得更營(yíng)養(yǎng)，更健康,，更科學(xué)合理,，就飯菜質(zhì)量和口味征求意見，不斷地嘗試改進(jìn)，增加了花樣和特色,，如：早點(diǎn)的豆?jié){,、油條，晚上的面條等,。倉(cāng)庫(kù)所有物品全部上架,，按類擺放，整齊有序,，物品出入庫(kù)登記清晰,，保證庫(kù)存物品不過期，不變質(zhì),，做到了杜絕浪費(fèi)和及時(shí)調(diào)配,。

2、安全保衛(wèi)管理

加強(qiáng)日常安全巡檢和巡檢監(jiān)督管理,，注重消防安全保衛(wèi)措施管理,，落實(shí)責(zé)任到人，各施其責(zé),。定期進(jìn)行消防與保衛(wèi)設(shè)施檢查,，確保辦公場(chǎng)所的安全；全年建立健全了消防安全管理制度和基本工作制度,，構(gòu)建起了消防安全管理,、應(yīng)急救援、危險(xiǎn)源監(jiān)控等消防安全保衛(wèi)應(yīng)急預(yù)案,。重點(diǎn)部位安排了24小時(shí)值班制度,，確保信息暢通和及時(shí),。通過制度管人，按制度辦事，保障了消防安全工作進(jìn)一步落實(shí)。做好經(jīng)常性的安全檢查和出入登記管理,。

行政部年度工作總結(jié)報(bào)告篇七

行政部是公司關(guān)鍵部門之一,對(duì)內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升,對(duì)外要應(yīng)對(duì)政府機(jī)關(guān)單位的各項(xiàng)政策做到及時(shí)了解及時(shí)撐握.行政工作是繁瑣的,小到復(fù)印,、掃描,、傳真、訂閱報(bào)刊雜志,、文件的保管,、大到接待,、會(huì)議,評(píng)估驗(yàn)廠等活動(dòng),每一項(xiàng)工作的完成都是對(duì)責(zé)任心和工作能力的考驗(yàn),如何化繁為簡(jiǎn)而又能保證萬無一失,如何以最小的成本換得最高的效率,這已經(jīng)不單純是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了,對(duì)行政工作人員也同時(shí)適用.行政部人員雖然少,但在這幾個(gè)月里竭盡全力將各項(xiàng)工作順利完成.經(jīng)過幾個(gè)月的磨練與洗禮,行政部的綜合能力相比之前又邁進(jìn)了一步.

20××年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針,、宗旨,、和效益目標(biāo)上,行政部緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作,緊跟公司各項(xiàng)工作部署.注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右,、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出積極貢獻(xiàn).為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)同時(shí)也克服存在的不足,現(xiàn)將20××年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié),不足之處懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正:

根據(jù)公司部門崗位的實(shí)際需要,有針對(duì)性、合理地招聘一批員工,以配備各崗位.規(guī)范了各部門的人員檔案并建立了檔案,嚴(yán)格審查全體員工檔案,對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊.同時(shí)要加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作.

1.本年度進(jìn)行了兩次驗(yàn)廠活動(dòng),主要出現(xiàn)在目前公司廠地面積窄小和現(xiàn)場(chǎng)員工訪談的'培訓(xùn)不夠使得驗(yàn)廠結(jié)果要求改進(jìn).

2.搞好iso再認(rèn)證工作,確保iso認(rèn)證通過,通過這次iso在認(rèn)證,讓我們認(rèn)識(shí)到了我們的管理上還存在著諸多的不足,iso的覆蓋不全面,來年行政部需加強(qiáng)各部門iso管理體系的培訓(xùn)于學(xué)習(xí).

3.對(duì)后勤保障工作做到讓員工用上健康,、衛(wèi)生的食品.

⒈順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展,依照公司要求,制定相應(yīng)的管理制度.完善公司現(xiàn)有制度,使各項(xiàng)工作有法可依,有章可尋.在日常工作中,及時(shí)和公司各個(gè)部門溝通

⒉逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制.有一句話說得好:員工不會(huì)做你要求做的事情,只會(huì)做你監(jiān)督要做的事情.基于這個(gè)原因,本年度加強(qiáng)對(duì)員工的監(jiān)督管理力度.

⒊加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面,工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì).作為一個(gè)管理者,對(duì)下屬充分做到"察人之長(zhǎng),、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng),、,充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性.提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),樹立起開拓創(chuàng)新,、務(wù)實(shí)高效的公司新形象.

4.搞好明年的高質(zhì)量,、高效率、確保安全生產(chǎn),減少安全事故發(fā)生.5.充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任了解職責(zé).要逐步理清各部門工作職責(zé),并要求各人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任.

懂得事情輕重緩急,完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作,做到了"上傳下達(dá)".與同事相處融洽,能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作;工作適應(yīng)力逐步增強(qiáng),對(duì)后期工作壘積了許多經(jīng)驗(yàn).

過去的一年,在得到公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的大力協(xié)助下,行政部取得了一定的成績(jī).盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?jī)但仍存在著很多不足之處,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

1,、由于行政部工作常常事無巨細(xì),每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得最好,但由于人力和精力有限,不能把每件事情都做到盡善盡美.

2,、對(duì)公司各部門有些工作了解得不夠深入,對(duì)存在的問題掌握真實(shí)情況不夠全面,從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠.

3、抓制度落實(shí)不夠,公司事物繁雜,基本檢查不到位,因而存在一定的重制度建設(shè),輕制度落實(shí)現(xiàn)象.

4,、對(duì)公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠.這些都需要我在今后的工作中切實(shí)加以解決.工作細(xì)心度仍有所欠缺;工作效率雖有所提高,感覺有時(shí)各部門之間的配合仍有所欠缺,工作效率并非是最快的!接下來的個(gè)人工作計(jì)劃中會(huì)根據(jù)以前工作中存在的不足,不斷改進(jìn),提高自我工作意識(shí)及工作效率,努力做好工作中的每一件事情!

總的來說20××年的工作是盡職盡責(zé)的,雖然亦存在著些許多的不足,但這一切的一切相信也會(huì)隨著20××年的到來而逝去.非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我工作的支持.在下一年,我會(huì)在行政主管這個(gè)崗位上會(huì)做得更好,發(fā)揮得更加出色!望公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我工作上監(jiān)督.

搞好明年開工的人力資源的策劃和招聘工作,作為行政部負(fù)責(zé)人,我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者,更是一個(gè)執(zhí)行者.要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì),需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù),以身作則,這樣才能保證在人員偏緊的情況下,大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作,使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行.新的一年意味著新的起點(diǎn),、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn).我們決心再接再厲,迎接新的挑戰(zhàn).20××年行政部將從以下幾個(gè)方面著手工作:

1.搞好新廠的基礎(chǔ)建設(shè)和規(guī)劃布局.

2完善公司制度,向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍.

成功的企業(yè)源于卓越的管理,卓越的管理源于優(yōu)異,、完善的制度.隨著公司的不斷發(fā)展,搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本.因此,建立一套健全,、合理、科學(xué),、結(jié)合實(shí)際并適合智騰公司的管理制度,為了進(jìn)一步完善公司制度,實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化,20××年行政部的工作將以此為中心.

3加強(qiáng)培訓(xùn)力度,完善培訓(xùn)機(jī)制.

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng).目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,尤其是部門負(fù)責(zé)人,我們身肩重責(zé).需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃,進(jìn)行iso體系管理及有效應(yīng)用落實(shí),從真正意義上為他們帶來幫助.

4協(xié)助部門工作,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè).

繼續(xù)配合各部門工作,協(xié)助處理各種突發(fā)事件.20××年是公司拓展并壯大的一年,擁有一支團(tuán)結(jié),、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其發(fā)展的保障.所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)也是20××年行政人事部工作的重心.

其實(shí)正所謂"天下難事始于易,天下大事始于細(xì)".只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn),、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn),我相信公司,、公司員工會(huì)越做越強(qiáng).

行政部年度工作總結(jié)報(bào)告篇八

行政部為公司綜合管理部門，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),，為員工服務(wù),，主要職責(zé)如下：

1.公司訂餐管理；如需訂餐及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)核實(shí),，安排訂餐地點(diǎn)與時(shí)間并詳細(xì)記錄,。

2.報(bào)刊管理及分發(fā)：每天早上公司各部門的將在行政進(jìn)行統(tǒng)一的分配，各部門的人員可以自己來領(lǐng)取本部門的報(bào)刊,。

3. 總結(jié)：每日工作總結(jié)及每周的周總結(jié),；通知及文件的下達(dá)下發(fā)工作：隨時(shí)出臺(tái)政策及通知等公司文件發(fā)放及管理；對(duì)公司要發(fā)放的文件進(jìn)行備份以及及時(shí)的發(fā)放,。

4.單據(jù)報(bào)銷：每周填報(bào)計(jì)劃,，整理單據(jù)，對(duì)于外來賬務(wù)如訂餐餐費(fèi)及公司走訪拿用禮品等進(jìn)行核實(shí),，整理,，報(bào)銷，留下記錄,。

5.萬網(wǎng)管理：對(duì)于國(guó)際,，國(guó)內(nèi)中文域名及通用網(wǎng)址等進(jìn)行搜索注冊(cè)及備案，隨時(shí)關(guān)注即將到期的域名等的續(xù)費(fèi),，以及隨時(shí)按照客戶需求的進(jìn)行域名解析及查詢工作；

6.公司注冊(cè)及變更：新公司的核名,、登記以及營(yíng)業(yè)執(zhí)照,、組織機(jī)構(gòu)代碼證與稅務(wù)登記證的辦理,；公章的刻制以及老公司的營(yíng)業(yè)執(zhí)照，組織機(jī)構(gòu)代碼證,，稅務(wù)登記證的變更工作,。

7.物品采購(gòu)：隨時(shí)補(bǔ)充日常辦公用品以及采購(gòu)各部門所需物資。

8.線索獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)?。喊凑沼浾卟拷o的新聞線索核實(shí)后支付給提供線索的人相應(yīng)的費(fèi)用,。

1.會(huì)務(wù)秘書工作：負(fù)責(zé)組織召開公司辦公例會(huì)及其他大型會(huì)議，做好會(huì)議室的安排及準(zhǔn)備等會(huì)務(wù)工作并進(jìn)行會(huì)議記錄做好會(huì)議的秘書工作,。

2.會(huì)議傳達(dá)：制作會(huì)議文件下發(fā)并督促會(huì)議文件的落實(shí),。

1.文件歸檔：負(fù)責(zé)公司文件的起草、審核,、打印,、下發(fā)以及其他重要文件的歸檔、保管,；

2.證件保管：負(fù)責(zé)公司各類證件的保管和使用,，對(duì)于公司相應(yīng)證件的使用情況做好記錄。定期檢查各公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照,、組織機(jī)構(gòu)代碼證,、稅務(wù)登記證等的證件日期，去工商,、質(zhì)監(jiān),、稅務(wù)等進(jìn)行年檢工作。

3.公章使用管理：審核蓋章條件及資質(zhì),，面詢或電詢領(lǐng)導(dǎo)意見,，留下相關(guān)證明資料；（要求做登記時(shí),，要寫要求所有上刊證明,，播出證明等與業(yè)務(wù)相關(guān)的由出版簽字，發(fā)票一類財(cái)務(wù)相關(guān)的由財(cái)務(wù)簽字,，然后馮總簽字才可以蓋章,，馮總不在的情況下可以電話咨詢后補(bǔ)簽。）

4.鑰匙保管：對(duì)于公司各部門的鑰匙使用情況做好記錄,，進(jìn)行統(tǒng)一管理,，使用完畢需馬上歸還，以免影響別人的使用,。

5.公司飲用水管理：公司的飲用水將進(jìn)行統(tǒng)一管理,，各部門自行換水并做好相應(yīng)記錄，以便及時(shí)補(bǔ)充水源。

1.發(fā)文制度：各部門嚴(yán)格按照格式標(biāo)準(zhǔn)要求,，進(jìn)行申批后由行政部統(tǒng)一下發(fā),。

2.接待用餐制度：對(duì)于公司的相應(yīng)的接待用餐嚴(yán)按照人數(shù)及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行申請(qǐng)，并請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)審批后由行政部進(jìn)行訂餐,。

3.用電安全通知：節(jié)前一律嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行用電安全檢查,，對(duì)違反安全的行為一律按規(guī)定處罰，造成公司損失的重罰,，并且承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,。

4.固話管理制度：取消長(zhǎng)途通話功能，各部門主任負(fù)責(zé)監(jiān)督使用情況,。

1.固定資產(chǎn)：對(duì)于固定資產(chǎn)的移交等進(jìn)行相應(yīng)的記錄備案管理,。

2.辦公用品：監(jiān)管辦公用品及設(shè)備的保管、發(fā)放,、管理,、調(diào)配，做好相應(yīng)記錄,。

3.固話及手機(jī)管理:做好統(tǒng)計(jì)和管理工作,，對(duì)于需要更換的固話等及時(shí)進(jìn)行維修。

1.加油對(duì)賬及匯總：每月單據(jù)匯總分配到濱化及三角洲兩個(gè)公司并且直接到分配到個(gè)人,，報(bào)給財(cái)務(wù),；

2.員工福利統(tǒng)計(jì)及發(fā)放：節(jié)假日抵頂物資的發(fā)放及分配統(tǒng)計(jì)；

3.公司話費(fèi)統(tǒng)計(jì)：每個(gè)月話費(fèi)按照單子分配到發(fā)行,，三角洲及濱化發(fā)給相應(yīng)的人,，扣出相應(yīng)話費(fèi)，做好固話及手機(jī)的話費(fèi)的分配報(bào)到財(cái)務(wù),。（副卡報(bào)名已經(jīng)截止,，經(jīng)研究決定每人限用2張，沒有辦理的以后不再辦理,，沒有來行政登記的將直接關(guān)停,。）

1.物資的核價(jià)：通過網(wǎng)絡(luò)，淘寶,，電話和實(shí)地等多種手段達(dá)到盡量準(zhǔn)確的核價(jià)標(biāo)準(zhǔn),；

2.及時(shí)清點(diǎn)庫(kù)存：引導(dǎo)所有物資的搬運(yùn)入庫(kù)工作，認(rèn)真清點(diǎn),，做好記錄,，定時(shí)盤點(diǎn)。

3.出入庫(kù)：嚴(yán)格按照制度及批示管理出入庫(kù)工作,，以避免疏漏,。

1.車輛管理：負(fù)責(zé)公司小車的調(diào)度和管理,，按照申請(qǐng)及時(shí)調(diào)派或協(xié)調(diào)；

2.對(duì)各公司車輛的證照辦理,、年審及車輛安全進(jìn)行統(tǒng)籌管理,。

1.綜合工作：負(fù)責(zé)公司行政事務(wù)的承上啟下、內(nèi)外聯(lián)系,、綜合協(xié)調(diào)工作，做好辦公室有關(guān)行政接待事務(wù),做好來信來訪接待及重要客人接待工作,。

2.協(xié)調(diào)工作:盡量在不影響員工本職工作的情況下進(jìn)行人員調(diào)配,做好與濱化的對(duì)接工作,，如紙杯、文件夾,、文件袋等物資借用及與濱化辦公室及其他部門的聯(lián)系以及相關(guān)問題的查詢,；

3.對(duì)外接洽工作：與開發(fā)區(qū)工商局等相關(guān)聯(lián)系部門的走動(dòng)，維護(hù)好關(guān)系,，以便于工作的順利進(jìn)行,。

1.安保管理：消防及車輛停放等的監(jiān)督；

2. 領(lǐng)導(dǎo)租房事宜：淄博來的領(lǐng)導(dǎo)們的房租續(xù)費(fèi),，水電費(fèi),，物業(yè)管理費(fèi)，以及問題處理等,；

3.公司基建管理：房屋維修申請(qǐng)及安排等其他基建工作,；

4.員工活動(dòng)安排：與人資共同組織相關(guān)的員工活動(dòng)，以調(diào)節(jié)工作節(jié)奏,，調(diào)動(dòng)大家的積極性,；

5.辦公環(huán)境的管理：每周四對(duì)于各部門衛(wèi)生進(jìn)行統(tǒng)一的檢查。每天早上及時(shí)打掃領(lǐng)導(dǎo)的辦公室,。

6.公司水電暖管理：對(duì)于水電暖氣空調(diào)等以及其他辦公設(shè)施等損壞的找相應(yīng)的部門及時(shí)維修,。

行政部重點(diǎn)工作：

（1）制度落實(shí)（同步做好溝通解釋工作）——2月28號(hào)；

（2）人才逐步引進(jìn)（由各部門上報(bào)用人需求表交行政部）,；

（3）人才培養(yǎng),，全程跟蹤（培訓(xùn)計(jì)劃2月28號(hào)落實(shí)）；

（4）協(xié)助公司各部門開展工作,；

（5）解決好員工私人問題,；

（6）二級(jí)資質(zhì)（2月28號(hào)上報(bào)）；

（7）公司相關(guān)資質(zhì)申請(qǐng),、辦理,、完成；

（8）企業(yè)文化的建設(shè)及培訓(xùn)計(jì)劃,、完成（馬安琪,、邢晨負(fù)責(zé)）

（9）找準(zhǔn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；

20xx年2月19日

行政部年度工作總結(jié)報(bào)告篇九

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好,！

隨著我們辛勤的工作再創(chuàng)輝煌戰(zhàn)績(jī),，公司上下全體同仁共同努力，為公司的驕人業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)自己的一份力量,。下面我將過去的一年里的工作做一下總結(jié)：

隨著公司人員的日益擴(kuò)大,，部門員工肩上責(zé)任也越來越重。在此,，感謝本部門員工對(duì)我工作的支持,，也感謝全體同仁對(duì)我們的包容，再次祝你們新年快樂,。

在過去的一年里,，本著為大家服務(wù)的理念盡心為大家工作，確保大家辦公設(shè)備,、用車,、訂票、會(huì)務(wù)活動(dòng)等工作正常進(jìn)行,。要說部門有多少業(yè)績(jī)這也許就是最大的業(yè)績(jī),。

主要涉及公司的后勤保障工作，在過去的一年里,，部門員工共同努力完成了公司的各項(xiàng)工作要求,。

1、網(wǎng)站維護(hù)及微信平臺(tái)建設(shè)：上傳信息1134條,，更新信息6350條,，項(xiàng)目信息768條，制作并發(fā)表公告37條,，報(bào)告公示63條,，為了保障公司的網(wǎng)站信息，進(jìn)行百度競(jìng)價(jià)管理,，及時(shí)續(xù)費(fèi)保障其正常使用,、運(yùn)轉(zhuǎn)。每周對(duì)公司的信息進(jìn)行備份,，殺毒,。為了更好的宣傳公司的行業(yè)，建設(shè)了微信平臺(tái),，對(duì)每行業(yè)開通微博,、微信，并整理上傳信息80余條,，組織抽獎(jiǎng)活動(dòng)1次,，有效的利用了現(xiàn)代資源,。

2、設(shè)備維護(hù)：在過去的一年里,，加大了除日常維護(hù),，隨著公司員工的不斷壯大，公司設(shè)備越來越多,，出現(xiàn)故障就變得較為常見,，一般為系統(tǒng)故障、網(wǎng)絡(luò)故障,、軟件故障,，公司很多電腦因長(zhǎng)期使用，存儲(chǔ)空間變小,，從而導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰電腦反應(yīng)緩慢，希望大家隨時(shí)備份工作軟件,，及時(shí)清理電腦垃圾,，嚴(yán)禁私自下載與工作無關(guān)的軟件。

3,、車輛安排及保養(yǎng)：出車五百余次,，在過去一年里，做到安全駕車,，開文明車,，在去年一年，出車質(zhì)量明顯得到提高,，得到了公司員工及客戶領(lǐng)導(dǎo)的一直好評(píng),。去年及時(shí)進(jìn)行車輛保養(yǎng)及保險(xiǎn)等手續(xù)辦理。未曾因安排不當(dāng)導(dǎo)致工作無法進(jìn)行,。

4,、在收發(fā)快件方面，共計(jì)1732件,，有效信息25個(gè),，訂票2130張；

5,、舉辦年中總結(jié)大會(huì)一次,。

這一個(gè)個(gè)數(shù)據(jù)雖然比較枯燥，但都是部門員工工作的結(jié)果,；

1,、分工不細(xì)，存在死角：因現(xiàn)在人員越來越多,，公司后期的事情也比較繁瑣,。主要負(fù)責(zé)公司日常后勤工作,，但由于事情較多，且比較雜亂,，并不能面面聚到,，

2、工作較粗,，沒有抓住細(xì)節(jié),。但是由于日常工作較多，并不能每件事做到盡善盡美,，所以很多工作的結(jié)果并不是十分完美,，如司機(jī)問題、人員配備問題,，公司事務(wù)性工作越來越多,，但行政人員并未增加，這加大了行政工作難度,，希望公司完善人員配備,，做到在其崗，盡其責(zé),；

3,、行政形象問題：總裁辦是公司接待客戶的第一道風(fēng)景線，不論是司機(jī)還是前臺(tái),，這點(diǎn)總裁辦會(huì)加大形象,、禮儀禮貌方面的培訓(xùn)及要求，讓客戶通過總裁辦對(duì)公司有個(gè)良好的印象,；

4,、另外，各部門之間信息溝通不暢,，因平時(shí)工作緊張,，溝通較少，導(dǎo)致信息不暢無形中增加了招聘難度,。每個(gè)部門都不是單獨(dú)的工作體系,，都需要各部門協(xié)調(diào)完成，招聘工作同樣如此,，

本著以人為本,，為人服務(wù)的原則，提高工作效率,，加大工作細(xì)節(jié)監(jiān)督,，提升公司形象。主要計(jì)劃為：

1,、規(guī)范員工職責(zé),，加強(qiáng)崗位責(zé)任制度,；

2、加大禮儀禮貌指導(dǎo),，提升服務(wù)質(zhì)量,；

3、加強(qiáng)各崗位專業(yè)技術(shù)能力,，提升服務(wù)效率,；

4、適當(dāng)崗位進(jìn)行輪崗制度,，培訓(xùn)多方位人才,；

5、加強(qiáng)部門間的溝通,，按人才需求進(jìn)行招聘,；

6、完善工作流程,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)溝通,、改進(jìn)；

7,、加強(qiáng)員工篩選，完善各種考核制度,；

8,、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，完善并及時(shí)更新培訓(xùn)課程,；

9,、增強(qiáng)員工歸屬感；

也許我們的工作很多不到位的地方,，我們會(huì)不斷改進(jìn),，希望大家多多理解，我們有做的不對(duì)的請(qǐng)大家指出來,，也希望大家支持我的工作,，嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度工作，最后,，在此祝大家元宵節(jié)快樂,，在新的一年里龍馬精神、馬到成功,，謝謝大家,。

行政部年度工作總結(jié)報(bào)告篇十

從入職到現(xiàn)在，回顧將近一年的工作,，有進(jìn)步也有不足,，下面我從三部分來對(duì)我的工作進(jìn)行匯報(bào),。

在過去一年的工作中由于我的努力取得了很大的進(jìn)步。

在剛?cè)肼殨r(shí),，作為一名新員工,，對(duì)學(xué)院的很多情況都不了解，為了適應(yīng)新的工作環(huán)境,，我以歸零的心態(tài)來接收這里的每一項(xiàng)工作,，每一位同事，學(xué)院的每一個(gè)制度,。為了盡快了解學(xué)院情況,，我搜集了很多學(xué)院的資料來學(xué)習(xí)，遇到不懂的或不清楚的地方,，及時(shí)向同事請(qǐng)教,，這樣，我用最短的時(shí)間掌握了學(xué)院的情況,，為高招時(shí)的工作打下了基礎(chǔ),。由于我的努力和出色的表現(xiàn)，在9月份被提升為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理,。

在任行政與人事部經(jīng)理期間,，我兢兢業(yè)業(yè)，堅(jiān)持原則,，做好每一項(xiàng)工作,。為人正直，原則性強(qiáng),，這也是從事人力資源工作必須具備的職業(yè)素養(yǎng),，行政人事部本身就是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直,，正是確保了處理事務(wù)的公平,、公正。例如：在做員工考勤考核時(shí)堅(jiān)持考核制度,，不因任何人的個(gè)人原因而放寬條件;在組織召開會(huì)議,，參加培訓(xùn)等方面嚴(yán)格遵守學(xué)院制度，以此作為標(biāo)桿,，在員工行為不符合制度要求時(shí),，嚴(yán)格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為，對(duì)其違規(guī)行為進(jìn)行處罰,。

我欣賞王石在“全球通”廣告宣傳里的一句話：“每個(gè)人,，都是一座山，世界上最難攀越的山其實(shí)是自已,。努力向上,，即便前進(jìn)一小步也有新高度”,。按我的理解，高度不同,，視野就不同,，思考問題的角度也不同，那么就要求自己站在領(lǐng)導(dǎo)的位置,、學(xué)院的角度上去思考問題,，掌握全局觀念，只有這樣,，我們提供的方案和建議才是全面的,、具有價(jià)值的;才能將工作當(dāng)做自己的事情來做，把學(xué)院利益,、學(xué)生的利益放在首位,，才能真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂、減壓,，為學(xué)員成長(zhǎng)貢獻(xiàn)自己的微薄之力,。

員工活動(dòng)是放松緊張的工作狀態(tài)的有效調(diào)節(jié)劑，是增加團(tuán)隊(duì)凝聚力的途徑,，員工培訓(xùn)是提升員工素質(zhì),、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一行動(dòng)的有效方法,，因此在去年半年的工作中，多次組織員工活動(dòng)與培訓(xùn),，例如組織員工籃球賽,、跳繩比賽,、執(zhí)行力培訓(xùn),、技能培訓(xùn)等項(xiàng)目，得到了員工的認(rèn)可,。

行政工作是項(xiàng)服務(wù)性工作,，為各部門提供良好的服務(wù)，配合各部門的工作,，為每位員工建立家的溫馨,，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責(zé)任。為此,，我們首先從美化辦公環(huán)境做起,，每周進(jìn)行衛(wèi)生評(píng)比，并張榜公布,，表?yè)P(yáng)衛(wèi)生好的,，批評(píng)衛(wèi)生差的,，使每位員工都能認(rèn)識(shí)到，辦公室就是我們的家,。為過生日的員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一部分,，使員工感受到親人的關(guān)懷，家人的溫暖,。

獎(jiǎng)懲有法也是激勵(lì)員工的有效方法,。對(duì)進(jìn)步明顯、貢獻(xiàn)突出的員工進(jìn)行精神和物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)是對(duì)員工成績(jī)的認(rèn)可,，也是激勵(lì)其他員工的有效方法,。為此，我們?cè)u(píng)出了20xx年的進(jìn)步獎(jiǎng),、貢獻(xiàn)獎(jiǎng)及優(yōu)秀員工,，鼓勵(lì)真正優(yōu)秀的員工，為其他員工樹立榜樣,。當(dāng)然,，對(duì)于違反學(xué)院規(guī)定、未及時(shí)完成工作,、拿出結(jié)果的員工給予相應(yīng)的懲罰也是必不可少的,，當(dāng)然，懲罰不是目的,，我們是既要讓員工認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤,，也鼓勵(lì)其能夠用心認(rèn)真工作，給每一項(xiàng)工作提交一分滿意的答卷,。

當(dāng)然,，在以上一年的工作中還存在很多的不足之處。

一,、計(jì)劃性不強(qiáng)

計(jì)劃是行動(dòng)的指南針,，好的計(jì)劃能夠預(yù)先調(diào)配資源，有條不紊的開展工作,，用最小的成本達(dá)到的效益,。但在過去的工作中不完善的計(jì)劃體系導(dǎo)致了工作的無條理性，降低了工作效率,。

二,、招聘力度不夠

招聘工作是整個(gè)人力資源工作中最耗費(fèi)精力的一項(xiàng)工作，加之學(xué)院對(duì)專業(yè)要求的專精尖,，尤其對(duì)老師的要求,，既要求專業(yè)對(duì)口、學(xué)歷過關(guān)、又要求項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富,，這就要求我們通過多種渠道進(jìn)行篩選,，但一直以來，我們僅通過中華英才網(wǎng)和智聯(lián)招聘進(jìn)行篩選,，而這類招聘網(wǎng)上的簡(jiǎn)歷大多數(shù)是工作經(jīng)驗(yàn)不足的大學(xué)畢業(yè)生,，不能滿足我們的需求，這就極大的限制我們招聘效果,，不能及時(shí)招聘到位,，造成特殊人才的短缺，給部門正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來影響,。

三,、培訓(xùn)不夠系統(tǒng)

由于學(xué)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)正處于發(fā)展壯大的階段，但人員的素質(zhì)不能滿足學(xué)院的發(fā)展,，這就需要針對(duì)不能部門不同崗位的要求進(jìn)行各種培訓(xùn),，但由于各部門事務(wù)性工作的繁忙，我自身的計(jì)劃,、執(zhí)行及組織培訓(xùn)的能力不足,，還未建立較科學(xué)的培訓(xùn)管理體系，如：將培訓(xùn)與員工人事調(diào)整進(jìn)行緊密結(jié)合,，可通過基層管理培訓(xùn),，建立考核晉升制度。

四,、員工考評(píng)工作不到位

員工轉(zhuǎn)正,、晉升、加薪,、調(diào)崗,、解聘等考核工作未建立完善的機(jī)制，沒有建立有效的量化,、客觀的數(shù)據(jù)周密細(xì)致的全面考評(píng),。

自我評(píng)價(jià)：

1、人事工作要求原則性強(qiáng),，行政工作要求平穩(wěn)意識(shí)強(qiáng),，這兩項(xiàng)有效的結(jié)合我還欠缺,。

2,、在工作中有時(shí)脾氣急躁，遇事不夠冷靜,，將情緒化帶到工作中,。

3、行政工作事多面廣，有時(shí)考慮問題不夠周全,，處理問題不夠細(xì)致,。

4、和領(lǐng)導(dǎo),、同事溝通不是很到位,，影響工作效率。

在以后的工作中,，需提高自身的業(yè)務(wù)能力,，提高自己的高度，提升自身的綜合素質(zhì),，以達(dá)到學(xué)院的要求,。

一、行政主要是辦公室工作,，事無巨細(xì)又千頭萬緒,，需要十分的用心。做到五勤,、當(dāng)好四員;即眼勤,、耳勤、腦勤,、手勤,、腿勤，為領(lǐng)導(dǎo)和同事當(dāng)好參謀員,、信息員,、服務(wù)員和宣傳員。

二,、效率不高根本原因不在于流程,，而在于人。不在于人的能力,，而在于人的思想,。不在于溝通的渠道，而在于溝通的主動(dòng)與否,。不在于部門或環(huán)節(jié)的多少,，而在于每一個(gè)部門和環(huán)節(jié)的速度。不在于方法是否正確,，而在于態(tài)度是否端正,。因此，建立完善的工作流程是提高效率的有效方法,，在之后的工作中,，要加大力度建立完善,、規(guī)范的工作流程。

三,、提高自身執(zhí)行力,。在取得成績(jī)的同時(shí)，不可否認(rèn)我的執(zhí)行力還很欠缺,，在以后的工作中建立危機(jī)意識(shí),，加大執(zhí)行不力的懲罰措施，做任何事情都為自己規(guī)定明確的時(shí)間段,，規(guī)定嚴(yán)格的懲罰方式,，提高自身的執(zhí)行力。

四,、加大招聘力度,、增加招聘渠道。每月需根據(jù)各部門情況制作人事招聘計(jì)劃,，在人才需求量較大的時(shí)候,，可參加各類招聘會(huì)，對(duì)于稀缺的人才可委托獵頭公司進(jìn)行招聘,。在人才需求量較少的時(shí)候,，要進(jìn)行人才儲(chǔ)備，并對(duì)現(xiàn)有的人員進(jìn)行淘汰,，獲得人力的化,，節(jié)省人力資源成本。

五,、規(guī)范員工入職,、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪,、離職等人事調(diào)動(dòng)的流程和考核機(jī)制,，使每個(gè)崗位都留給最適合的人，讓每一位員工在最適合自己的崗位上發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì),，取得優(yōu)秀的成績(jī),。

六、建立完善的培訓(xùn)機(jī)制

年初制定本年度的培訓(xùn)計(jì)劃,，并根據(jù)每個(gè)月的實(shí)際工作情況及員工情況將其分解到具體的月,，培訓(xùn)內(nèi)容依據(jù)當(dāng)前的員工狀態(tài)及出現(xiàn)的問題而定。

以上的述職敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審議,。