從某件事情上得到收獲以后,，寫一篇心得體會(huì)，記錄下來,，這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步,。好的心得體會(huì)對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇心得體會(huì)那么下面我就給大家講一講心得體會(huì)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

讀公司企業(yè)文化心得體會(huì)篇一

眾所周知，民營企業(yè)在發(fā)展過程中不可避免的會(huì)遇到各種問題,，融資,、管理水平、人才機(jī)制,、決策方向,、技術(shù)含量等是其發(fā)展不可避免的問題，其生命周期短是目前中國民營企業(yè)發(fā)展的無奈現(xiàn)狀,。而影響民營企業(yè)發(fā)展最為關(guān)鍵是的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的觀念,、行為、價(jià)值觀、道德觀等的層面,。

定位以國際

萬達(dá),，在發(fā)展的20xx年間，始終在發(fā)展中積累和探索,，在一個(gè)個(gè)層面上給自己提出更高的目標(biāo)與追求,。事物發(fā)展的規(guī)律告訴我們，任何事情非一蹴而就,，在發(fā)展的不同階段會(huì)有不同的狀況,、目標(biāo)與追求。董事長提到在萬達(dá)發(fā)展的不同階段有著不同的企業(yè)文化側(cè)重點(diǎn),，這一點(diǎn)讓我頗有感悟,，前面我有提到企業(yè)文化在某種程度上可以說是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人意志的體現(xiàn)，與人有關(guān),。人的境界決定其企業(yè)發(fā)展的境界,。

在我們?nèi)f達(dá)發(fā)展的過程中，除了董事長的審時(shí)度勢,、高境界的追求之外,，我們各地的廣場在日常的經(jīng)營管理當(dāng)中，每一位管理者是否也在結(jié)合廣場發(fā)展的不同階段提出以及組織到位廣場發(fā)展的目標(biāo),，并結(jié)合市場狀況對經(jīng)營提出更高的經(jīng)營理念,。廣場的經(jīng)營面貌是公司管理者意志的外現(xiàn)，廣場的發(fā)展方向是公司管理者境界追求的轉(zhuǎn)移,。集眾智于大成,，每一座萬達(dá)廣場都以更高的境界追求，不斷積累,，規(guī)模與品質(zhì)之國際目標(biāo)如何能不實(shí)現(xiàn)?

對于“國際”我還有一個(gè)形而上的解讀,，除了規(guī)模、管理體系之外,，那就是意識(shí),，或者說是品牌意識(shí)。世界知名品牌一般要經(jīng)過長期努力才能建立全世界的信譽(yù)和高知名度,。萬達(dá)20xx年的歷程,，從單純的房地產(chǎn)開發(fā)到一代產(chǎn)品、二代,、三代,，以及旅游文化地產(chǎn)，一路走來,，萬達(dá)的經(jīng)營思路逐漸開闊與明晰,，品牌經(jīng)營的理念滲透在日常經(jīng)營管理中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,。在確保萬達(dá)模式的經(jīng)營基礎(chǔ)上,，維護(hù)萬達(dá)品牌,、創(chuàng)新萬達(dá)品牌;經(jīng)營理念更加專業(yè)化、國際化是我們要做“國際萬達(dá)”的根本,。

持盈以百年

“百年企業(yè)”一直是眾多企業(yè)經(jīng)營者所追求的目標(biāo),。企業(yè)如何作做大做強(qiáng)，直至百年,，我的解讀是“始終保有其核心競爭力”,。

董事長提到萬達(dá)企業(yè)文化經(jīng)過多年的發(fā)展和總結(jié)，形成了自己健全的體系和特點(diǎn),，從經(jīng)營角度我們可以理解為我們?nèi)f達(dá)的核心競爭力,，正是一系列的體系和企業(yè)文化特點(diǎn)，使萬達(dá)在激烈的市場競爭,、復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中走到了行業(yè)的龍頭,，并始終保持良好的發(fā)展勢頭。

秉承萬達(dá)核心的競爭優(yōu)勢,，作為地方廣場的管理者,，要使公司持盈保泰，保持公司穩(wěn)健發(fā)展,，一種警惕意識(shí)要始終貫徹在日常的管理工作中,，要始終有一種“居危思進(jìn)”的思維方式。為什么不是“居安思?！?市場競爭無處不在,、市場格局瞬息萬變，如何能安?商業(yè)經(jīng)營更是日新月異,，怎能不戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,，如履薄冰?然而正是這種警惕意識(shí)，促使我們不斷的自檢,、修善,，探索、創(chuàng)新,，才得以持盈,，才能夠基業(yè)長青。

“國際萬達(dá),，百年企業(yè)”皆非一朝一夕,。不積跬步，無以至千里;不積小流,，無以成江海,。國際與百年要不斷的積累與提升，在細(xì)微中積少成多方能基業(yè)百年、傲視群雄,。

讀公司企業(yè)文化心得體會(huì)篇二

企業(yè)文化是企業(yè)組織在長期的實(shí)踐活動(dòng)中所形成的并且為組織成員普遍認(rèn)可和遵循的具有本組織特色的價(jià)值觀念,、團(tuán)體意識(shí)、工作作風(fēng),、行為規(guī)范和思維方式的總和,。

企業(yè)文化按照其重要性可分為四層：物質(zhì)文化、行為文化,、制度文化,、精神文化。

這四個(gè)層次都是企業(yè)文化中不可或缺的因素,。而在這四個(gè)因素中,，最難得也最為重要的要數(shù)精神文化了。精神文化是企業(yè)意識(shí)形態(tài)的總和,，也是企業(yè)物質(zhì)文化,、行為文化的升華。相對其他幾層,，是一種更深層次的文化,，在整個(gè)企業(yè)文化系統(tǒng)中，它處于核心地位,。

無論是一個(gè)團(tuán)體,，還是一個(gè)國家、一個(gè)民族,，精神文化都是必不可少的因素,。中華上下五千年文明，至今維系著我們國家的長治久安,、促進(jìn)我們國家的發(fā)展,，維護(hù)著我們國家的優(yōu)良傳統(tǒng)。一個(gè)國家,，如果缺少了精神文明,，那么這個(gè)國家將失去凝聚力、失去和諧;同樣的,，如果一個(gè)企業(yè)沒有精神文明,，那么這個(gè)企業(yè)將會(huì)是曇花一現(xiàn)。相反的,，如果企業(yè)能營造好自己的精神文化,，讓整個(gè)企業(yè)上下一心，固守著這種文明,，那么就算這個(gè)企業(yè)遇到多大的困難,，它都可以迎刃而解的,。

因?yàn)槠髽I(yè)精神文化是企業(yè)文化的高度濃縮，是企業(yè)文化的靈魂,。它具有強(qiáng)大的凝聚力,、感召力、約束力,，是企業(yè)員工對員工的信任感,、自豪感和榮譽(yù)感的集中體現(xiàn),。

而在一個(gè)企業(yè)中,，員工的信任感、自豪感,、榮譽(yù)感極為重要,。試想，如果員工對自己所在的企業(yè)不信任,，對自己的老板不信任,，那么他還會(huì)努力為這個(gè)企業(yè)做事、還會(huì)繼續(xù)待在這個(gè)企業(yè)嗎?答案很明顯,，不會(huì),。沒有信任感就相當(dāng)于沒有安全感，一個(gè)不能給人帶來安全感的企業(yè)是失敗的企業(yè),。

員工需要的當(dāng)人不僅僅是信任,，還有對企業(yè)的自豪感和榮譽(yù)感，企業(yè)要讓自己的員工看到方向,、看到未來,，這相當(dāng)于給自己的員工打氣，讓員工有信心為自己的企業(yè)拼搏,。

看似簡單的幾個(gè)因素,，卻有許多企業(yè)在這里跌倒。據(jù)我的了解,，現(xiàn)在的很多工廠讓員工干著吃苦受累的活,，但是對于員工的福利卻絲毫不在意，員工沒日沒夜的加班,，稍有不慎就會(huì)惹來上司的責(zé)罵,，而做好了卻沒有表揚(yáng)。特別是工廠車間里流水線的活,，這種情況就更加嚴(yán)重了,，員工怨聲載道，懶懶散散,，如果是計(jì)時(shí)算工,，員工根本不愿意為企業(yè)多做一點(diǎn)活,，只求在為待到下班。這樣的流水線何來效率可言?企業(yè)不注重員工與員工的交流,，不關(guān)心員工福利,，員工對企業(yè)沒有任何歸屬感，有的只是企業(yè)對壓榨,。這樣員工怎么會(huì)用盡心思幫助企業(yè)發(fā)展呢?

當(dāng)然,，并不是所有的企業(yè)在這方面都是不知所措的。我覺得在員工福利方面,，深圳比亞迪就做得比較好,。在比亞迪，節(jié)假日是嚴(yán)格按照法定假日放假的,，若要加班,，都是按法定加班工資發(fā)放。員工的住宿,、伙食,，都比一般的企業(yè)要好。而且,，進(jìn)入比亞迪后,，公司會(huì)為自己的員工買好保險(xiǎn)等等，員工在那里工作長久后,，福利就更大了,。這樣一來，員工還有不死心塌地的嗎?

是的,，長期發(fā)展的企業(yè)都會(huì)形成自己特有的組織文化,，而且企業(yè)的生存期越長，組織文化便會(huì)越明顯,。

企業(yè)文化讓員工之間形成凝聚力,，讓組織內(nèi)部互相信任，讓員工為全公司的利益努力奮斗,。

企業(yè)文化的內(nèi)涵極其豐富,，意義重大而深遠(yuǎn)。具有良好文化的組織,，能以多種形式來鼓舞人的情感,、平衡人的心理、維系人的忠誠,、激發(fā)人的智慧,、調(diào)動(dòng)人的積極性、挖掘人的內(nèi)在潛力和培育組織精神,，使之成為組織員工的共識(shí),，引導(dǎo)和規(guī)范員工的行為,，增強(qiáng)組織的向心力和親和力，讓組織更快,、更穩(wěn)地發(fā)展,。

讀公司企業(yè)文化心得體會(huì)篇三

企業(yè)文化簡單地說就是企業(yè)員工在長期的生產(chǎn)實(shí)踐中培育起來，并且共同遵守的目標(biāo),、價(jià)值觀,、行為規(guī)范的總稱。對于現(xiàn)代企業(yè)來講,，“企業(yè)文化”已不再是一個(gè)陌生的名詞,。

金川公司歷經(jīng)50年的艱苦發(fā)展，從無到有,、從小到大,、從弱到強(qiáng),，直到成為了今天舉世矚目的跨國經(jīng)營集團(tuán),。50年的歷程，積淀了豐厚的文化底蘊(yùn),，也賦予了金川人不斷開拓進(jìn)取的強(qiáng)大精神動(dòng)力,。

金川事業(yè)、金川品格,、金川法則和金川規(guī)范四個(gè)篇章分別詮釋了金川文化的四個(gè)不同方面,，也構(gòu)成了金川文化的主體框架，下面我就金川品格談一談個(gè)人的一點(diǎn)認(rèn)識(shí),。

金川品格主要反映了金川精神,、金川核心價(jià)值觀和金川管理方針，它是金川公司發(fā)展的精神支撐,。金川品格的本質(zhì)在于“艱苦奮斗,，勇于超越”;核心在于“責(zé)任、人本,、創(chuàng)新,、共贏”;關(guān)鍵在于“科學(xué)決策，嚴(yán)格執(zhí)行;有效監(jiān)督,，持續(xù)改進(jìn)”,。金川品格產(chǎn)生于金川公司50年的發(fā)展里程，發(fā)展于金川公司不斷追求卓越的每一個(gè)過程,。

核心價(jià)值觀是最基本的信仰,，是判斷一切言行是非的根本原則。金川核心價(jià)值觀體現(xiàn)了金川公司的價(jià)值理念,，它不僅反映金川人立身處事信念、傾向,、主張與態(tài)度，而且對金川公司起著行為取向,、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),、評價(jià)原則和尺度的作用。這種價(jià)值理念決定著金川公司走什么樣的路,，往什么方向發(fā)展;決定著金川公司培養(yǎng)的員工隊(duì)伍是什么樣的,。這是金川公司發(fā)展之“綱”，只有綱舉才能目張,。

金川公司在50年艱苦卓絕的創(chuàng)業(yè)中形成了“艱苦奮斗、勇于超越”的金川精神,，這是金川公司自我激勵(lì)的需要,，是謀發(fā)展求卓越的前提，是一代代創(chuàng)業(yè)者奮斗的精神支柱,。金川精神與金川公司的發(fā)展是直接相通的,，金川是樹，精神就是根;金川是大廈,，精神就是地基;金川是軀體，精神就是靈魂,。金川精神博大精深，它的內(nèi)涵和外延十分豐富,，最為直觀的體現(xiàn)就是既有獨(dú)特底蘊(yùn)，又有強(qiáng)大的號(hào)召力,、凝聚力和創(chuàng)新力。它鼓舞著我們克服前進(jìn)道路上的一個(gè)又一個(gè)困難,，它凝聚團(tuán)隊(duì),，打造品牌,，是推動(dòng)金川騰飛的強(qiáng)大動(dòng)力,。

管理方針是保障企業(yè)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有利的基礎(chǔ)和條件，管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)是管理方針價(jià)值的體現(xiàn),。作為金川公司的每一位管理人員,，我們只有牢記并理解“科學(xué)決策，嚴(yán)格執(zhí)行;有效監(jiān)督,，持續(xù)改進(jìn)”這16字管理方針，金川公司中長期目標(biāo)才能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí),?；仡欉^去,，金川公司走過的每一個(gè)里程碑,，無不體現(xiàn)著金川公司的管理者對發(fā)展的深刻思考,，折射出他們科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碜黠L(fēng)。

面對未來,，要使金川企業(yè)文化得以進(jìn)一步發(fā)展,，僅僅靠單純的宣傳學(xué)習(xí)還不夠，必須要有相應(yīng)方式方法,，這個(gè)方式方法不是靠讓廣大員工死記硬背某些提煉出來概念,、條文，而是要讓廣大員工理解并能自覺執(zhí)行這些理念,、精神與行為要求,。要做到這一點(diǎn)，員工最喜聞樂見是靠大家“化”大家,，即從員工中挖掘出典型案例,、提煉出典型格言從而用講故事方法、用員工格言方式使價(jià)值理念形象化,、精神支撐口語化,、行為規(guī)范具體化，以達(dá)到用身邊事教育身邊人,、用身邊人提升身邊事效果,。

讀公司企業(yè)文化心得體會(huì)篇四

目前,我們在建設(shè)企業(yè)文化和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)方面還處于學(xué)習(xí),、完善的階段，我們將吸取兄弟單位好的作法和經(jīng)驗(yàn),，以安全文化和學(xué)習(xí)型企業(yè)為起點(diǎn),，全力推動(dòng)我xx企業(yè)文化建設(shè)工作深入開展。下面 我談我們企業(yè)文化建設(shè)情況：

一,、我反,，三違活動(dòng)進(jìn)展情況

按照反，查隱患,、挖根源 ,、反‘三違’、保平安的總體部署,，在開展反,，三違、遵三程活動(dòng)中,，我們針對混合提升的特殊性,，開展了以打擊違章扒、蹬礦車為重點(diǎn)的運(yùn)輸治亂會(huì)戰(zhàn),，重點(diǎn)解決扒,、蹬礦車屢禁不止、乘車秩序混亂的問題,。一是強(qiáng)化思想引導(dǎo)。為了在營造反蹬車,、反,，三違氛圍，副總以上領(lǐng)導(dǎo),、黨群各部門深入班前開展安全宣傳活動(dòng),，利用有效的宣傳形式大力宣傳反，三違活動(dòng)的意義,、目的,，扒、蹬車帶來的危害,，提高職工對遵章守紀(jì)的自覺性,。二是加大思想灌輸。為了使這次反,，三違活動(dòng)真正達(dá)到入腦,、入眼的好效果，我們在聘請x安全宣講團(tuán)宣傳安全知識(shí)的同時(shí)，組織了反,，三違宣講小組,，成員主要由各采區(qū)書記、工會(huì)主席,、公亡家屬組成,，跟班向職工宣傳自我保安和安全知識(shí)，增強(qiáng)職工安全憂患和防范意識(shí),，提高職工對安全生產(chǎn)的重要性的認(rèn)識(shí),。三是強(qiáng)化安全監(jiān)察。為了制止違章蹬車現(xiàn)象的發(fā)生,，我們成立了機(jī)關(guān)安全小分隊(duì),，配合保衛(wèi)科開展井口檢身活動(dòng)，打擊,，扒,、蹬、跳礦車,、機(jī)斗行為,，維護(hù)人車的秩序。同時(shí),，設(shè)立曝光臺(tái),，違章人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，便在井口曝光,。此外,，對黨員干部，三違現(xiàn)象,，則給予嚴(yán)肅的黨紀(jì),、政紀(jì)和經(jīng)濟(jì)處罰。四是強(qiáng)化制度落實(shí),。今年3月13日，我發(fā)生一起因違章蹬車導(dǎo)致死亡事故,，為了防止,，3·13事故的再次發(fā)生，下發(fā)了《安全行車的有關(guān)規(guī)定》,，對安全行車,、人車運(yùn)行時(shí)間和檢身制度，進(jìn)行了明確規(guī)定,，不論什么原因違章蹬車者,，干部撤職，工人開除，規(guī)定實(shí)施后,，開拓區(qū)兩名干部,、安檢科一名工人違章蹬車，被舉報(bào),，經(jīng)核實(shí)后,，按規(guī)定進(jìn)行了嚴(yán)肅處理，張榜公布,，在職工中反響強(qiáng)烈,。

二、關(guān)于創(chuàng)建安全文化的打算

在建設(shè)企業(yè)安全文化方面,，我和其它兄弟單位相比,，差距較大，需要借鑒的東西很多,，還處于起步,、學(xué)習(xí)、完善階段,。對于安全 文化建設(shè),，下步我們將從三個(gè)方面入手進(jìn)行構(gòu)建。

1,、從觀念入手構(gòu)建先進(jìn)的安全理念,。人的思想決定人的行為，有什么樣的思想,，就會(huì)有什么樣的行動(dòng),。建設(shè)安全文化更需要用正確的理論來引導(dǎo)。一是樹立正確的安全觀,。研究,、整理、提煉符合實(shí)際的安全口訣和安全理念,，在職工中形成遵守安全的氛圍,。二是把，生命重于一切,，安全高于一切的思想認(rèn)識(shí),，在職工的頭腦中扎根，使職工在實(shí)際工作中對操作規(guī)程能達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會(huì)的水平,，做到基本掌握本崗位工種注意事項(xiàng),，干部認(rèn)真管安全，職工人人關(guān)心安全,，逐步 形成一個(gè)系統(tǒng)的安全文化建設(shè)工程,。

2、從行為入手提高職工的安全素質(zhì)。職工在生產(chǎn)中遵守技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、操作規(guī)程,，控制不安全行為的話，很多事故是可能避免的,。職工的素質(zhì)決定著煤礦的安全生產(chǎn),。在創(chuàng)建安全文化，提高職工素質(zhì)過程中,，我們重點(diǎn)要解決三方面問題,。一是重點(diǎn)解決各級(jí)干部對安全思想教育態(tài)度和認(rèn)識(shí)問題，只有各級(jí)干部在思想上對安全教育真重視,，才能自覺為職工做出表率,，從根本上杜絕違章指揮的問題。二是重點(diǎn)解決職工的自主保安問題,。把強(qiáng)化干部和職工的自主保安意識(shí)作為重點(diǎn),，采取有效形式進(jìn)行，安全第一思想教育,，遵章守紀(jì)教育,，三違危害性教育，教育干部和職工要時(shí)刻把安全生產(chǎn)放在第一位,，自覺地克服和反對,，三違現(xiàn)象。三是重點(diǎn)解決好安全培訓(xùn)問題,，職工不僅上崗前要進(jìn)行教育,，還要在職工上崗后結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)行崗位安全知識(shí)培訓(xùn)和專業(yè)安全知識(shí)教育。對管理人員進(jìn)行安全法規(guī),、安全管理知識(shí)和安全責(zé)任制教育;明確安全獎(jiǎng)罰,，增強(qiáng)搞好安全生產(chǎn)的緊迫感和責(zé)任感，形成一種人人關(guān)心安全,，人人搞好安全的氣氛,。

3、從制度入手促進(jìn)安全制度科學(xué)化和規(guī)范化,。一是要通過安全制度規(guī)范干部管理行為和職工操作行為,。堅(jiān)持日常性的安全檢查、隱患排查,、安全定級(jí)檢查，實(shí)行,，全天候的安全管理,。二是轉(zhuǎn)變井下班隊(duì)長的職能，使其由生產(chǎn)型向安全型轉(zhuǎn)變，積極推行正規(guī)循環(huán)作業(yè),，使區(qū)隊(duì)長管理做到按章指揮,，以身作則，按章作業(yè),，杜絕突擊生產(chǎn),，加班延點(diǎn)的現(xiàn)象的發(fā)生。三是拓寬安全管理領(lǐng)域,。強(qiáng)化安全薄弱環(huán)節(jié)的治理,，積極開展創(chuàng)建精品工程，提高現(xiàn)場施工質(zhì)量,，逐步形成具有 煤礦特色的安全文化,。

讀公司企業(yè)文化心得體會(huì)篇五

通過參加培訓(xùn)，讓我深刻的了解和感受到了我們公司企業(yè)文化的魅力,，讓我學(xué)習(xí)了很多,，思考了很多，使得我的大腦經(jīng)受了精神洗禮,，受益匪淺,。

企業(yè)文化是一種精神文化，是在長期的經(jīng)營活動(dòng)中形成的共同持有的理想,、信念,、價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總和,。是企業(yè)在長期的經(jīng)營活動(dòng)中形成的,，只有長期的經(jīng)營過程中，在員工中形成共同擁有的理想,、信念,、行為準(zhǔn)則才是企業(yè)真正的文化。企業(yè)通過不斷的企業(yè)變革,，拋棄不利于企業(yè)成長的習(xí)慣和管理方式,，學(xué)習(xí)和利用有利于促進(jìn)發(fā)展的管理方法和制度，形成企業(yè)真正的文化,。

公司標(biāo)語 雁陣精神忠誠企業(yè)標(biāo)語口號(hào) 雁陣精神學(xué)習(xí)企業(yè)文化標(biāo)語口號(hào) 雁陣精神堅(jiān)韌

我們公司企業(yè)文化正是符合這一特點(diǎn),，是廣大員工集體智慧的結(jié)晶，是實(shí)踐和時(shí)間沉淀的結(jié)果,。所以,，企業(yè)文化和企業(yè)的成長和建設(shè)息息相關(guān)，相得益彰,。企業(yè)文化中的“價(jià)值觀基石”——信任,、包容,、建設(shè)，及“工作基石”——?jiǎng)?chuàng)新,、尊重,、樂趣，短短幾個(gè)字,，高度概括了我們公司文化的精髓,。

責(zé)任標(biāo)語 負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)口號(hào)集錦 如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的合作能力之溝通團(tuán)隊(duì)標(biāo)語大全 如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的合作能力之信任

我們每個(gè)人從小都樹立自己的人生觀和價(jià)值觀。同樣企業(yè)作為一個(gè)組織,，也有自己的價(jià)值觀,，承擔(dān)著社會(huì)責(zé)任。信任是員工歸屬感的重要方面,，沒有信任也就無從談起建設(shè)，公司對員工的信任,，才能讓員工殫精竭慮,，全力付出。信任是基于職責(zé)的信任,，上級(jí)對下級(jí)的信任才能讓下級(jí)有足夠的空間和資源去處理事情,，才能激發(fā)下級(jí)的創(chuàng)造力，同樣,，只有下級(jí)能好好工作,，不斷創(chuàng)新，做好領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù),，才能讓上級(jí)去信任你,，把更多更重要的事情放手讓你去做。這種彼此之間的信任,，才能讓企業(yè),，上下級(jí)，員工之間都能建立起一種和諧的工作人文環(huán)境,。

包容是與人之間相處的一種境界,。一個(gè)不能包容他人的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤的人，也將得不到別人的寬容和幫助,。海納百川,，有容乃大，壁立千仞,，無欲則剛,。個(gè)人要有虛懷若谷的胸襟，企業(yè)也要有包容萬物的情懷,，只有這樣才能成為江河,。

但是,，包容絕不能縱容和包庇,，出現(xiàn)了問題就要承擔(dān)責(zé)任,，而不能蒙混過關(guān)。沒有獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰,，企業(yè)的規(guī)章制度就將流于形式,。大家做事情都不能嚴(yán)格的要求自己，上下級(jí)之間相互包庇,，大打人情牌,，這是要不得的，長期以往,，企業(yè)也就面臨著關(guān)門歇業(yè)的命運(yùn)了,。

企業(yè)文化標(biāo)語|企業(yè)管理標(biāo)語|企業(yè)精神標(biāo)語-關(guān)心企業(yè)文化標(biāo)語|企業(yè)管理標(biāo)語|企業(yè)精神標(biāo)語-溝通從心開始企業(yè)文化標(biāo)語|企業(yè)管理標(biāo)語|企業(yè)精神標(biāo)語-包容心

當(dāng)我們企業(yè)廣大員工做到了基于職責(zé)的信任，做到了有正確性的包容,，才能談起公司建設(shè)問題,。而只有把公司建設(shè)好，才能讓員工有歸屬感,，讓員工有依靠,。所以這種相輔相成的關(guān)系，就要求我們員工和企業(yè)的命運(yùn)是息息相關(guān)的,。我們不是在為企業(yè)賣力,，而是在為自己的生活和人生而不懈奮斗。我們工作的意義和人生的方向也就不會(huì)迷失了,。

愛崗敬業(yè)標(biāo)語|敬業(yè)標(biāo)語|愛崗敬業(yè)宣傳標(biāo)語-效率見成績奮斗才成功

但是,，企業(yè)文化也不是停留在工頭上，也不是萬能的,，需要落到實(shí)處,。海爾集團(tuán)的企業(yè)文化是從砸冰箱開始的，砸冰箱事件強(qiáng)烈的震撼了員工,，也因此成為海爾成長的契機(jī),，從改善產(chǎn)品質(zhì)量到全面質(zhì)量管理，通過不斷深入的企業(yè)變革,，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值理念和員工的價(jià)值理念的融合,。海爾不斷變革，不斷創(chuàng)新的歷程,，就是海爾個(gè)性的企業(yè)文化形成的過程,。

所以，通過學(xué)習(xí),，讓我的思想更加成熟,，境界提升很多,，工作更加積極，人生的方向更加明確,。我會(huì)在今后的工作中,，把這種精神和認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)化到工作中去，加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷創(chuàng)新,，和同事搞好關(guān)系,，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的力量。

讀公司企業(yè)文化心得體會(huì)篇六

經(jīng)過對企業(yè)文化的學(xué)習(xí),，我深受感動(dòng),，也倍受鼓舞，同時(shí)也有一份警醒,。我相信我會(huì)在以后的工作中,，時(shí)刻提醒自我，堅(jiān)持清醒的頭腦,，完善好自我的職業(yè)規(guī)劃,，堅(jiān)持與企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略的同步，與公司一齊提高,，一齊成長,，為公司的發(fā)展盡自我的一份力!

我過來公司一個(gè)多月了，經(jīng)過在公司這段時(shí)間的工作,，以及這次李總裁這次對企業(yè)文化的講解,，使我真正認(rèn)識(shí)到了企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化不僅僅是一種形式,，它是企業(yè)發(fā)展的靈魂,，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中，逐步構(gòu)成的,，為全體員工所認(rèn)同并遵守的,、帶有本企業(yè)特點(diǎn)的使命、愿景,、宗旨,、精神、價(jià)值觀和經(jīng)營理念,。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，它包含著十分豐富的資料,，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀,。它的功能也是不言而喻的：

第一是它的導(dǎo)向功能，有了企業(yè)文化也就有了他的目標(biāo),，也就是一個(gè)企業(yè)的發(fā)展有了方向,。

第二是它的約束功能,，企業(yè)的制度規(guī)定了企業(yè)的法規(guī)，而文化則體現(xiàn)了就像段總說的它規(guī)范企業(yè)的規(guī)章制度管理不到的地方,。第三是它的凝聚功能,，企業(yè)文化以人為本，尊重人的感情,，從而在企業(yè)中造成了一種團(tuán)結(jié)友愛,、相互信任的和睦氣氛，強(qiáng)化了團(tuán)體意識(shí),，使企業(yè)職工之間構(gòu)成強(qiáng)大的凝聚力和向心力，共同的價(jià)值觀念構(gòu)成了共同的目標(biāo)和夢想,，職工把企業(yè)看成是一個(gè)命運(yùn)共同體第四是它的激勵(lì)功能,，企業(yè)精神和企業(yè)形象對企業(yè)職工有著極大的鼓舞作用，異常是企業(yè)文化建設(shè)取得成功,，在社會(huì)上產(chǎn)生影響時(shí),，企業(yè)職工會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的榮譽(yù)感和自豪感，他們會(huì)加倍努力,，用自我的實(shí)際行動(dòng)去維護(hù)企業(yè)的榮譽(yù)和形象,。

第五是它的調(diào)適功能，企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)道德規(guī)范使經(jīng)營者和普通員工能科學(xué)地處理這些矛盾,，自覺地約束自我,，完美的企業(yè)形象就是進(jìn)行這些調(diào)節(jié)的結(jié)果。

企業(yè)文化的功能相應(yīng)的也對應(yīng)了它的作用,，在具有強(qiáng)大公司文化的公司中,，員工無須被告知如何去作，他們自我便明白該怎樣作,。企業(yè)文化是企業(yè)員工工作動(dòng)力的源泉,，是企業(yè)員工行為的“導(dǎo)航燈”。

覺得我們每一位員工唯有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)來提升自我的業(yè)務(wù)水平,，用公司的企業(yè)制度和文化約束自我完善自我,，從而改善工作作風(fēng)，提高工作效率,。在自我的工作崗位上體現(xiàn)自我,，為企業(yè)的發(fā)展做出自我應(yīng)有的貢獻(xiàn)，這樣,，才能把我們的企業(yè)文化發(fā)揮得淋漓盡致,。

專注，把自我的時(shí)間,、精力和智慧凝聚到所要干的事情上,，從而最大限度地發(fā)揮進(jìn)取性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，努力實(shí)現(xiàn)自我的目標(biāo),。

敬業(yè),，對自我所從事的工作負(fù)責(zé)。

創(chuàng)新,，沒有創(chuàng)新只能倒退,，被別人超過，人在變,，社會(huì)在變,，我們也要變，也要新,。

高效,，目標(biāo)清晰，不折騰,。

結(jié)果導(dǎo)向,，設(shè)立對企業(yè)有意義的結(jié)果，以此反推我們達(dá)成結(jié)果應(yīng)具備的條件和相應(yīng)的步驟,，從而到達(dá)更好的發(fā)展,。

成功企業(yè)的共同點(diǎn)是他們擁有一種獨(dú)特的文化，我們會(huì)在李總的帶領(lǐng)下努力學(xué)習(xí)企業(yè)文化,。相互團(tuán)結(jié)合作,，共同分享。直面目標(biāo),，竭盡所能,。不管風(fēng)平浪靜還是波濤洶涌，都能繼續(xù)前進(jìn),，永不放棄,。