總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績(jī)，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的，對(duì)工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進(jìn)提高,，趨利避害,，避免失誤,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？下面是小編為大家?guī)?lái)的總結(jié)書(shū)優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

人力資源主管年終工作總結(jié)匯報(bào)一

忙碌而充實(shí)x年已經(jīng)過(guò)去,，我來(lái)到公司也有一年的時(shí)間了，20__年__月我正式加入了公司,，從事行政人事管理工作,。一年來(lái)我圍繞管理、服務(wù),、學(xué)習(xí)等工作重點(diǎn),，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右,、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用,，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)。現(xiàn)將本年度工作情況匯報(bào)如下：

一,、本年度重點(diǎn)工作完成情況及取得的業(yè)績(jī)

1,、公司各類證照的辦理、年檢,，與外部機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)與溝通

x年我與相關(guān)部門合作,，順利完成了公司經(jīng)營(yíng)地址變更后相關(guān)證照的更換工作，按時(shí)完成了公司證照的年檢,，組織接受并通過(guò)了政府藥監(jiān),、社保、消防等部門的檢查,，更正了企業(yè)工商電子信息資料,，與區(qū)工商局、社保局,、勞動(dòng)監(jiān)察隊(duì)等部門保持了良好的關(guān)系,。

2、行政費(fèi)用的預(yù)算與控制

按照公司財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化制度規(guī)定,，為合理控制企業(yè)行政費(fèi)用支出,，行政部每月底制定了下月的費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃，盡量將費(fèi)用支出控制在計(jì)劃內(nèi),。我對(duì)公司辦公場(chǎng)地租賃費(fèi),、水電費(fèi)、辦公及勞保用品,、固定資產(chǎn)購(gòu)進(jìn),、員工及公司通訊費(fèi)等項(xiàng)目建立了臺(tái)賬,，逐月逐筆登記，年底對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析,，以便于來(lái)年能夠更加準(zhǔn)確,、細(xì)致地進(jìn)行費(fèi)用的預(yù)算與控制。

3,、公司固定資產(chǎn),、辦公用品及勞保用品的管理

作為行政部，購(gòu)進(jìn),、管理和分配公司固定資產(chǎn),、辦公用品及勞保用品是部門的日常重要工作之一，我在進(jìn)入公司后,，首先對(duì)公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)進(jìn)行了盤(pán)點(diǎn),、登記和貼標(biāo)，然后結(jié)合公司實(shí)際情況修訂和制訂了固定資產(chǎn),、辦公用品等管理制度,，建立了增設(shè)固定資產(chǎn)先提申請(qǐng)相關(guān)部門和總經(jīng)理批示后再采購(gòu)，辦公用品季度統(tǒng)計(jì)需求后統(tǒng)一采購(gòu)分配的流程,，規(guī)范了公司固定資產(chǎn),、辦公用品及勞保用品的管理，也提高了工作的效率,。

4,、公司印章、檔案及合同的管理

x年行政部起草和修訂了公司印章管理,、檔案管理和合同管理等制度,，規(guī)范了公章使用登記流程，并對(duì)公司檔案和合同進(jìn)行了整理,，鑒于不影響工作效率等因素,，合同流轉(zhuǎn)審批流程尚未完全執(zhí)行,，但將合同審批步驟暫時(shí)并入了公章使用審批中,，在一定程度上避免了風(fēng)險(xiǎn)。

5,、公司員工薪酬福利與績(jī)效考核管理

我自__月進(jìn)入公司后接手了員工薪酬與福利的核算與發(fā)放工作,，在過(guò)去__個(gè)月里按時(shí)完成了每月的工資核算，協(xié)助總經(jīng)辦根據(jù)外部市場(chǎng)行情及公司實(shí)際情況制訂和完善了薪酬管理制度與績(jī)效考核管理制度,，對(duì)員工月度工資,、社保基數(shù)及公積金進(jìn)行了調(diào)整,，在保證了員工權(quán)益的同時(shí),，使得公司的薪酬管理更趨規(guī)范化,。在年底按照集團(tuán)總部要求，統(tǒng)計(jì)了公司20__年薪酬預(yù)算執(zhí)行情況并擬定了20__年薪酬預(yù)算,，保證了公司薪酬總額不超過(guò)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí),，在行業(yè)內(nèi)具有競(jìng)爭(zhēng)力和吸引力。

6,、日常人事工作及員工關(guān)系管理

x年我按時(shí)保質(zhì)辦理了員工入離職,、轉(zhuǎn)正、續(xù)簽,、檔案轉(zhuǎn)移托管等工作,，并制定和推行了公司員工手冊(cè)，進(jìn)一步規(guī)范了員工日常行為,。另一方面與工會(huì)合作,，積極傾聽(tīng)員工心聲，及時(shí)解答員工疑問(wèn),，并組織員工參加了運(yùn)動(dòng)會(huì),、集體旅游等活動(dòng)，豐富了員工業(yè)余生活,，提高了員工士氣,，使得員工能保持較高的工作效率。

7,、與集團(tuán)總部的聯(lián)絡(luò)與溝通,，按時(shí)完成布置的任務(wù)

作為_(kāi)_醫(yī)藥集團(tuán)控股子公司，__與集團(tuán)間保持著密切的聯(lián)系,，行政部也承擔(dān)著與總部人資,、行政、法務(wù),、董秘,、戰(zhàn)略、工會(huì)等部門的日常聯(lián)絡(luò)與溝通工作,。x年我共收到和轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)各類通知和文件__余次,，認(rèn)真細(xì)致的完成或組織完成了集團(tuán)布置的各項(xiàng)任務(wù)，按時(shí)上報(bào)相關(guān)資料,，保證了公司年終“總部配合力度”評(píng)分無(wú)任何扣分項(xiàng)目,。

8、協(xié)助公司質(zhì)量,、銷售等部門完成相關(guān)工作

公司的經(jīng)營(yíng)理念是以質(zhì)量保證體系為主線,，對(duì)各個(gè)流程進(jìn)行管理和控制，行政部作為樞紐部門,，積極協(xié)助質(zhì)量管理部進(jìn)行了質(zhì)量體系文件修訂,、培訓(xùn)及測(cè)試組織,、倉(cāng)庫(kù)改造、流程優(yōu)化等工作,，并在日常協(xié)助銷售,、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等部門完成了資料的準(zhǔn)備與報(bào)送工作,，保證了公司的運(yùn)作順暢,。

二、本年度取得的進(jìn)步

1,、通過(guò)日常工作和與部門間的合作,，了解的人__的整體運(yùn)作流程，感染和學(xué)習(xí)到了公司的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,；

2,、深切體會(huì)到了質(zhì)量管理體系對(duì)一個(gè)企業(yè)的重要性，對(duì)質(zhì)量管理的作用有了全新的認(rèn)識(shí),，學(xué)習(xí)了藥品和GSP的相關(guān)知識(shí),；

3、通過(guò)獨(dú)自處理行政人事各項(xiàng)工作,，鍛煉和提高了自己的應(yīng)變能力和判斷能力,。

三、本年度工作的三點(diǎn)反思

1,、也許是因?yàn)橹叭狈υ卺t(yī)藥商業(yè)企業(yè)工作的經(jīng)驗(yàn),，一開(kāi)始對(duì)企業(yè)的運(yùn)作流程和規(guī)則不夠熟悉，沒(méi)有能夠很好的滿足和提前預(yù)見(jiàn)其他部門的需求,，今后要更加細(xì)致的了解各部門的工作,，以利于更好的起到服務(wù)和監(jiān)督作用；

2,、個(gè)人對(duì)醫(yī)藥相關(guān)知識(shí)了解得還不夠,，需要加強(qiáng)對(duì)藥品基礎(chǔ)知識(shí)、GSP知識(shí),、藥品法律法規(guī),、特別是本公司質(zhì)量管理體系文件的學(xué)習(xí)和理解；

3,、因個(gè)人所負(fù)責(zé)的工作較雜,，有時(shí)會(huì)沒(méi)有很好的分清主次和安排時(shí)間,，以致有些計(jì)劃實(shí)行的工作未能展開(kāi),，x年我將加強(qiáng)個(gè)人時(shí)間管理水平，提高效率,，更加有條理的完成手上負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作,。

四,、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)

1、x年參加了質(zhì)量管理部組織的培訓(xùn),、藥品制度和法規(guī)自學(xué)與測(cè)試,，參加了集團(tuán)總部組織的人才體系構(gòu)建培訓(xùn)、E—HR系統(tǒng)使用培訓(xùn),、“團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”專題培訓(xùn),、法律風(fēng)險(xiǎn)控制等培訓(xùn)

2、本年度自我優(yōu)劣勢(shì)評(píng)價(jià)：

本人優(yōu)勢(shì)：外向開(kāi)朗,、樂(lè)于助人,、工作認(rèn)真、細(xì)心謹(jǐn)慎,、態(tài)度端正,、有責(zé)任心、比較善于與人溝通,，靈活應(yīng)對(duì)各種問(wèn)題和突發(fā)狀況,。

本人劣勢(shì)：專業(yè)知識(shí)仍需繼續(xù)提高，宏觀規(guī)劃及統(tǒng)籌分析能力需要提高,，看問(wèn)題的高度還不夠,。

五、x年本崗位工作的思路及具體措施

1,、繼續(xù)做好公司證照及公章的管理,，保持與外部機(jī)構(gòu)的良好溝通；

2,、精細(xì)化行政費(fèi)用的預(yù)算,，嚴(yán)格控制費(fèi)用的審核支出；

3,、做好固定資產(chǎn),、辦公用品及勞保用品的管理，優(yōu)化采購(gòu)計(jì)劃,；

4,、加強(qiáng)對(duì)公司檔案和合同的管理，在不影響效率的同時(shí)逐步細(xì)化流程和記錄,；

5,、按計(jì)劃執(zhí)行薪酬福利預(yù)算，推行并不斷完善績(jī)效考核管理制度,，建立部門和員工個(gè)人年度KPI指標(biāo),；

6、建立員工溝通平臺(tái)，通過(guò)招聘,、培訓(xùn),、轉(zhuǎn)崗、公司間交流等手段培養(yǎng)公司后備人才,；

7,、保持與集團(tuán)總部的聯(lián)絡(luò)與溝通，按時(shí)完成布置的任務(wù),，關(guān)注可利用的共享資源,；

8、協(xié)助質(zhì)量管理部修訂和完善公司質(zhì)量管理體系,，優(yōu)化人員配置,，提高協(xié)作效率。

人力資源主管年終工作總結(jié)匯報(bào)二

時(shí)光荏苒,，20__年即將與我們告別,，天津分公司成立已一年，回首今年,，是分公司奠定基礎(chǔ)的半年,，也是分公司所有員工探路和摸索的半年，這段時(shí)間雖然沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算一段不平凡的磨練,，對(duì)于我們要求進(jìn)步的一代，不免在年終歲末之際對(duì)自己進(jìn)行“盤(pán)點(diǎn)”,，也算是對(duì)自己的一種“鞭策”,。

一、行政方面

1,、證照的辦理：6月初加入天津項(xiàng)目這個(gè)小組,，著手辦理分公司注冊(cè)登記事宜，在用時(shí)近三個(gè)月的時(shí)間里,，工商,、稅務(wù)、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局登記注冊(cè),，外埠物業(yè)進(jìn)津備案,，分公司基本戶開(kāi)立，社保,、公積金登記,。

2、走訪咨詢相關(guān)職能部門：工商,、稅務(wù),、勞動(dòng)局,、社保、銀行,，以至后期對(duì)外工作更順暢,。

3,、對(duì)內(nèi)做好辦公用品采購(gòu)工作,，審查各部門初期辦公用品的使用情況，并做好登記工作,，降低節(jié)約成本為第一原則,，合理的采購(gòu)辦公用品。

二,、人事方面

1,、根據(jù)總公司人員配置要求，合理對(duì)分公司所需崗位人員招聘,。

2,、規(guī)范各部門員工檔案信息，并建立電子文檔,，嚴(yán)格審查員工檔案,，對(duì)資料不全者補(bǔ)齊。

3,、為分公司員工簽訂勞動(dòng)合同,、購(gòu)買社險(xiǎn)、公積金,，保證員工的福利,。

三、公司方面

1,、根據(jù)總公司組織架構(gòu)逐步完善分公司體制機(jī)構(gòu),，沉淀分公司企業(yè)文化。

2,、配合其他部門做好管理工作,。

四、對(duì)工作的感悟及對(duì)自身的評(píng)價(jià)

1,、行政人事部職能介紹：從以上工作就可以看出,，行政人事部工作繁雜，既要求具有專業(yè)人力資源工作職能,，又要求具有統(tǒng)管整個(gè)后勤工作的細(xì)致,。這就更要求自己不管是人力資源專業(yè)知識(shí)、還是溝通協(xié)調(diào)的能力,、服務(wù)一線部門的意識(shí)等都要同樣出色,。

2、對(duì)自身的評(píng)價(jià)：在工作半年的時(shí)間里，我經(jīng)常對(duì)自己開(kāi)展“批評(píng)與自我批評(píng)”,，人事行政部是公司的樞紐部門,，目前處在開(kāi)辦期，尚未真正起到樞紐的作用,。

五,、協(xié)助部門工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

繼續(xù)配合各部門的工作,，協(xié)助各部門解決各種突發(fā)事件,。20__年是開(kāi)拓進(jìn)取的一年，擁有一支團(tuán)結(jié),、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是開(kāi)展各項(xiàng)工作的保障,。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)也是新一年工作的重心。

六,、20__年工作展望

1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面,。努力學(xué)習(xí)物業(yè)專業(yè)知識(shí),，加強(qiáng)對(duì)同行業(yè)的了解，要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃,、當(dāng)前情況做到心中有數(shù),。

2、本著實(shí)事求是的原則,，做到上情下達(dá),、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。

3,、注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè),，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致,，勤奮工作,，形成良好的工作氛圍。

4,、遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度,，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值,，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī),。

人力資源主管年終工作總結(jié)匯報(bào)三

本人于10月1日來(lái)公司上班，從事人事行政主管一職,，在此工作中,，我用我所學(xué)的專業(yè)知識(shí)及多年來(lái)對(duì)人事行政管理工作經(jīng)驗(yàn),，根據(jù)公司實(shí)際情況及本職工作進(jìn)行了一個(gè)初步計(jì)劃，現(xiàn)實(shí)告訴我“只有管好人,，才能管好事”,，在這幾個(gè)月的日子里，有幸在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下參加了集團(tuán)統(tǒng)一組織的相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),，使我快速對(duì)公司人事行政工作有了系統(tǒng)的認(rèn)識(shí),，并在工作技能上有了很大的提高。也深深感到企業(yè)蓬勃發(fā)展的熱氣,，新明人之拼搏的精神,。在工作中,，我的工作模式上較之前有了新的突破,，工作方式有了較大的改變。

據(jù)了解,，項(xiàng)目公司成立也已三年了,，項(xiàng)目公司的運(yùn)作也已步入正軌。我部門也在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在公司各部門的共同努力下,，緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展目標(biāo)，較好地完成了上級(jí)和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作,。行政人事主管工作是以每一年度工作計(jì)劃為基礎(chǔ),，并配合公司的工作重心逐步開(kāi)展的。現(xiàn)結(jié)合近幾個(gè)月來(lái)及前任主管工作完成的工作總結(jié)如下：

首先,，完成了跟前任行政人事主管工作的順利交接,；

其次，作為行政人事主管,，從員工的招聘,、面試、推薦到辦理入職,、轉(zhuǎn)正和辭職等手續(xù)中,，這些工作不但要求我必須要有較強(qiáng)的責(zé)任心，而且在工作時(shí)必須細(xì)心,，還更要有耐心,。在同時(shí)，人事工作緊緊圍繞管理,、服務(wù),、學(xué)習(xí)、招聘等工作重點(diǎn),，注重發(fā)揮行政部承上啟下,、聯(lián)系左右,、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn),。

1）公司人員招聘工作

根據(jù)各部門的人員需求,，在確保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)，本著網(wǎng)上招聘,、各大院校招聘,、內(nèi)部推薦等方法，完成人員招聘工作,。完成公司人事檔案信息的建立完善,、公司人員進(jìn)出的人事管理等工作。及時(shí)并有效的與集團(tuán)公司聯(lián)系,，20__年度中共辦理員工入職17人,，辦理員工離職14人，另?yè)?jù)統(tǒng)計(jì),，公司期初員工26人,，期末29人，入職17人,，離職14人,，淘汰1人，未正式錄用2人,，調(diào)出2人,，調(diào)入3人，勸退2人,。據(jù)分析,，在第一季度人事異動(dòng)比較大，員工離職率為9,。1％,。主要原因是節(jié)后離職流動(dòng)頻繁，業(yè)績(jī)欠佳考核指標(biāo)未通過(guò),，以及各項(xiàng)目公司員工調(diào)整造成人員流動(dòng)性較大,。為了降低員工離職率，我部門采取一系列的激勵(lì)方法及團(tuán)體活動(dòng),，有效的降低了二,、三季度的離職比例，將員工離職率降低至6,。8％,，綜上所述，相比一季度員工離職率下降2,。3％?，F(xiàn)在編員工人數(shù)29人,，員工勞動(dòng)合同入職一月內(nèi)簽訂率100%；另外,，全面配合集團(tuán)公司做好各崗位人員的半年及年終十項(xiàng)指標(biāo)考評(píng)工作,。

２）積極組織員工活動(dòng)與員工培訓(xùn)

員工活動(dòng)是放松緊張的工作狀態(tài)的有效調(diào)節(jié)劑，是增加團(tuán)隊(duì)凝聚力的途徑,，員工培訓(xùn)是提升員工素質(zhì),、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一行動(dòng)的有效方法,，

從我進(jìn)入到公司，雖然僅兩個(gè)多月時(shí)間,，但作為人事主管,，但也緊跟領(lǐng)導(dǎo)步伐，積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)

發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合,。認(rèn)真組織開(kāi)展員工培訓(xùn)工作,，每月安排各部門人員參加股份公司新員工崗前培訓(xùn),，讓員工真正認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化,，從加

強(qiáng)公司員工的專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng),，穩(wěn)定員工隊(duì)伍上讓全年的培訓(xùn)工作正常開(kāi)展,，并且積極配合集團(tuán)做好協(xié)調(diào)中高層領(lǐng)導(dǎo)的年度培訓(xùn)工作。并根據(jù)各部門實(shí)際需求,，以內(nèi)外培訓(xùn)為核心,，提高員工綜合素質(zhì)，制定了20__年培訓(xùn)計(jì)劃,。

在20__年工作中,，多次組織員工活動(dòng)與培訓(xùn)，例如組織員工外出旅游,、技能培訓(xùn)等項(xiàng)目,，得到了員工的認(rèn)可。根據(jù)20__全年培訓(xùn)計(jì)劃,，

協(xié)助組織各部門開(kāi)展的培訓(xùn),，圓滿完成并超計(jì)劃完成了實(shí)施培訓(xùn)21次，

考試10次,，合格率90％以上,。

3）全力做好行政的服務(wù)性工作

行政工作是項(xiàng)服務(wù)性工作，為各部門提供良好的服務(wù),，配合各部門的工作,，為每位員工建立家的溫馨,，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責(zé)任。例如為過(guò)生日的員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一部分,，使員工感受到親人的關(guān)懷,，家人的溫暖。為了保障員工的身體健康,，使公司員工在繁忙的工作之余能夠獲得充分的健康關(guān)懷,，以充沛的精力投入工作，12月初,，公司組織全體員工進(jìn)行了一年一度的體檢,。

同時(shí)，積極完成日常行政人事管理工作完成上述工作的同時(shí),，充分發(fā)揮了本部門的基礎(chǔ)職能作用,，在規(guī)范管理、工資核算,、辦理員工保險(xiǎn),、組織各項(xiàng)活動(dòng)等方面起到了應(yīng)有的作用。同時(shí)制訂并加強(qiáng)規(guī)范了《食堂用餐管理規(guī)定》及公司車輛使用規(guī)范及用車情況管理,；配合集團(tuán)做好公司審核,，并配合公司做好各類證件

的審批手續(xù)辦理工作。

當(dāng)然,，在以上工作中還存在很多的不足之處：

一,、計(jì)劃性不強(qiáng)

計(jì)劃是行動(dòng)的指南針，好的計(jì)劃能夠預(yù)先調(diào)配資源,，有條不紊的開(kāi)展工作,，用最小的成本達(dá)到最高的效益。但在過(guò)去的工作中不完善的計(jì)劃體系導(dǎo)致了工作的無(wú)條理性,，降低了工作效率,。

二、招聘力度不夠

招聘工作是整個(gè)人力資源工作中最耗費(fèi)精力的一項(xiàng)工作,，加之公

司對(duì)專業(yè)要求的專精尖,，自我進(jìn)入公司幾個(gè)月，對(duì)業(yè)顧問(wèn)的要求,，既要求形象佳氣質(zhì)佳,，又要求有經(jīng)驗(yàn)豐富，這就要求我們通過(guò)多種渠道進(jìn)行篩選,，但一直以來(lái),，我們僅通過(guò)人才網(wǎng)招聘進(jìn)行篩選，而這類招聘網(wǎng)上的簡(jiǎn)歷大多數(shù)是工作經(jīng)驗(yàn)不足的大學(xué)畢業(yè)生，不能滿足我們的需求,，這就極大的限制我們招聘效果,，不能及時(shí)招聘到位，造成人才的短缺,，給部門正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)影響,。

三、培訓(xùn)不夠系統(tǒng)

由于公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)正處于發(fā)展壯大的階段,，但人員的素質(zhì)不能滿足公司的發(fā)展,，這就需要針對(duì)不同部門不同崗位的要求進(jìn)行各種培訓(xùn)，雖超計(jì)劃完成了培訓(xùn),，但是由于人事主管自身的計(jì)劃,、執(zhí)行及組織培訓(xùn)的能力不足，還未建立較科學(xué)的培訓(xùn)管理體系,，如：每次培訓(xùn)總結(jié)將培訓(xùn)與員工人事調(diào)整進(jìn)行緊密結(jié)合,，可通過(guò)基層管理培訓(xùn)，建立考核晉升制度,。

四,、員工考評(píng)工作不到位

員工轉(zhuǎn)正、晉升,、加薪,、調(diào)崗、解聘等考核工作雖建立了完善的機(jī)制,，但沒(méi)有建立有效的量化,、客觀的數(shù)據(jù)周密細(xì)致的全面考評(píng)。

另外,，在管理制度體系的建立方面，光有好的想法,，而沒(méi)有加大推進(jìn)力度,，導(dǎo)致有些工作沒(méi)能按時(shí)完成；在各部門的工作協(xié)調(diào)力度方面,，還有待加強(qiáng),，到獎(jiǎng)懲有法。獎(jiǎng)懲有法也是激勵(lì)員工的有效方法,。對(duì)進(jìn)步明顯,、貢獻(xiàn)突出的員工進(jìn)行精神和物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)是對(duì)員工成績(jī)的認(rèn)可，也是激勵(lì)其他員工的有效方法,。當(dāng)然,，對(duì)于違反公司規(guī)定、未及時(shí)完成工作,、拿出結(jié)果的員工給予相應(yīng)的懲罰也是必不可少的,，當(dāng)然,，懲罰不是目的，我們是既要讓員工認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤,，也鼓勵(lì)其能夠用心認(rèn)真工作,，給每一項(xiàng)工作提交一分滿意的答卷。

自我評(píng)價(jià)：

1,、人事工作要求原則性強(qiáng),，行政工作要求平穩(wěn)意識(shí)強(qiáng)，這兩項(xiàng)有效的結(jié)合我還欠缺,。

2,、行政工作事多面廣，有時(shí)考慮問(wèn)題不夠周全,，處理問(wèn)題不夠細(xì)致,。在以后的工作中，需提高自身的業(yè)務(wù)能力,，提高自己的高度,，提升自身的綜合素質(zhì)，以達(dá)到公司的要求,。

三,、20__年工作計(jì)劃：

1、在工作計(jì)劃中,，每月都突出1－2個(gè)“重點(diǎn)”工作,。做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來(lái)安排的習(xí)慣,。

2,、人力資源管理工作：作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘與配,，讓后勤服務(wù)管理工作再上新臺(tái)階,。根據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi),，協(xié)助部門完成人員招聘工作,。并加大招聘力度、增加招聘渠道,。每月需根據(jù)各部門情況制作人事招聘計(jì)劃,，在人才需求量較大的時(shí)候，可參加各類招聘會(huì),，對(duì)于稀缺的人才可委托獵頭公司進(jìn)行招聘,。在人才需求量較少的時(shí)候，要進(jìn)行人才儲(chǔ)備，并對(duì)現(xiàn)有的人員進(jìn)行淘汰,，獲得人力的最優(yōu)化,，節(jié)省人力資源成本。對(duì)于新員工,，定期與其面談,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)溝通，深入的了解,，幫助員工解決思想上的難題,，通過(guò)制度培訓(xùn)、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段,，讓員工喜歡公司的文化,、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設(shè)計(jì)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，并做好新員工輔導(dǎo)工作,。通過(guò)考核，肯定優(yōu)點(diǎn),，更不保留的指出欠失,，使員工在企業(yè)中順利的渡過(guò)實(shí)習(xí)期。規(guī)范的完成公司人事檔案信息的建立完善,、公司人員進(jìn)出的人事管理等工作,。

3、在培訓(xùn)這一重要工作當(dāng)中,，先切實(shí)履行好自身職責(zé)及時(shí)“充電”,，才能充分調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性，做好整體員工服務(wù)意識(shí)的灌輸,，使其養(yǎng)成良好的工作心態(tài),，同時(shí)還要鼓勵(lì)員工加強(qiáng)自身專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，并努力建立與員工之間相互信任的關(guān)系,。為所有員工樹(shù)立好形象,，盡力使我店全部員工能夠達(dá)到公司各個(gè)方面的相應(yīng)要求，把我們的工作團(tuán)隊(duì)努力打造成為一個(gè)步調(diào)一致的和諧團(tuán)隊(duì),。

4、人事與行政不分家,。行政部工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”,，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù),、為客戶在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破,。在工作思路、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要,，做到工作有新舉措,，推動(dòng)行政部工作不斷上水平、上臺(tái)階,。切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng),，提高辦事效率，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神,。

希望自己今后能快樂(lè)工作,，同時(shí)也能在工作中找到更多的快樂(lè)！并衷心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)一直來(lái)對(duì)我工作的支持,、監(jiān)督,、指導(dǎo)及對(duì)我個(gè)人的幫助。我將認(rèn)真地總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，發(fā)揚(yáng)成績(jī),，克服不足，以百倍的信心,，飽滿的工作熱情,，與我們的團(tuán)隊(duì)一起，勤奮工作,，頑強(qiáng)拼搏,，為新明的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和振興做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

人力資源主管年終工作總結(jié)匯報(bào)四

一,、業(yè)務(wù)目標(biāo)

(一)公開(kāi)招考工作

1,、國(guó)土資源局、建設(shè)局,、人事勞動(dòng)和社會(huì)保障局3個(gè)事業(yè)單位面向社會(huì)公開(kāi)招考工作人員工作,。

為促進(jìn)高校畢業(yè)生就業(yè)，解決我市部份事業(yè)單位緊缺人才的問(wèn)題,，報(bào)經(jīng)貴陽(yáng)市人事局批準(zhǔn),，我市3個(gè)事業(yè)單位面向社會(huì)公開(kāi)招考工作人員16名，其中：清鎮(zhèn)市國(guó)土資源局土地儲(chǔ)備開(kāi)發(fā)中心6名,，清鎮(zhèn)市建設(shè)局住房保障中心5名,，清鎮(zhèn)市人事勞動(dòng)和社會(huì)保障局人才交流服務(wù)中心5名。目前,，已完成事業(yè)單位公開(kāi)招考工作人員的報(bào)名(4月1日-7日),、筆試(4月18日)、專業(yè)測(cè)試(4月26日),、面試(5月3日)工作,，政審考察工作正在進(jìn)行當(dāng)中,。

2、衛(wèi)生系統(tǒng)和教育系統(tǒng)公開(kāi)招考工作

為解決我市教育系統(tǒng),、衛(wèi)生系統(tǒng)緊缺專業(yè)人員的實(shí)際問(wèn)題,，促進(jìn)大中專畢業(yè)生就業(yè)，根據(jù)事業(yè)單位公開(kāi)招聘工作人員的有關(guān)規(guī)定,，經(jīng)中共清鎮(zhèn)市委,、市人民政府研究同意，清鎮(zhèn)市決定面向社會(huì)公開(kāi)招聘事業(yè)單位專業(yè)人員166名(其中：高中教師50名,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)初中教師50名,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)小學(xué)教師20名、衛(wèi)生系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)人員46名),。目前,，《招聘簡(jiǎn)章》已上報(bào)貴陽(yáng)市人事局，正在審核,、審批之中,，待審批下來(lái)之后組織實(shí)施。

3,、公務(wù)員招考工作

為加強(qiáng)我市公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè),，優(yōu)化公務(wù)員人員結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)機(jī)關(guān)活力,，我市社會(huì)保險(xiǎn)事業(yè)局統(tǒng)一面向社會(huì)公開(kāi)招考公務(wù)員10名,。報(bào)名工作于__年6月2日至8日開(kāi)始，統(tǒng)一在網(wǎng)上報(bào)名,，我局負(fù)責(zé)報(bào)考我市社會(huì)保險(xiǎn)事業(yè)局的考生網(wǎng)上報(bào)名審核工作,，該項(xiàng)工作已完成，以后工作按照貴陽(yáng)市人事局安排開(kāi)展,。

(二)人才資源統(tǒng)計(jì)工作

1,、干部統(tǒng)計(jì)

根據(jù)筑人通67號(hào)文件精神和貴陽(yáng)市人事局的統(tǒng)一安排，我市人事統(tǒng)計(jì)工作從__年12月25日開(kāi)始,，至__年1月16日結(jié)束,，通過(guò)歷時(shí)一個(gè)月的努力，已完成全市人事統(tǒng)計(jì)工作,。

2,、公務(wù)員統(tǒng)計(jì)

根據(jù)黔組通4號(hào)文件精神和省委組織部、人事廳人才資源統(tǒng)計(jì)工作的安排,，公務(wù)員統(tǒng)計(jì)工作于__年2月2日組織全市機(jī)關(guān)開(kāi)展了我市__年度公務(wù)員統(tǒng)計(jì)工作,，整個(gè)工作已于__年2月20日全部完成。

(三)人事調(diào)配工作

1,、審核并辦理了39人的工作調(diào)動(dòng)手續(xù),、2人工作轉(zhuǎn)移手續(xù)、5人工作劃轉(zhuǎn)手續(xù),、2人公務(wù)員的錄用手續(xù),，160人工資轉(zhuǎn)移手續(xù)。

2,、引進(jìn)人才16人,。

(五)獎(jiǎng)懲任免工作：

1、辦理10人辭職手續(xù),，2人辭退手續(xù),，1人開(kāi)除手續(xù)。

2,、代政府任免科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部54人,。

(六)公務(wù)員管理工作

1、行政機(jī)關(guān)公務(wù)員非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)設(shè)置工作

根據(jù)貴陽(yáng)市人事局《關(guān)于我市市,、縣兩級(jí)行政機(jī)關(guān)公務(wù)員非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)設(shè)置工作的補(bǔ)充通知》(筑人通〔__〕20號(hào))文件精神,，3月23日開(kāi)展了行政機(jī)關(guān)公務(wù)員非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)職數(shù)設(shè)置工作，我市公務(wù)員非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)職數(shù)設(shè)置的單位有27個(gè),，各單位已上報(bào)了行政機(jī)關(guān)公務(wù)員非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)職數(shù)設(shè)置意見(jiàn),，已匯總上報(bào)了貴陽(yáng)市人事局。

2,、公務(wù)員培訓(xùn)工作

為貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》,，進(jìn)一步提高全市公務(wù)員隊(duì)伍和政府部門應(yīng)對(duì)突發(fā)事件能力，根據(jù)省人事廳《關(guān)于在全省行政機(jī)關(guān)公務(wù)員中開(kāi)展突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法培訓(xùn)的通知》(黔人通〔__〕275號(hào)),、貴陽(yáng)市人事局《關(guān)于在全市行政機(jī)關(guān)公務(wù)員中開(kāi)展《突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》培訓(xùn)的通知》(筑人通〔__〕64號(hào))文件精神,，__年12月在全市行政機(jī)關(guān)公務(wù)員中開(kāi)展了突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法培訓(xùn)，我市共有1455公務(wù)員及參照公務(wù)員法管理的事業(yè)單位工作人員參加了突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法網(wǎng)上培訓(xùn),，__年3月20日590人參加了省組織的第一次突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法培訓(xùn)測(cè)試,。6月19日組織還沒(méi)參加突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法培訓(xùn)測(cè)試的公務(wù)員進(jìn)行第二次測(cè)試。

3,、我市“人民滿意的公務(wù)員”,、“人民滿意的公務(wù)員集體”評(píng)選表彰的工作

為了表彰先進(jìn)、樹(shù)立典型,，引導(dǎo)廣大公務(wù)員認(rèn)真履行黨和人民賦予的職責(zé),，努力踐行全心全意為人民服務(wù)的`宗旨，立黨為公,、執(zhí)政為民,，爭(zhēng)創(chuàng)人民滿意的業(yè)績(jī)，切實(shí)加強(qiáng)公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè),，根據(jù)《公務(wù)員法》和《公務(wù)員獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定(試行)》,，中共中央組織部,、中共中央宣傳部、人力資源和社會(huì)保障部和國(guó)家公務(wù)員局決定聯(lián)合開(kāi)展第七屆“人民滿意的公務(wù)員”和“人民滿意的公務(wù)員集體”評(píng)選表彰活動(dòng),。根據(jù)貴陽(yáng)市人事局的要求,，我市將推薦1名“人民滿意的公務(wù)員”候選人和1個(gè)“人民滿意的公務(wù)員集體”候選單位。

評(píng)選推薦工作由市委組織部,、市委宣傳部,、市人事局共同組織開(kāi)展,，嚴(yán)格按照《公務(wù)員獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定(試行)》的程序,，充分發(fā)揚(yáng)民主,，堅(jiān)持群眾路線，認(rèn)真聽(tīng)取群眾意見(jiàn),。對(duì)推薦的“人民滿意的公務(wù)員“和“人民滿意的公務(wù)員集體”候選對(duì)象,，采取適當(dāng)方式在一定范圍內(nèi)進(jìn)行了5天的公示，于__年5月20日前已將《“人民滿意的公務(wù)員”審批表》和《“人民滿意的公務(wù)員集體”審批表》,、100字左右的個(gè)人(集體)簡(jiǎn)介,、3000字左右的事跡材料及公示等材料報(bào)送貴陽(yáng)市人事局。

4,、參公管理事業(yè)單位工作人員登記工作

根據(jù)貴陽(yáng)市委組織部,、貴陽(yáng)市人事局《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)的通知》(筑人通[__]4號(hào))、《關(guān)于印發(fā)的通知》(筑人通[__]7號(hào))文件精神,，按照省,、貴陽(yáng)市的統(tǒng)一安排部署，我市參公管理事業(yè)單位人員登記工作從__年1月中旬開(kāi)始啟動(dòng),。目前,，我市參公管理事業(yè)單位工作人員登記工作初審結(jié)束，已上報(bào)貴陽(yáng)市人事局審核,、審批,。

(七)“一村一名大學(xué)生工程”管理工作

1、工資發(fā)放工作：每個(gè)月初進(jìn)行一村一大選聘生和到村任職高校畢業(yè)生工資的發(fā)放工作,。

2,、調(diào)研慰問(wèn)活動(dòng)工作：__年1月16日開(kāi)展了省人事廳、省“引導(dǎo)辦”到我市調(diào)研慰問(wèn)“一村一名大學(xué)生”,、“三支一扶”,、西部計(jì)劃志愿者及選聘到村任職的高校畢業(yè)生活動(dòng)，慰問(wèn)了在我市服務(wù)的“一村一名大學(xué)生”,、“三支一扶”,、西部計(jì)劃志愿者及選聘到村任職的高校畢業(yè)生共40名。

3,、一村一大報(bào)考基層選調(diào)工作：根據(jù)省委組織部,、省編委辦,、省教育廳、省人事廳《關(guān)于做好__年選調(diào)高校優(yōu)秀畢業(yè)生到基層黨政機(jī)關(guān)工作的通知》(黔組通﹝__﹞18號(hào))和省委組織部,、省高級(jí)人民法院,、省編委辦、省教育廳,、省人事廳《關(guān)于做好__年選調(diào)高校畢業(yè)生到基層法院工作的通知》(黔組通﹝__﹞19號(hào))精神，我省符合條件的“一村一名大學(xué)生工程”選聘生(以下簡(jiǎn)稱選聘生)已納入__年全省“選調(diào)生”選拔招考范圍,。2月11日組織開(kāi)展了“一村一名大學(xué)生工程”選聘生的報(bào)名工作,，截止3月5日，清鎮(zhèn)市共有5名選聘生報(bào)名參加了基層選調(diào)考試,。

4,、上報(bào)先進(jìn)典型事例工作：2月13日，根據(jù)省,、貴陽(yáng)市的統(tǒng)一工作布署,，為切實(shí)掌握“一村一名大學(xué)生工程”工作開(kāi)展情況，收集和宣傳“一村一名大學(xué)生工程”中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型事例,，先進(jìn)典型事例重點(diǎn)從原是城市戶口的現(xiàn)到村工作,、外地生源的到我市參加“一村一名大學(xué)生工程”、為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)的選聘大學(xué)生中選擇,。經(jīng)過(guò)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的推薦及我市引導(dǎo)辦的實(shí)地考察,，3月2日向貴陽(yáng)引導(dǎo)辦推薦了兩人的先進(jìn)典型事例。5,、“一村一名大學(xué)生工程”__年春季選拔農(nóng)村優(yōu)秀青年電大學(xué)歷提升工作：根據(jù)省委組織部,、省人事廳《關(guān)于組織實(shí)施“一村一名大學(xué)生工程”__年春季選拔農(nóng)村優(yōu)秀青年提升學(xué)歷工作的通知》(黔人通341號(hào))精神，__年春季我市選拔了72名農(nóng)村優(yōu)秀青年,、“村支兩委”干部到貴州廣播電視大學(xué)進(jìn)行提升學(xué)歷教育,。

6、__年高校畢業(yè)生到企事業(yè)單位見(jiàn)習(xí)計(jì)劃：為貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于加強(qiáng)高校畢業(yè)生就業(yè)工作的通知》(國(guó)辦法〔__〕3號(hào))精神,，根據(jù)省人事廳《關(guān)于報(bào)送__年高校畢業(yè)生到企事業(yè)單位見(jiàn)習(xí)計(jì)劃的通知》(黔人通〔__〕47號(hào))要求,，3月12日開(kāi)展企事業(yè)單位接收高校畢業(yè)生見(jiàn)習(xí)崗位摸底調(diào)查工作。經(jīng)過(guò)摸底調(diào)查我市共有7家事業(yè)單位愿接受29名高校畢業(yè)生見(jiàn)習(xí),。

7,、清鎮(zhèn)市“一社區(qū)一名大學(xué)生”崗位需求擬聘計(jì)劃的工作。

按照《市委組織部,、市人事局,、市民政局、市財(cái)政局,、市勞動(dòng)和社會(huì)保障局關(guān)于實(shí)施貴陽(yáng)市“一社區(qū)一名大學(xué)生”計(jì)劃工作方案》文件規(guī)定,從__年6月起,，貴陽(yáng)市擬分批選聘500名高校畢業(yè)生到社區(qū)從事為期2年的社會(huì)管理和公共服務(wù)工作,，力爭(zhēng)到__年實(shí)現(xiàn)全市每個(gè)社區(qū)至少有1名高校畢業(yè)生的目標(biāo)。我市共有39個(gè)社區(qū),，為做好“一社區(qū)一名大學(xué)生”選聘工作,，我市擬于__年選聘22名、__年選聘17名普通高校畢業(yè)生到社區(qū)工作,。目前,，關(guān)于__年選聘“一社區(qū)一名大學(xué)生”有關(guān)問(wèn)題的請(qǐng)示__年6月11日通過(guò)了市長(zhǎng)辦公會(huì)議，待6月12日上市委常委會(huì)通過(guò)后組織實(shí)施,。

(八)企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部的工作

1,、軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部困難補(bǔ)助費(fèi)的發(fā)放工作;

2、做好企業(yè)退休軍轉(zhuǎn)干部養(yǎng)老金按月發(fā)放工作;

3,、為切實(shí)解決部份企業(yè)軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部生活困難,，在春節(jié)期間對(duì)企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部走訪慰問(wèn)，每人發(fā)放慰問(wèn)金200元;

4,、為貫徹落實(shí)好貴陽(yáng)市6月10日召開(kāi)的企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部穩(wěn)定工作會(huì)議會(huì)議精神,，我市于6月11日緊急召開(kāi)了清鎮(zhèn)市貫徹落實(shí)貴陽(yáng)市企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部穩(wěn)定工作會(huì)，對(duì)企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部維穩(wěn)工作進(jìn)行安排部署,。

(九)清鎮(zhèn)市機(jī)關(guān)事業(yè)單位中層干部跨部門競(jìng)爭(zhēng)上崗

為進(jìn)一步落實(shí)人才強(qiáng)市戰(zhàn)略,，在中層干部選拔任用中引入競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，盤(pán)活和優(yōu)化配置全市黨政機(jī)關(guān),、事業(yè)單位人力資源,，促進(jìn)干部合理流動(dòng)，切實(shí)做到“人盡其才,，才盡其用”,、“讓想干事的人有機(jī)會(huì)，能干事的人有舞臺(tái),，干成事的人有地位”,，推進(jìn)干部工作的科學(xué)化、民主化,、制度化建設(shè),，根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《中華人民共和國(guó)公務(wù)員法》,、《黨政機(jī)關(guān)競(jìng)爭(zhēng)上崗工作暫行規(guī)定》,、《貴陽(yáng)市事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)職務(wù)競(jìng)聘上崗辦法(試行)》規(guī)定，制定了《清鎮(zhèn)市機(jī)關(guān)事業(yè)單位中層干部跨部門競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施辦法(試行)》,，并經(jīng)市長(zhǎng)辦公會(huì)議,、市委常委會(huì)議研究同意。

經(jīng)研究決定，__年5月份至6月份在我市部份機(jī)關(guān),、事業(yè)單位開(kāi)展15個(gè)中層干部職位的跨部門競(jìng)爭(zhēng)上崗,，其中：機(jī)關(guān)公務(wù)員職位6個(gè)，參照公務(wù)員法管理事業(yè)單位職位4個(gè),，全額事業(yè)單位職位5個(gè),。目前，中層干部職位的跨部門競(jìng)爭(zhēng)上崗的報(bào)名工作(__年5月25日-6月11日)已結(jié)束,，于__年6月14日開(kāi)展筆試工作,，相關(guān)工作正在準(zhǔn)備之中。

人力資源主管年終工作總結(jié)匯報(bào)五

時(shí)光流逝,，20__年即將過(guò)去,，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千……時(shí)間如梭,，轉(zhuǎn)眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎?；厥淄?，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。對(duì)于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō),，免不了會(huì)在年終歲未對(duì)自己進(jìn)行一番“盤(pán)點(diǎn)”，也算是對(duì)自己的一種鞭策,。

行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一,，行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨,，竭盡全力將各項(xiàng)工作順利完成,。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)同時(shí)也克服存在的不足,，現(xiàn)將20__年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié),。

20__年行政人事部工作大體上可分為以下三個(gè)方面：

一、人事管理方面

(1)根據(jù)部門人員的實(shí)際需要,，通過(guò)各種渠道,，有針對(duì)性、合理地招聘一批員工,，以配備各崗位,。

(2)規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案,，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊,。

(3)7月份正式新使用考勤管理系統(tǒng)，不斷完善人事管理制度。

二,、行政工作方面

1,、辦理好各門店的證照并如期進(jìn)行年審工作。

2,、辦理好公司車輛如期進(jìn)行正常年審工作,。

3、協(xié)助各部門做好菜牌,、菜譜,、點(diǎn)心部的點(diǎn)心紙的設(shè)計(jì)跟進(jìn)工作。

4,、對(duì)內(nèi)做好辦公用品的采購(gòu),，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記,，以節(jié)約降低成本為第一原則,，合理地采購(gòu)辦公用品。

5,、加強(qiáng)員工宿舍管理,，定期進(jìn)行檢查并在每季度末進(jìn)行季度優(yōu)秀文明宿舍評(píng)比。

6,、加強(qiáng)員工飯?zhí)霉芾?，加?qiáng)員工飯?zhí)貌途咝l(wèi)生管理等

三、公司管理運(yùn)作方面

1,、順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展,，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度,。完善公司現(xiàn)有制度,，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋,。在日常工作中,，及時(shí)和公司各個(gè)部門、門店密切溝通,、聯(lián)系,，適時(shí)對(duì)各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見(jiàn)。

2,、逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制,。有一句話說(shuō)得好：?jiǎn)T工不會(huì)做你要求做的事情，只會(huì)做你監(jiān)督要做的事情,?；谶@個(gè)原因，本年度加強(qiáng)了對(duì)員工的監(jiān)督管理力度。

3,、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì),。作為一個(gè)管理者,，對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng),、聚人之長(zhǎng),、展人之長(zhǎng)”，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性,。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象,。

4,、充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任。逐步理清各部門工作職責(zé),，并要求各人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,。

作為行政人事部負(fù)責(zé)人，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者,，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì),，除了熟悉業(yè)務(wù)外,，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則,，這樣才能保證在人員偏緊的情況下,，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行,。

新的一年意味著新的起點(diǎn),、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn),。隨著南崗漁村的開(kāi)業(yè),，對(duì)我們來(lái)說(shuō)，既是壓力也是動(dòng)力,，我們決心再接再厲,，迎接新的挑戰(zhàn)。20__年行政人事部將從以下幾個(gè)方面著手工作：

一,、完善公司制度,，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。

成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異,、完善的制度,。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無(wú)疑是其持續(xù)發(fā)展的根本,。因此,，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進(jìn)一步完善公司制度,，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化,，20__年工作將以此為中心。

二,、加強(qiáng)培訓(xùn)力度,，完善培訓(xùn)機(jī)制。

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),，最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng),。目前公司各門店及部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是酒家各部門主管及部門中層管理人員,，加強(qiáng)對(duì)員工的人性化的管理,，留住員工，留住人才,，他們身肩重責(zé),。需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，從真正意義上為他們帶來(lái)幫助,。另外完成新員工入店手冊(cè),。

三、協(xié)助部門工作,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議,。

繼續(xù)配合各門店及各部門工作，協(xié)助各部門處理各種突發(fā)事件,。20__年是充滿挑戰(zhàn)也是充滿機(jī)遇的一年,，我們擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是我們發(fā)展的保障,。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)也是20__年行政人事部工作的重心,。

其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”,。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn),、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn),，我相信我們會(huì)越做越強(qiáng),。

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