總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績，更重要的是為了研究經(jīng)驗,，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。這些經(jīng)驗教訓(xùn)是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進(jìn)提高，趨利避害,，避免失誤,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

人力資源主管年終工作總結(jié) 人力資源部主管工作總結(jié)篇一

屈指算來，到現(xiàn)在我已在14公司工作了五個多月了,?；仡欉@一段時間的工作，我感觸很多,。五個月來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心和幫助下，在同事們的積極配合與支持下,，我不遺余力地做好人力資源管理工作,，從這個角度講，我還是比較欣慰的,。下面,，我就對這一段時間以來的工作情況做一回顧與總結(jié)：

俗話說，沒有規(guī)矩,，不成方圓,。成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異,、完善的制度,。規(guī)章制度作為企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)和保障，是我們工作中不可或缺的重要環(huán)節(jié),。但是,，由于種種原因，我公司的人力資源管理制度極不健全,，人力資源管理各項規(guī)章制度都是xx年以前制定的,，一直沿用到現(xiàn)在。由于企業(yè)面對的客觀環(huán)境以及企業(yè)發(fā)展,、人員流動等方面的變化,，這些“過期”的制度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的實際需要，企業(yè)人力資源管理規(guī)章制度方面幾乎處于“真空”狀態(tài),。為了扭轉(zhuǎn)這一局面,，我工作后的“重頭戲”之一就是在現(xiàn)代管理理念的指導(dǎo)下，結(jié)合企業(yè)的實際情況,，建立健全各項規(guī)章制度,，使人力資源管理有章可循，有據(jù)可依,。一段時間以來,，我修改了員工考勤制度,，并相繼起草了xx年員工績效考核實施細(xì)則、員工培訓(xùn)管理制度,、人力資源部工作流程,、勞動合同管理流程、公司員工各崗位職責(zé)等多項管理制度,，將各項人力資源管理工作納入科學(xué)管理,、規(guī)范運作的軌道。

我公司現(xiàn)有員工422人,，除公司本部外,，還包括下設(shè)的河北、四川和廣西三家分公司,，員工區(qū)域跨度大,，管理工作的任務(wù)量也較大。鑒于公司以往人力資源管理方面較為混亂,，所以,，擔(dān)任人力資源部經(jīng)理以來，我在摸清員工基本情況,，建立清晰,、規(guī)范的員工管理檔案方面開展了一系列的工作：首先，我?guī)ьI(lǐng)部門員工完成了“員工第二檔案”的建立,、清理和員工電子檔案的錄入工作,，對公司員工的基本情況做到了心中有數(shù);其次，我和部門同志一道,，以貫徹執(zhí)行新的勞動合同法為契機,，對公司與員工簽訂的勞動合同進(jìn)行了徹底清理、審核和補簽,，對到期員工的勞動合同及時終止,，對未到期但明顯不能勝任工作或有其他違紀(jì)行為的員工的勞動合同予以解除。

這些工作說來容易,，但卻是一項“大工程”，耗時耗力,，枯燥乏味,，在終止和解除合同的過程中，弄不好還會得罪人,。但是,，憑借對工作的責(zé)任感，我?guī)ьI(lǐng)大家圓滿地完成了這一工作任務(wù),。通過這樣一次“拉網(wǎng)”式的梳理和審查,，我們夯實了人力資源管理基礎(chǔ)工作,，為員工績效考核等一系列管理工作規(guī)范的制定和實施奠定了堅實的基礎(chǔ)。

雖然沒有什么轟轟烈烈的大業(yè)績,，但我是在用心地做好每一件事,，并努力使14公司的人力資源管理工作更規(guī)范、更科學(xué),，人力資源管理工作的面貌也大有改觀,。

人力資源主管年終工作總結(jié) 人力資源部主管工作總結(jié)篇三

感謝公司提供給我很大的發(fā)揮空間和一個良好的平臺，正是因為這樣,，也讓我感覺到自己的不足,，我也在不斷地學(xué)習(xí)，跟隨公司前進(jìn)的步伐,。我對人力資源部xx年的工作做了如下規(guī)劃：

力爭在3月前完成各部門任職資格體系的編制,，包括：職位說明(崗位責(zé)任制)、任職要求,。任職資格體系是人力資源部門進(jìn)行招聘,、考核及定薪的基礎(chǔ)資料，非常關(guān)鍵,。這個體系不能照搬其他企業(yè)的,，一定要與各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，制定出符合公司實際情況的任職資格體系,，并能夠持續(xù)沿用,。

在年初制定公司定員、定編,，并對現(xiàn)在人浮于事的部門人員進(jìn)行清理,，減員增效，這項工作完成后,，人事部要嚴(yán)格按照編制和該部門的薪酬預(yù)算對各部門進(jìn)行控制,。同時，利用好各項招聘渠道,，保障公司對人才的需求,。

1)因要配合績效管理的開展，擬在xx年1月或2月對公司的主管級以上員工進(jìn)行相關(guān)知識的培訓(xùn),?？偨Y(jié)xx年考核工作開展的不好的原因，公司絕大部門管理人員對績效管理不理解,、不懂,，沒有他們的配合，做考核也是空談,。目前已在著手整理教案,，會在年前上報林總,。

2)年前針對中層，做一個年度培訓(xùn)意愿調(diào)查,，根據(jù)各管理人員的需要及公司的實際情況,，安排好參加聚成培訓(xùn)的人員，并在培訓(xùn)前明確參訓(xùn)人員的培訓(xùn)目的,，人事部注意考察培訓(xùn)內(nèi)容的應(yīng)用程度,，將培訓(xùn)有效地和考核結(jié)合起來，使培訓(xùn)真正達(dá)到效果,，由點擴散到面,。

3)公司培訓(xùn)師參與培訓(xùn)課后，必須在3天內(nèi)拿出培訓(xùn)教案和計劃,，不同的課程對不同的人員進(jìn)行公司內(nèi)訓(xùn),，保證公司綜合水平的提高，人事部負(fù)責(zé)對培訓(xùn)反饋意見進(jìn)行調(diào)查并如實反饋,。

4)可在xx年組織公司中層參加一些戶外拓展訓(xùn)練,，通過戶外的活動，鍛煉并強化中層的團隊意識,。

5)在公司派員參加培訓(xùn)的同時,，可以進(jìn)行員工的梯隊建設(shè)，在該部門經(jīng)理外出參加培訓(xùn)時,，設(shè)一名助理代理日常事務(wù)處理,，既能鍛煉該員工的能力，也能提高該員工的積極性,，為公司的發(fā)展逐步儲備人才,。

通過一年的工作，隨著對公司狀況的深入了解和自身的成長,，

人力資源主管年終工作總結(jié) 人力資源部主管工作總結(jié)篇五

1,、 負(fù)責(zé)集團人力資源管理制度的起草、修訂,、實施,。

2、 負(fù)責(zé)集團公司各級管理人員和職能單位人員的招聘,、錄用,。

3、 負(fù)責(zé)集團公司各級管理人員和職能單位人員的勞動合同簽署,、人事二級檔案的建立及管理。

4,、 負(fù)責(zé)集團公司各級管理人員和職能單位人員的薪資,、社保與福利管理,。

5、 負(fù)責(zé)集團公司各級管理人員和職能單位人員的試用期管理,。

6,、 負(fù)責(zé)集團公司各級管理人員和職能單位人員的異動、離職管理,，依據(jù)集團戰(zhàn)略發(fā)展要求,，組建管理干部階梯晉升體系及競聘上崗機制。

7,、 負(fù)責(zé)集團公司各級管理人員和職能單位人員的培訓(xùn)管理,，制定培訓(xùn)計劃，并安排落實,。

8,、 負(fù)責(zé)集團公司各級管理人員和職能單位人員的績效管理，制定績效考核方案,，并安排落實,。

9、 負(fù)責(zé)與員工進(jìn)行積極溝通,，促進(jìn)公司與員工關(guān)系和諧發(fā)展,，處理企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的員工勞動糾紛,。

10、 研究和分析國家、地區(qū)人力資源類相關(guān)政策,、法規(guī)，保障集團政策合法性;與相關(guān)政府機構(gòu)(當(dāng)?shù)氐纳鐣Ｕ暇?、社保中心,、職介服?wù)中心等機構(gòu))建立良好的關(guān)系。

11,、 負(fù)責(zé)集團下屬各獨立單位人力資源相關(guān)工作的統(tǒng)計,、協(xié)調(diào)、指導(dǎo),、考核,。

12、 負(fù)責(zé)人力資源配置與戰(zhàn)略信息搜集,，為相關(guān)決策提供支持,。

13、 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

負(fù)責(zé)行政后勤,、安全保衛(wèi)、消防等方面管理制度的擬定、檢查監(jiān)督,、控制和執(zhí)行,。定期檢查本公司各部門治安防范及安全防火工作，負(fù)責(zé)全公司消防器材的使用培訓(xùn),、定期更換等管理工作,。

動員和組織公司內(nèi)部的各方面力量開展綜合治理工作。負(fù)責(zé)各種車輛的安全管理及維修保養(yǎng),，包括司機的安全教育,，辦理各項車管手續(xù)。負(fù)責(zé)公司內(nèi)部后勤保障工作,，做好員工就餐,、飲用水、宿舍的管理工作,。

負(fù)責(zé)公司內(nèi)外綠化,、保潔工作，保持廠區(qū)環(huán)境符合要求,。

購置,、發(fā)放、管理辦公用品,、勞動保護(hù)用品,。

人力資源主管年終工作總結(jié) 人力資源部主管工作總結(jié)篇六

20xx年人力資源部工作目標(biāo)是，謀求人與事的結(jié)合和人與人之間的緊密配合,，實現(xiàn)因事?lián)袢?、事得其人?文章對一年的工作進(jìn)行了兩方面總結(jié)，詳細(xì)內(nèi)容請看下文酒店人力資源主管年終個人總結(jié),。

為了完成這一目標(biāo),，我部在新的一年里，將通過招聘,、錄用,、培訓(xùn)、選拔,、調(diào)配,、調(diào)整、流動,、考核,、獎懲、工資福利,、勞動保險,、勞動爭議等各項管理活動來完成年度上述目標(biāo),。

酒店的管理離不開人、財,、物,、信息等資源，在諸資源中,，唯有人力資源部最為寶貴，因此,，建立并完善“人員替補,、梯隊系統(tǒng)”是人力資源部20xx年度的重要工作。我們將根據(jù)酒店經(jīng)營發(fā)展的需求,，結(jié)合酒店實際情況,，調(diào)查各部門的崗位分布、人員安置情況,，制定出較為完善合理,、科學(xué)的崗位人員編制，根據(jù)編制,，將采取不同形式的招聘方式,，來吸收有經(jīng)驗的管理人才及有朝氣的大中專畢業(yè)生加入到我們的企業(yè)，將堅持“因事設(shè)崗,、因事?lián)袢恕钡挠萌嗽瓌t,，嚴(yán)把員工質(zhì)量關(guān)，也不弄虛作假,，避免一些庸才進(jìn)入酒店,。

培訓(xùn)工作是在總經(jīng)理親自督導(dǎo)下，由人力資源部進(jìn)行策劃,、實施,、督導(dǎo)的一項重要工作，各部門必須重視培訓(xùn)工作,，從經(jīng)理到領(lǐng)班即是接受培訓(xùn)者,，又是培訓(xùn)的策劃、組織實施者,，同時也是教員,，培訓(xùn)工作搞的好差，直接反映了管理者的重視程序與管理水平,。