演講稿也叫演講詞,，是指在群眾集會上或會議上發(fā)表講話的文稿,。演講稿是進行宣傳經(jīng)常使用的一種文體,。演講的作用是表達個人的主張與見解,，介紹一些學習,、工作中的情況,、經(jīng)驗,，以便互相交流思想和感情。那么你知道演講稿如何寫嗎,？以下是我?guī)痛蠹艺淼难葜v稿模板范文,，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助,。
競聘衛(wèi)生院院長演講稿篇一
吉羊奮進辭舊歲,，金猴挺胸迎新春!伴隨收獲的喜悅，滿懷未來的憧憬,，我們已經(jīng)步入充滿期待的20xx,。過去的一年，全體二院人響應黨中央的號召,，融入時代潮流,，扎實開展群眾路線實踐教育活動，深入學習討論落實,，挑戰(zhàn)自我,，革新自我，提升自我,，努力拼搏,，扎實工作，革弊鼎新,，我們共同收獲了進步成長,，有序推進了醫(yī)院的各項事業(yè)，圓滿實現(xiàn)了預期目標,。
借用的話,，為了做好這些工作,，我們的各級干部也是蠻拼的。當然,，沒有全體員工支持,，這些工作是難以做好的，我們要為偉大的員工點贊,。這里，我謹代表院領(lǐng)導集體,向一年來在各個崗位上為醫(yī)院做付出奉獻的同志們道一聲“辛苦了!謝謝大家”,。
剛才幾位院領(lǐng)導分別做了發(fā)言,，對我們20xx的工作做了很好的總結(jié)，也提出了我們下一年度的工作思路,，他們講得都很好,。下面我談幾點意見。
一,、20xx年度工作回顧
握手辭行的20xx年,，是不平凡的一年,我們的工作可說精彩紛呈，最值得驕傲的有以下幾點：
1,、群眾路線教育實踐活動取得實效,，學習討論落實活動有序推進，作風轉(zhuǎn)變已經(jīng)顯現(xiàn),，服務水平明顯提升,。
按照市委市局部署，我們從3月29日全面開展黨的群眾路線教育實踐活動,。采取個人學習,、中心組學習、黨員干部集體學習多形式結(jié)合,，學習領(lǐng)悟有關(guān)和十八三中全會精神,，學習《論群眾路線重要論述摘要》、《關(guān)于黨的群眾路線教育實踐活動論述摘要》,、《厲行節(jié)約反對浪費重要論述摘要》,、《損害群眾利益典型案例剖析》、《各地聯(lián)系服務群眾經(jīng)驗做法選編》等,。隨著學習的深入,，認識逐步提高，思想完全到位,。使我們清醒地認識到,，開展黨的群眾路線教育實踐活動，既是實現(xiàn)黨的確定的奮斗目標,、保持黨的先進性和純潔性,、解決群眾反映強烈的突出問題的必然要求,，也是傳承黨的優(yōu)良作風，強化宗旨意識,，使全體黨員把群眾路線真正裝到心里去,，始終站在人民群眾的立場上看問題、想問題,，切實解決好世界觀,、人生觀、價值觀這個“總開關(guān)”的需要,。從黨和國家層面的高度講,，更是我黨消除“精神懈怠危險、能力不足危險,、脫離群眾危險,、消極腐敗危險”，鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)和地位,，提高黨的執(zhí)政能力,，使黨在“執(zhí)政考驗、改革開放考驗,、市場經(jīng)濟考驗,、外部環(huán)境考驗”中穩(wěn)站潮頭，打破歷史朝代輪回更迭定律的緊迫需要,。中國社會確實需要這樣一場思想革命,，為實現(xiàn)“中國夢”奠定堅實的思想保障。從醫(yī)院層面講,，開展這項活動,，對貫徹落實中央和省、市有關(guān)會議精神,，改進黨員干部作風,，提高黨員干部服務全院職工、全員服務患者能力,，密切黨群干群關(guān)系,，提升服務能力，提高全員職業(yè)素養(yǎng),，和諧醫(yī)患關(guān)系,，推動醫(yī)院實施現(xiàn)代企業(yè)管理，服務于服務好運城市經(jīng)濟社會發(fā)展的大局具有十分重要的現(xiàn)實意義,。
20xx年11月30日,，省委書記王儒林在山西深入開展學習討論落實活動動員會上發(fā)表講話，拉開了全省黨員干部學習討論落實活動的序幕。我院認真?zhèn)鬟_每一次的上級會議精神,，迅速制訂方案,，召開動員大會，深入貫徹以“深入學習貫徹系列重要講話精神,，凈化政治生態(tài),、實現(xiàn)弊革風清、重塑山西形象,、促進富民強省”為主題的集中學習討論落實活動精神,，印發(fā)重點學習材料，觀看《作風建設(shè)永遠在路上》,，按照上級要求和醫(yī)院活動方案有序推動活動深入,，力求達到活動開展達到與醫(yī)院工作兩手抓、兩不誤,、兩促進。
認識的到位,，推動了各項活動深入開展,。全體黨員干部認真學習，仔細記錄,，書寫心得體會,，發(fā)出鄭重承諾，一些優(yōu)秀的文章在運城日報刊載;同時,，我們在認真完成規(guī)定動作的基礎(chǔ)上,，注重活動開展的實效，舉行了下鄉(xiāng)義診,、基層幫扶,、服務改進、流程優(yōu)化,、顯亮醫(yī)院標識,、開通運城市第二醫(yī)院專病專家24小時公益服務平臺……。按照年度計劃逐步推行現(xiàn)代企業(yè)管理,，完成前期調(diào)研,，制訂了新的發(fā)展綱要;強化勞動紀律，實行行政職能科室影像簽到;加強管理規(guī)范,，全院實施“三早交班”制度;模擬運行綜合績效管理;全面質(zhì)量管理全面啟動;著力長效機制建設(shè),，核心制度、高壓線管理,、待崗管理辦法已經(jīng)通過職代會,，20xx年全面實施……。而最令人欣慰的是全體黨員干部向全院職工隆重宣誓了運城市第二醫(yī)院干部共同宣言,，全員觀念革新,，作風轉(zhuǎn)變,，自覺主動服務正在成為主流意識和追求。
2,、現(xiàn)代管理有序推進,，長效機制基本形成，規(guī)范建設(shè)不斷深入,。
圍繞“向現(xiàn)代企業(yè)邁進”的20xx年度工作主題口號,，我們在20xx年全員進行觀念更新的基礎(chǔ)上，首先院領(lǐng)導集體從年初就進一步在理論層面深入學習,、探索,，全體在北京大學emba班認真聆聽了孫學勤教授的《綜合績效管理》、張瑛教授的《醫(yī)院質(zhì)量管理》等專題講座,，院領(lǐng)導集體形成共識,，進而我們先后兩次由院級領(lǐng)導率相關(guān)行政職能科室負責同志赴開封市兒童醫(yī)院進行了實地參觀考察，去河津市人民醫(yī)院聽取了經(jīng)驗,，同時我們配合群教活動及“做合格職業(yè)人”的年度文化主題,，院方購買《如何做一個合格的職業(yè)人》、《如何做一名會說話的好醫(yī)生》,、《做最好的中層》發(fā)放全院學習,。在充分學習考察調(diào)研的基礎(chǔ)上，請示市委組織部和市局后,，5月29日,，我們召開了職工代表大會，通過了《以購買技術(shù)服務的方式引進現(xiàn)代企業(yè)管理的議案》,。非常高興的是,，職代會以全票通過，這也表現(xiàn)了我院全體員工與時俱進的觀念轉(zhuǎn)變和追求醫(yī)院發(fā)展,、個人成長的強烈愿望;8月份,，按合同西安當代醫(yī)院管理公司進駐醫(yī)院進行前期調(diào)研，按照他們的工作慣例,，調(diào)研座談會通常由院領(lǐng)導陪同,，以便于很好地統(tǒng)一民意。但我們院領(lǐng)導集體為了真正地了解全員的訴求,，排除群眾礙于領(lǐng)導面子的后顧之憂,，堅持由他們直接出面征詢各方面的意見，征求大家的真實思想,。令人興奮的是,，我們征求到最真實的意見，獲得了大家對院領(lǐng)導集體的高度支持信任，堅定了創(chuàng)新發(fā)展的信心,。通過外眼看二院更加真實地看到我們所取得的成績和努力的方向,，根據(jù)調(diào)研結(jié)果，管理公司拿出了我院完整的綜合績效方案,。9月份,，我們有序推進此項工作，第四季度進行仿真模擬,，最終在年末的12月31日,，專題職代會又一次全票通過了《核心制度》、《全面質(zhì)量管理》,、《綜合績效》三位一體的現(xiàn)代醫(yī)院管理的長效機制,，為我們20xx年全面深化改革、推進規(guī)范建設(shè)奠定了堅實基礎(chǔ),。如果要說我們20xx年的成就,，當然很多，比如業(yè)務收入實現(xiàn)7651萬元再創(chuàng)歷史新高,、科研實現(xiàn)突破……,，但是，我認為沒有哪一項能與此相比!相信這不難理解,，就象發(fā)展高鐵，完成了線路鋪軌,，就可以快速到達我們理想的目的地!讓我們?yōu)樽约狐c贊!
3,、基本建設(shè)不斷完善，安全體系得到強化,，醫(yī)院布局更加科學,。
根據(jù)我們醫(yī)院的職能和所承擔的社會責任，在政府支持有限的情況下,，本著以人為本的理念,，根據(jù)等級醫(yī)院規(guī)范的要求和應對突發(fā)公共衛(wèi)生事件的需要，我們合理配置資金使用,，在陳院長和后勤科辛勤努力與高度負責下,，建設(shè)了適合我們醫(yī)院基本情況的綜合門診和急診專區(qū)，增加了綜合學科業(yè)務用房,，建筑面積1000余平方米,，為綜合學科發(fā)展改善了環(huán)境，擴展了空間;我們根據(jù)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略,，擴大并修繕原應急病區(qū),，建設(shè)了符合要求的發(fā)熱和腸道門診，它將成為我們常態(tài)下收治并打造感染性疾病診療品牌的陣地，也能在突發(fā)公共衛(wèi)生事件時,，保證我們正常的業(yè)務不受影響,，并很好地承擔職責、作為應急的儲備用房應對突發(fā)應急醫(yī)療救治任務,?？梢哉f，它的建設(shè)中融入我們平戰(zhàn)結(jié)合的管理理念,，將會讓我們未來的工作更加地從容淡定,。為了確保我們醫(yī)院的消防達到公眾場所的要求標準，今年我們還下大決心投資,，由分管領(lǐng)導王軍主任負責,，責任科室保衛(wèi)科配合落實，完成了一直以來存在隱患的消防系統(tǒng)建設(shè)完善,，目前大家可能看到一個基本完善的消防體系,，消除了等級醫(yī)院評審這個一票否決項目。同時,，我們?yōu)榱思訌娭伟舶踩?，保證正常的醫(yī)院秩序，保護我們所有醫(yī)務人員的工作安全,，醫(yī)院以購買服務的方式引進安保公司,，同步聘請長年法律顧問。這一系列的工作,，將使我們的工作不斷規(guī)范,，安全得到保障，布局更加科學,，為醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展和創(chuàng)建三級醫(yī)院鋪平了道路,。
4、醫(yī)療水平進一步提升,，服務能力進一步增強,。
一年來，在主管院領(lǐng)導李衛(wèi)東和李國崗同志的努力工作下,，在全院各系統(tǒng)的支持下,，通過我們共同的奮斗，尤其是我們廣大的醫(yī)護技隊伍和專注于質(zhì)量保障的各行職部門同志們?nèi)諒鸵蝗盏膱允?，不斷地為患者尋找最切實的途徑和方法,，提升了醫(yī)院的醫(yī)療水平和服務能力。
一年來,，我們進一步加強了醫(yī)療團隊的建設(shè),，在全面質(zhì)量管理和追求科技進步的醫(yī)院大形勢下,，加強了醫(yī)護技隊伍和醫(yī)療服務能力建設(shè)。
繼續(xù)保持了我們在傳染病?？品矫婧蛧@傳染病診療的綜合科室的特色,，繼續(xù)保持了傳染病檢測診療的特色。各位學科帶頭人為了本專業(yè)和本科室的發(fā)展付出辛勤的努力,。
正是由于我們所做的這些工作,，保障了20xx年以來門診和住院接診量的增長，保障了我院醫(yī)療技術(shù)和科研能力的逐步提高,，保持了檢測項目和診療手段的日趨豐富,，開創(chuàng)了我院業(yè)務收入的新高度。我們正在不斷提升應對突發(fā)衛(wèi)生事件的能力,，完成好日常的診療工作,，實現(xiàn)滿足廣大患者日益增長的醫(yī)療需求，追求醫(yī)院,、患者和職工的平衡發(fā)展,。
醫(yī)療發(fā)展是我們工作的主線，人才隊伍的建設(shè)是醫(yī)院的長期任務,，我們必須要持久地抓下去,。
5、關(guān)注發(fā)展,，關(guān)注民生,，為職工進一步提供不斷改善的福利保障。
二院的職工是二院發(fā)展的主人翁,，我們在推動醫(yī)院發(fā)展的過程中,，為不斷改善職工的福利待遇提供了物質(zhì)的支持。一年來,，我們實現(xiàn)了職工個人福利與醫(yī)院收入的同步增長,，使我們職工的付出得到了物質(zhì)福利的回報,。這一點是我院長期堅持的目標之一,，讓每一位員工的勞動得到尊重和回報。
回顧20xx,，成績固然令我們自豪,，但正確認知我們的不足，對今后醫(yī)院發(fā)展和個人成長更是價值不菲：
6,、職業(yè)精神有待加強,，職業(yè)意識急需提升。
雖然,，我們欣喜地看到全員作風的轉(zhuǎn)變,，職業(yè)人的意識正在不斷地增強,，但是，我們每個人,，當然包括我們院領(lǐng)導在內(nèi),，我們都學過并知道了合格職業(yè)人的標準，那么,，捫心自問,，敢說自己是一個合格的職業(yè)人嗎?我們不談能力不及的事情，單說能夠作為的情況,，答案顯而易見且我們自己都很明白,。再降低一個層次，不說行為層面了,，就說意識領(lǐng)域,，而且意識層面也不難為大家有無正確的義利和是非觀，我們都非圣人,，也不怪大家,，但我們是否已經(jīng)心里已有不斷追求高尚、純粹的意識呢?我也絕對相信,，我們的隊伍中有,，但也肯定不在多數(shù)。因此,，我們?nèi)孕枰黄鸩粩嗟靥岣咦陨淼穆殬I(yè)素養(yǎng),，振奮職業(yè)精神，我堅信,，不論過去如何,，如果我們現(xiàn)在一起這樣追求，那么它釋放出的能量是不可估量的,，二院的發(fā)展和我們每個人的成長將是前途無量!
7,、學科細化十分迫切，人才培養(yǎng)問題嚴重,。
不能否認,，無論如何說，我們的傳染病大?？拼_實已經(jīng)有一定的品牌優(yōu)勢,，但這主要是基于規(guī)模和42年經(jīng)驗積累上而言的，為什么這樣講,，雖然醫(yī)院也通過專病專家公益平臺去宣傳,、去倒逼，但至少至今我們大?？频拇髮＜叶紱]有十分明確的細化的專業(yè)主攻方向,，我們還沒有能向佑安醫(yī)院那樣,，看肝衰你找鐘平院長，肝病的營養(yǎng)問題去找孟慶華老師,，肝癌的介入你找鄭加樹教授,，肝移植找李寧院長和盧實春教授，肝病消化去找金瑞教授,，看雜病,、艾滋病去找吳昊教授……。在咱們醫(yī)院,，講句實在的,，有時候，一些領(lǐng)導和朋友來看病,，要我推薦,，我覺得很茫然……，讓我們老同志再進一步的細化也確實是個難的現(xiàn)實問題(并不是說這是正確的,，只是他們改變觀念真的很難),，在國家科學技術(shù)獎勵大會上的講話中明確提出，推動創(chuàng)造創(chuàng)新要敢于讓年輕人挑大梁,，因此,，我們希望有志于成長進步的青年醫(yī)師們一定要為自己，為醫(yī)院選好方向,，在學科的細化方面做到極致,。我們醫(yī)院位置空得很多，我們很缺乏有志氣有能力有魄力的人才!
8,、創(chuàng)新能力差強人意,，管理體系能力需要加強。
當然,，這個問題不只是說我們的業(yè)務人員,，我們的管理也是同樣的如此，大家都是習慣了沿轍出車,，圍磨推輾,，因循守舊……。講“創(chuàng)新是中華民族生生不息的秉性,、發(fā)展進步的動力,?！薄皣曳睒s發(fā)展的新動能,，就蘊涵于萬眾創(chuàng)新的偉力之中?！蔽覀儽仨毥⑵鹨粋€激勵創(chuàng)造創(chuàng)新的機制,，激活大家創(chuàng)新的動能,，讓二院在全員創(chuàng)新中實現(xiàn)騰飛。
9,、硬件平臺建設(shè)滯后,，科技應用能力仍然不足。
根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理投資與產(chǎn)出的理論,，過去一年,，我們的投資，尤其是效益性的投資遠遠不夠,，這里有資金困擾的因素,，也有我們管理者保守思想的影響。我們必須敢于批判自我,，革新自我,。另一方面，我們的的業(yè)務人員,，尤其是醫(yī)療人員,，是不是也應該好好反省呢?我們應用新科技、新技術(shù),、新經(jīng)驗難道不存在問題嗎?因此,，還是我們早就講過的那句老話，觀念革命應該是我們一直的主題,。20xx年,，我們確定為“科技創(chuàng)新年”，一定要在硬件平臺建設(shè),，科技創(chuàng)新應用上多下功夫,，多做功課。
二,、20xx年度形勢分析
1,、我們必須全面分析，明確新一年度新的形勢
這里,，我以自己的視角與大家一起去探討,、分享，希望我們都能從中得到一些有益的啟示：
首先,，我們應該明晰當前的政治形勢,。對我們這樣的業(yè)務單位，我們的黨員領(lǐng)導干部,，尤其是業(yè)務人員,，最容易發(fā)生的致命性問題，就是沒有政治觀念,。以搞業(yè)務自居,，認為政治活動與自己不大相關(guān),，麻痹大意，放縱自己,。這種想法是非常危險的,，因為我們是國家公職人員嘛!從這個角度講，那么群教活動,、學習討論落實等,，就是與我們不無相關(guān)了?對吧?另外，請大家好好想想,，為什么這些年醫(yī)患關(guān)系緊張?為什么看病難看病貴成為近年來百姓焦點?其中除了外界的因素外,，我們認為我們沒有理由不做認真的反思分析。一定要拋棄政治與自己無關(guān)的危險思想!請大家記住三點：一是作風行風轉(zhuǎn)變是全國大氣候;二是反腐肅貪是國家大形勢;三是醫(yī)藥領(lǐng)域是山西省反腐今后的四個重點領(lǐng)域之一,。
其次,，我們也要明晰醫(yī)療市場的形勢。既然是市場就要遵守等價交換的規(guī)律,，必然要進行競爭,，我們憑什么吸引病人入住我們醫(yī)院?國家已經(jīng)明確釋放出信號，包括醫(yī)療衛(wèi)生健康服務產(chǎn)業(yè)在內(nèi)的26個領(lǐng)域?qū)嵭姓I服務,，國家將一改既往大政府的觀念,，要用市場這只手優(yōu)化資源配置，這當然包括醫(yī)療資源了,，我們還有退路嗎?沒有,，所以我們大家都必須明白，這是其一;另外,，在醫(yī)療市場,，國家已明確開放醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)，要讓醫(yī)護人員由醫(yī)院人變成社會人,，隨著養(yǎng)老保險的并軌,，我想這方面的進程還會加速，每個人好好問一下自己,，能夠在市場的大海里生存嗎?
第三,，我們要明晰醫(yī)院的形勢。我們醫(yī)院?？频木窒?、人才缺乏、核心競爭力不明顯,、硬件亟需配置升級與資金缺口的矛盾……,，我們應有很大的壓力!這是其一;另外，在醫(yī)院內(nèi)部層面：現(xiàn)代企業(yè)管理的推進，綜合績效實施,，崗位競爭……等創(chuàng)新管理與觀念更新適應的矛盾，這些都是下一步我們要面對的挑戰(zhàn),，即將要實施的這些東西,，大家準備好了嗎?我們思想觀念轉(zhuǎn)變過來了嗎?我們的行為層要改變既往的陋習，我們能改變嗎?俗話說,，江山易改,，本性難移，這確是客觀,，但我們必須堅信,，人生路漫漫，只要我們邁開腳步,，就沒有走不完的路,，就沒有爬不到頂?shù)纳?因此，我們必須以上率下,，上下協(xié)同,，積極應對。
第四,，我們還應該明晰自身的形勢,。我們自己當前的狀況如何?未來我們職業(yè)宣言是什么?我們希望還沒弄明白自己是誰，將要去哪里的同志趕快清醒!未來沒有人會逼你,，醫(yī)院現(xiàn)在進行的現(xiàn)代企業(yè)管理只是想讓大家盡塊地適應,，以便在海浪到來之前我們學會游泳!因此，我們自己一定要發(fā)揮個人的主動性,，磨練自己,，提升自己。
2,、我們必須清楚并積極地適應新常態(tài),。
新常態(tài)是什么?它會對我們產(chǎn)生什么樣的影響?我們應該如何適應?這些都是我們不能回避且必須深刻思考的問題。一是國家層面穩(wěn) 中求進是國家宏觀調(diào)控的目標,。中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整將會持續(xù)推進,，在今年甚至是今后相當長一段時間內(nèi)將不再會出現(xiàn)10%以上的高速增長，7%左右的增長速度將會是常態(tài),。雖然中國股市目前可以說牛氣十足,，但經(jīng)濟整體的基本面的情況并不十分樂觀(李嘉誠重組長和并注冊開曼群島是一個信號;ppi連續(xù)三年暴漲、過剩產(chǎn)能沒有消化,、債務風險不斷上長,、房地產(chǎn)價格不斷下降、股市的走勢與經(jīng)濟基本面背離、融資抄股達27%,、國家財政收入呈中單位數(shù)增長);另外在很多場合,，尤其是最近在國家科學技術(shù)獎勵大會上的講話中，已經(jīng)顯明指出“創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展已是國家層面的發(fā)展戰(zhàn)略”,。在國家層面的大背景下的醫(yī)院,，我們不能也不可能置身世外，獨善其身,。這就要求我們必須有充分的思想準備,。二是分級診療、自由執(zhí)業(yè),、社會資本進入醫(yī)療市場將是我們醫(yī)療行業(yè)今后的新常態(tài),。我們?nèi)绾芜m應并在新常態(tài)中羸得我們的市場份額，不是“我任性”這么簡單的事情。我們需要一些方面的“任性”，比如“自信,、忠誠、勤奮,、敬業(yè)“的二院精神、“感恩擁有,、寬容理解,、誠信厚道”的高尚人格，具有強烈責任感,、使命感和擔當精神的“二院人意識”,，在其位謀其事謀好事的“職業(yè)人意識、職業(yè)人素養(yǎng)和職業(yè)人精神”……,，在所有的優(yōu)秀文化傳承方面我們真的需“我任性”,。但一些方面如果如此，如觀念陳舊,、思想落后,、行為不檢、個人主義,、自由主義,、山頭主義、好人主義,、目無法紀和規(guī)章……,，凡此等等，我們(或個人)肯定要為此埋單,，甚至付出難以想象的慘重的代價,。
三、20xx年度工作思路
根據(jù)當前的新形勢、新常態(tài),，結(jié)合我們醫(yī)院近年來的發(fā)展實際,，我們院領(lǐng)導集體研究后已初步提出20xx醫(yī)院年的工作思路，剛才他們已經(jīng)大家進行了宣讀,。20xx年我們確定為“科技創(chuàng)新年”,，年度口號“20xx·二院人·向科技和管理要效益”，文化主題是“我的職業(yè)宣言”,，初步規(guī)劃年度五大工作重點,，確定了9項目標任務,。當然,，這些還在廣泛征求全體員工意見的基礎(chǔ)上進一步地完善，并通過職代會最終形成我們20xx年的工作計劃和奮斗目標,。
同志們,，
我們的工作思路基本清晰，但在奮進前行的路上肯定是情況復雜,、難以預測,。雄心壯志的實現(xiàn)，肯定要有與之相匹配的艱辛努力與付出,，不然一切都只是空話,。在9日的醫(yī)師大會上我對我們的醫(yī)護人員講，明確新形勢,，適應新常態(tài),，需要我們自覺、主動地升級自我,，不然我們就會象windows98一樣被拋棄淘汰,。今天我必須再次以此警示我們?nèi)珕T。反過來,，我們又必須堅信,，只要我們都敢于拿起并很好地使用自我批判的武器，勇于從自我開刀,，自覺進行自我革命,，那我們將成為勇敢者，任何困難,、壓力,、風險和挑戰(zhàn)，都將成為不屑!
東方欲曉,，莫道君早行,。山高愈前行，夢好起宏圖。只要我們二院人崇尚并不懈追求敬天愛人的胸懷和境界,、精益求精的職業(yè)技術(shù)和精神,、百花齊放百家爭鳴學術(shù)風氣和氛圍，秉持“尺有所長,、寸有所短”自我認識和虛心態(tài)度,，堅定直面挑戰(zhàn)、挑戰(zhàn)自我的勇氣和毅力,，堅持和積極踐行正確的義利觀,，講信義、重情義,、揚正義,、樹道義。我們就一定會取得職業(yè)生涯最有價值的收獲——社會的尊重,，那時,，我們將會夢生于此，夢圓于此,。
最后,，祝我們事業(yè)發(fā)達恒久遠!祝大家家庭福康萬年長!
競聘衛(wèi)生院院長演講稿篇二
各位領(lǐng)導,、同志們：
根據(jù)組織安排,，我到咱們市立醫(yī)院任職主持。我深感肩上擔子的份量和責任的重大,。今天與班子見面,，各項也就全面進入了正軌。借此機會,，談幾點感性認識和一些想法,，與大家結(jié)共勉，不當之處,，請各位領(lǐng)導,、班子成員指正。
作為全市醫(yī)療機構(gòu)的龍頭,，多年來,，在市委、市政府的準確領(lǐng)導下,，在歷屆領(lǐng)導班子打下堅實基礎(chǔ)上,，我們醫(yī)院無論是整體外觀形象還是內(nèi)部建設(shè)，無論是基礎(chǔ)設(shè)備改善還是醫(yī)療水平提高,，無論是學科建設(shè)還是醫(yī)德醫(yī)風樹立,，各方面都有了長足進步,。在我市來講，其醫(yī)療和服務水平,，勿容置疑;其地位和作用,，不可替代;其設(shè)備和技術(shù)，無可比擬,。
懸壺濟世,，救死扶傷，是我們醫(yī)院的天職,。作為一個特別的單位,，我認為，我們的各項,，必須緊緊圍繞達到“三個基本網(wǎng)滿意”,，即讓領(lǐng)導基本滿意，讓職工基本滿意,，讓群眾基本滿意,。完成這“三個基本滿意”,，需要我們領(lǐng)導班子和全體員工真正樹立起主人翁意識,，同心協(xié)力，同舟共濟,。人人盡一份努力,，人人做一份貢獻。作為班長,，在任職期限內(nèi),，在市委、市政府的堅強領(lǐng)導下,，在衛(wèi)生局的大力支持下,，在同志們的密切配合下，我有決心,、有信心團結(jié)帶領(lǐng)全體員工,，為了我們共同的目標，不遺余力,，把各項做好,，向上級黨組織和全體員工交上一份合格的答卷。
通過最近幾天的思考,，我認為,，在今后的中，有這么幾點需要我們,，尤其是我個人,，要牢牢把握好,。
第一、想方設(shè)法加強學習,。我在黨政機關(guān)單位多年,，今天到醫(yī)院任職，這對我來說,，既是一項全新事業(yè),，更是一片嶄新的領(lǐng)域。很多方面需要我盡快認識和把握,。從這個層面來講,，這不僅僅是對我個人能力、學識水平的檢驗,，更是對我事業(yè)心,、責任感的一次全面檢閱。就個人而言,，我愿意也有信心接受挑戰(zhàn)勝任這一職位,，首要的任務就是要加強學習。我要靜下心來,，學習政策,，學習業(yè)務，學習理論,，并注得向同志們學習,，向在座的各位學習，向?qū)嵺`學習,，切實增強思想上的前瞻性和決策上的科學性,。
第二、想方設(shè)法增進團結(jié),。團結(jié)出戰(zhàn)斗力,，團結(jié)出影響力，團結(jié)出效益,。作為醫(yī)院的主要負責同志,，在班子內(nèi)部，我要帶頭講團結(jié),，帶頭講大局,，帶頭講和諧，以班子團結(jié)促進全員團結(jié),。同時,，要增強民想法識，發(fā)揚民主作風,，推行民主決策,、民主管理,、民主監(jiān)督，把方方面面的積極性調(diào)動好,、發(fā)揮好,、保護好。整個醫(yī)院能否成為一個團結(jié)向上的集體,，關(guān)鍵在于我們班子成員,，對班子成員，我要放手,、放松,，大膽支持其。也請各位成員之間相互協(xié)調(diào)好,、配合好,，共同把我們自己的事情辦好。
第三,、想方設(shè)法加快醫(yī)院發(fā)展,。要把醫(yī)院的發(fā)展作為第一要務，作為自己的全部內(nèi)容,，立足把服務市場做大,，把臨床學科做強，把醫(yī)療技術(shù)做精,，狠抓各項措施的落實,。重點在以下“四個致力于”上下功夫：一是致力于加強人才以伍和學科建設(shè),，著力施行“人才強院”,、“科技興院”戰(zhàn)略，搭建人才平臺,，以此留住人才,、吸引人才、靠人才帶動學科建設(shè),，全力打造醫(yī)院的技術(shù)品牌,，增強競爭力，促進醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展,，二是致力于創(chuàng)新服務模式,，堅持“群眾利益無小事”和“以病人為中心”的服務理念，與大家一道探索和推行以服務第一為理念的經(jīng)營戰(zhàn)略,，創(chuàng)新服務機制,，改變服務模式，打造服務品牌,。三是致力于強化各項管理,，堅持以人為本,，硬起手腕，加強醫(yī)療質(zhì)量管理,，加強醫(yī)療安全管理,，加強財務收支延安精神理，加強醫(yī)德醫(yī)風建設(shè),，加強各項制度建設(shè),，以此規(guī)范醫(yī)療服務行為，堵塞各種漏洞,，提高醫(yī)院知名度,。四是致力于員工知識、智力,、素質(zhì)和覺悟的全面培訓和提高,，做細做實做好基礎(chǔ)，充分發(fā)揮員工在醫(yī)院發(fā)展,、建設(shè),、經(jīng)營管理中的積極性、創(chuàng)造性,，鍛造出一支高素質(zhì)的醫(yī)療服務團隊,，以此推動醫(yī)院全面進步。
第四,，想方設(shè)法加強自身建設(shè),。結(jié)合新的實際，要著重把握和解法好三個方面的問題：一是要密切聯(lián)系群眾,。堅持群眾路線的方法,，尊重員工、關(guān)懷員工,，為員工服務,，一心一意依賴全體員工治院。二是要發(fā)揚艱苦奮斗的作風,。凡事不鋪張,、不張揚，勤勤懇懇,，踏踏實實干事,，當一名稱職的醫(yī)院經(jīng)營管理者。三是要樹立清廉之風,。要帶頭說廉潔自律,，帶頭遵章守紀，帶頭防止腐敗,，常常到處維護醫(yī)院的名譽,，維護班子的形象,，維護群眾利益，以人格凝聚人心,、團結(jié)大家,，以個人良好的作風帶動和促進醫(yī)院的行風建設(shè)。請大家監(jiān)督我,、支持我,。
多年來的實踐，我給自己下了這么個信條,，就是不求惹眼政績,，但求無愧吾心。在新的崗位,。我也不作什么幸福的許諾,，重要的是實真實在的行動，扎扎實實的,，做到為官一人行,、造福一方?？傊?，我要通過自己和在座各位的共同努力，真正把我們醫(yī)院建成我市“一流環(huán)境,、一流技術(shù),、一流服務、一流裝備”的上水平,，上檔次醫(yī)院,，決不辜負組織的重托，決不辜負大家的期望和厚愛,。
競聘衛(wèi)生院院長演講稿篇三
各位評委：
大家好!
我競聘的崗位是xx縣中醫(yī)院院長一職,。我有信心、有能力做好中醫(yī)院院長的工作,，我能做、會做,、敢做,、肯做，希望能得到各位評委的鼓勵和支持,。首先,，請允許我簡單介紹一下我自己。我今年45歲,，1988年參加工作,，臨床醫(yī)學專業(yè)畢業(yè),，大學本科學歷，副高級職稱,，中共黨員?，F(xiàn)任xx縣衛(wèi)生局紀委委員、xx縣第二人民醫(yī)院黨支部書記,。
我競聘演講的內(nèi)容主要有以下兩個方面：
一,、我競聘中醫(yī)院院長的理由和條件
一是我有多崗位鍛煉的經(jīng)歷。
在各級衛(wèi)生行政部門的指導下,，在局黨委的領(lǐng)導下,，在組織的培養(yǎng)下，在同志們的支持下,，使我不斷成長和成熟,。x年10月，任xx縣百江中心衛(wèi)生院副院長;x年3月,，任xx縣百江中心衛(wèi)生院書記兼院長;xx年12月,，任xx縣新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理辦公室主任;xx年4月，任xx縣衛(wèi)生局人事科科長;xx年1月,，任xx縣衛(wèi)生局衛(wèi)生監(jiān)督所書記兼所長;xx年12月起,，任xx縣衛(wèi)生局紀委委員、xx縣第二人民醫(yī)院黨支部書記,。
二是我在不同崗位創(chuàng)造了佳績,。
我二十二年如一日，在普通的崗位上兢兢業(yè)業(yè),、腳踏實地,，在平凡的管理崗位上創(chuàng)造了一次又一次的佳績。1996年起,，在百江中心衛(wèi)生院先后創(chuàng)建了“文明單位”,、“愛嬰醫(yī)院”;xx年起，圓滿完成新型農(nóng)村合作醫(yī)療試點工作,，接受了建德市衛(wèi)生局,、淳安縣衛(wèi)生局、椒江市衛(wèi)生局,、武漢市衛(wèi)生局,、包頭市衛(wèi)生局等單位的學習考察;xx年，經(jīng)不斷努力和爭取,，使衛(wèi)生局機關(guān)黨支部創(chuàng)建了規(guī)范化黨支部;xx年,，衛(wèi)生局衛(wèi)生監(jiān)督所年終考評獲得衛(wèi)生系統(tǒng)唯一一家優(yōu)秀單位，同時創(chuàng)建了xx縣“基層滿意站所”;xx年，xx縣第二人民醫(yī)院黨支部首次被xx縣委授予“優(yōu)秀基層黨組織”,。
三是我熱愛醫(yī)院管理并充滿激情,。
自x年9月參加工作以來的20xx年中，從事醫(yī)療和衛(wèi)生的管理工作20xx年,，我熱愛醫(yī)療和衛(wèi)生管理并充滿激情,，在醫(yī)療和衛(wèi)生管理中積累了較為豐富的經(jīng)驗。一分耕耘一分收獲,，我也取得了很多榮譽,。曾獲得xx縣第一屆“青年英才”、縣級及局級黨員積極分子,、先進工作者等多項次榮譽稱號,，xx年7月1日被縣衛(wèi)生局黨委授予優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。已有近二十篇獨立或合作,、管理或?qū)I(yè)論著在《重慶醫(yī)學》,、《中國衛(wèi)生經(jīng)濟》、《中國農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)管理》,、《中國初級衛(wèi)生保健》,、《衛(wèi)生經(jīng)濟研究》、《山東中醫(yī)雜志》等雜志上發(fā)表;多篇調(diào)研文章獲得縣直機關(guān)黨工委,、縣委宣傳部,、縣委組織部等部門表彰獎勵。
四是我有良好的做人品質(zhì),、個人修養(yǎng)和工作作風,。
以“讓身邊的人因我的存在而感到幸福”為目標,，用愛心溝通職工,、用真情感動職工、用言語引導職工,、用行為帶動職工,。在管理中以身作則并充分發(fā)揮人的主觀能動作用、突出群體優(yōu)勢,、弘揚團隊精神,。不阿諛奉承，不溜須拍馬,，不弄虛作假,，胸懷坦蕩。我尊敬領(lǐng)導,，團結(jié)同事，辦事果斷，干凈利落,，腳踏實地,。無論服務在基層、工作在機關(guān),，始終忠于黨,，忠于黨的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)，永葆共產(chǎn)黨員的先進性,，走在創(chuàng)先爭優(yōu)的前列,，爭做我們共產(chǎn)黨員的優(yōu)秀代表。良好的做人品質(zhì),、個人修養(yǎng)和工作作風得到領(lǐng)導和同事的贊譽和肯定,。
二、我競聘上崗后的認識和設(shè)想
如果各位評委給我這個機會,，讓我競聘成功,，我會抓住這個機會、珍惜這個機會,、充分把握這個機會,。我的設(shè)想：
一是發(fā)揚中醫(yī)文化，鑄造醫(yī)院靈魂,。
首先是中醫(yī)院悠久的辦院歷史積淀了厚重的文化底蘊,，提供了巨大的發(fā)展?jié)摿?其次是歷任院領(lǐng)導為中醫(yī)院的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ);再次是中醫(yī)院有一支醫(yī)德高尚、業(yè)務過硬,、樂于奉獻的職工隊伍,。我能進一步發(fā)揚中醫(yī)院這種特有文化，鑄造醫(yī)院靈魂,，使之成為中醫(yī)院發(fā)展的內(nèi)在動力,。
二是立足中醫(yī)特色，兼顧西醫(yī)發(fā)展,。
中醫(yī)院有較好的區(qū)位優(yōu)勢和社會各界的普遍關(guān)心與關(guān)注,。要立足于中醫(yī)特色，發(fā)展中醫(yī)藥優(yōu)勢,，發(fā)展?？茖２。詫嵤┟簠f(xié)作工程為平臺,，以內(nèi)科為基礎(chǔ),，以骨傷科為龍頭，以中西醫(yī)結(jié)合為主導,，使特色?？浦饾u形成規(guī)模，以特色求生存。打造名醫(yī)品牌,，發(fā)揮名醫(yī)效應,，提高中醫(yī)院整體服務能力，使中醫(yī)院得到穩(wěn)步發(fā)展,。
三是借機醫(yī)院擴建,，提升服務功能。
在縣委縣政府的高度重視和支持下,，中醫(yī)院總占地面積為21.87畝,、總建筑面積為54478平方米、預計總投資約19782萬元的擴建工程設(shè)計方案已于xx年5月6日縣長議事會通過并組織實施,。要以中醫(yī)院擴建為契機,，認真做好規(guī)劃，全面提升中醫(yī)院服務功能,，鞏固二級甲等中醫(yī)院標準,。
四是加強內(nèi)部管理，構(gòu)建和諧醫(yī)院,。
以公立醫(yī)院醫(yī)療體制改革為契機,，加強內(nèi)部管理，構(gòu)建和諧醫(yī)院,。重點是三個“抓好”：抓好制度建設(shè),，進一步健全制度并嚴格執(zhí)行，提高行政執(zhí)行力水平,。抓好隊伍建設(shè),，進一步培育人才，提高預防,、醫(yī)療,、保健整體服務能力。抓好行風建設(shè),，進一步加強醫(yī)德醫(yī)風教育,、行風教育、崗位廉政教育,，全力打造廉潔醫(yī)院,，為醫(yī)院健康發(fā)展保駕護航。
我的演講結(jié)束,，請大家支持我,，給我再次施展才華、發(fā)揮能力和作用的機會,，謝謝各位評委!
