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班組事跡材料題目篇一

班組是企業(yè)的細胞,，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,。xxxx五工隊是20xx年由xxxx遷入xxxx的,，現(xiàn)有職工人數(shù)13人，其中35周歲以上男職工11人，女職工1人,。集材50型拖拉機2臺,，絞盤機1臺，油鋸2臺,。這13名同志擔負著全場年生產(chǎn)任務的近百分之三十,。幾年來，該工隊始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心,，積極貫徹落實林業(yè)局,、分公司的各項會議精神。堅持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念,，堅持從我做起,，從細節(jié)入手，樹立零違章理念,，堅持教育與懲處相結(jié)合,，落實責任，夯實基礎,，以個人控制差錯為切入點，堅決避免不安全事件的發(fā)生,。通過強化管理使各項指標完成較好,。該班組曾多次獲得局、分公司“優(yōu)秀班組”,、“安全生產(chǎn)先進班組”等多項榮譽稱號,。眾所周知，山場一線的工作環(huán)境惡劣,，條件不好,，但五工隊的職工卻從來不叫苦喊累。他們始終以“拼搏,、創(chuàng)新,、奉獻”的林業(yè)工人精神激勵著自己。

五工隊有著較好的班組安全管理基礎,，較完善的安全管理體系,，在公司和林場的領導下，認真學習各類安全文件和有關(guān)的通報,，認真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗和教訓,，班組三級安全網(wǎng)(工隊長、兼職安全員,、隊員)發(fā)揮各自的安全責任,，大家深知要提高安全意識，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，關(guān)鍵取決于班組人員應具有較高的安全技術(shù)素質(zhì),、較高的安全管理水平和較高的安全責任心,。因此，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性,，認真組織班組人員學習,、分析、總結(jié)木材生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓,，并根據(jù)本班實際情況,，查找問題，制定相應的安全整改措施,，不斷加強班員的安全責任心,，將隊員的安全責任心提高到講政治、講穩(wěn)定的高度,。堅定不移地貫徹“安全第一,，預防為主”的方針。

優(yōu)秀班組事跡材料在安全會上,，通過事故快報,，安全簡報的集中學習，把別人的事故當作自己的事故,，深入剖析事故的原因,，同時結(jié)合本班組工作實際，舉一反三,，工隊長針對運行工作中的問題,，從安全管理和安全防范方面總結(jié)分析，指出缺點,、找出不足,，并落實整改措施，有根有據(jù),、有理由節(jié),，為每個員工敲響警鐘，從而不斷提高安全意志,，增強事故防范能力,。使每個成員在思想上構(gòu)筑安全生產(chǎn)的一道防線。

認真開好班前,、班后會,，認真貫徹安全生產(chǎn)責任制度，針對當天木材生產(chǎn)作業(yè)實際情況進行事故超前預測,。班組長在每天布置生產(chǎn)任務的同時,，指出可能影響安全的因素，并提出預防措施和要求。通過查擺不安全因素,，及時進行整改,。每天在工隊長的帶領下，大家在發(fā)車前都會進行莊嚴的安全宣誓,，多年來持之以恒,，從未間斷。

正是由于班組在安全管理和生產(chǎn)管理工作上,，認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,、《吉林市安全生產(chǎn)條例》、《伐區(qū)安全生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程》以及公司有關(guān)文件精神的規(guī)定和要求,，多年取得了較好的安全和生產(chǎn)成績,，獲得了多項殊榮。

積極開展人員崗位技能培訓,，經(jīng)常組織班組成員學習《安全生產(chǎn)法》,、《設備安全操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等規(guī)章制度,。通過培訓使班組成員能及時掌握各種安全操作規(guī)程,、安全生產(chǎn)法規(guī)，使其具備一定的安全素質(zhì),，增強崗位適應能力,。同時結(jié)合安全生產(chǎn)實際，開展行之有效的技術(shù)比武,、反事故演習等安全競賽活動，以此激發(fā)員工自覺鉆研業(yè)務技能,，掌握專業(yè)技能的積極性,，進一步提高班員愛企強企意識，爭做有理想,、有道德,、有文化、有紀律的熱情,。使班員從“要我安全”到“我要安全”,，“我會安全”上的轉(zhuǎn)變。

強化規(guī)章制度的落實,，在實際工作中,，杜絕只安排不檢查的現(xiàn)象。把安全責任落實到生產(chǎn)過程的每一個崗位和每一個環(huán)節(jié),。在“伐,、打、造、集,、歸,、裝”各個環(huán)節(jié)上，從“嚴,、細,、實”上下功夫。嚴,，就是從嚴管理,，敢抓敢管，不徇私情,，不講情面;細,，就是考慮問題周全，部署周密,，精耕細作;實,，就是工作求實，不走過場,，每項工作都有專人定期或不定期對分配管轄的工作進行檢查,，針對出現(xiàn)的問題及時糾正和處理，并在安全活動中進行分析,、研究,、討論、制定措施,。形成全員,、全方位,、全過程的監(jiān)控態(tài)勢和持續(xù)長效的管理機制,。

為了杜絕各類事故發(fā)生、保證安全工作順利進行,，我們要求職工注重每個新的一天,，養(yǎng)成“十年如一日”的工作習慣,。特別在每個工作日發(fā)車前，都必須做到認真,、仔細,、嚴密，以此收到了很好的效果,。另外在工作中由于嚴格仔細,，各崗位查處了很多項隱患及各種缺陷，并對其進行逐項登記,，及時為設備車輛檢修提供依據(jù),，為及時修復打下了基礎,，從根本上保證了設備的實際完好率100%。尤其在歷年的“安全性評價”及“安評整改”工作中,，在工隊長的帶領下,，不怕苦不怕累，高標準嚴要求把林場年初下達的各項工作任務提前完成,。

在多年安全生產(chǎn)工作中,，五工隊以優(yōu)異的成績完成了上級下達的各項任務，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故,，為我場的安全工作奠定了良好的基礎,。他們將會在今后的工作中進一步狠抓管理、內(nèi)強素質(zhì),、外樹形象,、與時俱進、團結(jié)創(chuàng)新,，時刻以安全生產(chǎn)為第一位,，團結(jié)和帶領廣大員工，努力完成全年的各項生產(chǎn)任務指標,，為實現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展發(fā)展奉獻自己火紅的青春,。

班組事跡材料題目篇二

一,、安全生產(chǎn)方面：

1,、全年出勤率98。,。

2,、對班組制度進行了修改和完善,。

3,、嚴格執(zhí)行消缺管理制度、運行三查,。有效保證了設備健康運行，為我廠安全多發(fā)多供電作出了貢獻,。

4,、全年發(fā)現(xiàn)設備缺陷180項，其中7月份發(fā)現(xiàn)的高備變105開關(guān)拒動和10月份發(fā)現(xiàn)的#1主變中性點過熱達100度,，均及時通知檢修處理好,。杜絕了可能發(fā)生的設備事故,。

5、配合檢修完成了機組大,、小修工作及相關(guān)設備更換工作。全年執(zhí)行大型操作161項,，工作票407張,。

6,、組織全班參加了廠部組織的安規(guī)考試，參考率10,，成績優(yōu)秀,。

7、全年認真開展“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動并通過總廠團委復查,。

8、全年實現(xiàn)了“五無”和“零違章”,，未出現(xiàn)任何不安全現(xiàn)象。

9,、認真開展班組安全活動，組織學習相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施,，針對相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗教訓,。認真開展春安,、秋安大檢查，杜絕習慣性違章,，對查出的問題及時整改,，有效保證了班組安全生產(chǎn)。

10,、至年底班組安全生產(chǎn)天數(shù)已達5936天。

11,、加強班組管理,，提高值班質(zhì)量,，全年無違章、違紀現(xiàn)象,。

二,、培訓方面：

1,、每月按時保質(zhì)完成了常規(guī)培訓，取得良好效果,。

2、組織全班參加了廠部組織的運規(guī)考試,，參考率10,，成績優(yōu)秀。

3,、組織學習#3機變新更換設備知識,，掌握相關(guān)操作技能。

4,、定期組織學習運規(guī),。

5、黃建獲得總廠”100mw及以下機組電氣運行技術(shù)能手”稱號,。

6,、班組培訓出資格班長(成洋)一名、專區(qū)(黃渝剛)一名,、值班員兩名(吳非,、黃宜)。

7,、兩名人員參加了總廠組織的“200mw機組電氣運行”培訓,。

8、實現(xiàn)了年初的培訓計劃,。

三,、精神文明建設及民主管理方面：

示語均有獲總廠采納的。

2,、定期開展班務公開,。公布班費收支、來源,、用途,。

3、定期開展名主評議班長活動。

4,、積極抓好職工小家建設,，開展工會活動，使班內(nèi)呈現(xiàn)團結(jié),、互助現(xiàn)象，使班組具有很強的凝聚力,。

5,、積極參加工會開展的兩個勞動競賽。

6,、我班“青年安全示范崗”順利通過總廠團委復查,。

7、積極爭創(chuàng)總廠”模范班組”,。

四,、抓好班組建設

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的基礎,，班組建設的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存,。搞好班組管理，提高職工隊伍素質(zhì),，增強班組的活力,，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設的根本,。

1,、認真規(guī)范及時做好各類臺賬，所有的工器具及班組資料實行定置管理,。

2,、認真搞好班組軟件記錄。

3,、在“達標班組”基礎上嚴格按“模范班組”要求,，規(guī)范班內(nèi)各項工作。

五,、存在問題及采取措施：

1,、班組制度執(zhí)行力度不夠。

2,、班組新人員學習進度不夠理想,。

3、措施：

1)加強班組制度垂直執(zhí)行力度,，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用,，各司其職，各盡所能，落實責任制,。

2)加強培訓工作,，針對不同的人，采用不同的培訓方式,。班組培訓盡量多角度,、多方式。讓學習變得充滿生趣,。

班組事跡材料題目篇三

新義公司探放水隊王智班,，現(xiàn)有職工28人，專業(yè)技術(shù)人員多,，業(yè)務水平強,，班組整體素質(zhì)高。該班主要負責機械設備的維修,、保養(yǎng)和質(zhì)量標準化的創(chuàng)建工作,。兩年來，在班長王智同志的帶領下,，消滅了輕傷以上的人身事故,，完成了各項工作任務，杜絕了“三違”行為發(fā)生,。

班長王智是一個做事講究板眼的人,，在多年的班組管理工作實踐中，他積累了一套行之有效的“安全經(jīng)”,。一是牢固樹立“安全唯一”的理念,，通過學習上級文件精神、煤礦安全規(guī)程,、崗位行為規(guī)范等,，強化職工安全意識，讓安全理念融入每一名職工內(nèi)心深處,，提高職工自我保安能力,。二是規(guī)范班前會、班后會,、安全活動,，利用規(guī)程連讀、以案說法和有獎問答,，讓職工明確安全要點,。三是堅持每天在作業(yè)現(xiàn)場進行“手指口述”安全演練，利用“手指口述”,，使全班職工在工作前,、工作中和收工前進行安全提示,。四是長期堅持入井安全宣誓、班長帶隊集體進入工作崗位,、現(xiàn)場隱患排查,、班中巡回檢查和收工集體升井等一整套自我保安、集體保安的安全管理模式,。

再好的“安全經(jīng)”也要靠落實去實現(xiàn),。為此李如洲從完善班組管理制度入手，實行民主管理,，推行班務公開,，以班組團結(jié)和諧，思想穩(wěn)定,，團結(jié)向上，凝聚力強為背景,，堅持教育與獎罰相結(jié)合,，班組管理與自我管理為手段，人人落實責任,，人人自我保安,，實行民主管理，一切為安全讓路,，一切以制度為先,，實行安全管理與經(jīng)濟利益掛鉤考核，以“4,。3,。3”安全結(jié)構(gòu)工資為基礎，制定了“自我激勵法”,，自定目標強化兌現(xiàn),；“師徒聯(lián)保法”安全互保師徒共同保安；“工程保安法”單項工程施工小組制定安全規(guī)程,；“安全標準法”以質(zhì)量保安全等一系列行之有效的土政策,，把安全生產(chǎn)、質(zhì)量標準化,、工程進度和經(jīng)濟利益捆綁考核,，嚴格操作不徇私情，確保安全考核制度兌現(xiàn)落實,。

“沒有精鋼鉆,，不攬瓷器活”，長期從事機電設備檢修工作的王智明白,，檢修干的是技術(shù)活,，要想確保設備完好運行，質(zhì)量不過關(guān)是行不通的，要確保質(zhì)量首先必須技術(shù)過硬,。為此,，他十分注重技術(shù)水平整體提升和新人的培養(yǎng)工作。為了提高青工的學習積極性,，他還動員班里的骨干人員,，從安全臺階獎里拿出10%作為獎勵基金，通過設置“擂臺賽”獎優(yōu)罰劣,，激勵學習熱情,，先后13名職工拜師學藝。經(jīng)過持續(xù)崗位練兵,，班組技術(shù)水平得到了普遍提高,，20%的青工實現(xiàn)了一專多能，機電事故的判斷能力和處理水平有明顯提高,，機電事故率大幅降低,。

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地,。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,。加強現(xiàn)場安全管理，做好班組各項工程的驗收,，是實現(xiàn)班組工作安全質(zhì)量的最重要的手段,，所以在現(xiàn)場管理中，王智一直堅持驗收標準“三不過”的管理規(guī)定,。

二是工作質(zhì)量不合格不放過,，每次完工后要進行復查，對質(zhì)量不高敷衍應付的一律返工,，使職工養(yǎng)成了扎實認真,、一絲不茍的工作作風。

三是對文明環(huán)境要求,，每個施工現(xiàn)場施工結(jié)束后,，必須清理現(xiàn)場雜物，做到人走物凈方可離開施工現(xiàn)場,。他有一個安全理念：上崗前檢查處理隱患是自己安全的前提,，下班前不留隱患是他人安全的保障。

榜樣的力量是無窮的,，在王智同志的組織,、領導和帶動下，管理上規(guī)范標準,，工程質(zhì)量上精益求精,，生產(chǎn)施工上一絲不茍,，帶動了整個區(qū)隊的質(zhì)量標準化上臺階，帶動整個區(qū)隊,，以“三好”標準投入到工作面標準化建設中去,。

多年工作的磨練，王智養(yǎng)成了認清形勢,、顧全大局,、愛崗敬業(yè)的精神，他始終以主人翁的精神來把握安全生產(chǎn),，以高度的責任心來對待每一臺機械設備,，一絲不茍的完成每一項工程，能打能拼,，無私奉獻,，為建設安全文明區(qū)隊作出了不懈努力，為公司的質(zhì)量標準化建設做出了有益的貢獻,。

班組事跡材料題目篇四

片劑一車間糖衣班組,，全班現(xiàn)有職工21人，管理人員2人,，擔負著本車間技術(shù)含量較高的工序。該班組一直以來,，緊緊圍繞質(zhì)量第一和安全生產(chǎn)為中心,，以教育職工遵紀守法，培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德意識,、gmp規(guī)范和質(zhì)量為重點,，加強班組管理和現(xiàn)場培訓，嚴格落實各項規(guī)章制度,，連年完成上級下達的生產(chǎn)任務,，實現(xiàn)質(zhì)量第一、安全生產(chǎn),，得到車間管理層的一致好評,。

該班組從制度管理上著手，從gmp規(guī)范上強化班組建設,，該班組成員首先認識到吃苦耐勞和率先垂范是打造優(yōu)秀班組建設的所在,，抓好產(chǎn)品質(zhì)量和現(xiàn)場安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。為此,，該班組時刻注意從我做起,，用言行帶動職工，每年車間的兩個沉淀池和夾層的管道的輸通,，由于女職工較多,，工作很難開展,，他們克服重重困難,，面對多方面影響因素,，該班班長領頭苦干，做最難的，做最重的,，做最臟的,，把住關(guān)鍵,，班組長以身作則,，工作扎實,，善于管理，班組成員已緊緊的團結(jié)在一起，抓緊時間完成,，不僅節(jié)約時間而且干得相當漂亮。

該班組在抓好班組各項工作同時,，自覺維護職工利益,，注重班長和員工關(guān)系的和諧，把凝聚員工向心力做為開展好班組各項工作的首要條件,，利用各種會議對職工進行藥品gmp,、愛崗敬業(yè)、任勞任怨及良好的職業(yè)道德意識和行為規(guī)范的學習教育,，使班長員工模范遵守各項規(guī)章制度,。在生產(chǎn)任務目標上，使班長員工一致,，月月完成當月工作計劃,，做出較好的工作業(yè)績。把員工的利益放在創(chuàng)建和諧班組議事日程,，制定了員工工資分配辦法和職工出勤管理辦法,，設立班組事物公開,，讓員工參與管理，通過多種形式讓員工發(fā)表意見和建議,，在班組建設起到積極作用,，如：員工提出的包衣技術(shù)改革、班中工作服不夠換洗,、員工勞動保護等問題,，班里及時研究，立即著手解決并及時對員工的建議和意見向上級反映，尋求解決的方法,，贏得了職工的信任,，密切了班長員工關(guān)系,，增強了員工的向心力,，為安全生產(chǎn)提供了保證,。

生產(chǎn)環(huán)境的優(yōu)劣，直接反映出糖衣工序工作環(huán)境的文明和員工的行為規(guī)范程度,，是我車間生產(chǎn)管理的形象代表,。對生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生要求做到了無雜物、無積水,，物料堆放整齊、標示清楚,，物料臺賬下賬及時,，現(xiàn)場隨時保持干凈整齊，生產(chǎn)工藝卡懸掛整齊,。凡不符合gmp管理要求的,，視為產(chǎn)品質(zhì)量不合格。對生產(chǎn)所用設備,、容器工具,，堅持定期清潔消毒,。質(zhì)量是藥品生產(chǎn)的頭等大事。近年來,，該班組堅持質(zhì)量管理不松懈,，認真抓好產(chǎn)品質(zhì)量管理制度的落實，在現(xiàn)場生產(chǎn)中,，嚴格按生產(chǎn)工藝規(guī)程生產(chǎn),，從精細化管理入手，強化員工的產(chǎn)品質(zhì)量意識,，建立了班組不合格品防范機制,，使班組長、組員,，各有責任范圍并經(jīng)常性地開展自查活動,。去年來，班組查出整改包衣技術(shù),，減少了不合格產(chǎn)品現(xiàn)象,。由于該班組注重質(zhì)量標準化的文明管理與日常安全生產(chǎn)管理相結(jié)合，有力推動車間的安全生產(chǎn),。截至目前,，該班組無安全事故的發(fā)生。

該班組去年有位員工生重病,，巨額醫(yī)療費用使原本不富裕的家陷入困境,，該班班長組織捐款，原則要出于自愿,，該班組全體員工都付出了一份愛心,。該班組不但關(guān)愛自己的團隊，也關(guān)愛其他工序的成員,。該班組員工對新進人員的指導也是毫無保留的,，給車間生產(chǎn)帶來了很有利的支持。該班組的號召力已感染了整個車間的員工,。

班組事跡材料題目篇五

備料車間生產(chǎn)丙班成立于20xx年1月份,，現(xiàn)有成員10人，男員工3名,，女員工7名,，其中中專學歷4名，初中生6名,。20xx年連續(xù)9個月被評為先進班組,。該班組以“不斷加強安全思想教育、嚴格排查安全隱患，杜絕發(fā)生安全事故,，打造安全文明生產(chǎn)班組”為目標,，保證了供料的穩(wěn)定。班風嚴謹,、工作積極,，善于協(xié)調(diào)配合其他班組，是公司先進典型班組培養(yǎng)的對象,。

該班組提倡安全文明生產(chǎn),，在班組內(nèi)部以“人人都是安全員”為口號，結(jié)合崗位設備,、生產(chǎn)以及人員情況提出一系列保障安全生產(chǎn)的措施,，創(chuàng)建了“安全生產(chǎn)型”班組。

反復進行安全檢查切實把好安全生產(chǎn)第一道防線,。

備料車間作為整個二公司生產(chǎn)任務的第一道工序,，安全穩(wěn)定與否至關(guān)重要，備料丙班作為備料車間的龍頭班組,，在整個車間起到一個標桿的作用,。因此，該班組主要圍繞“四個一”通過各種形式的安全檢查,，不斷消除現(xiàn)存的設備,、生產(chǎn)過程中以及各種不安全的行為所存在隱患。每月,，針對車間的所有設備,，由班長帶領集中排查存在的缺陷，并且及時督促整改,，消除因設備缺陷給員工造成的威脅;在生產(chǎn)中,，通過班長的不斷巡檢發(fā)現(xiàn)設備運轉(zhuǎn)過程中因轉(zhuǎn)動、傳動以及能夠造成對員工傷害的因素,，通過安全培訓和教育提高員工的安全意識;對于員工的不安全行為如“三違”通過日常不斷巡檢給予一定的處罰,。另外，通過縝密的安全學習,、技能學習使員工的安全意識不斷提高,，到目前為止，班組未出現(xiàn)一起安全事故,。

開好班前,、班后會，落實安全生產(chǎn)責任制度

認真開好班前,、班后會,，認真貫徹安全生產(chǎn)責任制度，針對當班發(fā)生實際情況進行事故超前預測,。班組長在每天布置生產(chǎn)任務的同時,，指出可能影響安全的因素，并提出預防措施和要求,。正是由于班組在安全管理和生產(chǎn)管理工作上,，認真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定和要求，自開車以來,，從未出現(xiàn)過安全事故,。

堅持安全教育，不斷提高班組成員安全意識,、責任意識

備料丙班有著較好的班組安全管理基礎,，較完善的安全管理體系，根據(jù)公司下達的各類安全文件,、管理制度,、安全簡報以及相關(guān)行業(yè)的事故案例，認真學習吸取同類作業(yè)事故的經(jīng)驗和教訓,。大家深知要提高安全意識,，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，關(guān)鍵取決于班組人員應具有較高的安全技術(shù)素質(zhì),、較高的安全管理水平和較高的安全責任心,。因此，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性,，認真組織班組人員學習,、分析、總結(jié)生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓,，并根據(jù)本班實際情況,，查找問題，制定相應的安全整改措施,，不斷加強班員的安全責任心,，將職工的安全責任心提高到安全的高度。堅定不移地貫徹“安全第一,，預防為主,，綜合治理”的方針。

開展好安全活動居安思危保安全

運行工作中的問題,，從安全管理和安全防范方面總結(jié)分析,，指出缺點、找出不足,，并落實整改措施,，有根有據(jù),、有理有節(jié)，為每個員工敲響警鐘,，從而不斷提高安全意志,，增強事故防范能力。使每個成員在思想上構(gòu)筑安全生產(chǎn)的一道防線,。

建立完善的員工培訓考核體系

結(jié)合公司年度培訓計劃,，分期按計劃對員工各方面進行培訓。尤其是對員工安全操作進行培訓,。培訓后統(tǒng)一進行考核,。對員工從所從事工種的安全職責、操作技能,、強制標準到事故的應急處理,，典型案例的分析綜合的進行培訓學習，為完成全年的安全生產(chǎn)目標打下基礎,。

狠抓薄弱環(huán)節(jié),，確保班組安全 由于備料崗位的特殊性，崗位人員基本上是年齡在40歲左右的女職工,，在安全的防范上以及自救能力相對男員工較薄弱,，再加上車間的設備多是傳輸皮帶等傳動滾動的設備，危險性較高,。在安全培訓時,，一方面對他們進行安全知識教育，讓職工明白出現(xiàn)異常事故的處理以及自救措施,，另一方面加強實際工作管理,，對不安全現(xiàn)象及時糾正，積極教育,，使職工得知“安全工作”的重要性,，以此保證了他們的人身安全。

生產(chǎn)方面,，該班組一方面通過加強巡檢來對員工的日常工作進行監(jiān)督,，通過做細考核來提高員工積極性，使班組整體能夠有序進行各項生產(chǎn)活動;另一方面,，班組積極參與改造,，提出多條合理化建議，如：圓盤下料口的改造,、分料器改造以及促進行車與備料配合生產(chǎn)的合理化建議,，穩(wěn)定了生產(chǎn)提高了開車率。

現(xiàn)場管理是備料崗位最重要的工作之一,。針對現(xiàn)場清理需頻繁清理的難點制訂了明確的衛(wèi)生分配和包機責任制,，結(jié)合日?？己耸拱嘟M各崗位衛(wèi)生能夠保持清潔。保持一個清潔的工作環(huán)境,，從而更好的服務生產(chǎn),。

其他各方面均按照班組建設的各項要求來規(guī)范班組，班組整體的發(fā)展積極向上,。實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，為我車間及公司的安全工作發(fā)揮了積極帶頭作用,。他們將會在今后的工作中進一步狠抓安全管理,、內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象,、與時俱進,、團結(jié)創(chuàng)新，時刻以安全生產(chǎn)為第一位,，團結(jié)和帶領本班職工,，努力完成全年的各項生產(chǎn)任務指標，為實現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展發(fā)展貢獻自己的力量,。

班組事跡材料題目篇六

班組是企業(yè)的細胞,，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,。自項目20xx年7月份開工之后,，我班組于20xx年11月就置身于項目的建設，項目施工高峰期時最高投入了三十余名儀表專業(yè)施工技術(shù)人員,。儀表班始終以堅持質(zhì)量,、安全、現(xiàn)場三結(jié)合的管理體系,。一年來,，在項目領導的正確指引下順利完成了各項施工生產(chǎn)任務，以公司開展的各項安全生產(chǎn)活動為契機,，立足崗位,，嚴細管理，夯實創(chuàng)新,。堅持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念,，堅持從我做起，從細節(jié)入手,，樹立零違章的安全理念,，堅持教育與懲處相結(jié)合，落實責任,，夯實基礎,，以個人控制差錯為切入點,，堅決避免不安全事件的發(fā)生。此外還通過班長督促檢查,、員工落實整改等形式,，把責任細化到每個職工，增強了職工質(zhì)量,、安全,、成本、誠信意識,，調(diào)動了職工參與管理的積極性和創(chuàng)造性,，逐步形成了自覺、自發(fā)抓班級管理的大好局面,。

堅持“創(chuàng)新求優(yōu)質(zhì),，誠信鑄品牌”的質(zhì)量方針，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量,，把產(chǎn)品質(zhì)量做作為車間工作的重中之重,。一是抓好過程管理，從影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個因素入手,，不僅要讓職工掌握工藝,，更要讓職工理解工藝。堅持開展幫帶活動,，對新員工進行重點幫扶,，做到帶一個成熟一個。二是注重質(zhì)量信息反饋,，加強與后道工序的聯(lián)系,，把后道工序當成客戶。三是嚴明獎罰制度,，對于干活積極,、表現(xiàn)良好的員工，及時予以獎勵,，使員工之間相互激勵,、相互促進。

中國石油泰安60萬噸/年lng裝備國產(chǎn)化項目是迄今為止國內(nèi)第一個具有完全自主知識產(chǎn)權(quán),、單套生產(chǎn)能力最大的天然氣液化項目,，整個項目建設工期十分緊張，尤其是施工期跨越冬季,，造成施工程序和安排的不連續(xù),，難度加大。特別是現(xiàn)場場地條件差,，需要各方積極配合,，最大限度地滿足項目總進度的需求,。在工期緊張，施工難度大的情況下,，我儀表班先后完成了電纜橋架16547,。5米的安裝，電纜329163米的敷設,，接線,、保溫箱551臺的安裝，各類表器安裝893臺/支,，回路聯(lián)校4265個,。

保障安全，是安全施工生產(chǎn)的首要前提,。不斷完善班組人員安全生產(chǎn)措施，進一步明確班組的安全生產(chǎn)職責,，開展多種形式的安全生產(chǎn)意識宣傳教育活動,，如充分利用班務公開欄對班員進行反違章曝光等，營造了良好的安全生產(chǎn)氛圍,，增強班組成員的安全意識和自我防護能力,。

班組認真開展每日班前安全喊話，堅持開展班前安全技術(shù)交底,、安全分析工作,；積極參加項目部每周一的安全喊話活動，對每次安全活動的內(nèi)容,、要求,、措施、考核都作了具體的規(guī)定,，使安全活動真正地得到,、收到實效。

根據(jù)本班組專業(yè)的特點,，有針對性地抓好安全意識,、安全知識、安全技術(shù)培訓教育,。

班組職工決心在接下來即將面對的新的安全生產(chǎn)奮斗目標中,，精誠團結(jié)，繼續(xù)發(fā)揚特別能吃苦,、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風,，力爭讓各項工作再上升一個新臺階。