每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想,、想象、思維和記憶的重要手段,。范文書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

班組長事跡材料標(biāo)題篇一

xxx，男,，漢族,，中共黨員，大學(xué)文化,，現(xiàn)任建材廠砌塊車間砌塊四班班長,。

總有一些人轟轟烈烈、風(fēng)風(fēng)光光在工作,，總有一些人默默無聞,、無怨無悔在奉獻(xiàn)，“上班早一點,、下班晚一點,、加班多一點”，對他來說是家常便飯,，做任何事雷厲風(fēng)行,、說到做到的作風(fēng)。

在車間初建期間,，xxx對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),、任勞任怨,、不計個人得失,，為工作放棄了多少個人休息時間，連他自己也數(shù)不清了,。他不僅及時地完成車間領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù),，而且與班組的同志相處融洽，親如一家,，在工作和生活中對大家關(guān)愛有加,。工人潘文昌家里經(jīng)濟(jì)困難，他及時把情況向車間,、部室,、公司工會反映，為其申請了困難補(bǔ)助,，讓潘文昌感受到了公司“家”一般的溫暖,。

該同志愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞,，勤奮好學(xué),，技術(shù)過硬，是操作石膏砌塊成型養(yǎng)護(hù)一把手。2014年以來,，在建材廠石膏砌塊技術(shù)攻關(guān)工作中,，他始終工作在最前沿，每班觀察養(yǎng)護(hù)窯的數(shù)據(jù)變化,，收集消耗數(shù)據(jù),，調(diào)試工藝指標(biāo)，帶領(lǐng)班員對養(yǎng)護(hù)窯的操作工藝進(jìn)行大膽探索,，最后取得了可喜成績,，從原產(chǎn)品質(zhì)量合格率提高20%，優(yōu)化生了產(chǎn)設(shè)備,，降低生產(chǎn)了成本,，提高生產(chǎn)了效益。多次得到了上級領(lǐng)導(dǎo)高度贊譽(yù),。

砌塊車間是今年新成立的車間,，面對新設(shè)備、新工藝,、生產(chǎn)時難免小毛病不斷,，經(jīng)常要檢修。但是只要發(fā)現(xiàn)問題,，xxx都會及時處理,，盡量不耽誤、不影響生產(chǎn),。而且,，他常常利用設(shè)備停車時間，對裝置進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，使砌塊裝置的非計劃停車時間大幅度縮減,、砌塊的產(chǎn)量和質(zhì)量得到一定提高。2014年年,，砌塊產(chǎn)量合計塊,，其中無水鈣鹽182.85噸，產(chǎn)量超過前年,。06年,，農(nóng)乳車間嚴(yán)格生產(chǎn)中各個環(huán)節(jié)的控制，如在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,，循環(huán)使用濾紙,、調(diào)整溶劑使用量、充分使用回收醇,、低成本原料替代等,，使每噸鈣鹽成本大幅下降,，為公司的增收創(chuàng)效工作作出了貢獻(xiàn)。

近期,，車間對養(yǎng)護(hù)裝置進(jìn)行了技術(shù)改造,，現(xiàn)場，氣割,、焊接,、吊裝、進(jìn)原料,、生產(chǎn),，事務(wù)繁雜，工作量較大,。由于鈣鹽裝置周圍有大量的甲醇,、二氯丙烷及其它易爆品，如果準(zhǔn)備工作不充分或者作業(yè)中稍有不慎就會造成嚴(yán)重事故,，因此每個環(huán)節(jié)都必須要考慮清楚,，不能放過任何一個細(xì)節(jié)。對此,，車間領(lǐng)導(dǎo)非常重視,，在合理分工的基礎(chǔ)上明確了各自的工作職責(zé)，現(xiàn)場施工監(jiān)護(hù)工作由周福海同志負(fù)責(zé),，由于有水鈣鹽生產(chǎn)線仍在開車,，因此他需要兼顧兩邊工作，忙得他常常連喝水的時間都沒有,。也就在這段時間,，他的母親生病住院，當(dāng)時醫(yī)院已經(jīng)下了病危通知書,，但他卻依然忙碌在崗位上,，他沒有為家中的事請過一天假,，常常是工作結(jié)束后急匆匆地趕回家處理家事,。近來，鈣鹽裝置老化嚴(yán)重,，因此70型鈣鹽的生產(chǎn)周期較以前要長,，有時長達(dá)24小時，為保證產(chǎn)品質(zhì)量,、滿足客戶需要,，周福海同志總是親自把關(guān)，與組員共同戰(zhàn)斗在生產(chǎn)一線,，直至生產(chǎn)結(jié)束,。

這就是我們可敬的周福海班長,，他的高尚品德和敬業(yè)精神，是值得我們每一個人認(rèn)真學(xué)習(xí)的,。相信在他的帶領(lǐng)下,，鈣鹽班定能上下齊心，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量,、降低生產(chǎn)成本,，為完成農(nóng)乳車間07年各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作出貢獻(xiàn)。

一份耕耘,，一份收獲,。工作以來，王家權(quán)的榮譽(yù)沒有斷過,，2014-2014年他先后獲得廠“青年崗位十佳”,、“先進(jìn)個人”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”榮譽(yù)稱號,，并作為廠崗位技術(shù)能手被推薦到管道局,；2014年在遼陽市舉辦的“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工”活動中被評為“知識型職工”,；2014年被評為遼寧省勞動模范,、管道局優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、“遼陽市百名首席工人”,；2014年在遼陽市舉辦的職業(yè)技能大賽中獲得“鉗工狀元”,，同年在遼陽市實施的“金邊藍(lán)領(lǐng)”工程中，被評為“遼陽市工業(yè)戰(zhàn)線十大職業(yè)技能帶頭人”“遼陽市杰出高技能人才”,，并被授予了“遼陽五一獎?wù)隆睒s譽(yù)稱號,。他參與的qc成果《降低鋼管生產(chǎn)中的板材消耗》獲中國石油天然氣集團(tuán)公司qc成果三等獎。在這些諸多榮譽(yù)中,，王家權(quán)最看重的是“鉗工狀元”這個榮譽(yù),，這不僅是他辛勤汗水的結(jié)晶，更是對他專業(yè)技術(shù)的肯定,。多年來,，他刻苦學(xué)習(xí)理論及業(yè)務(wù)知識，技術(shù)素質(zhì)過硬,，能很好地完成機(jī)械設(shè)備的安裝與維護(hù)工作,，主持了西氣東輸主線支線、印度管線、蘇丹管線,、西部成品油管線、蘭成渝、澀寧蘭等國內(nèi)外重大油氣管線工程的鋼管調(diào)型換道任務(wù)；主持參與了制管車間水壓機(jī),、倒棱機(jī),、縱剪機(jī),、卷板機(jī)、銑邊機(jī)等28項重大技術(shù)改造,。

迎難而上，勇挑重?fù)?dān),。工作中，他不怕臟不怕累,，勇于攻克技術(shù)難關(guān),。2014年是遼陽管廠大力提倡節(jié)能降耗的一年,，中管車間的廢品率很高，原因之一就是車間接板鋼管合口不好經(jīng)常開口子,，并長期得不到有效解決,。為了攻克這一難題,，王家權(quán)同志幾天幾夜跟班觀察，終于發(fā)現(xiàn)是開卷機(jī)和七輥矯平機(jī)的中心線與遞送線不平行造成的,。經(jīng)過重新安裝設(shè)備,，解決了接板前后經(jīng)常出現(xiàn)不合格品的問題，使車間廢品率大大降低,。2014年年底正是印度管線生產(chǎn)任務(wù)收尾的關(guān)鍵時期,，成型內(nèi)焊出現(xiàn)了因焊劑下料不暢造成鋼管明弧、焊接電流,、電弧不穩(wěn)定等缺陷,，嚴(yán)重影響了鋼管一次通過率。經(jīng)過細(xì)心觀察和研究,，他安裝一個自制零件確保下料量穩(wěn)定和順暢,。這樣困擾內(nèi)焊多時的明弧和燒穿問題被他在一個工作日給解決了。2014年5月正值西氣東輸二線生產(chǎn)前夕,，工業(yè)電視射線管水冷卻系統(tǒng)漏水造成設(shè)備不能正常工作,，嚴(yán)重影響車間生產(chǎn)進(jìn)度。經(jīng)過排查,，發(fā)現(xiàn)故障在射線管內(nèi)部,，由于進(jìn)口射線管很難拆裝，以往都是由廠家派人來修理,，而一只射線管的修理費用就近萬元,。他就自制了幾樣工具把射線管拆開，發(fā)現(xiàn)里邊的密封墊不適合高溫工作要求,，他便利用廢棄的耐高溫材料制作了新的密封墊更換上去,，問題在半天內(nèi)解決，這顯示了他大膽心細(xì)的工作作風(fēng)和極強(qiáng)的工作責(zé)任心,。改修后的射線管不僅達(dá)到了生產(chǎn)使用要求,，而且還延長了設(shè)備的維修周期，提高了生產(chǎn)效率,，更為工廠節(jié)約了高額的維修資金,。

作為多年的鉗工班長,，王家權(quán)積累了很多班組管理知識。他帶領(lǐng)的班組成員個個都是素質(zhì)高,、技術(shù)硬,，能獨立處理設(shè)備故障的鉗工，受到了車間領(lǐng)導(dǎo)和職工的好評,。近兩年,，遼陽管廠大力推行寶管公司一體化管理，狠抓基礎(chǔ)管理工作,，要求班組達(dá)到“五型班組”標(biāo)準(zhǔn),。他帶領(lǐng)班組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)創(chuàng)建五型班組的文件,，要求,，并積極開展五型班組創(chuàng)建工作。在“學(xué)習(xí)型,、安全型,、清潔型、節(jié)約型,、和諧型”班組達(dá)標(biāo)中都力求走在前面,。

人們常說，一心撲在工作上的人多半是個“不愛家的人”,，這句話在王家權(quán)身上卻不適用,，他的鄰居都說他是好丈夫、好爸爸,。他助人為樂,，鄰居有什么困難他都搶先幫助解決,，誰家的買的東西到樓上拿不動了，他就搶著搬；哪家的水管壞了,，他義務(wù)給修。他的妻子一提到他更是笑容滿面,直夸他即能主外又能主內(nèi),，是標(biāo)準(zhǔn)的模范丈夫,。金邊藍(lán)領(lǐng)顯風(fēng)采，鉗工狀元美名揚(yáng),！王家權(quán)用他刻苦的鉆研精神和敢打硬杖的工作作風(fēng)續(xù)寫著石油人的“鐵人精神”,，也影響帶動著遼陽管廠的每名職工。相信,，在制管行業(yè)乃至石油行業(yè)象他這樣的職工數(shù)不勝數(shù),，他們在各自的崗位上默默地工作，為制管行業(yè)的騰飛努力著,，為中國石油的壯大奮斗著,！

班組長事跡材料標(biāo)題篇二

我是溶出車間乙班班長梁衛(wèi)飛，自擔(dān)任班長以來，在車間及公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下認(rèn)真貫徹落實公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，積極開展班組建設(shè)和安全培訓(xùn),，緊緊圍繞公司“0、1,、2,、3、4,、5”安全管理理念,，扎實開展班組安全工作建設(shè)：

1、作為一名班長,，我深知只有自身的業(yè)務(wù)技能過硬,，方能帶領(lǐng)好整個班組。在日常的工作中,，我認(rèn)真鉆研預(yù)脫硅,、隔膜泵房、溶出現(xiàn)場,、熔鹽爐和主控室這五個車間所屬崗位的操作技能,，不但達(dá)到了一崗多能的效果，也在員工心目中樹立了業(yè)務(wù)純熟的良好形象,。

2,、在工作中，遇到困難時我第一個不畏艱難,，身先士卒,，切實做到見困難就上，見榮譽(yù)就讓,，充分發(fā)揮良好的模范帶頭作用,。

1、要想使班組時刻保持前進(jìn)的動力,，就必須創(chuàng)新班組建設(shè),。在日常工作中，我采用班后會討論,，個別談話和合理化建議征集等方式,，將員工的良好建議應(yīng)用到班組建設(shè)中來。員工李戰(zhàn)由于多次提出的合理化建議被車間采納,，經(jīng)過班組推薦和車間評選,，最終評為車間第三季度“創(chuàng)新之星”。

2,、創(chuàng)新是班組前進(jìn)的動力,，安全是班組建設(shè)的根本,。在班組建設(shè)上，我把創(chuàng)新和安全作為班組建設(shè)的明確目標(biāo),。依托班組“三本臺賬”,，不斷完善安全考核體系，采用班后會集中安全評測和安全培訓(xùn)的方式,，使員工牢固掌握安全操作規(guī)程,，熟悉安全知識，確保全年班組員工無一例“三違”,。在公司舉辦的安全知識競賽活動中,，代表車間取得了第二名的良好成績，樹立了本質(zhì)性安全班組的良好形象,。

在日常工作和生活中,，我積極主動地和員工進(jìn)行思想交流，了解員工思想動態(tài),，對那些心理有包袱和負(fù)擔(dān)的員工,，及時進(jìn)行寬慰和勸導(dǎo)，撫平心緒,，使員工全身心投入工作。班組有幾名90后的新員工,，剛?cè)谌氚嘟M時,，不習(xí)慣班組的安全管理，覺得太受約束,，心情浮躁,。在我耐心的教導(dǎo)下，他們認(rèn)識到安全不僅關(guān)系到他們個人的切身利益,，也關(guān)系到班組其他員工,，乃至班組、車間和公司的利益,，很快轉(zhuǎn)變了觀念,，積極投入到工作中，和班組其他員工團(tuán)結(jié)一致,，建立了深厚的同事情誼,。

班組是一個集體，這個集體的力量能否得到最大發(fā)揮,，要靠班組長的引導(dǎo)和帶領(lǐng),。我堅信只有一名優(yōu)秀的班長才能帶出一個優(yōu)秀的班組，在以后的工作中,，我會更加嚴(yán)格的要求自己,，力爭帶領(lǐng)班組走向更多的輝煌,！

班組長事跡材料標(biāo)題篇三

安**，男,，1981年出生,，參加工作，現(xiàn)任運(yùn)輸綜合隊釘?shù)澜M工長,，主要負(fù)責(zé)全礦的軌道鋪設(shè)和維護(hù)工作,。在工作和生活中處處時時以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，愛崗敬業(yè),，踏實工作,，默默奉獻(xiàn)，爭創(chuàng)一流,，起到了很好的表帥作用,。

作為一名班組長，幾年來積極響應(yīng)工區(qū)和隊組領(lǐng)導(dǎo)的號召,，帶領(lǐng)班組內(nèi)人員搞好班組建設(shè),，提高班組現(xiàn)場管理水平。主要做了以下幾項工作：

一自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，提高個人素質(zhì),。

學(xué)習(xí)專研業(yè)務(wù)技術(shù)知識，不斷提高業(yè)務(wù)能力和水平,，同時,，注重理論聯(lián)系實際，帶著問題學(xué)習(xí),，力爭做到學(xué)習(xí)一方面知識解決一批問題,。同時我不斷要求自己，凡事要熱情,、凡事要迅捷,、凡事要認(rèn)真，遇到不懂的問題要及時向同事和上級領(lǐng)導(dǎo)請教,，多看相關(guān)業(yè)務(wù)的書籍,，留心工作中的點點滴滴，爭取用心做好每件事情,。

二踏實實干,，做好本職工作。

我受工區(qū)安排負(fù)責(zé)全礦釘?shù)雷鳂I(yè),，該項工作直接關(guān)系到全礦生產(chǎn)任務(wù)能不能順利完成,。釘?shù)蕾|(zhì)量的好壞取決于平時的日常維護(hù)和大量的現(xiàn)場作業(yè)。在人員少,、任務(wù)多,、時間緊的情況下我和釘?shù)赖男值軅兠罎L打在一起,，連班加點，披星戴月,，經(jīng)常上井后就已經(jīng)是晚上7,、8點了，可大家都毫無怨言,。在510正前鋪設(shè)軌道時狠抓質(zhì)量關(guān),，在短短十幾天之內(nèi)鋪設(shè)了軌道1300米、道岔9付,，保質(zhì)保量的完成了工區(qū)交給我們的任務(wù),，為公司的運(yùn)輸銜接做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

在運(yùn)輸系統(tǒng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中,，我要求大家在工作中處處講標(biāo)準(zhǔn),，干標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗,，保證了軌道的質(zhì)量,，保證了在進(jìn)支架的過程中沒有發(fā)生一次落道事故。()在軌道的維護(hù),、小巷標(biāo)準(zhǔn)設(shè)施的安裝,、標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)等方面順利的完成了各項生產(chǎn)任務(wù)和各項標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo)，并取得了優(yōu)異的成績,。

三工作和生活上樂于幫助他人,。

在完成工作的'同時，對同事都能耐心及時的給予幫助和支持,，在生活上經(jīng)常和同事們相互溝通、相互交流,，并且經(jīng)常給家庭困難和有思想情緒的同事給予幫助,、規(guī)勸開導(dǎo)。

隊里有一名同事喜歡喝酒,，自認(rèn)為酒量很好,，喝了酒也不注意，還經(jīng)常的酒后駕車,，我對他經(jīng)常開導(dǎo),，說他酒后駕車的不好，可他根本不聽,。去年六月份的一天,，悲劇還是發(fā)生了，在一次酒后駕車的過程中他撞車了,，由于他父母都不在,，沒有什么親人,，交警通知了我們隊，我代表隊里去醫(yī)院看望,，去了醫(yī)院,，只見躺在病床上的他，面目全非,，傷勢很嚴(yán)重,，我都不忍心看，但是當(dāng)時情況危機(jī),，同事急需搶救,，我心里非常清楚的意識到，我不能亂,，他家人不在,，我就是他的親人了，于是我馬上組織籌集醫(yī)藥費,，竭盡全力的為搶救傷員做一些力所能及的事情,。術(shù)后，我又在單位募集捐款,，經(jīng)常的去醫(yī)院探望病人,，盡自己最大的能力去幫助他度過難關(guān)。

四工作中培養(yǎng)自己的工作態(tài)度,。

工作中的苦,、臟、累,、險我從來就沒有抱怨過,，更沒有抱怨過收入的多少，我覺得做工是自己的天職,，不應(yīng)該僅僅追求薪水,，而是在工作中要有責(zé)任感。在工作中要勇于承擔(dān)責(zé)任,，不推諉扯皮,，只有負(fù)擔(dān)起責(zé)任才能更好的完成工作。要有高度的敬業(yè)精神,，工作從不分內(nèi)外,、任勞任怨、不找任何借口來推脫自己的工作和責(zé)任,。在工作中不斷提高自己的執(zhí)行力來保證自己的工作效率,，我知道，只有在工作和生活中不斷的磨練自己,，才能使自己的能力進(jìn)一步的提高,，才能為寺家莊的明天做出更大的貢獻(xiàn),。

班組長事跡材料標(biāo)題篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：

大家好,！

今天我來競聘丸劑班長一職,，非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我展示才華、競聘上崗的機(jī)會,。我會好好珍惜,，客觀地說明我所具備的應(yīng)聘班組長競爭上崗演講稿能力，全面地闡述我對于做好丸劑班長工作的總體思路和具體措施,，心悅誠服地接受各位領(lǐng)導(dǎo)和評委的挑選,。

我叫***，今年**歲,，**年高中畢業(yè)后進(jìn)入公司,，從事制藥工作，對丸劑生產(chǎn)工藝比較熟悉,，工作以來我始終勤勤懇懇,，任勞任怨，于**年升任丸劑車間班長,。任職以來我更加賣力地工作,，深受領(lǐng)導(dǎo)好評，今后我會秉承以前的工作業(yè)績繼續(xù)努力,，爭取做出更好的成績來回報領(lǐng)導(dǎo)和同志們的厚愛,。通過綜合權(quán)衡自己，參加今天的競聘我有以下優(yōu)勢：

第一,、我具有較高的個人素質(zhì),。

我思想作風(fēng)正派,生活作風(fēng)淳樸,為人忠厚誠實，嚴(yán)于律己,，辦事講原則,，講紀(jì)律，不計較個人得失,。我尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)員工競聘上崗演講稿,，顧全大局,，具有較好的群眾基礎(chǔ)。

第二,、我具有豐富的工作經(jīng)驗,。

我在公司工作已經(jīng)有十八年多了，工作以來我一直在生產(chǎn)一線工作,，從事配料,、粉碎,、搖丸、精包等工作,。對丸劑和丸劑的生產(chǎn)工藝非常了解,，使我積累了豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗。自**年擔(dān)任班長以來,，更加鍛煉了我的管理能力,。

第三、我具有敢說敢做,，雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng),。

參加工作以來，我嚴(yán)于律己,，寬以待人,，對待工作一絲不茍，認(rèn)真負(fù)責(zé),，兢兢業(yè)業(yè)地完成每一項工作任務(wù),，正是這樣一種精神，使我在**,、**兩年被評為公司優(yōu)秀員工,。

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、評委,，作為藥業(yè)戰(zhàn)線的一員我由衷地自豪,，今后我會傾力工作，用我的熱情開啟新的工作輝煌,。如果能夠得到各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任,，讓我走上丸劑班長的崗位，我將積極工作,，帶好班子,，我的上崗演講稿將做好以下幾點：

第一、做好車間管理,。

今后我將努力配合主管下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)到各崗位,。通過制定和完善工作規(guī)章制度，統(tǒng)一人員管理,，增強(qiáng)自我培養(yǎng)與培養(yǎng)下屬的意識,，同時，“安排,、監(jiān)督,、檢查、落實”作為自己工作的標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則。并且從實處入手,，在“實”字上作文章,。認(rèn)真貫徹落實我廠的各項規(guī)章制度，以“標(biāo)準(zhǔn)化”作為我們指導(dǎo)生產(chǎn)的“憲法”,，做到“有法可依,、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán),、違法必究”,，且在生產(chǎn)管理中采取“三不放過”的原則：排查不出問題不放過、原因分析不清楚不放過,、問題解決不徹底不放過,，通過嚴(yán)格的的制度，使我廠在管理上達(dá)到無解可擊,。

第二,、出臺措施，狠抓質(zhì)量,。

質(zhì)量是我們企業(yè)的生命線,，今后我將加大約束員工的力度，使產(chǎn)品質(zhì)量再上新臺階,。今后我將實行責(zé)任到人,，對生產(chǎn)的藥品進(jìn)行不定期和定期抽查的方法，獎優(yōu)罰劣,，直接與每個人的切身利益掛鉤,，嚴(yán)格考核制度，使大家在競爭中產(chǎn)生上進(jìn)的動力,。今后我還將組織藥品生產(chǎn)質(zhì)量方面的知識學(xué)習(xí),，做好與藥品生產(chǎn)相適應(yīng)的`各項工作，以對廣大人民群眾負(fù)責(zé)的精神確保藥品質(zhì)量有新的進(jìn)展質(zhì)監(jiān)競爭上崗演講稿,。

第三,、加大監(jiān)督檢查力度，創(chuàng)新工作方法,。

今后對藥品的檢查上我將集中力量,集中時間,有計劃,、有針對性地開展專項檢查。檢查生產(chǎn)區(qū)域是否按gmp要求操作,，加強(qiáng)對中間品,，在制品的生產(chǎn)監(jiān)控，加大對成品的抽查,，gmp硬件上，我會以綜合制劑車間作為檢查的重點,實行全面控制，確保生產(chǎn)的有效性,。在工作創(chuàng)新方面我將實行分組管理法,，將21個人分成三個組，通過評比和實行獎懲法,，調(diào)動組與組之間的工作積極性,，同時也培養(yǎng)大家的集體意識。

第四,、做好現(xiàn)場管理,，確保衛(wèi)生安全工作到位。

今后對現(xiàn)場管理上,，我將嚴(yán)格制度對有問題的地方進(jìn)行及時改正,，在實際操作中對gmp車間實行5s管理，根據(jù)公司的經(jīng)營發(fā)展,、市場營銷和gmp的需要,制定,、建立健全車間管理規(guī)范，做好生產(chǎn)過程和結(jié)束后的安全衛(wèi)生處理工作,。

第五,、節(jié)約成本,，做好團(tuán)隊建設(shè)。

今后我將努力在開源節(jié)流上下功夫,，提高企業(yè)的效益,。對原材料進(jìn)行充分利用，從新藥研發(fā)的特點入手,分析制藥企業(yè)內(nèi),、外影響因素,，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新和生產(chǎn)過程創(chuàng)新，開發(fā)新工藝,，盡可能地控制物耗,、降低成本,。包裝上我將加大控制力度，減少不必要的浪費,，并努力探索新的包裝開發(fā),。團(tuán)隊建設(shè)上我將嚴(yán)格勞動紀(jì)律，提高新員工的團(tuán)隊凝聚力和團(tuán)隊協(xié)作精神,。通過車間一線實習(xí)和崗位實習(xí),使新手盡快進(jìn)入工作狀態(tài),。此外我還會以公正無私,，開誠布公的態(tài)度做好對下屬員工的業(yè)績評定。

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評委,，俗話說，“平靜的湖面,，煉不出精悍的水手,，安逸的環(huán)境，造不出時代的偉人,?！蔽疑钌畹囟茫压ぷ髯龊?，光坐而論道,、紙上談兵是無濟(jì)于事的，重要的是腳踏實地地去干,。如果承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的厚愛,，讓我走上藥丸班長的領(lǐng)導(dǎo)崗位，我將用實際的行動來回報大家的厚愛,。請大家相信我,、考驗我、支持我,！

我的競聘上崗演講稿演講結(jié)束,，謝謝大家！

班組長事跡材料標(biāo)題篇五

班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位,，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織,。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗,，只有班組充滿了勃勃生機(jī),，企業(yè)才會有旺盛的活力。

一個班組是一條工作鏈或一條服務(wù)鏈,。一個企業(yè)的基層管理者如果像一個混凝土柱子,，班組長就是牽連沙子和石子之間的鋼筋架。只有鋼筋有序的排列在鋼架內(nèi),，緊密的連接著石子和沙子,，真正起到自己的作用，構(gòu)建起來的柱子才會更堅固,，才能經(jīng)得起暴風(fēng)雨的洗禮,。

班組長作為一個企業(yè)的基層管理要做到上對上司負(fù)責(zé)，下對員工負(fù)責(zé),，班組長既是承上啟下的橋梁,，又是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶,，時常的工作中擔(dān)任著管理和被管理的角色。班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長,，班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者,，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾,，是一支數(shù)量非常龐大的隊伍，也是質(zhì)量,、成本,、產(chǎn)量指標(biāo)達(dá)成的最直接的責(zé)任者，是班組的主心骨和帶頭人,。

作為一名班組日常勤務(wù)的直接指揮和組織者,，不應(yīng)該僅僅停留在通常的人員調(diào)配和生產(chǎn)排班上，應(yīng)該業(yè)務(wù)技術(shù)術(shù)培訓(xùn)以及安全操作,任務(wù)執(zhí)行力度,團(tuán)隊管理和建設(shè)等充分發(fā)揮出班組長的領(lǐng)導(dǎo)和示范作用,。在工作中班組長應(yīng)保持健康的心態(tài)和寬闊的胸懷,，正確對待下屬和上級，要善于發(fā)現(xiàn)問題,，敢于直面問題,，勇于解決問題，才能在化解矛盾和解決問題中實現(xiàn)新的突破,，在解決難題中求深造,，在克服困難中前進(jìn)，并不斷地進(jìn)行知識更新,。

作為班組長要有較強(qiáng)團(tuán)隊意識和組織能力,，有較清晰的管理思路，協(xié)調(diào)能力和溝通能力強(qiáng),。在工作中要做到多請示,，多匯報;多學(xué)習(xí)，多實踮;多發(fā)現(xiàn),，多整改;多溝通,，多討論;多創(chuàng)新，多論證,。對員工在工作,、生活上多加關(guān)心和了解，讓員工自然的感受到你的熱情,，感覺到集體的溫馨,，從而加強(qiáng)員工的責(zé)任感，榮譽(yù)感和團(tuán)隊意識,。建設(shè)團(tuán)隊精神,，培養(yǎng)隊伍的.凝聚力,，發(fā)揚(yáng)我們優(yōu)良的傳統(tǒng)“能吃苦，肯奉獻(xiàn),，干打硬仗;聚人心,，勇進(jìn)取，爭創(chuàng)一流”,。

在工作中對生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)安全要嚴(yán)格監(jiān)督,，嚴(yán)格要求，發(fā)現(xiàn)問提要及時提出提出問題,，匯報問題,，解決問題。始終堅持“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理，持續(xù)發(fā)展”的發(fā)展思路,。增強(qiáng)安全生產(chǎn)防范意識,，嚴(yán)格按照生產(chǎn)流程和職責(zé)進(jìn)行安全生產(chǎn)，做好現(xiàn)場執(zhí)勤崗位安全生產(chǎn)責(zé)任人的工作,。勇于去承擔(dān)工作中的責(zé)任,，不拖拉，不隱瞞,，不誤報,，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和批評。勤務(wù)工作中要獎罰分明,，不講哥們主義,，不講個人主義，事實求是,，立場堅決,，目標(biāo)明確。

在工作計劃中要從實際出發(fā),，計劃要有可行性,，不盲目決定和執(zhí)行，多征求隊員的意見,。對于生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,，要仔細(xì)認(rèn)真分析清事物的本質(zhì)，查找生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的薄弱點,，提出合理化建議,，制定符合生產(chǎn)運(yùn)營的計劃，帶頭和監(jiān)督進(jìn)行實施,。

在生產(chǎn)業(yè)務(wù)技能方面,，要熟練掌握各種設(shè)備設(shè)施的性能,，技術(shù)操作要求和維護(hù)技術(shù)要求。作名業(yè)務(wù)技能能手,，可以拿得出,，用的上。在新人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)中,，要嚴(yán)格要求,，嚴(yán)格執(zhí)行，把自己掌握的知識技能傳授于他人,，要充分發(fā)揮以老帶新的優(yōu)良作風(fēng),。

文檔為doc格式。

班組長事跡材料標(biāo)題篇六

抓安全嚴(yán)管理降損耗同舟共濟(jì)共度難關(guān)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

大家好！我是綜采隊生產(chǎn)三班班長xxx,，很高興能參加本次班組長年會,，本人異常激動。現(xiàn)將我班組近期的基本情況和一些具體的做法匯報如下,，以求與大家共同交流,、共同提高，如有不當(dāng)之處,，請批評指正,。

在全礦深化開展“立足崗位強(qiáng)技能，高質(zhì)高效建新功”勞動競賽活動之際,，作為一線區(qū)隊的一線班組,，我們綜采隊生產(chǎn)三班全體職工鼓足干勁，從安全管理和工程質(zhì)量,、節(jié)支降耗,、班組管理等工作入手，全力確保勞動競賽目標(biāo)的全面完成,。

一,、強(qiáng)化班組安全管理，切實做好班組安全工作,。

以打造安全無事故,、生產(chǎn)無隱患、職工無“三違”的“三無”班組為重點,，采取制度化,、科學(xué)化、規(guī)范化,、人性化管理,，增強(qiáng)班組凝聚力和執(zhí)行力,，切實保證安全生產(chǎn)。我們班堅持開展系列安全管理活動,，努力提高職工安全管控能力,，利用班前會開展崗位安全隱患排查，根據(jù)值班領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)和注意事項,，認(rèn)真總結(jié)上一個班出現(xiàn)的影響安全生產(chǎn)的各類因素,，分析本班可能遇到的安全隱患，根據(jù)分析結(jié)果制定有針對性的治理措施,，并把措施落實到每個人頭,，保證每位職工心中有數(shù)，超前做好防范,、有針對性的開展工作,。在生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，我嚴(yán)格落實班組長,、網(wǎng)員,、崗員、哨兵的安全責(zé)任,，充分發(fā)揮其管理,、監(jiān)督、帶頭作用,，對出現(xiàn)的“大膽人”“糊涂人”“粗心人”及時進(jìn)行糾正,、教、,、育,，有效地控制了違章操作和事故的發(fā)生率，充分發(fā)揮了關(guān)鍵人物所起的關(guān)鍵作用,。大力開展?fàn)巹?chuàng)無“三違”職工活動,，促使班組中每個員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活,，有效地減少了“三違”發(fā)生,，保證了安全生產(chǎn)。我利用班前會時間,，認(rèn)真排查安全不放心人,，充分保證了每位下井職工準(zhǔn)備充足，精力充沛,，避免帶著情緒,、疲勞等危險因素下井。在班組成員中，嚴(yán)格落實自保,、互保,、聯(lián)保制度，班組成員之間橫向互保,、縱向聯(lián)保,、人人自保，形成安全工作齊抓共管,、相互監(jiān)督的良性互動機(jī)制,，出現(xiàn)“三違”有人制止，出現(xiàn)隱患及時發(fā)現(xiàn)整治,，出現(xiàn)空檔自覺堵塞,，出現(xiàn)蠻干有人叫停，保證了全班安全工作始終健康有序,、穩(wěn)步發(fā)展,。

二、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，確保工程質(zhì)量,。

在工程質(zhì)量方面，我班牢固樹立“質(zhì)量是安全生產(chǎn)的根本保證”的思想,，班組長帶頭狠抓工程質(zhì)量，確保了無質(zhì)量事故,、無煤質(zhì)超標(biāo)現(xiàn)象,。班前會我組織全班職工學(xué)習(xí)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真領(lǐng)會安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容,，并積極在工作中實踐,、提高。生產(chǎn)現(xiàn)場我會指派一名副班長專職跟煤機(jī),，控制好工作面割頂量,、割底量，加強(qiáng)頂板管理和冷卻,、噴霧水管理,，提高煤質(zhì)質(zhì)量。

在設(shè)備正常運(yùn)行的情況下,，我要求各崗位工按章操作,、規(guī)范操作，提高開機(jī)率,，達(dá)到高產(chǎn)優(yōu)質(zhì),、高效低耗的生產(chǎn)質(zhì)量要求，為保證綜采隊工程質(zhì)量做出積極的貢獻(xiàn)。

三,、集腋成裘,，節(jié)能降耗從點滴做起。

工作中我們班提倡“成本管理,、人人有責(zé)”的思想,，鼓勵職工多提合理化建議、多搞節(jié)約挖潛,。面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢,，我班認(rèn)真落實礦“創(chuàng)建節(jié)約型礦井”的要求，按照工區(qū)制定的《材料節(jié)約制度》,，厲行節(jié)約,。采煤工作面是節(jié)約的重要地方，我積極引導(dǎo)職工增強(qiáng)節(jié)約挖潛的積極性,、主動性,，爭做節(jié)約的模范。煤機(jī)司機(jī)在割煤過程中不留頂?shù)酌?，保證截割質(zhì)量,，支架工做好架間、架前落煤的清理工作,，最大限度提高煤炭回收率,，讓班組職工充分認(rèn)識到了“節(jié)約就是成本，節(jié)約就是效益”,。從細(xì)處做起,，節(jié)約好一顆螺絲、一塊板梁,、一滴油,、一度電、一個“u”形銷,、一個密封墊,、一根鐵絲、一塊木楔等活動,。生產(chǎn)過程中,，加強(qiáng)節(jié)能挖潛的力度，能節(jié)省的材料盡量節(jié)省,，能回收利用的盡量回收利用,。

班長帶頭厲行節(jié)約，職工自覺做好節(jié)約,，加剩的油倒入回收桶,；網(wǎng)絲、u型銷等小部件不亂丟棄；液壓膠管,、工字鋼,、金屬梁等特殊材料，能夠修復(fù)使用的堅持修復(fù)使用,，更換下來不能使用的配件及時回收,，每人每班將回收的材料名稱、數(shù)量匯報驗收員,，每月按回收記錄分別給個人加分,，這種做法既減少了材料投入，又搞好了工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,。據(jù)統(tǒng)計,，我們班每月在節(jié)約材料費用方面就達(dá)10萬元之多。

四,、創(chuàng)新管理思路,，打造高效班組我高度重視制度在班組管理中的重要作用，堅持用制度管事,，用制度管人,，做到嚴(yán)格執(zhí)行制度，嚴(yán)格考核,，獎罰分明,；堅持開展“上進(jìn)員工”“優(yōu)秀員工”評選活動，對每月評出的優(yōu)秀員工,，除隊里給予獎勵外,，班組也給予同等獎勵；推行了下井人員掛牌管理,，把每個作業(yè)人員置于大家的監(jiān)督之中，真正把上標(biāo)準(zhǔn)崗,，干標(biāo)準(zhǔn)活落到了實處,；堅持班務(wù)公開，把每天的獎金分配公開,，做到民主管理,、民主監(jiān)督，并積極主動地幫助班組成員解決工作,、生活中的困難,，解除他們的后顧之憂，進(jìn)而調(diào)動他們的積極性,。

各位領(lǐng)導(dǎo),、班組長同志們，作為一名生產(chǎn)一線班組長我深刻感悟到肩上的責(zé)任無比重大，對全班每一名職工的安全負(fù)責(zé)是我的責(zé)任,，帶領(lǐng)全班職工為礦,、區(qū)隊安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)而努力是我的義務(wù)。今天我們在班組建設(shè)中做了一定的工作,，取得的一點成績,，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，完成了各項工作任務(wù),，但是明天的路我們會更長,，和組織的要求還相差很遠(yuǎn)。當(dāng)前,，煤炭價格持續(xù)下滑,，公司生存環(huán)境惡化，我決心以本次班組長例會為契機(jī),，虛心學(xué)習(xí)他人先進(jìn)管理經(jīng)驗,，持續(xù)提高自己的管理水平和業(yè)務(wù)技能，認(rèn)真履行班長職責(zé),，當(dāng)好兵頭將尾,，踏踏實實做事，始終以飽滿的熱情,、旺盛的斗志,，全身心投入到工作中去，以安全,、優(yōu)質(zhì),、穩(wěn)產(chǎn)、高效,、低耗的優(yōu)異成績,，來迎接未來更加嚴(yán)峻的考驗。

我的發(fā)言完畢,，謝謝大家,！

1.大班教研組組長發(fā)言稿。

2.班組長表態(tài)發(fā)言稿,。

3.班長發(fā)言稿,。

4.競選組長發(fā)言稿。

5.年級組長發(fā)言稿,。

6.竟選組長發(fā)言稿,。

班組長事跡材料標(biāo)題篇七

xx自20xx年以來一直在墩尚小學(xué)任教。工作以來,，這位普通的語文教師該同志在思想上積極上進(jìn),，工作勤奮努力,，不斷進(jìn)取，在教育教學(xué)中,，重視環(huán)境教育工作,，能結(jié)合學(xué)校、學(xué)生實際開展多種形式的環(huán)保宣傳教育,，同時在教學(xué)中注意將環(huán)境保護(hù)的知識滲透在課堂教學(xué)之中,，培養(yǎng)和提高了學(xué)生的環(huán)境保護(hù)意識，有力促進(jìn)了我校環(huán)境教育工作,。

為了把環(huán)境宣傳作為環(huán)境教育的切入點,，孫老師把校園當(dāng)做了環(huán)保教育的第一主陣地。把環(huán)境宣傳作為環(huán)境教育的切入點,，充分利用校園內(nèi)設(shè)立環(huán)保教育宣傳欄,，設(shè)計環(huán)保宣傳標(biāo)語、板報評比,，通過感染力較強(qiáng)的直觀的視覺,、聽覺效果，引起學(xué)生對環(huán)境保護(hù)的共鳴,。利用國旗下講話,、主題班會，開展環(huán)保知識教育,，把環(huán)境教育當(dāng)成素質(zhì)教育的重要組成部分,，使環(huán)境教育滲透到國旗教育中，對學(xué)生進(jìn)行環(huán)保知識教育,，增強(qiáng)學(xué)生環(huán)境意識,。

為使環(huán)境教育滲透到學(xué)科教學(xué)之中，每學(xué)期伊始,，總能圍繞環(huán)境這一主題,，制定計劃，把環(huán)境教育與語文課程有機(jī)地結(jié)合起來,。輔導(dǎo)學(xué)生組建環(huán)保興趣小組,，開展相關(guān)的班會隊會，讓學(xué)生感受到環(huán)保就在身邊,，環(huán)保是每個公民的應(yīng)盡義務(wù)和責(zé)任，必須“從我做起,，從小事做起”,，全面系統(tǒng)地學(xué)習(xí)環(huán)保知識，重視環(huán)保,，用自己的言行深深影響著學(xué)生,。班會課形式新穎,，有故事、詩歌,、小品,、歌曲、知識競答等活躍了課堂氣氛,，增強(qiáng)了趣味性,，寓教于樂，使學(xué)生在愉快的氣氛中掌握環(huán)保知識,。

除了課堂主渠道的灌輸之外,，每學(xué)期她還精心策劃環(huán)保主題活動，對學(xué)生進(jìn)行環(huán)保教育,?！睹利愙M榆，創(chuàng)衛(wèi)我先行》主題班會,，以“創(chuàng)衛(wèi)”為主題開展繪畫競賽,、故事搜集、作文競賽,、演講比賽,、手抄報評比等系列活動；每個重大環(huán)保節(jié)日活動也組織的有聲有色,，如植樹節(jié),、地球日開展“我為地球添新衣”班會活動；世界動物日開展“我和動物交朋友”,；紀(jì)念“六五世界環(huán)境日”,，全班學(xué)生向全校同學(xué)發(fā)環(huán)保倡議書；部分環(huán)保志愿者到街上向行人進(jìn)行了環(huán)保宣傳和環(huán)保調(diào)查活動,。通過環(huán)境教育,，環(huán)保思想已深入人心，拓展了學(xué)生的視野,，豐富了學(xué)生的環(huán)保知識,，大大激發(fā)了廣大師生的環(huán)保熱情。

孫老師憑著自己對環(huán)保事業(yè)的熱愛和執(zhí)著,，像一個虔誠的朝拜者,，一步步走來，做出了不平凡的成績,。為了社會的和諧,，為了人與自然的和諧，以更加忘我的精神投入到了環(huán)境保護(hù)工作當(dāng)中,。

班組長事跡材料標(biāo)題篇八

小明,，19xx年出生,，20xx年xx月參加工作。通過安全培訓(xùn)和各方面學(xué)習(xí),，他成為機(jī)組一個普通操作工,，在崗位上努力工作，虛心求教,，不斷提高自身技能,。利用業(yè)余時間鉆研鋼結(jié)構(gòu)加工方面的相關(guān)書籍。20xx年被調(diào)到鉚焊組工作,，在工作中,，不畏艱難，憑著一往無前的勇氣,、頑強(qiáng)拼搏的毅力和細(xì)心認(rèn)真的工作風(fēng)格,，贏得了車間所有人的贊譽(yù)，20xx選為鉗工組組長?，F(xiàn)在同時負(fù)責(zé)車間安全,、生產(chǎn)，無論崗位如何變化,，他始終刻苦鉆研鋼結(jié)構(gòu)加工技術(shù),，強(qiáng)化班組的現(xiàn)場管理，不斷完善車間的管理,，時刻對自己高要求,，高標(biāo)準(zhǔn)，用實際行動來促使身邊人完成好每一項任務(wù),，工作中他處處走在職工的前面,，真正做到了吃苦在前享樂在后。當(dāng)初來鉗工組時,，面對班組管理混亂,，員工工作積極心差生產(chǎn)效率低，每位員工都有著抵觸心理,，個別員工及其不配合工作,，經(jīng)過長達(dá)3個月對員工摸底總結(jié)出一套管理方法。作為班組長要充分發(fā)揮兵頭將尾的作用,，彎下腰對每個崗位加工過一邊,，以身作則，“他做不到的不會要求大家做到,，他能做好的大家一定也能做好,！”在他帶領(lǐng)下20xx年裝卸車5000多噸，剪板,、平料800多噸,，制孔400多噸，構(gòu)件除銹噴漆2500多噸,。帶領(lǐng)數(shù)控直條機(jī)2人每班取得140米,、焊鋼梁8小時93米的好成績，同時帶動機(jī)組楊虎,、朱愛軍等人學(xué)習(xí)的熱潮,，并且每天加班加點超額完成任務(wù)，也是車間加班最多的,，放棄所有節(jié)假日休息（年出勤330天）,，為今年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成做出巨大貢獻(xiàn)。無論多艱苦的`工作環(huán)境,，毫無怨言,，和班組員工們一起，揮灑著青春,，揮灑著汗水,。

由于車間的材料和產(chǎn)品都是鋼件，重量都在500公斤——5000公斤,，人搬不動,，全部依靠天車吊運(yùn)，天車吊運(yùn)不及時,，人員和設(shè)備只能等待,，天車的有效使用率對車間生產(chǎn)效率有著決定性的影響。為了改進(jìn)生產(chǎn)工藝,，有效提高工作效率,，車間依據(jù)生產(chǎn)工藝流程，重新布置相關(guān)設(shè)備和作業(yè)區(qū)位置,。把剪板機(jī)和制孔設(shè)備搬遷安裝到材料碼放位置旁,，縮短吊運(yùn)鋼板到剪板機(jī)下料距離120米。

加工制作零件吊運(yùn)箱,，由原先100公斤——500公斤吊運(yùn)一次到現(xiàn)在5000公斤吊運(yùn)一次,。通過以上改變，提高了天車使用率,，降低了天車空駛率,，共計提高天車使用效率30%，提高車間生產(chǎn)效率10%,，預(yù)計每月提高車間生產(chǎn)能力30噸,，每年提高車間生產(chǎn)能力360噸。

采用新技術(shù)新工藝提高生產(chǎn)效率,、提高產(chǎn)品重量,、降低生產(chǎn)成本,。

采用無氣噴涂技術(shù)，淘汰原有空氣噴涂技術(shù),。無氣噴涂效率高達(dá)每小時500——1000平方米,，是手工刷漆的10倍，是空氣噴涂的3倍,。

鋼構(gòu)件噴涂表面涂層平整,、光滑、無刷痕,，厚度均勻,，涂層附著力強(qiáng)，延長涂層使用壽命,。

人工刷涂厚度極不均勻,，一般在30——250微米，油漆利用率低,，而無氣噴涂厚度為30微米,，質(zhì)量合格又節(jié)省油漆20%——30%。

空氣噴涂時,，由于空氣霧化,，導(dǎo)致漆霧四處飛散，油漆浪費嚴(yán)重,，污染環(huán)境,，危害職工健康。

無氣噴涂時,，由于不用空氣霧化,，所以不會產(chǎn)生漆霧四處飛散，造成油漆浪費,，污染環(huán)境,，危害職工健康。

今年以來,，帶領(lǐng)車間鉗工組,、直條機(jī)、焊工崗位,，頑強(qiáng)拼搏,，迎難而上，生產(chǎn)效率取得了不凡成績,。班組內(nèi)部各項工作相互促進(jìn),、協(xié)調(diào)發(fā)展，成為其他班組的榜樣和典范，為整車間平安,、和諧,、又好又快發(fā)展樹立了標(biāo)桿，起到了模范帶頭作用,。

班組長事跡材料標(biāo)題篇九

xx現(xiàn)年50歲,，中共黨員，大學(xué)本科學(xué)歷,。19xx年3月，開始擔(dān)任長春鐵路分局xx房產(chǎn)建筑段段長職務(wù),。

三年來,，xx在段黨委的密切配合下，依靠團(tuán)結(jié)務(wù)實領(lǐng)導(dǎo)集體,，銳意進(jìn)取,，勇于創(chuàng)新，順應(yīng)鐵路改革形勢,，不斷推進(jìn)企業(yè)三頂制度改革,，完善內(nèi)部經(jīng)營管理機(jī)制。憑借他過人的魄力和膽識,，獨特的經(jīng)營管理手段,，創(chuàng)新思維和強(qiáng)烈的人格魅力，帶領(lǐng)干部職工克服困難,，努力奮斗,，合狨人房產(chǎn)段由分局后進(jìn)段一躍起而成為路局先進(jìn)單位。到20xx年,，長春房產(chǎn)段實現(xiàn)安全生產(chǎn)無行車,，設(shè)備重大事故18694天，無職工責(zé)任重傷事故9623天,。供暖,、土建維修服務(wù)，質(zhì)量明顯提高,，管內(nèi)三個物業(yè)小區(qū)被評為省,、市級優(yōu)秀物業(yè)小區(qū)，職工收入水平穩(wěn)步提高,，達(dá)11578元,，企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)實力顯著增強(qiáng)。先后被評為沈陽鐵路局先進(jìn)單位,，路局供暖先進(jìn)單位,，安全優(yōu)質(zhì)先進(jìn)單位，法律工作先進(jìn)單位。xx本人也被評為沈陽鐵路局優(yōu)秀企業(yè)管理者,、先進(jìn)生產(chǎn)者,。

xx的主要事跡如下：

xx房產(chǎn)段是長春鐵路分局下屬的生產(chǎn)經(jīng)營單位，共有全民職工700人,，固定資產(chǎn)2.5億元,。主要擔(dān)負(fù)全分局管內(nèi)部分生產(chǎn)辦公屋、居民住宅房屋的夏季大維修,，冬季供暖,，物業(yè)小區(qū)管理，福利浴池經(jīng)營及工程施工管理等工作,。xx年以前,，由于經(jīng)管理不善一度成為長鐵分局的后進(jìn)單位。

19xx年鐵道部提出房產(chǎn)部門從運(yùn)輸主業(yè)分離出去,?！胺蛛x主業(yè)”的走勢，新舊制度交叉,、碰撞,，使房產(chǎn)段面臨著前所未有的困難。因此,，xx上任伊始就會同黨政班子,，確立了“順應(yīng)改革走勢，重構(gòu)管理機(jī)制,，增強(qiáng)自我造血功能,，努力實現(xiàn)強(qiáng)段富民”的企業(yè)改革發(fā)展戰(zhàn)略，努力尋找企業(yè)的生存發(fā)展空間,。

然而,，由于長春房產(chǎn)段長期在計劃經(jīng)濟(jì)體制下運(yùn)行，已經(jīng)形成了一套固有的僵化管理模式,，干部職工觀念陳舊,，企業(yè)缺乏內(nèi)在生產(chǎn)活力。xxx認(rèn)為,，面對“分離主業(yè)”的改革走勢,，不能悲觀失望，不能等待觀望,，更不能因循守舊,，必須立足自身開拓創(chuàng)新。他主張：搞活企業(yè),，轉(zhuǎn)變觀念最終要在機(jī)制創(chuàng)新上尋找出路,。他堅定地排除種種阻力,，在房產(chǎn)段開始大刀闊斧的改革。

他首先從三項制度改革入手,，以利益機(jī)制為牽動增強(qiáng)企業(yè)活力,。大膽進(jìn)行干部制度、用工制度和分配制度改革,，實行干部職工全員競聘,，充分利用企業(yè)內(nèi)部勞動力市場動作，形成職工競爭上崗-考核下崗-培訓(xùn)待崗-再競聘上崗的崗上崗下良性循環(huán),。打破僵化的利益分配格局,，以勞動定額管理為基礎(chǔ)，實行效益工資制,，在全段共有79名富余人員進(jìn)入勞動力市場,，18名違紀(jì)職工下崗，按效分配覆蓋面達(dá)90%以上,，不勞不得，少勞少得,，不勞不得”,。機(jī)制創(chuàng)新發(fā)了企業(yè)內(nèi)在活力：干部職工的思想觀念發(fā)生巨大的變化：“今天工作不努力，明天努力找工作”的再上崗觀念,、“段強(qiáng)我富,，段衰我恥”的集體利益觀念，“靠質(zhì)量求生存,，靠信譽(yù)求發(fā)展”的搶占市場觀念深入人心;企業(yè)勞動生產(chǎn)率也大大提高,，xx年共完備檢修率達(dá)100%。設(shè)備運(yùn)行狀態(tài),，施工質(zhì)量明顯提高,，施工進(jìn)度顯著加快。全段上下人心順干勁足,，學(xué)技術(shù),、比技能、鉆業(yè)務(wù)蔚然成風(fēng),，職工素質(zhì)大大提高,。

xx認(rèn)為：科學(xué)管理是企業(yè)內(nèi)部提高經(jīng)濟(jì)效益，克敵制勝的法寶,。長春房產(chǎn)段管理粗放,，跑冒滴漏現(xiàn)象嚴(yán)重，為改變這種狀況,，他親自謀劃,，整機(jī)建制，推出了一系列切合實際，操作性強(qiáng)的成本,，控制管理辦法,。材料采購，實行限價購料,，定點供應(yīng);材料管理,，實行項目核算辦法，從材料的請領(lǐng),，發(fā)放到修舊利廢,，形成了一表到底的管理方式，能源消耗和設(shè)備損耗,，實行定額聯(lián)掛,，節(jié)獎超罰，車輛運(yùn)用單車核算,，費用包干;對設(shè)備損壞實行有限責(zé)任賠償辦法,。xx年，全段共回收舊料172項2518件,，回收率達(dá)93%,，節(jié)約資金16萬元，車輛油耗較上年減少近20噸,，汽車修理費,，較上年節(jié)支近20萬元、焚火期控制燒電機(jī)一項節(jié)約資金近30萬元,。嚴(yán)格的成本控制體系,，取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，xx年共節(jié)支近百萬元,。

隨著“分離主業(yè)”步伐的加快,，房產(chǎn)段必然由生產(chǎn)管理型向生產(chǎn)經(jīng)營型企業(yè)轉(zhuǎn)變。因此立足自身優(yōu)勢,，拓寬創(chuàng)收渠道,，走多元化經(jīng)營的道路，是實現(xiàn)企業(yè)效益最大化的分配途徑,。xx帶領(lǐng)有關(guān)人員深入研究,，積極探索，在開拓市場上下功夫,，使房產(chǎn)段逐步形成了多元化的創(chuàng)收體系,，為了搶占路內(nèi)建筑市場，組建了段建筑公司,，積極承擔(dān)建筑工程,，xx年共承建工程九項,，實現(xiàn)產(chǎn)值近千萬元，開發(fā)物業(yè)市場,，在工商部門注冊,，成產(chǎn)了物業(yè)管理公司，利用延伸服務(wù),，有償服務(wù)等方式拓寬了創(chuàng)收渠道,，增強(qiáng)了創(chuàng)收能力。積極參加路內(nèi),、外激烈的洗浴市場競爭,，軟件硬件一起抓，在加大設(shè)備改造投入的同時,，狠抓xx中心的經(jīng)營管理,，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)吸引浴客，使浴票收入逐年增加,，成為房產(chǎn)段主要的創(chuàng)收渠道,，加大各項收費力度，實行多種承包方式,，調(diào)動了收費員的積極性,，即增加了收入，又減少了損失,。

他還擅于用法律手段維護(hù)企業(yè)利益,。針對供暖費收繳,、工商房,、散房租、土地費收繳等工作中出現(xiàn)的種種困難和矛盾,，xx年共起訴惡意欠費戶40余家,，挽回經(jīng)濟(jì)損失近十萬元。

在xxx的主持下,，房產(chǎn)段先后制定了《干部失職行為追究辦法》,、《群眾上訪、請修,、反映問題失職行為追究辦法》等八項責(zé)任追究制度,，并健全逐級負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)正職對副職,，科室主任對科員,，段對車間，車間對班組,，班組對個人的層層考核職能,，而且從領(lǐng)導(dǎo)決策能力,，各副職創(chuàng)造性開展工作的能力，到管理人員專業(yè)素質(zhì)的提高,，都通過責(zé)任機(jī)制來加以制約和完善,，以責(zé)權(quán)利相結(jié)合為原則，以利益機(jī)制為牽動,，保證全段各項改革,，管理制度都不得能得到有效實施，提高了整體管理水平三年來,，全段共處罰各類失職人員273人次,，其中干部受失職行為追究的有32人次，受降職降薪處罰1人,，處罰金額達(dá)18028元,。

三年來，xx房產(chǎn)段的面貌發(fā)生了深刻的變化,，樹立起良好的企業(yè)形象,，而所有這些，還得益于他強(qiáng)列的人格魅力,，他精力充沛,，思維慎密而敏捷，記憶力驚人,，辦事公正,，作風(fēng)果敢，勤奮而意志堅強(qiáng),。無論寒冬酷暑,，他都常常出現(xiàn)在繁忙的施工現(xiàn)場，他擅于深入一線搞調(diào)查研究,，抓問題細(xì)致而有條理,，解決問題有一股不達(dá)目標(biāo)不罷休的干勁。這一切都在悄無聲息的影響著每個人,，特別是年輕干部,，更是以他為榜樣，努力提高自身的各方面綜合素質(zhì),。他就象一個強(qiáng)大的磁場,，吸引著全段干部職工積極投身企業(yè)的改革和發(fā)展，使這樣的一個曾經(jīng)落后的企業(yè)重新煥了出青春活力,。

班組長事跡材料標(biāo)題篇十

20xx年9月21日2007年以來,，本人能嚴(yán)格安照xxx煤礦的要求,緊緊圍繞本礦安全生產(chǎn)實際抓安全工作。

能堅持深入一線,，認(rèn)真履行職責(zé)，準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)一線的`安全狀況，及時發(fā)現(xiàn)解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)上出現(xiàn)的安全問題,。今年,上半年通過全礦上下的一致努力，沒發(fā)生一起輕,、重傷以上事故，順利的實現(xiàn)了安全五周年和2007年上半安全生產(chǎn),。

一,、敬崗愛業(yè)、盡責(zé)盡職：

上半年年,，我注重加強(qiáng)自己對政治理論的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，通過學(xué)習(xí)不斷提高自己的理論水平和規(guī)范服從的意識，使我更加善于從政治的高度去認(rèn)識分析和處理工作中的問題,，更加明確了職責(zé),。今年以來，我月月超額完成多聯(lián)煤礦規(guī)定的干部下井指數(shù),，堅持深入一線,，了解各井的安全狀況，掌握安全生產(chǎn)的第一手資料,。在狠反“三違”反事故斗爭活動中,，我?guī)ь^抓“三違”反違章，完成了反“三違”指數(shù),，在抓現(xiàn)場管理方面我強(qiáng)力推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,，對達(dá)不到年初制定的月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的小井，嚴(yán)厲處罰,，從而推進(jìn)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)程,。在嚴(yán)管干部方面，不徇私情,，處理人不論親疏遠(yuǎn)近,，對不能按期完成隱患整改任務(wù)和對安全生產(chǎn)管理不利的干部,，嚴(yán)格按照礦安全1號文給予處罰,，維護(hù)礦安全1號文的嚴(yán)肅性。

二,、履行職責(zé),、做好本職工作：

回顧半年的工作，認(rèn)為自己能夠從嚴(yán)要求,，認(rèn)真履行職責(zé),，并注重與班子其他成員搞好協(xié)作，注意團(tuán)結(jié),，不搞各自為政,，同時督促分管單位積極配合生產(chǎn)一線搞好安全生產(chǎn)工作,。

首先，盡心盡職抓工作,，做為安全副礦長,，我非常清楚搞好安全是全礦各項工作的重中之重，隨著我礦安全周期的延長,，我深感責(zé)任重大,，為此，今年以來,，結(jié)合我礦安全管理工作的現(xiàn)狀,，主要做了以下幾點工作，一是要求各小井加強(qiáng)安全硬件投入,，不斷完善安全設(shè)施,，改善小井安全條件。二是堅持每周安全質(zhì)量檢查,，要求檢查人員對現(xiàn)場存在安全隱患認(rèn)真檢查,，并督促整改，狠抓隱患的查出和整改落實工作,。三是堅持從管理源頭抓起,，認(rèn)真落實安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)，要求安監(jiān)部分月制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃,，并從嚴(yán)考核,，獎罰分明,推動了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展,工程優(yōu)良品率明顯提高。四是加大對“三違”的查處力度.重點發(fā)揮安檢站在各井的督查作用,，做到處理“三違”手不軟,。全年三違人員比上年度明顯下降,減少了因違章而造成的事故。今年全礦僅xx井出現(xiàn)一起輕傷事故,。

其次,，加強(qiáng)內(nèi)部管理，充分發(fā)揮安檢站的職能作用,，不斷提高安監(jiān)人員的工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì),，確保安檢人員在安全生產(chǎn)管理過程中真正起到在現(xiàn)場的監(jiān)督作用。一是建立健全安監(jiān)工作管理制度,，強(qiáng)化管理手段,。二是加強(qiáng)對安監(jiān)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，堅持每周組織一次安監(jiān)員學(xué)習(xí),，以會代課,，以現(xiàn)場實際剖析安全情況。三是督促各井安全副井長在生產(chǎn)與安全相抵觸時要敢于以安全為重,，能夠拿出自己的整改意見和措施,，確保在安全的前提下組織生產(chǎn),，保證了安全，杜絕了非人身事故及重大人身事故的發(fā)生,。

三,、工作中存在的不足。

回顧過去,，我雖做了一些工作,，取得了一定的成績，但仍存在著不足,，特別是在安全管理方面,，還存在薄弱環(huán)節(jié)。如今年xx井發(fā)生一起輕傷事故,，雖然沒有給我礦經(jīng)濟(jì)上造成了重大損失,，但給礦帶來了負(fù)面影響。說明我在抓安全管理上做的還不夠好,，還需要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高管理水平，為延長我礦的安全周期和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn),。

四,、明年的工作打算。

1,、做好本職工作,，愛崗敬業(yè)，與班子成員團(tuán)結(jié)一致,，集中精力抓好小井的安全管理工作,。

2、認(rèn)真配合班子其他成員,，做好當(dāng)前的技改工作,，確保并井工程順利完成。

3,、抓好采場接替,，組織好安全生產(chǎn)，確保全年生產(chǎn)任務(wù)完成,。

4,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，強(qiáng)化安全管理,，落實安全責(zé)任，深入現(xiàn)場不斷提高現(xiàn)場安全管理水平,。

5,、繼續(xù)推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,，加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理。

6,、積極組織對職工的安全教育培訓(xùn)工作,，特別是抓好對職工“一日一題”的學(xué)習(xí)工作，提高職工遵章守紀(jì)的自覺性,。

7,、繼續(xù)加大對隱患整改督查力度，杜絕“一通三防”頂板,、機(jī)電,、運(yùn)輸事故的發(fā)生，積極促進(jìn)我礦向安全生產(chǎn)6周年和20xx年安全年邁進(jìn),。

班組長事跡材料標(biāo)題篇十一

各位領(lǐng)導(dǎo)：

近年來,，濟(jì)寧二號煤礦從貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會的高度,，緊緊圍繞“塑造本安員工,，構(gòu)建本安礦井”的安全愿景，堅持“管理,、裝備,、培訓(xùn)并重”和以人為本的原則，加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè),，規(guī)范培訓(xùn)管理,，豐富培訓(xùn)載體，強(qiáng)化培訓(xùn)責(zé)任,，全面推進(jìn)全員安全教育培訓(xùn)工作,，連續(xù)四年被山東煤礦安全監(jiān)察局魯西煤監(jiān)分局和集團(tuán)公司評為教育培訓(xùn)先進(jìn)單位，并獲得了xx年度全國煤炭行業(yè)教育培訓(xùn)先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號,，促進(jìn)了礦井安全發(fā)展,、又好又快發(fā)展。

我們的主要做法是：

一,、強(qiáng)化“三項建設(shè)”,，夯實安全培訓(xùn)基礎(chǔ)。

一是加強(qiáng)培訓(xùn)基地建設(shè),。建設(shè)了實踐教學(xué)巷道,、電氣操作實驗室、液壓實驗室,，重點加強(qiáng)了實踐教學(xué)巷道,、選煤廠、綜機(jī)維修中心三個實踐基地實訓(xùn)功能的建設(shè)，并在基層區(qū)隊建立了小型模擬工作現(xiàn)場,，確保了理論與實踐的有機(jī)結(jié)合,。投資300余萬元，新建了1500平方米的教育培訓(xùn)基地,，具備了同時容納380人脫產(chǎn)培訓(xùn)的能力,。建立了網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程培訓(xùn)站，開發(fā)了遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)仿真教學(xué)系統(tǒng),，裝備了一個可供30人同時學(xué)習(xí)的微機(jī)室,。

二是加強(qiáng)師資隊伍建設(shè)。大力加強(qiáng)專兼職教師隊伍建設(shè),，分期,、分批送培訓(xùn)教師到上海華東師范大學(xué)、兗礦職工大學(xué)等院校進(jìn)行學(xué)習(xí)進(jìn)修,，目前,，我礦擁有高級培訓(xùn)師7名，企業(yè)培訓(xùn)師15名,。內(nèi)聘了100多名具有豐富安全生產(chǎn)實踐經(jīng)驗的工人培訓(xùn)師和200多名兼職教師,，外聘了40多名具有豐富理論基礎(chǔ)的兼職教師。每年分兩次組織教師進(jìn)行聽課評教和教案評比活動,，促進(jìn)了教學(xué)水平和培訓(xùn)質(zhì)量的持續(xù)提高,。

三是加強(qiáng)教材題庫建設(shè)。結(jié)合礦井實際,，編印了涵蓋礦井8大專業(yè),、264個工種、擁有15000余道試題的《職業(yè)培訓(xùn)試題庫》,，編寫出版了《煤礦安全管理理論與實務(wù)》安全培訓(xùn)教材和近5萬字的準(zhǔn)軍事化安全培訓(xùn)教材,。各基層單位也根據(jù)本專業(yè)、本單位的實際,，形成了本專業(yè),、本單位的每日一題題庫、每周一課題庫,、每月一考題庫,。

二、完善培訓(xùn)體系,，促進(jìn)培訓(xùn)工作的規(guī)范化,、科學(xué)化。

一是明確安全培訓(xùn)職責(zé),。建立了礦“一級決策,、兩級管理”的組織領(lǐng)導(dǎo)體制,，明確了決策層和管理層的職能分工和相關(guān)責(zé)任。健全完善專兼職培訓(xùn)部門相結(jié)合的安全培訓(xùn)責(zé)任體系,，形成了安全教育培訓(xùn)協(xié)調(diào),、制約,、效能,、互動、反饋五大機(jī)制,，確保了安全教育培訓(xùn)的責(zé)任到位,、科學(xué)高效。

二是完善安全培訓(xùn)體系,。推行了教學(xué)業(yè)績和經(jīng)濟(jì)掛鉤的考核機(jī)制,，制定了員工崗前培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn),、培訓(xùn)獎懲等培訓(xùn)制度,，形成了礦教培中心、現(xiàn)場作業(yè)技能培訓(xùn)站,、區(qū)隊及班組三者優(yōu)勢互補(bǔ),，理論培訓(xùn)、實踐技能培訓(xùn),、現(xiàn)場作業(yè)培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)體系,。強(qiáng)化教育培訓(xùn)計劃管理，對培訓(xùn)專業(yè)需求,、培訓(xùn)計劃編制,、培訓(xùn)教師確定、教材編寫及評審,、安全培訓(xùn),、培訓(xùn)績效考評、資料管理等工作進(jìn)行了全面規(guī)范,。

三是明晰培訓(xùn)目標(biāo)和方法,。確立了以實現(xiàn)“一個愿景、兩個改變,、三個管理,、四個突破、五種模式”為主要內(nèi)容的“12345”安全培訓(xùn)目標(biāo),，大力推行了以礦,、區(qū)隊、班組為培訓(xùn)主體,，以礦班子成員,、區(qū)隊班子成員,、班組長、職工為學(xué)習(xí)主體的“3+4”教育培訓(xùn)模式,。采取調(diào)查問卷,、座談、走訪等多種形式,，對教學(xué)班級管理,、課程設(shè)置、教學(xué)內(nèi)容,、教師授課情況,、教學(xué)意見建議和所學(xué)安全知識技能的運(yùn)用情況進(jìn)行了全面的了解、反饋和改進(jìn),，使四級教學(xué)培訓(xùn)服務(wù)更加貼近礦井安全生產(chǎn)的實際,；加強(qiáng)對五級培訓(xùn)工作的指導(dǎo)，堅持“誰審核,、誰簽字,、誰負(fù)責(zé)、誰監(jiān)督”的原則,，加強(qiáng)對區(qū)隊培訓(xùn)計劃,、教學(xué)方案等方面協(xié)助、指導(dǎo)和監(jiān)督工作,。鼓勵區(qū)隊間進(jìn)行聯(lián)合培訓(xùn),，做到教師、教材,、設(shè)施等資源共享,，確保了“四五級”培訓(xùn)有效互動。

三,、豐富拓展載體,，提升安全培訓(xùn)工作效能。

一是加強(qiáng)現(xiàn)場安全培訓(xùn),。堅持崗位培訓(xùn)與實際操作技能相結(jié)合,，大力推行了以“手指口述”為主要形式的現(xiàn)場安全培訓(xùn)，提高了教學(xué)的直觀性,、實踐性和可操作性,。強(qiáng)化現(xiàn)場培訓(xùn)和實習(xí)演練，充分利用模擬實踐教學(xué)巷道,、電氣實驗室等教學(xué)設(shè)施,，對職工進(jìn)行實際操作技能和安全知識的培訓(xùn)、考試,。自xx年8月實踐教學(xué)巷道投入使用以來,，已經(jīng)培訓(xùn)干部職工共計xx余人次,。以作業(yè)現(xiàn)場的安全隱患識別、現(xiàn)場操作技能和事故防范為重點,，各基層單位在礦統(tǒng)一指導(dǎo)下廣泛開展每日一題,、每周一課、每旬一案,、每月一考,、每季一評“五個一”現(xiàn)場安全培訓(xùn)活動。

二是強(qiáng)化重點人員的培訓(xùn),。在全礦公開招聘了30名區(qū)隊長后備干部和100名班組長后備人員,，xx年進(jìn)行了500多人次的區(qū)隊長,、班組長培訓(xùn),，提升了基層單位的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。強(qiáng)化了煤礦特種作業(yè)人員培訓(xùn),，保證了特種作業(yè)人員持證上崗率100%,。加強(qiáng)了“三違”人員的處罰和培訓(xùn)力度，使“三違”現(xiàn)象呈現(xiàn)明顯下降趨,，有效遏制了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生,。扎實推進(jìn)了安全不放心人和不適應(yīng)現(xiàn)有崗位人員的排查、整合和培訓(xùn)工作,，xx年以來累計排查整合400余人次,，全部按照新工人標(biāo)準(zhǔn)重新進(jìn)行理論和現(xiàn)場技能培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后重新競爭上崗,。同時,，我們還注重了對安全監(jiān)察人員的培訓(xùn)，并通過末位淘汰的.方式辭退了17名安監(jiān)員,。

三是狠抓安全文化培訓(xùn),。建立了環(huán)境優(yōu)美、內(nèi)容豐富的安全文化宣傳中心,，成立了安全文化宣傳隊,，通過“以人為本、全面塑造,、循環(huán)推動,、綜合提升”四個層面深入開展了“3d5f”安全文化教育培訓(xùn)。結(jié)合礦“3d5f”人本安全文化的宣貫,，廣泛開展開展了安全法律法規(guī)知識競賽,、算好安全“五筆帳”、發(fā)送安全短信等形式多樣的安全教育活動,，引導(dǎo)職工牢固樹立正確的安全價值觀,、安全道德觀,、安全主體觀和安全發(fā)展觀，使“3d5f”文化的精神及內(nèi)涵深入人心,，融入到廣大干部職工行動中來,，為礦井安全生產(chǎn)奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。

四是深化準(zhǔn)軍事化安全培訓(xùn),。堅持用準(zhǔn)軍事化管理手段抓安全培訓(xùn),，與濟(jì)寧市武警支隊合作，對職工開展了全脫產(chǎn),、全封閉式的準(zhǔn)軍事化安全教育培訓(xùn)活動,。xx年9月，全員培訓(xùn)的第一大循環(huán)已經(jīng)結(jié)束,，全礦近5000名在職職工均接受了一次軍營文化的洗禮,，增強(qiáng)了執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。

四,、嚴(yán)格監(jiān)督考核,，提高培訓(xùn)工作質(zhì)量。

嚴(yán)格執(zhí)行《基層單位安全技術(shù)培訓(xùn)檢查考核評分標(biāo)準(zhǔn)》等相關(guān)考核制度和考核辦法,，每季對各單位培訓(xùn)情況進(jìn)行一次綜合考評,，對各單位參加培訓(xùn)的學(xué)員按5%的比例評出優(yōu)秀學(xué)員，按3%比例評出后進(jìn)學(xué)員,，由區(qū)隊兌現(xiàn)相關(guān)獎懲,。礦對每季度考評前三名的單位分別給予1000元、800元,、500元的獎勵,，對實施不力、綜合考評得分低于70分的單位給予1000元的處罰,。借鑒安全包保制度,，建立培訓(xùn)包保責(zé)任制，由專職教師與區(qū)隊結(jié)成包保對子,，全面負(fù)責(zé)對基層單位的安全教育培訓(xùn)的督促,、指導(dǎo)和幫助。積極開展優(yōu)質(zhì)課評比活動,，對綜合測評前10名的優(yōu)秀教師,，每人給予相應(yīng)獎勵，并記入相關(guān)檔案,，作為考評晉級的依據(jù),。

各位領(lǐng)導(dǎo)，通過全面深入開展全員安全教育培訓(xùn)工作,，我礦干部職工的安全素質(zhì)得到顯著提高,，安全事故起數(shù),、“三違”現(xiàn)象逐年下降。截至今天,，已連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)1145天,，杜絕輕傷及以上人身事故824天，有力地推動了我礦各項工作穩(wěn)步健康發(fā)展,。這些成績的取得,，是山東煤監(jiān)局、魯西煤監(jiān)分局和公司正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持的結(jié)果,，在此,，我代表濟(jì)寧二號煤礦全體員工向各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝。同時,，我們也清醒地認(rèn)識到我礦安全培訓(xùn)工作還存在一定的不足之處,，距上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距。在今后的工作中,，我們一定全面貫徹落實此次會議精神,，進(jìn)一步加強(qiáng)全員安全培訓(xùn)工作,，努力打造本質(zhì)安全型文明和諧礦井,，實現(xiàn)礦井安全發(fā)展、又好又快發(fā)展,，為山東煤礦安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定健康發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn),。

以上匯報不當(dāng)之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正,。

班組長事跡材料標(biāo)題篇十二

20xx年度在班長許帶領(lǐng)下,，全班組成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，服從安排,，出色地完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，成為成品一車間當(dāng)之無愧的“六好”班組。

班組成員積極支持公司及車間的各項決策,，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行,，遵守公司及車間的各項規(guī)章制度，正確處理個人利益與全局利益的關(guān)系,，有良好的職業(yè)道德,。

班組成員響應(yīng)公司號召，積極參加創(chuàng)先爭優(yōu)活動,，認(rèn)真執(zhí)行公司的質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系,，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在文明安全,，工藝紀(jì)錄,，產(chǎn)品質(zhì)量,，體系運(yùn)行等方面取得較好成績，全年無發(fā)生質(zhì)量,、設(shè)備和安全事故,。

為保證對客戶及時交貨的承諾，車間避免不了要加班加點搶抓生產(chǎn)任務(wù),，在重,、難、急的任務(wù)當(dāng)前,，裝配2組從不妥協(xié),，而是緊密團(tuán)結(jié)在一起，充分發(fā)揮團(tuán)隊整體力量,，班組內(nèi)成員互幫扶助,，技術(shù)上取長補(bǔ)短，為更好完成生產(chǎn)任務(wù),，小組成員都主動掌握多工序技能,，成為一專多能的.技術(shù)能手。

班組成員積極支持車間的改進(jìn)創(chuàng)新工作,，先后參與球頭桿端關(guān)節(jié)軸承sq12-rs游隙穩(wěn)定性差技改,，在裝球碗過程中從手動到機(jī)床裝，提高效率,，降低勞動強(qiáng)度,。主動參加業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能,，更是班組成員的“必修課”,，班組成員學(xué)習(xí)熱情高，不僅平時經(jīng)常交流技術(shù),、經(jīng)驗,，還積極參加公司組織的技能鑒定，20xx年參加鑒定的人員全部通過,。

都說好的開始是成功的一半,，班組每月能根據(jù)車間生產(chǎn)作業(yè)計劃，做精心規(guī)劃和準(zhǔn)備,，科學(xué)安排,，分配任務(wù)，成員間分工協(xié)作,，互相幫扶,，出色完成公司下達(dá)的任務(wù)，成績顯著，全年班組人均月工時居車間各班組前列,。

班組能自覺宣貫公司企業(yè)文化和公司價值觀,，經(jīng)常不計個人得失主動加班加點。因裝配2組20xx年任務(wù)增多,，車間新增4名新員工到班組學(xué)習(xí),，師傅認(rèn)真負(fù)責(zé)培養(yǎng)新人，使新人能較快掌握車間的產(chǎn)品加工技術(shù),，徒弟虛心求教用功學(xué)習(xí),，現(xiàn)4名新員工均已成為車間生產(chǎn)的新生力量，為班組做出不少貢獻(xiàn),。