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班組事跡材料部隊篇一
“,,我廠各項主要經(jīng)濟指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好水平,更可喜的是員工隊伍素質(zhì)不斷提高,、銳意進取氛圍逐漸形成,、持續(xù)改善意識持續(xù)增強?!痹诮张e行的江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司對標(biāo)工作會議上,,卷煙廠廠長張勝健這樣介紹道。
自4月以來,,江西中煙卷煙廠以對標(biāo)管理為主線,,認真查找管理漏洞和薄弱環(huán)節(jié),制定有針對性的改進措施,,促進了企業(yè)整體競爭力的提升,。
目標(biāo)、問題雙導(dǎo)向
圍繞這一目標(biāo),,卷煙廠確立了“創(chuàng)建以‘南煙制造’為特色的優(yōu)秀卷煙工廠”的戰(zhàn)略定位,,明確了爭創(chuàng)行業(yè)同類企業(yè)先進水平的戰(zhàn)略目標(biāo),并提出:以制造力為核心,,著力提升品牌制造能力;以組織力和執(zhí)行力為保障,,不斷打造高素質(zhì)的人才隊伍;以創(chuàng)新力和文化力為動力,實現(xiàn)持續(xù)的管理創(chuàng)新,,營造和諧共贏的文化氛圍,。
在此基礎(chǔ)上,卷煙廠進一步分解二級,、三級,、四級指標(biāo),構(gòu)建了系統(tǒng)的對標(biāo)管理指標(biāo)體系。對照每一項指標(biāo),,他們認真分析指標(biāo)差距背后的深層次原因,,以“問題”為導(dǎo)向,積極開展學(xué)習(xí),、借鑒,、改善等活動。
善用“他山之石”
隨著對標(biāo)氛圍的日漸濃厚,,卷煙廠干部職工都利用工作交流,、外出學(xué)習(xí)的機會,主動尋找標(biāo)桿,,加強對標(biāo)學(xué)習(xí)?,F(xiàn)在,每位外出學(xué)習(xí),、交流的員工回廠后,,都會提交一份考察報告,內(nèi)容就是“所去單位值得學(xué)習(xí),、借鑒之處”,。
“班組管理是我們加強基層建設(shè)的主要著力點。去年,,我們與全國機械工業(yè)職工技術(shù)創(chuàng)新示范班組----江鈴集團的‘袁政海班組’進行對標(biāo),,他們的高素質(zhì)的背后,是‘做事先做人,,敬業(yè)先精業(yè)’的濃厚氛圍。這一點,,我們每位班組長都深有感觸,。”人力資源科科長趙長軍談起班組建設(shè)感慨地說,。
此外,,設(shè)備科的“看板管理”、物資管理科的“科室二次分配”等卓有成效的做法,,也成為其他部門對標(biāo)學(xué)習(xí)的內(nèi)容,。
賦予工作新內(nèi)涵
“以前我們開展培訓(xùn)是‘大鍋炒菜’,針對性不強,。去年開始,,我們啟動了知識案例管理工作,有獎?wù)骷毠さ墓芾硇牡?、?jīng)驗等,,通過共享和傳承,使職工的個人的隱形智力資源成為企業(yè)的顯性資源,也獲得了豐富的內(nèi)訓(xùn)教材,?!比肆Y源科科長趙長軍對開展知識案例管理工作帶來的變化感到很高興。
過去交接班時,,負壓機組和加壓水泵一直開著;現(xiàn)在通過科學(xué)控制關(guān)閉時間,,每天可節(jié)電42千瓦時。帕西姆卷煙機專用顯示器被普通電腦彩色顯示器替代后,,費用只有原來的1/30,。通過開展制度評審對制度“體檢”,提高了制度體系的適宜性……這些都是加強對標(biāo)管理帶來的成效,。
在不斷發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題的過程中,卷煙廠逐漸形成了永不滿足的管理文化,,見賢思齊,,博采眾長,全廠上下產(chǎn)生了不竭的內(nèi)生動力,。
“‘優(yōu)秀’是我們永遠的標(biāo)桿,,追求優(yōu)秀是我們永恒的目標(biāo)!”張勝健表示,南煙人將繼續(xù)求索,,推動企業(yè)管理再上新水平,。
班組事跡材料部隊篇二
20xx年以來,竇鐵成班組主要擔(dān)負深圳地鐵龍崗線和北京地鐵昌平線變電所的設(shè)備安裝施工,。班組不斷完善內(nèi)部建設(shè),,從制度建設(shè)、職責(zé)文化,、學(xué)習(xí)團隊,、班組管理等方面,打造獨具特色,、創(chuàng)新有為,、禮貌和諧的“學(xué)習(xí)型、知識型,、技能型,、創(chuàng)新型”現(xiàn)代企業(yè)新型班組。20xx年6月,,“竇鐵成班組”光榮地出席了中央企業(yè)班組建設(shè)現(xiàn)場推進會,,并在會上作了經(jīng)驗介紹。20xx年9月,,“竇鐵成班組”被深圳地鐵三號線投資公司通令表彰,,授予“技術(shù)精湛,、再立新功”錦旗。20xx年11月,,“竇鐵成班組”榮獲陜西省總工會“建立學(xué)習(xí)型組織,、爭創(chuàng)知識型職工”活動“標(biāo)兵班組”稱號。20xx年12月“竇鐵成班組”所在項目部被深圳地鐵三號線投資公司授予年度“重合同守信譽單位”稱號和“優(yōu)秀參建單位”稱號,。20xx年3月至6月,,“竇鐵成班組”連續(xù)4個月奪得中鐵一局北京地鐵昌平線項目部“社會主義勞動競賽優(yōu)勝單位”流動紅旗。
一,、精細高效,、唯實唯美,打造具備頑強戰(zhàn)斗力的團隊
“把每一項工程都鑄造成精品工程,,把每一名員工都培養(yǎng)成竇鐵成式員工”,。這一班組共同愿景時刻激勵著這個優(yōu)秀的團隊,在深圳地鐵龍崗線施工中,,“竇鐵成班組”發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢,,解決了在高溫悶熱、濕度到達75%rh條件下電纜頭制作工藝等一系列技術(shù)難題,,使施工進度和工程質(zhì)量大大提高,。班組克服交叉作業(yè),協(xié)調(diào)難度大等困難,,在工期被嚴(yán)重擠壓的狀況下,,由班組負責(zé)安裝的深圳地鐵龍崗線橫崗車輛段變電所提前開通,實現(xiàn)了業(yè)主“8,。30電通”,、“9。28接車”兩個里程碑式節(jié)點工期目標(biāo),。深圳地鐵龍崗線供電工程全線22個變配電所,,其中7個變電所由竇鐵成班組獨立施工完成。
在北京地鐵昌平線上,,班組全身心投入供電工程,精益求精,、攻堅克難,,成功設(shè)計“圓形冗余”電纜預(yù)留方案,細致入微安裝調(diào)試供電設(shè)備,,唯實唯美優(yōu)化配線工藝,,發(fā)揮了“勞模激勵、樣板引路”的突出作用,。戰(zhàn)勝酷熱,、暴雨等惡劣氣候條件,,創(chuàng)造性地安排施工,見縫插針組織安裝,。20xx年7月9日,,由竇鐵成班組負責(zé)施工的北京地鐵昌平線生命科學(xué)園站提前首次發(fā)電成功,為年底將通車試運行的昌平線進入全線設(shè)備系統(tǒng)聯(lián)調(diào),、動車熱滑鋪平了道路,。
二、勇于學(xué)習(xí),、敢于創(chuàng)新,,建設(shè)自主創(chuàng)新的知識型群體
竇鐵成班組的目標(biāo)是“在竇鐵成帶領(lǐng)下,圓滿完成各項施工生產(chǎn)任務(wù);樹立每個人都是人才,、每個崗位都能成才的理念;勤奮學(xué)習(xí),,苦練本領(lǐng),爭當(dāng)竇鐵成式員工;建立全國建筑行業(yè)“學(xué)習(xí)型團隊,、創(chuàng)新型班組”,。竇鐵成班組副組長李洪江是竇鐵成師傅的得意門生之一,他的個人愿景是:學(xué)鐵成,、追鐵成,、超鐵成。他認真鉆研吸收地鐵“四新技術(shù)(新技術(shù),、新材料,、新設(shè)備、新工藝)”,,技術(shù)水平提高很快,,個別領(lǐng)域技術(shù)水平到達甚至超過了竇鐵成。李洪江組織班組成員利用“竇鐵成業(yè)?!庇行лd體,,發(fā)揮“職工書屋”作用,針對施工生產(chǎn)中遇到的技術(shù)難點,,開展技術(shù)攻關(guān),、小改小革、合理化推薦,、專題討論等群眾性創(chuàng)新活動,,班組成員的技術(shù)水平普遍提高,施工進度,、工程質(zhì)量得到有效保證,。在深圳地鐵施工中總結(jié)提煉出的《提高地鐵變電站直流設(shè)備絕緣安裝優(yōu)良率》的qc技術(shù)成果在20xx年電務(wù)公司qc成果會上透過發(fā)布,在公司地鐵施工中得到廣泛應(yīng)用,。在北京地鐵施工中,,發(fā)揮團隊智慧,,研制出革新成果《接地線支持卡絕緣裝置》,這一成果正據(jù)測算可提高工效8倍以上,。20xx年招收的大學(xué)生鄭波,,來到單位就慕名拜竇鐵成為師,堅決申請加入“竇鐵成班組”,,分配他做實驗工作,,他努力鉆研業(yè)務(wù),很快成為實驗骨干,,不到一年時間已經(jīng)成為竇鐵成徒弟中的“后起之秀”,,被班組推選為團小組長。
三,、增強職責(zé),、凝聚團隊,培育具有強大執(zhí)行力的群眾
“我們自信,、我們是優(yōu)秀團隊,,我們承諾、我們奉獻精品工程”這條信念已經(jīng)成為這個團隊中每個人的職責(zé)和凝聚力量,。
竇鐵成班組努力向“學(xué)習(xí)型,、知識型、技能型,、創(chuàng)新型”的“四型”班組邁進,,針對班組生產(chǎn)活動和日常管理構(gòu)成了一整套可操作性好、民主性強的制度和標(biāo)準(zhǔn),,有效地分解和落實班組任務(wù),。一是構(gòu)成了“四長五大員”制的管理體系。根據(jù)班組實際,,建立健全班組組織結(jié)構(gòu),。(“四長”是:班組長、黨小組長,、工會組長,、團小組長;“五大員”是:技術(shù)員、安全員,、宣傳員,、材料員、核算員,。)班組管理職責(zé)分明,。二是建立了“三類十六本臺賬”的小組建設(shè)機制,。(班組管理類:班組志,、班組例會記錄,、班組成員花名冊、班組考勤記錄,、學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄,、技術(shù)創(chuàng)新紀(jì)錄、民主管理記錄,、班組分配獎懲記錄;施工管理類:班組施工日計劃,、班組施工日報表、班組安全講話記錄,、周安全活動日記錄;黨工團活動類:黨小組活動記錄,、工會團小組活動記錄、圖書管理登記臺帳,、文體用品登記臺帳),。三是堅持“班務(wù)六公開”的民主管理。(即:施工計劃公開,,技術(shù)工藝公開,,獎金分配公開,管理臺帳公開,,評比獎勵公開,,經(jīng)費使用公開。)
五,、以人為本,、形神兼?zhèn)洌瑒?chuàng)造獨具特色的工作方法
竇鐵成班組在竇鐵成的帶領(lǐng)下,,在鐵成精神的鼓舞下,,竇鐵成班組構(gòu)成了自我特有的工作方法。一是用鐵成精神激勵員工,。竇鐵成是榜樣,,人格的魅力、鮮明的旗幟,、光明的鏡子,,帶動著每個成員,能進入竇鐵成班組感到驕傲,,能成為竇鐵成的弟子很自豪,,成為鐵成式的員工是每位員工的個人愿景和奮斗目標(biāo)。二是用企業(yè)文化陶冶員工,。中鐵一局是具有60年歷史的國有名企,,“竇鐵成班組”是新時期企業(yè)的代言人,體現(xiàn)著中央企業(yè)的風(fēng)范,,企業(yè)精神經(jīng)久不衰的精神激勵著職工勤奮工作,,愛崗敬業(yè),。三是用技術(shù)技能武裝員工。竇鐵成班組把學(xué)習(xí)新知識,、掌握新技能作為班組工作的一項基本資料,,堅持不懈地組織員工學(xué)習(xí)探索,開展技術(shù)培訓(xùn),、qc攻關(guān),、小改小革、傳幫帶等活動,,使員工的技能水平不斷提高,,滿足了工程施工需要,為企業(yè)培養(yǎng)輸送了一批技術(shù)骨干,。四是用創(chuàng)新意識引導(dǎo)員工,。地鐵變配電施工具有統(tǒng)一性、一致性,,可復(fù)制性強,。班組根據(jù)實際設(shè)置外線、內(nèi)線,、試驗等三個專業(yè)小組,,采用流水化作業(yè)的方法,細化施工流程,。這種“快餐式”的施工,,使施工人員不需要全盤掌握變電所施工工藝,只需根據(jù)每個人特長,,把相關(guān)專業(yè)掌握更加熟練,,各負其責(zé),分工更科學(xué),,也更能發(fā)現(xiàn)訣竅,,熟能生巧、積累經(jīng)驗,,極大地提高了施工效率,,更好地把握工程質(zhì)量。五是用團隊情感溫暖員工,。竇鐵成班組管理樹立以人為本的理念,,認真為員工安排好食宿,一日三餐葷素搭配,,保證員工吃的好,,住的好。做到周有交心,月有走訪,,節(jié)日有慰問,,個人大事群眾幫忙,群眾事項大家參與,,員工不分你我,工作不分份內(nèi)份外,,班組體現(xiàn)出溫暖,、和諧、團結(jié),、友愛的良好氛圍,。
一座座變電所的送電和投運,記錄著竇鐵成班組不斷成長的足跡,,也凝聚著他們自主創(chuàng)新的智慧和汗水,。然而,成績只能說明過去,,潛力方可代表將來,。北京地鐵昌平線全線16所變電所,竇鐵成班組就承擔(dān)8個所的施工安裝任務(wù),,隨著第一個變電所發(fā)電成功,,工期不斷壓縮,還有7個所等待著他們?nèi)ネ瓿?,困難可能會隨時出現(xiàn),,肩上的重擔(dān)也會與日俱增,但是,,這是一個學(xué)習(xí)的群體,,這是一個創(chuàng)新的團隊,這是一個充滿活力的群眾,,這是一個有頑強戰(zhàn)斗力的班組,,我們有理由相信:竇鐵成班組必須能夠再創(chuàng)奇跡!
班組事跡材料部隊篇三
新義公司探放水隊王智班,現(xiàn)有職工28人,,專業(yè)技術(shù)人員多,,業(yè)務(wù)水平強,班組整體素質(zhì)高,。該班主要負責(zé)機械設(shè)備的維修,、保養(yǎng)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建工作。兩年來,,在班長王智同志的帶領(lǐng)下,,消滅了輕傷以上的人身事故,完成了各項工作任務(wù),杜絕了“三違”行為發(fā)生,。
班長王智是一個做事講究板眼的人,,在多年的班組管理工作實踐中,他積累了一套行之有效的“安全經(jīng)”,。一是牢固樹立“安全唯一”的理念,,通過學(xué)習(xí)上級文件精神、煤礦安全規(guī)程,、崗位行為規(guī)范等,,強化職工安全意識,讓安全理念融入每一名職工內(nèi)心深處,,提高職工自我保安能力,。二是規(guī)范班前會、班后會,、安全活動,,利用規(guī)程連讀、以案說法和有獎問答,,讓職工明確安全要點,。三是堅持每天在作業(yè)現(xiàn)場進行“手指口述”安全演練,利用“手指口述”,,使全班職工在工作前,、工作中和收工前進行安全提示。四是長期堅持入井安全宣誓,、班長帶隊集體進入工作崗位,、現(xiàn)場隱患排查、班中巡回檢查和收工集體升井等一整套自我保安,、集體保安的安全管理模式,。
再好的“安全經(jīng)”也要靠落實去實現(xiàn)。為此李如洲從完善班組管理制度入手,,實行民主管理,,推行班務(wù)公開,以班組團結(jié)和諧,,思想穩(wěn)定,,團結(jié)向上,凝聚力強為背景,,堅持教育與獎罰相結(jié)合,,班組管理與自我管理為手段,人人落實責(zé)任,,人人自我保安,,實行民主管理,,一切為安全讓路,一切以制度為先,,實行安全管理與經(jīng)濟利益掛鉤考核,,以“4。3,。3”安全結(jié)構(gòu)工資為基礎(chǔ),,制定了“自我激勵法”,自定目標(biāo)強化兌現(xiàn),;“師徒聯(lián)保法”安全互保師徒共同保安,;“工程保安法”單項工程施工小組制定安全規(guī)程;“安全標(biāo)準(zhǔn)法”以質(zhì)量保安全等一系列行之有效的土政策,,把安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,、工程進度和經(jīng)濟利益捆綁考核,,嚴(yán)格操作不徇私情,確保安全考核制度兌現(xiàn)落實,。
“沒有精鋼鉆,,不攬瓷器活”,長期從事機電設(shè)備檢修工作的王智明白,,檢修干的是技術(shù)活,,要想確保設(shè)備完好運行,質(zhì)量不過關(guān)是行不通的,,要確保質(zhì)量首先必須技術(shù)過硬,。為此,他十分注重技術(shù)水平整體提升和新人的培養(yǎng)工作,。為了提高青工的學(xué)習(xí)積極性,,他還動員班里的骨干人員,從安全臺階獎里拿出10%作為獎勵基金,,通過設(shè)置“擂臺賽”獎優(yōu)罰劣,,激勵學(xué)習(xí)熱情,先后13名職工拜師學(xué)藝,。經(jīng)過持續(xù)崗位練兵,,班組技術(shù)水平得到了普遍提高,20%的青工實現(xiàn)了一專多能,,機電事故的判斷能力和處理水平有明顯提高,,機電事故率大幅降低。
班組是企業(yè)的細胞,,是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地,。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。加強現(xiàn)場安全管理,做好班組各項工程的驗收,,是實現(xiàn)班組工作安全質(zhì)量的最重要的手段,,所以在現(xiàn)場管理中,王智一直堅持驗收標(biāo)準(zhǔn)“三不過”的管理規(guī)定,。
二是工作質(zhì)量不合格不放過,,每次完工后要進行復(fù)查,對質(zhì)量不高敷衍應(yīng)付的一律返工,,使職工養(yǎng)成了扎實認真,、一絲不茍的工作作風(fēng)。
三是對文明環(huán)境要求,,每個施工現(xiàn)場施工結(jié)束后,,必須清理現(xiàn)場雜物,做到人走物凈方可離開施工現(xiàn)場,。他有一個安全理念:上崗前檢查處理隱患是自己安全的前提,,下班前不留隱患是他人安全的保障。
榜樣的力量是無窮的,,在王智同志的組織,、領(lǐng)導(dǎo)和帶動下,管理上規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),,工程質(zhì)量上精益求精,,生產(chǎn)施工上一絲不茍,帶動了整個區(qū)隊的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上臺階,,帶動整個區(qū)隊,,以“三好”標(biāo)準(zhǔn)投入到工作面標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中去。
多年工作的磨練,,王智養(yǎng)成了認清形勢,、顧全大局、愛崗敬業(yè)的精神,,他始終以主人翁的精神來把握安全生產(chǎn),,以高度的責(zé)任心來對待每一臺機械設(shè)備,一絲不茍的完成每一項工程,,能打能拼,,無私奉獻,為建設(shè)安全文明區(qū)隊作出了不懈努力,,為公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)做出了有益的貢獻,。
班組事跡材料部隊篇四
備料車間生產(chǎn)丙班成立于20xx年1月份,現(xiàn)有成員10人,,男員工3名,,女員工7名,,其中中專學(xué)歷4名,初中生6名,。20xx年連續(xù)9個月被評為先進班組,。該班組以“不斷加強安全思想教育、嚴(yán)格排查安全隱患,,杜絕發(fā)生安全事故,,打造安全文明生產(chǎn)班組”為目標(biāo),保證了供料的穩(wěn)定,。班風(fēng)嚴(yán)謹,、工作積極,善于協(xié)調(diào)配合其他班組,,是公司先進典型班組培養(yǎng)的對象,。
該班組提倡安全文明生產(chǎn),在班組內(nèi)部以“人人都是安全員”為口號,,結(jié)合崗位設(shè)備,、生產(chǎn)以及人員情況提出一系列保障安全生產(chǎn)的措施,創(chuàng)建了“安全生產(chǎn)型”班組,。
反復(fù)進行安全檢查切實把好安全生產(chǎn)第一道防線,。
備料車間作為整個二公司生產(chǎn)任務(wù)的第一道工序,,安全穩(wěn)定與否至關(guān)重要,,備料丙班作為備料車間的龍頭班組,在整個車間起到一個標(biāo)桿的作用,。因此,,該班組主要圍繞“四個一”通過各種形式的安全檢查,不斷消除現(xiàn)存的設(shè)備,、生產(chǎn)過程中以及各種不安全的行為所存在隱患,。每月,針對車間的所有設(shè)備,,由班長帶領(lǐng)集中排查存在的缺陷,,并且及時督促整改,消除因設(shè)備缺陷給員工造成的威脅;在生產(chǎn)中,,通過班長的不斷巡檢發(fā)現(xiàn)設(shè)備運轉(zhuǎn)過程中因轉(zhuǎn)動,、傳動以及能夠造成對員工傷害的因素,通過安全培訓(xùn)和教育提高員工的安全意識;對于員工的不安全行為如“三違”通過日常不斷巡檢給予一定的處罰,。另外,,通過縝密的安全學(xué)習(xí)、技能學(xué)習(xí)使員工的安全意識不斷提高,,到目前為止,,班組未出現(xiàn)一起安全事故,。
開好班前、班后會,,落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度
認真開好班前,、班后會,認真貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制度,,針對當(dāng)班發(fā)生實際情況進行事故超前預(yù)測,。班組長在每天布置生產(chǎn)任務(wù)的同時,指出可能影響安全的因素,,并提出預(yù)防措施和要求,。正是由于班組在安全管理和生產(chǎn)管理工作上,認真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定和要求,,自開車以來,,從未出現(xiàn)過安全事故。
堅持安全教育,,不斷提高班組成員安全意識,、責(zé)任意識
備料丙班有著較好的班組安全管理基礎(chǔ),較完善的安全管理體系,,根據(jù)公司下達的各類安全文件,、管理制度、安全簡報以及相關(guān)行業(yè)的事故案例,,認真學(xué)習(xí)吸取同類作業(yè)事故的經(jīng)驗和教訓(xùn),。大家深知要提高安全意識,確保企業(yè)的安全生產(chǎn),,關(guān)鍵取決于班組人員應(yīng)具有較高的安全技術(shù)素質(zhì),、較高的安全管理水平和較高的安全責(zé)任心。因此,,持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性,,認真組織班組人員學(xué)習(xí)、分析,、總結(jié)生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓(xùn),,并根據(jù)本班實際情況,查找問題,,制定相應(yīng)的安全整改措施,,不斷加強班員的安全責(zé)任心,將職工的安全責(zé)任心提高到安全的高度,。堅定不移地貫徹“安全第一,,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,。
開展好安全活動居安思危保安全
運行工作中的問題,,從安全管理和安全防范方面總結(jié)分析,,指出缺點、找出不足,,并落實整改措施,,有根有據(jù)、有理有節(jié),,為每個員工敲響警鐘,,從而不斷提高安全意志,增強事故防范能力,。使每個成員在思想上構(gòu)筑安全生產(chǎn)的一道防線,。
建立完善的員工培訓(xùn)考核體系
結(jié)合公司年度培訓(xùn)計劃,分期按計劃對員工各方面進行培訓(xùn),。尤其是對員工安全操作進行培訓(xùn),。培訓(xùn)后統(tǒng)一進行考核。對員工從所從事工種的安全職責(zé),、操作技能,、強制標(biāo)準(zhǔn)到事故的應(yīng)急處理,典型案例的分析綜合的進行培訓(xùn)學(xué)習(xí),,為完成全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)打下基礎(chǔ),。
狠抓薄弱環(huán)節(jié),確保班組安全 由于備料崗位的特殊性,,崗位人員基本上是年齡在40歲左右的女職工,,在安全的防范上以及自救能力相對男員工較薄弱,再加上車間的設(shè)備多是傳輸皮帶等傳動滾動的設(shè)備,,危險性較高,。在安全培訓(xùn)時,,一方面對他們進行安全知識教育,,讓職工明白出現(xiàn)異常事故的處理以及自救措施,另一方面加強實際工作管理,,對不安全現(xiàn)象及時糾正,,積極教育,使職工得知“安全工作”的重要性,,以此保證了他們的人身安全,。
生產(chǎn)方面,該班組一方面通過加強巡檢來對員工的日常工作進行監(jiān)督,,通過做細考核來提高員工積極性,,使班組整體能夠有序進行各項生產(chǎn)活動;另一方面,班組積極參與改造,,提出多條合理化建議,,如:圓盤下料口的改造,、分料器改造以及促進行車與備料配合生產(chǎn)的合理化建議,穩(wěn)定了生產(chǎn)提高了開車率,。
現(xiàn)場管理是備料崗位最重要的工作之一,。針對現(xiàn)場清理需頻繁清理的難點制訂了明確的衛(wèi)生分配和包機責(zé)任制,結(jié)合日??己耸拱嘟M各崗位衛(wèi)生能夠保持清潔,。保持一個清潔的工作環(huán)境,從而更好的服務(wù)生產(chǎn),。
其他各方面均按照班組建設(shè)的各項要求來規(guī)范班組,,班組整體的發(fā)展積極向上。實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故,,為我車間及公司的安全工作發(fā)揮了積極帶頭作用,。他們將會在今后的工作中進一步狠抓安全管理、內(nèi)強素質(zhì),、外樹形象,、與時俱進、團結(jié)創(chuàng)新,,時刻以安全生產(chǎn)為第一位,,團結(jié)和帶領(lǐng)本班職工,努力完成全年的各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),,為實現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展發(fā)展貢獻自己的力量,。
班組事跡材料部隊篇五
一、安全生產(chǎn)方面:
1,、全年出勤率98,。。
2,、對班組制度進行了修改和完善,。
3、嚴(yán)格執(zhí)行消缺管理制度,、運行三查,。有效保證了設(shè)備健康運行,為我廠安全多發(fā)多供電作出了貢獻,。
4,、全年發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷180項,其中7月份發(fā)現(xiàn)的高備變105開關(guān)拒動和10月份發(fā)現(xiàn)的#1主變中性點過熱達100度,,均及時通知檢修處理好,。杜絕了可能發(fā)生的設(shè)備事故。
5,、配合檢修完成了機組大,、小修工作及相關(guān)設(shè)備更換工作,。全年執(zhí)行大型操作161項,工作票407張,。
6,、組織全班參加了廠部組織的安規(guī)考試,參考率10,,成績優(yōu)秀,。
7、全年認真開展“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動并通過總廠團委復(fù)查,。
8,、全年實現(xiàn)了“五無”和“零違章”,未出現(xiàn)任何不安全現(xiàn)象,。
9,、認真開展班組安全活動,組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施,,針對相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗教訓(xùn),。認真開展春安、秋安大檢查,,杜絕習(xí)慣性違章,,對查出的問題及時整改,有效保證了班組安全生產(chǎn),。
10,、至年底班組安全生產(chǎn)天數(shù)已達5936天。
11,、加強班組管理,,提高值班質(zhì)量,全年無違章,、違紀(jì)現(xiàn)象,。
二、培訓(xùn)方面:
1,、每月按時保質(zhì)完成了常規(guī)培訓(xùn),,取得良好效果,。
2,、組織全班參加了廠部組織的運規(guī)考試,參考率10,,成績優(yōu)秀,。
3、組織學(xué)習(xí)#3機變新更換設(shè)備知識,,掌握相關(guān)操作技能,。
4,、定期組織學(xué)習(xí)運規(guī)。
5,、黃建獲得總廠”100mw及以下機組電氣運行技術(shù)能手”稱號,。
6、班組培訓(xùn)出資格班長(成洋)一名,、專區(qū)(黃渝剛)一名,、值班員兩名(吳非、黃宜),。
7,、兩名人員參加了總廠組織的“200mw機組電氣運行”培訓(xùn)。
8,、實現(xiàn)了年初的培訓(xùn)計劃,。
三、精神文明建設(shè)及民主管理方面:
示語均有獲總廠采納的,。
2,、定期開展班務(wù)公開。公布班費收支,、來源,、用途。
3,、定期開展名主評議班長活動,。
4、積極抓好職工小家建設(shè),,開展工會活動,,使班內(nèi)呈現(xiàn)團結(jié)、互助現(xiàn)象,,使班組具有很強的凝聚力,。
5、積極參加工會開展的兩個勞動競賽,。
6,、我班“青年安全示范崗”順利通過總廠團委復(fù)查。
7,、積極爭創(chuàng)總廠”模范班組”,。
四、抓好班組建設(shè)
班組是企業(yè)的細胞,,是企業(yè)的基礎(chǔ),,班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理,提高職工隊伍素質(zhì),,增強班組的活力,,發(fā)揮每一位成員的作用,是班組建設(shè)的根本,。
1,、認真規(guī)范及時做好各類臺賬,所有的工器具及班組資料實行定置管理,。
2,、認真搞好班組軟件記錄。
3,、在“達標(biāo)班組”基礎(chǔ)上嚴(yán)格按“模范班組”要求,,規(guī)范班內(nèi)各項工作。
五,、存在問題及采取措施:
1,、班組制度執(zhí)行力度不夠。
2,、班組新人員學(xué)習(xí)進度不夠理想,。
3、措施:
1)加強班組制度垂直執(zhí)行力度,,充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用,,各司其職,各盡所能,,落實責(zé)任制,。
2)加強培訓(xùn)工作,針對不同的人,,采用不同的培訓(xùn)方式,。班組培訓(xùn)盡量多角度、多方式,。讓學(xué)習(xí)變得充滿生趣,。
班組事跡材料部隊篇六
班組是企業(yè)的細胞,是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地,。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,。自項目20xx年7月份開工之后,我班組于20xx年11月就置身于項目的建設(shè),,項目施工高峰期時最高投入了三十余名儀表專業(yè)施工技術(shù)人員,。儀表班始終以堅持質(zhì)量、安全,、現(xiàn)場三結(jié)合的管理體系,。一年來,,在項目領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下順利完成了各項施工生產(chǎn)任務(wù),,以公司開展的各項安全生產(chǎn)活動為契機,,立足崗位,嚴(yán)細管理,,夯實創(chuàng)新,。堅持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念,堅持從我做起,,從細節(jié)入手,,樹立零違章的安全理念,堅持教育與懲處相結(jié)合,,落實責(zé)任,,夯實基礎(chǔ),以個人控制差錯為切入點,,堅決避免不安全事件的發(fā)生,。此外還通過班長督促檢查、員工落實整改等形式,,把責(zé)任細化到每個職工,,增強了職工質(zhì)量、安全,、成本,、誠信意識,調(diào)動了職工參與管理的積極性和創(chuàng)造性,,逐步形成了自覺,、自發(fā)抓班級管理的大好局面。
堅持“創(chuàng)新求優(yōu)質(zhì),,誠信鑄品牌”的質(zhì)量方針,,狠抓產(chǎn)品質(zhì)量,把產(chǎn)品質(zhì)量做作為車間工作的重中之重,。一是抓好過程管理,,從影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個因素入手,不僅要讓職工掌握工藝,,更要讓職工理解工藝,。堅持開展幫帶活動,對新員工進行重點幫扶,,做到帶一個成熟一個,。二是注重質(zhì)量信息反饋,加強與后道工序的聯(lián)系,,把后道工序當(dāng)成客戶,。三是嚴(yán)明獎罰制度,,對于干活積極、表現(xiàn)良好的員工,,及時予以獎勵,,使員工之間相互激勵、相互促進,。
中國石油泰安60萬噸/年lng裝備國產(chǎn)化項目是迄今為止國內(nèi)第一個具有完全自主知識產(chǎn)權(quán),、單套生產(chǎn)能力最大的天然氣液化項目,整個項目建設(shè)工期十分緊張,,尤其是施工期跨越冬季,,造成施工程序和安排的不連續(xù),難度加大,。特別是現(xiàn)場場地條件差,,需要各方積極配合,最大限度地滿足項目總進度的需求,。在工期緊張,,施工難度大的情況下,我儀表班先后完成了電纜橋架16547,。5米的安裝,,電纜329163米的敷設(shè),接線,、保溫箱551臺的安裝,,各類表器安裝893臺/支,回路聯(lián)校4265個,。
保障安全,,是安全施工生產(chǎn)的首要前提。不斷完善班組人員安全生產(chǎn)措施,,進一步明確班組的安全生產(chǎn)職責(zé),,開展多種形式的安全生產(chǎn)意識宣傳教育活動,如充分利用班務(wù)公開欄對班員進行反違章曝光等,,營造了良好的安全生產(chǎn)氛圍,,增強班組成員的安全意識和自我防護能力。
班組認真開展每日班前安全喊話,,堅持開展班前安全技術(shù)交底,、安全分析工作;積極參加項目部每周一的安全喊話活動,,對每次安全活動的內(nèi)容,、要求、措施,、考核都作了具體的規(guī)定,,使安全活動真正地得到,、收到實效。
根據(jù)本班組專業(yè)的特點,,有針對性地抓好安全意識,、安全知識、安全技術(shù)培訓(xùn)教育,。
班組職工決心在接下來即將面對的新的安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)中,,精誠團結(jié),,繼續(xù)發(fā)揚特別能吃苦,、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng),力爭讓各項工作再上升一個新臺階,。
班組事跡材料部隊篇七
班組是企業(yè)的細胞,,是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,。大峪水廠就有著這樣一只甘于吃苦,、勤于奉獻的班組,他們就是大峪水廠的運轉(zhuǎn)三班,。運轉(zhuǎn)三班現(xiàn)有職工7人,,其中班長1人,班員6人,。班組始終以堅持質(zhì)量,、安全、現(xiàn)場,、培訓(xùn)四結(jié)合的管理體系,。在班長馬和森的帶領(lǐng)下順利完成了各項生產(chǎn)任務(wù),以公司開展的各項安全活動為契機,,立足崗位,,嚴(yán)細管理,務(wù)實創(chuàng)新,,以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了單位領(lǐng)導(dǎo)的大力稱贊,。該班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心,積極貫徹和執(zhí)行公司下達的各項會議精神,。堅持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念,,堅持從我做起,從細節(jié)入手,,樹立零事故理念,,堅持教育與懲處相結(jié)合,落實責(zé)任,,夯實基礎(chǔ),,以個人控制差錯為切入點,,堅決避免不安全事件的發(fā)生。此外還通過班長督促檢查,、班員落實整改等形式,,把責(zé)任細化到每個職工,增強了職工質(zhì)量,、安全,、成本、誠信意識,,調(diào)動了職工參與管理的積極性和創(chuàng)造性,,逐步形成了自覺、自發(fā)抓班級管理的大好局面,。
運轉(zhuǎn)三班,,班長馬和森和米豐俊兩人是共產(chǎn)黨員,他們本著肯吃苦,、能奉獻的精神,。在一些臟活、累活面前總是搶在先,,干在前,。去年12月份的一場大雪,積雪的深度都達到3寸多厚,,運轉(zhuǎn)三班在上了一夜的班后,,依然堅持干到中午,將盤山道的積雪清理干凈后,,才默默的離去,。
安全生產(chǎn),保證設(shè)備能夠正常運行是水廠的工作重點,,工作中不能有半點馬虎,,因此,運轉(zhuǎn)三班格外注重對班組安全生產(chǎn)的管理,,“以人為本”,,在教育和預(yù)防上下功夫,班長馬和森注意發(fā)現(xiàn)日常安全生產(chǎn)工作中的好人好事,,總結(jié),、宣傳安全工作中的好做法,與組員一道討論安全生產(chǎn)的新路子,,激發(fā)和保護班組職工的工作積極性,。在日常工作中,自己以身作則,。去年十一月份延邊3號泵房的五號泵電機不定時出現(xiàn)雜音,,班長馬和森帶領(lǐng)班員王雍,、奚恩玉等人對電機進行注油等處理,在經(jīng)過一個星期的檢查和維護,,終于將五號泵的電機修理好,。
“愚者用鮮血換取教訓(xùn),智者用教訓(xùn)避免事故”重視安全工作,,始終抓好安全這件頭等大事,,保證泵站無安全事故的發(fā)生,在提倡安全生產(chǎn)的前提下,,不斷地提高班員的安全意識使每位班員都牢記“不傷害自己,,不傷害別人,不被別人傷害 ”“安全第一,,預(yù)防為主”的安全理念,,排除生產(chǎn)過程中的一切安全隱患,,從而保證生產(chǎn)零事故 ,。首先,要求班員必須定期檢查及機器設(shè)備運行狀態(tài),,發(fā)現(xiàn)問題能夠及時調(diào)整解決,。結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認證工作,做好隱患排查及整改,,提高每個班員“安全第一”的思想,,將安全防范工作落實到實處。堅持“預(yù)防為主,,安全第一”的方針,,結(jié)合《公司安全生產(chǎn)管理條例》的宣貫,強化職工安全意識培訓(xùn),。堅持班前會,、班后會必講安全,布置工作必先提醒安全,,還結(jié)合安全大整頓,,制定車間安全管理工作細節(jié),責(zé)任到人,。
“班和萬事興”,,班組建設(shè)是班員素質(zhì)文明的一個重要體現(xiàn),班組的風(fēng)氣則決定發(fā)展的結(jié)果,。加強班組基礎(chǔ)管理,,建立完善班組管理度。按優(yōu)秀班組標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,,進一步健全班組各項管理制度和記錄,,諸如班前班后會記錄,、設(shè)備運行記錄,、材料用量等記錄的不斷完善,以記錄為載體,督促日常工作深化細化,,以工作實際充實記錄內(nèi)容,二者相輔相成,,相得益彰,。
大峪水廠運轉(zhuǎn)三班是一個能吃苦的班組、是一個用于奉獻的班組,,就是這樣一個集體,,他們積極向上,勇于創(chuàng)新,,他們用自己的智慧與勤奮不斷在平凡崗位耕耘,、進步,在保證設(shè)備的安全,,生產(chǎn)的穩(wěn)定的道路上,,走出供水人的熱情與豪邁!
班組事跡材料部隊篇八
采油二隊始終堅持以文化塑造隊伍靈魂,以和諧促進生產(chǎn)發(fā)展,,全力建設(shè)一支高素質(zhì)員工隊伍,,取得了令人鼓舞的成績,先后被團中央授予“青年文明號”,,被國資委授予“中央企業(yè)學(xué)習(xí)型紅旗班組”,,被中油集團公司授予“優(yōu)秀基層黨組織”,先后被評為“吉林省青年安全生產(chǎn)示范崗”,、“全省職工職業(yè)道德建設(shè)先進班組”,、公司“金牌隊”、“明星站隊”,、“六好”站隊和示范站隊,五次榮獲“油田公司先進黨支部標(biāo)兵”稱號,,20xx年,、20xx年連續(xù)兩年榮獲公司標(biāo)桿站隊稱號。
一,、重點指標(biāo)完成情況
20xx年采油二隊緊緊圍繞我廠跨百萬的產(chǎn)量目標(biāo),經(jīng)過全隊干部,、員工的共同努力,全年完成原油產(chǎn)量3.4萬噸的生產(chǎn)任務(wù),,注水任務(wù)完成100%,,成本費用在控制指標(biāo)內(nèi),全年節(jié)電38萬度,節(jié)氣70萬方,,安全環(huán)保無事故,,全面完成20xx年各項生產(chǎn)指標(biāo)。
二,、工作思路
以采氣廠跨百萬發(fā)展目標(biāo)為引領(lǐng),以保持公司“標(biāo)桿站隊”為目標(biāo),,以“擔(dān)責(zé)任、跨百萬,、保標(biāo)桿、創(chuàng)精品”為理念,,以建設(shè)“四好班子”為龍頭,,以提高員工隊伍整體素質(zhì)為基礎(chǔ),以具有二隊特色的先進文化為底蘊,,求真務(wù)實,,積極進取,扎實工作,,全面完成各項工作任務(wù),。
三,、工作措施
本著“以人為本,、務(wù)實求效,、精細量化”的原則,,扎實,、高效地開展四項工作,。
(一)擔(dān)責(zé)任,,全面統(tǒng)一思想
統(tǒng)一思想,明確目標(biāo),,認清責(zé)任。通過會議,、報道、座談討論等形式對全隊干部員工宣貫我廠跨百萬噸目標(biāo)及工作思路,,5月份組織了”跨越100萬,我們怎么辦”大討論活動,極大鼓舞員工士氣,,同時確定本隊工作思路,,制定精細的工作方案,使大家集中精神,、眾志成誠,,為完成全年工作任務(wù)而努力;任務(wù)分解,,指標(biāo)明確,責(zé)任清晰,。針對全年工作目標(biāo)層層分解,,原油、注水等各項指標(biāo)分解到干部,、班組、員工,,隊干部以承包崗位的方式,,特別是每月對各單井進行配產(chǎn),,承包單井員工負產(chǎn)量責(zé)任,,每月進行檢查評價納入績效考核,使人人有壓力,,人人有動力,,有效促進各項工作的開展。為解決人員緊張的難題,,實施井組承包制,,12個井組承包了9個,節(jié)省員工18人,,有效提高了生產(chǎn)效率,。
(二)跨百萬,全面完成產(chǎn)量指標(biāo)
今年是我廠完成跨百萬的關(guān)鍵一年,,采油二隊針對產(chǎn)量指標(biāo),,緊緊圍繞原油生產(chǎn),突出向管理要產(chǎn)量,、向管理要效益,,做到精細管理每一口井,,斤兩必爭每一滴油,,責(zé)任覆蓋每一環(huán)節(jié)。
一是突出抓實原油穩(wěn)產(chǎn),。面對老油田穩(wěn)產(chǎn)的難題,,加強注水技術(shù)政策研究,根據(jù)注采井組動態(tài)反映積極調(diào)整注采方案,,保證平穩(wěn)注水,,提高水驅(qū)效果,保持原油穩(wěn)產(chǎn);以提高機采效率為重點,,深挖油井潛力,根據(jù)產(chǎn),、液面的變化,全年調(diào)整油井工作參數(shù)98口,加強“調(diào)控碰洗憋”等日常管理,,保證油井時率保持在98%以上,,超公司下達指標(biāo)三個百分點;以加強不正常井管理為重點,堅持隊干部翻閱綜合記錄制度,,把好不正常井的方案設(shè)計關(guān),、日常處理關(guān)和修井作業(yè)質(zhì)量關(guān);以提高油井免修期為重點,推行黨員干部培養(yǎng)長壽井,,20xx年培養(yǎng)長壽井8口,,有效延長油井免修期140天,為保持原油穩(wěn)產(chǎn)贏得時間;以加強日常管理為重點,,強化資料錄取工作,,堅持開展每周一次隊干部到承包井組檢查資料活動,認真做好酸化井的跟蹤評價工作,,為全廠的酸化施工決策提供科學(xué)準(zhǔn)確的依據(jù),。
二是突出抓實安全環(huán)保受控管理。堅持做到“三到位,、兩及時,、一提高”?!叭轿弧?。即隊干部每周至少兩次到承包井組到位;每月一次對工作現(xiàn)場,、設(shè)備設(shè)施、所轄地域環(huán)境,、崗位人員等全方位監(jiān)督檢查指導(dǎo)到位,,全年檢查崗位120余次,查出問題310個,,隊內(nèi)整改302個,,8個問題已上報廠級整改;增強風(fēng)險識別和預(yù)案演練,開展安全培訓(xùn)到位,,20xx年6月,、9月份開展了全隊風(fēng)險識別活動,班組級預(yù)案演練48次,,隊級預(yù)案演練4次,,提高了全員安全意識和處理突發(fā)事故的能力。堅持安全隱患排查,,反“三違”檢查管理到位,,全年共進行隱患排查15次,反“三違“檢查中共查出問題35個,,考核20xx元,,起到了督促和防患未然的效果?!皟杉皶r”,。即安全隱患發(fā)現(xiàn)及時,措施具體,,明確責(zé)任,,加強整改提高,堅決杜絕跑,、冒,、滴、漏,、滲現(xiàn)象發(fā)生;環(huán)境污染治理及時,,堅持做到小修作業(yè)現(xiàn)場清理不超過24小時,管線漏失污染處理不超過24小時,?!耙惶岣摺薄<磫T工突發(fā)事故的應(yīng)急處置能力有新提高,,實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故目標(biāo)。
(三)保標(biāo)桿,,強化精細管理
在保標(biāo)桿,,強化精細管理過程中,,堅持“三做”原則即:做實、做細,、做精,。
做實,從干部員工隊伍抓起,,班子成員每晚開碰頭會,,明確當(dāng)天工作情況及存在問題,對下步工作進行合理安排;重新明確班子分工,,明晰責(zé)任,,檢查監(jiān)督;明確班子工作思路,履職履責(zé),,提高自我,。重新確定了《請銷假制度》及勞動紀(jì)律管理,嚴(yán)格檢查;注重員工思想教育,,培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)的精神,。干部、員工士氣高漲,,積極奮進,,形成了一支堅不可催、敢打敢拼的隊伍,。
做細,,靈活的工作思路,有條不紊地拓展開來,,先從單井現(xiàn)場開始,,所有單井現(xiàn)場無一根雜草,工作臺,、邊界墻,、井場平整、規(guī)范,,高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求使員工感受到了工作壓力,檢查中不落一口井,,車進不去人走進去,,時間不夠不吃飯,干部真抓實干極大鼓舞了全隊干勁,。其次從井組開始,,計量間、注水間,、休息室現(xiàn)場指導(dǎo),,提出要求,,定期檢查,不定期抽查,,現(xiàn)在全隊井組閥門無滲漏,,絲桿無銹蝕,衛(wèi)生無死角,,達到了規(guī)范的要求,。最后抓泵站,對泵站所有設(shè)備,、閥門,、管線防腐刷漆,維護保養(yǎng),,對不合理的流程進行改造,。
做精,精細管理精益求精,,原油產(chǎn)量穩(wěn)中有升,,注水任務(wù)順利完成,其它各項生產(chǎn)指標(biāo)均在可控范圍內(nèi),。特別對設(shè)備管理,,以精細設(shè)備管理為主線,以“治破不治舊,,專責(zé),、規(guī)范、動態(tài),、完好”為原則,,以人為本,管理為主,,維護為基,,于細微處抓設(shè)備管理,從點滴中消除設(shè)備隱患,,重點突出人的因素和管理因素,,使設(shè)備管理步入良性發(fā)展軌道,保證生產(chǎn)系統(tǒng)的平穩(wěn),。
(四)創(chuàng)精品,,促進管理全面升級
一是強化技能培訓(xùn),提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì),。結(jié)合學(xué)習(xí)型班組建設(shè),,強化員工培訓(xùn),采取“四個一”的培訓(xùn)方式,,以現(xiàn)場實際操作為重點,,提高員工業(yè)務(wù)技能,。先后有15名員工參加了各工種的骨干培訓(xùn),員工孟祥偉,、沈洪波在廠技能大賽上獲得采油第三名的好成績。
二是推進全員創(chuàng)新活動,,抓好節(jié)能降耗,。重點在節(jié)氣方面,繼續(xù)做好一對一溫控,,爐泵間開工作,,根據(jù)季節(jié)變化采取了水爐開一備二工作制度,堅持開展停產(chǎn)井停伴熱,、冬季掃線和油井季節(jié)性冷輸工作,,全年節(jié)氣70萬方;在節(jié)電方面,堅持對節(jié)能電機,、節(jié)能配電箱的及時維護保養(yǎng),,采取季節(jié)性爐泵間開,提高使用效率,,在上半年關(guān)停10口井的基礎(chǔ)上,,摸索低產(chǎn)低效井的間抽方式,做好日常油井的調(diào)平衡,、調(diào)參等工作,,全年節(jié)電38萬度。
三是突出精品班組創(chuàng)建,,抓實基礎(chǔ)管理,。實行黨員、干部包保,、承諾責(zé)任制,,堅持開展日、周,、月,、季檢查,加大獎罰力度,,促進基層基礎(chǔ)管理水平的提高;全年打造免修期開井時率最佳班組,、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化最佳班組等6個精品班組,以點帶面,,典型引路,,促進了全隊管理水平的提升。
機不可失,,時不我待,。采油二隊緊緊抓住天然氣發(fā)展的有力時機,,組織和帶領(lǐng)全體員工,認真貫徹落實廠黨委和廠行政的各項工作部署,,團結(jié)一心,,勇挑重擔(dān),以推進文化建設(shè),、打造和諧團隊為切入點,,以先進文化為引領(lǐng),強化精細管理,,突出落實責(zé)任,,為松原采氣廠跨越式發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。