在當(dāng)下這個社會中，報告的使用成為日常生活的常態(tài),，報告具有成文事后性的特點(diǎn),。那么，報告到底怎么寫才合適呢,？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０?，希望能夠幫到你?

中小企業(yè)發(fā)展情況調(diào)研報告篇一

近年來,，中小企業(yè)成了社會關(guān)注的熱點(diǎn),。社會經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)組織形式?jīng)]有像經(jīng)典經(jīng)濟(jì)學(xué)家所預(yù)言的那樣,，從自然競爭走向集中再走向壟斷。相反,，中小企業(yè)成了各個國家中最活躍的經(jīng)濟(jì)因素,。中國也不例外，在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)的幾個地區(qū)如：江蘇,、浙江,、廣東、上海都是以中小企業(yè)為主,。這些地區(qū)之所以經(jīng)濟(jì)能夠騰飛,，都是因?yàn)樗鼈冇懈髯缘膬?yōu)勢和特色。產(chǎn)業(yè)積聚區(qū)是浙江經(jīng)濟(jì)的一大特色和優(yōu)勢,，基本特點(diǎn)是某一行業(yè)或產(chǎn)品,，在一個特定的地域內(nèi)，高度積聚發(fā)展,，在國內(nèi)甚至在國際市場占有較大比重，在當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)中具有舉足輕重的地位,。

作為中國五金之都的,，在改革開放的春風(fēng)吹拂下，蓬勃發(fā)展起來了,。201x年,，實(shí)現(xiàn)國內(nèi)生產(chǎn)總值超過92億元，財政收入突破10億元,，更令人欣喜的是,，一年間xx市躍過24個縣市，將全國百強(qiáng)的名次從第70位前移到第46位,。[1]我們從第二次全國基本單位普查情況看,，xx市201x年共有工業(yè)單位10948個,，工業(yè)企業(yè)法人單位2464個。其中,，五金機(jī)械工業(yè)單位8331個,，占全市工業(yè)單位數(shù)的比重為76.1%。五金機(jī)械工業(yè)法人企業(yè)數(shù)為1936個,，占工業(yè)法人單位比重數(shù)為78.57%,。法人單位全年營業(yè)收入為123.7億元，其中五金機(jī)械工業(yè)法人單位營業(yè)收入為106.2億元,，占工業(yè)法人營業(yè)收入比重為85.86%,。[2]目前，有五金機(jī)械企業(yè)1萬余家,，從業(yè)人員20多萬,，產(chǎn)品涵蓋機(jī)械五金、裝潢五金,、日用五金,、建筑五金、五金工具,、小家電等1萬多個品種,，并形成了電動工具、有色金屬冶煉,、衡器,、小家電、汽摩配,、不銹鋼制品,、防盜門、滑板車等幾大支柱產(chǎn)業(yè),，其中10多項五金產(chǎn)品的產(chǎn)量居全國之最,，100多種產(chǎn)品打入國際市場。

(一),、深厚的文化底蘊(yùn)

崛起,，離不開幾千年的五金文化底蘊(yùn)。經(jīng)過考古考證,，五千年前中華民族始祖--黃帝曾來石城山煉銅鑄鼎,。乾隆《欽定四庫全書》收集南朝·陳·虞荔所著《鼎錄》，這部鼎器的權(quán)威著作記載了自古流傳的"黃帝鑄鼎"一說,。黃帝鑄鼎,，春秋鑄劍，漢造弩機(jī)，宋采銅礦,，清制槍管,。當(dāng)?shù)貙W(xué)者認(rèn)為，"黃帝是五金之祖,，是五金之源,。"再者，著名學(xué)者,、南宋狀元,、xx人陳亮獨(dú)樹一幟，創(chuàng)建"學(xué)派",，倡導(dǎo)"義利雙行"的事功之說,，并在與著名學(xué)者朱熹的辯論中形成了功利主義儒家文化，陳亮思想根植民心,。有美國學(xué)者專門研究發(fā)表專著,，認(rèn)為陳亮的思想在許多方面接近現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的理念。黃帝五金文化和陳亮功利主義儒家文化相結(jié)合的xx鄉(xiāng)土文化,，在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中大放異彩,，成為創(chuàng)業(yè)發(fā)展的不竭動力。這一獨(dú)具特色的區(qū)域文化,，造就了五金機(jī)械產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的xx區(qū)域特色經(jīng)濟(jì),。

(二)、較完善的產(chǎn)業(yè)鏈

五金經(jīng)過了這幾十年的發(fā)展,，已逐步成了全國乃至世界有名的五金之鄉(xiāng),，各地的五金商人云集于此，和外界形成了一個完美的互通狀態(tài),。在這幾十年的發(fā)展過程中,，有8000多家個體工商戶建立起來，其中很大一部分是為法人企業(yè)單位生產(chǎn)零配件的,。隨著一系列政策的出臺,，他們開始了光明正大的“盜版”活動。即生產(chǎn)一些成品,，以“貼牌”的方式成為法人企業(yè)的產(chǎn)品,。這樣不僅能解決法人企業(yè)的急迫生產(chǎn)問題，又給這些個體工商戶提供了定單,。這就使整個經(jīng)濟(jì)形成了一種良好的共存狀態(tài)，企業(yè)與企業(yè)之間也形成了完整的一條龍服務(wù),。各企業(yè)的服務(wù)體系較為完善,，這就保證了整個市場的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

(三)、合理有效的宣傳

五金大市場和雄厚的五金產(chǎn)業(yè)是中國五金博覽會的重要依托,，而中國五金博覽會的舉辦不僅擴(kuò)大了五金城的知名度和美譽(yù)度,，促使五金城市場功能走向完善，橋梁和紐帶作用更加突出,。從1996年開始的一年一屆的中國五金博覽會吸引了來自國內(nèi)外各省自治區(qū)及歐,、美、亞,、澳,、非諸洲的數(shù)千家企業(yè)逾萬種產(chǎn)品參展。商交額也逐年在增長：1997年成交8.62億元,，比首屆翻了近一番;1998年成交10.63億元,，比第二屆增加了2.01億元;1999年達(dá)16.27億元，差不多是前兩屆之和;20xx年和201x年分別達(dá)22.3億,、25.6億元,，均比上屆有所增加[3]。盛會期間,，萬商云集,，國內(nèi)高等院校，科研機(jī)構(gòu)及國內(nèi)外五金企業(yè)和經(jīng)銷商競相參展,，商品和技術(shù)交易異?；钴S，集五金產(chǎn)品展銷,、科技成果轉(zhuǎn)讓,、信息技術(shù)交流、文化交往等功能于一體,，為國內(nèi)外參展企業(yè)和五金經(jīng)銷商創(chuàng)造了良好的商業(yè)合作機(jī)會,。“中博會”已成為國際五金界的一個盛會,。

(四),、實(shí)施優(yōu)惠政策大力扶持發(fā)展

xx市委、市府一直非常重視五金城的開發(fā)和建設(shè),，專門成立了浙江五金城管理委員會,，負(fù)責(zé)開發(fā)和培育中國科技五金城，并成立了浙江中國科技五金城有限公司,，負(fù)責(zé)市場的物業(yè)管理,。

⒈在開發(fā)初期減免部分地方規(guī)費(fèi)。

⒉穩(wěn)定完善對中國科技五金城經(jīng)營戶稅收征管辦法,。鼓勵經(jīng)營者聯(lián)合經(jīng)營,，使之符合一般納稅人的條件,。國有、集體企業(yè)在五金城內(nèi)設(shè)立核算分支機(jī)構(gòu)的,，可以在五金城稅務(wù)機(jī)構(gòu)申報納稅,。

⒊xx市各級金融機(jī)構(gòu)對五金城積極給予信貸支持，滿足五金城發(fā)展的需要,，并明確表示如果五金城需要,，可以追加貸款數(shù)額。

⒋繼續(xù)在五金城舉辦一年一屆的中國五金博覽會,，并積極籌劃爭取以國家國內(nèi)貿(mào)易局,、國家輕工業(yè)局及政府的名義主辦，提高辦會的檔次,、水平,，擴(kuò)大辦會的成效、影響,。

⒌積極支持中國科技五金城有限公司申報自營進(jìn)出口權(quán),，在條件允許的范圍內(nèi)，支持公司多到國外進(jìn)行商務(wù)活動,，開展貿(mào)易,，設(shè)立網(wǎng)點(diǎn)。

⒍對五金城內(nèi)的經(jīng)營戶,，凡年銷售額為3000萬元以上的,，市場管理費(fèi)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的50%收取;年銷售額在8000萬元以上的，市場管理費(fèi)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的25%收取,。

⒎嚴(yán)格控制新建五金市場,，對現(xiàn)有五金市場進(jìn)行一次清理調(diào)整，淘汰關(guān)閉零星市場和城市馬路市場,。對市區(qū)范圍內(nèi)經(jīng)營五金商品的攤點(diǎn)進(jìn)行一次調(diào)整,，在條件許可的情況下，集中到五金城經(jīng)營,。

⒏工商,、技監(jiān)等部門積極依法履行職責(zé)，推行市場監(jiān)管巡查制,，抓好五金產(chǎn)品市場準(zhǔn)入證制度,，嚴(yán)厲查處制售假冒商品、欺行霸市,、商業(yè)欺詐等不正當(dāng)競爭行為,，維護(hù)正常的經(jīng)營秩序。稅務(wù),、物價,、公安,、消防、衛(wèi)生等部門積極做好各項管理和服務(wù)工作,。

(一)資金問題

(二)管理模式的一成不變

企業(yè)大部分是由家族式的作坊發(fā)展而來的，企業(yè)雖然做大了,，但是管理模式仍然走不出家族式的管理模式,。這種模式雖然在企業(yè)創(chuàng)辦初期具有很大的優(yōu)勢，但是隨著社會的發(fā)展和各種管理理念的推陳出新,，這種家族式的管理模式越來越被社會所拋棄,。而xx人卻還是死守著舊的東西不放，特別是企業(yè)中的一些中老年干部,，他們的思想是根深蒂固的,，一些年輕人提出的新思維新理念在他們看來是顛覆一個企業(yè)的腐蟲，是要絕對隔離的,。因此這也就阻礙了五金企業(yè)的再一步向前邁進(jìn),。

(三)惡性的價格戰(zhàn)

惡性的價格競爭的出現(xiàn)是因?yàn)楫a(chǎn)品工藝簡單，易于仿造,，從而導(dǎo)致新產(chǎn)品一上市面不到半年生產(chǎn)同樣商品的企業(yè)就數(shù)以千計了,。這樣一來，新產(chǎn)品在市場上很快就達(dá)到飽和了,，再加上時間太短,，再次更新的產(chǎn)品無法快速上市面，價格戰(zhàn)也就應(yīng)勢而生了,。價格戰(zhàn)的出現(xiàn)加速了產(chǎn)品的衰退,，大大縮短了產(chǎn)品的生命周期，使產(chǎn)品的銷售呈現(xiàn)曇花一現(xiàn)的態(tài)勢,。更嚴(yán)重的是,，價格戰(zhàn)使產(chǎn)家的利潤一跌再跌，為了減少成本,，很多產(chǎn)家就不惜犧牲產(chǎn)品的質(zhì)量,、企業(yè)名譽(yù)進(jìn)行低質(zhì)的生產(chǎn)。由于資金短缺,，廠家無法引進(jìn)高科技的先進(jìn)設(shè)備,，也無法購買優(yōu)質(zhì)的原材料。這樣就勢必迫使一些小企業(yè)停止生產(chǎn),，宣布倒閉,。

四、對現(xiàn)存問題的一些建議和看法

(一)健全機(jī)構(gòu)完善管理,、注重人才的培養(yǎng)

盡快形成以科技進(jìn)步為先導(dǎo),，以五金產(chǎn)業(yè)為依托,，以商品市場和生產(chǎn)要素市場想統(tǒng)一為特色，一個面向全國,，外向開拓的技術(shù)市場系統(tǒng),。其實(shí)家族企業(yè)非常適合小企業(yè)，在中國目前最稀缺的資源就是誠信,，這種企業(yè)就是在這樣的環(huán)境下應(yīng)運(yùn)而生,。但是隨著社會的發(fā)展，他們的企業(yè)組織形式的改變是勢在必行的,，家族成員應(yīng)該逐步從企業(yè)中退出,，取而代之的是職業(yè)的管理人員。這樣機(jī)構(gòu)才能更加健全起來,，管理也可以更加的達(dá)到預(yù)期的目的,，不會因?yàn)榧易宄蓡T的違例不受約束而影響體制的嚴(yán)格性。

再者就要注重培養(yǎng)人才,，正所謂,，人才是企業(yè)生存之本，知識是力量之源,。良精的宋工程師認(rèn)為企業(yè)需要的是方方面面的人才,，不論是專業(yè)人才，還是銷售,、策劃,、計算機(jī)等方面的人才，而企業(yè)最缺少的是通才,。企業(yè)在招聘人員時,，應(yīng)更加重視的不再僅僅是學(xué)歷而已，一張文憑越為越不能讓老總放心,。而且需要的還有是員工的責(zé)任心——敬業(yè)愛崗及員工的豐富知識與能力,。只有具備如此素質(zhì)的人才，才是真正的“人才”,。有人說如今的市場競爭是人才的競爭,，這話一點(diǎn)兒都不假。企業(yè)不惜重金引進(jìn)人才,，培養(yǎng)人才,，而且每個企業(yè)都設(shè)有相應(yīng)的人力資源管理部。也應(yīng)如此,，企業(yè)不僅要鼓勵員工繼續(xù)學(xué)習(xí)深造,，老總還可以親自為員工講授企業(yè)文化課，從而提高員工的文化素質(zhì),。

(二)提倡創(chuàng)新思維

創(chuàng)新在企業(yè)生存發(fā)展過程中起著決定性的作用,。針對“最能體現(xiàn)企業(yè)家精神的是什么?”這一問題,，本次調(diào)查結(jié)果顯示，企業(yè)中的年輕經(jīng)營者選擇“勇于創(chuàng)新”的比重最高,，為47.7%;約有1/3左右選擇了“敬業(yè)”,、“追求最大利潤”和“實(shí)現(xiàn)自我價值”，比重分別為35.2%,、33.6%和31.5%;另外還分別有20.8%和19.6%的經(jīng)營者選擇了“敢于承擔(dān)風(fēng)險”和“樂于奉獻(xiàn)”;與之相比,，選擇“吃苦耐勞”和“勤儉節(jié)約”的較少，比重分別為2.7%和1.7%,。由此可見，五金企業(yè)經(jīng)營者不乏把創(chuàng)新視為首要追求的企業(yè)家精神的人,。但是,，可惜的是五金企業(yè)中年輕經(jīng)營者占全廠高層管理者的比很小。所以我們需要做的就是,，將我們的創(chuàng)新意識逐步灌輸給企業(yè)中的職員和高層管理者,。要讓他們明白，創(chuàng)新在企業(yè)生存發(fā)展過程中起著決定性的作用,。

(三)以中低檔次產(chǎn)品為主體的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

浙江的中小企業(yè)都有一個特點(diǎn)就是起步階段產(chǎn)品的檔次低得驚人,，幾乎沒有什么技術(shù)含量。但是它的市場份額卻大得驚人,。所謂中低檔次,，主要是就這些產(chǎn)品的需求層次和技術(shù)層次而言，而并非完全是指產(chǎn)品的檔次,。中低檔次產(chǎn)品的市場前景究竟如何,，先來看一些數(shù)據(jù)。從國內(nèi)市場看,，中低檔次產(chǎn)品仍具有很大的市場需求,，1988年，中國80%的城鎮(zhèn)居民,，家庭的人均收入只有4304元(算術(shù)平均),，基本上只能以購買中低檔次的消費(fèi)品為主。近三年浙江經(jīng)濟(jì)增長比全國每年高出2～3個百分點(diǎn)也證明了這一點(diǎn),。而從國際市場看,，浙江的優(yōu)勢更是在于中低檔次產(chǎn)品，發(fā)達(dá)國家在這些產(chǎn)品方面,，基本上都不是我們的競爭對手,。除了國內(nèi)其他省份外，我們的競爭對手還有如越南,、印尼,、印度,、巴基斯坦等一些國家。而浙江近三年外貿(mào)出口業(yè)績已經(jīng)證明,，我們有足夠的競爭力來對付這些競爭對手,。

中低檔次產(chǎn)品具有一個穩(wěn)定性相對較高的市場，其需求增長源于人類的一些最基本的生理,、心理要求,，是整個需求金字塔的寬大的基座。比爾·蓋茨曾說,，就企業(yè)的穩(wěn)定性而言,，類似可口可樂公司這類古老的企業(yè)，遠(yuǎn)勝于他的微軟公司,。當(dāng)然,，中低檔次產(chǎn)品也是一個相對的、動態(tài)的概念,，隨著技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，這類產(chǎn)品的檔次也在不斷提高。中低檔次產(chǎn)品是一個基本的發(fā)展平臺,，是一個我們賴以進(jìn)行知識積累,、資本積累，進(jìn)入世界的入口處,。按照目前全國和浙江的制造業(yè)增長勢頭專家預(yù)測,，到201x年，浙江一些主要行業(yè)占全國的比重,，大致可以比目前提高3～5個百分點(diǎn)以上,，也就是說，到201x年,，浙江一些主要行業(yè)占全國的比重,，最高可能會在20%以上。

浙江的優(yōu)勢在于中低檔次產(chǎn)品,，這是不言而喻的,。因此也完全可以利用好這個優(yōu)勢，來進(jìn)行生產(chǎn)和發(fā)展,。

(四)加快建設(shè)物流配送系統(tǒng)

“物流”這一概念越來越時興,，但是商場決不能跟著時尚盲目走。我們需要完善物流配送系統(tǒng),，是因?yàn)槲覀兇_實(shí)需要它?，F(xiàn)代物流的概念是為滿足消費(fèi)者(用戶)需要而進(jìn)行的對貨物服務(wù)及相關(guān)信息從起始地到消費(fèi)地的高效率與高效益的流動與存儲的計劃、實(shí)施與控制過程。而所謂的物流管理就是以買方為起點(diǎn),，將原材料,、零部件與制成品，在各個企業(yè)之間有策略的加以流轉(zhuǎn),，最終到達(dá)用戶,，期間所需要的一切活動的管理過程。需求不斷生級是社會進(jìn)步的標(biāo)志,，消費(fèi)者的商品需求得到滿足后會產(chǎn)生對服務(wù)的需求,，并且，低檔次的商品和服務(wù)需求得到滿足后會產(chǎn)生對高檔次的商品和服務(wù)需求,，這對于物流發(fā)展來說是種機(jī)遇也是種挑戰(zhàn),。雖然在適合進(jìn)行配送的商品品種還很少，并且不同的企業(yè)配送不同的商品,，不同的企業(yè)獨(dú)立建立自己的配送網(wǎng)絡(luò),，這在規(guī)模和范圍上都是不經(jīng)濟(jì)的。這就需要由一個公司去做集成,，比如把原來由不同企業(yè)經(jīng)營的送電動工具零配件、不銹鋼制品,、制作滑板的原材料等商品配送業(yè)務(wù),，與機(jī)動工具、有色金屬零件等結(jié)合起來,，實(shí)行統(tǒng)一的配送和服務(wù),，對經(jīng)營者來講，就會節(jié)省很多成本,，避免配送網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的重復(fù)投資,，歲消費(fèi)者來講也可以得到更加便捷、完善的服務(wù),。這里有一個例子,，1999年9月中國臺灣發(fā)生大地震，使全球的芯片供應(yīng)出現(xiàn)短缺,，一星期內(nèi)北京中關(guān)村電腦配套市場piiicpu處理器價格從每片1200元漲到2400元,，但中關(guān)村的電腦商們說他們沒有發(fā)大財，為什么?因?yàn)樗麄兊膸齑婧苌?，他們的?jīng)營模式往往是,，在店鋪陳列各種樣品，接受用戶的訂貨,，如果一個用戶要少量的貨,，他們會馬上賣給顧客，如果更多用戶來買，或者一個用戶需要很多,，他會讓用戶先等一等,，并告訴用戶說到倉庫拿貨。問他倉庫在哪,，他說就在后面,，其實(shí)，他未必有倉庫,，經(jīng)營者之間都有默契,，許多經(jīng)營者會共用同樣的存貨，會共用同樣的倉庫和物流系統(tǒng),。這種訂貨“協(xié)同”政策,，大大降低了每個店主的庫存水平，也就大大降低了由于銷售預(yù)測不準(zhǔn)確帶來的庫存積壓,、斷檔風(fēng)險,。該模式成功的秘訣之一就是快速運(yùn)轉(zhuǎn)的物流系統(tǒng)。只有快速,，庫存量才會小,，要積壓也不會大量積壓。但是對物流的要求就是快速,，以小時或分鐘來計算整個物流作業(yè)過程,，這樣就要求減少物流環(huán)節(jié)，健全物流網(wǎng)絡(luò),，增加物流系統(tǒng)的透明度,，這樣才能把經(jīng)營者的風(fēng)險降低。因此,，對于五金企業(yè)來說,，迫切需要解決的就是盡快建立一些物流公司，專門負(fù)責(zé)物流配送,，從而降低成本,。這才是使五金企業(yè)走出束縛的捷徑。

中小企業(yè)發(fā)展情況調(diào)研報告篇二

提供一篇調(diào)研報告范文,，作為參考,！

贛州是一座美麗的城市，在章江和貢江的環(huán)繞下,，這里處處顯示出山的秀氣和水的靈氣,。與帶隊老師和其他隊員一起，我們對贛州市中小企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行了調(diào)研,，雖然只有短短的幾天,，但對于長期待在課堂中學(xué)習(xí)理論的我來說，此次調(diào)研給我提供了一個走進(jìn)企業(yè)的機(jī)會，使我受益匪淺,。

我所在的調(diào)研小組所調(diào)查的企業(yè)都是由國營改制為民營的中型企業(yè),。由于國企改制歷來是學(xué)術(shù)界和實(shí)務(wù)界關(guān)注的焦點(diǎn)，并且存在大量褒貶不一的此類文章,，此次贛州之行,，使我對國企改制后企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r有了更進(jìn)一步的了解：首先，一般情況下,，國企改制都是以雙退制的形式進(jìn)行的,，即國有資產(chǎn)和國有身份雙雙退出。改制后的企業(yè)采用了全新的內(nèi)部機(jī)制,，企業(yè)經(jīng)營按照公司法的框架進(jìn)行,，建立了董事會、監(jiān)事會,、股東大會等“新三會”的同時,，還保留了國有企業(yè)原有的“舊三會”，如工會,、黨委會等,。新的體制加上保留原有機(jī)制下的精華，改制后的民營企業(yè)已經(jīng)是以精干高效的機(jī)制為特征的全新的民營企業(yè),。改制前的企業(yè)資不抵債,，但是改制后的企業(yè)卻在不斷地發(fā)揮著潛能，不僅利潤年年增長,，而且也極大地調(diào)動了員工的積極性,。

其次,，員工的觀念在轉(zhuǎn)變,，他們已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的中堅力量。改制前的國營企業(yè)是職工的鐵飯碗,，職工工作的積極性不高因而極大地影響了企業(yè)的效率和效益;改制后,，員工是以打工者的身份與企業(yè)建立合同關(guān)系，企業(yè)的績效與員工的工作掛鉤,，并且對技術(shù)骨干和優(yōu)秀管理人員進(jìn)行各種方式的獎勵,，極大地調(diào)動了員工的創(chuàng)造性和積極性。人是企業(yè)中最重要的資源,，在新的體制和優(yōu)秀的企業(yè)家的帶領(lǐng)下,，企業(yè)的員工正在以積極的心態(tài)為企業(yè)創(chuàng)造越來越多的效益。

在對企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行了解的同時,，我們還以調(diào)查報告以及座談會的方式與企業(yè)直接接觸,，對企業(yè)的中小企業(yè)融資狀況進(jìn)行了深入的調(diào)查。

(一)中小企業(yè)融資貸款現(xiàn)狀

贛州市雖然是全國第二大設(shè)區(qū)市，但城市規(guī)模比較小,，招商銀行,、光大銀行、上海浦東發(fā)展銀行等股份制商業(yè)銀行在贛州市沒有設(shè)立辦事機(jī)構(gòu),，主要的金融機(jī)構(gòu)有工農(nóng)中建四大銀行,、地方商業(yè)銀行、農(nóng)村信用社,、中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu),。從訪談中，我們對中小企業(yè)在中小企業(yè)融資過程中對這些金融機(jī)構(gòu)的選擇情況做了了解,。

一般情況下,，工農(nóng)中建四大銀行仍然是民營企業(yè)貸款的主要來源之一。然而,，雖然大多數(shù)民營企業(yè)仍然將四大國有銀行做為貸款的選擇之一,，但是被調(diào)查的民營企業(yè)對從四大銀行進(jìn)行貸款的前景仍然不太樂觀。此次調(diào)研的民營企業(yè)普遍認(rèn)為,，就四大國有銀行而言,，隨著銀行的改制和銀行業(yè)風(fēng)險的加大，四大銀行受地方政府的行政影響將會越來越少,，雖然國家積極提倡和鼓勵銀行加大對中小企業(yè)的貸款,，然而，從一系列的財務(wù)指標(biāo)要求到抵押品等等嚴(yán)格的條件,，民營企業(yè)仍然感到從四大國有銀行貸款的門檻過高,。

從調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)，商業(yè)銀行在中小企業(yè)貸款中同樣占很大的比重,，這說明商業(yè)銀行在扶持中小企業(yè)尤其是民營企業(yè)發(fā)展中將起著越來越重要的作用,。與四大國有銀行相比，雖然其貸款利率較高,，但被調(diào)查的企業(yè)普遍認(rèn)為商業(yè)銀行貸款方式更加靈活,、貸款手續(xù)更加簡便，對于中小企業(yè)貸款的門檻較低;此外,，地方政府對于地方商業(yè)銀行仍然有較大的影響,，如果企業(yè)貸不到款，由政府出面,，還是能起到一定的作用,。然而，一個不容忽視的問題是 商業(yè)銀行是以盈利為目的的,，對于機(jī)械加工等微利經(jīng)營的傳統(tǒng)制造業(yè)而言,，從商業(yè)銀行獲得貸款仍然存在一定的困難,。

農(nóng)村信用社是最容易獲得貸款的機(jī)構(gòu)，由于信貸員扎根于民間,，對貸款者比較了解,，所以一般的小額貸款比如 5-10 萬元，只要貸款者出示身份證就能獲得信用貸款,。由于從農(nóng)村信用社獲得的貸款一般都為短期貸款,，貸款期限不超過一年，因此稀土的采礦主(多為個體經(jīng)營者)常常用此方式獲得貸款,。雖然其貸款年利率高達(dá) 10 %左右,，但是其簡便、快捷,，在贛州網(wǎng)點(diǎn)相對也較多,，仍為多數(shù)中小企業(yè)主所青睞。

由于贛州市中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)建立的時間還不長,，我們所調(diào)查的企業(yè)大部分對信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)的作用持保留態(tài)度,，認(rèn)為它的建立不能很好地緩解企業(yè)貸款難的問題。首先,，通過信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)需要付出一定的成本,，比如提供反擔(dān)保等，其費(fèi)用不會比向銀行提供抵押品獲得抵押貸款低;其次,，企業(yè)還存在著要貸款就要提供超額的抵押品的意識,，認(rèn)為只有通過手續(xù)齊全、超額的抵押品才能獲得貸款,，沒有想到利用資產(chǎn)的杠桿作用——通過信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)提供的擔(dān)保,，放大抵押品，獲得比抵押品價值大得多的貸款,。由于以上原因加上信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)運(yùn)行時間較短,，在被調(diào)查的企業(yè)中只有一家通過信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)獲得了貸款，其他 均通過其他方式獲得貸款,，并且對于以后是否通過信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)進(jìn)行貸款持保留態(tài) 度,。但信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)對處于擴(kuò)張期的企業(yè)的中小企業(yè)融資卻有著很大的作用,，處于此階段的企業(yè),，其資金需求量大，但能提供的抵押品有限,，通過其提供的擔(dān)保,，對抵押品有放大作用，一般為 1 ： 5 ——即 100 萬的抵押品能獲得 500 萬的貸款,，而據(jù)調(diào)查,，信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)僅收取 5 %左右的擔(dān)保費(fèi),，這與企業(yè)抵押品的評估、抵押登記手續(xù)等的費(fèi)用差不多,。由于中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)的宣傳力度不夠以及企業(yè)對其認(rèn)識存在的誤區(qū),，在一定程度上限制了其作用的發(fā)揮。

中小企業(yè)發(fā)展情況調(diào)研報告篇三

“現(xiàn)在有大單不敢接,，受資金限制,，怕不能按時完成?！毙熘臼⑹撬拇ㄊ〉玛柺械聳|電工機(jī)械制造有限公司總經(jīng)理,。最近，他正在發(fā)愁怎么能夠籌到一筆錢,，擴(kuò)大德東電工的生產(chǎn)規(guī)模,。“有個20xx萬到3000萬差不多了,?！?月2日他接受記者采訪時如是說。

目前成都私營企業(yè)達(dá)到20萬戶,，占內(nèi)資企業(yè)總數(shù)超過80%,，個體工商戶達(dá)到77.8萬戶，這些私營企業(yè)和個體工商戶絕大部分為小微企業(yè),。20xx年成都中小企業(yè)全年實(shí)現(xiàn)增加值2730億元,，同比增長21.1%，繼續(xù)保持了平穩(wěn)較快發(fā)展的良好態(tài)勢,。但受國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢影響,，小微企業(yè)面臨原材料、勞動力,、融資成本上漲壓力,，資金供求矛盾比較大。

記者在德陽市調(diào)查時發(fā)現(xiàn),，這里的小型,、微型企業(yè)發(fā)展“內(nèi)外交困”，因國內(nèi)外形勢和經(jīng)濟(jì)增速放緩,，由于受國際,、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢變化和諸多不確定因素的影響，德陽中小機(jī)械制造企業(yè)的發(fā)展受到較大沖擊,，經(jīng)營出現(xiàn)困難,，二重、東電,、東汽“三大廠”外擴(kuò)減少,、“三角債”突顯,、人力資源成本大幅上升等，有40%的企業(yè)已面臨生存問題,，有一批小微企業(yè)關(guān)門倒閉,。

中國經(jīng)濟(jì)時報抽樣調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，今年前五個月四川小微企業(yè)近四成（38.5%）銷售增長,，三成企業(yè)銷售持平,，三成企業(yè)銷售減少。目前,，近三成（26.7%）企業(yè)利潤很高,，超三成（33.3%）利潤低或虧損。從目前持有的訂單情況看,，近六成（58.3%）企業(yè)銷售同比增加了,；42.8%的企業(yè)預(yù)計今年的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢較去年樂觀。

“目前,，貨幣政策有適度微調(diào)的跡象,，但金融機(jī)構(gòu)受貨幣政策影響，相對20xx年貨幣寬松環(huán)境下對成都市貨幣投放減少了近一半,，同時,，金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險控制機(jī)制仍沒有根本轉(zhuǎn)變，企業(yè)獲得資金的門檻仍較高,，這里眾多小微企業(yè)融資需求不能得到較好滿足,。”成都市經(jīng)濟(jì)和信息化委員會財金協(xié)調(diào)與融資擔(dān)保處處長文彬告訴本報記者,，目前成都市小微企業(yè)融資情況主要表現(xiàn)三個方面：融資難仍然突出,、融資方式比較單一、融資成本居高不下,。

“不僅融資難,，而且融資貴?！蔽谋蚋嬖V記者,，由于受信貸規(guī)模影響，金融機(jī)構(gòu)定價標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)企業(yè)信用等級情況有所不同,，但普遍上浮,，正規(guī)途徑加上擔(dān)保費(fèi)、貼現(xiàn)費(fèi)等在內(nèi)融資成本為10%—18%,，對企業(yè)信用等級一般的融資成本可達(dá)到15%—25%,，民間融資可達(dá)到15.4%—29.2%,，有的甚至更高在34.28%—48%.此外,，融資方式還比較單一,，在用到外部借款渠道的小微企業(yè)中，自籌資金者占絕大多數(shù),。數(shù)據(jù)顯示,，成都市1807家有融資需求的企業(yè)中,，意向通過銀行解決資金占到98%以上,，采用股權(quán)投資、三級發(fā)債,、擬上市,、融資租賃等創(chuàng)新融資方式占不到2%,。

記者在德陽市調(diào)查了解，小微型企業(yè)融資難也是其發(fā)展過程中的一大障礙,。從二月份的數(shù)據(jù)看,，目前德陽市主要銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)的總貸款只有30%流向了民營企業(yè)，80%的民營企業(yè)缺乏資金,。商業(yè)銀行貸款“門檻”高,，民營企業(yè)信貸擔(dān)保體系尚不完善。小微企業(yè)融資遭遇玻璃門,，資金看得見,，卻拿不到。

困擾長三角等地區(qū)的“用工難”問題,，在勞動力資源豐富的四川地區(qū)也非常突出,。“因?yàn)橛霉こ杀驹龇容^大,，20xx年到現(xiàn)在漲了近一倍多,。”四川華德精工制造有限公司總經(jīng)理助理朱洪文告訴本報記者,，20xx年公司工人工資是每人1000元,，現(xiàn)在是20xx多，增長了一倍多,。

因?yàn)榻衲晷蝿莶患?，企業(yè)利潤空間收窄，企業(yè)員工走了近一半,。

記者隨同朱洪文來到了他們的廠區(qū),，放眼望去，偌大的車間,，只有不到一半的機(jī)器在工作,，工人僅有10個。走近看到,，很多“休息”的機(jī)器上掛著“正常待用”字樣,。

朱洪文告訴記者,，這里所有的機(jī)器開啟，需要100多人,，現(xiàn)在只有60人在工作,，分三班倒。

不僅該朱洪文所在的企業(yè),，整個成都蛟龍工業(yè)港雙流園區(qū),，絕大部分小微企業(yè)同樣面臨這樣的情況。

他指著廠門口的大馬路向本報記者描述,，在蛟龍港區(qū),，絕大部分是小微企業(yè)，繁忙的時候,，特別是在早上8點(diǎn)半上班高峰,，廠區(qū)門口的馬路上有很多人出出進(jìn)進(jìn)，但現(xiàn)在這個時間段,，根本看不到那么多人,，園區(qū)安靜了許多，除了幾個大廠,，其他廠的工人比以前少很多,。

記者采訪中了解到，受訪省份小微企業(yè)大部分反映招工和往年一樣難,，只有少數(shù)經(jīng)營比較好的企業(yè)今年招工好于去年,。

但即便是這樣的企業(yè)，也面臨著員工“流走”的擔(dān)憂,。成都魔法動畫設(shè)計有限公司總經(jīng)理郝瑋琦告訴本報記者,，像他們這樣的科技型小微企業(yè)，在加速成長期,，尤其需要穩(wěn)定且技術(shù)過硬的團(tuán)隊,，但因?yàn)樵诔砷L中，沒有足夠高薪酬吸引高端技術(shù)型人才過來,，而自己公司培養(yǎng)的尖子人才,，往往會被別的大公司挖走。

記者采訪中了解,，在成都市工商局累計注冊登記的內(nèi)地企業(yè)超過24萬家,，98%以上都是小微企業(yè)。

文彬認(rèn)為,，小微企業(yè)發(fā)展遇到的困難,，要在短時期內(nèi)全部克服還有難度，一是小微企業(yè)本身就沒有實(shí)力創(chuàng)造獨(dú)立的市場品牌，大多是依附于大企業(yè)的發(fā)展,，大企業(yè)一旦有個風(fēng)吹草動,，小微企業(yè)日子就難過；另外,，小微企業(yè)由于受自身條件所限,，市場一旦不好,，就會形成惡性競爭,；此外，很多小微企業(yè)都遭遇融資難的問題,，企業(yè)越小,，銀行貸款的風(fēng)險越大。

這一模式的提出者——成都高新區(qū)發(fā)展策劃局局長,、金融學(xué)博士湯繼強(qiáng)在接受記者采訪時說,，這種隨中小企業(yè)發(fā)展而動態(tài)適配的政府引導(dǎo)、民間資金積極參與的社會化投資解決方案,，不僅為不同成長階段的企業(yè)提供了“融資路線圖”,，為各種金融機(jī)構(gòu)、社會資本明確了參與方式,，還界定了政府在中小企業(yè)融資中的責(zé)任,，政府應(yīng)該也必須在促進(jìn)以中小企業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向的金融創(chuàng)新上下更大決心。

成都高投創(chuàng)業(yè)投資有限公司董事長黃光耀告訴本報記者,，根據(jù)“梯形融資模式”,，成都高新區(qū)以政策性擔(dān)保貸款為核心，構(gòu)建起了多層次債權(quán)融資服務(wù)體系,。目前已基本建立起為不同行業(yè),、不同發(fā)展階段中小企業(yè)提供不同融資產(chǎn)品的多層次信貸服務(wù)體系，基本建立起涵蓋政策性擔(dān)保,、商業(yè)性擔(dān)保和財政性再擔(dān)保在內(nèi)的多層次擔(dān)保增信服務(wù)體系,，累計幫助1600多家（次）科技型企業(yè)獲得擔(dān)保貸款65億元，信用貸款5億元,，知識產(chǎn)權(quán)貸款1.5億元,。

為促進(jìn)小型、微型企業(yè)發(fā)展,，今年四川省中小企業(yè)發(fā)展專項資金中增設(shè)小微企業(yè)扶持方向,。文彬告訴記者，20xx年專項資金主要用于支持小微企業(yè)升級升規(guī),、地方優(yōu)勢的特色產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品發(fā)展開發(fā)以及創(chuàng)業(yè)載體能力建設(shè),。支持重點(diǎn)包括：小型企業(yè)升規(guī)培育所進(jìn)行的改擴(kuò)建、生產(chǎn)設(shè)備購置等項目。在電子信息,、裝備制造,、汽車制造等產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)專、精,、特,、新的小微企業(yè)配套項目，以及民族地區(qū)特色產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品開發(fā)項目,。還有省級小企業(yè)創(chuàng)業(yè)示范基地的創(chuàng)業(yè)環(huán)境改造等提升創(chuàng)業(yè)孵化能力的項目,。

受訪小微企業(yè)主們普遍呼吁，政府應(yīng)進(jìn)一步降低小微企業(yè)稅費(fèi)等負(fù)擔(dān),，推動小微企業(yè)征信體系建立,，并能適當(dāng)給予小微企業(yè)在招工、用工等環(huán)節(jié)協(xié)助或補(bǔ)貼,。

四川省德陽市經(jīng)濟(jì)和信息化委員會副主任周紹國認(rèn)為,，小微企業(yè)本身，在面對經(jīng)營成本高,、競爭激烈等困境,，要主動調(diào)整，譬如面對成本的高企,，采取電子商務(wù)手段拓展市場,，降低營銷成本；主動進(jìn)行技術(shù)升級,，擺脫對原材料價格的過度依賴等,。德陽市的中小企業(yè)尤其是微型企業(yè)多實(shí)行家族式管理，主要依靠“夫妻店,、父子兵”式的企業(yè)組織形式和家庭作坊式的生產(chǎn)模式,，他們大多缺乏核心技術(shù)和自主品牌。

“小型微型企業(yè)是提供新增就業(yè)崗位的主要渠道,，是企業(yè)家創(chuàng)業(yè)成長的主要平臺,，是科技創(chuàng)新的重要力量?！彼拇ㄊ〗?jīng)濟(jì)和信息化委員會黨組書記,、主任王海林告訴記者，四川省在促進(jìn)小型,、微型企業(yè)發(fā)展方面主要采取了三方面措施：建立完善扶持小型微型企業(yè)發(fā)展的組織機(jī)構(gòu),；研究擬定扶持小型微型企業(yè)發(fā)展專項措施；不斷加大對小微企業(yè)的資金扶持力度,。

今年1月份,，四川經(jīng)信委牽頭成立了由18個省級有關(guān)部門組成的四川省促進(jìn)中小企業(yè)和小微企業(yè)發(fā)展工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，加強(qiáng)全省中小企業(yè)尤其是小微企業(yè)發(fā)展工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。

據(jù)王海林透露,，四川經(jīng)信委組織對近年來尤其是去年10月以來全國各省市出臺的關(guān)于扶持小型,、微型企業(yè)創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的政策措施作了整理研究，擬定了《關(guān)于大力扶持小型,、微型企業(yè)發(fā)展的若干意見》,，目前正在征求省促進(jìn)中小企業(yè)和小微企業(yè)發(fā)展工作領(lǐng)導(dǎo)小組18個成員單位和有關(guān)專家意見基礎(chǔ)上進(jìn)行修改完善，近期有望出臺,。

企業(yè)發(fā)展專項中專門安排5000萬元小型微型企業(yè)扶持資金,。當(dāng)?shù)卣块T嘗試多層次、多角度支持小微企業(yè)發(fā)展升級,、開發(fā)特色產(chǎn)品,，引導(dǎo)各類服務(wù)機(jī)構(gòu)提升小微企業(yè)服務(wù)能力,，并加大對小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地建設(shè)的補(bǔ)助,。與此同時，他們還引導(dǎo),、鼓勵社會力量參與創(chuàng)業(yè)基地建設(shè)工作,，并逐年增加扶持資金規(guī)模。

王海林說,，下一步他們將突出抓好萬戶小微企業(yè)創(chuàng)業(yè),、千戶小微企業(yè)“升規(guī)”培育，推動小微企業(yè)轉(zhuǎn)型成長,、加快發(fā)展,。

中小企業(yè)發(fā)展情況調(diào)研報告篇四

通過調(diào)研，獲悉企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的問題及迫切需要解決的問題：

1,、企業(yè)普遍缺乏技術(shù)人才,，人才引進(jìn)困難。即使勉強(qiáng)留住的人才也因待遇問題容易跳槽,。人員流動性大,，許多人員走后不轉(zhuǎn)養(yǎng)老保險，根據(jù)養(yǎng)老保險政策等于給企業(yè)方面造成資金浪費(fèi),。

2,、單一經(jīng)營缺乏市場競爭力，國有企業(yè)受限嚴(yán)重,。省藥品實(shí)行“三統(tǒng)一”,，對市場競爭有很大影響。

3,、收入分配是職工最關(guān)心,、最敏感的問題。總體看,，職工的收入在穩(wěn)定,、持續(xù)提高，但收入增長的幅度,、速度各具差異,，收入分配差距不斷拉大。一方面企業(yè)經(jīng)營追求利益最大化,、管理高效化,，另一方面一線職工收入普遍較低，工資漲幅與職工期望值有很大差距,，企業(yè)黨組織“邊緣化”和群團(tuán)組織不健全,，職工思想工作難以深入，直接影響了勞動關(guān)系和諧及職工隊伍的穩(wěn)定,。

4,、礦產(chǎn)品經(jīng)營受地方政策影響，市場面窄,，得不到公平買賣,。各項收費(fèi)增加，收費(fèi)沒有隨礦產(chǎn)品市場調(diào)整,，企業(yè)得不到優(yōu)惠政策,，從而發(fā)展困難。

5,、民爆物品供應(yīng)形成惡性競爭,，爆破員培訓(xùn)費(fèi)用高，民爆物品運(yùn)輸費(fèi)用高,。

6,、在市場經(jīng)濟(jì)條件下，缺乏對企業(yè)黨組織建設(shè)必要的考核和管理體系,，部分企業(yè)負(fù)責(zé)人對黨建工作認(rèn)識不到位,，態(tài)度冷漠、存在戒備心理,，黨組織負(fù)責(zé)人沒有獨(dú)立工作條件,，身份僅是“政治榮譽(yù)”，缺少報酬待遇和精神獎勵,，不能找到黨建工作與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最佳結(jié)合點(diǎn),，表現(xiàn)為重視抓生產(chǎn)促經(jīng)營，輕視企業(yè)文化,、精神文明和黨建工作,，急功近利思想嚴(yán)重,，缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃，致使企業(yè)黨建工作停與表面,，流于形式,。同時，由于大多數(shù)企業(yè)都沒有把黨建工作經(jīng)費(fèi)列入企業(yè)預(yù)算,，已建黨組織普遍存在黨員活動無場地,、教育培訓(xùn)無經(jīng)費(fèi)、黨建制度不健全的問題,，未建黨組織的企業(yè)由于務(wù)工人員流動性強(qiáng),，黨員隊伍很不穩(wěn)定，黨員激勵關(guān)懷幫扶機(jī)制不健全,，不能充分保障“主人翁”地位,，企業(yè)對困難黨員的走訪慰問帶有福利性質(zhì)，不能切實(shí)調(diào)動黨員為企業(yè)諫言獻(xiàn)策的積極性,。

7,、村容村貌落后，村領(lǐng)導(dǎo)班子不團(tuán)結(jié);群眾小額貸款擔(dān)保困難;教育和醫(yī)療水平差,，缺乏好醫(yī)生,、教師,。

二,、對策建議

企業(yè)發(fā)展做好服務(wù)保障工作。

2.著力完善工作制度,，維護(hù)群眾切身利益,。要把保障職工群眾合法權(quán)益與維護(hù)企業(yè)負(fù)責(zé)人正當(dāng)利益相結(jié)合，真正把群眾路線落實(shí)到“能力關(guān)懷,、情感關(guān)愛,、心理關(guān)注、成長關(guān)心,、利益關(guān)切”上,。一要健全以職工代表大會為基本形式的職工民主管理、民主參與,、民主監(jiān)督制度,，完善以平等協(xié)調(diào)集體合同制度為基本內(nèi)容的勞動關(guān)系協(xié)調(diào)制度，創(chuàng)新以扶貧幫困,、激勵關(guān)懷為主要載體的救助服務(wù)制度,，通過制度體系的整體合力和綜合效用，切實(shí)維護(hù)職工合法利益;二是健全群團(tuán)組織,，創(chuàng)新工作方法,，發(fā)揮職能作用,，建立群眾利益訴求制度，拓寬維權(quán)途徑,，增強(qiáng)維權(quán)實(shí)效,，讓企業(yè)發(fā)展成果惠及廣大群眾;三是廣泛開展勞動競賽、合理化建設(shè),、群眾性活動,，為廣大職工立足本職崗位建功立業(yè)搭建平臺。

3.著力夯實(shí)工作基礎(chǔ),，發(fā)揮基層組織作用,。要以“聯(lián)村聯(lián)戶、為民富民”行動為載體,，進(jìn)一步完善黨員干部直接聯(lián)系服務(wù)群眾制度,，深入推進(jìn)“支部心連心、黨員手拉手”活動,，堅決制止和查處各種形式的脫離群眾的官僚主義,、形式主義和腐敗行為，加大不正之風(fēng)的查處力度,，提高政府公信力,，增強(qiáng)群眾滿意度。要大力推行單獨(dú)建,、聯(lián)合建,、掛靠建、規(guī)范建,、逐步建等企業(yè)黨組織組建方式,，進(jìn)一步提升企業(yè)黨組織的組建率，保障組織功能有效發(fā)揮,。要重視和加大對企業(yè)入黨積極分子的培養(yǎng)教育力度,，把企業(yè)中的管理人員、生產(chǎn)技術(shù)骨干和有一定影響力的職工作為重點(diǎn)發(fā)展對象,，把企業(yè)中的優(yōu)秀分子培養(yǎng)成黨員,，把黨員培養(yǎng)成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營骨干，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營骨干中的優(yōu)秀黨員培養(yǎng)成企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人,，增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。要積極創(chuàng)新企業(yè)黨建工作載體，廣泛開展企業(yè)黨員“建言獻(xiàn)策”,、“三同三先”,、評星定級等主題實(shí)踐活動，大力推行黨員承諾制,，設(shè)立“黨員先鋒崗”,、“黨員示范崗”,，充分發(fā)揮黨員先鋒引領(lǐng)作用，挑大梁,、走前列,、樹標(biāo)桿，搭建黨員與企業(yè)管理層,、黨務(wù)工作者與職工溝通的橋梁,，激發(fā)黨員服務(wù)企業(yè)的熱情。

中小企業(yè)發(fā)展情況調(diào)研報告篇五

從調(diào)研情況看,，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和市場形勢延續(xù)了去年的好轉(zhuǎn)跡象,，企業(yè)家搶抓新舊動能轉(zhuǎn)換重大機(jī)遇，轉(zhuǎn)型發(fā)展的信心更加堅定,，全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體呈現(xiàn)出生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)有序,、產(chǎn)業(yè)層次不斷提升、新舊動能轉(zhuǎn)換提速推進(jìn)等特點(diǎn),。

（一）工業(yè)經(jīng)濟(jì)主要指標(biāo)增速回落,。

今年以來，受匯宏新材料54萬噸違規(guī)產(chǎn)能關(guān)停影響,，全縣主要工業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增幅回落明顯,。1-7月份，全縣規(guī)模以上工業(yè)增加值增長率累計下降25.2%,；實(shí)現(xiàn)主營業(yè)收入xx0億元,、利潤8.4億，增幅均有不同程度的回落,。雖然工業(yè)經(jīng)濟(jì)低位運(yùn)行,但工業(yè)動能轉(zhuǎn)換依然呈現(xiàn)出許多亮點(diǎn),。

（二）重點(diǎn)項目建設(shè)順利推進(jìn)。

截止目前,，全縣實(shí)施過千萬元工業(yè)項目54個，計劃總投資57.58億元,。其中,，已完工項目17個、在建項目9個,、新開工項目28個,。投資12億元的正信新材料年產(chǎn)60萬噸陽極炭素項目，基礎(chǔ)施工已完成,，已完成主要設(shè)備招標(biāo)工作,；計劃總投資2.4億元的萬順新材料年產(chǎn)60萬噸冷軋高品質(zhì)薄板項目基礎(chǔ)施工已完成；投資6.7億元的國創(chuàng)風(fēng)能年產(chǎn)10萬噸大型海上風(fēng)電高端裝備智能化改造項目及投資1.2億元的康和藥包藥用中硼硅玻璃管及管制瓶生產(chǎn)項目設(shè)備已購進(jìn),，重點(diǎn)項目建設(shè)有序推進(jìn),。工業(yè)領(lǐng)域?qū)嵤┬屡f動能轉(zhuǎn)換（技改）項目35個,，項目總投資22.17億元；其中13個項目已完工,，計劃總投資8925萬元,，全部達(dá)產(chǎn)后可節(jié)約人力300余人，年節(jié)約電力400萬千瓦時,，預(yù)計新增產(chǎn)值2億元,，實(shí)現(xiàn)利稅1500萬元。

（三）產(chǎn)業(yè)層次不斷提升,。

從調(diào)研情況看,，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)受益于產(chǎn)品價格聯(lián)動上漲以及去產(chǎn)能成效的逐步顯現(xiàn)，行業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)總體平穩(wěn)態(tài)勢,；新興產(chǎn)業(yè)則繼續(xù)保持強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭,，成為引領(lǐng)全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的主力軍。

——新能源新材料產(chǎn)業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)正常,。匯宏新材料,、創(chuàng)源金屬等鋁精深加工企業(yè)充分發(fā)揮現(xiàn)有運(yùn)行產(chǎn)能的最大潛力，認(rèn)真組織生產(chǎn),，有效應(yīng)對54萬噸電解鋁產(chǎn)能關(guān)停的不利影響,，努力實(shí)現(xiàn)效益最大化。投資12億元的正信新材料年產(chǎn)60萬噸陽極碳素項目基建工程已完成,，鋁精深加工產(chǎn)業(yè)規(guī)模效益持續(xù)釋放,。建材加工企業(yè)致力于科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新等多元化轉(zhuǎn)型方式,，產(chǎn)品逐步向輕質(zhì)化,、個性化方向發(fā)展。斯蒙特建材4條生產(chǎn)線全部投產(chǎn),，與行業(yè)龍頭上海雅仕合作,，產(chǎn)品應(yīng)用拓展到居民樓、家居裝飾等領(lǐng)域,，利潤率水平達(dá)到20%左右,，今年計劃投資2億元啟動二期項目建設(shè)，研究開發(fā)二代產(chǎn)品,；惠博新材料鍍鋁鋅系列產(chǎn)品國外市場需求持續(xù)提升,，產(chǎn)品產(chǎn)量同比提高60%左右。投資9.6億元的浩宇重工高端裝備用精密鑄件項目,、投資2.4億元的萬順新材料冷軋高品質(zhì)薄板項目加快推進(jìn),。

——裝備制造產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)力。龍馬重科加工鑄造產(chǎn)能持續(xù)釋放，大型海上風(fēng)電設(shè)備生產(chǎn)線的8臺進(jìn)口設(shè)備已到達(dá)港口,，總設(shè)備達(dá)到200臺左右,。已成為國內(nèi)風(fēng)力發(fā)電企業(yè)前十位的穩(wěn)定供貨商，占行業(yè)龍頭金風(fēng)科技訂單量的40%左右,?；萦顧C(jī)械產(chǎn)品覆蓋寶馬、奔馳,、大眾等高端市場,，計劃今年新增4條生產(chǎn)線，產(chǎn)能可增長30%左右,，投資5億元的大型風(fēng)電高端鑄件機(jī)加工項目已試生產(chǎn),。富瑞工貿(mào)努力搶占國外細(xì)分市場份額，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美國,、日本,、西班牙等多個國家，產(chǎn)品供銷兩旺,，預(yù)計全年產(chǎn)能,、產(chǎn)值增幅均在50%左右。

——生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展,。生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)始終堅持在提升產(chǎn)業(yè)規(guī)模和科技創(chuàng)新引領(lǐng)上下功夫,，產(chǎn)品科技含量和市場競爭力不斷提高?？岛退幇?號窯爐投入使用,，中硼硅玻璃管生產(chǎn)線達(dá)到3爐7線，企業(yè)產(chǎn)能逐步釋放,。同時,，積極拓展國外市場，出口訂單已占到總銷量的80%,。蔚藍(lán)生物科技始終堅持把科技創(chuàng)新和自主研發(fā)放在首位,，微生態(tài)產(chǎn)品擴(kuò)大到動物用、植物用等多個領(lǐng)域,，產(chǎn)品供不應(yīng)求,，預(yù)計全年產(chǎn)值將達(dá)到2億元。中惠生物科技公司萬噸紅曲系列產(chǎn)品項目進(jìn)展順利,，年內(nèi)可新增產(chǎn)值3億元。

——紡織服裝產(chǎn)業(yè)運(yùn)行平穩(wěn),。今年以來,，原料價格和棉紗價格趨于穩(wěn)定（目前，地產(chǎn)棉均價在16500元/噸左右,，40s棉紗價格在25000元/噸左右）,，紡織企業(yè)略有盈利,。但隨著人民幣升值，國外市場競爭加劇,。新疆棉紗低成本優(yōu)勢對內(nèi)地棉紡織下游企業(yè)的沖擊,，紡織服裝企業(yè)依然面臨一定的市場壓力。面對尚未啟穩(wěn)的發(fā)展形勢,，較具規(guī)模的企業(yè)不再盲目追求產(chǎn)能規(guī)模的擴(kuò)張,，而是向精準(zhǔn)轉(zhuǎn)調(diào)要效益，實(shí)施差異化戰(zhàn)略調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),。布魯科紡織持續(xù)在設(shè)備改造上下功夫,、盛潤紡織努力研發(fā)高支紗、高密度織物,，力求效益最大化,。

——農(nóng)副產(chǎn)品深加工產(chǎn)業(yè)企穩(wěn)回暖。肉類屠宰企業(yè)逐步擺脫前幾年投機(jī)經(jīng)營的影響,，庫存量大幅減少,，目前毛雞利潤達(dá)到1.8元/只，凍品利潤也隨之回升,。天禧牧業(yè),、中天食品、飛佳食品等屠宰企業(yè)經(jīng)營情況略有好轉(zhuǎn),，投資3億元的玉瑞農(nóng)牧禽肉制品生產(chǎn)項目預(yù)計5月份投產(chǎn),；黃河糧油、龍鳳面粉等小麥加工企業(yè)通過進(jìn)口小麥逐步擺脫原料供應(yīng)的限制,；板材加工特別是家具生產(chǎn)企業(yè)通過積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)搶占國際市場份額,，產(chǎn)能得到持續(xù)發(fā)揮。

—— 化纖繩網(wǎng)產(chǎn)業(yè)整體向好,。從當(dāng)前情況看,，化纖繩網(wǎng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷市場需求低迷、環(huán)保整頓后,，行業(yè)發(fā)展逐步正規(guī),，產(chǎn)品價格持續(xù)攀升、市場形勢延續(xù)去年下半年以來的良好態(tài)勢,，尤其是企業(yè)在產(chǎn)品性能,、成本控制、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型等方面的探索更加深刻,，繩網(wǎng)產(chǎn)品由單一型向多種類,、多性能、多用途的系列化方向發(fā)展。同時,，得益于國際市場前景廣闊,、需求范圍廣、回款及時的特點(diǎn),，金冠網(wǎng)具,、金匯網(wǎng)業(yè)等30多家出口企業(yè)發(fā)展形勢較好，產(chǎn)值年均增長30%左右,。結(jié)合繩網(wǎng)產(chǎn)品特性,，繩網(wǎng)產(chǎn)業(yè)電商發(fā)展勢頭向好，李莊鎮(zhèn)“泉宏”繩網(wǎng)銷售旗艦店,，成為第一家入住“天貓”的繩網(wǎng)類銷售店鋪,，通過積極拓展銷售種類，預(yù)計20xx年銷售產(chǎn)值同比增長30%,。

（四）新舊動能轉(zhuǎn)換提速推進(jìn),。

廣大企業(yè)深刻領(lǐng)會、準(zhǔn)確把握推進(jìn)實(shí)施新舊動能轉(zhuǎn)換重大工程的深刻內(nèi)涵,，搶抓機(jī)遇,，乘勢而上，堅持在思想認(rèn)識上下聯(lián)動,、在轉(zhuǎn)型發(fā)展上持續(xù)發(fā)力,、在創(chuàng)新驅(qū)動上激發(fā)活力。涌現(xiàn)出一系列傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中催生新動能,，聚力轉(zhuǎn)型中培育新動能,，模式優(yōu)化中孕育新動能的典型經(jīng)驗(yàn)。

調(diào)研中,，企業(yè)普遍認(rèn)為,，隨著宏觀經(jīng)濟(jì)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段，市場與要素的雙重約束愈加嚴(yán)重,，過去長期依靠拼資源,、拼勞動力的粗放式發(fā)展方式已經(jīng)無法為繼。當(dāng)前,，新舊動能轉(zhuǎn)換重大工程是推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,、加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重大舉措，是提高供給結(jié)構(gòu)對需求結(jié)構(gòu)適應(yīng)性的必然選擇,。對企業(yè)來講是機(jī)遇更是責(zé)任,，為企業(yè)充分挖掘創(chuàng)新資源，提供了重要平臺和戰(zhàn)略支點(diǎn),。紛紛表示,，要牢牢抓住這一重大機(jī)遇,，以“逢山開路,、遇水架橋”的開拓精神,加快形成新的增長動力源,，在動能轉(zhuǎn)換重大歷史變革中，點(diǎn)燃企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的“導(dǎo)火索”,。

2.產(chǎn)品創(chuàng)新煥發(fā)動能轉(zhuǎn)換新活力,。各重點(diǎn)企業(yè)在堅守主導(dǎo)產(chǎn)品基礎(chǔ)上，更加注重適應(yīng)市場需求與體驗(yàn),，全力做好"人無我有,，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新”新精特產(chǎn)品創(chuàng)新文章,。龍鳳面粉聘請中國第一批國家認(rèn)可的制粉工程師進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),，產(chǎn)品質(zhì)量及行業(yè)內(nèi)競爭力大幅提升，同時,，積極開發(fā)速凍食品,、專用粉，提升市場占有份額,。華冉工貿(mào)適應(yīng)國外市場需求,，取得歐盟ce認(rèn)證，研發(fā)生產(chǎn)橄欖網(wǎng),，利潤率逐步提升,。斯蒙特建材與山建工、濟(jì)南大學(xué)建立穩(wěn)定的合作關(guān)系,，推廣精配式裝修服務(wù),，有效提升產(chǎn)品知名度。

3.精細(xì)管理增強(qiáng)動能轉(zhuǎn)換新實(shí)力,。企業(yè)逐步認(rèn)識到向精細(xì)化管理要效益,以精細(xì)化管理促轉(zhuǎn)型的必要性,，在降低企業(yè)成本上進(jìn)行了大膽探索?？岛退幇M建對外貿(mào)易營銷團(tuán)隊,，大大降低營銷成本。蔚藍(lán)生物年產(chǎn)5000噸微生態(tài)產(chǎn)品智能化車間項目,，持續(xù)提高生產(chǎn)自動化程度,，減少用工。布魯科紡織順應(yīng)新舊動能轉(zhuǎn)換趨勢,，投資千萬元進(jìn)行設(shè)備改造,，產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益明顯提升。龍豐面粉,、富瑞工貿(mào)也由機(jī)器手替代人工裝卸工,，降低了用工成本,。和美集團(tuán)注重員工培訓(xùn)，公司建立起分層次的培訓(xùn)機(jī)制,，組織高層管理人員參加國內(nèi)外高端培訓(xùn),，提升管理能力，邀請專家對一線工人進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo),，增強(qiáng)企業(yè)整體管理水平和技術(shù)提升能力,。

4.模式優(yōu)化激發(fā)動能轉(zhuǎn)換新動力。李莊鎮(zhèn)立足繩網(wǎng)產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢,，積極申報山東省繩網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會,，全面提升我縣繩網(wǎng)產(chǎn)業(yè)行業(yè)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)制定參與程度。龍馬重科計劃申報國家級企業(yè)技術(shù)中心和制造業(yè)單項冠軍企業(yè),，強(qiáng)力提升企業(yè)科研管理水平,。天禧牧業(yè)對標(biāo)國內(nèi)最先進(jìn)的畜牧循環(huán)養(yǎng)殖模式，規(guī)劃建設(shè)“智能化高效養(yǎng)殖園區(qū)”,，努力打造綠色生態(tài)環(huán)保的先進(jìn)養(yǎng)殖模式,。

（一）剛性政策約束影響工業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行。

一是企業(yè)組織生產(chǎn)不穩(wěn)定,。去年以來,，國家實(shí)施環(huán)保整頓、采暖季錯峰生產(chǎn),、限產(chǎn)等政策要求,，企業(yè)組織生產(chǎn)波動較大，面對需求面逐步改善的市場,，企業(yè)為應(yīng)對生產(chǎn)波動,，只能提高備貨量，一定程度上形成資金占用,。

二是缺乏對剛性政策的精準(zhǔn)研判,，部分企業(yè)落實(shí)錯峰生產(chǎn)、重污染天氣限產(chǎn)期間,，沒有有效調(diào)節(jié)生產(chǎn),，致使產(chǎn)品生產(chǎn)受限，造成訂單延期,。龍馬重科因延遲發(fā)貨遭到客戶罰息,，富瑞工貿(mào)盲目增加存貨，相應(yīng)增加了資金占用,。

三是項目支撐能力不強(qiáng),。項目落地的剛性約束加大影響企業(yè)投資熱情，根據(jù)我們前期統(tǒng)計情況,，20xx年全縣實(shí)施的38個過千萬元項目中,續(xù)建項目達(dá)20個,，全縣共實(shí)施新舊動能轉(zhuǎn)換項目35個,，占全縣規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)總量的比例僅為15.5%，反映出企業(yè)家整體對進(jìn)行新舊動能轉(zhuǎn)換工作的認(rèn)識不足,、重視不夠,，大部分企業(yè)進(jìn)行項目建設(shè)實(shí)現(xiàn)動能轉(zhuǎn)換的動力不足、積極性不高,。

（二）工業(yè)新舊動能轉(zhuǎn)換后勁不足,。

一是轉(zhuǎn)換能力相對滯后。企業(yè)轉(zhuǎn)型還是停留在設(shè)備更新,、技術(shù)改造等低水平的升級上。缺乏新舊動能轉(zhuǎn)換政策的研究對接,、企業(yè)轉(zhuǎn)換目標(biāo),、方向、路徑的清晰認(rèn)識和做大做強(qiáng)的長遠(yuǎn)規(guī)劃,。

二是科技發(fā)明申請力度不夠,。我縣部分繩網(wǎng)企業(yè)產(chǎn)品的科技創(chuàng)新能力有了較大提升，有些已達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平,，但由于沒有及時申報品牌和專利保護(hù),，科技成果無法轉(zhuǎn)換為經(jīng)濟(jì)效益，恒順網(wǎng)業(yè)向設(shè)備生產(chǎn)廠家提供改造需求,，廠家代為生產(chǎn),，無形當(dāng)中造成改造成果外移。

三是優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集約度不高,。部分繩網(wǎng)企業(yè)反映,，由于我縣沒有統(tǒng)一規(guī)劃的繩網(wǎng)工業(yè)園，配套發(fā)展程度較低,，企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)范化程度不平衡,，整體推進(jìn)新舊動能轉(zhuǎn)換的能力不強(qiáng)。

（三）企業(yè)發(fā)展仍然面臨不少困難和挑戰(zhàn),。

一是生產(chǎn)成本持續(xù)上升進(jìn)一步壓縮了企業(yè)利潤空間,，原材料、勞動力等重點(diǎn)生產(chǎn)要素價格走高已成為常態(tài),，特別是部分企業(yè)實(shí)施“煤改氣”,、“煤改電”后，不僅用能成本增長近三倍,，能源供給不足與需求擴(kuò)張的矛盾也更為突出,，康和藥包、玉瑞農(nóng)牧均受制于天然氣供應(yīng)不足,，產(chǎn)能遲遲得不到有效發(fā)揮,。

二是資金問題沒有得到有效緩解,，主要表現(xiàn)為流動資金和技改創(chuàng)新資金不足，前期企業(yè)產(chǎn)能擴(kuò)張,、環(huán)保設(shè)施改造方面投入大量資金,，導(dǎo)致在轉(zhuǎn)型創(chuàng)新方面資金缺口較大，天禧牧業(yè)流動資金缺口在5000萬左右,，康和藥包也是因?yàn)橘Y金緊張,，持續(xù)實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新的壓力較大。

三是人才支撐依然是“短板”,。技術(shù)工,、熟練工、電商運(yùn)營,、網(wǎng)站管理等專業(yè)人才緊缺的現(xiàn)象表現(xiàn)比較明顯,，工人流動性加大、盲目要求提高工人工資的現(xiàn)象在繩網(wǎng)行業(yè)表現(xiàn)特別突出,。

全面振興實(shí)體經(jīng)濟(jì),，工業(yè)是主力，全面增強(qiáng)縣域經(jīng)濟(jì)核心競爭力,，關(guān)鍵點(diǎn)和發(fā)力點(diǎn)也在工業(yè),。省市縣全面開展新舊動能轉(zhuǎn)換重大工程，是實(shí)現(xiàn)我縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)“破舊立新”的有利時機(jī),，更是xx工業(yè)以“四新”促“四化”,、實(shí)現(xiàn)“四提”，打造競爭優(yōu)勢,、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵選擇,。各級各部門要切實(shí)主動作為、牢牢抓住省市部署新舊動能轉(zhuǎn)換重大工程這一重大機(jī)遇,，思想認(rèn)識再提升,、思路措施再跟進(jìn)，真正走出一條新舊動能轉(zhuǎn)換的xx路徑,。結(jié)合此次調(diào)研,，提出如下工作建議。

（一）突出向上對接,，充分借力政策優(yōu)勢,。

一是要深刻把握省市縣新舊動能轉(zhuǎn)換實(shí)施方案、規(guī)劃,、意見的科學(xué)內(nèi)涵,，認(rèn)真領(lǐng)悟我縣在產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位、機(jī)制措施保障,、工作推進(jìn)機(jī)制與省市方案的切合點(diǎn),，真正成為指導(dǎo)全縣新舊動能轉(zhuǎn)換的頂層設(shè)計,。二是搶抓政策機(jī)遇，強(qiáng)化對接爭取落實(shí)力度,，建議發(fā)改部門抓好上級政策爭取的基礎(chǔ)上,，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全縣各級力量，積極對接省級層面的“1+3”政策體系和細(xì)化健全的各類配套政策,、《山東省新舊動能轉(zhuǎn)換基金管理辦法》,、《山東省新舊動能轉(zhuǎn)換基金省級政府出資管理辦法》和《山東省新舊動能轉(zhuǎn)換基金激勵辦法》中的扶持政策，同時,，立足我縣實(shí)際充分挖掘國家賦予的一系列現(xiàn)行先試,、試點(diǎn)示范的改革權(quán)利，力爭在xx大膽探索并總結(jié)推廣,，實(shí)現(xiàn)借勢發(fā)展,。

(二）突出向內(nèi)挖潛，充分激發(fā)內(nèi)生智慧,。

推進(jìn)新舊動能轉(zhuǎn)換核心就是提升企業(yè)自我變革、自我創(chuàng)新能力,。我縣工業(yè)企業(yè)創(chuàng)新能力偏弱一直是影響核心競爭力提升的關(guān)鍵因素,。一是企業(yè)要牢固樹立“持續(xù)創(chuàng)新是生命力”的發(fā)展意識，“眼光向內(nèi)”突破瓶頸制約,，依托新舊動能轉(zhuǎn)換衍生的新型市場需求,，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、優(yōu)化技術(shù)要素,、謀劃長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃,，切實(shí)在新舊動能轉(zhuǎn)換的“風(fēng)口浪尖”催生企業(yè)長久的生命力和競爭力。二是要強(qiáng)化素養(yǎng)能力的提升,，建議各企業(yè)主動學(xué)習(xí)借鑒大企業(yè),、大集團(tuán)重視員工培訓(xùn)的先進(jìn)做法，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè),，培養(yǎng)出一批腦力勞動的藍(lán)領(lǐng)階層,構(gòu)建完整健康的工業(yè)生態(tài),。同時，建議縣政府在繼續(xù)推進(jìn)實(shí)施企業(yè)家課堂式內(nèi)訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，專門研究企業(yè)家外出參觀考察學(xué)習(xí)方案,，提高我縣企業(yè)外向?qū)铀剑_拓企業(yè)家眼界,啟發(fā)企業(yè)家探尋發(fā)展新路徑,。

（三）突出對標(biāo)提升,，提升產(chǎn)業(yè)集約水平。

簽于調(diào)研中繩網(wǎng)企業(yè)反映的繩網(wǎng)產(chǎn)業(yè)整體集約度不高,、企業(yè)平臺化管理不到位的問題,，建議相關(guān)部門和鎮(zhèn)辦借鑒先進(jìn)地區(qū)“產(chǎn)城一體化”的發(fā)展思路,，加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)園區(qū)集群發(fā)展規(guī)劃與小城鎮(zhèn)發(fā)展規(guī)劃的有效銜接，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)劃,、統(tǒng)籌推進(jìn),。提升園區(qū)服務(wù)功能，強(qiáng)化效益導(dǎo)向,，提升企業(yè)集約化水平,。同時，建議李莊鎮(zhèn),、姜樓鎮(zhèn)繩網(wǎng)產(chǎn)業(yè)較為集聚的鎮(zhèn)辦,，借鑒博興縣興福鎮(zhèn)廚具產(chǎn)業(yè)集群平臺化管理，設(shè)立企業(yè)及工人信譽(yù)平臺的做法,，切實(shí)提升企業(yè)規(guī)范化管理水平和一線員工整體素質(zhì),。

（四）突出精準(zhǔn)指導(dǎo)，有效挖掘生產(chǎn)潛力,。

一是針對部分企業(yè)反映的因落實(shí)錯峰生產(chǎn),、黃色預(yù)警天氣限產(chǎn)要求，未能有效調(diào)解生產(chǎn)的問題,，建議環(huán)保部門借鑒天津市提前預(yù)警天氣狀況的做法,，切實(shí)提高科學(xué)預(yù)測能力并及時告知企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)解，盡量把不利因素降到最低,。

二是針對企業(yè)反映用工不穩(wěn)定的情況,，建議人社部門積極進(jìn)行勞動政策宣講，同時引導(dǎo)企業(yè)規(guī)范用工程序,，保障工人基本權(quán)益,，切實(shí)防范和化解企業(yè)用工波動。