總結(jié)是寫給人看的,，條理不清,，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然,，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。總結(jié)書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄偨Y(jié)呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。
燃?xì)夤景肽旯ぷ骺偨Y(jié)匯報(bào)篇一
總結(jié)可以從認(rèn)識(shí)事物的習(xí)慣來安排順序,，先對(duì)總結(jié)的內(nèi)容作概括性交代，怎樣寫公司工作總結(jié)?下面小編給大家?guī)?公司工作總結(jié),僅供參考,希望大家喜歡!
20__年是裝飾實(shí)施企業(yè)三年發(fā)展戰(zhàn)略的第一年,，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),，按照“思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營思路創(chuàng)新,、運(yùn)營管理創(chuàng)新”的要求,，努力拼搏，在廣大項(xiàng)目經(jīng)理的支持和信任下,，視困難為考驗(yàn),，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，在經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)管理,、品牌建設(shè)等方面均取得了喜人的成績,。
一、以經(jīng)營為核心,，整合資源,，推行區(qū)域營銷模式
根據(jù)公司“經(jīng)營年”的戰(zhàn)略定位，我們采取更加靈活有效,、更加務(wù)實(shí)的措施,、更科學(xué)的運(yùn)營管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制,，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，拓寬經(jīng)營范圍,。
1、全面推行區(qū)域營銷模式,，實(shí)行區(qū)域市場(chǎng)責(zé)任營銷
根據(jù)公司歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)和市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿⑷珖袌?chǎng)劃分為四個(gè)經(jīng)營區(qū)域,，其中重點(diǎn)、成熟市場(chǎng)劃分為一,、二,、三區(qū)，由區(qū)域經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行責(zé)任經(jīng)營,，明確責(zé)任與考核指標(biāo),，按產(chǎn)值指標(biāo)每季度對(duì)區(qū)域經(jīng)理進(jìn)行績效考評(píng)，區(qū)域經(jīng)理的績效工資,、獎(jiǎng)金與工程產(chǎn)值直接掛鉤,，激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動(dòng)性，提高員工責(zé)任心和服務(wù)意識(shí),。
2,、加大區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)力度，完善分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營管理
公司進(jìn)一步加大區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)力度,，根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局,，先后在__、__,，__,，__,，__,、__等地設(shè)立了分公司，進(jìn)一步完善公司市場(chǎng)營銷網(wǎng)絡(luò)，為下一步公司經(jīng)營規(guī)模再上臺(tái)階打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。與此同時(shí),，公司注重對(duì)各分支機(jī)構(gòu)的支持、服務(wù)和管理,，制定實(shí)施了《__手冊(cè)》,。根據(jù)《__手冊(cè)》，公司先后與__,、__,、__、__,、__,、__、__等分支機(jī)構(gòu)簽定了經(jīng)營責(zé)任書,?！禵_手冊(cè)》的實(shí)施對(duì)構(gòu)建公司與各分支機(jī)構(gòu)之間的良性運(yùn)行機(jī)制、明確各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營責(zé)任,、增強(qiáng)各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營效能等方面起到了巨大的推動(dòng)作用,。
3、合理利用經(jīng)營資源,，加強(qiáng)經(jīng)營配套服務(wù)意識(shí)
為了更好地服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理,，提高工程中標(biāo)率，我們制定了《__制度》,，針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)際情況和工程的特點(diǎn),，從設(shè)計(jì)方案、標(biāo)書評(píng)審,、投標(biāo)組織,、預(yù)算報(bào)價(jià)、財(cái)務(wù)支持等方面給予專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù),。合同總產(chǎn)值x萬元,，其中設(shè)計(jì)合同x萬元，實(shí)際完成產(chǎn)值x萬元,，較好地完成了公司的經(jīng)營目標(biāo),，取得了良好的經(jīng)營效益。
在公司同仁以及廣大項(xiàng)目經(jīng)理的共同努力下,，公司精心打造了__地鐵商場(chǎng),、__購物廣場(chǎng)、__廣場(chǎng)等商城裝飾裝修工程;__中心,、廣__大酒店,、__國際酒店等高標(biāo)準(zhǔn)星級(jí)賓館裝修工程;__大廈,、__大廈、__綜合樓等辦公樓精裝修工程;__大廈,、__運(yùn)動(dòng)員公寓等建筑幕墻工程及__總部大樓,、__站等公共建筑工程。
通過不懈努力,，公司在高檔商城和星級(jí)酒店等裝飾裝修細(xì)分市場(chǎng)形成了一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，為公司的品牌建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ);打開了建筑幕墻工程市場(chǎng)，形成了公司新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn),。
二,、調(diào)整組織架構(gòu)，改革薪酬體系,，全面推行績效考核制度
1,、今年我們合理設(shè)置部門和崗位，對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)行清晰的崗位描述和責(zé)任要求,，明確了每個(gè)員工的崗位職責(zé),，并簽訂了崗位目標(biāo)責(zé)任書，設(shè)定考核指標(biāo),，并且與員工的工資掛鉤,，每季度根據(jù)工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行考評(píng)，分為a,、b,、c級(jí)，獎(jiǎng)罰有據(jù),。
2,、加強(qiáng)公司管理成本控制，實(shí)行費(fèi)用預(yù)測(cè),、控制制度,，實(shí)現(xiàn)了可控費(fèi)用比預(yù)算總費(fèi)用下降5%的指標(biāo)要求。
3,、加強(qiáng)項(xiàng)目管理,，建立規(guī)范的項(xiàng)目管理體系。
通過總結(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),，編制了《__手冊(cè)》,，實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任經(jīng)營，明確了項(xiàng)目部是成本中心的定位,?！禵_手冊(cè)》的實(shí)施，規(guī)范,、制度化項(xiàng)目管理工作流程;清晰崗位職責(zé);量化,、細(xì)化考核指標(biāo);明確項(xiàng)目管理成本任務(wù),，人性化、合理化項(xiàng)目考核激勵(lì)機(jī)制,。
三、企劃工作取得重大突破,，全面提升公司品牌影響力
為更好地為經(jīng)營創(chuàng)造條件,，我們花大力氣做好公司企劃工作。通過努力,，公司先后榮獲“__百強(qiáng)企業(yè)”,、“__企業(yè)”、“__化先進(jìn)單位”,、“__企業(yè)”稱號(hào),，共獲得x項(xiàng)魯班獎(jiǎng)、x項(xiàng)全國裝飾獎(jiǎng),、x項(xiàng)省優(yōu),、x項(xiàng)市優(yōu)裝飾工程獎(jiǎng)，x個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目分別獲得國家級(jí),、省級(jí),、市級(jí)的設(shè)計(jì)大賽的設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)，__榮獲“全國優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”,、__榮獲“全國杰出青年室內(nèi)建筑師”,、__和__榮獲“市優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”榮譽(yù)稱號(hào);完成了建筑幕墻工程專業(yè)承包壹級(jí)資質(zhì)升級(jí)、建筑幕墻和建筑外窗產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的申報(bào)工作并且通過政府有關(guān)部門審核,。提高了公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,，從而為公司品牌建設(shè)奠下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
四,、注重企業(yè)人才建設(shè),，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善《__手冊(cè)》,，初步形成激勵(lì)機(jī)制,，努力形成“公平公正、廣納群賢,、人盡其才,、能上能下、充滿活力”的用人機(jī)制,。公司共吸引各類人才近30名,，初步實(shí)現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略,，逐步增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,。
五,、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)凝聚力
良好的企業(yè)文化才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的真正動(dòng)力,，通過企業(yè)網(wǎng)站,、企業(yè)內(nèi)刊《__》的改版，文化宣傳欄的及時(shí)更新,，拓展游,，攝影、詩歌,、征文,、羽毛球比賽等一系列活動(dòng)，宣傳,、推廣了企業(yè)文化建設(shè),，增加了員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，提升了企業(yè)凝聚力,。
工作展望：
經(jīng)營業(yè)績的擴(kuò)展有賴于企業(yè)品牌的提升,，而品牌提升的基礎(chǔ)是我們優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案和精細(xì)的項(xiàng)目管理及良好的溝通渠道。為此,，我們要通過提升裝飾的品牌為經(jīng)營服務(wù),，以良好的經(jīng)營業(yè)績充實(shí)裝飾的品牌。我們將年定為裝飾的“品牌年”,，我們的口號(hào)是“品牌,、使命、追夢(mèng);競(jìng)爭(zhēng),、溝通,、執(zhí)行”。我們的市場(chǎng)定位是：專業(yè)的室內(nèi),、外裝飾工程整體解決方案服務(wù)商,。我們的使命是：以功能性和實(shí)用性為前提，以創(chuàng)造空間美學(xué)和升華人類生活為已任,，專業(yè)提供室內(nèi),、外裝飾工程整體解決方案，致力為客戶,、投資者,、合作伙伴、員工及社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值,。
為此我們要做好以下幾項(xiàng)工作：
1,、繼續(xù)大力推進(jìn)區(qū)域營銷模式，完善和優(yōu)化區(qū)域營銷手段,，緊緊抓住擴(kuò)大經(jīng)營業(yè)績,，提高經(jīng)濟(jì)效益的戰(zhàn)略核心,。承接重大知名項(xiàng)目，通過項(xiàng)目這個(gè)重要載體,，弘揚(yáng)裝飾的品牌,，充分發(fā)揮分公司和項(xiàng)目經(jīng)理在當(dāng)?shù)氐馁Y源優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面,，有序發(fā)展的目標(biāo),。
2、繼續(xù)完善績效考評(píng)制度,，加大考核力度,，形成良好的激勵(lì)和制約機(jī)制,，在公司塑造一個(gè)勇于創(chuàng)新、敢于承擔(dān)、善于管理,、勤于執(zhí)行的氛圍,。完善企業(yè)管理體系，建設(shè)企業(yè)管理平臺(tái),。
3,、科學(xué)制定成本費(fèi)用預(yù)算，加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用的控制,，強(qiáng)化項(xiàng)目成本中心責(zé)任制,，探索股權(quán)和期權(quán)激勵(lì)的方式，吸收戰(zhàn)略投資者和合作伙伴,，調(diào)整公司的股權(quán)結(jié)構(gòu),，擴(kuò)大公司的注冊(cè)資本，以滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要,。
4,、繼續(xù)完善裝飾的專業(yè)資質(zhì)，打造獲取設(shè)計(jì),、施工市優(yōu),、省優(yōu)、國優(yōu)的精品項(xiàng)目,。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，賦予裝飾更深的文化及價(jià)值觀，采取切實(shí)有效的方式宣傳推介企業(yè)品牌,，爭(zhēng)創(chuàng)知名品牌,。
5、做好材料供應(yīng)商平臺(tái)及抓好大美勞務(wù)公司,，投標(biāo)預(yù)算中心,，工程管理服務(wù)中心建設(shè),，為工程項(xiàng)目提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
6,、在做好工程設(shè)計(jì)裝飾主業(yè)的同時(shí),，探索鋁合金門窗、幕墻產(chǎn)品,、家具等裝飾產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化,、工廠化生產(chǎn)的路子，延伸公司的產(chǎn)業(yè)鏈,。利用我們專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)優(yōu)勢(shì),，尋求合適的項(xiàng)目，參與項(xiàng)目投資,，增加公司的利潤增長點(diǎn),。
公司全體同仁，所有關(guān)心,、支持,、信任的朋友們，讓我們?cè)诔錆M希望的,，攜手共進(jìn),，共創(chuàng)美好生活!
今年在集團(tuán)公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和決策下，全體同仁通過進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,，認(rèn)真分析當(dāng)前的形勢(shì),，努力克服各種不利因素，齊心協(xié)力,，扎實(shí)工作,，基本完成了年初工作目標(biāo)計(jì)劃。現(xiàn)將公司一年來的工作總結(jié)如下：
一,、項(xiàng)目推進(jìn)方面
經(jīng)過一年的艱苦工作,，__完成了項(xiàng)目的前期策劃及產(chǎn)品功能定位;完成了一期用地范圍內(nèi)所有建筑物的拆遷、高壓線路的搬遷手續(xù)及規(guī)劃方案的設(shè)計(jì)和審批,、地質(zhì)勘探等大量前期工作,，并己進(jìn)入土石方施工。__項(xiàng)目完成了項(xiàng)目的可行性研究,、前期策劃,、控規(guī)調(diào)整及產(chǎn)品功能定位;協(xié)調(diào)好了用地范圍內(nèi)五回高壓線的搬遷事宜;完成了項(xiàng)目土地手續(xù)并取得了部份國土證;完成了項(xiàng)目用地范圍內(nèi)各種構(gòu)建筑物的拆遷;完成了現(xiàn)場(chǎng)施工圍墻的修建及活動(dòng)棚屋的搭建;完成了方案設(shè)計(jì)并通過了方案的審批。
但對(duì)照年初工作計(jì)劃,，兩個(gè)項(xiàng)目總體推進(jìn)進(jìn)展相對(duì)緩慢,。在高壓線搬遷上，由于搬遷難度大，在實(shí)際運(yùn)作中幾經(jīng)周折,，影響了項(xiàng)目整體推進(jìn)時(shí)間;在項(xiàng)目產(chǎn)品策劃和產(chǎn)品定位上反復(fù)推敲,，花費(fèi)了時(shí)間;四是在方案的報(bào)審上，由于難度大,，困難多,，致使報(bào)審的方案幾經(jīng)反復(fù)才通過方案評(píng)審。
盡管項(xiàng)目整體推進(jìn)時(shí)間有所滯后,，但對(duì)項(xiàng)目下步的運(yùn)作還是利大于弊,。項(xiàng)目的產(chǎn)品和功能定位更加準(zhǔn)確，將更利于項(xiàng)目的建設(shè)和銷售,。通過努力增大了項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模,，__項(xiàng)目通過控規(guī)調(diào)整，節(jié)省了土地成本,?；緬咔辶饲捌谥饕蟮墓ぷ髡系K，為項(xiàng)目的下步運(yùn)作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
二,、企業(yè)管理方面
在今年的工作中,，我們對(duì)公司自成立以來在行政管理,、機(jī)構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)及運(yùn)行機(jī)制等方面所存在的問題進(jìn)行認(rèn)真剖析,，經(jīng)過梳理,，針對(duì)剖析出的主要問題及時(shí)采取措施加以整改。首先從理順集團(tuán)的薪酬體系入手,，出臺(tái)了適合公司發(fā)展并具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬分配方案,，并及時(shí)制定和完善了員工績效考核管理辦法。同時(shí),，通過對(duì)公司現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行修改,、補(bǔ)充和完善并及時(shí)組織全體員工集中學(xué)習(xí)，以及在工作中進(jìn)一步加強(qiáng)了管理,，對(duì)各種違規(guī)違紀(jì)行為嚴(yán)格按照制度進(jìn)行認(rèn)真處理,，使企業(yè)管理水平有所提高。
三,、存在的主要問題
在客觀總結(jié)成績和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，我們的工作中還存在許多問題和不足,，主要是員工素質(zhì)水平和業(yè)務(wù)技能參差不齊,，團(tuán)隊(duì)整體創(chuàng)新意識(shí)不夠，企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行力度不夠,。這些問題必須引起高度重視,，并在今后的工作中切實(shí)加以改進(jìn),，籍以推進(jìn)集團(tuán)公司的全面工作。
四,、改進(jìn)措施
首先是圍繞項(xiàng)目品質(zhì)的打造進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)工作,，加大與設(shè)計(jì)單位的碰撞和溝通力度，并采取各種有效措施加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研究及產(chǎn)品的自身研發(fā),，確保項(xiàng)目品質(zhì)具有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;其次是要組織強(qiáng)有力的班子,，加強(qiáng)項(xiàng)目施工過程各個(gè)環(huán)節(jié)的建設(shè)管理，保證項(xiàng)目高質(zhì),、高效按計(jì)劃推進(jìn);三是要加強(qiáng)和做好市場(chǎng)調(diào)研,，制定切實(shí)可行的營銷推廣及市場(chǎng)招商方案，搭建好營銷及招商隊(duì)伍,，加強(qiáng)營銷及招商人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，加大銷售及招商工作力度，保證項(xiàng)目銷售及招商計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn),。
總之,，只要公司全體員工能夠統(tǒng)一思想齊心協(xié)力，與時(shí)俱進(jìn),、努力拼搏,、扎實(shí)工作，就一定能圓滿完成集團(tuán)公司下達(dá)的全年各項(xiàng)目標(biāo)工作任務(wù),。
明確目標(biāo)抓落實(shí) 開拓創(chuàng)新促發(fā)展
--公司20__年度工作總結(jié)
20__年,，__公司在集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，緊緊圍繞集團(tuán)“十二五”發(fā)展規(guī)劃和集團(tuán)第二次____確定的目標(biāo)任務(wù),，緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際,，搶抓機(jī)遇，發(fā)展生產(chǎn),，努力克服困難,，突出重點(diǎn)、開拓進(jìn)取,、扎實(shí)工作,，堅(jiān)持以把企業(yè)做強(qiáng)做大為主攻方向，以打造肉類食品強(qiáng)勢(shì)企業(yè)為目標(biāo),，以黨建創(chuàng)新為引領(lǐng),，以轉(zhuǎn)型升級(jí)、開拓創(chuàng)新為突破口,，以開展主題實(shí)踐活動(dòng)為動(dòng)力,，以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理為基礎(chǔ)，以加強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)防范為保證,，認(rèn)真抓好各項(xiàng)工作的落實(shí),。20__年對(duì)于公司而言是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年，更是公司收獲的一年,，面對(duì)生豬價(jià)格下跌,、成本費(fèi)用上升及市場(chǎng)疲軟等諸多不利因素，公司領(lǐng)導(dǎo)層大膽推進(jìn)創(chuàng)新管理,，及時(shí)調(diào)整工作思路,，狠抓機(jī)遇，努力消化不利因素,，在逆境中求發(fā)展,，不僅原有板塊保持生產(chǎn)經(jīng)營的良性發(fā)展，還繼續(xù)加快向外擴(kuò)張的步伐,，短短幾個(gè)月時(shí)間就將分廠帶入到正常經(jīng)營的軌道,，取得了突出的成績。
一,、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況(預(yù)計(jì))
1,、屠宰生豬：460萬頭;
2、熟肉制品：6200噸;
3,、銷售收入：266億元;
4,、利 潤：9990萬元。
二,、在機(jī)遇中創(chuàng)新,、在突破中成長
為了深入貫徹落實(shí)集團(tuán)指導(dǎo)精神,，年初公司黨委針對(duì)本公司實(shí)際情況提出了“強(qiáng)化大局意識(shí),，深化機(jī)制調(diào)整，提高內(nèi)部管控,，確保公司持續(xù)穩(wěn)定和諧發(fā)展”的主題實(shí)踐活動(dòng),。
今年3月份公司黨委召開了第一次____，____明確了未來三年的發(fā)展目標(biāo),，并提出了六大創(chuàng)新原則即在技術(shù)層面上的創(chuàng)新,、在供應(yīng)鏈管理上的創(chuàng)新、在業(yè)務(wù)流程再造層面上的創(chuàng)新,、在質(zhì)量管理上的創(chuàng)新,、在激勵(lì)機(jī)制方面的創(chuàng)新、在內(nèi)控機(jī)制方面的創(chuàng)新,。
面對(duì)今年肉類市場(chǎng)外部激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和內(nèi)部各項(xiàng)生產(chǎn)成本大幅度增加(與去年同比增幅在20%以上)以及受企業(yè)內(nèi)部各種資源條件的制約,，今年我公司經(jīng)營困難之大、任務(wù)之重是顯而易見的。為了確保經(jīng)營指標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)的順利完成,，我們的經(jīng)濟(jì)工作必須要緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)____確定的發(fā)展目標(biāo)來開展,，通過公司____確立的六方位的創(chuàng)新管理原則，提升企業(yè)高效管理水平,，只有在思想上認(rèn)識(shí)上得到統(tǒng)一才能夠解決矛盾,、消化費(fèi)用、克服困難,、應(yīng)對(duì)來自各方面的挑戰(zhàn),，達(dá)到預(yù)期目的。
三,、抓好重點(diǎn)工作,、完成全年任務(wù)
1、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部精細(xì)化管理力度,。在公司內(nèi)部各企業(yè)全面推行精細(xì)化管理,，健全和完善以“凈利潤考核方案”為主要內(nèi)容的績效考核機(jī)制，將公司年度指標(biāo)下達(dá)各單位,，各單位按季,、按月、按日,、按部門進(jìn)行分解,，將指標(biāo)具體化，用數(shù)字,、數(shù)據(jù)考核管理,，做到每月簽訂經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，按旬召開經(jīng)濟(jì)分析會(huì),，每月進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn),，做到與部門工資發(fā)放相掛鉤，與經(jīng)營者職務(wù)相掛鉤,，同時(shí)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)相掛鉤,，力求結(jié)果真實(shí)性強(qiáng)，做到公開透明,，監(jiān)督得到強(qiáng)化,，重點(diǎn)考核的環(huán)節(jié)為：
——生豬采購環(huán)節(jié)：主要是實(shí)施宰后定級(jí)，利潤日核算制度,，當(dāng)日利潤的形成與后期市場(chǎng)銷售相掛鉤,，用市場(chǎng)來檢驗(yàn)生豬采購的質(zhì)量、價(jià)格是否合理及是否具有競(jìng)爭(zhēng)力,。
——原輔料及包裝物的采購,，對(duì)供貨廠家實(shí)施招標(biāo)備案制度,，擇優(yōu)選用，定期更新,，集體決策,。
——銷售環(huán)節(jié)：白條肉定價(jià)權(quán)集體決策，并與后期利潤實(shí)現(xiàn)相結(jié)合;副產(chǎn)品采取招標(biāo)制度,，每日銷售隨行就市,，獲取利潤最大化。
——費(fèi)用開支：逐級(jí)報(bào)批,，實(shí)行三級(jí)簽字制度,，努力減少費(fèi)用開支。
——庫存商品：每月盤庫,，保證庫存商品的真實(shí)性,，避免潛虧。
——能源管理：實(shí)行日考核,、月兌現(xiàn)的管理辦法,，減少能源費(fèi)用。
通過在公司內(nèi)部全面推行“凈利潤考核方案”,，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所涉及的重點(diǎn)部門在經(jīng)營管理上得到有效控制,，能夠及時(shí)找出管理中的不足，以便及時(shí)決策加以改正,，獲取利潤最大化,。
2、完成肉制品生產(chǎn)板塊的有效整合,。公司第一次____后,，公司領(lǐng)導(dǎo)班子通過對(duì)公司肉制品板塊的現(xiàn)狀和未來發(fā)展的深入研究和慎重考慮，將兩個(gè)熟肉制品加工廠進(jìn)行戰(zhàn)略整合,，將肉聯(lián)廠的肉制品車間所有的生產(chǎn)業(yè)務(wù),、設(shè)備、專業(yè)人員等戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移至生產(chǎn)基地,，利用幾個(gè)月的時(shí)間對(duì)市場(chǎng)銷售,、產(chǎn)品研發(fā)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)手續(xù)及人力資源,、技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面進(jìn)行了整合及改革，使通州基地各項(xiàng)資源得到充分利用,，銷售部門重新構(gòu)建了“以京津唐為主攻市場(chǎng),，以內(nèi)蒙、山西,、東北,、河北,、山東、江蘇為輔助市場(chǎng)”的“以點(diǎn)帶面,、穩(wěn)步推進(jìn)”的區(qū)域開發(fā)戰(zhàn)略思路,，生產(chǎn)研發(fā)部門提煉產(chǎn)品概念40余個(gè)，成功推廣出主導(dǎo)新產(chǎn)品20余種,，全面提升肉制品的產(chǎn)量和質(zhì)量,，在目前穩(wěn)定日產(chǎn)20噸的基礎(chǔ)上，在年底前要達(dá)到滿負(fù)荷,，要形成新的盈利增長點(diǎn),，形成新的突破。另外,，基地利用原有車間進(jìn)行技術(shù)改造,，主要進(jìn)行生鮮產(chǎn)品的精深加工，解決廠地設(shè)施不足的問題,，建立公司“生鮮食品配送中心”,，通過整合實(shí)現(xiàn)了：
1)內(nèi)部資源充分利用;
2)通過轉(zhuǎn)型升級(jí)，使公司肉制品,、生鮮食品都得以較快發(fā)展,，抓住市場(chǎng)機(jī)遇，增強(qiáng)盈利能力,，消化成本費(fèi)用;
3)利用生豬基地的優(yōu)勢(shì),，建設(shè)高端市場(chǎng)，進(jìn)一步從根本上提升品牌的地位和知名度;
4)此項(xiàng)戰(zhàn)略整合,，為下一步公司內(nèi)部的整合調(diào)整打好基礎(chǔ),，目的就是進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)盈利能力。
3,、河北肉類食品有限公司順利開業(yè),，創(chuàng)造佳績。在集團(tuán)的大力幫助下,，分廠自9月8日試運(yùn)行至今已逐步邁入正軌,，日均屠宰量可達(dá)800余頭。現(xiàn)已簽約的超市有石家莊,、邯鄲,、衡水、邢臺(tái),，已啟動(dòng)的市場(chǎng)有北京大洋路市場(chǎng),、來廣營市場(chǎng)、北大地市場(chǎng),、石門市場(chǎng),、回龍觀市場(chǎng),，石家莊橋西市場(chǎng)、懷特市場(chǎng),、白佛市場(chǎng)等,。銷售團(tuán)隊(duì)不斷提高服務(wù)意識(shí)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量精益求精,，目前不僅在天津,、石家莊、邯鄲,、北京等地設(shè)立辦事處,，銷售范圍已逐步向北擴(kuò)大到錫林浩特、哈爾濱,，向南擴(kuò)大到湖南長沙等地,。11月26日正式營業(yè)后，基礎(chǔ)設(shè)施的改建工作仍將穩(wěn)步推進(jìn),，為20__年?duì)I業(yè)總收入目標(biāo)8億元打下夯實(shí)基礎(chǔ),。
4、內(nèi)控機(jī)制上,。1)應(yīng)收款管理,。公司于2月份下發(fā)了《關(guān)于對(duì)應(yīng)收帳款管理措施的有關(guān)規(guī)定》，全面推行先款后貨制度,，建立帳款對(duì)帳機(jī)制,、預(yù)警催收機(jī)制，從事前防范到中期監(jiān)控再到后期的催收追索進(jìn)一步細(xì)化,，明確責(zé)任,，力爭(zhēng)把企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)降到最低;2)合同管理。加強(qiáng)合同管理,，按流程進(jìn)行起草,、審核、審批,、簽發(fā),、檢查，杜絕合同管理風(fēng)險(xiǎn),。
5,、抓好渠道轉(zhuǎn)型升級(jí)問題。如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化,，如何具有市場(chǎng)定價(jià)權(quán),，如何降低成本，必須抓好四個(gè)方面的轉(zhuǎn)型升級(jí),。1)采購渠道的升級(jí),，砍掉原有劣質(zhì)渠道，建設(shè)生豬自采部,，面對(duì)每年50億元的生豬采購,，一是了解生豬市場(chǎng)行情，不受豬販子制約,。二是保證生豬食品安全,，全程管控。三是進(jìn)一步與豬場(chǎng)合作,，實(shí)現(xiàn)雙贏,，降低成本，爭(zhēng)取
金蛇辭歲寒風(fēng)盡,，萬馬奔騰春意來,。勿忙的20__年已經(jīng)過去，我們迎來了嶄新的20__年,，回顧過去,，公司在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，強(qiáng)化安全管理,，健全規(guī)章制度,，規(guī)范操作流程，拓展采購渠道,，狠抓營運(yùn)銷售,，加快門店建設(shè)。通過公司全體員工的共同努力,，各項(xiàng)工作完成了年初既定目標(biāo),。
一、20__年工作總結(jié)
(一)安全工作：增強(qiáng)安全意識(shí),，落實(shí)安全責(zé)任,。
公司高度重視安全管理工作，把安全工作擺到各項(xiàng)工作的首位,，成立了安全管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，落實(shí)安全責(zé)任，做到安全工作天天講,，日日查,，常抓不懈，全體員工牢固樹立了沒有安全就沒有一切的思想,，全面排查安全隱患,，及時(shí)整改落實(shí)，全年共召開安全會(huì)議20余次,、員工安全教育培訓(xùn)6次,，各類安全預(yù)案演練4次,，排查消除安全隱患50余處，做到全年無安全事故發(fā)生,，確保了公司財(cái)產(chǎn)和顧客生命安全,，安全工作得到了上級(jí)部門的肯定。
(二)營運(yùn)工作
1,、實(shí)行營采分離,，為連鎖經(jīng)營打下基礎(chǔ)。
年初公司根據(jù)發(fā)展規(guī)劃,，進(jìn)行了營采分離,，成立了采購部，制定了營運(yùn)部,、采購部管理規(guī)定,，規(guī)范營運(yùn)和采購作業(yè)程序，明確了營采職責(zé),，實(shí)行了統(tǒng)采,，保證了采購商品的品項(xiàng)和質(zhì)量，節(jié)約了成本,，保證了商品銷量的提高和利潤的增長,。
2、加強(qiáng)員工培訓(xùn),，提升員工素質(zhì),。
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心是人才的競(jìng)爭(zhēng)，公司面對(duì)管員人員匱乏,、業(yè)務(wù)素質(zhì)不高的現(xiàn)狀,，采取專題培訓(xùn)、以會(huì)代訓(xùn),、引進(jìn)來,、帶出去、召開業(yè)務(wù)研討會(huì)等形式對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),。邀請(qǐng)北京超市專家到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行培訓(xùn),，帶領(lǐng)組長以上管理人員到成都、西安,、達(dá)州等地參觀學(xué)習(xí),。全年對(duì)員工進(jìn)行了10余次專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋商品采購,、陳列,、營銷等知識(shí)。并對(duì)草壩店新員工進(jìn)行了《職責(zé)管理與服務(wù)》、《盤點(diǎn)流程》,、《銷售技巧》等知識(shí)培訓(xùn),，取得了明顯效果，員工素質(zhì)有較大提升,，商品陳列大為改觀,，特別是宣漢店的商品陳列獨(dú)具特色,，還受到了外來同行的好評(píng),。
3、加大企劃工作和宣傳力度,，提升企業(yè)品牌形象
公司對(duì)企劃工作非常重視,，指定專人負(fù)責(zé)，利用節(jié)假日,、店慶等節(jié)氣,，以節(jié)造勢(shì)，加大促銷力度,，營造賣場(chǎng)氛圍,，創(chuàng)新dm單設(shè)計(jì)，精選各種驚爆商品進(jìn)行促銷,。并在火車站,、汽車站、市內(nèi)電子顯示屏上制作宣傳廣告進(jìn)行廣泛宣傳,，極大提升了企業(yè)知名度,。
4、調(diào)整經(jīng)營方式,，增強(qiáng)公司主動(dòng)權(quán)
針對(duì)生鮮區(qū)面積小,、銷售不理想的現(xiàn)狀，公司及時(shí)果斷采取措施,，減少經(jīng)營項(xiàng)目,，增大生鮮區(qū)面積，改聯(lián)營為自營,，增加投入,、更新部分設(shè)施設(shè)備，使生鮮銷售的提升帶動(dòng)賣場(chǎng)整體銷售,。
5,、狠抓日常管理，努力提升銷售業(yè)績
管理出效益,，年初公司對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行了重新的修訂,，并組織員工進(jìn)行了多次學(xué)習(xí)，整頓了員工服務(wù)態(tài)度和工作作風(fēng)，加強(qiáng)人事管理,，妥善處理顧客投訴,，從賣場(chǎng)衛(wèi)生等細(xì)微處入手，更換空調(diào),、桌椅等設(shè)施,，努力打造賣場(chǎng)環(huán)境，為顧客提供舒適的購物場(chǎng)所,。加強(qiáng)后勤保障工作,，一切以賣場(chǎng)為主，以銷售為中心,，以顧客滿意為目標(biāo),，通過全體員工的辛勤勞動(dòng)和共同努力，完成了年初下達(dá)的銷售任務(wù),。
(三)拓展門店建設(shè),，多業(yè)并舉，為公司健康長足發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)
針對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，公司率選決定拓展鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng),，占領(lǐng)市場(chǎng)先機(jī)，拓展部,、采購部,、營運(yùn)部工作人員精誠團(tuán)結(jié)，群策群力,。針對(duì)時(shí)間緊,，任務(wù)重，戰(zhàn)白天,，熬夜晚,，用短短兩個(gè)月時(shí)間，投資200余萬元,，建成經(jīng)營面積達(dá)1000平方米的草壩店,，并于9月份順利開業(yè)，效果明顯,。竹峪,、白沙、舊院等鄉(xiāng)鎮(zhèn)店建設(shè)的前期工作也取得較大進(jìn)展,。
(四)萬村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工作
積極主動(dòng)與主管部門匯報(bào),，爭(zhēng)取工程項(xiàng)目落實(shí)。20__年分別在舊院龍?zhí)逗?、曾家煙霞山等地共建設(shè)萬村千鄉(xiāng)示范店10個(gè),，建設(shè)面積近1000平方米，投入資金80余萬元，此項(xiàng)目得取市商務(wù)局,、財(cái)政局的大力支持和肯定,，收到了較好的社會(huì)效益。
(五)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，增收節(jié)支,，為公司凝聚財(cái)富
1、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度,，規(guī)范財(cái)務(wù)行為,，堅(jiān)持收支兩條線，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督,，杜絕不合理開支,，加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)的回收，盡量減少不必要的損失,，為公司增收節(jié)支。
2,、各項(xiàng)收支做到賬賬相符,，賬實(shí)相符，支出考慮合理性,，做到出有憑,、入有據(jù)，費(fèi)用報(bào)銷具有實(shí)效性,。做到監(jiān)督有力,，在實(shí)際工作中，大額開支實(shí)行提前匯報(bào)通知,。對(duì)報(bào)銷金額與票據(jù)不符合,，不合理開支完全杜絕，節(jié)約了費(fèi)用開支,，為公司凝聚財(cái)富,。
__年，在縣委政府的關(guān)心和支持下,，中國電信_(tái)_分公司認(rèn)真貫徹省,、市公司__年工作會(huì)議精神，全面落實(shí),，堅(jiān)定信心,，團(tuán)結(jié)一致，強(qiáng)化管理,，增強(qiáng)裝移維服務(wù)能力,，各項(xiàng)工作取得了一定的成績。
一、__年工作總結(jié)
(一)經(jīng)營情況
經(jīng)營業(yè)績完成較好,，__年,，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入800余萬元，完成率排全市第二名,。發(fā)展移動(dòng)用戶3000余戶,，發(fā)展寬帶用戶1000戶，發(fā)展itv用戶200戶,。
(二)加快通信基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，保障地方通信需求
__年，完成投資600余萬元,，新建移動(dòng)基站6個(gè),，改造3站8個(gè);完成下沉點(diǎn)6個(gè)點(diǎn)，對(duì)縣城電纜過長,，上網(wǎng)網(wǎng)速較慢的6個(gè)區(qū)域進(jìn)行改造寬帶提速;完成農(nóng)行,、交警等專線專網(wǎng)建設(shè)11個(gè);新建epon點(diǎn)21個(gè)，完成千村行動(dòng)項(xiàng)目6個(gè),，實(shí)現(xiàn)了__50%以上的村委會(huì)通固話和寬帶,，促進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。完成教育信息化寬帶網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，改建及新建開通了__一中,、__二中、通泉鎮(zhèn)中學(xué),、通泉小學(xué)及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)共計(jì)8個(gè)中學(xué)寬帶接入網(wǎng)絡(luò),。完成公文交換系統(tǒng)建設(shè)，接入公文交換105家單位,。
目前,，__電信分公司擁有1個(gè)中心機(jī)房，15個(gè)接入網(wǎng)機(jī)房,，43個(gè)移動(dòng)機(jī)房,，48個(gè)epon點(diǎn);固網(wǎng)交換機(jī)設(shè)備容量為11870門，寬帶總?cè)萘繛?000口;致富通基站3個(gè);移動(dòng)基站58個(gè),，其中3站47個(gè),。管道110余孔公里，桿路650余桿公里,，各類光,、電纜1800余公里;固定資產(chǎn)總值達(dá)到7100萬元，其中固網(wǎng)資產(chǎn)4700萬元,，移動(dòng)資產(chǎn)2400萬元,。固網(wǎng)語音覆蓋了全縣大部分村委會(huì)和自然村,，固網(wǎng)寬帶覆蓋了全縣36個(gè)村委會(huì)所在地及部分自然村;移動(dòng)信號(hào)覆蓋了大部分自然村及以上地區(qū)、高速公路鐵路沿線,、工業(yè)園區(qū)等區(qū)域,，3線寬帶信號(hào)覆蓋了所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地、高速公路鐵路沿線及工業(yè)園區(qū),。
(三)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,，全面提升服務(wù)質(zhì)量
1、加大營業(yè)員學(xué)習(xí)培訓(xùn)和考核力度,，不斷提高營業(yè)廳服務(wù)質(zhì)量,。營業(yè)班組堅(jiān)持每周一培訓(xùn)，每天班前會(huì),，內(nèi)容包括營業(yè)禮儀,、受理規(guī)范、業(yè)務(wù)解釋等,，并不定期地進(jìn)行考試和考核,，對(duì)營業(yè)員開展星級(jí)評(píng)定工作，不斷提高營業(yè)員素質(zhì),，通過不斷總結(jié)提升服務(wù)親和力,、服務(wù)水平和主動(dòng)營銷能力。市場(chǎng)部堅(jiān)持一月兩次全面檢查的制度,，通過培訓(xùn)、實(shí)施,、檢查,、整改的方式落實(shí)服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和流程,，不斷提高營業(yè)人員的服務(wù)技能,，營業(yè)服務(wù)質(zhì)量得到較大改善和提高。
2,、認(rèn)真貫徹落實(shí)《電信條例》等相關(guān)法律法規(guī),，認(rèn)真做好互聯(lián)互通工作，無阻礙互聯(lián)互通的事件發(fā)生;收費(fèi)公開,、透明,，無亂收費(fèi)現(xiàn)象。同時(shí),，用戶若對(duì)話費(fèi)有疑問,，可以憑用戶身份證或單位證明到營業(yè)室打印詳細(xì)清單，讓用戶明明白白消費(fèi),。
3,、推行用戶滿意服務(wù)活動(dòng)和誠信教育,，增強(qiáng)員工隊(duì)伍內(nèi)在動(dòng)力，從源頭上防范行業(yè)不良風(fēng)氣,。充分調(diào)動(dòng)員工愛崗敬業(yè),、開拓創(chuàng)新、不斷進(jìn)取和爭(zhēng)當(dāng)服務(wù)標(biāo)兵的積極性,、主動(dòng)性,，把用戶至上，用心服務(wù)理念落實(shí)在生產(chǎn),、經(jīng)營的全過程,。切實(shí)做好誠信教育活動(dòng)，以務(wù)實(shí),、生動(dòng)的形式對(duì)員工進(jìn)行誠信操守和職業(yè)道德教育,，引導(dǎo)員工自覺遵守行業(yè)監(jiān)管的各項(xiàng)制度和規(guī)范，自覺抵制不誠信,、違反電信職業(yè)道德的做法,，以實(shí)際行動(dòng)樹立和維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)。
4,、推行五個(gè)一服務(wù),。__分公司認(rèn)真貫徹省公司五個(gè)一服務(wù)舉措，竭誠為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。五個(gè)一服務(wù),，即一張賬單，明白消費(fèi);一點(diǎn)查詢,，信息準(zhǔn)確;一鍵接入,，便捷服務(wù);一站服務(wù)，首問負(fù)責(zé);一聲提醒,，溫馨關(guān)懷,。
5、開展夜間上門服務(wù)工作,。為保障客戶夜間使用電信業(yè)務(wù),，提升客戶感知，從7月15日起,，曲靖各區(qū)縣正式實(shí)施夜間上門排障服務(wù),，開展夜間上門排障工作，縮短了障礙修復(fù)時(shí)限,，對(duì)政企客戶查障由24小時(shí)縮短為12小時(shí)以內(nèi),，保障用戶24小時(shí)正常通信。
6,、開展寬帶限時(shí)安裝超時(shí)賠付工作,。為向用戶提供更為優(yōu)質(zhì)的寬帶裝移服務(wù),，提升客戶感知，省電信公司自7月20日起在曲靖縣級(jí)以上有資源的區(qū)域開展寬帶限時(shí)安裝超時(shí)賠付試點(diǎn)工作,。對(duì)寬帶限時(shí)安裝,，超時(shí)賠付。自用戶提出裝機(jī)申請(qǐng),，營業(yè)員工單錄入時(shí)開始計(jì)時(shí),，48小時(shí)內(nèi)為用戶裝通，每超一小時(shí)賠付一元,，不足一小時(shí)按一小時(shí)計(jì),，對(duì)賠付的金額在用戶寬帶裝通后的次月以預(yù)存話費(fèi)的方式存入用戶帳號(hào)，__年__無超時(shí)賠付情況發(fā)生,。
7,、公司建立了前后端的客響流程，以客戶為中心優(yōu)化各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程,。響應(yīng)需求,，成立了項(xiàng)目支撐虛擬團(tuán)隊(duì)、專網(wǎng)維護(hù)虛擬團(tuán)隊(duì)和vip客戶服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組,，提升政企客戶服務(wù)滿意度,。通過整合人力資源，實(shí)現(xiàn)維護(hù)向客戶端的延伸,，強(qiáng)化重點(diǎn)業(yè)務(wù)支撐和保障工作,，增強(qiáng)后端對(duì)前端的主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，提高后端對(duì)前端和市場(chǎng)的響應(yīng)速度,、支撐能力,，前后端的溝通配合意識(shí)有明顯增強(qiáng)。
8,、嚴(yán)格首問負(fù)責(zé)制、服務(wù)承諾制及工單回訪等制度,，提高辦事效率,。堅(jiān)決杜絕裝移機(jī)和故障查修超時(shí)現(xiàn)象，減少用戶投訴,，提高客戶服務(wù)滿意度,。加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督考核力度，把服務(wù)質(zhì)量工作作為重中之重,，加強(qiáng)監(jiān)督檢查,，納入員工績效及年度業(yè)績考評(píng)，從而全面提升公司服務(wù)水平,，樹立電信良好形象,。
9,、多渠道多層面受理業(yè)務(wù)，方便客戶辦理,。一是主渠道建設(shè)完善,，客戶可直接到營業(yè)廳辦理業(yè)務(wù),，__縣共有電信主營業(yè)廳1個(gè)，合作營業(yè)廳3個(gè),，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)均設(shè)置了營業(yè)廳，方便客戶就近辦理業(yè)務(wù),。二是通過網(wǎng)上營業(yè)廳辦理,，我們開通了電信網(wǎng)上營業(yè)廳，用戶在家便可登陸網(wǎng)上營業(yè)廳自由充值交費(fèi),、費(fèi)用查詢,、業(yè)務(wù)辦理、故障申告,、投訴咨詢及品牌專區(qū)等全方位的電子自助服務(wù),。三是暢通一條渠道，開通了全天24小時(shí)電信客戶服務(wù)熱線10000號(hào),，提供各類電信業(yè)務(wù)的咨詢,、查詢、受理和投訴等服務(wù),。四是加大社會(huì)渠道的建設(shè)力度,，新建電信合信營業(yè)廳3個(gè)，電信代辦點(diǎn)11個(gè),。
10,、關(guān)注員工素質(zhì)提升，加強(qiáng)對(duì)員工的教育培訓(xùn),，公司成立的培訓(xùn)虛擬團(tuán)隊(duì),，制定培訓(xùn)計(jì)劃，堅(jiān)持每天班前會(huì),，每周一例會(huì),，每月一次全體員工會(huì)議和一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)，全方位多角度提高員工綜合服務(wù)技能和業(yè)務(wù)水平,。同時(shí),，加強(qiáng)干部隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)和人才儲(chǔ)備，提升基層管理人員的管理能力,。
(四)加強(qiáng)黨的建設(shè),、員工隊(duì)伍的建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)
一是加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)，深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),。鞏固和拓展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐
活動(dòng)成果,，充分發(fā)揮各基層黨組織和開展?fàn)巹?chuàng)四強(qiáng)黨組織,、爭(zhēng)做四優(yōu)共產(chǎn)黨員活動(dòng)，健全理論學(xué)習(xí),、組織生活,、民主評(píng)議等各項(xiàng)制度，進(jìn)一步增強(qiáng)黨組織的戰(zhàn)斗力,，全面提高黨員隊(duì)伍素質(zhì),，充分發(fā)揮廣大共產(chǎn)黨員在深化企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、實(shí)現(xiàn)全業(yè)務(wù)經(jīng)營規(guī)模發(fā)展中的政治核心作用,、戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用,。加強(qiáng)思想政治工作，把思想政治工作與企業(yè)改革和發(fā)展的實(shí)際工作結(jié)合起來,，把解決思想問題和解決實(shí)際問題結(jié)合起來,，為企業(yè)改革和發(fā)展提供有力的思想保證。
二是加大企業(yè)文化建設(shè)力度,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),。廣泛宣傳和貫徹落實(shí)集團(tuán)公司《企業(yè)文化手冊(cè)》，把中國電信特色文化貫穿于經(jīng)營,、管理,、服務(wù)等工作中，以先進(jìn)的文化凝聚人,、鼓舞人,、感召人。加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。充分發(fā)揮虛報(bào)培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)作用,，學(xué)用結(jié)合中,，全方位多角度提高員工綜合服務(wù)技能和業(yè)務(wù)水平。同時(shí),，加強(qiáng)干部隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)和人才儲(chǔ)備,，提升基層管理人員的管理能力。并鼓勵(lì)員工通過網(wǎng)上大學(xué),、自學(xué)等多種形式參加學(xué)習(xí)，形成在職學(xué)習(xí),、自我學(xué)習(xí),、自覺學(xué)習(xí)，爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型領(lǐng)導(dǎo),、知識(shí)型員工,。
三是關(guān)心關(guān)愛員工,，充分尊重員工的民主管理、民主監(jiān)督權(quán)力,，維護(hù)員工的合法權(quán)益,。組織開展形式多樣的宣傳促銷活動(dòng)、女員工追求幸福力活動(dòng)等工會(huì)活動(dòng)和有益增強(qiáng)員工之間團(tuán)結(jié)奮進(jìn),、積極向上并有益身心健康的活動(dòng),。
四是高度重視安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi),、安全駕駛和
,。把安保工作落到實(shí)處，長抓不懈,，提高大家安全防范意識(shí)及技能,，切實(shí)樹立安全就是效益，安全就是穩(wěn)定,，安全就是業(yè)績的觀念,，抓好安全生產(chǎn)工作，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成,。五是鞏固好市級(jí)文明單位及市級(jí)青年文明號(hào)建設(shè)成果,，為創(chuàng)建省級(jí)文明單位奠定基礎(chǔ)。
二,、存在的問題
1,、基礎(chǔ)管理有待提高，工作相互推諉扯皮,，員工企業(yè)責(zé)任感,、個(gè)人工作責(zé)任心仍需加強(qiáng)。
2,、裝移維服務(wù)能力低下,，服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度還有待提高，裝移機(jī)查修障礙超時(shí)嚴(yán)重,，重復(fù)申告率和投訴率居高不下,，運(yùn)維指標(biāo)排名靠后。
3,、宣傳力度不夠,，用戶對(duì)電信產(chǎn)品認(rèn)知度低。
4,、營銷手段單一,，營銷技能欠缺，對(duì)公司業(yè)務(wù)、產(chǎn)品的特性不熟悉,，推薦產(chǎn)品的能力還有待提高,。
5、員工文化水平不高,，中專,、技校以下文憑占50%以上，學(xué)習(xí),、培訓(xùn)和指導(dǎo)力度不夠,，學(xué)用結(jié)合上還有差距。
三,、__年工作計(jì)劃
__年,，我們將在省市公司領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)縣委政府及省,、市電信公司工作會(huì)議精神,，將進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心,，聚焦重點(diǎn),，努力完成分公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。
一是結(jié)合__縣城區(qū)建設(shè)規(guī)劃及網(wǎng)格化規(guī)劃要求,，做好網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，積極支撐好政企項(xiàng)目建設(shè)。
二是做好基站建站建設(shè),，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)__區(qū)域內(nèi)全網(wǎng)覆蓋,。
三是做好c3、c4傳輸擴(kuò)容改造工程,，對(duì)王家莊,、舊縣、納章進(jìn)行波分改造,，解決傳輸資源不足的問題,，保障地方通信需求。
四是做好交接箱,、分線盒,、用戶線整治工作，減少用戶障礙及重復(fù)申告,，提升維護(hù)服務(wù)質(zhì)量,。
五是深入開展裝維服務(wù)能力提升工作，增強(qiáng)兩升兩降意識(shí),，加強(qiáng)前后端協(xié)同,，優(yōu)化裝移維全過程服務(wù)流程,，提高客戶滿意度。
燃?xì)夤景肽旯ぷ骺偨Y(jié)匯報(bào)篇二
根據(jù)“優(yōu)先發(fā)展商業(yè)客戶,，重點(diǎn)發(fā)展工業(yè)客戶，穩(wěn)定發(fā)展民用戶”的客戶發(fā)展原則,，我公司出臺(tái)一系列鼓勵(lì)和服務(wù)發(fā)展的措施,，內(nèi)外結(jié)合，多面出擊,，始終把如何做好工商業(yè)客戶服務(wù)工作當(dāng)作一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓,。
1、多措并舉,，減免工商業(yè)用戶用氣負(fù)擔(dān),。
面對(duì)今年我市宏觀經(jīng)濟(jì)不景氣，多用氣企業(yè)困難的局面,，,，我公司從全局出發(fā)，以大局為重,，果斷采取降低安裝門檻,、優(yōu)惠用氣價(jià)格、減少預(yù)付押金等一系列強(qiáng)效有利的措施,，有效減免了工商業(yè)用戶的用氣負(fù)擔(dān),，為我市工商業(yè)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。
2,、優(yōu)化“一站式”的全過程跟蹤服務(wù),。
在重點(diǎn)客戶工作中，公司以“一站式”發(fā)展為主線,，以客戶為導(dǎo)向,。重點(diǎn)客戶從申請(qǐng)報(bào)裝開始，就設(shè)立專人負(fù)責(zé)整個(gè)申請(qǐng),、設(shè)計(jì),、預(yù)算、施工直至通氣整個(gè)過程的跟蹤服務(wù),，及時(shí)協(xié)調(diào)安裝過程中的問題,。
3、成立大客戶辦公室,，實(shí)行“一對(duì)一”服務(wù),。
公司成立了大客戶辦公室，負(fù)責(zé)重點(diǎn)工商業(yè)客戶的管理工作,，在業(yè)務(wù)處理和客戶服務(wù)管理上為用戶提供“一對(duì)一”服務(wù),。根據(jù)用戶的重要程度和燃?xì)庀M(fèi)量將重要用戶進(jìn)行分類登記，并根據(jù)用戶需求優(yōu)先安排施工，做到點(diǎn)面結(jié)合,，統(tǒng)籌兼顧,。
4、整合建立“三個(gè)中心”,，提高服務(wù)水平,。
今年，我公司投入巨資,，下大力氣整合建設(shè)拱辰廣場(chǎng)呼叫服務(wù)中心,、吳村站區(qū)應(yīng)急搶險(xiǎn)搶維修中心、生產(chǎn)調(diào)度指揮中心,，“三個(gè)中心”不僅在硬件配置上處于行業(yè)一流標(biāo)桿地位,，更極大地提升公司服務(wù)水平。
安全生產(chǎn)與客戶服務(wù)工作是公司經(jīng)營永恒的主題,，在此前提下,，公司領(lǐng)導(dǎo)班子積極協(xié)調(diào)、努力爭(zhēng)取,，保障氣源,，為工商用戶提供穩(wěn)定的支持，促進(jìn)平穩(wěn)運(yùn)營,。
1.每年巡檢服務(wù),。
為確保用戶安全平穩(wěn)供氣，我公司在嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)安檢的規(guī)定基礎(chǔ)上,，堅(jiān)持對(duì)工商業(yè)客戶實(shí)行每年四次的巡檢工作,，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，消除各類隱患,。目前公司要求工商業(yè)安全整改率達(dá)到100%,。
2.發(fā)放“服務(wù)承諾卡”。
為了使用戶能夠了解我公司的服務(wù)承諾,，起到評(píng)價(jià)和監(jiān)督作用,，借此提升員工的服務(wù)品質(zhì)，樹立企業(yè)的良好形象,，公司堅(jiān)持每年向工商業(yè)客戶發(fā)放“華潤燃?xì)夥?wù)承諾卡”,，使工商業(yè)客戶“用氣放心、放心用氣”,。
3.大客戶服務(wù)分級(jí)管理,。
20xx年，公司在原有基礎(chǔ)上,，將大客戶按照銷氣量,、信譽(yù)度和忠誠度進(jìn)行了服務(wù)分級(jí)管理,，并制定《大客戶服務(wù)分級(jí)管理制度》，使每位員工都能全方位,、個(gè)性化的為大客戶進(jìn)行服務(wù),。并制作了“安全宣傳牌”、“安全開關(guān)牌”,、“警示標(biāo)志”及“緊急處理流程”等,，懸掛客戶用氣場(chǎng)所的在顯著位置。
4,、積極協(xié)調(diào)氣源，保障穩(wěn)定供氣,。
公司積極聯(lián)系氣源單位,，確保我市的天然氣氣量穩(wěn)定供應(yīng)。特別是在今年第一季度,，面對(duì)上游供氣單位限氣供應(yīng)的不利局面,，我公司積極想辦法，多方爭(zhēng)取,，努力協(xié)商,，高價(jià)購進(jìn)了邯鄲商品氣，保證了我市工商業(yè)用戶的用氣需求,。于此同時(shí),，公司還不斷對(duì)舊的管網(wǎng)和場(chǎng)站進(jìn)行升級(jí)改造，為企業(yè)用戶的正常生產(chǎn)經(jīng)營提供了有力保障,。
燃?xì)夤景肽旯ぷ骺偨Y(jié)匯報(bào)篇三
1,、制定完善安全規(guī)章制度《有限空間作業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)定》；收集整理《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)基本規(guī)范》,、《國務(wù)院安委會(huì)關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指導(dǎo)意見》,；下發(fā)了《關(guān)于開展安全隱患專項(xiàng)整治工作的通知》、《關(guān)于加強(qiáng)安全管理工作的通知》等有關(guān)文件,。
2,、5月6日，安委會(huì)組織召開安全生產(chǎn)專題會(huì),，會(huì)議總結(jié)了10財(cái)年安全生產(chǎn)工作,，對(duì)10財(cái)年發(fā)生的事故進(jìn)行了深刻反省，指出了11財(cái)年工作目標(biāo)和方向,，并簽定20xx財(cái)年安全生產(chǎn)責(zé)任書,；會(huì)上還對(duì)10財(cái)年安全先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行了表彰。
3,、為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,，強(qiáng)化安全防范措施,，控制一般事故、遏制重大事故,、杜絕特大事故的發(fā)生,，確保本財(cái)年安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)，營造全新的安全工作氛圍,，以良好的安全生產(chǎn)環(huán)境迎接公司安全管理工作美好的未來,，公司下發(fā)了《xx市燃?xì)庥邢薰径?一一財(cái)年安全隱患專項(xiàng)整治工作方案與計(jì)劃》，決定利用一個(gè)財(cái)年的時(shí)間在全公司范圍內(nèi)開展安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)活動(dòng),。目前,，隱患上報(bào)分類工作已完成，安委會(huì)召開專題討論會(huì),，按輕重緩急定責(zé)任人,、定責(zé)任期限進(jìn)行整改，確保安全運(yùn)營,。
4,、為了深入貫徹《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工
作的通知》精神以及包安委會(huì)（20xx）8號(hào)通知要求，并通過企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)全面推進(jìn)公司安全生產(chǎn)管理水平,，進(jìn)一步規(guī)范公司安全生產(chǎn)行為,，改善安全生產(chǎn)條件，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理,，有效規(guī)范和堅(jiān)決遏制重特大事故發(fā)生,，公司安委會(huì)決定從20xx財(cái)年8月起，在全公司范圍內(nèi)開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動(dòng),。為真正做好達(dá)標(biāo)工作,，公司先期選派兩名干部參加了相關(guān)培訓(xùn)班，并召開了班組長以上人員參加的專題動(dòng)員培訓(xùn)會(huì),，要求公司全員參與,，爭(zhēng)取20xx年達(dá)到二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。
5,、為進(jìn)一步貫徹落實(shí)公司安委會(huì)安全生產(chǎn)方針,，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中安全工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，盡可能克服一切不安全因素,，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，提高基層一線員工在安全管理工作中的安全防范意識(shí)、責(zé)任心和使命感,，杜絕各類安全事故的發(fā)生,，消除安全隱患等不安全因素，確保公司安全管理工作上一個(gè)新臺(tái)階,，我公司特為34名一線兼職安全員發(fā)放聘任書,，并啟動(dòng)專項(xiàng)安全資金為兼職安全員發(fā)放特殊崗位津貼,。
財(cái)年初，公司制定了全年安全工作計(jì)劃,，并分解細(xì)化到周,，使全年安全工作有條不紊按計(jì)劃進(jìn)行。
1,、根據(jù)國家和總部安全月宣傳工作部署,，結(jié)合公司11財(cái)年安全工作安排，積極開展了“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)活動(dòng),。達(dá)到了營造濃厚的學(xué)習(xí),、探索安全生產(chǎn)管理知識(shí)和安全文化氛圍的目的，有效地提高了各部門工作人員的素質(zhì)和技能,，強(qiáng)化了廣大干部員工的安全生產(chǎn)意識(shí),。公司制作了大量橫幅、安全旗,，發(fā)放安全活動(dòng)宣傳資料、學(xué)習(xí)資料,、掛圖400余套,。6月10日，在公司二樓會(huì)議室召開高層管理干部參加的《如何落實(shí)企業(yè)安全主體責(zé)任暨標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)》為主體的專項(xiàng)安全管理知識(shí)培訓(xùn)班,。經(jīng)過培訓(xùn),，與會(huì)人員基本了解了國家安全生產(chǎn)總體形勢(shì)及未來發(fā)展前景、作為企業(yè)安全生產(chǎn)主體,，如何理解主體責(zé)任,、根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)和要求，如何做好自身安全生產(chǎn)工作等相關(guān)內(nèi)容,。6月28日,，公司成功舉辦了以“安全在我心中”為主題的演講比賽。來自公司各部門的'18名選手在演講中,，緊扣主題貼近實(shí)際,，聯(lián)系生活中、崗位上的所見所聞和切身感受,，從不同的角度,，不同的側(cè)面，緊緊圍繞安全月主題,，用生動(dòng),、精練的語言闡述了安全是企業(yè)的生命線、安全責(zé)任重于泰山的安全精神,。
2,、為確保公司所屬輸配系統(tǒng)正常運(yùn)營,，公司加強(qiáng)對(duì)各運(yùn)營系統(tǒng)的檢查，尤其是節(jié)日,、季度以及專項(xiàng)安全檢查,，均制定檢查計(jì)劃和安排，有組織,、有計(jì)劃,、有步驟的進(jìn)行，上半財(cái)年共進(jìn)行節(jié)日檢查2次,，專項(xiàng)檢查3次,，季度檢查1次，不定期安全檢查,、抽查,、夜查46余次，并針對(duì)安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患督促整改,，跟蹤復(fù)查,，并根據(jù)檢查情況及時(shí)匯總。
3,、六月份,，公司組織一次室內(nèi)外燃?xì)庑孤o預(yù)案演練活動(dòng)。此次演練,，本著事先無預(yù)案,、無時(shí)間安排、無演練內(nèi)容隨機(jī)進(jìn)行,，達(dá)到了熱線接警,、應(yīng)急程序啟動(dòng)、應(yīng)急人員到場(chǎng),，應(yīng)急處置程序操作,、工器具使用等演練程序的基本檢驗(yàn)，從中發(fā)現(xiàn)問題,，總結(jié)分析,，為下半財(cái)年有預(yù)案應(yīng)急演練打下基礎(chǔ)。
4,、上半財(cái)年,，根據(jù)總部工作安排，共辦理各類安全員資格證,、消防證,、上崗證73個(gè)，更換到期報(bào)廢滅火器74具,，組織各類安全管理知識(shí),、消防知識(shí),、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等培訓(xùn)380余人次，為加強(qiáng)基層班組消防基礎(chǔ)知識(shí)和防火能力,，公司選送十六名基層班組骨干參加我市舉辦的全封閉消防知識(shí)培訓(xùn),。
5、為加強(qiáng)用戶安全宣傳,。公司于6月19日在萬達(dá)廣場(chǎng)組織了一次以“安全責(zé)任,、重在落實(shí)”為主題的大型公益宣傳活動(dòng)。本次活動(dòng)的開展是為了響應(yīng)20xx年國務(wù)院提出的“全國安全生產(chǎn)年”文件精神,，同時(shí)做好20xx年3月1日國家頒發(fā)《城鎮(zhèn)燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》的宣傳,，普及燃?xì)馐褂冒踩ＷR(shí)，降低天然氣使用事故發(fā)生率等諸項(xiàng)工作,。市安監(jiān)局,、建委、公司個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)和員工參見了活動(dòng),，市電視臺(tái),、日?qǐng)?bào)社等新聞媒體參加并報(bào)道此次活動(dòng)，此次宣傳活動(dòng)輔助于文藝表演,中間穿插了對(duì)燃?xì)獍踩R(shí)的有獎(jiǎng)問答,觀眾踴躍回答問題,，現(xiàn)場(chǎng)氣氛非常熱烈,。當(dāng)天共發(fā)放安全宣傳資料1000多份，現(xiàn)場(chǎng)解答問題數(shù)百次,。上半財(cái)年，公司有組織的在老小區(qū)用戶群開展兩次安全宣傳進(jìn)社區(qū)活動(dòng),，分別對(duì)烏蘭小區(qū),、鋼11#街坊、迎賓小區(qū)老用戶進(jìn)行入戶安檢,、普查,、現(xiàn)場(chǎng)維修以及安全宣傳活動(dòng)。在活動(dòng)中,，共普查用戶3672戶,；現(xiàn)場(chǎng)維修475戶；發(fā)現(xiàn)并處理階段性居住戶主立管漏氣2戶,；發(fā)放宣傳單2900余份,；現(xiàn)場(chǎng)受理業(yè)務(wù)咨詢?nèi)藬?shù)260余人次。
6,、全國中學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)于7月16日在我市舉行,，為確保中運(yùn)會(huì)的順利召開，避免安全用氣無責(zé)和有責(zé)事故的發(fā)生,，公司要求客戶服務(wù)部,、生產(chǎn)運(yùn)營部和稽查大隊(duì)分別于6月,、7月兩次對(duì)比賽場(chǎng)館和運(yùn)動(dòng)員下榻酒店燃?xì)庠O(shè)施進(jìn)行安檢及宣傳工作，此次檢查共發(fā)現(xiàn)漏氣3處,，安全隱患4處,，及時(shí)進(jìn)行了整改。
1,、公司目前發(fā)展速度快,，經(jīng)營區(qū)域逐年擴(kuò)大，安全管理模式也應(yīng)相應(yīng)進(jìn)行轉(zhuǎn)變,，作為中燃集團(tuán)特有的個(gè)例,，希望集團(tuán)公司不但在管理模式予以支持，在相關(guān)申請(qǐng)報(bào)批程序上予以大力支持,，并給予一定政策,，如：安全資金投入、改造項(xiàng)目批復(fù),、安全管理硬件投入等等,。
2、根據(jù)上半財(cái)年室內(nèi)維修數(shù)量來看,，用戶室內(nèi)漏氣維修數(shù)量較大,，并多集中在天然氣置換前老用戶群中，其中設(shè)施漏氣點(diǎn)多為表前旋塞閥,、表后考克,、過期服役表、活接墊等,，因此,，如何改造老用戶群室內(nèi)設(shè)施，從根本上解決安全隱患,，是我公司面臨的安全工作當(dāng)務(wù)之急,。
1、按照《開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的實(shí)施方案》做好前期準(zhǔn)備工作,，擬定燃?xì)夤具_(dá)標(biāo)工作考核細(xì)則,，并進(jìn)行全員培訓(xùn)。
2,、依據(jù)《安全隱患專項(xiàng)整治工作方案與計(jì)劃》開展全面隱患治理工作,，并把隱患治理當(dāng)做長效工作來抓，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)解決一項(xiàng),。
3,、開展一次有預(yù)案應(yīng)急事件處置聯(lián)合演練，目前，演練方案,、演練地點(diǎn),、聯(lián)合演練合作單位均已落實(shí)到位，時(shí)間擬在10月上旬進(jìn)行,。
4,、分批次進(jìn)行全員安全、消防知識(shí)培訓(xùn),，并進(jìn)行考試,。總之,，我公司將在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，不遺余力的抓好安全管理工作，真正做到警鐘長鳴,，我們有信心,、有能力使公司安全管理工作走進(jìn)集團(tuán)公司先進(jìn)行列。
燃?xì)夤景肽旯ぷ骺偨Y(jié)匯報(bào)篇四
律回春暉漸,，萬象始更新,。過去的半年，我們有付出也有收獲,；我們有歡笑也有淚水,，回顧這半年的工作與體會(huì)，既有成功的經(jīng)驗(yàn)也有失敗的教訓(xùn),。我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持與幫助下,，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求,，較好的完成了自己的本職工作,。我努力工作繼續(xù)堅(jiān)持“不學(xué)習(xí)不上進(jìn)就會(huì)下崗失業(yè)、不吃苦不耐勞就會(huì)被淘汰”的理念努力的工作,，不斷的提升自己的工作水平和技術(shù)能力。
1 ,、努力學(xué)習(xí)更深一步的了解的施工工藝和國家規(guī)范,，認(rèn)真學(xué)習(xí)城鎮(zhèn)燃?xì)鈱I(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，深入研究燃?xì)鈱I(yè)的課題,，并落實(shí)到實(shí)際,、使自己成為一個(gè)燃?xì)庑袠I(yè)專業(yè)的合格工人。
2 ,、及時(shí)總結(jié)工作中的得與失并加強(qiáng)反思,，找出工作中存在的問題，同時(shí)對(duì)新情況新問題調(diào)查探究，不斷探索新方法,，新途徑,，努力把工作做到最好。
兄弟姐妹,，盡自己最大的努力去爭(zhēng)取幫組和關(guān)心每一位并肩做戰(zhàn)的同事,。
5、在工作中對(duì)安全問題決不放松,，始終堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針，積極投入到工作中,，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)處理,，不等不靠，安全隱患不解除不放過,。
在未來的工作中,，我會(huì)更加努力的向周圍的領(lǐng)導(dǎo)同事學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗(yàn)和一些新的知識(shí),，把它們應(yīng)用到日常的工作中,，我會(huì)更加努力的工作，為長天美好的安全生產(chǎn)藍(lán)圖添上自己自信的一筆,。
燃?xì)夤景肽旯ぷ骺偨Y(jié)匯報(bào)篇五
律回春暉漸,，萬象始更新。過去的半年,，我們有付出也有收獲,；我們有歡笑也有淚水，回顧這半年的工作與體會(huì),，既有成功的經(jīng)驗(yàn)也有失敗的教訓(xùn),。我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己,，按照公司的要求,，較好的完成了自己的本職工作。我努力工作繼續(xù)堅(jiān)持“不學(xué)習(xí)不上進(jìn)就會(huì)下崗失業(yè),、不吃苦不耐勞就會(huì)被淘汰”的理念努力的工作,，不斷的提升自己的工作水平和技術(shù)能力。
1,、努力學(xué)習(xí)更深一步的了解的施工工藝和國家規(guī)范,，認(rèn)真學(xué)習(xí)城鎮(zhèn)燃?xì)鈱I(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，深入研究燃?xì)鈱I(yè)的課題,，并落實(shí)到實(shí)際,、使自己成為一個(gè)燃?xì)庑袠I(yè)專業(yè)的合格工人,。
2、及時(shí)總結(jié)工作中的得與失并加強(qiáng)反思,，找出工作中存在的問題,，同時(shí)對(duì)新情況新問題調(diào)查探究，不斷探索新方法,，新途徑,，努力把工作做到最好。
3,、和諧班組團(tuán)結(jié)們每一位,。班組團(tuán)結(jié)，工作起來才能事半功倍,，團(tuán)結(jié)每一位同事,，是我們工作的前提，我將每一位員工作為我的兄弟姐妹,，盡自己最大的努力去爭(zhēng)取幫組和關(guān)心每一位并肩做戰(zhàn)的同事,。
5、在工作中對(duì)安全問題決不放松,，始終堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針，積極投入到工作中,，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)處理,，不等不靠，安全隱患不解除不放過,。
在未來的工作中,，我會(huì)更加努力的向周圍的領(lǐng)導(dǎo)同事學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗(yàn)和一些新的知識(shí),，把它們應(yīng)用到日常的工作中,，我會(huì)更加努力的工作，為長天美好的安全生產(chǎn)藍(lán)圖添上自己自信的一筆,。
燃?xì)夤景肽旯ぷ骺偨Y(jié)匯報(bào)篇六
一,、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)制度的建立和落實(shí)
1,、制定完善安全規(guī)章制度《有限空間作業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)定》,；收集整理《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)基本規(guī)范》、《國務(wù)院安委會(huì)關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指導(dǎo)意見》,；下發(fā)了《關(guān)于開展安全隱患專項(xiàng)整治工作的通知》,、《關(guān)于加強(qiáng)安全管理工作的通知》等有關(guān)文件,。
2,、5月x日，安委會(huì)組織召開安全生產(chǎn)專題會(huì)，會(huì)議總結(jié)了10財(cái)年安全生產(chǎn)工作,，對(duì)10財(cái)年發(fā)生的事故進(jìn)行了深刻反省,，指出了11財(cái)年工作目標(biāo)和方向，并簽定20xx財(cái)年安全生產(chǎn)責(zé)任書,；會(huì)上還對(duì)10財(cái)年安全先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行了表彰,。
氛圍，以良好的安全生產(chǎn)環(huán)境迎接公司安全管理工作美好的未來,，公司下發(fā)了《xx市燃?xì)庥邢薰径?一一財(cái)年安全隱患專項(xiàng)整治工作方案與計(jì)劃》,，決定利用一個(gè)財(cái)年的時(shí)間在全公司范圍內(nèi)開展安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)活動(dòng)。目前,，隱患上報(bào)分類工作已完成,，安委會(huì)召開專題討論會(huì)，按輕重緩急定責(zé)任人,、定責(zé)任期限進(jìn)行整改,，確保安全運(yùn)營。
4,、為了深入貫徹《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工
作的通知》精神以及包安委會(huì)8號(hào)通知要求,，并通過企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)全面推進(jìn)公司安全生產(chǎn)管理水平，進(jìn)一步規(guī)范公司安全生產(chǎn)行為,，改善安全生產(chǎn)條件,，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，有效規(guī)范和堅(jiān)決遏制重特大事故發(fā)生,，公司安委會(huì)決定從20xx財(cái)年x月起,，在全公司范圍內(nèi)開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動(dòng)。為真正做好達(dá)標(biāo)工作,，公司先期選派兩名干部參加了相關(guān)培訓(xùn)班,，并召開了班組長以上人員參加的專題動(dòng)員培訓(xùn)會(huì)，要求公司全員參與,，爭(zhēng)取20xx年達(dá)到二級(jí)標(biāo)準(zhǔn),。
全員發(fā)放聘任書，并啟動(dòng)專項(xiàng)安全資金為兼職安全員發(fā)放特殊崗位津貼,。
二,、重計(jì)劃，有步驟,，扎實(shí)開展安全工作
財(cái)年初,，公司制定了全年安全工作計(jì)劃，并分解細(xì)化到周,，使全年安全工作有條不紊按計(jì)劃進(jìn)行,。
1,、根據(jù)國家和總部安全月宣傳工作部署，結(jié)合公司11財(cái)年安全工作安排,，積極開展了“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)活動(dòng),。達(dá)到了營造濃厚的學(xué)習(xí)、探索安全生產(chǎn)管理知識(shí)和安全文化氛圍的目的,，有效地提高了各部門工作人員的素質(zhì)和技能,，強(qiáng)化了廣大干部員工的安全生產(chǎn)意識(shí)。公司制作了大量橫幅,、安全旗,，發(fā)放安全活動(dòng)宣傳資料、學(xué)習(xí)資料,、掛圖400余套,。6月x日，在公司二樓會(huì)議室召開高層管理干部參加的《如何落實(shí)企業(yè)安全主體責(zé)任暨標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)》為主體的專項(xiàng)安全管理知識(shí)培訓(xùn)班,。經(jīng)過培訓(xùn),，與會(huì)人員基本了解了國家安全生產(chǎn)總體形勢(shì)及未來發(fā)展前景、作為企業(yè)安全生產(chǎn)主體,，如何理解主體責(zé)任,、根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)和要求，如何做好自身安全生產(chǎn)工作等相關(guān)內(nèi)容,。6月x日,，公司成功舉辦了以 “安全在我心中”為主題的演講比賽。來自公司各部門的18名選手在演講中,，緊扣主題貼近實(shí)際,，聯(lián)系生活中、崗位上的所見所聞和切身感受,，從不同的角度,，不同的側(cè)面，緊緊圍繞安全月主題,，用生動(dòng),、精練的語言闡述了安全是企業(yè)的生命線、安全責(zé)任重于泰山的安全精神,。
2,、為確保公司所屬輸配系統(tǒng)正常運(yùn)營，公司加強(qiáng)對(duì)各運(yùn)營系統(tǒng)的檢查,，尤其是節(jié)日,、季度以及專項(xiàng)安全檢查，均制定檢查計(jì)劃和安排,，有組織,、有計(jì)劃,、有步驟的進(jìn)行，上半財(cái)年共進(jìn)行節(jié)日檢查2次,，專項(xiàng)檢查3次，季度檢查1次,，不定期安全檢查,、抽查、夜查46余次,，并針對(duì)安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患督促整改,，跟蹤復(fù)查，并根據(jù)檢查情況及時(shí)匯總,。
3,、六月份，公司組織一次室內(nèi)外燃?xì)庑孤o預(yù)案演練活動(dòng),。此次演練,，本著事先無預(yù)案、無時(shí)間安排,、無演練內(nèi)容隨機(jī)進(jìn)行,，達(dá)到了熱線接警、應(yīng)急程序啟動(dòng),、應(yīng)急人員到場(chǎng),，應(yīng)急處置程序操作、工器具使用等演練程序的基本檢驗(yàn),，從中發(fā)現(xiàn)問題,，總結(jié)分析，為下半財(cái)年有預(yù)案應(yīng)急演練打下基礎(chǔ),。
4,、上半財(cái)年，根據(jù)總部工作安排,，共辦理各類安全員資格證,、消防證、上崗證73個(gè),，更換到期報(bào)廢滅火器74具,，組織各類安全管理知識(shí)、消防知識(shí),、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等培訓(xùn)380余人次,，為加強(qiáng)基層班組消防基礎(chǔ)知識(shí)和防火能力。
公司選送十六名基層班組骨干參加我市舉辦的全封閉消防知識(shí)培訓(xùn),。
5,、為加強(qiáng)用戶安全宣傳,。公司于6月x日在萬達(dá)廣場(chǎng)組織了一次以“安全責(zé)任、重在落實(shí)”為主題的大型公益宣傳活動(dòng),。本次活動(dòng)的開展是為了響應(yīng)20xx年國務(wù)院提出的“全國安全生產(chǎn)年”文件精神,，同時(shí)做好20xx年x月x日國家頒發(fā)《城鎮(zhèn)燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》的宣傳，普及燃?xì)馐褂冒踩ＷR(shí),，降低天然氣使用事故發(fā)生率等諸項(xiàng)工作,。市安監(jiān)局、建委,、公司個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)和員工參見了活動(dòng),，市電視臺(tái)、日?qǐng)?bào)社等新聞媒體參加并報(bào)道此次活動(dòng),，此次宣傳活動(dòng)輔助于文藝表演,中間穿插了對(duì)燃?xì)獍踩R(shí)的有獎(jiǎng)問答, 觀眾踴躍回答問題,，現(xiàn)場(chǎng)氣氛非常熱烈。當(dāng)天共發(fā)放安全宣傳資料1000多份,，現(xiàn)場(chǎng)解答問題數(shù)百次,。上半財(cái)年，公司有組織的在老小區(qū)用戶群開展兩次安全宣傳進(jìn)社區(qū)活動(dòng),，分別對(duì)烏蘭小區(qū),、鋼11#街坊、迎賓小區(qū)老用戶進(jìn)行入戶安檢,、普查,、現(xiàn)場(chǎng)維修以及安全宣傳活動(dòng)。在活動(dòng)中,，共普查用戶3672戶,；現(xiàn)場(chǎng)維修475戶；發(fā)現(xiàn)并處理階段性居住戶主立管漏氣2戶,；發(fā)放宣傳單2900余份,；現(xiàn)場(chǎng)受理業(yè)務(wù)咨詢?nèi)藬?shù)260 余人次。
6,、全國中學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)于7月x日在我市舉行,，為確保中運(yùn)會(huì)的順利召開，避免安全用氣無責(zé)和有責(zé)事故的發(fā)生,，公司要求客戶服務(wù)部,、生產(chǎn)運(yùn)營部和稽查大隊(duì)分別于6月、7月兩次對(duì)比賽場(chǎng)館和運(yùn)動(dòng)員下榻酒店燃?xì)庠O(shè)施進(jìn)行安檢及宣傳工作,，此次檢查共發(fā)現(xiàn)漏氣3處,，安全隱患4處，及時(shí)進(jìn)行了整改。
三,、存在問題及建議
1,、公司目前發(fā)展速度快，經(jīng)營區(qū)域逐年擴(kuò)大,，安全管
理模式也應(yīng)相應(yīng)進(jìn)行轉(zhuǎn)變,，作為中燃集團(tuán)特有的個(gè)例，希望集團(tuán)公司不但在管理模式予以支持,，在相關(guān)申請(qǐng)報(bào)批程序上予以大力支持,，并給予一定政策，如：安全資金投入,、改造項(xiàng)目批復(fù)、安全管理硬件投入等等,。
2,、根據(jù)上半財(cái)年室內(nèi)維修數(shù)量來看，用戶室內(nèi)漏氣維修數(shù)量較大,，并多集中在天然氣置換前老用戶群中,，其中設(shè)施漏氣點(diǎn)多為表前旋塞閥、表后考克,、過期服役表,、活接墊等，因此,，如何改造老用戶群室內(nèi)設(shè)施,，從根本上解決安全隱患，是我公司面臨的安全工作當(dāng)務(wù)之急,。
四,、下半財(cái)年工作重點(diǎn)
1、按照《開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的實(shí)施方案》做好前期準(zhǔn)備工作,，擬定xx燃?xì)夤具_(dá)標(biāo)工作考核細(xì)則,，并進(jìn)行全員培訓(xùn)。
2,、依據(jù)《安全隱患專項(xiàng)整治工作方案與計(jì)劃》開展全面隱患治理工作,，并把隱患治理當(dāng)做長效工作來抓，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)解決一項(xiàng),。
3,、開展一次有預(yù)案應(yīng)急事件處置聯(lián)合演練，目前,，演練方案,、演練地點(diǎn)、聯(lián)合演練合作單位均已落實(shí)到位,，時(shí)間擬在10月上旬進(jìn)行,。
公司安全管理工作走進(jìn)集團(tuán)公司先進(jìn)行列,。
安全監(jiān)察部
二020xx年x月
二0一0年上半年安全工作總結(jié)
信息中心
二0一0年x月x日
一、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并制定詳實(shí)的hse工作計(jì)劃,，保證hse工作有序進(jìn)行,。
1、年初制定20xx年的努力方向,，并把各項(xiàng)指標(biāo)分解到個(gè)人,，做到規(guī)劃具體，目標(biāo)明確,。
2,、結(jié)合20xx年度工作，組織相關(guān)人員對(duì)員工進(jìn)行了職
責(zé)履行情況考核,，為今年的安全生產(chǎn)工作做好了準(zhǔn)備,。
3、建立健全了上下一體化的xx絡(luò),，層層有安全負(fù)責(zé)人,，使安全、健康,、環(huán)境工作時(shí)時(shí)處處有人管,，為hse工作的正常開展提供了組織保證。
二,、堅(jiān)持經(jīng)常性的安全,、健康、環(huán)境保護(hù)的教育和員工培訓(xùn)工作,，落實(shí)上級(jí)文件精神,，不斷提高員工安全意識(shí)。
1,、堅(jiān)持每半月一次的安全例會(huì),。利用例會(huì)學(xué)習(xí)中油集團(tuán)公司、大慶鉆探公司,、物探二公司等領(lǐng)導(dǎo)的講話,，以及上級(jí)文件精神，20xx年以來我們傳達(dá)了中油集團(tuán)公司安全環(huán)保工作會(huì)議精神,；物探二公司20xx年hse工作安排,；物探二公司關(guān)于開展春季安全防火檢查活動(dòng)的通知；物探二公司關(guān)于開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)通知,；物探二公司關(guān)于貫徹集團(tuán)公司《反違章禁令》開展“六個(gè)一”活動(dòng)的通知,。
2、結(jié)合不同時(shí)期的不同特點(diǎn)，開展有針對(duì)性的安全培訓(xùn),。結(jié)合春季風(fēng)大物燥易發(fā)生火災(zāi)開展春季防火培訓(xùn),；結(jié)合安全月進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)。
3,、開展了關(guān)于貫徹集團(tuán)公司《反違章禁令》的“六個(gè)一”活動(dòng),，主要做了以下工作。
1）開展了一次反違章的教育活動(dòng),，信息中心hse領(lǐng)導(dǎo)小組通過筆答,、口試等形式視員工切實(shí)掌握了《六條禁令》吃透精神實(shí)質(zhì)，確保廣大員工人人皆知,，熟知牢記,。
2）在工作中我們發(fā)現(xiàn)了問題，找出了隱患并且及時(shí)的排查,，把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài),。
三、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理,，落實(shí)各項(xiàng)制度,，開展各種有益活動(dòng),，保證hse工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。
1、嚴(yán)格按照hse作業(yè)指導(dǎo)書和檢查表進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制,，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn),、環(huán)境保護(hù)檢查制度，定期對(duì)信息中心所有崗位進(jìn)行安全檢查,，嚴(yán)格控制“三違”現(xiàn)象發(fā)生,。在定期檢查的同時(shí)，結(jié)合上級(jí)及信息中心開展的各項(xiàng)活動(dòng),，開展專項(xiàng)檢查工作,，保證了各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹落實(shí),。
20xx年上半年，通過以上工作的開展，使信息中心的hse工作有了明顯的提高,，保證了各項(xiàng)工作任務(wù)保質(zhì)保量安全順利的完成。
信息中心 20xx年x月x日
燃?xì)夤景肽旯ぷ骺偨Y(jié)匯報(bào)篇七
大家好!我現(xiàn)在就我公司__年度至今的安全生產(chǎn)工作情況給大家做一個(gè)總結(jié)匯報(bào),。我公司在安全生產(chǎn)工作當(dāng)中,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)格管理,、采取措施,、杜絕隱患，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全工作的方針、政策,、法規(guī),，并按照四川省燃協(xié)安全工作會(huì)議上提出的“實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)、健全兩個(gè)體系,、突出三個(gè)重點(diǎn),、做好四項(xiàng)工作”的會(huì)議精神和工作目標(biāo)，來開展安全生產(chǎn)工作的,。
一,、健全兩個(gè)體系、實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)
安全工作對(duì)于我們這種特殊行業(yè)的企業(yè)來說,，責(zé)任重大關(guān)系到千家萬戶和社會(huì)的穩(wěn)定,，絕不可掉以輕心。雖然安全工作本身不產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益,，但只有實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn),，才談得上經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，才會(huì)有公司的健康發(fā)展,。從總經(jīng)理到部門職工,，我們始終都把安全生產(chǎn)放在首位。
安全管理是一個(gè)系統(tǒng)性的工作,，應(yīng)該把企業(yè)內(nèi)部的安全管理目標(biāo)置于全體員工的控制下,，首先在公司內(nèi)部從公司到各部門進(jìn)一步完善了安全搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案，然后實(shí)行分級(jí)管理,，使其達(dá)到各盡其責(zé)的目的,，形成齊抓共管的局面。由于公司員工多數(shù)是各單位調(diào)動(dòng)而來,，相對(duì)來說專業(yè)技術(shù)知識(shí)還需要不斷提高,。
為了提高全體員工的整體素質(zhì)，今年年初公司制定了培訓(xùn)計(jì)劃,，分期分批派出人員到外地系統(tǒng)地進(jìn)行專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)取證,，提高了職工的整體素質(zhì)和日常維護(hù)的業(yè)務(wù)技能，增強(qiáng)了處理突發(fā)事故的能力,。
我們還經(jīng)常開展一些有關(guān)安全知識(shí)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)教育,，并進(jìn)行了達(dá)標(biāo)考試，合格率為100%,，使全體員工做到了人人懂安全,、事事重安全。為了在出現(xiàn)安全事故時(shí)公司員工均能第一時(shí)間關(guān)閉相關(guān)地下控制閥門和總表閥門,，除了正常值班人員外,，其他員工也人手一把總表房鑰匙,，使其能就近及時(shí)排除安全事故，真正做到安全工作人人有責(zé),，人人負(fù)責(zé)的管理體系,。天然氣的安裝從設(shè)計(jì)、施工,、到竣工通氣的每個(gè)環(huán)節(jié),，我們都嚴(yán)格按照城市燃?xì)庥嘘P(guān)技術(shù)規(guī)范進(jìn)行，對(duì)不符合安全規(guī)范的決不通氣,，堅(jiān)持“一票否決制”,，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)資料存檔備案。為杜絕事故發(fā)生,，施工中嚴(yán)格實(shí)行動(dòng)火制度,，分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后方能實(shí)施。對(duì)天然氣管網(wǎng)及用戶的后期管理,，今年公司新添燃?xì)庑孤┭矙z儀和智能管線控測(cè)儀各一臺(tái),，實(shí)行專人長期的巡回檢查，對(duì)供氣設(shè)備定期保養(yǎng),，使其隨時(shí)保持良好的工作狀態(tài),，按日作好檢查記錄，每月將檢查結(jié)果及整改情況存檔備查,。為了解決突發(fā)性事故的發(fā)生,，搶險(xiǎn)隊(duì)、搶險(xiǎn)車,，每日24小時(shí)值班為能在最短時(shí)間內(nèi)處理事故提供了可靠保證,。在公司全體員工的共同努力下,，今年實(shí)現(xiàn)了三無目標(biāo),。
二、加強(qiáng)重點(diǎn)部位安全檢查,，和“一崗雙責(zé)”的落實(shí)
安全檢查是安全管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié),，由于公司全體員工對(duì)安全工作的重要性達(dá)成了共識(shí)，所以形成了雷打不動(dòng)的安全檢查制度,。
今年對(duì)全市天然氣主管網(wǎng)再次進(jìn)行了安全評(píng)估檢測(cè),，對(duì)發(fā)現(xiàn)的15個(gè)泄漏點(diǎn)及時(shí)的進(jìn)行了整改，使事故防患于未然,。對(duì)私拉亂接,，違章用氣，違章建筑壓管等狀況,，我們嚴(yán)格執(zhí)行《四川省燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定,，堅(jiān)決予以取締,，并限期進(jìn)行整改。為杜絕事故的發(fā)生,，真正做到了“以檢查促整改,、以整改保安全。為抓好重點(diǎn)部位,、重點(diǎn)環(huán)節(jié),、重點(diǎn)時(shí)段的安全，我們特別注重對(duì)全市大,、中,、商業(yè)、工業(yè)用戶以及居民小區(qū)的安全檢查,。今年公司又投入十萬元對(duì)全市天然氣主管網(wǎng)再次進(jìn)行安全評(píng)估檢測(cè),，對(duì)發(fā)現(xiàn)的泄漏點(diǎn)和防腐層破損點(diǎn)及時(shí)的進(jìn)行了整改，使事故防患于未然,。
在公司內(nèi)部,，我們對(duì)各部門和各生產(chǎn)崗位，分季度,、半年,、年終實(shí)行“一崗雙責(zé)”考評(píng)制度，讓全體員工懂得既要對(duì)本崗位的生產(chǎn)工作負(fù)責(zé),，也要對(duì)本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé),。通過多年來的實(shí)踐證明，由于堅(jiān)持了安全檢查,，就能夠防止不必要的事故發(fā)生,，為公司的發(fā)展，創(chuàng)造了一個(gè)安全穩(wěn)定的環(huán)境,。
三,、加強(qiáng)技術(shù)管理，使用新型材料,，更新供氣設(shè)備確保安全
為了更好的對(duì)全市天然氣管網(wǎng)進(jìn)行管理,，在發(fā)生事故時(shí)能用最短的時(shí)間解決、處理問題,，計(jì)算機(jī)管網(wǎng)系統(tǒng)(從配氣站——門站——市區(qū)管網(wǎng)——各調(diào)壓器——各用戶)真正做到了方便,、快捷、準(zhǔn)確,、可靠,。從過去的經(jīng)驗(yàn)管理向高科技管理邁進(jìn)了一大步。今年我公司針對(duì)我們本行業(yè)的特殊性,，普遍存在供氣管網(wǎng)設(shè)備老化,，跑冒滴漏等現(xiàn)象,。對(duì)全市的超期服役運(yùn)行的供氣設(shè)備，如用戶的戶內(nèi)煤氣表,、調(diào)壓設(shè)備等逐步進(jìn)行更換,，對(duì)主管網(wǎng)及其閥門井也逐步更換為方便、快捷,、經(jīng)久耐用的新型閥門,，另外對(duì)我市新安裝主供氣管道及庭院管道全部采用新型材料pe管，對(duì)老管線也將逐步更換,，確保供氣設(shè)備的正常安全運(yùn)行,，為整個(gè)城市的天然氣供輸系統(tǒng)的穩(wěn)定、安全提供了保障,。
燃?xì)夤景肽旯ぷ骺偨Y(jié)匯報(bào)篇八
律回春暉漸,，萬象始更新。過去的半年,，我們有付出也有收獲,；我們有歡笑也有淚水，回顧這半年的工作與體會(huì),，既有成功的經(jīng)驗(yàn)也有失敗的教訓(xùn),。我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己,，按照公司的要求,，較好的完成了自己的本職工作。我努力工作繼續(xù)堅(jiān)持“不學(xué)習(xí)不上進(jìn)就會(huì)下崗失業(yè),、不吃苦不耐勞就會(huì)被淘汰”的理念努力的工作,，不斷的提升自己的工作水平和技術(shù)能力。
1,、努力學(xué)習(xí)更深一步的了解的施工工藝和國家規(guī)范,，認(rèn)真學(xué)習(xí)城鎮(zhèn)燃?xì)鈱I(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，深入研究燃?xì)鈱I(yè)的課題,，并落實(shí)到實(shí)際,、使自己成為一個(gè)燃?xì)庑袠I(yè)專業(yè)的合格工人,。 2,、及時(shí)總結(jié)工作中的得與失并加強(qiáng)反思，找出工作中存在的問題,，同時(shí)對(duì)新情況新問題調(diào)查探究,，不斷探索新方法，新途徑,，努力把工作做到最好,。
3,、和諧班組團(tuán)結(jié)們每一位。班組團(tuán)結(jié),，工作起來才能事半功倍,，團(tuán)結(jié)每一位同事，是我們工作的前提,，我將每一位員工作為我的兄弟姐妹,，盡自己最大的努力去爭(zhēng)取幫組和關(guān)心每一位并肩做戰(zhàn)的同事。
5,、在工作中對(duì)安全問題決不放松,，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,，積極投入到工作中,，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)處理，不等不靠,，安全隱患不解除不放過,。
在未來的工作中，我會(huì)更加努力的向周圍的領(lǐng)導(dǎo)同事學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗(yàn)和一些新的知識(shí),，把它們應(yīng)用到日常的工作中，我會(huì)更加努力的工作,，為長天美好的安全生產(chǎn)藍(lán)圖添上自己自信的一筆,。
一、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,，加強(qiáng)制度的建立和落實(shí)
1,、制定完善安全規(guī)章制度《有限空間作業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)定》；收集整理《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)基本規(guī)范》,、《國務(wù)院安委會(huì)關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指導(dǎo)意見》,；下發(fā)了《關(guān)于開展安全隱患專項(xiàng)整治工作的通知》、《關(guān)于加強(qiáng)安全管理工作的通知》等有關(guān)文件,。2,、5月6日，安委會(huì)組織召開安全生產(chǎn)專題會(huì),，會(huì)議總結(jié)了10財(cái)年安全生產(chǎn)工作,，對(duì)10財(cái)年發(fā)生的事故進(jìn)行了深刻反省，指出了11財(cái)年工作目標(biāo)和方向,，并簽定2011財(cái)年安全生產(chǎn)責(zé)任書,；會(huì)上還對(duì)10財(cái)年安全先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行了表彰。
作的通知》精神以及包安委會(huì)（2011）8號(hào)通知要求,，并通過企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)全面推進(jìn)公司安全生產(chǎn)管理水平,，進(jìn)一步規(guī)范公司安全生產(chǎn)行為,，改善安全生產(chǎn)條件，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理,，有效規(guī)范和堅(jiān)決遏制重特大事故發(fā)生,，公司安委會(huì)決定從2011財(cái)年8月起，在全公司范圍內(nèi)開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動(dòng),。為真正做好達(dá)標(biāo)工作,，公司先期選派兩名干部參加了相關(guān)培訓(xùn)班，并召開了班組長以上人員參加的專題動(dòng)員培訓(xùn)會(huì),，要求公司全員參與,，爭(zhēng)取2020年達(dá)到二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。5,、為進(jìn)一步貫徹落實(shí)公司安委會(huì)安全生產(chǎn)方針,，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中安全工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，盡可能克服一切不安全因素,，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，提高基層一線員工在安全管理工作中的安全防范意識(shí)、責(zé)任心和使命感,，杜絕各類安全事故的發(fā)生,，消除安全隱患等不安全因素，確保公司安全管理工作上一個(gè)新臺(tái)階,，我公司特為34名一線兼職安全員發(fā)放聘任書,，并啟動(dòng)專項(xiàng)安全資金為兼職安全員發(fā)放特殊崗位津貼。
二,、重計(jì)劃,，有步驟，扎實(shí)開展安全工作
財(cái)年初,，公司制定了全年安全工作計(jì)劃,，并分解細(xì)化到周，使全年安全工作有條不紊按計(jì)劃進(jìn)行,。
1,、根據(jù)國家和總部安全月宣傳工作部署，結(jié)合公司11財(cái)年安全工作安排,，積極開展了“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)活動(dòng),。達(dá)到了營造濃厚的學(xué)習(xí)、探索安全生產(chǎn)管理知識(shí)和安全文化氛圍的目的,，有效地提高了各部門工作人員的素質(zhì)和技能,，強(qiáng)化了廣大干部員工的安全生產(chǎn)意識(shí)。公司制作了大量橫幅,、安全旗,，發(fā)放安全活動(dòng)宣傳資料、學(xué)習(xí)資料,、掛圖400余套,。6月10日，在公司二樓會(huì)議室召開高層管理干部參加的《如何落實(shí)企業(yè)安全主體責(zé)任暨標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)》為主體的專項(xiàng)安全管理知識(shí)培訓(xùn)班,。經(jīng)過培訓(xùn),，與會(huì)人員基本了解了國家安全生產(chǎn)總體形勢(shì)及未來發(fā)展前景、作為企業(yè)安全生產(chǎn)主體,，如何理解主體責(zé)任,、根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)和要求，如何做好自身安全生產(chǎn)工作等相關(guān)內(nèi)容,。6月28日,，公司成功舉辦了以 “安全在我心中”為主題的演講比賽。來自公司各部門的18名選手在演講中,，緊扣主題貼近實(shí)際,，聯(lián)系生活中、崗位上的所見所聞和切身感受,，從不同的角度,，不同的側(cè)面，緊緊圍繞安全月主題,，用生動(dòng),、精練的語言闡述了安全是企業(yè)的生命線、安全責(zé)任重于泰山的安全精神,。
2,、為確保公司所屬輸配系統(tǒng)正常運(yùn)營，公司加強(qiáng)對(duì)各運(yùn)營系統(tǒng)的檢查,，尤其是節(jié)日,、季度以及專項(xiàng)安全檢查，均制定檢查計(jì)劃和安排,，有組織,、有計(jì)劃、有步驟的進(jìn)行,，上半財(cái)年共進(jìn)行節(jié)日檢查2次,，專項(xiàng)檢查3次，季度檢查1次,，不定期安全檢查,、抽查、夜查46余次，并針對(duì)安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患督促整改,，跟蹤復(fù)查,，并根據(jù)檢查情況及時(shí)匯總。 3,、六月份,，公司組織一次室內(nèi)外燃?xì)庑孤o預(yù)案演練活動(dòng)。此次演練,，本著事先無預(yù)案,、無時(shí)間安排、無演練內(nèi)容隨機(jī)進(jìn)行,，達(dá)到了熱線接警,、應(yīng)急程序啟動(dòng)、應(yīng)急人員到場(chǎng),，應(yīng)急處置程序操作,、工器具使用等演練程序的基本檢驗(yàn)，從中發(fā)現(xiàn)問題,，總結(jié)分析,，為下半財(cái)年有預(yù)案應(yīng)急演練打下基礎(chǔ)。
4,、上半財(cái)年,，根據(jù)總部工作安排，共辦理各類安全員資格證,、消防證,、上崗證73個(gè)，更換到期報(bào)廢滅火器74具,，組織各類安全管理知識(shí),、消防知識(shí)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等培訓(xùn)380余人次,，為加強(qiáng)基層班組消防基礎(chǔ)知識(shí)和防火能力,，公司選送十六名基層班組骨干參加我市舉辦的全封閉消防知識(shí)培訓(xùn)。
5,、為加強(qiáng)用戶安全宣傳,。公司于6月19日在萬達(dá)廣場(chǎng)組織了一次以“安全責(zé)任、重在落實(shí)”為主題的大型公益宣傳活動(dòng),。本次活動(dòng)的開展是為了響應(yīng)2011年國務(wù)院提出的“全國安全生產(chǎn)年”文件精神,，同時(shí)做好2011年3月1日國家頒發(fā)《城鎮(zhèn)燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》的宣傳，普及燃?xì)馐褂冒踩ＷR(shí),，降低天然氣使用事故發(fā)生率等諸項(xiàng)工作,。市安監(jiān)局、建委、公司個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)和員工參見了活動(dòng),，市電視臺(tái),、日?qǐng)?bào)社等新聞媒體參加并報(bào)道此次活動(dòng)，此次宣傳活動(dòng)輔助于文藝表演,中間穿插了對(duì)燃?xì)獍踩R(shí)的有獎(jiǎng)問答, 觀眾踴躍回答問題,，現(xiàn)場(chǎng)氣氛非常熱烈,。當(dāng)天共發(fā)放安全宣傳資料1000多份,，現(xiàn)場(chǎng)解答問題數(shù)百次,。上半財(cái)年，公司有組織的在老小區(qū)用戶群開展兩次安全宣傳進(jìn)社區(qū)活動(dòng),，分別對(duì)烏蘭小區(qū),、鋼11#街坊、迎賓小區(qū)老用戶進(jìn)行入戶安檢,、普查,、現(xiàn)場(chǎng)維修以及安全宣傳活動(dòng)。在活動(dòng)中,，共普查用戶3672戶,；現(xiàn)場(chǎng)維修475戶；發(fā)現(xiàn)并處理階段性居住戶主立管漏氣2戶,；發(fā)放宣傳單2900余份,；現(xiàn)場(chǎng)受理業(yè)務(wù)咨詢?nèi)藬?shù)260 余人次。
6,、全國中學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)于7月16日在我市舉行,，為確保中運(yùn)會(huì)的順利召開，避免安全用氣無責(zé)和有責(zé)事故的發(fā)生,，公司要求客戶服務(wù)部,、生產(chǎn)運(yùn)營部和稽查大隊(duì)分別于6月、7月兩次對(duì)比賽場(chǎng)館和運(yùn)動(dòng)員下榻酒店燃?xì)庠O(shè)施進(jìn)行安檢及宣傳工作,，此次檢查共發(fā)現(xiàn)漏氣3處,，安全隱患4處，及時(shí)進(jìn)行了整改,。
三,、存在問題及建議
1、公司目前發(fā)展速度快,，經(jīng)營區(qū)域逐年擴(kuò)大,，安全管
理模式也應(yīng)相應(yīng)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，作為中燃集團(tuán)特有的個(gè)例,，希望集團(tuán)公司不但在管理模式予以支持,，在相關(guān)申請(qǐng)報(bào)批程序上予以大力支持，并給予一定政策，如：安全資金投入,、改造項(xiàng)目批復(fù),、安全管理硬件投入等等。
2,、根據(jù)上半財(cái)年室內(nèi)維修數(shù)量來看,，用戶室內(nèi)漏氣維修數(shù)量較大，并多集中在天然氣置換前老用戶群中,，其中設(shè)施漏氣點(diǎn)多為表前旋塞閥,、表后考克、過期服役表,、活接墊等,，因此，如何改造老用戶群室內(nèi)設(shè)施,，從根本上解決安全隱患,，是我公司面臨的安全工作當(dāng)務(wù)之急。
四,、下半財(cái)年工作重點(diǎn)
1,、按照《開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的實(shí)施方案》做好前期準(zhǔn)備工作，擬定xx燃?xì)夤具_(dá)標(biāo)工作考核細(xì)則,，并進(jìn)行全員培訓(xùn),。
2、依據(jù)《安全隱患專項(xiàng)整治工作方案與計(jì)劃》開展全面隱患治理工作,，并把隱患治理當(dāng)做長效工作來抓,，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)解決一項(xiàng)。
3,、開展一次有預(yù)案應(yīng)急事件處置聯(lián)合演練,，目前，演練方案,、演練地點(diǎn),、聯(lián)合演練合作單位均已落實(shí)到位，時(shí)間擬在10月上旬進(jìn)行,。
4,、分批次進(jìn)行全員安全、消防知識(shí)培訓(xùn),，并進(jìn)行考試,。 總之，我公司將在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，不遺余力的抓好安全管理工作,，真正做到警鐘長鳴,，我們有信心、有能力使公司安全管理工作走進(jìn)集團(tuán)公司先進(jìn)行列,。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同仁們：
大家上午好！今天xx區(qū)域公司領(lǐng)導(dǎo)深入我公司對(duì)我們的工作進(jìn)行指導(dǎo),、評(píng)議,。在此，我代表xx公司向各位領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝,！上半年,，在xx區(qū)域公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司以目標(biāo)責(zé)任制管理為指導(dǎo),，緊緊圍繞年初區(qū)域公司制定的目標(biāo)任務(wù),，大力開發(fā)燃?xì)庥脩羰袌?chǎng),；狠抓燃?xì)夤こ探ㄔO(shè),；加快公司證照的辦理；不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控制度的建設(shè),，在區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下和全體員工的共同努力下,，上半年公司的工作有了整體的提高，但離區(qū)域公司的任務(wù)要求也有一定的差距,。下面我把上半年的主要工作綜合匯報(bào)如下,，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁給予評(píng)價(jià)。
一,、突出重點(diǎn),，全力抓好目標(biāo)責(zé)任制管理。
一是明確目標(biāo)任務(wù),，層層分解,，認(rèn)真落實(shí)區(qū)域公司制定的目標(biāo)任務(wù)，公司召開目標(biāo)責(zé)任制專題會(huì)議,，對(duì)公司全年的任務(wù)（市場(chǎng)開發(fā)1747戶,、回款962.81萬元、安裝2063戶）向各部室分解,；二是加快市場(chǎng)開發(fā),，加大工業(yè)用戶的開發(fā)，上半年完成愷貝包裝,、建宇鋁業(yè)2戶工業(yè)用戶,、銀光食堂、國稅局食堂2戶公服用戶的開發(fā)任務(wù),，居民燃?xì)庥脩糸_發(fā)有西關(guān)小學(xué),、瑞豐園小區(qū),、泉子山小區(qū)、新時(shí)代二期,、畜牧局家屬院,、鐘羅山花園。三是加快工程建設(shè),，工程安裝時(shí)間過半,，任務(wù)完成過半，全體工程人員不分晝夜,，不畏酷暑,，上半年完成工業(yè)用戶、公服戶,、居民用戶的安裝任務(wù)總計(jì)1000多余戶,。四是安全運(yùn)營665天，公司加強(qiáng)安全管理,，堅(jiān)持“安全管理,、預(yù)防為主”的管理思想，截止目前總開通居民燃?xì)庥脩?100余戶,。五是加大費(fèi)用支出,，為有效減少費(fèi)用支出，公司把客服中心搬遷,，一年為公司節(jié)約費(fèi)用1.6萬元,。六是加強(qiáng)綜合辦公室管理，上半年公司接待中石油天然氣公司領(lǐng)導(dǎo)研討《光山之子徐子仁書稿》修訂得到中石油天然氣公司領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)可,，同時(shí),，狠抓人力資源管理，截止上半年公司無勞動(dòng)糾紛發(fā)生,。七是加強(qiáng)了物資管理,，實(shí)行嚴(yán)格出入庫管理程序，對(duì)重要管件實(shí)行封閉管理,、對(duì)倉庫物資進(jìn)行有序陳列擺放,，物資管理較上年大大提高。
二,、落實(shí)加氣站工程建設(shè),，推動(dòng)公司發(fā)展。
根據(jù)區(qū)域公司工作要求,，加快加氣站建設(shè),，公司制定了加氣站建設(shè)方案，成立了加氣站建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，加氣站建設(shè)工作全面展開,。一是公司加緊施工手續(xù)辦理,，目前加氣站選址、環(huán)評(píng),、立項(xiàng),、消防、地震,、安評(píng)等手續(xù)已經(jīng)辦理完畢,；二是委托新地燃?xì)庠O(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)了施工圖紙；三是簽訂施工合同,，組織工程施工,；四是在區(qū)域公司的大力支持下設(shè)備安裝即將完畢。
三,、加快證照辦理,，完善公司經(jīng)營資質(zhì)。
上半年完成了加氣站立項(xiàng),、地震批復(fù),、安全評(píng)價(jià)、辦公樓立項(xiàng),、公司員工特種設(shè)備操作證辦理等工作,。同時(shí)，在上半年工作中,，通過向縣長及時(shí)匯報(bào)，爭(zhēng)取到了土地指標(biāo),，并且完成了土地出讓合同的簽訂工作,，土地證的辦理工作正在加快辦理中。其次,，通過與建設(shè)局領(lǐng)導(dǎo)溝通,，委托xx建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)院田教授給予編制《費(fèi)縣燃?xì)鈱ｍ?xiàng)規(guī)劃》，編制工作本月已經(jīng)全面開展,。
四,、加強(qiáng)硬件投資，滿足經(jīng)營生產(chǎn)需要,。
隨著公司的快速發(fā)展,，公司經(jīng)報(bào)區(qū)域公司領(lǐng)導(dǎo)的同意，對(duì)公司的儲(chǔ)氣,、輸配系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化,，一是組織運(yùn)營部完成了場(chǎng)站1000立方米燃?xì)鉁p壓站的安裝工作，并試投入使用,；二是公司的燃?xì)鈨?chǔ)氣罐安裝工程也正在加緊施工中,。
五,、加強(qiáng)安全管理，保證了公司安全生產(chǎn)運(yùn)營,。
公司建立安全管理機(jī)制,，實(shí)行了安全責(zé)任制管理，層層簽訂了安全責(zé)任書,，成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組,、特種設(shè)備安全管理小組、社會(huì)安全群管小組,，通過不斷完善安全管理機(jī)制,，公司的場(chǎng)站安全、輸配安全,、用戶安全,、以及車輛安全、設(shè)備安全,、倉庫安全等得到了有效的保障,。
總結(jié)，上半年的工作,，雖然取得了一點(diǎn)小小的成績,，但是離區(qū)域公司制定的目標(biāo)任務(wù)該有很大的差距，還有諸多工作問題需要亟待解決,。
燃?xì)夤景肽旯ぷ骺偨Y(jié)匯報(bào)篇九
律回春暉漸,，萬象始更新。過去的半年,，我們有付出也有收獲,；我們有歡笑也有淚水，回顧這半年的工作與體會(huì),，既有成功的經(jīng)驗(yàn)也有失敗的教訓(xùn),。我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己,，按照公司的要求,，較好的完成了自己的本職工作。我努力工作繼續(xù)堅(jiān)持“不學(xué)習(xí)不上進(jìn)就會(huì)下崗失業(yè),、不吃苦不耐勞就會(huì)被淘汰”的理念努力的工作,，不斷的提升自己的工作水平和技術(shù)能力。
1,、努力學(xué)習(xí)更深一步的了解的施工工藝和國家規(guī)范,，認(rèn)真學(xué)習(xí)城鎮(zhèn)燃?xì)鈱I(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，深入研究燃?xì)鈱I(yè)的課題,，并落實(shí)到實(shí)際,、使自己成為一個(gè)燃?xì)庑袠I(yè)專業(yè)的合格工人,。
2、及時(shí)總結(jié)工作中的得與失并加強(qiáng)反思,，找出工作中存在的問題,，同時(shí)對(duì)新情況新問題調(diào)查探究，不斷探索新方法,，新途徑,，努力把工作做到。
兄弟姐妹,，盡自己的努力去爭(zhēng)取幫組和關(guān)心每一位并肩做戰(zhàn)的同事,。
5、在工作中對(duì)安全問題決不放松,，始終堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針，積極投入到工作中,，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)處理,，不等不靠，安全隱患不解除不放過,。
在未來的工作中,，我會(huì)更加努力的向周圍的領(lǐng)導(dǎo)同事學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗(yàn)和一些新的知識(shí),，把它們應(yīng)用到日常的工作中,，我會(huì)更加努力的工作，為長天美好的安全生產(chǎn)藍(lán)圖添上自己自信的一筆,。
燃?xì)夤景肽旯ぷ骺偨Y(jié)匯報(bào)篇十
1,、制定完善安全規(guī)章制度《有限空間作業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)定》；收集整理《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)基本規(guī)范》,、《國務(wù)院安委會(huì)關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指導(dǎo)意見》；下發(fā)了《關(guān)于開展安全隱患專項(xiàng)整治工作的通知》,、《關(guān)于加強(qiáng)安全管理工作的通知》等有關(guān)文件,。
2、5月6日,，安委會(huì)組織召開安全生產(chǎn)專題會(huì),，會(huì)議總結(jié)了10財(cái)年安全生產(chǎn)工作，對(duì)10財(cái)年發(fā)生的事故進(jìn)行了深刻反省,，指出了11財(cái)年工作目標(biāo)和方向,，并簽定20xx財(cái)年安全生產(chǎn)責(zé)任書；會(huì)上還對(duì)10財(cái)年安全先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行了表彰,。
3,、為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,，強(qiáng)化安全防范措施，控制一般事故,、遏制重大事故,、杜絕特大事故的發(fā)生，確保本財(cái)年安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn),，營造全新的安全工作氛圍,，以良好的安全生產(chǎn)環(huán)境迎接公司安全管理工作美好的未來，公司下發(fā)了《xx市燃?xì)庥邢薰径?一一財(cái)年安全隱患專項(xiàng)整治工作方案與計(jì)劃》,，決定利用一個(gè)財(cái)年的時(shí)間在全公司范圍內(nèi)開展安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)活動(dòng),。目前，隱患上報(bào)分類工作已完成,，安委會(huì)召開專題討論會(huì),，按輕重緩急定責(zé)任人、定責(zé)任期限進(jìn)行整改,，確保安全運(yùn)營,。
4、為了深入貫徹《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的通知》精神以及包安委會(huì)（20xx）8號(hào)通知要求,，并通過企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)全面推進(jìn)公司安全生產(chǎn)管理水平,，進(jìn)一步規(guī)范公司安全生產(chǎn)行為，改善安全生產(chǎn)條件,，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理,，有效規(guī)范和堅(jiān)決遏制重特大事故發(fā)生，公司安委會(huì)決定從20xx財(cái)年8月起,，在全公司范圍內(nèi)開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動(dòng),。為真正做好達(dá)標(biāo)工作，公司先期選派兩名干部參加了相關(guān)培訓(xùn)班,，并召開了班組長以上人員參加的專題動(dòng)員培訓(xùn)會(huì),，要求公司全員參與，爭(zhēng)取20xx年達(dá)到二級(jí)標(biāo)準(zhǔn),。
5,、為進(jìn)一步貫徹落實(shí)公司安委會(huì)安全生產(chǎn)方針，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中安全工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理,，盡可能克服一切不安全因素,，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，提高基層一線員工在安全管理工作中的安全防范意識(shí),、責(zé)任心和使命感,，杜絕各類安全事故的發(fā)生，消除安全隱患等不安全因素，確保公司安全管理工作上一個(gè)新臺(tái)階,，我公司特為34名一線兼職安全員發(fā)放聘任書,，并啟動(dòng)專項(xiàng)安全資金為兼職安全員發(fā)放特殊崗位津貼。
財(cái)年初,，公司制定了全年安全工作計(jì)劃,，并分解細(xì)化到周，使全年安全工作有條不紊按計(jì)劃進(jìn)行,。
1,、根據(jù)國家和總部安全月宣傳工作部署，結(jié)合公司11財(cái)年安全工作安排,，積極開展了“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)活動(dòng),。達(dá)到了營造濃厚的學(xué)習(xí)、探索安全生產(chǎn)管理知識(shí)和安全文化氛圍的目的,，有效地提高了各部門工作人員的素質(zhì)和技能,，強(qiáng)化了廣大干部員工的安全生產(chǎn)意識(shí)。公司制作了大量橫幅,、安全旗,，發(fā)放安全活動(dòng)宣傳資料、學(xué)習(xí)資料,、掛圖400余套,。6月10日，在公司二樓會(huì)議室召開高層管理干部參加的《如何落實(shí)企業(yè)安全主體責(zé)任暨標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)》為主體的專項(xiàng)安全管理知識(shí)培訓(xùn)班,。經(jīng)過培訓(xùn),，與會(huì)人員基本了解了國家安全生產(chǎn)總體形勢(shì)及未來發(fā)展前景、作為企業(yè)安全生產(chǎn)主體,，如何理解主體責(zé)任,、根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)和要求，如何做好自身安全生產(chǎn)工作等相關(guān)內(nèi)容,。6月28日,，公司成功舉辦了以“安全在我心中”為主題的演講比賽。來自公司各部門的18名選手在演講中,，緊扣主題貼近實(shí)際,，聯(lián)系生活中、崗位上的所見所聞和切身感受,，從不同的角度，不同的側(cè)面,，緊緊圍繞安全月主題,，用生動(dòng)、精練的語言闡述了安全是企業(yè)的生命線、安全責(zé)任重于泰山的安全精神,。
2,、為確保公司所屬輸配系統(tǒng)正常運(yùn)營，公司加強(qiáng)對(duì)各運(yùn)營系統(tǒng)的檢查,，尤其是節(jié)日,、季度以及專項(xiàng)安全檢查，均制定檢查計(jì)劃和安排,，有組織,、有計(jì)劃、有步驟的進(jìn)行,，上半財(cái)年共進(jìn)行節(jié)日檢查2次,，專項(xiàng)檢查3次，季度檢查1次,，不定期安全檢查,、抽查、夜查46余次,，并針對(duì)安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患督促整改,，跟蹤復(fù)查，并根據(jù)檢查情況及時(shí)匯總,。
3,、六月份，公司組織一次室內(nèi)外燃?xì)庑孤o預(yù)案演練活動(dòng),。此次演練,，本著事先無預(yù)案、無時(shí)間安排,、無演練內(nèi)容隨機(jī)進(jìn)行,，達(dá)到了熱線接警、應(yīng)急程序啟動(dòng),、應(yīng)急人員到場(chǎng),，應(yīng)急處置程序操作、工器具使用等演練程序的基本檢驗(yàn),，從中發(fā)現(xiàn)問題,，總結(jié)分析，為下半財(cái)年有預(yù)案應(yīng)急演練打下基礎(chǔ),。
4,、上半財(cái)年，根據(jù)總部工作安排,，共辦理各類安全員資格證,、消防證,、上崗證73個(gè)，更換到期報(bào)廢滅火器74具,，組織各類安全管理知識(shí),、消防知識(shí)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等培訓(xùn)380余人次,，為加強(qiáng)基層班組消防基礎(chǔ)知識(shí)和防火能力,，公司選送十六名基層班組骨干參加我市舉辦的全封閉消防知識(shí)培訓(xùn)。
5,、為加強(qiáng)用戶安全宣傳,。公司于6月19日在萬達(dá)廣場(chǎng)組織了一次以“安全責(zé)任、重在落實(shí)”為主題的大型公益宣傳活動(dòng),。本次活動(dòng)的開展是為了響應(yīng)20xx年國務(wù)院提出的“全國安全生產(chǎn)年”文件精神,，同時(shí)做好20xx年3月1日國家頒發(fā)《城鎮(zhèn)燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》的宣傳，普及燃?xì)馐褂冒踩ＷR(shí),，降低天然氣使用事故發(fā)生率等諸項(xiàng)工作,。市安監(jiān)局、建委,、公司個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)和員工參見了活動(dòng),，市電視臺(tái)、日?qǐng)?bào)社等新聞媒體參加并報(bào)道此次活動(dòng),，此次宣傳活動(dòng)輔助于文藝表演,，中間穿插了對(duì)燃?xì)獍踩R(shí)的有獎(jiǎng)問答，觀眾踴躍回答問題,，現(xiàn)場(chǎng)氣氛非常熱烈,。當(dāng)天共發(fā)放安全宣傳資料1000多份，現(xiàn)場(chǎng)解答問題數(shù)百次,。上半財(cái)年,，公司有組織的在老小區(qū)用戶群開展兩次安全宣傳進(jìn)社區(qū)活動(dòng)，分別對(duì)烏蘭小區(qū),、鋼11#街坊,、迎賓小區(qū)老用戶進(jìn)行入戶安檢、普查,、現(xiàn)場(chǎng)維修以及安全宣傳活動(dòng),。在活動(dòng)中，共普查用戶3672戶,；現(xiàn)場(chǎng)維修475戶,；發(fā)現(xiàn)并處理階段性居住戶主立管漏氣2戶；發(fā)放宣傳單2900余份,；現(xiàn)場(chǎng)受理業(yè)務(wù)咨詢?nèi)藬?shù)260余人次,。
6,、全國中學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)于7月16日在我市舉行，為確保中運(yùn)會(huì)的順利召開,，避免安全用氣無責(zé)和有責(zé)事故的發(fā)生，公司要求客戶服務(wù)部,、生產(chǎn)運(yùn)營部和稽查大隊(duì)分別于6月,、7月兩次對(duì)比賽場(chǎng)館和運(yùn)動(dòng)員下榻酒店燃?xì)庠O(shè)施進(jìn)行安檢及宣傳工作，此次檢查共發(fā)現(xiàn)漏氣3處,，安全隱患4處,，及時(shí)進(jìn)行了整改。
1,、公司目前發(fā)展速度快,，經(jīng)營區(qū)域逐年擴(kuò)大，安全管理模式也應(yīng)相應(yīng)進(jìn)行轉(zhuǎn)變,，作為中燃集團(tuán)特有的個(gè)例,，希望集團(tuán)公司不但在管理模式予以支持，在相關(guān)申請(qǐng)報(bào)批程序上予以大力支持,，并給予一定政策,，如：安全資金投入、改造項(xiàng)目批復(fù),、安全管理硬件投入等等,。
2、根據(jù)上半財(cái)年室內(nèi)維修數(shù)量來看,，用戶室內(nèi)漏氣維修數(shù)量較大,，并多集中在天然氣置換前老用戶群中，其中設(shè)施漏氣點(diǎn)多為表前旋塞閥,、表后考克,、過期服役表、活接墊等,，因此,，如何改造老用戶群室內(nèi)設(shè)施，從根本上解決安全隱患,，是我公司面臨的安全工作當(dāng)務(wù)之急,。
1、按照《開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的實(shí)施方案》做好前期準(zhǔn)備工作,，擬定xx燃?xì)夤具_(dá)標(biāo)工作考核細(xì)則,，并進(jìn)行全員培訓(xùn)。
2,、依據(jù)《安全隱患專項(xiàng)整治工作方案與計(jì)劃》開展全面隱患治理工作,，并把隱患治理當(dāng)做長效工作來抓,，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)解決一項(xiàng)。
3,、開展一次有預(yù)案應(yīng)急事件處置聯(lián)合演練,，目前，演練方案,、演練地點(diǎn),、聯(lián)合演練合作單位均已落實(shí)到位，時(shí)間擬在10月上旬進(jìn)行,。
4,、分批次進(jìn)行全員安全、消防知識(shí)培訓(xùn),，并進(jìn)行考試,。總之,，我公司將在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，不遺余力的抓好安全管理工作，真正做到警鐘長鳴,，我們有信心,、有能力使公司安全管理工作走進(jìn)集團(tuán)公司先進(jìn)行列。
