報告是指向上級機(jī)關(guān)匯報本單位、本部門,、本地區(qū)工作情況,、做法,、經(jīng)驗(yàn)以及問題的報告,，優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文,，希望大家能夠喜歡!

燃?xì)夤景肽旯ぷ骺偨Y(jié)報告篇一

牢固樹立安全第一的指導(dǎo)思想,，貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主,，防消結(jié)合”的工作方針，進(jìn)一步完善了各項(xiàng)安全規(guī)章制度,，實(shí)行安全管理目標(biāo)責(zé)任制,。堅(jiān)持安全與生產(chǎn)相一致，“誰主管,，誰負(fù)責(zé);誰受益,，誰負(fù)責(zé)”的原則，強(qiáng)化安全管理,，提高安全認(rèn)識,，進(jìn)一步落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善了各項(xiàng)安全管理考核制度,，按部門劃分了安全管理責(zé)任區(qū),，層層落實(shí)各部門的安全生產(chǎn)管理責(zé)任和簽定責(zé)任書，形成了一個安全管理,，領(lǐng)導(dǎo)有力,、組織健全的管理體系。其具體工作如下：

一,、健全兩個體系,、實(shí)現(xiàn)一個目標(biāo) 安全工作對于我們這種特殊行業(yè)的企業(yè)來說，責(zé)任重大關(guān)系到千家萬戶和社會的穩(wěn)定,，絕不可掉以輕心,。雖然安全工作本身不產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，但只有實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn),，才談得上經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,，才會有公司的健康發(fā)展。從總經(jīng)理到部門職工，我們始終都把安全生產(chǎn)放在首位,。

安全管理是一個系統(tǒng)性的工作,，應(yīng)該把企業(yè)內(nèi)部的安全管理目標(biāo)置于全體員工的控制下，首先在公司內(nèi)部從公司到各部門進(jìn)一步完善了安全搶險應(yīng)急預(yù)案,，然后實(shí)行分級管理,，使其達(dá)到各盡其責(zé)的目的，形成齊抓共管的局面,。由于公司員工多數(shù)是各單位調(diào)動而來,，相對來說專業(yè)技術(shù)知識還需要不斷提高。

為了提高全體員工的整體素質(zhì),，今年年初公司制定了培訓(xùn)計劃,，分期分批派出人員到外地系統(tǒng)地進(jìn)行專業(yè)知識學(xué)習(xí)取證，提高了職工的整體素質(zhì)和日常維護(hù)的業(yè)務(wù)技能,，增強(qiáng)了處理突發(fā)事故的能力,。

我們還經(jīng)常開展一些有關(guān)安全知識業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)教育，并進(jìn)行了達(dá)標(biāo)考試,，合格率為100%,，使全體員工做到了人人懂安全、事事重安全,。為了在出現(xiàn)安全事故時公司員工均能第一時間關(guān)閉相關(guān)地下控制閥門和總表閥門,，除了正常值班人員外，其他員工也人手一把總表房鑰匙,，使其能就近及時排除安全事故,，真正做到安全工作人人有責(zé)，人人負(fù)責(zé)的管理體系,。天然氣的安裝從設(shè)計、施工,、到竣工通氣的每個環(huán)節(jié),，我們都嚴(yán)格按照城市燃?xì)庥嘘P(guān)技術(shù)規(guī)范進(jìn)行，對不符合安全規(guī)范的決不通氣,，堅(jiān)持“一票否決制”,，對各個環(huán)節(jié)的技術(shù)資料存檔備案。為杜絕事故發(fā)生,，施工中嚴(yán)格實(shí)行動火制度,，分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后方能實(shí)施。對天然氣管網(wǎng)及用戶的后期管理,，今年公司新添燃?xì)庑孤┭矙z儀和智能管線控測儀各一臺,，實(shí)行專人長期的巡回檢查，對供氣設(shè)備定期保養(yǎng),，使其隨時保持良好的工作狀態(tài),，按日作好檢查記錄,，每月將檢查結(jié)果及整改情況存檔備查。為了解決突發(fā)性事故的發(fā)生,，搶險隊(duì),、搶險車，每日24小時值班為能在最短時間內(nèi)處理事故提供了可靠保證,。在公司全體員工的共同努力下,，今年實(shí)現(xiàn)了三無目標(biāo)。二,、加強(qiáng)重點(diǎn)部位安全檢查,，和“一崗雙責(zé)”的落實(shí) 安全檢查是安全管理的一個重要環(huán)節(jié)，由于公司全體員工對安全工作的重要性達(dá)成了共識,，所以形成了雷打不動的安全檢查制度,。

今年對全市天然氣主管網(wǎng)再次進(jìn)行了安全評估檢測，對發(fā)現(xiàn)的15個泄漏點(diǎn)及時的進(jìn)行了整改,，使事故防患于未然,。對私拉亂接，違章用氣,，違章建筑壓管等狀況,，我們嚴(yán)格執(zhí)行《四川省燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)決予以取締,，并限期進(jìn)行整改,。為杜絕事故的發(fā)生，真正做到了“以檢查促整改,、以整改保安全,。為抓好重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié),、重點(diǎn)時段的安全,，我們特別注重對全市大、中,、商業(yè),、工業(yè)用戶以及居民小區(qū)的安全檢查。今年公司又投入十萬元對全市天然氣主管網(wǎng)再次進(jìn)行安全評估檢測,，對發(fā)現(xiàn)的泄漏點(diǎn)和防腐層破損點(diǎn)及時的進(jìn)行了整改,，使事故防患于未然。

在公司內(nèi)部,，我們對各部門和各生產(chǎn)崗位,，分季度、半年、年終實(shí)行“一崗雙責(zé)”考評制度,，讓全體員工懂得既要對本崗位的生產(chǎn)工作負(fù)責(zé),，也要對本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。通過多年來的實(shí)踐證明,，由于堅(jiān)持了安全檢查,，就能夠防止不必要的事故發(fā)生，為公司的發(fā)展,，創(chuàng)造了一個安全穩(wěn)定的環(huán)境,。三、加強(qiáng)技術(shù)管理,，使用新型材料,，更新供氣設(shè)備確保安全 為了更好的對全市天然氣管網(wǎng)進(jìn)行管理，在發(fā)生事故時能用最短的時間解決,、處理問題,，計算機(jī)管網(wǎng)系統(tǒng)(從配氣站——門站——市區(qū)管網(wǎng)——各調(diào)壓器——各用戶)真正做到了方便、快捷,、準(zhǔn)確,、可靠。從過去的經(jīng)驗(yàn)管理向高科技管理邁進(jìn)了一大步,。今年我公司針對我們本行業(yè)的特殊性,，普遍存在供氣管網(wǎng)設(shè)備老化，跑冒滴漏等現(xiàn)象,。對全市的超期服役運(yùn)行的供氣設(shè)備,，如用戶的戶內(nèi)煤氣表、調(diào)壓設(shè)備等逐步進(jìn)行更換,，對主管網(wǎng)及其閥門井也逐步更換為方便,、快捷、經(jīng)久耐用的新型閥門,，另外對我市新安裝主供氣管道及庭院管道全部采用新型材料pe管,，對老管線也將逐步更換，確保供氣設(shè)備的正常安全運(yùn)行,，為整個城市的天然氣供輸系統(tǒng)的穩(wěn)定、安全提供了保障,。

燃?xì)夤景肽旯ぷ骺偨Y(jié)報告篇二

中燃在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，狠抓安全管理制度落實(shí)，從基礎(chǔ)管理著手,，不斷完善管理制度,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以隱患專項(xiàng)整治為主線，加大班組和公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，力爭11財年創(chuàng)造全新的安全管理景象,。下面就上半年的安全工作以及下半財年的工作計劃匯報如下：

一、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,，加強(qiáng)制度的建立和落實(shí)

1,、制定完善安全規(guī)章制度《有限空間作業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)定》；收集整理《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)基本規(guī)范》,、《國務(wù)院安委會關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指導(dǎo)意見》,；下發(fā)了《關(guān)于開展安全隱患專項(xiàng)整治工作的通知》、《關(guān)于加強(qiáng)安全管理工作的通知》等有關(guān)文件,。

2,、5月6日，安委會組織召開安全生產(chǎn)專題會,，會議總結(jié)了10財年安全生產(chǎn)工作,，對10財年發(fā)生的事故進(jìn)行了深刻反省，指出了11財年工作目標(biāo)和方向,，并簽定20xx財年安全生產(chǎn)責(zé)任書,；會上還對10財年安全先進(jìn)集體和個人進(jìn)行了表彰。

3,、為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,，強(qiáng)化安全防范措施，控制一般事故,、遏制重大事故,、杜絕特大事故的發(fā)生，確保本財年安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn),，營造全新的安全工作氛圍,，以良好的安全生產(chǎn)環(huán)境迎接公司安全管理工作美好的未來，公司下發(fā)了《xx市燃?xì)庥邢薰径?一一財年安全隱患專項(xiàng)整治工作方案與計劃》,，決定利用一個財年的時間在全公司范圍內(nèi)開展安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)活動,。目前，隱患上報分類工作已完成,，安委會召開專題討論會,，按輕重緩急定責(zé)任人、定責(zé)任期限進(jìn)行整改,，確保安全運(yùn)營,。

4、為了深入貫徹《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工

作的通知》精神以及包安委會（20xx）8號通知要求,，并通過企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)全面推進(jìn)公司安全生產(chǎn)管理水平,，進(jìn)一步規(guī)范公司安全生產(chǎn)行為,，改善安全生產(chǎn)條件，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理,，有效規(guī)范和堅(jiān)決遏制重特大事故發(fā)生,，公司安委會決定從20xx財年8月起，在全公司范圍內(nèi)開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動,。為真正做好達(dá)標(biāo)工作,，公司先期選派兩名干部參加了相關(guān)培訓(xùn)班，并召開了班組長以上人員參加的專題動員培訓(xùn)會,，要求公司全員參與,，爭取20xx年達(dá)到二級標(biāo)準(zhǔn)。

5,、為進(jìn)一步貫徹落實(shí)公司安委會安全生產(chǎn)方針,，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營活動中安全工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，盡可能克服一切不安全因素,，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，提高基層一線員工在安全管理工作中的安全防范意識、責(zé)任心和使命感,，杜絕各類安全事故的發(fā)生,，消除安全隱患等不安全因素，確保公司安全管理工作上一個新臺階,，我公司特為34名一線兼職安全員發(fā)放聘任書,，并啟動專項(xiàng)安全資金為兼職安全員發(fā)放特殊崗位津貼。

二,、重計劃,，有步驟，扎實(shí)開展安全工作

財年初,，公司制定了全年安全工作計劃,，并分解細(xì)化到周，使全年安全工作有條不紊按計劃進(jìn)行,。

1,、根據(jù)國家和總部安全月宣傳工作部署，結(jié)合公司11財年安全工作安排,，積極開展了“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)活動,。達(dá)到了營造濃厚的學(xué)習(xí)、探索安全生產(chǎn)管理知識和安全文化氛圍的目的,，有效地提高了各部門工作人員的素質(zhì)和技能,，強(qiáng)化了廣大干部員工的安全生產(chǎn)意識。公司制作了大量橫幅,、安全旗,，發(fā)放安全活動宣傳資料、學(xué)習(xí)資料,、掛圖400余套,。6月10日，在公司二樓會議室召開高層管理干部參加的《如何落實(shí)企業(yè)安全主體責(zé)任暨標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)》為主體的專項(xiàng)安全管理知識培訓(xùn)班,。經(jīng)過培訓(xùn),，與會人員基本了解了國家安全生產(chǎn)總體形勢及未來發(fā)展前景、作為企業(yè)安全生產(chǎn)主體,，如何理解主體責(zé)任,、根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)和要求，如何做好自身安全生產(chǎn)工作等相關(guān)內(nèi)容,。6月28日,，公司成功舉辦了以“安全在我心中”為主題的演講比賽。來自公司各部門的18名選手在演講中,，緊扣主題貼近實(shí)際,，聯(lián)系生活中、崗位上的所見所聞和切身感受,，從不同的角度,，不同的側(cè)面，緊緊圍繞安全月主題,，用生動,、精練的語言闡述了安全是企業(yè)的生命線、安全責(zé)任重于泰山的安全精神,。

2,、為確保公司所屬輸配系統(tǒng)正常運(yùn)營，公司加強(qiáng)對各運(yùn)營系統(tǒng)的檢查,，尤其是節(jié)日,、季度以及專項(xiàng)安全檢查，均制定檢查計劃和安排,，有組織,、有計劃、有步驟的進(jìn)行,，上半財年共進(jìn)行節(jié)日檢查2次,，專項(xiàng)檢查3次，季度檢查1次,，不定期安全檢查,、抽查、夜查46余次,，并針對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患督促整改,，跟蹤復(fù)查,，并根據(jù)檢查情況及時匯總。

3,、六月份,，公司組織一次室內(nèi)外燃?xì)庑孤o預(yù)案演練活動。此次演練,，本著事先無預(yù)案,、無時間安排、無演練內(nèi)容隨機(jī)進(jìn)行,，達(dá)到了熱線接警,、應(yīng)急程序啟動、應(yīng)急人員到場,，應(yīng)急處置程序操作,、工器具使用等演練程序的基本檢驗(yàn)，從中發(fā)現(xiàn)問題,，總結(jié)分析,，為下半財年有預(yù)案應(yīng)急演練打下基礎(chǔ)。

4,、上半財年,，根據(jù)總部工作安排，共辦理各類安全員資格證,、消防證,、上崗證73個，更換到期報廢滅火器74具,，組織各類安全管理知識,、消防知識、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等培訓(xùn)380余人次,，為加強(qiáng)基層班組消防基礎(chǔ)知識和防火能力,，公司選送十六名基層班組骨干參加我市舉辦的全封閉消防知識培訓(xùn)。

5,、為加強(qiáng)用戶安全宣傳,。公司于6月19日在萬達(dá)廣場組織了一次以“安全責(zé)任、重在落實(shí)”為主題的大型公益宣傳活動,。本次活動的開展是為了響應(yīng)20xx年國務(wù)院提出的“全國安全生產(chǎn)年”文件精神,，同時做好20xx年3月1日國家頒發(fā)《城鎮(zhèn)燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》的宣傳，普及燃?xì)馐褂冒踩ＷR,，降低天然氣使用事故發(fā)生率等諸項(xiàng)工作,。市安監(jiān)局、建委,、公司個部門領(lǐng)導(dǎo)和員工參見了活動,，市電視臺,、日報社等新聞媒體參加并報道此次活動，此次宣傳活動輔助于文藝表演,中間穿插了對燃?xì)獍踩R的有獎問答,觀眾踴躍回答問題,，現(xiàn)場氣氛非常熱烈,。當(dāng)天共發(fā)放安全宣傳資料1000多份，現(xiàn)場解答問題數(shù)百次,。上半財年，公司有組織的在老小區(qū)用戶群開展兩次安全宣傳進(jìn)社區(qū)活動,，分別對烏蘭小區(qū),、鋼11#街坊、迎賓小區(qū)老用戶進(jìn)行入戶安檢,、普查,、現(xiàn)場維修以及安全宣傳活動。在活動中,，共普查用戶3672戶,；現(xiàn)場維修475戶；發(fā)現(xiàn)并處理階段性居住戶主立管漏氣2戶,；發(fā)放宣傳單2900余份,；現(xiàn)場受理業(yè)務(wù)咨詢?nèi)藬?shù)260余人次。

6,、全國中學(xué)生運(yùn)動會于7月16日在我市舉行,，為確保中運(yùn)會的順利召開，避免安全用氣無責(zé)和有責(zé)事故的發(fā)生,，公司要求客戶服務(wù)部,、生產(chǎn)運(yùn)營部和稽查大隊(duì)分別于6月、7月兩次對比賽場館和運(yùn)動員下榻酒店燃?xì)庠O(shè)施進(jìn)行安檢及宣傳工作,，此次檢查共發(fā)現(xiàn)漏氣3處,，安全隱患4處，及時進(jìn)行了整改,。

三,、存在問題及建議

1、公司目前發(fā)展速度快,，經(jīng)營區(qū)域逐年擴(kuò)大,，安全管

理模式也應(yīng)相應(yīng)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，作為中燃集團(tuán)特有的個例,，希望集團(tuán)公司不但在管理模式予以支持,，在相關(guān)申請報批程序上予以大力支持，并給予一定政策,，如：安全資金投入,、改造項(xiàng)目批復(fù),、安全管理硬件投入等等。

2,、根據(jù)上半財年室內(nèi)維修數(shù)量來看,，用戶室內(nèi)漏氣維修數(shù)量較大，并多集中在天然氣置換前老用戶群中,，其中設(shè)施漏氣點(diǎn)多為表前旋塞閥,、表后考克、過期服役表,、活接墊等,，因此，如何改造老用戶群室內(nèi)設(shè)施,，從根本上解決安全隱患,，是我公司面臨的安全工作當(dāng)務(wù)之急。

四,、下半財年工作重點(diǎn)

1,、按照《開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的實(shí)施方案》做好前期準(zhǔn)備工作，擬定燃?xì)夤具_(dá)標(biāo)工作考核細(xì)則,，并進(jìn)行全員培訓(xùn),。

2、依據(jù)《安全隱患專項(xiàng)整治工作方案與計劃》開展全面隱患治理工作,，并把隱患治理當(dāng)做長效工作來抓,，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)解決一項(xiàng)。

3,、開展一次有預(yù)案應(yīng)急事件處置聯(lián)合演練,，目前，演練方案,、演練地點(diǎn),、聯(lián)合演練合作單位均已落實(shí)到位，時間擬在10月上旬進(jìn)行,。

4,、分批次進(jìn)行全員安全、消防知識培訓(xùn),，并進(jìn)行考試,。總之,，我公司將在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，不遺余力的抓好安全管理工作，真正做到警鐘長鳴，我們有信心,、有能力使公司安全管理工作走進(jìn)集團(tuán)公司先進(jìn)行列,。

燃?xì)夤景肽旯ぷ骺偨Y(jié)報告篇三

律回春暉漸，萬象始更新,。過去的半年,，我們有付出也有收獲；我們有歡笑也有淚水,，回顧這半年的工作與體會,，既有成功的經(jīng)驗(yàn)也有失敗的教訓(xùn)。我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持與幫助下,，嚴(yán)格要求自己,，按照公司的要求，較好的完成了自己的本職工作,。我努力工作繼續(xù)堅(jiān)持“不學(xué)習(xí)不上進(jìn)就會下崗失業(yè)、不吃苦不耐勞就會被淘汰”的理念努力的工作,，不斷的提升自己的工作水平和技術(shù)能力,。

我也認(rèn)識到自己的不足之處，理論知識水平還比較低,，管理力度不夠,，需要學(xué)習(xí)的知識還很多。今后,，我一定認(rèn)真克服缺點(diǎn),，發(fā)揚(yáng)成績，刻苦學(xué)習(xí)勤奮工作,，在下半年的工作中我要努力工作,，深刻認(rèn)識自己的問題與足，努力改變自己,，適應(yīng)工作要求,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己全部的力量。我想我應(yīng)該努力做到：

1,、努力學(xué)習(xí)更深一步的了解的施工工藝和國家規(guī)范,，認(rèn)真學(xué)習(xí)城鎮(zhèn)燃?xì)鈱I(yè)基礎(chǔ)知識，深入研究燃?xì)鈱I(yè)的課題,，并落實(shí)到實(shí)際,、使自己成為一個燃?xì)庑袠I(yè)專業(yè)的合格工人。

2,、及時總結(jié)工作中的得與失并加強(qiáng)反思,，找出工作中存在的問題，同時對新情況新問題調(diào)查探究，不斷探索新方法,，新途徑,，努力把工作做到。

3,、和諧班組團(tuán)結(jié)們每一位,。班組團(tuán)結(jié)，工作起來才能事半功倍,，團(tuán)結(jié)每一位同事,，是我們工作的前提，我將每一位員工作為我的

兄弟姐妹,，盡自己的努力去爭取幫組和關(guān)心每一位并肩做戰(zhàn)的同事,。

5、在工作中對安全問題決不放松,，始終堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針，積極投入到工作中,，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理,，不等不靠，安全隱患不解除不放過,。

在未來的工作中,，我會更加努力的向周圍的領(lǐng)導(dǎo)同事學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗(yàn)和一些新的知識,，把它們應(yīng)用到日常的工作中,，我會更加努力的工作，為長天美好的安全生產(chǎn)藍(lán)圖添上自己自信的一筆,。

燃?xì)夤景肽旯ぷ骺偨Y(jié)報告篇四

20xx年,，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，xx公司全面貫徹落實(shí)發(fā)[20xx]97號文件精神,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,，抓好基礎(chǔ)工作，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制這一目標(biāo),，牢固樹立安全第一的指導(dǎo)思想,。加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù),，堅(jiān)持以“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),，外樹形象，爭創(chuàng)燃?xì)庖涣髌髽I(yè)”這一目標(biāo),，實(shí)行用氣管理制度化,，供氣服務(wù)規(guī)范化、文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)化，努力實(shí)現(xiàn)以優(yōu)良的工作作風(fēng),、優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,、供客戶滿意、讓政府放心,。根據(jù)20xx年度xx公司實(shí)際情況,，現(xiàn)將工作完成情況作如下總結(jié)：

一、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：

20xx各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)運(yùn)行較好,，和年初計劃目標(biāo)任務(wù)相差較少,，較去年相比均有增長。燃?xì)怃N售收入計劃任務(wù)...萬元,，實(shí)際完成銷售收入…萬元,，占計劃指標(biāo)的…%，較上年增長…%;利潤目標(biāo)任務(wù)…萬元,，實(shí)現(xiàn)利潤…萬元,，超計劃…萬元，比計劃增…%,，較上年增長…%;上交款：…萬元,，超出計劃的…%。開發(fā)新用戶任務(wù)…戶,，實(shí)際完成任務(wù)數(shù)…戶，未完成任務(wù)總數(shù)…戶,，同比增長…%,。

二、建設(shè)投資情況：

20xx年公司建設(shè)長期資產(chǎn)投資總額…萬元,，主要包含：管網(wǎng)投資：…萬元;其他投資：…萬元,。主要包括以下幾項(xiàng)工程項(xiàng)目：一是投資…萬元，建設(shè)xx縣城環(huán)網(wǎng),，主要施工包括北環(huán),、東環(huán)、南環(huán);二是投資…萬元,，鋪設(shè)xx小區(qū)管線;三是投資…萬元,，建設(shè)燃?xì)夤芫W(wǎng);四是投資…萬元，鋪設(shè)至xx縣城管網(wǎng)一條;五是投資…萬元,，鋪設(shè)燃?xì)夤芫€;六是投資…萬元,，鋪設(shè)管線。

三,、經(jīng)營規(guī)模及銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)情況：

在我們公司全體員工的共同努力下,，20xx年完成戶內(nèi)安裝…戶，累計用戶已達(dá)…戶。采暖爐安裝…臺,，累計已達(dá)…臺,，食堂飯店安裝..家，累計已達(dá)…家,，20xx年銷售天然氣…萬立方米,。

四、收費(fèi)情況：

天然氣安裝管道收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)提高到現(xiàn)廊坊市物價局批準(zhǔn)的新標(biāo)準(zhǔn)：

1,、安裝居民生活用燃?xì)夤芫W(wǎng)建設(shè)費(fèi)每戶…元,。2、安裝民用采暖爐管網(wǎng)建設(shè)費(fèi)每戶…元,。3,、加裝洗浴熱水器每戶另加收…元安裝工料費(fèi)五、認(rèn)真貫徹落實(shí)目標(biāo)經(jīng)營責(zé)任制,。

目標(biāo)經(jīng)營責(zé)任制是集團(tuán)實(shí)施的一項(xiàng)發(fā)展戰(zhàn)略方針,。為了穩(wěn)步推進(jìn)目標(biāo)管理和效績考核工作，公司根據(jù)燃?xì)庑袠I(yè)的特點(diǎn),，本著既符合企業(yè)追求效益和資本積累的目標(biāo),，又達(dá)到企業(yè)長期競爭永葆優(yōu)勢的原則，以實(shí)事求是的態(tài)度將經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行層層分解,，于當(dāng)年四月份由公司“一把手”與各分管領(lǐng)導(dǎo),、部門責(zé)任人和具體崗位人簽定經(jīng)營指標(biāo)責(zé)任書，將責(zé)任落實(shí)到人,，通過責(zé)任分工,、權(quán)利明確，有效的調(diào)動了員工的積極創(chuàng)造精神和主人翁責(zé)任感,，形成項(xiàng)項(xiàng)工作有目標(biāo),，人人胸中裝任務(wù)的局面，公司已初步形成了目標(biāo)管理責(zé)任制和制度健全,、考核有方的內(nèi)部管理體系,，成為各項(xiàng)工作的高效開展和全面躍升的重要機(jī)制保障。扎實(shí)推行目標(biāo)管理,，采用考評,、激勵方式，既控制了成本費(fèi)用,，又空前煥發(fā)了員工的工作熱情,。多為企業(yè)著想、甘為公司奉獻(xiàn),、向生產(chǎn)的深度和廣度挖潛,。

五,、干部職工隊(duì)伍建設(shè)情況：

在干部職工隊(duì)伍建設(shè)上，我們重點(diǎn)抓好兩方面工作,。一是狠抓班子建設(shè),，充分發(fā)揮核心作用。領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵,。我們把領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié),、提高班子戰(zhàn)斗力、發(fā)揮好整體功能當(dāng)作加強(qiáng)班子建設(shè)的頭等大事來抓,。堅(jiān)持經(jīng)理辦公會,、碰頭會和重大事項(xiàng)的集體決策制度，坦誠溝通,，分工合作,，形成了團(tuán)結(jié)、和諧,、高效的集體團(tuán)隊(duì),。二是狠抓員工隊(duì)伍建設(shè)，努力提高員工素質(zhì),。突出履行了三個方面的措施：

1,、依靠培訓(xùn)提升素質(zhì)。公司根據(jù)各科室業(yè)務(wù)職責(zé),，有計劃,、分階段、按步驟的制定培訓(xùn)方案,，開展相應(yīng)的培訓(xùn)活動,，從全方位、多角度加大培訓(xùn)力度,，為保證取得預(yù)期培訓(xùn)效果,，公司先后組派相關(guān)人員分赴,、進(jìn)行學(xué)習(xí)充實(shí),。20xx年共完成職工安全、計量,、財務(wù),、巡線等專題培訓(xùn)20人次。

2,、注重言表樹形象,。近年來，公司為員工統(tǒng)一制做服裝,、胸卡,，實(shí)行著裝掛牌上崗,，精神面貌煥然一新，要求全體員工嚴(yán)格遵照服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,，以文明用語,，真摯微笑服務(wù)，為用戶提供熱心,、耐心,、細(xì)心、誠心的高效優(yōu)質(zhì)服務(wù),，贏得了用戶的好評,。3、重點(diǎn)選拔優(yōu)秀人才充實(shí)人力資源,。公司在引才,、育才、用才上做了大量的考察和篩選工作,，今年錄用技術(shù)型,、知識型、德才兼?zhèn)涞母黝惾藛T5名,，到目前,，公司已基本形成一個知識化，年輕化,，專業(yè)化,，多層次結(jié)構(gòu)、精干高效的人才隊(duì)伍,，為公司推進(jìn)改革,、持續(xù)發(fā)展，提供了有力的人力資源保障,。

人員構(gòu)成方面：公司現(xiàn)有合同制職工37人(其中女職工13人),，大專以上文化程度共17人，占職工總?cè)藬?shù)的45.9%,。高級工程師1人,，中高級專業(yè)人員4人。目前仍還缺乏高級專業(yè)管理人才,，員工隊(duì)伍的專業(yè)知識技能尚待進(jìn)一步提高,，在公司的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃中，我們還要物色和造就專業(yè)技能人才,，擴(kuò)充知識型人才隊(duì)伍,，以適應(yīng)燃?xì)庑袠I(yè)科技手段不斷提高的需要。

六,、制度建設(shè)及落實(shí)情況：

管理制度是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保證,。體現(xiàn)著一個企業(yè)管理程度的綜合能力,，一年來，我們始終堅(jiān)持預(yù)防為主,，效益與安全并重的總體工作方針,，在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時，狠抓制度建設(shè)與實(shí)施工作,。

(1)資料統(tǒng)一管理制度,。建立起統(tǒng)一的管理模式，規(guī)范安全資料,，是搞好安全工作的起點(diǎn),。在此項(xiàng)工作上，認(rèn)真執(zhí)行了思想到位,、措施到位,、管理到位，落實(shí)到位,。

(2)施工現(xiàn)場監(jiān)督管理制度,。為保證施工安全，我們重點(diǎn)狠抓施工現(xiàn)場的安全管理監(jiān)督工作,。對于習(xí)慣性違章,，發(fā)現(xiàn)后即予糾正。在相關(guān)部門對竣工工程驗(yàn)收時,，一律按照城市燃?xì)庥嘘P(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收,。參加驗(yàn)收的人員要嚴(yán)肅認(rèn)真，秉公執(zhí)約,，嚴(yán)把關(guān)鍵部位,，凡不符合設(shè)計規(guī)范的工程不得寬容放縱，責(zé)成施工方限期整改,，后再另行報驗(yàn),，直到全部合格為止。

(3)隱患整改制度,。隱患整改的重點(diǎn)為營運(yùn)范圍內(nèi)的管線,、閥井、閥室,、調(diào)壓箱(柜),、門站等所有設(shè)施,，各處務(wù)求認(rèn)真,、細(xì)致的檢查，建立隱患整改臺帳,，對檢查出的問題按照輕重緩急擬定整改計劃,，凡能立即整改的則不得拖延,，不能立即整改的訂出計劃。對于整改難度較大的現(xiàn)實(shí)情況,，如涉及到外部地域原因的,，我們積極尋求政府及相關(guān)部門的支持。整改過程的每一處細(xì)節(jié),，堅(jiān)持做到落實(shí)責(zé)任,、落實(shí)資金、限期完成,。此外,，常年安排專職的巡線員每天對管網(wǎng)進(jìn)行巡視，所有運(yùn)營設(shè)施的工作狀態(tài)盡在掌握之中,。

(4)事故現(xiàn)場責(zé)任鑒定制度,。當(dāng)各類安全事故突發(fā)時，公司相關(guān)人員必須于第一時間趕到現(xiàn)場,，做好現(xiàn)場勘驗(yàn)記錄,，必要時可采取錄象或照片等技術(shù)手段獲取相關(guān)資料并妥存，在得需要時以提供有力證據(jù),，要切實(shí)做到事故無論大小,，件件慎重對待，凡事有據(jù)可查,。

綜上所述,，20xx年在各部門的協(xié)調(diào)配合下，我們緊緊圍繞公司的奮斗目標(biāo),，抓機(jī)遇,、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力,，頑強(qiáng)進(jìn)取,，各方面工作都取得了顯著的成績，大力倡導(dǎo)和踐行公司的目標(biāo)責(zé)任制理念,，完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，為這一年的工作劃上圓滿的句號。

燃?xì)夤景肽旯ぷ骺偨Y(jié)報告篇五

20xx年,，是公司充滿希望的一年,，也是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年，這一年來,，我在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在縣各級單位的大力支持幫助下，依靠公司全體員工的智慧和力量,，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí),、埋頭苦干的作風(fēng),，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營管理，打牢生存根基,，努力營造團(tuán)結(jié)向上,、奮發(fā)有為的企業(yè)環(huán)境;我們發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，努力拓寬市場空間,，積極培育有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的市場體系,。一年來,，各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)，得到了蓬勃的發(fā)展。下面,，就我任職期間的工作情況做以下簡要匯報,，請予評議：

一,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提高素質(zhì)和能力

本人于年月日聘任出任公司經(jīng)理，時至今日已有余,，作為公司經(jīng)理,，我深感自身肩負(fù)的責(zé)任重大，因此我在工作和生活中特別注重加強(qiáng)自身建設(shè),，加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，不斷提高素質(zhì)，同時工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí),，把求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)落實(shí)到每一項(xiàng)工作,、每一個環(huán)節(jié)，深入下屬各單位,，熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù)和各個環(huán)節(jié),，扎扎實(shí)實(shí)做好自己分管的各項(xiàng)工作，自覺遵守規(guī)章,，廉潔自律,，起到了模范帶頭作用。

二,、緊抓實(shí)干,，認(rèn)真履行崗位職責(zé)

(一)加強(qiáng)市場開發(fā)。今年,，為了加大市場開發(fā)力度,，我們一是明確市場開發(fā)目標(biāo)。針對城區(qū)新建樓群分工包片,、責(zé)任到人,，集中力量，簽定合同，落實(shí)市場開發(fā)任務(wù)到人,。二是加大宣傳力度。通過文藝演出和發(fā)放宣傳資料,，讓人們充分了解使用天然氣的好處,，促進(jìn)市場的開發(fā)。三是全員參與市場開發(fā),。挖掘每個員工的潛力,，每個人都將市場開發(fā)作為一項(xiàng)份內(nèi)任務(wù)，共同開發(fā),。

(二)強(qiáng)化工程建設(shè),。一是加強(qiáng)對現(xiàn)場管理員的培訓(xùn)。組織施工管理人員學(xué)習(xí)《城鎮(zhèn)燃?xì)庠O(shè)計規(guī)范》,、《施工管理手冊》,、《業(yè)務(wù)流程》等內(nèi)容，使員工明晰職責(zé)權(quán)限,，懂得崗位技能要點(diǎn),，熟悉操作流程，了解工作內(nèi)容和控制過程,，能夠獨(dú)立制定本崗位的工作計劃及時總結(jié)成績和不足,。二是加強(qiáng)對施工隊(duì)伍的管理。加大了對施工過程全方位的監(jiān)督,，是每個程序都到位,，著手培養(yǎng)了管理人員的質(zhì)量安全意識，強(qiáng)化了對管理人員的質(zhì)量安全教育,，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),。三是加強(qiáng)工程管理責(zé)任體系建設(shè)。實(shí)行了工程管理例會制和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,，每周召開一次工程調(diào)度分析會,，及時總結(jié)工程施工中經(jīng)驗(yàn)及存在的問題，分析原因,，制定對策,，合理的解決各種矛盾與難點(diǎn)。

20xx年,，根據(jù)市場開發(fā)和用戶實(shí)際情況,，在保證工程質(zhì)量的同時，工程建設(shè)得到了較快進(jìn)展,。全年外網(wǎng)鋪設(shè)中壓管線長度約5.6公里,，完成工程總投資 358萬元，完成內(nèi)部辦公樓及給排水、電,、道路,、圍墻等工程，完成投資約148萬元,，完成新建項(xiàng)目餐廳,、洗浴間、鍋爐房等附屬主體工程,，完成投資約20萬元,。

(三)強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理

1、及時搶修維修,。運(yùn)行管網(wǎng)搶修及時率達(dá)100%,，維修及時率100%，管道壓力合格率100%,、灶前壓力合格率100%,，無投訴責(zé)任事故和安全事故發(fā)生。

2,、加強(qiáng)檢查力度,。我公司針對兩座首站及三條氣源21公里管網(wǎng)，24個凝水缸,，42個閥門井以及7個小區(qū)調(diào)壓箱庭院管網(wǎng)等不間斷的巡視排查,、定期檢查供氣設(shè)備，定期保養(yǎng)維護(hù),，隨時保障良好的工作生產(chǎn)狀態(tài),，并按時做好檢查記錄，每日24小時值班,，為在最短時間內(nèi)處理事故提高了可靠保障,，特別是在“迎國慶保安全”“安全生產(chǎn)月”“奮戰(zhàn)六十天”重點(diǎn)時段加強(qiáng)了檢查，巡視保衛(wèi)力度和密度,，明確分工,、責(zé)任落實(shí)到位，嚴(yán)格治理安全生產(chǎn)工作,，確保了“國慶六十周年”“一會一論”壇穩(wěn)定供氣,。

3、優(yōu)質(zhì)安全服務(wù),。針對生產(chǎn)部人員素質(zhì)和管理的現(xiàn)狀,，從加大對職工安全教育入手，制定內(nèi)部措施和管理制度,對職工進(jìn)行量化評分,，并把其作為職工月度考核的依據(jù);規(guī)范完善維修置換等工作記錄,，對出現(xiàn)的客戶投訴事件做到及時處理,，及時反饋;先后進(jìn)行了四次拉網(wǎng)式安全大檢查，查找問題排除隱患,。

加大崗位技能培訓(xùn)力度,，共有10余人次派往調(diào)壓器廠進(jìn)行培訓(xùn)調(diào)壓器的一般原理和知識,組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高了維修操作技能,。

4,、狠抓質(zhì)量工程。一是狠抓質(zhì)量指標(biāo),。安全無事故率100%,，運(yùn)行調(diào)壓合格率100%,，整體工程合格率100%,，維修及時率100%，經(jīng)營無氣損率 100%(我們對公司經(jīng)營的三條管道氣源,，每天進(jìn)行輸出氣量上下游核對,，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決，杜絕了經(jīng)營中氣損的發(fā)生,，從經(jīng)營以來沒有因氣損造成經(jīng)營損失),。

二是狠抓安全指標(biāo)。全年安全運(yùn)行,、車輛交通無事故,。三是抓好質(zhì)量安全管理。首先是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。為了明確責(zé)任,，組織成立了安全委員會，對公司的安全問題全面指導(dǎo)監(jiān)督公司制定周安全生產(chǎn)例會,，隨時處理解決安全生產(chǎn)中所發(fā)生的各種問題,，尤其是今年迎“國慶”保曹妃甸論壇期間，要求公司每位職工從思想上都要以政治的高度來認(rèn)識,、重視,，在此期間未出現(xiàn)任何不安定的因素和安全事故。其次是普及了用戶的天然氣安全知識,。加大對用戶正確使用燃?xì)饧鞍踩芾硪?guī)定的宣傳,，先后共發(fā)放《用戶安全使用手冊》20xx余份，避免了人為的安全事故,。再次是大力開展安全教育和培訓(xùn)工作,。組織全體員工學(xué)習(xí)安全知識，提高全員的安全意識及安全技能,，并進(jìn)行了考核,。九月份中旬，分別對三種氣源舉行了搶險預(yù)案演習(xí)，增加了員工的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和在緊急情況下處理事故的快速反應(yīng)能力,，加強(qiáng)了全體職工政治思想及普法教育,，提高了認(rèn)識，全年沒有一起違法犯罪現(xiàn)象發(fā)生,。

(五)規(guī)范公司內(nèi)部建設(shè),。一是健全規(guī)章制度。組織全體職工學(xué)習(xí),，為公司的規(guī)范化管理奠定了基礎(chǔ),。二是加強(qiáng)宣傳工作。搞好對內(nèi)對外宣傳,，利用宣傳欄張貼公司的重要文件,，各種管理制度，好人好事等,，積極向集團(tuán)投稿,，發(fā)表各類稿件及時報道了公司內(nèi)部發(fā)生的好人好事、市場開發(fā),、工程建設(shè),、運(yùn)營管理、后勤服務(wù)等內(nèi)容,。公司綜合辦,、發(fā)展部、生產(chǎn)營部共同組織策劃了“走進(jìn)小區(qū)”發(fā)放宣傳材料20xx余份,，擴(kuò)大公司的社會知名度,。三是提高服務(wù)質(zhì)量。今年在不斷完善服務(wù)工作程序的基礎(chǔ)上,，開展了一系列的服務(wù)培訓(xùn),，組織開展服務(wù)工作大討論，提高了服務(wù)質(zhì)量,，為用戶維修,、灶具近千次，受到了居民的一致好評和認(rèn)可,，樹立了公司的服務(wù)品牌,。

三、存在的不足

20xx年,，我?guī)ьI(lǐng)公司上下齊心,，攻堅(jiān)克難，全年管道天然氣共發(fā)展民用戶1308戶,，工福戶4戶,，銷售液化氣532.5噸,，銷售天然氣367萬立方米，銷售焦?fàn)t煤氣590.1萬立方米,?？偨?jīng)營收入1600萬元，全年實(shí)現(xiàn)主營利潤110萬元,，工程利潤55萬元,，取得了較好成績，但也存在這不足和差距：一是根據(jù)公司目前發(fā)展經(jīng)營的需要在市場開發(fā)方面還存在著薄弱環(huán)節(jié),，尤其是工商戶的開發(fā),，還需要繼續(xù)做好深入的調(diào)研開發(fā)工作。二是公司內(nèi)部管理中還存在著勞動紀(jì)律松懈,，執(zhí)行規(guī)章制度不嚴(yán)等,。三是各專業(yè)崗位的職工技能普遍存在能力偏低，需進(jìn)一步提升崗位技能的培訓(xùn),。在今后的工作中組織定期或不定期的專業(yè)培訓(xùn),。