人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退,，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,，也便于保存一份美好的回憶,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

公司企業(yè)文化內(nèi)容篇一

下崗失業(yè)，上崗就業(yè),，失意得意，人的一生經(jīng)歷的太多太多,，面對種種應(yīng)當(dāng)學(xué)會面對,，學(xué)會審視，學(xué)會轉(zhuǎn)變,，學(xué)會用平靜的心態(tài)去對待每一段人生旅途,。

過程是人生必經(jīng)的軌跡，它所承載的人生的愿望和企求的結(jié)果,。

我們要有善于審視和理智檢點自己的心態(tài),，也要善于以審視和檢點的預(yù)設(shè)的結(jié)果。

過程可能是最美的,，一個人有美麗的過程,，哪怕最后這預(yù)想的結(jié)果并未真實的出現(xiàn)，但不能掩蓋其預(yù)想中的美妙及其所產(chǎn)生的主觀動力,。精彩的結(jié)果必有美麗的過程為其孕育因素,。也許這過程有殘缺,，有動蕩，有曲折,，這些可能就是不完美的成份,，但它必然也是美麗而動人的。企業(yè)設(shè)備的安裝過程,，是一個十分美麗的過程,，從找平衡劃線，到固定機架,，從一個部件一個部件的開始對接到整體設(shè)備主體的成形,，每每看到總有一種成就感，雖然安裝過程付出了汗水和勞動,，但我所體會到的是美好的祝愿,，看到一臺臺設(shè)備整齊地排列在車間，心底里蘊育出的是對企業(yè)未來的美好藍圖,。

過程可能是曲折的,，人生之途不可能是一帆風(fēng)順的，正如螺旋式上升,，波浪式前進一樣,，會遇到這樣或那樣的困難和曲折，每個人的一生都注定要經(jīng)歷溝溝坎坎,，品嘗苦澀與無奈,，經(jīng)歷挫折與失意。因此,，在漫長的人生旅途中,，生活如果都是兩點一線般的順利，就會如同泡過數(shù)次的茶一樣平淡無味,。只有經(jīng)歷了酸甜苦辣咸五味俱全才是生活的全部,，也只有悲喜哀痛七情六欲全部經(jīng)歷才算是完整的人生。從企業(yè)改制到現(xiàn)在已有三個春秋,，在這三年中,，為了新企業(yè)的建設(shè)，多少人為此經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨,，為了一個證件,，可謂是跑斷了腳，磨破了嘴,，克服門難進,，事難辦的種種困難，才換來來之不易的企業(yè)建設(shè),。

看企業(yè)建設(shè)之艱辛,，想人生之路之曲折,，滄海桑田，風(fēng)霜雨雪,，生活中我們有時會經(jīng)歷“春風(fēng)得意馬蹄疾”的輝煌,，也會遇受“門前冷落車馬稀”悲痛。從“手端金飯碗,，不愁吃和穿”的日子中走過來,，一度時期心中不免有一種日落西山的感覺，僅管對未來有過美好的遐想,，但真的一步步走來,，卻也不易，有句人生哲理名言這樣說：人生過程就是人生的硎石,，生命的鋒芒在磨礪中閃光;經(jīng)歷就是人生的礦石,，生命的活力在提煉中釋放。經(jīng)歷就是體驗,，經(jīng)歷就是積淀,。沒有體驗就沒有生存的質(zhì)量;沒有積淀，就沒有生存的智慧,。人生的真諦在經(jīng)歷中探尋,，人生的價值在經(jīng)歷中實現(xiàn)。也有人這樣說：我們的生命之所以貧瘠,，原因往往不是放棄了工作,，便是因工作放棄了沉思：要不斷地工作，也要不斷地沉思,。生命原是一個不知來自何處去至何方的奇跡,，存在也是一個時空的偶然，我們需要不停的奮斗,，來印證我們生命的真正存在,。這樣我們便須活躍我們的思維，點燃靈臺的明燈,，照亮我們該走的路，以便我們繼續(xù)跋涉,。生命也是需要不斷跋涉的,，不管昨日你有多少功績，不管昨日你園圃里有多少花朵,，那是屬于昨日;若你一心沉湎于昨日的喜悅,，就難享今日更清醇的歡欣。今日,，一個新的開始,，更需要我們前進,，更需要我們?nèi)ピ杏Ｈ松且粭l永遠走不完的旅程,，需要生命的火把,，直至成灰而淚。

從企業(yè)改制到新廠的建設(shè),，看到今天的成就,，見證了整個過程，

所以,，我看重結(jié)果更看重過程,。過程給了我們體驗和追求的機會，而結(jié)果讓我們有了感受的成果實體,。

每一個人都有自己的人生目標,，這個目標其實就是我們所認定的某種結(jié)果。所以,，要想到達這一目標即結(jié)果,，沒有過程的良好積累，要想達到最終的目標將是多么不切實際,。

雖然僅僅是從企業(yè)的建設(shè),、設(shè)備的安裝來體會和感嘆人生，也許有人看了會說是小題大做,，太過了,，但置身處地的想一想，我們這些從國企下崗的人,，年紀都已過半百,，從原來的“鐵飯碗、固定工”到現(xiàn)在的合同工,、協(xié)議工,，心中是一種什么樣的感觸。雖然有過輝煌的過程軌跡,，卻沒有什么讓人心安理得的結(jié)果,。新企業(yè)的誕生從心底給我們是一種安慰，也許這也是我們這一部分人后半生的依托,，可想它對我們是多么的重要,。

“天道酬勤”?！扒凇笔且环N過程,，“酬”是結(jié)果。有了勤,，酬才有可能,，只是或大或小之中的差異,。不勤，酬便無從談起,。即：過程的精彩孕育著一定的結(jié)果,，只是結(jié)果的標準或高或低，但如果沒有過程,，就一定不會有結(jié)果,，更不談什么高低了。因為差異只是現(xiàn)象,，“有”才是根本,。“有”才會有差異,，沒有什么,，差異自然也沒有了。

用熱心走好自己人生的每一個過程,，用真心面對自己人生之途上的所有風(fēng)景,，并將其倩影留下來。

我們?nèi)松慕K極目標會同我們企業(yè)的建設(shè)發(fā)展一樣越發(fā)意義深重,。

公司企業(yè)文化內(nèi)容篇二

第一章 總則

第一條為加強公司企業(yè)文化管理,，塑造推動公司發(fā)展的企業(yè)文化，規(guī)范企業(yè)文化建設(shè)管理工作,，培育良好的企業(yè)文化氛圍,，促進企業(yè)文化建設(shè)工作健康有序發(fā)展，鼓舞和激勵公司員工,，特制定本制度,。

第二條本制度對公司企業(yè)文化管理的內(nèi)容與實施做出規(guī)定，是公司開展企業(yè)文化工作的依據(jù),。

第三條本制度適用于公司總部及下屬子,、孫公司的企業(yè)文化工作。

第二章 企業(yè)文化管理機構(gòu)

第四條公司企業(yè)文化組織機構(gòu)設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作辦公室,。領(lǐng)導(dǎo)小組由總經(jīng)理任組長,、分管(協(xié)管)領(lǐng)導(dǎo)任副組長，成員由公司下屬各單位,、部門負責(zé)人組成,。工作辦公室設(shè)在綜合管理部。各子公司成立相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)工作辦公室,，并設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專責(zé)人。

第五條公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是審定企業(yè)文化建設(shè)整體方案,，

審定企業(yè)文化建設(shè)的近期目標和長遠規(guī)劃;綜合管理部的職責(zé)是策劃企業(yè)文化建設(shè)的整體方案以及推進企業(yè)文化建設(shè)各個階段的相關(guān)工作,。各基層單位企業(yè)文化建設(shè)工作辦公室及專責(zé)人的職責(zé)是推進企業(yè)文化理念的具體落實和信息反饋工作,。

第六條公司綜合管理部是公司企業(yè)文化建設(shè)的歸口管理部門，負責(zé)協(xié)調(diào),、審核,、指導(dǎo)其他各單位、部門的企業(yè)文化建設(shè)管理工作,。其主要職責(zé)為:

1,、制定公司企業(yè)文化管理制度;

2、制定公司企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃;

3,、制定公司企業(yè)文化年度工作計劃;

4,、制定公司對內(nèi)對外宣傳規(guī)范，并監(jiān)督執(zhí)行;

5,、組織進行對公司企業(yè)文化重要議題的相關(guān)研究;

6,、開展公司對內(nèi)對外企業(yè)文化宣傳，組織公司企業(yè)文化活動;

7,、公司企業(yè)文化培訓(xùn)的組織,、考核、管理,、培訓(xùn)效果評估;

8,、審核對外宣傳內(nèi)容，指導(dǎo)各單位,、部門開展企業(yè)文化活動,。

第七條公司將企業(yè)文化建設(shè)情況納入各單位、各部門的績效考核范疇,，各單位,、各部門負責(zé)人為本單位、本部門企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任人,，并設(shè)立企業(yè)文化專職或兼職管理人員,，其具體職責(zé)為:

1、制定建設(shè)計劃,，協(xié)助企業(yè)文化在本單位,、本部門的建設(shè)、推廣,、宣傳,。

2、協(xié)助綜合管理部落實文化建設(shè)工作,，合理安排,，保證員工參加公司組織的各項企業(yè)文化活動時間。

第三章 企業(yè)文化理念管理

第八條公司企業(yè)文化理念是指:公司的企業(yè)愿景、企業(yè)使命,、核心價值觀,、經(jīng)營哲學(xué)、管理思想等企業(yè)文化核心內(nèi)容,。

第九條公司綜合管理部是公司企業(yè)文化理念管理的執(zhí)行機構(gòu),，綜合管理部應(yīng)充分調(diào)研國內(nèi)外先進企業(yè)文化，總結(jié)大通的經(jīng)驗和特點,，研究制訂符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化核心理念,。

第十條綜合管理部在開展企業(yè)文化工作中，應(yīng)深入實際調(diào)研分析,，了解員工的思想動態(tài),，分析公司所處產(chǎn)業(yè)的特點，廣泛聽取各單位,、各部門的意見和建議,，提煉公司企業(yè)文化的核心思想，使公司的企業(yè)文化理念能夠切合企業(yè)實際,，對公司的發(fā)展起到重要的推動作用,。

第十一條各單位、各部門應(yīng)為公司綜合管理部的工作提供充分支持和密切配合,，積極提供建議和意見,。

第十二條公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)對公司企業(yè)文化理念進行審議和確定;企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審議確定的公司企業(yè)文化理念將作為公司企業(yè)文化工作開展的依據(jù)。

第四章 企業(yè)文化制度管理

第十三條公司企業(yè)文化制度是公司企業(yè)文化理念的表達和規(guī)范,，必須與企業(yè)文化理念保持一致,。

第十四條公司的企業(yè)文化制度系統(tǒng)涵蓋下述三個領(lǐng)域:

1、企業(yè)文化核心理念規(guī)范,。該制度對企業(yè)文化核心理念進行設(shè)計,，是企業(yè)思想文化塑造的基礎(chǔ);

2、企業(yè)員工行為規(guī)范,。該制度對企業(yè)員工行為規(guī)范進行了設(shè)計,，是企業(yè)行為文化塑造的基礎(chǔ);

3、企業(yè)風(fēng)俗文化制度,。該制度在對內(nèi)工作上,，對企業(yè)教育培訓(xùn)、禮儀儀式,、服飾,、體態(tài)語言、工作場所相關(guān)規(guī)范做出規(guī)定;在對外工作上,，對企業(yè)營銷觀念,、服務(wù)規(guī)范,、公共關(guān)系、銀企關(guān)系,、公益活動,、文化傳統(tǒng)做出規(guī)定，是企業(yè)風(fēng)俗文化塑造的基礎(chǔ),。

第十五條綜合管理部是公司企業(yè)文化制度的編制和監(jiān)督機構(gòu)。相應(yīng)管理制度經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審批生效后,，綜合管理部負責(zé)推動落實,。

第五章 企業(yè)文化器物管理

第十六條企業(yè)文化器物是公司企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式。通過對相關(guān)器物的設(shè)計,，可以直觀,、生動地表現(xiàn)公司企業(yè)文化的核心思想。

第十七條企業(yè)文化器物系統(tǒng)包括如下內(nèi)容:

1,、公司 vi 系統(tǒng)(企業(yè)形象識別系統(tǒng));

2,、企業(yè)象征圖案;

3、企業(yè)宣傳標語;

4,、企業(yè)吉祥物;

5,、企業(yè)之歌;

6、企業(yè)容貌,。

第十八條公司企業(yè)文化器物系統(tǒng)應(yīng)用范圍包括:

1,、辦公用品、事務(wù)用品;2,、企業(yè)證照,、文件類;3、交通運輸工具類;4,、指示,、標識類;5、廣告展示陳列類;6,、商品及包裝類;7,、服飾類;8、公司出版物;9,、公司禮品;10,、公司網(wǎng)頁;11、其他,。

第十九條綜合管理部是公司企業(yè)文化器物的設(shè)計管理機構(gòu),，綜合管理部在充分聽取相關(guān)意見后，組織設(shè)計單位對企業(yè)文化器物進行設(shè)計,。各項設(shè)計經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審議認可,，綜合管理部負責(zé)推動落實,。

第六章 企業(yè)文化實施管理

第二十條綜合管理部負責(zé)推動公司企業(yè)文化的實施，組織開展公司對內(nèi)企業(yè)文化宣傳工作,。

第二十一條各單位,、各部門在開展對內(nèi)對外宣傳工作時，必須充分考慮到公司企業(yè)文化的要求,，不得違反公司企業(yè)文化相關(guān)規(guī)定,。綜合管理部負責(zé)對公司各部門宣傳工作進行監(jiān)督和指導(dǎo)。

第二十二條各單位在開展對外宣傳時,，必須將宣傳內(nèi)容上報公司綜合管理部審核,，并會同綜合管理部開展工作。

第二十三條綜合管理部應(yīng)協(xié)助各單位做好企業(yè)形象推廣工作和企業(yè)標志標識使用規(guī)范的檢查工作,。

第二十四條為更好地培育,、塑造公司企業(yè)文化，綜合管理部應(yīng)組織開展豐富多彩的企業(yè)文化活動,。

第二十五條各單位,、各部門可以提議開展企業(yè)文化活動，由綜合管理部研究并提案,，公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后,，綜合管理部組織開展活動，或協(xié)助分公司開展活動,。

第七章 附則

第二十六條本制度由董事會負責(zé)解釋,、修訂。

第二十七條公司下屬各單位遵照本制度制訂相應(yīng)實施細則,。

第二十八條本制度由董事會審議通過后頒布實施,。自頒布之日起，其他同類條款同時廢止,。

公司企業(yè)文化內(nèi)容篇三

山之高處人為峰,，企之共贏人作本。員工與客戶合為企業(yè)之本,，合-方能共贏,。公司以德育人，思想道德建設(shè),，建設(shè)跨時代的精神文明;公司關(guān)注人才,，關(guān)注管理人才、專業(yè)技術(shù)人才,、技能操作人才;公司人力優(yōu)勢,，打造著強的員工實體隊伍。

企業(yè)缺少了先進的管理,，就缺少了前行的動力,。公司管理制勝,，一以貫之的永恒主題，是維系“合”文化的脊梁,，管理與文化融合貫通,，有機締結(jié)。

說得天花亂墜,，喊破嗓子,，不如干出樣子。公司班子以人為本的原則,，用先進文化充實武裝,，企業(yè)中心任務(wù)，求真務(wù)實,，工作。而今,，公司班子和中層干部隊伍已一支朝氣蓬勃,、拼搏奉獻、精干高效,、勤政為民的戰(zhàn)斗集體,，引領(lǐng)著職工走在時代前沿。前期,，公司本著精簡,、效能的原則對內(nèi)部機構(gòu)了大刀闊斧的改革與，現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,，以事定崗,，以崗定責(zé)，以責(zé)定人,，為全體員工展帆引航,。

惟有創(chuàng)新活力來，管理創(chuàng)新驅(qū)動著公司工作的“三效”并優(yōu)：

效力-組織動員力強,，工作力強,，約束力強，協(xié)作力強,，開拓創(chuàng)新力更強;效益-不但了經(jīng)濟效益,，而且了社會效益，打出了供電人的服務(wù)品牌;效應(yīng)-大家看到的虛與委蛇,、推諉扯皮,，而是別開生面的帶動效應(yīng)、優(yōu)化效應(yīng)和示范效應(yīng),。

德為事業(yè)之基,?；鶚I(yè)長青的企業(yè)必定有能夠支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心理念，而理念注定(更多精彩文章來自“秘書不求人”)于員工的精神世界,，這就咱濰坊供電人集體智慧的結(jié)晶-“合”文化,。

厚德以載物。企業(yè)道德具備了企業(yè)文化的特征,，屬于企業(yè)文化的高層次意識,。“德若水之源,，才若水之波”,，公司的企業(yè)道德?lián)]發(fā)著無與倫比的強大輻射力：因“德”，“才”一直正軌向前延展,。以“德”為基,，施行管理，提升職工整體隊伍素質(zhì),，秉承以德為萬事之根的理念,，把員工道德品質(zhì)的精華凝集，力求德才兼?zhèn)??！暗隆卑芽蛻艉袈曅盘枺芽蛻衾娣诺轿?，把客戶滿意標準,，與客戶架起誠信的亮麗彩虹橋，著企業(yè)與客戶的“合”力共贏,。

“合”之要義,，鑄就強體?！昂稀蔽幕瘍?nèi)化于人心,，外化于人行，貫穿于管理生產(chǎn)經(jīng)營,，體現(xiàn)于濰電的滴滴點點,。合，凝結(jié)理念以升華,，勁射精彩生熠輝,，企業(yè)再升級!

企業(yè)人，文化魂,。的文化-高屋建瓴,，求真務(wù)實;的文化-干事創(chuàng)業(yè)之信念、做人做事之準繩;的文化-企業(yè)管理的哲學(xué),，潛入深處,，將員工齊聚,。

一路沿革“合”文化，供電人重整裝,、再齊發(fā),，“合”力迎新潮大踏步走來。