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督導(dǎo)助理崗位職責(zé)內(nèi)容篇一

職責(zé)一：跟進(jìn)每日店面數(shù)據(jù)的正確性、及時(shí)性,。

職責(zé)二：店面貨品到貨信息發(fā)布到所負(fù)責(zé)店面并跟進(jìn)配貨,。

職責(zé)三：配合理療項(xiàng)目，做好產(chǎn)品,、器械的銷售,。

職責(zé)四：配合公司的宣傳活動(dòng)，做好品牌塑造相關(guān)工作,。

職責(zé)五：負(fù)責(zé)新開店鋪的指導(dǎo),、跟蹤工作。

職責(zé)六：負(fù)責(zé)店面培訓(xùn)需求計(jì)劃和培訓(xùn)信息的搜集,、對(duì)艾灸理療師進(jìn)行專業(yè)和銷售培訓(xùn)工作

職責(zé)七：協(xié)助店面銷售,，隨時(shí)關(guān)注店面銷售情況，并做好銷售策化方案以及成功案例的分享,。

職責(zé)八：詳細(xì)掌握其他競爭品牌信息以及整理分析工作,。

職責(zé)九：完成領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)部門交辦的其他工作。

督導(dǎo)助理崗位職責(zé)內(nèi)容篇二

銷售督導(dǎo)崗位職責(zé)

1,、負(fù)責(zé)每日所轄商場銷售數(shù)據(jù)的上傳,，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性,。

2,、貨品到貨信息，根據(jù)各店銷售狀況合理配置貨源,，配合財(cái)務(wù)保證商場庫存的合理性,，有效的跟蹤貨品的補(bǔ)充，維修商品的跟進(jìn),。

3,、對(duì)每月銷售與去年同期銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，對(duì)升降幅度較大的商場進(jìn)行單店分析其原因,。

4,、到商場檢查相關(guān)工作，隨時(shí)了解商場情況,。

5,、根據(jù)商場的實(shí)際情況，與部門主管經(jīng)理共同制定每月,、每周和的任務(wù),，以及考核每月、每周任務(wù)完成的達(dá)成率情況,。

6,、合理做好所管轄商場人員管理，深入發(fā)掘具有潛制的員工,，著重培養(yǎng)各商場的資深店員,，不斷培養(yǎng)新人,。合理公正的處理日常所屬商場事務(wù)，匯報(bào)商場實(shí)際情況,。

7,、每月對(duì)店員要進(jìn)行(服務(wù)，形象,，個(gè)人業(yè)績,，陳列技巧)培訓(xùn)考核，并協(xié)助部門主管經(jīng)理共同評(píng)選出優(yōu)秀店員,，收集整理產(chǎn)品資訊,，定期給促銷員進(jìn)行產(chǎn)品培訓(xùn)、培訓(xùn)考核及提高員工工作熱忱,。

8,、招聘和留人，配合公司建立員工檔案,，維持適當(dāng)人力資源,。

9、推進(jìn)公司的企業(yè)文化建設(shè),，掌握員工主要思想動(dòng)態(tài),，倡導(dǎo)隊(duì)伍的創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)精神，提升公司核心競爭能力,。

10,、對(duì)外協(xié)商，溝通工作：商場督導(dǎo)應(yīng)做好商場與公司的橋梁工作,，及時(shí)的匯報(bào)商場情況并安排好公司下達(dá)的指令,，商場督導(dǎo)應(yīng)獨(dú)立處理商場投訴工作或商場的現(xiàn)場突發(fā)事件，當(dāng)職權(quán)范圍不能解決時(shí)應(yīng)及時(shí)通報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)或公司高層,。

11,、監(jiān)督各所屬商場按時(shí)地實(shí)現(xiàn)工作任務(wù)目標(biāo)，確保商場的銷售工作進(jìn)行,，指導(dǎo)公司的各項(xiàng)方針政策在各商場的執(zhí)行情況,，指導(dǎo)各商場內(nèi)新產(chǎn)品推出。

12,、定期舉行各商場店長例會(huì),、營業(yè)員意見調(diào)查和溝通座談會(huì)，監(jiān)督市場性的行銷活動(dòng)以及日常性的促銷活動(dòng),，確認(rèn)各商場內(nèi)遞交的各項(xiàng)報(bào)表的準(zhǔn)確性,，協(xié)助行管科作好專賣店固定設(shè)施配備工作。

13,、信息反饋及促銷活動(dòng)

總結(jié)

督導(dǎo)助理崗位職責(zé)內(nèi)容篇三

零售督導(dǎo)崗位職責(zé)

1,、跟進(jìn)自營店的開業(yè)籌備、培訓(xùn),、日常營業(yè),、監(jiān)督指導(dǎo)、培訓(xùn)提升等店鋪的全程營運(yùn)工作;

2,、跟進(jìn)、監(jiān)督自營店按公司要求完成各類報(bào)表回收并進(jìn)行整理分析,、反饋利用;

3,、制訂并執(zhí)行完成店鋪的月度、年度銷售計(jì)劃,、促銷方案,、培訓(xùn)計(jì)劃;

4、編制每季節(jié)的陳列搭配手冊(cè),，做好陳列,、培訓(xùn)教材;

5、進(jìn)行定期的巡店督導(dǎo)工作;

6,、做好各季的產(chǎn)品銷售周期計(jì)劃,，進(jìn)行自營店的定貨與銷售預(yù)測;

7、及時(shí)了解各波段產(chǎn)品入庫進(jìn)度,，合理地配合或要求客服人員對(duì)自營店進(jìn)行日常補(bǔ)貨,、新貨上市的工作;

8、每日每周跟進(jìn)自營店的銷售情況,，分析后提供合理性建議提升銷售業(yè)績和控制庫存,，并每月定期提交自營店的各項(xiàng)銷售報(bào)表。

9,、對(duì)自營店的人事管理和業(yè)績考核,，保障自營店鋪的正常營運(yùn)，對(duì)自營店銷售目標(biāo)及任務(wù)負(fù)責(zé);

督導(dǎo)助理崗位職責(zé)內(nèi)容篇四

一,、基本工作職責(zé)：

1,、負(fù)責(zé)每日店鋪數(shù)據(jù)上傳的準(zhǔn)確性、及時(shí)性,，

2,、貨品到貨信息，根據(jù)各店銷售狀況合理配置貨源,，保證在庫合理周轉(zhuǎn),，有效的跟蹤貨品

的補(bǔ)充，維修商品的跟進(jìn),，各店的內(nèi)倉整理在庫的盤點(diǎn)工作作進(jìn)行不定期抽查,，并及時(shí)

處理店鋪的貨品損益情況,，防范內(nèi)盜情況的發(fā)生。

3,、對(duì)每日銷售與上周同期銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析,，對(duì)升降幅度較大的店鋪進(jìn)行單店分析其原因。

4,、對(duì)無電腦專柜每日進(jìn)行銷售錄入,、下單配貨，并核實(shí)其配貨數(shù)量與其銷售,、庫存是否合理,，進(jìn)行正確下單。

5,、到店檢查相關(guān)工作,，隨時(shí)了解店鋪情況。

6,、根據(jù)各店鋪的實(shí)際情況,，與部門主管經(jīng)理共同制定每月、每周和每日的任務(wù),，以及考核每月,、每周和每日任務(wù)完成的達(dá)成率情況，并且評(píng)細(xì)分析各店鋪暢滯銷品(顏色,、制材,、款式)，隨時(shí)跟進(jìn)貨品的進(jìn)貨,、銷售,、庫存狀況。

7,、合理做好所管轄店鋪人員管理,，深入發(fā)掘具有潛制的員工，著重培養(yǎng)各店鋪的資深店員,，不斷培養(yǎng)新人,，為所屬區(qū)域存儲(chǔ)后備店鋪管理層。嚴(yán)格監(jiān)督店長有無包庇,，徇私,，舞弊員工的現(xiàn)象，合理公正的處理日常所屬店鋪事務(wù),，匯報(bào)店鋪實(shí)際情況,。

8、店鋪督導(dǎo)不斷的通過巡店，每月對(duì)店員要進(jìn)行(服務(wù),，形象,，個(gè)人業(yè)績，陳列技巧,，vip的每月達(dá)成率)培訓(xùn)考核,，并協(xié)助部門主管經(jīng)理共同評(píng)選出優(yōu)秀店員，收集整理產(chǎn)品資訊,，定期給店員進(jìn)行產(chǎn)品培訓(xùn)及培訓(xùn)考核,。

9、店面用品管理,，每月店鋪的辦公用品等領(lǐng)用必須定期定時(shí)定量,，杜絕鋪張浪費(fèi)，店鋪督導(dǎo)做好統(tǒng)計(jì)后,，交部門主管審核上報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)。

10,、對(duì)外協(xié)商,，溝通工作：店鋪督導(dǎo)應(yīng)做好店鋪與公司的橋梁工作，及時(shí)的匯報(bào)店鋪情況并安排好公司下達(dá)的指令,，店鋪督導(dǎo)應(yīng)獨(dú)立處理店鋪投訴工作或店鋪的現(xiàn)場突發(fā)事件,，當(dāng)職權(quán)范圍不能解決時(shí)應(yīng)及時(shí)通報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)或公司高層，

11,、監(jiān)督各所屬門店按質(zhì),、按時(shí)地實(shí)現(xiàn)工作任務(wù)目標(biāo)，確保門店的銷售工作進(jìn)行,，指導(dǎo)公司的各項(xiàng)方針政策在各門店的執(zhí)行情況,，負(fù)責(zé)對(duì)各門店內(nèi)所有員工的訓(xùn)練、工作考核,、薪資考核和工作熱忱等事宜,，指導(dǎo)各門店內(nèi)新產(chǎn)品推出，負(fù)責(zé)各門店內(nèi)員工福利和薪資程序的.行政工作,，包括向公司報(bào)告,。

12、舉行各門店店長例會(huì),、營業(yè)員意見調(diào)查和溝通座談會(huì),，監(jiān)督市場性的行銷活動(dòng)以及日常性的促銷活動(dòng)，確認(rèn)各門店內(nèi)遞交的各項(xiàng)報(bào)表的準(zhǔn)確性,，協(xié)助行管科作好專賣店固定設(shè)施配備工作,。

13、完成部門領(lǐng)導(dǎo)分派的其他任務(wù)。

二,、 市場督導(dǎo)每周工作流程

1,、周一查看所有店面一周銷售、貨源庫存,、上周活動(dòng),、陳列、衛(wèi)生,、店面和人員的監(jiān)督指導(dǎo),，及現(xiàn)在公司倉庫配送中心存貨等事宜，根據(jù)上周情況制定本周工作計(jì)劃(本周二至下周一的工作計(jì)劃事宜),。

2,、周二查看店面同時(shí)做經(jīng)營分析時(shí)總結(jié)分析上周工作情況、制定并實(shí)施本周工作計(jì)劃及實(shí)施公司對(duì)所有店面的活動(dòng)計(jì)劃,，跟進(jìn)每日店鋪數(shù)據(jù)上傳的準(zhǔn)確性,、及時(shí)性，貨品到貨信息,、發(fā)布到各店鋪并跟進(jìn)配貨,。

3、周三查看店面并與各店的店長開小例會(huì),，總結(jié)上周的貨品,、人員、活動(dòng)情況,。與店長探討本周計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)展情況,，以及協(xié)調(diào)店長間進(jìn)行交流和互動(dòng)。并檢查各店活動(dòng)完成的效果情況,。

4,、周四到店面巡店檢查，并要求店長反饋相關(guān)的店面貨源,、陳列,、衛(wèi)生、活動(dòng)等信息,，跟進(jìn)店長是否把本周工作目標(biāo)認(rèn)真執(zhí)行,，執(zhí)行效果如何，跟進(jìn)店面問題是否都有相關(guān)人員去解決,，再把所收集到的問題匯總找相關(guān)人員解決,。

5、周五跟進(jìn)本周末活動(dòng),，店面貨源準(zhǔn)備情況,，活動(dòng)準(zhǔn)備情況及加班人員安排。

6、周末到店協(xié)助銷售,，隨時(shí)關(guān)注店面銷售情況,，并做好協(xié)調(diào)工作。

督導(dǎo)助理崗位職責(zé)內(nèi)容篇五

督查公司有關(guān)的營銷計(jì)劃和營銷政策,，貫徹執(zhí)行狀況,；

2、傳達(dá)公司有關(guān)的企業(yè)文化,、會(huì)議精神,、營銷思路、經(jīng)營理念及管理要素,；

3,、促進(jìn)終端形象的提升和統(tǒng)一，提高各專賣店管理水平和服務(wù)水平,；

4,、引導(dǎo)各專賣店規(guī)范化、科學(xué)化的管理,；

5,、協(xié)助和支持營銷一線，解決一些具體實(shí)際的問題,；

6、收集,、整理,、分析市場信息，為公司制定營銷政策帶給依據(jù),；

7,、督查各片區(qū)市場管理人員具體工作落實(shí)狀況。

二,、工作要點(diǎn)

1,、專賣店考核要求；

2,、考核片區(qū)終端店鋪同事的工作職責(zé),；

3、考查代理商及（店）的店鋪力,、向心力,、經(jīng)營潛力、資金實(shí)力,、管理潛力及信譽(yù)度,；

4、區(qū)域市場的調(diào)查與分析，收集,、整理對(duì)手品牌的信息與資料,，并提出下一步市場拓展或管理計(jì)劃。

三,、

a,、專賣店達(dá)標(biāo)考核要求

1、熟練掌握專賣店考核的資料和評(píng)分細(xì)則,；

2,、用心宣傳專賣店達(dá)標(biāo)考核的重要性和緊迫性；

3,、根據(jù)實(shí)際狀況提出各片區(qū)專賣店考核的側(cè)重點(diǎn),；

4、組織各片區(qū)人員學(xué)習(xí)有關(guān)達(dá)標(biāo)考核的資料并按管理標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行,；

5,、協(xié)助支持各專賣店的形象改造、日常管理,，使之到達(dá)考核要求,；

6、定期或不定期進(jìn)行檢查各專賣店是否到達(dá)考核要求,。

b,、對(duì)市場片管員工作考核

1、認(rèn)真了解各市場片管員是否履行其工作職責(zé),；

2,、檢查所管的自營店總體營運(yùn)狀況；

3,、督查所管轄的代理店總體營運(yùn)狀況,；

4、定期或不定期拜訪代理商及解決一些實(shí)際狀況,；

5,、對(duì)市場管理有無提出新思路、新措施,；

6,、遵守營銷公司規(guī)定的財(cái)務(wù)制度；

7,、平時(shí)生活狀況（不亂吃,、亂拿代理商?hào)|西）；

8,、收集,、整理,、分析區(qū)域市場信息（市場、產(chǎn)品）,，并反饋到辦事處及營銷公司,；

9、對(duì)公司有關(guān)政策貫徹執(zhí)行狀況,。

c,、對(duì)代理商的考察

1、了解代理商的忠誠度,、信譽(yù)度,；

2、了解代理商的基本資料,；

3,、了解代理商的資金實(shí)力、經(jīng)營潛力,、管理潛力如何,；

4、督查該店總體營運(yùn)狀況,；

5,、對(duì)公司有關(guān)的政策落實(shí)狀況；

6,、對(duì)該市場基本狀況了解（商業(yè)街,、競爭品牌、購買力,、購物水平等狀況）,；

7、并提出該市場下一步的工作思路（整改意見,、拓展規(guī)劃、管理要求,、發(fā)展趨勢）,；

8、對(duì)公司（辦事處）提出推薦和要求,。

d,、區(qū)域市場調(diào)查和分析（競爭品牌）

1、同類競爭品牌數(shù)量,、形象,，價(jià)格、產(chǎn)品款式,、產(chǎn)品質(zhì)量和網(wǎng)點(diǎn)布局狀況,；

2,、了解各品牌促銷狀況，對(duì)我們的經(jīng)營有無影響,；

3,、了解同類品牌在當(dāng)?shù)貜V告投放狀況（多種媒體、效果,、資金投入）,；

4、提出該市場下一步廣告投放的計(jì)劃,。

e,、做好市場巡視與督導(dǎo)總結(jié)報(bào)告：

1、當(dāng)?shù)厥袌鋈宋牡乩憝h(huán)境的表述

2,、專賣店的基本狀況并附帶照片

3,、自營店和代理商總體營運(yùn)狀況；

4,、專賣店庫存分析狀況,；

5、專賣店投資分析狀況,；

6,、該市場的商圈分析和競爭對(duì)手狀況分析；

7,、對(duì)辦事處,、營銷公司提出要求和推薦；

8,、指出所存在的問題,，并提出整改計(jì)劃；

9,、總結(jié),。

四、工作資料

a,、專賣店工作資料

1,、做神秘顧客。

2,、考察店員的導(dǎo)購水平,、技巧、自身素質(zhì)及現(xiàn)實(shí)行的一些促銷措施,；

3,、提出一些不合理的要求，檢查各專賣店的專賣水平以及從側(cè)面反應(yīng)公司在消費(fèi)者心目中的印象,，如：打折,、討價(jià)還價(jià),、要求贈(zèng)禮品等；

4,、檢查售后服務(wù)（做一刁難顧客）,，提出一些不合理的要求；

5,、考查專賣店總體營運(yùn)狀況及拍照,，拍照針對(duì)樣品擺設(shè)、貨架,、陳列,、裝飾品、燈光布置,、櫥窗布置,、導(dǎo)購員形象、門頭,、門面,、庫房等照片；

6,、與代理商交流,，主要涉及有關(guān)專賣店的現(xiàn)狀、出現(xiàn)的問題,、支持力度,，如：零售價(jià)格規(guī)定、配發(fā)貨是否及時(shí),、片區(qū)主管的拜訪狀況,、上一年的銷售狀況、本地競爭狀況,、市場狀況,、人文環(huán)境狀況、下一步的工作計(jì)劃等,；

7,、向代理商傳達(dá)公司有關(guān)營銷思路和政策，提高其用心性和信心,；

8、填寫一些基本表格（投資風(fēng)險(xiǎn)分析表,、庫存分析表,、商圈分析表、專賣店的意見表,、考核表,、專賣店檔案表格）,；

9、對(duì)專賣店進(jìn)行整理,，樣品擺設(shè),、裝飾品以及櫥窗布置、燈光的調(diào)整,，導(dǎo)購員進(jìn)行基本知識(shí),、基本技能的培訓(xùn)。

b,、商業(yè)圈工作資料

1,、熟悉地形，了解當(dāng)?shù)氐馁徫镏饕值溃?/p>

2,、當(dāng)作消費(fèi)者,，有選取地挑選幾家同類品牌專賣店進(jìn)行試買鞋；

3,、了解當(dāng)?shù)叵M(fèi)者習(xí)慣,、消費(fèi)購買潛力；

4,、主要競爭對(duì)手的狀況

·形象

·媒體投放

·價(jià)位

·款樣款式

·商圈分布

5,、當(dāng)?shù)氐闹饕獜V告媒體及狀況

6、畫商圈簡易圖

c,、總結(jié)

1,、小組人員進(jìn)行溝通交流，進(jìn)行座談式講話,，記錄一些每個(gè)人所到的不同點(diǎn)和共同點(diǎn),；

2、整理并修改文案,，并把報(bào)告?zhèn)鬟f到公司,。

督導(dǎo)助理崗位職責(zé)內(nèi)容篇六

一、基本工作職責(zé)：

1,、負(fù)責(zé)每日店鋪數(shù)據(jù)上傳的準(zhǔn)確性,、及時(shí)性。

2,、貨品到貨信息,，根據(jù)各店銷售狀況合理配置貨源，保證在庫合理周轉(zhuǎn),，有效的跟蹤貨品

的補(bǔ)充,，維修商品的跟進(jìn)，各店的內(nèi)倉整理在庫的`盤點(diǎn)工作作進(jìn)行不定期抽查,，并及時(shí)

處理店鋪的貨品損益狀況,，防范內(nèi)盜狀況的發(fā)生,。

3、對(duì)每日銷售與上周同期銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行比較分析,，對(duì)升降幅度較大的店鋪進(jìn)行單店分析其原因,。

4、對(duì)無電腦專柜每日進(jìn)行銷售錄入,、下單配貨,，并核實(shí)其配貨數(shù)量與其銷售、庫存是否合理,，進(jìn)行正確下單,。

5、到店檢查相關(guān)工作,，隨時(shí)了解店鋪狀況,。

6、根據(jù)各店鋪的實(shí)際狀況,，與部門主管經(jīng)理共同制定每月,、每周和每日的任務(wù)，以及考核每月,、每周和每日任務(wù)完成的達(dá)成率狀況,，并且評(píng)細(xì)分析各店鋪暢滯銷品（顏色、制材,、款式）,，隨時(shí)跟進(jìn)貨品的進(jìn)貨、銷售,、庫存狀況,。

7、合理做好所管轄店鋪人員管理,，深入發(fā)掘具有潛制的員工,，著重培養(yǎng)各店鋪的資深店員，不斷培養(yǎng)新人,，為所屬區(qū)域存儲(chǔ)后備店鋪管理層,。嚴(yán)格監(jiān)督店長有無包庇，徇私,，舞弊員工的現(xiàn)象,，合理公正的處理日常所屬店鋪事務(wù)，匯報(bào)店鋪實(shí)際狀況,。

8,、店鋪督導(dǎo)不斷的透過巡店，每月對(duì)店員要進(jìn)行（服務(wù)，形象,，個(gè)人業(yè)績，陳列技巧,，vip的每月達(dá)成率）培訓(xùn)考核,，并協(xié)助部門主管經(jīng)理共同評(píng)選出優(yōu)秀店員，收集整理產(chǎn)品資訊,，定期給店員進(jìn)行產(chǎn)品培訓(xùn)及培訓(xùn)考核,。

9、店面用品管理,，每月店鋪的辦公用品等領(lǐng)用務(wù)必定期定時(shí)定量,，杜絕鋪張浪費(fèi)，店鋪督導(dǎo)做好統(tǒng)計(jì)后,，交部門主管審核上報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn),。

10、對(duì)外協(xié)商,，溝通工作：店鋪督導(dǎo)應(yīng)做好店鋪與公司的橋梁工作,，及時(shí)的匯報(bào)店鋪狀況并安排好公司下達(dá)的指令，店鋪督導(dǎo)應(yīng)獨(dú)立處理店鋪投訴工作或店鋪的現(xiàn)場突發(fā)事件,，當(dāng)職權(quán)范圍不能解決時(shí)應(yīng)及時(shí)通報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)或公司高層,。

11、監(jiān)督各所屬門店按質(zhì),、按時(shí)地實(shí)現(xiàn)工作任務(wù)目標(biāo),，確保門店的銷售工作進(jìn)行，指導(dǎo)公司的各項(xiàng)方針政策在各門店的執(zhí)行狀況,，負(fù)責(zé)對(duì)各門店內(nèi)所有員工的訓(xùn)練,、工作考核、薪資考核和工作熱忱等事宜,，指導(dǎo)各門店內(nèi)新產(chǎn)品推出,，負(fù)責(zé)各門店內(nèi)員工福利和薪資程序的行政工作，包括向公司報(bào)告,。

12,、舉行各門店店長例會(huì)、營業(yè)員意見調(diào)查和溝通座談會(huì),，監(jiān)督市場性的行銷活動(dòng)以及日常性的促銷活動(dòng),，確認(rèn)各門店內(nèi)遞交的各項(xiàng)報(bào)表的準(zhǔn)確性，協(xié)助行管科作好專賣店固定設(shè)施配備工作,。

13,、完成部門領(lǐng)導(dǎo)分派的其他任務(wù)。

二、市場督導(dǎo)每周工作流程

1,、周一查看所有店面一周銷售,、貨源庫存、上周活動(dòng),、陳列,、衛(wèi)生、店面和人員的監(jiān)督指導(dǎo),，及此刻公司倉庫配送中心存貨等事宜,，根據(jù)上周狀況制定本周工作計(jì)劃（本周二至下周一的工作計(jì)劃事宜）。

2、周二查看店面同時(shí)做經(jīng)營分析時(shí)總結(jié)分析上周工作狀況、制定并實(shí)施本周工作計(jì)劃及實(shí)施公司對(duì)所有店面的活動(dòng)計(jì)劃,，跟進(jìn)每日店鋪數(shù)據(jù)上傳的準(zhǔn)確性、及時(shí)性,，貨品到貨信息、發(fā)布到各店鋪并跟進(jìn)配貨,。

3,、周三查看店面并與各店的店長開小例會(huì)，總結(jié)上周的貨品,、人員,、活動(dòng)狀況。與店長探討本周計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)展?fàn)顩r,，以及協(xié)調(diào)店長間進(jìn)行交流和互動(dòng),。并檢查各店活動(dòng)完成的效果狀況。

4,、周四到店面巡店檢查,，并要求店長反饋相關(guān)的店面貨源、陳列,、衛(wèi)生,、活動(dòng)等信息，跟進(jìn)店長是否把本周工作目標(biāo)認(rèn)真執(zhí)行,，執(zhí)行效果如何,，跟進(jìn)店面問題是否都有相關(guān)人員去解決，再把所收集到的問題匯總找相關(guān)人員解決,。

5,、周五跟進(jìn)本周末活動(dòng)，店面貨源準(zhǔn)備狀況,，活動(dòng)準(zhǔn)備狀況及加班人員安排,。

6,、周末到店協(xié)助銷售，隨時(shí)關(guān)注店面銷售狀況,，并做好協(xié)調(diào)工作,。

注：督導(dǎo)的職責(zé)就是在日常工作中維護(hù)所有店面的銷售狀況、人員管理考核,、店面的陳列,，店面的清潔衛(wèi)生，產(chǎn)品的整潔與否和陳列,，活動(dòng)宣傳品的張貼擺設(shè)狀況和陳列道具的維護(hù)，還有臨時(shí)出現(xiàn)的一些陳列問題,。每周,、每月都會(huì)根據(jù)店面績效標(biāo)準(zhǔn)對(duì)店面和人員進(jìn)行考核，保證店面和人員管理維護(hù)的執(zhí)行力度,。據(jù)《店鋪陳列標(biāo)準(zhǔn)》,、《店面人員績效考核》、《店面人員工作考核獎(jiǎng)懲制度》等定期對(duì)店面和人員作出考核管理,，對(duì)其作出獎(jiǎng)懲,。

督導(dǎo)助理崗位職責(zé)內(nèi)容篇七

一、教學(xué)督導(dǎo)室主任崗位職責(zé)

1,、在主管院長領(lǐng)導(dǎo)下,，全面負(fù)責(zé)教學(xué)督導(dǎo)室工作。

2,、起草教學(xué)督導(dǎo)室工作計(jì)劃,，組織開展學(xué)院教學(xué)督導(dǎo)工作。

3,、定期向?qū)W院主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)督導(dǎo)工作狀況,，向有關(guān)部門反饋被督導(dǎo)對(duì)象的意見和推薦。

4,、持續(xù)與教務(wù)處,、人事處、學(xué)工處等單位及各系部的有效溝通,，交流有關(guān)教學(xué)督導(dǎo)的資料和信息,。

5、完成院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

二,、督導(dǎo)科科長崗位職責(zé)

1、在教學(xué)督導(dǎo)室主任領(lǐng)導(dǎo)下,，全面負(fù)責(zé)教學(xué)督導(dǎo)科工作,。

2、協(xié)調(diào)各有關(guān)部門和教學(xué)督導(dǎo)組，組織開展教學(xué)督導(dǎo)日常工作,。

3,、組建和管理教學(xué)信息員隊(duì)伍，組織開展信息員培訓(xùn),，組織開展課堂教學(xué)效果學(xué)生測評(píng)工作,。

4、組織好教師課堂教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)的有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),、評(píng)分匯總和檔案管理工作

5,、完成室領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

三、教學(xué)督導(dǎo)室干事(秘書)崗位職責(zé)

1,、在督導(dǎo)科科長領(lǐng)導(dǎo)下,，參與學(xué)校的教學(xué)督導(dǎo)工作。

2,、協(xié)助科長做好師生來訪接待工作和教學(xué)信息員隊(duì)伍的管理工作,。

3、參加教學(xué)督導(dǎo)有關(guān)會(huì)議并做好會(huì)議記錄,，起草教學(xué)督導(dǎo)工作的相關(guān)文件資料,，整理教學(xué)督導(dǎo)工作文件、資料,，并及時(shí)歸檔,。

4、負(fù)責(zé)教學(xué)督導(dǎo)微機(jī)化管理工作,，做好教師課堂教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)的有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),、評(píng)分匯總工作。

5,、完成科長交辦的其他工作,。

四、教學(xué)督導(dǎo)室干事崗位職責(zé)

1,、錄入,、打印、送(寄)發(fā)教學(xué)督導(dǎo)狀況匯報(bào)和督導(dǎo)工作意見,。

2,、做好教師課堂教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)的有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、評(píng)分匯總工作,，協(xié)助完成教學(xué)督導(dǎo)微機(jī)化管理工作,。

3、整理并保管好教學(xué)督導(dǎo)工作文件,、資料,，建立督導(dǎo)工作檔案,。

4、協(xié)助做好師生來訪接待工作和教學(xué)信息員隊(duì)伍的管理工作,。

5.完成科長交辦的其他工作,。

五、教學(xué)督導(dǎo)組組長崗位職責(zé)

1,、在教學(xué)督導(dǎo)室主任領(lǐng)導(dǎo)下,，全面負(fù)責(zé)教學(xué)督導(dǎo)組工作

2、制定教學(xué)督導(dǎo)組工作計(jì)劃,，并定期總結(jié),，及時(shí)提出建設(shè)性的整改措施;組織教學(xué)督導(dǎo)組開展任課教師課堂教學(xué)質(zhì)量評(píng)估活動(dòng)，起草教學(xué)督導(dǎo)狀況匯報(bào)和督導(dǎo)工作意見,。

3,、按學(xué)院要求組織開展專家調(diào)研活動(dòng)，并提出指導(dǎo)性推薦,。

4、負(fù)責(zé)教學(xué)督導(dǎo)組專家隊(duì)伍的組織管理工作,，并對(duì)教學(xué)督導(dǎo)組專家的聘任與解聘提出推薦,。

5、完成學(xué)院交辦的其它工作任務(wù),。

六,、教學(xué)督導(dǎo)員崗位職責(zé)

1、在教學(xué)督導(dǎo)組組長領(lǐng)導(dǎo)下開展督教,、督學(xué)和督管工作

2,、制定教學(xué)督導(dǎo)個(gè)人工作計(jì)劃，認(rèn)真實(shí)施,，做好總結(jié),，并針對(duì)發(fā)現(xiàn)問題提出建設(shè)性的整改措施。

3,、用心參加任課教師課堂教學(xué)質(zhì)量評(píng)估活動(dòng),，參加學(xué)院組織的專家調(diào)研和有關(guān)教學(xué)督導(dǎo)評(píng)價(jià)工作，并及時(shí)提出相關(guān)的意見和推薦,。

4,、參加教學(xué)督導(dǎo)組工作會(huì)議，匯報(bào)教學(xué)督導(dǎo)工作進(jìn)展?fàn)顩r,，參與學(xué)院教學(xué)督導(dǎo)狀況匯報(bào)和督導(dǎo)工作意見等教學(xué)督導(dǎo)相關(guān)文件資料的起草,、討論工作。

5,、完成學(xué)院交辦的其它工作任務(wù),。

督導(dǎo)助理崗位職責(zé)內(nèi)容篇八

教學(xué)督導(dǎo)辦公室是一個(gè)相對(duì)于教學(xué)行政管理部門的教學(xué)狀況監(jiān)控組織,，是一個(gè)對(duì)全院教學(xué)工作進(jìn)行監(jiān)控、檢查,、評(píng)價(jià)和指導(dǎo)的職能機(jī)構(gòu),。

教學(xué)督導(dǎo)辦公室的督導(dǎo)工作以嚴(yán)格教學(xué)管理、加強(qiáng)教學(xué)督導(dǎo),、保障教學(xué)質(zhì)量為宗旨,，以檢查督促、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、發(fā)現(xiàn)問題,、指導(dǎo)整改為工作思路。主要職責(zé)：

(一)對(duì)全院教學(xué)工作的全過程和各主要環(huán)節(jié)進(jìn)行巡視檢查,、監(jiān)督指導(dǎo),、調(diào)查研究、質(zhì)量評(píng)估,，為全院教學(xué)工作帶給監(jiān)督指導(dǎo)和咨詢服務(wù),。

(二)在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)并研究學(xué)校教學(xué)改革于建設(shè)中存在的問題,，有針對(duì)性地為學(xué)校教育教學(xué)改革與發(fā)展提出推薦與咨詢,。

(三)深入教學(xué)第一線開展教學(xué)檢查，對(duì)課堂教學(xué),、實(shí)踐教學(xué)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析評(píng)估,，個(gè)性是對(duì)青年教師和外聘教師的教學(xué)態(tài)度、教學(xué)資料,、教學(xué)方法,、教學(xué)水平、教學(xué)效果及教書育人等教學(xué)狀況進(jìn)行檢查,、評(píng)價(jià),、幫忙和指導(dǎo)，使其不斷改善和提高,。

(四)匯總督導(dǎo)反饋信息,，研究并提出整改推薦。

(五)用心探索督導(dǎo)工作的新思路,，根據(jù)教育教學(xué)改革的需要,，不斷拓寬教學(xué)督導(dǎo)職責(zé)，改善教學(xué)督導(dǎo)的方法和形式,，充實(shí)教學(xué)督導(dǎo)的工作資料,，在完成日常的“督教”工作的同時(shí)，要把“督教”,、“督學(xué)”和“督管”三個(gè)方面有機(jī)結(jié)合起來,。

(六)完成學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作,。

督導(dǎo)助理崗位職責(zé)內(nèi)容篇九

1、建立公司的營運(yùn)體系,，構(gòu)建營運(yùn)部的人員架構(gòu),，匯編營運(yùn)手冊(cè);

2、全面負(fù)責(zé)門店員工的招募,、培訓(xùn),、考核、晉升發(fā)展等的實(shí)施和追蹤,，建立健全員工考核制度;

3,、以目標(biāo)為導(dǎo)向，擬定各門店的營運(yùn)指標(biāo),、年度發(fā)展計(jì)劃,，推動(dòng)并確保營運(yùn)指標(biāo)的順利完成;

4、強(qiáng)有力的管理,，指導(dǎo)各門店店經(jīng)理實(shí)施日常營運(yùn)事務(wù),，定期巡視和稽核門店，找出機(jī)會(huì)點(diǎn)并不斷提升;

5,、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確分析,，全面負(fù)責(zé)公司的營運(yùn)業(yè)績提升，掌握并分析門店的各項(xiàng)營運(yùn)成本,，及時(shí)提交各類營運(yùn)報(bào)表;

6、對(duì)市場前沿觸角敏銳,，定期對(duì)市場同業(yè)進(jìn)行調(diào)查及情報(bào)搜集,，不斷優(yōu)化和推行高效的營運(yùn)管理;

7、有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí),，參與策劃各類門店促銷活動(dòng)及市場推廣計(jì)劃,，并追蹤效果;

8、協(xié)助其他部門完成新店開發(fā)和籌建工作,。

督導(dǎo)助理崗位職責(zé)內(nèi)容篇十

1,、指導(dǎo)管轄區(qū)域直營店長工作，負(fù)責(zé)店鋪的日常人,、貨,、場運(yùn)作，能夠切實(shí)提升終端銷售;

2,、負(fù)責(zé)執(zhí)行所轄區(qū)域店鋪的銷售指標(biāo),，并與店長共同制定銷售執(zhí)行方案，推動(dòng)各店達(dá)成目標(biāo),。

3,、分析所轄區(qū)域銷售情況,，根據(jù)每周、每月,、活動(dòng)期間的銷售數(shù)據(jù),，進(jìn)行銷售調(diào)整確保業(yè)績達(dá)成。

4,、向公司提供商品終端反饋信息,，協(xié)助商品的調(diào)配工作。

5,、參與新店開業(yè)及促銷活動(dòng)的策劃,，并負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織執(zhí)行及活動(dòng)后的反饋整理。

6,、負(fù)責(zé)監(jiān)控店鋪的人事管理,，如招聘、上崗,、晉升,、調(diào)職、辭退等,。

7,、執(zhí)行公司下達(dá)的任務(wù)及相關(guān)信息傳送給各個(gè)店鋪。

8,、其他上級(jí)交代的任務(wù),。