總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,,更重要的是為了研究經(jīng)驗,,發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗教訓(xùn)是非常寶貴的,,對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,,在今后工作中可以改進(jìn)提高,趨利避害,避免失誤,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,?那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,我們一起來看一看吧,。
項目副經(jīng)理年終總結(jié)發(fā)言篇一
雖然現(xiàn)在還只是公司一名普普通通的項目經(jīng)理,,但是在我的內(nèi)心,還是有一個非常遠(yuǎn)大的理想的,。我想通過自己的努力,,一步步向高峰爬去、探索,、挖掘,。每個銷售人員都會有一個目標(biāo),,通俗一點來說,,也就是說我們都應(yīng)該具備一顆野心。野心這種東西,,如果我們利用得好就是一件推動我們往前的利刃,,而如果沒有掌握好尺寸的話,可能會把我們拉入深淵,。所以,,我也明確的知道,在這份工作上我要具備一些野心,,同時也不能被這顆野心所掌控,,要有自己的思考,也要有自己的方向,。所以憑借著一點點的欲望,,我在工作上一直嚴(yán)格管理自己,保持一個良好的工作作風(fēng),,為自己的工作立下一個好的標(biāo)準(zhǔn),,防止自己犯錯,更是防止自己走入偏途,。保證工作的原則和標(biāo)準(zhǔn),,成為了我一路上的要求。
其實這一年工作上也沒有出現(xiàn)一些怎樣大的錯誤,,但自己仍然還是有一些小毛病,。比如:
1、做事的時候有時候會分心,,導(dǎo)致一件事情沒有做好,,領(lǐng)一件事情也沒有做好。這樣是非常不正確的,我認(rèn)識到了之后,,也盡量將自己調(diào)整了過來,。
2、和部門同事溝通的時候有時候太強勢了,,同事們也跟我說過,,平時遇到一些工作上的問題時,我對自己的觀點太強硬了,,顯得整個人也太過強勢了,。這一點我也會改正,保持一顆和平的心態(tài)進(jìn)行工作,。
3,、對時間的把握并不是很好。有時候工作我總喜歡拖到晚上,,寧愿用加班的時間完成,,平時也不愿意多費一點心力。其實這個習(xí)慣是不好的,,長期下去,,會影響我們的工作效率。
其實我是很期待未來一年的,,今年一結(jié)束,,明年又會重新開始了。任何一次重新開始都讓我們站在了相同的起跑線上,,這時候就得看我們各自的努力了,。這是一次公平的競賽,我也為將來一年準(zhǔn)備好了自己的計劃,,我會在工作上不斷上進(jìn),,向前探索。請公司的各位領(lǐng)導(dǎo)期待我的表現(xiàn)吧!
項目副經(jīng)理年終總結(jié)發(fā)言篇二
我是從去年三月初到可可托海水電站廠房項目部擔(dān)任項目副經(jīng)理今年又兼任項目副書記,,在抓好施工現(xiàn)場管理的同時還要兼管黨群工作,。首先非常感謝組織及領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,給我機會在企業(yè)的第一線協(xié)助項目經(jīng)理做好后勤保障工作,。作為一名公司老員工,,我非常珍惜從多年生產(chǎn)經(jīng)營管理到黨群工作一手抓,項目副經(jīng)理兼項目副書記的崗位的實踐,,除了分管引水洞,、調(diào)壓井、豎井石方開挖爆破今年已經(jīng)全面貫通外,,協(xié)助魏想來總工主廠房施工配合做好后勤保障抓好黨群工作,。在王志閃經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下和同事的幫助支持下,,取得了一定的成績但也存在不少缺點。現(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下:
自身素質(zhì)和工作能力得到了增強,。在學(xué)習(xí)方面,,主要突出三個重點:一是突出政治理論和企業(yè)大政方針的學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí),,增強了黨信念,,提高了辨別是非的能力、研究和解決問題的能力,、適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的能力,,也消除了思想上的模糊認(rèn)識,對黨在新形勢下的基本路線,、方針,、政策有了更加清晰的認(rèn)識。政治理論水平有了新的提高,。在日常生活和工作中注意不斷地加強修養(yǎng),,圍繞生產(chǎn)經(jīng)營獻(xiàn)計獻(xiàn)策,言行與企業(yè)保持高度一致,,踏實干事,,誠實待人,自我人生價值的實現(xiàn)與企業(yè)的發(fā)展相依相存,,為項目建設(shè)作出自己應(yīng)盡的義務(wù)。二是突出法律法規(guī)的學(xué)習(xí),。為盡快理清工作思路,,適應(yīng)新的工作崗位,我利用閑暇時間,,認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)法律知識,,先后認(rèn)真學(xué)習(xí)了與建設(shè)有關(guān)的法律法規(guī)和行政規(guī)章,增強了法律法規(guī)意識,,提高了執(zhí)行政策,、依法管理的水平。三是突出業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),。從這么多年項目施工現(xiàn)場管理崗位,,深感自己的專業(yè)知識無法滿足新工作、新崗位的需要,。為此,,按照學(xué)以致用的原則,積極學(xué)習(xí)專業(yè)知識,。先后學(xué)習(xí)了各類施工規(guī)范及驗收標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí),,虛心請教領(lǐng)導(dǎo)和同事,,比較快的掌握了工程建設(shè)項目管理的相關(guān)新知識特別是兼管黨群工作初步入手開展工作。同時注重計算機應(yīng)用等專業(yè)技能的學(xué)習(xí)和實踐,,掌握了計算機基本操作知識,,適應(yīng)了辦公自動化的需要。循序漸進(jìn),,逐步地提高了自己的理論和業(yè)務(wù)水平,,現(xiàn)在已基本能適應(yīng)工作的要求。
迎難而上,,愛崗敬業(yè),,團(tuán)結(jié)同事,扎實工作,,積極完成各項工作任務(wù),,形成了勤奮務(wù)實、廉潔高效的工作作風(fēng),;開拓創(chuàng)新能力,、組織協(xié)調(diào)溝通能力等得到了提高。工作責(zé)任心強,,辦事穩(wěn)妥得到了項目部領(lǐng)導(dǎo)的基本肯定,。在工作方面,按照崗位職責(zé)要求和領(lǐng)導(dǎo)的具體安排,,主要做了以下四個方面:
1,、作為項目部副經(jīng)理兼副書記,分管生產(chǎn)參與經(jīng)營及施工協(xié)調(diào)做好黨群工作,,身兼數(shù)職,,工作任務(wù)重壓力大。對工作中遇到的問題,,不回避,、不推諉、不退讓,,工作態(tài)度端正,,將企業(yè)的利益放在首位,。作為副職,及時了解領(lǐng)導(dǎo)的工作思路,擺正位置,,準(zhǔn)確定位,,作好助手,,做到盡職不越權(quán),、越級,老老實實做人,,踏踏實實做事,,配合好正職的工作,。自覺地維護(hù)項目部的團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一,言行一致,,顧全大局,,主動履行崗位職責(zé),做好帶頭作用全身心地投入到工作當(dāng)中去,,能夠勝任現(xiàn)在的工作,。
2、將企業(yè)的利益放在首位樹立了誠信為本,,積極向上的公司及個人形象,。向業(yè)主及監(jiān)理介紹公司實力、人員素質(zhì),、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢,,盡量使他們能對公司有一個全面的了解,同時取得他們的信任,,建立長期的聯(lián)系,,有力地促進(jìn)了工作的順利開展。擔(dān)任項目副經(jīng)
理期間,,嚴(yán)格自律,,誠信為本,一言一行都代表著公司,,不以犧牲公司利益為代價贏得個人利益,,即使受到了委屈,也要忍耐,。為贏得企業(yè)的利益,,多動腦筋想辦法,多努力,,多周旋,爭取企業(yè)的最大利益,。
3,、作為施工單位項目副經(jīng)理,主要負(fù)責(zé)工程施工管理,、現(xiàn)場協(xié)調(diào),、項目進(jìn)度,努力做好工程項目相關(guān)的協(xié)調(diào)服務(wù)工作,。一方面積極參加業(yè)主組織召開的工程調(diào)度協(xié)調(diào)會,,另一方面針對一些難點,主動協(xié)調(diào),,努力解決,。以積極主動,、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,調(diào)動土建及安裝相關(guān)單位的力量多層次,、多方位地開展協(xié)調(diào)工作,,在多方共同努力下,解決了大部分問題,。為工程順利實施提供了較好地服務(wù)和有力地協(xié)調(diào)保障,。
4、做好后勤保障與服務(wù)工作,。在做好主要工作的同時,,本人始終把服務(wù)施工一線放在首位,堅持以人為本,、實事求是的原則,,以熱情接待、耐心解釋,、用心排憂的態(tài)度,,做好服務(wù)工作,認(rèn)真解決好有關(guān)問題,、矛盾,。與領(lǐng)導(dǎo)、施工員到工人師傅建立了良好的關(guān)系,,得到了有關(guān)單位和群眾的肯定,,也樹立項目部工作人員的良好形象。較好的為領(lǐng)導(dǎo)和同事提供了服務(wù),。
群眾滿意度較高,。在廉潔自律方面,一是加強學(xué)習(xí),,提高思想認(rèn)識,。進(jìn)一步明確了職責(zé),增強了廉政意識,。二是堅持以身作則,,自覺遵守廉潔自律的各項規(guī)定。嚴(yán)格執(zhí)行和遵守企業(yè)廉潔自律的各項規(guī)定,,正確行使自己權(quán)力,,時刻警示自己,防微杜漸,。三是嚴(yán)格遵守本規(guī)章制度和辦事程序,,實事求是,嚴(yán)格把關(guān),,不辦關(guān)系事,,不推諉扯皮,,不謀取私利。四是日常工作和生活中,,不好高騖遠(yuǎn),,不盲目攀比,做到嚴(yán)格管理自己,、自我約束,、自我監(jiān)督,思想上時刻牢記黨的宗旨,,保持了一名共產(chǎn)黨員的良好形象,。在抓好生產(chǎn)工作的同時黨群工作保駕護(hù)航黨員干部職工的精神面貌換然一新,鼓勵動員大家積極參與各項活動,,公司簡報投稿30篇員工8篇,、我本人22篇,每月旬工作,、學(xué)習(xí)計劃及時上報工作大有進(jìn)步,。
1、過去的一年,,自己在學(xué)習(xí),、工作、生活中都能以一個共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,,也付出了很大努力,,取得了一定成績。但與組織和領(lǐng)導(dǎo)的要求相比,,還有一定的差距,。
2、學(xué)習(xí)的廣度和深度,,對新知識,、新理論涉獵的較少,學(xué)的不透,;工作中開拓創(chuàng)新意識有待于進(jìn)一步加強,,特別是在重點工程管理工作體制和機制創(chuàng)新上還沒有理出好的思路。
3,、具備一定的組織協(xié)調(diào)能力,但在把握全局,,宏觀綜合管理能力上還有待提高,。
4.黨群工作更要加強發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用,協(xié)助項目經(jīng)理抓好項目全面工作,。
可可托海水電站廠房項目部石朗琴
項目副經(jīng)理年終總結(jié)發(fā)言篇三
時光飛逝,,日月如梭,,轉(zhuǎn)眼間,我來公司已經(jīng)有x年了,,業(yè)績也已經(jīng)到了平穩(wěn)發(fā)展的階段,,這與公司的管理制度和嚴(yán)格的要求是密不可分的,再次,,感謝上級領(lǐng)導(dǎo)部門的英明決定和同事的努力奮斗,。
回顧今年的工作,總體形式較為可觀,,在一年中,,有個別單項完成過程中不為樂觀,總結(jié)得出以下幾點!
管理既是對工人的合理安排調(diào)度,,明確分工,,責(zé)任到人,監(jiān)督是對現(xiàn)場施工工作進(jìn)度的跟進(jìn),,在每一階段應(yīng)注意的細(xì)節(jié)問題,,每下一階段可能出現(xiàn)的不利情況,監(jiān)督及時才能確保不出現(xiàn)任何不良問題;正是此兩點,,我做得不到位,,導(dǎo)致在xx月份的一單項業(yè)務(wù)中出現(xiàn)紕漏,有負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的期望及各位同仁的熱誠幫助,,實為慚愧,。失敗乃成功之母,日后,,必須嚴(yán)格管理,,責(zé)任明確到人,讓工人明白其職責(zé)所在,,這是確保質(zhì)量的重要性;現(xiàn)場的監(jiān)督要做到胸有成竹,,了于指掌,及時跟進(jìn)!
裝飾行業(yè)日益精工化,,市場緊促,,競爭激烈,技術(shù)要求是生存的關(guān)鍵,,沒有只有更好!施工過程中技術(shù)人員的作業(yè)是質(zhì)量的根本保障!中國人口眾多,,但任何公司企業(yè)更需要的是人才,優(yōu)秀的技術(shù)人員是公司發(fā)展中不可缺乏的人才之一,。對員工加以指導(dǎo)培訓(xùn),,鞏固技術(shù),聚眾之長,納賢之優(yōu),,因人致宜,,掘其所長,才能不斷提高技術(shù)含量,。因此,計劃在明年將繼續(xù)擴建團(tuán)隊,,優(yōu)勝劣汰,,做到技術(shù)不合格,堅決不上技術(shù)崗位!
顧客是上帝,,服務(wù)提高產(chǎn)品負(fù)價值,,在不影響公司及個人的利益和聲譽的前提下,對客戶應(yīng)做到有求必應(yīng),,鞏固老客戶,,增強聲譽??蛻舻男枨缶褪俏覀兊淖非?
項目副經(jīng)理年終總結(jié)發(fā)言篇四
本人在xx房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司項目經(jīng)理工作過程中,,嚴(yán)格遵守法律法規(guī),遵守公司的各項規(guī)章制度,,平時嚴(yán)格要求自己,,廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)職責(zé),,有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神,,有必須的組織協(xié)調(diào)潛力,能理論聯(lián)系實際的開展工作,,與同志協(xié)作共事,,一心為公司,較好地完成了年度工作目標(biāo)?,F(xiàn)將今年xx工程項目管理工作總結(jié)如下:
根據(jù)xx工程特點,,編制了xx工程項目管理手冊:首先明確項目組織管理體系、項目部主要工作職責(zé),,確定項目管理的目的任務(wù),,制定工程四大總體目標(biāo)(質(zhì)量、進(jìn)度,、投資,、現(xiàn)場)施工過程控制重點;制定項目管理工作程序。在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下,,使得xx工程得以順利進(jìn)行,,透過每月的集團(tuán)公司月報會,,匯報工程施工進(jìn)展?fàn)顩r以及需要公司協(xié)調(diào)的事項,聽取公司下步工作計劃,,貫徹公司會議精神,及時落實公司相關(guān)決定;透過每周項目工程例會例會協(xié)調(diào)各項工作,、解決日常施工中的矛盾,,加強相互之間的溝通,及時有效地控制好工程的質(zhì)量,、進(jìn)度,、成本、安全禮貌,。
質(zhì)量管理上,,項目部著重抓了三個環(huán)節(jié):確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品構(gòu)成的過程控制;驗收控制,。
1,、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出“做負(fù)職責(zé)企業(yè)”質(zhì)量目標(biāo),,項目部圍繞這個目標(biāo)做了目標(biāo)職責(zé)細(xì)分,。如:項目負(fù)責(zé)人牽頭,按專業(yè)分解質(zhì)量職責(zé)目標(biāo):土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程;水電設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管線,。在工程開工前,,對監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗收標(biāo)準(zhǔn)等,。針對監(jiān)理,、施工單位在節(jié)能、智能,、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改善要求,,協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定,。組織新材料,、新工藝的廠商,到現(xiàn)場為甲方,、監(jiān)理,、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求,、質(zhì)檢方法等并確定最終的預(yù)控方案,。
2、產(chǎn)品構(gòu)成的過程控制,。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成,,因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品構(gòu)成的過程控制是對所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程,將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實現(xiàn),,影響項目品牌與企業(yè)品牌,。
3、產(chǎn)品的驗收控制中,,針對不同的施工階段,,不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗收方式方法,在主體施工階段,,進(jìn)行的主要是工序驗收,,這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全,而且,,對工序的過程進(jìn)行旁站監(jiān)理,,做到對主體質(zhì)量構(gòu)成過程了然于胸。
1,、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純,,目前根據(jù)施工總進(jìn)度計劃制定分階段進(jìn)度計劃,明確工作資料,、工作順序,、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實施,然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進(jìn)度是否按計劃進(jìn)行,,一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn),,應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計劃后再付諸實施,。進(jìn)度控制的最主要是各分項工程和配套,、室外綠化、景觀工程開工后的施工布置進(jìn)場時間,、工序交叉等,。其最終目的是確保工程項目按預(yù)定的時間交付或提前交付使用。
2,、住宅小區(qū)工程項目規(guī)模大,、體量大、施工配合面廣,。如何優(yōu)質(zhì),、高效、低耗,、按期,、安全、禮貌地建好該項工程,,是本公司房產(chǎn)開發(fā)的重要里程碑,,為此,,全面調(diào)度公司的人、財,、物,,嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運行。精心組織,、科學(xué)管理,,確保實現(xiàn)各項預(yù)定目標(biāo)。該項目的成功將為xx集團(tuán)的發(fā)展奠定基礎(chǔ),。
項目副經(jīng)理年終總結(jié)發(fā)言篇五
從xxxx年xx月進(jìn)入中鐵百瑞得公司工作已經(jīng)整整四年時間。四年的風(fēng)雨兼程,,四年的酸甜苦辣,,對于我個人來說是一個鍛煉成長的過程,是一個收獲的過程,,也是人生價值得到升華的時期,。
首先非常感謝組織及領(lǐng)導(dǎo)對我的.信任,給我機會到企業(yè)的第一線鍛煉,。作為一名年輕人,,我非常珍惜從銷售部到公司物資部,項目物資部又到項目副經(jīng)理的崗位的實踐,,先后參加了xx項目部市政交通設(shè)施工程,;xx城際鐵路橋梁聲屏障項目的建設(shè)。開闊了眼界,,增長了見識,。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和同事的幫助支持下,取得了一定的成績?,F(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下:
一,、加強政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),提高執(zhí)行政策水平,。自身素質(zhì)和工作能力得到了增強,。
在學(xué)習(xí)方面,主要突出三個重點:一是突出政治理論和企業(yè)大政方針的學(xué)習(xí),。通過學(xué)習(xí),,增強了共產(chǎn)主義信念,提高了辨別是非的能力,、研究和解決問題的能力,、適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的能力,也消除了思想上的模糊認(rèn)識,,對黨在新形勢下的基本路線,、方針,、政策有了更加清晰的認(rèn)識。政治理論水平有了新的提高,。在日常生活和工作中注意不斷地加強修養(yǎng),,圍繞生產(chǎn)經(jīng)營獻(xiàn)計獻(xiàn)策,言行與企業(yè)保持高度一致,,踏實干事,,誠實待人,自我人生價值的實現(xiàn)與企業(yè)的發(fā)展相依相存,,為項目建設(shè)作出自己應(yīng)盡的義務(wù),。二是突出法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。為盡快理清工作思路,,適應(yīng)新的工作崗位,,我利用閑暇時間,認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)法律知識,,先后認(rèn)真學(xué)習(xí)了與建設(shè)有關(guān)的法律法規(guī)和行政規(guī)章,增強了法律法規(guī)意識,,提高了執(zhí)行政策、依法管理的水平,。三是突出業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),。從淮南項目到昌九項目施工現(xiàn)場管理的崗位,深感自己的專業(yè)知識無法滿足新工作,、新崗位的需要,。為此,按照學(xué)以致用的原則,,積極學(xué)習(xí)專業(yè)知識,。先后學(xué)習(xí)了各類施工規(guī)范及
驗收標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí),,虛心請教領(lǐng)導(dǎo)和同事,,比較快的掌握了工程建設(shè)項目管理的相關(guān)知識,。同時注重計算機應(yīng)用等專業(yè)技能的學(xué)習(xí)和實踐,掌握了計算機操作知識,,適應(yīng)了辦公自動化的需要,。循序漸進(jìn),逐步地提高了自己的理論和業(yè)務(wù)水平,,現(xiàn)在已基本能適應(yīng)工作的要求。
二,、迎難而上,,愛崗敬業(yè),團(tuán)結(jié)同事,,扎實工作,,積極完成各項工作任務(wù),形成了勤奮務(wù)實,、廉潔高效的工作作風(fēng),;開拓創(chuàng)新能力、組織協(xié)調(diào)溝通能力等得到了鍛煉和提高,。工作責(zé)任心強,,辦事穩(wěn)妥得到了項目部領(lǐng)導(dǎo)的肯定。在工作方面,,按照崗位職責(zé)要求和領(lǐng)導(dǎo)的具體安排,,主要做了以下四個方面:
1.作為項目部副經(jīng)理,分管計劃經(jīng)營及施工協(xié)調(diào)工作,,身兼數(shù)職,,工作任務(wù)重壓力大。對工作中遇到的問題,,不回避,、不推諉、不退讓,,工作態(tài)度端正,,將企業(yè)的利益放在首位,。作為副職,及時了解領(lǐng)導(dǎo)的工作思路,,擺正位置,,準(zhǔn)確定位,作好助手,,做到盡職不越權(quán),、越級,老老實實做人,,踏踏實實做事,,配合好正職的工作。自覺地維護(hù)項目部的團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一,,言行一致,,顧全大局,主動履行崗位職責(zé),,發(fā)揮自己年齡優(yōu)勢,,精力旺盛,敬業(yè)精神強,,銳意進(jìn)取,,開拓創(chuàng)新,全身心地投入到工作當(dāng)中去,,能夠勝任現(xiàn)在的工作,。
2.將企業(yè)的利益放在首位,做好計劃經(jīng)營工作,。樹立了誠信為本,,積極向上的公司及個人形象。借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢,,向業(yè)主及監(jiān)理介紹公司實力,、人員素質(zhì)、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢,,盡量使他們能對公司有一個全面的了解,,同時取得他們的信任,建立長期的聯(lián)系,,有力地促進(jìn)了工作的順利開展,。擔(dān)任項目副經(jīng)理期間,嚴(yán)格自律,,誠信為本,,一言一行都代表著公司,不以犧牲公司利益為代價贏得個人利益,,即使受到了委屈,,也要忍耐。為贏得企業(yè)的利益,,多動腦筋想辦法,,多努力,多周旋,,爭取企業(yè)的最大利益,。
3.作為施工單位主要代表,主要負(fù)責(zé)工程施工管理,、現(xiàn)場協(xié)調(diào),、項目進(jìn)度,努力做好工程項目的建設(shè)工作,。工作在急工程所急,想工程所想,,做好了相關(guān)的協(xié)調(diào)服務(wù)工作,。
一方面積極參加業(yè)主組織召開的工程調(diào)度會,,另一方面針對一些難點和重大問題,主動協(xié)調(diào),,努力解決。以積極主動,、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,,調(diào)動土建及安裝相關(guān)單位的力量多層次、多方位地開展協(xié)調(diào)工作,,在多方共同努力下,解決了大部分問題,。為工程順利實施提供了較好地服務(wù)和有力地協(xié)調(diào)保障。特別是在工程前期,,籌建工作時間短,,生產(chǎn)任務(wù)壓力大,永修特大橋上渣速度快等情況下,,每天深入施工現(xiàn)場,,明確工程進(jìn)度,嚴(yán)格工程質(zhì)量控制,、積極推進(jìn)項目部的進(jìn)度控制,、投資控制,保證了工程順利實施,,在多家施工單位中表現(xiàn)出色,。親歷了施工各環(huán)節(jié),開闊了眼界,,增長了見識,。
4.做好服務(wù)工作。在做好主要工作的同時,,本人始終把服務(wù)施工一線放在首位,,堅持以人為本、實事求是的原則,,以熱情接待,、耐心解釋、用心排憂的態(tài)度,,做好服務(wù)工作,,認(rèn)真解決好有關(guān)問題、矛盾,。與領(lǐng)導(dǎo),、施工員到工人師傅建立了良好的關(guān)系,得到了有關(guān)單位和群眾的肯定,,也樹立項目部工作人員的良好形象,。較好的為領(lǐng)導(dǎo)和同事提供了服務(wù)。
三,、嚴(yán)格遵守規(guī)章制度,,加強廉潔自律,樹立清正廉潔的良好形象,。群眾滿意度較高,。 在廉潔自律方面,一是加強學(xué)習(xí),,提高思想認(rèn)識,。進(jìn)一步明確了職責(zé),增強了廉政意識,。二是堅持以身作則,,自覺遵守廉潔自律的各項規(guī)定。嚴(yán)格執(zhí)行和遵守企業(yè)廉潔自律的各項規(guī)定,,正確行使自己權(quán)力,,時刻警示自己,防微杜漸。三是嚴(yán)格遵守本規(guī)章制度和辦事程序,,在重點工程建設(shè)管理方面實事求是,,嚴(yán)格把關(guān),不辦關(guān)系事,,不推諉扯皮,,不謀取私利。四是日常工作和生活中,,不好高騖遠(yuǎn),,不盲目攀比,做到嚴(yán)格管理自己,、自我約束,、自我監(jiān)督,思想上時刻牢記黨的宗旨,,把群眾答應(yīng)不答應(yīng),、贊成不贊成、高興不高興,、滿意不滿意作為工作的出發(fā)點和落腳點,,積極踐行權(quán)為民所用、情為民所系,、利為民所謀的“新三民主義”,,保持了一名共產(chǎn)黨員的良好形象。
四,、全年工作存在的不足:
1.過去的一年,,自己在學(xué)習(xí),、工作,、生活中都能以一個共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,
也付出了很大努力,,取得了一定成績。但與組織和領(lǐng)導(dǎo)的要求相比,,還有一定的差距,。
2.學(xué)習(xí)的廣度和深度,對新知識,、新理論涉獵的較少,,學(xué)的不透;工作中開拓創(chuàng)新意識有待于進(jìn)一步加強,,特別是在重點工程管理工作體制和機制創(chuàng)新上還沒有理出好的思路。
3.具備了一定的組織協(xié)調(diào)能力,但在把握全局,,宏觀綜合管理能力上還有待提高。
4.施工進(jìn)度:從總體來講,,進(jìn)度基本上達(dá)到了工期的要求,。但是與其他項目部進(jìn)行對比,,進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強進(jìn)度管理,、總結(jié)不足,加強人力組織,,彌補前期施工的不足,。
項目副經(jīng)理年終總結(jié)發(fā)言篇六
我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種建筑理論知識,并用于指導(dǎo)實踐,,以便更好的把握建筑、規(guī)劃的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展趨勢,,適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要,。
應(yīng)該說我們應(yīng)該把安全生產(chǎn)擺到首位,安全生產(chǎn)始終貫穿于整個施工生產(chǎn)過程中,,公司領(lǐng)導(dǎo)對安全工作高度重視,,配備專職安全員進(jìn)行現(xiàn)場巡視,并培訓(xùn)學(xué)習(xí)了相關(guān)管理人員的安全意識,,安全資料齊全,安全防護(hù)用品分發(fā)到位,,對于重點部位及工序上,,設(shè)專職人員管理看守。對于危險性較大的工作如:深基坑,、高空作業(yè)及現(xiàn)場臨時用電等,,提前進(jìn)行安全隱患排查。下一步我們將對分包隊伍施工用電量大甚至撕拉亂接現(xiàn)象進(jìn)行徹底排查管理,,同時我們也看到施工現(xiàn)場個別部位安全防護(hù)不及時,,同時存在無證上崗現(xiàn)象,這些問題的存在將引起我們的對工作中的高度重視,,真正做到防微杜漸,,真正把安全工作落到實處,。
成本管理一直是我項目部的弱項,我項目部從今年以來,,嚴(yán)格控制管理,,首先從材料抓起,施工前提前進(jìn)行材料使用計劃及材料返回計劃,。材料使用中,,堅持要求實行限額領(lǐng)料制度,以班組為單位根據(jù)施工預(yù)算,,由班組長統(tǒng)計施工內(nèi)容及工程消耗量,,及時與預(yù)算量進(jìn)行對比分析,控制各分項工程的材料使用及消耗,。各班組使用材料由組長集中領(lǐng)用發(fā)放及統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)浪費及時整改,。周轉(zhuǎn)材料等各班組統(tǒng)一返還,對于浪費嚴(yán)重的由相應(yīng)班組負(fù)責(zé),。同時加強用水,、用電及辦公用品管理,從細(xì)節(jié)上節(jié)約每一分錢,,降低每筆不必要的開支,。
作為項目上的管理者,自己在注重施工方案和質(zhì)保措施的同時,,對于生產(chǎn)進(jìn)度的控制,。在工作管理上,我一直堅持:
1,、加強部位控制落實計劃安排,。我堅持用施工部位指導(dǎo)和現(xiàn)場的作業(yè)安排,來嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,,確保施工進(jìn)度,,按計劃落實。
2,、加強施工組織落實資源到位,。為保證項目生產(chǎn)順利進(jìn)行,針對現(xiàn)場勞動力情況等因素,,做好調(diào)配,。并根據(jù)施工情況做好工程預(yù)見性測算,從而進(jìn)行合理配置,,保證施工不間斷。
3,、加強責(zé)任落實到人,。嚴(yán)格按照施工布置,將當(dāng)天的工作及布置落實人,以保證施工進(jìn)度的有效進(jìn)行,。
在接下來的時間里,,我們將加強自身建設(shè),加大管理措施,,準(zhǔn)備迎來更大的施工任務(wù)及新的挑戰(zhàn)。遵守和執(zhí)行公司下達(dá)的各項施工任務(wù)及工作安排,,鉆研業(yè)務(wù),努力工作。不斷提高自身綜合素質(zhì),,準(zhǔn)備為公司打出一場漂亮的攻堅戰(zhàn),。