總結不僅僅是總結成績,，更重要的是為了研究經驗,，發(fā)現做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓。這些經驗教訓是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導作用，在今后工作中可以改進提高,，趨利避害,，避免失誤。什么樣的總結才是有效的呢,？那么下面我就給大家講一講總結怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

項目副經理年終總結發(fā)言篇一

雖然現在還只是公司一名普普通通的項目經理,，但是在我的內心,，還是有一個非常遠大的理想的。我想通過自己的努力,，一步步向高峰爬去,、探索、挖掘,。每個銷售人員都會有一個目標,，通俗一點來說，也就是說我們都應該具備一顆野心,。野心這種東西,，如果我們利用得好就是一件推動我們往前的利刃，而如果沒有掌握好尺寸的話,，可能會把我們拉入深淵,。所以，我也明確的知道,，在這份工作上我要具備一些野心,，同時也不能被這顆野心所掌控，要有自己的思考,，也要有自己的方向,。所以憑借著一點點的欲望，我在工作上一直嚴格管理自己，保持一個良好的工作作風,，為自己的工作立下一個好的標準,，防止自己犯錯，更是防止自己走入偏途,。保證工作的原則和標準,，成為了我一路上的要求。

其實這一年工作上也沒有出現一些怎樣大的錯誤,，但自己仍然還是有一些小毛病,。比如：

1、做事的時候有時候會分心,，導致一件事情沒有做好,，領一件事情也沒有做好。這樣是非常不正確的,，我認識到了之后,，也盡量將自己調整了過來。

2,、和部門同事溝通的時候有時候太強勢了,，同事們也跟我說過，平時遇到一些工作上的問題時,，我對自己的觀點太強硬了,，顯得整個人也太過強勢了。這一點我也會改正,，保持一顆和平的心態(tài)進行工作,。

3、對時間的把握并不是很好,。有時候工作我總喜歡拖到晚上,，寧愿用加班的時間完成，平時也不愿意多費一點心力,。其實這個習慣是不好的,，長期下去，會影響我們的工作效率,。

其實我是很期待未來一年的，今年一結束,，明年又會重新開始了,。任何一次重新開始都讓我們站在了相同的起跑線上，這時候就得看我們各自的努力了,。這是一次公平的競賽,，我也為將來一年準備好了自己的計劃，我會在工作上不斷上進，向前探索,。請公司的各位領導期待我的表現吧!

項目副經理年終總結發(fā)言篇二

我是從去年三月初到可可托海水電站廠房項目部擔任項目副經理今年又兼任項目副書記,，在抓好施工現場管理的同時還要兼管黨群工作。首先非常感謝組織及領導對我的信任,，給我機會在企業(yè)的第一線協助項目經理做好后勤保障工作,。作為一名公司老員工，我非常珍惜從多年生產經營管理到黨群工作一手抓,，項目副經理兼項目副書記的崗位的實踐,，除了分管引水洞、調壓井,、豎井石方開挖爆破今年已經全面貫通外,，協助魏想來總工主廠房施工配合做好后勤保障抓好黨群工作。在王志閃經理直接領導下和同事的幫助支持下,，取得了一定的成績但也存在不少缺點?，F就一年來的工作總結如下：

自身素質和工作能力得到了增強。在學習方面,，主要突出三個重點：一是突出政治理論和企業(yè)大政方針的學習,。通過學習，增強了黨信念,，提高了辨別是非的能力,、研究和解決問題的能力、適應市場經濟的能力,，也消除了思想上的模糊認識,，對黨在新形勢下的基本路線、方針,、政策有了更加清晰的認識,。政治理論水平有了新的提高。在日常生活和工作中注意不斷地加強修養(yǎng),，圍繞生產經營獻計獻策,，言行與企業(yè)保持高度一致，踏實干事,，誠實待人,，自我人生價值的實現與企業(yè)的發(fā)展相依相存，為項目建設作出自己應盡的義務,。二是突出法律法規(guī)的學習,。為盡快理清工作思路，適應新的工作崗位,，我利用閑暇時間,，認真學習有關法律知識,，先后認真學習了與建設有關的法律法規(guī)和行政規(guī)章，增強了法律法規(guī)意識,，提高了執(zhí)行政策,、依法管理的水平。三是突出業(yè)務知識的學習,。從這么多年項目施工現場管理崗位,，深感自己的專業(yè)知識無法滿足新工作、新崗位的需要,。為此,，按照學以致用的原則，積極學習專業(yè)知識,。先后學習了各類施工規(guī)范及驗收標準的學習,，虛心請教領導和同事，比較快的掌握了工程建設項目管理的相關新知識特別是兼管黨群工作初步入手開展工作,。同時注重計算機應用等專業(yè)技能的學習和實踐,，掌握了計算機基本操作知識，適應了辦公自動化的需要,。循序漸進,，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務水平，現在已基本能適應工作的要求,。

迎難而上,，愛崗敬業(yè)，團結同事,，扎實工作,，積極完成各項工作任務，形成了勤奮務實,、廉潔高效的工作作風,；開拓創(chuàng)新能力、組織協調溝通能力等得到了提高,。工作責任心強,，辦事穩(wěn)妥得到了項目部領導的基本肯定。在工作方面,，按照崗位職責要求和領導的具體安排,，主要做了以下四個方面：

1、作為項目部副經理兼副書記,，分管生產參與經營及施工協調做好黨群工作,，身兼數職，工作任務重壓力大,。對工作中遇到的問題,，不回避、不推諉,、不退讓,，工作態(tài)度端正，將企業(yè)的利益放在首位,。作為副職,，及時了解領導的工作思路，擺正位置,，準確定位,，作好助手，做到盡職不越權,、越級,，老老實實做人，踏踏實實做事,，配合好正職的工作,。自覺地維護項目部的團結和統一，言行一致,，顧全大局,，主動履行崗位職責，做好帶頭作用全身心地投入到工作當中去,，能夠勝任現在的工作,。

2、將企業(yè)的利益放在首位樹立了誠信為本,，積極向上的公司及個人形象,。向業(yè)主及監(jiān)理介紹公司實力、人員素質,、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢,，盡量使他們能對公司有一個全面的了解，同時取得他們的信任,，建立長期的聯系,，有力地促進了工作的順利開展。擔任項目副經

理期間,，嚴格自律,，誠信為本，一言一行都代表著公司,，不以犧牲公司利益為代價贏得個人利益,，即使受到了委屈，也要忍耐,。為贏得企業(yè)的利益,，多動腦筋想辦法,，多努力，多周旋,，爭取企業(yè)的最大利益,。

3、作為施工單位項目副經理,，主要負責工程施工管理,、現場協調、項目進度,，努力做好工程項目相關的協調服務工作,。一方面積極參加業(yè)主組織召開的工程調度協調會，另一方面針對一些難點,，主動協調,，努力解決。以積極主動,、認真負責的態(tài)度,，調動土建及安裝相關單位的力量多層次、多方位地開展協調工作,，在多方共同努力下,，解決了大部分問題。為工程順利實施提供了較好地服務和有力地協調保障,。

4,、做好后勤保障與服務工作。在做好主要工作的同時,，本人始終把服務施工一線放在首位,，堅持以人為本、實事求是的原則,，以熱情接待,、耐心解釋、用心排憂的態(tài)度,，做好服務工作,，認真解決好有關問題、矛盾,。與領導,、施工員到工人師傅建立了良好的關系，得到了有關單位和群眾的肯定,，也樹立項目部工作人員的良好形象,。較好的為領導和同事提供了服務。

群眾滿意度較高,。在廉潔自律方面,，一是加強學習,，提高思想認識。進一步明確了職責,，增強了廉政意識,。二是堅持以身作則，自覺遵守廉潔自律的各項規(guī)定,。嚴格執(zhí)行和遵守企業(yè)廉潔自律的各項規(guī)定，正確行使自己權力,，時刻警示自己,，防微杜漸。三是嚴格遵守本規(guī)章制度和辦事程序,，實事求是,，嚴格把關，不辦關系事,，不推諉扯皮,，不謀取私利。四是日常工作和生活中,，不好高騖遠,，不盲目攀比，做到嚴格管理自己,、自我約束,、自我監(jiān)督，思想上時刻牢記黨的宗旨,，保持了一名共產黨員的良好形象,。在抓好生產工作的同時黨群工作保駕護航黨員干部職工的精神面貌換然一新，鼓勵動員大家積極參與各項活動,，公司簡報投稿30篇員工8篇,、我本人22篇，每月旬工作,、學習計劃及時上報工作大有進步,。

1、過去的一年,，自己在學習,、工作、生活中都能以一個共產黨員的標準嚴格要求自己,，也付出了很大努力,，取得了一定成績。但與組織和領導的要求相比,，還有一定的差距,。

2,、學習的廣度和深度，對新知識,、新理論涉獵的較少,，學的不透；工作中開拓創(chuàng)新意識有待于進一步加強,，特別是在重點工程管理工作體制和機制創(chuàng)新上還沒有理出好的思路,。

3、具備一定的組織協調能力,，但在把握全局,，宏觀綜合管理能力上還有待提高。

4.黨群工作更要加強發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用,，協助項目經理抓好項目全面工作,。

可可托海水電站廠房項目部石朗琴

項目副經理年終總結發(fā)言篇三

時光飛逝，日月如梭,，轉眼間,，我來公司已經有x年了，業(yè)績也已經到了平穩(wěn)發(fā)展的階段,，這與公司的管理制度和嚴格的要求是密不可分的,，再次，感謝上級領導部門的英明決定和同事的努力奮斗,。

回顧今年的工作,，總體形式較為可觀，在一年中,，有個別單項完成過程中不為樂觀,，總結得出以下幾點!

管理既是對工人的合理安排調度，明確分工,，責任到人,，監(jiān)督是對現場施工工作進度的跟進，在每一階段應注意的細節(jié)問題,，每下一階段可能出現的不利情況,，監(jiān)督及時才能確保不出現任何不良問題;正是此兩點，我做得不到位,，導致在xx月份的一單項業(yè)務中出現紕漏,，有負公司領導的期望及各位同仁的熱誠幫助，實為慚愧,。失敗乃成功之母,，日后，必須嚴格管理，責任明確到人,，讓工人明白其職責所在,，這是確保質量的重要性;現場的監(jiān)督要做到胸有成竹，了于指掌,，及時跟進!

裝飾行業(yè)日益精工化,，市場緊促，競爭激烈,，技術要求是生存的關鍵,，沒有只有更好!施工過程中技術人員的作業(yè)是質量的根本保障!中國人口眾多，但任何公司企業(yè)更需要的是人才,，優(yōu)秀的技術人員是公司發(fā)展中不可缺乏的人才之一,。對員工加以指導培訓，鞏固技術,，聚眾之長，納賢之優(yōu),，因人致宜,，掘其所長，才能不斷提高技術含量,。因此,，計劃在明年將繼續(xù)擴建團隊，優(yōu)勝劣汰,，做到技術不合格,，堅決不上技術崗位!

顧客是上帝，服務提高產品負價值,，在不影響公司及個人的利益和聲譽的前提下,，對客戶應做到有求必應，鞏固老客戶,，增強聲譽,。客戶的需求就是我們的追求!

項目副經理年終總結發(fā)言篇四

本人在xx房地產集團有限公司項目經理工作過程中,，嚴格遵守法律法規(guī),，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己,，廉潔自律,。工作中敢于承擔職責，有認真負責的精神,，有必須的組織協調潛力,，能理論聯系實際的開展工作，與同志協作共事，一心為公司,，較好地完成了年度工作目標?，F將今年xx工程項目管理工作總結如下：

根據xx工程特點，編制了xx工程項目管理手冊：首先明確項目組織管理體系,、項目部主要工作職責,，確定項目管理的目的任務，制定工程四大總體目標(質量,、進度,、投資、現場)施工過程控制重點;制定項目管理工作程序,。在集團公司領導的強有力的領導下和相關同事的協作下,，使得xx工程得以順利進行，透過每月的集團公司月報會,，匯報工程施工進展狀況以及需要公司協調的事項,，聽取公司下步工作計劃，貫徹公司會議精神,，及時落實公司相關決定;透過每周項目工程例會例會協調各項工作,、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通,，及時有效地控制好工程的質量,、進度、成本,、安全禮貌,。

質量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質量目標,、確定質量預控方案;產品構成的過程控制;驗收控制,。

1、確定質量預控方案,。公司提出“做負職責企業(yè)”質量目標,，項目部圍繞這個目標做了目標職責細分。如：項目負責人牽頭,，按專業(yè)分解質量職責目標：土建工程師負責結構工程;水電設備工程師負責管線,。在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目標,、驗收標準等,。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能,、智能,、質量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改善要求,，協助其完善施工工藝、措施的制定,。組織新材料,、新工藝的廠商，到現場為甲方,、監(jiān)理,、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求,、質檢方法等并確定最終的預控方案,。

2、產品構成的過程控制,。目前建筑產品主要還是由手工完成,，因此產品質量就必然會出現較大的偏差。而產品構成的過程控制是對所有預控方案的執(zhí)行過程,，將直接影響質量目標是否能實現,，影響項目品牌與企業(yè)品牌。

3,、產品的驗收控制中,，針對不同的施工階段，不同的系統采取了相應的驗收方式方法,，在主體施工階段,，進行的主要是工序驗收,，這部分直接關系到住宅產品的結構安全,，而且，對工序的過程進行旁站監(jiān)理,，做到對主體質量構成過程了然于胸,。

1、主體施工階段的進度管理較為單純,，目前根據施工總進度計劃制定分階段進度計劃,，明確工作資料、工作順序,、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關系等并付諸實施,，然后在計劃實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發(fā)現有偏差出現,，應在分析偏差產生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調整,、修改原進度計劃后再付諸實施。進度控制的最主要是各分項工程和配套,、室外綠化,、景觀工程開工后的施工布置進場時間、工序交叉等。其最終目的是確保工程項目按預定的時間交付或提前交付使用,。

2,、住宅小區(qū)工程項目規(guī)模大、體量大,、施工配合面廣,。如何優(yōu)質、高效,、低耗,、按期、安全,、禮貌地建好該項工程,，是本公司房產開發(fā)的重要里程碑，為此,，全面調度公司的人,、財、物,，嚴格按照質量安保體系運行,。精心組織、科學管理,，確保實現各項預定目標,。該項目的成功將為xx集團的發(fā)展奠定基礎。

項目副經理年終總結發(fā)言篇五

從xxxx年xx月進入中鐵百瑞得公司工作已經整整四年時間,。四年的風雨兼程,，四年的酸甜苦辣，對于我個人來說是一個鍛煉成長的過程,，是一個收獲的過程,，也是人生價值得到升華的時期。

首先非常感謝組織及領導對我的.信任,，給我機會到企業(yè)的第一線鍛煉,。作為一名年輕人，我非常珍惜從銷售部到公司物資部,，項目物資部又到項目副經理的崗位的實踐,，先后參加了xx項目部市政交通設施工程；xx城際鐵路橋梁聲屏障項目的建設,。開闊了眼界,，增長了見識。在領導的正確領導下和同事的幫助支持下,，取得了一定的成績?，F就一年來的工作總結如下：

一,、加強政治理論和業(yè)務知識的學習，提高執(zhí)行政策水平,。自身素質和工作能力得到了增強,。

在學習方面，主要突出三個重點：一是突出政治理論和企業(yè)大政方針的學習,。通過學習,，增強了共產主義信念，提高了辨別是非的能力,、研究和解決問題的能力,、適應市場經濟的能力，也消除了思想上的模糊認識,，對黨在新形勢下的基本路線,、方針、政策有了更加清晰的認識,。政治理論水平有了新的提高,。在日常生活和工作中注意不斷地加強修養(yǎng)，圍繞生產經營獻計獻策,，言行與企業(yè)保持高度一致,，踏實干事，誠實待人,，自我人生價值的實現與企業(yè)的發(fā)展相依相存,，為項目建設作出自己應盡的義務。二是突出法律法規(guī)的學習,。為盡快理清工作思路,，適應新的工作崗位，我利用閑暇時間,，認真學習有關法律知識,，先后認真學習了與建設有關的法律法規(guī)和行政規(guī)章,，增強了法律法規(guī)意識,，提高了執(zhí)行政策、依法管理的水平,。三是突出業(yè)務知識的學習,。從淮南項目到昌九項目施工現場管理的崗位，深感自己的專業(yè)知識無法滿足新工作,、新崗位的需要,。為此，按照學以致用的原則,，積極學習專業(yè)知識,。先后學習了各類施工規(guī)范及

驗收標準的學習,，虛心請教領導和同事，比較快的掌握了工程建設項目管理的相關知識,。同時注重計算機應用等專業(yè)技能的學習和實踐,，掌握了計算機操作知識，適應了辦公自動化的需要,。循序漸進,，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務水平，現在已基本能適應工作的要求。

二、迎難而上,，愛崗敬業(yè),，團結同事，扎實工作,，積極完成各項工作任務，形成了勤奮務實、廉潔高效的工作作風,；開拓創(chuàng)新能力、組織協調溝通能力等得到了鍛煉和提高,。工作責任心強,，辦事穩(wěn)妥得到了項目部領導的肯定。在工作方面,，按照崗位職責要求和領導的具體安排,，主要做了以下四個方面：

1．作為項目部副經理，分管計劃經營及施工協調工作,，身兼數職,，工作任務重壓力大。對工作中遇到的問題,，不回避,、不推諉、不退讓,，工作態(tài)度端正,，將企業(yè)的利益放在首位。作為副職,，及時了解領導的工作思路,，擺正位置，準確定位,，作好助手,，做到盡職不越權、越級,，老老實實做人,，踏踏實實做事,，配合好正職的工作。自覺地維護項目部的團結和統一,，言行一致,，顧全大局，主動履行崗位職責,，發(fā)揮自己年齡優(yōu)勢,，精力旺盛，敬業(yè)精神強,，銳意進取,，開拓創(chuàng)新，全身心地投入到工作當中去,，能夠勝任現在的工作,。

2．將企業(yè)的利益放在首位，做好計劃經營工作,。樹立了誠信為本,，積極向上的公司及個人形象。借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢,，向業(yè)主及監(jiān)理介紹公司實力,、人員素質、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢,，盡量使他們能對公司有一個全面的了解,，同時取得他們的信任，建立長期的聯系,，有力地促進了工作的順利開展,。擔任項目副經理期間，嚴格自律,，誠信為本,，一言一行都代表著公司，不以犧牲公司利益為代價贏得個人利益,，即使受到了委屈,，也要忍耐。為贏得企業(yè)的利益,，多動腦筋想辦法,，多努力,，多周旋,，爭取企業(yè)的最大利益。

3．作為施工單位主要代表,，主要負責工程施工管理,、現場協調,、項目進度，努力做好工程項目的建設工作,。工作在急工程所急,，想工程所想，做好了相關的協調服務工作,。

一方面積極參加業(yè)主組織召開的工程調度會,，另一方面針對一些難點和重大問題，主動協調,，努力解決,。以積極主動、認真負責的態(tài)度,，調動土建及安裝相關單位的力量多層次,、多方位地開展協調工作，在多方共同努力下,，解決了大部分問題,。為工程順利實施提供了較好地服務和有力地協調保障。特別是在工程前期,，籌建工作時間短,，生產任務壓力大，永修特大橋上渣速度快等情況下,，每天深入施工現場,，明確工程進度，嚴格工程質量控制,、積極推進項目部的進度控制,、投資控制，保證了工程順利實施,，在多家施工單位中表現出色,。親歷了施工各環(huán)節(jié)，開闊了眼界,，增長了見識,。

4．做好服務工作。在做好主要工作的同時,，本人始終把服務施工一線放在首位,，堅持以人為本、實事求是的原則,，以熱情接待,、耐心解釋、用心排憂的態(tài)度,，做好服務工作,，認真解決好有關問題,、矛盾。與領導,、施工員到工人師傅建立了良好的關系,，得到了有關單位和群眾的肯定，也樹立項目部工作人員的良好形象,。較好的為領導和同事提供了服務,。

三、嚴格遵守規(guī)章制度,，加強廉潔自律,，樹立清正廉潔的良好形象。群眾滿意度較高,。 在廉潔自律方面,，一是加強學習，提高思想認識,。進一步明確了職責,，增強了廉政意識。二是堅持以身作則,，自覺遵守廉潔自律的各項規(guī)定,。嚴格執(zhí)行和遵守企業(yè)廉潔自律的各項規(guī)定，正確行使自己權力,，時刻警示自己,，防微杜漸。三是嚴格遵守本規(guī)章制度和辦事程序,，在重點工程建設管理方面實事求是,，嚴格把關，不辦關系事,，不推諉扯皮,，不謀取私利。四是日常工作和生活中,，不好高騖遠,，不盲目攀比，做到嚴格管理自己,、自我約束,、自我監(jiān)督，思想上時刻牢記黨的宗旨,，把群眾答應不答應,、贊成不贊成、高興不高興、滿意不滿意作為工作的出發(fā)點和落腳點,，積極踐行權為民所用,、情為民所系,、利為民所謀的“新三民主義”,，保持了一名共產黨員的良好形象。

四,、全年工作存在的不足：

1．過去的一年,，自己在學習、工作,、生活中都能以一個共產黨員的標準嚴格要求自己,，

也付出了很大努力，取得了一定成績,。但與組織和領導的要求相比,，還有一定的差距。

2．學習的廣度和深度,，對新知識,、新理論涉獵的較少，學的不透,；工作中開拓創(chuàng)新意識有待于進一步加強,，特別是在重點工程管理工作體制和機制創(chuàng)新上還沒有理出好的思路。

3．具備了一定的組織協調能力,，但在把握全局,，宏觀綜合管理能力上還有待提高。

4．施工進度：從總體來講,，進度基本上達到了工期的要求,。但是與其他項目部進行對比，進度較慢,。還需要自己進一步加強進度管理,、總結不足，加強人力組織,，彌補前期施工的不足,。

項目副經理年終總結發(fā)言篇六

我將堅持不懈地努力學習各種建筑理論知識，并用于指導實踐,，以便更好的把握建筑,、規(guī)劃的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展趨勢，適應行業(yè)發(fā)展的需要,。

應該說我們應該把安全生產擺到首位,，安全生產始終貫穿于整個施工生產過程中，公司領導對安全工作高度重視，配備專職安全員進行現場巡視,，并培訓學習了相關管理人員的安全意識,，安全資料齊全，安全防護用品分發(fā)到位,，對于重點部位及工序上,，設專職人員管理看守。對于危險性較大的工作如：深基坑,、高空作業(yè)及現場臨時用電等,，提前進行安全隱患排查。下一步我們將對分包隊伍施工用電量大甚至撕拉亂接現象進行徹底排查管理,，同時我們也看到施工現場個別部位安全防護不及時,，同時存在無證上崗現象，這些問題的存在將引起我們的對工作中的高度重視,，真正做到防微杜漸,，真正把安全工作落到實處。

成本管理一直是我項目部的弱項,，我項目部從今年以來,，嚴格控制管理，首先從材料抓起,，施工前提前進行材料使用計劃及材料返回計劃,。材料使用中，堅持要求實行限額領料制度,，以班組為單位根據施工預算,，由班組長統計施工內容及工程消耗量，及時與預算量進行對比分析,，控制各分項工程的材料使用及消耗,。各班組使用材料由組長集中領用發(fā)放及統計發(fā)現浪費及時整改。周轉材料等各班組統一返還,，對于浪費嚴重的由相應班組負責,。同時加強用水、用電及辦公用品管理,，從細節(jié)上節(jié)約每一分錢,，降低每筆不必要的開支。

作為項目上的管理者,，自己在注重施工方案和質保措施的同時,，對于生產進度的控制。在工作管理上,，我一直堅持：

1,、加強部位控制落實計劃安排,。我堅持用施工部位指導和現場的作業(yè)安排，來嚴格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進度,，按計劃落實。

2,、加強施工組織落實資源到位,。為保證項目生產順利進行，針對現場勞動力情況等因素,，做好調配,。并根據施工情況做好工程預見性測算,，從而進行合理配置,，保證施工不間斷。

3,、加強責任落實到人,。嚴格按照施工布置，將當天的工作及布置落實人,，以保證施工進度的有效進行,。

在接下來的時間里，我們將加強自身建設,，加大管理措施,，準備迎來更大的施工任務及新的挑戰(zhàn)。遵守和執(zhí)行公司下達的各項施工任務及工作安排,，鉆研業(yè)務,，努力工作。不斷提高自身綜合素質,，準備為公司打出一場漂亮的攻堅戰(zhàn),。