總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績(jī),，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的,，對(duì)工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進(jìn)提高,，趨利避害，避免失誤,。寫總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

項(xiàng)目副經(jīng)理年終工作總結(jié)篇一

轉(zhuǎn)眼間x個(gè)月試用期已過,，在這x個(gè)月的時(shí)間里,，充分的感受到，公司領(lǐng)導(dǎo)和家人對(duì)我工作上的幫忙和支持,，生活上的關(guān)心和照顧,，心靈上的接納和包容。使我能夠更加清楚的認(rèn)識(shí)自我,，定位自我,，為做一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理而奮斗。

時(shí)光如水,，光陰似箭,，看到公司營(yíng)業(yè)額蒸蒸日上，同事們的活力和斗志,，我內(nèi)心感到無(wú)比欣慰和驕傲,。我想一個(gè)人僅有經(jīng)過不斷努力，不斷奮斗,，才能克服自身的缺點(diǎn),，才能不斷的超越自我，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想和人生的價(jià)值,。

以提高自身素質(zhì)為突破口,，在不斷的學(xué)習(xí)中掌握干好工作的基本技能和知識(shí),。熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作。公司在不斷改革,，訂立了新的規(guī)定，異常是在工程方面安排了更加完善的工作流程和計(jì)劃,。作為公司的一名工程項(xiàng)目經(jīng)理,，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開展項(xiàng)目工作,。

自我畢竟是剛來公司不久,，從哪個(gè)角度講都還是處在起步階段必須在工作中不斷的提高自我，為了提高自身本事素質(zhì),，上讓領(lǐng)導(dǎo)放心,，下要客戶滿意我必須要參加公司內(nèi)部的專業(yè)技能培訓(xùn)和愛無(wú)界心靈成長(zhǎng)培訓(xùn)，等學(xué)習(xí)科目,，全面提高自我,，力爭(zhēng)在語(yǔ)言表達(dá)的本事上有突破，在協(xié)調(diào)關(guān)系的本事上有突破,，在組織管理的本事上有突破,，在完成工作的標(biāo)準(zhǔn)上有突破。經(jīng)過學(xué)習(xí),，感到既開闊了眼界又豐富了頭腦,，既學(xué)到了知識(shí)，更看到了差距,，在不斷的學(xué)習(xí)中提高自我的本事素質(zhì),，增強(qiáng)了干好本職工作的本領(lǐng)。

以提高工作效率為根本,，在堅(jiān)持原則和遵守公司新的規(guī)章制度基礎(chǔ)上保證完成工作的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量,。以強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)，以協(xié)助趙總工作為主,，安全施工,，禮貌施工，為公司贏得更多光輝形象和品牌價(jià)值,。

己所不欲,，勿施于人。樹立良好的形象為動(dòng)力,。俗話說的好：喊破嗓子,，不如做出樣貌，作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理,，如果在臺(tái)上說的一套,，臺(tái)下做的又是一套,，就會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和同事造成十分不好的影響，所以,，在日常工作中,，我十分注重自身的形象，要求他人做到的,，我自我首先堅(jiān)決做到,，要求他人不做的，我?guī)ь^不去違反,。什么事都能以公司利益為重,，以部門利益為重，講團(tuán)結(jié),，講協(xié)作,，出色的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

回顧x個(gè)月來的工作,，對(duì)照職責(zé),，認(rèn)為自我還是稱職的。雖然在工作中取得了一些進(jìn)展,，但也存在著不足,。首先，在工作中由于年齡較輕,，工作方法過于簡(jiǎn)單,，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。其次,，在技術(shù)水平和組織管理本事上有待進(jìn)一步提高,，再次，自我在綜合素質(zhì)上距公司要求還相差甚遠(yuǎn),。這些不足,，有待于在下步工作中加以改善和克服。

在下一步的工作中,，我要虛心向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們學(xué)習(xí)管理和工作經(jīng)驗(yàn),，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)技術(shù)和理論知識(shí),，不斷提高自身的綜合素質(zhì)和工程質(zhì)量,。使自我的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,，增強(qiáng)職責(zé)意識(shí),，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。為公司在本年度的目標(biāo)中再上新的臺(tái)階,，更上一層樓貢獻(xiàn)出自我的力量,。

項(xiàng)目副經(jīng)理年終工作總結(jié)篇二

根據(jù)xx工程特點(diǎn),，編制了xx工程項(xiàng)目管理手冊(cè)：首先明確項(xiàng)目組織管理體系、項(xiàng)目部主要工作職責(zé),，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù),，制定工程四大總體目標(biāo)(質(zhì)量、進(jìn)度,、投資,、現(xiàn)場(chǎng))施工過程控制重點(diǎn);制定項(xiàng)目管理工作程序。在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下,，使得xx工程得以順利進(jìn)行,，透過每月的集團(tuán)公司月報(bào)會(huì),，匯報(bào)工程施工進(jìn)展?fàn)顩r以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng),，聽取公司下步工作計(jì)劃，貫徹公司會(huì)議精神,，及時(shí)落實(shí)公司相關(guān)決定;透過每周項(xiàng)目工程例會(huì)例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作,、解決日常施工中的矛盾，加強(qiáng)相互之間的溝通,，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量,、進(jìn)度、成本,、安全禮貌,。

質(zhì)量管理上，項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo),、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品構(gòu)成的過程控制;驗(yàn)收控制,。

1、確定質(zhì)量預(yù)控方案,。公司提出“做負(fù)職責(zé)企業(yè)”質(zhì)量目標(biāo),，項(xiàng)目部圍繞這個(gè)目標(biāo)做了目標(biāo)職責(zé)細(xì)分。如：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭,，按專業(yè)分解質(zhì)量職責(zé)目標(biāo)：土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程;水電設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管線,。在工程開工前，對(duì)監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo),、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等,。針對(duì)監(jiān)理、施工單位在節(jié)能,、智能,、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改善要求，協(xié)助其完善施工工藝,、措施的制定,。組織新材料,、新工藝的廠商，到現(xiàn)場(chǎng)為甲方,、監(jiān)理,、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求,、質(zhì)檢方法等并確定最終的預(yù)控方案,。

2、產(chǎn)品構(gòu)成的過程控制,。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成,，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會(huì)出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品構(gòu)成的過程控制是對(duì)所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程,，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn),，影響項(xiàng)目品牌與企業(yè)品牌。

3,、產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中,，針對(duì)不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法,，在主體施工階段,，進(jìn)行的主要是工序驗(yàn)收，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全,，而且,，對(duì)工序的過程進(jìn)行旁站監(jiān)理，做到對(duì)主體質(zhì)量構(gòu)成過程了然于胸,。

1,、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制定分階段進(jìn)度計(jì)劃,，明確工作資料,、工作順序、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施,，然后在計(jì)劃實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行,，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整,、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施,。進(jìn)度控制的最主要是各分項(xiàng)工程和配套、室外綠化,、景觀工程開工后的施工布置進(jìn)場(chǎng)時(shí)間,、工序交叉等。其最終目的是確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間交付或提前交付使用。

2,、住宅小區(qū)工程項(xiàng)目規(guī)模大,、體量大、施工配合面廣,。如何優(yōu)質(zhì),、高效、低耗,、按期,、安全、禮貌地建好該項(xiàng)工程,，是本公司房產(chǎn)開發(fā)的重要里程碑,，為此，全面調(diào)度公司的人,、財(cái),、物，嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運(yùn)行,。精心組織,、科學(xué)管理,，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo),。該項(xiàng)目的成功將為xx集團(tuán)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

項(xiàng)目副經(jīng)理年終工作總結(jié)篇三

時(shí)間過的很快,，轉(zhuǎn)眼又是一年,。對(duì)于我而言，20xx年是難忘的一年,，這一年既是我走上部門領(lǐng)導(dǎo)崗位全面主持部門工作的一年,，也是項(xiàng)目開發(fā)部職能重大轉(zhuǎn)變的一年。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的支持下,，我順利完成了交辦的各項(xiàng)工作,。這一年中有得有失，得是部門從小到大,，從單一職能部門向綜合型職能部門成功轉(zhuǎn)變,，部門各項(xiàng)制度、工作規(guī)范逐步建立和完善;失是管理經(jīng)驗(yàn)不足,，制度執(zhí)行的剛性要求不夠,，致使一段時(shí)間內(nèi)部門管理工作出現(xiàn)懈怠，但學(xué)費(fèi)交過之后也為今后戰(zhàn)勝自我鋪平了道路?，F(xiàn)針對(duì)個(gè)人20xx年的工作情況,，實(shí)事求是，認(rèn)真總結(jié)，敬請(qǐng)大家批評(píng)指正,。

1,、制訂了一系列業(yè)務(wù)管理制度、辦法和工作規(guī)范,，并認(rèn)真落實(shí)通過三月份項(xiàng)目拓展模板的制訂,、四月份xx項(xiàng)目組成立、五月份可行性研究規(guī)范的制訂,、十一月份代理開發(fā)工作操作流程及代理開發(fā)協(xié)議范本的擬訂,，以及xx項(xiàng)目、xx項(xiàng)目,、xx項(xiàng)目,、xx項(xiàng)目、xx項(xiàng)目,、xx項(xiàng)目等實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)鍛煉,，項(xiàng)目開發(fā)部在項(xiàng)目拓展方面的組織架構(gòu)、工作流程,、操作規(guī)范已初步建立,，雖然中間還存在工作配合和技術(shù)操作上的問題，但已經(jīng)基本能滿足目前公司項(xiàng)目拓展業(yè)務(wù)的需要,。

在項(xiàng)目策劃方面,，制訂了項(xiàng)目定位模板，制訂了項(xiàng)目定位及規(guī)劃設(shè)計(jì)流程,，并通過xx項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)進(jìn)行梳理完善,，目前較為完整的項(xiàng)目定位流程及工作規(guī)范已初步形成。同時(shí)指導(dǎo)建立了營(yíng)銷廣告費(fèi)用臺(tái)帳和廣告業(yè)務(wù)單位數(shù)據(jù)庫(kù),，將優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)單位進(jìn)行整合,，縮短詢價(jià)過程。制訂了房地產(chǎn)信息模板,，并指導(dǎo)初步建成了合肥房地產(chǎn)市場(chǎng)信息庫(kù),，增強(qiáng)了部門對(duì)市場(chǎng)和項(xiàng)目信息的及時(shí)把握，豐富了決策依據(jù),。主持建立了戶型數(shù)據(jù)庫(kù),，每月搜集10個(gè)以上的經(jīng)典戶型，并進(jìn)行戶型評(píng)價(jià),，積極為項(xiàng)目運(yùn)用做基礎(chǔ)性儲(chǔ)備,。

招商方面，積極參與xx項(xiàng)目商業(yè)街和xx項(xiàng)目社區(qū)購(gòu)物中心的招商工作,，目前正主持制訂招商工作管理辦法,，將招商工作納入規(guī)范化運(yùn)作流程，即將上報(bào)公司審批。

報(bào)建報(bào)批工作方面,，主持制訂了項(xiàng)目前期手續(xù)辦理流程,，并主持建立了規(guī)費(fèi)及其他報(bào)建費(fèi)用臺(tái)帳，做到規(guī)范化運(yùn)作,、標(biāo)準(zhǔn)化管理,。

2、項(xiàng)目拓展逐步規(guī)范化,，為公司決策及時(shí)提供大量報(bào)告和研究材料20xx年項(xiàng)目拓展工作項(xiàng)目多,、任務(wù)重，xx項(xiàng)目,、xx項(xiàng)目,、xx項(xiàng)目、xx項(xiàng)目,、xx項(xiàng)目,、xx項(xiàng)目等，每個(gè)項(xiàng)目都需要進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)研,，完成大量研究和匯報(bào)材料,。僅xx項(xiàng)目20xx年就單獨(dú)完成或參與完成了20個(gè)以上的報(bào)告或請(qǐng)示，3個(gè)容積率下(1.97,、1.7,、2.5)的可行性研究報(bào)告，多個(gè)版本的股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議和股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同,，針對(duì)路網(wǎng)規(guī)劃,、航空限高,、恢復(fù)樓,、補(bǔ)交土地出讓金等問題進(jìn)行了大量外圍調(diào)研工作。其他前期項(xiàng)目也都完成了大量可行性研究工作,。

3,、策劃方案力求嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)意,、實(shí)用,，注重市場(chǎng)與項(xiàng)目相結(jié)合策劃工作方面，相繼完成了三月份xx營(yíng)銷執(zhí)行草案,、四月份xx項(xiàng)目營(yíng)銷執(zhí)行草案,、五月份xx項(xiàng)目開發(fā)思路細(xì)化方案、七月份xx社區(qū)購(gòu)物中心與xx項(xiàng)目結(jié)合的.可行性分析,、十二月份xx項(xiàng)目物業(yè)發(fā)展建議等,，參與完成了五一房展會(huì)展位包裝設(shè)計(jì)方案招標(biāo)工作，xx售樓部裝飾工程的招標(biāo)和包裝平面設(shè)計(jì)，xx沙盤及戶模的制作等,。在公司成立市場(chǎng)營(yíng)銷組后,，相繼組織組內(nèi)成員赴上海、深圳考察當(dāng)?shù)卮順潜P,，初步掌握了高端樓盤的一些規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn),，為天下錦城項(xiàng)目的產(chǎn)品定位積累了寶貴的第一手資料。

4,、積極參與報(bào)批類的協(xié)調(diào)工作和招商談判工作在規(guī)劃報(bào)批方面,，對(duì)于xx項(xiàng)目報(bào)批過程中出現(xiàn)的地上配電房規(guī)劃、地下人防面積設(shè)置,、xx項(xiàng)目地下退讓等問題,，積極與相關(guān)主管部門的協(xié)調(diào)。就xx項(xiàng)目補(bǔ)交出讓金問題積極與國(guó)土部門協(xié)調(diào),。就xx項(xiàng)目日照影響問題積極與xx聯(lián)系補(bǔ)償辦法,。

招商工作上，積極參與各意向商家的商洽,，參與xx項(xiàng)目商業(yè)街整體銷售協(xié)議和xx項(xiàng)目招商合同的草擬和復(fù)核工作,，參與招商策略的制訂。

工作中存在的不足主要在于管理方面,，反映在制度執(zhí)行的剛性不夠,，管理的主動(dòng)性需要提高。

由于第一次走上部門領(lǐng)導(dǎo)崗位,，管理經(jīng)驗(yàn)缺乏,，加上崗位空缺、工作任務(wù)重,，造成上半年在管理上投入不足,，出現(xiàn)顧此失彼，在xx項(xiàng)目會(huì)所裝飾工程,、戶型折頁(yè)文案上把關(guān)不嚴(yán),，出現(xiàn)了一些失誤，我作為部門負(fù)責(zé)人,，負(fù)有監(jiān)管不力的責(zé)任,。其他問題還反映在下屬遇到困難的時(shí)候，有時(shí)不能及時(shí)幫助解決;缺乏有效的計(jì)劃,，部門員工對(duì)于工作任務(wù)目標(biāo)不明確;對(duì)于下屬的缺點(diǎn)未能及時(shí)指正,，未能促其較快融入公司團(tuán)隊(duì)當(dāng)中。

對(duì)于這種狀況,，公司給予了嚴(yán)厲批評(píng),，我痛定思痛,，從我做起，積極制定整改措施,。一是制定嚴(yán)格的月度指令性計(jì)劃,，明確目標(biāo)，分解任務(wù),，使部門每個(gè)人都明確自己的工作任務(wù);二是加強(qiáng)績(jī)效考核,，與個(gè)人當(dāng)月工作業(yè)績(jī)掛鉤;三是加強(qiáng)管理的主動(dòng)性，對(duì)部門員工的工作給予指導(dǎo),，加強(qiáng)部門間的協(xié)調(diào),，對(duì)出現(xiàn)的難題及時(shí)幫助解決;四是實(shí)行分管機(jī)制，在新的組織架構(gòu)內(nèi),，對(duì)管理工作進(jìn)行合理分工,，避免因?yàn)閭€(gè)人影響工作進(jìn)展;五是對(duì)部門員工不好習(xí)慣和工作方式及時(shí)指出，促其改正,，做到獎(jiǎng)罰分明,，打破一團(tuán)和氣。

基于上述措施,，項(xiàng)目開發(fā)部在風(fēng)氣上有了較大起色,，工作面貌顯著提高，工作上更加積極主動(dòng),，相繼在一些工作上取得了突破,。

1、狠抓管理,，做好計(jì)劃,，獎(jiǎng)罰分明

雖然管理狀況在下半年得到了改善，取得了一些成效和提高,，但是管理力度還須加強(qiáng),。20xx年將重點(diǎn)放在計(jì)劃的制訂和分解上，狠抓落實(shí),，以結(jié)果為考核導(dǎo)向,，加大過程管理，側(cè)重計(jì)劃的督辦考核,，有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)罰分明,。充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量,，群策群力，取得更好的工作業(yè)績(jī),。

2,、加強(qiáng)流程化,、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,，提高工作效能20xx年,，雖然在部門流程化和規(guī)范化工作上取得了一定進(jìn)展，但目前在市場(chǎng)研究,、招商工作等方面仍然存在一些薄弱環(huán)節(jié),，今年將大力加強(qiáng)這方面的工作標(biāo)準(zhǔn)的制定，并組織實(shí)行,。

3,、20xx年的幾項(xiàng)重要工作任務(wù)

(1)、加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)信息的掌握,，并與xx公司,、規(guī)劃設(shè)計(jì)單位、景觀設(shè)計(jì)單位以及公司內(nèi)部各部門充分溝通,，完成xx項(xiàng)目定位與物業(yè)發(fā)展建議,，完成總體概念性設(shè)計(jì)及啟動(dòng)區(qū)詳細(xì)設(shè)計(jì)。

(2),、在公司的統(tǒng)一部署決策下,，爭(zhēng)取在xx項(xiàng)目、xx項(xiàng)目,、xx代理開發(fā)項(xiàng)目上有所突破,。

(3)、完成xx項(xiàng)目的整體招商合同的簽訂,，制訂望湖中路商業(yè)街的招商策略,，啟動(dòng)意向商家的接洽，并爭(zhēng)取有所突破,。

(4),、完善房地產(chǎn)信息庫(kù)和戶型庫(kù)，對(duì)土地出讓信息,、房地產(chǎn)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)實(shí)行數(shù)據(jù)化管理,，及時(shí)更新，為公司決策和項(xiàng)目策劃提供第一手資料,。

以上就是我的個(gè)人年終工作總結(jié),，敬請(qǐng)大家批評(píng)指正。

項(xiàng)目副經(jīng)理年終工作總結(jié)篇四

為做好項(xiàng)目經(jīng)理的工作,，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己,，注重以身作則，以誠(chéng)待人,，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn),。工程部工作地特點(diǎn)就是“計(jì)劃性”,，因此，我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值,，正確處理苦與樂,，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系,，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn),、誠(chéng)實(shí)敬業(yè)，并階段性的對(duì)部門項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行有針對(duì)性的管理目標(biāo),，如周工作計(jì)劃,、項(xiàng)目施工日志檢查、部門例會(huì)制度等,，以對(duì)工作需要在各個(gè)工地現(xiàn)場(chǎng)及材料分包等處跑動(dòng)的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行管理,。

工作中，我注重把自己融入于部門員工中,，作為一個(gè)基層干部除了要做好部門建設(shè)的工作及本職工作外,，還是做好對(duì)員工的服務(wù)工作，在部門職員需要幫助時(shí)要主動(dòng)的幫助其解決問題,，以保證部門各項(xiàng)目的順利進(jìn)行,。一是認(rèn)真辦文。公文是傳達(dá)公司政策,、意圖的載體,，公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業(yè)指導(dǎo)書,；工廠發(fā)貨流程圖及說明,，細(xì)化到各個(gè)細(xì)部節(jié)點(diǎn)的分解流程；二是嚴(yán)格辦會(huì),，工程部從無(wú)到有,，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的項(xiàng)目問題研討會(huì),；每周六固定的部門例會(huì)制度,，有效的落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，保證了工作的順利進(jìn)行,。

一年來的工作雖然取得了一定的成績(jī),，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠,，對(duì)待問題時(shí)站的高度還不夠,，距離做一個(gè)合格的部門主管還有一定距離，管理上嚴(yán)肅性還不足,，部門建設(shè)工作的嚴(yán)密性還欠缺,，在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，克服不足,，努力把工作做得更好。

回顧一年的工作有成績(jī)也有缺點(diǎn),，在下一年里我會(huì)秉承公司“務(wù)精,、務(wù)實(shí)”的企業(yè)精神，學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，工作要做得更加細(xì)致,，多思考多看書勤用腦，不斷提高自己現(xiàn)場(chǎng)管理能力,，并在工作中虛心請(qǐng)教,，多了解裝飾工程的知識(shí)，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好,，將工作做得更好,，順利地完成每一個(gè)經(jīng)手的項(xiàng)目，讓自己成為一個(gè)符合公司形象的合格的項(xiàng)目經(jīng)理,。

項(xiàng)目副經(jīng)理年終工作總結(jié)篇五

為做好項(xiàng)目副經(jīng)理的工作,，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，注重以身作則,，以誠(chéng)待人,，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。工程部工作地特點(diǎn)就是“計(jì)劃性”,，因此,，我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂,，得與失,、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn),、誠(chéng)實(shí)敬業(yè),，并階段性的對(duì)部門項(xiàng)目副經(jīng)理進(jìn)行有針對(duì)性的管理目標(biāo)，如周工作計(jì)劃,、項(xiàng)目施工日志檢查,、部門例會(huì)制度等，以對(duì)工作需要在各個(gè)工地現(xiàn)場(chǎng)及材料分包等處跑動(dòng)的項(xiàng)目副經(jīng)理進(jìn)行管理,。

工作中,，我注重把自己融入于部門員工中，作為一個(gè)基層干部除了要做好部門建設(shè)的工作及本職工作外,，還是做好對(duì)員工的服務(wù)工作,，在部門職員需要幫助時(shí)要主動(dòng)的幫助其解決問題,，以保證部門各項(xiàng)目的順利進(jìn)行。一是認(rèn)真辦文,。公文是傳達(dá)公司政策,、意圖的載體，公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通,，撰寫了工程部作業(yè)指導(dǎo)書,；工廠發(fā)貨流程圖及說明，細(xì)化到各個(gè)細(xì)部節(jié)點(diǎn)的分解流程,；二是嚴(yán)格辦會(huì),，工程部從無(wú)到有，從成立到部門制度初具雛形,，到每周三固定的項(xiàng)目問題研討會(huì),；每周六固定的部門例會(huì)制度，有效的落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)的安排部署,，保證了工作的順利進(jìn)行,。

一年來的工作雖然取得了一定的成績(jī)，但還存在許多不足,，主要是思想解放程度還不夠,，對(duì)待問題時(shí)站的高度還不夠，距離做一個(gè)合格的部門主管還有一定距離,，管理上嚴(yán)肅性還不足,，部門建設(shè)工作的嚴(yán)密性還欠缺，在今后工作中,，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，克服不足，努力把工作做得更好,。

回顧一年的工作有成績(jī)也有缺點(diǎn),，在下一年里我會(huì)秉承公司“務(wù)精、務(wù)實(shí)”的企業(yè)精神,，學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，工作要做得更加細(xì)致，多思考多看書勤用腦,，不斷提高自己現(xiàn)場(chǎng)管理能力,，并在工作中虛心請(qǐng)教，多了解裝飾工程的知識(shí),，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好,，將工作做得更好，順利地完成每一個(gè)經(jīng)手的項(xiàng)目，讓自己成為一個(gè)符合公司形象的合格的項(xiàng)目副經(jīng)理,。

項(xiàng)目副經(jīng)理年終工作總結(jié)篇六

我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種建筑理論知識(shí),，并用于指導(dǎo)實(shí)踐，以便更好的把握建筑,、規(guī)劃的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展趨勢(shì),，適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要,。

應(yīng)該說我們應(yīng)該把安全生產(chǎn)擺到首位,，安全生產(chǎn)始終貫穿于整個(gè)施工生產(chǎn)過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作高度重視,，配備專職安全員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視,，并培訓(xùn)學(xué)習(xí)了相關(guān)管理人員的安全意識(shí)，安全資料齊全,，安全防護(hù)用品分發(fā)到位,，對(duì)于重點(diǎn)部位及工序上，設(shè)專職人員管理看守,。對(duì)于危險(xiǎn)性較大的工作如：深基坑,、高空作業(yè)及現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電等，提前進(jìn)行安全隱患排查,。下一步我們將對(duì)分包隊(duì)伍施工用電量大甚至撕拉亂接現(xiàn)象進(jìn)行徹底排查管理,，同時(shí)我們也看到施工現(xiàn)場(chǎng)個(gè)別部位安全防護(hù)不及時(shí)，同時(shí)存在無(wú)證上崗現(xiàn)象,，這些問題的存在將引起我們的對(duì)工作中的高度重視,，真正做到防微杜漸，真正把安全工作落到實(shí)處,。

成本管理一直是我項(xiàng)目部的弱項(xiàng),，我項(xiàng)目部從今年以來，嚴(yán)格控制管理,，首先從材料抓起,，施工前提前進(jìn)行材料使用計(jì)劃及材料返回計(jì)劃。材料使用中,，堅(jiān)持要求實(shí)行限額領(lǐng)料制度,，以班組為單位根據(jù)施工預(yù)算，由班組長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)施工內(nèi)容及工程消耗量,，及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析,，控制各分項(xiàng)工程的材料使用及消耗。各班組使用材料由組長(zhǎng)集中領(lǐng)用發(fā)放及統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)及時(shí)整改,。周轉(zhuǎn)材料等各班組統(tǒng)一返還,，對(duì)于浪費(fèi)嚴(yán)重的由相應(yīng)班組負(fù)責(zé)。同時(shí)加強(qiáng)用水、用電及辦公用品管理,，從細(xì)節(jié)上節(jié)約每一分錢,，降低每筆不必要的開支。

1,、加強(qiáng)部位控制落實(shí)計(jì)劃安排,。我堅(jiān)持用施工部位指導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排，來嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進(jìn)度,，按計(jì)劃落實(shí)。

2,、加強(qiáng)施工組織落實(shí)資源到位,。為保證項(xiàng)目生產(chǎn)順利進(jìn)行，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力情況等因素,，做好調(diào)配,。并根據(jù)施工情況做好工程預(yù)見性測(cè)算，從而進(jìn)行合理配置,，保證施工不間斷,。

3、加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)到人,。嚴(yán)格按照施工布置,，將當(dāng)天的工作及布置落實(shí)人，以保證施工進(jìn)度的有效進(jìn)行,。

在接下來的時(shí)間里,，我們將加強(qiáng)自身建設(shè)，加大管理措施,，準(zhǔn)備迎來更大的施工任務(wù)及新的挑戰(zhàn),。遵守和執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)施工任務(wù)及工作安排，鉆研業(yè)務(wù),，努力工作,。不斷提高自身綜合素質(zhì)，準(zhǔn)備為公司打出一場(chǎng)漂亮的攻堅(jiān)戰(zhàn),。

項(xiàng)目副經(jīng)理年終工作總結(jié)篇七

自身素質(zhì)和工作能力得到了增強(qiáng),。在學(xué)習(xí)方面，主要突出三個(gè)重點(diǎn)：一是突出政治理論和企業(yè)大政方針的學(xué)習(xí),。通過學(xué)習(xí),，增強(qiáng)了黨信念，提高了辨別是非的能力,、研究和解決問題的能力,、適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力,，也消除了思想上的模糊認(rèn)識(shí)，對(duì)黨在新形勢(shì)下的基本路線,、方針,、政策有了更加清晰的認(rèn)識(shí)。政治理論水平有了新的提高,。在日常生活和工作中注意不斷地加強(qiáng)修養(yǎng),，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，言行與企業(yè)保持高度一致,，踏實(shí)干事,，誠(chéng)實(shí)待人，自我人生價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的發(fā)展相依相存,，為項(xiàng)目建設(shè)作出自己應(yīng)盡的義務(wù),。二是突出法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。為盡快理清工作思路,，適應(yīng)新的工作崗位，我利用閑暇時(shí)間,，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)法律知識(shí),，先后認(rèn)真學(xué)習(xí)了與建設(shè)有關(guān)的法律法規(guī)和行政規(guī)章，增強(qiáng)了法律法規(guī)意識(shí),，提高了執(zhí)行政策,、依法管理的水平。三是突出業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),。從這么多年項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理崗位,，深感自己的專業(yè)知識(shí)無(wú)法滿足新工作、新崗位的需要,。為此,，按照學(xué)以致用的原則，積極學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),。先后學(xué)習(xí)了各類施工規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí),，虛心請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)和同事，比較快的掌握了工程建設(shè)項(xiàng)目管理的相關(guān)新知識(shí)特別是兼管黨群工作初步入手開展工作,。同時(shí)注重計(jì)算機(jī)應(yīng)用等專業(yè)技能的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，掌握了計(jì)算機(jī)基本操作知識(shí)，適應(yīng)了辦公自動(dòng)化的需要,。循序漸進(jìn),，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務(wù)水平，現(xiàn)在已基本能適應(yīng)工作的要求,。

1,、作為項(xiàng)目部副經(jīng)理兼副書記,，分管生產(chǎn)參與經(jīng)營(yíng)及施工協(xié)調(diào)做好黨群工作，身兼數(shù)職,，工作任務(wù)重壓力大,。對(duì)工作中遇到的問題，不回避,、不推諉,、不退讓，工作態(tài)度端正,，將企業(yè)的利益放在首位,。作為副職，及時(shí)了解領(lǐng)導(dǎo)的工作思路,，擺正位置,，準(zhǔn)確定位，作好助手,，做到盡職不越權(quán),、越級(jí)，老老實(shí)實(shí)做人,，踏踏實(shí)實(shí)做事,，配合好正職的工作。自覺地維護(hù)項(xiàng)目部的團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一,，言行一致,，顧全大局，主動(dòng)履行崗位職責(zé),，做好帶頭作用全身心地投入到工作當(dāng)中去,，能夠勝任現(xiàn)在的工作。

理期間,，嚴(yán)格自律,，誠(chéng)信為本，一言一行都代表著公司,，不以犧牲公司利益為代價(jià)贏得個(gè)人利益,，即使受到了委屈，也要忍耐,。為贏得企業(yè)的利益,，多動(dòng)腦筋想辦法，多努力,，多周旋,，爭(zhēng)取企業(yè)的最大利益。

3,、作為施工單位項(xiàng)目副經(jīng)理,，主要負(fù)責(zé)工程施工管理,、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、項(xiàng)目進(jìn)度,，努力做好工程項(xiàng)目相關(guān)的協(xié)調(diào)服務(wù)工作,。一方面積極參加業(yè)主組織召開的工程調(diào)度協(xié)調(diào)會(huì)，另一方面針對(duì)一些難點(diǎn),，主動(dòng)協(xié)調(diào),，努力解決。以積極主動(dòng),、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,，調(diào)動(dòng)土建及安裝相關(guān)單位的力量多層次、多方位地開展協(xié)調(diào)工作,，在多方共同努力下,，解決了大部分問題。為工程順利實(shí)施提供了較好地服務(wù)和有力地協(xié)調(diào)保障,。

4,、做好后勤保障與服務(wù)工作。在做好主要工作的同時(shí),，本人始終把服務(wù)施工一線放在首位,，堅(jiān)持以人為本、實(shí)事求是的原則,，以熱情接待、耐心解釋,、用心排憂的態(tài)度,，做好服務(wù)工作，認(rèn)真解決好有關(guān)問題,、矛盾,。與領(lǐng)導(dǎo)、施工員到工人師傅建立了良好的關(guān)系,，得到了有關(guān)單位和群眾的肯定,，也樹立項(xiàng)目部工作人員的良好形象。較好的為領(lǐng)導(dǎo)和同事提供了服務(wù),。

群眾滿意度較高,。在廉潔自律方面，一是加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高思想認(rèn)識(shí),。進(jìn)一步明確了職責(zé)，增強(qiáng)了廉政意識(shí),。二是堅(jiān)持以身作則,，自覺遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定,。嚴(yán)格執(zhí)行和遵守企業(yè)廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，正確行使自己權(quán)力,，時(shí)刻警示自己,，防微杜漸。三是嚴(yán)格遵守本規(guī)章制度和辦事程序,，實(shí)事求是,，嚴(yán)格把關(guān)，不辦關(guān)系事,，不推諉扯皮,，不謀取私利。四是日常工作和生活中,，不好高騖遠(yuǎn),，不盲目攀比，做到嚴(yán)格管理自己,、自我約束,、自我監(jiān)督，思想上時(shí)刻牢記黨的宗旨,，保持了一名共產(chǎn)黨員的良好形象,。在抓好生產(chǎn)工作的同時(shí)黨群工作保駕護(hù)航黨員干部職工的精神面貌換然一新，鼓勵(lì)動(dòng)員大家積極參與各項(xiàng)活動(dòng),，公司簡(jiǎn)報(bào)投稿30篇員工8篇,、我本人22篇，每月旬工作,、學(xué)習(xí)計(jì)劃及時(shí)上報(bào)工作大有進(jìn)步,。

1、過去的一年,，自己在學(xué)習(xí),、工作,、生活中都能以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，也付出了很大努力，取得了一定成績(jī),。但與組織和領(lǐng)導(dǎo)的要求相比,，還有一定的差距,。

2、學(xué)習(xí)的廣度和深度,，對(duì)新知識(shí),、新理論涉獵的較少，學(xué)的不透,；工作中開拓創(chuàng)新意識(shí)有待于進(jìn)一步加強(qiáng),，特別是在重點(diǎn)工程管理工作體制和機(jī)制創(chuàng)新上還沒有理出好的思路,。

3、具備一定的組織協(xié)調(diào)能力,，但在把握全局,，宏觀綜合管理能力上還有待提高。

4.黨群工作更要加強(qiáng)發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用,，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好項(xiàng)目全面工作,。

可可托海水電站廠房項(xiàng)目部石朗琴

項(xiàng)目副經(jīng)理年終工作總結(jié)篇八

由于工作方面的需要和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，我在20xx年初被調(diào)到武漢綠地國(guó)際金融城項(xiàng)目擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,，當(dāng)時(shí)感覺擔(dān)子很重,，壓力也很大，但是在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同仁的幫助下,，我很快的進(jìn)入了工作狀態(tài),。到金融城一年多來，我認(rèn)真履行自己的職責(zé),，努力提高自身的管理水平,。目前基本可以達(dá)到本項(xiàng)目管理要求。

1,、如何做好現(xiàn)場(chǎng)管理

（1）要有勤勞的工作作風(fēng),，做工程管理的沒有捷徑可走。不要怕麻煩,，不要怕辛苦,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)必須做到很好管控。

（2）要有嚴(yán)格的質(zhì)量意識(shí),，產(chǎn)品的質(zhì)量是一個(gè)公司的命脈?，F(xiàn)如今我們同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，速度的比拼,、人脈關(guān)系的比拼、都已相當(dāng),。這時(shí)質(zhì)量的比拼就顯得尤為重要,。因?yàn)橘|(zhì)量是贏得業(yè)主的金牌。我們?cè)趺礃幼尮咀龃笞鰪?qiáng),，質(zhì)量就是金牌,。有人講過這樣幾句話：學(xué)歷是銅牌,能力是銀牌,人脈是金牌,思維是王牌。我也可以把質(zhì)量用牌來分個(gè)等級(jí),，速度是銅牌,人脈是銀牌,質(zhì)量是金牌,業(yè)主是王牌,。

（3）要有較強(qiáng)的責(zé)任心，不要把現(xiàn)在的工作看做工作,，要當(dāng)事業(yè)做,、

用心去做,，只有這樣嚴(yán)格要求自己，才能使自己的管理水平得到提升,。

（4）要有嚴(yán)格的成本控制觀念,，每一筆支出都要恰到好處，無(wú)論是材料的控制,，還是對(duì)設(shè)備的使用都要做到合理的利用,。

（5）要熟練掌握工程操作流程，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度情況制定合理的計(jì)劃,。緊扣每一個(gè)環(huán)節(jié),，靈活應(yīng)對(duì)突發(fā)的情況及時(shí)調(diào)整工作思路，讓工作順利的開展,。

（6）要有超強(qiáng)的安全意識(shí),，不能僅僅靠一張安全交底來對(duì)待生命。盡可能的經(jīng)常性的,、隨機(jī)性的做到安全提示,。

（7）要加強(qiáng)自己專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)，施工過程中遇到的問題及時(shí)有效的提出解決方案,。

（8）要有較強(qiáng)的資金回收意識(shí),，盡可能的讓公司減小資金壓力。在材料方面也有制定合理的計(jì)劃,，限度的提高公司的資金周轉(zhuǎn)率,。

2、如何做好班組管理

（1）要細(xì)心,，主要是前期的技術(shù)交底,。門窗安裝的整套流程他們都知道，但是很多工人在操作時(shí)還是會(huì)出現(xiàn)很多的問題,。比如說為什么鐵片安裝時(shí)公司要求要內(nèi)高外低,，很多人都搞不清楚，只是機(jī)械似的安裝,。我們現(xiàn)場(chǎng)管理都知道是為了防止雨水會(huì)從鐵片位置漏進(jìn)來,。再比如說為什么要先塞下口在打發(fā)泡劑，他們也搞不清楚,。這都需要我們現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)心的講解,，只有這樣班組才會(huì)做的更好。

（2）要耐心,，當(dāng)班組有什么問題我們要及時(shí)的去想辦法解決,。盡管有的問題很簡(jiǎn)單我們也要耐心的去教授。

（4）要用心，現(xiàn)場(chǎng)交叉施工中存在很多的不安全隱患,，做到經(jīng)常性的

提醒安全,。并對(duì)施工中存在的不合理做法提出合理化建議。

3,、如何與各部門做好銜接

（1）對(duì)公司內(nèi)部同仁,，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定合理的進(jìn)度計(jì)劃；對(duì)技術(shù)方面的問題要及時(shí)溝通,；對(duì)材料方面的要及時(shí)與采購(gòu)聯(lián)系,；對(duì)生產(chǎn)方面的要根據(jù)計(jì)劃及時(shí)的跟進(jìn)。

（2）對(duì)甲方,、總包及監(jiān)理單位,，主要是嚴(yán)格根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度情況制定合理的進(jìn)度計(jì)劃，平時(shí)做好溝通協(xié)調(diào),，對(duì)突發(fā)情況及時(shí)有效的做出反應(yīng),。

1、在a11,、a15提前了交房日期后未能及時(shí)的做出反應(yīng),，在搶工期保進(jìn)度的同時(shí)增加了人工成本。

后期及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃,，盡可能的降低成本,。

2、項(xiàng)目部技術(shù)人員不足,，技術(shù)生產(chǎn)工藝單有滯后現(xiàn)象,。

3、車間生產(chǎn)人員足,，不能夠及時(shí)的供貨,，車間發(fā)貨有時(shí)缺東少西的，沒有配套發(fā)齊,。

4,、材料及配件的采購(gòu)不能按要求及時(shí)到貨。

5,、現(xiàn)場(chǎng)安裝還存在工序倒置情況,、及交叉施工成品保護(hù)得不到重視。

1,、統(tǒng)籌組織，超前安排堅(jiān)信事在人為,，把握主動(dòng)創(chuàng)造條件,，強(qiáng)化施工生產(chǎn)的組織和管理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的有序銜接,，從而順利完成施工生產(chǎn)任務(wù),。

2,、實(shí)現(xiàn)過程精品，抓好進(jìn)度控制在保證安裝質(zhì)量的前提下,，搞好對(duì)進(jìn)度的控制,，通過協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，提高對(duì)進(jìn)度的駕馭能力和突擊能力來達(dá)到項(xiàng)目部施工進(jìn)度的要求,。

3,、協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境在施工生產(chǎn)中主動(dòng)與甲方,、總包單位,、進(jìn)行溝通和交流，努力營(yíng)造良好的施工生產(chǎn)外部環(huán)境,。做到進(jìn)度要趕,，質(zhì)量要抓，安全文明要保,，同時(shí)樹立良好企業(yè)形象,。

4、規(guī)范項(xiàng)目部管理通過有效的人員分工和安裝班組的聯(lián)合管理,，使其各司其職,，各盡其責(zé)，對(duì)施工生產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格控制,，從而使每項(xiàng)工作都認(rèn)真落實(shí)到位,。

1、工作流程過于粗放,，還需要進(jìn)一步細(xì)化,。

2、在技術(shù)上強(qiáng)化技術(shù)管理,，組織技術(shù)人員與現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人,、安裝班組技共同研究施工現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)施工實(shí)際不斷深化圖紙方案,，認(rèn)真落實(shí)技術(shù)交底,。提高了我項(xiàng)目部技術(shù)人員的技術(shù)創(chuàng)新能力，為今后技術(shù)難題的解決奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

1,、如達(dá)不到預(yù)期的工作目標(biāo)，項(xiàng)目管理人員要努力加強(qiáng)與各個(gè)部門之間的溝通協(xié)調(diào),，找出問題的根源仔細(xì)進(jìn)行總結(jié),，以避免類似的問題再次出現(xiàn)。

2、建立合適的獎(jiǎng)罰制度,，調(diào)動(dòng)員工的積極性及提高員工的責(zé)任心,，加大巡檢考核力度。

項(xiàng)目副經(jīng)理年終工作總結(jié)篇九

為做好項(xiàng)目經(jīng)理的工作,，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己,，注重以身作則，以誠(chéng)待人,，愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn),。工程部工作地特點(diǎn)就是“計(jì)劃性”，因此,，我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值,，正確處理苦與樂，得與失,、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系,，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)敬業(yè),，并階段性的對(duì)部門項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行有針對(duì)性的管理目標(biāo),，如周工作計(jì)劃、項(xiàng)目施工日志檢查,、部門例會(huì)制度等,，以對(duì)工作需要在各個(gè)工地現(xiàn)場(chǎng)及材料分包等處跑動(dòng)的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行管理。

工作中,，我注重把自己融入于部門員工中,，作為一個(gè)基層干部除了要做好部門建設(shè)的工作及本職工作外，還是做好對(duì)員工的服務(wù)工作,，在部門職員需要幫助時(shí)要主動(dòng)的幫助其解決問題,，以保證部門各項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

二是嚴(yán)格辦會(huì),，工程部從無(wú)到有,，從成立到部門制度初具雛形，到每周x固定的項(xiàng)目問題研討會(huì),；每周x固定的部門例會(huì)制度,，有效的落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，保證了工作的順利進(jìn)行,。

一年來的工作雖然取得了一定的成績(jī),，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠,，對(duì)待問題時(shí)站的高度還不夠,，距離做一個(gè)合格的部門主管還有一定距離,，管理上嚴(yán)肅性還不足，部門建設(shè)工作的嚴(yán)密性還欠缺,，在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，克服不足,，努力把工作做得更好。

回顧一年的工作有成績(jī)也有缺點(diǎn),，在下一個(gè)年度里我會(huì)秉承公司“務(wù)精,、務(wù)實(shí)”的企業(yè)精神，學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，工作要做得更加細(xì)致,，多思考多看書勤用腦，不斷提高自己現(xiàn)場(chǎng)管理能力,，并在工作中虛心請(qǐng)教,，多了解裝飾工程的知識(shí)，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好,，將工作做得更好,，順利地完成每一個(gè)經(jīng)手的項(xiàng)目，讓自己成為一個(gè)符合公司形象的合格的項(xiàng)目經(jīng)理,。

謝謝大家!