當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí)，需要回過頭來對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,，肯定成績,，找出問題,，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí),，明確方向,，以便進(jìn)一步做好工作,，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié),。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

項(xiàng)目副經(jīng)理年終總結(jié)發(fā)言篇一

在過去一年里,，主要擔(dān)負(fù)交通銀行前端項(xiàng)目組的開發(fā)工作，如開發(fā)臺(tái)北存取款系統(tǒng),、開發(fā)離岸存取款系統(tǒng),、開發(fā)動(dòng)態(tài)下拉框任務(wù)、維護(hù)澳門存取款系統(tǒng),、維護(hù)澳門太平洋卡系統(tǒng)等工作,。因工作需要，現(xiàn)調(diào)至浦發(fā)項(xiàng)目組,，擔(dān)負(fù)對(duì)公回單自助打印系統(tǒng)的開發(fā)工作,。在做這些項(xiàng)目的工作中，不僅學(xué)習(xí)到了業(yè)務(wù)知識(shí),、技術(shù)知識(shí),，還學(xué)會(huì)了很多做人的道理。不管做什么事情,，解決問題的唯一辦法是——溝通,。只要有溝通能力，一切困難都能夠迎刃而解,。跟業(yè)務(wù)加強(qiáng)溝通,、交流，認(rèn)真,、細(xì)心的分析需求,，面對(duì)問題及時(shí)解決處理，這樣才能把項(xiàng)目很好的向前推進(jìn),。

從上面的主要工作內(nèi)容來看,，所有項(xiàng)目不是一個(gè)人所能完成的，正所謂一切事務(wù)離不開團(tuán)隊(duì),，個(gè)人是無法逞英雄的,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)隊(duì)建設(shè)有了很大的進(jìn)步,，跟同事在一起工作感覺非常的開心,，沒有什么其他的雜念,，跟大家在一起工作，能夠相互尊重,、相互關(guān)心、相互幫助,，這就像是一個(gè)家庭,，一個(gè)大家庭，平時(shí)大家開開玩笑,、說說笑笑,，能夠緩解一下緊繃的精神狀態(tài)，而工作中又能嚴(yán)于律己,，認(rèn)真對(duì)待工作,，這就是我們需要的團(tuán)隊(duì)。同時(shí),，公司領(lǐng)導(dǎo)也經(jīng)常跟大家一起談心論事,，放下領(lǐng)導(dǎo)的架子，融入到同事當(dāng)中,，拉近了與同事之間的距離,，這樣更能夠體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)對(duì)同事們的關(guān)心，更能夠體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)的親切感,，也更能夠讓同事們接受,。

在每個(gè)項(xiàng)目開始之前，同事們都能好好的交流,，加強(qiáng)理解,，對(duì)問題的共識(shí)、解決問題的方法能夠很好的統(tǒng)一起來,，在解決問題的過程中,，雖然都不是風(fēng)平浪靜，但事后都能夠客觀的分析,，從不參雜個(gè)人的感情,，每個(gè)人都能很好的融入到這個(gè)團(tuán)隊(duì)，共同做好每一個(gè)項(xiàng)目,。這正所謂——團(tuán)結(jié)就是力量,。

不管個(gè)人能力有多強(qiáng)，面對(duì)工作,，就兩個(gè)字“態(tài)度”,。關(guān)于這一點(diǎn)，給我最大的感觸就是一定要好好的去聆聽,、去分析,。每個(gè)人對(duì)待問題都有自己不同的看法，不管他的看法對(duì)還是不對(duì)，合理與否,，考慮的角度是否正確,，都要好好地聆聽，至少要等他說完,，可能你不愿意或者不屑聽完,，但是靜下心來或許會(huì)發(fā)現(xiàn)他看問題的某些角度你沒有考慮過。所以我們要靜心,、聆聽!

對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)安排的工作,，有些難度比較大，困難總是要去克服的,，遇到問題首先自己先解決,，解決不了的，相互問同事,，同事之間相互討論,，共同解決問題，在工作中經(jīng)常會(huì)有這樣的事情,，把每一次遇到的問題和技術(shù)難點(diǎn)都記錄下來,，把問題、技術(shù)與大家共同分享,，這樣才能共同提高,。

在工作中、生活中,，態(tài)度決定一切,，態(tài)度100分，生活,、工作100分,。

回首昨天，我們要問心無愧,，盡管太多的苦澀融進(jìn)了昨日的犁鏵,，盡管太多的憂傷充斥著我們的心靈，盡管太多的無奈寫在我們的臉上,，盡管太多的精力揮灑在昨日的流程上;立足今日,，我們擦亮雙眼，走過昨日逝去的歲月,，點(diǎn)燃新的希望,，放飛新的夢(mèng)想。

一個(gè)開發(fā)人員,，技術(shù)上的提高是必須的,，但這是不夠的,，還得加強(qiáng)管理方面的學(xué)習(xí)，自己將朝著這一目標(biāo)邁進(jìn),。學(xué)歷代表過去,、能力代表現(xiàn)在、學(xué)習(xí)代表未來,。雖然我現(xiàn)在需要學(xué)習(xí)的東西還很多,，但是我仍然會(huì)不斷加油學(xué)習(xí)，讓知識(shí)充實(shí)自己的腦袋,，讓情感融入自己的精神。不管怎么樣,，我們要懷揣一顆感恩的心,，感謝曾經(jīng)幫助過我們的人，感謝公司,、感謝朋友,、感謝同事，真心的謝謝您們!

項(xiàng)目副經(jīng)理年終總結(jié)發(fā)言篇二

時(shí)間過的很快,，轉(zhuǎn)眼又是一年,。對(duì)于我而言，二八年是難忘的一年,，這一年既是我走上部門領(lǐng)導(dǎo)崗位全面主持部門工作的一年,，也是項(xiàng)目開發(fā)部職能重大轉(zhuǎn)變的一年。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的支持下,，我順利完成了交辦的各項(xiàng)工作,。這一年中有得有失，得是部門從小到大,，從單一職能部門向綜合型職能部門成功轉(zhuǎn)變,，部門各項(xiàng)制度、工作規(guī)范逐步建立和完善;失是管理經(jīng)驗(yàn)不足,，制度執(zhí)行的剛性要求不夠,，致使一段時(shí)間內(nèi)部門管理工作出現(xiàn)懈怠，但學(xué)費(fèi)交過之后也為今后戰(zhàn)勝自我鋪平了道路?，F(xiàn)針對(duì)個(gè)人二八年的工作情況,，實(shí)事求是，認(rèn)真總結(jié),，敬請(qǐng)大家批評(píng)指正,。

1、制訂了一系列業(yè)務(wù)管理制度,、辦法和工作規(guī)范,，并認(rèn)真落實(shí)

通過三月份項(xiàng)目拓展模板的制訂,、四月份xx項(xiàng)目組成立、五月份可行性研究規(guī)范的制訂,、十一月份代理開發(fā)工作操作流程及代理開發(fā)協(xié)議范本的擬訂,，以及xx項(xiàng)目、xx項(xiàng)目,、xx項(xiàng)目,、xx項(xiàng)目、xx項(xiàng)目,、xx項(xiàng)目等實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)鍛煉,，項(xiàng)目開發(fā)部在項(xiàng)目拓展方面的組織架構(gòu)、工作流程,、操作規(guī)范已初步建立,，雖然中間還存在工作配合和技術(shù)操作上的問題，但已經(jīng)基本能滿足目前公司項(xiàng)目拓展業(yè)務(wù)的需要,。

在項(xiàng)目策劃方面,，制訂了項(xiàng)目定位模板，制訂了項(xiàng)目定位及規(guī)劃設(shè)計(jì)流程,，并通過xx項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)進(jìn)行梳理完善,，目前較為完整的項(xiàng)目定位流程及工作規(guī)范已初步形成。同時(shí)指導(dǎo)建立了營銷廣告費(fèi)用臺(tái)帳和廣告業(yè)務(wù)單位數(shù)據(jù)庫,，將優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)單位進(jìn)行整合,，縮短詢價(jià)過程。制訂了房地產(chǎn)信息模板,，并指導(dǎo)初步建成了合肥房地產(chǎn)市場信息庫,，增強(qiáng)了部門對(duì)市場和項(xiàng)目信息的及時(shí)把握，豐富了決策依據(jù),。主持建立了戶型數(shù)據(jù)庫,，每月搜集10個(gè)以上的經(jīng)典戶型，并進(jìn)行戶型評(píng)價(jià),，積極為項(xiàng)目運(yùn)用做基礎(chǔ)性儲(chǔ)備,。

招商方面，積極參與xx項(xiàng)目商業(yè)街和xx項(xiàng)目社區(qū)購物中心的招商工作,，目前正主持制訂招商工作管理辦法,，將招商工作納入規(guī)范化運(yùn)作流程，即將上報(bào)公司審批,。

報(bào)建報(bào)批工作方面,，主持制訂了項(xiàng)目前期手續(xù)辦理流程，并主持建立了規(guī)費(fèi)及其他報(bào)建費(fèi)用臺(tái)帳,，做到規(guī)范化運(yùn)作,、標(biāo)準(zhǔn)化管理,。

2、項(xiàng)目拓展逐步規(guī)范化,，為公司決策及時(shí)提供大量報(bào)告和研究材料二八年項(xiàng)目拓展工作項(xiàng)目多,、任務(wù)重，xx項(xiàng)目,、xx項(xiàng)目,、xx項(xiàng)目、xx項(xiàng)目,、xx項(xiàng)目,、xx項(xiàng)目等，每個(gè)項(xiàng)目都需要進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)研,，完成大量研究和匯報(bào)材料,。僅xx項(xiàng)目二八年就單獨(dú)完成或參與完成了20個(gè)以上的報(bào)告或請(qǐng)示，3個(gè)容積率下(1.97,、1.7,、2.5)的可行性研究報(bào)告,，多個(gè)版本的股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議和股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同,，針對(duì)路網(wǎng)規(guī)劃、航空限高,、恢復(fù)樓,、補(bǔ)交土地出讓金等問題進(jìn)行了大量外圍調(diào)研工作。其他前期項(xiàng)目也都完成了大量可行性研究工作,。

3,、策劃方案力求嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)意,、實(shí)用,，注重市場與項(xiàng)目相結(jié)合

策劃工作方面，相繼完成了三月份xx營銷執(zhí)行草案,、四月份xx項(xiàng)目營銷執(zhí)行草案,、五月份xx項(xiàng)目開發(fā)思路細(xì)化方案、七月份xx社區(qū)購物中心與xx項(xiàng)目結(jié)合的可行性分析,、十二月份xx項(xiàng)目物業(yè)發(fā)展建議等,，參與完成了五一房展會(huì)展位包裝設(shè)計(jì)方案招標(biāo)工作，xx售樓部裝飾工程的招標(biāo)和包裝平面設(shè)計(jì),，xx沙盤及戶模的制作等,。在公司成立市場營銷組后，相繼組織組內(nèi)成員赴上海,、深圳考察當(dāng)?shù)卮順潜P,，初步掌握了高端樓盤的一些規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn),，為天下錦城項(xiàng)目的產(chǎn)品定位積累了寶貴的第一手資料。

4,、積極參與報(bào)批類的協(xié)調(diào)工作和招商談判工作在規(guī)劃報(bào)批方面,，對(duì)于xx項(xiàng)目報(bào)批過程中出現(xiàn)的地上配電房規(guī)劃、地下人防面積設(shè)置,、xx項(xiàng)目地下退讓等問題,，積極與相關(guān)主管部門的協(xié)調(diào)。就xx項(xiàng)目補(bǔ)交出讓金問題積極與國土部門協(xié)調(diào),。就xx項(xiàng)目日照影響問題積極與xx聯(lián)系補(bǔ)償辦法,。

招商工作上，積極參與各意向商家的商洽,，參與xx項(xiàng)目商業(yè)街整體銷售協(xié)議和xx項(xiàng)目招商合同的草擬和復(fù)核工作,，參與招商策略的制訂。

工作中存在的不足主要在于管理方面,，反映在制度執(zhí)行的剛性不夠,，管理的主動(dòng)性需要提高。

由于第一次走上部門領(lǐng)導(dǎo)崗位,，管理經(jīng)驗(yàn)缺乏,，加上崗位空缺、工作任務(wù)重,，造成上半年在管理上投入不足,，出現(xiàn)顧此失彼，在xx項(xiàng)目會(huì)所裝飾工程,、戶型折頁文案上把關(guān)不嚴(yán),，出現(xiàn)了一些失誤，我作為部門負(fù)責(zé)人,，負(fù)有監(jiān)管不力的責(zé)任,。其他問題還反映在下屬遇到困難的時(shí)候，有時(shí)不能及時(shí)幫助解決;缺乏有效的計(jì)劃,，部門員工對(duì)于工作任務(wù)目標(biāo)不明確;對(duì)于下屬的缺點(diǎn)未能及時(shí)指正,，未能促其較快融入公司團(tuán)隊(duì)當(dāng)中。

對(duì)于這種狀況,，公司給予了嚴(yán)厲批評(píng),，我痛定思痛，從我做起,，積極制定整改措施,。一是制定嚴(yán)格的月度指令性計(jì)劃，明確目標(biāo)，分解任務(wù),，使部門每個(gè)人都明確自己的工作任務(wù);二是加強(qiáng)績效考核,，與個(gè)人當(dāng)月工作業(yè)績掛鉤;三是加強(qiáng)管理的主動(dòng)性，對(duì)部門員工的工作給予指導(dǎo),，加強(qiáng)部門間的協(xié)調(diào),，對(duì)出現(xiàn)的難題及時(shí)幫助解決;四是實(shí)行分管機(jī)制，在新的組織架構(gòu)內(nèi),，對(duì)管理工作進(jìn)行合理分工,，避免因?yàn)閭€(gè)人影響工作進(jìn)展;五是對(duì)部門員工不好習(xí)慣和工作方式及時(shí)指出，促其改正,，做到獎(jiǎng)罰分明,，打破一團(tuán)和氣。

基于上述措施,，項(xiàng)目開發(fā)部在風(fēng)氣上有了較大起色,，工作面貌顯著提高，工作上更加積極主動(dòng),，相繼在一些工作上取得了突破,。

1、狠抓管理,，做好計(jì)劃,，獎(jiǎng)罰分明

雖然管理狀況在下半年得到了改善，取得了一些成效和提高,，但是管理力度還須加強(qiáng),。二九年將重點(diǎn)放在計(jì)劃的制訂和分解上,，狠抓落實(shí),，以結(jié)果為考核導(dǎo)向，加大過程管理,，側(cè)重計(jì)劃的督辦考核,，有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)罰分明,。充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量,，群策群力，取得更好的工作業(yè)績,。

2,、加強(qiáng)流程化、標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,，提高工作效能二八年，雖然在部門流程化和規(guī)范化工作上取得了一定進(jìn)展,，但目前在市場研究,、招商工作等方面仍然存在一些薄弱環(huán)節(jié),，今年將大力加強(qiáng)這方面的工作標(biāo)準(zhǔn)的制定，并組織實(shí)行,。

3,、二九年的幾項(xiàng)重要工作任務(wù)

一、加強(qiáng)對(duì)市場信息的掌握,，并與xx公司,、規(guī)劃設(shè)計(jì)單位、景觀設(shè)計(jì)單位以及公司內(nèi)部各部門充分溝通,，完成xx項(xiàng)目定位與物業(yè)發(fā)展建議,，完成總體概念性設(shè)計(jì)及啟動(dòng)區(qū)詳細(xì)設(shè)計(jì)。

二,、在公司的統(tǒng)一部署決策下,，爭取在xx項(xiàng)目、xx項(xiàng)目,、xx代理開發(fā)項(xiàng)目上有所突破,。

三、完成xx項(xiàng)目的整體招商合同的簽訂,，制訂望湖中路商業(yè)街的招商策略,，啟動(dòng)意向商家的接洽，并爭取有所突破,。

四,、完善房地產(chǎn)信息庫和戶型庫，對(duì)土地出讓信息,、房地產(chǎn)市場動(dòng)態(tài)實(shí)行數(shù)據(jù)化管理,，及時(shí)更新，為公司決策和項(xiàng)目策劃提供第一手資料,。

以上就是我的個(gè)人年終工作總結(jié),，敬請(qǐng)大家批評(píng)指正。

項(xiàng)目副經(jīng)理年終總結(jié)發(fā)言篇三

20xx年整年中,，世界都處在金融危機(jī)的陰影下,，當(dāng)然我們國家也是受到金融危機(jī)的很大影響，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度明顯放緩,，人民的生活水平不再像之前那樣的好了,。同樣金融危機(jī)給我們國家的房地產(chǎn)事業(yè)產(chǎn)生巨大的影響。樓房滯銷,，樓盤無法開發(fā),，房價(jià)時(shí)高時(shí)低，沒有任何的市場規(guī)律，這些都給我的工作帶來了很大的困難,，不過總體來說,。20xx年我的工作還是很好的。

20xx年本人主管的部門是房地產(chǎn)公司工程技術(shù)部,，絕大部分精力用在了項(xiàng)目的工作上,，工作范圍廣、任務(wù)重,、責(zé)任大,。較好地履行了作為行政職務(wù)和作為專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責(zé)，發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)管理和組織協(xié)調(diào)能力,，調(diào)動(dòng)了廣大員工的工作積極性,，較好地完成了所主管的全年工作任務(wù)。現(xiàn)就本人一年中所主管的工作總結(jié)匯報(bào)如下：

在項(xiàng)目的建設(shè)中深刻的體會(huì)到一個(gè)國有企業(yè)下的子公司要在現(xiàn)有的市場經(jīng)濟(jì)制度下生存并發(fā)展,，我們還有很多東西要學(xué)習(xí),、要改變，在公司成立十個(gè)月來,，工程技術(shù)部門也肩負(fù)的巨大的挑戰(zhàn),，此項(xiàng)目是公司的成長項(xiàng)目也是形象項(xiàng)目，我們部門在施工中必須要更加努力和細(xì)心,，具體心得如下：

第一步：技術(shù)力量改變

通過這個(gè)項(xiàng)目,，我們深刻的認(rèn)識(shí)到我們部門在技術(shù)這點(diǎn)要求上還有很大的缺陷，對(duì)新事務(wù)的領(lǐng)悟能力不夠,，對(duì)新施工工藝掌握不全面,，對(duì)現(xiàn)場的管理和具體計(jì)劃安排上還有很大的差距，因?yàn)閷?duì)某一項(xiàng)技術(shù)要求監(jiān)督的不到位,，很容易就會(huì)讓施工方有機(jī)可乘,，這樣也會(huì)公司帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失，因此我們部門每個(gè)人將會(huì)為此制定了一個(gè)學(xué)習(xí)計(jì)劃,，邊學(xué)習(xí)邊交流邊考核,，以此來提高個(gè)人的技術(shù)處理能力,，為下一個(gè)工程做好充足的準(zhǔn)備,。

第二步：思想觀念改變：

國有企業(yè)有其特定的生存環(huán)境，有其獨(dú)特事務(wù)處理方式,，但是對(duì)于我們部門在對(duì)外的施工中還仍然保持以往的高姿態(tài),、高調(diào)子、以自己為中心的思想,，那么我們將遭受到市場經(jīng)濟(jì)的淘汰,，現(xiàn)行的市場經(jīng)濟(jì)奉行的是公平競爭和抓住機(jī)遇再加勤奮、實(shí)干，目前我們正一步步走向這個(gè)區(qū)域,，我們就要意識(shí)到在這個(gè)區(qū)域生存的條件是什么?該怎么樣去做才能生存,，不能再依賴于以往的舊思想、舊觀念,、舊的模式去衡量我們現(xiàn)在新的生存環(huán)境,，我們必須要有這樣的思想轉(zhuǎn)變，只有轉(zhuǎn)變了這種觀念和思想我們才會(huì)有更好的發(fā)揮空間,，通過項(xiàng)目二年多的現(xiàn)場施工管理我們也認(rèn)識(shí)到了思想轉(zhuǎn)變的盲目和空白,，因此下一個(gè)工程開始之前，我們就要先給自己的思想定一個(gè)位置,，這也是我們部門在逐步努力向前轉(zhuǎn)變的第一步,。

第三步：管理模式改變

俗話說：國有國法，家有家規(guī),。我們工程部門的來說,，管理的好與壞直接影響到公司的經(jīng)濟(jì)利益。在此項(xiàng)目中仍然存在老管理模式,，與此同時(shí)新的'管理模式的加入也在逐步取代舊的管理模式,，畢竟此項(xiàng)目是我們公司從成立以來最大的、直接面向市場的項(xiàng)目,，無論從思想轉(zhuǎn)變還是到管理模式的改變和加強(qiáng)對(duì)于我們來說都需要一個(gè)過程,，我們會(huì)在這個(gè)過程中認(rèn)真學(xué)習(xí)和改變并逐步實(shí)施新的管理模式，從這個(gè)工程中我們已經(jīng)學(xué)習(xí)到了外界市場下的管理模式是什么樣子,，每個(gè)職工對(duì)自身的要求應(yīng)該是什么樣,，全部門應(yīng)該怎么去做。

1,、合同的履行：此項(xiàng)目基本上嚴(yán)格履行了合同,，但在工程款的支付上施工單位普遍的意見。建議在今后的項(xiàng)目中在工程開工后至竣工驗(yàn)收之前,，公司應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定的方式和期限支付工程款,，按照中標(biāo)價(jià)格和中標(biāo)工期與施工單位嚴(yán)格履行承包合同。項(xiàng)目部才能嚴(yán)格要求施工單位按節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成工程任務(wù),。

2,、工程分包：由于特殊原因，此項(xiàng)目分包單位過多,，如：基礎(chǔ)分包,、電梯分包、消防工程分包,、防火門分包,、入戶防火防盜門分包,、陽臺(tái)欄桿分包、鋁合金門窗分包,、幕墻工程分包,。這類分包單位往往因?qū)I(yè)特殊、關(guān)系特殊,，直接與業(yè)主聯(lián)系,，總包和監(jiān)理難以對(duì)其進(jìn)行管理。這其中有些分包單位與專業(yè)管理機(jī)構(gòu),、開發(fā)商,、總包單位、監(jiān)理能很好的協(xié)調(diào)關(guān)系,，能嚴(yán)格按要求完成工程任務(wù),，為開發(fā)商出謀劃策，節(jié)約投資,，也有些單位——如防火門生產(chǎn)安裝方,，由于其公司實(shí)力有限，管理不力,，不能按合同給定的時(shí)間按時(shí)完成任務(wù),，且產(chǎn)品質(zhì)量未達(dá)到理想要求，直接影響了整個(gè)工程的竣工驗(yàn)收,。

3,、監(jiān)理公司：監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律,法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同，對(duì)承包單位在施工質(zhì)量,、建設(shè)工期,、建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督,并履行法律法規(guī)規(guī)定的監(jiān)理安全管理職責(zé),。此項(xiàng)目選擇的二家監(jiān)理公司普遍現(xiàn)象是老同志多,，經(jīng)驗(yàn)型的專門人才太少，缺乏年富力強(qiáng),，理論水平高的中堅(jiān)力量,，不能適應(yīng)日新月異的新技術(shù)、新工藝的工作要求,，不具備專業(yè)齊全的專業(yè)人員,，且部分監(jiān)理人員兼職過多，監(jiān)理力量投入不足,，監(jiān)理職責(zé)不明,，尤其在后期裝飾裝修階段，監(jiān)理更應(yīng)本著對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé),、敢抓敢管,，不能放松管理，必須督促施工單位履行其管理職責(zé),。