報(bào)告材料主要是向上級(jí)匯報(bào)工作,其表達(dá)方式以敘述,、說(shuō)明為主,在語(yǔ)言運(yùn)用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實(shí)和材料的客觀(guān),。那么報(bào)告應(yīng)該怎么制定才合適呢,？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀報(bào)告范文，希望大家能夠喜歡!

薪酬述職報(bào)告范文精選3篇一

20xx年在辦公室主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我服從領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與安排,，著重圍繞員工薪酬管理、社保保險(xiǎn)管理,、后勤管理等三項(xiàng)工作重點(diǎn),，注重發(fā)揮總經(jīng)辦“以人為本,、服務(wù)第一”的管理理念,。為總經(jīng)辦作出了積極的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將一年以來(lái)的工作情況總結(jié)如下：

我主要負(fù)責(zé)員工薪酬管理,、社保保險(xiǎn)管理,、后勤管理職能,。具體為：

1,、公司的考勤管理工作：每月統(tǒng)計(jì)員工指紋記錄并對(duì)各部門(mén)考勤情況進(jìn)行考核工作，收集并制作公司考勤表,。

2,、薪酬資源管理工作：根據(jù)考勤制作月度工資表，每月統(tǒng)計(jì)員工工齡并對(duì)工齡工資進(jìn)行調(diào)整,。結(jié)上20XX年底工資總額共使用529.84萬(wàn)元,，勞務(wù)費(fèi)用共使用49。92萬(wàn)元,。今年制訂了新的工資管理辦法和績(jī)效考核辦法,。

3、人事系統(tǒng)管理工作：每月將員工工資情況維護(hù)到SAP系統(tǒng)里,，并及時(shí)維護(hù)員工相關(guān)信息,，及時(shí)檢查錯(cuò)誤提示并及時(shí)修改。

4,、招聘配置工作：結(jié)止20XX年底公司共105人，合同化員工11人,，市場(chǎng)化員工77人,，勞務(wù)用工17人。本年度招聘市場(chǎng)化員工19人,、離職1人,，系統(tǒng)內(nèi)調(diào)入合同化員工5人、調(diào)出1人,，勞務(wù)用工離職3人,，為員工食堂招聘員工7人。今年對(duì)公司組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置時(shí)行了梳理工作,，并編制了崗位說(shuō)明書(shū)工作,。

5、勞動(dòng)合同管理工作：本年度新簽訂勞動(dòng)合同24人,、續(xù)訂勞動(dòng)合同25人,，將勞動(dòng)合同簽訂、續(xù)訂、解除情況登記到市人事局的勞動(dòng)用工備案系統(tǒng)里,，并打印勞動(dòng)合同管理臺(tái)帳到勞動(dòng)局蓋勞動(dòng)局勞動(dòng)合同管理章,。

6、人事檔案管理工作：本年度共接收員工人事檔案11份,。

7,、職業(yè)技術(shù)職稱(chēng)工作和技能鑒定工作：今年職稱(chēng)工作2名員工確認(rèn)初級(jí)職稱(chēng)、5名員工參加初級(jí)評(píng)審職稱(chēng),、1名員工參加中級(jí)評(píng)審工作,。技能鑒定工作23名員工參加初級(jí)工鑒定，2名員工參加中級(jí)工鑒定,。

8,、員工的社會(huì)保險(xiǎn)工作：為了保障員工的利益，按社會(huì)局的要求按時(shí)完成每月申報(bào)和繳納稅款的工作,，本年度共繳納五險(xiǎn)一金112.29萬(wàn)元,。

9、后勤,、辦公用品采購(gòu)服務(wù)工作,，采購(gòu)辦公用品工作、每月按要求為各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)辦公用品,，并登記庫(kù)房用品出入庫(kù)及商品的分類(lèi)錄入,、記賬、出庫(kù),、匯總,、庫(kù)存商品帳的盤(pán)點(diǎn)核對(duì)工作。今年共發(fā)放勞保4次,，員工福利發(fā)放3次,，今年統(tǒng)一訂制了公司員工正裝的工作共94人，采購(gòu)防靜電服和防靜電棉鞋并發(fā)放工作,。負(fù)責(zé)公司員工手機(jī)電話(huà)補(bǔ)的繳費(fèi)等業(yè)務(wù)辦理工作,。統(tǒng)一訂購(gòu)了20XX年報(bào)紙及雜質(zhì)的訂閱工作。

10,、報(bào)表工作：每月登記人事報(bào)表共12份,、五險(xiǎn)一金表格共48份、上級(jí)交辦的其他報(bào)表工作均按時(shí)完成,。配合財(cái)務(wù)部編制了20XX年資金預(yù)算工作,。

11、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作：負(fù)責(zé)組織安排公司搬家工作,，配合新辦公樓物業(yè)管理辦理員工出入證的工作,。

薪酬述職報(bào)告范文精選3篇二

古語(yǔ)有云“以銅為鏡，可以正衣冠；以人為鑒,，可以明得失,；以史為鑒，可以知興替,。”20xx年,，根據(jù)公司年度生產(chǎn)工作總體規(guī)劃部署與要求，我與全體員工一道,，緊密?chē)@年初制定的工作目標(biāo),，既做到團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互支持,，又做到各負(fù)其責(zé),，各盡其職，圓滿(mǎn)完成了公司年度生產(chǎn)任務(wù),。之所以能夠按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù),，歸功于有關(guān)部門(mén)同事的通力合作，歸功于全體員工的大力支持,。下面,，根據(jù)公司的安排和要求，就自己今年全年的工作向領(lǐng)導(dǎo)和同事們做如下匯報(bào),，如有不當(dāng),，請(qǐng)批評(píng)指正：

一、20xx年

工作總結(jié)

（一）堅(jiān)持學(xué)習(xí)努力提高自身綜合素質(zhì)

對(duì)于一個(gè)產(chǎn)品來(lái)說(shuō),，產(chǎn)品的生產(chǎn)加工是一個(gè)重要的工序,，也是產(chǎn)品面向受眾的末端程序。簡(jiǎn)而言之,，產(chǎn)品的生產(chǎn)加工在相當(dāng)程度上來(lái)說(shuō)可以保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要環(huán)節(jié),。所以，生產(chǎn)的質(zhì)量與工藝加工就顯得十分重要,。

為了能夠提高車(chē)間的生產(chǎn)工藝，我積極深入學(xué)習(xí)科學(xué)文化和業(yè)務(wù)知識(shí),，不斷提高自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì),，并積極增強(qiáng)了履行崗位職責(zé)的能力和水平，做到與時(shí)俱進(jìn),，廣泛收集資料學(xué)習(xí)先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和技巧,，從而提升自己的生產(chǎn)工藝技術(shù)。另外我作為車(chē)間值班長(zhǎng),，在注重自己學(xué)習(xí)的同時(shí),，要求整個(gè)車(chē)間的所有員工都要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，采取自學(xué)和集中學(xué)習(xí)的方式，努力提高車(chē)間員工的業(yè)務(wù)知識(shí)技能,。通過(guò)組織車(chē)間員工學(xué)習(xí)先進(jìn)的文化知識(shí)及業(yè)務(wù)知識(shí),，進(jìn)一步提高了車(chē)間員工的綜合素質(zhì)。

在20xx年上半年的工作中,，

（二）培養(yǎng)安全責(zé)任意識(shí)

員工是車(chē)間生產(chǎn)質(zhì)量水平高低與否的最重要,、最根本的因素，員工的安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)到位則能把危險(xiǎn)避免和杜絕在萌芽狀態(tài),。每個(gè)員工都有自身的工作狀態(tài),，有的員工做事細(xì)致、有的做事相對(duì)馬虎和不嚴(yán)謹(jǐn),，工作不在狀態(tài),，做事不在狀態(tài)的員工勢(shì)必會(huì)降低整個(gè)車(chē)間的工作效率，甚至?xí)斐砂踩[患,。

在生產(chǎn)活動(dòng)中我經(jīng)常給車(chē)間員工講三株集團(tuán)倒閉的故事,，三株企業(yè)的強(qiáng)大在多年前可謂人人皆知，三株口服液在一上市就到達(dá)一億多的銷(xiāo)量,，創(chuàng)造了上個(gè)世紀(jì)90年代企業(yè)的輝煌,，但是，僅僅因?yàn)橐粭l子生產(chǎn)線(xiàn)的問(wèn)題,，整個(gè)三株集團(tuán)的大廈倒閉了,，巨大的企業(yè)就毀在了一條小小的生產(chǎn)線(xiàn)上。

通過(guò)這個(gè)教訓(xùn),，一方面讓自己嚴(yán)格執(zhí)行的車(chē)間制度,，嚴(yán)格對(duì)待每一道工序，培養(yǎng)起員工的使命感,。

同時(shí)讓員工意識(shí)到自己的偶爾馬虎可能造成企業(yè)的巨大損失,，員工明白自己的安全責(zé)任意識(shí)是整個(gè)車(chē)間質(zhì)量、安全,、品牌的重要保證,。

（三）現(xiàn)場(chǎng)管理得到改善

為了能夠有效提升生產(chǎn)車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理水平，一方面制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度,，并在生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真執(zhí)行,，宣傳貫徹“5s”活動(dòng)，并認(rèn)真組織實(shí)施,，使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善,；另一方面將車(chē)間倉(cāng)庫(kù)中的所有積壓余料進(jìn)行消化，避免了原材物料的浪費(fèi),，節(jié)約了生產(chǎn)成本,，改善了現(xiàn)場(chǎng),。

（四）生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)

積極配合質(zhì)量管理部門(mén)對(duì)車(chē)間質(zhì)量的檢查力度,，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少,，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制,。

（五）狠抓安全管理不放松

安全生產(chǎn)一直以來(lái)都是公司對(duì)我們車(chē)間值班長(zhǎng)工作最基本的要求。為此,，在日常管理中我進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度,，完善了崗位責(zé)任制，對(duì)于生產(chǎn)活動(dòng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題給予及時(shí)通報(bào)并限期整改,，這樣大大降低了生產(chǎn)車(chē)間的安全隱患,，確保了20xx年全年生產(chǎn)能夠順利完成；另外充分利用周五的安全例會(huì)時(shí)間,，全面剖析一周以來(lái)車(chē)間的安全生產(chǎn)情況,，并將車(chē)間所發(fā)生的安全事故進(jìn)行細(xì)致、全面的總結(jié),，積極吸取經(jīng)驗(yàn),，堅(jiān)決杜絕類(lèi)似事故再次出現(xiàn)。

（六）節(jié)能降耗,，做好增收節(jié)支工作

在生產(chǎn)過(guò)程中采取多項(xiàng)措施節(jié)能降耗,，一方面積極提高物資的使用率，能維修的堅(jiān)決不允許扔掉,，能更換局部的決不更換全體,，從而提高生產(chǎn)設(shè)備零部件的使用效率，努力杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象,；在物資申領(lǐng)方面,，嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù)，所有領(lǐng)取申請(qǐng)單必須由我親自簽字審批而方可領(lǐng)取,，申領(lǐng)物資具體的使用情況必須填寫(xiě)清楚,，如果是備注檢修的項(xiàng)目則應(yīng)該做到交舊領(lǐng)新；從小事做起,、從細(xì)節(jié)抓起節(jié)能降耗,，在日常管理中要求車(chē)間所有員工養(yǎng)成隨手關(guān)燈、下班前關(guān)閉電腦,，杜絕浪費(fèi)，指導(dǎo)車(chē)間員工節(jié)能降耗必須從自身做起,。

（七）深化開(kāi)展5S管理工作

為達(dá)到5S管理工作標(biāo)準(zhǔn),，在生產(chǎn)活動(dòng)中切實(shí)有效地完善各項(xiàng)生產(chǎn)工作,，加強(qiáng)生產(chǎn)工具的規(guī)范化管理；對(duì)各班組進(jìn)行工作制定并進(jìn)行質(zhì)量考核,，對(duì)各班組的各項(xiàng)記錄,、票據(jù)、臺(tái)帳進(jìn)行不定時(shí)檢查,，要求各項(xiàng)工作記錄準(zhǔn)確無(wú)誤,，筆體工整、清晰,、干凈整潔,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正；對(duì)生產(chǎn)材料進(jìn)行妥善保管和存檔,，各種材料有專(zhuān)人保管,，統(tǒng)一領(lǐng)取，使得車(chē)間生產(chǎn)5s管理逐步走向完善,。

二,、工作中存在的問(wèn)題

（一）安全生產(chǎn)方面

在安全管理方面仍然存在很多問(wèn)題，管理工作力度不夠且部分工作沒(méi)有做到位,；安全培訓(xùn)不到位,，安全檢查不到位。很多時(shí)候,，由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大,，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量,，做整理現(xiàn)場(chǎng)的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象,，更是有在勞保用品沒(méi)有穿戴整齊的情況下進(jìn)行操作的現(xiàn)象從而導(dǎo)致9月、10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故,，這兩起事故的發(fā)生我有著不可推卸的責(zé)任,。

（二）班組管理方面

雖然在過(guò)去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問(wèn)題，如：?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn),，員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有待提高,，員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)等。

三,、今后努力方向

新一年意味著新的起點(diǎn),，新的機(jī)遇，新的.挑戰(zhàn),。我會(huì)再接再厲,，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平,，為公司和車(chē)間發(fā)展,，貢獻(xiàn)自己的力量,。

1、加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作,。定期培訓(xùn)管理人員,、車(chē)間操作人員的責(zé)任心和新環(huán)境的適應(yīng)能力；建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并對(duì)員工進(jìn)行作業(yè)訓(xùn)練,，完成多能工培訓(xùn),。

2、重新進(jìn)行作業(yè)優(yōu)化,，合理分配工作量,。建立員工作業(yè)規(guī)范，統(tǒng)一生產(chǎn),，使現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì)管理具有嚴(yán)肅性,，加強(qiáng)品質(zhì)的過(guò)程控制，消除浪費(fèi)操作,，提高生產(chǎn)能力,。

3、創(chuàng)建透明的現(xiàn)場(chǎng),。維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理的基本規(guī)則,，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的無(wú)效與浪費(fèi)，尤其是通過(guò)物料的三定（定位,、定品,、定量）管理顯現(xiàn)物流痕跡，更有效地暴露物流浪費(fèi),，逐步培養(yǎng)員工的5s意識(shí)

4,、建立設(shè)備預(yù)防維護(hù)體系。使設(shè)備的故障維修逐步轉(zhuǎn)化為設(shè)備的預(yù)防維護(hù),，提高設(shè)備的加工精度與加工能力,，逐步減少設(shè)備故障停機(jī)次數(shù)及停機(jī)維修時(shí)間。

薪酬

述職報(bào)告

薪資漲了,，低能,、低效的現(xiàn)象依然持續(xù)？大把銀子打水漂,，成本居高不下,？設(shè)置績(jī)效工資，員工變得很功利,，與績(jī)效無(wú)關(guān)之事——事不關(guān)己高高掛起,？五險(xiǎn)一金樣樣俱全，員工仍然不興奮——請(qǐng)假頻繁,，老板成了唯一優(yōu)秀員工,？作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者,，應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實(shí)用的人力資源管理系統(tǒng)，建立科學(xué)考核激勵(lì)制度和先進(jìn)的企業(yè)薪酬體系,，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來(lái)創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),，并推動(dòng)組織變革與創(chuàng)新,，最終實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。

在困擾企業(yè)的諸多人力資源問(wèn)題中,，績(jī)效與薪酬往往是舉足輕重的,。雖然隨著管理理念的普及，大多數(shù)企業(yè)和HR工作者對(duì)于績(jī)效和薪酬有了基本的認(rèn)識(shí),。但由于我們HR工作者這方面專(zhuān)業(yè)知識(shí)和實(shí)操能力的缺乏,，很多工作沒(méi)有落到實(shí)處，更無(wú)法結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)制定有效的方法和制度,，導(dǎo)致績(jī)效目標(biāo)缺乏合理性,，薪酬體系缺乏完整性。隨著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和管理水平的不斷提升,，對(duì)人力資源從業(yè)者的素質(zhì)要求也越來(lái)越高,，如何識(shí)別企業(yè)最有價(jià)值的人、績(jī)效如何與戰(zhàn)略匹配,，如何做得更加出彩,、如何在績(jī)效薪酬之間尋找平衡點(diǎn)。諸如此類(lèi)的問(wèn)題,，都是每個(gè)人力資源從業(yè)者面對(duì),，把握正確思路和方向，找到最適當(dāng)方法,，迅速提升自身職業(yè)素養(yǎng),，更好的達(dá)成企業(yè)管理的目的。

組織績(jī)效的正道—交出漂亮的“成績(jī)單”,?？?jī)效管理的目的、定義,、使命――績(jī)效管理如何出彩,，績(jī)效管理如何出彩為企業(yè)帶來(lái)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，績(jī)效管理的價(jià)值要得以體現(xiàn),，了解影響個(gè)人績(jī)效的四大因素,，分析不良績(jī)效管理可能給帶來(lái)的損害，認(rèn)真做好績(jī)效考核三大支柱（決定企業(yè)命運(yùn)的三張表）：編寫(xiě)《崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū),、《員工三大晉升通道》和《如何晉升考核標(biāo)準(zhǔn)》,。

績(jī)效文化的構(gòu)建,。分析經(jīng)理人與員工的認(rèn)識(shí)對(duì)推行績(jī)效管理的影響；分析傳統(tǒng)文化對(duì)績(jī)效管理的影響,；分析為什么推行績(jī)效管理這么困難,，分析建立科學(xué)的績(jī)效管理文化思想觀(guān)，建立科學(xué)的人力資源流動(dòng)通路和選拔標(biāo)準(zhǔn),；消除考評(píng)中的“黑箱文化”,；了解老板的格局與胸懷?？?jī)效考核制度要讓有為者有位,，解決物質(zhì)、精神,、保障三方面問(wèn)題,，留人留心。好的制度能讓壞人變好,，壞的制度能讓好人變壞,。

解決好薪酬設(shè)計(jì)與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系。分析企業(yè)不同的發(fā)展階段薪酬管理的特點(diǎn),，以薪酬戰(zhàn)略有效的激勵(lì)員工,，獲得發(fā)展，薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展階段戰(zhàn)略相匹配,，建立基于戰(zhàn)略的薪酬體系,。薪酬調(diào)查來(lái)分析發(fā)多少，通過(guò)崗位評(píng)估體現(xiàn)內(nèi)部公平,。調(diào)查薪酬管理中存在的問(wèn)題,，確定企業(yè)薪酬總額，設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金模式,、津貼模式和長(zhǎng)期激勵(lì)模式,，形成薪酬制度、獎(jiǎng)金制度,、福利制度和長(zhǎng)期激勵(lì)政策文件運(yùn)用薪酬激勵(lì)的技巧,。短期激勵(lì)即時(shí)發(fā)獎(jiǎng)金，中期激勵(lì)——年薪制,，長(zhǎng)期激勵(lì)設(shè)計(jì),，如員工持股計(jì)劃、繼續(xù)教育計(jì)劃,、購(gòu)房購(gòu)車(chē)貸款（贈(zèng)款）計(jì)劃,、留住關(guān)鍵人才。

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