報(bào)告材料主要是向上級匯報(bào)工作,其表達(dá)方式以敘述,、說明為主,在語言運(yùn)用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實(shí)和材料的客觀,。掌握報(bào)告的寫作技巧和方法對于個(gè)人和組織來說都是至關(guān)重要的,。下面是小編給大家?guī)淼膱?bào)告的范文模板，希望能夠幫到你喲!

薪酬主管述職報(bào)告篇一

1,、基本工資的設(shè)計(jì)

業(yè)務(wù)型銷售采取以成本利潤為基礎(chǔ)的返點(diǎn)模式,，采取個(gè)人激勵(lì)，考核周期為季度考核,。項(xiàng)目型銷售采取的是以目標(biāo)績效為基礎(chǔ)的年薪制,，采取集體激勵(lì)，以項(xiàng)目為周期的考核,。

2,、獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)

獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)可以通過以下步驟來完成：

(1)從公司利潤中，拿出一定額度作為每個(gè)季度的獎(jiǎng)勵(lì)基金,。由于每個(gè)季度的盈利狀況不一樣,，因此獎(jiǎng)勵(lì)基金的規(guī)模也會(huì)隨之不同。通過這一點(diǎn)向員工們表明,，公司的經(jīng)營是有周期性的,，他們個(gè)人得到的獎(jiǎng)金額度也要隨之變化。

(2)員工在獎(jiǎng)勵(lì)基金中的份額取決于個(gè)人工資占全部員工(即有資格參加該激勵(lì)計(jì)劃的所有員工)工資總額的比例,。

(3)根據(jù)員工個(gè)人績效評級結(jié)果修正該員工的獎(jiǎng)金份額,。

(4)根據(jù)獎(jiǎng)金份額修正結(jié)果計(jì)算個(gè)人獎(jiǎng)金份額的百分比。這個(gè)百分比和獎(jiǎng)勵(lì)基金總額的乘積就是該員工的`實(shí)際獎(jiǎng)金金額,。

(5)每個(gè)經(jīng)理私下給員工簽發(fā)獎(jiǎng)金支票,。

3、可變薪酬設(shè)計(jì)

(1)使薪酬體系與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略,、人力資源戰(zhàn)略相一致,。

(2)使薪酬至少部分反映組織業(yè)績。

但是隨著時(shí)代的發(fā)展,，現(xiàn)代銷售團(tuán)隊(duì)有必要建立基于團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)而非個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,。同時(shí)需要指出，當(dāng)物質(zhì)刺激達(dá)到一定程度的時(shí)候,，人的滿足感是會(huì)逐漸遞減的,，企業(yè)激勵(lì)的作用也伴隨著會(huì)逐漸減弱，所以現(xiàn)代管理心理學(xué)要求企業(yè)更多的是從內(nèi)在的心理上去激勵(lì)員工,，因此現(xiàn)代企業(yè)更應(yīng)該重視附加報(bào)酬和隱性報(bào)酬等員工內(nèi)在的心理需求,。我國銷售團(tuán)隊(duì)一般銷售人員的薪酬制度與國外相比顯得過于單調(diào)乏味，但即使如此,，如果能與業(yè)績的聯(lián)系程度比較好,，也能起到激勵(lì)作用。

注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索銷售主管薪酬制度,。

薪酬主管述職報(bào)告篇二

光陰似箭,，時(shí)間如梭。轉(zhuǎn)眼間已到20xx年尾了，回首到公司的 小半年,，內(nèi)心不禁感慨萬千,。在各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助帶領(lǐng)和同事的共同奮 斗下，經(jīng)過了自己的積極努力,，使我順利地完成本職工作的同時(shí),，也 經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。

1,、20xx 年 10 月將正恒公司人員檔案從集團(tuán)順利轉(zhuǎn)出并進(jìn)行存檔,。

2、同時(shí)完成成都銀行工資卡開卡工作,。辦理人員批量開卡工作,， 共計(jì) 17 人。

3,、順利完成 8 月-12 月工資核算與發(fā)放,。8 月份 5 人計(jì)發(fā) 33316 元(應(yīng)發(fā));9 月份 9 人計(jì)發(fā) 37892、19 元(應(yīng)發(fā));10 月份 17 人計(jì)發(fā) 66209,、92 元(應(yīng)發(fā));11 月份 18 人計(jì)發(fā) 70895,、07 元(應(yīng) 發(fā));12 月份 20 人計(jì)發(fā) 84855、32 元(應(yīng)發(fā));共計(jì) 69 人次計(jì)發(fā) 293168,、5 元(應(yīng)發(fā)),。

1、社會(huì)保險(xiǎn)開戶工作,。

在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門主管的支持與指導(dǎo)下,，經(jīng)過與社保機(jī)構(gòu)的積 極溝通，我公司于 20xx年 10 月順利完成養(yǎng)老開戶,，11 月完成醫(yī) 療保險(xiǎn)等開戶工作,。

2、社會(huì)保險(xiǎn)核算及繳納工作,。20xx年 11 月養(yǎng)老保險(xiǎn)參保共 3 人計(jì) 2244,、76 元; 12 月社會(huì)保 險(xiǎn)共 7 人計(jì) 6960、26 元;共計(jì) 10 人次 9205,、02 元,。

3、社會(huì)保險(xiǎn)增減及轉(zhuǎn)移工作,。

根據(jù)西安市社保中心繳費(fèi)時(shí)間的規(guī)定及公司的規(guī)章制度， 及時(shí) 辦理社會(huì)保險(xiǎn)的公司員工社會(huì)保險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移,、增減員等變動(dòng)情況,，同 時(shí)整理匯總每月符合社保繳納人員名單并定時(shí)完成公司社會(huì)保險(xiǎn) 繳納工作。截止 12 月，共有 10 人已在公司參保,。

8 月：4 人簽訂勞動(dòng)合同,、1 人簽訂保密協(xié)議;

9 月：4 人簽訂勞動(dòng)合同; 10 月：8 人簽訂勞動(dòng)合同、2 人簽訂保密協(xié)議; 11 月：1 人簽訂勞動(dòng)合同; 12 月：2 人簽訂勞動(dòng)合同,、1 人簽訂保密協(xié)議; 共計(jì)：19 人簽訂勞動(dòng)合同,、4 人簽訂保密協(xié)議。

完成營業(yè)人員行為規(guī)范制度,、員工手冊,、員工轉(zhuǎn)正流程的制定 與修改工作;公司編制與架構(gòu)、員工薪酬福利制度的修訂及人事管 理制度的起草與修訂工作,。

1,、按時(shí)完成新入職員工的 oa 賬號申請，協(xié)助員工使用 oa 操作系 統(tǒng),。公司現(xiàn)所有在職員工均已正常使用 oa 系統(tǒng),。

2、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作,。

每一個(gè)好的員工都應(yīng)對自己的工作內(nèi)容認(rèn)識清晰,， 熟悉和熟練 自己的工作。不但需要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作態(tài)度,，還應(yīng)有較強(qiáng)的理論知 識,。

但由于自己對商場這個(gè)行業(yè)的生疏及對整個(gè)工作模塊掌握不夠 全面，不能做到一絲不差,，所以自己在工作過程中也有許多不足和 缺點(diǎn),，出現(xiàn)了一些失誤。但這些會(huì)讓我更加努力的工作,，謙虛謹(jǐn)慎 的向別人學(xué)習(xí),，盡可能提高自己的工作能力，使自己在自己的崗位 上發(fā)揮到最大的作用,，更快更準(zhǔn)確的完成自己的本職工作;和其他 同事的人際關(guān)系也很重要,，因?yàn)橐粋€(gè)人的能力有限，每件事的成功 都是靠集體的智慧,， 所以和同事們團(tuán)結(jié)在一起才是成功完成領(lǐng)導(dǎo)交 給的工作任務(wù)的前提,，這一點(diǎn)不僅僅事工作，平時(shí)的生活中也事如 此,，所以團(tuán)結(jié)其他同事不僅是個(gè)人的事也是一種工作的義務(wù)!

回顧過去,，展望未來。對于過去得與失,，我會(huì)吸取有利因素強(qiáng)化自己工作能力,，把不利因素在自己以后工作中排除，不到半年的` 工作讓我在成為一名合格職工道路上不斷前進(jìn)，我相信通過我的努 力和同事的合作,，以及領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo),，我會(huì)成為一名優(yōu)秀員工，充 分發(fā)揮我個(gè)人能力,。也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這一個(gè)合適工作位置,，讓我能為公司做出自己該有貢獻(xiàn)。我做得雖然還不夠最好,，但我相信在今 后工作中,，我還會(huì)繼續(xù)不斷努力下去，我相信,，只要我在崗位上一 天,， 我就會(huì)做出自己最大努力， 將自己所有精力和能力用在工作上,， 相信自己一定能夠做好!

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

薪酬主管述職報(bào)告篇三

你好!

一,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),。在工作中,，認(rèn)真學(xué)習(xí)商函營銷知識，不斷增強(qiáng)自身的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)技能,，并在業(yè)余時(shí)間積極主動(dòng)地加強(qiáng)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識學(xué)習(xí),，對商函營銷技巧和客戶關(guān)系管理知識有了更進(jìn)一步的認(rèn)識，為順利開展新工作奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ),。

二,、積極投身商函營銷工作，與客戶建立良好互動(dòng)關(guān)系,。身為一名營銷員,，如何做好營銷工作、與客戶展開良好合作是工作的主要職能,，這就要求我必須提高對行業(yè)政策的把握與對整體銷售形勢的認(rèn)識能力,，增強(qiáng)與客戶聯(lián)系，提升客戶服務(wù)滿意度,。

首先,，與客戶換位思考，站在客戶的銷售角度看問題,，消除雙方溝通障礙,，一致立場，建立良好工作友誼,，使商函營銷工作得以順利開展,。

其次,，深入了解客戶經(jīng)營情況，根據(jù)客戶的消費(fèi)群體,、客流量等因素，結(jié)合客戶經(jīng)營能力,，為客戶指定合理的商函營銷計(jì)劃,，真誠幫助客戶，贏得客戶的信任和支持,。

三,、配合領(lǐng)導(dǎo)工作，提高執(zhí)行力,。作為一名營銷員,，端正態(tài)度，認(rèn)真履行本職工作,，更需要積極配合領(lǐng)導(dǎo)的指示,，提高執(zhí)行力，是我在工作中一直堅(jiān)持的方向和原則,。在工作中我時(shí)刻提醒自己,，敬業(yè)樂業(yè)才是工作的正確態(tài)度，無論什么樣的工作,，都要積極去做,，全力完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，切實(shí)提升執(zhí)行力,。在工作期間,，我力求精益求精，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，在做好本職工作的基礎(chǔ)上,，積極配合領(lǐng)導(dǎo)參與商函營銷方案的制定和基礎(chǔ)管理工作，團(tuán)結(jié)一致,，努力進(jìn)取,。

在這一年的工作中，雖然取得了一些成績,，但我深刻地知道,，在工作中仍然存在著很多問題，離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有較大的差距,。今后我將再接再厲,，團(tuán)結(jié)合作，努力促進(jìn)商函銷售工作,，做一名優(yōu)秀的職工,。

此致

敬禮!

薪酬主管述職報(bào)告篇四

1,、銷售工作取得的成績

我按照公司的戰(zhàn)略部署和工作安排，為了拓寬銷售渠道,，挖掘市場潛力,，擴(kuò)大銷售業(yè)務(wù)，樹立公司品牌,，擠占車輛銷售市場,，我和我分管的_店的全體銷售人員團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力,，共同努力,，取得了較好的工作成績。

2,、認(rèn)真努力,，積極做好銷售各項(xiàng)工作

作為銷售經(jīng)理，我深知自己責(zé)任重大,。我努力按照政治強(qiáng),、業(yè)務(wù)精、善管理的復(fù)合型高素質(zhì)的要求對待自己,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，特別是學(xué)習(xí)公司的銷售政策法規(guī)與銷售工作紀(jì)律，把它學(xué)深學(xué)透,，領(lǐng)會(huì)在心里,，運(yùn)用到具體實(shí)際工作中，以此全面提高自己的政治,、業(yè)務(wù)和管理素質(zhì),。同時(shí)，我做到公平公正,、清正廉潔,，愛崗敬業(yè)、履行職責(zé),，吃苦在前,，享樂在后，全力實(shí)踐“團(tuán)結(jié),、務(wù)實(shí),、嚴(yán)謹(jǐn)、拼搏,、奉獻(xiàn)”的時(shí)代精神,。

帶領(lǐng)銷售人員積極配合保潔人員做好展示廳的日常清潔管理工作;時(shí)刻關(guān)注展廳內(nèi)的水、急救藥品等生活常需物品是否齊備,，以方便為客戶提供更加精細(xì)的服務(wù),，樹立公司的窗口形象;客戶來店時(shí),，值班銷售人員迎至展廳門外，主動(dòng)微笑招呼客戶,，幫助客戶打(拉)開展廳大門;銷售人員隨身攜帶名片夾,，適當(dāng)時(shí)機(jī)介紹自己，并遞上名片,，請教客戶稱謂,。

為了鼓勵(lì)銷售員積極工作，擴(kuò)大銷售業(yè)務(wù)量,，為公司創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益，我根據(jù)不斷發(fā)展的銷售新形勢,，結(jié)合實(shí)際情況,，制訂相應(yīng)的考核辦法，激勵(lì)先進(jìn),?？己宿k法充分體現(xiàn)銷售員多勞多得的原則，堅(jiān)決杜絕干多干少,、干好干壞一個(gè)樣的弊病,，激勵(lì)銷售員充滿干勁、認(rèn)真努力工作,，勇爭先進(jìn),，在車輛銷售工作上做出新成績，取得新成效,。

3,、工作中的不足

回顧一年的工作，工作中的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn),，我不僅能在工作時(shí)埋下頭去忘我地工作,，吃苦耐勞，富有團(tuán)隊(duì)合作精神,，具有一定的組織,、協(xié)調(diào)和交際能力，且面對困難從不氣餒,，能夠冷靜,、果斷和全面的去處理，有著強(qiáng)烈的上進(jìn)心和永不服輸?shù)母蓜?。雖然在工作上取得了一定成績,，但同時(shí)，我也清醒地認(rèn)識到自己的不足,，主要是綜合分析危機(jī)的能力離上級的要求還是有一定的差距,。

此致

敬禮!

薪酬主管述職報(bào)告篇五

以往進(jìn)行薪酬管理往往只是遵照按勞分配的形式,，并沒有建立起相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，這種狀況會(huì)逐漸打壓員工的工作進(jìn)取性,。這是由于員工自身的工作本事以及專業(yè)水平等和獎(jiǎng)勵(lì)的份額不能夠達(dá)成一致,，使得員工對于企業(yè)的薪酬制度產(chǎn)生失望情緒，也就會(huì)對于工作產(chǎn)生倦怠感,，工作水平高低,、質(zhì)量好壞都不會(huì)對員工的薪酬水平有任何的影響或者威脅，從而使得企業(yè)員工的整體工作質(zhì)量降低,，效率下滑,，從而逐漸使得企業(yè)的市場競爭力衰弱。

企業(yè)的工作人員普遍的工作進(jìn)取性都有待提高,，針對這項(xiàng)問題,，筆者認(rèn)為需要建立起一套完整的績效考核體系，在進(jìn)行按勞分配的基礎(chǔ)上在制定有效的考核機(jī)制以及目標(biāo),，對于一些能夠超額完成相關(guān)工作的人員給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì),，并且對于沒有完成實(shí)際工作的員工給予必須的成大。并且將薪酬等級進(jìn)行劃分,，從而刺激員工不斷的往上升,，確保員工進(jìn)取努力的工作，將其薪酬和工作掛鉤,，進(jìn)一步加強(qiáng)員工的工作進(jìn)取性,。經(jīng)過這種方法不僅僅能夠使得員工好好進(jìn)行工作，并且也有利于企業(yè)構(gòu)成良好的競爭和工作環(huán)境,，從而有效的提高企業(yè)的實(shí)際工作效率,。

盡心薪酬管理的實(shí)際過程中其薪酬水平不均衡就是一項(xiàng)十分不合理的現(xiàn)象，很多的企業(yè)的實(shí)際薪酬管理水平只能夠在其內(nèi)部比較卻無法與同類的一些企業(yè)進(jìn)行比較,，這種情景通常都會(huì)使得員工對于自我所在企業(yè)的薪酬管理不滿意而跳槽,，造成企業(yè)的人員流失。根據(jù)這種狀況,，就需要企業(yè)在進(jìn)行薪酬實(shí)際分配的時(shí)候,，要嚴(yán)格進(jìn)行薪酬標(biāo)準(zhǔn)確定，加強(qiáng)薪酬標(biāo)準(zhǔn)的合理性和科學(xué)性,，要對于企業(yè)員工的各項(xiàng)相關(guān)因素都進(jìn)行綜合性的考量,，并根據(jù)市場的綜合價(jià)值進(jìn)行薪酬的準(zhǔn)確定位，對于企業(yè)員工的薪酬和職位的評定要制定一套比較合理和科學(xué)的薪酬評定方法,。

經(jīng)過規(guī)范的界定系統(tǒng)和客觀的評級來建立起規(guī)范化的企業(yè)薪酬分配體系,。僅有企業(yè)自身的薪酬管理水平市場現(xiàn)今的薪酬管理體系到達(dá)一致，才能夠真正的做到讓員工滿意,，讓企業(yè)放心,，才能夠適應(yīng)市場的不斷變化,。并且現(xiàn)今的薪酬管理體系在很大程度上能夠?yàn)槠髽I(yè)的管理模式以及管理水平贏得市場競爭的優(yōu)勢。

現(xiàn)今很多的企業(yè)所使用的薪酬管理體系其進(jìn)行管理的方式都比較單一,，并沒有根據(jù)企業(yè)的實(shí)際技術(shù)本事,、管理本事、勞動(dòng)本事以及資本等相關(guān)資料來作為薪酬管理的參考并制定實(shí)際的薪酬分配系統(tǒng),，企業(yè)有很多的中心力量并沒有給其付出相應(yīng)的回報(bào),，其進(jìn)行薪酬分配的實(shí)際操作中還缺乏科學(xué)性和合理性。

針對目前在企業(yè)薪酬分配模式呆板單一的缺陷,，應(yīng)當(dāng)對于其薪酬分配體系進(jìn)行進(jìn)一步的調(diào)整和規(guī)劃,。首先就要樹立進(jìn)行薪酬分配的企業(yè)原則，制定一套科學(xué)的薪酬分配原則,，并且該項(xiàng)原則必須要研究到企業(yè)員工的技術(shù)本事,、管理要素、勞動(dòng)以及資本等相關(guān)要素,，綜合這些資料科學(xué)的制定一套企業(yè)分配薪酬原則、在進(jìn)行制定原則的時(shí)候,，必須要堅(jiān)持對于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部競爭的綜合考量,，確保薪酬制度的合理性和科學(xué)性。

薪酬主管述職報(bào)告篇六

xx年新公司成立我開始負(fù)責(zé)工資管理的工作,，一切從頭做起,，首先一步步建立了工資庫、檔案庫的全電子化管理體系,；與財(cái)務(wù)處協(xié)作,，完成了工資由現(xiàn)金發(fā)放轉(zhuǎn)變?yōu)殂y行代發(fā)的工作，與財(cái)務(wù)處實(shí)現(xiàn)工資數(shù)據(jù)的電子化報(bào)送,，大大提高了工資效率,，更有效地保證了工資發(fā)放的準(zhǔn)確、及時(shí),。與此同時(shí),，不斷規(guī)范嚴(yán)格考勤、請假等各項(xiàng)制度,、加強(qiáng)員工的請假,、缺勤管理，逐步實(shí)現(xiàn)工資的一級管理,。隨后,，隨著公司的穩(wěn)健發(fā)展，物價(jià)的不斷上漲,，本著工資公平性和激勵(lì)性的原則,，面對有限的資金,，逐步增加了出勤獎(jiǎng)、基礎(chǔ)獎(jiǎng),，更是于xx年7月對全體員工進(jìn)行技能工資的調(diào)升,。一項(xiàng)項(xiàng)工作有條不紊地推進(jìn)、完成,，我也因此獲得了大家的認(rèn)可,、公司的獎(jiǎng)勵(lì) 。當(dāng)一切步入正軌,，我覺得似乎可以松口氣的時(shí)候,，公司去年的全員培訓(xùn)叫我深深認(rèn)識到：工作沒有最好，只有更好,！要想更好,，就要發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極主動(dòng)地去工作,。 工資涉及到每一個(gè)員工的切身利益,，影響著員工的工作積極性，對待這項(xiàng)工作,，我不能僅僅滿足于認(rèn)真,、仔細(xì)、不怕繁瑣,。我更應(yīng)該認(rèn)識到,，人事管理中的人員錄用、考核,、任免,、獎(jiǎng)勵(lì)、懲戒等各項(xiàng)工作最終都反映在工資管理中,，注定了這項(xiàng)工作政策性強(qiáng),、情況復(fù)雜。于是,，這一年里,，我不斷學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)制度、國家的相關(guān)政策法規(guī),，并且平時(shí)就注重這些資料的整理,、收藏，以備不時(shí)之需,。這樣才能嚴(yán)把制度關(guān),、才能保證工資管理工作的嚴(yán)密、公正，更好地完成這項(xiàng)工作,。

1,、計(jì)劃預(yù)算工資總額，全年預(yù)計(jì)完成工資總額2690萬,，比去年實(shí)際完成工資總額2486萬提高8%,。

2、準(zhǔn)確及時(shí)按月完成工資發(fā)放表,，月均800余條,；協(xié)助財(cái)務(wù)處，每月完成工資的銀行代發(fā)工作及其他現(xiàn)金部分的發(fā)放,。同時(shí)針對政策面的變化,，及時(shí)作出調(diào)整。如夏季的高溫補(bǔ)貼,，我根據(jù)公司的文件精神,，不嫌繁瑣，做好每月的統(tǒng)計(jì)工作,，保證了每個(gè)員工的利益,。截止11月，工資總額完成2495萬,，使用狀況良好,。具體地：工資總額平均：2586元∕月·人，較去年增長9%,；實(shí)發(fā)工資平均：2143元∕月·人，較去年增長9%,。在有限的條件下,，平均工資增長幅度較去年有較大提高，有效地提高了員工工作的積極性,。

3） 今年機(jī)構(gòu)變更以后,，財(cái)務(wù)部門也對工資分配做了相應(yīng)調(diào)整。

4,、根據(jù)陜西省最低工資標(biāo)準(zhǔn),，07月份調(diào)整養(yǎng)老及醫(yī)療基數(shù)，多退少補(bǔ),，我反復(fù)核對,，保證了零失誤。截止11月共計(jì)扣除個(gè)人需繳三險(xiǎn)一金3717923.05元,，其中公積金：1112607元,、個(gè)人養(yǎng)老金：1893072.48元、個(gè)人醫(yī)療保險(xiǎn)：489372.98元、失業(yè)保險(xiǎn)金：222870.59元,。

5,、按照去年的計(jì)劃，今年實(shí)現(xiàn)工資庫與人事檔案庫的合理分離,，實(shí)現(xiàn)了人事,、工資、保險(xiǎn)三大體系的電子化管理,，并進(jìn)一步優(yōu)化工資管理程序,，提高工作效率的同時(shí)，為各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作提供更大便利,。

起了臨時(shí)工及返聘人員工資檔案庫,，結(jié)束了臨聘人員手工制作工資的歷史，真正實(shí)現(xiàn)了全部人員工資的電子化管理,。規(guī)劃程序時(shí)既考慮了管理的規(guī)范和嚴(yán)格,，還要考慮下面各單位工資員的可造作性，盡量減少大家的工作量,，提高工作效率,。

2） 準(zhǔn)備了完善的培訓(xùn)資料，對各車間,、部門工資員進(jìn)行培訓(xùn),， 明確制度、政策,；規(guī)范上報(bào)資料,；講明工作流程。

各位工資員是工資資料報(bào)送的直接操作者,，同時(shí)也是面對職工的第一解釋員,，所以，首先配著內(nèi)容詳實(shí),、易懂的培訓(xùn)資料,，向工資員明確了公司的相關(guān)工資制度、相關(guān)規(guī)定,、工資發(fā)放的管理等各項(xiàng)制度性內(nèi)容,；其次，就重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了工資資料的上報(bào)時(shí)間和格式要求,，配上打印好的各種上報(bào)表格,、表單，規(guī)范上報(bào)資料,、工作流程,，以保證工資資料上報(bào)的及時(shí),、準(zhǔn)確。上報(bào)的資料也考慮了個(gè)車間硬件條件的差異,，分為電子版資料和手寫資料兩種,，有效保證可操作性。

3） 工資資料錄入認(rèn)真仔細(xì),，負(fù)有強(qiáng)烈的責(zé)任心

做為工資管理員,，在工資錄入的每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能疏忽大意。例如各單位上報(bào)的資料,，即使是電子版轉(zhuǎn)盤的,，我也要細(xì)細(xì)審核，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有差錯(cuò)的,，及時(shí)和工資員溝通,，予以改正。一月月下來,，避免了一次次的失誤,，下面的工資員也逐步成長起來，為以后的工作打下了好的基礎(chǔ),。工資表生成以后,，我更是將每月變動(dòng)的加班、獎(jiǎng)金,、各項(xiàng)保險(xiǎn)等逐一核對,，這樣才保證了工資發(fā)放的準(zhǔn)確無誤。

7,、按期完成對內(nèi)對外各種勞動(dòng)工資報(bào)表及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：對外,，完成每季度未央?yún)^(qū)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表、完成每月西安市統(tǒng)計(jì)局的網(wǎng)上直報(bào),、完成人社部xx年企業(yè)薪酬調(diào)查的統(tǒng)計(jì)上報(bào)等,，尤其是企業(yè)薪酬調(diào)查工作，全體人員要一個(gè)個(gè)落實(shí)其職業(yè)代碼,、職位代碼,、職稱代碼,、學(xué)歷代碼以及出生年月,、工作時(shí)間等等各項(xiàng)內(nèi)容，工作量非常大,，我沒有退縮,、沒有畏難，認(rèn)真解讀上報(bào)的指導(dǎo)手冊,，再利用自己的計(jì)算機(jī)特長提高工作效率,，完成全體員工的分類、編碼、薪酬匯總,、上報(bào),。完成工作的同時(shí)，自己也學(xué)習(xí)到了不少有關(guān)統(tǒng)計(jì)的知識,，工作也更加自信,、更加有成就感。對內(nèi),，完成對工業(yè)公司的各種報(bào)表,、給財(cái)務(wù)部、工會(huì),、黨委工作部等部門準(zhǔn)確及時(shí)地提供所需的數(shù)據(jù),、資料等。

8,、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其余各項(xiàng)工作,、對部門內(nèi)其他同事的工作予以協(xié)助。

自從事薪酬管理工作以來,，我嚴(yán)格遵守崗位保密制度的原則,，完成薪酬管理的各項(xiàng)工作。認(rèn)真做好每月的薪酬發(fā)放,、薪酬統(tǒng)計(jì)工作,、考核統(tǒng)計(jì)工作，并且在準(zhǔn)確,、及時(shí)發(fā)放薪酬工資的基礎(chǔ)上,，每月從oa中上傳當(dāng)月工資單，讓每位職工及時(shí)了解自己的工資及變動(dòng)情況,。在讓每位職工了解的同時(shí)也是對我個(gè)人工作的一種監(jiān)督,，督促自己在這個(gè)崗位上做的更加認(rèn)真、仔細(xì),。

認(rèn)真按照中心制定的薪酬分配方案,，做好各項(xiàng)薪酬發(fā)放的具體工作。一是認(rèn)真按照各項(xiàng)考核辦法的要求發(fā)放薪酬及兌現(xiàn)加分獎(jiǎng)勵(lì),，并以最快的速度到達(dá)職工手中,。二是做好薪酬清算的臺帳管理，經(jīng)常和同事合作聯(lián)系,，做好薪酬總額的清算核對工作,；建立了薪酬收支臺帳，并分門別類做好統(tǒng)計(jì),，隨時(shí)方便提供依據(jù),。還建立了職工個(gè)人薪酬發(fā)放明細(xì)臺帳,，全年每個(gè)人每發(fā)一分錢都可以有賬可尋，如遇職工需要,，可以隨時(shí)提供查詢,。

二、外聘職工薪酬發(fā)放及日常薪酬管理工作截止xx年底,，共有外聘職工195人,，其中不包括外包外聘職工。外聘職工管理情況復(fù)雜,，工資結(jié)構(gòu)多樣化,，不同崗位考核方法也不同。對于勞務(wù)派遣職工,，每月在薪酬發(fā)放工作中仔細(xì),、細(xì)致測算，力求精準(zhǔn),，然后積極主動(dòng)和省人才聯(lián)系,，發(fā)送到省人才。由省人才測算社保需繳金額和管理費(fèi)用完畢后進(jìn)行核算和分門別類,，與財(cái)務(wù)處和中洋公司密切聯(lián)系,，保障職工薪酬能準(zhǔn)時(shí)發(fā)放。同時(shí),，也根據(jù)其績效考核情況測算績效工資部分并精確發(fā)放,。對于簽訂勞務(wù)協(xié)議的外聘職工，認(rèn)真按照管理辦法要求,，做好薪酬及績效考核發(fā)放的具體工作,，以最準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)、最快的速度,，將薪酬測算出來到財(cái)務(wù)處,，確保了薪酬發(fā)放的及時(shí)和暢通。

三,、完成各項(xiàng)工資清查工作和報(bào)表工作

接上級要求,，xx年統(tǒng)計(jì)清查工作繁重復(fù)雜。今年,，我完成xx退休職工津貼補(bǔ)貼清查工作,、xx在職津貼補(bǔ)貼清理上報(bào)工作、xx年交通部直屬單位勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)報(bào)表清查上報(bào)工作及xx年交通部直屬單位勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)年報(bào)工作,。這些統(tǒng)計(jì)工作政策性強(qiáng),，數(shù)據(jù)要求精確,，內(nèi)容繁瑣復(fù)雜,，我加班加點(diǎn)查詢各種資料,，確定各項(xiàng)數(shù)據(jù)，明確分類,、細(xì)致匯總,、精益求精，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的此項(xiàng)工作任務(wù),。

四,、薪級工資，公積金,、個(gè)稅等測算發(fā)放工作

根據(jù)要求,，xx年，完成職工薪級工資的核算上報(bào),，并每月按照標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確發(fā)放,。對薪酬結(jié)構(gòu)做統(tǒng)一細(xì)致的調(diào)整及管理，以便薪酬組成更加合理和透明化,，讓職工更清楚了解發(fā)放情況,。嚴(yán)格按照文件，科學(xué),、合理地做好公積金,、個(gè)稅的測算并實(shí)施，有效保障了職工福利的準(zhǔn)時(shí)發(fā)放,。

五,、工資檔案的整理核查校對工作

平時(shí)做好日常工作以外，對于職工工資檔案,，還需要進(jìn)行大批量的篩查和核對整理,。這項(xiàng)工作政策性高，要求不能有任何失誤,，我在做好其他工作的同時(shí),，翻閱大量過去的工資檔案資料及人員數(shù)據(jù)庫，精確時(shí)間,、級別等各方面數(shù)據(jù),，做好工資檔案的整理工作。

六,、職工保險(xiǎn)的繳納工作

根據(jù)要求,，為每位簽訂合同的員工繳納了養(yǎng)老、生育,、工傷,、醫(yī)療、失業(yè)保險(xiǎn),，根據(jù)其收入水平為社保局提供數(shù)據(jù),，并對其個(gè)人繳納部分進(jìn)行準(zhǔn)確測算,。

七、評估費(fèi)等核算發(fā)放工作

作為集船員考試,、職工培訓(xùn),、黨校教育、船員培訓(xùn)和搜救訓(xùn)練齊頭并進(jìn),，多功能,、可持續(xù)的發(fā)展的培訓(xùn)中心，工作任務(wù)繁重,，分類也多,，每月的船員評估費(fèi)、教師課酬等都有很大的金額數(shù)據(jù),。作為一名薪酬管理員,，核算這些數(shù)據(jù)也是我日常工作中的一項(xiàng)。我認(rèn)真根據(jù)管理辦法,，細(xì)致的核算評估費(fèi),、課酬、監(jiān)考費(fèi)等多項(xiàng)數(shù)據(jù),，并及時(shí)發(fā)放到員工手中,。

八、臨時(shí)用工薪酬管理工作

鑒于單位建設(shè)發(fā)展對于一些專業(yè)臨時(shí)人員的大量需求,，自年初就配合后勤部門管理臨時(shí)用工情況的薪酬發(fā)放,，深入細(xì)致了解其用工情況，并對每月酬金發(fā)放進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并備檔,。

一,、工資管理

（1）確保公司生產(chǎn)一線員工工資收入不低于上年水平：受“非典”疫情影響，公司今年的運(yùn)輸經(jīng)營形勢嚴(yán)峻,。為激勵(lì)廣大員工的士氣,，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)一線員工的生產(chǎn)積極性，今年的工資預(yù)算確保生產(chǎn)一線員工的工資不低于去年的水平,，并略有增長,。xx年度基層各事業(yè)部（單位）工資總額預(yù)算為18980.1萬元，包括基本工資,、效益工資和其他包干工資,，比上年度18726.11萬元提高了1.36%，有效地保證了員工相對固定的工資收入不降低,。

xx年單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目達(dá)200多項(xiàng),，總額達(dá)到了1.2億元。在xx年度工資總額減少的情況下、為確保生產(chǎn)一線員工工資收入不低于上年水平,，大幅壓縮了單項(xiàng)獎(jiǎng)數(shù)額,。單項(xiàng)獎(jiǎng)的預(yù)算按照圍繞企業(yè)的中心任務(wù)設(shè)獎(jiǎng)的原則，優(yōu)先安排與安全生產(chǎn),、增收節(jié)支、強(qiáng)化管理等密切相關(guān)的46個(gè)項(xiàng)目,，共計(jì)金額7119.9萬元,，包括了公司行車安全百日、人身安全百日,、春運(yùn)獎(jiǎng),、堵漏保收獎(jiǎng)、各類抵押兌現(xiàn)獎(jiǎng)等項(xiàng)目,?？傤~比上年約減少了4850萬元，壓縮了40％,。除此之外,，原則上不再發(fā)放預(yù)算外單項(xiàng)獎(jiǎng)。

二,、制定了單項(xiàng)獎(jiǎng)管理辦法

為規(guī)范單項(xiàng)獎(jiǎng)管理,，建立起高效的薪酬激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)廣大員工積極性,，股份公司于xx年5月19日公布了《廣深鐵路股份有限公司單項(xiàng)獎(jiǎng)管理辦法》（深鐵股勞[xx]93號）,，對單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目的設(shè)立、獎(jiǎng)金的申請,、審批,、發(fā)放以及相關(guān)事項(xiàng)作出了具體規(guī)定。另外,，我們要求各單位應(yīng)嚴(yán)格控制一次性獎(jiǎng),，按規(guī)定的程序辦理；對公司下?lián)艿囊淮涡元?jiǎng),，我們要求各基層單位以公司下?lián)軜?biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ),，適當(dāng)進(jìn)行調(diào)節(jié)，防止機(jī)關(guān)和生產(chǎn)一線過于懸殊,；公司對一線生產(chǎn)員工設(shè)立的專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì),，各單位按有關(guān)文件規(guī)定足額落實(shí)；本單位自立的一次性獎(jiǎng)要求不能過多過濫,，應(yīng)根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目的針對性,，合理制定機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

三,、建立了工資預(yù)警分析制度

今年,，在工資有效控制的問題上,，我們指導(dǎo)和監(jiān)督各單位建立起了工資預(yù)警分析制度。自七月份起,，由我部負(fù)責(zé)將公司每月運(yùn)輸收入情況以書面形式通報(bào)給各單位,，督促各單位人勞、計(jì)財(cái)部門進(jìn)行模擬清算,，量入為出,，增強(qiáng)憂患意識。另一方面,，我部對各單位每月工資總額的發(fā)放實(shí)行了備案制,，加強(qiáng)監(jiān)控。工資預(yù)警分析制度的實(shí)施以來,，各單位工資總額的控制與發(fā)放情況有很顯著的成效,。今年上半年，工資超發(fā)單位為六個(gè),，到三季度工資清算時(shí),，超發(fā)單位已經(jīng)減少到一個(gè)。

四,、“非典”過后的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

1,、控制單項(xiàng)獎(jiǎng)的發(fā)放：根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于嚴(yán)格按計(jì)劃集體工資總額的通知》有關(guān)精神，結(jié)合股份公司實(shí)際情況,，今年8－12月份,，公司單項(xiàng)獎(jiǎng)只保留了與防“非典”、增收節(jié)支,、保安全等相關(guān)項(xiàng)目以外,，其余原預(yù)算內(nèi)各項(xiàng)目均暫停發(fā)放，年終視經(jīng)營情況和工資支出情況考慮發(fā)放,。

2,、增收獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制：今年因受“非典”影響，公司面臨十分嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢,。為落實(shí)經(jīng)營責(zé)任,，全力以赴開展運(yùn)輸收入攻關(guān)，加大獎(jiǎng)勵(lì)力度,，我們制定了《運(yùn)輸攻關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》,。從8月份起，以客貨運(yùn)輸收入去年實(shí)際完成為基數(shù),，超出部分按15％提成給予超收單位獎(jiǎng)勵(lì),。

3、動(dòng)車組、客車車輛安全與運(yùn)用效率獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制：為了充分調(diào)動(dòng)設(shè)備單位員工保安全,、保質(zhì)量,、保暢通、創(chuàng)效益的積極性,，在保障運(yùn)輸安全的前提下,，提高公司動(dòng)車組、客車車輛的維修保養(yǎng)質(zhì)量和運(yùn)用效率,，杜絕動(dòng)車組出現(xiàn)責(zé)任機(jī)破故和丟線問題,，穩(wěn)定運(yùn)能，確保完成公司運(yùn)輸生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),，我們制定了《廣深鐵路股份有限公司動(dòng)車組和客車車輛滿線滿軸,、無機(jī)破故,、丟線考核（試行）辦法》（【xx】176號）,。

4、其它獎(jiǎng)勵(lì)辦法：為了進(jìn)一步挖掘運(yùn)輸潛力,，加強(qiáng)調(diào)度,、運(yùn)輸、機(jī)輛,、貨運(yùn)各部門之間的協(xié)作配合,；促進(jìn)公司裝卸車和中時(shí)、停時(shí)等運(yùn)輸生產(chǎn)指標(biāo)的完成,；加大運(yùn)輸生產(chǎn)組織攻關(guān)力度,，貫徹落實(shí)營銷攻關(guān)措施，千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)增運(yùn)增收,；同時(shí),，根據(jù)股份公司裝車的發(fā)展需要，在既要確保配空車數(shù)滿足裝車需要,，又要有效地控制部屬付費(fèi)車數(shù)上漲的基礎(chǔ)上,，充分調(diào)動(dòng)調(diào)度指揮人員的生產(chǎn)積極性，實(shí)現(xiàn)公司貨車效率最大化和增收節(jié)支,，我們對原有的《貨車有償使用與工作量掛鉤考核試行辦法》和《裝卸車與運(yùn)輸效率掛鉤考核試行辦法》進(jìn)行了修訂,。

薪酬主管述職報(bào)告篇七

1、切實(shí)落實(shí)崗位職責(zé),，認(rèn)真履行本職工作

作為一名銷售經(jīng)理,，自己的崗位職責(zé)是：千方百計(jì)完成區(qū)域銷售任務(wù)并及時(shí)催回貨款;努力完成銷售管理辦法中的各項(xiàng)要求;負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品的出庫手續(xù);積極廣泛收集市場信息并及時(shí)整理上報(bào)領(lǐng)導(dǎo);嚴(yán)格遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度;對工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責(zé)任感;完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

崗位職責(zé)是職工的工作要求,，也是衡量銷售經(jīng)理工作好壞的標(biāo)準(zhǔn),，自己始終以崗位職責(zé)為行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，從工作中的一點(diǎn)一滴做起，嚴(yán)格按照職責(zé)中的條款要求自己的行為,，在業(yè)務(wù)工作中,，首先自己能從產(chǎn)品知識入手，在了解技術(shù)知識的同時(shí)認(rèn)真分析市場信息并適時(shí)制定營銷方案,，其次自己經(jīng)常同其它銷售經(jīng)理勤溝通,、勤交流，分析市場情況,、存在問題及應(yīng)對方案,，以求共同提高。在日常的事務(wù)工作中,，自己能積極著手,，在確保工作質(zhì)量的前提下按時(shí)完成任務(wù)?？傊?，通過實(shí)踐證明作為銷售經(jīng)理技能和業(yè)績至關(guān)重要，是檢驗(yàn)銷售經(jīng)理工作得失的標(biāo)準(zhǔn),。

2,、明確客戶需求，主動(dòng)積極,，力求保質(zhì)保量按時(shí)供貨

工作中自己時(shí)刻明白銷售經(jīng)理必須有明確的目地,，一方面積極了解客戶的意圖及需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)、要求,，力爭及早準(zhǔn)備,，在客戶要求的期限內(nèi)供貨，另一方面要積極和客戶溝通及時(shí)了解客戶還款能力,，考慮并補(bǔ)充完善,。

3、正確對待客戶投訴并及時(shí),、妥善解決

銷售是一種長期循序漸進(jìn)的工作,，而產(chǎn)品缺陷普遍存在，所以銷售經(jīng)理應(yīng)正確對待客戶投訴,，視客戶投訴如產(chǎn)品銷售同等重要甚至有過之而無不及,，同時(shí)須慎重處理。自己在產(chǎn)品銷售的過程中,，嚴(yán)格按照公訃制定銷售服務(wù)執(zhí)行,，在接到客戶投訴時(shí)，首先應(yīng)認(rèn)真做好客戶投訴記錄并口頭做出,，其次應(yīng)及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門,，在接到領(lǐng)導(dǎo)的指示后會(huì)同相關(guān)部門人員制訂應(yīng)對方案,，同時(shí)應(yīng)及時(shí)與客戶溝通使客戶對處理方案感到滿意。

熟悉產(chǎn)品知識是搞好銷售工作的前提,。自己在銷售的過程中同樣注重產(chǎn)品知識的學(xué)習(xí),，對公司生產(chǎn)的涂料產(chǎn)品的用途、性能,、參數(shù)基本能做到有問能答,、必答，對相關(guān)部分產(chǎn)品基本能掌握用途,、價(jià)格和施工要求,。

5、明年銷售經(jīng)理工作設(shè)想

積極追要往年的欠款,，并想辦法將欠款及時(shí)收回,，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，取得公司的支持,。更加積極搜集市場信息并及時(shí)聯(lián)系,，力爭參加招標(biāo)形成規(guī)模銷售。為積極配合代理銷售,，自己計(jì)劃在確定產(chǎn)品品種后努力學(xué)習(xí)代理產(chǎn)品知識及性能,、用途,，以利代理產(chǎn)品迅速走入市場并形成銷售,。自己在搞好業(yè)務(wù)的同時(shí)計(jì)劃認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、技能及銷售實(shí)戰(zhàn)來完善自己的理論知識,，力求不斷提高自己的綜合素質(zhì),。為確保完成全年銷售任務(wù)，自己平時(shí)就積極搜集信息并及時(shí)匯總,，力爭在新區(qū)域開發(fā)市場,，以擴(kuò)大產(chǎn)品市場占有額。

此致

敬禮!

薪酬主管述職報(bào)告篇八

薪酬管理工作是一個(gè)政策性和實(shí)踐性很強(qiáng)的工作,，按照院整體目標(biāo)和部署,，透過工資總額計(jì)劃預(yù)算與實(shí)施、院屬單位薪酬指導(dǎo)與調(diào)整,、撰寫全院20___年上半年和全年薪酬分析報(bào)告,、商談人力資源咨詢項(xiàng)目，來調(diào)整,、改善全院薪酬?duì)顩r,，到達(dá)薪酬的合理使用、有效激勵(lì),。同時(shí)透過薪酬數(shù)據(jù)分析,，為領(lǐng)導(dǎo)的全院戰(zhàn)略決策帶給更多的支持和推薦,。

1、工資總額計(jì)劃預(yù)算與實(shí)施,。按照中央企業(yè)工資總額計(jì)劃(預(yù)算)管理要求,，編制工資總額預(yù)算和人工成本預(yù)算。并按照院工資總額計(jì)劃,，具體實(shí)施院屬單位勞動(dòng)工資計(jì)劃審批和控制,。全年度工資總額在預(yù)算范圍內(nèi)，使用狀況良好,。

2,、院屬單位薪酬指導(dǎo)與調(diào)整。與院屬單位加強(qiáng)溝通,，透過工資總額使用狀況分析,，指導(dǎo)院屬單位合理使用、有效激勵(lì),。并根據(jù)年度實(shí)際狀況,，對院屬單位工資總額進(jìn)行了調(diào)整，使薪酬更具激勵(lì)性,，更貼合實(shí)際狀況,。

3、根據(jù)北京市最低工資調(diào)整及時(shí)調(diào)整全院薪酬,。做到了薪酬與市消費(fèi)物價(jià)水平同步調(diào)整,。

全院20___年上半年薪酬分析報(bào)告共50頁3.5萬字，圖表71幅,。全院20___年全年薪酬分析報(bào)告共60頁4.4萬字,，圖表104幅。綜合運(yùn)用人力資源部工資臺賬和財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),，從離散趨勢,、居中趨勢、頻段分布,、人工成本指標(biāo)等幾個(gè)方面,，對全院的薪酬數(shù)據(jù)進(jìn)行詳盡的統(tǒng)計(jì)學(xué)分析，描述了全院整體薪酬?duì)顩r和人工成本狀況,，有側(cè)重地剖析了院屬各單位薪酬結(jié)構(gòu),，對全院職能、科研,、實(shí)業(yè),、后勤四大系統(tǒng)的薪酬現(xiàn)狀進(jìn)行了比較分析，診斷了現(xiàn)行薪酬制度中的一些問題,，并做出了原因分析和相關(guān)合理化推薦,。

首先,，該分析是對現(xiàn)有薪酬數(shù)據(jù)的二次加工，透過深入量化分析,，將死的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)成活的資料,，有利于我們定量認(rèn)識與定性認(rèn)識結(jié)合，宏觀把握全院薪酬整體狀況,。其次,，該分析是考量薪酬內(nèi)部公平性、外部競爭力的直接基礎(chǔ),，透過已經(jīng)量化的分析數(shù)據(jù)能夠很輕易地進(jìn)行比較,，對于人力資源目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著重要的好處。最后,，該分析中反映,、揭示的一些問題，為進(jìn)一步的薪酬體系優(yōu)化,、改善奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。正是在崗位梳理和薪酬分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合薪酬分析中發(fā)現(xiàn)的問題及持續(xù)共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育中反映的一些問題,，著手對全院薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,、改善。本年度我們已與專業(yè)人力資源咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行了多次接觸和前期準(zhǔn)備工作,，準(zhǔn)備進(jìn)行下一步的人力資源改善,，請專業(yè)的人力資源咨詢機(jī)構(gòu)對我院進(jìn)行薪酬系統(tǒng)再設(shè)計(jì)。

薪酬管理工作是一個(gè)事務(wù)繁雜的工作,，本年度共完成各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)報(bào)表108份,，對院屬單位保險(xiǎn)結(jié)算表216份,，報(bào)送工資數(shù)據(jù)量近1000條/月,，每月平均外出4次以上。透過編制人力資源質(zhì)量管理手冊,、規(guī)范程序,、編制工資軟件、編制保險(xiǎn)軟件,、加強(qiáng)對外聘人員尤其是農(nóng)民工的管理,、修訂規(guī)章制度等工作，對事務(wù)性工作進(jìn)行精簡化,、程序化和規(guī)范化,，提高了工作效率，保證了工作準(zhǔn)確度,。

1,、編制人力資源質(zhì)量管理手冊,，制定規(guī)范化工作程序。對薪酬工作進(jìn)行了程序化規(guī)范,，實(shí)現(xiàn)了薪酬有效內(nèi)控和規(guī)范管理,。

2、在院屬單位全面使用自編工資軟件,。實(shí)現(xiàn)了院屬單位與人力資源部,、人力資源部與財(cái)經(jīng)資產(chǎn)管理部之間工資數(shù)據(jù)的電子化報(bào)送，提高了工作準(zhǔn)確度,，建立起了人力資源部工資臺賬,，薪酬管理更加規(guī)范。

3,、使用自編社保軟件,，改善社保數(shù)據(jù)庫管理。做到社會(huì)保險(xiǎn)的結(jié)算,，使院屬單位保險(xiǎn)收繳和交出明晰清楚,。同時(shí)，根據(jù)社保中心流程變化及時(shí)調(diào)整,、修訂了社保經(jīng)辦程序,，提高了工作效率。

4,、加強(qiáng)對院屬單位使用外聘人員尤其是農(nóng)民工的管理,。規(guī)范了外聘人員簽合同、上保險(xiǎn)等手續(xù),，按北京市工資支付有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格審核;同時(shí),，對農(nóng)民工清算到院金額及時(shí)結(jié)算，社會(huì)保險(xiǎn)方面管理更加規(guī)范,。

5,、人力資源部規(guī)章制度修訂工作。對已發(fā)布的規(guī)章制度進(jìn)行了整理,、修訂,，并新增一些制度。

薪酬福利管理崗位的主要工作資料可分為三個(gè)方面：薪酬管理,、保險(xiǎn)管理和福利管理,。具體工作繁雜且與員工利益密切相關(guān)。這就要樹立“以人為本”理念,，貫徹落實(shí)為企業(yè)培養(yǎng),、吸引和保留人才的戰(zhàn)略目標(biāo)，按照國家和院里有關(guān)政策,，做好薪酬福利管理具體工作,。

1,、改善服務(wù)，加強(qiáng)溝通,，熱情接待,，認(rèn)真解釋。對于更改定點(diǎn)醫(yī)院,、異地安置,、退休轉(zhuǎn)社保報(bào)銷等業(yè)務(wù)，用心辦理,，并做好解釋工作,。

2、對特殊狀況,，個(gè)性對待,、個(gè)案處理。個(gè)性緊急重要的事情特事特辦,。急為員工所急,，全年幾次為特殊緊急事情單獨(dú)外出辦理。

3,、對復(fù)雜問題,，撰寫報(bào)告、溝通解決,。我院屬轉(zhuǎn)制企業(yè),，人員類別眾多，年代久遠(yuǎn),，狀況復(fù)雜,，難以解決的遺留問題較多。對于一些特殊事項(xiàng),，詳查資料,，撰寫報(bào)告，與有關(guān)部門溝通,，尋求解決途徑,。經(jīng)過細(xì)致工作多次溝通，大部分問題得到妥善解決,。