總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

供電公司工作總結(jié)亮點篇一

一、20xx年思茅供電局下達(dá)我公司農(nóng)網(wǎng)站大修項目,，截止11月份完成思茅供電局下達(dá)任務(wù),。具體實施情況如下：

（一）線路大修方面：

35kv江加線路、寶藏t接線路,、橋整線路的檢修（線路運行通道砍伐,，地錨土填充，拉線檢查,、校緊,，桿體、鐵附件,、金具檢查,，桿基加固，損壞絕緣子更換）等,。

（二）,、變電站大修方面：

（1）35kv加禾變電站、整董變電站,、寶藏變電站大修,，分別對變壓器,、電壓互感器、電流互感器,、真空斷路器,、跌落保險架；10kv母線架,、35kv母線架及隔離開關(guān)操作機構(gòu)調(diào)整加注潤滑油和防腐處理,，絕緣瓷瓶檢查、清洗,。

（2）20xx年3-4月,，安全生產(chǎn)技術(shù)部配合思茅供電局、變電部對江城變電站,、加禾變電站,、整董變電站、寶藏變電站,、一次設(shè)備檢修,，二次設(shè)備定檢。

（3）城網(wǎng)臺變及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)部份臺變的絕緣試驗和接地電阻測試工作,。

（三）,、“兩措”計劃實施情況

公司嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針,，為確保我公司人員人身傷亡事故和設(shè)備事故為零目標(biāo),，公司制定安全技術(shù)措施及反事故措施，并監(jiān)督實施,。

一,、安全技術(shù)措施

（1）人人簽定安全目標(biāo)責(zé)任書，使每位員工的思想安全意識不斷提高,，牢記在工作中不傷害自己,、不傷害他人、不被他人傷害的原則,。

（2）根據(jù)上級部門有關(guān)要求,，抓好“春秋”季安全大檢查工作，并制定計劃下發(fā)各部門,，監(jiān)督各部門認(rèn)真進行整改,，使公司各類隱患消除在萌芽狀態(tài)。

（3）對公司人員進行了培訓(xùn)和考試,，通過學(xué)習(xí),，提高了人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，明白了安全技術(shù)措施和組織措施的重要性,，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行“兩票,、三制”制度,，消除麻痹思想，杜絕各類事故的發(fā)生,。

（4）年初做好上年度的安全工作總結(jié),，并提出本年度的安全生產(chǎn)目標(biāo)和安全工作計劃。

（5）年初對工作票簽發(fā)人,、工作負(fù)責(zé)人,、工作許可人進行審核,并書面公布有資格擔(dān)任工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人,、工作許可人名單。

（6）根據(jù)實際情況,，不定期對管理干部,、安全員、班組長進行安全培訓(xùn),。做好全公司的安全教育工作（包括臨用工,、外包工程人員的安全教育工作）。

（7）組織每月一次的公司安全生產(chǎn)分析會議,；監(jiān)督檢查各部門安全分析例會,、班組“兩會一活動（即：班組班前、班后會,，班組安全活動）等安全工作的開展情況,，并對部門、班組的安全工作進行指導(dǎo),。

（8）每月初編寫出上月公司安全情況簡報,，并于5日前將各部門上月安全情況的獎懲意見提交綜合管理部。

（9）組織好每年一度的迎峰度夏的檢查工作,。根據(jù)實際情況,，結(jié)合季節(jié)特點和事故規(guī)律，監(jiān)督各部門做好防火,、防暑,、防汛等安全檢查工作，監(jiān)督有關(guān)部門做好安全工器具,、電動工具,、起重機具等的檢查試驗工作。

二,、反事故措施方面：20xx年,，按照思茅供電局20xx年對春秋檢工作的部署，在春秋檢查過程中,，認(rèn)真查找缺陷,，及時上報各類缺陷,，及時消除各類缺陷，努力做好人身,、電網(wǎng),、設(shè)備的各項安全工作。公司結(jié)合生產(chǎn)任務(wù),，認(rèn)真查找身邊的不安全隱患和作業(yè)不安全行為,，嚴(yán)防習(xí)慣性違章行為，徹底糾正各類習(xí)慣性違章行為,，保障作業(yè)過程的人身安全,，及時消除發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患，以班組和個人的安全行為確保實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標(biāo),。

（四）,、安全生產(chǎn)情況分析

1、安全生產(chǎn)工作開展情況

（1）20xx年重點抓了“兩票三制”,。我公司由于職工文化素質(zhì)普遍偏低,、年齡偏大、執(zhí)行“兩票三制”,，很多老職工對“兩票三制”的重要性難以理解,，公司根據(jù)實際情況制定了相適應(yīng)的規(guī)章制度和考核制度。對于“兩票三制”的落實情況,，我公司嚴(yán)格要求各部門認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”,，公司不定時進行抽查；每月對部門發(fā)生的“兩票”,，首先由部門認(rèn)真審核蓋上相應(yīng)的印章交到公司,，由公司安全專責(zé)進行復(fù)審，不合格或不規(guī)范的提交考評委進行當(dāng)月考核,。

（2）不斷規(guī)范調(diào)度術(shù)語,，遵守調(diào)度紀(jì)律，公司４月底組織全體員工進行《安規(guī)》,、《十二項生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)》考試,，６月組織“安全知識競賽”活動為契機開展全體員工“學(xué)安全、講安全”活動,。進行了對群眾安全用電常識和突發(fā)安全事故處理方法的宣傳,、教育和指導(dǎo)工作，全員安全意識得到進一步提高,。

2,、安全生產(chǎn)存在問題

雖然公司的安全局勢保持了相對平穩(wěn)，但我們始終清醒地看到確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，安全工作離上級的要求還有較大差距,。

（1）員工對兩票執(zhí)行中存在的問題加以總結(jié),、分析、討論不夠深,，同一問題重復(fù)發(fā)生,；在填票時責(zé)任心不強、不到位,、不細(xì)心,，110kv線路施工，電網(wǎng)停電較多,，暴露出員工對《調(diào)度管理》,、《安規(guī)》和《十二項生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)》不夠熟悉，“習(xí)慣性違章,、思想麻痹,、不負(fù)責(zé)任”的行為不能有效杜絕；“兩票三制”執(zhí)行中審票不嚴(yán),，監(jiān)督不到位，成為公司存在安全隱患的主要問題,。要解決這些問題,，必需加強各部門領(lǐng)導(dǎo)的安全意識，部門領(lǐng)導(dǎo)必須從細(xì)節(jié)上把好關(guān),，把“兩票三制”落實到自己部門每個崗位,。

（2）各部門對安全目標(biāo)考核的理解和認(rèn)識還要進一步提高；安全管理工作粗放,、不細(xì),、不實、不深的情況還存在,，抓落實遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,；安全意識不高，自我保護意識不強,，職責(zé)不清,，員工安全業(yè)務(wù)素質(zhì)需要不斷提高；安全監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)建設(shè)需進一步加強,。20xx年安全生產(chǎn)工作安排

在認(rèn)真貫徹落實20xx年南方電網(wǎng)公司,、云南電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)工作會議和我公司工作會議精神，全面落實科學(xué)發(fā)展觀,，深入貫徹大政方針,，用心落實“五個概念”，按照“強本、創(chuàng)新,、領(lǐng)先”的戰(zhàn)略發(fā)展思路,，繼續(xù)堅持“完善、規(guī)范,、鞏固,、提高”的總體要求，在“提高”上下功夫,。

一,、安全生產(chǎn)目標(biāo)：

不發(fā)生人身重傷及以上傷亡事故；不發(fā)生生產(chǎn)性人身死亡事故,；不發(fā)生重大電網(wǎng),、設(shè)備事故；不發(fā)生重大火災(zāi)事故,；不發(fā)生有責(zé)任的一般電網(wǎng)事故,；不發(fā)生惡性誤操作事故；不發(fā)生一般電氣誤操作事故,；不發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任的生產(chǎn)性重大交通事故,；不發(fā)生違反調(diào)度紀(jì)律事件；不發(fā)生造成惡劣影響的供電事件,；年內(nèi)實現(xiàn)安全生產(chǎn)3個百日,。

二、安全生產(chǎn)工作重點及安排

（一）牢固樹立安全生產(chǎn)“零事故”目標(biāo),。

認(rèn)真貫徹“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,，鞏固安全生產(chǎn)“生命線”地位,，努力實踐“一切事故都可以預(yù)防”的理念，繼續(xù)深入貫徹“1號令”,。繼續(xù)倡導(dǎo)在安全生產(chǎn)上追求管理“零違章”,、設(shè)備“零缺陷”、安全“零事故”的目標(biāo),。從人身,、電網(wǎng)、設(shè)備三方面積極探索新的管理模式,，加大安全教育培訓(xùn)工作,，加強內(nèi)部檢查、考核力度,。認(rèn)真實施安規(guī)考試100分上崗制度,。

（二）堅持安全目標(biāo)管理與過程管理并重

公司制定年度安全生產(chǎn)目標(biāo)計劃,，指導(dǎo)并督促各部門認(rèn)真搞好安全生產(chǎn)工作，明確年度內(nèi)各部門須做好的各項任務(wù),，實行安全生產(chǎn)承諾制度,，切實落實各級人員的安全責(zé)任制，明確各級,、各崗位人員的安全職責(zé),，明確詳細(xì)處罰辦法。結(jié)合安全生產(chǎn)目標(biāo),，改進過程管理的措施及手段,，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制管理考核辦法，進一步完善過程與目標(biāo)管理并重,、約束與獎勵并舉的安全管理格局,。

（三）全面強化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理

（1）、20xx年根據(jù)上級簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書,，以“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，不斷提高公司安全管理水平,，保證員工在生產(chǎn)活動中人身安全不受危害,，保證變電設(shè)備安全，保證可靠供電,，不使公司資產(chǎn)遭受損失,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。

（2）,、加強安全用電宣傳和教育，對具備條件的老化線路逐步進行改造,，對暫時不具備條件的,，采取嚴(yán)格的安全措施，確保安全供電,；

（3）,、突出以人為本的思想，加強員工安全生產(chǎn)教育和職業(yè)技能培訓(xùn),，提高駕馭電網(wǎng)和判斷事故指揮處理的能力,。

（4）、安全生產(chǎn)任重道遠(yuǎn),，公司將堅定不移地貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，倡導(dǎo)“關(guān)注安全,、關(guān)愛生命”的理念,，堅決與“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大安全敵人作斗爭,。

今年是完善西部地區(qū)農(nóng)村電網(wǎng)改造工程建設(shè)的關(guān)鍵時期,，公司將積極協(xié)

調(diào)好政府、交通,、土地,、企業(yè)和廣大人民群眾及施工、調(diào)度等方方面面,，精心組織,，嚴(yán)格管理，保證工程安全,、順利完工,。同時加強對外包工程隊伍的安全管理和教育培訓(xùn)工作，特別是做好施工合同的管理工作,，規(guī)劃部與每個施工隊都必須簽訂施工合同,、安全協(xié)議。每項工程開工前都要進行安全教育,，安全技術(shù)交底和現(xiàn)場安全交底,。

供電公司工作總結(jié)亮點篇二

我公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視不正當(dāng)交易行為，把不正當(dāng)交易行為自查自糾工作納入了我公司工作的重要議事日程,，先后5次專題開會研究落實不正當(dāng)交易行為自查自糾工作的各項任務(wù),。建立了由局長××和黨委書記××任組長，副局長××和××任副組長,，各科長,、所長為成員的不正當(dāng)交易行為自查自糾工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室,，具體負(fù)責(zé)不正當(dāng)交易行為自查自糾工作,，制定了我公司不正當(dāng)交易行為自查自糾工作方案。利用職工集中學(xué)習(xí)時間,，認(rèn)真組織廣大干部職工學(xué)習(xí)中央《關(guān)于治理商業(yè)賄賂專項工作的意見》,、××供電公司《關(guān)于開展治理商業(yè)賄賂專項工作方案》、《公民道德建設(shè)實施綱要》等,，開展以“為什么要開展治理商業(yè)賄賂專項工作”,、“珍惜工作崗位，遠(yuǎn)離紅包回扣”等為主題的大討論,，進一步明確不正當(dāng)交易自查自糾工作的意義,、目標(biāo)任務(wù)、工作舉措以及相應(yīng)政策規(guī)定,。廣大干部職工受教育面達(dá)100%,，統(tǒng)一了思想,，提高了認(rèn)識，端正了態(tài)度,，推動了不正當(dāng)交易行為自查自糾工作的順利開展,，局長與全體職工簽訂了不正當(dāng)交易自查自糾目標(biāo)責(zé)任書,，進一步明確了責(zé)任分工,。

針對這一階段不正當(dāng)交易自查自糾工作的重點：一是學(xué)習(xí)治理商業(yè)賄賂的有關(guān)文件,；二是組織有關(guān)人員在認(rèn)真學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,，通過會議或書面意見的形式找出本單位存在的不正當(dāng)交易問題,；三是對在查找中發(fā)現(xiàn)的問題進行整理,，對案件線索進行排查,；四是治理亂收費,；我們主要采取了以下措施開展自查自糾,。

1,、召開領(lǐng)導(dǎo)班子會。要求班子成員對自己公正廉潔,，勤政務(wù)實,，公開辦事制度，社會承諾服務(wù)制度,，依法治企,，規(guī)范供用電秩序。

2,、召開黨員大會,，會上要求全體黨員積極參與到不正當(dāng)交易自查自糾工作中去，大力配合我公司開展不正當(dāng)交易自查自糾工作,，把不正當(dāng)交易自查自糾和黨風(fēng)廉政建設(shè)結(jié)合起來,，發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，做不正當(dāng)交易自查自糾的楷模,。

3,、召開職工座談會。要求職工根據(jù)各自工作崗位對工作作風(fēng),、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量,、工作效率亂收費,、收受賄賂等情況進行自查自糾。

4,、召開廣大職工代表座談會,。廣泛宣傳、廣開言路,、集納忠言,。收到職工代表意見6條,，我公司行政通過調(diào)查核實，及時進行了處理,。

5,、設(shè)立不正當(dāng)交易自查自糾投訴箱。向廣大社會成員公開我公司投訴電話,，接受廣大人民群眾對不正當(dāng)交易自查自糾的監(jiān)督,。

6、認(rèn)真開展調(diào)查摸底工作,。我組織各科室長通過座談會形式廣開言路,，對自身的業(yè)務(wù)管理方面進行自查自糾，摸底派查,，要求對待工作不認(rèn)真,、走過場和在查找問題后整改不明顯的部門責(zé)令重新進行自查自糾工作。我公司采取個別談話,，開展批評與自我批評,，認(rèn)真進行了不正當(dāng)交易自查自糾自查自糾。截至7月底,，在不正當(dāng)交易自查自糾工作當(dāng)中,，我公司沒有發(fā)現(xiàn)一起不正當(dāng)交易行為，整體工作推進順利,，但這不代表我們的工作已做到實處,，我們會在今后的不正當(dāng)交易自查自糾工作當(dāng)中，堅持認(rèn)真,，不走過場,、加大整改力度等措施做好后期的不正當(dāng)交易自查自糾工作。

7,、提出了“三強化,，三嚴(yán)禁”的不正當(dāng)交易自查自糾整改意見，即強化勤政務(wù)實,、強化不正當(dāng)交易行為的自查自糾,、強化民主管理，嚴(yán)禁亂收費,、嚴(yán)禁變相收受賄賂,、嚴(yán)禁有償服務(wù)。

通過開展不正當(dāng)交易自查自糾工作以來,，我公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工進一步轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng),，提高了辦事效率，文明治企,，優(yōu)質(zhì)服務(wù)于社會,。我公司堅決抵制不正當(dāng)交易行為,，社會效益顯著提高，社會群眾對我公司工作的滿意度大幅度提高

供電公司工作總結(jié)亮點篇三

20xx年,，安監(jiān)部在集團總經(jīng)理室領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹落實現(xiàn)代集團“安全責(zé)任、重在落實”等安全生產(chǎn)工作的一系列部署和指示精神,，以“安全生產(chǎn)月”活動為契機,，全面落實“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的工作方針,，深入隱患排查治理，落實安全監(jiān)管,，著力治理各類事故隱患,，為企業(yè)發(fā)展提供較好的安全保障，現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：

嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)監(jiān)督責(zé)任和部門安全生產(chǎn)責(zé)任,，集團公司成立了以董事長為組長的社會治安綜合治理和安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。20xx年，集團與安監(jiān)部及下屬所有19個部門負(fù)責(zé)人簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核責(zé)任書,，安監(jiān)部即對各部門進行安全生產(chǎn)指導(dǎo),，并采取定期檢查與不定期抽查的方法，對各部門安全生產(chǎn)管理與落實情況進行督查,，將督查情況向集團總經(jīng)理室匯報,。20xx年安監(jiān)部根據(jù)各個部門實際工作，分部門制訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理內(nèi)容,，共編訂了含安全生產(chǎn),、安全保衛(wèi)、綜合治理和經(jīng)濟護衛(wèi)隊在內(nèi)22個制度和方案,，落實安全責(zé)任追究制,。各部門也根據(jù)實際，5個主要下屬部門建立安全生產(chǎn)管理機構(gòu),，專職科室為保衛(wèi)科,，下設(shè)專制安全管理人員，建立健全內(nèi)部安全生產(chǎn)工作責(zé)任制,，開展安全教育培訓(xùn),。其他部門由于經(jīng)營場所和人員較少，由部門負(fù)責(zé)人親手抓,，集團安監(jiān)處給予工作指導(dǎo)，進行安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理,。根據(jù)現(xiàn)代集團相關(guān)精神,，重新修訂了菜籃子集團公司《消防安全,、生產(chǎn)安全應(yīng)急預(yù)案》、《防汛抗臺工作預(yù)案》,，各部門根據(jù)工作實際制訂相關(guān)應(yīng)急預(yù)案,。

堅持將加強督查作為推進工作、落實措施的重要手段,，并根據(jù)安全生產(chǎn)工作的總體安排和時段性工作的具體要求,，做到檢查監(jiān)管工作制度化、規(guī)范化和經(jīng)?；?。20xx年，安監(jiān)部對各部門和出租戶開展安全檢查51次共360處,，5個主要部門也分別每月1次例行安全檢查,，共檢查163處；另外重要節(jié)假日前后均有大規(guī)模安全檢查,，分別為“元旦”,、“春節(jié)”、“五一”,、“夏季檢查”,、“國慶節(jié)”等季節(jié)性安全大檢查。尤其針對婁橋市場,，地盤大,、人員多、情況雜,，國慶期間加大檢查力度和夜間巡查,，xx月1日—7日都有安監(jiān)部人員巡查，確保市場平安過節(jié),。指導(dǎo)和配合錦繡市場拆除經(jīng)營戶的閣樓80余間,；婁橋市場水果區(qū)二樓經(jīng)營戶違章搭建的隔間xx間。

20xx年全集團共發(fā)現(xiàn)大小安全隱患180處,，為使得隱患整治得以落實,，檢查中有安全人員簽字。集團安監(jiān)部將檢查情況匯總后上報集團總經(jīng)理室,，并在規(guī)定期限內(nèi)加以復(fù)查,，使全年各類隱患整理率達(dá)到98%以上。

安監(jiān)部還經(jīng)常組織或參與對集團及所屬各部門的要害部位,，如機房,、倉庫、配電間,、鍋爐,、財務(wù)室等進行檢查,，以防患于未然，避免發(fā)生重大事故,。

在防洪抗臺工作方面,，安監(jiān)部根據(jù)具體公司統(tǒng)一布置，分析氣象預(yù)報,，做到早動員,、早布置，寧可九次防空,，不可一次放松,，及時召開緊急會議，按照預(yù)案布置相關(guān)工作,，未雨綢繆,，備足防汛用品，安排值班人員,，隨時掌握臺風(fēng)動態(tài),，前期工作準(zhǔn)備充分，今年沒有因臺風(fēng)原因造成很大損失,。

為維護蔬菜市場正常交易秩序,，安監(jiān)部牽頭，與婁橋派出所協(xié)商,，成立婁橋派出所駐婁橋蔬菜市場保安中隊,，在市場進行安保巡邏，有效維護市場正常經(jīng)營秩序,；為了加強治安管理隊伍建設(shè),，由當(dāng)?shù)嘏沙鏊⒈０补?、市場部門,、集團安監(jiān)部共同協(xié)調(diào)管理，增設(shè)婁橋市場水果交易區(qū),、淡水魚交易區(qū)2個治安崗?fù)?，增加治安人員20名，錦繡江南市場增設(shè)1個治安崗?fù)?，大大加強了市場治安管理力度,。今?月初，婁橋市場水果區(qū)開業(yè)期間,，安監(jiān)部按照具體公司經(jīng)理室布置,，及時介入，認(rèn)真巡查，及時提交整改意見,，消除各處存在隱患,，維護市場正常市場秩序。

緊緊圍繞現(xiàn)代集團“安全責(zé)任,、重在落實”的精神，今年5月份集團公司組織了安全生產(chǎn)知識培訓(xùn),，參加人數(shù)20多名,，培訓(xùn)后立即考試，通過率xx0%,；6月初我集團公司進行了安全生產(chǎn)知識競賽,，總參加人數(shù)達(dá)xx78人，上交競賽卷xx74份,，答題卡回收率達(dá)92.50%,，取得了很好的安全生產(chǎn)知識普及效果；6月17日,，集團公司在肉品市場進行了消防應(yīng)急安全演練活動,，共30余名隊員參加了此次演練，并取得了滿意的成績,；9月份我部門組織了在集團大樓4樓會議室舉行消防知識培訓(xùn),，參加人數(shù)達(dá)xx0多名，取得了不錯的效果,；xx月份在肉品市場舉行消防技能和隊列比賽,，共有5支部門代表隊參加，通過這次消防隊列比賽活動,，使得菜籃子集團公司的員工進一步增強了防范意識和使用滅火設(shè)備的能力,。

進一步規(guī)范安監(jiān)部安全資料、安全制度的完整性,，部門各項安全規(guī)章制度基本齊全,，對各項制度均能夠認(rèn)真執(zhí)行。規(guī)范經(jīng)護隊員基本檔案,，重新核對經(jīng)濟護衛(wèi)中隊隊員花名冊,，將隊員詳細(xì)資料收錄齊全，今年對經(jīng)護著裝進行大部分更新,，隊伍面貌煥然一新,；做到工作有計劃、學(xué)習(xí)有目的,、會議有主題,、結(jié)束有記錄，規(guī)范安全生產(chǎn)和經(jīng)護臺賬，使臺賬清楚,、內(nèi)容進一步充實,。

安監(jiān)部在20xx年做好安全生產(chǎn)和安全保衛(wèi)工作基礎(chǔ)上，重視本質(zhì)安全,，精細(xì)安全管理,，創(chuàng)新工作方法。認(rèn)真貫徹落實現(xiàn)代集團下達(dá)的安全生產(chǎn)總目標(biāo)計劃,，并組織布置落實的措施：

1,、與各部門簽訂安保責(zé)任書；

2,、做好季節(jié)性安全大檢查和全年消防,、汛期的具體工作；

3,、加強安全檢查和宣傳工作,，及時督促隱患整改，確保平安,；

4,、要求各部門配足配齊各種消防安全設(shè)施，提高防控硬件設(shè)施,；

5,、加強與上級機關(guān)的溝通，更好地促進安保工作,；

6,、加強經(jīng)濟護衛(wèi)隊建設(shè)，提高市場管理力量,；

7,、加強安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案演練，加強自救能力,；

8、進一步做好安全生產(chǎn)臺賬規(guī)范建設(shè),。

按照安全生產(chǎn)工作的“計劃、布置,、實施、檢查,、宣傳、考核”六同時的要求,，開創(chuàng)性的開展工作,，確保集團公司全年安全生產(chǎn)總目標(biāo)的實施而努力,。

供電公司工作總結(jié)亮點篇四

××縣供電有限責(zé)任公司在縣委、縣政府和××電網(wǎng)公司、××供電局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在縣直各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的大力支持下,，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹落實南網(wǎng)方略,，按照“完善,、規(guī)范,、鞏固,、提高”的總體要求和“強本,、創(chuàng)新,、”的戰(zhàn)略發(fā)展思路,，堅持依法經(jīng)營，保障安全生產(chǎn),，優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu),，推進優(yōu)質(zhì)服務(wù),，抓好黨建工作，培育企業(yè)文化,，各項工作取得了新的成績。

近年來,，供電工作由管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變,，并秉承南網(wǎng)“服務(wù)永無止境”的理念,，在廣大客戶中著力推行以人為本的優(yōu)質(zhì)服務(wù),。本年度發(fā)放客戶滿意度調(diào)查表3134份,，收回3134份，客戶滿意度98.60%,。迄今為止，沒有接到客戶的重大投訴,。

一是強化人員培訓(xùn)。5月上旬,，公司特地從廈門邀請禮儀和營銷專家，對市場營銷部所有班組長及營業(yè)窗口工作人員,，進行了禮儀及供電服務(wù)規(guī)范化專業(yè)培訓(xùn)。

二是提高電能質(zhì)量,。針對部分村寨變壓器容量不足的問題,，公司對20余個區(qū)域增加了26臺變壓器,，并改造了相關(guān)線路,，有效提高了電壓合格率和供電可靠率,。

三是實施“零點行動”,。在今年集抄系統(tǒng)的安裝工作中,，為避開辦公和居民生活的用電高峰,，從而減小對客戶的停電影響,，公司實施“零點行動”,，即從深夜零點開始作業(yè),，天亮收工,。因此,，普通客戶基本感覺不到停電的影響。

四是嚴(yán)肅工作紀(jì)律,。今年1-8月，公司人力資源部發(fā)《情況通報》16期,，處罰員工41人次(含負(fù)責(zé)人),，扣發(fā)金額15730元,。

五是受理業(yè)擴報裝,。上半年,，公司受理業(yè)擴報裝申請852份,，現(xiàn)場勘察852戶,，其中：由于客戶未買材料及客戶自行放棄安裝102戶,，實際安裝750戶,。

六是完成保電任務(wù),。今年1—8月,，共出動200余人次,，圓滿完成了“菌子山千花會”、“五龍三月三”,、政府“兩會”,、學(xué)?！皟煽肌钡戎匾獣r段的保供電任務(wù),。

七是公開有關(guān)信息。對內(nèi),，建立了“企務(wù)公開專欄”，定期公布公司決策,、計劃、進度等有關(guān)信息,。對外,，為保證客戶的知情權(quán),，營業(yè)廳內(nèi)安裝了自動查詢電費的觸摸屏電腦;為保證客戶的監(jiān)督權(quán)，墻上制作了《供電職工服務(wù)守則》,、《業(yè)擴辦理流程圖》,、《供電服務(wù)10項承諾》,、《電價及農(nóng)網(wǎng)收費公示表,、電力服務(wù)價格表》、《居民用電須知》以及工作人員的姓名,、照片,、崗位和工號等公開專欄;為加強用電宣傳,，廳內(nèi)專架上備有足夠數(shù)量的《報修須知》,、《業(yè)務(wù)指南》,、《收費標(biāo)準(zhǔn)》、《安全用電宣傳資料》等彩色小折子,，免費向客戶提供,。此外，公司還利用政務(wù)公開信息網(wǎng)站向社會提供有關(guān)服務(wù)指南方面的信息,。

按照××電網(wǎng)公司重新修訂的供電服務(wù)“十項承諾”,，本公司要求全體員工,，內(nèi)化于心,，固化于制,，外化于行，并在各營業(yè)窗口上墻公示,，接受社會監(jiān)督,，加大獎懲力度，保證承諾兌現(xiàn),。1-8月，沒有發(fā)現(xiàn)違諾現(xiàn)象,。

一是建立高效快捷的故障處理機制,。今年1—8月,，共接到故障報修電話1382個,，出動人員1767人/次,，處理故障1382次,，故障辦結(jié)率100%,。根據(jù)“故障報修回執(zhí)”上反饋的意見,，客戶對公司的服務(wù)給予了充分肯定,。

二是完善“95598”供電客服電話,?！?5598”客服電話保持24小時暢通,，及時受理業(yè)務(wù)咨詢,、信息查詢,、投訴舉報和電力故障報修,。

三是城區(qū)營業(yè)實行無午休,、周休制度,。省網(wǎng)、市局,、公司開展明查暗訪活動,，監(jiān)督工作人員辦理每件居民客戶收費業(yè)務(wù)的時間不超過5分鐘，客戶辦理用電業(yè)務(wù)的等候時間不超過20分鐘,。

四是嚴(yán)格界定供電方案的答復(fù)期限,。居民客戶不超過3個工作日,，低壓電力客戶不超過7個工作日,，高壓單電源客戶不超過15個工作日,，高壓雙電源客戶不超過30個工作日,。

五是強行規(guī)定業(yè)擴安裝的工作時限,。在受電裝置檢驗合格并辦結(jié)相關(guān)手續(xù)后,，一般居民客戶3個工作日內(nèi)裝表接電,，低壓客戶5個工作日內(nèi)裝表接電,，高壓客戶7個工作日內(nèi)裝表接電,。

六是提供24小時電力故障報修服務(wù),。供電搶修人員到達(dá)現(xiàn)場時限,，自接到報修之時起,，城區(qū)范圍不超過45分鐘,，農(nóng)村地區(qū)不超過90分鐘;邊遠(yuǎn)、交通不便地區(qū)不超過2小時,。因天氣、交通等原因無法在規(guī)定時限內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場的,，必須向客戶進行解釋,。

受全球金融危機影響,，自上年10月起,，市場低迷,，企業(yè)困頓,，全縣供,、售電量相繼下滑,。且在今年,，危機進一步加深,，市場沒有明顯的回暖跡象,。盡管形勢嚴(yán)峻,，但縣委政府繼續(xù)加快項目建設(shè),，拉動內(nèi)需保增長,，本年度供電“持盈保泰,、適度增長”的目標(biāo)基本可以實現(xiàn),。

一是經(jīng)營指標(biāo)穩(wěn)中有升,。1-6月(第三季度數(shù)據(jù)未出)，共完成供電量19122萬千瓦時,，售電量17600萬千瓦時,，實現(xiàn)售電收入(不含稅)8800萬元,，上繳稅金720萬元,。與去年同期相比,，供電量增加2772萬千瓦時,，增長率14%;售電量增加2600萬千瓦時,，增長率14.8%;售電收入(不含稅)增加1240萬元,，增長率14.1%;綜合線損率7.96%,，同比下降0.3%,。

二是電網(wǎng)建設(shè)持續(xù)推進,。(1)北工業(yè)園區(qū)110千伏竹基矣臘變電站建成,，1#主變已投運,。(2)冰災(zāi)加固工程完成了10千伏葵山、法雨高壓配電線路建設(shè),，目前已收尾。(3)縣城北片區(qū)電纜入地工程已完成了分支電纜的敷設(shè)和分支箱的安裝工作,。(4)經(jīng)一,、二期農(nóng)網(wǎng)改造及其后來實施的“城網(wǎng)改造”、“完善西部地區(qū)農(nóng)網(wǎng)工程”,、“中西部農(nóng)網(wǎng)完善工程”和其它方式的改造,，共完成“一戶一表”改造80576戶(全縣總農(nóng)戶數(shù)87813戶),，覆蓋率92%,。

今年1-9月,，本公司班子,、員工均未發(fā)生違規(guī)違法和嚴(yán)重違紀(jì)的問題,。

一是在干部任用方面,。均按照干部選拔任用條例和南網(wǎng),、省網(wǎng)公司,、××供電局及上級黨委的有關(guān)規(guī)定開展工作,，沒有違反干部選拔任用程序的問題發(fā)生,。二是在人員管理方面,。沒有發(fā)生違反政治紀(jì)律,、組織紀(jì)律和工作紀(jì)律的嚴(yán)重事件和影響政治穩(wěn)定的重大事件,。

三是在供電服務(wù)方面,。沒有發(fā)生重大違諾現(xiàn)象,，沒有客戶的重大投訴,，沒有員工的重大埋怨,，一般的咨詢均給予了認(rèn)真回復(fù),。

四是在信訪維穩(wěn)方面,。沒有發(fā)生被新聞媒體曝光并造成惡劣影響的事件,。

五是在廉潔從業(yè)方面,。沒有發(fā)現(xiàn)以電謀私,、被黨紀(jì)政紀(jì)處分的情況,。

六是在案件查辦方面,。沒有黨風(fēng)廉政方面的案件發(fā)生，沒有隱瞞不報的情況,。

(一)安全生產(chǎn)管理形勢嚴(yán)峻,。在去年的安全性評價工作中,，專家組提出的整改意見及歷次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，還需要進一步整改落實,。

(二)增供擴銷工作尚需努力,。從上半年的情況看,，盡管供電量和售電量沒有繼續(xù)下滑,，但隨著金融危機的加深,，供電負(fù)荷仍有銳減的勢頭,，而新的用電負(fù)荷難以培育,，電費回收的難度越來越大,。

針對存在的問題和不足,，公司下步工作將從以下幾個方面加以完善和改進：

一是以行業(yè)內(nèi)安全事故案例學(xué)習(xí)和“安全生產(chǎn)月”活動為契機,，嚴(yán)格按照南方電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)“一號令”和“一切事故都可以預(yù)防”的指導(dǎo)思想，抓好安全生產(chǎn)管理這條“生命線”,，確保公司人身,、電網(wǎng),、設(shè)備的安全和穩(wěn)定運行。

二是積極做好20xx年省網(wǎng)公司批準(zhǔn)實施的農(nóng)網(wǎng)改造剩余部分工程,，主動配合縣委,、縣政府,，整合項目資金,，通過農(nóng)網(wǎng)改造途徑,，支持新農(nóng)村建設(shè),，助推“866”工程的實施,。

三是主動配合縣委,、縣政府的招商引資和工業(yè)建設(shè),，積極開拓電力市場,，努力培育用電負(fù)荷,，促進年售電量的穩(wěn)步增長。

四是以兌現(xiàn)“十項服務(wù)承諾”為主要內(nèi)容,，建立健全更加嚴(yán)密的考核細(xì)則和獎懲辦法,，進一步提升供電服務(wù)層次和服務(wù)水平。

五是堅持依法經(jīng)營,，重視成本控制，加強營銷抄核收業(yè)務(wù)和線損“四分”管理,。

六是堅持“融入中心,、服務(wù)大局、發(fā)揮作用”的黨建思路,，著力于“四好”班子建設(shè),、黨風(fēng)廉政建設(shè),、“創(chuàng)建基層黨建示范點”工作及精神文明、企業(yè)文化創(chuàng)建工作等

供電公司工作總結(jié)亮點篇五

1,、領(lǐng)導(dǎo)重視。

xx縣工商局領(lǐng)導(dǎo)高度重視政府信息公開機構(gòu)的建立健全工作,。政府信息公開領(lǐng)導(dǎo)小組由局長任組長，主管副局長任副組長,，有關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員組成，切實保證了 信息公開領(lǐng)導(dǎo)力量,。局長高度重視政務(wù)公開工作，堅持“公開為原則,、不公開為例外”的原則,，親自審定每一個對外公布的信息，保證了20xx年政府信息公開工作有序推進,，并取得了較好成績,。

2,、機制健全,。

切實執(zhí)行《中華人民共和國政府信息公開條例》,，在進一步加強工商系統(tǒng)政府信息公開工作中做到：

一是不斷宣傳政府信息公開的重要意義，提高全局工作人員對推行 政府信息公開的認(rèn)識,，把政府信息公開置于促進和諧,、服務(wù)群眾的高度去認(rèn)識,，堅持靠創(chuàng)新形式和方式抓政府信息公開,，使同志們認(rèn)識政府信息公開對建設(shè)和諧工 商,、密切黨群關(guān)系,、推進工商事業(yè)發(fā)展的重要意義。

二是不斷加強對推行政府信息公開工作的領(lǐng)導(dǎo),，明確區(qū)分公文類政府信息和非公文類政府信息公布的管理，采用 規(guī)范性文稿,，每個政府信息產(chǎn)生時，就由局長審批確實該信息是否公開,。

三是明確推行政府信息公開工作的時限,，按照“合法,、全面,、準(zhǔn)確、及時”的要求公開政府 信息,，及時公開已產(chǎn)生的信息,。

四是不斷規(guī)范推行政府信息公開工作的流程，使局機關(guān)各科室,、各直屬單位參與政府信息公開工作規(guī)范有序。五是不斷加強政府信息 公開工作的制度建設(shè),，對主動公開和依申請公開信息的責(zé)任追究進一步明確，強化了政府信息公開的監(jiān)督,、考核,、獎懲。

1,、公開的政府信息內(nèi)容,。

包括概況信息（基本概況,、機構(gòu)職能,、領(lǐng)導(dǎo)信息）,、領(lǐng)導(dǎo)講話，計劃總結(jié)，法規(guī)公文,，工作動態(tài)等,。

2,、依托各類新聞媒體公開。

政府信息分別在中國工商報,、河北工商簡報、xx市工商局網(wǎng)站及xx縣政府門戶網(wǎng)站等多家媒體上公布,。這些信息的及時公開,，基本滿足了社會各界對我縣工商信息的需求,，并加強了人民群眾對工商工作的了解,。

3,、20xx年我局主動公開信息xx條。

我局20xx年度無受理信息公開申請,。

我局20xx年度未發(fā)生針對本部門有關(guān)政府信息公開事務(wù)的行政復(fù)議案,、行政訴訟案和有關(guān)的申訴案。

（一）存在的主要問題,。

20xx年在政府信息公開工作方面還存在以下問題：

一是對政府信息公開的認(rèn)識還有待深入，極少數(shù)工作人員對政府信息公開的重要意義認(rèn)識不足,，工作被動應(yīng)付,；

二是信息更新還不夠及時,，在管理上有待進一步加強,；

三是信息公開的內(nèi)容不具體，重點不突出,。

（二）改進措施,。

1,、加強教育，提高認(rèn)識,。

通過多種形式深入學(xué)習(xí)《中華人民共和國政府信息公開條例》和上級部門對有關(guān)政府信息公開管理文件的精神,，統(tǒng)一認(rèn)識,，強化服務(wù)理念,，建設(shè)服務(wù)型機關(guān),。

2,、 加強管理落實責(zé)任制,。

繼續(xù)加強信息公開的配套保障建設(shè),，完善網(wǎng)頁上需要公開的各類信息。同時進一步規(guī)范政府信息公開工作流程,，認(rèn)真梳理細(xì)化政府信息欄目， 進一步擴大公開內(nèi)容,，不斷完善政府信息公開目錄，強化制度落實,，加強日常督導(dǎo)，定期開展檢查,，并將督察結(jié)果與機關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)考核結(jié)合起來,。

3,、加大公開力度,。

堅持把主動公開作為政府信息公開的主渠道,，確保信息發(fā)布的及時性和準(zhǔn)確性。積極拓展公開方式,，不斷深化公開內(nèi)容。進一步提高政府信息公開工作水平,。

供電公司工作總結(jié)亮點篇六

xxxx年上半年，我們認(rèn)真落實縣委,、縣政府的總體部署，把握“穩(wěn)中求進”的總基調(diào),，著力穩(wěn)增長,、強電網(wǎng),、優(yōu)服務(wù)、保平安,、惠民生,，創(chuàng)新驅(qū)動，綠色發(fā)展,，電網(wǎng)建設(shè)不斷加快，管理水平持續(xù)提升,，供電能力顯著提高,，精神文明建設(shè)再創(chuàng)佳績,，公司實現(xiàn)銷售收入8126.51萬元，售電量15255.97萬千瓦時,，利潤127.96萬元，共獲得省,、市,、縣各類獎項16個,，基本完成了“雙過半”的目標(biāo)任務(wù),。

組織全體黨員和職工,，認(rèn)真學(xué)習(xí)十八大報告,，深刻領(lǐng)會精神實質(zhì)，把思想統(tǒng)一到十八大的決策和部署上來,，把力量凝聚到集團公司和縣委,、縣政府下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)上來，緊密聯(lián)系實際,，學(xué)用結(jié)合,，學(xué)以致用。結(jié)合群眾路線教育活動,，部門提煉出一個亟待解決的問題12個,，破解臨時用電管理,，農(nóng)電工管理等難題,。

堅決執(zhí)行中央政治局“八項”規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)成員帶頭改進工作作風(fēng),，帶頭深入基層調(diào)查研究,，帶頭密切聯(lián)系群眾，帶頭解決實際問題,；轉(zhuǎn)作風(fēng),、轉(zhuǎn)會風(fēng)、轉(zhuǎn)文風(fēng),，說實話,、鼓實勁、干實事,、見實效，開短會,、講短話,、寫短文,，力戒“假、長,、空”,，做到“短,、實,、新”，重在解決問題,、推動工作,，提高工作效率,；領(lǐng)導(dǎo)層和管理層堅持“四個深入”，深入基層員工、深入站所,、深入現(xiàn)場,、深入臺區(qū),，面對面傾聽基層意見,，實打?qū)崬閱T工排憂解難,。

深入開展“電網(wǎng)建設(shè)年”活動,。投資319萬元,，改造10千伏線路13.67千米,，0.4千伏線路37.76千米；新增和更換配電變壓器83臺/12.865兆伏安,。完成改造觀音堂、游風(fēng)等4條饋路10千伏線路架設(shè)13.67千米,；貞元宋家村,、大莊張堡村等16個村0.4千伏線路改造37.76千米,。

完善優(yōu)化電網(wǎng)運行。完成城南變,、河道變35kv定值調(diào)整；加固35千伏貞城線,、貞龍線桿塔；完成10kv薛固,、普集街,、南仁、大莊,、貞元,、蘇坊線路ct更換和定值調(diào)整工作,；完成變電站監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)改造與線路加裝開關(guān)工程,。開展線路設(shè)備監(jiān)察性巡視“百,、千,、萬”活動，測電壓,、測負(fù)荷,、測電阻,、測溫度,、測交跨距離,，查違章,、查樹障、查電力設(shè)施保護,，結(jié)合隱患記錄，及時消缺,。加強線路通道清理、雷害治理,、防外力破壞,，確保農(nóng)村低壓電網(wǎng)在負(fù)荷高峰期間正常供電,?？茖W(xué)合理編制檢修,、停電計劃，要把狀態(tài)檢修和預(yù)防性試驗相結(jié)合,，推行“聯(lián)合檢修”,、“零點檢修”和“帶電作業(yè)”,，減少重復(fù)停電。

應(yīng)急管理進一步加強,。修訂完善各類保電預(yù)案和有序用電方案,，定期組織開展應(yīng)急演練,。迎峰,、汛期和重大節(jié)假日前,，各站所抓早動快,，提前對線路、設(shè)備進行巡視檢查,，及時消缺,，排除隱患,。及時公示停電信息，合理調(diào)整運行方式,，進一步提高應(yīng)急能力,。

生產(chǎn)管理水平穩(wěn)步提升,。按照集團公司事故（事件）調(diào)查規(guī)程,，進一步完善生產(chǎn)管理制度,。運用mis系統(tǒng)加強生產(chǎn)報表資料管理,，逐步實現(xiàn)微機化管理。應(yīng)用地理接線信息系統(tǒng),，加強電網(wǎng)設(shè)備及生產(chǎn)基礎(chǔ)資料管理，徹底摸清線路設(shè)備底子,，為生產(chǎn)管理和電網(wǎng)規(guī)劃打好基礎(chǔ),。

按照縣委,、縣政府的工作部署和要求，與政府相關(guān)部門建立了招商引資聯(lián)動機制,，每季召開一次市場分析會,，學(xué)習(xí)產(chǎn)業(yè)政策,，收集投資信息,，提早介入,，主動跟進,，按“流程”及時提供整套服務(wù)方案。以工業(yè)園區(qū),、農(nóng)業(yè)示范園區(qū)、重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)和新農(nóng)村建設(shè)為重點,，不斷開拓市場,，鞏固發(fā)展大客戶,。扎實做好市場細(xì)分管理，不斷擴大農(nóng)村市場份額,。建立業(yè)擴工程例會制度,，對項目實施中存在的問題,，積極協(xié)調(diào),，著力解決,。對供電能力不足的臺區(qū),，優(yōu)先改造升級,，確保網(wǎng)架結(jié)構(gòu)堅強,，供電安全可靠。上半年,，公司共受理客戶業(yè)擴報裝14475kva/126戶,。

以“心貼心服務(wù)百姓，手牽手惠及民生”為主題,，以新的《供電服務(wù)十項承諾》為標(biāo)準(zhǔn),，深入開展第八個供電服務(wù)宣傳月活動,。開展供電可靠率較低饋路剖析,、低電壓治理,、有序用電,、檢修停電,、故障報修,、恢復(fù)供電指標(biāo)達(dá)標(biāo),、客戶座談,、重點客戶走訪、收費專項暗訪,、計量裝置校驗輪換、報裝接電檢查以及96789熱線服務(wù)投訴處理滿意度調(diào)查活動,，結(jié)合實際，優(yōu)化服務(wù),，走進基層，深入農(nóng)村,，大張旗鼓地開展宣傳活動，不斷提高服務(wù)質(zhì)量,。

對大客戶實行了精品服務(wù),。完善了銀銅牌客戶和重點項目檔案，建立了客戶項目信息庫,，與重要客戶定期協(xié)調(diào)溝通。制定了《銀銅牌客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》,，修訂了《客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)制實施辦法》,，對大客戶提供“一對一”服務(wù),。定期開展“大走訪”活動,，實現(xiàn)了銀銅牌客戶“零停電”和“限時停電”的目標(biāo),，完成了供電服務(wù)調(diào)查和第三方滿意度測評，客戶滿意率96%,，96789一次呼叫解決率85.3%。

緊扣“強化安全基礎(chǔ)促進安全發(fā)展”主題,，以安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)控、反習(xí)慣性違章,、安全培訓(xùn)教育、安全基礎(chǔ)管理為重點,，認(rèn)真落實“安全生產(chǎn)年”的部署和要求,，實現(xiàn)了“零事故”目標(biāo),。

以兩個“安全月活動”為契機,，扎實開展自行作業(yè)“零容忍”、設(shè)備管理“零缺陷”,、應(yīng)急預(yù)案“零漏洞”,、交通安全“零違章”的專項行動，健全了安全責(zé)任體系和安全監(jiān)督體系,，開展春季安全大檢查暨安全督察,、風(fēng)險辨識等活動,，組織標(biāo)準(zhǔn)化,、程序化作業(yè)檢查6次，執(zhí)行兩卡523份,，安全培訓(xùn)和安全警示教育10次，安全隱患整改率98%,，投資20余萬元完善了安全工器具、安全警示標(biāo)識,、勞動保護措施,。

強化作業(yè)現(xiàn)場安全管理,。重點檢查了“五個到位”情況,，即施工組織設(shè)計方案是否編制到位,；編入的安全措施是否到位；安全措施內(nèi)容與項目實際的銜接是否到位；現(xiàn)場安全措施執(zhí)行是否到位,。著力打造“文明工地”和“作業(yè)安全樣板”,，強化項目監(jiān)理,、安全監(jiān)督和違章查處,，增強安全防范意識和自我保護能力,。上半年共排查消除安全隱患61處，查處現(xiàn)場違章人員5名,，警示教育10人次，從而實現(xiàn)了“四個零”的安全生產(chǎn)目標(biāo),。

交通文明創(chuàng)先進位,。強化公車管理,，持之以恒地執(zhí)行了《派車單》制度,，堅持做到“三個到位”，即遵守交通安全法規(guī)到位,、人員日常管理到位、車輛檢查維護到位,；把好“三關(guān)”,，即車輛使用審批關(guān),、出入管理關(guān),、乘車監(jiān)督關(guān)。

深入開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動,。公司以“每人每天做好每件事”為主題，組織各部門制訂了《精細(xì)化管理實施方案》,、《督察督辦實施意見》,，修訂了《全員績效考核管理辦法》,，以“精、準(zhǔn),、細(xì),、嚴(yán)”為核心理念,，以“八化”為基本方法，基本將精細(xì)化管理落實到了每個工作環(huán)節(jié),。公司辦公室充分發(fā)揮督察督辦職能，突出“快”,，體現(xiàn)“實”,，對重點工作以“督辦單”的形式跟蹤問效,，及時督導(dǎo),，對工作中出現(xiàn)的責(zé)任不清,、工作不力、協(xié)調(diào)不暢的問題,，從速銜接,，合力解決,，保證了領(lǐng)導(dǎo)決策落實到位,。上半年,，共發(fā)出督辦單12份,，對32人次進行了督辦考核。

目標(biāo)責(zé)任制和工作崗位標(biāo)準(zhǔn)日臻完善,。基本建立了“主體明確,、權(quán)責(zé)對稱,、層級清晰,、獎罰分明,、銜接得當(dāng)”的責(zé)任體系,。狠抓了“年部署、季推進,、月計劃、周安排,、日控制”的制度落實,，實行了管理部門每日“碰頭會”,，并推行書面工作備忘錄制度,，管理人員利用mis平臺,，堅持填寫工作日志,，統(tǒng)籌安排工作,，基本做到了“日事日結(jié),，事不過夜”,；公司利用“電子海報屏”，每日發(fā)布生產(chǎn)運行管理信息,；并使用網(wǎng)絡(luò)郵件形式進行業(yè)務(wù)溝通和任務(wù)傳遞,，初步實現(xiàn)了信息互通,，公開透明,。上半年,，公司共下發(fā)月度會紀(jì)要6期,、月度考核紀(jì)要6期,，媒體刊用稿件80篇。

公司高度重視班組的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。對已命名的13個“規(guī)范化”供電所和1個“示范所”,，堅持“月檢互查”,、“綜合排名”,、“全員考核”等行之有效的管理辦法,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,，確保整改到位，水平不降,。上半年,，每個標(biāo)準(zhǔn)化班組均認(rèn)真開展了2次自查自檢活動,，保持各項工作符合標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化的要求,，鞏固和發(fā)展了標(biāo)準(zhǔn)化班組的創(chuàng)建成果,。

率先開展了“六型一化”星級班組與“最美供電服務(wù)窗口”創(chuàng)建工作,。按照集團公司《十二五班組建設(shè)規(guī)劃》和分公司《“最美供電服務(wù)窗口”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)》,，公司精心組織，抓早動快,，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上,，選擇北營供電所為“六型一化”星級班組建設(shè)試點,、貞元供電所為“最美供電服務(wù)窗口”創(chuàng)建試點,，結(jié)合本所實際,，制定了實施方案，公司領(lǐng)導(dǎo)成員幾次深入兩所,，進行思想發(fā)動,、悉心指導(dǎo),。目前,，創(chuàng)建活動已全面展開，并初見成效,。

輔業(yè)公司的工程管理得到加強,。按照標(biāo)準(zhǔn)化班組的創(chuàng)建要求，輔業(yè)公司堅持對每個工程項目,、完成時限,、工作地點,、項目負(fù)責(zé)人,、安全監(jiān)督員以及工作班成員提前公示，編制月度施工計劃,，按月,、按節(jié)點量化進度,，定期召開項目推進會,，強化現(xiàn)場監(jiān)督和工程監(jiān)理，確保施工安全和工程質(zhì)量,，切實做到“工作標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)一格，工程質(zhì)量緊一扣”,，干一處，成一處,。上半年,，已完成電網(wǎng)改造和戶表工程56項,，文明工地達(dá)到100%,，為創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化輔業(yè)公司奠定了堅實基礎(chǔ),。

實現(xiàn)預(yù)算分解在橫向,、縱向和時間上全覆蓋,，按上級下達(dá)的指標(biāo)要求,，已100%分解到部門,、班站,，80%落實到個人,。會計基礎(chǔ)規(guī)范化創(chuàng)建工作深入開展,。從年初以來,，公司持續(xù)開展了會計基礎(chǔ)工作“回頭看”活動,，對下屬部門和班站,，從主業(yè),、輔業(yè)到各站所，定期組織業(yè)務(wù)培訓(xùn),，從培訓(xùn)和檢查的雙向結(jié)合，實現(xiàn)了賬務(wù)規(guī)范化管理,，為迎接省財政廳會計基礎(chǔ)規(guī)范化檢查驗收做好了準(zhǔn)備。以“財務(wù)稽核”為重點,，加強資金管理，定期開展對站所財務(wù)稽核,，清查私設(shè)“小金庫”行為。與軟件公司合作,，完善了供電所收費賬務(wù)系統(tǒng),，新增了資金平衡報表,、銀行存款余額調(diào)節(jié)表,、資金核對明細(xì)表等3種報表。利用一月時間,，通過對會計核算、資產(chǎn)管理,、全面預(yù)算執(zhí)行,、財務(wù)及內(nèi)控制度的落實,，按規(guī)范流程，對會計信息質(zhì)量進行了一次全面自查,。

在總結(jié)成績的同時,，我們也清醒地認(rèn)識到上半年工作存在的問題,，一是雖大力開拓市場，但上半年售電量卻較去年同期下降4.55%,；二是員工隊伍中領(lǐng)軍人才短缺，業(yè)務(wù)骨干和技術(shù)尖子不足,，班組長隊伍建設(shè)亟需加強，操作層技能水平還不適應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的要求,；三是安全管理尚有薄弱環(huán)節(jié)，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和程序化作業(yè)有待進一步加強,，特別是少數(shù)員工作業(yè)技能不高,、自我保護意識不強,。四是多數(shù)農(nóng)電工年齡老化,，因體力不支,，難以適應(yīng)桿上作業(yè)，對新技術(shù),、新工藝的應(yīng)用不能有效掌握和熟練運用,。以上問題,，需要我們妥善應(yīng)對,，認(rèn)真加以解決,。

下半年,，我們要繼續(xù)以建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)為總攬,，緊緊抓住創(chuàng)新這個核心,，創(chuàng)新思想觀念,，創(chuàng)新發(fā)展模式,，創(chuàng)新管理方法,，創(chuàng)新服務(wù)特色，全面抓好各項重點工作：

一,、深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。一是以“新農(nóng)村建設(shè)”及“加快農(nóng)網(wǎng)改造升級”為契機,，大力開拓農(nóng)村用電市場,，積極引導(dǎo)客戶改變能源使用結(jié)構(gòu)，進一步挖掘城鄉(xiāng)居民用電潛力,。二是著力抓好增供擴銷工作，在防范經(jīng)營風(fēng)險的同時,，從加強電網(wǎng)建設(shè),、提高“兩率”,、縮短報裝時限、深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面,，確保年度售電量目標(biāo)順利實現(xiàn),。三是深入推行大客戶精品服務(wù),，落實客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)制,，對銀銅牌客戶提供“一對一”服務(wù),，完善客戶電子信息檔案,，規(guī)范供用電合同管理,。四是強化線損管理,，加大營業(yè)稽查力度,，堅持每月召開線損分析會,，從小處著手,，降低線損,。五是下半年計劃校驗電能表計2500塊,，安裝綜合變智能表計10塊,。

二,、加強用電營銷管理,。一是加強配網(wǎng)線損管理,，逐步建立分級、分壓,、分線,、分臺區(qū)的“四分”線損管理體系,，健全各部室和供電所全程參與的線損管理網(wǎng)絡(luò)。二是深入開展?fàn)I業(yè)普查,，全面檢查各供電所的營業(yè)票據(jù),、客戶管理,、抄核收管理、臨時用電管理,，下猛藥,，動真的,，杜絕超抄,、下甩,、折倒電量現(xiàn)象，切實做到重獎重罰,，月度兌現(xiàn),。三是開展“電力執(zhí)法專項排查治理行動”，狠抓“五查”工作,，即查專變及低壓用電大戶的基礎(chǔ)資料,、查客戶計量裝置,、查電價執(zhí)行情況,、查黑戶漏戶,、查違章用電和竊電,。四是強化計量管理，對計量資產(chǎn)實行條形碼管理,、據(jù)實編錄；10月份,，與用電營銷系統(tǒng)連接，使每塊表計,，互感器均有一個獨自編號,。

三,、強化安全風(fēng)險管控,。一要強化安全意識,，加大教育力度,，建全安全培訓(xùn)考核體系,，落實安全生產(chǎn)分片包抓制度，全面推行《安全信譽評價管理辦法》,，年底要評選一批部門和員工“安全榮譽之星”,。二要強化安全監(jiān)督,，突出“現(xiàn)場”這個中心,，規(guī)范“兩票”,、“兩卡”；召開班前班后會,，杜絕作業(yè)人員的習(xí)慣性違章,。三要狠抓隱患排查，以秋安大檢查為重點,，組織各站所，對公司線路,、設(shè)備進行2次拉網(wǎng)式大排查,，發(fā)現(xiàn)隱患,，及時治理,。完善安全防護設(shè)施,、安全標(biāo)識和警示標(biāo)識,。強化電力設(shè)施執(zhí)法檢查,，嚴(yán)格用電稽查,，打擊涉電違法犯罪行為,。

四、落實“精細(xì)管理年”要求,。一是細(xì)化工作任務(wù),，做到每項工作,、每個環(huán)節(jié)有人抓、有人管,、有人落實,。堅持管理部門每日召開“碰頭會”,；管理人員每天填寫“工作日志”；利用“電子海報屏”,，每日發(fā)布工作信息,；利用mis平臺,，堅持溝通業(yè)務(wù)、傳遞信息,。二是量化考核標(biāo)準(zhǔn)，進一步完善目標(biāo)責(zé)任制和崗位工作標(biāo)準(zhǔn),，將年度綜合目標(biāo)考核和全員月度績效考核落實到每個站所,、每名員工，做到綜合排名,，全員考核,，獎罰分明,。三是優(yōu)化工作流程,，結(jié)合實際,，對101種工作流程再梳理,、再完善。四是加強工作銜接,，對關(guān)鍵性的節(jié)點工作,，按輕重緩急，合理安排,。營銷人員要站在生產(chǎn)角度分析,、處理問題,，生產(chǎn)人員要站在營銷角度考慮,、解決問題,，各部門緊密配合,、環(huán)環(huán)相扣,，形成閉環(huán)管理。五是應(yīng)用信息化網(wǎng)絡(luò),，收集,、整理,、應(yīng)用各類資料,，建立標(biāo)準(zhǔn)化模板,。

五、加快電網(wǎng)建設(shè)步伐,。深入開展“電網(wǎng)建設(shè)年”活動，在盡快完成網(wǎng)改遺留工程的基礎(chǔ)上,，為河道變、龍門變新架2臺主變6300千伏安,，完成10千伏北環(huán)線路接入工作,，普集街,、蘇坊主線改造工程,，10千伏線路48.34千米,，低壓線路74.15千米,，新增和更換配變13.23兆伏安/80臺,，覆蓋38個行政村、10398戶,。投資200萬元,，改造100個標(biāo)準(zhǔn)化配電室,。新增供電能力9.45兆伏安,。完成10kv北環(huán)線路接入,，普集街線路負(fù)荷轉(zhuǎn)移工程；投資93.5萬元，完成變電站監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)改造與線路加裝開關(guān)工程,。

總之，我們一定要在縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，凝心聚力,，攻堅克難,，使標(biāo)準(zhǔn)化成體系、信息化成引領(lǐng),、管理方法成機制,、創(chuàng)新工作成風(fēng)氣,，不斷提升企業(yè)的“人才、技術(shù),、文化”三項核心競爭力,，圓滿完成xxxx年的各項目標(biāo)任務(wù),。

供電公司工作總結(jié)亮點篇七

針對本部門的工作性質(zhì),，我確定了搞好兩個點（線損,、計量）,，抓住一條線（管理）,，優(yōu)化一個面（優(yōu)質(zhì)服務(wù)）工作思路,，從而帶動了工作的全面提高。

帶領(lǐng)全科員工共計追補電量1375620.2kwh,，處理竊電兩戶,，追補違約使用電費20xx0元,，差價電費11267.22元，所轄線路線損不超指標(biāo),，避免了企業(yè)損失,。

首先,，了解一手資料,，做到檢查有的放矢,。其次,，充分相信科學(xué),，決不盲從經(jīng)驗。第三,，加強無功管理，實現(xiàn)經(jīng)濟運行,。

加強人員技術(shù)素質(zhì)建設(shè),，工作人員的責(zé)任心,、事業(yè)心普遍提高,。

另一方面,，繼續(xù)加強了變壓器及計量裝置的封閉管理，對有問題的用戶的計量裝置和變壓器進行封閉,，防止竊電的發(fā)生,。

同時,，還積極開展電能表現(xiàn)場校驗活動，利用電能表現(xiàn)場校驗儀幫助查找線損原因,。

近年來,盜竊電能違法犯罪活動日漸猖獗,不僅給國家造成巨大的經(jīng)濟損失,而且擾亂了正常的供用電秩序,給電力事業(yè)的發(fā)展,經(jīng)濟建設(shè)和人民群眾的生產(chǎn),、生活造成嚴(yán)重的危害,。為有效的打擊竊電行為，維護正常的供用電秩序,、促進電力事業(yè)的正常發(fā)展，我們打破常規(guī)普查辦法，突襲與計劃相結(jié)合,，夜間實行拉網(wǎng)式檢查創(chuàng)造性開展用電檢查工作，1-6月份完成線損率2.69,，較去年同期的4.68下降了1.99個百分點,實際完成綜合線損率4.45,較去年同期的6.39,下降了1.94個百分點（去年同期排除各種因素的影響,，實際完成線損率為2.85,，高壓綜合線損率4.56）。共查出違章用電8起,、竊電10起,，處理異常216起,，嚴(yán)厲打擊了竊電分子的囂張氣焰，為總公司挽回了經(jīng)濟損失,。

進一步充實完善了用電mis系統(tǒng)的功能,，大大提高了工作效率,。同時參業(yè)負(fù)荷控制系統(tǒng)成功改造升級拓展為負(fù)荷管理系統(tǒng),，共安裝了遠(yuǎn)程抄表終端20臺，實現(xiàn)了遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)實時召測,，為電力市場分析策劃提供科學(xué)參數(shù),，對偷漏電及線損管理提供有效監(jiān)控手段,。

供電公司工作總結(jié)亮點篇八

20xx年是建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代化**公司的開局之年,。在公司的全面領(lǐng)導(dǎo)下,，一年來,，分公司按照“創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)”各項工作要求,，全面貫徹落實了公司首屆二次職代會精神和“1129”工作要求,，同時依據(jù)分公司年度工作計劃和“創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)”實施方案,，充分發(fā)揮了員工工作的積極性和創(chuàng)造性,，全面貫徹落實了“三抓一創(chuàng)”工作思路，以人為本,，開拓創(chuàng)新。全體員工做了大量工作,，圓滿完成了任務(wù),。保持了安全穩(wěn)定、生產(chǎn)運行穩(wěn)定,、員工隊伍穩(wěn)定,。下面，我就代表分公司,，向檢查組的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作一匯報,。

一年來,，分公司緊緊圍繞公司“創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)”工作,，緊扣“創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)”工作的各項指標(biāo)，思路清晰,、任務(wù)明確,，責(zé)任到位,。在全體員工的共同努力,，做了大量的工作,。具體是：

1,、領(lǐng)導(dǎo)重視，注重實效,，有針對性地開展工作。

分公司領(lǐng)導(dǎo)班子充分認(rèn)識到創(chuàng)一流工作的重要性和必要性,，先后對照“九項必備條件和七項考核”內(nèi)容及“創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)”指標(biāo)體系要求，先后四次下班站調(diào)查研究,，全面了解創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作的進展情況及存在的問題,，并根據(jù)分公司工作實際，有針對性地提出了《創(chuàng)一流工作計劃》,、《創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作實施方案》，明確了創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和保證措施及工作重點和工作要求,，細(xì)化了創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作的責(zé)任落實和實施措施,，為指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各班站開展創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作奠定了良好的基礎(chǔ),，為保持創(chuàng)一流工作的順利進行起到了積極作用,。

2,、堅持“以人為本”和“標(biāo)準(zhǔn)化”管理模式，充分發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)小組核心作用,。在日常工作中，分公司堅持“以人為本”的管理模式,，在推行全面質(zhì)量管理,、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和準(zhǔn)軍事化管理的基礎(chǔ)上,，健全了內(nèi)部管理考核體系,，用制度和標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作的開展,。同時積極發(fā)揮分公司“創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組的職能作用，明確職責(zé)與目標(biāo),，模范帶頭扎實工作,，形成了“創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)”工作的良好氛圍。

3,、抓好了員工的經(jīng)常性思想教育工作，營造了良好的“創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)”工作氛圍,。針對創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作過程中出現(xiàn)的不利情緒,，分公司堅持“以人為本”和諧發(fā)展的要求,，加強了對員工的思想教育,，多次召開了創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組會和全體員工大會，及時攪動了員工思想,，使廣大員工保持了高昂的工作熱情和堅定的信心,，形成了“創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)”工作的良好局面,。

4、加強了班組建設(shè)力度,，強化了基礎(chǔ)管理和細(xì)節(jié)管理,，保證了各項工作正常有序地開展,，重點抓好了以下三個方面的工作,。

⑴,、加強了基礎(chǔ)資料的整治?；A(chǔ)資料是日常工作開展的重要依據(jù)表現(xiàn)，也是衡量“創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)”工作的重點,。分公司按照上級要求，加強了基礎(chǔ)資料的整治工作,。更換了資料盒,，統(tǒng)一了標(biāo)簽,，建立了目錄臺帳,。各班組,、各專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)、圖紙,、資料整理齊全，設(shè)備臺帳,、技術(shù)規(guī)范、各種記錄清楚,、實際,、整潔,。所有基礎(chǔ)資料都實行了動態(tài)管理,，及時進行修改和整理,，達(dá)到了“隨時可以找得到、隨時可以拿得出,、隨時可以用得著”的要求,。

⑵,、加強了環(huán)境衛(wèi)生的整治,。對照《標(biāo)準(zhǔn)》,，按照公司領(lǐng)導(dǎo)檢查提出的問題和意見，分公司投入了大量的人力、物力,、財力對不符合要求的場地場所進行了集中整治,，保持了辦公場所的整潔衛(wèi)生,；工作環(huán)境做到了優(yōu)雅舒適,；辦公,、生產(chǎn)區(qū)做到了無積水、積灰,、積垢,，無蜘蛛網(wǎng),；生活環(huán)境達(dá)到優(yōu)雅,、清新干凈,、秩序井然。并對辦公室及倉庫材料實行了定置管理,。通過一系列的整治,，分公司文明生產(chǎn)管理工作有了明顯改觀,。

⑶,、加強了設(shè)備的維護和整治。一年來,，分公司加強了設(shè)備整治，重點加強了線路設(shè)備的整治,。變電站落實了逢停必掃制度,，重點落實了設(shè)備分工責(zé)任制，進一步加強了設(shè)備外表的整潔工作,，特別是通過兩次公司工作領(lǐng)導(dǎo)小組檢查后，在公司有關(guān)職能科室的大力支持下,，變電站設(shè)備基本做到了外表無銹蝕,、充油設(shè)備無滲漏,。變電站及線路設(shè)備的標(biāo)志牌齊全、正確,、醒目,，安全防護設(shè)施符合規(guī)程要求,，設(shè)備的維護水平上了新臺階。

多年來,，分公司始終把安全生產(chǎn)工作作為頭等大事來抓，始終堅持了“安全第一,，預(yù)防為主”方針,。今年,，分公司緊緊圍繞年初制定的安全工作思路,，圍繞確定的安全目標(biāo)和安全工作“以人為本”的方針，積極展開工作,。在全體職工共同努力下,，堅持“零障礙,、零事故”目標(biāo),，強化“零違章,、零缺陷”管理，做了,。

供電公司工作總結(jié)亮點篇九

線損管理是供電企業(yè)的一項重要管理,，也是公司降損增效的根本途徑,，20xx年上半年公司在線損管理方面緊緊圍繞國網(wǎng)公司關(guān)于開展“線損管理年”活動的要求,，從建立健全我公司線損管理的三大體系即管理體系,、技術(shù)體系,、保證體系出發(fā),，根據(jù)《縣供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)》,，不斷加大線損管理力度，深挖內(nèi)部潛力，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和廣大職工的支持下,，取得了一定的成績,，但離上級的目標(biāo)仍有一些差距,，需在今后的工作中繼續(xù)努力，現(xiàn)將上半年線損工作總結(jié)如下：

20xx年上半年公司總購入電量11254.5萬kwh,，完成售電量為10066.5萬kwh多少,，累計完成綜合線損率為10.14%,，綜合線損率比第一季度下降0.96個百分點，與去年同期相比增加0.31%,，因今年元月起公司大客戶抄表提前半個月,，實際上完成線損是9.81%去年同期下降0.02%,，但下降輻度不大，主要是今年小水電上網(wǎng)增長較快（同比增加248萬）,，大客戶用電量相比去年減少（約540萬）等原因造成，離上級下達(dá)的目標(biāo)計劃9.76%相差0.05個百分點,，從數(shù)字上反映下半年的降損工作還有相當(dāng)?shù)膲毫Γ?/p>

今年是國網(wǎng)公司確定的“線損管理活動年”,，公司在接到該活動的有關(guān)要求后,，迅速行動起來組織人員赴省公司培訓(xùn)，并成立線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，擬定了線損管理組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖,，確定公司各部門在線損管理中的職責(zé)和有關(guān)線損管理制度,，為該活動的有力開展提供組織保證，另一方面為了順利推動這項活動開展，已在營銷專職層面召開開展“線損管理年大秘書網(wǎng)”活動的動員會議，將《縣級供電公司電能損耗規(guī)范化管理驗收標(biāo)準(zhǔn)》進行責(zé)任分解后以文件形式下發(fā)到公司各部門,、有關(guān)單位,，并針對供電所制定了“線損管理年”活動的考評細(xì)則,；在本公司內(nèi)部論壇開設(shè)了線損管理年專欄，力爭營造濃厚的線損管理氛圍,；確定了城北,、西牛、鐵石口等三個所作為公司線損管理示范所,，以示范所來推動其它所線損管理工作,。

1,、首先是強化強化了正時抄表工作,，提高線損數(shù)據(jù)的真實性和可分析性,，已要求各供電所上報固定抄表時間和固定的抄表路徑,，并在6月份抄表期間組織力量對全部供電所進行了抄表工作質(zhì)量的抽查,，在今后的工作中還將不定期地進行抽查；

2,、對公變低壓三相負(fù)荷平衡工作進行了布置和安排,，要求繪制了臺區(qū)負(fù)荷分布圖并進行測試與調(diào)整，大部份供電所均已進行了實施,，計劃在九月份重新對工作情況進行檢查,。

3,、開展了全面的營業(yè)普查工作,，杜絕用電抄核收工作中的跑冒滴漏，此項工作已在5月份布置,，七月份已進行工作過程中檢查落實,，這項工作還在繼續(xù)進行，本月將對此項工作的全面檢查,；4,、加強計量管理，正在按計劃對各供電所公專變計量箱進行周校,，并已對部分供電動力用戶及圩鎮(zhèn)用戶表計進行了拆校；

1,、對部分無功不足10kv線路增設(shè)了電容補償；

2,、對城區(qū)部分供電量大的公變實施了，配變隨器無功補償,，將在本月底進行一次降損效果的分析,；

3,、結(jié)合迎峰度夏對我公司配電網(wǎng)供電結(jié)構(gòu)進行了部分調(diào)整,，在消除供電負(fù)荷瓶脛和降損都起了一定的作用,；

4,、調(diào)度自動化方面正在健全對公司全網(wǎng)的監(jiān)控；

1,、在線損管理體制方面,，觀念尚跟不上縣級供電公司電能損耗規(guī)范化管理的模式,，考核與激勵體制不夠完善,，線損指標(biāo)的下達(dá)科學(xué)性不高，如大多供電所10kv線損指標(biāo)能完成以獎為主,，而400v線損指標(biāo)17月份只有少數(shù)供電所能完成,；

2、部分供電所在實施公司下達(dá)的降損措施時,，存在執(zhí)行力不夠的問題,，大多供電所對臺區(qū)負(fù)責(zé)人的考核僅停留在對線損指標(biāo)的考核,，缺少對降損工作過程的考核，部分供電所對線損管理中的基礎(chǔ)性工作都尚未做好，如客戶資料現(xiàn)場情況與微機檔案仍不相符，淘汰電能表仍未全部更換,、表計未完全加封等情況,。下一步如何強化管理的執(zhí)行力顯得猶其重要。

3,、公司網(wǎng)架薄弱較為,，35網(wǎng)絡(luò)50mm導(dǎo)線占線35線路總長的67.3%,，小水電上網(wǎng)電量大的安西變912虎山線,，線徑過細(xì)（主干線為35mm）一直是困擾公司的一個瓶頸，一方面該線路損耗巨大,，另一方面，安西小水電上網(wǎng)時電壓嚴(yán)重超標(biāo),，客戶投訴較多,；另外受網(wǎng)架結(jié)構(gòu)影響在降損與購電均價方面存在一定的矛盾,，如桃大線上網(wǎng)期間,為了充分消化水電上網(wǎng)電量,供電迂回較大,，以及鐵石口與大塘變10kv聯(lián)網(wǎng)等,。

4,、無功管理與經(jīng)濟運行方面,，較多變電站尚未采取無功電容無功集中補償，35kv線路,、10kv線路功率因數(shù)不能分別全部達(dá)到0.95及0.9以上的要求,，小水電上網(wǎng)無功監(jiān)控不力，沒有很好地按不同的季節(jié)不同區(qū)域分別確定小水電上網(wǎng)功率因數(shù)標(biāo)準(zhǔn),、客戶無功管理,，目前我公司只進行了對100kva及以上專變用戶進行考核，在4kw以上動力用戶無功隨器補償方面的工作尚未很好開展,。

1、繼續(xù)抓好“線損管理年”活動的開展,，通過線損管理示范所,，進一步推動該活動的開展；

2,、對年初線損指標(biāo)進行適當(dāng)調(diào)整,，完善激勵和考核機制；3,、做好公司全網(wǎng)的無功管理工作,，特別是要抓好客戶無功管理以及小水電無功的管理；低壓動力用戶逐步推廣或鼓勵采取隨器補償措施,；

4,、抓好反竊電工作,，布置一次全面的用電檢查活動,，打擊各種違章竊電行為,，重點檢查臨時用電用戶情況,；抓好自用電管理,，對各生產(chǎn)單位生產(chǎn)用電定額重新確定,，并檢查各生產(chǎn)單自用電表主情況,，對職工用電再進行一次全面清查；

5,、計量方面完善35網(wǎng)絡(luò)各節(jié)點的計量，精確每條35kv線路的線變損統(tǒng)計分析,，繼續(xù)抓好計量表計的管理工作，全面更換淘汰表計,，完成對各供電所公專變計量箱的周校,，對大供電量公變表計及動力表計進行拆校和輪換,；

6,、重視技改降損措施，根據(jù)公司現(xiàn)有資金,，對供電卡脖子情況以及影響線損大的情況進一步進行適當(dāng)?shù)恼模瑢ν度胼^小見效大的項目應(yīng)盡快優(yōu)先安排,。

7,、根據(jù)《縣級供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)驗收標(biāo)準(zhǔn)》及《供電所“線損管理年”活動開展考評細(xì)則》在九月下旬至十月上旬對有關(guān)單位及供電所線損管理工作進行檢查考評；

供電公司工作總結(jié)亮點篇十

本月,，在管理處領(lǐng)導(dǎo)的精心組織,、周密安排下,，管理處各單位以“保持共產(chǎn)黨員先進性”活動和“一文一武”活動為載體，強化隊伍作風(fēng)建設(shè),，緊緊圍繞確保雨季電網(wǎng)安全運行這個工作中心,，細(xì)致的安排雨季各項生產(chǎn)工作，進一步加強了網(wǎng)上運行管理,，認(rèn)真開展變電所及輸配電線路缺陷處理及低壓設(shè)備的檢修,、巡視、維護和缺陷處理,，不斷加強綜合治理等工作,。尤其是日接到局防汛辦防御五號臺風(fēng)的通知后,，管理處立即召開了緊急會議，啟動了《管理處防汛排澇抗災(zāi)工作預(yù)案》,，并下發(fā)了防御五號臺風(fēng)的緊急通知,，管理處各單位防洪搶險小組領(lǐng)導(dǎo)及隊員均是小時值班，發(fā)生事故后立即趕赴現(xiàn)場處理問題,，確保了電網(wǎng)優(yōu)質(zhì),、安全、經(jīng)濟,、平穩(wěn),、可靠運行，有力的保證了油氣生產(chǎn)和居民生活正常供電,，圓滿地完成了本月的生產(chǎn)任務(wù),。

1、輸電線路事故條次,，其中線路事故條次與上月相比增加條次,，與去年同期相比增加條次輸電線路、配電線路條次,，與上月相比增加條次與去年同期相比增加條次配電線路事故條次,，與上月相比增加條次與去年同期相比增加條次。電網(wǎng)功率因數(shù),，與上月相比增加,，比去年同期下降，供電可靠率,，繼電保護動作準(zhǔn)確率,；調(diào)度命令正確率。

2,、線路正常巡視,，其中線路，線路,，線路,，線路事故巡視。主要完成：安裝,、更換避雷器只,、更換絕緣子只、更換克零克瓷體只,、變壓器加油,、鑒定及處理故障臺次、制作電纜頭個,、砍樹棵,、更換引線處,、鑒定電纜故障處、線路掛牌塊,，有力的保證了線路安全,、可靠運行。

3,、對供應(yīng)站院內(nèi)原黃莊變主變進行了大修并試驗合格,，并對座變電站、座變電站的直流屏模塊進行了清掃,，保證了直流系統(tǒng)正常運行,。

4、本月變電所缺陷處理處,。屯郭,、屯郭、李金,、李金,、屯坨、屯坨開關(guān)保護調(diào)試,、郭村變更換開關(guān),、趙村變處理后臺機顯示設(shè)備位置不對應(yīng)、李拐變處理主變有載調(diào)壓大蓋滲油,、煉廠變更換,、主變套管鐵壓蓋,、金堤變處理開關(guān)跳閘保護不掉牌,、盟城變檢查、開關(guān)保護,、柳屯變拆濮屯開關(guān)距離保護裝置,、煉廠變檢查開關(guān)備自投裝置等多項工作，確保了電網(wǎng)的安全,、平穩(wěn),、可靠運行。

5,、綜合治理方面,，加強了三廠地區(qū)、柳屯地區(qū)輸電線路的巡視,、治理工作,。掐除低壓違章用電、竊電處次（其中五廠生活區(qū)處,、井下生活區(qū)處）,。出動警力人次,，下交費通知單戶，催繳電費戶,，安裝,、更換電能表塊、校驗電能表塊,、計量檢查處,、封箱處、更換臺,，較好地控制了電量的流失,。

6、為確保夏季居民用電的正常,，處屬各單位積極采取措施,，對居民生活區(qū)內(nèi)的低壓配電室、配電線路,、配電變壓器的負(fù)荷,、溫度、接地極,、線路克零克,、室外配電柜的運行情況進行了檢查、整改,，加強了低壓系統(tǒng)居民用戶供電電源的維護和管理,，加強了“三燈”（路燈、廁所燈,、樓道燈）的整改和維修工作,，本月低壓設(shè)備檢修、檢查臺套,，處理低壓設(shè)備故障處,，變壓器測溫、測負(fù)荷臺次,，為居民服務(wù)人次,，更換電表塊，共維修三燈盞,、更換燈泡,、燈頭只，更換,、安裝開關(guān)只,，更換安裝空開只，處理計量故障處,，整改低壓線路處,，安裝,、更換動力柜臺，提高了服務(wù)質(zhì)量,，為居民用戶提供了舒適明亮的生活環(huán)境,。

7、本月日至日,，濮陽地區(qū)受到“海棠”臺風(fēng)的影響,，油區(qū)各條戰(zhàn)線，多個單位生產(chǎn)受到了暴雨的影響,，管理處電網(wǎng)運行也經(jīng)受了前所未有的考驗,，但由于管理處基礎(chǔ)工作做的扎實，早在月底就下發(fā)了防洪排澇抗災(zāi)預(yù)案,，成立了防洪抗災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組,，搶險隊隊員時刻待命，接到局里通知后立即啟動了預(yù)案,，管理處全員動員,，積極投入到防洪抗災(zāi)保電工作中，僅從日：至日：,，管理處共出動抗災(zāi)搶險人員人次,、出動車輛臺次、事故巡線條次,、處理高壓,、低壓設(shè)備及線路故障處次，沒有發(fā)生大面積停電事故,，保證了油氣正常生產(chǎn)和居民正常生活,。

1、繼續(xù)對電網(wǎng)設(shè)備進行巡查及負(fù)荷,、溫度的測試,。

2,、繼續(xù)做好線路通道清理工作,。

3、做好各種突發(fā)性事故的應(yīng)急處理,。

4,、對電網(wǎng)設(shè)備存在的缺陷進行處理。

5,、繼續(xù)做好綜合治理工作,。

供電公司工作總結(jié)亮點篇十一

今年以來，公司上下認(rèn)真貫徹落實上級決策部署,，扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動,，堅持依法從嚴(yán)治企,，大力轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真抓實干,，全面完成了業(yè)績考核目標(biāo),，各項工作取得新進展。全年累計完成售電量27.67億千瓦時,，同比增長2.40%,；城市綜合電壓合格率99.999%。同業(yè)對標(biāo)年度綜合業(yè)績在市公司四縣公司排名第一位,。20xx年度榮獲國家電網(wǎng)公司“三集五大體系建設(shè)先進集體”,、榮獲國家電網(wǎng)公司文明單位。

全面貫徹十八大精神,，扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動,，嚴(yán)格按照“照鏡子、正衣冠,、洗洗澡,、治治病”的總體要求，以“八個著力解決”作為公司教育實踐活動核心任務(wù)和主攻方向,?；顒悠陂g共計走訪了6個部室、11個班組,、13個供電所,，向客戶發(fā)放征求意見表1751份，收集問題及建議182條并已全部落實整改到位,。聚焦“四風(fēng)”,，認(rèn)真貫徹八項規(guī)定，公司全年發(fā)文數(shù)量同比減少22%,，會議減少30%,，“三公”消費大幅減少，公車管理和辦公用房按照上級要求全面規(guī)范到位,。通過活動開展,，全體黨員干部的思想認(rèn)識進一步提高，作風(fēng)進一步轉(zhuǎn)變,，服務(wù)意識和服務(wù)能力進一步增強,。

認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，將“精益安全管理”活動作為全年安全生產(chǎn)主線，嚴(yán)格落實“三堅持”、“三到位”,、“三提升”工作要求,。全面落實調(diào)度對電網(wǎng)負(fù)全責(zé)理念，加強“三種方式”,、“三項分析”,、“三個協(xié)同”安全風(fēng)險管控，圓滿完成滬昆高鐵牽引變投產(chǎn),、叢淮和沙叢iii線新建等特護期間保電保網(wǎng)任務(wù),。精心組織完成全年計劃停電檢修工作424項、帶電作業(yè)69次,、烤煙保電等重要保電任務(wù)85次,。重點開展專項監(jiān)督，在春,、秋安全大檢查的基礎(chǔ)上,，定期組織開展輸、變,、配運維質(zhì)量稽查等一系列專項檢查活動,。公司安全管理實現(xiàn)“五無五不發(fā)生”安全目標(biāo)。截至2月6日,，順利實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)3964天,。

主網(wǎng)新建220千伏星叢線、叢淮線,、云沖線及220千伏沖口牽引變,，啟動新建220千伏醫(yī)藥園變、110千伏澄潭江變,、35千伏太平橋變,，改擴建110千伏洞陽變，總投資約35779萬元,。農(nóng)網(wǎng)完成新建改造24條10千伏線路,，改造93個行政村，縣城布點13個,，投資約4592.7萬元,。同時，啟動20xx年農(nóng)網(wǎng)增補項目建設(shè)（計劃投資306萬元,計劃改造聶橋村等20個行政村）,。一年來,，公司通過全面深化規(guī)劃管理,，精益化推進規(guī)劃工作,，規(guī)劃技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)得到有效發(fā)揮，縣域規(guī)劃工作在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集,、項目入庫準(zhǔn)確性等方面獲得省市公司高度認(rèn)可,，并作為典型經(jīng)驗在全省推廣,。12月3日，公司作為省公司電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)唯一代表,，參加國網(wǎng)公司電網(wǎng)規(guī)劃發(fā)展專題調(diào)研座談會并在會上作了專題發(fā)言,。

深入開展?fàn)I銷服務(wù)“反違章”工作，堅持嚴(yán)抓嚴(yán)管嚴(yán)考核,，全年共計查處嚴(yán)重違章78起,，考核362人次。扎實開展?fàn)I銷稽查工作,，組織反竊查違集中打擊行動,，共計追補電費、違約使用費167萬元,。高效開展用電信息采集系統(tǒng)建設(shè)工作及營配貫通數(shù)據(jù)采集工作,，全面完成151條農(nóng)網(wǎng)高壓線路建模工作，營銷基礎(chǔ)管理進一步夯實,。積極適應(yīng)95598全業(yè)務(wù)集中管理模式,，認(rèn)真查找服務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和危險點，實施“臺區(qū)服務(wù)經(jīng)理制”,，收集11.7萬戶電話號碼,，進一步壓縮服務(wù)鏈條。20xx年共受理電話業(yè)務(wù)32430次,，在話務(wù)量同比上升15%的服務(wù)壓力下,，全年服務(wù)投訴量同比下降45%。積極拓寬繳費渠道,，推廣銀行代扣,、自助繳費終端，實現(xiàn)“村村有繳費網(wǎng)點”,。全年累計新增銀行代扣用戶195166戶,，農(nóng)村客戶總簽約率達(dá)58%，開通郵政代收網(wǎng)點18個,、信用社代收點26個,、自助繳費網(wǎng)點280個。成立配網(wǎng)搶修指揮班,，搶修流程由“并聯(lián)”轉(zhuǎn)入“串聯(lián)”,，城區(qū)、農(nóng)村搶修到達(dá)時間分別縮短至16和22分鐘,，服務(wù)品質(zhì)進一步提高,。

以標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所創(chuàng)建為中心，全面推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所精簡資料體系建設(shè)工作，大圍山,、大瑤供電所在省級標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所驗收檢查中,，得到上級高度評價。規(guī)范日常農(nóng)網(wǎng)運行,、維護,、搶修工作流程，提升農(nóng)網(wǎng)運維管理水平,。完成農(nóng)電與主業(yè)營銷系統(tǒng)合并,，開展農(nóng)電低壓集抄建設(shè)，搭建“同標(biāo)準(zhǔn),、同檢查,、同考核”的營銷業(yè)務(wù)平臺。全面取消走收模式,，勝利完成農(nóng)電營銷“破難題”目標(biāo),。加強供電服務(wù)突出問題整治，清理完善農(nóng)電客戶基礎(chǔ)信息,，有效提升農(nóng)電服務(wù)質(zhì)量,。加強員工隊伍管理，規(guī)范農(nóng)電人資集約管控,，制定《農(nóng)電新聘員工下一線工作方案》,，分專業(yè)落實青年員工培訓(xùn)工作,，全面加強農(nóng)電隊伍建設(shè),。主動關(guān)心農(nóng)電員工，為身患重癥的永和所員工家屬募得款項79050元,。扎實開展農(nóng)電同業(yè)對標(biāo)工作,，棖沖供電所榮獲20xx年度國網(wǎng)公司同業(yè)對標(biāo)生產(chǎn)類標(biāo)桿供電所。

提高財務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化水平,。制定年度全面預(yù)算管理方案，方案聽取多方意見在全年得到全面應(yīng)用,。深化“集約化”管理要求,，實行全面預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)化管控，將全面預(yù)算推入業(yè)務(wù)過程精細(xì)化管理,，實現(xiàn)資金統(tǒng)籌標(biāo)準(zhǔn)一致,。積極開展依法治企全面排查工作。結(jié)合實際工作開展依法治企專項排查整治,，增強公司風(fēng)險管控能力,。為防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險,，加強資金審計，開展依法治企監(jiān)察性巡視,，對供電所資金進行審計排查,。集體企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展,。20xx年全面完成年度計劃指標(biāo),。按照依法治企專項排查整治工作方案，對集體企業(yè)各項經(jīng)營業(yè)務(wù)和流程進行梳理,。依法依規(guī)做好房產(chǎn)公司處置工作,，完成了資產(chǎn)清理、審計,、股份清理及退股等一系列收購移交工作,。

服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營中心，夯實黨建基礎(chǔ),。緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營中心工作,，持續(xù)推進“四強”黨組織建設(shè)，加強黨員隊伍建設(shè),，突出支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用,；勝利召開公司會議，選舉產(chǎn)生了公司新一屆黨委和紀(jì)委,；以“書記上黨課”,、“七一愛國主義教育”等形式，努力提升黨員隊伍素質(zhì),；強化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),，執(zhí)行黨組織決定，規(guī)范黨內(nèi)生活,，黨建工作科學(xué)化和規(guī)范化水平不斷提升,。黨風(fēng)廉政建設(shè)不放松，作風(fēng)建設(shè)常抓不懈,。全面落實黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任,，認(rèn)真落實廉政責(zé)任“一崗雙責(zé)”，推進紀(jì)委轉(zhuǎn)職能,、轉(zhuǎn)作風(fēng),、轉(zhuǎn)方式；務(wù)實開展反腐倡廉教育,，紀(jì)委及時提醒,、及時預(yù)防、重點督導(dǎo),。全年未發(fā)生違反“八項規(guī)定”的事件,，全面完成年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任目標(biāo),。發(fā)揮群團組織作用，促進企業(yè)和諧穩(wěn)定,。精心組織開展“中國夢·國網(wǎng)情”職工讀書年活動,，積極開展征文、職工書屋共建和“多讀好書,、多作貢獻演講大賽”等活動,，激勵職工崗位成才。大力開展培訓(xùn)競賽,，全年參加各級,、各專業(yè)培訓(xùn)達(dá)2983人次。實施人才強企和科技創(chuàng)新,，加大資金和技術(shù)扶持力度,，qc、合理化建議成果豐碩,，其中多個項目獲得省,、市公司獎項。關(guān)心關(guān)愛職工生產(chǎn)生活,，嚴(yán)格落實離退休老同志“兩項待遇”,，企業(yè)保持和諧穩(wěn)定。

供電公司工作總結(jié)亮點篇十二

20ｘｘ年以來,，在市委,、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下和市信訪的精心指導(dǎo)下，圍繞“建設(shè)平安和諧ｘｘ”的中心任務(wù)開展各項信訪工作,，自覺融入ｘｘ市經(jīng)濟社會發(fā)展大局,，積極化解積怨矛盾和利益糾紛，取得了一定成績?，F(xiàn)將具體情況總結(jié)如下：

今年,，我局一共受理9宗信訪件，其中市紀(jì)委轉(zhuǎn)來6宗,，市政府和信訪局轉(zhuǎn)來3宗,，目前所有信訪件均按要求辦結(jié)，辦結(jié)率達(dá)100%,。在處理信訪件過程中,，我局始終堅持及時、耐心,、有效的工作態(tài)度,，嚴(yán)格按照轉(zhuǎn)辦單位的要求和信訪程序，有理,、有利,、有節(jié)的處理信訪件,，密切配合市紀(jì)委、市信訪局和市審計局相關(guān)工作,，扎實推進信訪件的辦理,。目前，上訪者對處理結(jié)果均表示滿意,。

為了進一步提高信訪工作的科學(xué)性和前瞻性,，化被動應(yīng)付為主動出擊，我局將建立健全信訪工作制度放在更加突出的位置,。一是結(jié)合群眾路線教育實踐活動的成果,，建立密切聯(lián)系基層單位及工作人員的制度,。要求局領(lǐng)導(dǎo)班子,、中層干部和直屬單位負(fù)責(zé)人定期深入基層了解情況，發(fā)現(xiàn)信訪苗頭及時上報局信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，將信訪矛盾化解在萌芽狀態(tài),。二是健全信訪工作聯(lián)動機制。在市信訪局的精心指導(dǎo)下,，建立了市紀(jì)委-信訪局-本部門聯(lián)動工作機制,，深入推進信訪信息資源共享、信訪工作經(jīng)驗共享和信訪工作動態(tài)共享,，建立起信訪工作快速反應(yīng)機制,。三是完善信訪工作考評體系，為了提高對信訪工作的重視程度,，我局將信訪工作納入中層領(lǐng)導(dǎo)干部和直屬部門領(lǐng)導(dǎo)干部年終考核體系,，成為重要的考評指標(biāo)之一，此舉加大了文體系統(tǒng)內(nèi)部信訪工作力度,，有效克服了個別部門和工作人員對信訪工作消極應(yīng)付的態(tài)度,。

我局高度重視信訪工作規(guī)范化建設(shè)。一是明確信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組及成員職責(zé),，將信訪工作納入局務(wù)會議議程,，工作人員定期向局領(lǐng)導(dǎo)班子匯報信訪工作，確保信訪政策方針執(zhí)行有力,。二是積極開展信訪工作調(diào)查研究,，把信訪作為深入基層調(diào)研的主要工作內(nèi)容，不斷暢通基層員工,、人民群眾訴求表達(dá)渠道,。三是做好信訪回訪工作。對于已經(jīng)辦結(jié)的信訪件繼續(xù)跟進了解當(dāng)事人真實的思想狀況,，爭取辦結(jié)一件,，徹底解決一件,，盡量避免信訪工作出現(xiàn)反復(fù)纏訪情況。

今年的信訪工作圓滿完成,，得益于市紀(jì)委,、市信訪局的大力支持，得益于我局領(lǐng)導(dǎo)班子的高度重視,，得益于信訪工作人員的努力付出,。然而，我們必須保持清醒的認(rèn)識,，我局信訪工作質(zhì)量還有提高的余地,。

明年，我局就繼續(xù)努力做好信訪工作有如下幾點設(shè)想：

（一）以鞏固群眾路線教育實踐活動成果為契機,，繼續(xù)完善信訪工作制度,，并提高各項制度的執(zhí)行力度。群眾路線整改措施為信訪工作提供了良好的借鑒,，我局?jǐn)M在明年出臺一系列信訪工作制度,，為信訪工作的科學(xué)化、規(guī)范化建設(shè)提供制度保障,。

（二）完善文體系統(tǒng)內(nèi)部信訪工作體系,，推動直屬單位信訪工作規(guī)范化、科學(xué)化建設(shè),。進一步打消直屬單位員工和人民群眾與上級機關(guān),、領(lǐng)導(dǎo)之間的隔閡，讓他們更加信任系統(tǒng)內(nèi)部矛盾糾紛處理機制,。

（三）積極開展摸底調(diào)查工作,，局信訪領(lǐng)導(dǎo)小組成員分別深入直屬單位和社區(qū)調(diào)查問題苗頭，化解積怨,，消除矛盾,，減少信訪事件發(fā)生。

（四）在系統(tǒng)內(nèi)部開展一次大接訪活動,，集中解決一批歷史遺留問題和基層員工反映強烈的突出問題,。

供電公司工作總結(jié)亮點篇十三

20xx年是公司謀發(fā)展、打基礎(chǔ)的關(guān)鍵之年,。一年來,，公司上下以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅決貫徹國家電網(wǎng)公司,、江西省電力公司和xx市委市政府的決策部署,，全面落實公司二屆三次職代會暨20xx年工作會議精神，穩(wěn)步推進安全生產(chǎn),、電網(wǎng)建設(shè),、經(jīng)營管理,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、三個建設(shè)等各項工作,，取得良好成效,，實現(xiàn)了“十二五”良好開局。

（一）安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序

以“兩抓一建”安全風(fēng)險管控為主線,，大力開展安全生產(chǎn)事故隱患排查治理“樹典型,、傳經(jīng)驗”工作和基建安全“三抓一鞏固”等專項活動，深入學(xué)習(xí)宣貫《電力安全事故應(yīng)急處置和調(diào)查處理條例》（國務(wù)院599號令）,，研究分析電網(wǎng)安全事故風(fēng)險,，落實電網(wǎng)安全風(fēng)險“掛牌警示”、“掛牌督辦”制度,，切實做好春,、秋季安全生產(chǎn)大檢查、第三輪安全性評價問題整改和跨鐵路隱患整治工作,。建成投運公司應(yīng)急指揮中心,，健全完善應(yīng)急預(yù)案體系,，與省公司成功開展迎峰度冬防雨雪冰凍聯(lián)合演練,，提高了應(yīng)對突發(fā)電力公共事件應(yīng)急處置能力。公司領(lǐng)導(dǎo)和中層干部定期參加公司系統(tǒng)班組安全日活動,，強化安全生產(chǎn)制度剛性管理,。公司本部變電站實現(xiàn)“無人值班”，成立了4個運維操作站,，5座220千伏,、23座110千伏變電站進入無人值班運行模式，無人值班率達(dá)100%,，縣公司無人值班率80.49%,。開展配網(wǎng)帶電作業(yè)182次，帶電作業(yè)率68.82%,，220千伏線路跳閘率同比下降47%,。成功應(yīng)對71萬千瓦歷史最大負(fù)荷考驗，圓滿完成全國“兩會”,、“三考”,、七城會、全省新農(nóng)村建設(shè)大會等重要會議和中央領(lǐng)導(dǎo)上井岡山保電任務(wù),。電網(wǎng)異常事件和設(shè)備故障尤其是線路跳閘率大幅下降,，確保了公司安全管理、生產(chǎn)管理專業(yè)保持排頭兵的優(yōu)勢,，在省公司同業(yè)對標(biāo)排名分別為第一和第二名,。截至20xx年12月31日,，吉安電網(wǎng)連續(xù)安全穩(wěn)定運行4237天。

（二）電網(wǎng)建設(shè)加速推進

超前謀劃電網(wǎng)規(guī)劃,，修訂完善《吉安電網(wǎng)“十二五”規(guī)劃》,、《農(nóng)網(wǎng)改造升級規(guī)劃》，率先高質(zhì)量在省公司系統(tǒng)完成《吉安城市配電網(wǎng)“十二五”規(guī)劃》,。電網(wǎng)開工建設(shè)和前期規(guī)模為公司歷年之最,，開展了5個220千伏、17個110千伏輸變電工程前期工作,?？⒐ね哆\3個220千伏（澄江變、高坪變,、永和變擴建）,、5個110千伏（城中變、寧岡變擴建,、永豐變擴建,、泰和——澄江電鐵牽引線、葛山——吉水電鐵牽引線）輸變電工程,，極大地完善了電網(wǎng)結(jié)構(gòu),，優(yōu)化了西部電網(wǎng)，有效緩解了電源不足,、斷面過載,、低電壓、“卡脖子”,、縣域電網(wǎng)“單電源”等矛盾,。加大了配網(wǎng)改造力度，大力推進智能電網(wǎng)建設(shè),，建成投運全省首座數(shù)字化暨全壽命周期試點變電站——220千伏澄江變,，井岡山配網(wǎng)升級工程完成第一期，重要線路實現(xiàn)“手拉手”供電,，建成20個充電樁,。工程安全和質(zhì)量管理得到提升，220千伏井埠線冰改工程業(yè)主項目部獲省公司優(yōu)秀業(yè)主項目部,，220千伏文山——東里輸電線路工程獲國網(wǎng)華中區(qū)域流動紅旗,，110千伏城中輸變電工程獲省公司質(zhì)量管理流動紅旗。吉安變綜自改造歷時兩年完美收官,，被省公司列為樣板工程并在吉安召開現(xiàn)場會,，公司綜合施工與管理邁上了一個新臺階，電網(wǎng)建設(shè)同業(yè)對標(biāo)在省公司系統(tǒng)位列第二名。

（三）企業(yè)經(jīng)營管理全面加強

全面深入推進依法治企工作,，大力開展縣供電企業(yè)突出矛盾和問題排查治理,、工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理、“小金庫”自查自糾專項治理復(fù)查,、“三指定”專項治理,，積極配合國網(wǎng)公司和省公司的各項財務(wù)、審計檢查,，“四管控一公開”工作獲華中分部,、省公司好評，被國網(wǎng)公司選入典型經(jīng)驗庫,。全面部署“六五”普法工作,，增強依法治企意識。加強計劃管控,，強化公務(wù)用車,、公務(wù)接待、會議管理,，完成井岡山電力培訓(xùn)中心資產(chǎn)移交,、工商注冊等工作。順利通過省公司標(biāo)準(zhǔn)化a級臺區(qū)管理部分驗收,，xx縣公司通過了市公司臺區(qū)a級達(dá)標(biāo)管理部分驗收,。啟動營銷稽查監(jiān)控系統(tǒng)項目建設(shè)，修訂了業(yè)擴報裝管理辦法,，進一步規(guī)范了業(yè)擴報裝管理行為,。全面完成公司系統(tǒng)電力警務(wù)中心（室）的成立。不斷加強班組建設(shè)與管理,，65個班組通過省公司班組達(dá)標(biāo)驗收。有序推進主多分開工作,，全面完成了市縣公司員工退股,。成立集體企業(yè)監(jiān)管委員會，加強和規(guī)范集體企業(yè)管理,。加大標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度,，完成標(biāo)準(zhǔn)體系表、業(yè)務(wù)流程圖和管理流程圖的編制工作,。加強同業(yè)對標(biāo)全方位管理,，公司本部xx縣公司各有5個典型經(jīng)驗入選，成為省公司系統(tǒng)典型經(jīng)驗入選率最高的單位,。

（四）人財物集約化管理獲階段性進展

規(guī)范市,、縣公司生產(chǎn)二級機構(gòu)設(shè)置，明晰各級職責(zé)，完善績效考核辦法,，全面完成勞動定員達(dá)標(biāo)任務(wù),。實施erp系統(tǒng)和人資管控系統(tǒng)數(shù)據(jù)對接，及時修正干部信息數(shù)據(jù)庫,，確保數(shù)據(jù)真實一致,。公司人才當(dāng)量密度有效提升。大力推進財務(wù)集約化深化應(yīng)用,，加強財務(wù)與業(yè)務(wù)前端的協(xié)同配合,，開展了資產(chǎn)清查與設(shè)備聯(lián)動管理，做好用戶資產(chǎn)接收與土地房產(chǎn)權(quán)屬清查工作,，啟動erp員工報銷系統(tǒng),，做好erp和財務(wù)管控的穩(wěn)定銜接。強化物資比價采購管理,，嚴(yán)格比價采購程序,，確保各項工程物資及時供應(yīng)，率先在省公司系統(tǒng)組織集中審核縣公司物資需求計劃及簽訂合同,。開展物資清倉利庫工作,，加快構(gòu)建公司現(xiàn)代倉儲體系。

（五）營銷服務(wù)水平有效提升

精心組織編制有序用電方案,，克服有序用電帶來的重重困難,，確保了電力有序供應(yīng)，獲得華中電監(jiān)局好評,。密切跟蹤全市重大項目,，充分挖掘新的電量增長點，《主動開拓市場增售電量典型案例》獲省公司通報表揚,。深入打造“紅杜鵑”供電服務(wù)品牌,，公司領(lǐng)導(dǎo)走進行風(fēng)熱線，分片走訪政府和企業(yè),，獲市委市政府高度評價,。召開新聞發(fā)布會，推出“黃金套餐和白銀套餐”服務(wù),、重點項目提前介入機制等優(yōu)質(zhì)服務(wù)新舉措,。為重點客戶配置大客戶經(jīng)理,，實施“一對一”訂單式服務(wù),，開展“五星聯(lián)創(chuàng)”和“五走進”活動，引入用電服務(wù)代理業(yè)務(wù),，推廣應(yīng)用自助繳費終端,，推動“十分鐘交費圈”建設(shè),。結(jié)合“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，大力加強行風(fēng)建設(shè)，深入開展客戶受電工程“三指定”自查自糾和居民用電服務(wù)質(zhì)量監(jiān)管專項行動,，掀起新“三個十條”宣貫高潮,，服務(wù)意識和水平得到大力提升，公司系統(tǒng)各單位“發(fā)展提升年”活動排位名列前茅,。

（六）農(nóng)電統(tǒng)一管理成效顯著

大力開展農(nóng)電統(tǒng)一垂直管理,，明晰各專業(yè)管理職責(zé)，各項工作與大網(wǎng)同標(biāo)準(zhǔn),、同部署,、同檢查，并形成考核評價閉環(huán)管理,，實現(xiàn)縣公司管理與市公司全面接軌,。全面完成20xx年農(nóng)網(wǎng)改造升級和冰災(zāi)完善化工程，20xx年農(nóng)網(wǎng)改造升級工程完成投資計劃的38.06%,。農(nóng)村“低電壓”客戶,、臺區(qū)、主干線整改率100%,。安福,、永豐、xx縣“低電壓”綜合治理通過省公司驗收,。spmis系統(tǒng)應(yīng)用達(dá)到實用化水平,。十個縣公司全部晉升為省公司一流縣供電企業(yè)，xx縣公司繼安福,、xx縣公司之后順利晉級為國網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè),。建成69個標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所，16個供電所獲省公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)供電所,，xx縣城區(qū)供電所榮獲國網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所,。縣公司檔案管理全部晉升為省級標(biāo)準(zhǔn),，提前一年完成省公司檔案管理三年目標(biāo)任務(wù),。

（七）“三個建設(shè)”碩果累累

認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“七一”重要講話精神，深入開展為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)活動,，扎實開展“四學(xué)”活動。精心組織建黨90周年系列慶?；顒?，走訪慰問老黨員和困難黨員。開展“唱員工之歌,、讀員工誓詞,、述感恩故事”活動，公司“紅杜鵑”服務(wù)隊案例獲省公司二等獎。開展了勞模精神集中宣傳月活動,，大力弘揚勞模精神,。加強國家電網(wǎng)品牌建設(shè)，標(biāo)識應(yīng)用規(guī)范統(tǒng)一,。著力構(gòu)建協(xié)同監(jiān)督和廉政風(fēng)險防控長效機制,，強化干部管理與考核，對縣公司中層干部任用實行統(tǒng)一管控,。加強員工教育與培訓(xùn),，開展形式多樣的崗位大練兵活動。建立了總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員制度,，暢通民意通道,，搭建建言平臺，營造和諧的發(fā)展氛圍,。

一年來,，公司榮獲江西省電力公司文明單位、江西省電力公司四強黨組織,、江西省電力公司安全生產(chǎn)先進單位,、江西省電力公司品牌維護先進單位、江西省勞動保障誠信等級aaa級單位,、江西省內(nèi)部審計先進單位,、xx市委“十佳”基層黨組織等稱號；xx縣公司榮獲國家電網(wǎng)綜合管理標(biāo)桿單位,、江西省優(yōu)秀企業(yè),、江西省電力公司20xx年度十xx縣供電企業(yè)，xx縣公司獲國家電網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè),。公司系統(tǒng)涌現(xiàn)出1個全國五一巾幗標(biāo)兵崗,，1個中央企業(yè)青年文明號，28個國網(wǎng)公司第一批達(dá)標(biāo)班組,，7個省公司文明單位,、4個省公司安全生產(chǎn)先進集體，1個省公司巾幗建功立業(yè)先進集體,，2個省公司四強黨組織和市先進基層黨組織,，1名國網(wǎng)公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、1名省公司勞模,、4名省公司技術(shù)能手,、5名省公司優(yōu)秀黨務(wù)工作者和13名四優(yōu)共產(chǎn)黨員，公司“三個建設(shè)”譜寫了新的篇章,！

當(dāng)前,，公司正處于穩(wěn)步提升的重要發(fā)展階段,，既是搶抓機遇、進位趕超的關(guān)鍵時期,，也是面臨體制機制變革的復(fù)雜時期,。國家電網(wǎng)公司提出牢牢抓住“十二五”重要戰(zhàn)略機遇期，實現(xiàn)更高層次,、更高水平,、更高質(zhì)量的發(fā)展，力爭到“十二五”末,，初步建成“兩個一流”的宏偉目標(biāo),。江西省電力公司提出以確保安全穩(wěn)定、電力供應(yīng)和服務(wù)優(yōu)質(zhì)為基礎(chǔ),，以建設(shè)堅強智能電網(wǎng),、構(gòu)建“三集五大”體系為重點，以加強“三個建設(shè)”為保障,，著力提升企業(yè)管理水平,，奮力推進“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)的工作要求。xx市委市政府提出建設(shè)“開放繁榮秀美幸福新吉安”的宏圖偉業(yè)和實施“主攻項目,、決戰(zhàn)兩區(qū),，做大總量、加快集聚”,、“舉全市之力打造吉泰走廊”,、工業(yè)和服務(wù)業(yè)“兩輪”驅(qū)動、新型工業(yè)化,、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化“三化”同步互動,、三產(chǎn)共生演進的發(fā)展戰(zhàn)略，勾畫出宏偉的發(fā)展藍(lán)圖,，吉安進入了十分難得的戰(zhàn)略發(fā)展機遇期和產(chǎn)業(yè)加速期,，給公司發(fā)展帶來了新的機遇，也帶來了新的挑戰(zhàn),。

經(jīng)過“十一五”以來的拼搏和奮斗,，在公司歷屆班子的努力下，公司規(guī)范化運作水平得到穩(wěn)步提高,，發(fā)展的動力和可持續(xù)性明顯增強,，但還存在不少薄弱環(huán)節(jié)和問題，與公司又好又快發(fā)展的態(tài)勢形成矛盾：

一是推進公司又好又快發(fā)展與經(jīng)濟總量偏小的矛盾,。吉安公司電量小,、人員多、基礎(chǔ)薄,，可持續(xù)發(fā)展能力還比較弱,。部分專業(yè)的發(fā)展能力和空間受限，同時還存在創(chuàng)新能力不強,，勇當(dāng)標(biāo)桿的精氣神不足,，公司同業(yè)對標(biāo)排名呈徘徊不前之勢。

二是推進公司又好又快發(fā)展與安全局部失穩(wěn)的矛盾,。安全管理存在薄弱環(huán)節(jié),，應(yīng)急體系尚不夠完善高效，電力設(shè)施保護形勢依然嚴(yán)峻,。安全管理的責(zé)任和措施還未完全傳遞到班組一線,，安全基礎(chǔ)不夠扎實，少部分基層班組和員工還存在僥幸心理和麻痹思想,，安全生產(chǎn)未能完全做到可控,、能控、在控,。

三是推進公司又好又快發(fā)展與電網(wǎng)兩端薄弱的矛盾,。吉安電網(wǎng)220千伏、10千伏及以下兩端薄弱的問題還未能得到根本解決,。220千伏變電站布點不足,，110千伏變電站遠(yuǎn)距離串供，部分110千伏線路老舊,，局部地區(qū)110千伏站點變電容量不足,，電網(wǎng)斷面受阻、“卡脖子”現(xiàn)象仍在一定范圍內(nèi)存在,。電網(wǎng)應(yīng)對自然災(zāi)害性天氣能力較弱,，10千伏配網(wǎng)尤其是農(nóng)村中低壓網(wǎng)絡(luò)仍較為脆弱，難以適應(yīng)負(fù)荷迅速增長的需要,。同時,，電網(wǎng)建設(shè)安全和質(zhì)量風(fēng)險管控壓力大，工程施工阻力多,，外部協(xié)調(diào)工作量和難度越來越大,，給電網(wǎng)建設(shè)帶來較大影響。

四是推進公司又好又快發(fā)展與人力資源欠帳的矛盾,。隨著電網(wǎng)規(guī)模不斷擴大,、智能化水平不斷提升、通信信息技術(shù)的全面應(yīng)用,，以及管理模式的變革創(chuàng)新,，對員工隊伍的知識結(jié)構(gòu)、技術(shù)水平,、專業(yè)素質(zhì)提出了更高要求,。目前,，公司系統(tǒng)員工總體冗員與結(jié)構(gòu)性缺員并存，復(fù)合型管理人才,、專家型技術(shù)人才,、領(lǐng)軍型專業(yè)人才短缺，特別是一線崗位高水平的技能人才數(shù)量嚴(yán)重不足,。

各類人才成長渠道不暢,，員工學(xué)習(xí)氛圍不夠濃厚，技能水平提高較慢,，部分專業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)的意識不足,，在省公司系統(tǒng)技術(shù)比武、調(diào)考,、競賽的成績與排名很不理想,。農(nóng)電用工“存量大、訴求多,、適應(yīng)難”的矛盾仍然較為突出,，制約著公司長足發(fā)展。嚴(yán)格控制用工總量,、全面提高綜合素質(zhì),、不斷培養(yǎng)優(yōu)秀人才、強化人才激勵與績效量化是一項十分緊迫的任務(wù),。

要實現(xiàn)公司新一輪的趕超發(fā)展,，就必須牢牢把握“兩個轉(zhuǎn)變”這條主線，搶抓各種機遇,，做到思想上再集中,、再融入，力量上再聚焦,，措施上再強化,，大力實施作風(fēng)提振、三集五大,、強網(wǎng)固基,、企業(yè)文化“四大工程”，在增強思想引領(lǐng)力,、公司管控力,、電網(wǎng)調(diào)控力、企業(yè)軟實力“四種能力”上下功夫,，充分發(fā)揮這“四種能力”的合力作用,，激發(fā)公司的發(fā)展?jié)撃埽瑸楣具M位趕超集聚動力,。

樹朽先朽其根,，人毀先毀其志,。公司系統(tǒng)存在的一些突出問題，根源就在一些干部思想不夠解放,、作風(fēng)不夠扎實,、領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變不夠，表現(xiàn)在“懶散,、守舊、虛浮,、變通”上,。我們要重點解決公司當(dāng)前存在的不作為、亂作為,、慢作為的突出問題,，破除約束、掣肘公司發(fā)展的思想觀念,，進一步解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念，振奮精神,。

實施“作風(fēng)提振”工程,，要做到“四克服四樹立”。一要克服得過且過,、不思進取的“懶散”作風(fēng),，樹立愛崗敬業(yè)、勤奮工作的責(zé)任意識,。重點克服工作上“熱得慢,、冷得快”，比別人“慢半怕”,，做一天和尚撞一天鐘,，稀里糊涂“混日子”，“推一推動一動,，甚至推了也不動”的精神狀態(tài),。高度的責(zé)任心是做好工作、成就事業(yè)的前提,。只有對企業(yè)高度負(fù)責(zé),、對工作高度負(fù)責(zé)，才會竭盡全力,、兢兢業(yè)業(yè),、精益求精地做工作，才會“干不好工作就食不甘味,、寢不安席”,。各級干部要切實增強工作責(zé)任感和緊迫感,，樹立“不干事也是變相腐敗”的觀點，始終保持迎難而上的勇氣,、攻堅克難的志氣,、開拓進取的銳氣，矛盾面前不回避,，困難面前不低頭,，挫折面前不氣餒，使愛崗敬業(yè),、勤奮工作成為企業(yè)的基本價值追求,。二要克服固步自封、畏首畏尾的“守舊”作風(fēng),，樹立敢闖新路,、開拓創(chuàng)新的創(chuàng)新意識。重點克服發(fā)展上不敢想,、不敢闖,，前怕狼后怕虎，按部就班,、四平八穩(wěn),，怕?lián)L(fēng)險、怕丟“烏紗帽”,，工作標(biāo)準(zhǔn)低,，甘居中游，滿足于“差不多,、一般化,、過得去”，“小進則滿,、小富即安”的精神狀態(tài),。

敢闖新路是井岡山精神的重要內(nèi)涵，開拓創(chuàng)新是我們進位趕超的不竭動力,。各級干部要堅持用新觀念新思維研究新情況,，善于用新舉措新辦法解決新問題。特別是面對公司內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生深刻變化的復(fù)雜形勢時,，我們更要摒棄固步自封,、因循守舊的思想，牢固樹立“不進則退,，慢進也是退,，稍有松懈就掉隊”的競爭意識。以開放的視野、長遠(yuǎn)的眼光,、超前的思維審視公司的發(fā)展,。勇于開拓創(chuàng)新，找準(zhǔn)結(jié)合點,、選準(zhǔn)突破點,，求強不求大、求優(yōu)不求全,，放大優(yōu)勢,，以點帶面，力爭在某一專業(yè),、某一領(lǐng)域率先爭優(yōu),，形成各具專長、百舸爭流的進發(fā)局面,。三要克服空談有余、實干不足的“虛浮”作風(fēng),，樹立求真務(wù)實,、真抓實干的務(wù)實意識。重點克服“嘴上表決心,、會上談行動,、紙上抓落實”、“雷聲大,、雨點小”,、“假、大,、空”的不良現(xiàn)象,，克服“表層、表面,、表演”,，工作不深入、不具體,、不細(xì)致的“官本位”作風(fēng),。

一個行動勝過一打綱領(lǐng)。各級干部要堅持少說多做,、說到做到,、要做就做最好的實干精神，在執(zhí)行上比力度,、在操作上比水平,，在攻堅克難上比能力，切實做到貫徹堅決有力、落實不折不扣,、執(zhí)行決不走樣,。要狠抓工作落實，不浮躁,、不抱怨,、不放棄，一抓到底,。要以身作則,、率先垂范，多深入基層調(diào)查研究,，在實踐中發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題，堅決抵制講排場,、擺闊氣,、搞攀比、貪圖享受,、揮霍浪費等不良風(fēng)氣,，做艱苦奮斗、真抓實干的表率,。四要克服上有政策,、下有對策的“變通”作風(fēng)，樹立依法治企,、規(guī)范經(jīng)營的大局意識,。重點克服投機鉆營，投機取巧,，喜歡打政策“擦邊球”,，常常自覺不自覺地陷入“自轉(zhuǎn)”的精神狀態(tài)。

各級干部要樹立正確的人生觀,、價值觀和政績觀,，堅持黨的民主集中制原則，進一步健全完善“三重一大”事項決策的剛性規(guī)則和必經(jīng)程序,，推進決策科學(xué)化,、民主化、規(guī)范化,。各級干部要求真務(wù)實,，敢講真話，敢于堅持原則,，敢于觸及矛盾,，要把增強團結(jié),、提高戰(zhàn)斗力作為班子建設(shè)的政治要求，真誠維護班子團結(jié),，同擔(dān)發(fā)展責(zé)任,，齊謀發(fā)展大計，共破發(fā)展難題,。要認(rèn)真查找整治公司管理上的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題,，治愈“發(fā)熱點”、止住“出血點”,，把依法治企,、規(guī)范經(jīng)營作為一項長期的重點工作持之以恒地抓好抓實。

“作風(fēng)提振”工程要與創(chuàng)先爭優(yōu),、“四好”班子創(chuàng)建活動緊密結(jié)合起來,，精心組織策劃一系列活動，營造“想事,、干事,、干成事”的良好氛圍，開創(chuàng)人心思進,、團結(jié)奮進,、開拓前進的良好局面。

劉振亞總經(jīng)理強調(diào),，建設(shè)“三集五大”體系是公司當(dāng)前和今后一個時期最重要的工作之一，必須以更大的決心和勇氣全面推進,。這是國家電網(wǎng)公司黨組以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，為突破發(fā)展的體制機制障礙而作出的重大決策，是有史以來幅度最大的一次變革,。

一要充分認(rèn)識構(gòu)建“三集五大”體系的重要意義,。“三集五大”體系建設(shè)將對公司運營效率和管理水平的提升產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響,，涉及到資源整合,、業(yè)務(wù)重組、人員優(yōu)化和流程再造,，對傳統(tǒng)的人,、財、物體系以及規(guī)劃,、建設(shè),、運行、檢修,、營銷管理模式帶來深刻變革,，同時，也對員工思想觀念、工作方式和行為習(xí)慣帶來一系列的沖擊和不適應(yīng)性,，是一項功在千秋,，利在長遠(yuǎn)，極具復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性的攻堅戰(zhàn),。公司系統(tǒng)廣大干部員工要充分認(rèn)識“三集五大”體系建設(shè)的重要性,、緊迫性和艱巨性，要站在對省公司黨組負(fù)責(zé),、對企業(yè)負(fù)責(zé),、對事業(yè)負(fù)責(zé)、對未來負(fù)責(zé)的高度,，切實把工作做深,、做細(xì)、做實,，保證改革順利推進,。

二要堅定推進“三集五大”體系建設(shè)的信心和決心?！叭宕蟆斌w系建設(shè)是一項創(chuàng)新性,、開拓性的工作。變革創(chuàng)新需要膽略,，更需要智慧,。我們要緊密結(jié)合公司實際，堅持“總體設(shè)計,、效率優(yōu)先,、安全穩(wěn)定、與時俱進”的原則,，公司上下要加大宣傳,，層層發(fā)動，廣泛動員,，各級干部要親力親為,，深入領(lǐng)會上級精神，學(xué)懂悟透,，廣泛宣傳“三集五大”體系建設(shè)的重要意義,、總體思路、建設(shè)原則和目標(biāo)任務(wù),，做好廣大員工的思想教育和情緒疏導(dǎo),，營造濃厚的改革氛圍，引導(dǎo)干部員工把思想和行動統(tǒng)一到國網(wǎng)公司和省公司的決策部署上來,，理解改革,、支持改革,、順應(yīng)改革、促進改革,。

三要積極穩(wěn)妥,、規(guī)范有序地推進“三集五大”體系建設(shè)。一是加強領(lǐng)導(dǎo),，落實責(zé)任,。成立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和工作機構(gòu)，統(tǒng)籌“五大”體系建設(shè)工作,。建立自上而下,、分工明確的責(zé)任體系，制作任務(wù)分解表,，明確工作任務(wù),、工作內(nèi)容、牽頭部門,、配合部門,、工作要求、關(guān)鍵節(jié)點和完成時限,。在國網(wǎng)公司,、省公司統(tǒng)一目標(biāo)模式指導(dǎo)下，兼顧公司實際及地域差異,，制定具體詳盡的實施方案和支撐配套體系,。二是梳理制度，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),。充分結(jié)合公司實際,，全面梳理修訂現(xiàn)有的制度標(biāo)準(zhǔn)，做好“五大”與“三集”的有機銜接,，提高人財物系統(tǒng)對“五大”體系的支持與服務(wù)功能，積極參與并做好標(biāo)準(zhǔn)體系與信息系統(tǒng)建設(shè)的相融并進,。三是加強培訓(xùn),，理順管理。

要做好改革方案和各類預(yù)案的有效落實,，做好人員的調(diào)整優(yōu)化和統(tǒng)籌平衡,。制定“五大”體系的專業(yè)培訓(xùn)方案，以崗位變動人員,、班組長,、管理人員為重點對象，實施在崗輪訓(xùn),、離崗培訓(xùn)等多種形式的專項培訓(xùn),?！叭宕蟆斌w系改革要做到思想認(rèn)識、組織紀(jì)律,、保障措施和進度質(zhì)量管控“四到位”,，確保電網(wǎng)安全和隊伍穩(wěn)定，實現(xiàn)“三集五大”體系建設(shè)全過程平穩(wěn)有序,。逐步建立集約化,、扁平化、專業(yè)化的科學(xué)管理體系,，達(dá)到效率和效益顯著提升,、核心資源管控更加集約、核心業(yè)務(wù)運作更加專業(yè)的改革目標(biāo),。

電網(wǎng)是推動公司長遠(yuǎn)發(fā)展的重要基礎(chǔ),，是策應(yīng)我市發(fā)展戰(zhàn)略和改善民生的重要支撐力量。

公司今年的電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)依然十分繁重,，我們要嚴(yán)格投資管控,，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，堅持安全,、質(zhì)量,、速度、規(guī)模,、效益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,，確保電網(wǎng)建設(shè)滿足經(jīng)濟社會發(fā)展需要。

一要進一步提升電網(wǎng)規(guī)劃水平,。以大規(guī)劃理念為指導(dǎo),，推進電網(wǎng)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。堅持“規(guī)劃一批,、儲備一批,、建設(shè)一批”的工作思路，強化規(guī)劃管控,，完善規(guī)劃與計劃的銜接,，進一步發(fā)揮規(guī)劃的龍頭和引領(lǐng)作用。把電網(wǎng)建設(shè)的關(guān)口前移到科學(xué)規(guī)劃,、先進設(shè)計上來,，突出規(guī)劃在電網(wǎng)建設(shè)中的關(guān)鍵作用，努力提高規(guī)劃的統(tǒng)籌性,，做好電網(wǎng)規(guī)劃與地區(qū)實際,、負(fù)荷分布的協(xié)調(diào)銜接。要強化計劃管控和技術(shù)支撐,，在全面深入推行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計和標(biāo)準(zhǔn)工藝的同時,，要不斷提高設(shè)計的針對性和系統(tǒng)性,，做到規(guī)劃與設(shè)計，設(shè)計與施工的高度統(tǒng)一,。進一步加強規(guī)劃人才隊伍建設(shè),，著力形成業(yè)務(wù)精通、結(jié)構(gòu)合理,、素質(zhì)優(yōu)良的規(guī)劃設(shè)計人才隊伍,。

二要全面提升電網(wǎng)安全質(zhì)量管理水平。大力推行資產(chǎn)全壽命周期管理,，做到電網(wǎng)建設(shè)協(xié)調(diào)統(tǒng)籌推進,，真正把設(shè)備全壽命周期管理理念貫穿電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計、設(shè)備采購,、工程施工,、運行檢修的全過程。同時,，要結(jié)合公司“五大”體系建設(shè),，盡快建立健全安全質(zhì)量工作機制與體系，明確各層級,、各專業(yè)在電網(wǎng)安全質(zhì)量管理中的職責(zé),、任務(wù)和要求，做到環(huán)環(huán)相扣,、層層落實,。

三要加強標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與管理。大力推廣應(yīng)用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，著力提升工藝技術(shù)水平,，不斷提高實用性和普及率，用高標(biāo)準(zhǔn),、高技術(shù)含量來保障電網(wǎng)的高質(zhì)量,。在設(shè)備物資采購環(huán)節(jié)，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，實現(xiàn)選型,、招標(biāo)、抽檢,、供貨商評級等全面質(zhì)量控制，著力提高設(shè)備可靠性和耐用性,。要結(jié)合吉安地質(zhì)環(huán)境等情況,，有針對性地提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)用新技術(shù),、新工藝,、新設(shè)備,，切實滿足吉安電網(wǎng)長治久安的需要。

四要加強監(jiān)督與考核,。進一步健全安全質(zhì)量監(jiān)督和獎懲機制,，對監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量問題，要加大考核并限期整改,，特別要加強對分包單位,、施工、監(jiān)理隊伍的安全質(zhì)量管理,，嚴(yán)禁“以包代管,、以罰代管”。對共性問題,，要認(rèn)真組織分析研究,，舉一反三，及時消除隱患,，防止同類同性質(zhì)缺陷重復(fù)出現(xiàn),。同時，要將安全質(zhì)量考核納入績效評價體系,，落實工程質(zhì)量終身責(zé)任制,，保證工程“零缺陷”投產(chǎn)。

國家電網(wǎng)公司“五統(tǒng)一”文化（統(tǒng)一價值理念,、統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略,、統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一行為規(guī)范,、統(tǒng)一公司品牌）是企業(yè)的重要組成部分,，是核心競爭力的源泉，是軟實力的集中反映,，關(guān)系到公司的長遠(yuǎn)發(fā)展,。

文化建設(shè)既不是應(yīng)付上級的表演秀，也不是流于形式的自我包裝粉飾,，更不是“一陣風(fēng)”式的突擊運動,，關(guān)鍵是找準(zhǔn)思路、找準(zhǔn)抓手,，切實將企業(yè)文化建設(shè)升華為企業(yè)核心價值觀,，內(nèi)化于心、固化于制,、外化于行,。一要豐富文化載體，使之內(nèi)化于心,?！拔褰y(tǒng)一”文化不是空中樓閣,，需要結(jié)合公司實際在基層生根落地，“紅杜鵑”供電服務(wù)隊就是公司大力弘揚井岡山精神,、踐行國網(wǎng)核心價值觀的有效載體,，我們要進一步深化和整合，不斷豐富和延伸服務(wù)方式及內(nèi)涵,，努力擴大“紅杜鵑”的知名度和影響力,，并統(tǒng)一建設(shè)成“國家電網(wǎng)江西電力共產(chǎn)黨員服務(wù)隊”。要整合利用企業(yè)門戶網(wǎng)站,、電視,、報紙等平面媒體，設(shè)立“五統(tǒng)一”文化專欄,。充分利用內(nèi),、外部宣傳媒介，把國網(wǎng)公司基本價值理念融入辦公,、會議,、生產(chǎn)營業(yè)窗口和施工等環(huán)境建設(shè)中，營造良好文化氛圍,，打造統(tǒng)一企業(yè)文化傳播平臺,。要有效發(fā)揮企業(yè)文化具有的教育、引導(dǎo)功能,，激發(fā)員工潛能和工作熱情,，增強員工對企業(yè)的認(rèn)同感，增強企業(yè)對員工的凝聚力,，形成同心同德,、協(xié)力共濟的良好局面。二要加強制度建設(shè),，使之固化于制,。要建立與國網(wǎng)公司、省公司相適應(yīng)的,、具有鮮明特色和時代氣息的優(yōu)秀文化體系,。

充分發(fā)揮黨政工團組織的引領(lǐng)作用和黨員干部的示范表率作用，持續(xù)強化全員執(zhí)行力建設(shè),，教育,、引導(dǎo)員工提高文化自覺，增強文化自信,，切實貫徹執(zhí)行國網(wǎng)公司和省公司黨組的各項重大決策部署,，自覺踐行員工守則、基本禮儀規(guī)范和新“三個十條”等規(guī)章制度，把基本價值理念的本質(zhì)要求細(xì)化為可操作,、可考核的崗位行為規(guī)范和要求，形成員工自我約束,、企業(yè)自我管理的行動指南,，自覺擔(dān)當(dāng)起建設(shè)和弘揚統(tǒng)一企業(yè)文化的歷史責(zé)任。三要推進文化融合,，使之外化于行,。統(tǒng)一的企業(yè)文化來源于實踐，根植于基層,。要將國網(wǎng)公司企業(yè)文化融入每位員工的思想和行動,，把員工應(yīng)遵循的行為標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則融入到本職崗位工作中。要將文化建設(shè)涵蓋和滲透至生產(chǎn)經(jīng)營管理各個領(lǐng)域和每個環(huán)節(jié),，把統(tǒng)一企業(yè)文化體現(xiàn)在每個重大工程,、每項供電服務(wù)、每位員工崗位上,。每一名員工都要使自己成為“五統(tǒng)一”企業(yè)文化的實踐者,、護衛(wèi)者和貢獻者，讓文化強企戰(zhàn)略真正成為推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展的持久動力,。

實施“四大工程”提升“四種能力”事關(guān)公司發(fā)展全局,，既是當(dāng)務(wù)之急，又是一項長期任務(wù),。四者有機聯(lián)系,、相輔相成、相互促進,，其中,，思想引領(lǐng)是方向，公司管控是手段,，電網(wǎng)調(diào)控是基礎(chǔ),，企業(yè)軟實力是根本。公司全體干部員工一定要切實轉(zhuǎn)變觀念,，力戒陳規(guī)陋習(xí),，強化執(zhí)行力，增強凝聚力,，發(fā)揮創(chuàng)造力,，為企業(yè)的進步和發(fā)展再立新功。

20xx年是公司發(fā)展變革的關(guān)鍵之年,。

20xx年公司工作總的要求是：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，全面貫徹落實國家電網(wǎng)公司、江西省電力公司職代會暨20xx年工作會議精神和市委市政府工作要求，以深化“兩個轉(zhuǎn)變”為工作主線,，以加強“三個建設(shè)”為抓手,，以建設(shè)“三集五大”體系為契機，堅持科學(xué)發(fā)展,，從嚴(yán)治企,，努力提升發(fā)展質(zhì)量和水平，全面創(chuàng)先爭優(yōu),、進位趕超,，確保圓滿完成全年各項工作任務(wù)，以優(yōu)異成績迎接黨的十八大召開,。

重點抓好八個方面工作：

扎實開展“安全年”活動,。加強活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，精心策劃,，大力宣傳,，營造“人人關(guān)注安全”的濃厚氛圍，樹立“大安全”理念,，堅持安全第一,、穩(wěn)定至上、服務(wù)為本的理念,，重點強化隊伍建設(shè),、作風(fēng)建設(shè)和制度建設(shè)，抓教育,、抓管理,、抓落實、抓監(jiān)督,，消除重大隱患,，實現(xiàn)風(fēng)險的可控、能控,、在控,。認(rèn)真貫徹落實省公司“安全年”活動重點措施，加強各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)配合,，強化電網(wǎng)安全全過程管理,，落實各項保障措施，確?；顒尤〉昧己贸尚?。

夯實安全基礎(chǔ)。建立健全“兩抓一建”長效機制,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國網(wǎng)公司《20xx年安全工作意見》和省公司《20xx年安全管理與監(jiān)督工作重點》,、《安全風(fēng)險管理基本工作規(guī)范》,、《生產(chǎn)作業(yè)風(fēng)險管控工作規(guī)范》，從“工作計劃,、組織實施,、現(xiàn)場管控”三大關(guān)鍵環(huán)節(jié)，狠抓安全規(guī)章的執(zhí)行與落實,，狠抓施工作業(yè)過程中關(guān)鍵點,、風(fēng)險點、危險點的全過程管控,，把安全防護措施落實到位，實現(xiàn)安全風(fēng)險的超前分析和流程化控制,。進一步加強班組和現(xiàn)場安全管理,，嚴(yán)格安全生產(chǎn)獎懲，堅持開展基建,、技改,、大修、農(nóng)網(wǎng)改造工程月度安全評價,，堅持領(lǐng)導(dǎo)和管理人員到崗到位和參加班組安全日活動常態(tài)化,，嚴(yán)格落實各級各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。加強工程分包,、外協(xié)隊伍安全管理和各級安全稽查隊伍建設(shè),。

加強生產(chǎn)管理。落實省公司《20xx年生產(chǎn)管理工作要點》,，抓好安全生產(chǎn)事故隱患排查治理“樹典型,、傳經(jīng)驗”活動，加強設(shè)備管理和技術(shù)監(jiān)督,，逐步推行設(shè)備低端運維業(yè)務(wù)外委,，開展設(shè)備狀態(tài)動態(tài)評價，消除電網(wǎng)設(shè)備隱患,，確保電網(wǎng)設(shè)備安全,。實現(xiàn)輸變電在線監(jiān)測系統(tǒng)6月底上線應(yīng)用，強化停電作業(yè)“五結(jié)合”,，全面提高系統(tǒng)可靠性和生產(chǎn)管理水平,。全面啟動配網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，配電在線監(jiān)測率達(dá)到90%,，建立配網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化搶修機制,，規(guī)范配網(wǎng)帶電作業(yè)，市公司開展四類配電帶電作業(yè),，加快推進帶電作業(yè)工作覆蓋縣公司,。開展縣公司輸電線路競賽,，推進縣公司變電站無人值班建設(shè)和規(guī)范化運作。全面建xx縣公司應(yīng)急指揮中心,，加強完善應(yīng)急體系和隊伍建設(shè),，實現(xiàn)省、市,、縣三級應(yīng)急體系的互通聯(lián)動,。

強化過程管控。貫徹落實國務(wù)院《電力安全事故應(yīng)急處置和調(diào)查處理條例》,，抓好掛牌警示督辦,，加大電力設(shè)施保護和外包、外委工程項目的監(jiān)管,。加大事故處理和考核力度,，抓好“兩票三制”執(zhí)行及安全活動，強化對縣域電網(wǎng)的管控,，落實農(nóng)電“三防十要”反事故措施及安全總監(jiān)管理職責(zé),，上半年要完成spmis系統(tǒng)的深化應(yīng)用，年內(nèi)完成實用化驗收,。跟進“五大”體系風(fēng)險分析與預(yù)控,，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。

加大規(guī)劃和前期工作力度,。全面提高電網(wǎng)建設(shè)項目可研質(zhì)量,，實現(xiàn)電網(wǎng)規(guī)劃與計劃的有效銜接。開展“十二五”規(guī)劃滾動調(diào)整,，全面完xx縣公司配電網(wǎng)規(guī)劃,，加快推進電網(wǎng)項目前期工作，積極爭資立項,。要完成2個220千伏（高新變,、樟山變）、5個110千伏輸變電工程（沙村變,、里田變,、下七變、青原變,、醪橋變）的前期工作,，嚴(yán)把可研質(zhì)量關(guān)，落實項目用地,，加強土地證辦理及貼息工作,，確保所有在建工程土地證和貼息及時到位。加大電網(wǎng)項目建設(shè)的宣傳與匯報,，適時舉辦項目開工,、竣工儀式,，改變電網(wǎng)建設(shè)“投入大、支持少,、阻工多”的現(xiàn)象,。

持續(xù)加快電網(wǎng)發(fā)展。全年要完成技改項目20個,，總資金3800萬元,。加快續(xù)建1個220千伏（安福變）、5個110千伏輸變電工程（羅塘變xx市,、永陽,、石坑、井岡山電鐵供電工程）,；新開工建設(shè)3個220千伏輸變電工程（井岡山變,、永豐變、遂川變）,、5個110千伏輸變電工程（天河變、火炬變,、鳳凰變,、登龍開關(guān)站、遂草線）,，實現(xiàn)吉安電網(wǎng)網(wǎng)架質(zhì)的變化,，真正形成以220千伏為主網(wǎng)架，東西南北中都有220千伏變電站布點的堅強電網(wǎng)格局,。進一步加大配網(wǎng)建設(shè),，實現(xiàn)城區(qū)110千伏變電站10千伏“手拉手”工程，將吉安城市中低壓電網(wǎng)建設(shè)成堅強的配電網(wǎng)絡(luò),。統(tǒng)籌推進吉泰走廊電網(wǎng)規(guī)劃和建設(shè)，加大投入與改造，積極服務(wù)和滿足吉泰走廊社會經(jīng)濟快速發(fā)展的電力需求,。深入持續(xù)開展“低電壓”綜合整治工作,，加快推進農(nóng)網(wǎng)升級改造步伐，實施農(nóng)網(wǎng)110千伏變電站“雙主變供電”計劃,，5月份完成20xx年度工程項目,，10月份完成20xx年度工程項目。完成1個電氣化縣（xx縣）建設(shè),，1個電氣化縣（xx縣）提升任務(wù),。

全力保障電力供應(yīng)。做好應(yīng)對電力供應(yīng)缺口準(zhǔn)備,，完善市,、縣公司有序用電工作聯(lián)動機制,，在政府和有關(guān)部門的主導(dǎo)及推動下，嚴(yán)格執(zhí)行有序用電方案,。加強負(fù)荷預(yù)測及需求側(cè)管理,，重點管控樞紐變電站、重要輸電斷面負(fù)荷,，建成負(fù)控系統(tǒng)管理平臺,，實現(xiàn)70%重要負(fù)荷在線監(jiān)測。堅持科學(xué)調(diào)度,、經(jīng)濟調(diào)度,、有序調(diào)度。建立健全大型工業(yè)客戶用電檔案,，進一步推進重要活動保電的制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化建設(shè)，確保全國“兩會”和黨的十八大等重要保電任務(wù)萬無一失,，確保電力保障有序,、平穩(wěn)、可靠,。

進一步深化人財物集約化管理,。人力資源集約化要結(jié)合“五大”體系建設(shè)，以定編,、定員,、定崗為抓手，全面實施以量化考核為重點的全員績效管理,，完善薪酬激勵機制,。開展人力資源專業(yè)技能提升活動，用一至二年的時間,，建設(shè)一支責(zé)任強,、業(yè)務(wù)精、管理規(guī)范,、嚴(yán)謹(jǐn)高效的人力資源隊伍,。財務(wù)集約化要以“六統(tǒng)一、五集中”為主線,，健全完善財務(wù)內(nèi)控體系,，加強財務(wù)預(yù)算監(jiān)管和財務(wù)稽核。進一步優(yōu)化調(diào)整財務(wù)與相關(guān)核心業(yè)務(wù)之間的管控機制和協(xié)同流程,，抓好會計集中核算和“一鍵式”報表的實用化,、智能化工作。物資集約化要不斷深化和提升erp物資管理,，建立健全各項規(guī)章制度,，理順內(nèi)外部工作關(guān)系和工作流程,，規(guī)范非物資類招標(biāo)管理，強化合同履約與監(jiān)督管理,，優(yōu)化物資計劃管理,，加大考核力度，鞏固清倉利庫成果,，建立科學(xué)的倉儲體系和物資供應(yīng)調(diào)配體系,。

全力做好“五大”體系建設(shè)。切實貫徹落實《江西省電力公司“三集五大”體系建設(shè)方案》,，抓緊完成機構(gòu)設(shè)置,、人員配備等基礎(chǔ)性工作，確?！拔宕蟆斌w系建設(shè)順利進行,。2月份前完成方案上報及批復(fù)，6月份前完成公司組織機構(gòu)和人員調(diào)整,，進入“五大”體系試運行,，10月份前完成“五大”體系試運行工作，11月份完成自查驗收和完善提高,，12月份完成“五大”體系建設(shè)任務(wù),，接受國網(wǎng)、省公司整體檢查驗收,。郊區(qū)公司作為全資縣公司將列入今年的“五大”體系改革，其余控股縣公司暫不列入,，但要做好前期的宣傳發(fā)動工作,，做好“五大”體系全面覆蓋的準(zhǔn)備?！按笠?guī)劃”方面,，要強化規(guī)劃、計劃的統(tǒng)一編制和集中管理,，完善包含各專業(yè),、貫穿各層級、覆蓋各電壓等級的統(tǒng)一規(guī)劃體系,，建立并完善規(guī)劃信息平臺,；“大建設(shè)”方面，要完善電網(wǎng)建設(shè)管理流程,、技術(shù)規(guī)范和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),，健全質(zhì)量、進度,、技術(shù),、造價管控體系,。組建項目管理中心，細(xì)化項目部管控,，實現(xiàn)對各電壓等級電網(wǎng)項目建設(shè)過程的專業(yè)化管理,；“大運行”方面，要進一步推進完善市縣調(diào)控一體化工作,，實現(xiàn)省市縣三級調(diào)度高度融合,。完xx縣公司110千伏網(wǎng)架移交地調(diào)統(tǒng)一調(diào)度管理，完成變電站監(jiān)控信息的采集,、分類,、優(yōu)化，實現(xiàn)事故,、故障信號過濾和分層分級處理,，推進變電站無人值班工作；“大檢修”方面,，要整合檢修,、運維資源，組建專業(yè)化檢修分公司,，合理界定業(yè)務(wù)范圍,，推進設(shè)備運維一體化管理；“大營銷”方面,，要以壓縮營銷管理層級,，變革管理模式，實現(xiàn)業(yè)務(wù)集約化,、管控實時化,、服務(wù)協(xié)同化的目標(biāo)，強化稽查監(jiān)控,、市場拓展和營銷新型業(yè)務(wù),，建立面向客戶的統(tǒng)一供電服務(wù)平臺，大力提升營銷管理和服務(wù)水平,。

依法推進主多分開,。嚴(yán)格按照省公司批復(fù)意見，6月底前全面完成市縣公司主多分開工作,，依法依規(guī)完成經(jīng)國網(wǎng)公司,、省公司批復(fù)的多經(jīng)企業(yè)收購、關(guān)閉清算和人員分流安置等工作,。要嚴(yán)明工作紀(jì)律,，嚴(yán)格組織領(lǐng)導(dǎo)，確保主多分開工作經(jīng)得起時間和歷史檢驗。加強集體企業(yè)管理,，建立健全制度體系,，嚴(yán)格規(guī)范主業(yè)與集體企業(yè)的業(yè)務(wù)、人事和財務(wù)資產(chǎn)關(guān)系,，深入研究相關(guān)政策和改革方案,，明確業(yè)務(wù)定位和發(fā)展方向，切實防范各類風(fēng)險,。

加強農(nóng)電專業(yè)化管理,。落實管理責(zé)任，建立專業(yè)化管理工作月度通報,、督辦督查,、評價考核機制。加大“創(chuàng)一流”督導(dǎo)力度,，xx市,、xx縣公司要積極做好國網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)驗收年工作。大力開展標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所評級活動,，標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所建設(shè)率要達(dá)到100%,。堅持標(biāo)準(zhǔn)化與專業(yè)化管理相結(jié)合，加快縣公司在標(biāo)準(zhǔn),、制度等方面的統(tǒng)一步伐,。積極爭取上級和地方政府支持，按照省公司統(tǒng)一部署推進縣公司無償整體上劃工作,。

加強協(xié)同監(jiān)督,。大力構(gòu)建審計、紀(jì)檢,、法律及專業(yè)管理部門共同參與的協(xié)同監(jiān)督機制,，使協(xié)同監(jiān)督、反腐倡廉,、依法從嚴(yán)治企高度融合,，協(xié)調(diào)統(tǒng)一,。抓好“六五”普法工作,，開展合同管理專項治理活動，切實做好公司改革發(fā)展重大問題的法律研究,，建立有效防控法律風(fēng)險的組織體系,、責(zé)任體系和制度體系。

強化問題整改,。系統(tǒng)梳理公司經(jīng)營管理的薄弱環(huán)節(jié)和風(fēng)險點,，追根溯源，對癥下藥。抓好依法治企自查自糾等專項治理的成果運用,，將建議整改及落實情況納入基層單位業(yè)績考核范疇,。全面推廣“四管控一公開”工作，跟蹤各縣公司在推廣實施中存在的問題,，有效防xx縣公司基層站所風(fēng)險,，切實取得積極作用。

深化財務(wù)稽查,。財務(wù)稽查工作要實現(xiàn)常態(tài)化,，認(rèn)真開展財務(wù)專項檢查回頭看，組織開展一次會計基礎(chǔ)工作和會計信息質(zhì)量檢查,，要全面開展資金支付管理大檢查,。進一步強化專業(yè)部門財務(wù)管控，將日常工作和內(nèi)部管控有機結(jié)合起來,，實現(xiàn)對經(jīng)營過程的有效監(jiān)管,。

深化同業(yè)對標(biāo)管理。建立同業(yè)對標(biāo)全覆蓋,、全滲透的指標(biāo)體系,、年度提升計劃和考核體系。鞏固優(yōu)勢指標(biāo),，縮小弱勢指標(biāo)差距,，針對同業(yè)對標(biāo)“短板”，要進一步強化指標(biāo)分析,、制定改進措施,、強化過程管控、加大考核力度,、傳遞對標(biāo)壓力,。繼續(xù)做好典型經(jīng)驗申報，力爭再創(chuàng)佳績,。大力加強縣公司同業(yè)對標(biāo)管理,，并全面納入公司對標(biāo)范疇，全面提升縣公司同業(yè)對標(biāo)排名,，力爭1個縣公司入選省公司標(biāo)桿,，1個縣公司進入a段，3個縣公司進入b段,，4個縣公司進入c段,，消除e段縣公司，確保實現(xiàn)同業(yè)對標(biāo)進入省公司系統(tǒng)第八位的年度目標(biāo),。

深入推進班組建設(shè),。把班組建設(shè)作為公司綜合性的基礎(chǔ)建設(shè)來抓，要進一步加強領(lǐng)導(dǎo)，營造氛圍,，形成行政主抓,、工會牽頭，各部門齊抓共管的工作格局,。健全完善領(lǐng)導(dǎo)干部掛點班組制度,，深入開展班組“千分制”管理，實現(xiàn)班組管理和考核的標(biāo)準(zhǔn)化,。加強標(biāo)桿班組的培樹,，大力開展“創(chuàng)建先進班組，爭當(dāng)工人先鋒號”活動,，不斷創(chuàng)新班組競賽活動的載體,，廣泛開展崗位技術(shù)競賽、技術(shù)比武,、合理化建議,、爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組等競賽活動，實現(xiàn)班組建設(shè)的大提升,。

加強制度體系和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。加強“三集五大”制度體系建設(shè)，及時固化新管理模式和工作流程,，按照新的職責(zé)對照檢查,、清理、修編公司制度,，完善公司制度體系框架,。積極參與省公司標(biāo)準(zhǔn)化工作，按照新的業(yè)務(wù)模式完成市,、縣一體化的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，建成專業(yè)功能定位準(zhǔn)確,、管理界面清晰,、資源配置合理、管理手段先進的標(biāo)準(zhǔn)體系,，實現(xiàn)各體系的有效落地和高效運轉(zhuǎn),，保障“三集五大”體系建設(shè)順利推進和規(guī)范運行。

全面提升營銷管理水平,。以“建體制,、調(diào)機制,、固基礎(chǔ),、控風(fēng)險、提服務(wù)”為重點，著力構(gòu)建“大營銷”格局,，建立職責(zé)分明,、協(xié)作有序的職責(zé)體系和簡單化、流程化,、圖表化的日常工作體系,，全面轉(zhuǎn)變營銷工作機制。加強制度,、考核分配和員工約束激勵機制建設(shè),，增強電費回收風(fēng)險和服務(wù)風(fēng)險防范。努力增供擴銷,、挖潛增效,，強化用電檢查及反竊電管理，推行用電檢查現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書,，依托電力警務(wù)中心（室）,，始終保持反竊電高壓態(tài)勢。

大力實施95598光明服務(wù)工程,。95598光明服務(wù)工程是國家電網(wǎng)公司深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動的重要內(nèi)容,，是踐行“四個服務(wù)”宗旨的具體體現(xiàn)，要以“紅杜鵑”供電服務(wù)隊轉(zhuǎn)換組建“國家電網(wǎng)江西電力共產(chǎn)黨員服務(wù)隊”為主抓手,，堅持“你用電,、我用心”，深入貫徹落實新“三個十條”,，全面兌現(xiàn)供電質(zhì)量,、故障搶修、業(yè)擴報裝,、用戶投訴處理時限等承諾,。切實抓好政府重點項目涉電工程，打造“綠色通道”,，積極引導(dǎo)企業(yè)開展節(jié)能減排,。要以優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、提升供電服務(wù)作為出發(fā)點和落腳點,，主動接受政府監(jiān)管和社會監(jiān)督,，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)擴報裝“三不指定”，進一步強化員工培訓(xùn),，提升服務(wù)技能,，認(rèn)真開展提升居民用電服務(wù)質(zhì)量專項行動，推行第三方客戶滿意度測評工作,，不斷提升供電服務(wù)滿意度,。

實行臺區(qū)達(dá)標(biāo)常態(tài)化管理,。嚴(yán)格按照省公司臺線達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)實施技術(shù)改造，按月進行達(dá)標(biāo)動態(tài)分析和現(xiàn)場抽查,，加強安全管控,，分線分臺區(qū)層層落實責(zé)任。密切關(guān)注高損耗臺區(qū)和線損異常臺區(qū),，加強異動資料的維護更新工作,。堅決扼制部分縣公司線損不降反升的勢頭，完成2萬戶低壓用電信息采集建設(shè)任務(wù),，加快推進智能電表費控系統(tǒng)實用化,。將所有配電臺區(qū)全部納入營銷臺線績效考核管理系統(tǒng)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),、統(tǒng)一管理,、統(tǒng)一考核，強化措施,、狠抓落實,，建立臺區(qū)“標(biāo)桿線損率”考核評價體系，確保臺區(qū)管理部分市公司達(dá)2a級,、縣公司達(dá)a級標(biāo)準(zhǔn),，確保10月份前市公司通過省公司臺區(qū)a級達(dá)標(biāo)技術(shù)部分的驗收。

深入推廣自助繳費,。創(chuàng)新繳費方式,，加快推進城市“十分鐘交費圈”、農(nóng)村“村村設(shè)點”建設(shè),，分步分階段實施,，4月份前完成第一階段600個點的布局，形成基本覆蓋,，6月底基本完成社會化代收和pos機終端布點,，確保居民自助繳費實現(xiàn)轄區(qū)全覆蓋，今年撤并15個自營收費網(wǎng)點,，抄收人員減少30%,。完成營銷系統(tǒng)、一體化繳費管理平臺,、95598系統(tǒng)與英大商務(wù)核心業(yè)務(wù)的上線貫通,，具備開展充值繳費條件，實現(xiàn)一體化繳費平臺與營銷業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)的深度融合,。大力開展網(wǎng)上銀行代收,、代扣等多種繳費方式，鼓勵和引導(dǎo)廣大客戶預(yù)存電費,。

深化全員培訓(xùn),。加速推進培訓(xùn)資源優(yōu)化整合,，構(gòu)建市、縣公司層級分明,、定位清晰的集約化大培訓(xùn)體系。加強內(nèi)訓(xùn)師隊伍建設(shè),，建立統(tǒng)一管理,、資源共享的師資庫。精心制訂公司教育培訓(xùn)規(guī)劃,、年度培訓(xùn)計劃和各類培訓(xùn)專項計劃,，實施員工培訓(xùn)檔案及積分管理制度，引導(dǎo)員工將培訓(xùn)作為提升個人能力和素質(zhì)的重要平臺,。著力建立培訓(xùn)歸口部門與專業(yè)部門的激勵約束機制,，確保專業(yè)上崗考試、競賽和調(diào)考取得優(yōu)異成績,。

加強人才開發(fā),。實施員工素質(zhì)提升計劃，鼓勵和引導(dǎo)員工積極參加在職學(xué)歷教育,。進一步加大職業(yè)技能鑒定,，開展市縣公司級優(yōu)秀專家人才遴選，通過脫產(chǎn)輪訓(xùn),、技術(shù)比武等多種形式,，為員工立足崗位成才打通晉升通道。積極倡導(dǎo)廣大員工樹立終身學(xué)習(xí)的理念,，努力實現(xiàn)人才由數(shù)量發(fā)展型向素質(zhì)提高型轉(zhuǎn)變,。

提高科技創(chuàng)新能力。圍繞建設(shè)堅強智能電網(wǎng)和公司生產(chǎn)經(jīng)營重點領(lǐng)域,，開展關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān),，加強重大項目科研。進一步完善激勵機制,，做好新技術(shù)的成果轉(zhuǎn)化和推廣應(yīng)用工作,。加強科技需求分析，增加技術(shù)儲備,，做好電網(wǎng)運營技術(shù)支撐,，開展好qc活動及“五小”創(chuàng)新，在實踐中不斷發(fā)現(xiàn),、培養(yǎng)和錘煉科技人才,，努力提升公司技術(shù)創(chuàng)新水平和能力。

提升信息化應(yīng)用水平,。強化通信,、信息,、科技統(tǒng)一管理，建立統(tǒng)一信息平臺,，制定信息系統(tǒng)深化應(yīng)用規(guī)劃,，優(yōu)化整合信息資源，健全考核評價機制,，規(guī)范和提高運維服務(wù)管理,，加強信息安全防護，確保網(wǎng)絡(luò)與信息安全,。

加強黨的建設(shè),。認(rèn)真做好十八大會議精神的宣貫工作，深化宗旨教育和群眾路線,，深入推進“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”,、學(xué)習(xí)型黨組織和黨員“四學(xué)”活動。加強各級黨組織創(chuàng)先爭優(yōu)活動的督導(dǎo)檢查和點評,，注重從一線挖掘典型,，深化公開承諾，廣泛接受監(jiān)督,。加強“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),，加大年輕干部培養(yǎng)選拔力度。加強基層黨組織建設(shè),，提高一線黨員發(fā)展比例,，推進黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化水平,。以紀(jì)念建團90周年為契機,，深入開展“青春光明行”系列活動。

加強反腐倡廉建設(shè),。強化黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核和制度執(zhí)行,，加大信訪案件查辦力度。積極開展廉政風(fēng)險防控工作評價,，進一步落實“一崗雙責(zé)”和協(xié)同監(jiān)督要求,，強化責(zé)任落實和追究，重點開展工程建設(shè)項目監(jiān)督管理,，抓好工程分包和業(yè)擴報裝等環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理,。建立健全紀(jì)檢監(jiān)察巡察制度，全面推行“三重一大”決策報備信息管控系統(tǒng),，做好懲防體系建設(shè),，筑牢員工廉潔從業(yè)品德防線，將井岡山精神與“干事,、干凈”廉潔文化相融合,，打造具有吉安公司特色的廉潔文化品牌,。

推進企業(yè)文化落地。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化建設(shè)管理辦法》,，大力建設(shè)和弘揚國家電網(wǎng)公司“五統(tǒng)一”文化,，實施傳播、落地,、評價“三大”工程,，開展企業(yè)文化動態(tài)評價工作，確保5月份縣公司品牌標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)化通過省公司驗收,，到年底初步形成“統(tǒng)一規(guī)劃,、統(tǒng)一傳播,、統(tǒng)一管理”的品牌建設(shè)格局,，實現(xiàn)企業(yè)環(huán)境標(biāo)識與國網(wǎng)品牌推廣應(yīng)用“兩個百分之百”要求。組織申報省第十三屆文明單位,，加大創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用力度,，提高精神文明建設(shè)整體水平。充分發(fā)揮井岡山電力培訓(xùn)中心的區(qū)位和服務(wù)優(yōu)勢,，不斷提升公司形象,。

健全職工民主管理體系，開展職工代表巡視檢查,，切實發(fā)揮總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員作用,，暢通員工訴求渠道。加強保密教育,，增強保密意識,，防止發(fā)生失泄密事件。關(guān)注員工身心健康,，關(guān)心離退休老同志生活,，切實解決員工實際困難，依法合規(guī)解決各類矛盾和問題,，做好重大節(jié)日,、敏感時期的維穩(wěn)教育工作，切實維護公司和諧穩(wěn)定發(fā)展局面,。

供電公司工作總結(jié)亮點篇十四

今年以來,，在集團公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，xx供電公司著眼建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司,，圍繞“三抓一創(chuàng)”工作思路,，全面落實業(yè)績考核責(zé)任書，各項工作取得新成績,。

各項經(jīng)濟指標(biāo)再創(chuàng)新高,。1-10月份,，售電量完成31.32億千瓦時，同比增長17.8xxxx,；經(jīng)營電量完成37.43億千瓦時,，同比增長28.6xxxx；線損率完成3.3xxxx,，可比口徑同比持平,；平均電價完成372.9xxxx/千千瓦時，比合同指標(biāo)提高2.2xxxx/千千瓦時,；經(jīng)營電量市場占有率完成91.3xxxx,，同比提高3.3xxxx百分點，超合同指標(biāo)3.2xxxx百分點,；售電量市場占有率完成76.3xxxx,，同比降低4.0xxxx百分點，超合同指標(biāo)0.5xxxx百分點,；小火電平均購電價完成298.9xxxx/千千瓦時,，比合同指標(biāo)降低7.4xxxx千千瓦時。安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定,。全面貫徹“三個”要求,，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，深化“無違章企業(yè),、個人”創(chuàng)建,，大力開展了“安全生產(chǎn)月”、“三要六查”安全周和安全專項治理活動,。全面落實防汛,、迎峰度夏措施，圓滿完成迎峰度夏任務(wù),。重視客戶資產(chǎn)的安全監(jiān)管,，加強電力設(shè)施保護、消防和交通安全管理,。榮獲省“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè),、xx公司“創(chuàng)建無違章企業(yè)工作先進單位”、xx市“安全生產(chǎn)示范企業(yè)”,。截至xx月10日,，實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)x天。

電網(wǎng)建設(shè)快速推進,。集團公司與xx政府簽署《會談紀(jì)要》,，將“十三五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃和城市電網(wǎng)規(guī)劃，全面納入xx市總體發(fā)展規(guī)劃。加快推進“xx工程”建設(shè),，500千伏xx,、220千伏xx站擴建、35千伏xx線提前竣工,。完善農(nóng)網(wǎng)“十三五”發(fā)展規(guī)劃,，開展建設(shè)電氣化鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村試點,，縣城電網(wǎng)建設(shè)改造通過集團公司檢查驗收,。供電系統(tǒng)用戶供電可靠率99.95xxxx，電網(wǎng)電壓合格率99.71xxxx,。

經(jīng)營管理不斷強化,。堅持精細(xì)化管理，實施集約化經(jīng)營,，規(guī)范地方電廠管理,，加大市場開拓力度，經(jīng)營電量增幅保持全省第一,。加快“一系統(tǒng)四中心”建設(shè),，營銷技術(shù)支持系統(tǒng)單軌運行,，電能計量中心建成使用,。嚴(yán)格執(zhí)行電價調(diào)整政策，認(rèn)真抓好營業(yè)操作,，確保了電費及時足額回收,。開展?fàn)I業(yè)普查和用電稽查工作，組織防竊電技術(shù)改造,。強化財務(wù)管理和審計監(jiān)督,，加強全面預(yù)算管理，深化“三清理一規(guī)范”工作,，迎接了省審計廳電力財務(wù)專項審計檢查和省物價局電價執(zhí)行情況檢查,。堅持依法治企，規(guī)范招投標(biāo),、合同,、職工福利和社保資金管理，榮獲省“四五”普法依法治理先進單位,。加強農(nóng)電管理,，穩(wěn)步推進供電所專業(yè)化改革，開展了直供區(qū)域農(nóng)村電力資產(chǎn)接收工作,。

創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)深入開展,。加強制度化、規(guī)范化建設(shè)，健全完善管理體系和指標(biāo)體系,，基本形成按計劃進行,、靠制度規(guī)范的全過程控制和常態(tài)運行機制?！秞x》榮獲“xx獎”x,。公司4項課題分別榮獲xx行業(yè)協(xié)會課題調(diào)研一、二等獎,。5項典型經(jīng)驗入選集團公司典型經(jīng)驗庫,，入選數(shù)量位居集團公司地市供電企業(yè)第xx位。

績效管理扎實推進,。建立完善績效管理體系,，制定績效管理體系文件，確定公司年度kpi指標(biāo),。全面梳理和完善業(yè)務(wù)流程和工作標(biāo)準(zhǔn),，編制部門職能、崗位說明書和績效合同,，嚴(yán)格工作日志和主管點評制度,，細(xì)化量化業(yè)績評價和考核。組織中層主管進行中期述職,?？冃Ч芾硇畔⑾到y(tǒng)運行穩(wěn)定。迎接了集團公司階段性評估驗收,。

多種產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展,。堅持依法經(jīng)營、規(guī)范管理,，加強企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度研究,，規(guī)范和完善股權(quán)結(jié)構(gòu)。加強資本運作,，深化銀企合作,，拓展融資渠道。鞏固發(fā)展xx房產(chǎn),、xx電氣產(chǎn)業(yè)鏈,，壯大xx、xx等非核心優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),，提高了市場競爭力和贏利能力,。1-10月份，多種產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)收入4.2億元,、利潤317xxxx元,，分別同比增長1xxxx和1xxxx,。

優(yōu)質(zhì)服務(wù)不斷深化。堅持“四個服務(wù)”,，貫徹“三個十條”,，深化“誠信彩虹”服務(wù)文化。嚴(yán)格執(zhí)行“三不指定”政策,，規(guī)范業(yè)擴報裝服務(wù)管理,，統(tǒng)一收費標(biāo)準(zhǔn)，實行工程概預(yù)算集中管理,。圓滿完成全市重大政治,、經(jīng)貿(mào)等重要活動保電工作，確保了全市電力供應(yīng),。市行風(fēng)建設(shè)工作督查組來公司視察并給予高度評價,。“xx”服務(wù)品牌參加全省服務(wù)公示,?！皒x”服務(wù)文化被國家電網(wǎng)公司推薦在國資委召開的中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)推進會議上作典型經(jīng)驗交流。

黨建精神文明建設(shè)進一步加強,。學(xué)習(xí)貫徹十六屆六中全會精神,，加強黨群工作，開展創(chuàng)建“四好班子”,、“五好”黨員,、“實踐、創(chuàng)新在支部”,、黨員“政治生日”等活動,，舉辦黨群工作者特訓(xùn)營,，實行分組上黨課,。全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，深入開展查處“嫌疑xxxx”預(yù)防職務(wù)犯罪,、治理商業(yè)賄賂專項活動,，進行不正當(dāng)交易行為自查自糾，逐級開展廉政勤政談話,。公司榮獲“xx市先進基層黨組織”,。加強隊伍建設(shè)，強化全員教育培訓(xùn),，先后舉辦班組長,、招投標(biāo)管理等各類培訓(xùn)班82期。嚴(yán)格落實穩(wěn)定工作責(zé)任制,，公司保持和諧穩(wěn)定,。

“愛心·平安”活動深入推進。強化“愛心·平安”理念教育，開展“我為企業(yè)獻愛心,、保平安”簽名,、格言故事征集、演講比賽等活動,，評選“十大感人事跡”,。組織開展“愛心·平安四查（查思想、查工作,、查紀(jì)律,、查作風(fēng)）、五進（進崗位,、進班組,、進現(xiàn)場、進客戶,、進家庭）”活動,。公司“愛心·平安”工作受到xx電網(wǎng)公司調(diào)研組好評，并在集團公司“愛心·平安”經(jīng)驗交流會上作典型發(fā)言,。公司選手代表集團公司參加xx電網(wǎng)公司演講比賽榮獲xx等獎,。

1、是安全工作離可控,、在控,、能控還有差距，安全管理基礎(chǔ)薄弱,，規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán),，個別員工安全意識淡薄，技能素質(zhì)不高,，違章現(xiàn)象沒有根本杜絕,，外力破壞電力設(shè)施問題時有發(fā)生。

2,、是電網(wǎng)發(fā)展任務(wù)艱巨,，工程施工環(huán)境不寬松，賠償要求越來越高,，個別群眾甚至無理阻撓,，民事協(xié)調(diào)任務(wù)繁重。

3,、是公司經(jīng)營形勢不容樂觀,，新電價政策對公司電費回收、市場開拓,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等工作帶來新的挑戰(zhàn),，搶占電力市場與配網(wǎng)建設(shè)資金短缺矛盾突出,，地方小火電、特別是企業(yè)自備電廠發(fā)展勢頭迅猛,，擠壓了電網(wǎng)效益空間,。

堅持以“一強三優(yōu)”戰(zhàn)略統(tǒng)攬全局，以科學(xué)規(guī)劃引領(lǐng)工作,，推進電網(wǎng)發(fā)展方式和公司發(fā)展方式兩個轉(zhuǎn)變,，堅持做到“六個堅定不移”：堅定不移地抓好安全生產(chǎn)，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定,；堅定不移地抓好電網(wǎng)建設(shè),，推動電網(wǎng)發(fā)展提速；堅定不移地加強經(jīng)營管理,，提高企業(yè)效益,；堅定不移地開發(fā)人力資源，培育政治堅定,、作風(fēng)過硬,、技術(shù)精湛的職工隊伍；堅定不移地搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù),，深化“誠信彩虹”,，加強內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)、和諧企業(yè)建設(shè),；堅定不移地貫徹落實集團公司各項工作部署,，確保全面和超額完成各項目標(biāo)任務(wù)。

1,、堅持居安思危,，強化安全生產(chǎn)管理。貫徹“三個”要求,，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,。深化硬指標(biāo)查禁違章，開展反事故斗爭和“無違章企業(yè)”創(chuàng)建活動,。加強電力需求側(cè)管理,，完善迎峰度夏、度冬措施,，做好各類預(yù)案，確保全市電力供應(yīng),。加強客戶資產(chǎn)安全監(jiān)管,，完善電力設(shè)施保護三級網(wǎng)絡(luò)，加強多產(chǎn),、消防,、交通安全管理,，確保全年安全生產(chǎn)無事故。

2,、立足科學(xué)發(fā)展,，建設(shè)堅強電網(wǎng)。以科學(xué)規(guī)劃指導(dǎo)電網(wǎng)發(fā)展,，認(rèn)真貫徹落實《會談紀(jì)要》精神,，進一步完善“十一五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃。嚴(yán)格“五制”要求,，統(tǒng)籌安全,、質(zhì)量、工期和效益,，推行典型設(shè)計,，加強工程管理，確保建設(shè)項目全部達(dá)標(biāo)投運,。加快220千伏xx,、110千伏xx、xx工程建設(shè),，確保按期竣工投產(chǎn),。加快10千伏配網(wǎng)項目建設(shè)，優(yōu)化電網(wǎng)供電格局,，滿足負(fù)荷快速增長需要,。加快農(nóng)村電氣化建設(shè)，積極培植電氣化鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）,、村,。

3、加強經(jīng)營管理,，提高經(jīng)濟效益,。落實“精細(xì)化管理”要求，進一步規(guī)范和完善營銷“四中心”建設(shè),，抓好電量,、電價、線損,、電費等指標(biāo)的管理,，全面提升運營水平。堅持依法經(jīng)營,，強化財務(wù)管理和審計監(jiān)督,，嚴(yán)格執(zhí)行資產(chǎn)管理、成本管理,、招投標(biāo)管理,、薪酬管理等各項制度,，強化預(yù)算管理，鞏固“三清理一規(guī)范”成果,。堅持堵疏并舉,，規(guī)范自備電廠有償并網(wǎng)管理，杜絕自備電廠對外轉(zhuǎn)供電和形成新的“網(wǎng)中網(wǎng)”,。加快實施“新農(nóng)村,、新電力、新服務(wù)”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略,，深化供電所專業(yè)化改革,，規(guī)范農(nóng)村低壓電力資產(chǎn)管理。

4,、深化創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo),，提升基礎(chǔ)管理水平。健全對標(biāo)工作機制,，完善指標(biāo)體系,、評價和考核體系，拓寬對標(biāo)范圍,，深化對標(biāo)內(nèi)涵,，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，強化指標(biāo)診斷分析,，突出抓好權(quán)重大,、對公司績效影響大的重點指標(biāo)、關(guān)鍵指標(biāo),、潛力指標(biāo)的落實,，持續(xù)改進，努力促進管理創(chuàng)新,。進一步加強對縣公司創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作的指導(dǎo),、檢查和考核。

5,、堅持以人為本,，推進績效管理常態(tài)運行。堅持以目標(biāo)管理為核心,，以過程控制為重點,，以提高效率和效益為目的，加強制度體系,、指標(biāo)體系和運作體系建設(shè),，優(yōu)化完善績效管理系統(tǒng)。強化績效評價和溝通,，提高工作效率和組織績效,。加強績效管理的指導(dǎo)、檢查和考核,，理順管理程序,，將績效管理全面融入企業(yè)日常管理。

6,、深化服務(wù)文化建設(shè),，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。堅持“以客戶為中心”,，深化服務(wù)文化建設(shè),，做亮、做精“xx”服務(wù)品牌,。嚴(yán)格“三不指定”,，進一步規(guī)范業(yè)擴報裝服務(wù)管理。加強規(guī)范化服務(wù)窗口建設(shè),，提高xxxxx服務(wù)熱線運行管理質(zhì)量,，完善大客戶經(jīng)理制、重要客戶,、vip客戶,、社區(qū)客戶供電服務(wù)辦法。高度重視客戶投訴舉報處理工作,，主動接受政府監(jiān)管和社會監(jiān)督,，全面兌現(xiàn)服務(wù)承諾。

7,、堅持規(guī)范發(fā)展,，提升多產(chǎn)效益水平。規(guī)范多產(chǎn)管理,，明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系,，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，注重質(zhì)量和效益,，規(guī)避風(fēng)險,，穩(wěn)健發(fā)展。加強政策研究,，拓展融資渠道,。加強財務(wù)集約化管理，規(guī)范企業(yè)往來帳清理,。加強電氣產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè),，提高市場占有率。堅持房地產(chǎn)資源開發(fā)與儲備并重,，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,。加強熱電管理,，開拓供熱市場，注重內(nèi)部挖潛增效,，提升效益水平,。

8、堅持人才強企,，強化隊伍建設(shè),。加強職工、農(nóng)電工,、外聘工“三支隊伍”和經(jīng)營管理人才,、專業(yè)技術(shù)人才和操作技能人才“三支人才隊伍”建設(shè)。以建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)為目標(biāo),，以培養(yǎng)學(xué)習(xí)能力,、實踐能力、創(chuàng)新能力為重點,，強化全員教育培訓(xùn),，組織專業(yè)技術(shù)比武競賽活動，增強素質(zhì),，提高技能,。

9、加強黨建精神文明建設(shè),，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定,。加強黨群工作“十個建設(shè)”，強化核心,、服務(wù)中心,、拓展功能、發(fā)揮作用,。落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，健全完善教育、制度,、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防xxxx體系,，加強反xxxx和反“嫌疑xxxx”工作。加強思想政治工作,，確保隊伍和諧穩(wěn)定,。加強信訪、值班,、治安保衛(wèi)工作,，重視危機管理，強化新聞宣傳和公共關(guān)系工作，為企業(yè)創(chuàng)造寬松有利的發(fā)展環(huán)境,。深入推進“愛心活動”,、實施“xx工程”，建設(shè)和諧企業(yè),。

1,、電網(wǎng)建設(shè)方面,。建議集團公司盡可能加大投入,，解決新的供電矛盾和供電“卡脖子”現(xiàn)象，滿足電網(wǎng)可持續(xù)發(fā)展需要,。

2,、農(nóng)電管理方面。農(nóng)網(wǎng)建設(shè)維護資金短缺,，農(nóng)村低壓電力資產(chǎn)移交后,，運營成本壓力加大。建議爭取政府出臺農(nóng)網(wǎng)可持續(xù)發(fā)展政策,，解決農(nóng)網(wǎng)維護費用不足的問題,。