在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天,，報(bào)告不再是罕見的東西，報(bào)告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無誤的,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報(bào)告嗎,？下面是小編幫大家整理的最新報(bào)告范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

施工單位項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告篇一

項(xiàng)目經(jīng)理要不斷完善施工工藝,，合理安排人員,，精心組織,，精心施工。寫一篇項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告能讓自己在項(xiàng)目經(jīng)理崗位工作過后的總結(jié)中得到許多的收獲,。你是否在找正準(zhǔn)備撰寫“施工單位項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告”,，下面小編收集了相關(guān)的素材，供大家寫文參考,！

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

一,、強(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì)

為做好項(xiàng)目經(jīng)理的工作,，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己,，注重以身作則，以誠待人,，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn),。工程部工作最大地特點(diǎn)就是“計(jì)劃性”，因此,，我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值,，正確處理苦與樂，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系,，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn),、誠實(shí)敬業(yè)，并階段性的對部門項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行有針對性的管理目標(biāo),，如周工作計(jì)劃,、項(xiàng)目施工日志檢查、部門例會(huì)制度等,，以對工作需要在各個(gè)工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動(dòng)的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行管理,。

二、強(qiáng)化職能,，做好服務(wù)工作

工作中,，我注重把自己融入于部門員工中，作為一個(gè)基層干部除了要做好部門建設(shè)的工作及本職工作外,，還是做好對員工的服務(wù)工作,，在部門職員需要幫助時(shí)要主動(dòng)的幫助其解決問題，以保證部門各項(xiàng)目的順利進(jìn)行,。一是認(rèn)真辦文,。公文是傳達(dá)公司政策、意圖的載體,，公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通,，撰寫了工程部作業(yè)指導(dǎo)書;工廠發(fā)貨流程圖及說明，細(xì)化到各個(gè)細(xì)部節(jié)點(diǎn)的分解流程;二是嚴(yán)格辦會(huì),，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形,，到每周三固定的項(xiàng)目問題研討會(huì);每周六固定的部門例會(huì)制度,，有效的落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，保證了工作的順利進(jìn)行,。

一年來的工作雖然取得了一定的成績,，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠,，對待問題時(shí)站的高度還不夠,，距離做一個(gè)合格的部門主管還有一定距離，管理上嚴(yán)肅性還不足,，部門建設(shè)工作的嚴(yán)密性還欠缺,，在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，克服不足,，努力把工作做得更好。

回顧一年的工作有成績也有缺點(diǎn),，在下一年里我會(huì)秉承公司“務(wù)精,、務(wù)實(shí)”的企業(yè)精神,，學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作要做得更加細(xì)致,，多思考多看書勤用腦,，不斷提高自己現(xiàn)場管理能力，并在工作中虛心請教,，多了解裝飾工程的知識(shí),，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好,，順利地完成每一個(gè)經(jīng)手的項(xiàng)目,，讓自己成為一個(gè)符合公司形象的合格的項(xiàng)目經(jīng)理。

此致

敬禮!

述職人：___

2021年_月_日

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我叫___,，現(xiàn)任__項(xiàng)目部經(jīng)理,，根據(jù)上級的要求，就本人一年來在工作中的主要情況述職如下,，請予以評議,。

一、務(wù)實(shí)創(chuàng)新,、夯實(shí)發(fā)展基石

__項(xiàng)目部承建了__煤礦副立井,、回風(fēng)立井兩個(gè)井筒的施工建設(shè)任務(wù)，是__首座設(shè)計(jì)年生產(chǎn)____萬噸的礦井,，也是我處首次打入__市場的關(guān)鍵性工程,，在項(xiàng)目組建之初，我們就遵照管理理念,。在施工過程中,，班子成員精誠團(tuán)結(jié)，恪盡職守,，帶領(lǐng)廣大職工充分發(fā)揚(yáng)“勇爭第一”的企業(yè)精神,，取得了一個(gè)又一個(gè)可喜的成績。

二,、強(qiáng)基固本,，工作中展風(fēng)采

我們把加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)作為基礎(chǔ)性工作來抓，總結(jié)提煉出了“5+3”培訓(xùn)教育模式,。在新工人入場前嚴(yán)把“五關(guān)”,。一把健康關(guān)，聯(lián)系縣醫(yī)院對新工人進(jìn)行體檢,，對高血壓,、心臟病、傳染病患者一律不得錄用;二把體能關(guān)，對體質(zhì)弱,，不能勝任井下工作的不得錄用;三把文化關(guān),，對初中以下文化及智能低下的不得錄用;四把培訓(xùn)關(guān)，所有人員必須經(jīng)過72小時(shí)安全教育,，對考試不合格的不得錄用;五把合同簽訂關(guān),，對考核合格人員，必須簽訂勞動(dòng)合同,，否則不準(zhǔn)錄用,。

新工人錄用后，我們堅(jiān)持開展經(jīng)常性的培訓(xùn)教育,，堅(jiān)持“一日一題”(每天為職工講授一道安全知識(shí)題),，“一日一案”(每天為職工講解一個(gè)事故案例)和“一月一考”(每月對職工學(xué)習(xí)的安全知識(shí)進(jìn)行一次考核，不合格的進(jìn)行補(bǔ)考,，并給予相應(yīng)處分),，以此提高職工的安全意識(shí)和自保互保能力,。同時(shí),，我們還采取了“以師帶徒”、“互保聯(lián)?！?、簽訂安全承諾書等多種行之有效的辦法提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。

三,、嚴(yán)抓細(xì)管,，促進(jìn)體系建設(shè)

為抓好安全責(zé)任落實(shí)，我們建立了“四位一體”的安全保證體系,。項(xiàng)目經(jīng)理把全面,，支部書記搞協(xié)調(diào)，安全副經(jīng)理抓落實(shí),，崗員、網(wǎng)員盯現(xiàn)場,。我們將班組建設(shè)作為創(chuàng)新安全管理的突破口,，規(guī)范了班前程序，制定了班前會(huì)制度,，嚴(yán)格按照“六必講”的要求,，重點(diǎn)對本班的施工任務(wù)分解到每個(gè)職，對各個(gè)崗位的注意事項(xiàng)進(jìn)行講解,，對不安全人進(jìn)行模排,，對職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)進(jìn)行提問，用規(guī)范而嚴(yán)格的班前會(huì)制度使職工入井前知道“干什么”、“防什么”,。

加大了項(xiàng)目內(nèi)控力度,。重點(diǎn)加強(qiáng)了對項(xiàng)目部工、料,、機(jī)等直接成本費(fèi)用和非生產(chǎn)性費(fèi)用的支出監(jiān)控,，嚴(yán)格物資采購的各個(gè)環(huán)節(jié)，抓好成本超支的源頭,。細(xì)化了項(xiàng)目部與區(qū)隊(duì),、班組間的承包考核，把經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制層層落實(shí)到位,。提高了項(xiàng)目管理水平,。項(xiàng)目部大力開展“修舊利廢”和“以舊換新”活動(dòng)，對使用過的舊風(fēng)鎬,、舊風(fēng)鉆,、舊風(fēng)帶、廢風(fēng)鎬釬重新維修利用,，對舊勞保,、壞工具、壞配件,、壞電器等實(shí)行以舊換新,，嚴(yán)控成本，杜絕浪費(fèi),。

項(xiàng)目部按月召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì),，會(huì)上實(shí)行了“每人一提”制度，每名經(jīng)管人員圍繞本質(zhì)工作提出一條合理化建議,，并予以獎(jiǎng)勵(lì),，以此促進(jìn)經(jīng)營管理，堵塞經(jīng)營漏洞;二是降低了非生產(chǎn)性費(fèi)用支出,。項(xiàng)目部制定了業(yè)務(wù)招待費(fèi),、差旅費(fèi)和辦公費(fèi)用等管理制度，并嚴(yán)格控制和使用,?！耙猿杀竟芾頌楹诵模曰A(chǔ)管理為重點(diǎn)”的精細(xì)化管理制度,，進(jìn)一步細(xì)化區(qū)隊(duì),、班組成本考核，繼續(xù)完善“每月一提”和“以舊換新”制度,，嚴(yán)控項(xiàng)目部非生產(chǎn)性費(fèi)用發(fā)生,。提高了職工節(jié)約意識(shí),，有效杜絕了鋪張浪費(fèi)，節(jié)約了建設(shè)成本,。

我工作中雖然取得了一些成績,，這都是部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及項(xiàng)目廣大職工共同努力的結(jié)果，我只是發(fā)揮了自己應(yīng)有的作用,。但由于本人的能力所限,，實(shí)際工作與處領(lǐng)導(dǎo)的要求及廣大職工的期盼還存在一定的差距。今后的工作中,，我將與班子成員共同帶領(lǐng)項(xiàng)目廣大職工拚博進(jìn)取,、迎難而上，確保各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)圓滿完成,，為我處整體發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)!

此致

敬禮!

述職人：___

2021年_月_日

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

進(jìn)入工作角色,，我和同事們就認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和吸取教訓(xùn)，抓住項(xiàng)目以施工為重點(diǎn)的施工理念,，連續(xù)克服年初的資金緊張,、施工環(huán)境惡劣、既有線施工復(fù)雜的各種困難,，保質(zhì)保量的完成施工任務(wù),，保住一個(gè)作為高速公路施工企業(yè)的根本，為爭取利益奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

二,、制定切實(shí)計(jì)劃、采取恰當(dāng)措施,，保安全,、重質(zhì)量、強(qiáng)化管理制度和體系

1,、按照現(xiàn)場實(shí)際情況制定合理可行的施工計(jì)劃,，并進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制,，通過這一年來的施工生產(chǎn)實(shí)際,，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系,。項(xiàng)目部設(shè)立一名專職安全員,，安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面,，絕不放松，強(qiáng)化強(qiáng)施工過程控制,，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度,，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢,、互檢、交接檢”的三檢制度,，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制,。

2、建立合適的獎(jiǎng)罰制度,，調(diào)動(dòng)員工的積極性,，通過完善內(nèi)部承包機(jī)制、制定循環(huán)獎(jiǎng)勵(lì)措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎(jiǎng)等手段,，極大的提高了員工的勞動(dòng)積極性,，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。

3,、提高生產(chǎn)效率,，降低生產(chǎn)成本，通過不斷完善施工工藝,，合理安排人員,，精心組織，精心施工,，在全體員工的努力下,，比業(yè)主要求的工期提前一個(gè)月完成并交驗(yàn)。

4,、加強(qiáng)成本控制,，積極配合公司內(nèi)部的各項(xiàng)數(shù)據(jù)錄入工作，項(xiàng)目部每月定期召開成本分析會(huì),，認(rèn)真分析上月存在的問題,，找出不足，層層落實(shí);還專門成立數(shù)據(jù)采集及錄入部門積極配合公司的各項(xiàng)要求,。

5,、建設(shè)文明工地，協(xié)調(diào)好地方關(guān)系,，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工管理,，成立專門負(fù)責(zé)文明施工的領(lǐng)導(dǎo)班子，進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作,，比如：保持工地衛(wèi)生清潔,，使道路干凈暢通，對橋梁外部進(jìn)行裝飾,，各種設(shè)備物資標(biāo)識(shí)齊全,，堆放有序等等，積極修復(fù)和協(xié)調(diào)業(yè)主,、監(jiān)理,、設(shè)計(jì)及地方的各項(xiàng)關(guān)系,，用汗水、笑容和工作成果來挽回公司的信譽(yù)和他們對公司的信心,。

6,、認(rèn)真協(xié)助業(yè)主指揮部搞好由于高速公路封閉以后當(dāng)?shù)乩习傩盏某鲂袉栴}和地方水系的暢通，積極出人,、出機(jī)械,、出材料修復(fù)道路、排水,、挖溝和做壩,。

7、關(guān)心員工生活,、豐富其精神文明生活,、提高個(gè)人修養(yǎng)，增加團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)力和凝聚力,。保證員工工資的到位,，建立項(xiàng)目部的閱讀室和活動(dòng)室，積極組織各種集體活動(dòng),，增加員工之間的配合和協(xié)作的能力,。

8、加強(qiáng)黨建工作,，培養(yǎng)新的黨員,。重視和加強(qiáng)黨建工作，經(jīng)常組織黨員共同學(xué)習(xí),、研討,、把握其思想動(dòng)態(tài)、積極開展批評和自我批評工作,，提高黨性和覺悟,，發(fā)展優(yōu)秀人才成為黨員，培養(yǎng)祖國的棟梁,。

三,、完善自我修養(yǎng)、提高自身業(yè)務(wù)水平,，做一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)

1,、擠出時(shí)間，通過閱讀和學(xué)習(xí)來豐富知識(shí)和提高個(gè)人修養(yǎng),，完善自身的價(jià)值觀和世界觀,。

2、廉潔奉公,、公平公正,、遵紀(jì)守法,、做好本職工作和履行崗位職責(zé)，不搞特殊化,，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費(fèi)娛樂活動(dòng),。辦公條件因陋就簡,，控制奢侈浪費(fèi)。工作中實(shí)行“對事不對人”,、“實(shí)物工作量考核”原則,。

四、定期檢查和總結(jié),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題

項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量和技術(shù)等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足,，成功的加以推廣，發(fā)現(xiàn)存在的不足及時(shí)采取措施防止再犯,，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn),。

以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度,，全面細(xì)致,，人性化的管理，以人為本,，有制度,、有落實(shí)，人人重視安全質(zhì)量,，人人實(shí)施安全質(zhì)量,。

五、存在問題

這一年來,，自己雖然做了一些工作,，也取得一點(diǎn)成績，但是還是存在是生產(chǎn)成本控制不力,，工作不夠細(xì)致和全面的問題,。

分析其原因：

1、進(jìn)度壓力大,，造成人工,、材料、機(jī)械設(shè)備投入過大,。

2,、資金緊張,、既有線施工交通復(fù)雜、安全資金投入過大,。

3,、有些方面考慮不周、安排不夠妥當(dāng),。以上說明我的工作力度還需要在今后工作不斷的完善,。

述職人：___

20__年_月_日

進(jìn)入____公司已有3年的時(shí)間，回首往事,，幾多緊張,、幾多無奈，幾多的歡樂,。在尚格公司我經(jīng)歷了從業(yè)務(wù)代表到辦公室到業(yè)務(wù)部經(jīng)理的轉(zhuǎn)變,，感謝公司對我的培養(yǎng)和信任。現(xiàn)將工作中出現(xiàn)的情況及明年的工作打算總結(jié)如下,，以期能有指導(dǎo)日后工作推進(jìn)之意義,。

一、總結(jié)過去這一年來工作中的不足,，現(xiàn)剖析如下,，以自勉：

1個(gè)人工作方面：

(1)在20____年8月我被任命為業(yè)務(wù)部經(jīng)理，在個(gè)人工作方面由于事務(wù)性工作和與部門之間協(xié)調(diào)性工作量的加大,，日常下小區(qū)的次數(shù)有所下降,，對小區(qū)的實(shí)際真實(shí)情況沒有認(rèn)真了解，對小區(qū)的情況反饋沒有掌握真實(shí)性,，導(dǎo)致回傳信息失真,。

(2)另外一個(gè)體現(xiàn)就是在一些具體的個(gè)人業(yè)務(wù)養(yǎng)成方面，對新接待客戶的回訪深度剖析和老客戶的維護(hù)上面做得不夠精細(xì),。對競爭對手的產(chǎn)品分析不夠深入,，對市場情況的了解不夠主動(dòng)不夠認(rèn)真。

2,、業(yè)務(wù)部內(nèi)部管理上的疏漏

(1)業(yè)務(wù)部人員專業(yè)培訓(xùn)和課外知識(shí)不到位,。

雖然在前期，對到崗的業(yè)務(wù)代表進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn),，但在后續(xù)的專業(yè)培訓(xùn)跟進(jìn)方面沒有做到位,，導(dǎo)致業(yè)務(wù)代表你說什么他都知道(因?yàn)榕嘤?xùn)過)，你說什么他又不知道(因?yàn)樗?,，所以持續(xù)的,、不間斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)將是后期工作的一大重點(diǎn)。加大力度搭建專業(yè)人才培訓(xùn)、考核,。

(2)業(yè)務(wù)信息渠道狹窄,，市場拓展能力不足

我們的業(yè)務(wù)量沒有大的發(fā)展，體現(xiàn)我們業(yè)務(wù)拓展的不足：信息范圍局限,，渠道單一狹窄,，缺乏規(guī)范管理;信息甄別隨意，跟蹤手段簡單,，缺乏系統(tǒng)策劃;市場拓展思路不寬廣,、手段不豐富，單兵作戰(zhàn)能力不強(qiáng),，綜合技能有待提升。

(3)工作細(xì)節(jié)控制不足,，導(dǎo)致綜合效益不高,。

通過十多年的品牌沉淀，企業(yè)治理日益完善,，企業(yè)文化不斷積累,。但是今天的尚格人，還沒有專業(yè)操守和責(zé)任心,，沒有工作熱情和拼搏精神,，雖然到處都是他們忙碌的身影，也拉來了客戶,，但是由于我們的工作精細(xì)度不夠高,，細(xì)節(jié)控制尚有不足，導(dǎo)致綜合效益不理想,。比如：拉來業(yè)務(wù)單子,，但是前期品牌導(dǎo)入意識(shí)和脫節(jié)的現(xiàn)場配合;交了定金等出圖，但是圖紙的理念和方案又打動(dòng)不了客戶;等等,。

3,、客服中心

(1)前臺(tái)接待對客戶不夠認(rèn)真，導(dǎo)致客戶第一印象不深入

前臺(tái)禮儀接待不夠?qū)I(yè),，沒有對公司企業(yè)文化進(jìn)行深入理解,，對客戶的前期引導(dǎo)不到位，導(dǎo)致客戶對公司品牌不夠了解,，沒有品牌信任度和品牌附加值,。比如：對公司的成立時(shí)間、公司所獲得的榮譽(yù),、公司的實(shí)力,、公司在目前市場的認(rèn)知度及競爭品牌的不了解、不熟知等等。

(2)老客戶維護(hù)工作滯后,，導(dǎo)致老客戶推介率下降

培養(yǎng)一個(gè)老客戶的忠誠度,，是一個(gè)企業(yè)長久發(fā)展的法寶，開發(fā)一個(gè)新客戶的難度和成本大于維護(hù)老客戶的反復(fù)購買力和推介率,。而往往我們疏忽了這一點(diǎn),，而導(dǎo)致客戶的推介率大大的降低。施工過程中嚴(yán)把著質(zhì)量關(guān),，售后維修要積極妥善,。日常對老客戶要做好維護(hù)，比如：日常的祝福短信,、天氣提醒,、節(jié)日的祝福賀卡等等一些細(xì)節(jié)營銷，維系老客戶與公司關(guān)系,，也可以第一時(shí)間得到老客戶樣板房的提供,。

二、20____年的工作計(jì)劃

1,、注重企業(yè)人才建設(shè),，增強(qiáng)企業(yè)競爭力

制定完善的公司品牌文化說辭，加強(qiáng)前臺(tái)接待和業(yè)務(wù)部全體人員的學(xué)習(xí),，使公司品牌價(jià)值充分體現(xiàn)在日常的接待中,。首先培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度，再用他們的激情和對公司的熱愛來培養(yǎng)客戶的忠誠度,。

2,、合理利用經(jīng)營資源，加強(qiáng)經(jīng)營配套服務(wù)意識(shí)

為了更好地服務(wù)客戶,，提高客戶簽單率,，客服中心擬制定《客戶管理制度》，針對新老客戶的實(shí)際情況和工程的特點(diǎn),，和設(shè)計(jì)部從不同風(fēng)格設(shè)計(jì)師安排,、設(shè)計(jì)方案、項(xiàng)目經(jīng)理安排等方面給予專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù),，做好每一個(gè)細(xì)節(jié)使客戶充分滿意,。

3、以經(jīng)營為核心,，整合資源,，推行全面營銷模式

根據(jù)公司及王總____“藍(lán)海戰(zhàn)略“的定位，我們應(yīng)采取更加靈活有效,、更加務(wù)實(shí)的措施,、更科學(xué)的運(yùn)營管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制,，優(yōu)化工作流程,，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，拓寬視野,，使雙套餐產(chǎn)品在市場上能夠打響,。

4、落實(shí)教育培訓(xùn)工作

在補(bǔ)充建章立制后,，利用早班會(huì),、培訓(xùn)課等各種方式狠抓教育培訓(xùn)工作通過教育培訓(xùn)，使員工按制度辦事,、遵紀(jì)守法的觀念要有質(zhì)的提高,。從而實(shí)現(xiàn)了全體員工接到任務(wù)后都能滿腔熱忱、任勞任怨的努力完成,。

施工單位項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告篇二

一,、全年工作情況

（一）、明確任務(wù),、開拓創(chuàng)新，有計(jì)劃,、有組織地抓好施工生產(chǎn) 2009年對我們廠來說是極不平凡的一年,，也是歷年來在生產(chǎn)任務(wù)最重的一年。廠內(nèi)生產(chǎn)由于受雨季時(shí)間長,、勞務(wù)工緊張,、計(jì)劃下達(dá)晚、設(shè)備車輛緊張等諸多不利因素的影響,，始終制約生產(chǎn)的全面展開,。面對困難，廣大干部職工一起分析生產(chǎn)形勢,，積極采取措施,，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，充分挖掘和調(diào)動(dòng)各方面潛力,，千方百計(jì)保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行,，較為圓滿地完成了公司2009年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

具體在生產(chǎn)組織過程中,，有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

1,、強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備的充分性。針對今年工程項(xiàng)目點(diǎn)多面廣,，施工難度大的實(shí)際情況,，重點(diǎn)抓了施工前的組織準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備以及設(shè)備準(zhǔn)備，體現(xiàn)施工準(zhǔn)備的充分性,，為各項(xiàng)目提前開工贏得了時(shí)間,，爭取了主動(dòng)。特別是對已經(jīng)落實(shí)的項(xiàng)目,，及時(shí)的組織生產(chǎn),、物資、設(shè)備等對施工方案進(jìn)行敲定,，明確了工期,、質(zhì)量、安全目標(biāo),，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ),。

實(shí)，提要求,，解決實(shí)際問題,，及時(shí)確定各生產(chǎn)班組每個(gè)階段的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節(jié)。

3,、強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性,。我主要抓了生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行和考核，對生產(chǎn)會(huì)議確定的各項(xiàng)目階段性工期,，加大了督查力度,，并采取超常規(guī)措施，及時(shí)糾正偏差,，確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo),，明確主攻方向，突出重點(diǎn),，各個(gè)擊破,，取得了明顯效果。在上半年雨季影響,，及時(shí)在公司掀起了大干一百天,、全面完成任務(wù)的活動(dòng)，并適時(shí)地與各生產(chǎn)班組簽訂了工期保證書,。

4,、強(qiáng)化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理,，要求從建點(diǎn)開始,，都努力要求按高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn),、高水平運(yùn)行,，做到規(guī)范,、整潔，對現(xiàn)場文明施工,、樣板起步一抓到底,。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈，各項(xiàng)目的施工現(xiàn)場均達(dá)到了文明施工標(biāo)準(zhǔn),。

5,、強(qiáng)化協(xié)調(diào)設(shè)備的科學(xué)性。在公司設(shè)備緊張時(shí),，我和分管的同志一起認(rèn)真分析對策,，本著充分發(fā)揮公司自有設(shè)備作用，最大限度減少外雇的原則,，合理調(diào)派每一臺(tái)設(shè)備,。在設(shè)備平衡方面，做到了項(xiàng)目間就近平衡,，減少了設(shè)備的閑置時(shí)間和調(diào)派頻次,，降低了調(diào)遣費(fèi)用，提高了利用率,。

求量大,，能否全面按期保質(zhì)地完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，搶回雨季影響的工期至關(guān)重要,，對我廠生產(chǎn)能力是嚴(yán)峻考驗(yàn),。對此，提出“全體總動(dòng)員,、后線保前線,、人少搞會(huì)戰(zhàn)”等措施,，并提出高標(biāo)準(zhǔn)開工,、高保準(zhǔn)施工、高標(biāo)準(zhǔn)收尾的要求,。制定了各種提高工作效率的措施,，有效地促進(jìn)了各項(xiàng)目的施工進(jìn)度。

（二）,、加強(qiáng)安全管理工作,，做到生產(chǎn)無事故。

堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全第一,，預(yù)防為主”的基本方針,，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈,，警鐘常鳴,；對施工人員,、操作手、駕駛員加強(qiáng)了安全教育,，強(qiáng)化了全員的安全意識(shí),；切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證了公司安全管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行,。

（三）,、以降低企業(yè)成本為目標(biāo)，狠抓物資管理工作

1,、加強(qiáng)物資需求管理的計(jì)劃性,。在公司下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)后，積極組織廠內(nèi)技術(shù)人員,，對計(jì)劃內(nèi)圖紙進(jìn)行詳細(xì)閱讀分析,，并根據(jù)實(shí)際需求制定詳細(xì)的生產(chǎn)材料需求計(jì)劃。根據(jù)總體計(jì)劃制定各階段材料需求量,。

2,、加強(qiáng)生產(chǎn)過程中物資利用率。根據(jù)各階段的材料需求計(jì)劃,，控制各生產(chǎn)班組生產(chǎn)過程中的物質(zhì)消耗量,。如生產(chǎn)中超出計(jì)劃，找出原因后進(jìn)行改進(jìn),，如生產(chǎn)中有材料結(jié)余,，總結(jié)合理的生產(chǎn)方法。

守,，不該拿的東西不拿,，不該去的地方不去，不該做的事情不做,，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色,。一年來，我一是深入學(xué)習(xí)兩個(gè)《條例》,，認(rèn)真學(xué)習(xí)各級黨組織關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定,，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項(xiàng)規(guī)定，自覺抵制不正之風(fēng),，堅(jiān)持講真話,、辦實(shí)事、求實(shí)效,，不斷提拒腐防變的能力,。二是工作中堅(jiān)持以身作則，在深入基層工作時(shí),，從不搞特殊化,，不講排場,，一律吃工作餐。三是牢固樹立為民意識(shí),，始終把為群眾謀利益作為工作中的重點(diǎn),，把為群眾服務(wù)作為自己的價(jià)值取向和行為規(guī)范，做到了群眾的利益放在第一位,。

三,、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力做合格的生產(chǎn)管理者

為了適應(yīng)新形勢,、新任務(wù)、新工作的要求,，主動(dòng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和理論的學(xué)習(xí),，不斷豐富提高自身的知識(shí)儲(chǔ)備和層次。并以黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī),，進(jìn)一步理解了新時(shí)期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的基本要求,，在政治、思想,、作風(fēng)等方面有了較大收獲,。同時(shí)，我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身長汲取優(yōu)點(diǎn)和長處,，彌補(bǔ)自身不足,，努力做企業(yè)合格的管理者。

四,、存在的不足

1,、有時(shí)因工作忙，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺,，業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高,；

2、在工作方法,、增強(qiáng)責(zé)任感,、努力提高管理水平和工作水平上下功夫,，早日成為一名合格的生產(chǎn)管理者,。

以上是我在2005年的主要工作。由于水平有限,，在工作中難免會(huì)存在不足之處,，懇請領(lǐng)導(dǎo)、同志們給予批評指正,。在新的一年里,，我將正視困難,，團(tuán)結(jié)同志，改進(jìn)不足,，使公司的生產(chǎn)管理工作再上一個(gè)新的臺(tái)階,。同時(shí)，要對一年來各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我工作上的大力支持,，表示衷心的感謝,。

謝謝大家。

一,、學(xué)習(xí)情況

1,、堅(jiān)持學(xué)習(xí)各種先進(jìn)理論及思想，工作中努力了學(xué)習(xí)各種先進(jìn)生產(chǎn)

技術(shù),，并積極在工作中實(shí)踐,。

2、關(guān)注公司的發(fā)展動(dòng)態(tài),、改革舉措,、輿論導(dǎo)向，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)并貫

徹工程公司的方針政策

施工單位項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告篇三

大家好!

在公司領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部室的熱情幫助下,，經(jīng)過項(xiàng)目部全體員工的共同努力,，全年承建的各項(xiàng)工程得以順利進(jìn)行，在此我dai表項(xiàng)目部全體員工向大家表示真摯的感謝,。

作為項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人,，安全一直是我最為關(guān)注的重點(diǎn)，安全是根本,，是效益的保證,。在實(shí)際工作當(dāng)中，認(rèn)真落實(shí)公司和本項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度,，加強(qiáng)對施工隊(duì)的管理力度,。針對各項(xiàng)承建工程的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的安全保證措施,，對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進(jìn)行整治,，有效的杜絕了違章作業(yè)，順利的通過了上級各部門和建設(shè)單位各項(xiàng)安全檢查,。全年輕,、重傷事故為零。

"將質(zhì)量意識(shí)灌輸?shù)矫恳幻蓡T,，將質(zhì)量觀念體現(xiàn)到每一道工序",。每項(xiàng)工程都按照《項(xiàng)目管理計(jì)劃》，明確質(zhì)量管理目標(biāo),，編制合理的施工方案,，從材料進(jìn)場到各項(xiàng)工序施工,，嚴(yán)格執(zhí)行"三控，三檢"制,，從基礎(chǔ)管理上保證了各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量,，各項(xiàng)報(bào)檢、報(bào)驗(yàn)合格率達(dá)到100%,。

進(jìn)度控制也是降低成本,、提高企業(yè)效益的重要保障措施。根據(jù)施工條件和合同工期,，制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃,。隨著工程的進(jìn)行，在不同階段編制各層次的進(jìn)度計(jì)劃,，特殊情況,、特殊調(diào)整，使進(jìn)度始終處于受控狀態(tài),。20xx年全年6項(xiàng)工程各個(gè)節(jié)點(diǎn)全部按時(shí)完成,，顧客滿意度達(dá)到95%以上。

企業(yè)管理的最終目的是效益,，所以實(shí)現(xiàn)利潤最大化也是考驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理重要指標(biāo),。在每一項(xiàng)工程開工前，我都組織項(xiàng)目部進(jìn)行工程分析,，結(jié)合多年的經(jīng)驗(yàn),，制定合理的工期，編制科學(xué)的施工方案和人機(jī)料計(jì)劃,，讓成本在工程建設(shè)初期就受到全面的控制,，以創(chuàng)新的成本管理措施，確保了年初制定不超過去年86%的成本目標(biāo),。

一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)必須要具備"凝聚力,、責(zé)任心、榮譽(yù)感,，歸屬感",。"80后"是項(xiàng)目部的主要組成部分，年輕人充滿朝氣,，而工作經(jīng)驗(yàn)不足卻是他們不可回避的現(xiàn)實(shí),。如何揚(yáng)長避短，將年輕的朝氣化作前進(jìn)的動(dòng)力,，將這群渴求進(jìn)步卻又略帶稚嫩的青年打造成項(xiàng)目部的合格人才,，是項(xiàng)目部建設(shè)的重中之重,。通過自身的形象及溫和的溝通交流,，首先打消年輕人的顧慮,，讓他們能夠很快的融入其中，有了歸屬感,。其次讓他們明白,，項(xiàng)目部的成功是全員努力的結(jié)果，每個(gè)成員都是其中不可缺少的一分子,，增加了項(xiàng)目部員工的凝聚力和集體榮譽(yù)感,。在老同志、老大哥手把手的言傳身教下,，形成年輕員工人人努力學(xué)習(xí)技術(shù)的良好風(fēng)氣,，使他們逐漸能夠勝任本職工作，迅速成長為業(yè)務(wù)骨干,。

與主管單位,、建設(shè)單位的溝通與交流是項(xiàng)目經(jīng)理的日常工作之一，良好的關(guān)系氛圍,，可以使項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作更加順利的進(jìn)行,。創(chuàng)造這種良好的氛圍，就必須取得相關(guān)單位的信任,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,、在公司各相關(guān)部室的`大力配合下，通過項(xiàng)目部每一項(xiàng)工程行之有效的施工管理措施,，以及驗(yàn)收合格的各項(xiàng)工程,，充分向相關(guān)單位展現(xiàn)了項(xiàng)目部的管理水平。贏得了外界對華龍公司的充分信任,。

在項(xiàng)目部工作管理中,，雖然我努力學(xué)習(xí)公司三合一管理體系的管理手冊、程序文件,，但是由于自己的水平有限,，對各文件精神理解不夠，在項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作中,，還沒有達(dá)到完全徹底貫徹執(zhí)行三合一管理體系文件的標(biāo)準(zhǔn),。

在各項(xiàng)工程施工中，感謝公司各相關(guān)部室提供的及時(shí)配合和幫助,，使我們承建的各項(xiàng)工程順利完成,。但是我本人感到與公司各相關(guān)部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提高。

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位dai表20xx年又是一個(gè)新起點(diǎn),，也是充滿希望和機(jī)遇的一年。我一定不會(huì)辜負(fù)你們的希望，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體成員,，為公司創(chuàng)造更高的效益,，贏得更多的榮譽(yù)。

施工單位項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告篇四

在這一年以來,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下,，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，突出施工生產(chǎn)管理,，以提高隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn),，以強(qiáng)化管理為手段，抓好項(xiàng)目管理工作,，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作,，加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項(xiàng)目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高,，管理工作不斷進(jìn)步,，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。

一,、戰(zhàn)勝重重困難,，施工迎難而上

1、資金緊張

2,、氣候惡劣

二,、積極采取的措施，精心組織,、精心管理

1,、進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制

通過兩年來的施工生產(chǎn)實(shí)際,，進(jìn)一步完善安全,、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢,、旬檢,、日檢制度及整改制度。項(xiàng)目部除設(shè)立一名專職安全員外,，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員共計(jì)24名,。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面,，絕不放松,，強(qiáng)化強(qiáng)施工過程控制，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度,，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢,、互檢,、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制,。

2,、完善激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性

6,、認(rèn)真搞環(huán)水保工作

積極與總指和地方環(huán),、水保主管部門聯(lián)系,，主動(dòng)邀請其進(jìn)場檢查,，征求意見，逐步完善環(huán),、水保方案,、措施。

7,、關(guān)心員工生活,，處處都想著員工的疾苦

進(jìn)入冬季，天氣寒冷,，千方百計(jì)籌措資金,，盡快發(fā)放工資、獎(jiǎng)金,。

項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行安全,、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足,，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯,，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn),。

以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度,，全面細(xì)致,，人性化的管理，以人為本,，有制度,、有落實(shí)，人人重視安全質(zhì)量,，人人實(shí)施安全質(zhì)量,。

四、注重自身修養(yǎng),，--來源網(wǎng)絡(luò)整理,，僅供學(xué)習(xí)參考 努力做好表率。

領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無聲的命令，“其身正,，不令而行”,。因此，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng),，努力做好表率,，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。

一是不斷豐富知識(shí),，提高工作能力,。

二是認(rèn)真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作,。

三是嚴(yán)格約束自己,，力求做到公平公正。

自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，不搞特殊化,，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費(fèi)娛樂活動(dòng),。辦公條件因陋就簡,，控制奢侈浪費(fèi)。工作中實(shí)行“對事不對人”,、“實(shí)物工作量考核”原則,。

五、存在問題 自己雖然做了一些工作,，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的的要求和崗位職責(zé)相比,，還有不小的差距。主要方面是生產(chǎn)成本控制不力,，居高不下,。

分析其原因

(1)進(jìn)度壓力大，造成人工,、材料,、機(jī)械設(shè)備投入過大。

(2)業(yè)主實(shí)行動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)管理,，項(xiàng)目內(nèi)部承包機(jī)制需不斷完善,。

(3)資金緊張、環(huán)境惡劣,、交通不便,，造成材料成本加大。

以上說明我的工作力度還不夠,，這些需要在今后工作中改正,。

轉(zhuǎn)眼間一個(gè)月試用期已過,，在這一個(gè)月的時(shí)間里，充分的感受到,，公司領(lǐng)導(dǎo)和家人對我工作上的幫助和支持,，生活上的關(guān)心和照顧，心靈上的接納和包容,。使我能夠更加清楚的認(rèn)識(shí)自己,，定位自己，為做一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理而奮斗,。

為什么做

時(shí)光如水,，光陰似箭，看到公司營業(yè)額蒸蒸日上,，同事們的激情和斗志,，我內(nèi)心感到無比欣慰和驕傲,。我想一個(gè)人只有經(jīng)過不斷努力,，不斷奮斗，才能克服自身的缺點(diǎn),，才能不斷的超越自我,，實(shí)現(xiàn)夢想和人生的價(jià)值。

做什么

以提高自身素質(zhì)為突破口,，在不斷的學(xué)習(xí)中掌握干好工作的基本技能和知識(shí),。

熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作。公司在不斷改革,，訂立了新的規(guī)定,，特別是在工程方面安排了更加完善的工作流程和計(jì)劃。作為公司的一名工程項(xiàng)目經(jīng)理,，必須以身作責(zé),，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開展項(xiàng)目工作。

自己畢竟是剛來公司不久,，從哪個(gè)角度講都還是處在起步階段必須在工作中不斷的提高自己,，為了提高自身能力素質(zhì)，上讓領(lǐng)導(dǎo)放心,，下要客戶滿意我必須要參加公司內(nèi)部的專業(yè)技能培訓(xùn)和愛無界心靈成長培訓(xùn),，等學(xué)習(xí)科目，全面提高自己,，力爭在語言表達(dá)的能力上有突破,，在協(xié)調(diào)關(guān)系的能力上有突破，在組織管理的能力上有突破,，在完成工作的標(biāo)準(zhǔn)上有突破,。通過學(xué)習(xí),，感到既開闊了眼界又豐富了頭腦，既學(xué)到了知識(shí),，更看到了差距,，在不斷的學(xué)習(xí)中提高自己的能力素質(zhì)，增強(qiáng)了干好本職工作的本領(lǐng),。

以提高工作效率為根本,，在堅(jiān)持原則和遵守公司新的規(guī)章制度基礎(chǔ)上保證完成工作的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量。

以強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo),，以協(xié)助趙總工作為主,，安全施工，文明施工,，為公司贏得更多光輝形象和品牌價(jià)值,。

己所不欲，勿施于人,。樹立良好的形象為動(dòng)力,。俗話說的好：喊破嗓子，不如做出樣子,，作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理,，如果在臺(tái)上說的一套，臺(tái)下做的又是一套,，就會(huì)對領(lǐng)導(dǎo)和同事造成非常不好的影響,，因此，在日常工作中,，我非常注重自身的形象,，要求他人做到的，我自己首先堅(jiān)決做到,，要求他人不做的,，我?guī)ь^不去違反。什么事都能以公司利益為重,，以部門利益為重,，講團(tuán)結(jié)，講協(xié)作,，出色的完成各項(xiàng)工作任務(wù),。

怎么做

--來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供學(xué)習(xí)參考 以下職責(zé)以協(xié)助x總工作為主,，以公司的總目標(biāo)為核心,。

確保項(xiàng)目目標(biāo)完成，保證客戶滿意,。

制定項(xiàng)目階段性目標(biāo)和項(xiàng)目總體控制計(jì)劃,，項(xiàng)目總目標(biāo)一經(jīng)確定,，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標(biāo)分解劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項(xiàng)目階段性目標(biāo)的完成和總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

同施工方,，監(jiān)理方，廠方保持密切溝通,，獲取工作量和工作要求,，保證在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成目標(biāo)。

把握工程質(zhì)量,，進(jìn)度,，安全。

經(jīng)常與施工方進(jìn)行溝通,、與甲方保持親密聯(lián)系,，及時(shí)與甲方進(jìn)行技術(shù)溝通和交流，解答及反饋甲方的技術(shù)問題,。

二

注重自身修養(yǎng),，努力做好表率。

領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無聲的命令,，“其身正,，不令而行”,。因此,，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力做好表率,，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法,。

一是不斷豐富知識(shí)，提高工作能力,。

二是認(rèn)真履行崗位職責(zé),，精心做好本職工作。

三是嚴(yán)格約束自己,，力求做到嚴(yán)謹(jǐn),，堅(jiān)持和開放。

自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，不搞特殊化,，注意勤儉節(jié)約，控制奢侈浪費(fèi),。

三 及時(shí)總結(jié),，及時(shí)調(diào)整

項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行對施工安全、質(zhì)量,、進(jìn)度等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足,，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯,，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn),。

存在的問題及下步打算

回顧一個(gè)月來的工作，對照職責(zé),，認(rèn)為自己還是稱職的,。雖然在工作中取得了一些進(jìn)展，但也存在著不足,。首先,，在工作中由于年齡較輕，工作方法過于簡單,，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜,。其次，在技術(shù)水平和組織管理能力上有待進(jìn)一步提高,，再次,，自己在綜合素質(zhì)上距公司要求還相差甚遠(yuǎn)。這些不足,，有待于在下步工作中加以改進(jìn)和克服,。

在下一步的工作中，我要虛心向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們學(xué)習(xí)管理和工作經(jīng)驗(yàn),，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)技術(shù)和理論知識(shí)，不斷提高自身的綜合素質(zhì)和工程質(zhì)量,。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高,。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn),。為公司在本年度的目標(biāo)中再上新的臺(tái)階，更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量,。

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

首先，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目經(jīng)理一年來對我工作的關(guān)心指導(dǎo),，感謝同事對我工作的支持幫助,！結(jié)合一年來的工作，我從以下三個(gè)方面向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁述職如下,，請審議,。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高思想認(rèn)識(shí)

--來源網(wǎng)絡(luò)整理,，僅供學(xué)習(xí)參考習(xí)了 集團(tuán)文件精神并在實(shí)際工作中不斷加以實(shí)踐,，實(shí)事求是。在工作中,，我堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)指示,、規(guī)定。時(shí)刻不放松學(xué)習(xí),，始終使自己的思想跟得上公司的發(fā)展需要并與時(shí)俱進(jìn),。

二、主要工作完成情況

1,、認(rèn)識(shí)明確,，把握重點(diǎn)。質(zhì)量是施工企業(yè)的生命線,。由于以往年度在xx工程項(xiàng)目上負(fù)責(zé)技術(shù),，主管全廠主機(jī)設(shè)備安裝到調(diào)試和施工過程中關(guān)鍵部位的程序控制。所以在工作中對遇到的問題能及時(shí)提出和落實(shí)解決,，承上啟下,，發(fā)揮個(gè)人特長，整體優(yōu)勢,，在項(xiàng)目管理中有效地提高了全員質(zhì)量意識(shí),。參與制定了代表本項(xiàng)目特色的機(jī)裝工程科管理制度，安排管理人員分配給各個(gè)施工隊(duì)伍,，采取驗(yàn)收工程質(zhì)量及進(jìn)度的情況并以百分比的形式直接與工程款掛鉤的方法,，落實(shí)項(xiàng)目的獎(jiǎng)懲制度，設(shè)定月最佳施工隊(duì)伍并予以獎(jiǎng)勵(lì),！這樣,，在大家一致的努力下，屯河項(xiàng)目因此得以安全,，高效，高質(zhì)量的運(yùn)行著,！在確保施工安全,，施工質(zhì)量的前提下達(dá)到年底點(diǎn)火的目標(biāo)！2,、以人為本,，安全第一。我們所從事的行業(yè)是高危行業(yè),，我本著安全第一,！要?jiǎng)?wù)思想進(jìn)行班組安全生產(chǎn)的管理工作。首先是落實(shí)公司,，項(xiàng)目制定的各項(xiàng)安全規(guī)章制度,，督促施工班組,，然后對現(xiàn)場多查多看多提醒，對潛在和存在的安全隱患生產(chǎn)逐一排查,、配合項(xiàng)目安全,、監(jiān)督部門的管理工作，合理解決了安全與生產(chǎn)的關(guān)系,。

3,、文明施工樹形象。文明施工形象體現(xiàn)著一個(gè)企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平,，基礎(chǔ)工作水平代表著一個(gè)企業(yè)的管理水平---細(xì)節(jié)決定成?。∫虼?，這一年來我就把這一工作作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓,，從項(xiàng)目設(shè)備安裝前期的基礎(chǔ)工作到關(guān)鍵點(diǎn)的質(zhì)量控制和后期設(shè)備調(diào)試正常運(yùn)行都努力按高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn),、高水平要求,，盡心管理，踏實(shí)工作,。通過我的努力,，工作有了一定起色，尤其是在施工現(xiàn)場得到了項(xiàng)目部與甲方的高度稱贊,。他們說：有鄧工在,，放心!4、技術(shù)核心,。作為xx,，屯河項(xiàng)目機(jī)裝工程部的技術(shù)負(fù)責(zé)人，自己以積極的工作態(tài)度和高度責(zé)任心深入施工現(xiàn)場,，認(rèn)真了解分析施工現(xiàn)場的每一個(gè)環(huán)節(jié),，以身作則，以自己出色的工作經(jīng)驗(yàn)解決工地上一個(gè)又一個(gè)的技術(shù)難題,，為設(shè)備的正確安裝提供了保障,。屯河試車期間，我?guī)ьI(lǐng)項(xiàng)目部工程科的同志們,，克服下雪,，低溫，路滑等困難,，以最高的試車要求對每一項(xiàng)單機(jī)進(jìn)行精細(xì)的試運(yùn)行,，試車全過程，協(xié)同合作！積極帶領(lǐng)相關(guān)人員參與到調(diào)試中去,，并采取分配的方式,，多點(diǎn)開花，讓試車工作能夠高效的進(jìn)行,！對調(diào)試中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)落實(shí)到班組并徹底解決,。

5、新人導(dǎo)師,。作為老資歷的蘇州中材人,，我時(shí)刻將培養(yǎng)新人作為自己的使命，我深知做工程工作是項(xiàng)艱苦的工作,，是項(xiàng)身體與意志都得到錘煉的工作,，而剛從大學(xué)溫床畢業(yè)的學(xué)生加入到這樣工作來之后肯定會(huì)有許多的不適應(yīng)，不管是安全和工作方面還是生活方面,，都會(huì)遇到很多的苦難和困擾,，而我，積極主動(dòng)的以一名導(dǎo)師的角色帶領(lǐng)他們?nèi)硇牡耐度氲焦ぷ鳟?dāng)中去,，以積極樂觀,，向上的工作態(tài)度去面對工程的一切，讓他們在忙碌的學(xué)習(xí)和工作當(dāng)中去成長,，去適應(yīng),！就如今年的兩名機(jī)裝新人，在我的帶領(lǐng)下積極的投入到試車當(dāng)中去,，不怕臟不怕累,，充實(shí)的工作，快樂的生活,，下班后依然可以成為忘年之交,，談人生，談理想,！把酒言歡,，真正的讓新人融入到項(xiàng)目部這個(gè)大家庭當(dāng)中來！我想,，這些是我作為一名盡職老蘇安人的義務(wù)和責(zé)任,！

三、嚴(yán)于律已,，率先垂范。

作為項(xiàng)目技術(shù)主管,，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗和謙虛謹(jǐn)慎的優(yōu)良傳統(tǒng),，樹立正確的權(quán)利

--來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供學(xué)習(xí)參考 觀、地位觀,，認(rèn)認(rèn)真真做事,，清清白白做人。

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí),，樹立公正廉潔的項(xiàng)目管理人員的形象,。“公生明,、廉生威”,。作為一名管理干部，自己能夠堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀,，樹立正確的價(jià)值觀,，嚴(yán)格要求自己，對照項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的形象標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)行自我檢查,，做到公平、公開,、公正,，始終保持腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)。

二是嚴(yán)守紀(jì)律,，潔身自好,。在工作中時(shí)刻遵循公司和項(xiàng)目各項(xiàng)規(guī)章制度。做到了不為自己謀取私利,，不以權(quán)壓人,；不利用工作之便為自己的親屬、朋友辦違背原則和違反公司和項(xiàng)目制度的事,。在業(yè)務(wù)工作往來中,，遵循節(jié)簡的原則，為項(xiàng)目能省一分錢算一分錢,。時(shí)刻把公司的利益放在首位,。**年是難忘的一年，作為老蘇州中材人,，我親身經(jīng)歷著x中材的各種改變與進(jìn)步,，現(xiàn)如今，公司大戰(zhàn)略方向的轉(zhuǎn)移是跨出的改革之路的一個(gè)大腳步,，我作為蘇州中材人,，始終由衷的將公司的利益放在第一位，熱忱的踏實(shí)工作,，將自己的青春和熱血奉獻(xiàn)給了公司,，同時(shí)也希望能夠以我的豐富工作經(jīng)驗(yàn)和嫻熟的技術(shù)知識(shí)持續(xù)的幫助公司給予的每一個(gè)項(xiàng)目安全,，高質(zhì)量，高效率的保證,！最后,，希望公司能在改革中越走越輝煌，也希望項(xiàng)目部一切順利,！

謝謝大家,！

一、工程進(jìn)展情況及產(chǎn)值完成情況 1.1工程進(jìn)展情況

昆山**銅箔三廠工程土建結(jié)構(gòu)部分已基本完成,，鋼構(gòu)部分構(gòu)建制作也已完成,，目前調(diào)配吊裝中；昆山**必成四期工程基樁工程已完成,，目前土建結(jié)構(gòu)部分施工中,。

1.2各工程產(chǎn)值完成情況

截至目前**銅箔三廠2972.9萬元，**必成四期900萬元,，預(yù)計(jì)年底完成產(chǎn)值共約4500萬元,。

二、項(xiàng)目部人員情況

項(xiàng)目部現(xiàn)有管理人員5人：項(xiàng)目經(jīng)理,，安全員,，質(zhì)量員，安全員施工員,。

三,、安全、質(zhì)量,、進(jìn)度及文明施工控制

項(xiàng)目部積極配合建設(shè)單位,、監(jiān)理單位及質(zhì)安站等部門來推動(dòng)施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量等工作,，經(jīng)過我們一年的努力,，在項(xiàng)目部所有管理人員的努力下，協(xié)調(diào)各種關(guān)系,，處理各種問題,，保證工程安全及質(zhì)量。目前沒有出現(xiàn)重大的質(zhì)量及安全事故,，在進(jìn)度控制及文明施工控制上所有項(xiàng)目都做的較好,。

四、積極配合公司經(jīng)營部門做好市場開拓工作

干一項(xiàng)工程,，樹一座豐碑,，交一方朋友，開拓一片市場,，這是項(xiàng)目部的經(jīng)營理念,，干好在建工程,，贏得業(yè)主的信任,，這是承攬后續(xù)工程的關(guān)鍵,。項(xiàng)目部全體員工在干好在建工程的基礎(chǔ)上，在外協(xié)隊(duì)伍的努力協(xié)助下,，積極配合市場經(jīng)營部開拓市場,，配合跟蹤潛在中標(biāo)項(xiàng)目。

五,、**年目標(biāo)

**年,，在項(xiàng)目部全體員工集體努力下，克服困難,，并取得了不錯(cuò)的成績,，圓滿地完成了本年度工作。

在12年度,，為更好的控制質(zhì)量,，建立各級質(zhì)量責(zé)任制，堅(jiān)持把質(zhì)量放在施工生產(chǎn)的首位,，全員抓質(zhì)量,，把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)管理崗位上，特別是要落實(shí)到外協(xié)隊(duì)管理人員身上,，加強(qiáng)對外協(xié)隊(duì)伍質(zhì)量意識(shí)教育,，教育面要達(dá)到100%。

努力培養(yǎng)后備人才,，將一些青年學(xué)生推至一線進(jìn)行實(shí)踐鍛煉,，充分發(fā)揮青年學(xué)生的優(yōu)勢，提升項(xiàng)目的管理水平,。

我于**年11月6日赴**工作,，擔(dān)任**總部217工程項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)，在**年11月至12月8日等待施工圖紙和開工令期間,，主要是做施工前準(zhǔn)備工作,，即熟悉工程項(xiàng)目施工環(huán)境、施工方法,；了解雇用當(dāng)?shù)睾诠で闆r,、地方材料和施工機(jī)械組織來源渠道；編制工程施工所需勞動(dòng)力計(jì)劃,、材料計(jì)劃,、施工機(jī)械計(jì)劃；編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì),；組織零時(shí)設(shè)施的搭設(shè),，為工程項(xiàng)目施工打下了牢固的基礎(chǔ),。

**年12月9日我進(jìn)入施工現(xiàn)場，在工程項(xiàng)目未得到開工令之前,，本人親自復(fù)核工程項(xiàng)目施工圖地貌地物坐標(biāo),，測量擬建物區(qū)域內(nèi)土石方方格網(wǎng)；確定擬建物的坐標(biāo)位置,；組織施工機(jī)械安裝和調(diào)試,，直到**年12月19日得到業(yè)主開工指令，確定本工程項(xiàng)目開工日期為**年12月28日,，有效施工工期14個(gè)月,，整個(gè)施工準(zhǔn)備工作就緒，為工程正式施工提供了有力條件,。

在施工組織方面,，認(rèn)真做好了施工勞動(dòng)力、施工原材料和半成品,、施工機(jī)械的合理組織,，做到計(jì)劃在前，實(shí)施在后,，在施工初期,，由于施工勞動(dòng)力和原材料未即使到位，本工程項(xiàng)目部采取向本公司其他工程項(xiàng)目借調(diào)技術(shù)工種給予補(bǔ)充,，鋼筋,、給排水管等主材向甲方借用，輔材當(dāng)?shù)夭少?，以保證了該工程項(xiàng)目前期施工的聯(lián)系性,。當(dāng)本工程項(xiàng)目施工工作進(jìn)入高峰區(qū)時(shí)，總?cè)藬?shù)達(dá)到190人,，其中有一半的員工是從萬博工程項(xiàng)目,、愛頓工程項(xiàng)目、馬蘭熱工程項(xiàng)目組織到位,，經(jīng)過全體員工的日夜奮戰(zhàn),，圓滿完成了甲方和公司下達(dá)的施工任務(wù)指標(biāo)。

--來源網(wǎng)絡(luò)整理,，僅供學(xué)習(xí)參考 在工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理方面,，主要做了堅(jiān)持各分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底工作，認(rèn)真做好了原材料和半成品的質(zhì)量把關(guān),，加強(qiáng)了施工過程的質(zhì)量控制,，本工程項(xiàng)目所有隱蔽分項(xiàng)工程都經(jīng)業(yè)主監(jiān)理驗(yàn)收合格后，方才進(jìn)行下一道工序施工,，堅(jiān)持“三檢”制度和成品保護(hù),，從該工程項(xiàng)目開工至今,，本工程項(xiàng)目從沒發(fā)生一起重大工程施工質(zhì)量事故，也不存在重大工程施工質(zhì)量隱患,，第一施工段（54戶）工程施工質(zhì)量自檢合格率100﹪,，一次性驗(yàn)收合格、移交,，整個(gè)工程施工質(zhì)量受到了業(yè)主和甲方多級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和高度贊揚(yáng),，塑造了我司在**工程建設(shè)施工的良好形象。

在施工安全管理方面,，堅(jiān)持“三級教育”，每天晚上播放投影電視前,，播放安全生產(chǎn)基本常識(shí)幻燈片,，警示全體員工安全生產(chǎn)天天講、時(shí)時(shí)講,，做好了各分項(xiàng)工程施工安全技術(shù)交代工作,，加強(qiáng)了施工安全“三寶”工作，與此同時(shí),，項(xiàng)目部組織定時(shí)與不定時(shí)的進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查,，及時(shí)排除施工安全隱患，落實(shí)整改措施,，杜絕了施工安全事故的發(fā)生,，本工程項(xiàng)目開工至今從未發(fā)生一起重大工程施工安全事故，受到了甲方的好評,。

在施工進(jìn)度控制方面,，本工程項(xiàng)目總體施工進(jìn)度控制是采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織施工，有效的控制了整個(gè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度,，第一施工段（54戶）保質(zhì),、保量、按期完成,，于2010年3月15日驗(yàn)收,、移交業(yè)主，達(dá)到了我司和甲方管理工作預(yù)期的目標(biāo),。目前,，本工程項(xiàng)目剩余建安產(chǎn)值80萬美金左右，工程施工進(jìn)度除業(yè)主和甲方的因素影響外,，仍然在控制目標(biāo)范圍內(nèi),，如果業(yè)主和甲方不下達(dá)延期指令，本工程項(xiàng)目預(yù)計(jì)在2010年8月30日竣工,，10月30日前移交完成,。

在工程施工成本管理方面,，主要很抓了限額領(lǐng)料工作，嚴(yán)格執(zhí)行了獎(jiǎng)懲制度,，有效的節(jié)約了材料,。工人工資控制，本工程項(xiàng)目從2009年5月5日起制定勞動(dòng)定額,，執(zhí)行小包工,，從此打破了我司在**各工程項(xiàng)目長期以來吃大鍋飯的不良局面，為公司總部在2009年8月進(jìn)一步調(diào)整勞動(dòng)定額提供了基準(zhǔn)數(shù)據(jù)依據(jù),，為**總部在各個(gè)工程項(xiàng)目推行計(jì)件制奠定了基礎(chǔ),，起到了節(jié)約工程施工成本的促進(jìn)作用。

2009年9月至2010年4月,，本人積極參與**總部各項(xiàng)管理工作,，2010年4月以后，本人兼任**總部總工職務(wù),，在工作中任勞任怨,、兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍,，努力協(xié)調(diào)各工程項(xiàng)目部的人力,、物力，督促各項(xiàng)目部加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作,，充當(dāng)為總部領(lǐng)導(dǎo)排憂解難的先鋒者,。

本工程項(xiàng)目施工過程中存在的問題：從整個(gè)217工程施工各項(xiàng)工作分析，項(xiàng)目部組成結(jié)構(gòu)層次不合理,，管理人員整體素質(zhì)較差,，有些管理人員缺乏管理基礎(chǔ)知識(shí)和基本管理技能，致使很多管理工作分工無法落實(shí)到位,；工人整體素質(zhì)很差,，無工作技能員工占總?cè)藬?shù)的百分之五十以上，這些工人服務(wù)意識(shí)和服務(wù)態(tài)度很差,，上下班紀(jì)律松懈,，不服從工作安排和調(diào)動(dòng)；項(xiàng)目部管理制度不完善,，實(shí)施制度不嚴(yán)謹(jǐn),，責(zé)任不明確，特別是財(cái)務(wù)管理工作收支審批不規(guī)范,，工程項(xiàng)目施工成本控制工作嚴(yán)重滯后,，不能及時(shí)、準(zhǔn)確提供工程項(xiàng)目施工成本分析基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，不能及時(shí)反饋工程項(xiàng)目成本狀態(tài),，導(dǎo)致總公司無法掌握各工程項(xiàng)目成本現(xiàn)狀,，致使有效的控制工程施工成本失真；在材料組織方面,，項(xiàng)目部與公司聯(lián)系信息不通,，缺乏緊密聯(lián)系、溝通,，國內(nèi)采購人員不熟悉工程有些材料的品種,、規(guī)格、技術(shù)指標(biāo)要求,、進(jìn)場時(shí)間等等,，比如，217工程項(xiàng)目即將竣工,，還有部分補(bǔ)充材料（五金配件,、電纜等）常未組織進(jìn)場，造成本工程項(xiàng)目無法徹底完善,、移交，變相的延長施工工期,，增大施工成本,；缺乏以人為本的理念，不是從根本上真心實(shí)意的關(guān)心員工們的工作和生活,，導(dǎo)致有一些員工不是很安心工作,，尋找各種借口申請回國，--來源網(wǎng)絡(luò)整理,，僅供學(xué)習(xí)參考 自身隊(duì)伍不穩(wěn)定,，員工工作的積極性不高，甚至被動(dòng)工作,；勞動(dòng)定額沒有統(tǒng)一完善,，員工工作天天講價(jià)，瞞天要價(jià),，給施工管理工作帶來很大的難度,。

對將來工作的打算和建議：進(jìn)一步健全、完善**總部各項(xiàng)管理制度,，明確分工與責(zé)任,，做到各司其職、各負(fù)其責(zé),，夯實(shí)管理工作基礎(chǔ),；借鑒其他公司在**行之有效的管理辦法和經(jīng)驗(yàn)，建立一支管理經(jīng)驗(yàn)豐富,、技術(shù)過硬的“川東軍”,，因此,，公司在以后招聘施工管理人員和技術(shù)工人時(shí)，一定要嚴(yán)格考核,、審查應(yīng)聘人員的工作服務(wù)意識(shí),、服務(wù)態(tài)度、工作技能整體素質(zhì),，杜絕濫芋充數(shù),，其次，在現(xiàn)有的隊(duì)伍中逐漸淘汰無工作技能,，或者工作技能較差的員工,，達(dá)到去粗取精，去偽存真,；堅(jiān)持以人為本,，加強(qiáng)與員工們在思想上的溝通和理解，從生活上和工作上真誠關(guān)心員工們的疾苦,，特別是關(guān)心員工們在生瘡害病的醫(yī)療保障措施和家庭經(jīng)濟(jì)困難,，建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，營造員工以廠為家的和諧氛圍,，發(fā)揚(yáng)員工們的主人翁精神,；進(jìn)一步完善勞動(dòng)定額，全面推行用工計(jì)件制度,，建議以后招聘技術(shù)工人,，在國內(nèi)組建基層勞動(dòng)班組，執(zhí)行單位工程大包工制,，進(jìn)一步改進(jìn)工資發(fā)放制度,，提高員工的工作積極性和主動(dòng)性；規(guī)范財(cái)務(wù)收支報(bào)批管理工作,，強(qiáng)化財(cái)務(wù)工作對各工程項(xiàng)目施工成本的跟蹤控制和信息反饋,，以便有效控制在建工程項(xiàng)目的施工成本；加強(qiáng)竣工工程項(xiàng)目的業(yè)務(wù)核算,、統(tǒng)計(jì)核算,、財(cái)務(wù)核算和分析工作，為公司下一步承攬工程項(xiàng)目提供可靠的可行性決策依據(jù),。

當(dāng)然,，也許是本人的工作能力和經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致本工程項(xiàng)目施工過程存在諸多管理上的問題,，今后一定在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，努力學(xué)習(xí)涉外工程項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)知識(shí)、豐富自己的頭腦，提高自身的業(yè)務(wù)管理水平和工作能力,，為公司在**的持續(xù)發(fā)展增磚添瓦,，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一,、立足信念堅(jiān)持學(xué)習(xí)

工作以來我認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論,、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，學(xué)習(xí)十八大和十八屆三中,、四中全會(huì)精神,，學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定，用黨的理論武裝自己的頭腦,，提高政治思想覺悟,，在思想上與公司保持一致，堅(jiān)定理想信念,，樹立正確的世界觀,、人生觀和價(jià)值觀，樹立全心全意為人民服務(wù)的思想,，做到無私奉獻(xiàn),。在工作上我養(yǎng)有吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),。我服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，緊密結(jié)合崗位實(shí)際，完成各項(xiàng)工作任務(wù),。在實(shí)際工作中，我堅(jiān)持“精益求精,，一絲不茍”的原則,，認(rèn)真對待每一件事，認(rèn)真對待每一項(xiàng)工作,，堅(jiān)持把工作做完做好,。

我在工作上除了學(xué)習(xí)黨的理論知識(shí)外，重點(diǎn)是建筑施工工作方面的業(yè)務(wù)知識(shí)以及公司的制度規(guī)定與工作紀(jì)律,，做到學(xué)深學(xué)透,，掌握在腦海里，運(yùn)用到實(shí)際工作中,，為自己做好工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。2003年9月-04年1月參加上海市安裝行業(yè)協(xié)會(huì)的培訓(xùn)，取得施工員資格,；2009年通過自學(xué),，一次性通過了一級建造師的考試，取得了一級建造師的職業(yè)資格，并于今年7月完成了注冊,。目前正在自學(xué)造價(jià)工程師的課程,，迎接10月份的資格考試。通過學(xué)習(xí),，我熟悉和掌握了自身工作的基本知識(shí)與技能,，增強(qiáng)了履行崗位職責(zé)的能力和水平，能較好地結(jié)合實(shí)際情況加以貫徹執(zhí)行,，具有較強(qiáng)的工作能力,。

二、立足本職構(gòu)建和諧

“自古不謀萬事者不足以謀一事,，不謀全公司者不足以謀一域,。”我始終牢

--來源網(wǎng)絡(luò)整理,，僅供學(xué)習(xí)參考 固樹立服務(wù)意識(shí)和責(zé)任意識(shí),，堅(jiān)持“精益求精，一絲不茍”的原則,，時(shí)刻保持謙虛謹(jǐn)慎,，奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，具有很強(qiáng)的事業(yè)心,、責(zé)任心,，奮發(fā)進(jìn)取,，一心撲在工作上,，每件小事都會(huì)當(dāng)成大事來做，當(dāng)天事當(dāng)天完成,，不拖拉,、不計(jì)名利和得失,。

三、立足崗位做好工作 **年2月至**年12月,，我擔(dān)任**項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,，由于在工作中表現(xiàn)出色，2009年1月至今由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人改任項(xiàng)目經(jīng)理,，同時(shí)我還兼任電氣施工員,。工作的歷練、經(jīng)驗(yàn)的累積,、領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助,，使我由一名最普通的小兵逐漸成長為一名有擔(dān)當(dāng)求進(jìn)取的責(zé)任人。凡事講究腳踏實(shí)地,，做到認(rèn)真負(fù)責(zé),、一絲不茍：2004年12月和2007年10月,，我分別負(fù)責(zé)電氣施工的a、b兩個(gè)項(xiàng)目安裝工程被評為上海市“申安杯”**榮譽(yù),；而今年的c項(xiàng)目也在6月獲得優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)?wù)隆?/p>

“天行健,，君子以自強(qiáng)不息；地勢坤,，君子以厚德載物,。”我理解這是為人做事的準(zhǔn)則和真諦,。思想有多遠(yuǎn),，腳步就能走多遠(yuǎn)，再好的規(guī)劃貴在付之行動(dòng),，形式代表不了實(shí)質(zhì),，說到不如做到，我注重的是實(shí)質(zhì),，注重的是做事,。幾年工作下來，為公司做了些事情,，也取得了一些榮譽(yù),，但是我更加清醒的認(rèn)識(shí)到，這與上級領(lǐng)導(dǎo)對我的要求和期望相比,，還是需要繼續(xù)努力和提高的,，在今后的工作中，我將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，發(fā)揚(yáng)成績,、克服不足、立足本崗,，勤勉盡責(zé),，與公司全體同事攜手并肩，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),！

--來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供學(xué)習(xí)參考

施工單位項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告篇五

您好,！

進(jìn)入工作角色,，我和同事們就認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和吸取教訓(xùn)，抓住項(xiàng)目以施工為重點(diǎn)的施工理念,，連續(xù)克服年初的資金緊張,、施工環(huán)境惡劣、既有線施工復(fù)雜的各種困難,，保質(zhì)保量的完成施工任務(wù),，保住一個(gè)作為高速公路施工企業(yè)的根本,，為爭取利益奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1,、按照現(xiàn)場實(shí)際情況制定合理可行的施工計(jì)劃,，并進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制,，通過這一年來的施工生產(chǎn)實(shí)際,，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系,。項(xiàng)目部設(shè)立一名專職安全員,，安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面,，絕不放松,，強(qiáng)化強(qiáng)施工過程控制，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度,，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢,、互檢、交接檢”的三檢制度,，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制,。

2、建立合適的獎(jiǎng)罰制度,，調(diào)動(dòng)員工的積極性,，通過完善內(nèi)部承包機(jī)制、制定循環(huán)獎(jiǎng)勵(lì)措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎(jiǎng)等手段,，極大的提高了員工的勞動(dòng)積極性,，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。

3,、提高生產(chǎn)效率,，降低生產(chǎn)成本，通過不斷完善施工工藝,，合理安排人員,，精心組織，精心施工,，在全體員工的努力下,，比業(yè)主要求的工期提前一個(gè)月完成并交驗(yàn)。

4,、加強(qiáng)成本控制,，積極配合公司內(nèi)部的各項(xiàng)數(shù)據(jù)錄入工作，項(xiàng)目部每月定期召開成本分析會(huì),，認(rèn)真分析上月存在的問題,，找出不足,，層層落實(shí)；還專門成立數(shù)據(jù)采集及錄入部門積極配合公司的各項(xiàng)要求,。

5,、建設(shè)文明工地，協(xié)調(diào)好地方關(guān)系,，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工管理,，成立專門負(fù)責(zé)文明施工的領(lǐng)導(dǎo)班子，進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作,，比如：保持工地衛(wèi)生清潔,，使道路干凈暢通，對橋梁外部進(jìn)行裝飾,，各種設(shè)備物資標(biāo)識(shí)齊全,，堆放有序等等，積極修復(fù)和協(xié)調(diào)業(yè)主,、監(jiān)理,、設(shè)計(jì)及地方的各項(xiàng)關(guān)系，用汗水,、笑容和工作成果來挽回公司的信譽(yù)和他們對公司的信心,。

6、認(rèn)真協(xié)助業(yè)主指揮部搞好由于高速公路封閉以后當(dāng)?shù)乩习傩盏某鲂袉栴}和地方水系的暢通,，積極出人,、出機(jī)械、出材料修復(fù)道路,、排水,、挖溝和做壩。

7,、關(guān)心員工生活,、豐富其精神文明生活、提高個(gè)人修養(yǎng),，增加團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)力和凝聚力,。保證員工工資的到位，建立項(xiàng)目部的閱讀室和活動(dòng)室,，積極組織各種集體活動(dòng),，增加員工之間的配合和協(xié)作的能力。

8,、加強(qiáng)黨建工作，培養(yǎng)新的黨員,。重視和加強(qiáng)黨建工作,，經(jīng)常組織黨員共同學(xué)習(xí),、研討、把握其思想動(dòng)態(tài),、積極開展批評和自我批評工作,，提高黨性和覺悟，發(fā)展優(yōu)秀人才成為黨員,，培養(yǎng)祖國的棟梁,。

1、擠出時(shí)間,，通過閱讀和學(xué)習(xí)來豐富知識(shí)和提高個(gè)人修養(yǎng),，完善自身的價(jià)值觀和世界觀。

2,、廉潔奉公,、公平公正、遵紀(jì)守法,、做好本職工作和履行崗位職責(zé),，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約,，不搞高消費(fèi)娛樂活動(dòng),。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費(fèi),。工作中實(shí)行“對事不對人”,、“實(shí)物工作量考核”原則。

項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行安全,、質(zhì)量和技術(shù)等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足，成功的加以推廣,，發(fā)現(xiàn)存在的不足及時(shí)采取措施防止再犯,，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。

以質(zhì)量保安全,、以安全保進(jìn)度,，全面細(xì)致，人性化的管理,，以人為本,，有制度、有落實(shí),，人人重視安全質(zhì)量,，人人實(shí)施安全質(zhì)量。

這一年來,，自己雖然做了一些工作,，也取得一點(diǎn)成績,，但是還是存在是生產(chǎn)成本控制不力，工作不夠細(xì)致和全面的問題,。

分析其原因：

1,、進(jìn)度壓力大，造成人工,、材料,、機(jī)械設(shè)備投入過大。

2,、資金緊張,、既有線施工交通復(fù)雜、安全資金投入過大,。

3,、有些方面考慮不周、安排不夠妥當(dāng),。以上說明我的工作力度還需要在今后工作不斷的完善,。

施工單位項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告篇六

早上好！現(xiàn)在,，我把自己通過競選上崗以來的工作情況向各位作一個(gè)簡單匯報(bào),，請予審議。

1,、對外業(yè)務(wù)拓展情況：

自今年初以來,，我們抓緊整個(gè)集團(tuán)公司開發(fā)業(yè)務(wù)調(diào)整期，廣泛開展對外施工業(yè)務(wù)承接,，先后參加了重慶慶業(yè)集團(tuán)巴蜀苑b區(qū)工程招投標(biāo),；但因?qū)Ψ綏l件太過惡劣，我們已經(jīng)放棄其一期工程,，現(xiàn)在該公司已將我司列入二期工程侯選名單,；區(qū)房管局廉租房建設(shè)工程投標(biāo)報(bào)名、資格預(yù)審和標(biāo)前會(huì)議,，目前正在編制投標(biāo)文件,；區(qū)天寶實(shí)驗(yàn)學(xué)校二期工程的投標(biāo)報(bào)名及過程追蹤；九龍園區(qū)施工任務(wù)聯(lián)系的開展（園區(qū)內(nèi)第一項(xiàng)業(yè)務(wù)在向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后放棄）,；接下來還有龍湖水晶酈城三期工程的跟蹤,。

目前公司施工項(xiàng)目不多，主要是去年幾個(gè)項(xiàng)目的收尾交付,，在做上升的僅龍湖水晶酈城2-5,、2-6、步行街內(nèi)的電力大廈和公司開發(fā)的佳宇酒店三個(gè)項(xiàng)目，公司堅(jiān)持以"對業(yè)主負(fù)責(zé),、為項(xiàng)目部服務(wù)"的原則,，開展監(jiān)督管理工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的共同努力下,，施工進(jìn)展良好。同時(shí)我們?yōu)轫?xiàng)目部處理市政執(zhí)法,、環(huán)保執(zhí)法等各種違章罰款4萬多元,。并多次組織公司全體項(xiàng)目部施工管理人員及公司人員到龍湖工地參觀學(xué)習(xí)，收集龍湖工地的各種管理資料,，逐步應(yīng)用到公司的工程管理之中,。

3、抓學(xué)習(xí)教育,，激勵(lì)奮發(fā)向上,。

為提高公司全面管理工程的水準(zhǔn)、協(xié)作集團(tuán)樹立企業(yè)文化的總目標(biāo),，我們通過組織一系列各種形式的學(xué)習(xí)宣傳教育,，使全體員工在提高理論水平的同時(shí)都能夠面對現(xiàn)實(shí)，實(shí)事求是地用辯證唯物主義觀點(diǎn)分析認(rèn)識(shí)問題,。大家認(rèn)識(shí)到：一定要好好工作,，不工作就不能體現(xiàn)自己的人生價(jià)值。工作崗位沒有高低之分,，只要觀念改變,，劣勢可以變優(yōu)勢，只要有本事,，冷部門也能作出大貢獻(xiàn),。目前，公司員工工作作風(fēng)扎實(shí),，精神狀態(tài)很好,，人心思干，人心思進(jìn),，不少員工在搞好本職工作同時(shí),，積極學(xué)技術(shù)、學(xué)理論,，全面提高自身素質(zhì),。

１、放下包袱,，拋開手腳大干,，力爭當(dāng)一名合格的總經(jīng)理

一個(gè)公司總經(jīng)理的擔(dān)子是很重的，其工作職責(zé)就是處理日常事務(wù)，宏觀把握全局,，微觀處理各種熱點(diǎn)難點(diǎn),，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，促進(jìn)公司發(fā)展,。自己一定要顧全大局,，把公司的利益看得高于一切，克服消極埋怨情緒,，為了公司的發(fā)展,，與公司全體員工搞好團(tuán)結(jié)，放下包袱,，積極主動(dòng)抓工作,。

２、努力學(xué)習(xí),，提高素質(zhì),，提高工作能力

今后我要積極參加各種理論學(xué)習(xí)，提高管理水平,。要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,，及時(shí)處理各種問題，為領(lǐng)導(dǎo)宏觀決策當(dāng)好參謀,。

３,、嚴(yán)格要求，廉潔自律

今后,，我一定要更進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律，絕不搞權(quán)錢交易,，絕不利用職權(quán)為個(gè)人謀私利,，絕不干有損于集體和全體員工的事情，一定要清清白白做人,，堂堂正正辦事,，同時(shí)對社會(huì)上的各種歪風(fēng)邪氣，敢于反對,，敢于抵制,。

謝謝大家！

施工單位項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告篇七

您好,！

為做好項(xiàng)目經(jīng)理的工作,，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，注重以身作則,，以誠待人,，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。工程部工作最大地特點(diǎn)就是“計(jì)劃性”，因此,，我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值,，正確處理苦與樂，得與失,、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系,，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠實(shí)敬業(yè),，并階段性的對部門項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行有針對性的管理目標(biāo),，如周工作計(jì)劃、項(xiàng)目施工日志檢查,、部門例會(huì)制度等，以對工作需要在各個(gè)工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動(dòng)的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行管理,。

工作中,，我注重把自己融入于部門員工中，作為一個(gè)基層干部除了要做好部門建設(shè)的工作及本職工作外,，還是做好對員工的服務(wù)工作,，在部門職員需要幫助時(shí)要主動(dòng)的幫助其解決問題，以保證部門各項(xiàng)目的順利進(jìn)行,。一是認(rèn)真辦文,。公文是傳達(dá)公司政策、意圖的載體,，公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通,，撰寫了工程部作業(yè)指導(dǎo)書；工廠發(fā)貨流程圖及說明,，細(xì)化到各個(gè)細(xì)部節(jié)點(diǎn)的分解流程,；二是嚴(yán)格辦會(huì)，工程部從無到有,，從成立到部門制度初具雛形,，到每周三固定的項(xiàng)目問題研討會(huì)；每周六固定的部門例會(huì)制度,，有效的落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)的安排部署,，保證了工作的順利進(jìn)行。

一年來的工作雖然取得了一定的成績,，但還存在許多不足,，主要是思想解放程度還不夠，對待問題時(shí)站的高度還不夠,，距離做一個(gè)合格的部門主管還有一定距離,，管理上嚴(yán)肅性還不足，部門建設(shè)工作的嚴(yán)密性還欠缺，在今后工作中,，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，克服不足，努力把工作做得更好,。

入門階段：年初接手了x項(xiàng)目的收尾工作,，施工現(xiàn)場要與十三家裝飾單位配合，作為一個(gè)剛剛?cè)胄械男率?，還是有很大的思想壓力的,。但是本著公司領(lǐng)導(dǎo)：在培養(yǎng)新人及用人不疑的策略鼓勵(lì)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)手把手的耳提面命下,、在公司同事的幫助和配合下,，順利的完成了收尾工作，并順利的通過驗(yàn)收,。通過在現(xiàn)場的實(shí)踐積累了不少的經(jīng)驗(yàn),。期間參與了“xx”“xx”等項(xiàng)目的競標(biāo)工作。

試煉階段：

在領(lǐng)導(dǎo)的信任下,，獨(dú)立操作了新鳳城-銀座公寓的櫥柜項(xiàng)目,，期間雖然由于施工經(jīng)驗(yàn)及現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)不足，遇到了種種困難,，但是在生產(chǎn)部門,、安裝班組等公司同事的協(xié)助下，順利地完成了項(xiàng)目,，并收回項(xiàng)目款,。在施工過程中與甲方代表保持了良好的合作關(guān)系。

成長階段：

風(fēng)度國際項(xiàng)目全程參與了招投標(biāo),、方案確定,、與甲方工程部材料確定、材料商篩選,、與施工單位協(xié)調(diào)櫥柜安裝進(jìn)度如何與裝飾配合的時(shí)間節(jié)點(diǎn)及交接面收頭處理方案,，主持了項(xiàng)目準(zhǔn)備會(huì)、材料準(zhǔn)備會(huì)等施工前的準(zhǔn)備工作,。此項(xiàng)目中在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下通過總公司的資源平臺(tái)順利地解決了施工方無暇收頭廚房進(jìn)水管三角閥問題,，保證了工程按期完成。與甲方項(xiàng)目部工作人員建立了良好的伙伴關(guān)系,，在項(xiàng)目完成后與東苑公司也保留了暢通的溝通渠道,，隨時(shí)掌握是否有新的合作機(jī)會(huì)。

現(xiàn)正在操作兩個(gè)樓盤的樣板房工作,。碧瑤項(xiàng)目配合開發(fā)人員與總包方及甲方設(shè)計(jì)師協(xié)商家具項(xiàng)目的圖紙深化,、材料樣選定,、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同,、工料分析,、與總包方細(xì)化節(jié)點(diǎn)交界面施工方案及工期配合、外加工廠商加工工藝與我司施工要求配合的協(xié)調(diào),。華府天地家具配套項(xiàng)目的工料分析,、材料樣確定、材料商篩選,、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào),、并配合完成簽約前準(zhǔn)備工作。

回顧一年的工作有成績也有缺點(diǎn),，在下一個(gè)年度里我會(huì)秉承公司“務(wù)精,、務(wù)實(shí)”的企業(yè)精神，學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，工作要做得更加細(xì)致,，多思考多看書勤用腦，不斷提高自己現(xiàn)場管理能力,，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的知識(shí),，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好,，將工作做得更好，順利地完成每一個(gè)經(jīng)手的項(xiàng)目,，讓自己成為一個(gè)符合公司形象的合格的項(xiàng)目經(jīng)理,。

謝謝大家！

施工單位項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告篇八

一,、全年工作情況

1,、合理安排生產(chǎn)，抓好分管業(yè)務(wù)

在xx制梁場的半年時(shí)間里,，施工生產(chǎn)任務(wù)異常繁重,，面對雨季長、工期緊,、檢查多,、標(biāo)準(zhǔn)高等諸多因素給施工生產(chǎn)帶來的困難，我深入一線,，對分管的各道工序采取積極措施,，協(xié)調(diào)好各作業(yè)班組級作業(yè)工序的關(guān)系，合理安排,，充分挖掘和調(diào)動(dòng)各方面潛力,，千方百計(jì)保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行,，較為圓滿地完成了大干期間的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

2,、服從組織安排,，迅速轉(zhuǎn)變適應(yīng)

六月底，按照組織安排,，我被調(diào)任現(xiàn)在的xxx立交橋項(xiàng)目部任副經(jīng)理,，面對新的項(xiàng)目、新的環(huán)境,、新的任務(wù)和新的挑戰(zhàn),，我沒有猶豫，立刻以飽滿的熱情投入到工作中去,，沒有場地,，我們自己平，沒有房子,，我們自己蓋,，沒有水電，我們自己接,，經(jīng)過全體職工的不懈努力,，我們經(jīng)受住了臺(tái)風(fēng)的考驗(yàn)，迅速完成了場建工作,，并承辦了xxx市重點(diǎn)工程開工典禮,，為樹立集團(tuán)公司形象再立新功。

3,、立足現(xiàn)場實(shí)際,，科學(xué)調(diào)度施工

xxx立交橋項(xiàng)目不同于之前在梁場的工作，現(xiàn)場工序緊湊,、施工狀況復(fù)雜多變,，制約因素多。針對這些不利因素,，我主要從一下幾個(gè)方面開展工作：一是強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備的充分性,。針對項(xiàng)目涉及方面多、施工難度大的實(shí)際情況,，重點(diǎn)抓了施工前的組織準(zhǔn)備,、材料準(zhǔn)備以及設(shè)備準(zhǔn)備，敲定,，為各項(xiàng)目按時(shí)開工爭取了主動(dòng),，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。二是強(qiáng)化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性,。貫徹執(zhí)行審查通過的施工方案,，執(zhí)行生產(chǎn)例會(huì)制度,，定措施、抓落實(shí),、提要求,，注重解決實(shí)際問題。三是強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性,。我主要抓了生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行,，對各環(huán)節(jié)尤其是要點(diǎn)期間的施工安排，做到了然于胸,，并及時(shí)糾正偏差,。四是強(qiáng)化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要抓了現(xiàn)場文明施工管理,，從場建開始就按照高起點(diǎn),、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平運(yùn)行,，做到作業(yè)規(guī)范,、環(huán)境整潔，對現(xiàn)場文明施工一抓到底,。五是靠前指揮,，及時(shí)解決問題。在緊張的施工階段,，為了及時(shí)掌握各項(xiàng)目生產(chǎn)的第一手材料,，我每天早起晚睡，深入工地,，靠前指揮、靠前指導(dǎo),、靠前協(xié)調(diào),、靠前服務(wù)，對各種可能出現(xiàn)的狀況提前預(yù)想,、超前謀劃,，做好現(xiàn)場管理的有心人。

4,、做到安全生產(chǎn),，杜絕責(zé)任事故。

堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全第一,，預(yù)防為主”的基本方針,，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈,，警鐘常鳴,；做好線路防護(hù)工作,，要點(diǎn)期間加派人員盯守；配合安全總監(jiān)對施工人員加強(qiáng)安全教育,，強(qiáng)化全員安全意識(shí),，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保完成公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo),。

二,、思想建設(shè)情況

1、提高思想認(rèn)識(shí),、提升理論水平

我們的國家是共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的國家,，我們的企業(yè)也是共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)，作為一名基層項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)干部,，我們一定要認(rèn)清形勢,，提高自身思想理論水平，確保與黨中央國務(wù)院的大政方針不偏差,，對社會(huì)主義新時(shí)期的思想理論不落伍,，與企業(yè)發(fā)展的新方向不背離。

2,、嚴(yán)格約束自己,，做到廉潔奉公

我深刻認(rèn)識(shí)到廉潔奉公的重要性，常懷律己之心,，增強(qiáng)自律意識(shí),，做到自重、自警,、自勵(lì),，清正自守，不該拿的東西不拿,，不該去的地方不去,，不該做的事情不做，保持清正廉潔的本色,。自從走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的這些年來,，我一是認(rèn)真學(xué)習(xí)公司黨委關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項(xiàng)規(guī)定,，積極參與公司的各項(xiàng)述廉議廉活動(dòng),，自覺抵制不正之風(fēng)，堅(jiān)持講真話,、辦實(shí)事,、求實(shí)效，不斷提高拒腐防變的能力,。二是工作中堅(jiān)持以身作則,，牢固樹立廉潔意識(shí),，把思想的重點(diǎn)放到工作中去，把無限的熱情奉獻(xiàn)到工作中去,，不但充實(shí)了自己,，也收獲了辛勤的成果。

三,、存在的不足

1,、有時(shí)因工作忙，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺,，理論水平還需進(jìn)一步提高,；

2、工作中偏重于施工現(xiàn)場的管理,，對項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)及相關(guān)的法律法規(guī)了解的還不夠深入和透徹,，在下一步的工作中仍需加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

以上是我在2012年工作狀況及思想狀況的匯報(bào),，由于水平有限,，在工作中難免會(huì)存在不足之處，懇請領(lǐng)導(dǎo),、同志們給予批評指正,。在下階段的工作中，我將正視不足,，團(tuán)結(jié)同志,，使項(xiàng)目的施工生產(chǎn)管理再上一個(gè)臺(tái)階，同時(shí),，對一年來各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我工作上的大力支持,，表示衷心的感謝。

謝謝大家,。