“報告”使用范圍很廣,，按照上級部署或工作計劃,，每完成一項任務(wù),，一般都要向上級寫報告，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗教訓(xùn)、存在的問題以及今后工作設(shè)想等，以取得上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo),。怎樣寫報告才更能起到其作用呢,？報告應(yīng)該怎么制定呢？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０?，希望能夠幫到你?

施工項目經(jīng)理述職報告 工程單位項目經(jīng)理述職報告篇一

大家好,！

20xx年，是我人生中比較重要的一年,，由于工作方面的需要和上級領(lǐng)導(dǎo)的要求,，我在年初就進(jìn)入*****擔(dān)任項目經(jīng)理，當(dāng)時感覺擔(dān)子很重,，壓力也很大,，但是在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我認(rèn)真履行一名優(yōu)秀項目經(jīng)理的職責(zé),，在保證施工人員安全和施工產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上,，突出施工生產(chǎn)管理，提高各個施工隊伍的素質(zhì),，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn),，細(xì)化施工任務(wù)和目標(biāo)，強(qiáng)化施工管理,，切實抓好項目管理工作,，同時另方面也抓好思想政治工作和黨建工作，加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高,，管理工作不斷進(jìn)步，很好地完成了公司安排的全部施工生產(chǎn)任務(wù),，也獲得了業(yè)主及兄弟 單位的認(rèn)可和好評,，簡述主要工作如下:

一、克服各種不利因素,，堅決保證完成施工任務(wù),，扭轉(zhuǎn)局面，為轉(zhuǎn)虧為盈奠定堅實基礎(chǔ),。

進(jìn)入工作角色,，我和同事們就認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗和吸取教訓(xùn)，抓住項目以施工為重點的施工理念,，連續(xù)克服年初的資金緊張,、施工環(huán)境惡劣、既有線施工復(fù)雜的各種困難,，保質(zhì)保量的完成施工任務(wù),，保住一個作為高速公路施工企業(yè)的根本，為爭取利益奠定堅實的基礎(chǔ),。

二,、制定切實計劃,、采取恰當(dāng)措施，保安全,、重質(zhì)量,、強(qiáng)化管理制度和體系。

1,、按照現(xiàn)場實際情況制定合理可行的施工計劃,，并進(jìn)一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制,，通過這一年來的施工生產(chǎn)實際,，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系,。項目部設(shè)立一名專職安全員,，安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面,，絕不放松,，強(qiáng)化強(qiáng)施工過程控制,，堅持施工質(zhì)量檢查制度,，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢,、交接檢”的三檢制度,，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。

2,、建立合適的獎罰制度,，調(diào)動員工的積極性，通過完善內(nèi)部承包機(jī)制,、制定循環(huán)獎勵措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎等手段,，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響,。

3,、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本,，通過不斷完善施工工藝,，合理安排人員，精心組織,，精心施工,，在全體員工的努力下，比業(yè)主要求的工期提前一個月完成并交驗,。

4,、加強(qiáng)成本控制,，積極配合公司內(nèi)部的各項數(shù)據(jù)錄入工作，項目部每月定期召開成本分析會,，認(rèn)真分析上月存在的問題,，找出不足，層層落實;還專門成立數(shù)據(jù)采集及錄入部門積極配合公司的各項要求,。

5,、建設(shè)文明工地，協(xié)調(diào)好地方關(guān)系,，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工管理,，成立專門負(fù)責(zé)文明施工的領(lǐng)導(dǎo)班子，進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作,，比如:保持工地衛(wèi)生清潔,，使道路干凈暢通，對橋梁外部進(jìn)行裝飾,，各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全,，堆放有序等等，積極修復(fù)和協(xié)調(diào)業(yè)主,、監(jiān)理,、設(shè)計及地方的各項關(guān)系，用汗水,、笑容和工作成果來挽回公司的信譽(yù)和他們對公司的信心,。

6、認(rèn)真協(xié)助業(yè)主指揮部搞好由于高速公路封閉以后當(dāng)?shù)乩习傩盏?出行問題和地方水系的暢通,，積極出人,、出機(jī)械、出材料修復(fù)道路,、排水,、挖溝和做壩。

7,、關(guān)心員工生活,、豐富其精神文明生活、提高個人修養(yǎng),，增加團(tuán)隊的團(tuán)結(jié)力和凝聚力,。保證員工工資的到位，建立項目部的閱讀室和活動室,，積極組織各種集體活動,，增加員工之間的配合和協(xié)作的能力。

8、加強(qiáng)黨建工作,，培養(yǎng)新的黨員,。重視和加強(qiáng)黨建工作，經(jīng)常組織黨員共同學(xué)習(xí),、研討,、把握其思想動態(tài)、積極開展批評和自我批評工作,，提高黨性和覺悟,，發(fā)展優(yōu)秀人才成為黨員，培養(yǎng)祖國的棟梁,。

三,、完善自我修養(yǎng)、提高自身業(yè)務(wù)水平,，做一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo),。

1、擠出時間,，通過閱讀和學(xué)習(xí)來豐富知識和提高個人修養(yǎng),，完善自身的價值觀和世界觀。

2,、廉潔奉公,、公平公正、遵紀(jì)守法,、做好本職工作和履行崗位職責(zé),，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費娛樂活動,。辦公條件因陋就簡,，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”,、“實物工作量考核”原則。

四、定期檢查和總結(jié),，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題

項目部定期組織進(jìn)行安全,、質(zhì)量和技術(shù)等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣,，發(fā)現(xiàn)存在的不足及時采取措施防止再犯,，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。

以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度,，全面細(xì)致,，人性化的管理，以人為本,，有制度,、有落實，人人重視安全質(zhì)量,，人人實施安全質(zhì)量,。

五、存在問題

這一年來,，自己雖然做了一些工作,，也取得一點成績，但是還是存在是生產(chǎn)成本控制不力,，工作不夠細(xì)致和全面的問題,。

分析其原因:1、進(jìn)度壓力大,，造成人工,、材料、機(jī)械設(shè)備投入過大,。2,、資金緊張、既有線施工交通復(fù)雜,、安全資金投入過大,。3、有些方面考慮不周,、安排不夠妥當(dāng),。以上說明我的工作力度還需要在今后工作不斷的完善。

施工項目經(jīng)理述職報告 工程單位項目經(jīng)理述職報告篇二

時光荏苒,，20xx年很快過去了,，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千,。從bt道路工程到紅瑞祥室外廣場,，這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在總公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下,，在工作實踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了,。下面我將20xx年一年來的工作情況做以下總結(jié)：

20xx年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是自貢晨光科技園區(qū)bt市政道路工程及紅瑞祥地下室土石方及總平工程：其中自貢晨光科技園區(qū)bt市政道路工程包括錦程路,、鐘秀長街、富州大道、宋渡路,、安和西路,。錦程路完成150m道路的排水管道工程，鐘秀長街完成100米排水管道工程,、路面工程及240米人行道鋪貼及路燈工程,；安和西路北一段工程全部完成等待路燈通電，濱河路完成路基,、排水工程及k0+000—200路面工程,，富州大道完成k0+000—200路基土石方及排水工程，宋渡路完成80米人行道鋪貼,，臨時管道全部連通,，安河村村道改移順利完成，市政工程完成產(chǎn)值900萬以上,；四川紅瑞祥工程總平包括,，1#、2#,、5#,、6#樓廣場總平施工，完成花崗石鋪貼8000多平方,，雨污管道長度1700m;a地塊,、c地塊地下室13萬土石方完成，完成生產(chǎn)總 值400萬以上,。

（二）全年各項工作完成情況：

（1）工程質(zhì)量完成情況：

開工至今,，由于我作為項目負(fù)責(zé)人，首先根據(jù)該工程的特點要求,，建立了質(zhì)量管理體系,、 項目管理目標(biāo)和技術(shù)人員崗位責(zé)任制。工程開工以后,，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,，從基礎(chǔ)開始,，一步一個腳印的進(jìn)行,。重點控制施工中各個技術(shù)環(huán)節(jié)，只有加強(qiáng)對施工中各個技術(shù)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制,，才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生,，確保整體工程施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。在施工過程中,，我要求堅決落實預(yù)防措施內(nèi)容,，作到揚(yáng)長避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。在整個工程施工期間,，我們認(rèn)真進(jìn)行了落實,。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病,。整個工程的施工,，經(jīng)過項目部的認(rèn)真控制，全部施工內(nèi)容符合自檢要求,，主體質(zhì)量較好,，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

（2）工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制：

工程自開工以后,，我按照合同要求工期,，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃、機(jī)械及勞動力計劃,。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求,，與各個施工班組以及管理人員召開質(zhì)量、進(jìn)度,、安全生產(chǎn)會,。對其具體進(jìn)度、生產(chǎn)做出詳細(xì)的技術(shù)交底及具體要求,。在生產(chǎn)過程中,，我根據(jù)實際情況，通過制定月計劃和周計劃,，對整個工程生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行了控制管理,。從整個工程進(jìn)度來看，與原合同工期相比有滯后,，但還是達(dá)到了單位領(lǐng)導(dǎo)要求的進(jìn)度,。為20xx年春季施工減輕了工作量，以確保整個工程能夠順利完成按時交付,。

（３）安全管理：

施工進(jìn)場的準(zhǔn)備期間,，我組織項目部對全場的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。根據(jù)項目工程特點,，在施工過程中,，我堅持將安全管理作為日常管理的重點。為此,，我從以下幾個方面加強(qiáng)了管理工作：

①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作,。通過進(jìn)場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識,。

②加強(qiáng)安全檢查和巡視,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時整改，杜絕安全隱患,。加強(qiáng)工地臨邊的安全防護(hù),。

③施工中，定期進(jìn)行現(xiàn)場臨時用電檢查,，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時進(jìn)行修理更換。整個施工期間,，未發(fā)生安全隱患,，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。

（４）材料,、降本和人工費的管理：

1）,、材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算,，組織制定了施工材料需用計劃,。材料使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度,，根據(jù)施工預(yù)算,，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時與預(yù)算量進(jìn)行對比分析,，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放,。各個班組使用的機(jī)具和材料，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核,，每分項進(jìn)行統(tǒng)計,，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由班組統(tǒng)一返還,，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償,。

2）、采用先進(jìn)的技術(shù)及優(yōu)化施工方案,，避免不必要的重復(fù)工作,，節(jié)約大量的人力、物力,。

（５）全年工作存在的不足：

① 工程質(zhì)量：施工期間,，工程質(zhì)量控制較嚴(yán)，工程質(zhì)量總體較好,。但也存在著不足,。為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，我仍需加大努力,，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng),。

② 施工進(jìn)度：從總體來講，進(jìn)度基本上達(dá)到了業(yè)主的要求,。但是與合同工期進(jìn)行對比,，進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理,、總結(jié)不足,，加強(qiáng)人力組織，彌補(bǔ)前期施工的不足,。

（6）20xx年工作計劃：

在新的一年中,，我將從以下幾點作出努力、作好工作,。

① 繼續(xù)抓好市政道路工程及廣場總平的`項目技術(shù)管理工作：20xx年工作量大,，時間緊、任務(wù)重,?？紤]到項目總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制,，積極組織好人力投入,，確保工程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個項目的如期交付使用,。

② 加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進(jìn)、新技術(shù)的運用,，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識的再教育,。所以，在新的一年中,，我將繼續(xù)努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，我相信只要努力，就會有結(jié)果,。另一方面,，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長避短,，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識,，開拓視野。

③ 進(jìn)一步作好施工管理工作：20xx年的工作中,，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績,，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善,。只有很好的總結(jié)過去,，才能更好的服務(wù)未來,。新的一年中，我要進(jìn)一步重點作好３個方面的管理：一是人的管理,。人是管理的組織者和執(zhí)行者,，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合,，各負(fù)其責(zé),，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序,。二是物的管理,。也就是材料的管理。20xx年,，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度,，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對比分析,，找出不足,，制定對策。三是技術(shù)的管理,。也就是施工方法的研究和管理,。在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實際特點,，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn),，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作,。

④ 及時辦理變更,、簽證，督促工程資料與現(xiàn)場同步,，做好工程進(jìn)度編制,，準(zhǔn)確及時申報和班組勞務(wù)結(jié)算審核。

20xx年這一新的開端我將更加努力工作,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，實事求是，完成工作所需任務(wù),，強(qiáng)化意識,，關(guān)心同事，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè),，為人生豎立堅實的目標(biāo),，用苦干回報公司，用知識豐富自己,，讓自己能在技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作和專業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓,，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻(xiàn),。

施工項目經(jīng)理述職報告 工程單位項目經(jīng)理述職報告篇三

公司xx總、各位同仁：

大家好,！

年初,，公司xx總再次提出了“二次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略方針,，同時提出了以“五心”撰寫20xx年物業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的新篇章的工作宗旨,。緊緊圍繞執(zhí)行xx總下達(dá)的目標(biāo)管理責(zé)任開展工作。現(xiàn)對一年來的工作作如下述職總結(jié)：

年初,，按xx總下達(dá)的目標(biāo)管理責(zé)任進(jìn)行分解,，并按部門和項目簽訂了部門和項目的目標(biāo)責(zé)任書，明確了自己的各項任務(wù)指標(biāo),?？茖W(xué)安排，強(qiáng)化“三全管理”,，為創(chuàng)朝陽特色的企業(yè)品牌,，樹良好企業(yè)形象，實現(xiàn)多元化管理,，力創(chuàng)社會效益,、經(jīng)濟(jì)效益雙豐收，緊緊抓住物業(yè)服務(wù)工作主線,，展開工作,，較好地完成了公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)各項任務(wù)。一年來,，雖有項目經(jīng)理,、主管的更換，隨著物業(yè)遺留問題,、安全問題以及服務(wù)的缺陷問題的.增加發(fā)生,，影響了物業(yè)管理費的收繳，但想方設(shè)法還是完成了收費任務(wù),，如：xx項目各項收費率：x%,；中天花園項目各項收費率：x%；陽光嘉庭項目各項收費率：x%,；中聯(lián)頤華苑項目各項收費率：x%,；豐泰項目各項收費率：x%；華茂玉龍園項目各項收費率：x%,。

xx總在年初公布公司經(jīng)營狀況時說：整個公司盈利約xx元,。企業(yè)已經(jīng)具備一定的規(guī)模，如此的利潤作為公司的副總臉往何處放,，憋屈了一年,，而今終于可以挽回些顏面,。

從年初設(shè)想管理工作規(guī)劃的實施到規(guī)劃的半途扼殺開始認(rèn)真回顧，就好像寫毛筆字在起筆,、運筆階段還算條理清晰順暢,，而點睛之筆卻不知為何終止或者說成了涂鴉，細(xì)細(xì)品味一年來的工作,，好像事事都有美中不足的地方,；總之，從個人角度總結(jié)xx年：只求無愧,、但求無過,。

自身也有許多不盡人意的地方，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、培訓(xùn)抓得不實不細(xì),，培訓(xùn)做了，培訓(xùn)的效果如何,，總結(jié)不夠,。

2、工作上缺少持之以恒,，缺少一抓到底,。

3、思想觀念上跟不上形勢,，在開拓創(chuàng)新上未發(fā)動大家,，聽大家意見不夠。

4,、制度上過于講情面,。未有進(jìn)一步量化制度，把制度落到實處,。

5,、企業(yè)文化未實質(zhì)性強(qiáng)化。公司和員工應(yīng)是伙伴關(guān)系,，在提升員工歸屬感,、責(zé)任感方面不夠。

6,、打造企業(yè)品牌,。企業(yè)是生命，品牌出效益,。物業(yè)公司打服務(wù)品牌,，要知名度、美譽(yù)度。員工都是形象代表,，加強(qiáng)品牌教育,。

7、制定目標(biāo)管理粗枝大葉,、不詳備,。責(zé)任目標(biāo)計劃在前瞻性、科學(xué)性,、全面性,、系統(tǒng)性、可能性等方面需完善,。同時需加強(qiáng)計劃管理,，流程控制,，培訓(xùn)員工的計劃意識,，努力完成計劃。

20xx年,，我將緊扣公司的發(fā)展規(guī)劃,，一方面認(rèn)真完成公司xx總交給我的各項工作任務(wù)，另一方面,，繼續(xù)加強(qiáng)公司自身的各項制度建設(shè),，進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)范圍，提高服務(wù)質(zhì)量,，創(chuàng)建有信譽(yù),、有實力的物業(yè)管理品牌。

（一）進(jìn)一步創(chuàng)新工作機(jī)制,，內(nèi)強(qiáng)管理,，外拓業(yè)務(wù)，使公司的發(fā)展再上一個新臺階,。

經(jīng)過這幾年的努力和發(fā)展,，我公司各項工作不斷規(guī)范，業(yè)務(wù)范圍進(jìn)一步擴(kuò)大,，xx年我們將進(jìn)一步創(chuàng)新完善工作機(jī)制和管理模式,，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理水平，繼續(xù)鞏固及完善現(xiàn)有各項制度,，深化內(nèi)部機(jī)制改革,，試行定員定崗定酬及管理包干制度，明確實行小區(qū)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制及管理目標(biāo)責(zé)任制,，向管理要效益,；依托現(xiàn)有項目，把進(jìn)一步開拓物業(yè)管理新市場當(dāng)作一項重點工作來抓，促使公司的發(fā)展?fàn)顩r和經(jīng)濟(jì)狀況有明顯好轉(zhuǎn),。

（二）加強(qiáng)企業(yè)和社區(qū)文化建設(shè),，打造朝陽物業(yè)品牌。

公司在完成中心工作任務(wù)的基礎(chǔ)上,，20xx年應(yīng)將重點放在企業(yè)文化與社區(qū)文化的建設(shè)上,，繼續(xù)完善公司的網(wǎng)頁，努力搞好小區(qū)的社區(qū)文化活動,，把深入拓展企業(yè)文化與社區(qū)文化的建設(shè)作為我公司拓展服務(wù)深度與提升服務(wù)質(zhì)量的突破點,，不斷加強(qiáng)小區(qū)的物業(yè)管理工作，提升市場競爭力,。

（三）加強(qiáng)人力資源的培養(yǎng)與人才隊伍建設(shè),。

要加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)力度，以提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和整體管理水平,；加強(qiáng)對高技術(shù),、高能力人才的引進(jìn)，并通過培訓(xùn)挖掘內(nèi)部技術(shù)潛能,，發(fā)現(xiàn),、培養(yǎng)和儲備技術(shù)人才。通過與xx財經(jīng)學(xué)院校企共建的物業(yè)管理專業(yè)實習(xí)基地,，選拔優(yōu)秀畢業(yè)生,，加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)。

最后,，今天借此機(jī)會,，表達(dá)一下我的心愿：感謝李總對我工作的支持，感謝與我同舟共濟(jì),、朝夕相處的物業(yè)公司全體同事對我的幫助和信任,。

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年x月x日

施工項目經(jīng)理述職報告 工程單位項目經(jīng)理述職報告篇四

一,、認(rèn)真貫徹國家和上級有關(guān)方針,、政策法規(guī)以及企業(yè)制度和頒發(fā)的各項規(guī)章制度，自覺維護(hù)企業(yè)和職工的利益,，確保企業(yè)下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成,。

二、對項目管理內(nèi)的各單位工程和查室外管網(wǎng)工程,，組織內(nèi)外分包,，并對發(fā)包工程進(jìn)度、質(zhì)量,、完全,，成本和場容等進(jìn)行監(jiān)督管理,，考核驗收，全面負(fù)責(zé),。

三,、代表企業(yè)履行企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的'承包合同和履行項目經(jīng)理部與企業(yè)簽訂的合同，保證種類合同目標(biāo)的實現(xiàn),。

四,、組織精干的項目管理班子。

五,、組織制定項目總體規(guī)劃和施工組織設(shè)計,。

六、對工程進(jìn)度,、質(zhì)量成本進(jìn)行監(jiān)督,。

七、合理組織和調(diào)度生產(chǎn)要素,，實施日常工作中的組織,、計劃、指揮,、協(xié)調(diào),、控制、激勵的具體職責(zé),，保證項目實施的質(zhì)量、工期和效益要求,。

八,、組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項規(guī)章制度，搞好與企業(yè)機(jī)關(guān)各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來,，定期向企業(yè)經(jīng)理報告工作,。

一、進(jìn)入工地必須戴好安全帽,，嚴(yán)禁穿拖鞋,，硬底鞋，打赤腳上班,。

二,、班前應(yīng)檢查有關(guān)安全生產(chǎn)，文明施工的注意事項,。

三,、必須按規(guī)定張掛安全網(wǎng)，在醒目顯要處設(shè)置警示牌,，工地要安裝漏電安全器,。

四、必須接平面設(shè)計圖布設(shè)機(jī)械設(shè)備，臨時設(shè)施,，材料堆放道路暢通,，工地內(nèi)排水必須保持流暢，不亂排污水,，做到工完料盡場地清,。

五、不得聲音指揮,，聲音作業(yè),。

六、必須做好工地環(huán)境衛(wèi)生,，不得亂倒垃圾,。

七、特殊工種應(yīng)持證上崗操作,。

一,、貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,。安全生產(chǎn)實行專管及群管相結(jié)合的方針,。

二、檢查的內(nèi)容是查“兩標(biāo)貫徹”查思想教育,，查組織,，查紀(jì)律嚴(yán)明，查制度完善,，查措施落實,。查隱患排除，對查出的問題要有文字記載并及時解決有危及人身安全的緊急險情,。

三,、執(zhí)行安全工作與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤的獎罰制度，使人人都重視安全工作,，堵塞漏洞,，防患未然。

四,、機(jī)械方面除執(zhí)行上述外,，還要堅持“十字作業(yè)法”即調(diào)整、堅固,、潤滑,、防腐，并執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程,。

五,、安全教育要做到聽,、查、議評,、肯定成績,，找出問題，共同學(xué)習(xí),，互相交流,，不斷提高管理水平。

一,、進(jìn)入施工現(xiàn)場,，必須遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

二,、進(jìn)入施工區(qū),，必須戴好安全帽，機(jī)操工必須戴壓發(fā)防護(hù)帽,。

三,、操作前不準(zhǔn)喝酒。

四,、現(xiàn)場內(nèi)不準(zhǔn)赤腳,，不準(zhǔn)穿高跟鞋、拖鞋,，嗽叭褲及各種裙子,。

五、高空作業(yè)嚴(yán)禁穿皮鞋和戴釘易滑鞋,。

六,、非有關(guān)操作人員不準(zhǔn)進(jìn)入危險區(qū)內(nèi)。

七,、未經(jīng)施工負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，不準(zhǔn)任意拆除架設(shè)設(shè)施及安全裝置,。

八,、不準(zhǔn)帶小孩進(jìn)入施工現(xiàn)場。

九,、不準(zhǔn)在施工現(xiàn)場打鬧,。

十、不準(zhǔn)從高處向下拋擲任何物資材料,，凡有違背上述紀(jì)律,，按規(guī)定給予處罰。

為了保證安全生產(chǎn),，使職工熟悉和自覺遵守安全生產(chǎn)中的各項章程,，特制定如下制度：

一,、凡新吸收或調(diào)整工種的工人，上崗必須進(jìn)行安全教育,，經(jīng)考核合格后,，方準(zhǔn)入位操作。

二,、特殊工種工人應(yīng)參加主管部門的培訓(xùn)班,，經(jīng)考試合格后持證上崗。

三,、要結(jié)合安全合同,，每年進(jìn)行一次安全技術(shù)知識理論考試并建立考試成績檔案。

四,、安全教育主要內(nèi)容,。

1、貫徹黨和國家關(guān)于施工安全的方針,、政策,、法令的規(guī)定；

2,、安全管理規(guī)定,；

3、機(jī)電及各工程的技術(shù)操作規(guī)程,；

4,、施工生產(chǎn)中危險區(qū)域在安全工程的經(jīng)驗及預(yù)防措施；

5,、塵毒危害的防護(hù),；

6、執(zhí)行入隊教育,，現(xiàn)場教育,，崗位教育，三級安全教育制度,。

施工項目經(jīng)理述職報告 工程單位項目經(jīng)理述職報告篇五

1,、報告期內(nèi)本部門未發(fā)生人身、設(shè)備安全事故,。

2,、本人用心參加安委會活動，及時傳達(dá)安委會有關(guān)精神,，根據(jù)工程各階段,、各時期的不一樣特點，及時提醒科內(nèi)人員到施工現(xiàn)場要做到“三不傷害”,，要注意防滑,、防墜落,、防落物傷人、防觸電等,。

3,、深刻吸取南京電視臺工地腳手架坍塌事故的教訓(xùn)，針對21ugs施工,，要求質(zhì)檢人員在認(rèn)真做好工程質(zhì)量檢驗的同時,，要注意檢查腳手架的支設(shè)狀況，嚴(yán)防腳手或模板支撐體系失隱,。

1,、“華電施工新法”實施狀況————“零缺陷”目標(biāo)

根據(jù)“華電施工新法”，在wp—qc001《土建工程質(zhì)量控制大綱》中明確了“過程控制一次成功,，實現(xiàn)‘零缺陷’”的質(zhì)量目標(biāo),。為保證實現(xiàn)這一目標(biāo)，在本部門編制的程序中,，分別融入了有關(guān)要求,，例如，在工程質(zhì)量計劃中,，已經(jīng)基本明確規(guī)定了每道工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，什么時候檢驗，誰檢驗等要求,。為了體現(xiàn)“一級對一級負(fù)責(zé),，一級對一級指導(dǎo)把關(guān)”的要求，從9月底起,，在科內(nèi)實施了“質(zhì)檢人員工作紀(jì)律”,，明確了工作依據(jù)，明確了“檢驗紀(jì)律”,、“監(jiān)督紀(jì)律”和“工藝紀(jì)律”,，規(guī)定質(zhì)檢人員進(jìn)入施工現(xiàn)場要帶好“質(zhì)檢三寶”（施工依據(jù)、工具包,、記錄本）,，大大強(qiáng)化了質(zhì)檢部門的把關(guān)職能，有力促進(jìn)了對外交驗工程項目一次合格率的提高,。

2、工程質(zhì)量狀況

①截止到12月12,，田灣核電站2#常規(guī)島土建工程共打開工程質(zhì)量計劃133個,，關(guān)掉15個，完成分項工程15項,，優(yōu)良率100%,，檢驗評定工序80個,，合格率100%，優(yōu)良率96.3%,，驗收隱蔽工程81項次,，一次合格率98.8%；

②未出現(xiàn)不貼合項,；發(fā)生的幾起質(zhì)量問題都暴露在內(nèi)部,，都得到及時有效處理，說明質(zhì)量控制檢查監(jiān)督機(jī)制已經(jīng)發(fā)揮作用

③施工質(zhì)量較穩(wěn)定,，外部檢查驗收一次合格率較高,；

④從歷次征求業(yè)主、監(jiān)理和俄設(shè)計代表等現(xiàn)場管理人員的意見來看,，各方應(yīng)對本公司質(zhì)量管理和施工質(zhì)量的評價都不錯,，初步樹立起了電建三質(zhì)量要求較嚴(yán)格的形象。

3,、服務(wù)意識

質(zhì)檢工作實質(zhì)上是一項技術(shù)保障和技術(shù)服務(wù)工作,，主要體此刻三個方面，①防止重大技術(shù)失誤,，②保證對外接口通暢,，③按標(biāo)準(zhǔn)檢查、簽證,。為了當(dāng)好技術(shù)后援和配角,，我們經(jīng)常超前準(zhǔn)備和預(yù)測，系統(tǒng)管理,，嚴(yán)格把關(guān),，服務(wù)于現(xiàn)場，服務(wù)于工程,，確保核電建設(shè)萬無一失,，不僅僅隨時隨地配合現(xiàn)場，還用心主動協(xié)調(diào)處理系統(tǒng)性的障礙和問題,，與業(yè)主,、監(jiān)理和俄設(shè)計代表及江蘇電建一公司建立起了十分融洽的協(xié)作關(guān)系，保證了對外接口的通暢,。

4,、本部門工作開展?fàn)顩r

1）施工前準(zhǔn)備工作一步一個腳印扎實推進(jìn)

①認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)主程序、kks編碼規(guī)則,，用心參與或理解培訓(xùn),，本部門共舉辦了10次質(zhì)保培訓(xùn)，本部門人員累計理解培訓(xùn)96課時,，有2人被評為“優(yōu)秀學(xué)員”,；

②4月份編制完成了3個大綱程序,，7月份完成了本部門的《土建工程質(zhì)量檢查大綱》等17個a版cfc狀態(tài)的工作程序；

③6月份完成了20件檢驗器具的申購和計量,；初步建立了qc檢查/監(jiān)督人員個人檔案,；

④7月份認(rèn)真學(xué)習(xí)俄羅斯標(biāo)準(zhǔn)及申購到位的中國標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程,、規(guī)范,，完成了相關(guān)質(zhì)量驗評表格的準(zhǔn)備，對首批qc檢查/監(jiān)督人員進(jìn)行了考評,、授權(quán),，配合分公司理解了首次外部質(zhì)保監(jiān)查；

⑤一開始就做好文件資料的分類管理,，保證各類文件資料在科內(nèi)登記清楚,、傳遞保管有序、方便查閱,；

2）過渡試運作階段不斷總結(jié),、改善

①為了把科內(nèi)工作系統(tǒng)地、有條不紊地向前推進(jìn),，6月,、7月、8月幾次對科內(nèi)人員的職責(zé)和分工進(jìn)行了調(diào)整細(xì)化,，基本保證了工作忙而不亂,；

②從6月起每月科內(nèi)主要工作基本做到了“月初有計劃、月底有書面匯報”,，增強(qiáng)了工作的預(yù)見性和超前性,；

③根據(jù)實際提出推薦，在業(yè)主,、監(jiān)理的支持下,，改善了《土建工程質(zhì)量驗評項目劃分表》，使之滾動編制,，溝通了工程質(zhì)量計劃和質(zhì)量驗評的關(guān)系,，大幅度減少了工程質(zhì)量計劃的編制數(shù)量；

④為了使質(zhì)量驗評與工程質(zhì)量計劃協(xié)調(diào)可操作,，透過業(yè)主,、監(jiān)理重新定義和界定了土建“分項工程”，調(diào)整了質(zhì)量檢驗評定方法,，為使質(zhì)量記錄有更好的可追溯性,，補(bǔ)充完善了俄設(shè)計方編制、業(yè)主發(fā)布的文件編碼規(guī)則；

3）配合工程進(jìn)展及時完成各項工作,，堅定不移地“開好頭，起好步”抓好對外交驗一次合格率,，努力實現(xiàn)“零缺陷”目標(biāo)

①8月8日,，編制完成的《2#常規(guī)島土建單位工程劃分表》透過監(jiān)理審查，發(fā)布實施,；

②8月13日,，根據(jù)業(yè)主的新程序，及時編制的wp—qc004《質(zhì)量計劃管理》程序透過監(jiān)理審查,；

③8月18日,，本部門首次理解了內(nèi)部質(zhì)保監(jiān)查，得到了“滿意”的`評價,，對質(zhì)保部門提出的一個觀察意見第二天就進(jìn)行了整改關(guān)掉,；

④8月23日按新版程序完成了“基坑清理”、“替代砼”首批工程質(zhì)量計劃的編審和內(nèi)外部選點,；

⑤9月25日完成了《2#常規(guī)島電氣單位工程劃分表》和《驗評項目劃分表》并透過監(jiān)理審查,；

⑥9月份，在科內(nèi)實施了“質(zhì)檢人員工作紀(jì)律”,，明確了工作依據(jù),，明確了“檢驗紀(jì)律”、“監(jiān)督紀(jì)律”和“工藝紀(jì)律”,，規(guī)定質(zhì)檢人員進(jìn)入施工現(xiàn)場要帶好“質(zhì)檢三寶”（施工依據(jù),、工具包、記錄本）,，大大強(qiáng)化了質(zhì)檢部門的把關(guān)職能,，有力促進(jìn)了對外交驗工程項目一次合格率的提高。

⑦為了促進(jìn)工程質(zhì)量計劃的管理及時歸并有關(guān)質(zhì)量記錄,，編制了適合本工程的《文件包管理》程序,，為了促進(jìn)質(zhì)量職責(zé)到位，醞釀起草了《質(zhì)量獎勵辦法》,；

⑧在網(wǎng)上建立起了資料較豐富的共享欄目,，透過月、周,、日檢查驗收項目的統(tǒng)計工作和透明登記,，有效地促進(jìn)了科內(nèi)工作的到位。

5,、對照工程公司《關(guān)于失職錯誤職責(zé)追究的規(guī)定》,，經(jīng)檢查本部門及本人無貼合該規(guī)定所列舉的十三條錯誤或錯誤傾向。

本年度內(nèi)本人及本部門所有人員，未發(fā)現(xiàn)有利用職權(quán)和職務(wù)上的影響謀取不正當(dāng)利益的狀況,；在工作交往中,，從無理解可能影響公正執(zhí)行公務(wù)的錢物饋贈和宴請；平常注意節(jié)約每一張紙,、每一滴水,，每一度電；本人從無涉足娛樂休閑場所,，本部門人員未發(fā)現(xiàn)有違違紀(jì)現(xiàn)象,；公平、公正,、公開地處理質(zhì)量問題和科內(nèi)各項事務(wù),，就事論事從不欺瞞、叼難任何人,，與科內(nèi)大部分人員同室辦公,，科內(nèi)事務(wù)完全透明，涉及大家的事大家一齊討論,，涉及個別人的事首先征求意見,，難斷的事才斷，若仍有較大的分歧或不一樣意見則請示領(lǐng)導(dǎo)決斷,。

1,、堅持學(xué)習(xí)《鄧小平經(jīng)濟(jì)理論研究》，領(lǐng)會黨的十五大精神,，理解“三講教育”,，理解“三個代表”；

2,、關(guān)注三公司的發(fā)展動態(tài),、改革舉措、輿論導(dǎo)向,，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會并貫徹工程公司的方針政策,，如孫經(jīng)理的“新千年思路”、華電施工新法,、“處理好幾個關(guān)系”,、“五個調(diào)整”等；

3,、用心參加“中心組學(xué)習(xí)”,，認(rèn)真做好筆記，結(jié)合月學(xué)習(xí)資料,，按時完成了“建‘四有’職工隊伍,，樹良好qc人員形象”,、“如果任腐敗蔓延，就有亡國的危險”和“心底無私天地寬”等學(xué)習(xí)心得體會,；

4,、結(jié)合工作實踐研究“jit準(zhǔn)時化生產(chǎn)”和“etf”管理、工程質(zhì)量計劃管理,，學(xué)習(xí)核電大模板施工,、埋件制作的新工藝、新方法等,。

施工項目經(jīng)理述職報告 工程單位項目經(jīng)理述職報告篇六

公司各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：

根據(jù)《公司述職會議通知》的安排,，本人就：個人的工作思路,、目前工作中還存在的不足與今后個人的工作目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)及工作成果,、與目前個人在工作流程方面的執(zhí)行情況及對公司的建議意見,、并對如達(dá)不到預(yù)期的工作目標(biāo)時應(yīng)以何種方式進(jìn)行自我分析或處理向公司做述職報告，請各位領(lǐng)導(dǎo)評議：

由于工作方面的需要和上級領(lǐng)導(dǎo)的要求,，我在20xx年初被調(diào)到武漢綠地國際金融城項目擔(dān)任項目經(jīng)理,，當(dāng)時感覺擔(dān)子很重，壓力也很大,，但是在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同仁的幫助下,，我很快的進(jìn)入了工作狀態(tài)。到金融城一年多來,，我認(rèn)真履行自己的職責(zé),，努力提高自身的管理水平。目前基本可以達(dá)到本項目管理要求,。

1,、如何做好現(xiàn)場管理

（1）要有勤勞的工作作風(fēng)，做工程管理的沒有捷徑可走,。不要怕麻煩,，不要怕辛苦，對現(xiàn)場必須做到很好管控,。

（2）要有嚴(yán)格的質(zhì)量意識,，產(chǎn)品的質(zhì)量是一個公司的命脈。現(xiàn)如今我們同行業(yè)競爭激烈,，速度的比拼,、人脈關(guān)系的比拼、都已相當(dāng),。這時質(zhì)量的比拼就顯得尤為重要,。因為質(zhì)量是贏得業(yè)主的金牌,。我們怎么樣讓公司做大做強(qiáng)，質(zhì)量就是金牌,。有人講過這樣幾句話：學(xué)歷是銅牌,能力是銀牌,人脈是金牌,思維是王牌,。我也可以把質(zhì)量用牌來分個等級，速度是銅牌,人脈是銀牌,質(zhì)量是金牌,業(yè)主是王牌,。

（3）要有較強(qiáng)的責(zé)任心,，不要把現(xiàn)在的工作看做工作，要當(dāng)事業(yè)做,、

用心去做,，只有這樣嚴(yán)格要求自己，才能使自己的管理水平得到提升,。

（4）要有嚴(yán)格的成本控制觀念,，每一筆支出都要恰到好處，無論是材料的控制,，還是對設(shè)備的.使用都要做到合理的利用,。

（5）要熟練掌握工程操作流程，根據(jù)現(xiàn)場的進(jìn)度情況制定合理的計劃,。緊扣每一個環(huán)節(jié),，靈活應(yīng)對突發(fā)的情況及時調(diào)整工作思路，讓工作順利的開展,。

（6）要有超強(qiáng)的安全意識,，不能僅僅靠一張安全交底來對待生命。盡可能的經(jīng)常性的,、隨機(jī)性的做到安全提示,。

（7）要加強(qiáng)自己專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)，施工過程中遇到的問題及時有效的提出解決方案,。

（8）要有較強(qiáng)的資金回收意識,，盡可能的讓公司減小資金壓力。在材料方面也有制定合理的計劃,，最大限度的提高公司的資金周轉(zhuǎn)率,。

2．如何做好班組管理

（1）要細(xì)心，主要是前期的技術(shù)交底,。門窗安裝的整套流程他們都知道,，但是很多工人在操作時還是會出現(xiàn)很多的問題。比如說為什么鐵片安裝時公司要求要內(nèi)高外低,，很多人都搞不清楚,，只是機(jī)械似的安裝。我們現(xiàn)場管理都知道是為了防止雨水會從鐵片位置漏進(jìn)來,。再比如說為什么要先塞下口在打發(fā)泡劑,，他們也搞不清楚,。這都需要我們現(xiàn)場管理細(xì)心的講解，只有這樣班組才會做的更好,。

（2）要耐心,，當(dāng)班組有什么問題我們要及時的去想辦法解決。盡管有的問題很簡單我們也要耐心的去教授,。

（3）要關(guān)心,，平時的工作中要多與他們溝通，有困難的幫他們盡可能的解決

（4）要用心,，現(xiàn)場交叉施工中存在很多的不安全隱患,，做到經(jīng)常性的

提醒安全。并對施工中存在的不合理做法提出合理化建議,。

3．如何與各部門做好銜接

（1）對公司內(nèi)部同仁,，根據(jù)現(xiàn)場實際情況制定合理的進(jìn)度計劃；對技術(shù)方面的問題要及時溝通,；對材料方面的要及時與采購聯(lián)系；對生產(chǎn)方面的要根據(jù)計劃及時的跟進(jìn),。

（2）對甲方,、總包及監(jiān)理單位，主要是嚴(yán)格根據(jù)現(xiàn)場的進(jìn)度情況制定合理的進(jìn)度計劃,，平時做好溝通協(xié)調(diào),，對突發(fā)情況及時有效的做出反應(yīng)。

1,、在a11,、a15提前了交房日期后未能及時的做出反應(yīng)，在搶工期保進(jìn)度的同時增加了人工成本,。

后期及時調(diào)整工作計劃,，盡可能的降低成本。

2,、項目部技術(shù)人員不足,，技術(shù)生產(chǎn)工藝單有滯后現(xiàn)象。

3,、車間生產(chǎn)人員足,，不能夠及時的供貨，車間發(fā)貨有時缺東少西的,，沒有配套發(fā)齊,。

4、材料及配件的采購不能按要求及時到貨,。

5,、現(xiàn)場安裝還存在工序倒置情況,、及交叉施工成品保護(hù)得不到重視。

1,、統(tǒng)籌組織,，超前安排 堅信事在人為，把握主動創(chuàng)造條件,，強(qiáng)化施工生產(chǎn)的組織和管理,，實現(xiàn)現(xiàn)場的有序銜接，從而順利完成施工生產(chǎn)任務(wù),。

2,、實現(xiàn)過程精品，抓好進(jìn)度控制 在保證安裝質(zhì)量的前提下,，搞好對進(jìn)度的控制,，通過協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，提高對進(jìn)度的駕馭能力和突擊能力來達(dá)到項目部施工進(jìn)度的要求,。

3,、協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境 在施工生產(chǎn)中主動與甲

方,、監(jiān)理,、總包單位、進(jìn)行溝通和交流,，努力營造良好的施工生產(chǎn)外部環(huán)境,。做到進(jìn)度要趕，質(zhì)量要抓,，安全文明要保,，同時樹立良好企業(yè)形象。

4,、規(guī)范項目部管理 通過有效的人員分工和安裝班組的聯(lián)合管理,，使其各司其職，各盡其責(zé),，對施工生產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格控制,，從而使每項工作都認(rèn)真落實到位。

1,、工作流程過于粗放,，還需要進(jìn)一步細(xì)化。

2,、在技術(shù)上強(qiáng)化技術(shù)管理,，組織技術(shù)人員與現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、安裝班組技共同研究施工現(xiàn)場,，根據(jù)施工實際不斷深化圖紙方案,，認(rèn)真落實技術(shù)交底,。提高了我項目部技術(shù)人員的技術(shù)創(chuàng)新能力，為今后技術(shù)難題的解決奠定堅實的基礎(chǔ),。

1,、如達(dá)不到預(yù)期的工作目標(biāo)，項目管理人員要努力加強(qiáng)與各個部門之間的溝通協(xié)調(diào),，找出問題的根源仔細(xì)進(jìn)行總結(jié),，以避免類似的問題再次出現(xiàn)。

2,、建立合適的獎罰制度,，調(diào)動員工的積極性及提高員工的責(zé)任心，加大巡檢考核力度,。

施工項目經(jīng)理述職報告 工程單位項目經(jīng)理述職報告篇七

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

20xx年度,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及公司各職能部門同仁的配合下，我xx工程項目部的全體員工堅持與時俱進(jìn),、開拓進(jìn)取的精神,，認(rèn)真開展工程項目管理的各項工作，并取得了一定的成績?，F(xiàn)將20xx年的工作情況作一個述職報告如下：

1.1工程進(jìn)展情況

xx工程土建結(jié)構(gòu)部分已基本完成,，鋼構(gòu)部分構(gòu)建制作也已完成，目前調(diào)配吊裝中,；xx四期工程基樁工程已完成，目前土建結(jié)構(gòu)部分施工中,。

1.2各工程產(chǎn)值完成情況

截至目前xx廠2972.9萬元,，xx四期900萬元，預(yù)計年底完成產(chǎn)值共約4500萬元,。

項目部現(xiàn)有管理人員5人：項目經(jīng)理,，安全員，質(zhì)量員,，安全員施工員,。

項目部積極配合建設(shè)單位、監(jiān)理單位及質(zhì)安站等部門來推動施工現(xiàn)場的安全,、質(zhì)量等工作,，經(jīng)過我們一年的努力，在項目部所有管理人員的`努力下,，協(xié)調(diào)各種關(guān)系,，處理各種問題，保證工程安全及質(zhì)量,。目前沒有出現(xiàn)重大的質(zhì)量及安全事故,，在進(jìn)度控制及文明施工控制上所有項目都做的較好,。

干一項工程，樹一座豐碑,，交一方朋友,，開拓一片市場，這是項目部的經(jīng)營理念,，干好在建工程,，贏得業(yè)主的信任，這是承攬后續(xù)工程的關(guān)鍵,。項目部全體員工在干好在建工程的基礎(chǔ)上,，在外協(xié)隊伍的努力協(xié)助下，積極配合市場經(jīng)營部開拓市場,，配合跟蹤潛在中標(biāo)項目,。

20xx年，在項目部全體員工集體努力下,，克服困難,，并取得了不錯的成績，圓滿地完成了本年度工作,。

展望20xx年,，項目部全體員工充滿信心，決心為公司的進(jìn)一步發(fā)展貢獻(xiàn)一點力量,，同時為使工程管理水平能夠更上一個臺階,，為使我項目部營銷指標(biāo)能夠更上一層樓，我項目部力爭在20xx年做好以下幾方面工作：

1,、抓好安全,、文明施工工作

在20xx年項目部對于所涉及工程首先制定更高的目標(biāo)，這樣可以做到管理有的放矢,。建立以專職的崗位安全管理為核心,，以各專業(yè)工程師為骨干，班組長及工人全員參與的安全管理體系,，加強(qiáng)安全交底工作,，特別是對協(xié)作隊伍的交底，使總包與協(xié)作隊伍安全管理體系形成連動,，將生產(chǎn)與安全的緊密結(jié)合,，同時依靠公司管理力量，切實做好安全,、文明施工工作,，確保實現(xiàn)工程安全管理目標(biāo),。

2,、切實做好質(zhì)量控制工作

在20xx年度，為更好的控制質(zhì)量,，建立各級質(zhì)量責(zé)任制，堅持把質(zhì)量放在施工生產(chǎn)的首位,，全員抓質(zhì)量,，把責(zé)任落實到每個管理崗位上，特別是要落實到外協(xié)隊管理人員身上,，加強(qiáng)對外協(xié)隊伍質(zhì)量意識教育,，教育面要達(dá)到100%。

加強(qiáng)質(zhì)量專檢,，項目部設(shè)立專門質(zhì)量檢查人員,，每天進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，充分抓好預(yù)防和把關(guān)作用,，爭取不發(fā)生任何質(zhì)量事故,。

3、做好管理與溝通工作

積極做好項目管理工作,，通過交流,、培訓(xùn)，提高外協(xié)隊伍的管理水平,，積極與業(yè)主,、監(jiān)理及其他項目參建單位溝通交流，提升項目部的形象,。

4,、積極開拓市場

一如既往積極配合公司經(jīng)營部門做好市場開拓工作，準(zhǔn)確及時提供市場信息,，爭取為公司在經(jīng)營規(guī)模上做大做強(qiáng)作出更大的貢獻(xiàn),。

5、加強(qiáng)后備人才的培養(yǎng)

大力培養(yǎng)后備人才,，將一些青年學(xué)生推至一線進(jìn)行實踐鍛煉，充分發(fā)揮青年學(xué)生的優(yōu)勢,，提升項目的管理水平,。

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

施工項目經(jīng)理述職報告 工程單位項目經(jīng)理述職報告篇八

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

過去的一年是極不平凡的一年,，在各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，在工程部全體同仁堅持不懈的努力下，本部門階段性完成了公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),。我作為一個部門負(fù)責(zé)人,，在日常工作中一手抓工程實施，一手抓用戶服務(wù),，可以說已經(jīng)盡到了自己所應(yīng)該盡的職責(zé),，沒有辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對自己的期望,。回顧過去的一年,，我主要做了以下工作：

一,、工程項目實施工作

一年來，本部門對市場部指派的合同清單,，各項任務(wù)已做出任務(wù)分解和詳細(xì)的工作計劃,，每項任務(wù)精心組織、統(tǒng)籌安排,、履行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,，各項任務(wù)取得了階段性成果。

工程實施方面,，要求大家理清頭緒,，制定周密的實施計劃和詳細(xì)的施工方案。條理清晰是做工作的前提,，理清思路是如何開展工作的關(guān)鍵,。施工前期，首先要求伙伴們對院方的各項資源配備情況做前期調(diào)研,，對發(fā)現(xiàn)的問題及時和用戶進(jìn)行商定,，并提出合理化建議。其次,，施工開始,，院方項目團(tuán)隊組建是工程實施開源的關(guān)鍵點，系統(tǒng)工作開展涉及到的部門較多,，院內(nèi)部門間協(xié)調(diào)由關(guān)重要,，工作是否能夠順利展開院內(nèi)隊伍建設(shè)是我們的保障。作為一名工程實施人員合理統(tǒng)籌工作是基礎(chǔ),，每項工作要求大家制定詳細(xì)的工作計劃,，目標(biāo)任務(wù)要明確、人員分工要具體,、成效結(jié)果要顯著,，關(guān)鍵環(huán)節(jié)絕不允許不了了之。模板制作,、科室培訓(xùn)是工程的重要環(huán)節(jié),，模板格式由院方主管科室負(fù)責(zé)提供，工程師按照統(tǒng)一

格式進(jìn)行制作并進(jìn)行分科室審簽上線,。培訓(xùn)環(huán)節(jié)要求工程師采用集體授課和分科室授課兩種模式展開,，培訓(xùn)后務(wù)必提供培訓(xùn)記錄和考核記錄，對初次培訓(xùn)不能參加的醫(yī)生，安排工程師分科走動式培訓(xùn),，同時,，向科室提交用戶手冊。這樣以來,，醫(yī)生操作中出現(xiàn)的問題即能得到有效解決又能遞進(jìn)用戶之間的情感,，伙伴們也受益匪淺。

二,、用戶服務(wù)工作

1. 對漏費系統(tǒng)用戶進(jìn)行電話回訪,，解決用戶存在的問題，為用戶提供滿

意的解決方案,。

2. 對用戶出現(xiàn)棘手的問題且遠(yuǎn)程解決不了的情況,，協(xié)調(diào)工程人員趕赴現(xiàn)

場進(jìn)行處理。

對于我們來說創(chuàng)立品牌服務(wù)有至關(guān)重要,，用戶就是我們的命脈,，而我們又是用戶與公司之間的橋梁，所以做好用戶服務(wù)工作,，對我來說和公司來說是非常重要的',。

新的一年我們應(yīng)提高服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量、減少用戶投訴,，盡快為用戶解決問題,，如果是用戶操作上的問題我們則指引他，是產(chǎn)品質(zhì)量的問題則及時改進(jìn),?？傊坝脩羰强偛谩保驹谟脩舻慕嵌人伎紗栴},。

三,、團(tuán)隊建設(shè)

工程部是一個年輕的團(tuán)隊，個個充滿著活力,，但因為部分人員工作經(jīng)驗少,，內(nèi)部培訓(xùn)做得不到位不可避免地出現(xiàn)臨機(jī)處理問題能力不足，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題,。

對此,，今后在工作上嚴(yán)格要求，學(xué)習(xí)上時時督促,，利用自己的經(jīng)驗和技能進(jìn)行“幫、帶”團(tuán)隊伙伴,，從而激發(fā)員工的工作激情,。

四、溝通協(xié)調(diào)

從這一段的工作中，我深深體會到,，emr項目是一個系統(tǒng)工程,，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，工程部要充分發(fā)揮承上啟下的作用,，遇到問題要協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門之間的工作,。這樣，我們的工作才能做得更加完美,。

五,、下一步工作打算

在以后的工作中，繼續(xù)提高業(yè)務(wù)水平,，積極主動地向業(yè)務(wù)部門和其他同事請教,，對不清楚的情況和細(xì)節(jié)勤問、勤打聽,，隨時向同事了解各方面的工作情況,，實事求是，及時全面的掌握各項工作,。

以上是我述職請領(lǐng)導(dǎo)給出指導(dǎo)建議,！

施工項目經(jīng)理述職報告 工程單位項目經(jīng)理述職報告篇九

20xx年起，因公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的要求,，由網(wǎng)絡(luò)維護(hù)中心調(diào)入公司客響中心,，3年期間內(nèi)對于自身的工作經(jīng)歷也是不尋常的幾年，經(jīng)歷了奧運網(wǎng)絡(luò)保障,、c網(wǎng)融合,，企業(yè)機(jī)構(gòu)改革等重要事件，同時自己也慢慢的走向公司項目支撐與班組管理的崗位,。

作為一名數(shù)據(jù)調(diào)度人員,，主要負(fù)責(zé)無錫數(shù)據(jù)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)，集團(tuán)cn2網(wǎng)絡(luò),，adsl業(yè)務(wù),，以及城域網(wǎng)改參訂單的派發(fā)。（日常主要業(yè)務(wù)系統(tǒng)操作有：綜合調(diào)度開通系統(tǒng),、大客戶資源管理系統(tǒng),、長途資源管理系統(tǒng)、集團(tuán)crm系統(tǒng),、大客戶售后管理系統(tǒng)）,。日常協(xié)調(diào)和管理業(yè)務(wù)開通事項，負(fù)責(zé)訂單的開通管理,。

作為公司高級項目經(jīng)理,，應(yīng)該說首先也能很好的配合全公司前端客戶經(jīng)理的需求,，對于需要支撐的.項目，都能積極的參與客戶的技術(shù)交流,，與客戶經(jīng)理交流項目實施的要點,。利用作息以外的時間撰寫項目計劃書，至今共寫有各類項目計劃書50篇以上,。在項目的售中管理方面,，也是盡自己能力，在部門領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，計劃和安排實施步驟,，也是順利的完成了政府外網(wǎng)大型網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目，工商局新大樓搬遷項目的承接,、無錫校園學(xué)子e行網(wǎng)絡(luò)的改造工程,、iptv業(yè)務(wù)融合酒店信息化改造、企業(yè)信息化維護(hù)外包技術(shù)支撐,、公安九龍公交c網(wǎng)行業(yè)應(yīng)用,、市政府搬遷項目等重要政企客戶服務(wù)支撐工作內(nèi)容。

作為江蘇省電信公司和市公司的內(nèi)部培訓(xùn)師,，也是積極的參與對全省和本公司內(nèi)部職工的培訓(xùn),，20xx年8月參加了對全省新進(jìn)大學(xué)生的培訓(xùn)工作。平時針對業(yè)務(wù)開通的需求,，也是及時的將業(yè)務(wù)流程灌注到前端的業(yè)務(wù)部門,，完成了綜合調(diào)度開通系統(tǒng)、大客戶組網(wǎng)模式以及部分轉(zhuǎn)型新業(yè)務(wù)的培訓(xùn)工作,，20xx年作為省ema項目組核心成員,，完成了對全省ema的業(yè)務(wù)開通流程的制定。

20xx年6月,，公司成立政企支撐中心,，自己脫離原有調(diào)度員的工作崗位，成為中心項目管理班的班長,，專業(yè)從事公司面向政企客戶項目的管理者,，并帶動全班人員一起參與項目的售前、售中,、售后的支撐工作,。

從面向客戶的維護(hù)到面向網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)，再到面向客戶的技術(shù)支撐,，再發(fā)展到面向政企客戶項目與班組的管理,，自己在電信經(jīng)歷了4個面向階段。應(yīng)該說在每一個階段中,，自己都是能夠盡量讓自己全身心的投入到熱情的工作中,。

業(yè)績方面先后獲得：無錫市優(yōu)秀團(tuán)員稱號,、無錫市青年崗位能手、無錫電信青年示范崗,、無錫電信優(yōu)秀工作者等多種榮譽(yù)，同時20xx年開始,，連續(xù)3年被評為市級維護(hù)骨干,，并在20xx年中獲得a類維護(hù)骨干。xx年年同時成為市公司與省公司內(nèi)部培訓(xùn)師稱號,。在參與項目的建設(shè)中,，其設(shè)計與項目管理的國家稅務(wù)e通項目獲得20xx年江蘇電信科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎。20xx年所帶領(lǐng)的團(tuán)隊分別獲得市公司“先進(jìn)班組”和“無錫市知識型團(tuán)隊”稱號,。

在xx-20xx年的3個年頭中,，自己經(jīng)歷了電信快速發(fā)展與企業(yè)轉(zhuǎn)型的全歷程，作為公司員工已經(jīng)能夠融入到企業(yè)文化的大環(huán)境下,，并在自己的工作崗位找到了適合與自己發(fā)展的心得與思路,，并將在努力中繼續(xù)發(fā)揮自己的作用。自我綜合能力評價為：富有熱情,，工作積極,，樂于奉獻(xiàn)。

施工項目經(jīng)理述職報告 工程單位項目經(jīng)理述職報告篇十

作為項目經(jīng)理,，是一種修煉,，以下種種都是需要慢慢修煉的：

1，脾氣一定要控制好,。不管是團(tuán)隊成員沒有按時完成工作或者是客戶方總是發(fā)生變更,，總之你沒有任何理由可以發(fā)脾氣，尤其是當(dāng)著團(tuán)隊成員的面發(fā)脾氣,。

2,，遇事莫慌。項目風(fēng)險總是存在的,，各種問題也總是存在的,，天大的事情只要冷靜，一定會想出解決方法,。倘若不夠冷靜,，很可能胡亂作出錯誤決定，一個錯誤的決定后果往往是嚴(yán)重的,，帶來的可能是返工,、項目失敗等后果。記住,，一定要堅持一次把事情做對,。

3,，永遠(yuǎn)不要讓上級領(lǐng)導(dǎo)來幫你想解決方案。這個是很多人容易犯的錯誤,，經(jīng)常把問題拋給領(lǐng)導(dǎo),，然后怪領(lǐng)導(dǎo)不支持你的工作不解決你遇到的問題。記住,，領(lǐng)導(dǎo)只是做決策的,，而不是幫你想解決方案的，否則要你干啥用,？舉個例子,，當(dāng)項目資源不足，需要申請資源時,，千萬不要直接告訴領(lǐng)導(dǎo)資源不足就完了,，一定要告訴他面對資源不足，有什么樣的后果,，然后有幾種解決方案,，每種方案的優(yōu)缺點是什么，然后請領(lǐng)導(dǎo)來選擇一個方案,。

4,，記住抱怨是沒有用的。仔細(xì)回想一下,，什么時候抱怨有用過,？如果抱怨有用的話，那還要你干嘛,？大家隨便抱怨一下,，心中的理想就能實現(xiàn)了，抱怨工資低,，老板就乖乖漲工資了,，你覺得可能嗎？記住,，抱怨是沒有用的,，過多的抱怨，只會證明你是一個沒有用的項目經(jīng)理,。遇到問題,，就想破腦袋去解決。比如,，團(tuán)隊成員有背景,，耍專家大牌，不聽你的話,，抱怨有用嗎,？不如想想問題的根源,，再自己進(jìn)修一把與人溝通的技巧吧，這問題一定是出在你自己身上,，毋庸置疑的,。

5，要相信你的團(tuán)隊成員,，多鼓勵他們,。批評是在團(tuán)隊建設(shè)中最為忌諱的，除非出現(xiàn)非常嚴(yán)重的問題,，才要慎重的考慮是否要批評。在批評的各種方法里,，當(dāng)眾點名批評是最為嚴(yán)重的`了,。切記，每個人都是有自尊的,。你要相信你的團(tuán)隊成員,，相信他們都是優(yōu)秀的。如果他們不優(yōu)秀,，一定是你的責(zé)任,，你沒有能夠激發(fā)他們的士氣，沒有能夠幫助他們提高工作績效,。相信他們,，并鼓勵他們，讓他們做合適的工作,。

6,，注意公平公正。這是一個項目經(jīng)理必須具備的品質(zhì),，是一種職業(yè)道德,。對待項目團(tuán)隊成員，必須公平公正地評價他們的工作績效,，并加以適當(dāng)獎勵,。

7，客觀如實匯報,。這也是一個職業(yè)道德,。對于項目狀態(tài)，必須客觀如實公布給干系人,，越是隱瞞風(fēng)險越高,。人總會害怕因為犯錯誤被批評而有所隱瞞項目中壞的一面，報喜不報憂估計很多人都干過,。其實做項目,，出現(xiàn)問題不可怕,，可怕的是不把問題暴露出來，不讓大家一起幫你分析解決,，到了項目失敗的時候也就是你的職業(yè)失敗的時候了,。我知道，要能客觀如實地匯報,，有點難,，但是記住，這是必須的,；

8,，功勞不是自己的。記住,，作為一個團(tuán)隊,，你激勵大家完成了項目，最終獲得的功勞不是你一個人的,，而是大家的,。不僅如此，項目過程中,，任何一個點子一個解決方案的功勞,，你都不能據(jù)為己有，哪怕這個真的是你想出來的,，你也不能說是自己的,，那是大家的智慧。甚至,，你根本就不應(yīng)該從你的嘴里去說出解決方案,，而是應(yīng)該引導(dǎo)團(tuán)隊成員讓他們說出來，然后表揚(yáng)他們的智慧,。

9,，千萬不要以為自己是打雜的。明白自己工作的價值,，這是做好工作的前提,。作為項目經(jīng)理，一定會有很多瑣事,，寫各種各樣的報告,，接聽各種各樣的電話，見各種各樣的人,，處理各種各樣大小事情,，沒關(guān)系，只要你做這么多事情都是為了同一個目標(biāo)，那么你的工作就是就是有價值的,，雖然零散,，也絕對考驗?zāi)愕哪芰ΑＣ刻熘蛔鲆患虑椴⒉荒茏屇銓W(xué)到時間管理,，每天做10件事情就能讓你必須學(xué)習(xí)時間管理,。從工作中發(fā)現(xiàn)自己的不足，才能進(jìn)步,。把自己當(dāng)成打雜的,，心態(tài)已經(jīng)不對，又怎會想到去改進(jìn)呢,？

隨便列舉了9條,，都是項目經(jīng)理需要修煉的，當(dāng)然遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這9條,。所以,，當(dāng)項目經(jīng)理本身是一種修煉，修煉的正果不是你的項目成功,，而是你的個人職業(yè)發(fā)展成功。

施工項目經(jīng)理述職報告 工程單位項目經(jīng)理述職報告篇十一

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

在這一年以來,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下,，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，突出施工生產(chǎn)管理,，以提高隊伍素質(zhì)為重點,，以強(qiáng)化管理為手段，抓好項目管理工作,，加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),，使我項目部職員的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步,，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù),。

1、資金緊張

2,、氣候惡劣

1,、進(jìn)一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制

通過x年來的施工生產(chǎn)實際,，進(jìn)一步完善安全,、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢,、旬檢,、日檢制度及整改制度。項目部除設(shè)立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員共計xx名,。將安全工作提高到了前所未有的高度,。質(zhì)量方面，絕不放松,，強(qiáng)化強(qiáng)施工過程控制,，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢,、互檢,、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制,。

2,、完善激勵機(jī)制，調(diào)動職員生產(chǎn)積極性

通過完善內(nèi)部承包機(jī)制,、制定循環(huán)獎勵措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎等手段,，極大的提高了職員的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響,。

3,、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本

通過不斷完善施工工藝,，合理安排人員,，精心組織，精心施工,，在全體職員的努力下,，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升,。

4,、加強(qiáng)成本控制，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理,，確保數(shù)據(jù)真實性

項目部每月x日定期召開成本分析會,，認(rèn)真分析上月存在的問題，找出不足,，層層落實,，下月改進(jìn)，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化,，數(shù)據(jù)必須真實可靠,，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層控制,，每道工序都做到有據(jù)可查,，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認(rèn)，確保了數(shù)據(jù)的真實性,。

項目部定期組織進(jìn)行安全,、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的'檢查與總結(jié),，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足,，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯,，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn),。

以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度,，全面細(xì)致,，人性化的管理，以人為本,，有制度,、有落實，人人重視安全質(zhì)量,，人人實施安全質(zhì)量,。

領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令，“其身正,，不令而行”,。因此，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng),，努力做好表率,，做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法,。

一是不斷豐富知識,，提高工作能力。

二是認(rèn)真履行崗位職責(zé),，精心做好本職員作,。

三是嚴(yán)格約束自己，力求做到公平公正,。

自覺遵守各項規(guī)章制度,，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約,，不搞高消費娛樂活動,。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費,。工作中實行“對事不對人”,、“實物工作量考核”原則。

此致

敬禮!

述職人：xxx

20xx年x月x日

施工項目經(jīng)理述職報告 工程單位項目經(jīng)理述職報告篇十二

我于20xx年8月畢業(yè)后進(jìn)入xxx公司開發(fā)的神火城市花園，當(dāng)時擔(dān)任xx項目部工程技術(shù)員與預(yù)算員,。在公司領(lǐng)導(dǎo)與同事們的關(guān)心和幫助下,，我從一名初出茅廬的大學(xué)生畢業(yè)生迅速成為公司的一份子，個人的工作能力也有了明顯提高,。后來因x不斷的發(fā)展與壯大,，相繼又開發(fā)了x與x。而我也因工作需要被調(diào)至x部,。在項目部主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理,，內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)，報建手續(xù)辦理等業(yè)務(wù),。

xxx占地面積25畝,，建筑面積7.74萬平米，就規(guī)模而言并不算大,，但該項目卻是商丘市重點工程,，形象工程，因此質(zhì)量,、安全,、進(jìn)度方面都不能出現(xiàn)問題，平時工作的壓力也比較大,。

20xx年主要完成了三棟高層的封頂工作,，現(xiàn)在三棟高層內(nèi)外抹灰已基本完成，外墻保溫正在安計劃施工,。為保工程順利完工,，我平時主要采取以下措施：

抓施工首先抓方案。堅持技術(shù)方案,、施工方案領(lǐng)先的原則,，這是工程成敗的關(guān)鍵所在。平時要經(jīng)常對工程巡回抽查,，對質(zhì)量不合格工序,，堅決停工整改。嚴(yán)格落實原材料選,、購,、用制度，嚴(yán)禁不合格或未經(jīng)檢驗的材料進(jìn)場,，各種儀器儀表都通過檢測部門檢測合格后使用,。從開工以來，我始終堅持質(zhì)量第一的原則,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，到目前為止,，施工質(zhì)量是令人滿意的。

安全就是進(jìn)度,、安全施工就會有效益,，沒有安全，一切都無從談起,。抓安全主要就是抓教育,，每次例會都要強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性。在施工現(xiàn)場醒目的.地方,，懸掛有提醒工人注意安全生產(chǎn)的標(biāo)語和警示牌,，強(qiáng)化工人安全意識。現(xiàn)場安全文明施工從總體來說還是比較滿意的,，到目前為止x沒有出現(xiàn)傷亡事故,。

做形象就是做好文明施工，堅持文明施工,、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地。從進(jìn)場開始,，就把高標(biāo)準(zhǔn),、高起點、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地,，作為一項重要工作來抓,。x項目一度是外來項目人員參觀的的模范工地，是被評為“商丘市唯一可以與建業(yè)媲美的工地”,。

控成本即為控制成本,，從技術(shù)角度參與設(shè)計方案是否可以優(yōu)化。x在打樁之前我就開始查詢大量規(guī)范資料,，當(dāng)時樁設(shè)計長度為27米,，后來得知在該項目對面有一個工地，他們的樁長設(shè)計長度為25米,，而他們的樓比我們的樓還要高,，離我們工地不足百米,。后來與設(shè)計院反復(fù)溝通,，同時我還咨詢了一些做設(shè)計的朋友，得到他們一些建議后我向公司領(lǐng)導(dǎo)提出可先做單樁極限承載力實驗,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)支持批準(zhǔn)后,，最終設(shè)計院跟據(jù)實驗數(shù)據(jù)樁長由原來的27米調(diào)整為25米，僅此一項為公司節(jié)省費用約40萬元,。

xxx的建設(shè)報建手續(xù)主要由我負(fù)責(zé),，在報建期間每天在各個部門之間來回奔波,，不畏辛苦與繁瑣。有時為提高辦事效率,，還動用私人關(guān)系,，找親戚，托朋友,，為此欠下不少人情,。但最終在財政局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，相繼為x辦理了土地證,，工程用地許可證,，工程規(guī)劃許可證及施工許可證等等。

xxx在整個報建過程中最有技術(shù)含量與繁瑣的,，我個人感覺是“修建性詳細(xì)規(guī)劃審查”,，就是審查小區(qū)的總平面規(guī)劃圖紙，也就是容積率是多大,，有沒有超過規(guī)定的容積率,，建筑密度是多少，進(jìn)出小區(qū)的道路怎么安排,，是不是符合消防規(guī)范等等,，這些東西都是非常專業(yè)。

審查總平面圖,，這個過程一般要2-3個月,，這期間規(guī)劃部門會雞蛋里面挑骨頭，這要和他們反復(fù)修改扯皮,，來回磨,，磨到雙方都沒有脾氣，才能通得過,。事實上也不存在那種零缺陷的總平面設(shè)計,，無論什么公司的總平面，無論是萬科還是建業(yè),，只要總平面圖放到桌面上,，問題都是一籮筐。不是消防間距不夠,，就是在不能開窗的地方開了窗,，要么就是車道轉(zhuǎn)彎半徑太小等等。

做房地產(chǎn)這一行業(yè)你要想規(guī)規(guī)矩矩報建走手續(xù),，那基本不可以,，我在辦理土地證時，親眼見到一個男人拿著剛辦下來的土地證淚流滿面,，激動萬千,。房產(chǎn)開發(fā)所辦理的每一個證的后邊都會有故事,，甚至到只要看到幾個證的發(fā)證日期都能大概猜出它身后的故事。房地產(chǎn)開發(fā)有自已的流程,，有自已鐵一樣的潛規(guī)則,，它有強(qiáng)大的生命力，足以將不遵守這個規(guī)則的任何人擋在門外,。你試圖規(guī)范做事,，誠實做人，你連總平面圖審查都得審一年,，審消防再審一年,，審施工圖再審一年。磨到你一點脾氣都沒有,。

目前我正在辦理x的開發(fā)資質(zhì)證書,。

打鐵還須自身硬，抱著對工程負(fù)責(zé)的精神,，在今后的工作里,，自已決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平,，為公司的發(fā)展,，貢獻(xiàn)自已應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。加強(qiáng)平時的學(xué)習(xí),，拓寬知識面;努力學(xué)習(xí)房產(chǎn)專業(yè)知識,，加強(qiáng)對房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解,。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度,，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值,，力爭取得更大的工作成績,。

施工項目經(jīng)理述職報告 工程單位項目經(jīng)理述職報告篇十三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

我叫xxx,，現(xiàn)任xx項目部經(jīng)理,，根據(jù)處黨委關(guān)于《黨支部書記、項目經(jīng)理述職暫行辦法》的要求,，就本人一年來在班子建設(shè),、工作目標(biāo)、安全生產(chǎn),、施工任務(wù),、經(jīng)營管理等方面主要狀況述職如下,，請予以評議,。

xx項目部承建了神寧xx煤礦副立井,、回風(fēng)立井兩個井筒的施工建設(shè)任務(wù)，就是寧夏首座設(shè)計年生產(chǎn)1200萬噸的礦井,，也就是我處首次打入寧夏市場的關(guān)鍵性工程,，在項目組建之初，我們就遵照處黨政的指示精神確定了以“一流裝備建造一流工程,、一流環(huán)境樹立一流形象,、一流管理鑄造一流品牌”的管理理念。在施工過程中,，班子成員精誠團(tuán)結(jié),，恪盡職守，帶領(lǐng)廣大職工充分發(fā)揚(yáng)“勇爭第一”的企業(yè)精神,，取得了一個又一個可喜的成績,。

1、優(yōu)質(zhì)快速施工享譽(yù)“塞上”,。項目部進(jìn)駐xx煤礦施工以來,，克服西北的狂風(fēng)、冰寒,，在第一炮掘進(jìn)中就遇到泥巖砂巖交替的復(fù)雜地質(zhì)條件,。這種巖石硬度小，用傘鉆打眼夾釬堵鉆桿,。困難就是打開智慧之門的鑰匙,，打眼班班長許海剛在打眼過程中發(fā)現(xiàn)影響的關(guān)鍵原因就是：鉆頭上的強(qiáng)力吹風(fēng)孔太小，巖粉不能及時排出,。發(fā)現(xiàn)后,，他及時升井將吹風(fēng)孔直徑擴(kuò)大到10mm。經(jīng)試驗打眼速度大大加快,，每班打眼時光縮短到3小時,，功效提高了近三倍。在隨后的施工中,，他們又結(jié)合地質(zhì)條件變化,，率先采用“傘鉆與麻花鉆、風(fēng)鉆交替使用”等方法,。

打眼速度進(jìn)一步加快,，為項目部在5、6,、7,、8四個月施工中連續(xù)破百米帶給了基礎(chǔ)保障。個性就是在7月份副立井的施工中,，項目部克服地質(zhì)條件復(fù)雜,、井筒淋水量大等諸多困難,，充分展示“王牌”施工隊伍風(fēng)范，精心組織,，廣泛發(fā)動,，一舉以130。5米的成績刷新了神化寧煤集團(tuán)月成井114米的紀(jì)錄,，且工程質(zhì)量優(yōu)良,。

2、加強(qiáng)生產(chǎn)組織,，完成了生產(chǎn)指標(biāo),。按照處下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和項目部制定的生產(chǎn)計劃，項目部抓住井筒施工的黃金季節(jié),，用心改善作業(yè)方式,，有效的提高了生產(chǎn)水平。

3,、抓好“小改小革”進(jìn)一步提升生產(chǎn)施工的科技含量

在抓好生產(chǎn)施工的同時,，項目部用心鼓勵技術(shù)革新，針對井口甩罐時,，費時費力不安全的問題,，研制出了“立井施工井口簡易甩罐裝置”，在井蓋門至溜矸倉支撐柱之間鋪設(shè)鋼軌或槽鋼作為跑道,，在軌道上安放一個車盤,，就使原先的“甩罐”變成了平放平移，既省力又安全,。提升系統(tǒng)就是立井施工的“命根子”,，提升絞車的安全運轉(zhuǎn)直接關(guān)系職工的.安危。為避免絞車遇到特殊狀況帶來嚴(yán)重后果,，他們經(jīng)與設(shè)計廠家溝通,，對絞車制動系統(tǒng)進(jìn)行改善，成功研制出“立井提升絞車輔助緊急制動裝置”,，從而使絞車運行實現(xiàn)了本質(zhì)安全,。

1、加強(qiáng)職工隊伍建設(shè),。我們把加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)作為基礎(chǔ)性工作來抓,，總結(jié)提煉出了“5+3”培訓(xùn)教育模式。在新工人入場前嚴(yán)把“五關(guān)”,。一把健康關(guān),，聯(lián)系縣醫(yī)院對新工人進(jìn)行體檢，對高血壓、心臟病,、傳染病患者一律不得錄用;二把體能關(guān),，對體質(zhì)弱，不能勝任井下工作的不得錄用;三把文化關(guān),，對初中以下文化及智能低下的不得錄用;四把培訓(xùn)關(guān),，所有人員務(wù)必經(jīng)過72小時安全教育,，對考試不合格的不得錄用;五把合同簽訂關(guān),，對考核合格人員，務(wù)必簽訂勞動合同,，否則不準(zhǔn)錄用,。新工人錄用后，我們堅持開展經(jīng)常性的培訓(xùn)教育,，堅持“一日一題”(每一天為職工講授一道安全知識題),，“一日一案”(每一天為職工講解一個事故案例)和“一月一考”(每月對職工學(xué)習(xí)的安全知識進(jìn)行一次考核，不合格的進(jìn)行補(bǔ)考,，并給予相應(yīng)處分),，以此提高職工的安全意識和自保互保潛力,。

同時,，我們還采取了“以師帶徒”、“互保聯(lián)?！?、簽訂安全承諾書等多種行之有效的辦法提高職工隊伍整體素質(zhì)。

2,、科學(xué)組織施工生產(chǎn),。我們建立了安全、生產(chǎn),、經(jīng)營,、技術(shù)、機(jī)電,、黨建,、后勤等各類管制度150余項，并嚴(yán)格按制度辦事,。在調(diào)動職工勞動用心性方面,，實行“三招”聯(lián)動。一就是思想教育,，教育引導(dǎo)職工增強(qiáng)競爭,、憂患、市場等六種意識，并召開班組民主會,，傾聽職工安全生產(chǎn)中好的意見和推薦,，發(fā)揮職工的主人翁作用;二就是經(jīng)濟(jì)激勵，制定出臺了勞動競賽辦法及節(jié)假日保勤辦法,，班班考核,，按期兌現(xiàn)，直接調(diào)動了職工生產(chǎn)用心性;

1,、齊抓共管保安全,。我們進(jìn)一步細(xì)化了各級管理人員及每個工種的安全職責(zé)制，制定了安全職責(zé)制60余項,，安全操作規(guī)程80余項,。做到了有崗位就有安全職責(zé)制，有設(shè)備運轉(zhuǎn)就有操作規(guī)程,。為抓好安全職責(zé)落實,，我們建立了黨政工團(tuán)“四位一體”的安全保證體系。項目經(jīng)理把全面,，支部書記搞協(xié)調(diào),，安全副經(jīng)理抓落實，崗員,、網(wǎng)員盯現(xiàn)場,。具體工作中，一就是班組長,、崗,、網(wǎng)員等待遇與職責(zé)掛鉤，為提高他們的職責(zé)心和用心性,，其工資系數(shù)分別為工人的1,。2和1。1倍,，如果連續(xù)一周查不出安全問題,，又提不出推薦取消津貼。二就是加大安全獎罰力度,。對“三違”人員不僅僅給予經(jīng)濟(jì)處罰,，性質(zhì)嚴(yán)重的送到礦方舉辦的“三違”學(xué)習(xí)班進(jìn)行為期7天的再教育，造成嚴(yán)重后果要給予辭退,。截止7月底,，項目部累計處罰“三違”人員63人次，罰款金額8450元,。其中查處違章作業(yè)45人次,，占“三違”起數(shù)的71,。4%。違違反勞動紀(jì)律18人次,，占“三違”起數(shù)的28,。6%。

2,、創(chuàng)新管理促安全,。我們將班組建設(shè)作為創(chuàng)新安全管理的突破口，規(guī)范了班前程序,，制定了班前會制度,，嚴(yán)格按照“六必講”的要求，重點對本班的施工任務(wù)分解到每個職,，對各個崗位的注意事項進(jìn)行講解,，對不安全人進(jìn)行模排,，對職工應(yīng)知應(yīng)會進(jìn)行提問,，用規(guī)范而嚴(yán)格的班前會制度使職工入井前明白“干什么”、“防什么”,。同時,，我們建立了嚴(yán)格的登記制度，為職工發(fā)放了學(xué)習(xí)本,，將每一天的“每日一題”及班前會主要資料記錄清楚,，增強(qiáng)安全生產(chǎn)的潛力。近日,，我們針對網(wǎng)員,、崗員業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，知識結(jié)構(gòu)單一的狀況,，開設(shè)了“青工學(xué)堂”,，為他們講授各類實用性的安全知識，為安全生產(chǎn)起到用心的促進(jìn)作用,。

3,、質(zhì)量安全為安全。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化代表了企業(yè)的管理水平,，就是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ),，就是實現(xiàn)安全生產(chǎn)和禮貌生產(chǎn)的前提。因此,，自進(jìn)入xx煤礦施工以來,，項目部認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司、一建公司和xx煤礦以及我處關(guān)于開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的文件,、指示精神,，以建立a級項目部為目標(biāo)，按照集團(tuán)公司和一建公司“規(guī)范管理年”“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)年”的要求，堅持“上標(biāo)準(zhǔn)崗,，干標(biāo)準(zhǔn)活”,，全員動員，全員參與,，不斷強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工作,，狠抓現(xiàn)場施工管理，有力地推動了我項目部安全生產(chǎn)工作的發(fā)展,。

截止7月底項目部已開展4次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自評,，7月份我們在我處及公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗收中以91分、95,。4分先后被評為a級項目部,。

1、項目部效益穩(wěn)步提升,。一就是加大了項目內(nèi)控力度,。重點加強(qiáng)了對項目部工、料,、機(jī)等直接成本費用和非生產(chǎn)性費用的支出監(jiān)控,，嚴(yán)格物資采購的各個環(huán)節(jié)，抓好成本超支的源頭,。細(xì)化了項目部與區(qū)隊,、班組間的承包考核，把經(jīng)濟(jì)承包職責(zé)制層層落實到位,。二就是提高了項目管理水平,。項目部大力開展“修舊利廢”和“以舊換新”活動，對使用過的舊風(fēng)鎬,、舊風(fēng)鉆,、舊風(fēng)帶、廢風(fēng)鎬釬重新維修利用,，對舊勞保,、壞工具、壞配件,、壞電器等實行以舊換新,，嚴(yán)控成本，杜絕浪費,。

2,、財務(wù)管理繼續(xù)加強(qiáng)。項目部按月召開經(jīng)濟(jì)運行分析會,，會上實行了“每人一提”制度,，每名經(jīng)管人員圍繞本質(zhì)工作提出一條合理化推薦,，并予以獎勵，以此促進(jìn)經(jīng)營管理,，堵塞經(jīng)營漏洞;二就是降低了非生產(chǎn)性費用支出,。項目部制定了業(yè)務(wù)招待費、差旅費和辦公費用等管理制度,，并嚴(yán)格控制和使用,。

3、精算經(jīng)濟(jì)效益,，嚴(yán)控費用成本,。“以成本管理為核心,，以基礎(chǔ)管理為重點”的精細(xì)化管理制度,，進(jìn)一步細(xì)化區(qū)隊、班組成本考核,，繼續(xù)完善“每月一提”和“以舊換新”制度,，嚴(yán)控項目部非生產(chǎn)性費用發(fā)生。提高了職工節(jié)約意識,，有效杜絕了鋪張浪費,，節(jié)約了建設(shè)成本,。

1,、精誠各方使用，務(wù)求互利雙贏,。用心穩(wěn)妥地處理好與甲方,、監(jiān)理及地方政府(部門)的關(guān)系，做到不卑不亢,、團(tuán)結(jié)合作,、互利共贏，努力營造和諧發(fā)展的外部環(huán)境,。

2,、精建和諧項目，維護(hù)安全定局面,。大力開展集知識性,、教育性、安全性,、娛樂性,、趣味性為一體的主題活動，用心選樹先進(jìn)典型;建立“國慶”前夕安全穩(wěn)定工作應(yīng)急預(yù)案,，及時模排各種隱患苗頭;維護(hù)職工切身利益為一切工作,，努力改善職工生產(chǎn),、生活環(huán)境，提高后勤服務(wù)質(zhì)量,。

本人嚴(yán)格按照中央關(guān)于加強(qiáng)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律的各項規(guī)定,，努力加強(qiáng)思想作風(fēng)、工作作風(fēng),、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)等方面建設(shè),，進(jìn)一步提高了自身修養(yǎng)和拒腐防變的潛力，始終持續(xù)著一名共產(chǎn)黨員的清正廉潔本色,。在工作中,，堅持清正廉潔，為人正派,，工資收入嚴(yán)格執(zhí)行處規(guī)定領(lǐng)取,，電話費、通訊費按處規(guī)定報銷,，無違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象,，無私自承攬工程、私自采購及參與賭博違法亂紀(jì)行為,，堅持從嚴(yán)治企的工作作風(fēng),，反對奢侈浪費、貪圖享受的思想和行為,，做到了與工人同吃同住,，從未單獨享受過任何特權(quán)。本人作為班子中的老大哥,，能夠按照處黨委規(guī)定班子團(tuán)結(jié)“四條要求”,，按照分工履行自我的職責(zé)，認(rèn)真處理分工與合作的關(guān)系,，做到了大事講原則,，小事講風(fēng)格，與班子成員坦誠相見,，做到工作中分,，思想上合，求同存異,，相互支持,，努力維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，提高班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。我始終堅持著一句諾言,，工作中我就是領(lǐng)導(dǎo)、工作外都就是兄弟;沒有高低貴賤之分,，沒有等級差別,，經(jīng)常深入到職工中與之座談交往,，設(shè)身處地的為職工著想，維護(hù)職工權(quán)益,，解決職工困難,。

施工項目經(jīng)理述職報告 工程單位項目經(jīng)理述職報告篇十四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我叫xxx，現(xiàn)任xx項目部經(jīng)理,，根據(jù)上級的要求,，就本人一年來在工作中的主要情況述職如下，請予以評議,。

xx項目部承建了xx煤礦副立井,、回風(fēng)立井兩個井筒的施工建設(shè)任務(wù)，是xx首座設(shè)計年生產(chǎn)xxxx萬噸的礦井,，也是我處首次打入xx市場的關(guān)鍵性工程,，在項目組建之初，我們就遵照管理理念,。在施工過程中,，班子成員精誠團(tuán)結(jié)，恪盡職守,，帶領(lǐng)廣大職工充分發(fā)揚(yáng)“勇爭第一”的企業(yè)精神,，取得了一個又一個可喜的成績。

我們把加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)作為基礎(chǔ)性工作來抓,，總結(jié)提煉出了“5+3”培訓(xùn)教育模式,。在新工人入場前嚴(yán)把“五關(guān)”。一把健康關(guān),，聯(lián)系縣醫(yī)院對新工人進(jìn)行體檢,，對高血壓、心臟病,、傳染病患者一律不得錄用；二把體能關(guān),，對體質(zhì)弱,，不能勝任井下工作的不得錄用；三把文化關(guān),，對初中以下文化及智能低下的不得錄用,；四把培訓(xùn)關(guān)，所有人員必須經(jīng)過72小時安全教育,，對考試不合格的不得錄用,；五把合同簽訂關(guān)，對考核合格人員,，必須簽訂勞動合同,，否則不準(zhǔn)錄用,。

新工人錄用后，我們堅持開展經(jīng)常性的培訓(xùn)教育,，堅持“一日一題”（每天為職工講授一道安全知識題）,，“一日一案”（每天為職工講解一個事故案例）和“一月一考”（每月對職工學(xué)習(xí)的安全知識進(jìn)行一次考核，不合格的進(jìn)行補(bǔ)考,，并給予相應(yīng)處分）,，以此提高職工的'安全意識和自保互保能力,。同時,，我們還采取了“以師帶徒”、“互保聯(lián)?！?、簽訂安全承諾書等多種行之有效的辦法提高職工隊伍整體素質(zhì)。

為抓好安全責(zé)任落實,，我們建立了“四位一體”的安全保證體系,。項目經(jīng)理把全面，支部書記搞協(xié)調(diào),，安全副經(jīng)理抓落實,，崗員、網(wǎng)員盯現(xiàn)場,。我們將班組建設(shè)作為創(chuàng)新安全管理的突破口,，規(guī)范了班前程序，制定了班前會制度,，嚴(yán)格按照“六必講”的要求,，重點對本班的施工任務(wù)分解到每個職，對各個崗位的注意事項進(jìn)行講解,，對不安全人進(jìn)行模排,，對職工應(yīng)知應(yīng)會進(jìn)行提問，用規(guī)范而嚴(yán)格的班前會制度使職工入井前知道“干什么”,、“防什么”,。

加大了項目內(nèi)控力度。重點加強(qiáng)了對項目部工,、料,、機(jī)等直接成本費用和非生產(chǎn)性費用的支出監(jiān)控，嚴(yán)格物資采購的各個環(huán)節(jié),，抓好成本超支的源頭,。細(xì)化了項目部與區(qū)隊、班組間的承包考核，把經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制層層落實到位,。提高了項目管理水平,。項目部大力開展“修舊利廢”和“以舊換新”活動，對使用過的舊風(fēng)鎬,、舊風(fēng)鉆,、舊風(fēng)帶、廢風(fēng)鎬釬重新維修利用,，對舊勞保,、壞工具、壞配件,、壞電器等實行以舊換新,，嚴(yán)控成本，杜絕浪費,。

項目部按月召開經(jīng)濟(jì)運行分析會,，會上實行了“每人一提”制度，每名經(jīng)管人員圍繞本質(zhì)工作提出一條合理化建議,，并予以獎勵,，以此促進(jìn)經(jīng)營管理，堵塞經(jīng)營漏洞,；二是降低了非生產(chǎn)性費用支出,。項目部制定了業(yè)務(wù)招待費、差旅費和辦公費用等管理制度,，并嚴(yán)格控制和使用,。“以成本管理為核心,，以基礎(chǔ)管理為重點”的精細(xì)化管理制度,，進(jìn)一步細(xì)化區(qū)隊、班組成本考核,，繼續(xù)完善“每月一提”和“以舊換新”制度,，嚴(yán)控項目部非生產(chǎn)性費用發(fā)生。提高了職工節(jié)約意識,，有效杜絕了鋪張浪費,，節(jié)約了建設(shè)成本。

我工作中雖然取得了一些成績,，這都是部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及項目廣大職工共同努力的結(jié)果，我只是發(fā)揮了自己應(yīng)有的作用,。但由于本人的能力所限,，實際工作與處領(lǐng)導(dǎo)的要求及廣大職工的期盼還存在一定的差距。今后的工作中,，我將與班子成員共同帶領(lǐng)項目廣大職工拚博進(jìn)取,、迎難而上,，確保各項任務(wù)指標(biāo)圓滿完成，為我處整體發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),！

此致

敬禮,！

述職人：xxx

20xx年x月x日