“報(bào)告”使用范圍很廣,，按照上級(jí)部署或工作計(jì)劃,，每完成一項(xiàng)任務(wù),，一般都要向上級(jí)寫報(bào)告,，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),、存在的問(wèn)題以及今后工作設(shè)想等，以取得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo),。怎樣寫報(bào)告才更能起到其作用呢？報(bào)告應(yīng)該怎么制定呢,？下面是小編給大家?guī)?lái)的報(bào)告的范文模板，希望能夠幫到你喲!

施工項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告 工程單位項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告篇一

大家好,！

20xx年,，是我人生中比較重要的一年，由于工作方面的需要和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求,，我在年初就進(jìn)入*****擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,，當(dāng)時(shí)感覺(jué)擔(dān)子很重，壓力也很大,，但是在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下,，我認(rèn)真履行一名優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)，在保證施工人員安全和施工產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上,，突出施工生產(chǎn)管理，提高各個(gè)施工隊(duì)伍的素質(zhì)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，細(xì)化施工任務(wù)和目標(biāo)，強(qiáng)化施工管理,，切實(shí)抓好項(xiàng)目管理工作，同時(shí)另方面也抓好思想政治工作和黨建工作,，加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),，使我項(xiàng)目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步,，很好地完成了公司安排的全部施工生產(chǎn)任務(wù),，也獲得了業(yè)主及兄弟 單位的認(rèn)可和好評(píng)，簡(jiǎn)述主要工作如下:

一,、克服各種不利因素,，堅(jiān)決保證完成施工任務(wù)，扭轉(zhuǎn)局面,，為轉(zhuǎn)虧為盈奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

進(jìn)入工作角色，我和同事們就認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和吸取教訓(xùn),，抓住項(xiàng)目以施工為重點(diǎn)的施工理念,，連續(xù)克服年初的資金緊張、施工環(huán)境惡劣,、既有線施工復(fù)雜的各種困難,，保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)，保住一個(gè)作為高速公路施工企業(yè)的根本,，為爭(zhēng)取利益奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

二、制定切實(shí)計(jì)劃,、采取恰當(dāng)措施,，保安全、重質(zhì)量,、強(qiáng)化管理制度和體系,。

1、按照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定合理可行的施工計(jì)劃,，并進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度,、完善管理體制，通過(guò)這一年來(lái)的施工生產(chǎn)實(shí)際,，進(jìn)一步完善安全,、質(zhì)量等管理體系。項(xiàng)目部設(shè)立一名專職安全員,，安全工作提高到了前所未有的高度,。質(zhì)量方面,，絕不放松，強(qiáng)化強(qiáng)施工過(guò)程控制,，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度,，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢,、交接檢”的三檢制度,，使質(zhì)量問(wèn)題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。

2,、建立合適的獎(jiǎng)罰制度,，調(diào)動(dòng)員工的積極性，通過(guò)完善內(nèi)部承包機(jī)制,、制定循環(huán)獎(jiǎng)勵(lì)措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎(jiǎng)等手段,，極大的提高了員工的勞動(dòng)積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來(lái)的消極影響,。

3,、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本,，通過(guò)不斷完善施工工藝,，合理安排人員，精心組織,，精心施工,，在全體員工的努力下，比業(yè)主要求的工期提前一個(gè)月完成并交驗(yàn),。

4,、加強(qiáng)成本控制，積極配合公司內(nèi)部的各項(xiàng)數(shù)據(jù)錄入工作,，項(xiàng)目部每月定期召開(kāi)成本分析會(huì),，認(rèn)真分析上月存在的問(wèn)題，找出不足,，層層落實(shí);還專門成立數(shù)據(jù)采集及錄入部門積極配合公司的各項(xiàng)要求,。

5、建設(shè)文明工地,，協(xié)調(diào)好地方關(guān)系,，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理,，成立專門負(fù)責(zé)文明施工的領(lǐng)導(dǎo)班子,，進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，比如:保持工地衛(wèi)生清潔,，使道路干凈暢通,，對(duì)橋梁外部進(jìn)行裝飾,，各種設(shè)備物資標(biāo)識(shí)齊全，堆放有序等等,，積極修復(fù)和協(xié)調(diào)業(yè)主,、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及地方的各項(xiàng)關(guān)系,，用汗水,、笑容和工作成果來(lái)挽回公司的信譽(yù)和他們對(duì)公司的信心。

6,、認(rèn)真協(xié)助業(yè)主指揮部搞好由于高速公路封閉以后當(dāng)?shù)乩习傩盏?出行問(wèn)題和地方水系的暢通,，積極出人、出機(jī)械,、出材料修復(fù)道路,、排水、挖溝和做壩,。

7,、關(guān)心員工生活、豐富其精神文明生活,、提高個(gè)人修養(yǎng),，增加團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)力和凝聚力。保證員工工資的到位,，建立項(xiàng)目部的閱讀室和活動(dòng)室,，積極組織各種集體活動(dòng)，增加員工之間的配合和協(xié)作的能力,。

8,、加強(qiáng)黨建工作，培養(yǎng)新的黨員,。重視和加強(qiáng)黨建工作,，經(jīng)常組織黨員共同學(xué)習(xí)、研討,、把握其思想動(dòng)態(tài),、積極開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)工作，提高黨性和覺(jué)悟,，發(fā)展優(yōu)秀人才成為黨員,，培養(yǎng)祖國(guó)的棟梁。

三,、完善自我修養(yǎng),、提高自身業(yè)務(wù)水平，做一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo),。

1,、擠出時(shí)間,，通過(guò)閱讀和學(xué)習(xí)來(lái)豐富知識(shí)和提高個(gè)人修養(yǎng)，完善自身的價(jià)值觀和世界觀,。

2,、廉潔奉公、公平公正,、遵紀(jì)守法,、做好本職工作和履行崗位職責(zé)，不搞特殊化,，注意勤儉節(jié)約,，不搞高消費(fèi)娛樂(lè)活動(dòng)。辦公條件因陋就簡(jiǎn),，控制奢侈浪費(fèi),。工作中實(shí)行“對(duì)事不對(duì)人”、“實(shí)物工作量考核”原則,。

四,、定期檢查和總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、解決問(wèn)題

項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行安全,、質(zhì)量和技術(shù)等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足,，成功的加以推廣,，發(fā)現(xiàn)存在的不足及時(shí)采取措施防止再犯，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn),。

以質(zhì)量保安全,、以安全保進(jìn)度，全面細(xì)致,，人性化的管理,，以人為本，有制度,、有落實(shí),，人人重視安全質(zhì)量，人人實(shí)施安全質(zhì)量,。

五,、存在問(wèn)題

這一年來(lái)，自己雖然做了一些工作,，也取得一點(diǎn)成績(jī),，但是還是存在是生產(chǎn)成本控制不力，工作不夠細(xì)致和全面的問(wèn)題,。

分析其原因:1,、進(jìn)度壓力大，造成人工,、材料,、機(jī)械設(shè)備投入過(guò)大。2,、資金緊張,、既有線施工交通復(fù)雜、安全資金投入過(guò)大,。3,、有些方面考慮不周、安排不夠妥當(dāng),。以上說(shuō)明我的工作力度還需要在今后工作不斷的完善,。

施工項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告 工程單位項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告篇二

時(shí)光荏苒，20xx年很快過(guò)去了,，回首過(guò)去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。從bt道路工程到紅瑞祥室外廣場(chǎng),，這一年的工作一幕幕的在眼前閃過(guò),。在總公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛(ài)與工作配合下,，在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中,、這一年就此告一段落了。下面我將20xx年一年來(lái)的工作情況做以下總結(jié)：

20xx年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是自貢晨光科技園區(qū)bt市政道路工程及紅瑞祥地下室土石方及總平工程：其中自貢晨光科技園區(qū)bt市政道路工程包括錦程路,、鐘秀長(zhǎng)街,、富州大道、宋渡路,、安和西路,。錦程路完成150m道路的排水管道工程，鐘秀長(zhǎng)街完成100米排水管道工程,、路面工程及240米人行道鋪貼及路燈工程,；安和西路北一段工程全部完成等待路燈通電，濱河路完成路基,、排水工程及k0+000—200路面工程,，富州大道完成k0+000—200路基土石方及排水工程，宋渡路完成80米人行道鋪貼,，臨時(shí)管道全部連通,，安河村村道改移順利完成，市政工程完成產(chǎn)值900萬(wàn)以上,；四川紅瑞祥工程總平包括,，1#,、2#、5#,、6#樓廣場(chǎng)總平施工,，完成花崗石鋪貼8000多平方，雨污管道長(zhǎng)度1700m;a地塊,、c地塊地下室13萬(wàn)土石方完成,，完成生產(chǎn)總 值400萬(wàn)以上。

（二）全年各項(xiàng)工作完成情況：

（1）工程質(zhì)量完成情況：

開(kāi)工至今,，由于我作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,，首先根據(jù)該工程的特點(diǎn)要求，建立了質(zhì)量管理體系,、 項(xiàng)目管理目標(biāo)和技術(shù)人員崗位責(zé)任制,。工程開(kāi)工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,，從基礎(chǔ)開(kāi)始,，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。重點(diǎn)控制施工中各個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié),，只有加強(qiáng)對(duì)施工中各個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制,，才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生，確保整體工程施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良,。在施工過(guò)程中,，我要求堅(jiān)決落實(shí)預(yù)防措施內(nèi)容，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短,，提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭(zhēng)先意識(shí),。在整個(gè)工程施工期間，我們認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí),。迄今為止,，未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病。整個(gè)工程的施工,，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部的認(rèn)真控制,，全部施工內(nèi)容符合自檢要求，主體質(zhì)量較好,，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo),。

（2）工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制：

工程自開(kāi)工以后，我按照合同要求工期,，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,、機(jī)械及勞動(dòng)力計(jì)劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組以及管理人員召開(kāi)質(zhì)量,、進(jìn)度,、安全生產(chǎn)會(huì)。對(duì)其具體進(jìn)度,、生產(chǎn)做出詳細(xì)的技術(shù)交底及具體要求,。在生產(chǎn)過(guò)程中，我根據(jù)實(shí)際情況,，通過(guò)制定月計(jì)劃和周計(jì)劃，對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行了控制管理,。從整個(gè)工程進(jìn)度來(lái)看,，與原合同工期相比有滯后，但還是達(dá)到了單位領(lǐng)導(dǎo)要求的進(jìn)度,。為20xx年春季施工減輕了工作量,，以確保整個(gè)工程能夠順利完成按時(shí)交付。

（３）安全管理：

施工進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備期間,，我組織項(xiàng)目部對(duì)全場(chǎng)的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置,。根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)，在施工過(guò)程中,，我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn),。為此，我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：

①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作,。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育,、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來(lái)加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。

②加強(qiáng)安全檢查和巡視,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)整改，杜絕安全隱患,。加強(qiáng)工地臨邊的安全防護(hù),。

③施工中，定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間,，未發(fā)生安全隱患,，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。

（４）材料,、降本和人工費(fèi)的管理：

1）,、材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計(jì)劃,。材料使用中,，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算,，安排項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量,，并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放,。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料,，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核，每分項(xiàng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正整改,。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償,。

2）,、采用先進(jìn)的技術(shù)及優(yōu)化施工方案，避免不必要的重復(fù)工作,，節(jié)約大量的人力,、物力。

（５）全年工作存在的不足：

① 工程質(zhì)量：施工期間,，工程質(zhì)量控制較嚴(yán),，工程質(zhì)量總體較好。但也存在著不足,。為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程,，我仍需加大努力，提醒自己對(duì)后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng),。

② 施工進(jìn)度：從總體來(lái)講,，進(jìn)度基本上達(dá)到了業(yè)主的要求。但是與合同工期進(jìn)行對(duì)比,，進(jìn)度較慢,。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)不足,，加強(qiáng)人力組織,，彌補(bǔ)前期施工的不足。

（6）20xx年工作計(jì)劃：

在新的一年中,，我將從以下幾點(diǎn)作出努力,、作好工作。

① 繼續(xù)抓好市政道路工程及廣場(chǎng)總平的`項(xiàng)目技術(shù)管理工作：20xx年工作量大,，時(shí)間緊,、任務(wù)重,。考慮到項(xiàng)目總工期要求,，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制,，積極組織好人力投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成,，保證整個(gè)項(xiàng)目的如期交付使用,。

② 加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時(shí)代的前進(jìn),、新技術(shù)的運(yùn)用,，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)的再教育。所以,，在新的一年中,，我將繼續(xù)努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，我相信只要努力,，就會(huì)有結(jié)果,。另一方面,，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處,，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí),，開(kāi)拓視野,。

③ 進(jìn)一步作好施工管理工作：20xx年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績(jī),，但是仍然存在很多不足,，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過(guò)去,，才能更好的服務(wù)未來(lái),。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好３個(gè)方面的管理：一是人的管理,。人是管理的組織者和執(zhí)行者,，項(xiàng)目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合,，各負(fù)其責(zé),，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序,。二是物的管理,。也就是材料的管理。20xx年,，我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度,，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，找出不足,，制定對(duì)策,。三是技術(shù)的管理。也就是施工方法的研究和管理,。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上,，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn),，形成一套行之有效的施工方法,，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。

④ 及時(shí)辦理變更,、簽證,，督促工程資料與現(xiàn)場(chǎng)同步，做好工程進(jìn)度編制,，準(zhǔn)確及時(shí)申報(bào)和班組勞務(wù)結(jié)算審核,。

20xx年這一新的開(kāi)端我將更加努力工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，實(shí)事求是,，完成工作所需任務(wù)，強(qiáng)化意識(shí),，關(guān)心同事,，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè)，為人生豎立堅(jiān)實(shí)的目標(biāo),，用苦干回報(bào)公司,，用知識(shí)豐富自己，讓自己能在技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作和專業(yè)知識(shí)的領(lǐng)域更上一層樓,，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻(xiàn),。

施工項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告 工程單位項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告篇三

公司xx總、各位同仁：

大家好,！

年初,，公司xx總再次提出了“二次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略方針，同時(shí)提出了以“五心”撰寫20xx年物業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的新篇章的工作宗旨,。緊緊圍繞執(zhí)行xx總下達(dá)的目標(biāo)管理責(zé)任開(kāi)展工作?，F(xiàn)對(duì)一年來(lái)的工作作如下述職總結(jié)：

年初，按xx總下達(dá)的目標(biāo)管理責(zé)任進(jìn)行分解,，并按部門和項(xiàng)目簽訂了部門和項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任書(shū),，明確了自己的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)?？茖W(xué)安排,，強(qiáng)化“三全管理”,，為創(chuàng)朝陽(yáng)特色的企業(yè)品牌，樹(shù)良好企業(yè)形象,，實(shí)現(xiàn)多元化管理,，力創(chuàng)社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益雙豐收,，緊緊抓住物業(yè)服務(wù)工作主線,，展開(kāi)工作，較好地完成了公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)各項(xiàng)任務(wù),。一年來(lái),，雖有項(xiàng)目經(jīng)理、主管的更換,，隨著物業(yè)遺留問(wèn)題,、安全問(wèn)題以及服務(wù)的缺陷問(wèn)題的.增加發(fā)生，影響了物業(yè)管理費(fèi)的收繳,，但想方設(shè)法還是完成了收費(fèi)任務(wù),，如：xx項(xiàng)目各項(xiàng)收費(fèi)率：x%；中天花園項(xiàng)目各項(xiàng)收費(fèi)率：x%,；陽(yáng)光嘉庭項(xiàng)目各項(xiàng)收費(fèi)率：x%,；中聯(lián)頤華苑項(xiàng)目各項(xiàng)收費(fèi)率：x%；豐泰項(xiàng)目各項(xiàng)收費(fèi)率：x%,；華茂玉龍園項(xiàng)目各項(xiàng)收費(fèi)率：x%,。

xx總在年初公布公司經(jīng)營(yíng)狀況時(shí)說(shuō)：整個(gè)公司盈利約xx元,。企業(yè)已經(jīng)具備一定的規(guī)模,，如此的利潤(rùn)作為公司的副總臉往何處放，憋屈了一年,，而今終于可以挽回些顏面,。

從年初設(shè)想管理工作規(guī)劃的實(shí)施到規(guī)劃的半途扼殺開(kāi)始認(rèn)真回顧，就好像寫毛筆字在起筆,、運(yùn)筆階段還算條理清晰順暢,，而點(diǎn)睛之筆卻不知為何終止或者說(shuō)成了涂鴉，細(xì)細(xì)品味一年來(lái)的工作,，好像事事都有美中不足的地方,；總之，從個(gè)人角度總結(jié)xx年：只求無(wú)愧,、但求無(wú)過(guò),。

自身也有許多不盡人意的地方，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1,、培訓(xùn)抓得不實(shí)不細(xì),，培訓(xùn)做了,，培訓(xùn)的效果如何，總結(jié)不夠,。

2,、工作上缺少持之以恒，缺少一抓到底,。

3,、思想觀念上跟不上形勢(shì)，在開(kāi)拓創(chuàng)新上未發(fā)動(dòng)大家,，聽(tīng)大家意見(jiàn)不夠,。

4、制度上過(guò)于講情面,。未有進(jìn)一步量化制度,，把制度落到實(shí)處。

5,、企業(yè)文化未實(shí)質(zhì)性強(qiáng)化,。公司和員工應(yīng)是伙伴關(guān)系，在提升員工歸屬感,、責(zé)任感方面不夠,。

6、打造企業(yè)品牌,。企業(yè)是生命,，品牌出效益。物業(yè)公司打服務(wù)品牌,，要知名度,、美譽(yù)度。員工都是形象代表,，加強(qiáng)品牌教育,。

7、制定目標(biāo)管理粗枝大葉,、不詳備,。責(zé)任目標(biāo)計(jì)劃在前瞻性、科學(xué)性,、全面性,、系統(tǒng)性、可能性等方面需完善,。同時(shí)需加強(qiáng)計(jì)劃管理,，流程控制，培訓(xùn)員工的計(jì)劃意識(shí),，努力完成計(jì)劃,。

20xx年,，我將緊扣公司的發(fā)展規(guī)劃，一方面認(rèn)真完成公司xx總交給我的各項(xiàng)工作任務(wù),，另一方面,，繼續(xù)加強(qiáng)公司自身的各項(xiàng)制度建設(shè)，進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)范圍,，提高服務(wù)質(zhì)量,，創(chuàng)建有信譽(yù)、有實(shí)力的物業(yè)管理品牌,。

（一）進(jìn)一步創(chuàng)新工作機(jī)制,，內(nèi)強(qiáng)管理，外拓業(yè)務(wù),，使公司的發(fā)展再上一個(gè)新臺(tái)階,。

經(jīng)過(guò)這幾年的努力和發(fā)展，我公司各項(xiàng)工作不斷規(guī)范,，業(yè)務(wù)范圍進(jìn)一步擴(kuò)大,，xx年我們將進(jìn)一步創(chuàng)新完善工作機(jī)制和管理模式，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理水平,，繼續(xù)鞏固及完善現(xiàn)有各項(xiàng)制度,，深化內(nèi)部機(jī)制改革，試行定員定崗定酬及管理包干制度,，明確實(shí)行小區(qū)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制及管理目標(biāo)責(zé)任制,，向管理要效益；依托現(xiàn)有項(xiàng)目,，把進(jìn)一步開(kāi)拓物業(yè)管理新市場(chǎng)當(dāng)作一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓,，促使公司的發(fā)展?fàn)顩r和經(jīng)濟(jì)狀況有明顯好轉(zhuǎn)。

（二）加強(qiáng)企業(yè)和社區(qū)文化建設(shè),，打造朝陽(yáng)物業(yè)品牌,。

公司在完成中心工作任務(wù)的基礎(chǔ)上,，20xx年應(yīng)將重點(diǎn)放在企業(yè)文化與社區(qū)文化的建設(shè)上,，繼續(xù)完善公司的網(wǎng)頁(yè)，努力搞好小區(qū)的社區(qū)文化活動(dòng),，把深入拓展企業(yè)文化與社區(qū)文化的建設(shè)作為我公司拓展服務(wù)深度與提升服務(wù)質(zhì)量的突破點(diǎn),，不斷加強(qiáng)小區(qū)的物業(yè)管理工作，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。

（三）加強(qiáng)人力資源的培養(yǎng)與人才隊(duì)伍建設(shè),。

要加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)力度，以提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和整體管理水平,；加強(qiáng)對(duì)高技術(shù),、高能力人才的引進(jìn),，并通過(guò)培訓(xùn)挖掘內(nèi)部技術(shù)潛能，發(fā)現(xiàn),、培養(yǎng)和儲(chǔ)備技術(shù)人才,。通過(guò)與xx財(cái)經(jīng)學(xué)院校企共建的物業(yè)管理專業(yè)實(shí)習(xí)基地，選拔優(yōu)秀畢業(yè)生,，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),。

最后，今天借此機(jī)會(huì),，表達(dá)一下我的心愿：感謝李總對(duì)我工作的支持,，感謝與我同舟共濟(jì)、朝夕相處的物業(yè)公司全體同事對(duì)我的幫助和信任,。

此致

敬禮,！

述職人：xxx

20xx年x月x日

施工項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告 工程單位項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告篇四

一、認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)有關(guān)方針,、政策法規(guī)以及企業(yè)制度和頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度,，自覺(jué)維護(hù)企業(yè)和職工的利益，確保企業(yè)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成,。

二,、對(duì)項(xiàng)目管理內(nèi)的各單位工程和查室外管網(wǎng)工程，組織內(nèi)外分包,，并對(duì)發(fā)包工程進(jìn)度,、質(zhì)量、完全,，成本和場(chǎng)容等進(jìn)行監(jiān)督管理,，考核驗(yàn)收，全面負(fù)責(zé),。

三,、代表企業(yè)履行企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的'承包合同和履行項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)簽訂的合同，保證種類合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

四,、組織精干的項(xiàng)目管理班子。

五,、組織制定項(xiàng)目總體規(guī)劃和施工組織設(shè)計(jì),。

六、對(duì)工程進(jìn)度,、質(zhì)量成本進(jìn)行監(jiān)督,。

七、合理組織和調(diào)度生產(chǎn)要素,，實(shí)施日常工作中的組織,、計(jì)劃,、指揮、協(xié)調(diào),、控制,、激勵(lì)的具體職責(zé)，保證項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量,、工期和效益要求,。

八、組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度,，搞好與企業(yè)機(jī)關(guān)各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來(lái),，定期向企業(yè)經(jīng)理報(bào)告工作。

一,、進(jìn)入工地必須戴好安全帽,，嚴(yán)禁穿拖鞋，硬底鞋,，打赤腳上班,。

二、班前應(yīng)檢查有關(guān)安全生產(chǎn),，文明施工的注意事項(xiàng),。

三、必須按規(guī)定張掛安全網(wǎng),，在醒目顯要處設(shè)置警示牌,，工地要安裝漏電安全器。

四,、必須接平面設(shè)計(jì)圖布設(shè)機(jī)械設(shè)備,，臨時(shí)設(shè)施，材料堆放道路暢通,，工地內(nèi)排水必須保持流暢,，不亂排污水，做到工完料盡場(chǎng)地清,。

五,、不得聲音指揮，聲音作業(yè),。

六,、必須做好工地環(huán)境衛(wèi)生，不得亂倒垃圾,。

七、特殊工種應(yīng)持證上崗操作,。

一,、貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,。安全生產(chǎn)實(shí)行專管及群管相結(jié)合的方針,。

二、檢查的內(nèi)容是查“兩標(biāo)貫徹”查思想教育,，查組織,，查紀(jì)律嚴(yán)明，查制度完善,，查措施落實(shí)。查隱患排除,，對(duì)查出的問(wèn)題要有文字記載并及時(shí)解決有危及人身安全的緊急險(xiǎn)情,。

三,、執(zhí)行安全工作與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤的獎(jiǎng)罰制度，使人人都重視安全工作,，堵塞漏洞,，防患未然,。

四,、機(jī)械方面除執(zhí)行上述外，還要堅(jiān)持“十字作業(yè)法”即調(diào)整,、堅(jiān)固,、潤(rùn)滑、防腐,，并執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程,。

五、安全教育要做到聽(tīng),、查,、議評(píng)、肯定成績(jī),，找出問(wèn)題,，共同學(xué)習(xí)，互相交流，不斷提高管理水平,。

一,、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，必須遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度,。

二,、進(jìn)入施工區(qū)，必須戴好安全帽,，機(jī)操工必須戴壓發(fā)防護(hù)帽,。

三、操作前不準(zhǔn)喝酒,。

四,、現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)不準(zhǔn)赤腳，不準(zhǔn)穿高跟鞋,、拖鞋,，嗽叭褲及各種裙子。

五,、高空作業(yè)嚴(yán)禁穿皮鞋和戴釘易滑鞋,。

六、非有關(guān)操作人員不準(zhǔn)進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)內(nèi),。

七,、未經(jīng)施工負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，不準(zhǔn)任意拆除架設(shè)設(shè)施及安全裝置,。

八,、不準(zhǔn)帶小孩進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

九,、不準(zhǔn)在施工現(xiàn)場(chǎng)打鬧,。

十、不準(zhǔn)從高處向下拋擲任何物資材料,，凡有違背上述紀(jì)律,，按規(guī)定給予處罰。

為了保證安全生產(chǎn),，使職工熟悉和自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)中的各項(xiàng)章程,，特制定如下制度：

一、凡新吸收或調(diào)整工種的工人,，上崗必須進(jìn)行安全教育,，經(jīng)考核合格后，方準(zhǔn)入位操作,。

二,、特殊工種工人應(yīng)參加主管部門的培訓(xùn)班,，經(jīng)考試合格后持證上崗。

三,、要結(jié)合安全合同,，每年進(jìn)行一次安全技術(shù)知識(shí)理論考試并建立考試成績(jī)檔案,。

四,、安全教育主要內(nèi)容。

1,、貫徹黨和國(guó)家關(guān)于施工安全的方針,、政策、法令的規(guī)定,；

2,、安全管理規(guī)定；

3,、機(jī)電及各工程的技術(shù)操作規(guī)程,；

4、施工生產(chǎn)中危險(xiǎn)區(qū)域在安全工程的經(jīng)驗(yàn)及預(yù)防措施,；

5,、塵毒危害的防護(hù)；

6,、執(zhí)行入隊(duì)教育,，現(xiàn)場(chǎng)教育，崗位教育,，三級(jí)安全教育制度,。

施工項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告 工程單位項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告篇五

1、報(bào)告期內(nèi)本部門未發(fā)生人身,、設(shè)備安全事故,。

2、本人用心參加安委會(huì)活動(dòng),，及時(shí)傳達(dá)安委會(huì)有關(guān)精神,，根據(jù)工程各階段、各時(shí)期的不一樣特點(diǎn),，及時(shí)提醒科內(nèi)人員到施工現(xiàn)場(chǎng)要做到“三不傷害”,，要注意防滑、防墜落,、防落物傷人,、防觸電等。

3,、深刻吸取南京電視臺(tái)工地腳手架坍塌事故的教訓(xùn),，針對(duì)21ugs施工,，要求質(zhì)檢人員在認(rèn)真做好工程質(zhì)量檢驗(yàn)的同時(shí)，要注意檢查腳手架的支設(shè)狀況,，嚴(yán)防腳手或模板支撐體系失隱。

1,、“華電施工新法”實(shí)施狀況————“零缺陷”目標(biāo)

根據(jù)“華電施工新法”,，在wp—qc001《土建工程質(zhì)量控制大綱》中明確了“過(guò)程控制一次成功，實(shí)現(xiàn)‘零缺陷’”的質(zhì)量目標(biāo),。為保證實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),，在本部門編制的程序中,，分別融入了有關(guān)要求,，例如,，在工程質(zhì)量計(jì)劃中,，已經(jīng)基本明確規(guī)定了每道工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，什么時(shí)候檢驗(yàn),，誰(shuí)檢驗(yàn)等要求。為了體現(xiàn)“一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé),，一級(jí)對(duì)一級(jí)指導(dǎo)把關(guān)”的要求,，從9月底起，在科內(nèi)實(shí)施了“質(zhì)檢人員工作紀(jì)律”,，明確了工作依據(jù),，明確了“檢驗(yàn)紀(jì)律”、“監(jiān)督紀(jì)律”和“工藝紀(jì)律”,，規(guī)定質(zhì)檢人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)要帶好“質(zhì)檢三寶”（施工依據(jù),、工具包、記錄本）,，大大強(qiáng)化了質(zhì)檢部門的把關(guān)職能,，有力促進(jìn)了對(duì)外交驗(yàn)工程項(xiàng)目一次合格率的提高。

2,、工程質(zhì)量狀況

①截止到12月12,，田灣核電站2#常規(guī)島土建工程共打開(kāi)工程質(zhì)量計(jì)劃133個(gè)，關(guān)掉15個(gè),，完成分項(xiàng)工程15項(xiàng),，優(yōu)良率100%,，檢驗(yàn)評(píng)定工序80個(gè)，合格率100%,，優(yōu)良率96.3%,，驗(yàn)收隱蔽工程81項(xiàng)次，一次合格率98.8%,；

②未出現(xiàn)不貼合項(xiàng),；發(fā)生的幾起質(zhì)量問(wèn)題都暴露在內(nèi)部，都得到及時(shí)有效處理,，說(shuō)明質(zhì)量控制檢查監(jiān)督機(jī)制已經(jīng)發(fā)揮作用

③施工質(zhì)量較穩(wěn)定,，外部檢查驗(yàn)收一次合格率較高,；

④從歷次征求業(yè)主,、監(jiān)理和俄設(shè)計(jì)代表等現(xiàn)場(chǎng)管理人員的意見(jiàn)來(lái)看，各方應(yīng)對(duì)本公司質(zhì)量管理和施工質(zhì)量的評(píng)價(jià)都不錯(cuò),，初步樹(shù)立起了電建三質(zhì)量要求較嚴(yán)格的形象,。

3、服務(wù)意識(shí)

質(zhì)檢工作實(shí)質(zhì)上是一項(xiàng)技術(shù)保障和技術(shù)服務(wù)工作,，主要體此刻三個(gè)方面,，①防止重大技術(shù)失誤，②保證對(duì)外接口通暢,，③按標(biāo)準(zhǔn)檢查,、簽證。為了當(dāng)好技術(shù)后援和配角,，我們經(jīng)常超前準(zhǔn)備和預(yù)測(cè),，系統(tǒng)管理，嚴(yán)格把關(guān),，服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng),，服務(wù)于工程，確保核電建設(shè)萬(wàn)無(wú)一失,，不僅僅隨時(shí)隨地配合現(xiàn)場(chǎng),，還用心主動(dòng)協(xié)調(diào)處理系統(tǒng)性的障礙和問(wèn)題，與業(yè)主,、監(jiān)理和俄設(shè)計(jì)代表及江蘇電建一公司建立起了十分融洽的協(xié)作關(guān)系,，保證了對(duì)外接口的通暢。

4,、本部門工作開(kāi)展?fàn)顩r

1）施工前準(zhǔn)備工作一步一個(gè)腳印扎實(shí)推進(jìn)

①認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)主程序,、kks編碼規(guī)則，用心參與或理解培訓(xùn),，本部門共舉辦了10次質(zhì)保培訓(xùn),，本部門人員累計(jì)理解培訓(xùn)96課時(shí),，有2人被評(píng)為“優(yōu)秀學(xué)員”；

②4月份編制完成了3個(gè)大綱程序,，7月份完成了本部門的《土建工程質(zhì)量檢查大綱》等17個(gè)a版cfc狀態(tài)的工作程序,；

③6月份完成了20件檢驗(yàn)器具的申購(gòu)和計(jì)量；初步建立了qc檢查/監(jiān)督人員個(gè)人檔案,；

④7月份認(rèn)真學(xué)習(xí)俄羅斯標(biāo)準(zhǔn)及申購(gòu)到位的中國(guó)標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)程、規(guī)范,，完成了相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)表格的準(zhǔn)備,，對(duì)首批qc檢查/監(jiān)督人員進(jìn)行了考評(píng)、授權(quán),，配合分公司理解了首次外部質(zhì)保監(jiān)查,；

⑤一開(kāi)始就做好文件資料的分類管理，保證各類文件資料在科內(nèi)登記清楚,、傳遞保管有序,、方便查閱；

2）過(guò)渡試運(yùn)作階段不斷總結(jié),、改善

①為了把科內(nèi)工作系統(tǒng)地,、有條不紊地向前推進(jìn)，6月,、7月,、8月幾次對(duì)科內(nèi)人員的職責(zé)和分工進(jìn)行了調(diào)整細(xì)化，基本保證了工作忙而不亂,；

②從6月起每月科內(nèi)主要工作基本做到了“月初有計(jì)劃,、月底有書(shū)面匯報(bào)”，增強(qiáng)了工作的預(yù)見(jiàn)性和超前性,；

③根據(jù)實(shí)際提出推薦,，在業(yè)主、監(jiān)理的支持下,，改善了《土建工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)項(xiàng)目劃分表》,，使之滾動(dòng)編制，溝通了工程質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)的關(guān)系,，大幅度減少了工程質(zhì)量計(jì)劃的編制數(shù)量,；

④為了使質(zhì)量驗(yàn)評(píng)與工程質(zhì)量計(jì)劃協(xié)調(diào)可操作，透過(guò)業(yè)主,、監(jiān)理重新定義和界定了土建“分項(xiàng)工程”,，調(diào)整了質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定方法，為使質(zhì)量記錄有更好的可追溯性,，補(bǔ)充完善了俄設(shè)計(jì)方編制,、業(yè)主發(fā)布的文件編碼規(guī)則,；

3）配合工程進(jìn)展及時(shí)完成各項(xiàng)工作，堅(jiān)定不移地“開(kāi)好頭,，起好步”抓好對(duì)外交驗(yàn)一次合格率,，努力實(shí)現(xiàn)“零缺陷”目標(biāo)

①8月8日，編制完成的《2#常規(guī)島土建單位工程劃分表》透過(guò)監(jiān)理審查,，發(fā)布實(shí)施,；

②8月13日，根據(jù)業(yè)主的新程序,，及時(shí)編制的wp—qc004《質(zhì)量計(jì)劃管理》程序透過(guò)監(jiān)理審查,；

③8月18日，本部門首次理解了內(nèi)部質(zhì)保監(jiān)查,，得到了“滿意”的`評(píng)價(jià),，對(duì)質(zhì)保部門提出的一個(gè)觀察意見(jiàn)第二天就進(jìn)行了整改關(guān)掉；

④8月23日按新版程序完成了“基坑清理”,、“替代砼”首批工程質(zhì)量計(jì)劃的編審和內(nèi)外部選點(diǎn),；

⑤9月25日完成了《2#常規(guī)島電氣單位工程劃分表》和《驗(yàn)評(píng)項(xiàng)目劃分表》并透過(guò)監(jiān)理審查；

⑥9月份,，在科內(nèi)實(shí)施了“質(zhì)檢人員工作紀(jì)律”，明確了工作依據(jù),，明確了“檢驗(yàn)紀(jì)律”,、“監(jiān)督紀(jì)律”和“工藝紀(jì)律”，規(guī)定質(zhì)檢人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)要帶好“質(zhì)檢三寶”（施工依據(jù),、工具包,、記錄本），大大強(qiáng)化了質(zhì)檢部門的把關(guān)職能,，有力促進(jìn)了對(duì)外交驗(yàn)工程項(xiàng)目一次合格率的提高,。

⑦為了促進(jìn)工程質(zhì)量計(jì)劃的管理及時(shí)歸并有關(guān)質(zhì)量記錄，編制了適合本工程的《文件包管理》程序,，為了促進(jìn)質(zhì)量職責(zé)到位,，醞釀起草了《質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)辦法》；

⑧在網(wǎng)上建立起了資料較豐富的共享欄目,，透過(guò)月,、周、日檢查驗(yàn)收項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)工作和透明登記,，有效地促進(jìn)了科內(nèi)工作的到位,。

5、對(duì)照工程公司《關(guān)于失職錯(cuò)誤職責(zé)追究的規(guī)定》,，經(jīng)檢查本部門及本人無(wú)貼合該規(guī)定所列舉的十三條錯(cuò)誤或錯(cuò)誤傾向,。

本年度內(nèi)本人及本部門所有人員,，未發(fā)現(xiàn)有利用職權(quán)和職務(wù)上的影響謀取不正當(dāng)利益的狀況；在工作交往中,，從無(wú)理解可能影響公正執(zhí)行公務(wù)的錢物饋贈(zèng)和宴請(qǐng),；平常注意節(jié)約每一張紙、每一滴水,，每一度電,；本人從無(wú)涉足娛樂(lè)休閑場(chǎng)所，本部門人員未發(fā)現(xiàn)有違違紀(jì)現(xiàn)象,；公平,、公正、公開(kāi)地處理質(zhì)量問(wèn)題和科內(nèi)各項(xiàng)事務(wù),，就事論事從不欺瞞,、叼難任何人，與科內(nèi)大部分人員同室辦公,，科內(nèi)事務(wù)完全透明,，涉及大家的事大家一齊討論，涉及個(gè)別人的事首先征求意見(jiàn),，難斷的事才斷,，若仍有較大的分歧或不一樣意見(jiàn)則請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)決斷。

1,、堅(jiān)持學(xué)習(xí)《鄧小平經(jīng)濟(jì)理論研究》,，領(lǐng)會(huì)黨的十五大精神，理解“三講教育”,，理解“三個(gè)代表”,；

2、關(guān)注三公司的發(fā)展動(dòng)態(tài),、改革舉措,、輿論導(dǎo)向，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)并貫徹工程公司的方針政策，如孫經(jīng)理的“新千年思路”、華電施工新法,、“處理好幾個(gè)關(guān)系”,、“五個(gè)調(diào)整”等；

3、用心參加“中心組學(xué)習(xí)”，認(rèn)真做好筆記，結(jié)合月學(xué)習(xí)資料,，按時(shí)完成了“建‘四有’職工隊(duì)伍，樹(shù)良好qc人員形象”、“如果任腐敗蔓延,，就有亡國(guó)的危險(xiǎn)”和“心底無(wú)私天地寬”等學(xué)習(xí)心得體會(huì),；

4、結(jié)合工作實(shí)踐研究“jit準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)”和“etf”管理,、工程質(zhì)量計(jì)劃管理,，學(xué)習(xí)核電大模板施工、埋件制作的新工藝,、新方法等,。

施工項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告 工程單位項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告篇六

公司各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：

根據(jù)《公司述職會(huì)議通知》的安排,，本人就：個(gè)人的工作思路,、目前工作中還存在的不足與今后個(gè)人的工作目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)及工作成果,、與目前個(gè)人在工作流程方面的執(zhí)行情況及對(duì)公司的建議意見(jiàn),、并對(duì)如達(dá)不到預(yù)期的工作目標(biāo)時(shí)應(yīng)以何種方式進(jìn)行自我分析或處理向公司做述職報(bào)告，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議：

由于工作方面的需要和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求,，我在20xx年初被調(diào)到武漢綠地國(guó)際金融城項(xiàng)目擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,，當(dāng)時(shí)感覺(jué)擔(dān)子很重，壓力也很大,，但是在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同仁的幫助下,，我很快的進(jìn)入了工作狀態(tài)。到金融城一年多來(lái),，我認(rèn)真履行自己的職責(zé),，努力提高自身的管理水平。目前基本可以達(dá)到本項(xiàng)目管理要求,。

1、如何做好現(xiàn)場(chǎng)管理

（1）要有勤勞的工作作風(fēng),，做工程管理的沒(méi)有捷徑可走,。不要怕麻煩，不要怕辛苦,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)必須做到很好管控,。

（2）要有嚴(yán)格的質(zhì)量意識(shí)，產(chǎn)品的質(zhì)量是一個(gè)公司的命脈?，F(xiàn)如今我們同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,，速度的比拼、人脈關(guān)系的比拼,、都已相當(dāng),。這時(shí)質(zhì)量的比拼就顯得尤為重要。因?yàn)橘|(zhì)量是贏得業(yè)主的金牌,。我們?cè)趺礃幼尮咀龃笞鰪?qiáng),，質(zhì)量就是金牌,。有人講過(guò)這樣幾句話：學(xué)歷是銅牌,能力是銀牌,人脈是金牌,思維是王牌。我也可以把質(zhì)量用牌來(lái)分個(gè)等級(jí),，速度是銅牌,人脈是銀牌,質(zhì)量是金牌,業(yè)主是王牌,。

（3）要有較強(qiáng)的責(zé)任心，不要把現(xiàn)在的工作看做工作,，要當(dāng)事業(yè)做,、

用心去做，只有這樣嚴(yán)格要求自己,，才能使自己的管理水平得到提升,。

（4）要有嚴(yán)格的成本控制觀念，每一筆支出都要恰到好處,，無(wú)論是材料的控制,，還是對(duì)設(shè)備的.使用都要做到合理的利用。

（5）要熟練掌握工程操作流程,，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度情況制定合理的計(jì)劃,。緊扣每一個(gè)環(huán)節(jié)，靈活應(yīng)對(duì)突發(fā)的情況及時(shí)調(diào)整工作思路,，讓工作順利的開(kāi)展,。

（6）要有超強(qiáng)的安全意識(shí)，不能僅僅靠一張安全交底來(lái)對(duì)待生命,。盡可能的經(jīng)常性的,、隨機(jī)性的做到安全提示。

（7）要加強(qiáng)自己專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí),，施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題及時(shí)有效的提出解決方案,。

（8）要有較強(qiáng)的資金回收意識(shí)，盡可能的讓公司減小資金壓力,。在材料方面也有制定合理的計(jì)劃,，最大限度的提高公司的資金周轉(zhuǎn)率。

2．如何做好班組管理

（1）要細(xì)心,，主要是前期的技術(shù)交底,。門窗安裝的整套流程他們都知道，但是很多工人在操作時(shí)還是會(huì)出現(xiàn)很多的問(wèn)題,。比如說(shuō)為什么鐵片安裝時(shí)公司要求要內(nèi)高外低,，很多人都搞不清楚，只是機(jī)械似的安裝,。我們現(xiàn)場(chǎng)管理都知道是為了防止雨水會(huì)從鐵片位置漏進(jìn)來(lái),。再比如說(shuō)為什么要先塞下口在打發(fā)泡劑，他們也搞不清楚。這都需要我們現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)心的講解,，只有這樣班組才會(huì)做的更好,。

（2）要耐心，當(dāng)班組有什么問(wèn)題我們要及時(shí)的去想辦法解決,。盡管有的問(wèn)題很簡(jiǎn)單我們也要耐心的去教授,。

（3）要關(guān)心，平時(shí)的工作中要多與他們溝通,，有困難的幫他們盡可能的解決

（4）要用心,，現(xiàn)場(chǎng)交叉施工中存在很多的不安全隱患，做到經(jīng)常性的

提醒安全,。并對(duì)施工中存在的不合理做法提出合理化建議,。

3．如何與各部門做好銜接

（1）對(duì)公司內(nèi)部同仁，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定合理的進(jìn)度計(jì)劃,；對(duì)技術(shù)方面的問(wèn)題要及時(shí)溝通,；對(duì)材料方面的要及時(shí)與采購(gòu)聯(lián)系；對(duì)生產(chǎn)方面的要根據(jù)計(jì)劃及時(shí)的跟進(jìn),。

（2）對(duì)甲方,、總包及監(jiān)理單位，主要是嚴(yán)格根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度情況制定合理的進(jìn)度計(jì)劃,，平時(shí)做好溝通協(xié)調(diào),，對(duì)突發(fā)情況及時(shí)有效的做出反應(yīng)。

1,、在a11,、a15提前了交房日期后未能及時(shí)的做出反應(yīng)，在搶工期保進(jìn)度的同時(shí)增加了人工成本,。

后期及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃,，盡可能的降低成本。

2,、項(xiàng)目部技術(shù)人員不足,，技術(shù)生產(chǎn)工藝單有滯后現(xiàn)象。

3,、車間生產(chǎn)人員足，不能夠及時(shí)的供貨,，車間發(fā)貨有時(shí)缺東少西的,，沒(méi)有配套發(fā)齊。

4,、材料及配件的采購(gòu)不能按要求及時(shí)到貨,。

5、現(xiàn)場(chǎng)安裝還存在工序倒置情況、及交叉施工成品保護(hù)得不到重視,。

1,、統(tǒng)籌組織，超前安排 堅(jiān)信事在人為,，把握主動(dòng)創(chuàng)造條件,，強(qiáng)化施工生產(chǎn)的組織和管理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的有序銜接,，從而順利完成施工生產(chǎn)任務(wù),。

2、實(shí)現(xiàn)過(guò)程精品,，抓好進(jìn)度控制 在保證安裝質(zhì)量的前提下,，搞好對(duì)進(jìn)度的控制，通過(guò)協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié),，提高對(duì)進(jìn)度的駕馭能力和突擊能力來(lái)達(dá)到項(xiàng)目部施工進(jìn)度的要求,。

3、協(xié)調(diào)好各種關(guān)系,，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境 在施工生產(chǎn)中主動(dòng)與甲

方,、監(jiān)理、總包單位,、進(jìn)行溝通和交流,，努力營(yíng)造良好的施工生產(chǎn)外部環(huán)境。做到進(jìn)度要趕,，質(zhì)量要抓,，安全文明要保，同時(shí)樹(shù)立良好企業(yè)形象,。

4,、規(guī)范項(xiàng)目部管理 通過(guò)有效的人員分工和安裝班組的聯(lián)合管理，使其各司其職,，各盡其責(zé),，對(duì)施工生產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格控制，從而使每項(xiàng)工作都認(rèn)真落實(shí)到位,。

1,、工作流程過(guò)于粗放，還需要進(jìn)一步細(xì)化,。

2,、在技術(shù)上強(qiáng)化技術(shù)管理，組織技術(shù)人員與現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人,、安裝班組技共同研究施工現(xiàn)場(chǎng),，根據(jù)施工實(shí)際不斷深化圖紙方案,，認(rèn)真落實(shí)技術(shù)交底。提高了我項(xiàng)目部技術(shù)人員的技術(shù)創(chuàng)新能力,，為今后技術(shù)難題的解決奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

1、如達(dá)不到預(yù)期的工作目標(biāo),，項(xiàng)目管理人員要努力加強(qiáng)與各個(gè)部門之間的溝通協(xié)調(diào),，找出問(wèn)題的根源仔細(xì)進(jìn)行總結(jié)，以避免類似的問(wèn)題再次出現(xiàn),。

2,、建立合適的獎(jiǎng)罰制度，調(diào)動(dòng)員工的積極性及提高員工的責(zé)任心,，加大巡檢考核力度,。

施工項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告 工程單位項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告篇七

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

20xx年度，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及公司各職能部門同仁的配合下,，我xx工程項(xiàng)目部的全體員工堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn),、開(kāi)拓進(jìn)取的精神，認(rèn)真開(kāi)展工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作,，并取得了一定的成績(jī)?，F(xiàn)將20xx年的工作情況作一個(gè)述職報(bào)告如下：

1.1工程進(jìn)展情況

xx工程土建結(jié)構(gòu)部分已基本完成，鋼構(gòu)部分構(gòu)建制作也已完成,，目前調(diào)配吊裝中,；xx四期工程基樁工程已完成，目前土建結(jié)構(gòu)部分施工中,。

1.2各工程產(chǎn)值完成情況

截至目前xx廠2972.9萬(wàn)元,，xx四期900萬(wàn)元，預(yù)計(jì)年底完成產(chǎn)值共約4500萬(wàn)元,。

項(xiàng)目部現(xiàn)有管理人員5人：項(xiàng)目經(jīng)理,，安全員，質(zhì)量員,，安全員施工員,。

項(xiàng)目部積極配合建設(shè)單位、監(jiān)理單位及質(zhì)安站等部門來(lái)推動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全,、質(zhì)量等工作,，經(jīng)過(guò)我們一年的努力，在項(xiàng)目部所有管理人員的`努力下,，協(xié)調(diào)各種關(guān)系,，處理各種問(wèn)題，保證工程安全及質(zhì)量,。目前沒(méi)有出現(xiàn)重大的質(zhì)量及安全事故,，在進(jìn)度控制及文明施工控制上所有項(xiàng)目都做的較好。

干一項(xiàng)工程,，樹(shù)一座豐碑,，交一方朋友，開(kāi)拓一片市場(chǎng),，這是項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)理念,，干好在建工程，贏得業(yè)主的信任,，這是承攬后續(xù)工程的關(guān)鍵,。項(xiàng)目部全體員工在干好在建工程的基礎(chǔ)上，在外協(xié)隊(duì)伍的努力協(xié)助下,，積極配合市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部開(kāi)拓市場(chǎng),，配合跟蹤潛在中標(biāo)項(xiàng)目。

20xx年,，在項(xiàng)目部全體員工集體努力下,，克服困難，并取得了不錯(cuò)的成績(jī),，圓滿地完成了本年度工作,。

展望20xx年，項(xiàng)目部全體員工充滿信心,，決心為公司的進(jìn)一步發(fā)展貢獻(xiàn)一點(diǎn)力量,，同時(shí)為使工程管理水平能夠更上一個(gè)臺(tái)階，為使我項(xiàng)目部營(yíng)銷指標(biāo)能夠更上一層樓,，我項(xiàng)目部力爭(zhēng)在20xx年做好以下幾方面工作：

1,、抓好安全、文明施工工作

在20xx年項(xiàng)目部對(duì)于所涉及工程首先制定更高的目標(biāo),，這樣可以做到管理有的放矢,。建立以專職的崗位安全管理為核心，以各專業(yè)工程師為骨干,，班組長(zhǎng)及工人全員參與的安全管理體系,，加強(qiáng)安全交底工作，特別是對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的交底,，使總包與協(xié)作隊(duì)伍安全管理體系形成連動(dòng),，將生產(chǎn)與安全的緊密結(jié)合，同時(shí)依靠公司管理力量,，切實(shí)做好安全,、文明施工工作，確保實(shí)現(xiàn)工程安全管理目標(biāo),。

2,、切實(shí)做好質(zhì)量控制工作

在20xx年度,，為更好的控制質(zhì)量，建立各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制,，堅(jiān)持把質(zhì)量放在施工生產(chǎn)的首位,，全員抓質(zhì)量，把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)管理崗位上,，特別是要落實(shí)到外協(xié)隊(duì)管理人員身上,，加強(qiáng)對(duì)外協(xié)隊(duì)伍質(zhì)量意識(shí)教育，教育面要達(dá)到100%,。

加強(qiáng)質(zhì)量專檢,，項(xiàng)目部設(shè)立專門質(zhì)量檢查人員，每天進(jìn)行工程質(zhì)量檢查,，充分抓好預(yù)防和把關(guān)作用,，爭(zhēng)取不發(fā)生任何質(zhì)量事故。

3,、做好管理與溝通工作

積極做好項(xiàng)目管理工作,，通過(guò)交流、培訓(xùn),，提高外協(xié)隊(duì)伍的管理水平,，積極與業(yè)主、監(jiān)理及其他項(xiàng)目參建單位溝通交流,，提升項(xiàng)目部的形象,。

4、積極開(kāi)拓市場(chǎng)

一如既往積極配合公司經(jīng)營(yíng)部門做好市場(chǎng)開(kāi)拓工作,，準(zhǔn)確及時(shí)提供市場(chǎng)信息,，爭(zhēng)取為公司在經(jīng)營(yíng)規(guī)模上做大做強(qiáng)作出更大的貢獻(xiàn)。

5,、加強(qiáng)后備人才的培養(yǎng)

大力培養(yǎng)后備人才,，將一些青年學(xué)生推至一線進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，充分發(fā)揮青年學(xué)生的優(yōu)勢(shì),，提升項(xiàng)目的管理水平,。

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

施工項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告 工程單位項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告篇八

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

過(guò)去的一年是極不平凡的一年,，在各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，在工程部全體同仁堅(jiān)持不懈的努力下，本部門階段性完成了公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),。我作為一個(gè)部門負(fù)責(zé)人,，在日常工作中一手抓工程實(shí)施，一手抓用戶服務(wù),，可以說(shuō)已經(jīng)盡到了自己所應(yīng)該盡的職責(zé),，沒(méi)有辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的期望,。回顧過(guò)去的一年,，我主要做了以下工作：

一,、工程項(xiàng)目實(shí)施工作

一年來(lái)，本部門對(duì)市場(chǎng)部指派的合同清單,，各項(xiàng)任務(wù)已做出任務(wù)分解和詳細(xì)的工作計(jì)劃，每項(xiàng)任務(wù)精心組織,、統(tǒng)籌安排,、履行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各項(xiàng)任務(wù)取得了階段性成果,。

工程實(shí)施方面,，要求大家理清頭緒，制定周密的實(shí)施計(jì)劃和詳細(xì)的施工方案,。條理清晰是做工作的前提,，理清思路是如何開(kāi)展工作的關(guān)鍵。施工前期,，首先要求伙伴們對(duì)院方的各項(xiàng)資源配備情況做前期調(diào)研,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)和用戶進(jìn)行商定，并提出合理化建議,。其次,，施工開(kāi)始，院方項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建是工程實(shí)施開(kāi)源的關(guān)鍵點(diǎn),，系統(tǒng)工作開(kāi)展涉及到的部門較多,，院內(nèi)部門間協(xié)調(diào)由關(guān)重要，工作是否能夠順利展開(kāi)院內(nèi)隊(duì)伍建設(shè)是我們的保障,。作為一名工程實(shí)施人員合理統(tǒng)籌工作是基礎(chǔ),，每項(xiàng)工作要求大家制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，目標(biāo)任務(wù)要明確,、人員分工要具體,、成效結(jié)果要顯著，關(guān)鍵環(huán)節(jié)絕不允許不了了之,。模板制作,、科室培訓(xùn)是工程的重要環(huán)節(jié)，模板格式由院方主管科室負(fù)責(zé)提供,，工程師按照統(tǒng)一

格式進(jìn)行制作并進(jìn)行分科室審簽上線,。培訓(xùn)環(huán)節(jié)要求工程師采用集體授課和分科室授課兩種模式展開(kāi)，培訓(xùn)后務(wù)必提供培訓(xùn)記錄和考核記錄,，對(duì)初次培訓(xùn)不能參加的醫(yī)生,，安排工程師分科走動(dòng)式培訓(xùn),，同時(shí)，向科室提交用戶手冊(cè),。這樣以來(lái),，醫(yī)生操作中出現(xiàn)的問(wèn)題即能得到有效解決又能遞進(jìn)用戶之間的情感，伙伴們也受益匪淺,。

二,、用戶服務(wù)工作

1. 對(duì)漏費(fèi)系統(tǒng)用戶進(jìn)行電話回訪，解決用戶存在的問(wèn)題,，為用戶提供滿

意的解決方案,。

2. 對(duì)用戶出現(xiàn)棘手的問(wèn)題且遠(yuǎn)程解決不了的情況,，協(xié)調(diào)工程人員趕赴現(xiàn)

場(chǎng)進(jìn)行處理,。

對(duì)于我們來(lái)說(shuō)創(chuàng)立品牌服務(wù)有至關(guān)重要,，用戶就是我們的命脈，而我們又是用戶與公司之間的橋梁，所以做好用戶服務(wù)工作，對(duì)我來(lái)說(shuō)和公司來(lái)說(shuō)是非常重要的'。

新的一年我們應(yīng)提高服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量,、減少用戶投訴,，盡快為用戶解決問(wèn)題，如果是用戶操作上的問(wèn)題我們則指引他,，是產(chǎn)品質(zhì)量的問(wèn)題則及時(shí)改進(jìn),。總之“用戶是總裁”,，站在用戶的角度思考問(wèn)題,。

三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

工程部是一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)，個(gè)個(gè)充滿著活力,，但因?yàn)椴糠秩藛T工作經(jīng)驗(yàn)少,，內(nèi)部培訓(xùn)做得不到位不可避免地出現(xiàn)臨機(jī)處理問(wèn)題能力不足，現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理不到位等問(wèn)題,。

對(duì)此,，今后在工作上嚴(yán)格要求，學(xué)習(xí)上時(shí)時(shí)督促,，利用自己的經(jīng)驗(yàn)和技能進(jìn)行“幫,、帶”團(tuán)隊(duì)伙伴，從而激發(fā)員工的工作激情,。

四,、溝通協(xié)調(diào)

從這一段的工作中，我深深體會(huì)到,，emr項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)工程,，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，工程部要充分發(fā)揮承上啟下的作用,，遇到問(wèn)題要協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門之間的工作,。這樣，我們的工作才能做得更加完美,。

五,、下一步工作打算

在以后的工作中，繼續(xù)提高業(yè)務(wù)水平,，積極主動(dòng)地向業(yè)務(wù)部門和其他同事請(qǐng)教,，對(duì)不清楚的情況和細(xì)節(jié)勤問(wèn)、勤打聽(tīng),，隨時(shí)向同事了解各方面的工作情況,，實(shí)事求是，及時(shí)全面的掌握各項(xiàng)工作,。

以上是我述職請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給出指導(dǎo)建議,！

施工項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告 工程單位項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告篇九

20xx年起，因公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的要求,，由網(wǎng)絡(luò)維護(hù)中心調(diào)入公司客響中心,，3年期間內(nèi)對(duì)于自身的工作經(jīng)歷也是不尋常的幾年，經(jīng)歷了奧運(yùn)網(wǎng)絡(luò)保障,、c網(wǎng)融合,，企業(yè)機(jī)構(gòu)改革等重要事件，同時(shí)自己也慢慢的走向公司項(xiàng)目支撐與班組管理的崗位,。

作為一名數(shù)據(jù)調(diào)度人員,，主要負(fù)責(zé)無(wú)錫數(shù)據(jù)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)，集團(tuán)cn2網(wǎng)絡(luò)，adsl業(yè)務(wù),，以及城域網(wǎng)改參訂單的派發(fā),。（日常主要業(yè)務(wù)系統(tǒng)操作有：綜合調(diào)度開(kāi)通系統(tǒng)、大客戶資源管理系統(tǒng),、長(zhǎng)途資源管理系統(tǒng),、集團(tuán)crm系統(tǒng)、大客戶售后管理系統(tǒng)）,。日常協(xié)調(diào)和管理業(yè)務(wù)開(kāi)通事項(xiàng),，負(fù)責(zé)訂單的開(kāi)通管理。

作為公司高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理,，應(yīng)該說(shuō)首先也能很好的配合全公司前端客戶經(jīng)理的需求,，對(duì)于需要支撐的.項(xiàng)目，都能積極的參與客戶的技術(shù)交流,，與客戶經(jīng)理交流項(xiàng)目實(shí)施的要點(diǎn),。利用作息以外的時(shí)間撰寫項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)，至今共寫有各類項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)50篇以上,。在項(xiàng)目的售中管理方面,，也是盡自己能力，在部門領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，計(jì)劃和安排實(shí)施步驟，也是順利的完成了政府外網(wǎng)大型網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目,，工商局新大樓搬遷項(xiàng)目的承接,、無(wú)錫校園學(xué)子e行網(wǎng)絡(luò)的改造工程,、iptv業(yè)務(wù)融合酒店信息化改造,、企業(yè)信息化維護(hù)外包技術(shù)支撐、公安九龍公交c網(wǎng)行業(yè)應(yīng)用,、市政府搬遷項(xiàng)目等重要政企客戶服務(wù)支撐工作內(nèi)容,。

作為江蘇省電信公司和市公司的內(nèi)部培訓(xùn)師，也是積極的參與對(duì)全省和本公司內(nèi)部職工的培訓(xùn),，20xx年8月參加了對(duì)全省新進(jìn)大學(xué)生的培訓(xùn)工作。平時(shí)針對(duì)業(yè)務(wù)開(kāi)通的需求,，也是及時(shí)的將業(yè)務(wù)流程灌注到前端的業(yè)務(wù)部門，完成了綜合調(diào)度開(kāi)通系統(tǒng),、大客戶組網(wǎng)模式以及部分轉(zhuǎn)型新業(yè)務(wù)的培訓(xùn)工作,，20xx年作為省ema項(xiàng)目組核心成員，完成了對(duì)全省ema的業(yè)務(wù)開(kāi)通流程的制定,。

20xx年6月,，公司成立政企支撐中心,，自己脫離原有調(diào)度員的工作崗位,，成為中心項(xiàng)目管理班的班長(zhǎng)，專業(yè)從事公司面向政企客戶項(xiàng)目的管理者,，并帶動(dòng)全班人員一起參與項(xiàng)目的售前,、售中、售后的支撐工作,。

從面向客戶的維護(hù)到面向網(wǎng)絡(luò)的維護(hù),，再到面向客戶的技術(shù)支撐，再發(fā)展到面向政企客戶項(xiàng)目與班組的管理,，自己在電信經(jīng)歷了4個(gè)面向階段,。應(yīng)該說(shuō)在每一個(gè)階段中，自己都是能夠盡量讓自己全身心的投入到熱情的工作中,。

業(yè)績(jī)方面先后獲得：無(wú)錫市優(yōu)秀團(tuán)員稱號(hào),、無(wú)錫市青年崗位能手、無(wú)錫電信青年示范崗,、無(wú)錫電信優(yōu)秀工作者等多種榮譽(yù),，同時(shí)20xx年開(kāi)始，連續(xù)3年被評(píng)為市級(jí)維護(hù)骨干,，并在20xx年中獲得a類維護(hù)骨干,。xx年年同時(shí)成為市公司與省公司內(nèi)部培訓(xùn)師稱號(hào)。在參與項(xiàng)目的建設(shè)中,，其設(shè)計(jì)與項(xiàng)目管理的國(guó)家稅務(wù)e通項(xiàng)目獲得20xx年江蘇電信科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng),。20xx年所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)分別獲得市公司“先進(jìn)班組”和“無(wú)錫市知識(shí)型團(tuán)隊(duì)”稱號(hào)。

在xx-20xx年的3個(gè)年頭中,，自己經(jīng)歷了電信快速發(fā)展與企業(yè)轉(zhuǎn)型的全歷程,，作為公司員工已經(jīng)能夠融入到企業(yè)文化的大環(huán)境下，并在自己的工作崗位找到了適合與自己發(fā)展的心得與思路,，并將在努力中繼續(xù)發(fā)揮自己的作用,。自我綜合能力評(píng)價(jià)為：富有熱情，工作積極,，樂(lè)于奉獻(xiàn),。

施工項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告 工程單位項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告篇十

作為項(xiàng)目經(jīng)理,，是一種修煉，以下種種都是需要慢慢修煉的：

1,，脾氣一定要控制好,。不管是團(tuán)隊(duì)成員沒(méi)有按時(shí)完成工作或者是客戶方總是發(fā)生變更，總之你沒(méi)有任何理由可以發(fā)脾氣,，尤其是當(dāng)著團(tuán)隊(duì)成員的面發(fā)脾氣,。

2，遇事莫慌,。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)總是存在的,，各種問(wèn)題也總是存在的，天大的事情只要冷靜,，一定會(huì)想出解決方法,。倘若不夠冷靜，很可能胡亂作出錯(cuò)誤決定,，一個(gè)錯(cuò)誤的決定后果往往是嚴(yán)重的,，帶來(lái)的可能是返工、項(xiàng)目失敗等后果,。記住,，一定要堅(jiān)持一次把事情做對(duì)。

3,，永遠(yuǎn)不要讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)幫你想解決方案,。這個(gè)是很多人容易犯的錯(cuò)誤，經(jīng)常把問(wèn)題拋給領(lǐng)導(dǎo),，然后怪領(lǐng)導(dǎo)不支持你的工作不解決你遇到的問(wèn)題,。記住，領(lǐng)導(dǎo)只是做決策的,，而不是幫你想解決方案的，否則要你干啥用,？舉個(gè)例子,，當(dāng)項(xiàng)目資源不足，需要申請(qǐng)資源時(shí),，千萬(wàn)不要直接告訴領(lǐng)導(dǎo)資源不足就完了,，一定要告訴他面對(duì)資源不足，有什么樣的后果,，然后有幾種解決方案,，每種方案的優(yōu)缺點(diǎn)是什么，然后請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)選擇一個(gè)方案,。

4,，記住抱怨是沒(méi)有用的,。仔細(xì)回想一下，什么時(shí)候抱怨有用過(guò),？如果抱怨有用的話,，那還要你干嘛？大家隨便抱怨一下,，心中的理想就能實(shí)現(xiàn)了,，抱怨工資低，老板就乖乖漲工資了,，你覺(jué)得可能嗎,？記住，抱怨是沒(méi)有用的,，過(guò)多的抱怨,，只會(huì)證明你是一個(gè)沒(méi)有用的項(xiàng)目經(jīng)理。遇到問(wèn)題,，就想破腦袋去解決,。比如，團(tuán)隊(duì)成員有背景,，耍專家大牌,，不聽(tīng)你的話，抱怨有用嗎,？不如想想問(wèn)題的根源,，再自己進(jìn)修一把與人溝通的技巧吧，這問(wèn)題一定是出在你自己身上,，毋庸置疑的,。

5，要相信你的團(tuán)隊(duì)成員,，多鼓勵(lì)他們,。批評(píng)是在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中最為忌諱的，除非出現(xiàn)非常嚴(yán)重的問(wèn)題,，才要慎重的考慮是否要批評(píng),。在批評(píng)的各種方法里，當(dāng)眾點(diǎn)名批評(píng)是最為嚴(yán)重的`了,。切記,，每個(gè)人都是有自尊的。你要相信你的團(tuán)隊(duì)成員,，相信他們都是優(yōu)秀的,。如果他們不優(yōu)秀，一定是你的責(zé)任,，你沒(méi)有能夠激發(fā)他們的士氣,，沒(méi)有能夠幫助他們提高工作績(jī)效,。相信他們，并鼓勵(lì)他們,，讓他們做合適的工作,。

6，注意公平公正,。這是一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理必須具備的品質(zhì),，是一種職業(yè)道德。對(duì)待項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員,，必須公平公正地評(píng)價(jià)他們的工作績(jī)效,，并加以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

7,，客觀如實(shí)匯報(bào),。這也是一個(gè)職業(yè)道德。對(duì)于項(xiàng)目狀態(tài),，必須客觀如實(shí)公布給干系人,，越是隱瞞風(fēng)險(xiǎn)越高。人總會(huì)害怕因?yàn)榉稿e(cuò)誤被批評(píng)而有所隱瞞項(xiàng)目中壞的一面,，報(bào)喜不報(bào)憂估計(jì)很多人都干過(guò),。其實(shí)做項(xiàng)目，出現(xiàn)問(wèn)題不可怕,，可怕的是不把問(wèn)題暴露出來(lái),，不讓大家一起幫你分析解決，到了項(xiàng)目失敗的時(shí)候也就是你的職業(yè)失敗的時(shí)候了,。我知道,，要能客觀如實(shí)地匯報(bào)，有點(diǎn)難,，但是記住,，這是必須的；

8,，功勞不是自己的,。記住，作為一個(gè)團(tuán)隊(duì),，你激勵(lì)大家完成了項(xiàng)目，最終獲得的功勞不是你一個(gè)人的,，而是大家的,。不僅如此，項(xiàng)目過(guò)程中,，任何一個(gè)點(diǎn)子一個(gè)解決方案的功勞,，你都不能據(jù)為己有,，哪怕這個(gè)真的是你想出來(lái)的，你也不能說(shuō)是自己的,，那是大家的智慧,。甚至，你根本就不應(yīng)該從你的嘴里去說(shuō)出解決方案,，而是應(yīng)該引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員讓他們說(shuō)出來(lái),，然后表?yè)P(yáng)他們的智慧。

9,，千萬(wàn)不要以為自己是打雜的,。明白自己工作的價(jià)值，這是做好工作的前提,。作為項(xiàng)目經(jīng)理,，一定會(huì)有很多瑣事，寫各種各樣的報(bào)告,，接聽(tīng)各種各樣的電話,，見(jiàn)各種各樣的人，處理各種各樣大小事情,，沒(méi)關(guān)系,，只要你做這么多事情都是為了同一個(gè)目標(biāo)，那么你的工作就是就是有價(jià)值的,，雖然零散,，也絕對(duì)考驗(yàn)?zāi)愕哪芰ΑＣ刻熘蛔鲆患虑椴⒉荒茏屇銓W(xué)到時(shí)間管理,，每天做10件事情就能讓你必須學(xué)習(xí)時(shí)間管理,。從工作中發(fā)現(xiàn)自己的不足，才能進(jìn)步,。把自己當(dāng)成打雜的,，心態(tài)已經(jīng)不對(duì)，又怎會(huì)想到去改進(jìn)呢,？

隨便列舉了9條,，都是項(xiàng)目經(jīng)理需要修煉的，當(dāng)然遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這9條,。所以,，當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理本身是一種修煉，修煉的正果不是你的項(xiàng)目成功,，而是你的個(gè)人職業(yè)發(fā)展成功,。

施工項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告 工程單位項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告篇十一

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

在這一年以來(lái)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下,，我認(rèn)真履行自己的職責(zé),，突出施工生產(chǎn)管理,，以提高隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn)，以強(qiáng)化管理為手段,，抓好項(xiàng)目管理工作,，加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項(xiàng)目部職員的思想政治素質(zhì)不斷提高,，管理工作不斷進(jìn)步,，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。

1,、資金緊張

2,、氣候惡劣

1、進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度,、完善管理體制

通過(guò)x年來(lái)的施工生產(chǎn)實(shí)際,，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系,，建立安全質(zhì)量月檢,、旬檢、日檢制度及整改制度,。項(xiàng)目部除設(shè)立一名專職安全員外,，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員共計(jì)xx名。將安全工作提高到了前所未有的高度,。質(zhì)量方面,，絕不放松，強(qiáng)化強(qiáng)施工過(guò)程控制,，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度,，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢,、交接檢”的三檢制度,，使質(zhì)量問(wèn)題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。

2,、完善激勵(lì)機(jī)制,，調(diào)動(dòng)職員生產(chǎn)積極性

通過(guò)完善內(nèi)部承包機(jī)制、制定循環(huán)獎(jiǎng)勵(lì)措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎(jiǎng)等手段,，極大的提高了職員的勞動(dòng)積極性,，部分的緩解了因資金緊張帶來(lái)的消極影響。

3,、提高生產(chǎn)效率,，降低生產(chǎn)成本

通過(guò)不斷完善施工工藝，合理安排人員,，精心組織,，精心施工,，在全體職員的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高,，效率不斷提升。

4,、加強(qiáng)成本控制,，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性

項(xiàng)目部每月x日定期召開(kāi)成本分析會(huì),，認(rèn)真分析上月存在的問(wèn)題,，找出不足，層層落實(shí),，下月改進(jìn),，要求各項(xiàng)對(duì)比實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠,，施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié),，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查,，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收方互相復(fù)核簽認(rèn)，確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)性,。

項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行安全,、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的'檢查與總結(jié),，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足,，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯,，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn),。

以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度,，全面細(xì)致,，人性化的管理，以人為本,，有制度,、有落實(shí)，人人重視安全質(zhì)量,，人人實(shí)施安全質(zhì)量,。

領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無(wú)聲的命令，“其身正，不令而行”,。因此,，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力做好表率,，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法,。

一是不斷豐富知識(shí)，提高工作能力,。

二是認(rèn)真履行崗位職責(zé),，精心做好本職員作。

三是嚴(yán)格約束自己,，力求做到公平公正,。

自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不搞特殊化,，注意勤儉節(jié)約,，不搞高消費(fèi)娛樂(lè)活動(dòng)。辦公條件因陋就簡(jiǎn),，控制奢侈浪費(fèi),。工作中實(shí)行“對(duì)事不對(duì)人”、“實(shí)物工作量考核”原則,。

此致

敬禮!

述職人：xxx

20xx年x月x日

施工項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告 工程單位項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告篇十二

我于20xx年8月畢業(yè)后進(jìn)入xxx公司開(kāi)發(fā)的神火城市花園,，當(dāng)時(shí)擔(dān)任xx項(xiàng)目部工程技術(shù)員與預(yù)算員。在公司領(lǐng)導(dǎo)與同事們的關(guān)心和幫助下,，我從一名初出茅廬的大學(xué)生畢業(yè)生迅速成為公司的一份子,，個(gè)人的工作能力也有了明顯提高。后來(lái)因x不斷的發(fā)展與壯大,，相繼又開(kāi)發(fā)了x與x,。而我也因工作需要被調(diào)至x部。在項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理,，內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào),，報(bào)建手續(xù)辦理等業(yè)務(wù)。

xxx占地面積25畝,，建筑面積7.74萬(wàn)平米,，就規(guī)模而言并不算大，但該項(xiàng)目卻是商丘市重點(diǎn)工程,，形象工程,，因此質(zhì)量、安全,、進(jìn)度方面都不能出現(xiàn)問(wèn)題,，平時(shí)工作的壓力也比較大,。

20xx年主要完成了三棟高層的封頂工作，現(xiàn)在三棟高層內(nèi)外抹灰已基本完成,，外墻保溫正在安計(jì)劃施工,。為保工程順利完工，我平時(shí)主要采取以下措施：

抓施工首先抓方案,。堅(jiān)持技術(shù)方案,、施工方案領(lǐng)先的原則，這是工程成敗的關(guān)鍵所在,。平時(shí)要經(jīng)常對(duì)工程巡回抽查，對(duì)質(zhì)量不合格工序,，堅(jiān)決停工整改,。嚴(yán)格落實(shí)原材料選、購(gòu),、用制度,，嚴(yán)禁不合格或未經(jīng)檢驗(yàn)的材料進(jìn)場(chǎng)，各種儀器儀表都通過(guò)檢測(cè)部門檢測(cè)合格后使用,。從開(kāi)工以來(lái),，我始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，到目前為止,，施工質(zhì)量是令人滿意的。

安全就是進(jìn)度,、安全施工就會(huì)有效益,，沒(méi)有安全，一切都無(wú)從談起,。抓安全主要就是抓教育,，每次例會(huì)都要強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性。在施工現(xiàn)場(chǎng)醒目的.地方,，懸掛有提醒工人注意安全生產(chǎn)的標(biāo)語(yǔ)和警示牌,，強(qiáng)化工人安全意識(shí)。現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工從總體來(lái)說(shuō)還是比較滿意的,，到目前為止x沒(méi)有出現(xiàn)傷亡事故,。

做形象就是做好文明施工,，堅(jiān)持文明施工、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地。從進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始，就把高標(biāo)準(zhǔn),、高起點(diǎn)、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地,，作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。x項(xiàng)目一度是外來(lái)項(xiàng)目人員參觀的的模范工地,，是被評(píng)為“商丘市唯一可以與建業(yè)媲美的工地”,。

控成本即為控制成本，從技術(shù)角度參與設(shè)計(jì)方案是否可以優(yōu)化,。x在打樁之前我就開(kāi)始查詢大量規(guī)范資料,，當(dāng)時(shí)樁設(shè)計(jì)長(zhǎng)度為27米,，后來(lái)得知在該項(xiàng)目對(duì)面有一個(gè)工地,，他們的樁長(zhǎng)設(shè)計(jì)長(zhǎng)度為25米,，而他們的樓比我們的樓還要高，離我們工地不足百米。后來(lái)與設(shè)計(jì)院反復(fù)溝通,，同時(shí)我還咨詢了一些做設(shè)計(jì)的朋友，得到他們一些建議后我向公司領(lǐng)導(dǎo)提出可先做單樁極限承載力實(shí)驗(yàn),，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)支持批準(zhǔn)后，最終設(shè)計(jì)院跟據(jù)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)樁長(zhǎng)由原來(lái)的27米調(diào)整為25米,，僅此一項(xiàng)為公司節(jié)省費(fèi)用約40萬(wàn)元,。

xxx的建設(shè)報(bào)建手續(xù)主要由我負(fù)責(zé)，在報(bào)建期間每天在各個(gè)部門之間來(lái)回奔波,，不畏辛苦與繁瑣,。有時(shí)為提高辦事效率,，還動(dòng)用私人關(guān)系,，找親戚，托朋友,，為此欠下不少人情。但最終在財(cái)政局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下,，相繼為x辦理了土地證,，工程用地許可證,，工程規(guī)劃許可證及施工許可證等等,。

xxx在整個(gè)報(bào)建過(guò)程中最有技術(shù)含量與繁瑣的,，我個(gè)人感覺(jué)是“修建性詳細(xì)規(guī)劃審查”，就是審查小區(qū)的總平面規(guī)劃圖紙，也就是容積率是多大，有沒(méi)有超過(guò)規(guī)定的容積率,，建筑密度是多少，進(jìn)出小區(qū)的道路怎么安排，是不是符合消防規(guī)范等等,，這些東西都是非常專業(yè)。

審查總平面圖,，這個(gè)過(guò)程一般要2-3個(gè)月，這期間規(guī)劃部門會(huì)雞蛋里面挑骨頭,，這要和他們反復(fù)修改扯皮，來(lái)回磨,，磨到雙方都沒(méi)有脾氣，才能通得過(guò),。事實(shí)上也不存在那種零缺陷的總平面設(shè)計(jì)，無(wú)論什么公司的總平面,，無(wú)論是萬(wàn)科還是建業(yè),，只要總平面圖放到桌面上，問(wèn)題都是一籮筐,。不是消防間距不夠,，就是在不能開(kāi)窗的地方開(kāi)了窗,，要么就是車道轉(zhuǎn)彎半徑太小等等,。

做房地產(chǎn)這一行業(yè)你要想規(guī)規(guī)矩矩報(bào)建走手續(xù)，那基本不可以,，我在辦理土地證時(shí),，親眼見(jiàn)到一個(gè)男人拿著剛辦下來(lái)的土地證淚流滿面，激動(dòng)萬(wàn)千,。房產(chǎn)開(kāi)發(fā)所辦理的每一個(gè)證的后邊都會(huì)有故事,，甚至到只要看到幾個(gè)證的發(fā)證日期都能大概猜出它身后的故事。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有自已的流程,，有自已鐵一樣的潛規(guī)則,，它有強(qiáng)大的生命力，足以將不遵守這個(gè)規(guī)則的任何人擋在門外,。你試圖規(guī)范做事,，誠(chéng)實(shí)做人,，你連總平面圖審查都得審一年,，審消防再審一年，審施工圖再審一年,。磨到你一點(diǎn)脾氣都沒(méi)有,。

目前我正在辦理x的開(kāi)發(fā)資質(zhì)證書(shū)。

打鐵還須自身硬,，抱著對(duì)工程負(fù)責(zé)的精神,，在今后的工作里，自已決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù),、工作水平,，為公司的發(fā)展,，貢獻(xiàn)自已應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。加強(qiáng)平時(shí)的學(xué)習(xí),，拓寬知識(shí)面;努力學(xué)習(xí)房產(chǎn)專業(yè)知識(shí),，加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解,。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度,，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值,，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī),。

施工項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告 工程單位項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告篇十三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

我叫xxx,，現(xiàn)任xx項(xiàng)目部經(jīng)理,，根據(jù)處黨委關(guān)于《黨支部書(shū)記、項(xiàng)目經(jīng)理述職暫行辦法》的要求,，就本人一年來(lái)在班子建設(shè),、工作目標(biāo)、安全生產(chǎn),、施工任務(wù),、經(jīng)營(yíng)管理等方面主要狀況述職如下，請(qǐng)予以評(píng)議,。

xx項(xiàng)目部承建了神寧xx煤礦副立井,、回風(fēng)立井兩個(gè)井筒的施工建設(shè)任務(wù)，就是寧夏首座設(shè)計(jì)年生產(chǎn)1200萬(wàn)噸的礦井,，也就是我處首次打入寧夏市場(chǎng)的關(guān)鍵性工程,，在項(xiàng)目組建之初，我們就遵照處黨政的指示精神確定了以“一流裝備建造一流工程,、一流環(huán)境樹(shù)立一流形象,、一流管理鑄造一流品牌”的管理理念。在施工過(guò)程中,，班子成員精誠(chéng)團(tuán)結(jié),，恪盡職守，帶領(lǐng)廣大職工充分發(fā)揚(yáng)“勇?tīng)?zhēng)第一”的企業(yè)精神,，取得了一個(gè)又一個(gè)可喜的成績(jī),。

1、優(yōu)質(zhì)快速施工享譽(yù)“塞上”,。項(xiàng)目部進(jìn)駐xx煤礦施工以來(lái),，克服西北的狂風(fēng)、冰寒，在第一炮掘進(jìn)中就遇到泥巖砂巖交替的復(fù)雜地質(zhì)條件,。這種巖石硬度小,，用傘鉆打眼夾釬堵鉆桿。困難就是打開(kāi)智慧之門的鑰匙,，打眼班班長(zhǎng)許海剛在打眼過(guò)程中發(fā)現(xiàn)影響的關(guān)鍵原因就是：鉆頭上的強(qiáng)力吹風(fēng)孔太小,，巖粉不能及時(shí)排出。發(fā)現(xiàn)后,，他及時(shí)升井將吹風(fēng)孔直徑擴(kuò)大到10mm,。經(jīng)試驗(yàn)打眼速度大大加快，每班打眼時(shí)光縮短到3小時(shí),，功效提高了近三倍,。在隨后的施工中，他們又結(jié)合地質(zhì)條件變化,，率先采用“傘鉆與麻花鉆,、風(fēng)鉆交替使用”等方法。

打眼速度進(jìn)一步加快,，為項(xiàng)目部在5,、6、7,、8四個(gè)月施工中連續(xù)破百米帶給了基礎(chǔ)保障,。個(gè)性就是在7月份副立井的施工中，項(xiàng)目部克服地質(zhì)條件復(fù)雜,、井筒淋水量大等諸多困難,，充分展示“王牌”施工隊(duì)伍風(fēng)范，精心組織,，廣泛發(fā)動(dòng),，一舉以130。5米的成績(jī)刷新了神化寧煤集團(tuán)月成井114米的紀(jì)錄,，且工程質(zhì)量?jī)?yōu)良,。

2、加強(qiáng)生產(chǎn)組織,，完成了生產(chǎn)指標(biāo),。按照處下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和項(xiàng)目部制定的生產(chǎn)計(jì)劃，項(xiàng)目部抓住井筒施工的黃金季節(jié),，用心改善作業(yè)方式,，有效的提高了生產(chǎn)水平,。

3,、抓好“小改小革”進(jìn)一步提升生產(chǎn)施工的科技含量

在抓好生產(chǎn)施工的同時(shí)，項(xiàng)目部用心鼓勵(lì)技術(shù)革新，針對(duì)井口甩罐時(shí),，費(fèi)時(shí)費(fèi)力不安全的問(wèn)題,，研制出了“立井施工井口簡(jiǎn)易甩罐裝置”，在井蓋門至溜矸倉(cāng)支撐柱之間鋪設(shè)鋼軌或槽鋼作為跑道,，在軌道上安放一個(gè)車盤,，就使原先的“甩罐”變成了平放平移，既省力又安全,。提升系統(tǒng)就是立井施工的“命根子”,，提升絞車的安全運(yùn)轉(zhuǎn)直接關(guān)系職工的.安危。為避免絞車遇到特殊狀況帶來(lái)嚴(yán)重后果,，他們經(jīng)與設(shè)計(jì)廠家溝通,，對(duì)絞車制動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)行改善，成功研制出“立井提升絞車輔助緊急制動(dòng)裝置”,，從而使絞車運(yùn)行實(shí)現(xiàn)了本質(zhì)安全,。

1、加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè),。我們把加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)作為基礎(chǔ)性工作來(lái)抓,，總結(jié)提煉出了“5+3”培訓(xùn)教育模式。在新工人入場(chǎng)前嚴(yán)把“五關(guān)”,。一把健康關(guān),，聯(lián)系縣醫(yī)院對(duì)新工人進(jìn)行體檢，對(duì)高血壓,、心臟病,、傳染病患者一律不得錄用;二把體能關(guān)，對(duì)體質(zhì)弱,，不能勝任井下工作的不得錄用;三把文化關(guān),，對(duì)初中以下文化及智能低下的不得錄用;四把培訓(xùn)關(guān)，所有人員務(wù)必經(jīng)過(guò)72小時(shí)安全教育,，對(duì)考試不合格的不得錄用;五把合同簽訂關(guān),，對(duì)考核合格人員，務(wù)必簽訂勞動(dòng)合同,，否則不準(zhǔn)錄用,。新工人錄用后，我們堅(jiān)持開(kāi)展經(jīng)常性的培訓(xùn)教育,，堅(jiān)持“一日一題”(每一天為職工講授一道安全知識(shí)題),，“一日一案”(每一天為職工講解一個(gè)事故案例)和“一月一考”(每月對(duì)職工學(xué)習(xí)的安全知識(shí)進(jìn)行一次考核，不合格的進(jìn)行補(bǔ)考,，并給予相應(yīng)處分),，以此提高職工的安全意識(shí)和自?；ケ摿Α?/p>

同時(shí),，我們還采取了“以師帶徒”,、“互保聯(lián)保”,、簽訂安全承諾書(shū)等多種行之有效的辦法提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì),。

2、科學(xué)組織施工生產(chǎn),。我們建立了安全,、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng),、技術(shù),、機(jī)電、黨建,、后勤等各類管制度150余項(xiàng),，并嚴(yán)格按制度辦事。在調(diào)動(dòng)職工勞動(dòng)用心性方面,，實(shí)行“三招”聯(lián)動(dòng),。一就是思想教育，教育引導(dǎo)職工增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng),、憂患,、市場(chǎng)等六種意識(shí)，并召開(kāi)班組民主會(huì),，傾聽(tīng)職工安全生產(chǎn)中好的意見(jiàn)和推薦,，發(fā)揮職工的主人翁作用;二就是經(jīng)濟(jì)激勵(lì)，制定出臺(tái)了勞動(dòng)競(jìng)賽辦法及節(jié)假日保勤辦法,，班班考核,，按期兌現(xiàn)，直接調(diào)動(dòng)了職工生產(chǎn)用心性;

1,、齊抓共管保安全,。我們進(jìn)一步細(xì)化了各級(jí)管理人員及每個(gè)工種的安全職責(zé)制，制定了安全職責(zé)制60余項(xiàng),，安全操作規(guī)程80余項(xiàng),。做到了有崗位就有安全職責(zé)制，有設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)就有操作規(guī)程,。為抓好安全職責(zé)落實(shí),，我們建立了黨政工團(tuán)“四位一體”的安全保證體系。項(xiàng)目經(jīng)理把全面,，支部書(shū)記搞協(xié)調(diào),，安全副經(jīng)理抓落實(shí),，崗員、網(wǎng)員盯現(xiàn)場(chǎng),。具體工作中,，一就是班組長(zhǎng),、崗,、網(wǎng)員等待遇與職責(zé)掛鉤，為提高他們的職責(zé)心和用心性,，其工資系數(shù)分別為工人的1,。2和1。1倍,，如果連續(xù)一周查不出安全問(wèn)題,，又提不出推薦取消津貼。二就是加大安全獎(jiǎng)罰力度,。對(duì)“三違”人員不僅僅給予經(jīng)濟(jì)處罰,，性質(zhì)嚴(yán)重的送到礦方舉辦的“三違”學(xué)習(xí)班進(jìn)行為期7天的再教育，造成嚴(yán)重后果要給予辭退,。截止7月底,，項(xiàng)目部累計(jì)處罰“三違”人員63人次，罰款金額8450元,。其中查處違章作業(yè)45人次,，占“三違”起數(shù)的71。4%,。違違反勞動(dòng)紀(jì)律18人次,，占“三違”起數(shù)的28。6%,。

2,、創(chuàng)新管理促安全。我們將班組建設(shè)作為創(chuàng)新安全管理的突破口,，規(guī)范了班前程序,，制定了班前會(huì)制度，嚴(yán)格按照“六必講”的要求,，重點(diǎn)對(duì)本班的施工任務(wù)分解到每個(gè)職,，對(duì)各個(gè)崗位的注意事項(xiàng)進(jìn)行講解，對(duì)不安全人進(jìn)行模排,，對(duì)職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)進(jìn)行提問(wèn),，用規(guī)范而嚴(yán)格的班前會(huì)制度使職工入井前明白“干什么”、“防什么”,。同時(shí),，我們建立了嚴(yán)格的登記制度,，為職工發(fā)放了學(xué)習(xí)本，將每一天的“每日一題”及班前會(huì)主要資料記錄清楚,，增強(qiáng)安全生產(chǎn)的潛力,。近日，我們針對(duì)網(wǎng)員,、崗員業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊,，知識(shí)結(jié)構(gòu)單一的狀況，開(kāi)設(shè)了“青工學(xué)堂”,，為他們講授各類實(shí)用性的安全知識(shí),，為安全生產(chǎn)起到用心的促進(jìn)作用。

3,、質(zhì)量安全為安全,。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化代表了企業(yè)的管理水平，就是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ),，就是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和禮貌生產(chǎn)的前提,。因此，自進(jìn)入xx煤礦施工以來(lái),，項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司,、一建公司和xx煤礦以及我處關(guān)于開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的文件、指示精神,，以建立a級(jí)項(xiàng)目部為目標(biāo),，按照集團(tuán)公司和一建公司“規(guī)范管理年”“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)年”的要求，堅(jiān)持“上標(biāo)準(zhǔn)崗,，干標(biāo)準(zhǔn)活”,，全員動(dòng)員，全員參與,，不斷強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工作,，狠抓現(xiàn)場(chǎng)施工管理，有力地推動(dòng)了我項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作的發(fā)展,。

截止7月底項(xiàng)目部已開(kāi)展4次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng),，7月份我們?cè)谖姨幖肮景踩|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收中以91分、95,。4分先后被評(píng)為a級(jí)項(xiàng)目部,。

1、項(xiàng)目部效益穩(wěn)步提升,。一就是加大了項(xiàng)目?jī)?nèi)控力度,。重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)項(xiàng)目部工、料,、機(jī)等直接成本費(fèi)用和非生產(chǎn)性費(fèi)用的支出監(jiān)控,，嚴(yán)格物資采購(gòu)的各個(gè)環(huán)節(jié)，抓好成本超支的源頭,。細(xì)化了項(xiàng)目部與區(qū)隊(duì),、班組間的承包考核，把經(jīng)濟(jì)承包職責(zé)制層層落實(shí)到位,。二就是提高了項(xiàng)目管理水平。項(xiàng)目部大力開(kāi)展“修舊利廢”和“以舊換新”活動(dòng)，對(duì)使用過(guò)的舊風(fēng)鎬、舊風(fēng)鉆、舊風(fēng)帶,、廢風(fēng)鎬釬重新維修利用,，對(duì)舊勞保,、壞工具,、壞配件,、壞電器等實(shí)行以舊換新,，嚴(yán)控成本，杜絕浪費(fèi)。

2,、財(cái)務(wù)管理繼續(xù)加強(qiáng),。項(xiàng)目部按月召開(kāi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì),，會(huì)上實(shí)行了“每人一提”制度,，每名經(jīng)管人員圍繞本質(zhì)工作提出一條合理化推薦,，并予以獎(jiǎng)勵(lì),，以此促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理,，堵塞經(jīng)營(yíng)漏洞;二就是降低了非生產(chǎn)性費(fèi)用支出,。項(xiàng)目部制定了業(yè)務(wù)招待費(fèi),、差旅費(fèi)和辦公費(fèi)用等管理制度,，并嚴(yán)格控制和使用。

3,、精算經(jīng)濟(jì)效益,，嚴(yán)控費(fèi)用成本?！耙猿杀竟芾頌楹诵?，以基礎(chǔ)管理為重點(diǎn)”的精細(xì)化管理制度，進(jìn)一步細(xì)化區(qū)隊(duì),、班組成本考核,，繼續(xù)完善“每月一提”和“以舊換新”制度，嚴(yán)控項(xiàng)目部非生產(chǎn)性費(fèi)用發(fā)生。提高了職工節(jié)約意識(shí),，有效杜絕了鋪張浪費(fèi),，節(jié)約了建設(shè)成本。

1,、精誠(chéng)各方使用,，務(wù)求互利雙贏。用心穩(wěn)妥地處理好與甲方,、監(jiān)理及地方政府(部門)的關(guān)系,，做到不卑不亢、團(tuán)結(jié)合作,、互利共贏,，努力營(yíng)造和諧發(fā)展的外部環(huán)境。

2,、精建和諧項(xiàng)目,，維護(hù)安全定局面。大力開(kāi)展集知識(shí)性,、教育性,、安全性、娛樂(lè)性,、趣味性為一體的主題活動(dòng),，用心選樹(shù)先進(jìn)典型;建立“國(guó)慶”前夕安全穩(wěn)定工作應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)模排各種隱患苗頭;維護(hù)職工切身利益為一切工作,，努力改善職工生產(chǎn),、生活環(huán)境，提高后勤服務(wù)質(zhì)量,。

本人嚴(yán)格按照中央關(guān)于加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，努力加強(qiáng)思想作風(fēng),、工作作風(fēng),、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)等方面建設(shè)，進(jìn)一步提高了自身修養(yǎng)和拒腐防變的潛力,，始終持續(xù)著一名共產(chǎn)黨員的清正廉潔本色,。在工作中，堅(jiān)持清正廉潔,，為人正派,，工資收入嚴(yán)格執(zhí)行處規(guī)定領(lǐng)取，電話費(fèi),、通訊費(fèi)按處規(guī)定報(bào)銷,，無(wú)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，無(wú)私自承攬工程、私自采購(gòu)及參與賭博違法亂紀(jì)行為,，堅(jiān)持從嚴(yán)治企的工作作風(fēng),，反對(duì)奢侈浪費(fèi)、貪圖享受的思想和行為,，做到了與工人同吃同住,，從未單獨(dú)享受過(guò)任何特權(quán)。本人作為班子中的老大哥,，能夠按照處黨委規(guī)定班子團(tuán)結(jié)“四條要求”,，按照分工履行自我的職責(zé)，認(rèn)真處理分工與合作的關(guān)系,，做到了大事講原則,，小事講風(fēng)格，與班子成員坦誠(chéng)相見(jiàn),，做到工作中分,，思想上合，求同存異,，相互支持,，努力維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，提高班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。我始終堅(jiān)持著一句諾言,，工作中我就是領(lǐng)導(dǎo)、工作外都就是兄弟;沒(méi)有高低貴賤之分,，沒(méi)有等級(jí)差別,，經(jīng)常深入到職工中與之座談交往，設(shè)身處地的為職工著想,，維護(hù)職工權(quán)益,，解決職工困難。

施工項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告 工程單位項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告篇十四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我叫xxx,，現(xiàn)任xx項(xiàng)目部經(jīng)理,，根據(jù)上級(jí)的要求，就本人一年來(lái)在工作中的主要情況述職如下,，請(qǐng)予以評(píng)議,。

xx項(xiàng)目部承建了xx煤礦副立井、回風(fēng)立井兩個(gè)井筒的施工建設(shè)任務(wù),，是xx首座設(shè)計(jì)年生產(chǎn)xxxx萬(wàn)噸的礦井,，也是我處首次打入xx市場(chǎng)的關(guān)鍵性工程，在項(xiàng)目組建之初,，我們就遵照管理理念,。在施工過(guò)程中,，班子成員精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，恪盡職守,，帶領(lǐng)廣大職工充分發(fā)揚(yáng)“勇?tīng)?zhēng)第一”的企業(yè)精神,，取得了一個(gè)又一個(gè)可喜的成績(jī)。

我們把加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)作為基礎(chǔ)性工作來(lái)抓,，總結(jié)提煉出了“5+3”培訓(xùn)教育模式,。在新工人入場(chǎng)前嚴(yán)把“五關(guān)”。一把健康關(guān),，聯(lián)系縣醫(yī)院對(duì)新工人進(jìn)行體檢,，對(duì)高血壓、心臟病,、傳染病患者一律不得錄用,；二把體能關(guān)，對(duì)體質(zhì)弱,，不能勝任井下工作的不得錄用,；三把文化關(guān)，對(duì)初中以下文化及智能低下的不得錄用,；四把培訓(xùn)關(guān),，所有人員必須經(jīng)過(guò)72小時(shí)安全教育，對(duì)考試不合格的不得錄用,；五把合同簽訂關(guān),，對(duì)考核合格人員，必須簽訂勞動(dòng)合同,，否則不準(zhǔn)錄用,。

新工人錄用后，我們堅(jiān)持開(kāi)展經(jīng)常性的培訓(xùn)教育,，堅(jiān)持“一日一題”（每天為職工講授一道安全知識(shí)題）,，“一日一案”（每天為職工講解一個(gè)事故案例）和“一月一考”（每月對(duì)職工學(xué)習(xí)的安全知識(shí)進(jìn)行一次考核，不合格的進(jìn)行補(bǔ)考,，并給予相應(yīng)處分）,，以此提高職工的'安全意識(shí)和自保互保能力,。同時(shí)，我們還采取了“以師帶徒”,、“互保聯(lián)?！薄⒑炗啺踩兄Z書(shū)等多種行之有效的辦法提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì),。

為抓好安全責(zé)任落實(shí),，我們建立了“四位一體”的安全保證體系,。項(xiàng)目經(jīng)理把全面，支部書(shū)記搞協(xié)調(diào),，安全副經(jīng)理抓落實(shí),，崗員、網(wǎng)員盯現(xiàn)場(chǎng),。我們將班組建設(shè)作為創(chuàng)新安全管理的突破口,，規(guī)范了班前程序，制定了班前會(huì)制度,，嚴(yán)格按照“六必講”的要求,，重點(diǎn)對(duì)本班的施工任務(wù)分解到每個(gè)職，對(duì)各個(gè)崗位的注意事項(xiàng)進(jìn)行講解,，對(duì)不安全人進(jìn)行模排,，對(duì)職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)進(jìn)行提問(wèn)，用規(guī)范而嚴(yán)格的班前會(huì)制度使職工入井前知道“干什么”,、“防什么”,。

加大了項(xiàng)目?jī)?nèi)控力度。重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)項(xiàng)目部工,、料,、機(jī)等直接成本費(fèi)用和非生產(chǎn)性費(fèi)用的支出監(jiān)控，嚴(yán)格物資采購(gòu)的各個(gè)環(huán)節(jié),，抓好成本超支的源頭,。細(xì)化了項(xiàng)目部與區(qū)隊(duì)、班組間的承包考核,，把經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制層層落實(shí)到位,。提高了項(xiàng)目管理水平。項(xiàng)目部大力開(kāi)展“修舊利廢”和“以舊換新”活動(dòng),，對(duì)使用過(guò)的舊風(fēng)鎬,、舊風(fēng)鉆、舊風(fēng)帶,、廢風(fēng)鎬釬重新維修利用,，對(duì)舊勞保、壞工具,、壞配件,、壞電器等實(shí)行以舊換新，嚴(yán)控成本,，杜絕浪費(fèi),。

項(xiàng)目部按月召開(kāi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，會(huì)上實(shí)行了“每人一提”制度,，每名經(jīng)管人員圍繞本質(zhì)工作提出一條合理化建議,，并予以獎(jiǎng)勵(lì),，以此促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理，堵塞經(jīng)營(yíng)漏洞,；二是降低了非生產(chǎn)性費(fèi)用支出,。項(xiàng)目部制定了業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)和辦公費(fèi)用等管理制度,，并嚴(yán)格控制和使用,。“以成本管理為核心,，以基礎(chǔ)管理為重點(diǎn)”的精細(xì)化管理制度,，進(jìn)一步細(xì)化區(qū)隊(duì)、班組成本考核,，繼續(xù)完善“每月一提”和“以舊換新”制度,，嚴(yán)控項(xiàng)目部非生產(chǎn)性費(fèi)用發(fā)生。提高了職工節(jié)約意識(shí),，有效杜絕了鋪張浪費(fèi),，節(jié)約了建設(shè)成本,。

我工作中雖然取得了一些成績(jī),，這都是部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及項(xiàng)目廣大職工共同努力的結(jié)果,，我只是發(fā)揮了自己應(yīng)有的作用,。但由于本人的能力所限，實(shí)際工作與處領(lǐng)導(dǎo)的要求及廣大職工的期盼還存在一定的差距,。今后的工作中,，我將與班子成員共同帶領(lǐng)項(xiàng)目廣大職工拚博進(jìn)取,、迎難而上,，確保各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)圓滿完成,，為我處整體發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！

此致

敬禮,！

述職人：xxx

20xx年x月x日