在當(dāng)下社會,，接觸并使用報(bào)告的人越來越多，不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的。那么我們該如何寫一篇較為完美的報(bào)告呢,？下面是小編幫大家整理的最新報(bào)告范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告 施工單位項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告篇一

1、報(bào)告期內(nèi)本部門未發(fā)生人身,、設(shè)備安全事故,。

2、本人積極參加安委會活動,，及時(shí)傳達(dá)安委會有關(guān)精神,，根據(jù)工程各階段、各時(shí)期的不同特點(diǎn),，及時(shí)提醒科內(nèi)人員到施工現(xiàn)場要做到“三不傷害”，要注意防滑,、防墜落,、防落物傷人、防觸電等,。

3,、深刻吸取南京電視臺工地腳手架坍塌事故的教訓(xùn)，針對21ugs施工,，要求質(zhì)檢人員在認(rèn)真做好工程質(zhì)量檢驗(yàn)的同時(shí),，要注意檢查腳手架的支設(shè)情況,，嚴(yán)防腳手或模板支撐體系失隱。

1,、“華電施工新法”實(shí)施情況----“零缺陷”目標(biāo)

根據(jù)“華電施工新法”,，在wp-qc001《土建工程質(zhì)量控制大綱》中明確了“過程控制一次成功，實(shí)現(xiàn)‘零缺陷’”的質(zhì)量目標(biāo),。為保證實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),，在本部門編制的程序中，分別融入了有關(guān)要求,，例如,，在工程質(zhì)量計(jì)劃中，已經(jīng)基本明確規(guī)定了每道工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，什么時(shí)候檢驗(yàn),，誰檢驗(yàn)等要求。為了體現(xiàn)“一級對一級負(fù)責(zé),，一級對一級指導(dǎo)把關(guān)”的要求,，從9月底起,，在科內(nèi)實(shí)施了“質(zhì)檢人員工作紀(jì)律”,，明確了工作依據(jù)，明確了“檢驗(yàn)紀(jì)律”,、“監(jiān)督紀(jì)律”和“工藝紀(jì)律”,，規(guī)定質(zhì)檢人員進(jìn)入施工現(xiàn)場要帶好“質(zhì)檢三寶”（施工依據(jù),、工具包、記錄本）,，大大強(qiáng)化了質(zhì)檢部門的把關(guān)職能,，有力促進(jìn)了對外交驗(yàn)工程項(xiàng)目一次合格率的提高。

2,、工程質(zhì)量情況

①截止到12月12,，田灣核電站2#常規(guī)島土建工程共打開工程質(zhì)量計(jì)劃133個(gè)，關(guān)閉15個(gè),，完成分項(xiàng)工程15項(xiàng),，優(yōu)良率100%，檢驗(yàn)評定工序80個(gè),，合格率100%,，優(yōu)良率96.3%，驗(yàn)收隱蔽工程81項(xiàng)次,，一次合格率98.8%,；

②未出現(xiàn)不符合項(xiàng)；發(fā)生的幾起質(zhì)量問題都暴露在內(nèi)部,，都得到及時(shí)有效處理,，說明質(zhì)量控制檢查監(jiān)督機(jī)制已經(jīng)發(fā)揮作用

③施工質(zhì)量較穩(wěn)定,，外部檢查驗(yàn)收一次合格率較高；

④從歷次征求業(yè)主,、監(jiān)理和俄設(shè)計(jì)代表等現(xiàn)場管理人員的意見來看,，各方面對本公司質(zhì)量管理和施工質(zhì)量的評價(jià)都不錯(cuò)，初步樹立起了電建三質(zhì)量要求較嚴(yán)格的形象,。

3,、服務(wù)意識

質(zhì)檢工作實(shí)質(zhì)上是一項(xiàng)技術(shù)保障和技術(shù)服務(wù)工作，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面,，①防止重大技術(shù)失誤,，②保證對外接口通暢，③按標(biāo)準(zhǔn)檢查,、簽證,。為了當(dāng)好技術(shù)后援和配角，我們經(jīng)常超前準(zhǔn)備和預(yù)測,，系統(tǒng)管理,，嚴(yán)格把關(guān)，服務(wù)于現(xiàn)場,，服務(wù)于工程,，確保核電建設(shè)萬無一失，不僅隨時(shí)隨地配合現(xiàn)場,，還積極主動協(xié)調(diào)處理系統(tǒng)性的障礙和問題,，與業(yè)主、監(jiān)理和俄設(shè)計(jì)代表及江蘇電建一公司建立起了十分融洽的協(xié)作關(guān)系,，保證了對外接口的通暢,。

4、本部門工作開展情況

1）施工前準(zhǔn)備工作一步一個(gè)腳印扎實(shí)推進(jìn)

①認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)主程序,、kks編碼規(guī)則,，積極參與或接受培訓(xùn)，本部門共舉辦了10次質(zhì)保培訓(xùn),，本部門人員累計(jì)接受培訓(xùn)96課時(shí),，有2人被評為“優(yōu)秀學(xué)員”；

②4月份編制完成了3個(gè)大綱程序,，7月份完成了本部門的《土建工程質(zhì)量檢查大綱》等17個(gè)a版cfc狀態(tài)的工作程序,；

③6月份完成了20件檢驗(yàn)器具的申購和計(jì)量；初步建立了qc檢查/監(jiān)督人員個(gè)人檔案,；

④7月份認(rèn)真學(xué)習(xí)俄羅斯標(biāo)準(zhǔn)及申購到位的中國標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程,、規(guī)范,，完成了相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)評表格的.準(zhǔn)備,，對首批qc檢查/監(jiān)督人員進(jìn)行了考評、授權(quán),，配合分公司接受了首次外部質(zhì)保監(jiān)查,；

⑤一開始就做好文件資料的分類管理，保證各類文件資料在科內(nèi)登記清楚,、傳遞保管有序,、方便查閱；

2）過渡試運(yùn)作階段不斷總結(jié),、改進(jìn)

①為了把科內(nèi)工作系統(tǒng)地,、有條不紊地向前推進(jìn)，6月,、7月,、8月幾次對科內(nèi)人員的職責(zé)和分工進(jìn)行了調(diào)整細(xì)化，基本保證了工作忙而不亂,；

②從6月起每月科內(nèi)主要工作基本做到了“月初有計(jì)劃,、月底有書面匯報(bào)”，增強(qiáng)了工作的預(yù)見性和超前性,；

③根據(jù)實(shí)際提出建議,，在業(yè)主、監(jiān)理的支持下,，改進(jìn)了《土建工程質(zhì)量驗(yàn)評項(xiàng)目劃分表》,，使之滾動編制，溝通了工程質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量驗(yàn)評的關(guān)系,，大幅度減少了工程質(zhì)量計(jì)劃的編制數(shù)量,；

④為了使質(zhì)量驗(yàn)評與工程質(zhì)量計(jì)劃協(xié)調(diào)可操作，通過業(yè)主,、監(jiān)理重新定義和界定了土建“分項(xiàng)工程”,，調(diào)整了質(zhì)量檢驗(yàn)評定方法，為使質(zhì)量記錄有更好的可追溯性,，補(bǔ)充完善了俄設(shè)計(jì)方編制,、業(yè)主發(fā)布的文件編碼規(guī)則；

3）配合工程進(jìn)展及時(shí)完成各項(xiàng)工作,，堅(jiān)定不移地“開好頭,，起好步”抓好對外交驗(yàn)一次合格率，努力實(shí)現(xiàn)“零缺陷”目標(biāo)

①8月8日,，編制完成的《2#常規(guī)島土建單位工程劃分表》通過監(jiān)理審查,，發(fā)布實(shí)施；

環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告 施工單位項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告篇二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下,，我于年初被任命為xx項(xiàng)目經(jīng)理,，至今已有一年的時(shí)間,，在分公司的大力支持和關(guān)心下，項(xiàng)目部各項(xiàng)工作進(jìn)展順利,，現(xiàn)就近一年來的工作述職如下：

工作上,，我處處以身做責(zé)，處處嚴(yán)格要求自己,，做到示范作用,。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進(jìn)場，我組織設(shè)備及人員趕往電站展開工作,。在預(yù)埋階段,，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便,，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便,。在克服廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計(jì)施工圖紙不全的狀況下，我?guī)ьI(lǐng)項(xiàng)目部成員順利完成了前期預(yù)埋工作,，得到了業(yè)主的肯定,。

進(jìn)入直線期以來，由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計(jì),、制造都存在較多缺陷,，這給安裝工作帶來較大難度，并造成安裝工期延誤,。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計(jì)劃,，讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時(shí)間內(nèi)得以解決，我組織項(xiàng)目部現(xiàn)有的人力資源,，有序的展開工作：咨詢廠內(nèi)技術(shù)專家,、組織骨干人員研究處理問題的方案，并充分的利用有效的時(shí)間組織人員加班加點(diǎn),。

在人事管理方面,，我始終堅(jiān)持以人為本的管理理念，根據(jù)工作需要和氣候特點(diǎn),，在征求廣泛意見后,，制定作息時(shí)間：限度的解決和改善生活、住宿,、醫(yī)療及施工條件,，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：根據(jù)每個(gè)人的技術(shù)水平和工作特點(diǎn)合理搭配施工班組,，充分發(fā)揮每個(gè)人的特長,，從而到達(dá)提高工作效率的目的'。

在質(zhì)量和安全管理方面，設(shè)置專職安全員和施工班組三檢制,，堅(jiān)持安全第一,，質(zhì)量為本的施工管理理念。對大件設(shè)備的吊裝,，都進(jìn)行安全技術(shù)交底，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進(jìn)入施工場地務(wù)必正確佩戴勞動保護(hù)用品,，高空作業(yè)要求務(wù)必系安全帶：施工電源等危險(xiǎn)源都設(shè)置醒目標(biāo)志,。安裝作業(yè)嚴(yán)格按照圖紙、設(shè)計(jì)文件施工,，作業(yè)前先進(jìn)行技術(shù)交底,，確保施工質(zhì)量。

在施工協(xié)調(diào)方面,，與各施工單位和睦相處,，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系，解決項(xiàng)目部內(nèi)存在的問題,，建立一個(gè)團(tuán)結(jié),、和諧、互助的施工團(tuán)隊(duì),。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進(jìn)度,，及時(shí)組織設(shè)備及材料進(jìn)場，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù),。

財(cái)務(wù)管理方面,，嚴(yán)格控制各階段的施工成本，按照公司規(guī)定認(rèn)真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬,，并按期進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)銷,。鑒于克思口電站交通不便的狀況，盡量做到少次多量,，對于輔消材料和設(shè)備,、工具均由專人管理，杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生,，從而到達(dá)降低成本的目的,。

通過一年來的工作中，讓我深刻體會到,，作為項(xiàng)目管理者還有許多東西需要去學(xué)習(xí),，主要是在項(xiàng)目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗(yàn)。只有在掌握了豐富的理論知識,，積累豐富的安裝經(jīng)驗(yàn)后,，才能在實(shí)踐工作中更得心應(yīng)手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方，我將在以后的工作中努力學(xué)習(xí),，不斷總結(jié),，揚(yáng)長避短。

此致

敬禮,！

述職人：xxx

20xx年x月x日

環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告 施工單位項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告篇三

200x年度,，水工分院進(jìn)行了改制，改制后我負(fù)責(zé)廠房室的生產(chǎn)組織工作,，在項(xiàng)目上,，我主要參與了思林、石埡子,、自強(qiáng)三個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作,。作為項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)完成了自強(qiáng)水電站本年度招標(biāo),、施工圖設(shè)計(jì)工作,，在這里，主要就我擔(dān)任自強(qiáng)水電站項(xiàng)目經(jīng)理一職,，向各位領(lǐng)導(dǎo)作述職匯報(bào),。

一．項(xiàng)目生產(chǎn)組織工作

200x年度，是自強(qiáng)水電站建設(shè)關(guān)鍵年,，也是建設(shè)高峰年,。受xx年年731事故影響，自強(qiáng)電站工程建設(shè)一直處于停滯狀態(tài),，200x年5月,，省水利廳批復(fù)并同意了《廠房處理專題報(bào)告》。7月,，廠房及前期剩余工程正式開工,，地下廠房、引水隧洞襯砌,、大壩左壩段缺口等工程先后開工建設(shè),。

200x年度，項(xiàng)目部主要完成的設(shè)計(jì)任務(wù)有：

3月份,，完成了《自強(qiáng)水電站廠房補(bǔ)勘報(bào)告》,；

4月份，根據(jù)補(bǔ)勘報(bào)告和水利廳專家意見,，完成了《自強(qiáng)水電站廠房處理專題設(shè)計(jì)報(bào)告》（審定本）,；

5月份，我院就《補(bǔ)勘報(bào)告》和《廠房處理專題報(bào)告》向水利廳專家進(jìn)行匯報(bào),，其后,，水利廳回文批復(fù)并同意,；

6月份，完成了廠房處理及前期剩余土建工程招標(biāo)設(shè)計(jì)工作,；

6月及其以后,，項(xiàng)目部組織水工、機(jī)電等專業(yè)展開大批量的施工圖設(shè)計(jì)工作,；

11月份,，針對前期遺留的大壩防滲問題，召開了由院領(lǐng)導(dǎo)參加的專題討論會,，其后項(xiàng)目部組織重新進(jìn)行了大壩帷幕設(shè)計(jì),。

200x年度，項(xiàng)目部共組織完成了：設(shè)計(jì)報(bào)告7本,，圖紙約200余張，技術(shù)要求5本,。

二．項(xiàng)目日常管理工作

對內(nèi),，本年度自強(qiáng)項(xiàng)目部任務(wù)緊、工作量大,、費(fèi)用緊張,，專業(yè)又不健全（只有水工、地質(zhì),、機(jī)電三大專業(yè)）,，本人帶頭親力親為，協(xié)調(diào)各方矛盾,，克服困難,，順利完成年度設(shè)計(jì)任務(wù)。

在項(xiàng)目費(fèi)用方面,，公共費(fèi)用堅(jiān)持能省則省,，下工地用車協(xié)調(diào)業(yè)主接送，接待費(fèi)用不足千元,，專業(yè)費(fèi)用公開透明,，做到自己安心、兄弟們放心,。

對外,，由于業(yè)主、總承包,、施工方關(guān)系復(fù)雜,，彼此矛盾重重，項(xiàng)目部在與參建各方打交道的過程中,，堅(jiān)持以解決工程實(shí)際技術(shù)問題為出發(fā)點(diǎn),，堅(jiān)持原則,，誠實(shí)守信，和各參建各方建立了良好的關(guān)系,，并得到了業(yè)主的肯定和贊許,。

三．學(xué)習(xí)

200x年度，本人做好本職工作之余,，努力學(xué)習(xí),，充實(shí)理論知識，提高技術(shù)水平,。9月份,，通過了注冊安全師考試，11月份,，通過了全國gct考試,，順利進(jìn)入清華大學(xué)水利系工程碩士班學(xué)習(xí)。

四．不足之處及以后努力的方向

在日常工作中,，我還存在一些經(jīng)驗(yàn)不足的問題,，下一階段將予以改進(jìn)。

1．由于本人個(gè)性的原因,，容易激動,，口無遮攔，下一步將努力提高個(gè)人修養(yǎng),，控制自己的情緒,，說話做到有理有節(jié)；

2．工作要求過于苛刻,，下一階段,，將盡量充分尊重設(shè)計(jì)者的意見，抓大放??；

3．工作過于嚴(yán)肅，項(xiàng)目部內(nèi)部,，緊張有余,，活潑不足，下一階段,，將努力改進(jìn)工作方式方法,，做到有松有弛，在項(xiàng)目部內(nèi)部建立和諧寬松的人文環(huán)境,。

最后,，請?jiān)试S我代表自強(qiáng)項(xiàng)目部，對長期以來對自強(qiáng)項(xiàng)目部給予大力支持的.領(lǐng)導(dǎo)表示敬意和感謝,，并請領(lǐng)導(dǎo)放心,，度過劫難之后,，自強(qiáng)項(xiàng)目部一定會在院領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)下，順利完成余下的設(shè)計(jì)任務(wù),，履行完院賦予項(xiàng)目部的全部使命,。

環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告 施工單位項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告篇四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

在這一年以來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下,，我認(rèn)真履行自己的職責(zé),，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn),，以強(qiáng)化管理為手段,，抓好項(xiàng)目管理工作，加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),，使我項(xiàng)目部職員的思想政治素質(zhì)不斷提高,，管理工作不斷進(jìn)步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù),。

1,、資金緊張

2、氣候惡劣

1,、進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制

通過x年來的施工生產(chǎn)實(shí)際,，進(jìn)一步完善安全,、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢,、旬檢,、日檢制度及整改制度。項(xiàng)目部除設(shè)立一名專職安全員外,，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員共計(jì)xx名,。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面,，絕不放松,，強(qiáng)化強(qiáng)施工過程控制，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度,，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢,、互檢、交接檢”的三檢制度,，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制,。

2、完善激勵(lì)機(jī)制,，調(diào)動職員生產(chǎn)積極性

通過完善內(nèi)部承包機(jī)制,、制定循環(huán)獎勵(lì)措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎等手段,，極大的提高了職員的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響,。

3,、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本

通過不斷完善施工工藝,，合理安排人員,，精心組織，精心施工,，在全體職員的努力下,，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升,。

4,、加強(qiáng)成本控制，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理,，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性

項(xiàng)目部每月x日定期召開成本分析會,，認(rèn)真分析上月存在的問題，找出不足,，層層落實(shí),，下月改進(jìn)，要求各項(xiàng)對比實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化,，數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠,，施工現(xiàn)場的每一個(gè)環(huán)節(jié)，層層控制,，每道工序都做到有據(jù)可查,，為了確保數(shù)據(jù)的.準(zhǔn)確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認(rèn),，確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)性,。

項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量,、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足，成功的加以推廣,，不足的采取措施防止再犯,，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。

以質(zhì)量保安全,、以安全保進(jìn)度,，全面細(xì)致，人性化的管理,，以人為本,，有制度,、有落實(shí)，人人重視安全質(zhì)量,，人人實(shí)施安全質(zhì)量,。

領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令，“其身正,，不令而行”,。因此，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng),，努力做好表率,，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。

一是不斷豐富知識,，提高工作能力,。

二是認(rèn)真履行崗位職責(zé)，精心做好本職員作,。

三是嚴(yán)格約束自己,，力求做到公平公正。

自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，不搞特殊化,，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費(fèi)娛樂活動,。辦公條件因陋就簡,，控制奢侈浪費(fèi)。工作中實(shí)行“對事不對人”,、“實(shí)物工作量考核”原則,。

此致

敬禮!

述職人：xxx

20xx年x月x日

環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告 施工單位項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告篇五

建筑項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告1 一年來,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下,，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，突出施工生產(chǎn)管理,，以提高隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn),，以強(qiáng)化管理為手段，抓好項(xiàng)目管理工作,，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作,，加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項(xiàng)目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高,，管理工作不斷進(jìn)步,，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。

1,、克服了……等諸多困難

2,、資金緊張

3,、氣候惡劣

1、進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度,、完善管理體制

通過兩年來的施工生產(chǎn)實(shí)際,，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系,，建立安全質(zhì)量月檢,、旬檢、日檢制度及整改制度,。項(xiàng)目部除設(shè)立一名專職安全員外,，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員共計(jì)24名。將安全工作提高到了前所未有的高度,。質(zhì)量方面,，絕不放松，強(qiáng)化強(qiáng)施工過程控制,，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度,，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢,、交接檢”的三檢制度,，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。

2,、完善激勵(lì)機(jī)制,，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性

通過完善內(nèi)部承包機(jī)制、制定循環(huán)獎勵(lì)措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎等手段,，極大的提高了員工的勞動積極性,，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。

3,、提高生產(chǎn)效率,，降低生產(chǎn)成本

通過不斷完善施工工藝，合理安排人員,，精心組織,，精心施工，在全體員工的努力下,，施工產(chǎn)量不斷提高,，效率不斷提升。

4,、加強(qiáng)成本控制,，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性

項(xiàng)目部每月8日定期召開成本分析會，認(rèn)真分析上月存在的問題,，找出不足,，層層落實(shí)，下月改進(jìn),，要求各項(xiàng)對比實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化,，數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠，施工現(xiàn)場的每一個(gè)環(huán)節(jié),，層層控制,，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認(rèn),，確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)性。

5,、文明工地建設(shè)

繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理,，根據(jù)實(shí)際成立了第一文明施工班和第二文明施工班，總?cè)藬?shù)32人,。專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作,，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通,，洞內(nèi)道路干凈整潔,，在滲水較大，無軌運(yùn)輸?shù)那闆r下隨時(shí)都可穿皮鞋進(jìn)洞,。各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全,，堆放有序

6、認(rèn)真搞環(huán)水保工作

積極與總指和地方環(huán),、水保主管部門聯(lián)系,，主動邀請其進(jìn)場檢查，征求意見,，逐步完善環(huán),、水保方案、措施,。

7,、關(guān)心員工生活,，處處都想著員工的疾苦

進(jìn)入冬季,，天氣寒冷，……千方百計(jì)籌措資金,，盡快發(fā)放工資,、獎金。

項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行安全,、質(zhì)量,、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足，成功的加以推廣,，不足的采取措施防止再犯,，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。

以質(zhì)量保安全,、以安全保進(jìn)度,，全面細(xì)致，人性化的管理,，以人為本,，有制度、有落實(shí),，人人重視安全質(zhì)量,，人人實(shí)施安全質(zhì)量。

領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令,，“其身正,，不令而行”。因此,，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng),，努力做好表率， 做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法,。

一是不斷豐富知識,，提高工作能力。

二是認(rèn)真履行崗位職責(zé),，精心做好本職工作,。

三是嚴(yán)格約束自己，力求做到公平公正,。

自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約,，不搞高消費(fèi)娛樂活動,。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費(fèi),。工作中實(shí)行“對事不對人”,、“實(shí)物工作量考核”原則。

自己雖然做了一些工作,，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的的要求和崗位職責(zé)相比,，還有不小的差距。主要方面是生產(chǎn)成本控制不力，居高不下,。

分析其原因

(1)進(jìn)度壓力大,，造成人工、材料,、機(jī)械設(shè)備投入過大,。

(2)業(yè)主實(shí)行動態(tài)設(shè)計(jì)管理，項(xiàng)目內(nèi)部承包機(jī)制需不斷完善,。

(3)資金緊張,、環(huán)境惡劣、交通不便,，造成材料成本加大,。

以上說明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正,。

建筑項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告2 xxxx公司:

我是本公司項(xiàng)目經(jīng)理xx,，在20xx年公司委任我擔(dān)任xxx項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，xxxx項(xiàng)目自20xx年2月開工,，到現(xiàn)在已經(jīng)6年時(shí)間,，在公司的大力支持和具體指導(dǎo)下，經(jīng)過項(xiàng)目部全體員工努力,，xxxx項(xiàng)目已經(jīng)按期交付業(yè)主使用,，并且現(xiàn)在已完成工程結(jié)算，工程款也先后全部收回,。

一,、工程概況:

xxxx項(xiàng)目由5棟樓組成，其中13#,、30#,、50#樓為磚混結(jié)構(gòu)，24#,、25#樓為框架結(jié)構(gòu),，總面積為20000㎡。

二,、項(xiàng)目部人員組成:

xxxx項(xiàng)目是公司05年建設(shè)項(xiàng)目,，我作為項(xiàng)目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后，立即開始了項(xiàng)目部的組建工作,，從公司抽調(diào)了部分管理人員,，建立了質(zhì)量管理體系，項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制,。本項(xiàng)目部由 擔(dān)任項(xiàng)目副經(jīng)理,， 擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目部總體情況是年輕人居多并且多是是大中專院校的學(xué)生占很大比例,，項(xiàng)目部管理人員能吃苦,，是一個(gè)能打硬仗的團(tuán)隊(duì)。

三,、工程特點(diǎn),、難點(diǎn):

本工程總建筑面積不大但是單體結(jié)構(gòu)較多，并且由框架結(jié)構(gòu),、磚混結(jié)構(gòu)組成,，俗話說麻雀雖小五臟俱全，因此在項(xiàng)目部有限的人員配置下多棟樓同時(shí)施工,，做好各項(xiàng)工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)顯得尤為重要,。

四、工作情況

1,、明確任務(wù),，有計(jì)劃、有組織的抓好施工質(zhì)量生產(chǎn)

工程中標(biāo)后根據(jù)公司下發(fā)的項(xiàng)目管理措施和實(shí)施辦法,。為保證整個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，組織項(xiàng)目部管理人員根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本工程的特點(diǎn),，項(xiàng)目部從質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的優(yōu)化,、施工方案的編制、交底,、落實(shí)等每一項(xiàng)工作都細(xì)心做好,。在工程開工前期項(xiàng)目部將圖紙上的多數(shù)問題通過圖紙會審予以解決，在施工中項(xiàng)目部通過努力自開工至竣工沒有因圖紙或設(shè)計(jì)問題而造成返工或做錯(cuò)問題的.發(fā)生,，在業(yè)主及監(jiān)理中留下了很好的口碑,。

工程開工以后，從鋼筋,、模板,、混凝土各個(gè)分部分項(xiàng)的施工方案著手，首先項(xiàng)目編制各施工方案然后經(jīng)公司總工審批,，在方案確定后項(xiàng)目部安排施工熟練的班組進(jìn)行樣板施工,，然后給工人現(xiàn)場進(jìn)行交底，使各參建員工充分認(rèn)識到工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)及做法,。

在保證工程進(jìn)展順利的前提下,，本工程做到了每一道工序?qū)嵤┣岸家玫郊夹g(shù)負(fù)責(zé)人的批準(zhǔn)(含施工圖、材料,、施工方案以及技術(shù)負(fù)責(zé)人認(rèn)為需要批準(zhǔn)的事項(xiàng)),，批準(zhǔn)后方可施工,。這項(xiàng)工作除了工作量非常巨大外，其難度也非常之大,，此外監(jiān)理工程師對審批十分謹(jǐn)慎和嚴(yán)格,，每一個(gè)技術(shù)提交都要符合國家規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，另外許多圖紙,、施工材料,、永久設(shè)備和施工方案都要經(jīng)過二、三次甚至更多次提交才能通過審批,。我經(jīng)常鼓勵(lì)大家不要?dú)怵H,，堅(jiān)定信心，這個(gè)難關(guān)一定會闖過的,。實(shí)踐證明,，我們成功的攻克了技術(shù)難關(guān)，保證了工程的順利進(jìn)展,。

2,、加強(qiáng)安全管理工作，做到生產(chǎn)無事故

公司給項(xiàng)目部提出的安全目標(biāo)是工傷事故頻率控制在0.5‰以內(nèi),，無死亡,、重傷、火災(zāi)和坍塌以及重大設(shè)備安全事故,，為了完成目標(biāo)項(xiàng)目安排了專人負(fù)責(zé)安全管理,，從職工進(jìn)場的安全教育抓起到給每位職工進(jìn)行安全交底、班前安全教育等每一項(xiàng)工作逐步落實(shí),。

根據(jù)本工程專職安全管理人員少,、施工場地大的特點(diǎn)，項(xiàng)目部要求所有管理人員參與安全管理,，所有管理人員特別是分項(xiàng)主管工長要做到跟蹤管理,，只要有工人在現(xiàn)場作業(yè)就必須有管理人員現(xiàn)場監(jiān)控，并且每天安排安全值班人員,，以確保夜間施工,、吃飯間隙、休息時(shí)間內(nèi)發(fā)生安全事故,。

堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全第一,、預(yù)防為主”的基本方針，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度,，做到常抓不懈,，警鐘長鳴;對施工人員、施工機(jī)具操作人員,、起重機(jī)械駕駛?cè)藛T等加強(qiáng)安全教育,，強(qiáng)化全員安全意識;切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，保證了本工程安全管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行。

3,、精打細(xì)算,、控制成本

成本是項(xiàng)目管理的根本。xx車城項(xiàng)目在成本管理中,，對內(nèi)項(xiàng)目部在大中型材料,、輔材,、周轉(zhuǎn)材料租賃,、機(jī)械租賃、人工,、分包等各方面計(jì)劃使用,、嚴(yán)格控制，對外在甲方處積極經(jīng)營,，努力爭取,，取得了不錯(cuò)的成績。

在大,、中型材料采購上:項(xiàng)目部配合公司材料部積極詢價(jià),，多方比較，堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)低價(jià)”的原則,，對進(jìn)場的材料嚴(yán)把數(shù)量關(guān),。如鋼材的進(jìn)場，不僅要求項(xiàng)目部材料人員對線材要認(rèn)真過磅,，要把過磅單據(jù)附到收料單后面才能辦理驗(yàn)收,，對直材要認(rèn)真清點(diǎn)數(shù)量，還要求項(xiàng)目部負(fù)責(zé)鋼筋的專業(yè)工長在每批鋼材進(jìn)材以前對鋼筋原材料堆場進(jìn)行盤點(diǎn),，并作好標(biāo)記,，在鋼材進(jìn)場以后進(jìn)行新進(jìn)鋼材的清點(diǎn)和核對，簽字確認(rèn),，多方控制,，嚴(yán)把漏洞。

輔材采購方面:項(xiàng)目部在開工初期便找了幾家輔材供應(yīng)商,，對其價(jià)格和質(zhì)量進(jìn)行對比,，并通過和兄弟項(xiàng)目的價(jià)格進(jìn)行比較，到市場詢價(jià),，最終確定了輔材供應(yīng)商及其價(jià)格,。在施工過程中項(xiàng)目部還不定期的派不同人員到建材市場了解價(jià)格動向，嚴(yán)格控制材料的價(jià)格,。項(xiàng)目部需要使用的輔材,，必須先由管理人員計(jì)劃申請并報(bào)項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理簽字確認(rèn)后,，項(xiàng)目材料部門才予以采購;采購進(jìn)場的輔材由申請使用的管理人員和項(xiàng)目材料人員共同確認(rèn)后才能辦理驗(yàn)收。

項(xiàng)目部在人工費(fèi)的控制方面:項(xiàng)目部在公司的幫助下,，積極尋找合適的施工隊(duì)伍,，報(bào)經(jīng)公司批準(zhǔn)簽定合同后進(jìn)場。班組進(jìn)場后,，對于合同規(guī)定的內(nèi)容,，項(xiàng)目部堅(jiān)決按照合同規(guī)定執(zhí)行，由內(nèi)業(yè)技術(shù),、現(xiàn)場工長和公司分管明宮新城項(xiàng)目的預(yù)算員三方分別計(jì)算工程量,，以保證工程量的準(zhǔn)確;對于合同以外的工作內(nèi)容，本著不超出預(yù)算工程量或簽證工程量的原則,，由現(xiàn)場工長,、內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師和項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理三方確認(rèn)同意后才能予以給算;零星計(jì)時(shí)工，由用工管理人員在執(zhí)行經(jīng)理處申請后才能使用,，并且要求當(dāng)天發(fā)生的計(jì)時(shí)工當(dāng)天進(jìn)行簽字確認(rèn),，有效地杜絕了人工的浪費(fèi)。

五,、獲得榮譽(yù)

在工程施工過程中,，我也做到了以當(dāng)?shù)卣邽橹鳎o密配合當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)局,、質(zhì)檢站,、安檢站、公安,、消防部門,、環(huán)保局、地稅局管委會等職能部門工作,，為工程的順利進(jìn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，，同時(shí)也給企業(yè)帶來了良好的口碑,。

六,、取得的經(jīng)濟(jì)效益:

本工程實(shí)際成本支出為xx元，實(shí)際成本收入為xx元,，利潤為xx元,。

七 、工作中存在的不足:

雖然在工作中做了一定的努力也取得了一定的成績,，但與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和業(yè)主的期望相比,，仍存在一些問題和差距，主要表現(xiàn)在:

1,、平時(shí)因工作較忙,，自身技術(shù)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)水平還有待提高,。

2、另外,，因?yàn)橛屑庇谇蟪傻男睦?，總想以最短的時(shí)間把工作出色的完成，特別是進(jìn)入工地初期,，生產(chǎn)各方面的任務(wù)繁重,，致使工作在比較急躁，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn),，管理水平和管理藝術(shù)還需加強(qiáng),。

3、對甲方分包隊(duì)伍的管理力度仍需加強(qiáng),。

以上是我在xx車城項(xiàng)目中的工作情況,。工作中難免存在不足之處,，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)及同事給予批評指正,。同時(shí)，在今后工作中,，我將積極改進(jìn)不足之處,，迎難而上，確保在今后的項(xiàng)目中能更上一層樓!

建筑項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告3 項(xiàng)目部各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同行：

我代表項(xiàng)目經(jīng)理部作在工程上的質(zhì)量管理工作述職報(bào)告,，一家之言。衷心希望能學(xué)習(xí)兄弟單位在工程質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗(yàn)和做法,。

太鋼項(xiàng)目部承擔(dān)的工程項(xiàng)目是總包的,，工程。工程實(shí)際開工日期是8月22日,。

項(xiàng)目部建立了工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理體系,，由項(xiàng)目總工程師具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量工作。在的工程上我們的做法是：

1,、首先理順質(zhì)量管理的思路,，有目標(biāo)、有依據(jù),、統(tǒng)一認(rèn)識,，才能切實(shí)有效地開展工作：

1)、正確認(rèn)識打造無以倫比的精品工程的質(zhì)量目標(biāo),。

2),、項(xiàng)目質(zhì)量管理的依據(jù)是工程承包合同、設(shè)計(jì)文件,、施工圖紙,、國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理的法律,、法規(guī)性文件(《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》),、質(zhì)量管理體系文件和有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)與控制的專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù),。

3)、原文下發(fā)項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)定,，并遵照執(zhí)行,。

2、明確質(zhì)量管理的方法

1),、以質(zhì)量體系的有效運(yùn)行,，確保工作和實(shí)體質(zhì)量。要求各專業(yè)施工單位在工程開工前必須做好以下各項(xiàng)工作：建立專業(yè)單位的質(zhì)量管理體系,，并明確相關(guān)的責(zé)任人員的工作職責(zé);劃分分部分項(xiàng)工程,，編制單項(xiàng)施工技術(shù)方案(或分部工程施工方案);配備齊全承擔(dān)工程項(xiàng)目所涉及到的各類施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),、法規(guī)等,。

2)、各專業(yè)施工單位在工程施工過程中必須堅(jiān)持：

分解項(xiàng)目工序,，堅(jiān)持工序作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)施工;各工序未交底清楚,，作業(yè)層未理解不施工;堅(jiān)持"三檢制"，真實(shí),、及時(shí)的填寫質(zhì)檢記錄,，施工過程每道工序都要堅(jiān)持自檢、專檢和交接檢并向監(jiān)理或業(yè)主報(bào)驗(yàn)合格后方能轉(zhuǎn)入下道工序;堅(jiān)持計(jì)量器具,、檢測設(shè)備在檢定的有效周期內(nèi)使用;堅(jiān)持施工日志制度;堅(jiān)持周計(jì)劃制度;以書面形式反映各類關(guān)鍵,、特殊的技術(shù)問題。

3),、以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量,，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量;從訂貨、采購,、檢查,、驗(yàn)收、取樣,、試驗(yàn)等方面全面控制投入產(chǎn)品的質(zhì)量;全面控制施工過程,，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量;堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查,，一切用數(shù)據(jù)說話,，嚴(yán)把分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定或施工質(zhì)量驗(yàn)收關(guān);嚴(yán)防系統(tǒng)性因素(如使用不合格材料、違反操作規(guī)程、施工機(jī)械設(shè)備突出性故障等)的質(zhì)量變異,。

4),、以三標(biāo)一體化貫標(biāo)表格規(guī)范工作質(zhì)量，做到有記錄,、有再現(xiàn)性,、有追溯性。

5),、貫徹"以預(yù)防為主"的方針,，實(shí)行質(zhì)量責(zé)任終身制。項(xiàng)目部每周組織一次技術(shù),、一次質(zhì)量專題會,，主要介紹、交流分部工程或分項(xiàng)工程的施工程序,、施工方法,、技術(shù)和質(zhì)量要求。明確工作方法,、程序,，用指導(dǎo)、引到的工作方法加強(qiáng)事前質(zhì)量管理,，盡可能避免或減少事后出現(xiàn)質(zhì)量問題的批評與處罰,。

6),、項(xiàng)目部組織有關(guān)質(zhì)量管理人員每月進(jìn)行兩次質(zhì)量大檢查：每月第二個(gè)周六,，以檢查質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況和相關(guān)資料為主;每月第四個(gè)周六以檢查實(shí)體質(zhì)量和相關(guān)資料為主。并對兩次質(zhì)量大檢查的結(jié)果進(jìn)行評比和總結(jié),，不合格項(xiàng)目按太鋼頒發(fā)的質(zhì)量管理規(guī)定中相對應(yīng)的處罰規(guī)定進(jìn)行處罰,。

在的工程剛開始，打造無與倫比的精品工程,，不是一個(gè)人,、一個(gè)工序的問題，并且精品質(zhì)量也不是檢查出來的,，而是上上下下共同努力構(gòu)建出來的,。

環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告 施工單位項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告篇六

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

大家好!

此時(shí)此刻我感到無比的高興和自豪，在這辭去舊歲迎接新年的時(shí)刻,，首先祝愿我們公司明年比今年更輝煌,、事業(yè)更順利、發(fā)展的路越走越寬!愿公司員工工作順利,，萬事如意,，心想事成!新的一年開啟新的希望，新的希望承載新的夢想。

在這歡慶的時(shí)刻,，我對這一年來工程公司的工作簡要匯報(bào)：

20xx年工程公司碩果累累,、戰(zhàn)果輝煌，在公司各部門大力支持和協(xié)助下較好的完成了各類電力工程xx多個(gè),，我們始終堅(jiān)持“安全第一,、質(zhì)量第一”的原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，文明施工,，到目前為止，安全,、施工質(zhì)量還是比較令人滿意的,，雖然出現(xiàn)過一些小的設(shè)備安全問題和質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時(shí)得到了糾正，保持了每個(gè)工程都高度安全,、高標(biāo)準(zhǔn),、高質(zhì)量的總體勢頭，并做到一個(gè)工程一個(gè)總結(jié),，總結(jié)是一面鏡子,，通過總結(jié)可以全面的對每個(gè)工程的安全、質(zhì)量,、效率等方面找出優(yōu)勢和不足,，為下一個(gè)工程清理思路、制定措施,，提供參考經(jīng)驗(yàn),。

工程公司是一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)，個(gè)個(gè)充滿了活力,，干勁十足,，但因?yàn)楣ぷ鹘?jīng)驗(yàn)少不可避，出現(xiàn)臨機(jī)處理能力不足,，現(xiàn)場施工不到位等問題,，對此我們根據(jù)工作需要,，對工程公司的人員配置進(jìn)行了及時(shí)地調(diào)整，補(bǔ)充了新鮮血液，提高了整體力量, 并結(jié)合國能企業(yè)文化,，樹立起正確的人生觀,、價(jià)值觀,、大局觀,，真正做到“把職業(yè)當(dāng)事業(yè)，把企業(yè)當(dāng)家業(yè)”!為了提高工程公司全體人員的管理水平和技術(shù)能力,，我在工作上嚴(yán)格要求自己的同時(shí),，學(xué)習(xí)上時(shí)時(shí)督促，利用自己、各班班組長的經(jīng)驗(yàn)和技能進(jìn)行,、傳,、幫、帶的方式加強(qiáng)大家對安全,、技能,、規(guī)范的學(xué)習(xí)，使工程部的總體技術(shù)水平和施工能力得到了一定提高,。并且敢于給他們壓擔(dān)子,，鼓勵(lì)他們放手工作，激發(fā)員工的工作激情,，人都有惰性,，都愿意用那些用起來順手的人，原因很簡單,，用一句話就能交代清楚并能順利完成的工作,，誰愿意說三句甚至更多的話交代一個(gè)怎么都不明白的人呢，溝通也是一種成本,，要讓所有人成為德才兼?zhèn)?、積極進(jìn)取、有感恩心,、工作上可以信任的員工,。做到工作著眼于細(xì)，事事求精細(xì)讓他們盡快在工作中成熟起來,，打造一支朝氣蓬勃,，堅(jiān)強(qiáng)有力的年輕團(tuán)隊(duì)。

工程管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,，現(xiàn)場施工就是一個(gè)大兵團(tuán)作戰(zhàn),，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，工程部充分發(fā)揮承上啟下的作用,，積極協(xié)助公司各部門工作，盡可能減少不必要的.成本投入,，在安全,、質(zhì)量、工程量核算等問題上嚴(yán)格把關(guān),，絕不含糊,，維護(hù)公司利益的原則不能動搖。現(xiàn)場積極溝通,，動態(tài)管理,，利用我們的專業(yè)技能，工作經(jīng)驗(yàn)靈活解決，樹立我們的威信,，保證工程順利高效的進(jìn)行,，最終達(dá)到公司利益最大化，公司形象標(biāo)準(zhǔn)化,。

在新的一年里,，我及工程公司全體員工會更加充滿熱情，迎接挑戰(zhàn),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和充分信任下切實(shí)履行崗位職責(zé),，積累和總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，把工程部施工能力推向更高水平,，同時(shí)與兄弟部門做好協(xié)調(diào)配合,，讓大家緊密團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的核心周圍，乘風(fēng)破浪,、沖破艱難險(xiǎn)阻,，等待我們的一定是更加美好的明天。

此致

敬禮!

述職人：xxx

20xx年x月x日

環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告 施工單位項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告篇七

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

20xx年度,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及公司各職能部門同仁的配合下,，我xx工程項(xiàng)目部的全體員工堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、開拓進(jìn)取的精神,，認(rèn)真開展工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作,，并取得了一定的成績。現(xiàn)將20xx年的工作情況作一個(gè)述職報(bào)告如下：

1.1工程進(jìn)展情況

xx工程土建結(jié)構(gòu)部分已基本完成,，鋼構(gòu)部分構(gòu)建制作也已完成,，目前調(diào)配吊裝中；xx四期工程基樁工程已完成,，目前土建結(jié)構(gòu)部分施工中,。

1.2各工程產(chǎn)值完成情況

截至目前xx廠2972.9萬元，xx四期900萬元,，預(yù)計(jì)年底完成產(chǎn)值共約4500萬元,。

項(xiàng)目部現(xiàn)有管理人員5人：項(xiàng)目經(jīng)理，安全員,，質(zhì)量員,，安全員施工員。

項(xiàng)目部積極配合建設(shè)單位,、監(jiān)理單位及質(zhì)安站等部門來推動施工現(xiàn)場的安全,、質(zhì)量等工作，經(jīng)過我們一年的努力,，在項(xiàng)目部所有管理人員的努力下,，協(xié)調(diào)各種關(guān)系,，處理各種問題，保證工程安全及質(zhì)量,。目前沒有出現(xiàn)重大的質(zhì)量及安全事故,，在進(jìn)度控制及文明施工控制上所有項(xiàng)目都做的較好。

干一項(xiàng)工程,，樹一座豐碑,，交一方朋友，開拓一片市場,，這是項(xiàng)目部的經(jīng)營理念,，干好在建工程，贏得業(yè)主的信任,，這是承攬后續(xù)工程的關(guān)鍵,。項(xiàng)目部全體員工在干好在建工程的基礎(chǔ)上，在外協(xié)隊(duì)伍的努力協(xié)助下,，積極配合市場經(jīng)營部開拓市場,，配合跟蹤潛在中標(biāo)項(xiàng)目。

20xx年,，在項(xiàng)目部全體員工集體努力下,，克服困難，并取得了不錯(cuò)的`成績,，圓滿地完成了本年度工作,。

展望20xx年，項(xiàng)目部全體員工充滿信心,，決心為公司的進(jìn)一步發(fā)展貢獻(xiàn)一點(diǎn)力量,，同時(shí)為使工程管理水平能夠更上一個(gè)臺階，為使我項(xiàng)目部營銷指標(biāo)能夠更上一層樓,，我項(xiàng)目部力爭在20xx年做好以下幾方面工作：

1,、抓好安全、文明施工工作

在20xx年項(xiàng)目部對于所涉及工程首先制定更高的目標(biāo),，這樣可以做到管理有的放矢,。建立以專職的崗位安全管理為核心，以各專業(yè)工程師為骨干,，班組長及工人全員參與的安全管理體系,，加強(qiáng)安全交底工作，特別是對協(xié)作隊(duì)伍的交底,，使總包與協(xié)作隊(duì)伍安全管理體系形成連動，將生產(chǎn)與安全的緊密結(jié)合,，同時(shí)依靠公司管理力量,，切實(shí)做好安全,、文明施工工作，確保實(shí)現(xiàn)工程安全管理目標(biāo),。

2,、切實(shí)做好質(zhì)量控制工作

在20xx年度，為更好的控制質(zhì)量,，建立各級質(zhì)量責(zé)任制,，堅(jiān)持把質(zhì)量放在施工生產(chǎn)的首位，全員抓質(zhì)量,，把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)管理崗位上,，特別是要落實(shí)到外協(xié)隊(duì)管理人員身上，加強(qiáng)對外協(xié)隊(duì)伍質(zhì)量意識教育,，教育面要達(dá)到100%,。

加強(qiáng)質(zhì)量專檢，項(xiàng)目部設(shè)立專門質(zhì)量檢查人員,，每天進(jìn)行工程質(zhì)量檢查,，充分抓好預(yù)防和把關(guān)作用，爭取不發(fā)生任何質(zhì)量事故,。

3,、做好管理與溝通工作

積極做好項(xiàng)目管理工作，通過交流,、培訓(xùn),，提高外協(xié)隊(duì)伍的管理水平，積極與業(yè)主,、監(jiān)理及其他項(xiàng)目參建單位溝通交流,，提升項(xiàng)目部的形象。

4,、積極開拓市場

一如既往積極配合公司經(jīng)營部門做好市場開拓工作,，準(zhǔn)確及時(shí)提供市場信息，爭取為公司在經(jīng)營規(guī)模上做大做強(qiáng)作出更大的貢獻(xiàn),。

5,、加強(qiáng)后備人才的培養(yǎng)

大力培養(yǎng)后備人才，將一些青年學(xué)生推至一線進(jìn)行實(shí)踐鍛煉,，充分發(fā)揮青年學(xué)生的優(yōu)勢,，提升項(xiàng)目的管理水平。

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告 施工單位項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告篇八

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位代表：

大家好,！

在公司領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部室的熱情幫忙下,，經(jīng)過項(xiàng)目部全體員工的共同努力，全年承建的各項(xiàng)工程得以順利進(jìn)行,，在此我代表項(xiàng)目部全體員工向大家表示真摯的感謝,。

20xx年項(xiàng)目部先后承建了燕房路商業(yè)街工程,、杏花西里設(shè)施改造工程、東風(fēng)小學(xué)危房翻建等6項(xiàng)工程,，質(zhì)量,、安全、環(huán)境全部受控,。本人在項(xiàng)目部工作過程中,，嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，敢于承擔(dān)職責(zé),，有較高的組織協(xié)調(diào)潛力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作,，與同志協(xié)作共事,，較好地完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)。為了更好的迎接明年的生產(chǎn)任務(wù),，現(xiàn)將20xx年全年工作總結(jié)如下：

作為項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人,，安全一向是我最為關(guān)注的重點(diǎn)，安全是根本,，是效益的保證,。在實(shí)際工作當(dāng)中，認(rèn)真落實(shí)公司和本項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度,，加強(qiáng)對施工隊(duì)的管理力度,。針對各項(xiàng)承建工程的實(shí)際狀況，制定切實(shí)可行的安全保證措施,，對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進(jìn)行整治,，有效的杜絕了違章作業(yè)，順利的透過了上級各部門和建設(shè)單位各項(xiàng)安全檢查,。全年輕,、重傷事故為零。

"質(zhì)量"是企業(yè)永恒的主題,，更是自我追求的目標(biāo),，工作中我與員工共同探討，“將質(zhì)量意識灌輸?shù)矫恳幻蓡T,，將質(zhì)量觀念體現(xiàn)到每一道工序”,。每項(xiàng)工程都按照《項(xiàng)目管理計(jì)劃》，明確質(zhì)量管理目標(biāo),，編制合理的施工方案,，從材料進(jìn)場到各項(xiàng)工序施工，嚴(yán)格執(zhí)行“三控,，三檢”制,，從基礎(chǔ)管理上保證了各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量,，各項(xiàng)報(bào)檢,、報(bào)驗(yàn)合格率到達(dá)100%,。

進(jìn)度控制也是降低成本、提高企業(yè)效益的重要保障措施,。根據(jù)施工條件和合同工期,，制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃。隨著工程的進(jìn)行,，在不一樣階段編制各層次的進(jìn)度計(jì)劃,，特殊狀況、特殊調(diào)整,，使進(jìn)度始終處于受控狀態(tài),。20xx年全年6項(xiàng)工程各個(gè)節(jié)點(diǎn)全部按時(shí)完成，顧客滿意度到達(dá)95%以上,。

企業(yè)管理的最終目的是效益,，所以實(shí)現(xiàn)利潤最大化也是考驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理重要指標(biāo)。在每一項(xiàng)工程開工前,，我都組織項(xiàng)目部進(jìn)行工程分析,，結(jié)合多年的經(jīng)驗(yàn)，制定合理的`工期,，編制科學(xué)的施工方案和人機(jī)料計(jì)劃,，讓成本在工程建設(shè)初期就受到全面的控制，以創(chuàng)新的成本管理措施,，確保了年初制定不超過去年86%的成本目標(biāo),。

一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)務(wù)必要具備“凝聚力、職責(zé)心,、榮譽(yù)感,，歸屬感”?！?0后”是項(xiàng)目部的主要組成部分,，年輕人充滿朝氣，而工作經(jīng)驗(yàn)不足卻是他們不可回避的現(xiàn)實(shí),。如何揚(yáng)長避短,，將年輕的朝氣化作前進(jìn)的動力，將這群渴求進(jìn)步卻又略帶稚嫩的青年打造成項(xiàng)目部的合格人才,，是項(xiàng)目部建設(shè)的重中之重,。透過自身的形象及溫和的溝通交流，首先打消年輕人的顧慮,，讓他們能夠很快的融入其中,，有了歸屬感,。其次讓他們明白，項(xiàng)目部的成功是全員努力的結(jié)果,，每個(gè)成員都是其中不可缺少的一分子,，增加了項(xiàng)目部員工的凝聚力和群眾榮譽(yù)感。在老同志,、老大哥手把手的言傳身教下,，構(gòu)成年輕員工人人努力學(xué)習(xí)技術(shù)的良好風(fēng)氣，使他們逐漸能夠勝任本職工作,，迅速成長為業(yè)務(wù)骨干,。

與主管單位、建設(shè)單位的溝通與交流是項(xiàng)目經(jīng)理的日常工作之一,，良好的關(guān)系氛圍,，能夠使項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作更加順利的進(jìn)行。創(chuàng)造這種良好的氛圍,，就務(wù)必取得相關(guān)單位的信任,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、在公司各相關(guān)部室的大力配合下,，透過項(xiàng)目部每一項(xiàng)工程行之有效的施工管理措施,，以及驗(yàn)收合格的各項(xiàng)工程，充分向相關(guān)單位展現(xiàn)了項(xiàng)目部的管理水平,。贏得了外界對華龍公司的充分信任,。

在項(xiàng)目部工作管理中，雖然我努力學(xué)習(xí)公司三合一管理體系的管理手冊,、程序文件,，但是由于自我的水平有限，對各文件精神理解不夠,，在項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作中,，還沒有到達(dá)完全徹底貫徹執(zhí)行三合一管理體系文件的標(biāo)準(zhǔn)。

在各項(xiàng)工程施工中,，感謝公司各相關(guān)部室?guī)Ыo的及時(shí)配合和幫忙,，使我們承建的各項(xiàng)工程順利完成。但是我本人感到與公司各相關(guān)部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提高,。

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位代表20xx年又是一個(gè)新起點(diǎn)，也是充滿期望和機(jī)遇的一年,。我必須不會辜負(fù)你們的期望,，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體成員，為公司創(chuàng)造更高的效益，贏得更多的榮譽(yù),。

環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告 施工單位項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告篇九

尊敬的董事長,，x總，x總,，親愛的xx家人：

大家好,！

轉(zhuǎn)眼間一個(gè)月試用期已過，在這一個(gè)月的時(shí)間里,，充分的感受到,，公司領(lǐng)導(dǎo)和家人對我工作上的幫助和支持，生活上的關(guān)心和照顧,，心靈上的接納和包容。使我能夠更加清楚的認(rèn)識自己,，定位自己,，為做一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理而奮斗。

時(shí)光如水,，光陰似箭,，看到公司營業(yè)額蒸蒸日上，同事們的激情和斗志,，我內(nèi)心感到無比欣慰和驕傲,。我想一個(gè)人只有經(jīng)過不斷努力，不斷奮斗,，才能克服自身的缺點(diǎn),，才能不斷的超越自我，實(shí)現(xiàn)夢想和人生的價(jià)值,。

1,、以提高自身素質(zhì)為突破口，在不斷的學(xué)習(xí)中掌握干好工作的基本技能和知識,。

熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作,。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定,，特別是在工程方面安排了更加完善的工作流程和計(jì)劃,。作為公司的一名工程項(xiàng)目經(jīng)理，必須以身作責(zé),，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開展項(xiàng)目工作,。

2、自己畢竟是剛來公司不久,，從哪個(gè)角度講都還是處在起步階段必須在工作中不斷的提高自己,，為了提高自身能力素質(zhì)，上讓領(lǐng)導(dǎo)放心，下要客戶滿意我必須要參加公司內(nèi)部的專業(yè)技能培訓(xùn)和愛無界心靈成長培訓(xùn),，等學(xué)習(xí)科目,，全面提高自己，力爭在語言表達(dá)的能力上有突破,，在協(xié)調(diào)關(guān)系的能力上有突破,，在組織管理的能力上有突破，在完成工作的標(biāo)準(zhǔn)上有突破,。通過學(xué)習(xí),，感到既開闊了眼界又豐富了頭腦，既學(xué)到了知識,，更看到了差距,，在不斷的學(xué)習(xí)中提高自己的能力素質(zhì)，增強(qiáng)了干好本職工作的本領(lǐng),。

3,、以提高工作效率為根本，在堅(jiān)持原則和遵守公司新的規(guī)章制度基礎(chǔ)上保證完成工作的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量,。

4,、以強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)，以協(xié)助趙總工作為主,，安全施工,，文明施工，為公司贏得更多光輝形象和品牌價(jià)值,。

5,、己所不欲，勿施于人,。樹立良好的形象為動力,。俗話說的好：喊破嗓子，不如做出樣子,，作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理,，如果在臺上說的一套，臺下做的又是一套,，就會對領(lǐng)導(dǎo)和同事造成非常不好的影響,，因此，在日常工作中,，我非常注重自身的形象,，要求他人做到的，我自己首先堅(jiān)決做到,，要求他人不做的,，我?guī)ь^不去違反,。什么事都能以公司利益為重，以部門利益為重,，講團(tuán)結(jié),，講協(xié)作，出色的`完成各項(xiàng)工作任務(wù),。

以下職責(zé)以協(xié)助x總工作為主,，以公司的總目標(biāo)為核心。

1,、制定項(xiàng)目階段性目標(biāo)和項(xiàng)目總體控制計(jì)劃,，項(xiàng)目總目標(biāo)一經(jīng)確定，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標(biāo)分解劃分出主要工作內(nèi)容和工作量,，確定項(xiàng)目階段性目標(biāo)的完成和總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

2、同施工方,，監(jiān)理方,，廠方保持密切溝通，獲取工作量和工作要求,，保證在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成目標(biāo)。

3,、把握工程質(zhì)量,，進(jìn)度，安全,。

4,、經(jīng)常與施工方進(jìn)行溝通、與甲方保持親密聯(lián)系,，及時(shí)與甲方進(jìn)行技術(shù)溝通和交流,，解答及反饋甲方的技術(shù)問題。

領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令,，“其身正,，不令而行”。因此,，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng),，努力做好表率，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法,。

1,、是不斷豐富知識，提高工作能力,。

2,、是認(rèn)真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作。

3,、是嚴(yán)格約束自己,，力求做到嚴(yán)謹(jǐn)，堅(jiān)持和開放,。

自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約,，控制奢侈浪費(fèi),。

1、項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行對施工安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足,，成功的加以推廣,，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn),。

2,、以安全保質(zhì)量、以質(zhì)量保進(jìn)度,，全面細(xì)致,，人性化的管理，以人為本,，有制度,、有落實(shí)，人人重視安全質(zhì)量,，人人實(shí)施安全質(zhì)量

回顧一個(gè)月來的工作,，對照職責(zé)，認(rèn)為自己還是稱職的,。雖然在工作中取得了一些進(jìn)展,，但也存在著不足。首先,，在工作中由于年齡較輕,，工作方法過于簡單，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜,。其次,，在技術(shù)水平和組織管理能力上有待進(jìn)一步提高，再次,，自己在綜合素質(zhì)上距公司要求還相差甚遠(yuǎn),。這些不足,，有待于在下步工作中加以改進(jìn)和克服。

在下一步的工作中,，我要虛心向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們學(xué)習(xí)管理和工作經(jīng)驗(yàn),，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)技術(shù)和理論知識,，不斷提高自身的綜合素質(zhì)和工程質(zhì)量,。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,，增強(qiáng)責(zé)任意識,，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。為公司在本年度的目標(biāo)中再上新的臺階,，更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量,。

特此報(bào)告

xx

xxxx年xx月xx日

環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告 施工單位項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告篇十

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位代表：

大家好！在公司領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部室的熱情幫助下,，經(jīng)過項(xiàng)目部全體員工的共同努力,，全年承建的各項(xiàng)工程得以順利進(jìn)行，在此我代表項(xiàng)目部全體員工向大家表示真摯的感謝,。

20xx年項(xiàng)目部先后承建了燕房路商業(yè)街工程,、杏花西里設(shè)施改造工程、東風(fēng)小學(xué)危房翻建等6項(xiàng)工程,，質(zhì)量,、安全、環(huán)境全部受控,。本人在項(xiàng)目部工作過程中，嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī),，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，敢于承擔(dān)責(zé)任，有較高的組織協(xié)調(diào)能力,，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作,，與同志協(xié)作共事，較好地完成了各項(xiàng)工作目標(biāo),。為了更好的迎接明年的生產(chǎn)任務(wù),，現(xiàn)將20xx年全年工作總結(jié)如下：

作為項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人，安全一直是我最為關(guān)注的重點(diǎn),，安全是根本,，是效益的保證。在實(shí)際工作當(dāng)中,，認(rèn)真落實(shí)公司和本項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度,，加強(qiáng)對施工隊(duì)的管理力度,。針對各項(xiàng)承建工程的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的安全保證措施,，對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進(jìn)行整治,，有效的杜絕了違章作業(yè)，順利的經(jīng)過了上級各部門和建設(shè)單位各項(xiàng)安全檢查,。全年輕,、重傷事故為零。

"質(zhì)量"是企業(yè)永恒的主題,，更是自己追求的目標(biāo),，工作中我與員工共同探討，“將質(zhì)量意識灌輸?shù)矫恳幻蓡T,，將質(zhì)量觀念體現(xiàn)到每一道工序”,。每項(xiàng)工程都按照《項(xiàng)目管理計(jì)劃》，明確質(zhì)量管理目標(biāo),，編制合理的施工方案,，從材料進(jìn)場到各項(xiàng)工序施工，嚴(yán)格執(zhí)行“三控,，三檢”制,，從基礎(chǔ)管理上保證了各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，各項(xiàng)報(bào)檢,、報(bào)驗(yàn)合格率達(dá)到100%,。 進(jìn)度控制也是降低成本、提升企業(yè)效益的重要保障措施,。根據(jù)施工條件和合同工期,，制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃。

隨著工程的進(jìn)行,，在不同階段編制各層次的進(jìn)度計(jì)劃,，特殊情況、特殊調(diào)整,，使進(jìn)度始終處于受控狀態(tài),。20xx年全年6項(xiàng)工程各個(gè)節(jié)點(diǎn)全部按時(shí)完成，顧客滿意度達(dá)到95%以上,。 企業(yè)管理的最終目的是效益,，所以實(shí)現(xiàn)利潤最大化也是考驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理重要指標(biāo)。在每一項(xiàng)工程開工前,，我都組織項(xiàng)目部進(jìn)行工程分析,，結(jié)合多年的經(jīng)驗(yàn)，制定合理的工期,，編制科學(xué)的施工方案和人機(jī)料計(jì)劃,，讓成本在工程建設(shè)初期就受到全面的控制,，以創(chuàng)新的成本管理措施，確保了年初制定不超過去年86%的成本目標(biāo),。

一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)必須要具備“凝聚力,、責(zé)任心、榮譽(yù)感,，歸屬感”,。“80后”是項(xiàng)目部的主要組成部分,，年輕人充滿朝氣,，而工作經(jīng)驗(yàn)不足卻是他們不可回避的現(xiàn)實(shí)。如何揚(yáng)長避短,，將年輕的朝氣化作前進(jìn)的動力,，將這群渴求進(jìn)步卻又略帶稚嫩的青年打造成項(xiàng)目部的合格人才，是項(xiàng)目部建設(shè)的重中之重,。經(jīng)過自身的`形象及溫和的溝通交流,，首先打消年輕人的顧慮，讓他們能夠很快的融入其中,，有了歸屬感,。其次讓他們明白，項(xiàng)目部的成功是全員努力的結(jié)果,，每個(gè)成員都是其中不可缺少的一分子,，增加了項(xiàng)目部員工的凝聚力和集體榮譽(yù)感。在老同志,、老大哥手把手的言傳身教下,，形成年輕員工人人努力學(xué)習(xí)技術(shù)的良好風(fēng)氣，使他們逐漸能夠勝任本職工作,，迅速成長為業(yè)務(wù)骨干,。

與主管單位、建設(shè)單位的溝通與交流是項(xiàng)目經(jīng)理的日常工作之一,，良好的關(guān)系氛圍，可以使項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作更加順利的進(jìn)行,。創(chuàng)造這種良好的氛圍,，就必須取得相關(guān)單位的信任。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,、在公司各相關(guān)部室的大力配合下,，經(jīng)過項(xiàng)目部每一項(xiàng)工程行之有效的施工管理措施，以及驗(yàn)收合格的各項(xiàng)工程,，充分向相關(guān)單位展現(xiàn)了項(xiàng)目部的管理水平,。贏得了外界對華龍公司的充分信任,。

在項(xiàng)目部工作管理中，雖然我努力學(xué)習(xí)公司三合一管理體系的管理手冊,、程序文件,，但是由于自己的水平有限，對各文件精神理解不夠,，在項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作中,，還沒有達(dá)到完全徹底貫徹執(zhí)行三合一管理體系文件的標(biāo)準(zhǔn)。

在各項(xiàng)工程施工中,，感謝公司各相關(guān)部室提供的及時(shí)配合和幫助,，使我們承建的各項(xiàng)工程順利完成。但是我本人感到與公司各相關(guān)部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提升,。

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位代表20xx年又是一個(gè)新起點(diǎn)，也是充滿希望和機(jī)遇的一年,。我一定不會辜負(fù)你們的希望,，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體成員，為公司創(chuàng)造更高的效益,，贏得更多的榮譽(yù),。

xxx

20xx年12月28日

環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告 施工單位項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告篇十一

20xx年度，工分院進(jìn)行了改制,，改制后我負(fù)責(zé)廠房室的生產(chǎn)組織工作,，在項(xiàng)目上，我主要參與了思林,、石埡子,、自強(qiáng)三個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作。作為項(xiàng)目經(jīng)理,，負(fù)責(zé)完成了自強(qiáng)水電站本年度招標(biāo),、施工圖設(shè)計(jì)工作，在那里,，主要就我擔(dān)任自強(qiáng)水電站項(xiàng)目經(jīng)理一職,，向各位領(lǐng)導(dǎo)作述職匯報(bào)。

20xx年度,，項(xiàng)目部主要完成的設(shè)計(jì)任務(wù)有：

3月份,，完成了《自強(qiáng)水電站廠房補(bǔ)勘報(bào)告》；

4月份,，根據(jù)補(bǔ)勘報(bào)告和水利廳專家意見,，完成了《自強(qiáng)水電站廠房處理專題設(shè)計(jì)報(bào)告》（審定本）；

5月份,，我院就《補(bǔ)勘報(bào)告》和《廠房處理專題報(bào)告》向水利廳專家進(jìn)行匯報(bào),，其后,，水利廳回文批復(fù)并同意；

6月份,，完成了廠房處理及前期剩余土建工程招標(biāo)設(shè)計(jì)工作,；

6月及其以后，項(xiàng)目部組織水工,、機(jī)電等專業(yè)展開大批量的.施工圖設(shè)計(jì)工作,；

11月份，針對前期遺留的大壩防滲問題,，召開了由院領(lǐng)導(dǎo)參加的專題討論會,，其后項(xiàng)目部組織重新進(jìn)行了大壩帷幕設(shè)計(jì)。

對內(nèi),，本年度自強(qiáng)項(xiàng)目部任務(wù)緊,、工作量大、費(fèi)用緊張,，專業(yè)又不健全（只有水工,、地質(zhì)、機(jī)電三大專業(yè)）,，本人帶頭親力親為,，協(xié)調(diào)各方矛盾，克服困難,，順利完成年度設(shè)計(jì)任務(wù),。

在項(xiàng)目費(fèi)用方面，公共費(fèi)用堅(jiān)持能省則省,，下工地用車協(xié)調(diào)業(yè)主接送,，接待費(fèi)用不足千元，專業(yè)費(fèi)用公開透明,，做到自我安心,、兄弟們放心。

對外,，由于業(yè)主,、總承包、施工方關(guān)系復(fù)雜,，彼此矛盾重重,，項(xiàng)目部在與參建各方打交道的過程中，堅(jiān)持以解決工程實(shí)際技術(shù)問題為出發(fā)點(diǎn),，堅(jiān)持原則，誠實(shí)守信,，和各參建各方建立了良好的關(guān)系,，并得到了業(yè)主的肯定和贊許,。

20xx年度，本人做好本職工作之余,，努力學(xué)習(xí),，充實(shí)理論知識，提高技術(shù)水平,。9月份,，透過了注冊安全師考試，11月份,，透過了全國gct考試,，順利進(jìn)入清華大學(xué)水利系工程碩士班學(xué)習(xí)。

在日常工作中,，我還存在一些經(jīng)驗(yàn)不足的問題,，下一階段將予以改善。

1,、由于本人個(gè)性的原因,，容易激動，口無遮攔,，下一步將努力提高個(gè)人修養(yǎng),，控制自我的情緒，說話做到有理有節(jié),；

2,、工作要求過于苛刻，下一階段,，將盡量充分尊重設(shè)計(jì)者的意見,，抓大放小,；

3,、工作過于嚴(yán)肅，項(xiàng)目部內(nèi)部,，緊張有余,，活潑不足，下一階段,，將努力改善工作方式方法,，做到有松有弛，在項(xiàng)目部內(nèi)部建立和諧寬松的人文環(huán)境,。

最后,，請?jiān)试S我代表自強(qiáng)項(xiàng)目部，對長期以來對項(xiàng)目部給予大力支持的領(lǐng)導(dǎo)表示敬意和感謝，并請領(lǐng)導(dǎo)放心,，度過劫難之后,，自強(qiáng)項(xiàng)目部必須會在院領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)下，順利完成余下的設(shè)計(jì)任務(wù),，履行完院賦予項(xiàng)目部的全部使命,。

環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告 施工單位項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告篇十二

時(shí)光荏苒，20xx年很快過去了,，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千。從bt道路工程到紅瑞祥室外廣場,，這一年的工作一幕幕的在眼前閃過,。在總公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下,，在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中,、這一年就此告一段落了。下面我將20xx年一年來的工作情況做以下總結(jié)：

20xx年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是自貢晨光科技園區(qū)bt市政道路工程及紅瑞祥地下室土石方及總平工程：其中自貢晨光科技園區(qū)bt市政道路工程包括錦程路,、鐘秀長街,、富州大道、宋渡路,、安和西路,。錦程路完成150m道路的排水管道工程，鐘秀長街完成100米排水管道工程,、路面工程及240米人行道鋪貼及路燈工程,；安和西路北一段工程全部完成等待路燈通電，濱河路完成路基,、排水工程及k0+000—200路面工程,，富州大道完成k0+000—200路基土石方及排水工程，宋渡路完成80米人行道鋪貼,，臨時(shí)管道全部連通,，安河村村道改移順利完成，市政工程完成產(chǎn)值900萬以上,；四川紅瑞祥工程總平包括,，1#、2#,、5#,、6#樓廣場總平施工，完成花崗石鋪貼8000多平方,，雨污管道長度1700m;a地塊,、c地塊地下室13萬土石方完成,，完成生產(chǎn)總 值400萬以上。

（二）全年各項(xiàng)工作完成情況：

（1）工程質(zhì)量完成情況：

開工至今,，由于我作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,，首先根據(jù)該工程的特點(diǎn)要求，建立了質(zhì)量管理體系,、 項(xiàng)目管理目標(biāo)和技術(shù)人員崗位責(zé)任制。工程開工以后,，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,，從基礎(chǔ)開始，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行,。重點(diǎn)控制施工中各個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié),，只有加強(qiáng)對施工中各個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生,，確保整體工程施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良,。在施工過程中，我要求堅(jiān)決落實(shí)預(yù)防措施內(nèi)容,，作到揚(yáng)長避短,，提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭先意識。在整個(gè)工程施工期間,，我們認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí),。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病,。整個(gè)工程的施工,，經(jīng)過項(xiàng)目部的認(rèn)真控制，全部施工內(nèi)容符合自檢要求,，主體質(zhì)量較好,，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

（2）工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制：

工程自開工以后,，我按照合同要求工期,，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、機(jī)械及勞動力計(jì)劃,。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求,，與各個(gè)施工班組以及管理人員召開質(zhì)量、進(jìn)度,、安全生產(chǎn)會,。對其具體進(jìn)度、生產(chǎn)做出詳細(xì)的技術(shù)交底及具體要求,。在生產(chǎn)過程中,，我根據(jù)實(shí)際情況,，通過制定月計(jì)劃和周計(jì)劃，對整個(gè)工程生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行了控制管理,。從整個(gè)工程進(jìn)度來看,，與原合同工期相比有滯后，但還是達(dá)到了單位領(lǐng)導(dǎo)要求的.進(jìn)度,。為20xx年春季施工減輕了工作量,，以確保整個(gè)工程能夠順利完成按時(shí)交付。

（３）安全管理：

施工進(jìn)場的準(zhǔn)備期間,，我組織項(xiàng)目部對全場的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置,。根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)，在施工過程中,，我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn),。為此，我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：

①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作,。通過進(jìn)場時(shí)的三級安全教育,、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識。

②加強(qiáng)安全檢查和巡視,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)整改，杜絕安全隱患,。加強(qiáng)工地臨邊的安全防護(hù),。

③施工中，定期進(jìn)行現(xiàn)場臨時(shí)用電檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間,，未發(fā)生安全隱患,，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。

（４）材料,、降本和人工費(fèi)的管理：

1）,、材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算,，組織制定了施工材料需用計(jì)劃,。材料使用中，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度,，根據(jù)施工預(yù)算,，安排項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對比分析,，控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放,。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料,，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核，每分項(xiàng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正整改,。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償,。

2）,、采用先進(jìn)的技術(shù)及優(yōu)化施工方案，避免不必要的重復(fù)工作,，節(jié)約大量的人力,、物力。

（５）全年工作存在的不足：

① 工程質(zhì)量：施工期間,，工程質(zhì)量控制較嚴(yán)，工程質(zhì)量總體較好,。但也存在著不足,。為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，我仍需加大努力,，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng),。

② 施工進(jìn)度：從總體來講，進(jìn)度基本上達(dá)到了業(yè)主的要求,。但是與合同工期進(jìn)行對比,，進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理,、總結(jié)不足,，加強(qiáng)人力組織，彌補(bǔ)前期施工的不足,。

（6）20xx年工作計(jì)劃：

在新的一年中,，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作,。

① 繼續(xù)抓好市政道路工程及廣場總平的項(xiàng)目技術(shù)管理工作：20xx年工作量大,，時(shí)間緊、任務(wù)重,?？紤]到項(xiàng)目總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制,，積極組織好人力投入,，確保工程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個(gè)項(xiàng)目的如期交付使用,。

② 加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，繼續(xù)提高管理水平：隨著時(shí)代的前進(jìn),、新技術(shù)的運(yùn)用，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識的再教育,。所以,，在新的一年中，我將繼續(xù)努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，我相信只要努力,，就會有結(jié)果。另一方面,，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處,，作到揚(yáng)長避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識,，開拓視野,。

③ 進(jìn)一步作好施工管理工作：20xx年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績,，但是仍然存在很多不足,，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去,，才能更好的服務(wù)未來,。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好３個(gè)方面的管理：一是人的管理,。人是管理的組織者和執(zhí)行者,，項(xiàng)目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合,，各負(fù)其責(zé),，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序,。二是物的管理,。也就是材料的管理。20xx年,，我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度,，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對比分析,，找出不足,，制定對策。三是技術(shù)的管理,。也就是施工方法的研究和管理,。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn),，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn),，形成一套行之有效的施工方法,，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。

④ 及時(shí)辦理變更,、簽證,，督促工程資料與現(xiàn)場同步，做好工程進(jìn)度編制,，準(zhǔn)確及時(shí)申報(bào)和班組勞務(wù)結(jié)算審核,。

20xx年這一新的開端我將更加努力工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，實(shí)事求是,，完成工作所需任務(wù)，強(qiáng)化意識,，關(guān)心同事,，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè)，為人生豎立堅(jiān)實(shí)的目標(biāo),，用苦干回報(bào)公司,，用知識豐富自己，讓自己能在技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作和專業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓,，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻(xiàn)。

環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告 施工單位項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告篇十三

尊敬的董事長,，x總,，x總，親愛的xx家人,，大家好,！

轉(zhuǎn)眼間一個(gè)月試用期已過，在這一個(gè)月的時(shí)間里,，充分的感受到,，公司領(lǐng)導(dǎo)和家人對我工作上的幫助和支持

生活上的關(guān)心和照顧，心靈上的接納和包容,。使我能夠更加清楚的認(rèn)識自己,，定位自己，為做一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理而奮斗,。

時(shí)光如水,，光陰似箭，看到公司營業(yè)額蒸蒸日上,，同事們的激情和斗志,，我內(nèi)心感到無比欣慰和驕傲。

我想一個(gè)人只有經(jīng)過不斷努力,，不斷奮斗,，才能克服自身的缺點(diǎn),，才能不斷的超越自我，實(shí)現(xiàn)夢想和人生的價(jià)值,。

l 以提高自身素質(zhì)為突破口,，在不斷的學(xué)習(xí)中掌握干好工作的基本技能和知識。

熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作,。公司在不斷改革,，訂立了新的規(guī)定，特別是在工程方面安排了更加完善的工作流程和計(jì)劃,。

作為公司的一名工程項(xiàng)目經(jīng)理,，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開展項(xiàng)目工作,。

l 自己畢竟是剛來公司不久,，從哪個(gè)角度講都還是處在起步階段必須在工作中不斷的提高自己，為了提高自身能力素質(zhì),，上讓領(lǐng)導(dǎo)放心

下要客戶滿意我必須要參加公司內(nèi)部的專業(yè)技能培訓(xùn)和愛無界心靈成長培訓(xùn),，等學(xué)習(xí)科目，全面提高自己,，力爭在語言表達(dá)的能力上有突破

在協(xié)調(diào)關(guān)系的能力上有突破,，在組織管理的能力上有突破，在完成工作的標(biāo)準(zhǔn)上有突破,。通過學(xué)習(xí),，感到既開闊了眼界又豐富了頭腦

既學(xué)到了知識，更看到了差距,，在不斷的學(xué)習(xí)中提高自己的能力素質(zhì),，增強(qiáng)了干好本職工作的本領(lǐng)。

l 以提高工作效率為根本,，在堅(jiān)持原則和遵守公司新的規(guī)章制度基礎(chǔ)上保證完成工作的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量,。

l 以強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)，以協(xié)助趙總工作為主,，安全施工,，文明施工，為公司贏得更多光輝形象和品牌價(jià)值,。

l 己所不欲,，勿施于人。樹立良好的形象為動力,。俗話說的好：喊破嗓子,，不如做出樣子，作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，如果在臺上說的.一套

臺下做的又是一套,，就會對領(lǐng)導(dǎo)和同事造成非常不好的影響,，因此，在日常工作中,，我非常注重自身的形象,，要求他人做到的

我自己首先堅(jiān)決做到，要求他人不做的,，我?guī)ь^不去違反,。什么事都能以公司利益為重，以部門利益為重,，講團(tuán)結(jié),，講協(xié)作，出色的完成各項(xiàng)工作任務(wù),。

怎么做

以下職責(zé)以協(xié)助x總工作為主,，以公司的總目標(biāo)為核心。

l 制定項(xiàng)目階段性目標(biāo)和項(xiàng)目總體控制計(jì)劃,，項(xiàng)目總目標(biāo)一經(jīng)確定,，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標(biāo)分解劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項(xiàng)目階段性目標(biāo)的完成和總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

l 同施工方,，監(jiān)理方,，廠方保持密切溝通,，獲取工作量和工作要求，保證在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成目標(biāo),。

l 把握工程質(zhì)量,，進(jìn)度，安全,。

l 經(jīng)常與施工方進(jìn)行溝通,、與甲方保持親密聯(lián)系，及時(shí)與甲方進(jìn)行技術(shù)溝通和交流,，解答及反饋甲方的技術(shù)問題,。

l 領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令，其身正,，不令而行,。因此，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng),，努力做好表率,，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。

l 一是不斷豐富知識,，提高工作能力,。

l 二是認(rèn)真履行崗位職責(zé),，精心做好本職工作。

l 三是嚴(yán)格約束自己,，力求做到嚴(yán)謹(jǐn),，堅(jiān)持和開放。

l 自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，不搞特殊化,，注意勤儉節(jié)約，控制奢侈浪費(fèi),。

l 項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行對施工安全,、質(zhì)量、進(jìn)度等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足,，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯

使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn),。

l 以安全保質(zhì)量,、以質(zhì)量保進(jìn)度，全面細(xì)致,，人性化的管理,，以人為本，有制度,、有落實(shí),，人人重視安全質(zhì)量，人人實(shí)施安全質(zhì)量

回顧一個(gè)月來的工作,，對照職責(zé),，認(rèn)為自己還是稱職的。雖然在工作中取得了一些進(jìn)展,，但也存在著不足,。

首先，在工作中由于年齡較輕,，工作方法過于簡單,，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。

其次,，在技術(shù)水平和組織管理能力上有待進(jìn)一步提高,，再次，自己在綜合素質(zhì)上距公司要求還相差甚遠(yuǎn),。這些不足,，有待于在下步工作中加以改進(jìn)和克服。

在下一步的工作中，我要虛心向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們學(xué)習(xí)管理和工作經(jīng)驗(yàn),，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)技術(shù)和理論知識，不斷提高自身的綜合素質(zhì)和工程質(zhì)量,。

使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高,。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識,，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn),。

為公司在本年度的目標(biāo)中再上新的臺階，更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量,。

報(bào)告人：

環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告 施工單位項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告篇十四

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

20xx年度,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及公司各職能部門同仁的配合下，我xx工程項(xiàng)目部的全體員工堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn),、開拓進(jìn)取的精神,，認(rèn)真開展工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作，并取得了必須的成績?，F(xiàn)將20xx年的工作情景作一個(gè)述職報(bào)告如下：

1.1工程進(jìn)展情景

xx工程土建結(jié)構(gòu)部分已基本完成,，鋼構(gòu)部分構(gòu)建制作也已完成，目前調(diào)配吊裝中,；xx四期工程基樁工程已完成,，目前土建結(jié)構(gòu)部分施工中。

1.2各工程產(chǎn)值完成情景

截至目前xx廠2972.9萬元,，xx四期900萬元,，預(yù)計(jì)年底完成產(chǎn)值共約4500萬元。

項(xiàng)目部現(xiàn)有管理人員5人：項(xiàng)目經(jīng)理,，安全員,，質(zhì)量員，安全員施工員,。

項(xiàng)目部積極配合建設(shè)單位,、監(jiān)理單位及質(zhì)安站等部門來推動施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量等工作,，經(jīng)過我們一年的努力,，在項(xiàng)目部所有管理人員的`努力下,，協(xié)調(diào)各種關(guān)系,，處理各種問題，保證工程安全及質(zhì)量,。目前沒有出現(xiàn)重大的質(zhì)量及安全事故,，在進(jìn)度控制及禮貌施工控制上所有項(xiàng)目都做的較好。

干一項(xiàng)工程，樹一座豐碑,，交一方朋友,，開拓一片市場，這是項(xiàng)目部的經(jīng)營理念,，干好在建工程,，贏得業(yè)主的信任，這是承攬后續(xù)工程的關(guān)鍵,。項(xiàng)目部全體員工在干好在建工程的基礎(chǔ)上,，在外協(xié)隊(duì)伍的努力協(xié)助下，積極配合市場經(jīng)營部開拓市場,，配合跟蹤潛在中標(biāo)項(xiàng)目,。

20xx年，在項(xiàng)目部全體員工團(tuán)體努力下,，克服困難,，并取得了不錯(cuò)的成績，圓滿地完成了本年度工作,。

展望20xx年,，項(xiàng)目部全體員工充滿信心，決心為公司的進(jìn)一步發(fā)展貢獻(xiàn)一點(diǎn)力量,，同時(shí)為使工程管理水平能夠更上一個(gè)臺階,，為使我項(xiàng)目部營銷指標(biāo)能夠更上一層樓，我項(xiàng)目部力爭在20xx年做好以下幾方面工作：

1,、抓好安全,、禮貌施工工作

在20xx年項(xiàng)目部對于所涉及工程首先制定更高的目標(biāo)，這樣能夠做到管理有的放矢,。建立以專職的崗位安全管理為核心,，以各專業(yè)工程師為骨干，班組長及工人全員參與的安全管理體系,，加強(qiáng)安全交底工作,，異常是對協(xié)作隊(duì)伍的交底，使總包與協(xié)作隊(duì)伍安全管理體系構(gòu)成連動,，將生產(chǎn)與安全的緊密結(jié)合,，同時(shí)依靠公司管理力量，切實(shí)做好安全,、禮貌施工工作,，確保實(shí)現(xiàn)工程安全管理目標(biāo)。

2,、切實(shí)做好質(zhì)量控制工作

在20xx年度,，為更好的控制質(zhì)量,，建立各級質(zhì)量職責(zé)制，堅(jiān)持把質(zhì)量放在施工生產(chǎn)的首位,，全員抓質(zhì)量,，把職責(zé)落實(shí)到每個(gè)管理崗位上，異常是要落實(shí)到外協(xié)隊(duì)管理人員身上,，加強(qiáng)對外協(xié)隊(duì)伍質(zhì)量意識教育,，教育面要到達(dá)100%。

加強(qiáng)質(zhì)量專檢,，項(xiàng)目部設(shè)立專門質(zhì)量檢查人員,，每一天進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，充分抓好預(yù)防和把關(guān)作用,，爭取不發(fā)生任何質(zhì)量事故,。

3、做好管理與溝通工作

進(jìn)取做好項(xiàng)目管理工作,，經(jīng)過交流,、培訓(xùn)，提高外協(xié)隊(duì)伍的管理水平,，進(jìn)取與業(yè)主,、監(jiān)理及其他項(xiàng)目參建單位溝通交流，提升項(xiàng)目部的形象,。

4,、進(jìn)取開拓市場

一如既往積極配合公司經(jīng)營部門做好市場開拓工作，準(zhǔn)確及時(shí)供給市場信息,，爭取為公司在經(jīng)營規(guī)模上做大做強(qiáng)作出更大的貢獻(xiàn),。

5、加強(qiáng)后備人才的培養(yǎng)

大力培養(yǎng)后備人才,，將一些青年學(xué)生推至一線進(jìn)行實(shí)踐鍛煉,，充分發(fā)揮青年學(xué)生的優(yōu)勢，提升項(xiàng)目的管理水平,。

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告 施工單位項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告篇十五

20xx年xx省分公司經(jīng)歷了原有項(xiàng)目轉(zhuǎn)型和新興市場領(lǐng)域初期拓展的重要階段,；我所在的市場與服務(wù)項(xiàng)目組在公司整體的帶動下，完成了新領(lǐng)域市場拓展的第一步任務(wù),。

任何項(xiàng)目或許都有一個(gè)節(jié)點(diǎn),，任何具體的任務(wù)也都有它的開始和結(jié)束，無論項(xiàng)目的最終取舍如何,，無論開始與結(jié)束的方式怎樣,，我們都不會沉默在過去，我們應(yīng)該動力向前,。

在這里,，只有一顆職業(yè)經(jīng)理人的心靈永遠(yuǎn)不可低估！

當(dāng)工作真正成為生活的一個(gè)內(nèi)涵,，當(dāng)心態(tài)真正平實(shí)的融合我們的工作,，當(dāng)我們再沒有分別心去區(qū)分兩者的時(shí)候，工作才成為生活的一種態(tài)度——我們?yōu)榇硕ぷ鳌?/p>

最近,，世界棋壇都在矚目一場對局：20xx年1月5日第二屆夢百合杯圍棋世界冠軍五番棋戰(zhàn),，中國棋手柯杰，在決勝局以3/4子險(xiǎn)勝韓國當(dāng)代第一國手李世石,。在第五場決勝局的比賽中,，柯杰也算是幸運(yùn)，他經(jīng)歷了開局的優(yōu)勢,、自己的誤算送子,、對方的致命失誤，最后再起生機(jī)的大幅起落而最終獲勝,。

“人生如棋,，落子無悔”

名家在下棋，我們也可以在下棋,；商界領(lǐng)袖在工作,，作為基層的員工也在工作；名人有名人的棋局,，眾生有眾生的棋局,。只要輪到你，你就必須走出一步,，沒人逼迫,、沒人要挾。不管你是快樂,，還是憂傷,，都必須在這個(gè)時(shí)空、在這個(gè)生活里給你自己的“棋盤”交出一子,，如果你停下來,，那就叫做“出局”，這就是自然法則,。但如何看待,？持何心地？怎樣面對,？卻都在落子一瞬間,。

思想與意識永遠(yuǎn)在第一位，心思與看待最終成為我們的心態(tài),。世事如棋局局新,，往回看總有后悔失意,，往前看才是天空海闊。

一,、新興領(lǐng)域拓展

自20xx年6月開始,，xx省人社系統(tǒng)項(xiàng)目啟動，我與分公司同事在總部相關(guān)部門的協(xié)同支持下,，有步驟,、分重點(diǎn)的在此項(xiàng)目試點(diǎn)地區(qū)xx市開展了前期地域特點(diǎn)考察、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)適合度調(diào)整,、公共關(guān)系理順深入等工作,。并且在7月份與公司同事共同完成了《xx省社保卡升級工作會議》的現(xiàn)場推介任務(wù),，讓省社保廳領(lǐng)導(dǎo)小組成員對我公司的成熟技術(shù)和成功實(shí)施工程有了了解,。目前，xx省人社系統(tǒng)項(xiàng)目已經(jīng)到了“試點(diǎn)應(yīng)用,、考核推廣”的重要節(jié)點(diǎn),。參照省人社廳項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組的立項(xiàng)計(jì)劃，我們正針對重點(diǎn)環(huán)節(jié)持續(xù)進(jìn)行深入工作,。力求在20xx年簽訂xx省人社系統(tǒng)相關(guān)項(xiàng)目,。

互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療項(xiàng)目在xx省落地。20xx年12月,，在公司創(chuàng)新策略的指導(dǎo)下,，我與分公司團(tuán)隊(duì)兩次赴xx市人民醫(yī)院進(jìn)行項(xiàng)目洽談，并于12月22日在總公司市場部的全力支持下,，完成xx省互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療項(xiàng)目首個(gè)試點(diǎn)運(yùn)行,。項(xiàng)目問題的逐一解決，與衛(wèi)生行業(yè)專家和行政負(fù)責(zé)人的深入交流更為互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療項(xiàng)目在xx省的進(jìn)一步開展積累了一些經(jīng)驗(yàn),。

按分公司領(lǐng)導(dǎo)要求：在20xx年開始,，進(jìn)行環(huán)保項(xiàng)目的初步市場調(diào)研與項(xiàng)目培訓(xùn)。在新年第一季度內(nèi),，邀請總公司研發(fā)部進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn),。在項(xiàng)目小組成員了解項(xiàng)目重點(diǎn)之后，開始xx省內(nèi)的市場調(diào)研,。再于二季度制定出《環(huán)保項(xiàng)目在xx省的初步推廣計(jì)劃》

新興市場領(lǐng)域拓展的價(jià)值總會大于原有項(xiàng)目的一點(diǎn)一線的得失,。

我們不猶豫、不退縮,，面對銜接和過度時(shí)期,，冷靜思考，果敢行動,，為將來做積累,，為過程做承擔(dān),。

飛雪牽扯了蒙陰的天，

總有圓月的地方,，

總有月圓的臉,，

一個(gè)轉(zhuǎn)身，就是烏云背后的幸福線,。

二、同袍之悅

兩年多以前,，也就是20xx年的夏天,，xx省分公司的全體員工在xx市近郊有了一次郊游活動，那是個(gè)一天一夜的'聚會,，大家一起玩團(tuán)隊(duì)游戲,、一起打球賽，交杯暢飲,、促膝談心,。那是企業(yè)員工一次很重要的內(nèi)心交流，是一份珍貴的同袍之悅,。至今回憶起當(dāng)天的情景,，看著當(dāng)天的照片和影像，同事們還都自然的帶出了笑意,。相信這也是大家在以后的日子里值得回憶的生活段落,。

凡是走出校門的人都會懷念學(xué)生時(shí)代的美好與光榮，大家都有著無限的理想,，這個(gè)理想必須有——萬一實(shí)現(xiàn)了呢,；這個(gè)執(zhí)行必須有——我們正以理想實(shí)現(xiàn)的節(jié)奏踏實(shí)生活；這個(gè)快樂必須有——這是青春永不逝去的態(tài)度,，也是“工作成為生活的態(tài)度”,，更是“我們?yōu)榇硕ぷ鳌钡膱?jiān)固底蘊(yùn)。

優(yōu)秀是一種習(xí)慣,，就是超越從前的自己,。每個(gè)人的學(xué)業(yè)成果有高有低，每個(gè)人的事業(yè)成績有高有低,，但你的生活沒有高低,，這就看我們的態(tài)度與自省?；蛘邽榱顺砸豢陲埗Ｈ?，或者為了曾經(jīng)的位置而放不下姿態(tài)，這都是煩惱的由來,，所落下傷疤只能靠自己去撫平,。

心靈上的事情,，只能從心靈上去尋找——雖然只是一個(gè)小小的幾率，我也能夠去付出心意,，哪怕只收獲花開一季的美麗,。

三、規(guī)矩方圓

沒有規(guī)矩,，不成方圓,，在這片方圓下，我們又逐漸自然的形成一個(gè)規(guī)矩,。把細(xì)節(jié)做好,，才能更切身的體會到“企業(yè)運(yùn)營無小事”的真諦。

“知優(yōu)劣,，知進(jìn)退”,，作為一名員工，就要保證自身過硬：任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展過程,，都會伴隨不足和欠缺,，彌補(bǔ)不足、增強(qiáng)優(yōu)勢也是必需的工作組成之一,。如果對專業(yè)問題有疑難,，在我們公司里你絕對可以找到能夠指導(dǎo)自己的人。堅(jiān)固了你所在的這個(gè)環(huán)節(jié),，也就是堅(jiān)固了整個(gè)團(tuán)隊(duì),。這個(gè)整體的能量才是最值得倚賴的。

根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和公司新的項(xiàng)目布局提出了：《互聯(lián)網(wǎng)+衛(wèi)生醫(yī)療在xx省推廣的初期執(zhí)行方案》和《動態(tài)心電監(jiān)測產(chǎn)品在xx地區(qū)部分競爭對手運(yùn)作特點(diǎn)及下一步計(jì)劃》等具體的工作任務(wù)執(zhí)行方式,。

四,、解決問題，使命必達(dá)

面對行業(yè)內(nèi)和工作中的很多課題,，我們現(xiàn)在可能說不太清楚,，也不懂的太深。但我們可以請教,，可以研討,。問題本身并沒有高低之分，只有面對問題的態(tài)度才有虛實(shí)之別,。

在知識掌握上,，應(yīng)該謙卑一點(diǎn)；在工作目標(biāo)上,，卻要高看自己一眼——自己能為單位做到什么

,，就是能為自己做到什么。制定了一百分的目標(biāo)，或許才能達(dá)到九十分的成果,；同時(shí),，認(rèn)為自己的知識只有一杯水，才能讓自己獲得三千弱水的醍醐灌頂,。

無論是xx模式,，還是知識創(chuàng)新驅(qū)動，其核心載體都是不同社會組成部門的工作者,。而工作者的意識與態(tài)度又是這個(gè)載體能否順利運(yùn)行的源動力,。每一個(gè)崗位的基層工作者都是解決問題的舟筏，都是達(dá)成任務(wù)的最佳陣容,。

信息技術(shù)行業(yè)的從業(yè)人員都是活潑,、聰敏和樂于融合的，我們總帶著大歡喜心,，不懼不畏,。我們更敢于設(shè)想：當(dāng)齊天大圣與美國隊(duì)長組成一個(gè)協(xié)作團(tuán)隊(duì),，他們不僅能夠完成拯救宇宙的天大任務(wù),，而且更應(yīng)該得到白發(fā)魔女和普拉達(dá)女王的垂青愛慕吧。

“人走到最后,，總會想起最初”肩負(fù)職業(yè)經(jīng)理人事業(yè)使命的沉重責(zé)任感和樂于生活元素,、智趣無限的無上歡喜心才是我們生活工作的傲嬌態(tài)度。

引用公司領(lǐng)導(dǎo)的一句話：“坦途與順風(fēng)并不是職業(yè)經(jīng)理人的生命主線,，只有面對風(fēng)險(xiǎn),，解決危機(jī)才是事業(yè)者的必然度過”。

一念滄桑,，一念純真,。

一念過往，一念生存,。

我感謝今天的聚會,，我感謝你們的聆聽，你們?yōu)槲腋冻隽藭r(shí)間和注意,。我也感謝我自己,，能夠不流于框架和格式而愿意說出自己的武功和想法。

一花一世界,，一葉一菩提,。

一年一未來，一歲一美麗,！

我們?yōu)榇硕ぷ?，我們?yōu)榇硕睢?/p>

當(dāng)工作成為生活的態(tài)度，我們的眼光和內(nèi)心就將穿越三千大千世界，當(dāng)牡丹花盛開的時(shí)候,，心中的日月華麗升騰,，成就與愛情一定會再次重逢。

謝謝,！