隨著個(gè)人素質(zhì)的提升,，報(bào)告使用的頻率越來越高,，我們?cè)趯憟?bào)告的時(shí)候要注意邏輯的合理性,。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的報(bào)告呢,？下面是小編為大家整理的報(bào)告范文,，僅供參考，大家一起來看看吧。

環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告 施工單位項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告篇一

我叫，現(xiàn)任xx項(xiàng)目部經(jīng)理,，根據(jù)處黨委關(guān)于《黨支部書記、項(xiàng)目經(jīng)理述職暫行辦法》的要求,，就本人一年來在班子建設(shè),、工作目標(biāo)、安全生產(chǎn),、施工任務(wù),、經(jīng)營(yíng)管理等方面主要情況述職如下，請(qǐng)予以評(píng)議,。

一,、 務(wù)實(shí)創(chuàng)新、夯實(shí)科學(xué)發(fā)展基石

xx項(xiàng)目部承建了神寧xx煤礦副立井,、回風(fēng)立井兩個(gè)井筒的施工建設(shè)任務(wù),，是寧夏首座設(shè)計(jì)年生產(chǎn)1200萬噸的礦井，也是我處首次打入寧夏市場(chǎng)的關(guān)鍵性工程,，在項(xiàng)目組建之初,，我們就遵照處黨政的指示精神確定了以“一流裝備建造一流工程、一流環(huán)境樹立一流形象,、一流管理鑄造一流品牌”的管理理念,。在施工過程中，班子成員精誠(chéng)團(tuán)結(jié),，恪盡職守,，帶領(lǐng)廣大職工充分發(fā)揚(yáng)“勇爭(zhēng)第一”的企業(yè)精神，取得了一個(gè)又一個(gè)可喜的成績(jī),。

1,、優(yōu)質(zhì)快速施工享譽(yù)“塞上”,。 項(xiàng)目部進(jìn)駐xx煤礦施工以來，克服西北的狂風(fēng),、冰寒,，在第一炮掘進(jìn)中就遇到泥巖砂巖交替的復(fù)雜地質(zhì)條件。這種巖石硬度小,，用傘鉆打眼夾釬堵鉆桿,。困難是打開智慧之門的鑰匙，打眼班班長(zhǎng)許海剛在打眼過程中發(fā)現(xiàn)影響的關(guān)鍵原因是：鉆頭上的強(qiáng)力吹風(fēng)孔太小,，巖粉不能及時(shí)排出,。發(fā)現(xiàn)后，他及時(shí)升井將吹風(fēng)孔直徑擴(kuò)大到10mm,。經(jīng)試驗(yàn)打眼速度大大加快,，每班打眼時(shí)間縮短到3小時(shí)，功效提高了近三倍,。在隨后的施工中,，他們又結(jié)合地質(zhì)條件變化，率先采用“傘鉆與麻花鉆,、風(fēng)鉆交替使用”等方法,。

打眼速度進(jìn)一步加快，為項(xiàng)目部在5,、6,、7、8四個(gè)月施工中連續(xù)破百米提供了基礎(chǔ)保障,。特別是在7月份副立井的施工中,，項(xiàng)目部克服地質(zhì)條件復(fù)雜、井筒淋水量大等諸多困難,，充分展示“王牌”施工隊(duì)伍風(fēng)范,，精心組織，廣泛發(fā)動(dòng),，一舉以130.5米的成績(jī)刷新了神化寧煤集團(tuán)月成井114米的紀(jì)錄,，且工程質(zhì)量?jī)?yōu)良。

2,、加強(qiáng)生產(chǎn)組織,，完成了生產(chǎn)指標(biāo)。按照處下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和項(xiàng)目部制定的生產(chǎn)計(jì)劃,，項(xiàng)目部抓住井筒施工的黃金季節(jié),，積極改進(jìn)作業(yè)方式，有效的提高了生產(chǎn)水平,。

3,、抓好“小改小革”進(jìn)一步提升生產(chǎn)施工的科技含量

在抓好生產(chǎn)施工的同時(shí),，項(xiàng)目部積極鼓勵(lì)技術(shù)革新，針對(duì)井口甩罐時(shí),，費(fèi)時(shí)費(fèi)力不安全的問題,，研制出了“立井施工井口簡(jiǎn)易甩罐裝置”，在井蓋門至溜矸倉支撐柱之間鋪設(shè)鋼軌或槽鋼作為跑道,，在軌道上安放一個(gè)車盤,，就使原來的“甩罐”變成了平放平移，既省力又安全,。提升系統(tǒng)是立井施工的“命根子”,，提升絞車的安全運(yùn)轉(zhuǎn)直接關(guān)系職工的安危。為避免絞車遇到特殊情況帶來嚴(yán)重后果,，他們經(jīng)與設(shè)計(jì)廠家溝通,，對(duì)絞車制動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)，成功研制出“立井提升絞車輔助緊急制動(dòng)裝置”,，從而使絞車運(yùn)行實(shí)現(xiàn)了本質(zhì)安全,。

二,、 強(qiáng)基固本,，戈壁灘上展風(fēng)采

1、加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè),。我們把加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)作為基礎(chǔ)性工作來抓,，總結(jié)提煉出了“5+3”培訓(xùn)教育模式。在新工人入場(chǎng)前嚴(yán)把“五關(guān)”,。一把健康關(guān),，聯(lián)系縣醫(yī)院對(duì)新工人進(jìn)行體檢，對(duì)高血壓,、心臟病,、傳染病患者一律不得錄用;二把體能關(guān)，對(duì)體質(zhì)弱,，不能勝任井下工作的不得錄用;三把文化關(guān),，對(duì)初中以下文化及智能低下的不得錄用;四把培訓(xùn)關(guān)，所有人員必須經(jīng)過72小時(shí)安全教育,，對(duì)考試不合格的不得錄用;五把合同簽訂關(guān),，對(duì)考核合格人員，必須簽訂勞動(dòng)合同,，否則不準(zhǔn)錄用,。新工人錄用后，我們堅(jiān)持開展經(jīng)常性的培訓(xùn)教育,，堅(jiān)持“一日一題”(每天為職工講授一道安全知識(shí)題),，“一日一案”(每天為職工講解一個(gè)事故案例)和“一月一考”(每月對(duì)職工學(xué)習(xí)的安全知識(shí)進(jìn)行一次考核,，不合格的進(jìn)行補(bǔ)考，并給予相應(yīng)處分),，以此提高職工的安全意識(shí)和自?；ケＤ芰Α?/p>

同時(shí),，我們還采取了“以師帶徒”,、“互保聯(lián)保”,、簽訂安全承諾書等多種行之有效的辦法提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì),。

2、科學(xué)組織施工生產(chǎn),。我們建立了安全,、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng),、技術(shù),、機(jī)電、黨建,、后勤等各類管制度150余項(xiàng),，并嚴(yán)格按制度辦事。在調(diào)動(dòng)職工勞動(dòng)積極性方面,，實(shí)行“三招”聯(lián)動(dòng),。一是思想教育，教育引導(dǎo)職工增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng),、憂患,、市場(chǎng)等六種意識(shí)，并召開班組民主會(huì),，傾聽職工安全生產(chǎn)中好的意見和建議,，發(fā)揮職工的主人翁作用;二是經(jīng)濟(jì)激勵(lì)，制定出臺(tái)了勞動(dòng)競(jìng)賽辦法及節(jié)假日保勤辦法,，班班考核,，按期兌現(xiàn)，直接調(diào)動(dòng)了職工生產(chǎn)積極性;

三,、 嚴(yán)抓細(xì)管,，促進(jìn)本安體系建設(shè)

1、齊抓共管保安全,。我們進(jìn)一步細(xì)化了各級(jí)管理人員及每個(gè)工種的安全責(zé)任制,，制定了安全責(zé)任制60余項(xiàng)，安全操作規(guī)程80余項(xiàng)。做到了有崗位就有安全責(zé)任制,，有設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)就有操作規(guī)程,。為抓好安全責(zé)任落實(shí)，我們建立了黨政工團(tuán)“四位一體”的安全保證體系,。項(xiàng)目經(jīng)理把全面,，支部書記搞協(xié)調(diào)，安全副經(jīng)理抓落實(shí),，崗員,、網(wǎng)員盯現(xiàn)場(chǎng)。具體工作中,，一是班組長(zhǎng),、崗、網(wǎng)員等待遇與責(zé)任掛鉤,，為提高他們的責(zé)任心和積極性,，其工資系數(shù)分別為工人的1.2和1.1倍，如果連續(xù)一周查不出安全問題,，又提不出建議取消津貼,。二是加大安全獎(jiǎng)罰力度。對(duì)“三違”人員不僅給予經(jīng)濟(jì)處罰,，性質(zhì)嚴(yán)重的送到礦方舉辦的“三違”學(xué)習(xí)班進(jìn)行為期7天的再教育,，造成嚴(yán)重后果要給予辭退。截止7月底,，項(xiàng)目部累計(jì)處罰“三違”人員63人次,，罰款金額8450元,。其中查處違章作業(yè)45人次,，占“三違”起數(shù)的71.4%。違違反勞動(dòng)紀(jì)律18人次,，占“三違”起數(shù)的28.6%,。

2、創(chuàng)新管理促安全,。我們將班組建設(shè)作為創(chuàng)新安全管理的突破口,，規(guī)范了班前程序，制定了班前會(huì)制度,，嚴(yán)格按照“六必講”的要求,，重點(diǎn)對(duì)本班的施工任務(wù)分解到每個(gè)職，對(duì)各個(gè)崗位的注意事項(xiàng)進(jìn)行講解,，對(duì)不安全人進(jìn)行模排,，對(duì)職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)進(jìn)行提問，用規(guī)范而嚴(yán)格的班前會(huì)制度使職工入井前知道“干什么”,、“防什么”,。同時(shí),，我們建立了嚴(yán)格的登記制度，為職工發(fā)放了學(xué)習(xí)本,，將每天的“每日一題”及班前會(huì)主要內(nèi)容記錄清楚,，增強(qiáng)安全生產(chǎn)的能力。近日,，我們針對(duì)網(wǎng)員,、崗員業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，知識(shí)結(jié)構(gòu)單一的狀況,，開設(shè)了“青工學(xué)堂”,，為他們講授各類實(shí)用性的安全知識(shí)，為安全生產(chǎn)起到積極的促進(jìn)作用,。

3,、質(zhì)量安全為安全。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化代表了企業(yè)的管理水平,，是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ),，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)的前提。因此,，自進(jìn)入xx煤礦施工以來,，項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司、一建公司和xx煤礦以及我處關(guān)于開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的文件,、指示精神,，以創(chuàng)建a級(jí)項(xiàng)目部為目標(biāo)，按照集團(tuán)公司和一建公司“規(guī)范管理年”“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)年”的要求,，堅(jiān)持“上標(biāo)準(zhǔn)崗,，干標(biāo)準(zhǔn)活”，全員動(dòng)員,，全員參與,，不斷強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工作，狠抓現(xiàn)場(chǎng)施工管理,，有力地推動(dòng)了我項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作的發(fā)展,。

截止7月底項(xiàng)目部已開展4次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)，7月份我們?cè)谖姨幖肮景踩|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收中以91分,、95.4分先后被評(píng)為a級(jí)項(xiàng)目部,。

四、 精細(xì)管理,，提升項(xiàng)目收益

1,、項(xiàng)目部效益穩(wěn)步提升。一是加大了項(xiàng)目?jī)?nèi)控力度。重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)項(xiàng)目部工,、料,、機(jī)等直接成本費(fèi)用和非生產(chǎn)性費(fèi)用的支出監(jiān)控，嚴(yán)格物資采購的各個(gè)環(huán)節(jié),，抓好成本超支的源頭,。細(xì)化了項(xiàng)目部與區(qū)隊(duì)、班組間的承包考核,，把經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制層層落實(shí)到位,。二是提高了項(xiàng)目管理水平。項(xiàng)目部大力開展“修舊利廢”和“以舊換新”活動(dòng),，對(duì)使用過的舊風(fēng)鎬,、舊風(fēng)鉆、舊風(fēng)帶,、廢風(fēng)鎬釬重新維修利用,，對(duì)舊勞保、壞工具,、壞配件,、壞電器等實(shí)行以舊換新，嚴(yán)控成本,，杜絕浪費(fèi),。

2、財(cái)務(wù)管理繼續(xù)加強(qiáng),。項(xiàng)目部按月召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì),，會(huì)上實(shí)行了“每人一提”制度，每名經(jīng)管人員圍繞本質(zhì)工作提出一條合理化建議,，并予以獎(jiǎng)勵(lì),，以此促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理，堵塞經(jīng)營(yíng)漏洞;二是降低了非生產(chǎn)性費(fèi)用支出,。項(xiàng)目部制定了業(yè)務(wù)招待費(fèi),、差旅費(fèi)和辦公費(fèi)用等管理制度，并嚴(yán)格控制和使用,。

3、精算經(jīng)濟(jì)效益,，嚴(yán)控費(fèi)用成本,。“以成本管理為核心,，以基礎(chǔ)管理為重點(diǎn)”的精細(xì)化管理制度,，進(jìn)一步細(xì)化區(qū)隊(duì)、班組成本考核，繼續(xù)完善“每月一提”和“以舊換新”制度,，嚴(yán)控項(xiàng)目部非生產(chǎn)性費(fèi)用發(fā)生,。提高了職工節(jié)約意識(shí)，有效杜絕了鋪張浪費(fèi),，節(jié)約了建設(shè)成本,。

五、營(yíng)造和諧,，為國(guó)慶獻(xiàn)禮

1,、精誠(chéng)各方使用，務(wù)求互利雙贏,。積極穩(wěn)妥地處理好與甲方,、監(jiān)理及地方政府(部門)的關(guān)系，做到不卑不亢,、團(tuán)結(jié)合作,、互利共贏，努力營(yíng)造和諧發(fā)展的外部環(huán)境,。

2,、精建和諧項(xiàng)目，維護(hù)安全定局面,。大力開展集知識(shí)性,、教育性、安全性,、娛樂性,、趣味性為一體的主題活動(dòng)，積極選樹先進(jìn)典型;建立“國(guó)慶”前夕安全穩(wěn)定工作應(yīng)急預(yù)案,，及時(shí)模排各種隱患苗頭;維護(hù)職工切身利益為一切工作,，努力改善職工生產(chǎn)、生活環(huán)境,，提高后勤服務(wù)質(zhì)量,。

六、鍛煉修養(yǎng),，彰顯黨員本色

本人嚴(yán)格按照中央關(guān)于加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定,，努力加強(qiáng)思想作風(fēng)、工作作風(fēng),、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)等方面建設(shè),，進(jìn)一步提高了自身修養(yǎng)和拒腐防變的能力，始終保持著一名共產(chǎn)黨員的清正廉潔本色,。在工作中,，堅(jiān)持清正廉潔,，為人正派，工資收入嚴(yán)格執(zhí)行處規(guī)定領(lǐng)取,，電話費(fèi),、通訊費(fèi)按處規(guī)定報(bào)銷，無違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象,，無私自承攬工程,、私自采購及參與賭博違法亂紀(jì)行為，堅(jiān)持從嚴(yán)治企的工作作風(fēng),，反對(duì)奢侈浪費(fèi),、貪圖享受的思想和行為，做到了與工人同吃同住,，從未單獨(dú)享受過任何特權(quán),。本人作為班子中的老大哥，能夠按照處黨委規(guī)定班子團(tuán)結(jié)“四條要求”,，按照分工履行自己的職責(zé),，認(rèn)真處理分工與合作的關(guān)系，做到了大事講原則,，小事講風(fēng)格,，與班子成員坦誠(chéng)相見，做到工作中分,，思想上合,，求同存異，相互支持,，努力維護(hù)班子團(tuán)結(jié),，提高班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。我始終堅(jiān)持著一句諾言,，工作中我是領(lǐng)導(dǎo),、工作外都是兄弟;沒有高低貴賤之分，沒有等級(jí)差別,，經(jīng)常深入到職工中與之座談交往,，設(shè)身處地的為職工著想，維護(hù)職工權(quán)益,，解決職工困難,。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,，我工作中雖然取得了一些成績(jī),，這都是處黨政的親切關(guān)懷、部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及項(xiàng)目廣大職工共同努力的結(jié)果,，我只是發(fā)揮了自己應(yīng)有的作用,。但由于本人的能力所限，實(shí)際工作與處領(lǐng)導(dǎo)的要求及廣大職工的期盼還存在一定的差距,。今后的工作中,，我將嚴(yán)格遵照處黨政的指示精神，與班子成員共同帶領(lǐng)項(xiàng)目廣大職工拚博進(jìn)取,、迎難而上,，確保各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)圓滿完成，為我處整體發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)!

環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告 施工單位項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告篇二

尊敬的董事長(zhǎng),，x總,，x總，親愛的家人：

大家好,！

轉(zhuǎn)眼間一個(gè)月試用期已過,，在這一個(gè)月的時(shí)間里，充分的感受到,，公司領(lǐng)導(dǎo)和家人對(duì)我工作上的幫助和支持,，生活上的關(guān)心和照顧，心靈上的接納和包容,。使我能夠更加清楚的認(rèn)識(shí)自己,，定位自己，為做一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理而奮斗,。

為什么做：

時(shí)光如水,，光陰似箭，看到公司營(yíng)業(yè)額蒸蒸日上,，同事們的*和斗志,，我內(nèi)心感到無比欣慰和驕傲。我想一個(gè)人只有經(jīng)過不斷努力,，不斷奮斗,，才能克服自身的缺點(diǎn),，才能不斷的超越自我,，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想和人生的價(jià)值。

做什么：

1,、以提高自身素質(zhì)為突破口,，在不斷的學(xué)習(xí)中掌握干好工作的基本技能和知識(shí),。

熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作。公司在不斷改革,，訂立了新的規(guī)定,，特別是在工程方面安排了更加完善的工作流程和計(jì)劃。作為公司的一名工程項(xiàng)目經(jīng)理,，必須以身作責(zé),，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開展項(xiàng)目工作,。

2、自己畢竟是剛來公司不久,，從哪個(gè)角度講都還是處在起步階段必須在工作中不斷的提高自己,，為了提高自身能力素質(zhì)，上讓領(lǐng)導(dǎo)放心,，下要客戶滿意我必須要參加公司內(nèi)部的專業(yè)技能培訓(xùn)和愛*心靈成長(zhǎng)培訓(xùn),，等學(xué)習(xí)科目，全面提高自己,，力爭(zhēng)在語言表達(dá)的能力上有突破,，在協(xié)調(diào)關(guān)系的能力上有突破，在組織管理的能力上有突破,，在完成工作的標(biāo)準(zhǔn)上有突破,。通過學(xué)習(xí)，感到既開闊了眼界又豐富了頭腦,，既學(xué)到了知識(shí),，更看到了差距，在不斷的學(xué)習(xí)中提高自己的能力素質(zhì),，增強(qiáng)了干好本職工作的本領(lǐng),。

3、以提高工作效率為根本,，在堅(jiān)持原則和遵守公司新的規(guī)章制度基礎(chǔ)上保證完成工作的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量,。

4、以強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo),，以協(xié)助趙總工作為主,，安全施工，文明施工,，為公司贏得更多光輝形象和品牌價(jià)值,。

5、己所不欲,，勿施于人,。樹立良好的形象為動(dòng)力。俗話說的好：喊破嗓子,，不如做出樣子,，作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，如果在臺(tái)上說的一套,，臺(tái)下做的又是一套,，就會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和同事造成非常不好的影響，因此,，在日常工作中,，我非常注重自身的形象,，要求他人做到的，我自己首先堅(jiān)決做到,，要求他人不做的,，我?guī)ь^不去違反,。什么事都能以公司利益為重,，以部門利益為重，講團(tuán)結(jié),，講協(xié)作,，出色的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

怎么做：

以下職責(zé)以協(xié)助x總工作為主,，以公司的總目標(biāo)為核心,。

一、確保項(xiàng)目目標(biāo)完成,，保證客戶滿意,。

1、制定項(xiàng)目階段性目標(biāo)和項(xiàng)目總體控制計(jì)劃,，項(xiàng)目總目標(biāo)一經(jīng)確定,，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標(biāo)分解劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項(xiàng)目階段性目標(biāo)的完成和總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

2,、同施工方，監(jiān)理方,，廠方保持密切溝通,，獲取工作量和工作要求，保證在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成目標(biāo),。

3,、把握工程質(zhì)量，進(jìn)度,，安全,。

4、經(jīng)常與施工方進(jìn)行溝通,、與甲方保持親密聯(lián)系,，及時(shí)與甲方進(jìn)行技術(shù)溝通和交流，解答及反饋甲方的技術(shù)問題,。

二,、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率,。

領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無聲的命令,，“其身正,，不令而行”。因此,，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng),，努力做好表率，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法,。

1,、是不斷豐富知識(shí)，提高工作能力,。

2,、是認(rèn)真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作,。

3,、是嚴(yán)格約束自己，力求做到嚴(yán)謹(jǐn),，堅(jiān)持和開放,。

自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不搞特殊化,，注意勤儉節(jié)約,，控制奢侈浪費(fèi)。

三,、時(shí)刻總結(jié),，及時(shí)調(diào)整

1、項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行對(duì)施工安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足,，成功的加以推廣,，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn),。

2,、以安全保質(zhì)量、以質(zhì)量保進(jìn)度,，全面細(xì)致,，人性化的管理，以人為本,，有制度,、有落實(shí)，人人重視安全質(zhì)量，人人實(shí)施安全質(zhì)量

存在的問題及下步打算

回顧一個(gè)月來的工作,，對(duì)照職責(zé),，認(rèn)為自己還是稱職的。雖然在工作中取得了一些進(jìn)展,，但也存在著不足,。首先，在工作中由于年齡較輕,，工作方法過于簡(jiǎn)單,，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。其次,，在技術(shù)水平和組織管理能力上有待進(jìn)一步提高,，再次，自己在綜合素質(zhì)上距公司要求還相差甚遠(yuǎn),。這些不足，有待于在下步工作中加以改進(jìn)和克服,。

在下一步的工作中,，我要虛心向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們學(xué)習(xí)管理和工作經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)技術(shù)和理論知識(shí),，不斷提高自身的綜合素質(zhì)和工程質(zhì)量。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高,。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn),。為公司在本年度的目標(biāo)中再上新的臺(tái)階,，更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。

特此報(bào)告

x年xx月xx日

環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告 施工單位項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告篇三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),、親愛的同事們：

大家好!

20__年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和關(guān)心下,，在同事的幫助和配合下，使我在項(xiàng)目經(jīng)理的崗位上逐漸成長(zhǎng)起來,，過去的一年中通過在施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐及公司內(nèi)部的培訓(xùn)課程,，在專業(yè)技術(shù)上、現(xiàn)場(chǎng)管理方面,、競(jìng)投標(biāo)的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高;并在公司領(lǐng)導(dǎo)的提攜指導(dǎo)下對(duì)管理部門方面也有了一定的認(rèn)識(shí),，以下便是我對(duì)20__年工作的匯報(bào)：

一、強(qiáng)化形象,，提高自身素質(zhì)

為做好項(xiàng)目經(jīng)理的工作,，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，注重以身作則，以誠(chéng)待人,，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn),。工程部工作最大地特點(diǎn)就是“計(jì)劃性”，因此,，我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值,，正確處理苦與樂，得與失,、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系,，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)敬業(yè),，并階段性的對(duì)部門項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行有針對(duì)性的管理目標(biāo),，如周工作計(jì)劃、項(xiàng)目施工日志檢查,、部門例會(huì)制度等,，以對(duì)工作需要在各個(gè)工地現(xiàn)場(chǎng)及材料分包等處跑動(dòng)的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行管理。

二,、強(qiáng)化職能,，做好服務(wù)工作

工作中，我注重把自己融入于部門員工中,，作為一個(gè)基層干部除了要做好部門建設(shè)的工作及本職工作外,，還是做好對(duì)員工的服務(wù)工作，在部門職員需要幫助時(shí)要主動(dòng)的幫助其解決問題,，以保證部門各項(xiàng)目的順利進(jìn)行,。一是認(rèn)真辦文。公文是傳達(dá)公司政策,、意圖的載體,，公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業(yè)指導(dǎo)書;工廠發(fā)貨流程圖及說明,，細(xì)化到各個(gè)細(xì)部節(jié)點(diǎn)的分解流程;二是嚴(yán)格辦會(huì),，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形,，到每周三固定的項(xiàng)目問題研討會(huì);每周六固定的部門例會(huì)制度,，有效的落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，保證了工作的順利進(jìn)行,。

一年來的工作雖然取得了一定的成績(jī),，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠,，對(duì)待問題時(shí)站的高度還不夠,，距離做一個(gè)合格的部門主管還有一定距離，管理上嚴(yán)肅性還不足，部門建設(shè)工作的嚴(yán)密性還欠缺,，在今后工作中,，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足,，努力把工作做得更好,。

入門階段：年初接手了_項(xiàng)目的收尾工作，施工現(xiàn)場(chǎng)要與十三家裝飾單位配合,，作為一個(gè)剛剛?cè)胄械男率?，還是有很大的思想壓力的。但是本著公司領(lǐng)導(dǎo)：“火線入黨,，在實(shí)踐中快速成長(zhǎng)”的培養(yǎng)新人及用人不疑的策略鼓勵(lì)下,，在公司領(lǐng)導(dǎo)手把手的耳提面命下、在公司同事的幫助和配合下,，順利的完成了收尾工作,，并順利的通過驗(yàn)收。通過在現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐積累了不少的經(jīng)驗(yàn),。期間參與了“天山河畔”“新鳳城”等項(xiàng)目的競(jìng)標(biāo)工作,。

試煉階段：

在領(lǐng)導(dǎo)的信任下，獨(dú)立操作了新鳳城-銀座公寓的櫥柜項(xiàng)目,，期間雖然由于施工經(jīng)驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)不足，遇到了種.種困難,，但是在生產(chǎn)部門,、安裝班組等公司同事的協(xié)助下，順利地完成了項(xiàng)目,，并收回項(xiàng)目款,。在施工過程中與甲方代表保持了良好的合作關(guān)系。

成長(zhǎng)階段：

風(fēng)度國(guó)際項(xiàng)目全程參與了招投標(biāo),、方案確定,、與甲方工程部材料確定、材料商篩選,、與施工單位協(xié)調(diào)櫥柜安裝進(jìn)度如何與裝飾配合的時(shí)間節(jié)點(diǎn)及交接面收頭處理方案,，主持了項(xiàng)目準(zhǔn)備會(huì)、材料準(zhǔn)備會(huì)等施工前的準(zhǔn)備工作,。此項(xiàng)目中在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下通過總公司的資源平臺(tái)順利地解決了施工方無暇收頭廚房進(jìn)水管三角閥問題,，保證了工程按期完成。與甲方項(xiàng)目部工作人員建立了良好的伙伴關(guān)系,，在項(xiàng)目完成后與東苑公司也保留了暢通的溝通渠道,，隨時(shí)掌握是否有新的合作機(jī)會(huì)。

現(xiàn)正在操作兩個(gè)樓盤的樣板房工作。碧瑤項(xiàng)目配合開發(fā)人員與總包方及甲方設(shè)計(jì)師協(xié)商家具項(xiàng)目的圖紙深化,、材料樣選定,、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同,、工料分析,、與總包方細(xì)化節(jié)點(diǎn)交界面施工方案及工期配合、外加工廠商加工工藝與我司施工要求配合的協(xié)調(diào),。華府天地家具配套項(xiàng)目的工料分析,、材料樣確定、材料商篩選,、現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào),、并配合完成簽約前準(zhǔn)備工作。

回顧一年的工作有成績(jī)也有缺點(diǎn),，在下一個(gè)年度里我會(huì)秉承公司“務(wù)精,、務(wù)實(shí)”的企業(yè)精神，學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，工作要做得更加細(xì)致,，多思考多看書勤用腦，不斷提高自己現(xiàn)場(chǎng)管理能力,，并在工作中虛心請(qǐng)教,，多了解裝飾工程的知識(shí)，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好,，將工作做得更好,，順利地完成每一個(gè)經(jīng)手的項(xiàng)目，讓自己成為一個(gè)符合公司形象的合格的項(xiàng)目經(jīng)理,。

謝謝大家!

述職人：_

20__年_月_日

環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告 施工單位項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

我叫，現(xiàn)任xx項(xiàng)目部經(jīng)理,，根據(jù)處黨委關(guān)于《黨支部書記,、項(xiàng)目經(jīng)理述職暫行辦法》的要求，就本人一年來在班子建設(shè),、工作目標(biāo),、安全生產(chǎn)、施工任務(wù),、經(jīng)營(yíng)管理等方面主要情況述職如下,，請(qǐng)予以評(píng)議。

一,、 務(wù)實(shí)創(chuàng)新,、夯實(shí)科學(xué)發(fā)展基石

xx項(xiàng)目部承建了神寧xx煤礦副立井,、回風(fēng)立井兩個(gè)井筒的施工建設(shè)任務(wù)，是寧夏首座設(shè)計(jì)年生產(chǎn)1200萬噸的礦井,，也是我處首次打入寧夏市場(chǎng)的關(guān)鍵性工程,，在項(xiàng)目組建之初，我們就遵照處黨政的指示精神確定了以“一流裝備建造一流工程,、一流環(huán)境樹立一流形象,、一流管理鑄造一流品牌”的管理理念。在施工過程中,，班子成員精誠(chéng)團(tuán)結(jié),，恪盡職守，帶領(lǐng)廣大職工充分發(fā)揚(yáng)“勇爭(zhēng)第一”的企業(yè)精神,，取得了一個(gè)又一個(gè)可喜的成績(jī),。

1、優(yōu)質(zhì)快速施工享譽(yù)“塞上”,。 項(xiàng)目部進(jìn)駐xx煤礦施工以來,，克服西北的狂風(fēng)、冰寒,，在第一炮掘進(jìn)中就遇到泥巖砂巖交替的復(fù)雜地質(zhì)條件,。這種巖石硬度小，用傘鉆打眼夾釬堵鉆桿,。困難是打開智慧之門的鑰匙,，打眼班班長(zhǎng)許海剛在打眼過程中發(fā)現(xiàn)影響的關(guān)鍵原因是：鉆頭上的強(qiáng)力吹風(fēng)孔太小，巖粉不能及時(shí)排出,。發(fā)現(xiàn)后,，他及時(shí)升井將吹風(fēng)孔直徑擴(kuò)大到10mm。經(jīng)試驗(yàn)打眼速度大大加快,，每班打眼時(shí)間縮短到3小時(shí)，功效提高了近三倍,。在隨后的施工中,，他們又結(jié)合地質(zhì)條件變化，率先采用“傘鉆與麻花鉆,、風(fēng)鉆交替使用”等方法,。

打眼速度進(jìn)一步加快，為項(xiàng)目部在5,、6,、7、8四個(gè)月施工中連續(xù)破百米提供了基礎(chǔ)保障,。特別是在7月份副立井的施工中,，項(xiàng)目部克服地質(zhì)條件復(fù)雜,、井筒淋水量大等諸多困難，充分展示“王牌”施工隊(duì)伍風(fēng)范,，精心組織,，廣泛發(fā)動(dòng)，一舉以130.5米的成績(jī)刷新了神化寧煤集團(tuán)月成井114米的紀(jì)錄,，且工程質(zhì)量?jī)?yōu)良,。

2、加強(qiáng)生產(chǎn)組織,，完成了生產(chǎn)指標(biāo),。按照處下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和項(xiàng)目部制定的生產(chǎn)計(jì)劃，項(xiàng)目部抓住井筒施工的黃金季節(jié),，積極改進(jìn)作業(yè)方式,，有效的提高了生產(chǎn)水平。

3,、抓好“小改小革”進(jìn)一步提升生產(chǎn)施工的科技含量

在抓好生產(chǎn)施工的同時(shí),，項(xiàng)目部積極鼓勵(lì)技術(shù)革新，針對(duì)井口甩罐時(shí),，費(fèi)時(shí)費(fèi)力不安全的問題,，研制出了“立井施工井口簡(jiǎn)易甩罐裝置”，在井蓋門至溜矸倉支撐柱之間鋪設(shè)鋼軌或槽鋼作為跑道,，在軌道上安放一個(gè)車盤,，就使原來的“甩罐”變成了平放平移，既省力又安全,。提升系統(tǒng)是立井施工的“命根子”,，提升絞車的安全運(yùn)轉(zhuǎn)直接關(guān)系職工的安危。為避免絞車遇到特殊情況帶來嚴(yán)重后果,，他們經(jīng)與設(shè)計(jì)廠家溝通,，對(duì)絞車制動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)，成功研制出“立井提升絞車輔助緊急制動(dòng)裝置”,，從而使絞車運(yùn)行實(shí)現(xiàn)了本質(zhì)安全,。

二、 強(qiáng)基固本,，戈壁灘上展風(fēng)采

1,、加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。我們把加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)作為基礎(chǔ)性工作來抓,，總結(jié)提煉出了“5+3”培訓(xùn)教育模式,。在新工人入場(chǎng)前嚴(yán)把“五關(guān)”。一把健康關(guān),，聯(lián)系縣醫(yī)院對(duì)新工人進(jìn)行體檢,，對(duì)高血壓,、心臟病、傳染病患者一律不得錄用;二把體能關(guān),，對(duì)體質(zhì)弱,，不能勝任井下工作的不得錄用;三把文化關(guān)，對(duì)初中以下文化及智能低下的不得錄用;四把培訓(xùn)關(guān),，所有人員必須經(jīng)過72小時(shí)安全教育,，對(duì)考試不合格的不得錄用;五把合同簽訂關(guān)，對(duì)考核合格人員,，必須簽訂勞動(dòng)合同,，否則不準(zhǔn)錄用。新工人錄用后,，我們堅(jiān)持開展經(jīng)常性的培訓(xùn)教育,，堅(jiān)持“一日一題”(每天為職工講授一道安全知識(shí)題)，“一日一案”(每天為職工講解一個(gè)事故案例)和“一月一考”(每月對(duì)職工學(xué)習(xí)的安全知識(shí)進(jìn)行一次考核,，不合格的進(jìn)行補(bǔ)考,，并給予相應(yīng)處分)，以此提高職工的安全意識(shí)和自?；ケＤ芰?。

同時(shí)，我們還采取了“以師帶徒”,、“互保聯(lián)?！薄⒑炗啺踩兄Z書等多種行之有效的辦法提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì),。

2,、科學(xué)組織施工生產(chǎn)。我們建立了安全,、生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)、技術(shù),、機(jī)電,、黨建、后勤等各類管制度150余項(xiàng),，并嚴(yán)格按制度辦事。在調(diào)動(dòng)職工勞動(dòng)積極性方面,，實(shí)行“三招”聯(lián)動(dòng),。一是思想教育，教育引導(dǎo)職工增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng),、憂患,、市場(chǎng)等六種意識(shí),，并召開班組民主會(huì)，傾聽職工安全生產(chǎn)中好的意見和建議,，發(fā)揮職工的主人翁作用;二是經(jīng)濟(jì)激勵(lì),，制定出臺(tái)了勞動(dòng)競(jìng)賽辦法及節(jié)假日保勤辦法，班班考核,，按期兌現(xiàn),，直接調(diào)動(dòng)了職工生產(chǎn)積極性;

三、 嚴(yán)抓細(xì)管,，促進(jìn)本安體系建設(shè)

1,、齊抓共管保安全。我們進(jìn)一步細(xì)化了各級(jí)管理人員及每個(gè)工種的安全責(zé)任制,，制定了安全責(zé)任制60余項(xiàng),，安全操作規(guī)程80余項(xiàng)。做到了有崗位就有安全責(zé)任制,，有設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)就有操作規(guī)程,。為抓好安全責(zé)任落實(shí)，我們建立了黨政工團(tuán)“四位一體”的安全保證體系,。項(xiàng)目經(jīng)理把全面,，支部書記搞協(xié)調(diào)，安全副經(jīng)理抓落實(shí),，崗員,、網(wǎng)員盯現(xiàn)場(chǎng)。具體工作中,，一是班組長(zhǎng),、崗、網(wǎng)員等待遇與責(zé)任掛鉤,，為提高他們的責(zé)任心和積極性,，其工資系數(shù)分別為工人的1.2和1.1倍，如果連續(xù)一周查不出安全問題,，又提不出建議取消津貼,。二是加大安全獎(jiǎng)罰力度。對(duì)“三違”人員不僅給予經(jīng)濟(jì)處罰,，性質(zhì)嚴(yán)重的送到礦方舉辦的“三違”學(xué)習(xí)班進(jìn)行為期7天的再教育,，造成嚴(yán)重后果要給予辭退。截止7月底,，項(xiàng)目部累計(jì)處罰“三違”人員63人次,，罰款金額8450元。其中查處違章作業(yè)45人次,，占“三違”起數(shù)的71.4%,。違違反勞動(dòng)紀(jì)律18人次,，占“三違”起數(shù)的28.6%。

2,、創(chuàng)新管理促安全,。我們將班組建設(shè)作為創(chuàng)新安全管理的突破口，規(guī)范了班前程序,，制定了班前會(huì)制度,，嚴(yán)格按照“六必講”的要求，重點(diǎn)對(duì)本班的施工任務(wù)分解到每個(gè)職,，對(duì)各個(gè)崗位的注意事項(xiàng)進(jìn)行講解,，對(duì)不安全人進(jìn)行模排，對(duì)職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)進(jìn)行提問,，用規(guī)范而嚴(yán)格的班前會(huì)制度使職工入井前知道“干什么”,、“防什么”。同時(shí),，我們建立了嚴(yán)格的登記制度,，為職工發(fā)放了學(xué)習(xí)本，將每天的“每日一題”及班前會(huì)主要內(nèi)容記錄清楚,，增強(qiáng)安全生產(chǎn)的能力,。近日，我們針對(duì)網(wǎng)員,、崗員業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊,，知識(shí)結(jié)構(gòu)單一的狀況，開設(shè)了“青工學(xué)堂”,，為他們講授各類實(shí)用性的安全知識(shí),，為安全生產(chǎn)起到積極的促進(jìn)作用。

3,、質(zhì)量安全為安全,。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化代表了企業(yè)的管理水平，是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ),，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)的前提,。因此，自進(jìn)入xx煤礦施工以來,，項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司,、一建公司和xx煤礦以及我處關(guān)于開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的文件、指示精神,，以創(chuàng)建a級(jí)項(xiàng)目部為目標(biāo),，按照集團(tuán)公司和一建公司“規(guī)范管理年”“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)年”的要求，堅(jiān)持“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”,，全員動(dòng)員，全員參與,，不斷強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工作,，狠抓現(xiàn)場(chǎng)施工管理，有力地推動(dòng)了我項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作的發(fā)展,。

截止7月底項(xiàng)目部已開展4次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng),，7月份我們?cè)谖姨幖肮景踩|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收中以91分、95.4分先后被評(píng)為a級(jí)項(xiàng)目部,。

四,、 精細(xì)管理，提升項(xiàng)目收益

1,、項(xiàng)目部效益穩(wěn)步提升,。一是加大了項(xiàng)目?jī)?nèi)控力度。重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)項(xiàng)目部工,、料,、機(jī)等直接成本費(fèi)用和非生產(chǎn)性費(fèi)用的支出監(jiān)控，嚴(yán)格物資采購的各個(gè)環(huán)節(jié),，抓好成本超支的源頭,。細(xì)化了項(xiàng)目部與區(qū)隊(duì),、班組間的承包考核,，把經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制層層落實(shí)到位。二是提高了項(xiàng)目管理水平,。項(xiàng)目部大力開展“修舊利廢”和“以舊換新”活動(dòng),，對(duì)使用過的舊風(fēng)鎬,、舊風(fēng)鉆、舊風(fēng)帶,、廢風(fēng)鎬釬重新維修利用,，對(duì)舊勞保、壞工具,、壞配件,、壞電器等實(shí)行以舊換新，嚴(yán)控成本,，杜絕浪費(fèi),。

2、財(cái)務(wù)管理繼續(xù)加強(qiáng),。項(xiàng)目部按月召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì),，會(huì)上實(shí)行了“每人一提”制度，每名經(jīng)管人員圍繞本質(zhì)工作提出一條合理化建議，并予以獎(jiǎng)勵(lì),，以此促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理,，堵塞經(jīng)營(yíng)漏洞;二是降低了非生產(chǎn)性費(fèi)用支出。項(xiàng)目部制定了業(yè)務(wù)招待費(fèi),、差旅費(fèi)和辦公費(fèi)用等管理制度,，并嚴(yán)格控制和使用。

3,、精算經(jīng)濟(jì)效益,，嚴(yán)控費(fèi)用成本?！耙猿杀竟芾頌楹诵?，以基礎(chǔ)管理為重點(diǎn)”的精細(xì)化管理制度，進(jìn)一步細(xì)化區(qū)隊(duì),、班組成本考核,，繼續(xù)完善“每月一提”和“以舊換新”制度，嚴(yán)控項(xiàng)目部非生產(chǎn)性費(fèi)用發(fā)生,。提高了職工節(jié)約意識(shí),，有效杜絕了鋪張浪費(fèi)，節(jié)約了建設(shè)成本,。

五,、營(yíng)造和諧，為國(guó)慶獻(xiàn)禮

1,、精誠(chéng)各方使用,，務(wù)求互利雙贏。積極穩(wěn)妥地處理好與甲方,、監(jiān)理及地方政府(部門)的關(guān)系,，做到不卑不亢、團(tuán)結(jié)合作,、互利共贏,，努力營(yíng)造和諧發(fā)展的外部環(huán)境。

2,、精建和諧項(xiàng)目,，維護(hù)安全定局面。大力開展集知識(shí)性,、教育性,、安全性、娛樂性,、趣味性為一體的主題活動(dòng),，積極選樹先進(jìn)典型;建立“國(guó)慶”前夕安全穩(wěn)定工作應(yīng)急預(yù)案,，及時(shí)模排各種隱患苗頭;維護(hù)職工切身利益為一切工作，努力改善職工生產(chǎn),、生活環(huán)境,，提高后勤服務(wù)質(zhì)量。

六,、鍛煉修養(yǎng),，彰顯黨員本色

本人嚴(yán)格按照中央關(guān)于加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，努力加強(qiáng)思想作風(fēng),、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)等方面建設(shè),，進(jìn)一步提高了自身修養(yǎng)和拒腐防變的能力,，始終保持著一名共產(chǎn)黨員的清正廉潔本色。在工作中,，堅(jiān)持清正廉潔,，為人正派，工資收入嚴(yán)格執(zhí)行處規(guī)定領(lǐng)取,，電話費(fèi),、通訊費(fèi)按處規(guī)定報(bào)銷，無違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象,，無私自承攬工程,、私自采購及參與賭博違法亂紀(jì)行為，堅(jiān)持從嚴(yán)治企的工作作風(fēng),，反對(duì)奢侈浪費(fèi),、貪圖享受的思想和行為，做到了與工人同吃同住,，從未單獨(dú)享受過任何特權(quán),。本人作為班子中的老大哥，能夠按照處黨委規(guī)定班子團(tuán)結(jié)“四條要求”,，按照分工履行自己的職責(zé),，認(rèn)真處理分工與合作的關(guān)系，做到了大事講原則,，小事講風(fēng)格,，與班子成員坦誠(chéng)相見，做到工作中分,，思想上合,，求同存異，相互支持,，努力維護(hù)班子團(tuán)結(jié),，提高班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。我始終堅(jiān)持著一句諾言，工作中我是領(lǐng)導(dǎo),、工作外都是兄弟;沒有高低貴賤之分,，沒有等級(jí)差別，經(jīng)常深入到職工中與之座談交往,，設(shè)身處地的為職工著想,，維護(hù)職工權(quán)益，解決職工困難,。

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們，我工作中雖然取得了一些成績(jī),，這都是處黨政的親切關(guān)懷,、部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及項(xiàng)目廣大職工共同努力的結(jié)果，我只是發(fā)揮了自己應(yīng)有的作用,。但由于本人的能力所限,，實(shí)際工作與處領(lǐng)導(dǎo)的要求及廣大職工的期盼還存在一定的差距。今后的工作中,，我將嚴(yán)格遵照處黨政的指示精神,，與班子成員共同帶領(lǐng)項(xiàng)目廣大職工拚博進(jìn)取、迎難而上,，確保各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)圓滿完成,，為我處整體發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)!

述職人：

環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告 施工單位項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告篇五

各位代表：

201x年在集團(tuán)公司指揮部、有限公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，我作為行政管理負(fù)責(zé)人,，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)班子成員，依靠全體員工的努力,，在項(xiàng)目管理上取得了較好的成效,，年度計(jì)劃超額完成，員工收入穩(wěn)步提高?，F(xiàn)將一年來的我的工作情況向大家匯報(bào),，請(qǐng)代表們審議：

一年來，主動(dòng)參加中心組學(xué)習(xí),，參加并支持黨組織開展的各項(xiàng)活動(dòng),，遵守公司的規(guī)章制度，政治立場(chǎng)堅(jiān)定,；在工作中尊重領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)廣大干部職工，思想作風(fēng)端正,，工作作風(fēng)踏實(shí),，敢于堅(jiān)持原則,，堅(jiān)持按章辦事。自覺接受組織和群眾監(jiān)督,，重大事項(xiàng)集體討論,，民主決策，堅(jiān)持黨政會(huì)簽制度,，做到廉潔行政,。

1、深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化施工,，從嚴(yán)格資質(zhì)審核入手,，配置精干高效的管理隊(duì)伍，主抓過程控制落實(shí),，做到規(guī)范施工,、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；通過一系列激勵(lì)措施,，在外觀成形、現(xiàn)場(chǎng)管理,、形象建設(shè)等方面初見成效,。

2、注重創(chuàng)新管理,，強(qiáng)調(diào)落實(shí)執(zhí)行力,，加強(qiáng)相互溝通，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作,，搭建公平考核平臺(tái),，擴(kuò)大考核范圍，有效激勵(lì)調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性,，及時(shí)超額完成年度計(jì)劃,，責(zé)任成本得到較好的控制。

3,、安全上推進(jìn)"一崗雙責(zé)",、轉(zhuǎn)變管控思想，激勵(lì)全員參與,，發(fā)揮群眾安全員的作用,，重在現(xiàn)場(chǎng)管控，及時(shí)排查,、消除隱患,；質(zhì)量上堅(jiān)持科學(xué)管理、數(shù)據(jù)說話,，嚴(yán)格執(zhí)行兩級(jí)復(fù)核程序,，科學(xué)分析決策,，做到雙重檢查；通過大家共同努力,，安全質(zhì)量有序可控,，杜絕重大責(zé)任事故的發(fā)生。

通過對(duì)中紀(jì)委"五項(xiàng)規(guī)定"和《警鐘長(zhǎng)鳴》讀本及公司相關(guān)文件的學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì),，在行政中對(duì)比自查,，做到防微杜漸、警鐘長(zhǎng)鳴,，及時(shí)矯正自己的工作方法,。始終把自重、自省,、自警,、自勵(lì)作為衡量和約束自己的重要標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)刻警醒,，時(shí)刻鞭策,，生活上不追求奢侈豪華，不互相攀比,，發(fā)揚(yáng)艱苦樸素,；工作中嚴(yán)格按程序和政策辦事，自覺抵制不正之風(fēng),；能夠認(rèn)真開展批評(píng)與自我批評(píng),，自覺接受組織和群眾監(jiān)督，力爭(zhēng)做到清清白白做事,，堂堂正正做人,，樹立和維護(hù)良好的自身形象。

回顧過去一年的工作,，在領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，在同志們的幫助下，認(rèn)真履行職責(zé),，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)大家為企業(yè)發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),，但也還存在不少的差距和不足，主要表現(xiàn)在：管理水平與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求有差距,，新的管理制度有待引進(jìn),。今后，我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),，揚(yáng)長(zhǎng)避短,，扎實(shí)工作，在二處和集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，在全體員工的支持下,，將圓滿完成項(xiàng)目的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),，推進(jìn)第二工程公司的發(fā)展再上新臺(tái)階。

述職完畢,，請(qǐng)各位代表審議,！

環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告 施工單位項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

我叫,，現(xiàn)任xx項(xiàng)目部經(jīng)理,，根據(jù)處黨委關(guān)于《黨支部書記、項(xiàng)目經(jīng)理述職暫行辦法》的要求,，就本人一年來在班子建設(shè),、工作目標(biāo)、安全生產(chǎn),、施工任務(wù),、經(jīng)營(yíng)管理等方面主要情況述職如下，請(qǐng)予以評(píng)議,。

xx項(xiàng)目部承建了神寧xx煤礦副立井,、回風(fēng)立井兩個(gè)井筒的施工建設(shè)任務(wù)，是寧夏首座設(shè)計(jì)年生產(chǎn)1200萬噸的礦井,，也是我處首次打入寧夏市場(chǎng)的關(guān)鍵性工程,，在項(xiàng)目組建之初，我們就遵照處黨政的指示精神確定了以“一流裝備建造一流工程,、一流環(huán)境樹立一流形象、一流管理鑄造一流品牌”的管理理念,。在施工過程中,，班子成員精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，恪盡職守,，帶領(lǐng)廣大職工充分發(fā)揚(yáng)“勇爭(zhēng)第一”的企業(yè)精神,，取得了一個(gè)又一個(gè)可喜的成績(jī)。

1,、優(yōu)質(zhì)快速施工享譽(yù)“塞上”,。 項(xiàng)目部進(jìn)駐xx煤礦施工以來，克服西北的狂風(fēng),、冰寒,，在第一炮掘進(jìn)中就遇到泥巖砂巖交替的復(fù)雜地質(zhì)條件。這種巖石硬度小,，用傘鉆打眼夾釬堵鉆桿,。困難是打開智慧之門的鑰匙，打眼班班長(zhǎng)許海剛在打眼過程中發(fā)現(xiàn)影響的關(guān)鍵原因是:鉆頭上的強(qiáng)力吹風(fēng)孔太小,，巖粉不能及時(shí)排出,。發(fā)現(xiàn)后,，他及時(shí)升井將吹風(fēng)孔直徑擴(kuò)大到10mm。經(jīng)試驗(yàn)打眼速度大大加快,，每班打眼時(shí)間縮短到3小時(shí),，功效提高了近三倍。在隨后的施工中,，他們又結(jié)合地質(zhì)條件變化,，率先采用“傘鉆與麻花鉆、風(fēng)鉆交替使用”等方法,。

打眼速度進(jìn)一步加快,，為項(xiàng)目部在5、6,、7,、8四個(gè)月施工中連續(xù)破百米提供了基礎(chǔ)保障。特別是在7月份副立井的施工中,，項(xiàng)目部克服地質(zhì)條件復(fù)雜,、井筒淋水量大等諸多困難，充分展示“王牌”施工隊(duì)伍風(fēng)范,，精心組織,，廣泛發(fā)動(dòng)，一舉以130.5米的成績(jī)刷新了神化寧煤集團(tuán)月成井114米的紀(jì)錄,，且工程質(zhì)量?jī)?yōu)良,。

2、加強(qiáng)生產(chǎn)組織,，完成了生產(chǎn)指標(biāo),。按照處下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和項(xiàng)目部制定的生產(chǎn)計(jì)劃，項(xiàng)目部抓住井筒施工的黃金季節(jié),，積極改進(jìn)作業(yè)方式,，有效的提高了生產(chǎn)水平。

3,、抓好“小改小革”進(jìn)一步提升生產(chǎn)施工的科技含量

在抓好生產(chǎn)施工的同時(shí),，項(xiàng)目部積極鼓勵(lì)技術(shù)革新，針對(duì)井口甩罐時(shí),，費(fèi)時(shí)費(fèi)力不安全的問題,，研制出了“立井施工井口簡(jiǎn)易甩罐裝置”，在井蓋門至溜矸倉支撐柱之間鋪設(shè)鋼軌或槽鋼作為跑道,，在軌道上安放一個(gè)車盤,，就使原來的“甩罐”變成了平放平移，既省力又安全。提升系統(tǒng)是立井施工的“命根子”,，提升絞車的安全運(yùn)轉(zhuǎn)直接關(guān)系職工的安危,。為避免絞車遇到特殊情況帶來嚴(yán)重后果，他們經(jīng)與設(shè)計(jì)廠家溝通,，對(duì)絞車制動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn),，成功研制出“立井提升絞車輔助緊急制動(dòng)裝置”，從而使絞車運(yùn)行實(shí)現(xiàn)了本質(zhì)安全,。

1,、加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。我們把加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)作為基礎(chǔ)性工作來抓,，總結(jié)提煉出了“5+3”培訓(xùn)教育模式,。在新工人入場(chǎng)前嚴(yán)把“五關(guān)”。一把健康關(guān),，聯(lián)系縣醫(yī)院對(duì)新工人進(jìn)行體檢,，對(duì)高血壓、心臟病,、傳染病患者一律不得錄用;二把體能關(guān),，對(duì)體質(zhì)弱，不能勝任井下工作的不得錄用;三把文化關(guān),，對(duì)初中以下文化及智能低下的不得錄用;四把培訓(xùn)關(guān),，所有人員必須經(jīng)過72小時(shí)安全教育，對(duì)考試不合格的不得錄用;五把合同簽訂關(guān),，對(duì)考核合格人員,，必須簽訂勞動(dòng)合同，否則不準(zhǔn)錄用,。新工人錄用后,，我們堅(jiān)持開展經(jīng)常性的培訓(xùn)教育，堅(jiān)持“一日一題”(每天為職工講授一道安全知識(shí)題),，“一日一案”(每天為職工講解一個(gè)事故案例)和“一月一考”(每月對(duì)職工學(xué)習(xí)的安全知識(shí)進(jìn)行一次考核，不合格的進(jìn)行補(bǔ)考,，并給予相應(yīng)處分),，以此提高職工的安全意識(shí)和自保互保能力,。

同時(shí),，我們還采取了“以師帶徒”、“互保聯(lián)?！?、簽訂安全承諾書等多種行之有效的辦法提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。

2,、科學(xué)組織施工生產(chǎn),。我們建立了安全,、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng),、技術(shù),、機(jī)電、黨建,、后勤等各類管制度150余項(xiàng),，并嚴(yán)格按制度辦事。在調(diào)動(dòng)職工勞動(dòng)積極性方面,，實(shí)行“三招”聯(lián)動(dòng),。一是思想教育，教育引導(dǎo)職工增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng),、憂患,、市場(chǎng)等六種意識(shí)，并召開班組民主會(huì),，傾聽職工安全生產(chǎn)中好的意見和建議,，發(fā)揮職工的主人翁作用;二是經(jīng)濟(jì)激勵(lì)，制定出臺(tái)了勞動(dòng)競(jìng)賽辦法及節(jié)假日保勤辦法,，班班考核,，按期兌現(xiàn)，直接調(diào)動(dòng)了職工生產(chǎn)積極性;

1,、齊抓共管保安全,。我們進(jìn)一步細(xì)化了各級(jí)管理人員及每個(gè)工種的安全責(zé)任制，制定了安全責(zé)任制60余項(xiàng),，安全操作規(guī)程80余項(xiàng),。做到了有崗位就有安全責(zé)任制，有設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)就有操作規(guī)程,。為抓好安全責(zé)任落實(shí),，我們建立了黨政工團(tuán)“四位一體”的安全保證體系。項(xiàng)目經(jīng)理把全面,，支部書記搞協(xié)調(diào),，安全副經(jīng)理抓落實(shí)，崗員,、網(wǎng)員盯現(xiàn)場(chǎng),。具體工作中，一是班組長(zhǎng),、崗,、網(wǎng)員等待遇與責(zé)任掛鉤，為提高他們的責(zé)任心和積極性，其工資系數(shù)分別為工人的1.2和1.1倍,，如果連續(xù)一周查不出安全問題,，又提不出建議取消津貼。二是加大安全獎(jiǎng)罰力度,。對(duì)“三違”人員不僅給予經(jīng)濟(jì)處罰,，性質(zhì)嚴(yán)重的送到礦方舉辦的“三違”學(xué)習(xí)班進(jìn)行為期7天的再教育，造成嚴(yán)重后果要給予辭退,。截止7月底,，項(xiàng)目部累計(jì)處罰“三違”人員63人次，罰款金額8450元,。其中查處違章作業(yè)45人次,，占“三違”起數(shù)的71.4%。違違反勞動(dòng)紀(jì)律18人次,，占“三違”起數(shù)的28.6%,。

2、創(chuàng)新管理促安全,。我們將班組建設(shè)作為創(chuàng)新安全管理的突破口,，規(guī)范了班前程序，制定了班前會(huì)制度,，嚴(yán)格按照“六必講”的要求,，重點(diǎn)對(duì)本班的施工任務(wù)分解到每個(gè)職，對(duì)各個(gè)崗位的注意事項(xiàng)進(jìn)行講解,，對(duì)不安全人進(jìn)行模排,，對(duì)職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)進(jìn)行提問，用規(guī)范而嚴(yán)格的班前會(huì)制度使職工入井前知道“干什么”,、“防什么”,。同時(shí)，我們建立了嚴(yán)格的登記制度,，為職工發(fā)放了學(xué)習(xí)本,，將每天的“每日一題”及班前會(huì)主要內(nèi)容記錄清楚，增強(qiáng)安全生產(chǎn)的能力,。近日,，我們針對(duì)網(wǎng)員、崗員業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊,，知識(shí)結(jié)構(gòu)單一的狀況,，開設(shè)了“青工學(xué)堂”,，為他們講授各類實(shí)用性的安全知識(shí),，為安全生產(chǎn)起到積極的促進(jìn)作用。

3、質(zhì)量安全為安全,。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化代表了企業(yè)的管理水平,，是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)的前提,。因此,，自進(jìn)入xx煤礦施工以來，項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司,、一建公司和xx煤礦以及我處關(guān)于開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的文件,、指示精神，以創(chuàng)建a級(jí)項(xiàng)目部為目標(biāo),，按照集團(tuán)公司和一建公司“規(guī)范管理年”“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)年”的要求,，堅(jiān)持“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”,，全員動(dòng)員,，全員參與，不斷強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工作,，狠抓現(xiàn)場(chǎng)施工管理,，有力地推動(dòng)了我項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作的發(fā)展。

截止7月底項(xiàng)目部已開展4次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng),，7月份我們?cè)谖姨幖肮景踩|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收中以91分,、95.4分先后被評(píng)為a級(jí)項(xiàng)目部。

1,、項(xiàng)目部效益穩(wěn)步提升,。一是加大了項(xiàng)目?jī)?nèi)控力度。重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)項(xiàng)目部工,、料,、機(jī)等直接成本費(fèi)用和非生產(chǎn)性費(fèi)用的支出監(jiān)控，嚴(yán)格物資采購的各個(gè)環(huán)節(jié),，抓好成本超支的源頭,。細(xì)化了項(xiàng)目部與區(qū)隊(duì)、班組間的承包考核,，把經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制層層落實(shí)到位,。二是提高了項(xiàng)目管理水平。項(xiàng)目部大力開展“修舊利廢”和“以舊換新”活動(dòng),，對(duì)使用過的舊風(fēng)鎬,、舊風(fēng)鉆、舊風(fēng)帶,、廢風(fēng)鎬釬重新維修利用,，對(duì)舊勞保,、壞工具、壞配件,、壞電器等實(shí)行以舊換新,，嚴(yán)控成本，杜絕浪費(fèi),。

2,、財(cái)務(wù)管理繼續(xù)加強(qiáng)。項(xiàng)目部按月召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì),，會(huì)上實(shí)行了“每人一提”制度,，每名經(jīng)管人員圍繞本質(zhì)工作提出一條合理化建議，并予以獎(jiǎng)勵(lì),，以此促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理,，堵塞經(jīng)營(yíng)漏洞;二是降低了非生產(chǎn)性費(fèi)用支出。項(xiàng)目部制定了業(yè)務(wù)招待費(fèi),、差旅費(fèi)和辦公費(fèi)用等管理制度,，并嚴(yán)格控制和使用。

3,、精算經(jīng)濟(jì)效益,，嚴(yán)控費(fèi)用成本?！耙猿杀竟芾頌楹诵?，以基礎(chǔ)管理為重點(diǎn)”的精細(xì)化管理制度，進(jìn)一步細(xì)化區(qū)隊(duì),、班組成本考核,，繼續(xù)完善“每月一提”和“以舊換新”制度，嚴(yán)控項(xiàng)目部非生產(chǎn)性費(fèi)用發(fā)生,。提高了職工節(jié)約意識(shí),，有效杜絕了鋪張浪費(fèi)，節(jié)約了建設(shè)成本,。

1,、精誠(chéng)各方使用，務(wù)求互利雙贏,。積極穩(wěn)妥地處理好與甲方,、監(jiān)理及地方政府(部門)的關(guān)系，做到不卑不亢,、團(tuán)結(jié)合作,、互利共贏，努力營(yíng)造和諧發(fā)展的外部環(huán)境,。

2,、精建和諧項(xiàng)目,，維護(hù)安全定局面。大力開展集知識(shí)性,、教育性、安全性,、娛樂性,、趣味性為一體的主題活動(dòng)，積極選樹先進(jìn)典型;建立“國(guó)慶”前夕安全穩(wěn)定工作應(yīng)急預(yù)案,，及時(shí)模排各種隱患苗頭;維護(hù)職工切身利益為一切工作,，努力改善職工生產(chǎn)、生活環(huán)境,，提高后勤服務(wù)質(zhì)量,。

本人嚴(yán)格按照中央關(guān)于加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，努力加強(qiáng)思想作風(fēng),、工作作風(fēng),、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)等方面建設(shè)，進(jìn)一步提高了自身修養(yǎng)和拒腐防變的能力,，始終保持著一名共產(chǎn)黨員的清正廉潔本色,。在工作中，堅(jiān)持清正廉潔,，為人正派,，工資收入嚴(yán)格執(zhí)行處規(guī)定領(lǐng)取，電話費(fèi),、通訊費(fèi)按處規(guī)定報(bào)銷,，無違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，無私自承攬工程,、私自采購及參與賭博違法亂紀(jì)行為,，堅(jiān)持從嚴(yán)治企的工作作風(fēng)，反對(duì)奢侈浪費(fèi),、貪圖享受的思想和行為,，做到了與工人同吃同住，從未單獨(dú)享受過任何特權(quán),。本人作為班子中的老大哥,，能夠按照處黨委規(guī)定班子團(tuán)結(jié)“四條要求”，按照分工履行自己的職責(zé),，認(rèn)真處理分工與合作的關(guān)系,，做到了大事講原則，小事講風(fēng)格,，與班子成員坦誠(chéng)相見,，做到工作中分,，思想上合，求同存異,，相互支持,，努力維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，提高班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。我始終堅(jiān)持著一句諾言,，工作中我是領(lǐng)導(dǎo)、工作外都是兄弟;沒有高低貴賤之分,，沒有等級(jí)差別,，經(jīng)常深入到職工中與之座談交往，設(shè)身處地的為職工著想,，維護(hù)職工權(quán)益,，解決職工困難。

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們,，我工作中雖然取得了一些成績(jī)，這都是處黨政的親切關(guān)懷,、部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及項(xiàng)目廣大職工共同努力的結(jié)果,，我只是發(fā)揮了自己應(yīng)有的作用。但由于本人的能力所限,，實(shí)際工作與處領(lǐng)導(dǎo)的要求及廣大職工的期盼還存在一定的差距,。今后的工作中，我將嚴(yán)格遵照處黨政的指示精神,，與班子成員共同帶領(lǐng)項(xiàng)目廣大職工拚博進(jìn)取,、迎難而上，確保各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)圓滿完成,，為我處整體發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)!

環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告 施工單位項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告篇七

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),、親愛的同事們：

大家好!

20__年來，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下,，我認(rèn)真履行自己的職責(zé),，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn),，以強(qiáng)化管理為手段,，抓好項(xiàng)目管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作,，加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),，使我項(xiàng)目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步,，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)在我就對(duì)20__年的工作情況做一個(gè)簡(jiǎn)單的匯報(bào)：

一,、戰(zhàn)勝重重困難，施工迎難而上

1,、克服了等諸多困難

2,、資金緊張

3、氣候惡劣

二,、積極采取的措施,，精心組織、精心管理

1,、進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制

通過兩年來的施工生產(chǎn)實(shí)際,，進(jìn)一步完善安全,、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢,、旬檢,、日檢制度及整改制度。項(xiàng)目部除設(shè)立一名專職安全員外,，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員共計(jì)24名,。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面,，絕不放松,，強(qiáng)化強(qiáng)施工過程控制，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度,，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢,、互檢,、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。

2,、完善激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性

通過完善內(nèi)部承包機(jī)制,、制定循環(huán)獎(jiǎng)勵(lì)措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎(jiǎng)等手段,，極大的提高了員工的勞動(dòng)積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響,。

3,、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本

通過不斷完善施工工藝,，合理安排人員,，精心組織，精心施工,，在全體員工的努力下,，施工產(chǎn)量不斷提高,，效率不斷提升。

4,、加強(qiáng)成本控制,，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性

項(xiàng)目部每月8日定期召開成本分析會(huì),，認(rèn)真分析上月存在的問題,，找出不足，層層落實(shí),，下月改進(jìn),，要求各項(xiàng)對(duì)比實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠,，施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié),，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查,，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收方互相復(fù)核簽認(rèn)，確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)性,。

5,、文明工地建設(shè)

繼續(xù)加現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，根據(jù)實(shí)際成立了第一文明施工班和第二文明施工班,，總?cè)藬?shù)32人,。專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔,，使道路干凈暢通,，洞內(nèi)道路干凈整潔，在滲水較大,，無軌運(yùn)輸?shù)那闆r下隨時(shí)都可穿皮鞋進(jìn)洞,。各種設(shè)備物資標(biāo)識(shí)齊全，堆放有序,。

6,、認(rèn)真搞環(huán)水保工作

積極與總指和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系,，主動(dòng)邀請(qǐng)其進(jìn)場(chǎng)檢查,，征求意見，逐步完善環(huán),、水保方案,、措施。

7、關(guān)心員工生活,，處處都想著員工的疾苦進(jìn)入冬季,，天氣寒冷，千方百計(jì)籌措資金,，盡快發(fā)放工資,、獎(jiǎng)金。

三,、及時(shí)總結(jié),，及時(shí)調(diào)整

項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量,、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足，成功的加以推廣,，不足的采取措施防止再犯,，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。以質(zhì)量保安全,、以安全保進(jìn)度,，全面細(xì)致,，人性化的管理,，以人為本，有制度,、有落實(shí),，人人重視安全質(zhì)量，人人實(shí)施安全質(zhì)量,。

四,、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率

領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無聲的命令,，“其身正,，不令而行”。因此,，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng),，努力做好表率，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法,。一是不斷豐富知識(shí),，提高工作能力。二是認(rèn)真履行崗位職責(zé),，精心做好本職工作,。三是嚴(yán)格約束自己，力求做到公平公正。

自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，不搞特殊化,，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費(fèi)娛樂活動(dòng),。辦公條件因陋就簡(jiǎn),，控制奢侈浪費(fèi)。工作中實(shí)行“對(duì)事不對(duì)人”,、“實(shí)物工作量考核”原則,。

五、存在問題

自己雖然做了一些工作,，但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的的要求和崗位職責(zé)相比，還有不小的差距,。主要方面是生產(chǎn)成本控制不力,，居高不下。

分析其原因：

(1)進(jìn)度壓力大,，造成人工,、材料、機(jī)械設(shè)備投入過大,。

(2)業(yè)主實(shí)行動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)管理,，項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包機(jī)制需不斷完善。

(3)資金緊張,、環(huán)境惡劣,、交通不便，造成材料成本加大,。以上說明我的工作力度還不夠,，這些需要在今后工作中改正。

謝謝大家!

述職人：_

環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告 施工單位項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告篇八

一,、安全生產(chǎn)情況

1,、報(bào)告期內(nèi)本部門未發(fā)生人身、設(shè)備安全事故,。

2,、本人積極參加安委會(huì)活動(dòng)，及時(shí)傳達(dá)安委會(huì)有關(guān)精神,，根據(jù)工程各階段,、各時(shí)期的不同特點(diǎn)，及時(shí)提醒科內(nèi)人員到施工現(xiàn)場(chǎng)要做到“三不傷害”,，要注意防滑,、防墜落、防落物傷人、防觸電等,。

3,、深刻吸取南京電視臺(tái)工地腳手架坍塌事故的教訓(xùn)，針對(duì)21ugs施工,，要求質(zhì)檢人員在認(rèn)真做好工程質(zhì)量檢驗(yàn)的同時(shí),，要注意檢查腳手架的支設(shè)情況，嚴(yán)防腳手或模板支撐體系失隱,。

二,、工作績(jī)效情況

1、“華電施工新法”實(shí)施情況----“零缺陷”目標(biāo)

根據(jù)“華電施工新法”,，在wp-qc001《土建工程質(zhì)量控制大綱》中明確了“過程控制一次成功,，實(shí)現(xiàn)‘零缺陷’”的質(zhì)量目標(biāo)。為保證實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),，在本部門編制的程序中,，分別融入了有關(guān)要求，例如,，在工程質(zhì)量計(jì)劃中,，已經(jīng)基本明確規(guī)定了每道工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，什么時(shí)候檢驗(yàn),，誰檢驗(yàn)等要求,。為了體現(xiàn)“一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，一級(jí)對(duì)一級(jí)指導(dǎo)把關(guān)”的要求,，從9月底起,，在科內(nèi)實(shí)施了“質(zhì)檢人員工作紀(jì)律”,，明確了工作依據(jù),，明確了“檢驗(yàn)紀(jì)律”、“監(jiān)督紀(jì)律”和“工藝紀(jì)律”,，規(guī)定質(zhì)檢人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)要帶好“質(zhì)檢三寶”(施工依據(jù),、工具包、記錄本),，大大強(qiáng)化了質(zhì)檢部門的把關(guān)職能,，有力促進(jìn)了對(duì)外交驗(yàn)工程項(xiàng)目一次合格率的提高。

2,、工程質(zhì)量情況

①截止到12月12,，田灣核電站2#常規(guī)島土建工程共打開工程質(zhì)量計(jì)劃133個(gè)，關(guān)閉15個(gè),，完成分項(xiàng)工程15項(xiàng),，優(yōu)良率100%，檢驗(yàn)評(píng)定工序80個(gè)，合格率100%,，優(yōu)良率96.3%,，驗(yàn)收隱蔽工程81項(xiàng)次，一次合格率98.8%;

②未出現(xiàn)不符合項(xiàng);發(fā)生的幾起質(zhì)量問題都暴露在內(nèi)部,，都得到及時(shí)有效處理,，說明質(zhì)量控制檢查監(jiān)督機(jī)制已經(jīng)發(fā)揮作用

③施工質(zhì)量較穩(wěn)定，外部檢查驗(yàn)收一次合格率較高;

④從歷次征求業(yè)主,、監(jiān)理和俄設(shè)計(jì)代表等現(xiàn)場(chǎng)管理人員的意見來看,，各方面對(duì)本公司質(zhì)量管理和施工質(zhì)量的評(píng)價(jià)都不錯(cuò)，初步樹立起了電建三質(zhì)量要求較嚴(yán)格的形象,。

3,、服務(wù)意識(shí)

質(zhì)檢工作實(shí)質(zhì)上是一項(xiàng)技術(shù)保障和技術(shù)服務(wù)工作，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面,，①防止重大技術(shù)失誤,，②保證對(duì)外接口通暢，③按標(biāo)準(zhǔn)檢查,、簽證,。為了當(dāng)好技術(shù)后援和配角，我們經(jīng)常超前準(zhǔn)備和預(yù)測(cè),，系統(tǒng)管理,，嚴(yán)格把關(guān)，服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng),，服務(wù)于工程,，確保核電建設(shè)萬無一失，不僅隨時(shí)隨地配合現(xiàn)場(chǎng),，還積極主動(dòng)協(xié)調(diào)處理系統(tǒng)性的障礙和問題,，與業(yè)主、監(jiān)理和俄設(shè)計(jì)代表及江蘇電建一公司建立起了十分融洽的協(xié)作關(guān)系,，保證了對(duì)外接口的通暢,。

4、本部門工作開展情況

1)施工前準(zhǔn)備工作一步一個(gè)腳印扎實(shí)推進(jìn)

①認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)主程序,、kks編碼規(guī)則,，積極參與或接受培訓(xùn)，本部門共舉辦了10次質(zhì)保培訓(xùn),，本部門人員累計(jì)接受培訓(xùn)96課時(shí),，有2人被評(píng)為“優(yōu)秀學(xué)員”;

②4月份編制完成了3個(gè)大綱程序，7月份完成了本部門的《土建工程質(zhì)量檢查大綱》等17個(gè)a版cfc狀態(tài)的工作程序;

③6月份完成了20件檢驗(yàn)器具的申購和計(jì)量;初步建立了qc檢查/監(jiān)督人員個(gè)人檔案;

④7月份認(rèn)真學(xué)習(xí)俄羅斯標(biāo)準(zhǔn)及申購到位的中國(guó)標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)程,、規(guī)范,，完成了相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)表格的準(zhǔn)備，對(duì)首批qc檢查/監(jiān)督人員進(jìn)行了考評(píng),、授權(quán),，配合分公司接受了首次外部質(zhì)保監(jiān)查;

⑤一開始就做好文件資料的分類管理，保證各類文件資料在科內(nèi)登記清楚,、傳遞保管有序,、方便查閱;

2)過渡試運(yùn)作階段不斷總結(jié)、改進(jìn)

①為了把科內(nèi)工作系統(tǒng)地,、有條不紊地向前推進(jìn),，6月、7月,、8月幾次對(duì)科內(nèi)人員的職責(zé)和分工進(jìn)行了調(diào)整細(xì)化,，基本保證了工作忙而不亂;

②從6月起每月科內(nèi)主要工作基本做到了“月初有計(jì)劃、月底有書面匯報(bào)”,，增強(qiáng)了工作的預(yù)見性和超前性;

③根據(jù)實(shí)際提出建議,，在業(yè)主、監(jiān)理的支持下,，改進(jìn)了《土建工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)項(xiàng)目劃分表》,，使之滾動(dòng)編制，溝通了工程質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)的關(guān)系,，大幅度減少了工程質(zhì)量計(jì)劃的編制數(shù)量;

④為了使質(zhì)量驗(yàn)評(píng)與工程質(zhì)量計(jì)劃協(xié)調(diào)可操作,，通過業(yè)主、監(jiān)理重新定義和界定了土建“分項(xiàng)工程”,，調(diào)整了質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定方法,，為使質(zhì)量記錄有更好的可追溯性，補(bǔ)充完善了俄設(shè)計(jì)方編制,、業(yè)主發(fā)布的文件編碼規(guī)則;

3)配合工程進(jìn)展及時(shí)完成各項(xiàng)工作,，堅(jiān)定不移地“開好頭，起好步”抓好對(duì)外交驗(yàn)一次合格率,，努力實(shí)現(xiàn)“零缺陷”目標(biāo)

①8月8日,，編制完成的《2#常規(guī)島土建單位工程劃分表》通過監(jiān)理審查,，發(fā)布實(shí)施;

②8月13日,，根據(jù)業(yè)主的新程序，及時(shí)編制的wp-qc004《質(zhì)量計(jì)劃管理》程序通過監(jiān)理審查;

③8月18日,，本部門首次接受了內(nèi)部質(zhì)保監(jiān)查,，得到了“滿意”的評(píng)價(jià)，對(duì)質(zhì)保部門提出的一個(gè)觀察意見第二天就進(jìn)行了整改關(guān)閉;

④8月23日按新版程序完成了“基坑清理”,、“替代砼”首批工程質(zhì)量計(jì)劃的編審和內(nèi)外部選點(diǎn);

⑤9月25日完成了《2#常規(guī)島電氣單位工程劃分表》和《驗(yàn)評(píng)項(xiàng)目劃分表》并通過監(jiān)理審查;

⑥9月份,，在科內(nèi)實(shí)施了“質(zhì)檢人員工作紀(jì)律”,，明確了工作依據(jù)，明確了“檢驗(yàn)紀(jì)律”,、“監(jiān)督紀(jì)律”和“工藝紀(jì)律”,，規(guī)定質(zhì)檢人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)要帶好“質(zhì)檢三寶”(施工依據(jù)、工具包,、記錄本),，大大強(qiáng)化了質(zhì)檢部門的把關(guān)職能，有力促進(jìn)了對(duì)外交驗(yàn)工程項(xiàng)目一次合格率的提高,。

⑦為了促進(jìn)工程質(zhì)量計(jì)劃的管理及時(shí)歸并有關(guān)質(zhì)量記錄,，編制了適合本工程的《文件包管理》程序，為了促進(jìn)質(zhì)量責(zé)任到位,，醞釀起草了《質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)辦法》;

⑧在網(wǎng)上建立起了內(nèi)容較豐富的共享欄目,，通過月、周,、日檢查驗(yàn)收項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)工作和透明登記,，有效地促進(jìn)了科內(nèi)工作的到位。

5,、對(duì)照工程公司《關(guān)于失職錯(cuò)誤責(zé)任追究的規(guī)定》,，經(jīng)檢查本部門及本人無符合該規(guī)定所列舉的十三條錯(cuò)誤或錯(cuò)誤傾向。

三,、勤政廉政情況

本年度內(nèi)本人及本部門所有人員,，未發(fā)現(xiàn)有利用職權(quán)和職務(wù)上的影響謀取不正當(dāng)利益的情況;在工作交往中，從無接受可能影響公正執(zhí)行公務(wù)的錢物饋贈(zèng)和宴請(qǐng);平常注意節(jié)約每一張紙,、每一滴水,，每一度電;本人從無涉足娛樂休閑場(chǎng)所，本部門人員未發(fā)現(xiàn)有違違紀(jì)現(xiàn)象;公平,、公正,、公開地處理質(zhì)量問題和科內(nèi)各項(xiàng)事務(wù)，就事論事從不欺瞞,、叼難任何人,，與科內(nèi)大部分人員同室辦公，科內(nèi)事務(wù)完全透明,，涉及大家的事大家一起討論,，涉及個(gè)別人的事首先征求意見，難斷的事才斷,，若仍有較大的分歧或不同意見則請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)決斷,。

四、學(xué)習(xí)情況

1,、堅(jiān)持學(xué)習(xí)《鄧小平經(jīng)濟(jì)理論研究》,，領(lǐng)會(huì)黨的xx大精神,，接受“三講教育”，理解“三個(gè)代表”;

2,、關(guān)注三公司的發(fā)展動(dòng)態(tài),、改革舉措、輿論導(dǎo)向,，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)并貫徹工程公司的方針政策,，如孫經(jīng)理的“新千年思路”、華電施工新法,、“處理好幾個(gè)關(guān)系”,、“五個(gè)調(diào)整”等;

3、積極參加“中心組學(xué)習(xí)”,，認(rèn)真做好筆記,，結(jié)合月學(xué)習(xí)內(nèi)容，按時(shí)完成了“建‘四有’職工隊(duì)伍,，樹良好qc人員形象”,、“如果任腐敗蔓延，就有亡黨亡國(guó)的危險(xiǎn)”和“心底無私天地寬”等學(xué)習(xí)心得體會(huì);

4,、結(jié)合工作實(shí)踐研究“jit準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)”和“etf”管理,、工程質(zhì)量計(jì)劃管理，學(xué)習(xí)核電大模板施工,、埋件制作的新工藝,、新方法等。

環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告 施工單位項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告篇九

1,、報(bào)告期內(nèi)本部門未發(fā)生人身,、設(shè)備安全事故。

2,、本人積極參加安委會(huì)活動(dòng),，及時(shí)傳達(dá)安委會(huì)有關(guān)精神，根據(jù)工程各階段,、各時(shí)期的不同特點(diǎn),，及時(shí)提醒科內(nèi)人員到施工現(xiàn)場(chǎng)要做到“三不傷害”，要注意防滑,、防墜落,、防落物傷人、防觸電等,。

3,、深刻吸取南京電視臺(tái)工地腳手架坍塌事故的教訓(xùn)，針對(duì)21ugs施工,，要求質(zhì)檢人員在認(rèn)真做好工程質(zhì)量檢驗(yàn)的同時(shí),，要注意檢查腳手架的支設(shè)情況，嚴(yán)防腳手或模板支撐體系失隱,。

二,、工作績(jī)效情況

1、“華電施工新法”實(shí)施情況----“零缺陷”目標(biāo)

根據(jù)“華電施工新法”,，在wp-qc001《土建工程質(zhì)量控制大綱》中明確了“過程控制一次成功,，實(shí)現(xiàn)‘零缺陷’”的質(zhì)量目標(biāo)。為保證實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),，在本部門編制的程序中,，分別融入了有關(guān)要求，例如,，在工程質(zhì)量計(jì)劃中,，已經(jīng)基本明確規(guī)定了每道工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，什么時(shí)候檢驗(yàn),，誰檢驗(yàn)等要求,。為了體現(xiàn)“一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，一級(jí)對(duì)一級(jí)指導(dǎo)把關(guān)”的要求,，從9月底起,，在科內(nèi)實(shí)施了“質(zhì)檢人員工作紀(jì)律”，明確了工作依據(jù),，明確了“檢驗(yàn)紀(jì)律”,、“監(jiān)督紀(jì)律”和“工藝紀(jì)律”，規(guī)定質(zhì)檢人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)要帶好“質(zhì)檢三寶”(施工依據(jù),、工具包,、記錄本)，大大強(qiáng)化了質(zhì)檢部門的把關(guān)職能,，有力促進(jìn)了對(duì)外交驗(yàn)工程項(xiàng)目一次合格率的提高,。

2、工程質(zhì)量情況

①截止到12月12,，田灣核電站2#常規(guī)島土建工程共打開工程質(zhì)量計(jì)劃133個(gè),，關(guān)閉15個(gè)，完成分項(xiàng)工程15項(xiàng),，優(yōu)良率100%,，檢驗(yàn)評(píng)定工序80個(gè)，合格率100%,，優(yōu)良率96.3%,，驗(yàn)收隱蔽工程81項(xiàng)次，一次合格率98.8%;

②未出現(xiàn)不符合項(xiàng);發(fā)生的幾起質(zhì)量問題都暴露在內(nèi)部,，都得到及時(shí)有效處理,，說明質(zhì)量控制檢查監(jiān)督機(jī)制已經(jīng)發(fā)揮作用

③施工質(zhì)量較穩(wěn)定,，外部檢查驗(yàn)收一次合格率較高;

④從歷次征求業(yè)主、監(jiān)理和俄設(shè)計(jì)代表等現(xiàn)場(chǎng)管理人員的意見來看,，各方面對(duì)本公司質(zhì)量管理和施工質(zhì)量的評(píng)價(jià)都不錯(cuò),，初步樹立起了電建三質(zhì)量要求較嚴(yán)格的形象。

3,、服務(wù)意識(shí)

質(zhì)檢工作實(shí)質(zhì)上是一項(xiàng)技術(shù)保障和技術(shù)服務(wù)工作,，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面，①防止重大技術(shù)失誤,，②保證對(duì)外接口通暢,，③按標(biāo)準(zhǔn)檢查、簽證,。為了當(dāng)好技術(shù)后援和配角,，我們經(jīng)常超前準(zhǔn)備和預(yù)測(cè)，系統(tǒng)管理,，嚴(yán)格把關(guān),，服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng)，服務(wù)于工程,，確保核電建設(shè)萬無一失,，不僅隨時(shí)隨地配合現(xiàn)場(chǎng)，還積極主動(dòng)協(xié)調(diào)處理系統(tǒng)性的障礙和問題,，與業(yè)主,、監(jiān)理和俄設(shè)計(jì)代表及江蘇電建一公司建立起了十分融洽的協(xié)作關(guān)系，保證了對(duì)外接口的通暢,。

4,、本部門工作開展情況

1)施工前準(zhǔn)備工作一步一個(gè)腳印扎實(shí)推進(jìn)

①認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)主程序、kks編碼規(guī)則,，積極參與或接受培訓(xùn),，本部門共舉辦了10次質(zhì)保培訓(xùn)，本部門人員累計(jì)接受培訓(xùn)96課時(shí),，有2人被評(píng)為“優(yōu)秀學(xué)員”;

②4月份編制完成了3個(gè)大綱程序,，7月份完成了本部門的《土建工程質(zhì)量檢查大綱》等17個(gè)a版cfc狀態(tài)的工作程序;

③6月份完成了20件檢驗(yàn)器具的申購和計(jì)量;初步建立了qc檢查/監(jiān)督人員個(gè)人檔案;

④7月份認(rèn)真學(xué)習(xí)俄羅斯標(biāo)準(zhǔn)及申購到位的中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程,、規(guī)范,，完成了相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)表格的準(zhǔn)備，對(duì)首批qc檢查/監(jiān)督人員進(jìn)行了考評(píng),、授權(quán),，配合分公司接受了首次外部質(zhì)保監(jiān)查;

⑤一開始就做好文件資料的分類管理，保證各類文件資料在科內(nèi)登記清楚、傳遞保管有序,、方便查閱;

2)過渡試運(yùn)作階段不斷總結(jié),、改進(jìn)

①為了把科內(nèi)工作系統(tǒng)地、有條不紊地向前推進(jìn),，6月,、7月,、8月幾次對(duì)科內(nèi)人員的職責(zé)和分工進(jìn)行了調(diào)整細(xì)化,，基本保證了工作忙而不亂;

②從6月起每月科內(nèi)主要工作基本做到了“月初有計(jì)劃、月底有書面匯報(bào)”,，增強(qiáng)了工作的預(yù)見性和超前性;

③根據(jù)實(shí)際提出建議,，在業(yè)主、監(jiān)理的支持下,，改進(jìn)了《土建工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)項(xiàng)目劃分表》,，使之滾動(dòng)編制，溝通了工程質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)的關(guān)系,，大幅度減少了工程質(zhì)量計(jì)劃的編制數(shù)量;

④為了使質(zhì)量驗(yàn)評(píng)與工程質(zhì)量計(jì)劃協(xié)調(diào)可操作,，通過業(yè)主、監(jiān)理重新定義和界定了土建“分項(xiàng)工程”,，調(diào)整了質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定方法,，為使質(zhì)量記錄有更好的可追溯性，補(bǔ)充完善了俄設(shè)計(jì)方編制,、業(yè)主發(fā)布的文件編碼規(guī)則;

3)配合工程進(jìn)展及時(shí)完成各項(xiàng)工作,，堅(jiān)定不移地“開好頭，起好步”抓好對(duì)外交驗(yàn)一次合格率,，努力實(shí)現(xiàn)“零缺陷”目標(biāo)

①8月8日,，編制完成的《2#常規(guī)島土建單位工程劃分表》通過監(jiān)理審查，發(fā)布實(shí)施;

②8月13日,，根據(jù)業(yè)主的新程序，及時(shí)編制的wp-qc004《質(zhì)量計(jì)劃管理》程序通過監(jiān)理審查;

③8月18日,，本部門首次接受了內(nèi)部質(zhì)保監(jiān)查,，得到了“滿意”的評(píng)價(jià)，對(duì)質(zhì)保部門提出的一個(gè)觀察意見第二天就進(jìn)行了整改關(guān)閉;

④8月23日按新版程序完成了“基坑清理”,、“替代砼”首批工程質(zhì)量計(jì)劃的編審和內(nèi)外部選點(diǎn);

⑤9月25日完成了《2#常規(guī)島電氣單位工程劃分表》和《驗(yàn)評(píng)項(xiàng)目劃分表》并通過監(jiān)理審查;

⑥9月份,，在科內(nèi)實(shí)施了“質(zhì)檢人員工作紀(jì)律”，明確了工作依據(jù),，明確了“檢驗(yàn)紀(jì)律”,、“監(jiān)督紀(jì)律”和“工藝紀(jì)律”，規(guī)定質(zhì)檢人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)要帶好“質(zhì)檢三寶”(施工依據(jù),、工具包,、記錄本),，大大強(qiáng)化了質(zhì)檢部門的把關(guān)職能,，有力促進(jìn)了對(duì)外交驗(yàn)工程項(xiàng)目一次合格率的提高。

⑦為了促進(jìn)工程質(zhì)量計(jì)劃的管理及時(shí)歸并有關(guān)質(zhì)量記錄,，編制了適合本工程的《文件包管理》程序,，為了促進(jìn)質(zhì)量責(zé)任到位，醞釀起草了《質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)辦法》;

⑧在網(wǎng)上建立起了內(nèi)容較豐富的共享欄目,，通過月、周,、日檢查驗(yàn)收項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)工作和透明登記,，有效地促進(jìn)了科內(nèi)工作的到位。

5,、對(duì)照工程公司《關(guān)于失職錯(cuò)誤責(zé)任追究的規(guī)定》,，經(jīng)檢查本部門及本人無符合該規(guī)定所列舉的十三條錯(cuò)誤或錯(cuò)誤傾向。

三,、勤政廉政情況

本年度內(nèi)本人及本部門所有人員,，未發(fā)現(xiàn)有利用職權(quán)和職務(wù)上的影響謀取不正當(dāng)利益的情況;在工作交往中，從無接受可能影響公正執(zhí)行公務(wù)的錢物饋贈(zèng)和宴請(qǐng);平常注意節(jié)約每一張紙,、每一滴水,，每一度電;本人從無涉足娛樂休閑場(chǎng)所，本部門人員未發(fā)現(xiàn)有違違紀(jì)現(xiàn)象;公平,、公正,、公開地處理質(zhì)量問題和科內(nèi)各項(xiàng)事務(wù)，就事論事從不欺瞞,、叼難任何人,，與科內(nèi)大部分人員同室辦公，科內(nèi)事務(wù)完全透明,，涉及大家的事大家一起討論,，涉及個(gè)別人的事首先征求意見，難斷的事才斷,，若仍有較大的分歧或不同意見則請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)決斷,。

四,、學(xué)習(xí)情況

1、堅(jiān)持學(xué)習(xí)《鄧小平經(jīng)濟(jì)理論研究》,，領(lǐng)會(huì)黨的xx大精神,，接受“三講教育”，理解“三個(gè)代表”;

2,、關(guān)注三公司的發(fā)展動(dòng)態(tài),、改革舉措、輿論導(dǎo)向,，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)并貫徹工程公司的方針政策,，如孫經(jīng)理的“新千年思路”、華電施工新法,、“處理好幾個(gè)關(guān)系”,、“五個(gè)調(diào)整”等;

3,、積極參加“中心組學(xué)習(xí)”,，認(rèn)真做好筆記，結(jié)合月學(xué)習(xí)內(nèi)容,，按時(shí)完成了“建‘四有’職工隊(duì)伍,，樹良好qc人員形象”、“如果任腐敗蔓延,，就有亡黨亡國(guó)的危險(xiǎn)”和“心底無私天地寬”等學(xué)習(xí)心得體會(huì);

4,、結(jié)合工作實(shí)踐研究“jit準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)”和“etf”管理、工程質(zhì)量計(jì)劃管理,，學(xué)習(xí)核電大模板施工,、埋件制作的新工藝、新方法等,。

述職人：

x年xx月xx日

環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告 施工單位項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告篇十

各位領(lǐng)導(dǎo)：

*年,，*項(xiàng)目部面對(duì)嚴(yán)酷的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、繁重緊迫的施工任務(wù),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)及各部門的大力支持下,，年創(chuàng)產(chǎn)值*萬元, 超額完成了公司下達(dá)的年度計(jì)劃，安全生產(chǎn)和施工質(zhì)量持續(xù)保持良好態(tài)勢(shì),，顧客滿意度為100%,。

我作為項(xiàng)目部經(jīng)理，秉承“帶好隊(duì)伍,，干好項(xiàng)目,，創(chuàng)譽(yù)逐利，拓展市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)宗旨,，努力做了如下幾方面的工作：

一,、踐行“三個(gè)代表”重要思想，積極參加保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。

*年7月,，我按照事業(yè)部黨委的統(tǒng)一部署,，參加了公司開展的以實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)?；顒?dòng)中,，我受到了一次深刻的黨的基本路線、基本理論的再教育,，重溫了黨章以及黨的有關(guān)條例政策,，同時(shí)還利用上網(wǎng)等多種渠道，搜集相關(guān)學(xué)習(xí)資料,，并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況,，作了多篇讀書筆記。

在黨風(fēng)廉政工作方面,，嚴(yán)以律已,，廉潔奉公。在對(duì)外禮儀交往上,，堅(jiān)持控制標(biāo)準(zhǔn),，花小錢辦大事，辦成事,，不斷改善項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)運(yùn)作環(huán)境,。在生活上不搞特殊化、工作上不講排場(chǎng),，不搞花架子,，秉公務(wù)實(shí)，不花無助項(xiàng)目創(chuàng)效的錢,。

二,、積極開拓市場(chǎng)，不斷增加市場(chǎng)份額,。

*項(xiàng)目是一個(gè)公共市場(chǎng),，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，這樣,，做好市場(chǎng)前期工作至關(guān)重要,，我本著為甲方提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，真誠(chéng)為甲方解決技術(shù)和其他難題的工作原則,，積極與甲方業(yè)主進(jìn)行接觸和交流,，取得了很好的市場(chǎng)效應(yīng)。

三,、堅(jiān)持全新的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)理念,，塑造cpl良好的市場(chǎng)形象,。

一是加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理，確保施工安全高效,。在各個(gè)施工場(chǎng)點(diǎn),，我們都盡量選出業(yè)績(jī)突出、服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)秀的施工隊(duì)伍參與施工,。每接到一項(xiàng)施工任務(wù)書,，我都提前到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)與項(xiàng)目監(jiān)理接觸溝通，了解相關(guān)的技術(shù)信息和技術(shù)要求,，有針對(duì)性地組織生產(chǎn),。由于采取了必要的安全措施和技術(shù)保障，確保全年各項(xiàng)目施工的安全,、優(yōu)質(zhì),、高效，取得了非常好的市場(chǎng)效果,。

二是搞好協(xié)調(diào),，為工作創(chuàng)造寬松的環(huán)境。*年7月,，在執(zhí)行任務(wù)時(shí),，我們與*公司合作時(shí)，出現(xiàn)了不和諧的尷尬局面,。我要求我方人員和對(duì)方共事要有理、有力,、有節(jié),，要從公司發(fā)展的大局出發(fā)，真誠(chéng)為對(duì)方提供超值的服務(wù),，建立起與他們之間的感情,。通過良好的溝通和我們真誠(chéng)的表現(xiàn)，現(xiàn)如今我們與甲方合作非常愉快,。

一年來,，業(yè)主、甲方對(duì)項(xiàng)目部信守合同,，控制質(zhì)量,、安全、工期的能力,，對(duì)公司派出人員出色的工作表現(xiàn)和較好的溝通能力以及對(duì)雙方員工團(tuán)結(jié)協(xié)作良好狀態(tài)有了新的認(rèn)識(shí),。使公司的市場(chǎng)品牌，不僅體現(xiàn)在工程的質(zhì)量,、安全,、進(jìn)度上,，同時(shí)還展現(xiàn)在隊(duì)伍講誠(chéng)信，紀(jì)律嚴(yán),，善合作等各個(gè)方面,。

回顧總結(jié)一年來的工作，我再次體會(huì)到,，辦好有利于項(xiàng)目的一件事不容易,，運(yùn)作好一個(gè)項(xiàng)目更不容易。對(duì)外,，要努力塑造和保持一個(gè)有實(shí)力的良好形象;對(duì)內(nèi)要凝聚,、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)不畏困難、銳意進(jìn)取的精神,，適應(yīng)市場(chǎng)管理慣例要求,，進(jìn)而拓展儲(chǔ)氣庫、煤層氣市場(chǎng),，從這一意義上講,，雖然做了一些工作，但離公司期望,、要求比,，仍有差距。這些差距就個(gè)人方面而言表現(xiàn)為：在*項(xiàng)目管理過程中,，未雨稠繆,，計(jì)劃預(yù)見性不夠，我將在2019年具體工作過程中,，努力做好甲方工作避免上述問題的發(fā)生,，使公司總體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不受影響。

隨著國(guó)家對(duì)建設(shè)和開發(fā)的支持力度不斷增加,，*項(xiàng)目工作量也在逐年遞增,，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)難度也隨之不斷增強(qiáng)，各家公司也都在積極地做這項(xiàng)工作,，*年,，要在目前市場(chǎng)占有率的基礎(chǔ)上有所提升，還需要加大公關(guān)力度,，為保障**年主要工作與任務(wù)的順利開展與優(yōu)質(zhì)完成,，我也將一如既往，盡心盡職,，努力工作,，不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，爭(zhēng)取儲(chǔ)氣庫,、煤層氣市場(chǎng)的持續(xù)發(fā)展,。

以上報(bào)告,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議,歡迎對(duì)我的工作多提寶貴意見,并借此機(jī)會(huì),向一貫關(guān)心,、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)表示誠(chéng)摯的謝意。謝謝大家!

環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告 施工單位項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告篇十一

各位代表：

20xx年在集團(tuán)公司指揮部,、有限公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，我作為行政管理負(fù)責(zé)人，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)班子成員,，依靠全體員工的努力,，在項(xiàng)目管理上取得了較好的成效，年度計(jì)劃超額完成,，員工收入穩(wěn)步提高?，F(xiàn)將一年來的我的工作情況向大家匯報(bào)，請(qǐng)代表們審議：

一,、政治思想學(xué)習(xí)

一年來,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的'xx大'會(huì)議精神，將集團(tuán)公司和有限公司'兩會(huì)'精神貫穿在全年工作中,，主動(dòng)參加中心組學(xué)習(xí),，參加并支持黨組織開展的各項(xiàng)活動(dòng)，遵守公司的規(guī)章制度,，政治立場(chǎng)堅(jiān)定;在工作中尊重領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)廣大干部職工，思想作風(fēng)端正,，工作作風(fēng)踏實(shí),，敢于堅(jiān)持原則，堅(jiān)持按章辦事,。自覺接受組織和群眾監(jiān)督,，重大事項(xiàng)集體討論，民主決策,，堅(jiān)持黨政會(huì)簽制度，做到廉潔行政,。

二,、行政管理的工作

1、深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化施工,，從嚴(yán)格資質(zhì)審核入手,，配置精干高效的管理隊(duì)伍，主抓過程控制落實(shí),，做到規(guī)范施工,、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè);通過一系列激勵(lì)措施，在外觀成形,、現(xiàn)場(chǎng)管理,、形象建設(shè)等方面初見成效,。

2、注重創(chuàng)新管理,，強(qiáng)調(diào)落實(shí)執(zhí)行力,，加強(qiáng)相互溝通，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作,，搭建公平考核平臺(tái),，擴(kuò)大考核范圍，有效激勵(lì)調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性,，及時(shí)超額完成年度計(jì)劃,，責(zé)任成本得到較好的控制。

3,、安全上推進(jìn)'一崗雙責(zé)',、轉(zhuǎn)變管控思想，激勵(lì)全員參與,，發(fā)揮群眾安全員的作用,，重在現(xiàn)場(chǎng)管控，及時(shí)排查,、消除隱患;質(zhì)量上堅(jiān)持科學(xué)管理,、數(shù)據(jù)說話，嚴(yán)格執(zhí)行兩級(jí)復(fù)核程序,，科學(xué)分析決策,，做到雙重檢查;通過大家共同努力，安全質(zhì)量有序可控,，杜絕重大責(zé)任事故的發(fā)生,。

三、廉政建設(shè)方面

通過對(duì)中紀(jì)委'五項(xiàng)規(guī)定'和《警鐘長(zhǎng)鳴》讀本及公司相關(guān)文件的學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì),，在行政中對(duì)比自查,，做到防微杜漸、警鐘長(zhǎng)鳴,，及時(shí)矯正自己的工作方法,。始終把自重、自省,、自警,、自勵(lì)作為衡量和約束自己的重要標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)刻警醒,，時(shí)刻鞭策,，生活上不追求奢侈豪華，不互相攀比,，發(fā)揚(yáng)艱苦樸素;工作中嚴(yán)格按程序和政策辦事,，自覺抵制不正之風(fēng);能夠認(rèn)真開展批評(píng)與自我批評(píng),，自覺接受組織和群眾監(jiān)督，力爭(zhēng)做到清清白白做事,，堂堂正正做人,，樹立和維護(hù)良好的自身形象。

回顧過去一年的工作,，在領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，在同志們的幫助下，認(rèn)真履行職責(zé),，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)大家為企業(yè)發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),，但也還存在不少的差距和不足，主要表現(xiàn)在：管理水平與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求有差距,，新的管理制度有待引進(jìn),。今后，我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),，揚(yáng)長(zhǎng)避短,，扎實(shí)工作，在二處和集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，在全體員工的支持下,，將圓滿完成項(xiàng)目的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，推進(jìn)第二工程公司的發(fā)展再上新臺(tái)階,。

述職完畢,，請(qǐng)各位代表審議!

述職人：

20xx年xx月xx日

環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告 施工單位項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告篇十二

尊敬的董事長(zhǎng)，x總,，x總,，親愛的家人，大家好!

轉(zhuǎn)眼間一個(gè)月試用期已過,，在這一個(gè)月的時(shí)間里,，充分的感受到，公司領(lǐng)導(dǎo)和家人對(duì)我工作上的幫助和支持,，生活上的關(guān)心和照顧,，心靈上的接納和包容。使我能夠更加清楚的認(rèn)識(shí)自己,，定位自己，為做一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理而奮斗,。

為什么做

時(shí)光如水,，光陰似箭，看到公司營(yíng)業(yè)額蒸蒸日上,，同事們的激情和斗志,，我內(nèi)心感到無比欣慰和驕傲,。我想一個(gè)人只有經(jīng)過不斷努力，不斷奮斗,，才能克服自身的缺點(diǎn),，才能不斷的超越自我，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想和人生的價(jià)值,。

做什么

以提高自身素質(zhì)為突破口,，在不斷的學(xué)習(xí)中掌握干好工作的基本技能和知識(shí)。

熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作,。公司在不斷改革,，訂立了新的規(guī)定，特別是在工程方面安排了更加完善的工作流程和計(jì)劃,。作為公司的一名工程項(xiàng)目經(jīng)理,，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開展項(xiàng)目工作,。

自己畢竟是剛來公司不久,，從哪個(gè)角度講都還是處在起步階段必須在工作中不斷的提高自己，為了提高自身能力素質(zhì),，上讓領(lǐng)導(dǎo)放心,，下要客戶滿意我必須要參加公司內(nèi)部的專業(yè)技能培訓(xùn)和愛無界心靈成長(zhǎng)培訓(xùn)，等學(xué)習(xí)科目,，全面提高自己,，力爭(zhēng)在語言表達(dá)的能力上有突破，在協(xié)調(diào)關(guān)系的能力上有突破,，在組織管理的能力上有突破,，在完成工作的標(biāo)準(zhǔn)上有突破。通過學(xué)習(xí),，感到既開闊了眼界又豐富了頭腦,，既學(xué)到了知識(shí)，更看到了差距,，在不斷的學(xué)習(xí)中提高自己的能力素質(zhì),，增強(qiáng)了干好本職工作的本領(lǐng)。

以提高工作效率為根本,，在堅(jiān)持原則和遵守公司新的規(guī)章制度基礎(chǔ)上保證完成工作的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量,。

以強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)，以協(xié)助趙總工作為主,，安全施工,，文明施工，為公司贏得更多光輝形象和品牌價(jià)值。

己所不欲,，勿施于人,。樹立良好的形象為動(dòng)力。俗話說的好：喊破嗓子,，不如做出樣子,，作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，如果在臺(tái)上說的一套,，臺(tái)下做的又是一套,，就會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和同事造成非常不好的影響，因此,，在日常工作中,，我非常注重自身的形象，要求他人做到的,，我自己首先堅(jiān)決做到,，要求他人不做的，我?guī)ь^不去違反,。什么事都能以公司利益為重,，以部門利益為重，講團(tuán)結(jié),，講協(xié)作,，出色的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

怎么做

以下職責(zé)以協(xié)助x總工作為主,，以公司的總目標(biāo)為核心,。

一 確保項(xiàng)目目標(biāo)完成，保證客戶滿意,。

制定項(xiàng)目階段性目標(biāo)和項(xiàng)目總體控制計(jì)劃,，項(xiàng)目總目標(biāo)一經(jīng)確定，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標(biāo)分解劃分出主要工作內(nèi)容和工作量,，確定項(xiàng)目階段性目標(biāo)的完成和總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

同施工方，監(jiān)理方,，廠方保持密切溝通,，獲取工作量和工作要求，保證在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成目標(biāo),。

把握工程質(zhì)量,，進(jìn)度，安全,。

經(jīng)常與施工方進(jìn)行溝通,、與甲方保持親密聯(lián)系,，及時(shí)與甲方進(jìn)行技術(shù)溝通和交流，解答及反饋甲方的技術(shù)問題,。

二 注重自身修養(yǎng)，努力做好表率,。

領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無聲的命令,，“其身正，不令而行”,。因此,，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力做好表率,，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法,。

一是不斷豐富知識(shí)，提高工作能力,。

二是認(rèn)真履行崗位職責(zé),，精心做好本職工作。

三是嚴(yán)格約束自己,，力求做到嚴(yán)謹(jǐn),，堅(jiān)持和開放。

自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，不搞特殊化,，注意勤儉節(jié)約，控制奢侈浪費(fèi),。

三 時(shí)總結(jié),，及時(shí)調(diào)整

項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行對(duì)施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足,，成功的加以推廣,，不足的采取措施防止再犯,，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn),。

以安全保質(zhì)量,、以質(zhì)量保進(jìn)度，全面細(xì)致,，人性化的管理,，以人為本,，有制度、有落實(shí),，人人重視安全質(zhì)量,，人人實(shí)施安全質(zhì)量

存在的問題及下步打算

回顧一個(gè)月來的工作,，對(duì)照職責(zé),，認(rèn)為自己還是稱職的,。雖然在工作中取得了一些進(jìn)展，但

也存在著不足,。首先,，在工作中由于年齡較輕，工作方法過于簡(jiǎn)單,，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜,。其次，在技術(shù)水平和組織管理能力上有待進(jìn)一步提高,，再次,，自己在綜合素質(zhì)上距公司要求還相差甚遠(yuǎn)。這些不足,，有待于在下步工作中加以改進(jìn)和克服,。

在下一步的工作中，我要虛心向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們學(xué)習(xí)管理和工作經(jīng)驗(yàn),，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)技術(shù)和理論知識(shí),，不斷提高自身的綜合素質(zhì)和工程質(zhì)量。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高,。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn),。為公司在本年度的目標(biāo)中再上新的臺(tái)階,，更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。

環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告 施工單位項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告篇十三

一年來,，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下,，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，突出施工生產(chǎn)管理,，以提高隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn),，以強(qiáng)化管理為手段，抓好項(xiàng)目管理工作,，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),，使我項(xiàng)目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高,，管理工作不斷進(jìn)步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù),。

一,、戰(zhàn)勝重重困難，施工迎難而上

1,、克服了等諸多困難

2,、資金緊張

3、氣候惡劣

二,、積極采取的措施,，精心組織、精心管理

1,、進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度,、完善管理體制

通過兩年來的施工生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步完善安全,、質(zhì)量等管理體系,，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢,、日檢制度及整改制度,。項(xiàng)目部除設(shè)立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員共計(jì)24名,。將安全工作提高到了前所未有的高度,。質(zhì)量方面,，絕不放松，強(qiáng)化強(qiáng)施工過程控制,，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度,，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢,、交接檢”的三檢制度,，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。

2,、完善激勵(lì)機(jī)制,，調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性

通過完善內(nèi)部承包機(jī)制、制定循環(huán)獎(jiǎng)勵(lì)措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎(jiǎng)等手段,，極大的提高了員工的勞動(dòng)積極性,，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。

3,、提高生產(chǎn)效率,，降低生產(chǎn)成本

通過不斷完善施工工藝，合理安排人員,，精心組織,，精心施工，在全體員工的努力下,，施工產(chǎn)量不斷提高,，效率不斷提升。

4,、加強(qiáng)成本控制,，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性

項(xiàng)目部每月8日定期召開成本分析會(huì),，認(rèn)真分析上月存在的問題,，找出不足，層層落實(shí),，下月改進(jìn),，要求各項(xiàng)對(duì)比實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠,，施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié),，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查,，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收方互相復(fù)核簽認(rèn)，確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)性。

5,、文明工地建設(shè)

繼續(xù)加現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理,，根據(jù)實(shí)際成立了第一文明施工班和第二文明施工班，總?cè)藬?shù)32人,。專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作,，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通,，洞內(nèi)道路干凈整潔,，在滲水較大，無軌運(yùn)輸?shù)那闆r下隨時(shí)都可穿皮鞋進(jìn)洞,。各種設(shè)備物資標(biāo)識(shí)齊全,，堆放有序

6、認(rèn)真搞環(huán)水保工作

積極與總指和地方環(huán),、水保主管部門聯(lián)系,，主動(dòng)邀請(qǐng)其進(jìn)場(chǎng)檢查，征求意見,，逐步完善環(huán),、水保方案、措施,。

7,、關(guān)心員工生活，處處都想著員工的疾苦

進(jìn)入冬季,，天氣寒冷，千方百計(jì)籌措資金,，盡快發(fā)放工資,、獎(jiǎng)金。

三,、及時(shí)總結(jié),，及時(shí)調(diào)整

項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量,、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足，成功的加以推廣,，不足的采取措施防止再犯,，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。

以質(zhì)量保安全,、以安全保進(jìn)度,，全面細(xì)致，人性化的管理,，以人為本,，有制度,、有落實(shí)，人人重視安全質(zhì)量,，人人實(shí)施安全質(zhì)量,。

四、注重自身修養(yǎng),，努力做好表率,。

領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無聲的命令，“其身正,，不令而行”,。因此，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng),，努力做好表率,，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。

一是不斷豐富知識(shí),，提高工作能力,。

二是認(rèn)真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作,。

三是嚴(yán)格約束自己,，力求做到公平公正。

自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，不搞特殊化,，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費(fèi)娛樂活動(dòng),。辦公條件因陋就簡(jiǎn),，控制奢侈浪費(fèi)。工作中實(shí)行“對(duì)事不對(duì)人”,、“實(shí)物工作量考核”原則,。

五、存在問題

自己雖然做了一些工作,，但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的的要求和崗位職責(zé)相比,，還有不小的差距。主要方面是生產(chǎn)成本控制不力,，居高不下,。

分析其原因(1)進(jìn)度壓力大，造成人工,、材料,、機(jī)械設(shè)備投入過大。

(2)業(yè)主實(shí)行動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)管理，項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包機(jī)制需不斷完善,。

(3)資金緊張,、環(huán)境惡劣、交通不便,，造成材料成本加大,。

以上說明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正,。

環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告 施工單位項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告篇十四

我叫,，現(xiàn)任xx項(xiàng)目部經(jīng)理，根據(jù)處黨委關(guān)于《黨支部書記,、項(xiàng)目經(jīng)理述職暫行辦法》的要求,，就本人一年來在班子建設(shè)、工作目標(biāo),、安全生產(chǎn),、施工任務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理等方面主要情況述職如下,，請(qǐng)予以評(píng)議,。

一、 務(wù)實(shí)創(chuàng)新,、夯實(shí)科學(xué)發(fā)展基石

xx項(xiàng)目部承建了神寧xx煤礦副立井,、回風(fēng)立井兩個(gè)井筒的施工建設(shè)任務(wù)，是寧夏首座設(shè)計(jì)年生產(chǎn)1200萬噸的礦井,，也是我處首次打入寧夏市場(chǎng)的關(guān)鍵性工程,，在項(xiàng)目組建之初，我們就遵照處黨政的指示精神確定了以“一流裝備建造一流工程,、一流環(huán)境樹立一流形象,、一流管理鑄造一流品牌”的管理理念,。在施工過程中,，班子成員精誠(chéng)團(tuán)結(jié),，恪盡職守，帶領(lǐng)廣大職工充分發(fā)揚(yáng)“勇爭(zhēng)第一”的企業(yè)精神,，取得了一個(gè)又一個(gè)可喜的成績(jī)。

1,、優(yōu)質(zhì)快速施工享譽(yù)“塞上”,。 項(xiàng)目部進(jìn)駐xx煤礦施工以來，克服西北的狂風(fēng),、冰寒,，在第一炮掘進(jìn)中就遇到泥巖砂巖交替的復(fù)雜地質(zhì)條件。這種巖石硬度小，用傘鉆打眼夾釬堵鉆桿,。困難是打開智慧之門的鑰匙,，打眼班班長(zhǎng)許海剛在打眼過程中發(fā)現(xiàn)影響的關(guān)鍵原因是：鉆頭上的強(qiáng)力吹風(fēng)孔太小，巖粉不能及時(shí)排出,。發(fā)現(xiàn)后,，他及時(shí)升井將吹風(fēng)孔直徑擴(kuò)大到10mm。經(jīng)試驗(yàn)打眼速度大大加快,，每班打眼時(shí)間縮短到3小時(shí),，功效提高了近三倍。在隨后的施工中,，他們又結(jié)合地質(zhì)條件變化,，率先采用“傘鉆與麻花鉆、風(fēng)鉆交替使用”等方法,。

打眼速度進(jìn)一步加快,，為項(xiàng)目部在5、6,、7,、8四個(gè)月施工中連續(xù)破百米提供了基礎(chǔ)保障。特別是在7月份副立井的施工中,，項(xiàng)目部克服地質(zhì)條件復(fù)雜,、井筒淋水量大等諸多困難，充分展示“王牌”施工隊(duì)伍風(fēng)范,，精心組織,，廣泛發(fā)動(dòng)，一舉以130.5米的成績(jī)刷新了神化寧煤集團(tuán)月成井114米的紀(jì)錄,，且工程質(zhì)量?jī)?yōu)良,。

2、加強(qiáng)生產(chǎn)組織,，完成了生產(chǎn)指標(biāo),。按照處下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和項(xiàng)目部制定的生產(chǎn)計(jì)劃，項(xiàng)目部抓住井筒施工的黃金季節(jié),，積極改進(jìn)作業(yè)方式,，有效的提高了生產(chǎn)水平。

3,、抓好“小改小革”進(jìn)一步提升生產(chǎn)施工的科技含量

在抓好生產(chǎn)施工的同時(shí),，項(xiàng)目部積極鼓勵(lì)技術(shù)革新，針對(duì)井口甩罐時(shí),，費(fèi)時(shí)費(fèi)力不安全的問題,，研制出了“立井施工井口簡(jiǎn)易甩罐裝置”,，在井蓋門至溜矸倉支撐柱之間鋪設(shè)鋼軌或槽鋼作為跑道，在軌道上安放一個(gè)車盤,，就使原來的“甩罐”變成了平放平移,，既省力又安全。提升系統(tǒng)是立井施工的“命根子”,，提升絞車的安全運(yùn)轉(zhuǎn)直接關(guān)系職工的安危,。為避免絞車遇到特殊情況帶來嚴(yán)重后果，他們經(jīng)與設(shè)計(jì)廠家溝通,，對(duì)絞車制動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn),，成功研制出“立井提升絞車輔助緊急制動(dòng)裝置”，從而使絞車運(yùn)行實(shí)現(xiàn)了本質(zhì)安全,。

二,、 強(qiáng)基固本，戈壁灘上展風(fēng)采

1,、加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè),。我們把加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)作為基礎(chǔ)性工作來抓，總結(jié)提煉出了“5+3”培訓(xùn)教育模式,。在新工人入場(chǎng)前嚴(yán)把“五關(guān)”,。一把健康關(guān)，聯(lián)系縣醫(yī)院對(duì)新工人進(jìn)行體檢,，對(duì)高血壓,、心臟病、傳染病患者一律不得錄用;二把體能關(guān),，對(duì)體質(zhì)弱,，不能勝任井下工作的不得錄用;三把文化關(guān)，對(duì)初中以下文化及智能低下的不得錄用;四把培訓(xùn)關(guān),，所有人員必須經(jīng)過72小時(shí)安全教育,，對(duì)考試不合格的不得錄用;五把合同簽訂關(guān)，對(duì)考核合格人員,，必須簽訂勞動(dòng)合同,，否則不準(zhǔn)錄用。新工人錄用后,，我們堅(jiān)持開展經(jīng)常性的培訓(xùn)教育,，堅(jiān)持“一日一題”(每天為職工講授一道安全知識(shí)題)，“一日一案”(每天為職工講解一個(gè)事故案例)和“一月一考”(每月對(duì)職工學(xué)習(xí)的安全知識(shí)進(jìn)行一次考核,，不合格的進(jìn)行補(bǔ)考，并給予相應(yīng)處分),，以此提高職工的安全意識(shí)和自?；ケＤ芰?。

同時(shí)，我們還采取了“以師帶徒”,、“互保聯(lián)?！薄⒑炗啺踩兄Z書等多種行之有效的辦法提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì),。

2,、科學(xué)組織施工生產(chǎn)。我們建立了安全,、生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)、技術(shù),、機(jī)電,、黨建、后勤等各類管制度150余項(xiàng),，并嚴(yán)格按制度辦事,。在調(diào)動(dòng)職工勞動(dòng)積極性方面，實(shí)行“三招”聯(lián)動(dòng),。一是思想教育,，教育引導(dǎo)職工增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)、憂患,、市場(chǎng)等六種意識(shí),，并召開班組民主會(huì)，傾聽職工安全生產(chǎn)中好的意見和建議,，發(fā)揮職工的主人翁作用;二是經(jīng)濟(jì)激勵(lì),，制定出臺(tái)了勞動(dòng)競(jìng)賽辦法及節(jié)假日保勤辦法，班班考核,，按期兌現(xiàn),，直接調(diào)動(dòng)了職工生產(chǎn)積極性;

三、 嚴(yán)抓細(xì)管,，促進(jìn)本安體系建設(shè)

1,、齊抓共管保安全。我們進(jìn)一步細(xì)化了各級(jí)管理人員及每個(gè)工種的安全責(zé)任制,，制定了安全責(zé)任制60余項(xiàng)，安全操作規(guī)程80余項(xiàng),。做到了有崗位就有安全責(zé)任制,，有設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)就有操作規(guī)程。為抓好安全責(zé)任落實(shí),，我們建立了黨政工團(tuán)“四位一體”的安全保證體系,。項(xiàng)目經(jīng)理把全面,，支部書記搞協(xié)調(diào)，安全副經(jīng)理抓落實(shí),，崗員,、網(wǎng)員盯現(xiàn)場(chǎng)。具體工作中,，一是班組長(zhǎng)、崗,、網(wǎng)員等待遇與責(zé)任掛鉤,，為提高他們的責(zé)任心和積極性,，其工資系數(shù)分別為工人的1.2和1.1倍，如果連續(xù)一周查不出安全問題,，又提不出建議取消津貼,。二是加大安全獎(jiǎng)罰力度。對(duì)“三違”人員不僅給予經(jīng)濟(jì)處罰,，性質(zhì)嚴(yán)重的送到礦方舉辦的“三違”學(xué)習(xí)班進(jìn)行為期7天的再教育,，造成嚴(yán)重后果要給予辭退,。截止7月底,，項(xiàng)目部累計(jì)處罰“三違”人員63人次，罰款金額8450元,。其中查處違章作業(yè)45人次,，占“三違”起數(shù)的71.4%。違違反勞動(dòng)紀(jì)律18人次,，占“三違”起數(shù)的28.6%,。

2、創(chuàng)新管理促安全,。我們將班組建設(shè)作為創(chuàng)新安全管理的突破口,，規(guī)范了班前程序，制定了班前會(huì)制度,，嚴(yán)格按照“六必講”的要求,，重點(diǎn)對(duì)本班的施工任務(wù)分解到每個(gè)職，對(duì)各個(gè)崗位的注意事項(xiàng)進(jìn)行講解,，對(duì)不安全人進(jìn)行模排,，對(duì)職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)進(jìn)行提問,，用規(guī)范而嚴(yán)格的班前會(huì)制度使職工入井前知道“干什么”、“防什么”,。同時(shí)，我們建立了嚴(yán)格的登記制度,，為職工發(fā)放了學(xué)習(xí)本,，將每天的“每日一題”及班前會(huì)主要內(nèi)容記錄清楚，增強(qiáng)安全生產(chǎn)的能力,。近日,，我們針對(duì)網(wǎng)員、崗員業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊,，知識(shí)結(jié)構(gòu)單一的狀況,，開設(shè)了“青工學(xué)堂”，為他們講授各類實(shí)用性的安全知識(shí),，為安全生產(chǎn)起到積極的促進(jìn)作用,。

3、質(zhì)量安全為安全,。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化代表了企業(yè)的管理水平,，是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)的前提,。因此,，自進(jìn)入xx煤礦施工以來，項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司,、一建公司和xx煤礦以及我處關(guān)于開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的文件,、指示精神，以創(chuàng)建a級(jí)項(xiàng)目部為目標(biāo),，按照集團(tuán)公司和一建公司“規(guī)范管理年”“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)年”的要求,，堅(jiān)持“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”,，全員動(dòng)員,，全員參與，不斷強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工作,，狠抓現(xiàn)場(chǎng)施工管理,，有力地推動(dòng)了我項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作的發(fā)展。

截止7月底項(xiàng)目部已開展4次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng),，7月份我們?cè)谖姨幖肮景踩|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收中以91分,、95.4分先后被評(píng)為a級(jí)項(xiàng)目部。

四,、 精細(xì)管理,，提升項(xiàng)目收益

1,、項(xiàng)目部效益穩(wěn)步提升。一是加大了項(xiàng)目?jī)?nèi)控力度,。重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)項(xiàng)目部工,、料、機(jī)等直接成本費(fèi)用和非生產(chǎn)性費(fèi)用的支出監(jiān)控,，嚴(yán)格物資采購的各個(gè)環(huán)節(jié),，抓好成本超支的源頭。細(xì)化了項(xiàng)目部與區(qū)隊(duì),、班組間的承包考核,，把經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制層層落實(shí)到位。二是提高了項(xiàng)目管理水平,。項(xiàng)目部大力開展“修舊利廢”和“以舊換新”活動(dòng),，對(duì)使用過的舊風(fēng)鎬、舊風(fēng)鉆,、舊風(fēng)帶,、廢風(fēng)鎬釬重新維修利用，對(duì)舊勞保,、壞工具,、壞配件、壞電器等實(shí)行以舊換新,，嚴(yán)控成本,，杜絕浪費(fèi)。

2,、財(cái)務(wù)管理繼續(xù)加強(qiáng),。項(xiàng)目部按月召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，會(huì)上實(shí)行了“每人一提”制度,，每名經(jīng)管人員圍繞本質(zhì)工作提出一條合理化建議,，并予以獎(jiǎng)勵(lì)，以此促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理,，堵塞經(jīng)營(yíng)漏洞;二是降低了非生產(chǎn)性費(fèi)用支出,。項(xiàng)目部制定了業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)和辦公費(fèi)用等管理制度,，并嚴(yán)格控制和使用,。

3、精算經(jīng)濟(jì)效益,，嚴(yán)控費(fèi)用成本,。“以成本管理為核心，以基礎(chǔ)管理為重點(diǎn)”的精細(xì)化管理制度,，進(jìn)一步細(xì)化區(qū)隊(duì),、班組成本考核，繼續(xù)完善“每月一提”和“以舊換新”制度,，嚴(yán)控項(xiàng)目部非生產(chǎn)性費(fèi)用發(fā)生,。提高了職工節(jié)約意識(shí)，有效杜絕了鋪張浪費(fèi),，節(jié)約了建設(shè)成本,。

五、營(yíng)造和諧,，為國(guó)慶獻(xiàn)禮

1、精誠(chéng)各方使用,，務(wù)求互利雙贏,。積極穩(wěn)妥地處理好與甲方、監(jiān)理及地方政府(部門)的關(guān)系,，做到不卑不亢,、團(tuán)結(jié)合作、互利共贏,，努力營(yíng)造和諧發(fā)展的外部環(huán)境,。

2、精建和諧項(xiàng)目,，維護(hù)安全定局面,。大力開展集知識(shí)性、教育性,、安全性,、娛樂性、趣味性為一體的主題活動(dòng),，積極選樹先進(jìn)典型;建立“國(guó)慶”前夕安全穩(wěn)定工作應(yīng)急預(yù)案,，及時(shí)模排各種隱患苗頭;維護(hù)職工切身利益為一切工作，努力改善職工生產(chǎn),、生活環(huán)境,，提高后勤服務(wù)質(zhì)量。

六,、鍛煉修養(yǎng),，彰顯黨員本色

本人嚴(yán)格按照中央關(guān)于加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，努力加強(qiáng)思想作風(fēng),、工作作風(fēng),、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)等方面建設(shè)，進(jìn)一步提高了自身修養(yǎng)和拒腐防變的能力，始終保持著一名共產(chǎn)黨員的清正廉潔本色,。在工作中,，堅(jiān)持清正廉潔，為人正派,，工資收入嚴(yán)格執(zhí)行處規(guī)定領(lǐng)取,，電話費(fèi)、通訊費(fèi)按處規(guī)定報(bào)銷,，無違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象,，無私自承攬工程、私自采購及參與賭博違法亂紀(jì)行為,，堅(jiān)持從嚴(yán)治企的工作作風(fēng),，反對(duì)奢侈浪費(fèi)、貪圖享受的思想和行為,，做到了與工人同吃同住,，從未單獨(dú)享受過任何特權(quán)。本人作為班子中的老大哥,，能夠按照處黨委規(guī)定班子團(tuán)結(jié)“四條要求”,，按照分工履行自己的職責(zé)，認(rèn)真處理分工與合作的關(guān)系,，做到了大事講原則,，小事講風(fēng)格，與班子成員坦誠(chéng)相見,，做到工作中分,，思想上合，求同存異,，相互支持,，努力維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，提高班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。我始終堅(jiān)持著一句諾言,，工作中我是領(lǐng)導(dǎo)、工作外都是兄弟;沒有高低貴賤之分,，沒有等級(jí)差別,，經(jīng)常深入到職工中與之座談交往，設(shè)身處地的為職工著想,，維護(hù)職工權(quán)益,，解決職工困難。

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們,，我工作中雖然取得了一些成績(jī)，這都是處黨政的親切關(guān)懷、部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及項(xiàng)目廣大職工共同努力的結(jié)果,，我只是發(fā)揮了自己應(yīng)有的作用,。但由于本人的能力所限，實(shí)際工作與處領(lǐng)導(dǎo)的要求及廣大職工的期盼還存在一定的差距,。今后的工作中,，我將嚴(yán)格遵照處黨政的指示精神，與班子成員共同帶領(lǐng)項(xiàng)目廣大職工拚博進(jìn)取,、迎難而上,，確保各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)圓滿完成，為我處整體發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)!

述職人：

x年xx月xx日