總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，讓我們一起來學習寫總結(jié)吧,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。
監(jiān)理年終工作總結(jié)年度監(jiān)理工作總結(jié)篇一
專項檢查,，受到一致好評,。全年在監(jiān)項目中，未發(fā)生一起涉及監(jiān)理責任的安全質(zhì)量事故,。目前公司上下已經(jīng)建立起一套較為有效的危機防范機制和應急處理機制，公司大多數(shù)監(jiān)理人員牢固樹立危機意識,，依法依規(guī)開展監(jiān)理工作,，認真履行合同約定的服務義務，大大降低了責任風險,，保證了公司健康穩(wěn)定的發(fā)展,。
通過公司全體員工的共同努力，我們不僅圓滿完成了年初制定的工作目標,，20xx年,，公司的經(jīng)營工作取得了可喜的成績，開創(chuàng)了經(jīng)營工作新局面,。
學習是前進的動力,，我們公司注重抓好全體員工的政治、業(yè)務學習,，制定了有效的學習制度,，規(guī)定每周五下午為固定例會，進行工地匯報和學習交流,，學習內(nèi)容主要是有關工程質(zhì)量和安全方面的法律,、法規(guī)及各項規(guī)章制度，通過學習使全體員工領會了黨和國家的各項方針政策,、加強了法制觀念,，提高了員工的政治思想覺悟和自身修養(yǎng)。使公司員工能自覺抵制各種行業(yè)不正之風的侵蝕,，真正樹立服務的思想,。制作公司板報三期，大力宣傳企業(yè)文化,，對企業(yè)的信息和文化大力宣揚,，為公司發(fā)展注入生機。此外,，組織職工參加總公司濮上園拓展軍事演練,，增強職工團體凝聚力,，豐富職工業(yè)余文化生活,。發(fā)揚干部職工顧大局,，識大體工作作風，全體干部職工去蘭考學習焦裕祿同志先進事跡活動,，十月份，大力弘揚愛國宣傳活動，學習老一輩無產(chǎn)階級革命家優(yōu)良傳統(tǒng),、組織全體干部職工去河北西柏坡調(diào)研，使公司員工思想政治水平大大提高,。
業(yè)務學習重點學習了《建筑法》,、《建筑工程安全管理條例》及建設工程強制性條文、等有關規(guī)定,。派兩名同志去鄭州學習《新監(jiān)理合同宣貫》和《建筑工程質(zhì)量管理新驗收規(guī)范》的學習,，組織四名同志參加了20xx年監(jiān)理員培訓，并取得了證書,。目前公司已形成了良好的學習氛圍,，在工作的空隙，采用自學和鼓力支持每位員工參加自學考試或函授等方式,，以提高公司員工全體文化業(yè)務素質(zhì),。使公司整體業(yè)務水平有了很大的提高，通過學習使每個人加深了對建筑規(guī)范及有關標準的理解,，統(tǒng)一了工作方法,，提高了工作能力和效率，從而大大提高了公司在市場影響力,。
20xx年是碩果累累的一年,，20xx年是充滿希望的一年，在新的一年里,，我們要乘著時代前進的步伐不斷發(fā)展壯大,，在原有的工作計劃上，著手從以下幾個方面做起,，不斷完善和鞏固我們的事業(yè),。
一、20xx年,，我們將認真落實局黨委,、總公司各項決議，按照總公司“帶好隊伍,、搞好經(jīng)營,、確保安全”的總體要求，切實增強公司員工在市場競爭中的機遇意識和憂患意識,，進一步落實措施,，扎實有效地抓好項目管理、制度建設、業(yè)務拓展等工作,，確保完成目標任務,。
二、抓管理,，促進項目管理標準化,，為加強對項目的有效管理，公司要成立由片區(qū)及總監(jiān)負責制的項目管理體系結(jié)構(gòu),。在工程項目監(jiān)理過程中,，我們主要要抓好以下幾個方面的工作：一是監(jiān)理制度的建立與執(zhí)行;二是監(jiān)理部全體人員的團結(jié)協(xié)作氛圍;三是監(jiān)理信息的傳遞和責任的追溯;四是加強巡視，做好預控,。通過強化標準化管理,，進一步提高公司監(jiān)理工作水平。
三,、搞創(chuàng)新，探索公司生存之路,，在多年監(jiān)理工作中,，我們深刻體會到，不斷深化管理機制和加強管理創(chuàng)新,，是加速監(jiān)理公司更快發(fā)展的必備基礎,。今年，從企業(yè)長遠發(fā)展的需要出發(fā),，積極做好監(jiān)理公司專業(yè)技術人員培訓,，為公司具備條件的員工晉升工程師技術職稱，吸納注冊監(jiān)理工程師,，為具備成立真正監(jiān)理公司做好準備,，深化企業(yè)改革、進一步加強企業(yè)管理,，與時俱進,，努力實現(xiàn)內(nèi)外管理市場化，使公司走上管理科學,、健康有序,、持續(xù)高效的發(fā)展之路。
四,、今年公司要辦的幾件大事分別是：
1.為加大監(jiān)理工地的質(zhì)量,、安全、進度,、投資的有效控制,、擬投入工程監(jiān)理面包車一部。
2.加強對總監(jiān)及骨干員工的素質(zhì)教育，提升公司員工整體素質(zhì),，加大監(jiān)理員,、見證員、專業(yè)監(jiān)理工程師的培訓,，計劃培訓6人,，適應公司未來發(fā)展的需要。以提高監(jiān)理工作水平,。
3.為提高,、加強房建工程質(zhì)量的有效控制、繼續(xù)購買專業(yè)圖集,、書籍及工程質(zhì)量檢測工具,。
4.加強總監(jiān)對工地巡視力度，加大現(xiàn)場監(jiān)理人員的考勤,。
5.積極與總公司及時溝通,，保持與甲方的密切配合?；仡欉^去我們信心百倍,，展望未來我們斗志昂揚，對于20xx年所取得的成績我們倍感欣喜,，對于20xx年的工作我們滿懷希望,，我們在新的一年里，始終樹立科學的發(fā)展觀,，以強烈的社會責任感,、良好的職業(yè)道德、優(yōu)秀的團隊精神,、精良的技術能力,，在總公司的正確領導下，將繼續(xù)秉承公司的優(yōu)良作風,，艱苦奮斗,，干事創(chuàng)業(yè)，多種經(jīng)營,、使公司在市場經(jīng)濟競爭中贏得主動,，走上持續(xù)快速發(fā)展的健康道路。讓我們大家團結(jié)一心,，立足拓展,，勇于創(chuàng)新，堅持發(fā)展的戰(zhàn)略目標,，開創(chuàng)公司全面提升的新局面,，爭取在新的一年里有新的提高,，新的收獲。
監(jiān)理年終工作總結(jié)年度監(jiān)理工作總結(jié)篇二
一,、工程概況
工程,，由投資建設。工程位于,。主體建筑物包括 1 棟高層綜合檢測樓和1棟多層實驗樓,，規(guī)劃占地 平方米，實占地 平方米,，總建筑面積 平方米,。綜合檢測樓總建筑面積共 平方米，地下 層,，地上十 層,，建筑物總高度 米，結(jié)構(gòu)類型為框架剪力墻結(jié)構(gòu),。實驗樓總建筑面積 平方米,，建筑層數(shù)共 層，層高均為 米 建筑高度 米,，結(jié)構(gòu)類型為框架結(jié)構(gòu),。
二、監(jiān)理工作總結(jié)
1,、質(zhì)量控制工作
在本工程的質(zhì)量控制上，監(jiān)理項目部的主要工作方法是嚴格抓好“三控”,，即事前,、事中、事后控制,，并將各項控制措施切實落到實處,，使監(jiān)理工作處處體現(xiàn)“主動”兩個字，取得了良好的工作效果,。
1,、在事前控制方面，監(jiān)理項目部主要是把好材料,、人員,、技術投入關。首先,，對現(xiàn)場的所有建筑材料及設備,，項目監(jiān)理部都進行了嚴格的檢查驗收，該復試的必須復試,，未經(jīng)監(jiān)理認可的材料設備一律不準進場使用,，確保了建筑材料的貨真價實,。在整個施工期間，現(xiàn)場的所有原材料及構(gòu)配件均經(jīng)過了正規(guī)的檢查,、驗收,、復試，有效的保證了工程質(zhì)量,。其次,，對現(xiàn)場施工人員特別是關鍵部位、關鍵工種,、關鍵工序的施工人員進行施工試用,，對技術水平低劣，責任心不強的施工人員嚴令承包單位辭退換人,，從而大大加強了施工投入前的質(zhì)量保證工作,。最后，就是把好施工投入前的技術關,，在這方面,，監(jiān)理部門主動發(fā)揮自己在專業(yè)技術方面的優(yōu)勢，根據(jù)工程的實際情況,，提前對重要階段,、關鍵工序及關鍵部位的施工工藝、施工組織,、可預見的問題及質(zhì)量驗收要求等對施工項目部進行詳細交底,，并對承包單位的重要技術交底進行了審查，督促其把技術交底做細,、做好,，落到實處，從而確保了技術指導工作的前瞻性和針對性,，對工程的施工質(zhì)量起到了積極的促進作用,。
2、在事中控制方面,，項目監(jiān)理部主要是通過旁站,、巡視、抽查等監(jiān)理手段,，對現(xiàn)場正在進行的施工進行動態(tài)控制,，使監(jiān)理的質(zhì)量控制工作保持連續(xù)性，對施工現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患及時進行糾正,，確保各項質(zhì)量保證措施得到貫徹落實,。在整個工程主體分部施工期間，對現(xiàn)場的所有的土方回填及屋面防水工程,，監(jiān)理部門堅持進行了全過程旁站監(jiān)理,，有效地保證了土方回填及屋面防水的施工質(zhì)量,。通過監(jiān)理部門的勤奮工作，對現(xiàn)場施工起到了很大的監(jiān)督威懾作用,。
在整個工程施工期間,，現(xiàn)場違規(guī)操作現(xiàn)象極少，且未發(fā)生任何重工程大質(zhì)量事故,。
3,、在事后控制方面，項目監(jiān)理部主要采取嚴格檢測驗收手段來對工程質(zhì)量進行控制,，對驗收未達標的檢驗批工程,，嚴令承包單位進行整改，以確保工程的整體施工質(zhì)量達到合同要求,。由于本項目進入后期粉刷工程階段,主要對粉刷完成后的質(zhì)量進行控制,如完成后墻面出現(xiàn)裂縫,、空鼓、起砂等常見問題,，要求施工單位及時發(fā)現(xiàn)及時處理,。同時，對墻面平整度,、垂直度,，陰陽角等細部嚴格按照規(guī)范和設計的要求進行抽查和要求，做到本層問題不解決,，施工單位不能大面積進行下層的粉刷作業(yè),。此外，為加強對工程施工全過程的質(zhì)量控制,，項目監(jiān)理部除要求承包單位按時報驗各檢驗批,、隱蔽工程外，還特別要求承包單位要按分項工程的前后順序進行工序報驗,，從而使監(jiān)理部門的質(zhì)控工作細化到了施工的每一環(huán)節(jié)中，有效的保障了工程的內(nèi)在質(zhì)量,。
通過監(jiān)理部門的嚴格把關和承包單位的密切配合,，工程的施工質(zhì)量經(jīng)檢測和驗收全部達到了合格標準，實現(xiàn)了合同要求的目標,。
2,、進度控制
1、根據(jù)合同總工期的要求以及工程的實際情況,，通過對承包單位人員,、材料、進場設備,、施工組織管理能力等方面情況的詳細了解掌握,，在充分考慮了天氣因素,，當?shù)厣鐣h(huán)境引起的人為因素，會同承包單位制定了切實可行的施工總進度計劃,，并對幾個關鍵性施工階段進行了時間界定,。如:明確要求在今年十一月完成工程竣工。通過對工程計劃工期的總體把握,，特別是對幾個重要施工階段的嚴格控制,，使現(xiàn)場施工進度快速的進行。
2,、依據(jù)總工期計劃嚴格要求各承包單位按時編制月進度計劃和周進度計劃,，并在每周的監(jiān)理例會上對當周的進度計劃完成情況進行嚴格考核，對下周進度計劃編制提出監(jiān)理部門意見,。
3,、在具體工作中，時刻依據(jù)工程實際進展情況,，在保證年底綜合樓主體完工目標不變的前提下,，適時調(diào)整進度計劃，使計劃與實際盡量相符,，從而變被動控制為主動控制,，使監(jiān)理控制工作進一步具體化。
3,、工程投資控制:
1,、嚴格進行工程計量審核，對承包單位申報的月進度產(chǎn)值,，逐項進行審查,，堅決剔除虛報部分，據(jù)實撥付月進度款,。
2,、認真消化圖紙設計，徹底搞清設計意圖,，對設計上存在的問題及容易引起變更的地方,，提前與設計方及業(yè)主進行溝通，爭取事先變更,，盡量避免事后改動,，以減少不必要的浪費與索賠。
3,、嚴格控制預算外開支,，盡量減少合同外工程量的發(fā)生，對必要的合同外工程量進行認真核實,，確保工程資金的正確使用,。
4,、監(jiān)理項目部的合同管理情況:
1、嚴格按照合同要求審查分包單位分包資質(zhì),，杜絕非法轉(zhuǎn)包現(xiàn)象,。
2、嚴格監(jiān)督承包單位履行合同承諾,，確保合同義務據(jù)實實現(xiàn),。
3、協(xié)調(diào)好各承包單位之間以及承包單位與分包單位的協(xié)作關系,，確保施工順利進行,。
5、監(jiān)理項目部的信息管理情況：
1,、向建設單位及時反饋施工現(xiàn)場的各類信息,，確保建設單位對施工動態(tài)的了解與掌握。
2,、做好工程建設各類資料的收集,、整理、保管與移交歸檔工作,，確保工程建設資料的詳實與完整,。
3、做好內(nèi)部信息資料的整理與發(fā)送工作,，確保項目監(jiān)理部全體工作人員對工程動態(tài)的及時了解與掌握,。
本年度施工監(jiān)理階段整理和收集各類資料情況如下：
1、分包工程工報審表共2份,，開工前需要各個樓號提供工程工報審表
2,、工程測量定位記錄審報表2份
3、現(xiàn)場監(jiān)理人員情況表1份
4,、分部分項施工方案報審表10份
5,、工程變更單5份
6、技術復核報審表3份
7,、設備報審表3份
8,、材料報審表50份
9、砼澆灌令23份,，混凝土澆筑前必須有監(jiān)理人員簽發(fā)澆筑令
10、旁站監(jiān)理記錄表40份,，對混凝土澆筑施工,、地下室防水施工、回填土施工,、塔吊安裝施工等進行全過程旁站,。
12,、試驗記錄匯總表40份
13、分項工程質(zhì)量報審表15份
14,、分部工程質(zhì)量評定表1份
18,、砼拆模報審表2份
20、工程款支付證書4份
6,、現(xiàn)場協(xié)調(diào)
在現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作方面主要是做好建設單位與承包單位,、承包單位與承包單位、施工現(xiàn)場與周圍環(huán)境之間的協(xié)調(diào)工作,。并與進度,、質(zhì)量、投資控制等具體工作結(jié)合起來,，使整個工程建設運轉(zhuǎn)順利,、關系融洽、配合密切,，確保了工程建設各項目標的順利實現(xiàn),。
三、結(jié)束語
以上是 監(jiān)理項目部的工作總結(jié),，現(xiàn)匯報給公司領導,。同時，由衷感謝公司領導對本項目部的支持與幫助,。在下半年里,，本項目部人員會再接再厲，為公司服務,，創(chuàng)造更高效益,。
監(jiān)理年終工作總結(jié)年度監(jiān)理工作總結(jié)篇三
今年我區(qū)農(nóng)機監(jiān)理在區(qū)政府和市局監(jiān)理處的正確領導下，堅持以中央十六屆五中全會和市委八次會議精神為指導,，以《道路交通安全法》和《農(nóng)機化促進法》為依據(jù),，以市局"20xx年度農(nóng)機監(jiān)理目標管理責任制"為具體工作目標，嚴格執(zhí)法,、文明執(zhí)法,，共創(chuàng)"和諧、平安農(nóng)機監(jiān)理"的總思路,。年初就狠抓各項崗位目標的分解,，落實到人，真抓實干,，現(xiàn)已全面完成農(nóng)機監(jiān)理任務,。具體主要抓了以下工作。
為了認真貫徹市農(nóng)機局"津農(nóng)機監(jiān)（20xx年度拖拉機等農(nóng)業(yè)機械總檢及駕駛員安全教育工作的通知"的文件，召開了漢沽區(qū)20xx年度農(nóng)機總檢審驗動員會議,，明確了任務,、要求、措施,，下達了20xx年度農(nóng)機總檢審驗指標,，成立了總檢審驗領導小組及總檢審驗辦公室。
我們的具體做法是：目標到鎮(zhèn)（協(xié)會）,，任務到人,，采取集中審驗，鎮(zhèn)站配合的辦法,，抽調(diào)專人,，深入鎮(zhèn)、村,，走進農(nóng)機戶,，到田間地頭、施工場地為農(nóng)機戶審驗服務,；在3月15日召開了"xx區(qū)20xx年度農(nóng)機總檢審驗現(xiàn)場會",，并下發(fā)了農(nóng)機簡報，對今年的總檢審驗工作起到了極大地推動作用,；另外在區(qū)政府行政執(zhí)法大廳設立了農(nóng)機服務臺,，開展便民服務活動。截至8月全面完成總檢審驗任務截至8月已全面完成總檢審驗任務,，今年共年審拖拉機942臺,，占年度審驗計劃113.5%；駕駛員安全教育979人,，占年度審驗計劃的131.6%,。
根據(jù)市農(nóng)機局"津農(nóng)機監(jiān)〔20xx年我區(qū)農(nóng)機監(jiān)理工作緊緊抓住農(nóng)機安全生產(chǎn)這個中心，圍繞全年農(nóng)機安全監(jiān)理工作目標任務,，認真落實農(nóng)機安全生產(chǎn)專項治理各項措施,，層層簽訂農(nóng)機安全生產(chǎn)責任狀，依法行政,，全面規(guī)范農(nóng)機監(jiān)理工作,，強化源頭管理，認真開展拖拉機及駕駛員的年檢年審工作,，提高檢審率和檢審質(zhì)量,，切實加強田檢路查，排查事故隱患,，確保農(nóng)機安全生產(chǎn)和道路交通安全,。至目前為止，共檢查運輸拖拉機1165臺次，糾正違章632人次,，簽訂農(nóng)機安全生產(chǎn)責任狀（書）641份，全區(qū)農(nóng)業(yè)機械的安全性能和駕駛員的安全生產(chǎn)意識,、技術水平得到明顯提高,，全年未發(fā)生農(nóng)機責任事故和死亡事故。
（一）,、統(tǒng)一思想,，加強宣傳，提高對"專項治理"的認識
按照市農(nóng)機局津農(nóng)機監(jiān) ［ 20xx年農(nóng)機監(jiān)理工作之中,，切實加強領導,，層層抓落實，齊抓共管,，確保農(nóng)機安全生產(chǎn),。在農(nóng)機總檢期間，各鎮(zhèn)和區(qū)協(xié)會與農(nóng)機戶簽訂農(nóng)機安全生產(chǎn)責任書共641份,，從而實現(xiàn)了農(nóng)機安全檢查工作力度不減,，農(nóng)機安全生產(chǎn)宣傳力度不退，真正做到了農(nóng)機安全工作長年抓,。
（三）,、 強化源頭管理，提高拖拉機的檢審率和檢審質(zhì)量
拖拉機的年檢年審工作是農(nóng)機安全生產(chǎn)專項整治的重點工作,，通過檢審使農(nóng)業(yè)機械的安全性能和駕駛員的安全意識得到提高,，為此，各地在檢審中嚴格執(zhí)法,，強化質(zhì)量,。今年拖拉機年檢年審工作有以下特點：一是檢審質(zhì)量明顯提高。二是服務質(zhì)量日益提高,。在檢審工作中,，主動做好服務工作，農(nóng)機監(jiān)理員下村到戶,，田間地頭,，并幫助機手做好拖拉機的維修保養(yǎng)工作。
（四）,、 加強田檢路查,，確保農(nóng)機安全
農(nóng)機安全監(jiān)理工作的目的是確保農(nóng)機作業(yè)安全，各鎮(zhèn)和區(qū)監(jiān)理科積極主動深入田間,、上路檢查,，糾正違章，打擊 "黑機非駕"，檢查一臺,，處理一臺,。開展農(nóng)機安全宣傳，加強對場頭機械的檢查監(jiān)督管理,，組織技術人員對投入作業(yè)的機械逐臺檢查,，維修保養(yǎng)，把事故消除在萌芽狀態(tài),。
另外,，共完成了市局下達的"中國農(nóng)機化報紙"980份和"學習手冊"960份及"中國農(nóng)機監(jiān)理"雜志120的征訂工作，并發(fā)了十三期農(nóng)機簡報（已上報市局監(jiān)理處）,，從而農(nóng)機各類事故得到全面控制,，農(nóng)機安全生產(chǎn)責任制得到了進一步落實，保證了我區(qū)農(nóng)機作業(yè)安全生產(chǎn),。
市農(nóng)機局監(jiān)理處下達的"20xx年度農(nóng)機安全監(jiān)理工作目標管理責任書"的要求,，將目標任務分解到各鎮(zhèn)和協(xié)會。同時,，我科進行目標細化,，分解到人,明確了責任，層層簽訂農(nóng)機安全責任書,，做到有章可循,，有據(jù)可罰。另外,，還對xx區(qū)行政執(zhí)法依據(jù)進行梳理,，并向區(qū)政府上報了"xx區(qū)農(nóng)業(yè)機械服務中心行政執(zhí)法依據(jù)梳理結(jié)果報告"和"xx區(qū)農(nóng)機服務中心行政執(zhí)法職權(quán)分解報告"，并建立了農(nóng)機行政執(zhí)法錯案追究責任制度,、農(nóng)機行政執(zhí)法人員培訓制度和農(nóng)機行風評議制度,。還加強了基礎管理工作，對原農(nóng)機監(jiān)理檔案進行認真清理,，對拖拉機和駕駛員以及其他的文件和材料全部實現(xiàn)計算機管理,。
二是農(nóng)機手法律意識淡薄，還有“黑車非駕”的.現(xiàn)象,；
三是農(nóng)機作業(yè)量少,，大部分車輛閑置，農(nóng)戶不愿意參加年度審驗,。
監(jiān)理年終工作總結(jié)年度監(jiān)理工作總結(jié)篇四
（一）強化形象,，提高自身素質(zhì)。為做好督查工作,，我堅持嚴格要求自己,，注重以身作則,，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻,。綜合部門的工作地規(guī)律就是“無規(guī)律”,，因此，我正確認識自身的工作和價值,，正確處理苦與樂,，得與失、個人利益和集體利益的關系,，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè),，二是錘煉業(yè)務講提高,。經(jīng)過半年的學習和鍛煉，自己在文字功夫上取得一定的進步,，撰寫督查專報12份,、調(diào)研報告10余篇。利用辦公室學習資料傳閱或為各部門校稿的同時,，細心學習他人長處,，改掉自己不足，并虛心向領導,、同事請教,，在不斷學習和探索中使自己在文字材料上有所提高。
（二）嚴于律已,，不斷加強作風建設,。一年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡,、舍得付出,、默默無聞作為自己的準則，始終把作風建設的重點放在嚴謹,、細致,、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上,。在工作中,，以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行,，嚴格遵守機關各項規(guī)章制度,，尊重領導，團結(jié)同志,，謙虛謹慎,，主動接受來自各方面的意見,，不斷改進工作；堅持做到不利于機關形象的事不做,，不利于機關形象的話不說,，積極維護機關的良好形象。
（三）強化職能,，做好服務工作,。工作中，我注重把握根本,，努力提高服務水平,。科室人手少,，工作量大,，這就需要科室人員團結(jié)協(xié)作。在這一年里,，遇到各類活動和會議,，我都積極配合做好會務工作，與同事心往一處想,，勁往一處使,，不會計較干得多，干得少,，只希望把工作圓滿完成,。
二、工作中的不足與今后的努力方向
一年來的工作雖然取得了一定的成績,，但也存在一些不足,，主要是思想解放程度還不夠，學習,、服務上還不夠,，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距，材料上還在基本格式上徘徊,，內(nèi)容上缺少縱深挖掘的延伸,，在今后工作中，我一定認真總結(jié)經(jīng)驗,，克服不足,，努力把工作做得更好。
（一）發(fā)揚吃苦耐勞精神,。面對督查事務雜,、任務重的工作性質(zhì)，不怕吃苦,，主動找事干,，做到“眼勤,、嘴勤、手勤,、腿勤”,，積極適應各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志,，增長才干,。
（二）發(fā)揚孜孜不倦的進取精神。加強學習,，勇于實踐,，博覽群書，在向書本學習的同時注意收集各類信息,，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”,；同時，講究學習方法,，端正學習態(tài)度，提高學習效率,，努力培養(yǎng)自己具有扎實的理論功底,、辯證的思維方法、正確的思想觀點,、踏實的工作作風,。力求把工作做得更好，樹立辦公室的良好形象,。
（三）當好助手,。對各項決策和出現(xiàn)的問題，及時提出合理化建議和解決辦法供領導參考,。
三,、對科室的想法與建議
（一）建議增強科室工作積極性。建議與各科室實施簽定年度目標責任制,，各科室競爭激勵機制,，通過競爭激勵機制，獎勵先進,，鞭策后進,，進一步加強機關思想作風，更好的為全市發(fā)展服務,。
（二）建立增強科室工作主動性,。建議完成領導交辦事項之余，抽出時間搞幾項專項督查,，及時提出合理化建議和解決辦法供領導參考,，占據(jù)主動性,，進一步更好地為領導搞好服務。
總之,，一年來,，我做了一定的工作，也取得了一些成績,，但距領導和同志們的要求還有不少的差距：主要是對政治理論和文字基礎的學習抓得還不夠緊,，學習的系統(tǒng)性和深度還不夠；工作創(chuàng)新意識不強,，創(chuàng)造性開展不夠,。在今后的工作中，我將發(fā)揚成績,，克服不足,，以對工作、對事業(yè)高度負責的態(tài)度,，腳踏實地,，盡職盡責地做好各項工作，不辜負領導和同志們對我的期望,。
監(jiān)理年終工作總結(jié)年度監(jiān)理工作總結(jié)篇五
今年是本合同段全面開工建設的第一年,，為做好本工程的各項監(jiān)理工作，在各級領導的關心,、支持下,，在項目部的積極配合下，我駐地辦堅持“嚴格監(jiān)理,，優(yōu)質(zhì)服務,，科學公正，廉潔自律”的監(jiān)理工作方針,，基本實現(xiàn)了安全生產(chǎn),、文明施工、質(zhì)量合格,、工期合理,、廉潔高效的既定目標。
現(xiàn)將我駐地辦20__年工作總結(jié)如下：
一,、工程概述
(一)工程簡介
唐津高速公路北段擴建工程第一合同段,，工程范圍為河北豐南界～塘承高速段：k1002+489k1019+219.964，路線全長16.73km;其中涉及沿線橋涵改建及維修共21座(其中：大橋4座,、中橋4座,、小橋8座、箱型通道5座),，共有板梁橋,、箱梁橋,、箱型通道3種結(jié)構(gòu)型式(其中：板梁橋13座、箱梁橋1座,、板箱結(jié)構(gòu)橋2座,、箱型通道5座)。
(二)主要技術指標
一是為監(jiān)理人員提供良好的辦公,、生活條件,，我駐地辦在漢沽區(qū)易居庭院租賃了一套住房作為駐地，并配置了較齊全的生活,、辦公設施,，為全體監(jiān)理人員提供了一個好的生活、辦公環(huán)境,。
二是改善監(jiān)理人員的生活駐地辦生活費由專人管理,，做到專款專用,，每月共同結(jié)算并公布生活帳款,，對生活費的余款根據(jù)大家的意愿網(wǎng)購物品分發(fā)或直接發(fā)放現(xiàn)金，改善了監(jiān)理的生活,，就能使監(jiān)理人員更好地投入工作,。
三是給監(jiān)理人員更多的關心和支持監(jiān)理人員常年在外，工作的壓力,、生活的枯燥考驗著每一個監(jiān)理人員的心理素質(zhì),，為了使監(jiān)理人員有一個健康,、愉快的心情投入工作,，我們的做法是：多找監(jiān)理人員談心，了解他們工作,、生活上的問題和困難,，并盡力地勸解、幫助;每周至少一次組織全體監(jiān)理人員會餐,，讓大家在寬松的環(huán)境下更好地放松,、交流，以促使駐地辦形成一個團結(jié),、協(xié)作的團隊,，更好地促進了工作。
3,、嚴格現(xiàn)場監(jiān)管,，確保工程質(zhì)量
一是現(xiàn)場能解決的問題，現(xiàn)場監(jiān)督解決,。
二是現(xiàn)場不能解決的問題,，立即下發(fā)監(jiān)理工程師通知,，并上傳至總監(jiān)辦。指令落實后,，將指令及經(jīng)監(jiān)理檢查簽認的施工單位回復一并報總監(jiān)辦存檔;指令未落實或已落實未回復的,，一律不予計量。全年共向施工單位發(fā)出監(jiān)理工程師通知單14份,，其中已落實11份,，另3份仍在落實中。
三是對施工管理方面或較嚴重的安全,、質(zhì)量,、進度方面的問題，邀請總監(jiān)辦,、業(yè)主,、技術服務組參加的專題會議，共同分析存在的問題,，研究解決的措施,。
四是借助總監(jiān)辦加強現(xiàn)場控制，對現(xiàn)場不能立即落實或落實有難度的問題,，立即向總監(jiān)辦匯報,，爭取總監(jiān)辦相關部室或總監(jiān)的支持與協(xié)助，以加速問題的解決,。
五是借助技術服務組的力量加強現(xiàn)場質(zhì)量控制,，每次開工前均電話通知技術服務組開工項目、樁號和時間;技術服務組到場后,，駐地或?qū)１O(jiān)與之密切配合,，共同檢查施工工藝和質(zhì)量，對存在的問題共同討論,，形成一致意見,，共同向項目部提出問題和解決措施，共同督促整改,，以達到保證質(zhì)量的目的,。全年借助技術服務組有效地解決了雙液注漿量不滿足設計要求、基層取芯不完整,、路面碾壓工藝,、路面滲水系數(shù)超標等諸多技術問題。通過以上措施,，堅持了監(jiān)理程序,，做到了令行禁止，既加強了現(xiàn)場的監(jiān)管，工程也提高了監(jiān)理的威信,，保證了工程質(zhì)量,。
4、加強服務意識,，提高工作效率
①合理調(diào)整人員,，加大重點項目的控制力度。
②加強溝通配合,，營造和諧的施工環(huán)境,。要求監(jiān)理人員改變工作的方式方法，消除監(jiān)理人員凌駕于施工單位之上的錯誤心態(tài),，平等,、友善地對待所有施工人員，并通過座談會等形式,，加強駐地辦與項目部的溝通合,，以創(chuàng)造一個和諧的工作環(huán)境。
③實行監(jiān)幫結(jié)合,，促進工程的順利實施,。要求監(jiān)理人員充分理解施工中的難處，急承包人所急,，想承包人所想,，不是施工中困難與監(jiān)理無關，而是積極主動地想辦法,、找措施幫助解決施工中的各種問題,，多在超前控制和過程控制上下功夫，慎用或少用停工,、返工,、處罰等極端措施，促進了工程的順利進行,，反過來也讓項目部和施工隊感受到監(jiān)理工作不是惡意的,，而是善意的,、必要的,，從而主動、支持配合監(jiān)理工作,。
④提高監(jiān)理工作效率及時審核,、簽認質(zhì)檢資料和計量支付等，特別是對技術資料的審閱,，我們實行了“技術審閱單,、退文單”，做到了及時的審核、批復和上報,，杜絕了以簽字來要挾承包人,，提高了工作效率，促進了工作的良性發(fā)展,。
5,、狠抓廉潔自律，塑造監(jiān)理形象
駐地辦要求監(jiān)理人員嚴格遵守《監(jiān)理十不準》,、《監(jiān)理人員工作守則》及總監(jiān)辦和業(yè)主的廉政管理辦法和制度,，隨時關注監(jiān)理人員行為、動態(tài),，發(fā)現(xiàn)不良苗頭,，及時敲警鐘，進行預防性制止;對發(fā)現(xiàn)或施工單位反映的問題,，不論涉及到什么人,，及時向總監(jiān)辦匯報，妥善解決,，力爭達到監(jiān)理廉潔,、行為規(guī)范，讓承包人滿意,、讓業(yè)主放心,。通過以上措施的有效實施，有力地規(guī)范了監(jiān)理人員的行為,，養(yǎng)成了不該吃的不張口,，不該看的不留目，不該拿的不伸手,，不該去的不舉步的良好的習慣,，促進了監(jiān)理隊伍的廉政建設。
6,、完善內(nèi)業(yè)資料,，及時真實規(guī)范
為使內(nèi)業(yè)資料能真實地反映工程實際，我駐地辦遵循及時,、真實,、完整和檢索便利的原則，收集各分部分項工程所有資料,，明確填寫格式,，規(guī)定整理程序，每月一次檢查,，合格后上交總監(jiān)辦集中歸檔管理,，杜絕了事后編資料、補資料的不規(guī)范行為。
(二)質(zhì)量控制
質(zhì)量是監(jiān)理工作的重點,，所以我們在實施監(jiān)理過程中,，以對工程質(zhì)量高度負責的態(tài)度，把“質(zhì)量第一”的思想貫穿于施工監(jiān)理的全過程,，加強科學管理,，做到緊緊相逼、一著不讓,、環(huán)環(huán)相扣,、層層把關，在20__年沒發(fā)生一起質(zhì)量事故,。
1,、加強過程控制，確保工程質(zhì)量駐地辦對工程質(zhì)量的控制措施主要有：
(1)加強質(zhì)量的超前控制
二是對質(zhì)量通病和可能發(fā)生的質(zhì)量問題預先提醒承包人注意,，提前采取預防措施避免質(zhì)量問題的發(fā)生,。
(2)加強質(zhì)量的過程控制
過程控制是保證工程質(zhì)量的最重要措施，我們采取以下方法：駐地,、副駐地及各專業(yè)工程師堅持每天巡視工地,，重要工序的施工由監(jiān)理員全過程旁站，對一般存在的問題,，口頭責令整改;對普遍性或重要性的問題下發(fā)監(jiān)理指令,，責令承包人整改，到目前為止向承包人發(fā)出監(jiān)理工程師通知單14份,。
駐地辦根據(jù)施工進展情況和施工中發(fā)現(xiàn)的較為普遍問題,，不定期地邀請總監(jiān)辦部室或?qū)I(yè)工程師甚至總監(jiān)進行專項的檢查和整頓，防止質(zhì)量通病,，保證工程質(zhì)量,。今年進行的專項檢查有：水穩(wěn)和瀝青混凝土拌和站6次(第施工段開工前檢查一次)、ptc管柱2次,、路基填方1次,、雙漿注漿7次(第施工段段落檢查一次)、路面施工9次,、橋梁涵洞施工8次,，對專項檢查中存在的問題，要求項目部及時整改落實,，再由駐地辦復查,，通過專項檢查,、整治,，確保了工程質(zhì)量的穩(wěn)步提高。駐地辦堅持“誰檢查出的.問題由誰督促整改落實”。加強過程控制就能及時發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,，盡可能避免質(zhì)量問題的發(fā)生，也促進了工程進度,。
(3)加強工程的中間驗收工序驗收由專業(yè)監(jiān)理工程師負責,，分項、分部工程的驗收由駐地辦負責,，對工序驗收中發(fā)現(xiàn)的問題,，必須整改落實方可進行下道工序的施工;對分項、分部工程的驗收必須先檢查質(zhì)檢資料,，對存在的質(zhì)量問題或質(zhì)量缺陷進行處理,，在保證工程質(zhì)量的同時，也保證了內(nèi)業(yè)資料的及時,、完整,。
2、嚴格監(jiān)理程序,，堅持規(guī)范標準
監(jiān)理程序是工程質(zhì)量的保證,，從材料進場、施工工藝,、檢驗程序等嚴格按監(jiān)理規(guī)程執(zhí)行,，對違反監(jiān)理程序的駐地辦以指令或文件的形式要求承包人整改，對整改不力或?qū)掖芜`反監(jiān)理程序的駐地辦將其所施工項目暫緩一期計量,，促使承包人執(zhí)行監(jiān)理程序,。
(三)進度控制
1、工程形象進度
加強過程控制對施工中存在的問題及時指出并監(jiān)督改正,，避免了在工序驗收時發(fā)現(xiàn)問題再返工整改,，不僅浪費人力、時間,，而且極易引起施工隊的對立情緒,，從而保證了工程的順利進行。
使所有監(jiān)理人員和施工技術,、管理人員明白質(zhì)量,、進度、安全和效益四者之間矛盾而又統(tǒng)一的辯證關系,，保證質(zhì)量保證體系和安全保證體系的正常運轉(zhuǎn),，分工明確、責任到人,、齊抓共管,，杜絕偷工減料,、野蠻施工、冒險作業(yè)等行為的發(fā)生,，以質(zhì)量和安全促進進度,、實現(xiàn)經(jīng)濟效益。
(四)安全生產(chǎn),、文明施工
(1)駐地為安全負責人,，副駐地為安全責任人其他監(jiān)理人員負責所監(jiān)管工程的安全監(jiān)督工作，監(jiān)督檢查項目部安全生產(chǎn)保障體系及措施的落實情況,，并做好信息統(tǒng)計工作,，及時反饋，形成“橫向到邊,、縱向到底,、分工明確、責任到人”的安全監(jiān)管網(wǎng)絡,。
(2)檢查,、審批項目部關于安全方面的制度和措施，包括安全生產(chǎn)管理辦法,、安全生產(chǎn)年活動方案,、“平安工地”建設活動實施方案、安全生產(chǎn)責任制度,、安全生產(chǎn)預案,、安全救援演練方案、現(xiàn)場安全文明施工監(jiān)理方案,、農(nóng)民工管理辦法等,。
(3)對所有監(jiān)理人員進行了安全培訓，并進行了書面的安全技術交底,，包括：道路施工,、交通導改、臨時用電,、鋼筋工程,、腳手架、墩臺及其它高空作業(yè)等,。
(4)駐地,、副駐地堅持每天巡視工地，認真查找可能存在的安全隱患,，對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患及違反安全生產(chǎn)的不規(guī)范行為及時予以糾正,，并在后續(xù)檢查巡視時對整改落實情況進行復查，并在監(jiān)理日志上詳細地記錄發(fā)現(xiàn)的安全隱患及整改落實情況,。
(5)為加強施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理,，駐地辦還對交通導改,、舊橋涵拆除進行了6次專項檢查，并督促整改到位,。
(五)環(huán)境保護監(jiān)理工作情況
(1)駐地辦對施工活動中的環(huán)境保護進行動態(tài)管理,。駐地辦安全環(huán)保監(jiān)理工程師每天巡視工地,，對于發(fā)現(xiàn)造成環(huán)境污染或破壞的行為及時予以糾正,，在后續(xù)檢查巡視時對整改落實情況進行復查，并有詳細檢查記錄,。
(2)為確保環(huán)境保護能夠得到有效控制,，防微杜漸，避免環(huán)境污染事故的發(fā)生,，駐地辦在每項工程開工前對項目部上報的開工報告,、專項施工方案及相關環(huán)保措施進行審核，實行環(huán)境保護一票否決制,，對環(huán)境保護措施不到位的不予開工,，并在工程實施過程中檢查項目部環(huán)境保護措施的落實情況。在施工過程中,，嚴格控制路基施工紅線,，減小對自然環(huán)境的破壞，督促施工單位加強對施工現(xiàn)場的灑水降塵,。
(六)20__年監(jiān)理工作中的不足
1,、工程質(zhì)量：瀝青路面平整度有待進一步提高;混凝土結(jié)構(gòu)特別是橋梁防撞護欄、現(xiàn)澆路肩側(cè)石的外觀質(zhì)量不好,。
2,、對施工單位人員管理力度不夠。
4,、內(nèi)部管理有待加強,。
(七)20__年冬休前工作安排
2、審批施工單位冬季備料計劃和用款計劃,，督促冬季備料的質(zhì)量檢驗和數(shù)量認定,。
3、編制,、上報,，并督促施工單位施工進度。
4,、變更工程的申報與審批,。
5、對已完工程根據(jù)《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》進行全面的質(zhì)量檢驗和評定,，并搞好工程的越冬防護,。
6,、檢查、督促完善道路安全設施,，封閉臨時開口,，確保冬休期間不發(fā)生安全責任事故。
7,、整理,、完善所有內(nèi)業(yè)資料，并上交總監(jiān)辦歸檔保存,。
8,、督促各施工單位及時、足額發(fā)放農(nóng)民工工資,，保證農(nóng)民工順利退場返鄉(xiāng),。
9、旁站施工單位現(xiàn)有混凝土的抗壓試驗;完成明年所需各類配合比的設計或驗證試驗,，上報總監(jiān)辦審批,。
10、督促施工單位報批冬休退場計劃,，民工退場后的全面安全檢查,，消除安全隱患;同時督促施工單位做好留守人員的安全培訓及生活保障。
11,、施工工藝總結(jié),，上報對業(yè)主編制的《施工標準化管理指南》的修訂意見或建議。
三,、20__年工作計劃
(一)20__年工作重點
1,、質(zhì)量控制重點：軟基處理、路基加固,、路面工程,。
2、進度控制重點：橋梁和涵洞工程,、交通導改,。
3、安全控制重點：交通導改,。
4,、合同管理重點：施工單位人員到位情況、機械設備到位情況,、轉(zhuǎn)包與分包,。
5,、內(nèi)部管理重點：監(jiān)理人員的業(yè)務素質(zhì),、職業(yè)道德,、團結(jié)協(xié)作精神,。
(二)復工前工作安排
1、采取授課,、考核和總結(jié)等方式進行安全生產(chǎn),、環(huán)境保護、廉政建設等方面的法律,、法規(guī),、制度和管理辦法培訓，并組織監(jiān)理人員熟悉圖紙,、規(guī)范和本項目的有關管理文件,，進行安全和技術交底,，全面提高監(jiān)理人員的業(yè)務素質(zhì),，為今后的監(jiān)理工作打好基礎。
2,、督促施工單位對現(xiàn)場的導線點,、水準點進行全頻率的復測，復測成果上報總監(jiān)辦審批,。
3,、督促各施工單位對試驗儀器設備進行自校，在自校合格的基礎上抽查冬季備料質(zhì)量,，并進行各類配合比的驗證,。
4、對已完工程質(zhì)量進行全面復檢,，處理因冰凍,、雪水等造成的質(zhì)量缺陷。
5,、檢查施工單位的人員和機械設備到位情況,、檢查冬季備料情況、檢查農(nóng)民工進場情況,。
6,、全面檢查施工單位復工前的準備工作情況，適時審批,、上報各施工單位提交的復工報告,。
7、復工報告得到總監(jiān)辦和業(yè)主的批準后,，工程全面復工,，全力做好各項監(jiān)理工作。
(三)施工期工作安排
1,、加強原材料的質(zhì)量控制：進場前的審批,，進場后的抽檢,，杜絕不合格材料使用于工程中。
2,、嚴格首件(或試驗段)驗收制度,，把首件工程做成樣板工程，成為工程的亮點,。
3,、督促健全項目部自檢體系，按規(guī)定頻率進行復檢,。嚴格監(jiān)理程序,，工序完成后，項目部先自檢,，監(jiān)理再抽檢,。
4、建立健全監(jiān)理的質(zhì)量控制監(jiān)督系統(tǒng),，采用旁站,、巡視、抽檢,、工序認可制度等,，使質(zhì)量監(jiān)理工作標準化、規(guī)范化,。
7,、按合同要求協(xié)調(diào)有關各施工隊的進度，保證工程整體進度,。在審核項目部的施工組織設計和方案中,，對項目部編制的施工進度計劃進行認真地研究和調(diào)整。使施工進度計劃既滿足總進度計劃,，又具有科學性和可行性,，并充分考慮各種不可預見因素的影響。項目的總體進度計劃與各單位工程的進度計劃應有機結(jié)合,。對關鍵路線上各施工工序,，必須采取有效措施優(yōu)先保證勞動力、機具和材料供應,。
8,、按照11月27日召開的監(jiān)理座談會上業(yè)主的指示精神，做好質(zhì)量控制,、項目管理等方面的探索與創(chuàng)新,。
在過去的20__年中，我駐地辦全體監(jiān)理人員緊密團結(jié)，認真工作,，順利的完成了年度監(jiān)理工作,，20__年是本項目大干快干的一年，因此我們的任務依然繁重,，責任更加重大,，我們將在繼續(xù)發(fā)揚自己的長處基礎上，爭取業(yè)主和公司的支持,，借鑒兄弟單位的先進經(jīng)驗,，努力克服自身的不足，一如既往地努力工作,，一步一個腳印,，一步一個臺階，將工作做得更好,，圓滿完成合同文件賦予的任務!
監(jiān)理年終工作總結(jié)年度監(jiān)理工作總結(jié)篇六
一,、工作態(tài)度，思想工作,。
我熱衷于本職工作,，嚴以律己,，遵守各項廠規(guī)制度,，嚴格要球自己，擺正工作位置,，時刻保持“謙虛,，謹慎，律己”的工作態(tài)度,，在領導的關心培養(yǎng)和同事們的幫助下,，始終勤奮學習，積極進取,，努力提高自我,，始終勤奮工作，認真完成任務,，履行好崗位的職責,。堅持理想，堅定信念,。不斷加強學習,，牢固樹立共產(chǎn)主義遠大理想，堅定走中國特色社會主義道路的信念,，自覺地為實現(xiàn)黨在初級階段的基本路線和基本綱領而努力奮斗,。用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論,、“三個代表”重要思想武裝頭腦,，深入學習實踐科學發(fā)展觀，并不斷加強業(yè)務學習,。
二,、生產(chǎn)工作方面。
1,、貫徹執(zhí)行所里管理工作的法律法規(guī)的規(guī)定,， 提高水電業(yè)務水平，認真做好對修理工具的使用和維護,，定時巡查所里水電附屬設施是否完好,，發(fā)現(xiàn)問題立即向隊長報告。確保電路,、水路設施的完好,，保障所里的水電暢通。
2,、嚴以律己,，寬以待人，遵守所里的各項規(guī)章制度,。本人嚴格遵守所里的各項規(guī)章制度,，不遲到、不早退,、有事主動請假,。在工作中，尊敬領導,、團結(jié)同事,。平時，勤儉節(jié)約,、任勞任怨,、對人真誠、人際關系和諧融洽,，從不鬧無原則的糾紛,，處處以一名優(yōu)秀的水電工的要求來規(guī)范自己的言行，毫不松懈地培養(yǎng)自己的綜合素質(zhì)和習水電方面的有關政策,、法規(guī)和處罰尺度,，掌握正確的施工方法，及時對老化和存在安全隱患水電設施進行更換改造,。
本年度主要完成了如下工作：
1,、熱愛本職工作,，日常工作中不斷熟悉更新業(yè)務，能夠做到事事認真負責,。
2,、做好水電線路的維修保養(yǎng)，做到定期檢查,，及時維修,，保障供電供水設備的正常運行，認真完成必要的改進任務,，使線路設備保持良好的狀態(tài),，合理使用水電材料，愛護工具,。
3,、在工作中能做到認真工作，不擅離工作崗位,，愛崗不脫崗,，不亂作為。
4,、注意安全按有關操作程序工作,。
5、做到檢查和維修,，有了問題要及時排除和解決,。
6、做好單位水電的抄表工作,，對不按規(guī)定使用水電的行為即使給予提醒,、糾正。
7,、在日常工作中能夠嚴格要求自己，遵守單位各項規(guī)章制度,。
8,、完成領導安排的其他工作事宜。
回顧一年來的工作,，雖然取得了較好的成績,，但也有不足的地方，但是我一定不辜負領導對我的信任,，面對新的一年工作,，一卻從新做起，一如既往扎扎實實工作,，力爭做一名優(yōu)秀的工人,。
監(jiān)理年終工作總結(jié)年度監(jiān)理工作總結(jié)篇七
20xx年工作回顧
1、公司經(jīng)營情況：
專項檢查，受到一致好評,。全年在監(jiān)項目中,，未發(fā)生一起涉及監(jiān)理責任的安全質(zhì)量事故。目前公司上下已經(jīng)建立起一套較為有效的危機防范機制和應急處理機制,，公司大多數(shù)監(jiān)理人員牢固樹立危機意識,，依法依規(guī)開展監(jiān)理工作，認真履行合同約定的服務義務,，大大降低了責任風險,，保證了公司健康穩(wěn)定的發(fā)展。
通過公司全體員工的共同努力,，我們不僅圓滿完成了年初制定的工作目標,，20xx年，公司的經(jīng)營工作取得了可喜的成績,，開創(chuàng)了經(jīng)營工作新局面,。
2、思想政治教育和業(yè)務學習情況
學習是前進的動力,，我們公司注重抓好全體員工的政治,、業(yè)務學習，制定了有效的學習制度,，規(guī)定每周五下午為固定例會,，進行工地匯報和學習交流，學習內(nèi)容主要是有關工程質(zhì)量和安全方面的法律,、法規(guī)及各項規(guī)章制度,，通過學習使全體員工領會了黨和國家的各項方針政策、加強了法制觀念,，提高了員工的政治思想覺悟和自身修養(yǎng),。使公司員工能自覺抵制各種行業(yè)不正之風的侵蝕，真正樹立服務的思想,。制作公司板報三期,，大力宣傳企業(yè)文化，對企業(yè)的信息和文化大力宣揚,，為公司發(fā)展注入生機,。此外，組織職工參加總公司濮上園拓展軍事演練,，增強職工團體凝聚力,，豐富職工業(yè)余文化生活。發(fā)揚干部職工顧大局,，識大體工作作風,，全體干部職工去蘭考學習焦裕祿同志先進事跡活動,，十月份，大力弘揚愛國宣傳活動,，學習老一輩無產(chǎn)階級革命家優(yōu)良傳統(tǒng),、組織全體干部職工去河北西柏坡調(diào)研，使公司員工思想政治水平大大提高,。
業(yè)務學習重點學習了《建筑法》,、《建筑工程安全管理條例》及建設工程強制性條文、等有關規(guī)定,。派兩名同志去鄭州學習《新監(jiān)理合同宣貫》和《建筑工程質(zhì)量管理新驗收規(guī)范》的學習,，組織四名同志參加了20xx年監(jiān)理員培訓，并取得了證書,。目前公司已形成了良好的學習氛圍,，在工作的空隙，采用自學和鼓力支持每位員工參加自學考試或函授等方式,，以提高公司員工全體文化業(yè)務素質(zhì),。使公司整體業(yè)務水平有了很大的提高，通過學習使每個人加深了對建筑規(guī)范及有關標準的理解,，統(tǒng)一了工作方法,，提高了工作能力和效率，從而大大提高了公司在市場影響力,。
20xx年工作計劃
20xx年是碩果累累的一年,，20xx年是充滿希望的一年，在新的一年里,，我們要乘著時代前進的步伐不斷發(fā)展壯大,，在原有的工作計劃上，著手從以下幾個方面做起,，不斷完善和鞏固我們的事業(yè),。
一、20xx年,，我們將認真落實局黨委,、總公司各項決議，按照總公司“帶好隊伍,、搞好經(jīng)營、確保安全”的總體要求,，切實增強公司員工在市場競爭中的機遇意識和憂患意識,，進一步落實措施，扎實有效地抓好項目管理,、制度建設,、業(yè)務拓展等工作,，確保完成目標任務。
二,、抓管理,，促進項目管理標準化，為加強對項目的有效管理,，公司要成立由片區(qū)及總監(jiān)負責制的項目管理體系結(jié)構(gòu),。在工程項目監(jiān)理過程中，我們主要要抓好以下幾個方面的工作：一是監(jiān)理制度的建立與執(zhí)行;二是監(jiān)理部全體人員的團結(jié)協(xié)作氛圍;三是監(jiān)理信息的傳遞和責任的追溯;四是加強巡視,，做好預控,。通過強化標準化管理，進一步提高公司監(jiān)理工作水平,。
三,、搞創(chuàng)新，探索公司生存之路,，在多年監(jiān)理工作中,，我們深刻體會到，不斷深化管理機制和加強管理創(chuàng)新,，是加速監(jiān)理公司更快發(fā)展的必備基礎,。今年，從企業(yè)長遠發(fā)展的需要出發(fā),，積極做好監(jiān)理公司專業(yè)技術人員培訓,，為公司具備條件的員工晉升工程師技術職稱，吸納注冊監(jiān)理工程師,，為具備成立真正監(jiān)理公司做好準備,，深化企業(yè)改革、進一步加強企業(yè)管理,，與時俱進,，努力實現(xiàn)內(nèi)外管理市場化，使公司走上管理科學,、健康有序,、持續(xù)高效的發(fā)展之路。
四,、今年公司要辦的幾件大事分別是：
1.為加大監(jiān)理工地的質(zhì)量,、安全、進度,、投資的有效控制,、擬投入工程監(jiān)理面包車一部。
2. 加強對總監(jiān)及骨干員工的素質(zhì)教育,，提升公司員工整體素質(zhì),，加大監(jiān)理員,、見證員、專業(yè)監(jiān)理工程師的培訓,，計劃培訓6人,，適應公司未來發(fā)展的需要。以提高監(jiān)理工作水平,。
3.為提高,、加強房建工程質(zhì)量的有效控制、繼續(xù)購買專業(yè)圖集,、書籍及工程質(zhì)量檢測工具,。
4.加強總監(jiān)對工地巡視力度，加大現(xiàn)場監(jiān)理人員的考勤,。
5.積極與總公司及時溝通,，保持與甲方的密切配合。 回顧過去我們信心百倍,，展望未來我們斗志昂揚,，對于20xx年所取得的成績我們倍感欣喜，對于20xx年的工作我們滿懷希望,，我們在新的一年里,，始終樹立科學的發(fā)展觀，以強烈的社會責任感,、良好的職業(yè)道德,、優(yōu)秀的團隊精神、精良的技術能力,，在總公司的正確領導下,，將繼續(xù)秉承公司的優(yōu)良作風，艱苦奮斗,，干事創(chuàng)業(yè),，多種經(jīng)營、使公司在市場經(jīng)濟競爭中贏得主動,，走上持續(xù)快速發(fā)展的健康道路,。讓我們大家團結(jié)一心，立足拓展,，勇于創(chuàng)新,，堅持發(fā)展的戰(zhàn)略目標，開創(chuàng)公司全面提升的新局面,，爭取在新的一年里有新的提高,，新的收獲。
監(jiān)理年終工作總結(jié)年度監(jiān)理工作總結(jié)篇八
一,，信息管理
二,，對工程施工建設的質(zhì)量控制
三，對安全文明施工控制方面的工作
