工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結(jié)對(duì)工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認(rèn)識(shí),，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng),?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄偨Y(jié)呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

油庫安全工作總結(jié)2500字左右 油庫安全生產(chǎn)個(gè)人總結(jié)篇一

以“抓紀(jì)律、夯基礎(chǔ),、重基層,、嚴(yán)管理”為安全管理方針，以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為主線,，推進(jìn)職業(yè)健康安全體系,、班組建設(shè)為重點(diǎn)，樹立科學(xué)理念,，落實(shí)各項(xiàng)措施,，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，為**油庫生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造一個(gè)安全、穩(wěn)定的環(huán)境奠定基礎(chǔ),。

1,、強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任和意識(shí)，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制,；

首先,，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷完善的安全生產(chǎn)工作機(jī)制,；二是落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制,，油庫與各生產(chǎn)班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，繳納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金,。并按照油庫要求,，將安全生產(chǎn)指標(biāo)分解到班組以及每一名職工。三是實(shí)施安全責(zé)任監(jiān)控,，重心下移,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)從面上指導(dǎo)向項(xiàng)目跟蹤的轉(zhuǎn)變，從事后檢查向事前預(yù)防的轉(zhuǎn)變,，深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查督促,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、治理隱患,、解決難題。四是油庫各班組應(yīng)認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé),，形成一級(jí)抓一級(jí),、一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)，形成全方位的安全生產(chǎn)責(zé)任體系,。五是堅(jiān)持“四不放過”原則,，對(duì)未遂事故以及發(fā)生事故的班組和有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，吸取教訓(xùn),、搞好安全生產(chǎn),。

2、扎實(shí)做好安全基礎(chǔ)工作

班組是安全生產(chǎn)管理的基層組織,，加強(qiáng)班組的安全基礎(chǔ)工作的建設(shè),，是保證安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定的必要條件。一是各班組必須嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查表制度,。使安全檢查表真正起到發(fā)現(xiàn)和查明各種危險(xiǎn)和隱患的作用,。監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度的實(shí)施，提醒職工遵章守紀(jì),，制止違章行為的作用,。二是強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育，提高職工特別是班組長、生產(chǎn)骨干的安全意識(shí)及安全技能,。加強(qiáng)對(duì)職工《新版操作規(guī)程》,、《安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》、《六條禁令》等規(guī)章制度有計(jì)劃做好培訓(xùn)工作,，從而夯實(shí)班組安全管理基礎(chǔ),。

三是明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任,，完善班組規(guī)程,、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)及考核,、評(píng)價(jià)情況,，消除班組違章操作、違章指揮,。四是選樹典型,，按照省公司制定的《中國石油黑龍江銷售公司安全環(huán)保責(zé)任書考核標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)班組進(jìn)行考評(píng)，對(duì)優(yōu)秀班組長給予表彰獎(jiǎng)勵(lì),，每季度組織一次班組長經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng),，充分發(fā)揮典型的示范帶動(dòng)作用，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),。

3,、繼續(xù)抓好消防安全演練工作

制定**油庫全年演練計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃每月組織演練一次,，并根據(jù)每次演練情況不斷修訂,、完善應(yīng)急救援預(yù)案。

4,、是抓好關(guān)鍵作業(yè)（特種作業(yè),、檢修作業(yè)、交叉作業(yè),、臨時(shí)作業(yè),、事故處理及受限空間作業(yè)等特殊環(huán)境作業(yè)）的安全。加強(qiáng)安全措施及責(zé)任的的落實(shí),，細(xì)化過程管理,，完善安全確認(rèn)制度。

5,、是抓好關(guān)鍵人員的安全,。**油庫共有員工31人，分為四個(gè)生產(chǎn)班組,。對(duì)重點(diǎn)崗位關(guān)鍵人員要重點(diǎn)監(jiān)管,，重點(diǎn)培訓(xùn),、重點(diǎn)教育。時(shí)刻關(guān)注關(guān)鍵人員的思想動(dòng)態(tài),，以便及時(shí)采取相應(yīng)的安全防范措施,。把安全工作落實(shí)到位。

（1）,、加強(qiáng)對(duì)全員職工的安全確認(rèn)教育,、培訓(xùn)工作。制定全年安全培訓(xùn)計(jì)劃,，并按照計(jì)劃在**油庫上半年及下半年的生產(chǎn)淡季時(shí)間對(duì)全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),，提高職工的安全操作意識(shí)和操作技能。

（2）,、做好班前,、班中、班后的安全確認(rèn),。重點(diǎn)是嚴(yán)格按照《安全檢查表》的檢查內(nèi)容進(jìn)行組織,。

（3）、采取各項(xiàng)措施,，加強(qiáng)安全檢查和治理隱患的力度

（1）突出專業(yè)安全檢查,。實(shí)施三級(jí)安全檢查制度（即油庫月檢查、班組周檢查,、當(dāng)班人員日檢查）,，重點(diǎn)對(duì)**油庫的電器、儲(chǔ)油,、輸油設(shè)備,、消防、工作紀(jì)律組織專業(yè)人員進(jìn)行檢查,。對(duì)查出的隱患要及時(shí)通知相關(guān)班組進(jìn)行落實(shí)整改，并負(fù)責(zé)跟蹤對(duì)隱患整改情況,。

（2）強(qiáng)化日常安全檢查,。進(jìn)行經(jīng)常性、有針對(duì)性的定時(shí)或不定時(shí)的日常安全檢查,。安全檢查要深入現(xiàn)場(chǎng),，堅(jiān)決采取“邊檢查，邊整改”的原則,，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的違章行為,，及時(shí)采取有效措施予以糾正，解決事故隱患,，預(yù)防和減少各類事故的發(fā)生,。同時(shí),，針對(duì)季節(jié)特點(diǎn)對(duì)安全工作的影響，開展各種安全檢查,。雨季應(yīng)以防雷電,、防汛、防觸電為內(nèi)容進(jìn)行檢查,；冬季以防寒防凍,、防煤氣中毒為主要內(nèi)容進(jìn)行檢查，確保安全生產(chǎn),。

（3）抓好檢修期間的安全工作,。要求檢修班組技術(shù)負(fù)責(zé)人提前制定切實(shí)可行的安全措施，報(bào)油庫審核后,，嚴(yán)格按照安全措施貫徹執(zhí)行,。

（4）嚴(yán)格設(shè)備管理，杜絕重特大事故發(fā)生,。**油庫將按照國家設(shè)備管理辦法,，對(duì)設(shè)備的檢維修工作嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督管理，并及時(shí)完善隱患管理臺(tái)賬,，實(shí)施全過程監(jiān)督,，確保收發(fā)儲(chǔ)油設(shè)備年檢率達(dá)到100%。

安全工作是一項(xiàng)長期的,、全面的,、系統(tǒng)的工作。我們要注重發(fā)揮各生產(chǎn)班組的優(yōu)勢(shì)和作用,，使安全工作做到齊抓共管,。油庫各班組及全體員工要明確自己的安全職責(zé)和任務(wù)，切實(shí)履行好自己的職責(zé),，從而使安全管理工作滲透到各個(gè)環(huán)節(jié),，樹立團(tuán)隊(duì)的合作精神，協(xié)調(diào)不同班組,、不同工序,、不同（崗位）工種之間的合作關(guān)系，最終實(shí)現(xiàn)**油庫xx年全年安全生產(chǎn)無任何責(zé)任事故的安全工作目標(biāo),。

油庫安全工作總結(jié)2500字左右 油庫安全生產(chǎn)個(gè)人總結(jié)篇二

**年,，油庫的安全管理工作在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持下，始終圍繞以“強(qiáng)三基,、反三違,、嚴(yán)達(dá)標(biāo)、除隱患”為主題的“安全環(huán)?；A(chǔ)年”活動(dòng)全面展開,，不斷建立健全安全生產(chǎn)管理制度,，完善安全檢查考核辦法，狠抓隱患整改和技術(shù)革新,，強(qiáng)化全員安全意識(shí)和安全技能,，深化設(shè)備設(shè)施管理,，尤其在遭受**地震災(zāi)害后，仍始終堅(jiān)持以“應(yīng)急自救，保供油品,，堅(jiān)守崗位,，確保安全”的指導(dǎo)思想,，正常有序的開展油庫各項(xiàng)管理工作,，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)管理工作的持續(xù)、穩(wěn)步發(fā)展,。

現(xiàn)就具體情況匯報(bào)如下：

——截至十一月底,，安全接卸輕質(zhì)油品20.2萬噸，其中**油庫17.54萬噸,，**油庫2.66萬噸,；安全發(fā)付油品19.98萬噸，其中**油庫17.25萬噸,，**油庫2.73萬噸,。

——積極開展了“五型班組”“反違章六項(xiàng)禁令”宣傳教育活動(dòng)，并有計(jì)劃,、有步驟的予以貫徹落實(shí),。

——重新修訂了《**油庫作業(yè)指導(dǎo)書》、《**油庫應(yīng)急救援搶險(xiǎn)預(yù)案》,，完善了油庫45個(gè)崗位的工作職責(zé),。

——編訂重大作業(yè)項(xiàng)目qhse工作計(jì)劃書5份，審核并實(shí)施動(dòng)火,、臨時(shí)用電等危險(xiǎn)作業(yè)19項(xiàng)次,，均實(shí)現(xiàn)了安全作業(yè)。

——查處“三違”行為4起,，經(jīng)濟(jì)處罰13人,，罰款總額3825元。

——累計(jì)綠化庫區(qū)面積達(dá)3200m2,，促使**油庫不斷向園林式油庫發(fā)展邁進(jìn),。

——油庫實(shí)現(xiàn)年度安全生產(chǎn)無等級(jí)事故,。

一,、不斷建立和完善安全管理機(jī)制，全面推進(jìn)油庫精細(xì)化管理工作進(jìn)程,。 年初,，油庫重新調(diào)整了安委會(huì)（qhse委員會(huì)）組成人員,，并進(jìn)一步完善了安委會(huì)周查例會(huì)制度，通過建立信息交流與反饋機(jī)制,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故苗頭和安全隱患,，并積極組織整改。截至11月初,，共查處各類問題127項(xiàng)（含省公司半年檢查項(xiàng)目7項(xiàng)）,，整改率100%。2月份,，進(jìn)一步貫徹執(zhí)行了油庫新版操作規(guī)程,，規(guī)范了日常收、發(fā),、儲(chǔ)作業(yè)流程,，強(qiáng)化了作業(yè)“有指令、有規(guī)程,、有確認(rèn),、有監(jiān)控和卡片化”的“四有一卡”工作機(jī)制，并結(jié)合油庫具體情況,，重新修訂了發(fā)油和卸油作業(yè)傳板,，確保了作業(yè)過程管理的科學(xué)化、合理化,。3月份,，根據(jù)分公司《關(guān)于創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、安全型,、清潔型,、節(jié)約型、和諧型”班組的實(shí)施方案》的要求,，油庫迅速組織員工以職工大會(huì),、班組討論的形式進(jìn)行了培訓(xùn)學(xué)習(xí)，制定了詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃,，并按照要求貫徹落實(shí),。11月，油庫已培育并向公司推選“學(xué)習(xí)型”班組等5個(gè),。4月份,，油庫組織相關(guān)人員編寫了《油庫定置管理標(biāo)準(zhǔn)》初步方案，為下一步實(shí)現(xiàn)油庫作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化,、物品擺放定置化,、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌標(biāo)準(zhǔn)化提供了實(shí)施框架。9月份,，油庫在修訂,、完善油庫45個(gè)崗位工作職責(zé)的基礎(chǔ)上,，重新頒布、下發(fā)了《**油庫作業(yè)指導(dǎo)》和《**油庫應(yīng)急救援搶險(xiǎn)預(yù)案》,，進(jìn)一步細(xì)化了各作業(yè)流程和崗位員工的責(zé),、權(quán)、利關(guān)系,。正是由于油庫在制度建設(shè),、落實(shí)方面勤于思考、持之以恒,、不遺余力,，使得油庫安全環(huán)保管理工作正沿著“嚴(yán)、實(shí),、細(xì),、精”的方向不斷邁進(jìn)。

二,、積極開展員工教育培訓(xùn),，不斷提高全員綜合素質(zhì)和安全環(huán)保意識(shí)。 **年,，油庫通過開展形式多樣的宣傳教育活動(dòng),，在活躍員工工作氣氛的同時(shí)，不斷提高員工綜合技能素質(zhì)和安全環(huán)保意識(shí),。3月初,，油庫組織各班組進(jìn)行了危險(xiǎn)源辨識(shí)及環(huán)境因素調(diào)查分析活動(dòng)，使每位員工對(duì)本崗位的危險(xiǎn)因素和環(huán)境因素有了新的認(rèn)識(shí),，增強(qiáng)了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí),、防范意識(shí)，同時(shí)結(jié)合新版操作規(guī)程的強(qiáng)化學(xué)習(xí)等一系列舉措,，提高了全員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的消減和控制能力,。3月底，油庫選派檢修班三名員工到市安監(jiān)局進(jìn)行特種工崗位培訓(xùn),。通過學(xué)習(xí),，使他們提高了安全防范意識(shí)和本崗位操作技能。4月份,，油庫按照分公司的文件要求,，組織全體員工召開了“貫徹六項(xiàng)禁令，確保安全生產(chǎn)”的宣貫大會(huì),，將4月份定為油庫反違章禁令宣貫月,，在組織員工進(jìn)行反違章六項(xiàng)禁令簽名活動(dòng)的同時(shí)，要求每一位員工結(jié)合本崗位書寫心得體會(huì)，查找自己身邊的危險(xiǎn)源,，剖析事故原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，強(qiáng)化“一切事故可以避免的”思想意識(shí),，增強(qiáng)安全生產(chǎn)的責(zé)任心和執(zhí)行力。下半年,，面對(duì)系統(tǒng)內(nèi)操作崗位職業(yè)技能鑒定即將全面鋪開,，erp操作系統(tǒng)上線試運(yùn)行的新形式，油庫一方面先后選派了業(yè)務(wù)能力強(qiáng),、操作技能突出的12名員工,，參加了省公司組織的各類培訓(xùn)班和技能比武大賽，帶回了有關(guān)技能鑒定和erp操作系統(tǒng)的相關(guān)知識(shí),；另一方面采取了“強(qiáng)化一批,、提高一批、帶動(dòng)一批”和“崗位自學(xué),、集中培訓(xùn),、班組內(nèi)傳、幫,、帶相結(jié)合”的工作思路,，積極引導(dǎo)、教育員工正確認(rèn)識(shí)持續(xù)提高崗位業(yè)務(wù)知識(shí)和操作技能的重要性,，使油庫全員“懂規(guī)范,、遵流程、嚴(yán)操作,、強(qiáng)技能,、保安全”的思想意識(shí)蔚然成風(fēng)。此外,，油庫堅(jiān)持按照**年教育大綱有條不紊的開展員工培訓(xùn)工作,，先后組織開展應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)4次，消防實(shí)戰(zhàn)演練2次,，參與人員累計(jì)242人次,。通過專家點(diǎn)評(píng)、分組討論等形式,，及時(shí)交流,、總結(jié)演練中的成敗得失，有效鞏固和提高了油庫專職,、義務(wù)消防隊(duì)員的實(shí)戰(zhàn)能力及應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急救援能力,。同時(shí)，充分利用班組周例會(huì)和職工安全教育大會(huì)等形式，組織員工進(jìn)行《石油庫管理制度匯編》,、《qhse管理體系》,、《**油庫作業(yè)指導(dǎo)書》、《內(nèi)部控制體系》等相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn),，從而提高員工本崗位操作技能,、安全意識(shí)、法律法規(guī)知識(shí)和職業(yè)道德修養(yǎng),，確保了油庫安全環(huán)保生產(chǎn)工作,。

三、加強(qiáng)管理工作,，強(qiáng)化監(jiān)督力度,，規(guī)范員工日常作業(yè)行為。 年初,，油庫認(rèn)真落實(shí)了安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理制度,，并與全員簽訂了《安全環(huán)保責(zé)任書》和《員工安全生產(chǎn)合同》，逐級(jí),、逐崗位落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,，始終保證油庫、班組,、員工三級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系高效,、有序運(yùn)行。堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主”的主導(dǎo)思想和“鐵面無私,、吹毛求疵”的工作原則，緊緊把握“夏防”,、“安全生產(chǎn)月”,、“冬防”和重大節(jié)假日等重點(diǎn)時(shí)期，認(rèn)真組織開展各項(xiàng)安全環(huán)保專項(xiàng)檢查工作,。同時(shí),，油庫按照反違章六條禁令相關(guān)內(nèi)容規(guī)范員工日常作業(yè)行為，嚴(yán)格落實(shí)崗位安全責(zé)任,，牢固樹立“我為安全,、安全為我”的思想意識(shí)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)全員參與,、齊抓共管,。8月份，根據(jù)公司研究決定,，原潤滑油庫區(qū)劃歸**油庫統(tǒng)一管理,。為此,，油庫根據(jù)qhse和內(nèi)控管理體系要求，在認(rèn)真排查,、分析原有潤滑油進(jìn),、銷、存作業(yè)流程和工作環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上,，及時(shí)對(duì)庫區(qū)出入庫,、交接班、施工作業(yè),、用工管理等制度進(jìn)行了修訂、完善,，明確了庫區(qū)人員組織架構(gòu)和隸屬關(guān)系,，強(qiáng)化了庫區(qū)消防設(shè)施的配備和養(yǎng)護(hù)，使?jié)櫥蛶靺^(qū)的安全管理工作逐步提升,。年度內(nèi),，油庫按照《qhse精細(xì)化管理績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則》的內(nèi)容，進(jìn)一步完善了反三違臺(tái)帳,，截至11月,，累計(jì)查處“三違”等行為4起，經(jīng)濟(jì)處罰13人次,，罰款總額3825元,，有力的保障了油庫的安全生產(chǎn)。

四,、不斷深化設(shè)備設(shè)施管理工作,，以“六定”原則為工作指導(dǎo)，確保庫內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施完好率,。 一年來,油庫以《安全隱患臺(tái)帳》和《qhse設(shè)備（設(shè)施）臺(tái)帳》為依托,，以《20xx年設(shè)備管理工作計(jì)劃》為依據(jù)，加強(qiáng)油庫生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)及檢查工作,，及時(shí)消除設(shè)備設(shè)施安全隱患,。主要做了五項(xiàng)工作： （一）在設(shè)備設(shè)施日常維護(hù)保養(yǎng)工作中，嚴(yán)格按照《石油庫管理制度匯編》中的檢,、維修作業(yè)規(guī)定,，堅(jiān)持設(shè)備設(shè)施“定人、定片,、定時(shí),、定標(biāo)準(zhǔn)、定要求,、定責(zé)任”的“六定”管理原則,，將庫內(nèi)設(shè)備設(shè)施分片包干，以“絲桿見光、溝槽見底,、設(shè)備見本色”為評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),，在堅(jiān)決杜絕違規(guī)操作的同時(shí)，真正做到有問題及時(shí)發(fā)現(xiàn),、盡快解決,。 （二）按照設(shè)備設(shè)施管理辦法，油庫對(duì)新安裝的電動(dòng)閥及控制配電柜進(jìn)行了設(shè)備編號(hào),，并根據(jù)股份公司新近下發(fā)的《成品油庫建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)》要求,，統(tǒng)一為輸油管線制作了品名、流向標(biāo)識(shí),，方便了日常的操作,、保養(yǎng)和維護(hù)工作。 （三）2月份,，由于天氣寒冷,，為了做好設(shè)備防凍工作，油庫組織檢修人員對(duì)7＃,、8＃,、9＃、10＃,、11＃,、12＃輕油罐液壓呼吸閥進(jìn)行了清洗并更換了柴油，及時(shí)消除了安全隱患,，保證了設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn),。 （四）3月份，根據(jù)**年設(shè)備管理工作計(jì)劃,，油庫組織實(shí)施了設(shè)備季度檢查工作,，分別檢查了7＃、8＃,、12＃管道泵滑動(dòng)軸承在圓周方向的間隙,，清洗了過濾器，更換了機(jī)械密封和o型密封圈,，堅(jiān)持了“預(yù)防為主”和“維檢按時(shí),，修理按需”的工作原則，保證了設(shè)備性能良好,、運(yùn)轉(zhuǎn)正常,，杜絕了設(shè)備事故的發(fā)生。 （五）截至10月底,，油庫對(duì)機(jī)械設(shè)備維修及保養(yǎng)共計(jì)46次,，大修6次,，電器設(shè)備維修保養(yǎng)23次，設(shè)備專項(xiàng)檢查12次,，有效的防止了設(shè)備可能出現(xiàn)的事故隱患,，確保了設(shè)備設(shè)施的完好率。同時(shí)對(duì)庫內(nèi)134處防雷防靜電檢測(cè)點(diǎn)進(jìn)行了全面搖測(cè)檢查,，并積極邀請(qǐng),、配合市防雷防靜電檢測(cè)中心來庫檢查，確保了油庫防雷防靜電接地設(shè)備安全,、有效,。

五、隱患整改與技術(shù)更新同步,，不斷開拓進(jìn)取,，實(shí)現(xiàn)油庫硬件基礎(chǔ)新跨越。 在省公司,、公司的大力支持下,，油庫的安全隱患整改和工藝設(shè)備革新工作在xx年的基礎(chǔ)上繼續(xù)穩(wěn)步向前發(fā)展,。截止目前,，油庫累計(jì)完成了12項(xiàng)隱患整改及設(shè)備更新工作。隱患整改方面：一是針對(duì)省公司半年檢查提出的安全隱患,，油庫積極組織整改,，先后為化驗(yàn)室油樣間安裝了防爆風(fēng)機(jī)，移植了3#消防栓旁的樹木,，重新制作,、安裝了管道泵區(qū)工藝流程圖，完善了油庫隱患整改臺(tái)帳,，并通過了公司安委會(huì)的驗(yàn)收,；二是5.12地震后，油庫積極配合公司相關(guān)部門,，完成了庫區(qū)傾斜水塔的拆除和部分垮塌圍墻的修葺工作,，及時(shí)排除了安全隱患；三是油庫自己動(dòng)手,，在水塔原有管線上安裝了消防栓,，增加了消防車的水源補(bǔ)給點(diǎn)，既提高了現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施的利用率,，也大大提高了消防系統(tǒng)的應(yīng)急反應(yīng)能力,；四是組織油庫相關(guān)班組，對(duì)潤滑油庫區(qū)12個(gè)儲(chǔ)油罐的出口管線進(jìn)行了改造,，加裝了球閥和快速接頭,，徹底解決了潤滑油發(fā)付作業(yè)中的跑,、冒、滴,、漏現(xiàn)象,；五是積極申請(qǐng)資金，完成了庫區(qū)3200m2的綠化工作,，使**油庫不斷向園林式油庫邁進(jìn),；六是積極協(xié)助公司有關(guān)部門，完成了油庫庫區(qū)自來水管道鋪設(shè)和配送大樓的整體粉刷,、包裝工程,，對(duì)配送大樓院內(nèi)東側(cè)擋墻的設(shè)工作業(yè)也在緊鑼密鼓的進(jìn)行之中。 設(shè)備更新方面：一是4月份,，爭(zhēng)取省公司投資107萬元,，為油庫10個(gè)油罐安裝液位儀，油庫安排專人對(duì)電器線路布置,，設(shè)備安裝和調(diào)試進(jìn)行全程跟蹤,，并做了詳細(xì)記錄。由于地震災(zāi)害和技術(shù)原因,，目前已完成5個(gè)柴油儲(chǔ)罐的安裝,、調(diào)試工作；二是積極爭(zhēng)取資金3.6萬元,，購置了多功能低溫測(cè)定儀,、1000l標(biāo)準(zhǔn)金屬量器等設(shè)備設(shè)施，強(qiáng)化了油庫數(shù)質(zhì)量管理工作的硬件基礎(chǔ),；三是投入資金2萬元,，先后購置防爆對(duì)講機(jī)、防爆工具和防爆照明燈具一批,，促進(jìn)了油庫作業(yè)環(huán)節(jié)的安全運(yùn)行,。

六、強(qiáng)化數(shù)質(zhì)量管理,，樹立良好中油品牌形象,。 今年，我?guī)焓冀K堅(jiān)持以數(shù)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組為核心,，本著認(rèn)真,、負(fù)責(zé)、細(xì)致的工作態(tài)度,，穩(wěn)步推進(jìn)數(shù)質(zhì)量管理體系建設(shè)進(jìn)程,。首先以股份公司《中國石油天然氣股份有限公司煉油與銷售分公司成品油計(jì)量管理規(guī)范》和《中國石油煉油于銷售企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理規(guī)定》兩項(xiàng)制度為根本，不斷強(qiáng)化了數(shù)質(zhì)量管理工作基礎(chǔ),。在數(shù)量管理方面,，在繼續(xù)做好油品數(shù)量日清,、月盤點(diǎn)工作的同時(shí)，積極以《計(jì)量保管帳》為依托,，進(jìn)一步加強(qiáng)油品溢耗的動(dòng)態(tài)管理,，基本實(shí)現(xiàn)了溢耗當(dāng)月處理。其次,，持續(xù)改進(jìn)數(shù)量管理工作硬件基礎(chǔ),，除按規(guī)定定期檢定計(jì)量器具及流量表外，今年3月份,，針對(duì)鐵路運(yùn)輸出現(xiàn)gq70（ka—xxxx）系列異型油罐車,，原有鐵路罐車計(jì)量軟件不能準(zhǔn)確計(jì)算出油品容積的問題，油庫經(jīng)過多方詢問,、了解,，率先從國家鐵路罐車容積計(jì)量所購置新版鐵路槽車計(jì)量軟件，嚴(yán)把了油品入庫數(shù)量關(guān),。再次,，面對(duì)油罐液位儀投入使用后，員工可能產(chǎn)生的懈怠,、懶惰思想,，油庫再次明確了人工計(jì)量的唯一合法效力，保證了計(jì)量數(shù)據(jù)的科學(xué)性和真實(shí)性,。在質(zhì)量管理方面,，首先嚴(yán)格按照《中國石油煉油于銷售企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理規(guī)定》,，對(duì)汽,、柴油入庫必檢項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行了補(bǔ)充、完善,，始終堅(jiān)持做到入庫油品“必檢項(xiàng)目不漏項(xiàng)”,，嚴(yán)把了油品入庫關(guān)。最后,，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)本庫和**分銷庫庫存油品的質(zhì)量監(jiān)管工作,，**庫采用季度抽檢與不定期抽檢相結(jié)合，**分銷庫則采用月度定期送檢和油品到貨后送檢的方法,，確保油庫儲(chǔ)存及出庫油品質(zhì)量合格,。通過上述措施，為公司經(jīng)營工作的正常開展,，樹立中油品牌良好的社會(huì)形象做出了我們應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

七、加強(qiáng)油庫警消隊(duì)伍建設(shè),，提高油庫警消綜合實(shí)力,，為油庫安全生產(chǎn)保駕護(hù)航,。 **年，油庫繼續(xù)堅(jiān)持貫徹“預(yù)防為主,，防消結(jié)合”的工作方針,，在做好安全教育工作，加強(qiáng)庫內(nèi)危險(xiǎn)作業(yè)管理的同時(shí),，通過春訓(xùn),、消防車滅火操作演練、消防實(shí)戰(zhàn)演習(xí)等多種方式,，加強(qiáng)警消隊(duì)伍建設(shè),，提高警消人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。此外,，油庫不斷加強(qiáng)庫區(qū)動(dòng)火,、臨時(shí)用電等危險(xiǎn)作業(yè)的安全管理和出入庫人員的安全教育工作，累計(jì)編訂重大作業(yè)項(xiàng)目qhse工作計(jì)劃書5份,，審核并實(shí)施動(dòng)火,、臨時(shí)用電等危險(xiǎn)作業(yè)19項(xiàng)次，對(duì)入庫的臨時(shí)作業(yè)人員進(jìn)行了必要的安全教育,，確保了油庫的安全生產(chǎn),。2月份，隨著罐區(qū)消防電動(dòng)閥的安裝,、調(diào)試和試運(yùn)行,，油庫相繼組織編寫了《電動(dòng)閥操作規(guī)程》，邀請(qǐng)廠家技術(shù)人員對(duì)警消隊(duì)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)操作培訓(xùn),，使每一位警消人員都能熟練掌握電動(dòng)閥的操作與維護(hù),，有力的提高了油庫應(yīng)急救援反應(yīng)速度。3月份,，省公司給油庫購置了新型消防車,。為此，油庫一方面積極組織相關(guān)人員學(xué)習(xí),、掌握新型消防車的操作方法和使用性能,，同時(shí)，重新修訂了《**油庫作業(yè)指導(dǎo)書》中應(yīng)急救援預(yù)案內(nèi)容,，對(duì)警消人員重新進(jìn)行了應(yīng)急救援分工,，并結(jié)合消防車進(jìn)行了多次應(yīng)急演練。8月份,，報(bào)經(jīng)公司審核批準(zhǔn)后,，油庫恢復(fù)了警消隊(duì)建制，從制度和人力保障方面不斷加強(qiáng)了油庫應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急搶險(xiǎn)能力,。至此,，油庫圍繞新型消防車為基礎(chǔ)的新的,、更強(qiáng)大的消防作戰(zhàn)能力已初步形成，應(yīng)急救援能力顯著提高,。

八,、應(yīng)急自救，保供油品,，堅(jiān)守崗位,，確保安全，使“寶石花”在災(zāi)難面前光彩奪目,、熠熠生輝,。 5.12地震發(fā)生后，**油庫在分公司抗震救災(zāi)指揮部正確指導(dǎo)下,，堅(jiān)持了“抗震自救,，保供油品，堅(jiān)守崗位,，確保安全生產(chǎn)”的指導(dǎo)思想,，奪取了抗震救災(zāi)的最終勝利?？拐鹱跃确矫妫旱卣鸢l(fā)生后,，油庫立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速組織人員對(duì)庫區(qū)設(shè)備設(shè)施,、房屋建筑及相關(guān)配套設(shè)施進(jìn)行了專項(xiàng)檢查,，針對(duì)損壞的房屋建筑設(shè)施做了詳細(xì)測(cè)量和記錄，并書寫材料上報(bào)公司相關(guān)部門,；同時(shí),，對(duì)傾斜的水塔進(jìn)行了安全隔離、警戒等防護(hù)措施,，及時(shí)防止了因水塔意外倒塌而造成人員傷亡事故的可能,；此外,，積極組織對(duì)庫區(qū)134處靜電接地點(diǎn)進(jìn)行了搖測(cè),，加強(qiáng)了各班組人員對(duì)設(shè)備設(shè)施巡檢力度，尤其加強(qiáng)了對(duì)發(fā)油區(qū),、輕油罐區(qū),、管道泵、卸油泵房等重點(diǎn)區(qū)域的不定期監(jiān)控,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,，確保了油庫的安全生產(chǎn)工作。 保供油品方面：自5月12日地震發(fā)生至6月13日警報(bào)解除,，油庫累計(jì)實(shí)現(xiàn)安全接卸各類成品油油槽480車,，共計(jì)23092噸,，較去年同期上升55.92%，實(shí)現(xiàn)了新的跨越,。在此期間,，面對(duì)可能再次發(fā)生的地震災(zāi)害和驟然增加的勞動(dòng)強(qiáng)度，油庫員工依然臨危不懼,、任勞任怨：發(fā)油班主動(dòng)延長了工作時(shí)間,；卸油班吃住在油庫，保證油槽隨到隨卸,；電檢班自覺增加儲(chǔ)輸油設(shè)備設(shè)施的檢修,、保養(yǎng)頻次；站務(wù)室加強(qiáng)了與鐵路貨運(yùn)部門的信息溝通……正是由于各班組堅(jiān)守崗位,、各司其職,、緊密配合，確保了全區(qū)加油站油品的正常供給,。 堅(jiān)守崗位方面：地震發(fā)生后,，油庫結(jié)合余震預(yù)報(bào)和公司統(tǒng)一安排部署，迅速組織力量,，在配送樓院內(nèi)和庫區(qū)先后搭建了抗震救災(zāi)棚10個(gè),，購置了竹板床30張，對(duì)夜班職守人員及家屬進(jìn)行了妥善安排,，解除了員工的后顧之憂,，穩(wěn)定了員工思想，增強(qiáng)了油庫安全保障力,。此外,，面對(duì)可能出現(xiàn)的余震和次生災(zāi)害，油庫果斷安排各班組長自5月31日起,，參與24小時(shí)值班工作,，并修訂、強(qiáng)化了油庫抗震救援突擊隊(duì)組織力量,，進(jìn)一步健全了油庫預(yù)警,、處置機(jī)構(gòu)，使油庫從容應(yīng)對(duì)了一個(gè)又一個(gè)突發(fā)災(zāi)害,。 模范事跡方面：5.12地震發(fā)生時(shí),，發(fā)油班鐘秀芬、周新蕊等同志在災(zāi)難面前臨危不懼,，迅速果斷的切斷設(shè)備電源,、關(guān)閉閥門、引導(dǎo)疏散現(xiàn)場(chǎng)車輛，杜絕了油庫不安全事故的發(fā)生,，保證了國家財(cái)產(chǎn)的安全,；地震發(fā)生后，油庫負(fù)責(zé)人第一時(shí)間將“家”搬到了油庫,，開始24小時(shí)帶班,、值班，及時(shí)收集,、掌握余震信息,，安排、布置震后隱患排查,、整改工作,，確保了油庫業(yè)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行；卸油班班長黎宏新同志面對(duì)槽車多,、任務(wù)重,、時(shí)間緊的工作壓力，身先士卒,、任勞任怨,、盡職盡責(zé)、不分晝夜的連續(xù)奮戰(zhàn),，帶領(lǐng)卸油班人員在確保安全的前提下,，出色的完成了抗震救災(zāi)油品接卸工作……正是這一個(gè)個(gè)在平凡的崗位上無私奉獻(xiàn)的人，一幕幕感動(dòng)人心的光榮事跡,，讓寶石花在災(zāi)難面前更加光彩奪目,、熠熠生輝。

綜上所述,，**年**油庫的安全環(huán)保管理工作,，在省公司、公司的親切關(guān)懷和大力支持下,，在油庫全體員工的共同努力下,，正朝著“安全環(huán)保素質(zhì)顯著提高，qhse管理體系有效運(yùn)行,，安全環(huán)保形式根本好轉(zhuǎn)”的工作目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn),。我們相信，**油庫一定能夠以踏實(shí)的作風(fēng),、扎實(shí)的工作,，實(shí)現(xiàn)爭(zhēng)當(dāng)全省先進(jìn)油庫的奮斗目標(biāo)，也一定能夠持續(xù)實(shí)現(xiàn)“零事故,、零傷亡、零污染”的工作目標(biāo)。

油庫安全工作總結(jié)2500字左右 油庫安全生產(chǎn)個(gè)人總結(jié)篇三

__鎮(zhèn)油庫以今年初與經(jīng)營部簽訂“安全管理目標(biāo)責(zé)任書”為目標(biāo)依照7月份集團(tuán)公司安全生產(chǎn)電視講話為指導(dǎo),，油庫各項(xiàng)工作有條不紊的開展,，并且我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司安全生產(chǎn)會(huì)議精神嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全方針制度，加大隱患治理力度,，全年安全無大小事故,，事故率為零，確保了無一升不合格的油品出庫,。

安全管理工作是油庫管理的重中之重,，也是油庫各項(xiàng)工作的前提，安全工作抓不好其他各項(xiàng)工作在好也等于零,，所以我們把安全管理工作放在首位,。油庫肩負(fù)著接卸儲(chǔ)存輸轉(zhuǎn)發(fā)貨的重任，可謂是經(jīng)營部的心臟部位,，油庫的安全生產(chǎn)是油庫全部活動(dòng)的和整個(gè)石化企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ),，因此安全工作只能加強(qiáng)不能淡化，由于去年油庫現(xiàn)在十名職工都按上級(jí)要求轉(zhuǎn)化身份,，職工的思想波動(dòng)較大,，有思想情緒，這給油庫的安全管理工作和安全生產(chǎn)增加了難度,。這些不安全狀況對(duì)油庫的安全生產(chǎn)造成了很大影響,，為此我們經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)加強(qiáng)思想教育進(jìn)行安全第一，預(yù)防為主,，全員動(dòng)手綜合治理和十項(xiàng)禁令的學(xué)習(xí),，教育員工按各崗位規(guī)章制度規(guī)范操作，用典型的事故案例分析事故原因增強(qiáng)職工的安全感和責(zé)任感,，使員工了解這些規(guī)章制度都是別人血的教訓(xùn)和長期實(shí)踐總結(jié)出來的,。石油產(chǎn)品易燃易爆，一旦發(fā)生事故后果不堪設(shè)想而且直接受害者是我們自己,，違章作業(yè)等于自我傷害,，違章指揮是間接傷害別人。通過這些思想教育和工作相結(jié)合的辦法使員工深刻認(rèn)識(shí)安全的重要性,，同時(shí)對(duì)新招工人進(jìn)行三級(jí)教育,，對(duì)全體員工定期舉辦消防.防汛.防震防事故等十套預(yù)案模擬演練，使每個(gè)員工掌握消防器材的使用和滅火要領(lǐng),，為三基工作中的基本功訓(xùn)練奠定了良好的基礎(chǔ),。

數(shù)質(zhì)量是企業(yè)的生命，__鎮(zhèn)油庫雖然xx年接卸量較少,，但我們數(shù)質(zhì)量工作始終按照[中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法],、《中石化數(shù)質(zhì)量管理辦法》認(rèn)真執(zhí)行,，我們?cè)趯?shí)際工作中堅(jiān)持質(zhì)量第一，效益至上的方針,。油庫今年以來全部是南京煉廠直接到貨,，油品的質(zhì)量雖然能夠得到保障，但我們?nèi)圆环胚^每一車,，每一列,，每次槽車到庫以后，首先核對(duì)車號(hào),，品名,，噸位，按組進(jìn)行理化指標(biāo)的檢測(cè)化驗(yàn),，并對(duì)油樣打上封條備查,，合格后方可入庫，對(duì)于公司發(fā)放的油品清潔劑,，我們嚴(yán)格按照比例添加,，保障了油品的質(zhì)量。在接卸輸轉(zhuǎn)的過程中我們堅(jiān)定不移的做到專泵,，專罐,，專管。油品數(shù)量不夠不入庫,，質(zhì)量不合格不入庫,，以保證石化企業(yè)的信譽(yù)和企業(yè)良好的形象，維護(hù)企業(yè)和用戶的利益,。

油庫的設(shè)備都使用十年有余,，大部分設(shè)備都有不同程度的故障，滲漏,，異音等現(xiàn)象,，設(shè)備的好壞也是直接影響油庫的安全生產(chǎn)的重要因素，如果設(shè)備出現(xiàn)了故障不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理那就等于埋藏了一個(gè)不定時(shí)的炸彈,，隨時(shí)隨地都可能發(fā)生事故,，為了保證設(shè)備的完好，我們今年初重新調(diào)整了設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)小組的成員,，制定相關(guān)規(guī)章制度,，設(shè)備全部承包到每個(gè)員工，責(zé)任到人,，做到‘四定’：定目標(biāo),，定崗位，定責(zé)任,，定措施,。今年組織相關(guān)人員對(duì)油庫三臺(tái)油泵一臺(tái)真空泵及深井泵,，清水泵，泡沫泵,，12組接發(fā)油鶴管和近200個(gè)閥門,，法蘭進(jìn)行全面的維修和保養(yǎng),，更換石棉墊大小約300個(gè),，并且建立起所有設(shè)備檔案，為‘三基’工作中的基礎(chǔ)工作奠定了良好基礎(chǔ),。

為確保油庫的安全生產(chǎn),，我們對(duì)檢查出的油庫的安全隱患能及時(shí)整改的立即給予整改，凡是不能整改的則及時(shí)上報(bào)并做好防范監(jiān)護(hù)措施,，xx年我們主要對(duì)以下安全隱患進(jìn)行了整改：

1.臥式罐區(qū)油水分離池改造

油庫安全工作總結(jié)2500字左右 油庫安全生產(chǎn)個(gè)人總結(jié)篇四

xx鎮(zhèn)油庫在市公司及經(jīng)營部的正確領(lǐng)導(dǎo)下和全體員工的共同努力下,，全年接卸汽油、柴油xx車,，吞吐量為xx萬噸,，雖然受國際資源緊張的影響，吞吐量比往年有所下降,，但油庫始終貫徹執(zhí)行‘預(yù)防為主,，安全第一’的`方針和抓安全管理不放松的原則，圓滿完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),，現(xiàn)將xx年的工作總結(jié)匯報(bào)如下：

xx鎮(zhèn)油庫以今年初與經(jīng)營部簽訂安全管理目標(biāo)責(zé)任書為目標(biāo)依照7月份集團(tuán)公司安全生產(chǎn)電視講話為指導(dǎo),，油庫各項(xiàng)工作有條不紊的開展，并且我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司安全生產(chǎn)會(huì)議精神嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全方針制度,，加大隱患治理力度,，全年安全無大小事故，事故率為零,，確保了無一升不合格的油品出庫,。

安全管理工作是油庫管理的重中之重，也是油庫各項(xiàng)工作的前提,，安全工作抓不好其他各項(xiàng)工作在好也等于零,，所以我們把安全管理工作放在首位。油庫肩負(fù)著接卸儲(chǔ)存輸轉(zhuǎn)發(fā)貨的重任,，可謂是經(jīng)營部的心臟部位,，油庫的安全生產(chǎn)是油庫全部活動(dòng)的和整個(gè)石化企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，因此安全工作只能加強(qiáng)不能淡化,，由于去年油庫現(xiàn)在十名職工都按上級(jí)要求轉(zhuǎn)化身份,，職工的思想波動(dòng)較大，有思想情緒,，這給油庫的安全管理工作和安全生產(chǎn)增加了難度,。這些不安全狀況對(duì)油庫的安全生產(chǎn)造成了很大影響,，為此我們經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)加強(qiáng)思想教育進(jìn)行安全第一，預(yù)防為主,，全員動(dòng)手綜合治理和十項(xiàng)禁令的學(xué)習(xí),，教育員工按各崗位規(guī)章制度規(guī)范操作，用典型的事故案例分析事故原因增強(qiáng)職工的安全感和責(zé)任感,，使員工了解這些規(guī)章制度都是別人血的教訓(xùn)和長期實(shí)踐總結(jié)出來的,。石油產(chǎn)品易燃易爆，一旦發(fā)生事故后果不堪設(shè)想而且直接受害者是我們自己,，違章作業(yè)等于自我傷害,，違章指揮是間接傷害別人。通過這些思想教育和工作相結(jié)合的辦法使員工深刻認(rèn)識(shí)安全的重要性,，同時(shí)對(duì)新招工人進(jìn)行三級(jí)教育,，對(duì)全體員工定期舉辦消防.防汛.防震防事故等十套預(yù)案模擬演練，使每個(gè)員工掌握消防器材的使用和滅火要領(lǐng),，為三基工作中的基本功訓(xùn)練奠定了良好的基礎(chǔ),。

數(shù)質(zhì)量是企業(yè)的生命，xx鎮(zhèn)油庫雖然xx年接卸量較少,，但我們數(shù)質(zhì)量工作始終按照[中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法],、《中石化數(shù)質(zhì)量管理辦法》認(rèn)真執(zhí)行，我們?cè)趯?shí)際工作中堅(jiān)持質(zhì)量第一,，效益至上的方針,。油庫今年以來全部是南京煉廠直接到貨，油品的質(zhì)量雖然能夠得到保障,，但我們?nèi)圆环胚^每一車,，每一列，每次槽車到庫以后,，首先核對(duì)車號(hào),，品名，噸位,，按組進(jìn)行理化指標(biāo)的檢測(cè)化驗(yàn),，并對(duì)油樣打上封條備查，合格后方可入庫,，對(duì)于公司發(fā)放的油品清潔劑,，我們嚴(yán)格按照比例添加，保障了油品的質(zhì)量,。在接卸輸轉(zhuǎn)的過程中我們堅(jiān)定不移的做到專泵,，專罐，專管,。油品數(shù)量不夠不入庫,，質(zhì)量不合格不入庫,，以保證石化企業(yè)的信譽(yù)和企業(yè)良好的形象，維護(hù)企業(yè)和用戶的利益,。

為確保油庫的安全生產(chǎn),，我們對(duì)檢查出的油庫的安全隱患能及時(shí)整改的立即給予整改，凡是不能整改的則及時(shí)上報(bào)并做好防范監(jiān)護(hù)措施,，xx年我們主要對(duì)以下安全隱患進(jìn)行了整改：

1.臥式罐區(qū)油水分離池改造

2.鐵路棧橋電位連接增設(shè)五組

3.汽柴油泵三次更換三副油機(jī)誡密封

4.四座立體罐罐基鋪設(shè)瀝青

5.立體灌區(qū),，計(jì)量灌區(qū)防火墻重新粉刷

6.油泵房更換鋁合金門，發(fā)油臺(tái)上下更換鋁合金門窗

7.鐵路棧橋照明燈改造十組

8.庫內(nèi)所有四眼閥門,，法蘭跨接

9.油泵房四臺(tái)泵連軸器增設(shè)防護(hù)罩

10.所有屋面動(dòng)火補(bǔ)漏等

在進(jìn)行油庫隱患整改時(shí),，我們嚴(yán)格按照有關(guān)操作規(guī)程去做,，如油庫動(dòng)火補(bǔ)漏前給施工人員進(jìn)行了安全教育,，并且把動(dòng)火報(bào)告防范措施，安全協(xié)議以書面形式上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),。施工期間干部跟班監(jiān)護(hù)有記錄,，職工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)有記錄，施工人員不見到當(dāng)日火票不準(zhǔn)施工,，油庫輸轉(zhuǎn)作業(yè)時(shí)不準(zhǔn)施工,，風(fēng)力超過五級(jí)不準(zhǔn)施工，這一系列安全措施保障了施工的安全,。

油庫安全工作總結(jié)2500字左右 油庫安全生產(chǎn)個(gè)人總結(jié)篇五

,、《中石化數(shù)質(zhì)量管理辦法》認(rèn)真執(zhí)行，我們?cè)趯?shí)際工作中堅(jiān)持質(zhì)量第一,，效益至上的方針,。油庫今年以來全部是南京煉廠直接到貨，油品的質(zhì)量雖然能夠得到保障,，但我們?nèi)圆环胚^每一車,，每一列，每次槽車到庫以后,，首先核對(duì)車號(hào),，品名，噸位,，按組進(jìn)行理化指標(biāo)的檢測(cè)化驗(yàn),，并對(duì)油樣打上封條備查，合格后方可入庫,，對(duì)于公司發(fā)放的油品清潔劑,，我們嚴(yán)格按照比例添加，保障了油品的質(zhì)量,。在接卸輸轉(zhuǎn)的過程中我們堅(jiān)定不移的做到專泵,，專罐,，專管。油品數(shù)量不夠不入庫,，質(zhì)量不合格不入庫,，以保證石化企業(yè)的信譽(yù)和企業(yè)良好的形象，維護(hù)企業(yè)和用戶的利益,。

油庫的設(shè)備都使用十年有余,，大部分設(shè)備都有不同程度的故障，滲漏,，異音等現(xiàn)象,，設(shè)備的好壞也是直接影響油庫的安全生產(chǎn)的重要因素，如果設(shè)備出現(xiàn)了故障不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理那就等于埋藏了一個(gè)不定時(shí)的炸彈,，隨時(shí)隨地都可能發(fā)生事故,，為了保證設(shè)備的完好，我們今年初重新調(diào)整了設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)小組的成員,，制定相關(guān)規(guī)章制度,，設(shè)備全部承包到每個(gè)員工，責(zé)任到人,，做到‘四定’：定目標(biāo),，定崗位，定責(zé)任,，定措施,。今年組織相關(guān)人員對(duì)油庫三臺(tái)油泵一臺(tái)真空泵及深井泵，清水泵,，泡沫泵,，12組接發(fā)油鶴管和近200個(gè)閥門，法蘭進(jìn)行全面的維修和保養(yǎng),，更換石棉墊大小約300個(gè),，并且建立起所有設(shè)備檔案，為‘三基’工作中的基礎(chǔ)工作奠定了良好基礎(chǔ),。

為確保油庫的安全生產(chǎn),，我們對(duì)檢查出的油庫的安全隱患能及時(shí)整改的立即給予整改，凡是不能整改的則及時(shí)上報(bào)并做好防范監(jiān)護(hù)措施,，xx年我們主要對(duì)以下安全隱患進(jìn)行了整改：

1.臥式罐區(qū)油水分離池改造

2.鐵路棧橋電位連接增設(shè)五組

3.汽柴油泵三次更換三副油機(jī)誡密封

4.四座立體罐罐基鋪設(shè)瀝青

5.立體灌區(qū),，計(jì)量灌區(qū)防火墻重新粉刷

6.油泵房更換鋁合金門，發(fā)油臺(tái)上下更換鋁合金門窗

7.鐵路棧橋照明燈改造十組

8.庫內(nèi)所有四眼閥門,，法蘭跨接

9.油泵房四臺(tái)泵連軸器增設(shè)防護(hù)罩

10.所有屋面動(dòng)火補(bǔ)漏等

在進(jìn)行油庫隱患整改時(shí),，我們嚴(yán)格按照有關(guān)操作規(guī)程去做，如油庫動(dòng)火補(bǔ)漏前給施工人員進(jìn)行了安全教育，并且把動(dòng)火報(bào)告,，防范措施,，安全協(xié)議以書面形式上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。施工期間干部跟班監(jiān)護(hù)有記錄,，職工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)有記錄,，施工人員不見到當(dāng)日火票不準(zhǔn)施工，油庫輸轉(zhuǎn)作業(yè)時(shí)不準(zhǔn)施工,，風(fēng)力超過五級(jí)不準(zhǔn)施工,，這一系列安全措施保障了施工的安全。

六,、開展強(qiáng)‘三基’,，反‘三違’，抓整改,，保安全,，推行hse體系

我們以開展百日安全無事故活動(dòng)為契機(jī)，組織油庫全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)百日安全無事故活動(dòng)的材料,，切實(shí)提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí),，以強(qiáng)‘三基’反‘三違’抓整改，保安全為主要內(nèi)容,，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制加大隱患整改力度，限度預(yù)防和杜絕事故的發(fā)生,，確保油庫的安全,，hse管理體系的推行，使安全管理水平提高升級(jí),，夯實(shí)安全管理工作,，確保安全管理目標(biāo)順利進(jìn)行，動(dòng)員全體員工都參加現(xiàn)場(chǎng)全面細(xì)致的危害因素的識(shí)別,，由不懂到懂,，由不了解到熟練掌握，形成學(xué)習(xí)推行hse安全管理的氛圍,。