隨著社會不斷地進(jìn)步，報(bào)告使用的頻率越來越高,，報(bào)告具有語言陳述性的特點(diǎn),。那么報(bào)告應(yīng)該怎么制定才合適呢,？下面是小編為大家整理的報(bào)告范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

戰(zhàn)略調(diào)研報(bào)告篇一

黨的十九大和中央農(nóng)村工作會議提出全面實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略,，并將其提升到戰(zhàn)略高度、寫入黨章,，把農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作擺在更加重要地位,，為農(nóng)業(yè)農(nóng)村改革發(fā)展指明了航向。就xx來看,，我縣近年來圍繞建設(shè)山區(qū)特色現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范縣和全面脫貧奔小康目標(biāo),，在新農(nóng)村建設(shè)和實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略工作中作了有益探索,，取得明顯成效，但與xx縣,、先進(jìn)地區(qū)以及鄉(xiāng)村振興的要求相比,，差距甚大，還有很長的路要走,。近日,，縣委農(nóng)村工作領(lǐng)導(dǎo)組召集成員單位，分7組展開調(diào)研,，各個調(diào)研組分別采取召開座談會,、聽取匯報(bào)、查看資料等方式就全縣實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略工作情況進(jìn)行了全面調(diào)研,，對全縣實(shí)施現(xiàn)狀,、存在問題及對策建議進(jìn)行了梳理和匯總，現(xiàn)將情況報(bào)告如下：

一,、全縣實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略面臨的現(xiàn)狀

近年來,，特別是脫貧攻堅(jiān)進(jìn)入決勝期以來，我縣堅(jiān)持把解決“三農(nóng)”問題作為全縣工作的重中之重,，加強(qiáng)縣委對“三農(nóng)”工作的領(lǐng)導(dǎo),，持續(xù)深化農(nóng)村改革，不斷加大資金投入和支農(nóng)惠農(nóng)政策扶持力度,，全縣農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作實(shí)現(xiàn)了健康穩(wěn)定發(fā)展,。xx年全縣糧食播種面積為17.6萬畝，總產(chǎn)量5861.78萬公斤,，完成任務(wù)的102.8%,；農(nóng)產(chǎn)品加工銷售收

..入3.1億元，完成任務(wù)的103.3%,；預(yù)計(jì)農(nóng)村居民人均可支配收入5220元,，同比增長10%。

重塑城鄉(xiāng)關(guān)系,，走城鄉(xiāng)融合發(fā)展之路方面,。

1、農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施顯著改善,。我縣把農(nóng)村基礎(chǔ)建設(shè)作為新農(nóng)村建設(shè)的重要抓手,，持續(xù)推動農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和公共服務(wù)發(fā)展，城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)差距逐步縮小,。農(nóng)村公路xx年續(xù)建工程13個,，共39.92公里，xx年實(shí)施項(xiàng)目38個,，共102.295公里,，截止xx年底xx縣203個建制村比預(yù)期提前一年完成全部通硬化路,，并全部通客車。xx年實(shí)施水利重點(diǎn)工程7項(xiàng),，解決了2.3萬人飲水安全等問題,。實(shí)施土地整治項(xiàng)目61個，新增耕地3945畝,。全縣學(xué)校布局進(jìn)一步優(yōu)化,，建起了鄉(xiāng)村及城鎮(zhèn)化寄宿制學(xué)校21所，義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成效顯著,，教育公平一盤棋的深度融合,，推進(jìn)了城鄉(xiāng)學(xué)校布局一體化。鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站實(shí)現(xiàn)全覆蓋,，共投入資金700余萬元建起了10個集建身,、休閑、娛樂,、學(xué)習(xí)培訓(xùn)于一體的高標(biāo)準(zhǔn),、多功能的鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站。xx年對村級辦公場所,、黨員活動室,、圖書閱覽室、閑置辦公用房進(jìn)行了整合,，70％行政村的村級文化服務(wù)中心實(shí)有面積達(dá)到200平米以上,。全縣新、改建農(nóng)村衛(wèi)生室184個,，聘用鄉(xiāng)村醫(yī)生186人,，基本藥物實(shí)施“零差價(jià)”制度，由鄉(xiāng)村醫(yī)生向鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院做基本藥物采購計(jì)劃,，衛(wèi)生院統(tǒng)一采購,、統(tǒng)一配送，零差價(jià)銷售給村民,。

..2,、就業(yè)服務(wù)行動扎實(shí)有效。一是xx年組織“春風(fēng)行動”等專場招聘會23場,，達(dá)成就業(yè)意向人數(shù)2300余人,； 二是公開招聘公益性崗位88人,，見習(xí)崗位57人,；三是通過人力資源公司和勞務(wù)派遣公司，招聘政府購買性崗位76人,，輔警10人,，各企業(yè)招聘大學(xué)生15人,。同時(shí)，大力做好創(chuàng)業(yè)扶持工作,為22人辦理創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款205萬元,，建成1個創(chuàng)業(yè)孵化基地,，入駐企業(yè)57戶，帶動就業(yè)人數(shù)119人,。將農(nóng)村貧困勞動力納入就業(yè)援助月,、春風(fēng)行動和民營企業(yè)招聘周等公共就業(yè)服務(wù)專項(xiàng)活動，輸出“建檔立卡”貧困勞動力2672人,，帶動6175人脫貧,。

3、資源要素向農(nóng)村合理流動,。從xx年開始,，我縣鼓勵和支持各路人才和工商資本“上山下鄉(xiāng)”，創(chuàng)造性利用空殼村舊村舊址“四荒”資源發(fā)展了生態(tài)莊園,，生態(tài)莊園從無到有,、從小到大、從少到多,、從弱到強(qiáng),，經(jīng)歷了從自發(fā)開發(fā)到規(guī)范發(fā)展，從粗放經(jīng)營到精細(xì)管理,，從比較低級到相對高級的嬗變過程,。基本形成了休閑度假,、科技示范,、產(chǎn)業(yè)開拓、家庭種養(yǎng),、綜合開發(fā)五大類型,。截止xx年底，全縣已發(fā)展各類生態(tài)莊園257處,，其中10個魅力莊園,、36個精品莊園、50個規(guī)模莊園,，累計(jì)投資23.23億元,。

鞏固和完善農(nóng)村基本經(jīng)營制度，走共同富裕之路方面,。

1,、土地確權(quán)基本完成。自xx年農(nóng)村土地承包經(jīng)營

..權(quán)確權(quán)登記頒證工作全面啟動以來,，全縣確權(quán)發(fā)包方351個,，去年共完成199個村344個發(fā)包方權(quán)屬調(diào)查任務(wù),，調(diào)查農(nóng)戶37841戶、面積206877畝,，簽訂合同37084份,。截止目前，全縣農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)確權(quán)登記工作已基本完成,。在落實(shí)集體所有權(quán),、穩(wěn)定農(nóng)戶承包權(quán)的基礎(chǔ)上，xx縣積極放活土地經(jīng)營權(quán),。一方面是建立健全農(nóng)村產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)交易平臺,，xx年正式更名為“xx縣農(nóng)村產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)交易中心”，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立“農(nóng)村產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)交易所”,。xx年,，投資100余萬元建成了縣、鄉(xiāng),、村統(tǒng)一聯(lián)網(wǎng),、三級聯(lián)動的農(nóng)村產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)交易信息化平臺。xx年,，縣農(nóng)經(jīng)辦積極完善提升縣級農(nóng)村產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)交易中心服務(wù)功能,，加快農(nóng)村產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)交易市場體系向鄉(xiāng)村延伸，完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)交易所規(guī)范化建設(shè)全覆蓋,。另一方面是完善交易制度,，規(guī)范交易行為。截至目前,，在農(nóng)民自覺,、自愿的基礎(chǔ)上，累計(jì)流轉(zhuǎn)8.53萬畝,，其中承包地面積約4萬畝,，有效實(shí)現(xiàn)了土地規(guī)模經(jīng)營效益。

2,、集體產(chǎn)權(quán)制度改革全面啟動,。農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革是xx年深化農(nóng)村改革的重點(diǎn)工程，我縣于xx年6月底完成調(diào)研工作,，對全縣農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革情況進(jìn)行了摸底調(diào)查并赴外省考察學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，7月底確定將xx鄉(xiāng)xx村作為試點(diǎn)村開展改革相關(guān)工作。截至目前,，已制定了《xx縣農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革試點(diǎn)工作方案》,，并對xx村集體資產(chǎn)進(jìn)行核實(shí)。

..3、全面探索資產(chǎn)收益扶貧機(jī)制,。探索“身股”作法，全縣組建水利,、林業(yè),、國土三類工隊(duì)95支，吸納貧困勞動力2058人,，累計(jì)下放各類工程投資額5103萬元,。同時(shí)，通過“直接扶持”和“間接帶動”兩種方式,，去年累計(jì)投放扶貧小額貸款2億元,，涉及建檔立卡貧困戶4620戶。

深化農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,，走質(zhì)量興農(nóng)之路方面,。

1、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展取得長足進(jìn)步,。以提質(zhì)增效為重點(diǎn),，大力發(fā)展五大特色產(chǎn)業(yè)。核桃產(chǎn)業(yè),，xx年新栽植1萬畝,，提質(zhì)增效5萬畝，主產(chǎn)區(qū)種植總面積達(dá)36萬畝,，產(chǎn)量達(dá)1200萬公斤,，產(chǎn)值2.4億元。設(shè)施蔬菜產(chǎn)業(yè),，集中打造示范片區(qū)xx畝,，總面積達(dá)到1.19萬畝，總產(chǎn)量7110萬公斤,，產(chǎn)值2.7億元,。雜糧產(chǎn)業(yè)，打造千畝雜糧示范區(qū)1個,、百畝雜糧示范片8個,，新發(fā)展富硒功能為主的雜糧1.8萬畝，總面積達(dá)7.8萬畝,，總產(chǎn)量1755萬公斤,，產(chǎn)值7000萬元。中藥材產(chǎn)業(yè),，鼓勵大戶集中連片種植,，新發(fā)展以連翹、板藍(lán)根為主的中藥材3.5萬畝，總面積達(dá)6.5萬畝,，產(chǎn)量915萬公斤,，產(chǎn)值667萬元。畜牧產(chǎn)業(yè),，重點(diǎn)實(shí)施牛羊家庭養(yǎng)殖,、豬雞養(yǎng)殖、畜禽工廠化養(yǎng)殖,、糧改飼,、良種普及五大工程，新增養(yǎng)殖總量88293頭,，畜牧飼養(yǎng)量達(dá)156萬頭,，完成牧業(yè)收入8000萬元。全縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展的良好勢頭,。

2,、農(nóng)村一二三產(chǎn)加速融合發(fā)展。近年來,，我縣農(nóng)

..村經(jīng)紀(jì)人,、莊園主、農(nóng)民專業(yè)合作社和工商企業(yè)等在三產(chǎn)融合思路的指引下,，結(jié)合實(shí)際調(diào)結(jié)構(gòu)促轉(zhuǎn)型升級,，變單一產(chǎn)業(yè)為復(fù)合產(chǎn)業(yè)，變單一效益為多重效益,，走出了充滿活力的新天地,。全縣依托農(nóng)業(yè)企業(yè)、生態(tài)莊園,、煤炭等企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展新上了一大批一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展項(xiàng)目,，全縣具有一定規(guī)模農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)達(dá)到42家，其中70%實(shí)現(xiàn)一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展,；全縣生態(tài)莊園發(fā)展到252家,，其中規(guī)模最大的10大魅力莊園70%實(shí)現(xiàn)一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。如xx,、xx酒莊等發(fā)展“生產(chǎn)+加工+銷售”一條龍產(chǎn)業(yè)鏈,，“吃、住,、玩,、土、特,、奇,、鮮”休閑農(nóng)莊服務(wù)鏈,，開發(fā)農(nóng)民電商專業(yè)合作社，發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+”模式,，借助“電商”平臺推廣農(nóng)產(chǎn)品,，引導(dǎo)農(nóng)民、農(nóng)業(yè)從“生產(chǎn)導(dǎo)向”向“消費(fèi)導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變的“新農(nóng)人”,、“新業(yè)態(tài)”等等,。

3、新型經(jīng)營主體逐步壯大,。為實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)規(guī)模效益,，xx縣積極鼓勵發(fā)展各類新型經(jīng)營主體,，實(shí)踐證明,，各類新型經(jīng)營主體對實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化具有重要意義。截止xx年11月底,，全縣共在工商部門注冊的各類農(nóng)民專業(yè)合作社共計(jì)985個,，正常經(jīng)營657個。其中按產(chǎn)業(yè)劃分：種植業(yè)293個,，蔬菜產(chǎn)業(yè)29個,，林業(yè)146個，畜牧業(yè)128個,，其他61個,，年產(chǎn)值超過1億元。自xx年開始發(fā)展以來,，截止目前全縣共認(rèn)定家庭農(nóng)場43個,，共流轉(zhuǎn)土地12488畝，有效實(shí)現(xiàn)了家庭農(nóng)業(yè)規(guī)?；l(fā)展,。xx年至xx年，xx縣職業(yè)中學(xué),、xx

..學(xué)校,、縣農(nóng)技推廣中心和xx鎮(zhèn)農(nóng)技站、xx公司,、xx合作社,、縣動物疫病防治中心等培訓(xùn)機(jī)構(gòu)先后組織培訓(xùn)新型職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)3401人，其中：生產(chǎn)經(jīng)營型1581人,，專業(yè)技能型1820人,。

4、農(nóng)村電商迅速發(fā)展,。xx年7月xx被商務(wù)部確定為“全國電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村綜合示范縣”后,，我縣大力實(shí)施電商本土化戰(zhàn)略，截止目前已建成1個電子商務(wù)公共服務(wù)中心，創(chuàng)辦了xx電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)園,，建成村級服務(wù)店144個,，占全縣行政村的比例70%，基本形成了縣,、鄉(xiāng),、村三級農(nóng)村電商服務(wù)站體系。培育xx,、xx,、xx等電商扶貧示范網(wǎng)店10家，培育農(nóng)村電商帶頭人200人,，發(fā)展電商和微商130戶,，帶動了勞動就業(yè)xx余人，核桃,、茶葉,、雜糧、手工藝品等30余種特色產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上銷售,，xx年農(nóng)特產(chǎn)品網(wǎng)上銷售額完成4993萬元,，全縣電子商務(wù)交易額達(dá)到11251萬元。

人與自然和諧共生,、走鄉(xiāng)村綠色發(fā)展之路方面,。

1、改善生態(tài)環(huán)境,。xx年荒山造林綠化4.73萬畝,，河道堤防治理22.24km，13個村莊實(shí)施了整村綠化工程,，境內(nèi)公路宜綠化里程綠化率達(dá)95%,，兩側(cè)宜林荒山綠化率達(dá)90%以上。全縣農(nóng)村環(huán)境更加優(yōu)美,，基礎(chǔ)設(shè)施更加完善,。

2、改善生活條件,。創(chuàng)建省級宜居示范村1個,、市級宜居示范村12個，并在全面完成省市“四大工程”目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上,，全面鋪開第3輪園林村建設(shè),、污水處理、集體經(jīng)

..濟(jì)破零,、創(chuàng)建“一村一品一主體”新路徑等“八普及一創(chuàng)建”工程,，累計(jì)投資2.56億元,。全縣建成垃圾填埋場90座,其中無害化垃圾填埋場2座,簡易垃圾填埋場88座,覆蓋了全部的村莊，建成了戶分類,村收集,、鄉(xiāng)填埋,、縣監(jiān)督的垃圾集中處理系統(tǒng)。同時(shí),，對全縣所有鄉(xiāng)村開展環(huán)境整治和“五潔凈,、六要六有”專項(xiàng)行動，圍繞拆違,、治亂,、提質(zhì)、達(dá)標(biāo)四方面,，從根本上解決農(nóng)村“臟亂差”現(xiàn)象,。

3、改善生產(chǎn)條件,。全年實(shí)施林業(yè)重點(diǎn)工程36項(xiàng),，新造林10.04萬畝,；實(shí)施水利重點(diǎn)工程7項(xiàng),，解決了2.3萬人飲水安全等問題；實(shí)施土地整治項(xiàng)目61個,，新增耕地3945畝,；實(shí)施玉米豐產(chǎn)方機(jī)收秸桿還田2535.56畝；全縣農(nóng)機(jī)總動力達(dá)11.24萬千瓦,，機(jī)械化綜合水平達(dá)63.8%,。

4、改善環(huán)保條件,。我縣農(nóng)村生活污水防治工作起步于xx年,，目前已完成xx村、xx移民新村,、xx村,、xx村、xx村,、xx村和xx村,、xx村共8個村的生活污水防治工程，共涉及受益人口14650人,，資金投入915.6萬元,。我縣累計(jì)改造衛(wèi)生廁所39209座，無害化衛(wèi)生廁所24897座,，衛(wèi)生廁所普及率為84.32%,，農(nóng)村無害化衛(wèi)生廁所普及率53.54%,。

傳承發(fā)展提升農(nóng)耕文明，走鄉(xiāng)村文化興盛之路方面,。

近年來,，xx縣不斷加強(qiáng)和改進(jìn)農(nóng)村精神文明建設(shè)，..以培育和踐行社會主義核心價(jià)值觀為統(tǒng)領(lǐng),，以美麗鄉(xiāng)村建設(shè)為主題,，狠抓環(huán)境整治、注重民風(fēng)建設(shè),，實(shí)現(xiàn)了精神文明和脫貧攻堅(jiān)相互支持,、相互促進(jìn)、相得益彰的良好態(tài)勢,。

1,、實(shí)施文明培育工程。組織開展了學(xué)習(xí)“xx精神”活動,，組織全縣10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)200多個行政村兩委主干深入xx村,；精心組織“紅色xx·道德講堂”活動，全縣10個鄉(xiāng)鎮(zhèn),，30多個農(nóng)村建成道德講堂并舉辦近百場宣講活動,，累計(jì)有1萬多農(nóng)民群眾通過這個平臺，感悟了人性的溫暖和向上的力量,；組織各類志愿者深入開展了“幸福夕陽關(guān)愛行動”,、困難留守兒童助學(xué)行動、健康扶貧“五個一”活動等志愿服務(wù),，機(jī)關(guān)單位廣泛參與,，以城帶鄉(xiāng)，城鄉(xiāng)共建,，極大地促進(jìn)了農(nóng)村文明程度的提高,；將移風(fēng)易俗與“我們的節(jié)日”、“三下鄉(xiāng)”活動有效結(jié)合起來,，在全縣各舉辦20余場“崇尚科學(xué),、破除迷信、拒絕邪教”科普宣傳活動,，通過規(guī)范紅白理事會,，制定村規(guī)民約，春節(jié)送春聯(lián),、送吊掛,，移風(fēng)易俗節(jié)目展演等形式，教育引導(dǎo)廣大群眾破除封建迷信,、樹立文明新風(fēng),。xx年,，xx縣縣城被授予“全國文明縣城”稱號。xx,，xx鎮(zhèn)xx村被授予“全國文明村”,。xx年，xx縣xx鎮(zhèn)被授予“全國文明村鎮(zhèn)”榮譽(yù)稱號,。近年來,，先后有14個村鎮(zhèn)被授予省、市級文明村鎮(zhèn)稱號,。

2,、將文化元素注入農(nóng)村建設(shè)。在美麗鄉(xiāng)村建設(shè)中,，堅(jiān)持以文化為魂,，將剪紙、武術(shù),、民歌xx戲等傳統(tǒng)文化圖

..文并茂地融入到村鎮(zhèn)建設(shè)中,，連續(xù)多年在基層村鎮(zhèn)舉辦xx民歌xx戲比賽、象棋比賽,、廣場舞比賽,、農(nóng)民籃球賽,、武術(shù)比賽等文體賽事,，除了對基礎(chǔ)設(shè)施,、環(huán)境整治進(jìn)行提檔升級以外,，著力突出公共服務(wù)和文化建設(shè),，10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站總面積達(dá)5700多平米，村級農(nóng)家書屋實(shí)現(xiàn)全覆蓋,，文化信息共享工程有序推進(jìn),，“村村通”實(shí)現(xiàn)行政村全覆蓋，極大地豐富了千家萬戶的精神文化生活,。

打好精準(zhǔn)脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn),，脫貧攻堅(jiān)開創(chuàng)新局面方面。

始終把“7大攻堅(jiān)工程,、21項(xiàng)專項(xiàng)行動”作為脫貧攻堅(jiān)主導(dǎo)性舉措來抓,，大力發(fā)展核桃、雜糧,、規(guī)模健康養(yǎng)殖,、設(shè)施蔬菜、中藥材,、光伏,、鄉(xiāng)村旅游,、農(nóng)村電商等產(chǎn)業(yè)，力爭讓1.3萬貧困人口依靠特色產(chǎn)業(yè)增收脫貧,；扎實(shí)推進(jìn)xx,、xx二期、xx,、xx小區(qū)4個易地搬遷集中安置點(diǎn)建設(shè),，可安置1772戶，4886人,；實(shí)施依托參與造林綠化快速脫貧,、退耕還林政策定向脫貧、生態(tài)公益林管護(hù)幫扶脫貧“三個一批”工程,，全縣6800名貧困人口依靠林業(yè)建設(shè)脫貧,；構(gòu)建了“以國家免、獎,、助,、貸、補(bǔ)為主,，企業(yè),、社會團(tuán)體、愛心人士資助為輔”的多位一體救助體系,，培訓(xùn)貧困勞動力1450人,，輸出貧困勞動力2672人；織密補(bǔ)牢低保政策,、醫(yī)療救助,、特困供養(yǎng)等“民生保障網(wǎng)”，力爭做到不漏一戶一人,，實(shí)現(xiàn)應(yīng)保盡保,。xx年又有1.5萬人可脫貧，53個貧困村退出,，脫貧攻堅(jiān)實(shí)現(xiàn)了再戰(zhàn)再勝,。預(yù)計(jì)到2018年底，全縣實(shí)現(xiàn)整體

..脫貧,。

創(chuàng)新鄉(xiāng)村治理體系,，走鄉(xiāng)村善治之路方面。

1,、“三基建設(shè)”全面夯實(shí),。重點(diǎn)實(shí)施軟弱渙散黨組織整頓工程、村級活動場所改造工程,、集體經(jīng)濟(jì)“破零”工程等農(nóng)村黨建九大工程,，把農(nóng)村基層組織建設(shè)作為夯實(shí)“三農(nóng)”工作的基礎(chǔ),，堅(jiān)持“三點(diǎn)發(fā)力”，推動全面過硬,。一是提升組織力,。培育30個基層黨組織示范點(diǎn)，整頓20個軟弱渙散村級黨組織,，并大力實(shí)施集體經(jīng)濟(jì)破零工程,，通過資源開發(fā)、股份經(jīng)營等模式,，185個村實(shí)現(xiàn)集體經(jīng)濟(jì)破零,。二是提升凝聚力。高度重視鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍建設(shè),，充實(shí)31名干部進(jìn)入鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子,，選派50名優(yōu)秀年輕干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職，圓滿完成村兩委換屆選舉,，選出村黨組織班子成員829人,，村委班子成員683人，同步培養(yǎng)后備干部406人,。三是提升保障力,。鄉(xiāng)村運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)、黨建經(jīng)費(fèi)足額撥付,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部崗位補(bǔ)貼,、村兩委主干基本報(bào)酬按標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)。與此同時(shí),，先后實(shí)施兩輪危舊狹小活動場所改造工程,，新建村級活動場所9個、修繕45個,，社區(qū)場所全部達(dá)標(biāo),，其中500平米以上達(dá)4個。

2,、平安建設(shè)得到強(qiáng)化。近年來,，我縣不斷完善農(nóng)村防控體系,，治安防控水平進(jìn)一步提升，新建改建了14個社區(qū)警務(wù)室,。每日三次安排社區(qū)民警和派出所巡邏隊(duì)按時(shí),、按規(guī)定進(jìn)行定點(diǎn)和不定點(diǎn)巡邏，進(jìn)一步加強(qiáng)社區(qū)的巡邏防控力度,；通過網(wǎng)格系統(tǒng)共排查矛盾隱患41277余件,，就地化解

..35085余件,，其余全部導(dǎo)入調(diào)解渠道進(jìn)行了化解；縣信訪服務(wù)中心在受理信訪案件后,，對一般問題當(dāng)場咨詢化解,，對情況復(fù)雜適宜調(diào)解的信訪件分類導(dǎo)入調(diào)解渠道處理，近年來,，60%的信訪案件均通過調(diào)解渠道化解,。全縣各類案件和事故明顯下降、不安定因素逐年減少,、社會治理水平明顯提升的社會效果,，有力地推動了平安鄉(xiāng)村建設(shè)。

3,、縣委對農(nóng)村工作領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步加強(qiáng),。近年來，特別是精準(zhǔn)脫貧以來,，我縣把農(nóng)村工作擺在重要位置,，納入縣委工作重要議事日程，進(jìn)一步加大了農(nóng)村工作力度,，每年召開一次農(nóng)村工作會議,，出臺有關(guān)農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的一號文件，逐年加大對三農(nóng)工作的投入,，制定規(guī)劃,，落實(shí)措施，明確責(zé)任,，嚴(yán)格考核,，推動農(nóng)村工作快速發(fā)展。

4,、三農(nóng)干部素質(zhì)不斷提高,。一是實(shí)施“三農(nóng)”干部培訓(xùn)工程，增強(qiáng)他們貫徹落實(shí)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的責(zé)任感和本領(lǐng)能力,。二是實(shí)施“兩個帶頭人”隊(duì)伍建設(shè)工程,，擴(kuò)大視野選準(zhǔn)選強(qiáng)基層黨組織帶頭人。三是實(shí)施“三農(nóng)”干部安心工程,，關(guān)心他們的真實(shí)工作生活狀態(tài),，解決他們面臨的實(shí)際困難，實(shí)現(xiàn)感情留人,；完善“三農(nóng)”干部激勵機(jī)制,，暢通“三農(nóng)”干部的晉升渠道，實(shí)現(xiàn)事業(yè)留人；加大對鄉(xiāng)村運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi),、“三農(nóng)”干部報(bào)酬待遇,、基礎(chǔ)設(shè)施等方面的財(cái)政投入力度，實(shí)現(xiàn)待遇留人,。同時(shí)在精神激勵上重視和豐富對三農(nóng)干部的榮譽(yù)鼓勵,，使想干事、能干事,、干成事的基層干部脫穎而出,，..培養(yǎng)造就了一支懂農(nóng)業(yè)、愛農(nóng)村,、愛農(nóng)民的“三農(nóng)”工作隊(duì)伍,。

二、存在問題

近年來,，我縣在鄉(xiāng)村發(fā)展方面取得了顯著成績,，但同時(shí)也必須看到，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的一些深層次矛盾還未根本解決,，城鄉(xiāng)差距仍然較大,，給鄉(xiāng)村振興帶來很大困難。

1,、農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)欠賬較多,。作為貧困山區(qū)，我縣農(nóng)村基礎(chǔ)建設(shè)成本很高,，困難重重,。由于歷史欠帳，以及發(fā)展不均衡,，農(nóng)村道路,、供排水、教育,、衛(wèi)生,、文化等基礎(chǔ)條件依然與城鎮(zhèn)比、與xx地區(qū)比有較大差距,，與鄉(xiāng)村振興要求相比也有很大差距,。

2、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)不大不強(qiáng)的問題依然突出,。從設(shè)施蔬菜產(chǎn)業(yè)看,，xx縣冬季較寒冷，地下環(huán)境比較復(fù)雜,，菜農(nóng)掌握技術(shù)不普及，應(yīng)對災(zāi)害氣候能力不強(qiáng)，生產(chǎn)水平不高,，易受市場沖擊,。從雜糧產(chǎn)業(yè)看，近年受連年春季寒潮和市場下滑影響,，出現(xiàn)“谷貴無米,、谷賤傷農(nóng)”現(xiàn)象，農(nóng)民種植積極性下挫,。

3,、農(nóng)民主體作用未能充分發(fā)揮，工作推行難,。由于我縣多數(shù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)實(shí)力有限,、農(nóng)民素質(zhì)不高，很多群眾對鄉(xiāng)村振興是“知其然不知其所以然”,，認(rèn)為鄉(xiāng)村振興是政府的事,，是上級的要求，等靠要思想嚴(yán)重,，對一些惠及自身的項(xiàng)目存在政府投入就干,，不投入就無法運(yùn)作，從而出現(xiàn)上頭

..熱,、下頭涼的現(xiàn)象,，缺乏積極主動地參與鄉(xiāng)村振興的主人翁意識，導(dǎo)致鄉(xiāng)村振興的部分工作推行難,。

4,、農(nóng)村環(huán)境問題越來越突出。生活污水,、農(nóng)藥化肥,、生活垃圾和糞便等已成為農(nóng)村環(huán)境污染的主要原因，使農(nóng)村地區(qū)環(huán)境狀況日益惡化,，全縣除8個村外剩余村莊均未建有生活污水處理設(shè)施,，農(nóng)村村民將生活廢水直接排放到附近的溝渠、河道,、池塘等水體中,，廢水中有機(jī)物質(zhì)直接溶解在水體之中造成水體中氮、硫,、磷的含量較高,，在厭氧微生物的作用下易產(chǎn)生硫化氫、硫醇等具有惡臭氣味的物質(zhì),，特別是在夏季極易形成黑臭水體,，破壞水體的生態(tài)環(huán)境,，危害人居生存環(huán)境。同時(shí),，部分村民環(huán)保意識薄弱,，對生活污水的危害性認(rèn)識不足，農(nóng)村生活污水處理設(shè)施建設(shè)成本高,、資本回報(bào)周期長,，甚至無經(jīng)濟(jì)回報(bào)，民間資本很少介入,，財(cái)政補(bǔ)助資金只能彌補(bǔ)部分成本,，經(jīng)常出現(xiàn)投入不足、配套資金不到位現(xiàn)象,。

5,、三產(chǎn)融合程度不深。一是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模不大,，與與二三產(chǎn)業(yè)融合程度低,、層次淺，鏈條短,，附加值不高,。新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營組織發(fā)育遲緩，對產(chǎn)業(yè)融合的帶動能力不強(qiáng),，有帶動能力的新型經(jīng)營主體太少,，一些新型經(jīng)營主體有名無實(shí)，還有一些新型主體成長慢,、創(chuàng)新能力較差,，不具備開發(fā)新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)品,、新模式和新產(chǎn)業(yè)的能力,。二是三產(chǎn)融合利益聯(lián)結(jié)機(jī)制有待創(chuàng)新。雖然出現(xiàn)了農(nóng)民電商專業(yè)合作社,、訂

..單式農(nóng)業(yè),、流轉(zhuǎn)承包農(nóng)業(yè)等，真正將農(nóng)民利益與新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體利益緊密連接在一起的,，所占比例并不高,。三是農(nóng)民技能素質(zhì)相對低，農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合型人才缺乏,，抑制了先進(jìn)技術(shù)要素的融合滲透,。農(nóng)戶對鄉(xiāng)村旅游、農(nóng)村電商認(rèn)識等新業(yè)態(tài)認(rèn)識不夠,，抑制了三產(chǎn)融合發(fā)展進(jìn)程,。

6,、農(nóng)村新型經(jīng)營組織發(fā)展質(zhì)量不高、后勁不足,。一是管理不規(guī)范,。內(nèi)部管理制度不健全,，即便有也不嚴(yán)格執(zhí)行,，尤其是財(cái)務(wù)制度。成員賬戶不健全,、不規(guī)范,。農(nóng)村合作社嚴(yán)格按合作社章程正常開展經(jīng)營活動的不到30%。有些合作社雖然建立健全了各項(xiàng)管理制度,，運(yùn)行正常,，但內(nèi)部運(yùn)行不規(guī)范，合作社的章程,、制度流于形式,，形同虛設(shè)。二是發(fā)展資金短缺,，后勁不足,。農(nóng)民合作社的主體是農(nóng)民，農(nóng)民自身的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)弱,，積累少,，經(jīng)濟(jì)實(shí)力差，合作社貸款融資難,，嚴(yán)重制約了部分合作社的發(fā)展,。

7、農(nóng)村精神文明建設(shè)離鄉(xiāng)村振興建設(shè)目標(biāo)還有不少差距,。通過這次調(diào)研發(fā)現(xiàn),，農(nóng)村整體創(chuàng)建水平不太高、活動不深入,、載體不豐富,、機(jī)制不健全、方法較單一,，群眾文明素養(yǎng),、文明習(xí)慣有待提高。一些村民的不良生活習(xí)慣與現(xiàn)代文明要求形成鮮明的反差,，教育引導(dǎo)農(nóng)民養(yǎng)成良好衛(wèi)生習(xí)慣提高整體素質(zhì)缺乏必要的措施和手段,，農(nóng)村精神文明建設(shè)缺少特色和創(chuàng)新。

8,、農(nóng)業(yè)服務(wù)技術(shù)力量不足,。農(nóng)業(yè)技術(shù)人才短缺和

..技術(shù)服務(wù)力量不足成為制約農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的重要因素,，技術(shù)服務(wù)不到位已制約著我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，農(nóng)業(yè)部門技術(shù)力量嚴(yán)重不足,，近年來承擔(dān)工作逐年加大,，但人員減少和專業(yè)技術(shù)人員匱乏問題始終未能解決。

三,、對于鄉(xiāng)村振興的幾點(diǎn)建議

1,、大力發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,。一是實(shí)施特色農(nóng)業(yè)提質(zhì)增效行動計(jì)劃,，促進(jìn)核桃、設(shè)施蔬菜,、中藥材,、雜糧、畜牧五大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)提檔升級,，完善xx湖萬畝生態(tài)農(nóng)業(yè)示范基地,、xx核桃產(chǎn)業(yè)文化基地、xx山核桃綜合開發(fā)示范基地三大基地,，建設(shè)3000畝xx鎮(zhèn)設(shè)施蔬菜現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園和1萬畝xx中藥材基地,，努力創(chuàng)建全省功能農(nóng)業(yè)示范縣，探索以發(fā)展富硒農(nóng)產(chǎn)品為主攻方向的xx特色功能農(nóng)業(yè)發(fā)展新路徑,，結(jié)合雜糧基地,、核桃園區(qū)建設(shè)，分別發(fā)展10萬畝功能農(nóng)業(yè)示范基地,，提高農(nóng)業(yè)供給質(zhì)量和效益,，把特色產(chǎn)業(yè)做成帶動農(nóng)民增收的支柱產(chǎn)業(yè)。二是推動龍頭企業(yè)與農(nóng)戶,、合作社建立緊密型利益聯(lián)結(jié)機(jī)制,，讓農(nóng)民能享受到現(xiàn)代農(nóng)業(yè)種養(yǎng)加貿(mào)等產(chǎn)業(yè)鏈條的各個層次的收益，讓農(nóng)業(yè)更強(qiáng),、農(nóng)民更富,。三是設(shè)計(jì)和安排更多更好的強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策，給予新型經(jīng)營主體和農(nóng)戶產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供更多的補(bǔ)貼資金,，特別是對貧困地區(qū)給予更多的支持,，幫助農(nóng)民發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。

2,、加快農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，補(bǔ)齊農(nóng)業(yè)農(nóng)村短板。以創(chuàng)建美麗宜居示范村為抓手,，持續(xù)推進(jìn)“八普及一創(chuàng)建”

..工作,，完善農(nóng)村聯(lián)網(wǎng)公路,、農(nóng)民飲水安全、農(nóng)村電氣化,、農(nóng)房及庭院綠化美化等工程建設(shè),，統(tǒng)籌推進(jìn)縣域內(nèi)農(nóng)村文化、教育,、衛(wèi)生,、托老、通訊等公共服務(wù)發(fā)展,，同時(shí)按照“五潔凈”,、“六要六有”的標(biāo)準(zhǔn)開展村容村貌、戶容戶貌大改觀活動,，在農(nóng)村形成“環(huán)境整潔優(yōu)美、基礎(chǔ)設(shè)施配套,、管理制度健全,、社會秩序井然、精神面貌良好,、人居環(huán)境改善”的良好局面,，讓農(nóng)村不僅留住農(nóng)村人，還要留住城里人來玩,、來住,、來發(fā)展產(chǎn)業(yè)。

3,、支持發(fā)展鄉(xiāng)村旅游和生態(tài)文化旅游,，把xx紅色綠色資源變成脫貧的資產(chǎn)。以我縣獲批生態(tài)文化旅游開發(fā)區(qū)為載體,，在整體規(guī)劃,、項(xiàng)目布局等方面予以傾斜，加大對xx旅游基礎(chǔ)設(shè)施支持和投入力度,，立足打通制約旅游發(fā)展“最后一公里”,，在旅游道路、旅游廁所,、停車場,、景區(qū)服務(wù)中心等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面加大建設(shè)力度，快速提升我縣旅游綜合承載力,，為全域旅游發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),，加快建成集紅色旅游、生態(tài)休閑,、特色文化,、康養(yǎng)度假,、產(chǎn)業(yè)互融為一體的綜合旅游發(fā)展區(qū)。

4,、突出項(xiàng)目帶動,，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)三產(chǎn)融合發(fā)展。一是主抓項(xiàng)目建設(shè),。把農(nóng)業(yè)招商引資引進(jìn)項(xiàng)目作為加快發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的根本之策,，圍繞農(nóng)業(yè)種植、養(yǎng)殖,、加工和流通項(xiàng)目,，精心編制、包裝項(xiàng)目,，充分挖掘我縣農(nóng)業(yè)資源,、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、生態(tài)環(huán)境等優(yōu)勢,，突出設(shè)施農(nóng)業(yè),、休閑農(nóng)業(yè)、精深加工

..農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域,，重點(diǎn)引進(jìn)一批投資規(guī)模大,、技術(shù)含量高、市場份額多,，對我縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有重大影響和帶動作用的項(xiàng)目,。二是積極培育農(nóng)業(yè)主體。進(jìn)一步激發(fā)本地能人,、種養(yǎng)大戶,、合作社等新型經(jīng)營主體投入發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的積極性，通過幫助解決信貸,、技術(shù),、信息、土地等方面難題,，努力培育一批帶動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的經(jīng)紀(jì)人,。三是以核桃、雜糧等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè),、重點(diǎn)企業(yè)為抓手,，加快現(xiàn)有農(nóng)業(yè)企業(yè)、合作社信息化建設(shè),，培育壯大xx,、田農(nóng)寶等電子商務(wù)企業(yè)，促進(jìn)電子商務(wù)發(fā)展，帶動農(nóng)產(chǎn)品銷售,，推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展和全縣農(nóng)民脫貧奔小康,。

5、加大農(nóng)村生態(tài)環(huán)境建設(shè)力度,，促進(jìn)人與自然和諧共生,。大力推進(jìn)鄉(xiāng)村生態(tài)文明建設(shè)，積極推進(jìn)農(nóng)村生產(chǎn)方式,、生活方式和消費(fèi)方式的綠色化,、生態(tài)化，推廣太陽能,、沼氣等清潔能源,，優(yōu)化農(nóng)村能源結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，開展農(nóng)村生活垃圾和污水治理,鞏固農(nóng)村環(huán)境整治成果,，實(shí)施農(nóng)村“廁所革命”,，對207國道沿線采煤區(qū)及桐粟線鐵礦區(qū)破壞山體生態(tài)環(huán)境地區(qū)進(jìn)行修復(fù)治理，加強(qiáng)農(nóng)村面源污染治理,，深入推進(jìn)農(nóng)藥化肥零增長行動,，完善農(nóng)業(yè)廢棄物資源化利用制度，建立鄉(xiāng)村環(huán)境治理長效機(jī)制,。

6、全力推動脫貧攻堅(jiān),，加快建設(shè)農(nóng)村小康社會,。集中力量攻堅(jiān)深度貧困，加快落實(shí)政策舉措和幫扶機(jī)制,，確保年底全縣125個貧困村,、38053名貧困人口全部脫貧，摘

..掉貧困縣“帽子”,；突出產(chǎn)業(yè)脫貧“治本”功能,，始終把發(fā)展產(chǎn)業(yè)作為脫貧增收的重中之重，堅(jiān)持市場導(dǎo)向,、效益優(yōu)先,，因地制宜加快特色農(nóng)業(yè)、光伏產(chǎn)業(yè),、鄉(xiāng)村旅游,、電子商務(wù)發(fā)展等產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目發(fā)展，進(jìn)一步壓實(shí)“五有”全覆蓋,，確保產(chǎn)業(yè)真正精準(zhǔn)到村到戶到人,；全面推進(jìn)健康扶貧和兜底扶貧，嚴(yán)格落實(shí)“三保險(xiǎn)(基本醫(yī)療保險(xiǎn),、大病保險(xiǎn),、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)),、三救助(個人繳費(fèi)救助、大病關(guān)懷救助,、特困人口特殊幫扶)”醫(yī)保政策,，筑起因病致貧返貧的牢固防線，切實(shí)解決因病致貧返貧這一特殊群體的特殊困難,，構(gòu)建從學(xué)前教育到高等教育“全覆蓋”的資助體系,，對低保、五保,、殘疾等特困群體應(yīng)助盡助,，為脫貧攻堅(jiān)再戰(zhàn)再勝提供堅(jiān)強(qiáng)保障；全力以赴抓好易地搬遷,，按照“三年任務(wù)兩年完成”的目標(biāo)要求,，在加快推進(jìn)集中安置小區(qū)建設(shè)的同時(shí)，發(fā)展后續(xù)產(chǎn)業(yè),、盤活土地資源,、減免項(xiàng)目稅費(fèi)、保障搬遷戶權(quán)益,，統(tǒng)籌解決好“人,、錢、地,、房,、樹、村,、穩(wěn)”七方面問題,。同時(shí)，同步啟動奔小康工程,，堅(jiān)持將脫貧攻堅(jiān)與決戰(zhàn)小康同步謀劃,、系統(tǒng)推進(jìn)，確保與全國全省全市同步邁入小康社會,。

7,、營造良好的科技人才發(fā)展環(huán)境，為鄉(xiāng)村振興提供農(nóng)業(yè)科技和人才支撐,。一是用優(yōu)惠政策,、優(yōu)厚待遇吸引和留住專業(yè)技術(shù)人員，改善基層農(nóng)業(yè)科技人才的工作環(huán)境,、待遇,；二是建立良好的選人用人機(jī)制，招考一批大學(xué)生到縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技崗位任職,；三是選派省市優(yōu)秀技術(shù)骨干到縣,、鄉(xiāng)掛

..職，為本地的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供技術(shù)保障,。四是鼓勵引導(dǎo)年輕人回鄉(xiāng)就業(yè)和走出去的企業(yè)家回鄉(xiāng)立業(yè),，在政策范圍內(nèi)給予補(bǔ)貼優(yōu)惠、產(chǎn)業(yè)支持,，帶動村民脫貧致富,。

8、深化農(nóng)村精神文明建設(shè),，提高農(nóng)民文明素質(zhì)和農(nóng)村社會文明程度,。要以戶為抓手、以村委基礎(chǔ),、以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為龍頭,，深化文明村鎮(zhèn)、文明家庭創(chuàng)建活動,，不斷豐富星級文明戶,、文明家庭、文明村鎮(zhèn)的創(chuàng)建載體,，著力發(fā)揮好各類創(chuàng)建典型的排頭兵作用,，努力掀起群眾性精神文明創(chuàng)建新高潮。引深xx“道德模范”,、“xx好人”評選表彰活動,，廣泛開展道德模范巡回宣講和善行義舉榜建設(shè)活動，進(jìn)一步健全好人評選,、禮遇道德模范、幫扶困難道德模范機(jī)制,，在鄉(xiāng)村形成崇德向善,、見賢思齊的社會風(fēng)尚，在全社會形成人人參與鄉(xiāng)村振興的濃厚氛圍,。

9,、加強(qiáng)黨委對鄉(xiāng)村振興工作的領(lǐng)導(dǎo)力量，推動工作高效落實(shí),。成立鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略議事協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)和鄉(xiāng)村振興辦,，加強(qiáng)縣委對實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略有關(guān)事項(xiàng)、重大項(xiàng)目統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和指揮調(diào)度,，更好地發(fā)揮各部門作用,，整合資源，提高工作效率，全面落實(shí)各項(xiàng)任務(wù),。同時(shí)解決鄉(xiāng)村振興編制問題,，配備工作人員，專職負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作,，促進(jìn)工作順利開展,。.

戰(zhàn)略調(diào)研報(bào)告篇二

企業(yè)戰(zhàn)略管理調(diào)研報(bào)告

企業(yè)戰(zhàn)略管理

調(diào)研報(bào)告

任課老師：張衛(wèi)國教授、李曉陽教授

調(diào)研對象：“詠熹老鴨湯”北碚店

調(diào)研人員：袁媛,、譚玉,、賴添桂

報(bào)告主講：賴添桂

所在單位：經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院人力資源管理系2010級

1 袁媛，人力資源管理1班．學(xué)號：222010303250***．

2123 譚玉,，人力資源管理2班．學(xué)號：222010303250***．

賴添桂,，人力資源管理2班．學(xué)號：222010303250***．

20xx年12月13日

目錄

引言································································································································ 1 1 經(jīng)營狀況····················································································································

企

業(yè)

愿景····················································································································

企

業(yè)

使命····················································································································

戰(zhàn)

略

目標(biāo)····················································································································

swot

分析 ················································································································ 3

內(nèi)

部

優(yōu)

勢（s）······················································································ 3

內(nèi)

部

劣

勢（w）····················································································· 3

外

部

機(jī)

會（o）······················································································ 3

外

部

威

脅（t）······················································································ 4

戰(zhàn)

略

對策···················································································································· 4 so

戰(zhàn)

略

（優(yōu)

勢

機(jī)

會

戰(zhàn)略）··································································· 5 wo

戰(zhàn)

略

（劣

勢

機(jī)

會

戰(zhàn)略）·································································· 5 st

戰(zhàn)

略

（優(yōu)

勢

威

脅

戰(zhàn)略）···································································· 5 wt

戰(zhàn)

略

（劣

勢

威

脅

戰(zhàn)略）·································································· 5 7

競

爭

戰(zhàn)

略

選

擇

及

評價(jià)································································································ 5

總

成本

領(lǐng)

先

戰(zhàn)略······················································································ 5

差

異

化

戰(zhàn)略····························································································· 6

集

中

化

戰(zhàn)略····························································································· 6

結(jié)論································································································································ 6

參考文獻(xiàn)························································································································ 6 附錄 訪談中我們提問的問題······················································································ 7

關(guān)于“詠熹老鴨湯”北碚店的企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)研報(bào)告

袁媛、譚玉,、賴添桂

摘要：本報(bào)告根據(jù)我們對“詠熹老鴨湯”北碚店的實(shí)地調(diào)查和對象訪談,，總結(jié)歸納出其經(jīng)營狀況、企業(yè)使命,、企業(yè)愿景和戰(zhàn)略目標(biāo),，再借助一定的戰(zhàn)略分析工具，助其制訂合適的戰(zhàn)略對策,，正確選擇競爭戰(zhàn)略,。

關(guān)鍵詞：swot分析；戰(zhàn)略選擇

引言

“詠熹老鴨湯”是一家全國連鎖的以吃鴨湯為主的餐廳,，產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋北京,、天津、江蘇,、廣州,、湖南、廣西,、重慶,、貴州、四川,、新疆等21個省市,。

在我們的北碚小城也有一家“詠熹老鴨湯”分店，其位于北碚區(qū)天生二街天生路131-19號,，由一對夫妻在20xx年開店經(jīng)營,，主要經(jīng)營“詠熹老鴨湯”湯鍋。

于是我們組織了這次調(diào)研,，通過實(shí)地調(diào)查和對象訪談（訪談內(nèi)容見附錄）等方式,，了解“詠熹老鴨湯”北碚店的經(jīng)營狀況,、企業(yè)使命、企業(yè)愿景和戰(zhàn)略目標(biāo),，再借助一定的戰(zhàn)略分析工具,，助其制訂合適的戰(zhàn)略對策，正確選擇競爭戰(zhàn)略,。

1 經(jīng)營狀況

老鴨湯是一種集美食養(yǎng)生,，傳統(tǒng)滋補(bǔ)，民間食療為一體的大眾消費(fèi)型湯鍋食品,，以其湯鮮味美老鴨皮糯肉耙,、蘿卜酸香爽口、具有獨(dú)特的風(fēng)味,，令人常食不膩,。不管是男女老少、天南地北,、春夏秋冬,、一年四季都宜食用。

“詠熹老鴨湯”采用獨(dú)創(chuàng)的單鍋獨(dú)燉的方式,，以保證鴨湯的純正口味,。老鴨湯是以一包老鴨湯燉料加一只左右的老鴨為主料。鴨均為整只,，不切塊,，即使要分塊也要當(dāng)著客人的面分，以使客人明白,。老鴨湯配料都用專用袋包裝,，一袋湯料配燉一只鴨，另用老鴨湯底料熬湯為食客加湯,，酸蘿卜加給另單要酸蘿卜的食客,。

該店加上店主共有7名員工，店面一共150平方米左右,，分為上下兩樓,，一共有20桌次，樓上有一定數(shù)量的包房,、包廂，可供不同需求的顧客選擇,。餐廳環(huán)境優(yōu)美,，大廳

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里面干凈、整潔,，門面很有特色,，以紅色為主,，顧客們站在遠(yuǎn)處，都能看見這家餐廳,，內(nèi)部裝修簡潔明亮,，桌椅擺放整齊，地面干凈整齊,，沒有一點(diǎn)垃圾,，坐在里面用餐，很是舒適,。

該店總體投資較小,，經(jīng)營規(guī)模也較小，不過長期發(fā)展持續(xù)力較強(qiáng),。

2 企業(yè)愿景

該店老板表示,，提倡綠色、健康,、營養(yǎng)的餐飲食品,，堅(jiān)持走多元化發(fā)展之路，讓每個人都喝到新鮮營養(yǎng)健康的老鴨燉湯,，既可以在冬日里暖暖身子,，夏日里又可以清涼降暑。

老板希望保持現(xiàn)有的市場份額,，提高自身的競爭力,，通過周而復(fù)始的分享和溝通，把自己小店的特色不斷推向市場,，讓更多的消費(fèi)者了解他們的品牌,、并喜愛該品牌特色。同時(shí),，在擁有市場機(jī)會的時(shí)候,，擴(kuò)大店面，增加營業(yè)份額,。把這些理念和想法作為企業(yè)發(fā)展的指引方針,，培育與鼓舞組織內(nèi)部所有人，激發(fā)個人潛能,，激勵員工竭盡所能,，增加組織生產(chǎn)力，達(dá)到顧客滿意度的目標(biāo),。

3 企業(yè)使命

把企業(yè)經(jīng)營看作一個顧客滿足的過程,，因此“詠熹老鴨湯”的使命是“民以食為天，遵守飲食行業(yè)職責(zé)和履行義務(wù),，做安全健康的美食”,。

保持整個企業(yè)經(jīng)營目的的統(tǒng)一性,，為配置企業(yè)資源提供基礎(chǔ)或標(biāo)準(zhǔn)，建立統(tǒng)一的企業(yè)周圍和環(huán)境,，明確發(fā)展方向與核心業(yè)務(wù),，協(xié)調(diào)內(nèi)外部各種矛盾，樹立用戶導(dǎo)向的思想,，表明企業(yè)的社會政策,。

4 戰(zhàn)略目標(biāo)

“詠熹老鴨湯”所屬公司——重慶市萬客來食品發(fā)展有限公司，公司自19xx年創(chuàng)辦以來,，以宏揚(yáng)中華餐飲文化為已任,，以“創(chuàng)世界名牌，樹湯料泰斗,，結(jié)天下食友”為戰(zhàn)略目標(biāo),，在業(yè)界響亮提出了“至誠做人，至信經(jīng)商”的經(jīng)營理念和“依托天然資源,，結(jié)合科技優(yōu)勢,，傳承文化精髓”的發(fā)展方針，以“品質(zhì)為鋒,，服務(wù)為脊”的企業(yè)精神,，在餐飲界迅速崛起壯大。先后榮獲“誠信經(jīng)營單位”,、“綠色餐飲企業(yè)”,、“消費(fèi)者滿意商品”等十多個稱號。

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在萬客來食品發(fā)展有限公司的企業(yè)文化和戰(zhàn)略目標(biāo)影響指導(dǎo)下,，“詠熹”自己也逐漸探索創(chuàng)新,，創(chuàng)造了自己具體的戰(zhàn)略目標(biāo)。那就是,，依據(jù)公司擁有的資源和技術(shù),，不斷完善老鴨燉湯，做好老鴨燉湯這個特色,，提高自己的核心競爭力,，改善現(xiàn)有的服務(wù)水平，發(fā)展新顧客讓顧客們再次多次光臨,，增加銷售額成長率等等,。

5 swot分析

內(nèi)部優(yōu)勢（s）

(1)“詠熹老鴨湯”湯鮮味美、老鴨皮糯肉耙,、蘿卜酸香爽口具有獨(dú)特的風(fēng)味,，可以令人常食不膩，常食有益,，常食健身,。

(2)清香清爽滋補(bǔ)型湯鍋適合男女老少，適應(yīng)范圍廣,，不象麻辣型食品具有一定的選擇性,，年老體弱者、孩童幼兒,、某些忌食辛辣的病癥（如痔瘡,、腸胃病等）都不宜食用。

(3)清爽的口味適合東,、西,、南、北任何地區(qū),，我國幅員遼闊,，各族人民有著不同的飲食習(xí)慣，辛辣口味的食品就不適合所有的人,，但老鴨湯的一喝湯,、二食鴨、三燙菜的三道食用方式給各種口味的客人提供了很好的選擇,，在燙食葷素菜品時(shí),，要清淡的可不沾或少沾味碟，要味重的可多沾味碟,，喜好辛辣的可在味碟里加辣醬,、辣椒面、花椒面或直接就用油辣子作味碟,，這樣一來既保持了湯的清爽,，又滿足了不同客人需要。

(4)幾乎沒有消費(fèi)淡旺季節(jié),，春夏秋冬一年四季,，因氣候關(guān)系羊肉、狗肉湯鍋在南方夏季就成為消費(fèi)淡季,，辛辣型的火鍋也會受到一定的影響,，但從老鴨湯在近幾年的經(jīng)營中可見，幾乎沒有淡旺季,，只是在冬季受羊肉,、狗肉湯鍋的很小沖擊，在夏季反而成了相對旺季,。

內(nèi)部劣勢（w）

(1)進(jìn)駐時(shí)間較晚,，市場已經(jīng)接近飽和，擴(kuò)大發(fā)展難度大,。

(2)店面規(guī)模比較小,，最大容客量還需提高,。

(3)顧客口味多元化，老鴨湯為主的清淡食品不能滿足各種顧客的需求,。

(4)品牌效應(yīng)還沒有達(dá)到預(yù)期效應(yīng),，影響力不夠。

外部機(jī)會（o）

(1)地理位置好,，離學(xué)校與住宅區(qū)都較近,，客源豐富，有較大開發(fā)空間,。

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(2)人們越來越重視健康飲食,，綠色飲食，對這種滋補(bǔ)食品顧客的認(rèn)可度比較高,，需求會越來越大,。

(3)火鍋地溝油事件的影響，導(dǎo)致人們對火鍋的需求有下滑,，更愿意食用這種美味滋補(bǔ)的食品,。

(4)詠熹老鴨湯正致力于樹立品牌效應(yīng)，有利于店面擴(kuò)大發(fā)展,。

外部威脅（t）

(1)各種老鴨湯店面進(jìn)入市場,，搶占客源，導(dǎo)致競爭激烈,。

(2)各種形式的飲食店面持續(xù)不斷開張,，消費(fèi)者選擇面越來越廣（各種火鍋、湯鍋,、韓國烤肉以及日本壽司店等）,。

(3)交通越來越發(fā)達(dá)，消費(fèi)者不僅僅局限于在周邊消費(fèi),，導(dǎo)致周邊消費(fèi)者外流（重慶軌道交通的建設(shè)）,。

(4)學(xué)校周邊，客流高潮期集中在周末,，平時(shí)生意一般,，不夠紅火（聚餐集中周末空閑時(shí)間）。

(5)電子商務(wù)的發(fā)展,，如團(tuán)購等,，導(dǎo)致競爭更加激烈。

6 戰(zhàn)略對策

根據(jù)前面對“詠熹”進(jìn)行的swot分析,，作出了以下總結(jié),，見下表。

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so戰(zhàn)略（優(yōu)勢機(jī)會戰(zhàn)略）

通過一些營銷活動，如團(tuán)購等,，去提高本店的競爭力,，以提高本店現(xiàn)有現(xiàn)有服務(wù)等的市場份額。利用網(wǎng)絡(luò),，擴(kuò)大本店的知名度,，開發(fā)新的市場，吸引更廣泛的消費(fèi)群體,，這樣不僅使整體的市場容量得以擴(kuò)大，而且使自身獲益,。

wo戰(zhàn)略（劣勢機(jī)會戰(zhàn)略）

積極研發(fā)新的菜品以及新的吃法,，隨時(shí)保持更新，留住老顧客,，吸引新顧客,，使店面處于不斷適應(yīng)消費(fèi)者需求的成長中。團(tuán)結(jié)老鴨湯商鋪,，共同致力于提高老鴨湯的風(fēng)味,，提高整個行業(yè)在市場上的競爭力。在實(shí)力積蓄充足的情況下,，收購兼并附近的同類商鋪,，擴(kuò)大店面，搶占市場,。

st戰(zhàn)略（優(yōu)勢威脅戰(zhàn)略）

緊密聯(lián)系食材供應(yīng)商,，購進(jìn)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原材料，保證每天食材及時(shí),，穩(wěn)定的供應(yīng),。充分實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化工藝流程，以更好的服務(wù),、更高的效率,、更低的成本來對抗來自周邊以及外圈、網(wǎng)絡(luò)的競爭者,。

wt戰(zhàn)略（劣勢威脅戰(zhàn)略）

控制經(jīng)營成本,，在不斷研發(fā)新菜品和新吃法的同時(shí)，還要強(qiáng)化顧客的品牌認(rèn)知度,，形成產(chǎn)品連鎖反應(yīng)效果,。

7 競爭戰(zhàn)略選擇及評價(jià)

總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

通過設(shè)計(jì)一整套行動，以最低的成本生產(chǎn)并提供為顧客所接受的產(chǎn)品或服務(wù),。

戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)：新加入者可能找到低成本的生產(chǎn)方法后來居上,；競爭對手比較容易模仿成本領(lǐng)先企業(yè)的能力；技術(shù)進(jìn)步降低企業(yè)資源的效用，而使其喪失成本優(yōu)勢,。

就目前而言,，“詠熹”相對于其競爭者（火鍋、其他中餐）,，投資（規(guī)模小,、設(shè)備簡

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約）不大，經(jīng)營費(fèi)用（職工技能要求低,、材料損耗低）相對較低,，而且得益于良好的標(biāo)準(zhǔn)化工藝流程，加上連鎖式的經(jīng)營帶來的生產(chǎn)和供銷的成本折扣,，其成本優(yōu)勢在相當(dāng)一段時(shí)間內(nèi)不會輕易喪失,。

差異化戰(zhàn)略

向顧客提供的產(chǎn)品或服務(wù)與其他競爭者相比獨(dú)具特色、別具一格,，從而建立起獨(dú)特競爭優(yōu)勢,。

戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)：形成產(chǎn)品差別化的成本過高，面臨低成本競爭者的威脅,；購買者不再需要本店賴以生存的差異化因素,；競爭對手的模仿縮小顧客感覺到的產(chǎn)品差異；競爭對手推出更有差別化的產(chǎn)品,。

“詠熹”的湯鍋相對于其他中餐已經(jīng)具備一定的差別化優(yōu)勢（口味獨(dú)特,、符合營養(yǎng)需求、干凈衛(wèi)生等）,，但是這種差別化要想增強(qiáng),、進(jìn)而擴(kuò)大優(yōu)勢卻是很難，且成本過高,。

集中化戰(zhàn)略

將經(jīng)營活動集中于某一特定市場,，通過為這個小市場的購買者提供比競爭對手更好、更有效率的產(chǎn)品或服務(wù)來建立競爭優(yōu)勢,。

戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)：較小的生產(chǎn)規(guī)模容易導(dǎo)致相對于成本領(lǐng)先企業(yè)的較高成本,；隨著技術(shù)進(jìn)步或顧客品味的變化，原先的市場細(xì)分可能會消失,。

“詠熹”目前經(jīng)營的產(chǎn)品就只有湯鍋一類,，市場細(xì)分已經(jīng)足夠集中，目標(biāo)縮得太小反而自毀城墻,。

結(jié)論

綜上分析,，我們認(rèn)為，“詠熹老鴨湯”的優(yōu)勢大于其劣勢,，機(jī)會大于其威脅,，因此其應(yīng)著重采用so戰(zhàn)略和總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

參考文獻(xiàn)

[1] 徐飛．戰(zhàn)略管理[m]．北京,中國人民大學(xué)出版社，2009

[2] 劉黎．基于swot分析的營銷戰(zhàn)略研究[j]．戰(zhàn)略與管理,，2004

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附錄 訪談中我們提問的問題

1.貴店開業(yè)多久了,？

2.貴店一共有多少員工？

3.貴店的店面面積有多大,？能容納多少人就餐,？

4.貴店的營業(yè)高峰一般是什么時(shí)候？

5.您覺得你們店現(xiàn)在的發(fā)展?fàn)顩r如何,？

6.您認(rèn)為你們店的主要特色是什么,？

7.您認(rèn)為你們店的的主要劣勢在哪里？

8.你們的愿景是什么,？

解釋：愿景,，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所必須的一種職業(yè)期許。它是企業(yè)更高層次的追求,，介于信仰與追求之間，是企業(yè)的中期追求,，類似于人們常說的理想,，愿景比信仰低一層，比追求高一層,。它是人們永遠(yuǎn)為之奮斗希望達(dá)到的圖景,它是一種意愿的表達(dá),愿景概括了未來目標(biāo),、使命及核心價(jià)值,是哲學(xué)中最核心的內(nèi)容,是最終希望實(shí)現(xiàn)的圖景。

9.你們的使命是什么,？

解釋：企業(yè)使命,，就是企業(yè)在社會進(jìn)步和社會、經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任,。它是企業(yè)的根本性質(zhì)和存在的理由,，說明企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域、經(jīng)營思想,，為企業(yè)目標(biāo)的確立與戰(zhàn)略的制定提供依據(jù),。企業(yè)在制定戰(zhàn)略之前，必須先確定企業(yè)使命,。

10.你們的戰(zhàn)略目標(biāo)是什么,？

解釋：戰(zhàn)略目標(biāo)是對企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營活動預(yù)期取得的主要成果的期望值。戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定,，同時(shí)也是企業(yè)宗旨的展開和具體化,，是企業(yè)宗旨中確認(rèn)的企業(yè)經(jīng)營目的、社會使命的進(jìn)一步闡明和界定,，也是企業(yè)在既定的戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域展開戰(zhàn)略經(jīng)營活動所要達(dá)到的水平的具體規(guī)定,。

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戰(zhàn)略調(diào)研報(bào)告篇三

實(shí)施“鄉(xiāng)村振興”戰(zhàn)略調(diào)研報(bào)告范文

農(nóng)村穩(wěn)則天下安，農(nóng)業(yè)興則基礎(chǔ)牢，農(nóng)民富則國家盛,。黨的十九大報(bào)告提出“農(nóng)業(yè)農(nóng)村農(nóng)民問題是關(guān)系國計(jì)民生的根本問題,，要堅(jiān)持農(nóng)業(yè)農(nóng)村優(yōu)先發(fā)展，實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略”,，并就“鄉(xiāng)村振興”明確提出了“產(chǎn)業(yè)興旺,、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明,、治理有效,、生活富裕”的鄉(xiāng)村發(fā)展總體要求,，將其提升到戰(zhàn)略高度,，寫入黨章。為農(nóng)業(yè)農(nóng)村改革發(fā)展指明了航向,。就xx市來看,，近幾年來圍繞建設(shè)美麗新xx和全面脫貧奔小康目標(biāo)，在新農(nóng)村建設(shè)和實(shí)施“鄉(xiāng)村振興”戰(zhàn)略工作中作了許多有益探索,，取得了顯著成效,。但與新時(shí)期黨中央十九大提出的“鄉(xiāng)村振興”戰(zhàn)略要求相比，還有很大差距,，且有很長的路要走,。x月中旬，xx市統(tǒng)計(jì)局民調(diào)中心聯(lián)合xx市統(tǒng)計(jì)局,，按照xx省“鄉(xiāng)村振興”百村千戶民調(diào)調(diào)查的通知精神,，分四個組對部分xx市鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行了入戶調(diào)查，并采取了召開座談會,、聽取匯報(bào),、查看資料等方式就xx市實(shí)施“鄉(xiāng)村振興”戰(zhàn)略工作情況進(jìn)行了全面調(diào)研，對xx市實(shí)施“鄉(xiāng)村振興”戰(zhàn)略工作實(shí)施現(xiàn)狀,、存在問題及對策建議進(jìn)行了梳理和匯總,，現(xiàn)將調(diào)研情況報(bào)告如下。

一,、xx市實(shí)施“鄉(xiāng)村振興”戰(zhàn)略工作面臨的現(xiàn)狀

xx市總面積xxxx平方公里,，轄xx個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、x個街道辦事處,，xxx個行政村(居委會),。其中行政村達(dá)xxx個。萬人,，其中：萬人(xxxx年未發(fā)布),。從以上數(shù)據(jù)可知,，xx仍是一個農(nóng)業(yè)大市。因此,，xx市委市政府始終把解決“三農(nóng)”問題作為全市工作的重要抓手,。特別是今年脫貧攻堅(jiān)進(jìn)行決勝期以來，不斷加大資金投入和支農(nóng)惠農(nóng)工作扶持力度,，使得xx市農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定發(fā)展的顯著成效,。xxxx年(xxxx年農(nóng)業(yè)普查數(shù)據(jù)暫未發(fā)布，用xxxx年數(shù)據(jù))萬畝,，總產(chǎn)量xxxxxx噸;油料播種面積xxxxx萬畝,，總產(chǎn)量xxxxx噸;生豬出欄xxxxx萬頭，產(chǎn)量達(dá)xxxxxx噸;造林面積達(dá)xxxxxx畝……;xxxx年,，xx市農(nóng)民人均可支配收入xxxxx元,，同比增長x.x%。

(一)推進(jìn)城鄉(xiāng)融合發(fā)展,，走城鄉(xiāng)融合發(fā)展之路,。

1.農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施顯著改善。xx市把農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)作為建設(shè)美麗新xx的重要抓手,，不斷加大農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和公共服務(wù)發(fā)展,，城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)差距逐步縮小。至xxxx年底,，xx市建成遍鄉(xiāng)農(nóng)村公路共xxxx公里。公里,，窄路加寬xx公里,，本級財(cái)政投入新建xx.x公里。目前xx市xxx個行政村道路硬化全部完成,，實(shí)現(xiàn)了村村通,。并且全面推進(jìn)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施提檔升級，深入推進(jìn)“四好農(nóng)村路”建設(shè),，計(jì)劃xxxx—xxxx年力爭建成xxx公里農(nóng)村公路,，推進(jìn)農(nóng)村公路向進(jìn)村入戶延伸。xxxx年,，xx市成立了書記任“河長”制的制度,。xx境內(nèi)流徑x大河流(中小河流共xx條)x水河及xx河。目前護(hù)堤二期治理工程共投入xxxx萬元;中小型河流治理中,，萬元,，潯江河治理投入xxxx.x萬元;xxxx年止xx市有水庫xxx座(大型x座，中型?、x座,，?、xx座)山塘xxxxx處。xxxx年一年中,，萬元,，萬元。

2.建立健全了城鄉(xiāng)一體化的公共服務(wù)體系,。一個地方及至一個國家的發(fā)展,，離不開教育的優(yōu)先發(fā)展和人才的拓展引進(jìn)。優(yōu)先發(fā)展農(nóng)村教育事業(yè),，落實(shí)統(tǒng)一城鄉(xiāng)義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制政策,，全面改善鄉(xiāng)村薄弱學(xué)校基本辦學(xué)條件,。xx市xxxx年共有鄉(xiāng)村中小學(xué)xxx所,，在校學(xué)生達(dá)xxxxx人，義務(wù)制教育標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成效顯著,，基本做到學(xué)有所育,。xx市完善基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目補(bǔ)助政策，支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室改善條件,。至xxxx年底止,，全市共有鄉(xiāng)衛(wèi)生院xx所，新改建村衛(wèi)生室xxx所(其中xxxx年新建xx所),，聘用鄉(xiāng)村醫(yī)生xxx人,。做好農(nóng)村特別是貧困戶的重特大疾病救助工作，做好農(nóng)村最低生活保障動態(tài)化,、精細(xì)化管理工作,，把符合條件的貧困人口全部納入保障范圍。

3.各種資源向鄉(xiāng)村合理流動,，加快發(fā)展村級集體經(jīng)濟(jì),。大力做好農(nóng)村創(chuàng)業(yè)扶持工作，為涉農(nóng)項(xiàng)目要求金融部門盡量提供擔(dān)保貸款業(yè)務(wù),，培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體和服務(wù)主體,，鼓勵大中專畢業(yè)生、科技人員,、工商業(yè)主返鄉(xiāng)下鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè),。并引導(dǎo)一批農(nóng)民合作社規(guī)范化發(fā)展。產(chǎn)業(yè)成長了一批“公司+農(nóng)戶”模式的龍頭企業(yè),。如“xx市xx有限公司”及“xx市xx有限公司”等等,。大力發(fā)展休閑度假、產(chǎn)業(yè)開拓的各種休閑農(nóng)莊,。xx市制定并實(shí)施了發(fā)展村級集體經(jīng)濟(jì)三年計(jì)劃,，以資產(chǎn),、資源、資金等要素有效整合利用為紐帶,，促進(jìn)村集體經(jīng)濟(jì)收入穩(wěn)定增長,，全市村集體經(jīng)營性收入年均增長x%左右。

(二)完善和鞏固農(nóng)村基本經(jīng)營制度,，促進(jìn)共同富裕,。

1.土地確權(quán)頒證工作圓滿完成。從xxxx年農(nóng)村土地承包經(jīng)營確權(quán)登記頒證工作全面啟動以來,，經(jīng)過三年來艱苦細(xì)致工作,，至xxxx年底全部完成全市xxx個行政村的土地確權(quán)頒證工作。在落實(shí)集體所有權(quán),、穩(wěn)定農(nóng)戶承包權(quán)的基礎(chǔ)上,，積極盤活土地流轉(zhuǎn)經(jīng)營權(quán)，建立健全了農(nóng)村土地產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)交易市場,。像xx“xx生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司”流轉(zhuǎn)農(nóng)民油茶山面積xx.x萬畝,，涉及農(nóng)戶x.x萬戶，其中對接貧困戶xxxx戶,。有效地實(shí)現(xiàn)了土地流轉(zhuǎn)規(guī)模經(jīng)營效益,，增加了廣大農(nóng)民收入，實(shí)現(xiàn)了共同富裕目標(biāo),。

2.開展扶貧決勝攻堅(jiān)任務(wù),。切實(shí)夯實(shí)扶貧舉措，制定并下發(fā)了《xxxx—xxxx年脫貧攻堅(jiān)三年行動工作計(jì)劃》,，要求推進(jìn)產(chǎn)業(yè),、金融、就業(yè),、安居、教育,、健康,、兜底、設(shè)施,、黨建,、社會等十大扶貧舉措進(jìn)一步得到落實(shí)。例如在教育扶貧方面,，確保建檔立卡家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生全面落實(shí)“一提高”,、“兩降低”、“三全面”,、“四保障”,、“六傾斜”,、“八免費(fèi)”等各項(xiàng)教育扶持政策,。全體市級領(lǐng)導(dǎo)帶頭，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處、各行業(yè),、各后盾單位、各駐村工作隊(duì)統(tǒng)一行動,，規(guī)范填寫扶貧手冊,，夯實(shí)基礎(chǔ)臺賬資料，宣傳扶持政策,、落實(shí)幫扶措施,，確保圓滿完成脫貧攻堅(jiān)任務(wù)。

3.優(yōu)化收入結(jié)構(gòu),，促進(jìn)農(nóng)民增產(chǎn)增收,。xx市人社局積極開展中介幫扶外出打工機(jī)制，堅(jiān)持工資性,、財(cái)產(chǎn)性,、經(jīng)營性收入及轉(zhuǎn)移支付增長協(xié)同發(fā)力，促進(jìn)農(nóng)民收入扶持普遍較快增長,，提高農(nóng)民經(jīng)營性收入,。鼓勵農(nóng)民將承包地經(jīng)營權(quán)、四荒地使用權(quán),、集體建設(shè)用地,、政策補(bǔ)貼等通過折股量化參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。像“xx市xx生態(tài)農(nóng)業(yè)開發(fā)展限公司”,，廣大農(nóng)民以土地入股,，大力發(fā)展茶葉生產(chǎn)，形成了以茶文化為載體,、集鄉(xiāng)村休閑,、餐飲娛樂的生態(tài)農(nóng)莊發(fā)展模式，極大地調(diào)動當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的生產(chǎn)積極性,，增加了農(nóng)民收入渠道

(三)農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展,，農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革長足發(fā)展。

1.實(shí)施農(nóng)產(chǎn)品品牌產(chǎn)業(yè)強(qiáng)市行動,。xx是農(nóng)業(yè)大市,，農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢明顯，在全省乃至全國占有重要位置,。先后獲得“全國糧食生產(chǎn)先進(jìn)縣”,、“中國xx之鄉(xiāng)”、“xx萬畝國家級優(yōu)質(zhì)水稻制種基地”,、“xx省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營先進(jìn)縣”,、“xx省牲豬出口基地”等榮譽(yù)稱號,。出現(xiàn)xx油茶、xx貢茶,、xx紅薯粉皮等有影響力的區(qū)域公用品牌,。

2.一二三戶整合一起的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)加速發(fā)展。xx市積極推廣“公司+合作社+農(nóng)戶”,、“公司+大戶”等新型農(nóng)業(yè)組織模式,，發(fā)展多種形式適度經(jīng)營規(guī)模，重點(diǎn)培育一批專業(yè)型悉種養(yǎng)大戶,、示范性家庭化農(nóng)(林)場,、服務(wù)型農(nóng)民合作社、領(lǐng)軍型農(nóng)業(yè)(林業(yè))龍頭企業(yè),。xx市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)搶抓發(fā)展先機(jī),，堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，以增收增效為目標(biāo),，奮力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張和創(chuàng)新,，全市共約有農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)約xxx家，規(guī)模以上農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)已經(jīng)發(fā)展到xx多家,，其中國家級龍頭企業(yè)一家,。糧食、紅薯,、油茶,、茶葉、禽畜加工業(yè)成為xx的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),，油茶,、紅薯、茶葉加工成為xx市農(nóng)產(chǎn)品的特色產(chǎn)業(yè),。xx還是傳統(tǒng)的蔬菜生產(chǎn)大市,，早在xxxx年就被確為全國xxx個蔬菜生產(chǎn)重點(diǎn)縣之一。像“xx市綠聯(lián)生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司”印證了xx市農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革取得了極大成就,。該公司共流轉(zhuǎn)土地xxxx多畝,，再生稻有一半面積，又建成了一個xx噸的生產(chǎn)加工廠,。xxxx年,，xx市在糧食面積總產(chǎn)量保持穩(wěn)定的前提下,，著力優(yōu)化結(jié)構(gòu),，提升品質(zhì)，增加效益,，綠色高產(chǎn)高效模式推廣面積突破xx萬畝,，打造了x個高檔優(yōu)質(zhì)稻高標(biāo)準(zhǔn)萬畝示范片,，輻射帶動全市水稻播種面積xxx萬畝，糧食加工業(yè)主要分布在國家級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)示范基地“xx市xx科技園”內(nèi),。xx市委市政府高度重視一二三產(chǎn)業(yè)融合一起的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)模式建設(shè),，出臺了一系列的獎勵和扶持政策，為xx市經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型開創(chuàng)了新的局面!

(四)踐行綠色發(fā)展理念,，建設(shè)美麗幸福新xx,。

1.農(nóng)村生態(tài)環(huán)境得到進(jìn)一步改善。xx市委市政府提出“建設(shè)生態(tài)xx,、實(shí)力xx,、幸福xx、開放xx”活動,，打造新時(shí)代美麗鄉(xiāng)村,，建設(shè)生態(tài)宜居新xx。xxxx年,，全市完成森林總面積xxx萬畝,，萬畝，建成速生林x.x萬畝,，%,，萬立方米，建成綠化覆蓋率xx.x%,，綠地率xx.x%,，平方米每人。建成國家級濕地公園一處,，即“x水國家濕地公園”,，省級森林公園一處——xx竹海森林公園。最近,，市委市政府實(shí)施了“百城千城萬村”新農(nóng)村建設(shè)工程,。著力整治農(nóng)村環(huán)境，重點(diǎn)整治農(nóng)村垃圾,、污水,、廁所，大力治理生態(tài)環(huán)境,，推進(jìn)農(nóng)村福分上轉(zhuǎn)運(yùn)一體化模式,，推行分類施放、收集,、運(yùn)輸,、處置機(jī)制。推進(jìn)廁所革命，完善農(nóng)村公廁布點(diǎn),，積極創(chuàng)新生態(tài)公廁,，全面普及農(nóng)戶家庭水沖式廁所，健全農(nóng)村生活污水網(wǎng)管和終端運(yùn)維管理服務(wù)機(jī)制,，確保污水有效處理,。

2.農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件得到進(jìn)一步提升。xx市xxxx年完成高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田項(xiàng)目共x個,，共投資xxxx萬元,，畝。全市農(nóng)機(jī)總動力達(dá)xx.x萬千瓦,，%,，其中水稻機(jī)械化綜合水平達(dá)xx.x%，有力改善了農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)狀況,，有效解決了糧食增產(chǎn)增收的后顧之憂,。

3.農(nóng)民生活條件得到進(jìn)一步提高。打造新時(shí)代美麗鄉(xiāng)村,，建設(shè)生態(tài)移居新xx,，并在鄉(xiāng)村廣泛開展文明村鎮(zhèn)、文明家庭等精神文明創(chuàng)建活動和好媳婦,、好公婆,、xx好人等評選活動。xxxx年農(nóng)村人均可支配收入達(dá)xxxxx元,，農(nóng)村居民最低生活保障月均保障人數(shù)xxxxx人,，農(nóng)村xx周歲老人養(yǎng)老金待遇進(jìn)一步提高。

(五)傳承優(yōu)秀傳統(tǒng)文化,，推進(jìn)鄉(xiāng)村文化興盛之路,。

xx市幾年來，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)農(nóng)村精神文明建設(shè),，以培育和踐行社會主義核心價(jià)值觀為統(tǒng)領(lǐng),，以建設(shè)美麗、幸福新xx為主題,，狠抓農(nóng)村環(huán)境整治,，注重鄉(xiāng)風(fēng)民風(fēng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了精神文明和脫貧攻堅(jiān)相互促進(jìn),、相得益彰的良好勢頭,。

1.弘揚(yáng)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化。把xx優(yōu)秀傳統(tǒng)文化與時(shí)代要求相結(jié)合加以創(chuàng)新,，形成了xx特色的農(nóng)耕文化,、xx文化,、xx文化、紅色革命文化,、地方民俗文化等傳統(tǒng)文化，農(nóng)村精神文明建設(shè)得以廣泛弘揚(yáng),。積極倡導(dǎo)節(jié)儉辦事新風(fēng)尚,，堅(jiān)決反對彩禮、人情,、建房等攀比之風(fēng),，遏制鋪張浪費(fèi)、大操大辦,。提倡廣大村民參與健身鍛煉,、休息時(shí)間多在村級圖書館看書讀報(bào)，倡導(dǎo)廣大村民舉辦棋類比賽,、廣場舞比賽,、各類球類體育比賽等新風(fēng)尚。除了對基礎(chǔ)設(shè)施,、環(huán)境整治進(jìn)行提檔升級以外,，著力突出公共服務(wù)和文化建設(shè)。至xxxx年底全市有村級文化站xx個,，村級農(nóng)家書記xxx家,，實(shí)現(xiàn)全覆蓋，極大地豐富了鄉(xiāng)村千家萬戶的精神文化生活,。

2.推進(jìn)鄉(xiāng)村移風(fēng)易俗,，摒棄不良陋習(xí)。xx市政府出臺了《規(guī)范操辦婚喪喜慶事宜的規(guī)定》,，向全體市民及所有公職人員發(fā)起“帶頭樹新風(fēng)”的倡議活動,，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，樹立一批好典型,。并指導(dǎo)各村分別結(jié)合各村實(shí)際情況制定《村規(guī)民約》,，崇尚科學(xué)，摒棄陋習(xí),。嚴(yán)禁買碼賭博,、辦酒泛濫、庸俗表演,、厚葬薄養(yǎng)等陳規(guī)陋習(xí),。

二、xx市實(shí)施“鄉(xiāng)村振興”戰(zhàn)略工作不足之處

綜上所述,，xx市在“鄉(xiāng)村振興”戰(zhàn)略工作及發(fā)展方面取得了顯著成績,。但同時(shí)必須看到，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的一些深層次矛盾還未根本解決，城鄉(xiāng)差距依然很大,，同時(shí)與新時(shí)期黨的“十九大”提出的“鄉(xiāng)村振興”戰(zhàn)略要求相比,，更是差距很大。

1.農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)亟待加強(qiáng),。要想富,，先修路。xx地處丘陵地帶,，地域廣袤,。合并后的xxx個行政村分布地廣(另還有近百個自然村)，尤其是亮源,、長坪,、太平圩鄉(xiāng)等貧困鄉(xiāng)，不但地勢海拔高,，而且經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá),，農(nóng)村基礎(chǔ)建設(shè)成本很高，困難重重,。更是由于歷史欠賬,，發(fā)展不平衡。農(nóng)村道路,、供排水,、教育、衛(wèi)生,、文化等基礎(chǔ)條件與城鎮(zhèn)比依然有很大差距,，改、修路資金投入仍然捉襟見肘,。此次調(diào)研,，深入到部分村，寬,，只容單車道行駛,，部分路面年久失修，坑坑洼洼,，出行仍然困難……,。

2.農(nóng)村教育事業(yè)基礎(chǔ)依然薄弱。國家振興,，民族復(fù)興,，離不開教育事業(yè)的支撐作用。xx市農(nóng)村中小學(xué)約xxx所,，在校學(xué)生近x萬多人,，鄉(xiāng)村教師依然不足,，特別是優(yōu)秀骨干教師更是少得可憐，部分教師一心想調(diào)往城市(并且學(xué)校

教學(xué)

3.農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)不大不強(qiáng)的問題仍然突出,。xx市糧食作物多特色產(chǎn)業(yè)格局還未占主導(dǎo)作用,，且國家級(只一家)及省級品牌編少。像xx油茶,、蔬菜,、茶葉、紅薯粉皮,、牲豬等特色產(chǎn)業(yè)未有國家級品牌,，也沒有形成銷售過十億元的大型龍頭品龍頭企業(yè)。農(nóng)田及土地設(shè)施應(yīng)對災(zāi)害氣候能力不強(qiáng),。xxxx年全年僅建成高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田不足x萬畝,，任務(wù)顯然艱巨。

4.農(nóng)村環(huán)境狀況仍然堪憂,。糧食作物(甚至蔬菜)濫用的農(nóng)藥化肥,、生活污水、生活垃圾和如廁等成為農(nóng)村環(huán)境污染的主要原因,。這次調(diào)研到個別村,，沿途未看到設(shè)立的任何垃圾處理設(shè)置，村民的垃圾處理是亂丟亂扔,，甚至個別組柴,、草堆放在屋前屋后，無人管理,，很少見村莊建有生活污水處理設(shè)施,，農(nóng)村村民將生活污水直接排入到附近的溝渠,、河道、池塘等水體中,，在炎熱的夏季極易形成黑臭水體,，破壞水體的生態(tài)環(huán)境，危害人類生存環(huán)境,。

5.鄉(xiāng)村陳規(guī)陋習(xí)時(shí)有抬頭,。部分村里仍然大興婚嫁喜慶之風(fēng)，大興人情之風(fēng),，生日喜慶也要擺辦酒席,，收受禮金。經(jīng)調(diào)研,，大部分家庭一年要承受人情費(fèi)幾千元,，個別家庭甚至上萬元乃至幾萬元之巨，人情費(fèi)泛濫成風(fēng),。還有個別村民沉迷于字牌,、麻將等賭博，甚至還有地下六合彩活動,。農(nóng)村精神文明建設(shè)離“鄉(xiāng)村振興”建設(shè)目標(biāo)還有不少差距,，一些村民的不良生活習(xí)慣與現(xiàn)代文明要求形成鮮明的反差。

三,、

1.農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)仍然是“鄉(xiāng)村振興”工作的重要抓手,。以建設(shè)美麗、幸福xx為契機(jī),，完善農(nóng)村公路改擴(kuò)建,、農(nóng)作物設(shè)施改造、農(nóng)民飲水安全,、農(nóng)村電氣化及農(nóng)房庭院綠化美化等工程建設(shè)要著力扶持推進(jìn)不放松,。尤其是農(nóng)村公路拓寬改造及農(nóng)田水利設(shè)施建設(shè)更是重中之重。要加大對農(nóng)村公路及農(nóng)田水利設(shè)施建設(shè)的投入力度,，除了加大資金支持力度外,，更要注重各種支農(nóng)惠農(nóng)政策在農(nóng)村的落實(shí)。增加各種農(nóng)業(yè)貸款額度,，支持農(nóng)村農(nóng)業(yè)各項(xiàng)事業(yè)的全面發(fā)展,。讓農(nóng)村不僅留得住農(nóng)村人，還要留得住各種城里人來住,、來玩,、來發(fā)展產(chǎn)業(yè)的大好形勢。

2.繼續(xù)加大對農(nóng)村教育事業(yè)的支持力度,。鄉(xiāng)村要振興,，教育要先行,。農(nóng)村教育事業(yè)面臨兩項(xiàng)亟待解決的問題。一是硬件設(shè)施建設(shè)：包括校舍的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),、電腦室的設(shè)立,、各種校體育場館的建立等等;二是軟件設(shè)施建設(shè)：包括教師人數(shù)的確定，更重要的是教師素質(zhì)的自身提高,，要吸引一大批優(yōu)秀骨干教師定期下鄉(xiāng)施教等等,。教師素質(zhì)的高低是決定農(nóng)村教育事業(yè)成改的重要因素。市委,、市政府要在資金和績效考核上不但要與城里教師及公務(wù)員享受同等待遇,，還要偏重高于。要不折不扣執(zhí)行x政辦發(fā)〔xxxx〕xx號《xx市鄉(xiāng)村教師支持計(jì)劃(xxxx-xxxx)實(shí)施細(xì)則》文件的操作執(zhí)行,，使廣大農(nóng)村老師安心農(nóng)村工作,，不思進(jìn)城調(diào)動之念頭。建議一是可否建立城鄉(xiāng)教師交流制度：既城鎮(zhèn)優(yōu)秀骨干教師定期下鄉(xiāng)支教x-x年,，返城后得到提拔重用;二是解決部分鄉(xiāng)村代課教師待遇,，財(cái)政支持提高月工資超二千元,，并每年在招考鄉(xiāng)村教師時(shí)給予優(yōu)先加分錄用,，使他們勤奮努力安心教師工作，解決后顧之憂,，心有奔頭,。

3.改善農(nóng)村環(huán)境狀況，加大生態(tài)環(huán)境建設(shè)力度,。大力推進(jìn)鄉(xiāng)村生態(tài)文明建設(shè),，積極推進(jìn)農(nóng)村生產(chǎn)、生活和消費(fèi)方式的綠色化,、生態(tài)化,。以提升農(nóng)村環(huán)境綜合整治內(nèi)容為重點(diǎn)，實(shí)施村莊整治建設(shè),，按照城鄉(xiāng)基本公共服務(wù)均等化的要求,，以生活垃圾收集、生活污水治理為重點(diǎn),，從源頭上推進(jìn)農(nóng)村綜合整治,，實(shí)施美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，做到“科學(xué)規(guī)劃布局美,、村容整潔環(huán)境美,、創(chuàng)業(yè)增收生活美、鄉(xiāng)風(fēng)文明身心美”,，宜居,、宜業(yè),、宜游的美麗、幸福新農(nóng)村,。

4.大力發(fā)展特色產(chǎn)業(yè),，推進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。充分挖掘全市農(nóng)業(yè)資料,、特色產(chǎn)業(yè),、生態(tài)環(huán)境等優(yōu)勢。突出休閑農(nóng)業(yè),、精深加工農(nóng)業(yè),、特色農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域，重點(diǎn)打造一批投資規(guī)模大,、技術(shù)含量高,、市場份額大、對xx市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有重大影響和帶動作用的龍頭骨干企業(yè),。xx市具有糧油,、畜禽兩大優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)。一要建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)種養(yǎng)基地,，三年內(nèi)規(guī)劃建設(shè)xx個高標(biāo)準(zhǔn)種養(yǎng)示范基地;二要發(fā)展農(nóng)立品加工產(chǎn)業(yè)區(qū),，三年內(nèi)計(jì)劃建設(shè)x個農(nóng)產(chǎn)品加工倉儲項(xiàng)目;三要著力打造知名品牌，如“xx”,、“xx”,、“xx油”、“xx紅薯粉皮”等系列農(nóng)產(chǎn)品品牌,。

5.大力發(fā)展鄉(xiāng)村旅游和生態(tài)文化旅游,。幾年來，xx市加快了經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型力度,，發(fā)展了一批鄉(xiāng)村旅游項(xiàng)目,。像xx市xx旅游度假區(qū)、亮源關(guān)王水庫旅游區(qū),、元門坳風(fēng)景區(qū)等一大批鄉(xiāng)村游使人心礦神貽,，流連忘返。xx市更要借承辦xxxx年xx省冬季鄉(xiāng)村旅游文化節(jié)活動,，大力發(fā)展鄉(xiāng)村旅游事業(yè),，為全城旅游發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，加快建成鄉(xiāng)村游,、生態(tài)休閑,、特色文化、康養(yǎng)度假,、產(chǎn)業(yè)互融為一體的綜合旅游發(fā)展區(qū),。

6.加強(qiáng)農(nóng)村精神文明建設(shè),，提倡移風(fēng)易俗，革除陳規(guī)陋習(xí)新風(fēng)尚,。要以戶為主,，以村為基礎(chǔ)，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為龍頭,，開展文明家庭,、文明村莊創(chuàng)建活動。加強(qiáng)農(nóng)村思想文化陣地建設(shè),。爭取每個行政村要有村級文化站,，在文化站開展各種健康、棋類活動,，正確引導(dǎo)村民養(yǎng)成向上向善,、尊老愛親、重義守信,、勤儉持家的高尚風(fēng)格,。提高村民素質(zhì)，摒棄麻將,、牌類賭博,、辦酒泛濫、大事鋪張浪費(fèi),、婚喪喜慶等陳規(guī)陋習(xí),。

xx市委,、市政府高度重視實(shí)施“鄉(xiāng)村振興”戰(zhàn)略工作,，健全黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、政府負(fù)責(zé)的農(nóng)村工作領(lǐng)導(dǎo)體制,，成立實(shí)施“鄉(xiāng)村振興”戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組,，由市委書記任組長、市長任第一副組長,、市委副書記任常務(wù)副組長,，有關(guān)市委常委、市人民政府副市長任副組長的高規(guī)格工作機(jī)構(gòu),。按照黨政一把手是第一責(zé)任人,，三級書記抓“鄉(xiāng)村振興”的要求，落實(shí)實(shí)施“鄉(xiāng)村振興”戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,。并且從xxxx年起建立市,、鄉(xiāng)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部推進(jìn)“鄉(xiāng)村振興”戰(zhàn)略的實(shí)績考核制度。我們有理由堅(jiān)信,，有市委,、市政府的高度支持與重視;有xxx萬xx人民的衷心擁護(hù),，xx市“鄉(xiāng)村振興”戰(zhàn)略一定會取得成功，使xx經(jīng)濟(jì)邁向快速發(fā)展的燦爛明天~!

戰(zhàn)略調(diào)研報(bào)告篇四

企業(yè)戰(zhàn)略管理調(diào)研報(bào)告任課老師：調(diào)研對象：“詠熹老鴨湯”北碚店調(diào)研人員：袁媛報(bào)告主講：賴添桂所在單位：級

張衛(wèi)國教授,、李曉陽教授1,、譚玉2、賴添桂

3經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院人力資源管理系20102012年12月13日

目錄

引言 11 經(jīng)營狀況 12 企業(yè)愿景 23 企業(yè)使命 24 戰(zhàn)略目標(biāo) 25 swot分析 35.1 內(nèi)部優(yōu)勢（s）35.2 內(nèi)部劣勢（w）35.3 外部機(jī)會（o）35.4 外部威脅（t）46 戰(zhàn)略對策 46.1 so戰(zhàn)略（優(yōu)勢機(jī)會戰(zhàn)略）6.2 wo戰(zhàn)略（劣勢機(jī)會戰(zhàn)略）6.3 st戰(zhàn)略（優(yōu)勢威脅戰(zhàn)略）6.4 wt戰(zhàn)略（劣勢威脅戰(zhàn)略）7 競爭戰(zhàn)略選擇及評價(jià) 57.1總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 57.2 差異化戰(zhàn)略 67.3 集中化戰(zhàn)略 6結(jié)論 6參考文獻(xiàn) 6附錄 訪談中我們提問的問題 7

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5 關(guān)于“詠熹老鴨湯”北碚店的企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)研報(bào)告

袁媛,、譚玉,、賴添桂

摘要：本報(bào)告根據(jù)我們對“詠熹老鴨湯”北碚店的實(shí)地調(diào)查和對象訪談，

總結(jié)

引言“詠熹老鴨湯”是一家全國連鎖的以吃鴨湯為主的餐廳,，產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋北京、天津,、江蘇,、廣州、湖南,、廣西,、重慶、貴州,、四川,、新疆等21個省市。在我們的北碚小城也有一家“詠熹老鴨湯”分店,，其位于北碚區(qū)天生二街天生路131-19號,，由一對夫妻在2009年開店經(jīng)營，主要經(jīng)營“詠熹老鴨湯”湯鍋,。于是我們組織了這次調(diào)研,，通過實(shí)地調(diào)查和對象訪談（訪談內(nèi)容見附錄）等方式，了解“詠熹老鴨湯”北碚店的經(jīng)營狀況,、企業(yè)使命,、企業(yè)愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)，再借助一定的戰(zhàn)略分析工具,，助其制訂合適的戰(zhàn)略對策,，正確選擇競爭戰(zhàn)略。

1 經(jīng)營狀況老鴨湯是一種集美食養(yǎng)生，傳統(tǒng)滋補(bǔ),，民間食療為一體的大眾消費(fèi)型湯鍋食品,，以其湯鮮味美老鴨皮糯肉耙、蘿卜酸香爽口,、具有獨(dú)特的風(fēng)味,，令人常食不膩。不管是男女老少,、天南地北,、春夏秋冬、一年四季都宜食用,?！霸侅淅哮啘辈捎锚?dú)創(chuàng)的單鍋獨(dú)燉的方式，以保證鴨湯的純正口味,。老鴨湯是以一包老鴨湯燉料加一只1-1.5kg左右的老鴨為主料,。鴨均為整只，不切塊,，即使要分塊也要當(dāng)著客人的面分,，以使客人明白。老鴨湯配料都用專用袋包裝,，一袋湯料配燉一只鴨,，另用老鴨湯底料熬湯為食客加湯，酸蘿卜加給另單要酸蘿卜的食客,。該店加上店主共有7名員工,，店面一共150平方米左右，分為上下兩樓,，一共有20桌次,，樓上有一定數(shù)量的包房、包廂,，可供不同需求的顧客選擇,。餐廳環(huán)境優(yōu)美,，大廳里面干凈,、整潔，門面很有特色,，以紅色為主,，顧客們站在遠(yuǎn)處，都能看見這家餐廳,，內(nèi)部裝修簡潔明亮,，桌椅擺放整齊，地面干凈整齊，沒有一點(diǎn)垃圾,，坐在里面用餐,，很是舒適。該店總體投資較小,，經(jīng)營規(guī)模也較小,，不過長期發(fā)展持續(xù)力較強(qiáng)。

2 企業(yè)愿景該店老板表示,，提倡綠色,、健康、營養(yǎng)的餐飲食品,，堅(jiān)持走多元化發(fā)展之路,，讓每個人都喝到新鮮營養(yǎng)健康的老鴨燉湯，既可以在冬日里暖暖身子,，夏日里又可以清涼降暑,。老板希望保持現(xiàn)有的市場份額，提高自身的競爭力,，通過周而復(fù)始的分享和溝通,，把自己小店的特色不斷推向市場，讓更多的消費(fèi)者了解他們的品牌,、并喜愛該品牌特色,。同時(shí)，在擁有市場機(jī)會的時(shí)候,，擴(kuò)大店面,，增加營業(yè)份額。把這些理念和想法作為企業(yè)發(fā)展的指引方針,，培育與鼓舞組織內(nèi)部所有人,，激發(fā)個人潛能，激勵員工竭盡所能,，增加組織生產(chǎn)力,，達(dá)到顧客滿意度的目標(biāo)。

3 企業(yè)使命把企業(yè)經(jīng)營看作一個顧客滿足的過程,，因此“詠熹老鴨湯”的使命是“民以食為天,，遵守飲食行業(yè)職責(zé)和履行義務(wù)，做安全健康的美食”,。保持整個企業(yè)經(jīng)營目的的統(tǒng)一性,，為配置企業(yè)資源提供基礎(chǔ)或標(biāo)準(zhǔn)，建立統(tǒng)一的企業(yè)周圍和環(huán)境,，明確發(fā)展方向與核心業(yè)務(wù),，協(xié)調(diào)內(nèi)外部各種矛盾,，樹立用戶導(dǎo)向的思想，表明企業(yè)的社會政策,。

4 戰(zhàn)略目標(biāo)“詠熹老鴨湯”所屬公司——重慶市萬客來食品發(fā)展有限公司,，公司自1995年創(chuàng)辦以來，以宏揚(yáng)中華餐飲文化為已任,，以“創(chuàng)世界名牌,，樹湯料泰斗，結(jié)天下食友”為戰(zhàn)略目標(biāo),，在業(yè)界響亮提出了“至誠做人,，至信經(jīng)商”的經(jīng)營理念和“依托天然資源，結(jié)合科技優(yōu)勢,，傳承文化精髓”的發(fā)展方針,，以“品質(zhì)為鋒，服務(wù)為脊”的企業(yè)精神,，在餐飲界迅速崛起壯大,。先后榮獲“誠信經(jīng)營單位”、“綠色餐飲企業(yè)”,、“消費(fèi)者滿意商品”等十多個稱號,。在萬客來食品發(fā)展有限公司的企業(yè)文化和戰(zhàn)略目標(biāo)影響指導(dǎo)下，“詠熹”自己也逐漸探索創(chuàng)新,，創(chuàng)造了自己具體的戰(zhàn)略目標(biāo),。那就是，依據(jù)公司擁有的資源和技術(shù),，不斷完善老鴨燉湯,，做好老鴨燉湯這個特色，提高自己的核心競爭力,，改善現(xiàn)有的服務(wù)水平,，發(fā)展新顧客讓顧客們再次多次光臨，增加銷售額成長率等等,。

5 swot分析5.1 內(nèi)部優(yōu)勢（s）(1)“詠熹老鴨湯”湯鮮味美,、老鴨皮糯肉耙、蘿卜酸香爽口具有獨(dú)特的風(fēng)味,，可以令人常食不膩,，常食有益，常食健身,。(2)清香清爽滋補(bǔ)型湯鍋適合男女老少,，適應(yīng)范圍廣，不象麻辣型食品具有一定的選擇性,，年老體弱者,、孩童幼兒、某些忌食辛辣的病癥（如痔瘡,、腸胃病等）都不宜食用,。(3)清爽的口味適合東、西,、南,、北任何地區(qū)，我國幅員遼闊,，各族人民有著不同的飲食習(xí)慣,，辛辣口味的食品就不適合所有的人，但老鴨湯的一喝湯,、二食鴨,、三燙菜的三道食用方式給各種口味的客人提供了很好的選擇，在燙食葷素菜品時(shí),，要清淡的可不沾或少沾味碟,，要味重的可多沾味碟，喜好辛辣的可在味碟里加辣醬,、辣椒面,、花椒面或直接就用油辣子作味碟，這樣一來既保持了湯的清爽,，又滿足了不同客人需要,。(4)幾乎沒有消費(fèi)淡旺季節(jié)，春夏秋冬一年四季,，因氣候關(guān)系羊肉,、狗肉湯鍋在南方夏季就成為消費(fèi)淡季，辛辣型的火鍋也會受到一定的影響,，但從老鴨湯在近幾年的經(jīng)營中可見,，幾乎沒有淡旺季，只是在冬季受羊肉,、狗肉湯鍋的很小沖擊,，在夏季反而成了相對旺季。5.2 內(nèi)部劣勢（w）(1)進(jìn)駐時(shí)間較晚,，市場已經(jīng)接近飽和,，擴(kuò)大發(fā)展難度大。(2)店面規(guī)模比較小,，最大容客量還需提高,。(3)顧客口味多元化，老鴨湯為主的清淡食品不能滿足各種顧客的需求,。(4)品牌效應(yīng)還沒有達(dá)到預(yù)期效應(yīng),，影響力不夠,。5.3 外部機(jī)會（o）(1)地理位置好，離學(xué)校與住宅區(qū)都較近,，客源豐富,，有較大開發(fā)空間。(2)人們越來越重視健康飲食,，綠色飲食,，對這種滋補(bǔ)食品顧客的認(rèn)可度比較高，需求會越來越大,。(3)火鍋地溝油事件的影響,，導(dǎo)致人們對火鍋的需求有下滑，更愿意食用這種美味滋補(bǔ)的食品,。(4)詠熹老鴨湯正致力于樹立品牌效應(yīng),，有利于店面擴(kuò)大發(fā)展。5.4 外部威脅（t）(1)各種老鴨湯店面進(jìn)入市場,，搶占客源,，導(dǎo)致競爭激烈。(2)各種形式的飲食店面持續(xù)不斷開張,，消費(fèi)者選擇面越來越廣（各種火鍋,、湯鍋、韓國烤肉以及日本壽司店等）,。(3)交通越來越發(fā)達(dá),，消費(fèi)者不僅僅局限于在周邊消費(fèi)，導(dǎo)致周邊消費(fèi)者外流（重慶軌道交通的建設(shè)）,。(4)學(xué)校周邊,，客流高潮期集中在周末，平時(shí)生意一般,，不夠紅火（聚餐集中周末空閑時(shí)間）,。(5)電子商務(wù)的發(fā)展，如團(tuán)購等,，導(dǎo)致競爭更加激烈,。

6 戰(zhàn)略對策根據(jù)前面對“詠熹”進(jìn)行的swot分析，作出了以下總結(jié),，見下表,。

優(yōu)勢-s1.風(fēng)味獨(dú)特2.適應(yīng)范圍廣3.滿足不同口味4.消費(fèi)無淡季so戰(zhàn)略

1.提高市場的占有率（s2o4）

2.加大品牌宣傳（s1o3）3.開發(fā)新的市場（s3o2）st戰(zhàn)略

1.投入開發(fā)，加強(qiáng)營銷策路,，提高自我競爭力（s1t1t2）

2.開展網(wǎng)絡(luò)宣傳（s4t4）

劣勢-w

1.進(jìn)駐時(shí)間晚2.店面規(guī)模小3.口味較單一4.品牌效應(yīng)弱wo戰(zhàn)略

1.穩(wěn)定現(xiàn)有市場占有率及消費(fèi)者（w101）2.擴(kuò)大店面規(guī)模（w202）

3.推出新產(chǎn)品（w3o2）威脅-t1.強(qiáng)有力的競爭者2.消費(fèi)者選擇面越來越廣3.交通便利,，分散客流4.電子商務(wù)發(fā)展，搶奪消費(fèi)者

wt戰(zhàn)略

1.研發(fā)新菜品（w3t2）2.增強(qiáng)顧客品牌認(rèn)知度（w4t1）機(jī)會-o1.地理位置好2.需求量會越來越大3.火鍋地溝油事件的影響4.同類競爭者比較少6.1 so戰(zhàn)略（優(yōu)勢機(jī)會戰(zhàn)略）通過一些營銷活動,，如團(tuán)購等,，去提高本店的競爭力,，以提高本店現(xiàn)有現(xiàn)有服務(wù)等的市場份額。利用網(wǎng)絡(luò),，擴(kuò)大本店的知名度,，開發(fā)新的市場,，吸引更廣泛的消費(fèi)群體,，這樣不僅使整體的市場容量得以擴(kuò)大，而且使自身獲益,。6.2 wo戰(zhàn)略（劣勢機(jī)會戰(zhàn)略）積極研發(fā)新的菜品以及新的吃法,，隨時(shí)保持更新，留住老顧客,，吸引新顧客,，使店面處于不斷適應(yīng)消費(fèi)者需求的成長中。團(tuán)結(jié)老鴨湯商鋪,，共同致力于提高老鴨湯的風(fēng)味,，提高整個行業(yè)在市場上的競爭力。在實(shí)力積蓄充足的情況下,，收購兼并附近的同類商鋪,，擴(kuò)大店面，搶占市場,。6.3 st戰(zhàn)略（優(yōu)勢威脅戰(zhàn)略）緊密聯(lián)系食材供應(yīng)商,，購進(jìn)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原材料，保證每天食材及時(shí),，穩(wěn)定的供應(yīng),。充分實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化工藝流程，以更好的服務(wù),、更高的效率,、更低的成本來對抗來自周邊以及外圈、網(wǎng)絡(luò)的競爭者,。6.4 wt戰(zhàn)略（劣勢威脅戰(zhàn)略）控制經(jīng)營成本,，在不斷研發(fā)新菜品和新吃法的同時(shí)，還要強(qiáng)化顧客的品牌認(rèn)知度,，形成產(chǎn)品連鎖反應(yīng)效果,。

7 競爭戰(zhàn)略選擇及評價(jià)7.1總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略通過設(shè)計(jì)一整套行動，以最低的成本生產(chǎn)并提供為顧客所接受的產(chǎn)品或服務(wù),。戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)：新加入者可能找到低成本的生產(chǎn)方法后來居上,；競爭對手比較容易模仿成本領(lǐng)先企業(yè)的能力；技術(shù)進(jìn)步降低企業(yè)資源的效用,，而使其喪失成本優(yōu)勢,。就目前而言,，“詠熹”相對于其競爭者（火鍋、其他中餐）,，投資（規(guī)模小,、設(shè)備簡約）不大，經(jīng)營費(fèi)用（職工技能要求低,、材料損耗低）相對較低,，而且得益于良好的標(biāo)準(zhǔn)化工藝流程，加上連鎖式的經(jīng)營帶來的生產(chǎn)和供銷的成本折扣,，其成本優(yōu)勢在相當(dāng)一段時(shí)間內(nèi)不會輕易喪失,。7.2 差異化戰(zhàn)略向顧客提供的產(chǎn)品或服務(wù)與其他競爭者相比獨(dú)具特色、別具一格,，從而建立起獨(dú)特競爭優(yōu)勢,。戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)：形成產(chǎn)品差別化的成本過高，面臨低成本競爭者的威脅,；購買者不再需要本店賴以生存的差異化因素,；競爭對手的模仿縮小顧客感覺到的產(chǎn)品差異；競爭對手推出更有差別化的產(chǎn)品,?！霸侅洹钡臏佅鄬τ谄渌胁鸵呀?jīng)具備一定的差別化優(yōu)勢（口味獨(dú)特、符合營養(yǎng)需求,、干凈衛(wèi)生等）,，但是這種差別化要想增強(qiáng)、進(jìn)而擴(kuò)大優(yōu)勢卻是很難,，且成本過高,。7.3 集中化戰(zhàn)略將經(jīng)營活動集中于某一特定市場，通過為這個小市場的購買者提供比競爭對手更好,、更有效率的產(chǎn)品或服務(wù)來建立競爭優(yōu)勢,。戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)：較小的生產(chǎn)規(guī)模容易導(dǎo)致相對于成本領(lǐng)先企業(yè)的較高成本；隨著技術(shù)進(jìn)步或顧客品味的變化,，原先的市場細(xì)分可能會消失,。“詠熹”目前經(jīng)營的產(chǎn)品就只有湯鍋一類,，市場細(xì)分已經(jīng)足夠集中,，目標(biāo)縮得太小反而自毀城墻。

結(jié)論綜上分析,，我們認(rèn)為,，“詠熹老鴨湯”的優(yōu)勢大于其劣勢，機(jī)會大于其威脅，因此其應(yīng)著重采用so戰(zhàn)略和總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,。參考文獻(xiàn)[1] 徐飛．戰(zhàn)略管理[m]．北京,中國人民大學(xué)出版社,，2009[2] 劉黎．基于swot分析的營銷戰(zhàn)略研究[j]．戰(zhàn)略與管理，2004

附錄 訪談中我們提問的問題1.貴店開業(yè)多久了,？2.貴店一共有多少員工,？3.貴店的店面面積有多大？能容納多少人就餐,？4.貴店的營業(yè)高峰一般是什么時(shí)候,？5.您覺得你們店現(xiàn)在的發(fā)展?fàn)顩r如何？6.您認(rèn)為你們店的主要特色是什么,？7.您認(rèn)為你們店的的主要劣勢在哪里,？8.你們的愿景是什么,？解釋：愿景,，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所必須的一種職業(yè)期許。它是企業(yè)更高層次的追求,，介于信仰與追求之間,，是企業(yè)的中期追求，類似于人們常說的理想,，愿景比信仰低一層,，比追求高一層。它是人們永遠(yuǎn)為之奮斗希望達(dá)到的圖景,它是一種意愿的表達(dá),愿景概括了未來目標(biāo),、使命及核心價(jià)值,是哲學(xué)中最核心的內(nèi)容,是最終希望實(shí)現(xiàn)的圖景,。9.你們的使命是什么？解釋：企業(yè)使命,，就是企業(yè)在社會進(jìn)步和社會,、經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任。它是企業(yè)的根本性質(zhì)和存在的理由,，說明企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域,、經(jīng)營思想，為企業(yè)目標(biāo)的確立與戰(zhàn)略的制定提供依據(jù),。企業(yè)在制定戰(zhàn)略之前,，必須先確定企業(yè)使命。10.你們的戰(zhàn)略目標(biāo)是什么,？解釋：戰(zhàn)略目標(biāo)是對企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營活動預(yù)期取得的主要成果的期望值,。戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定，同時(shí)也是企業(yè)宗旨的展開和具體化,，是企業(yè)宗旨中確認(rèn)的企業(yè)經(jīng)營目的,、社會使命的進(jìn)一步闡明和界定，也是企業(yè)在既定的戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域展開戰(zhàn)略經(jīng)營活動所要達(dá)到的水平的具體規(guī)定。描述[←1]袁媛,，人力資源管理1班．學(xué)號：222010303250***．[←2]譚玉,，人力資源管理2班．學(xué)號：222010303250***．[←3]賴添桂，人力資源管理2班．學(xué)號：222010303250***．