時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進入新的階段，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計劃,，為接下來的學習做準備吧！相信許多人會覺得計劃很難寫,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助。

大學生校園創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書篇一

1,、在網站內發(fā)布最新的新聞信息。

2,、在網站設置娛樂設施,。

3、在網站建立范文大全,，向同學們提供方便,。

4、在網站建立博客,，讓同學們展現(xiàn)自我,。

5、在網站建立書吧,，可以讓同學很快的在線閱讀策劃書,。

6、在網站放上音樂盒,。

二,、首頁設計

1、導航置頂,，上面從左到有為新聞動態(tài)--在線娛樂--范文大全--綠色音樂盒--我的博客,。

2、導航下放置最新新聞訊息,、招商的廣告,、博客排行榜,，音樂排行榜。

3,、網站以綠色為主,，代表健康、活力,。

三,、網站域名：

四、網站設施

1,、新聞動態(tài)內有：國內新聞,、國外新聞、各大學最新動態(tài),。（并不斷增加內容）

2,、在線娛樂：鏈接各大流行網游，在線養(yǎng)動物,，在線模擬炒股,，在線小游戲。

3,、范文大全：專業(yè)分類,，快速搜索。

4,、綠色音樂盒：快速搜索,，添加音樂，在線聽,。

五,、網站維護：

1、服務器及相關軟硬件的維護,。

2,、數(shù)據(jù)庫維護,，有效地利用數(shù)據(jù)是網站維護的重要內容,，因此數(shù)據(jù)庫的維護要受到重視,。

3、內容要定期,、及時的更新與調整,。

4、制定相關網站維護的規(guī)定,，將網站維護制度化,、規(guī)范化。

六、網站的測試：

1,、測試服務器的穩(wěn)定性與安全性,。

2、測試網頁的兼容性,。

3,、程序及數(shù)據(jù)庫的測試。

七,、網站的發(fā)布與推廣：

1,、登記搜索引擎。

2,、發(fā)布相關的內容公告,。

大學生校園創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書篇二

一、宗旨及商業(yè)模式

本店以誠信為本,，以情為橋梁,，愿彼此獲得更多的朋友、知識和財富,。本店的經營宗旨是：付出一片真情，獲得更多信任,。精誠團結,，客戶至上。本店屬于xxx商業(yè)模式,，即表示商業(yè)機構對消費者的電子商務活動,。

二、商品概述

本店主要經營情侶系列商品,，主要是飾品類,，瞄準年輕人在網上購物的喜好。

三,、淘寶網簡介

xx網,，亞洲最大網絡零售商圈，致力于打造全球首選網絡零售商圈,，由阿里巴巴集團于2003年5月10日投資創(chuàng)辦,。淘寶網目前業(yè)務跨越c2c(個人對個人)、b2c(商家對個人)兩大部分,。

截至20xx年一季度,，xxx網注冊會員超6200萬人，覆蓋了中國絕大部分網購人群,；20xx年一季度,，淘寶網交易額突破188億；20xx年全年成交額突破433億。

根據(jù)20xx年第三方權威機構調研,，淘寶網占據(jù)購市場70%以上市場份額,，c2c市場占據(jù)80%以上市場份額。

淘寶網倡導誠信,、活潑,、高效的網絡交易文化，堅持“寶可不淘,，信不能棄,。”

在為淘寶會員打造更安全高效的網絡交易平臺的同時,，淘寶網也全心營造和倡導互幫互助,、輕松活潑的家庭式氛圍。每位在淘寶網進行交易的人,，不但交易更迅速高效,，而且交到更多朋友。

目前,，淘寶網已成為廣大網民網上創(chuàng)業(yè)和以商會友的首選,。20xx年10月，淘寶網宣布：在未來5年,，為社會創(chuàng)造100萬就業(yè)機會,，幫助更多的網民在淘寶上就業(yè)，甚至創(chuàng)業(yè),。截至2xxxx年,，淘寶已經為社會提供超過20萬的直接就業(yè)崗位。

四,、市場前景

有關專家指出,，如今經濟發(fā)達，民眾收入不斷增加,，戀人們有了更多的經濟能力來打造自己的愛情之路,，互送禮物、信物,，表達相思之情已成為時尚,，情侶消費市場潛力巨大。統(tǒng)計顯示,，中國12億人口,，16-35歲的年輕群體達3億多，如果平均每人為對方贈送150元的禮物(僅是一雙鞋或者一件衣服的價格)便有超過450億元的市場,，按全國2000個縣市計算,，每個縣市將達2450萬元的市場份額,。

網上購物已經成為新時尚，同時也會吸引更多的年輕人,。據(jù)了解,，淘寶網十大暢銷商品中，珠寶飾品排在第七位,，剔除中間商的層層壓價,，使網上的商品更加物有所值。

據(jù)經驗豐富的商家介紹,，經營初期,，知名度與客戶群還較為有限，隨著時間的積累,，小店積累了很多回頭客,，被老客戶帶來的新客戶也越來越多，店內銷售情況還會越來越好,。

五,、經營模式

代理商。

網店代銷可以避免庫存壓力,。

網店代銷可以降低投資成本,。

網店代銷可以大大提升自己的競爭力。

網店代銷可以大大節(jié)約進貨時間,。

網店代銷可以享受批發(fā)價格卻沒有訂貨限制,。

網店代銷可以免費提供的精美商品圖片，經過專業(yè)技術人員加工制作的圖樣,，既清晰，又漂亮,，是新手賣家自己拍攝制作圖片所無法比及的,。

六、其他事宜

網店名稱：“鐘愛一生”情侶飾品,。

起始資金：0元,。

大學生校園創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書篇三

一、校園創(chuàng)業(yè)環(huán)境介紹

隨著我國社會經濟和文化的發(fā)展,，人們生活節(jié)奏的加快,，人們的生活環(huán)境，生活方式都發(fā)生了很大的變化,！兼職已經成為一種時尚,，學生兼職的市場非常廣闊。

學生兼職是學生減輕自己經濟負擔的需要,；學以致用的需要,；學生了解社會的需要,；提高學生綜合素質的需要；增加社會經歷的需要,；為走向工作崗位大基礎的需要,。

團體消費已經悄然走進人們的生活，已經開始流行,，這是社會發(fā)展的需要同時也是一種必然,。

團體消費涉及到人們生活的方方面面，團體消費使人們節(jié)約金錢,，節(jié)約時間,，用盡量小的投入獲的最大的消費實惠，學生團體消費就更有市場,，學生是純消費者,，品牌意識和品牌忠誠度非常高，學生消費也是走在社會的最前沿,。團體消費是個性,。品牌。實惠最佳消費方式,。

打造高校團體消費終端市場,，其商業(yè)市場發(fā)展?jié)摿Σ豢晒懒浚?/p>

二、校園創(chuàng)業(yè)宗旨

著力于高校市場的開發(fā),，建立校園兼職平臺,，學生實踐報告平臺，校園商業(yè)平臺,，服務學生,，服務高校。

三,、創(chuàng)業(yè)主題

關系學生成長：讓學生參與社會實踐,，認識社會，了解社會,，邊學習邊實踐,，學以致用，提高學生的綜合素質,，校園市場,，由學生自己開發(fā)，自己經營自己維護,。

四,、創(chuàng)業(yè)目標

占領高校消費終端市場以及以高校為中心的周邊消費市場，打造高校創(chuàng)業(yè)的品牌聯(lián)合艦隊,。

五,、市場需求點

1,、學生減輕自己經濟負擔的需要。

2,、學生參加社會實踐,，提高自己綜合素質的需要。

3,、學生個性消費,，品牌消費。實惠消費,。安全消費的需要,。

4、高校提高學生就業(yè)的需要,。

5,、響應鼓勵大學生創(chuàng)業(yè)的需要。

6,、商家要求打開校園市場的需要,。

7、社會經濟發(fā)展趨勢的需要,。

大學生校園創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書篇四

經營目標：打造最具影響力的娛樂場所,，并力求投資方在最短時間內收回投資成本，三年內仍具競爭力,。并將這種嶄新的娛方式向全國主要城市推廣,。

一、可行性分析業(yè)務和趨勢

酒吧以慢搖主題為主,，以歐美時尚音樂r&b—節(jié)奏布魯斯為主題,，以中國的文化為底蘊。酒吧沒有disco那份張揚外露,，而是內斂恬豁,，合適當今休閑時尚文化。音樂節(jié)奏低于120bmp,，非常符合人體輕松搖擺的速度，有別于disco的瘋狂扭動,。所以俗稱“慢搖吧”音量不象disco那樣震耳欲聾,，而是濾音清澈，層次分明不影響人們消閑聊天,。室內沒有令人頭暈目眩的燈光,，而改用三色漸變的導光纖維，制造溫馨浪漫多變的場景,。

酒吧融合歐美文化與中國古典文化,，豪華與簡約共存,。黑人音樂、歐美風格,、中國紅宮燈,、珠廉、博古柜造型,，甚至金碧輝煌的龍椅,，造成強烈的反差，給客留下深刻的印象,。這類酒吧2003年起在disco日漸衰微的中國大城市中初露端倪,，很快得到迅速發(fā)展，現(xiàn)已取代disco,，成為主流娛樂消閑方式,，并輻射全國引領時尚。

創(chuàng)新：現(xiàn)中國慢搖吧百花齊放,，基本上都是一個模式,，而且大部份酒吧沒有專業(yè)經營管理人員，一段時間后經營管理混亂以至于倒閉,。我參與過中國七省的酒吧籌備,、管理、經營,，結合全國酒吧理念與經驗,，把現(xiàn)今的慢搖吧與演藝酒吧相結合，使酒吧更顯品位與檔次,，更具賣點及竟爭力,。

二、市場現(xiàn)狀

目前廈門酒吧娛樂市場已經能與發(fā)達城市,，京,、上海、深圳,，廣州,、成都等比肩。迪吧,、演藝吧,、清吧、大型俱樂部夜總會,。及交友吧,，緊貼發(fā)達城市相續(xù)出現(xiàn)，并火爆鷺島,，掀動廈門娛樂產業(yè)經濟的繁榮,，并養(yǎng)育了龐大的“夜店咖”,，也吸引了前赴后繼的外地和本地的投資者。

三,、

廈門夜店一族和全國其他城市一樣年齡介乎于18—40歲之間為主要群體,，慢搖吧側重于該族群中，追崇時尚,，娛樂消費較強的人群,。

廈門人口約361萬，島內常駐180萬左右,，可能娛樂消費人群約占1/6大約60萬,，（指人均消費60元以上，每月三次以上,，每月娛樂消費約200元者）既6億每月,。但廈門娛樂消費主要分為“aa制”和“玩家”“帶家”。玩家：出錢請人去玩的人群,，帶家即吸引或帶動別人去玩的人群,。這兩種人群互得益彰同重要。

保守估算,，廈門這類消費群體每月娛樂花費12000萬元,，每天約400萬元。這塊蛋糕將由廈門最前衛(wèi)及最具特色的娛樂場所瓜分,。目前重慶較前衛(wèi)的娛樂場所不足100家（含大型夜總會）,，平均每家日營收10萬元，操作越好市場份額越大,。

四,、對手分析：

我們主要面對的競爭對手是來自廈門一些目前趨勢較好的酒吧：1801、杜尚,、路易one

五,、戰(zhàn)略態(tài)勢

第一，在競爭方面我們有更好的優(yōu)勢,。我們有設計管理過多家娛樂場所的經驗,，并在多個城市打過集團戰(zhàn)，取得壟斷性的勝利?，F(xiàn)在,，在廈門我們有深厚的社會基礎和廣闊的人際關系。這樣在人員上我們占優(yōu),。

第二，在設計上我們綜合了南京,、北京,、成都,、上海等的經驗，別人沒有的我們有,，別人有的我們比他前衛(wèi),。在功能上我們占優(yōu)。

第三,，我們擁有國內最好的dj,，在技能上我們占優(yōu)。

我們不但要取得一個點的成功,，我們還要取得點,，線，面的發(fā)展,，全面占領廈門市場,。對廈門娛樂市場的同行，我們要有既是對手也是盟友的作戰(zhàn)意識,。廈門在很短暫的時間將會有更多間同類型的慢搖吧出現(xiàn),，也會有多家的夜店關閉。更多的夜店族在傾情慢搖吧的同時也將會尋找更有特色的夜場,。

六,、經營策略：

慢搖吧加三十個包間

時尚動感慢搖吧：

時尚動感慢搖吧—復古裝修，簡約線條,，跳躍的畫面,，國dj打造的動感音樂、全彩的激光,、撩動誘人的腰肢,，香熏花的氣息摻和著混合酒的香味帶給泡吧一族激情與曖昧。高檔商務包間：

精美,、舒適,、人性化的裝修加上一對一的服務。當?shù)貞觋P系,。

七,、酒水定價政策

我們的酒水售價與其它酒吧平齊，毛利在55%以上,，不會卷入任何價格戰(zhàn),。除總經理、經理外,，無簽免,，折扣，贈送?？腿宋ㄒ荒塬@得折扣的方法是預存消費卡,。

八、服務意識

我們將培訓工作人員良好的工作態(tài)度,，超前服務意識和環(huán)境氛圍促銷意識,，而不是令人煩惱的直接式推銷，為提高員工積極性我們將實行目標利潤獎勵制度,。

組織架構

我們實行董事會監(jiān)督,，總經理負責制，財務控制由總經理簽認和董事簽認,。即總經理全盤負責行政,，人事，經營模式,，酒水定價,，宣傳策劃工作的安排并呈報董事會審批。

投入預算

場地裝修：（含設計,、臺凳,、及場內照明燈光、空調,、消防等）約300萬

燈光音響：約200萬

開辦費用：（含執(zhí)照,、服裝、出品部設備,、用具,、前期人員費用、租用宿舍）約40萬三十個包間：每包間十萬元 約300萬元

房 租：150萬（1400平米）

流動資金：50萬

前期廣告：30萬

合計投入人民幣共1070萬元

九,、持平點

我們須設定持平點,，經計算在毛利率55%的情況下，每月營收60萬元即可收支平衡,。平均日營收為2萬元,。（未含稅收）

不變成本：430000元減去酒商投入每月十萬330000元/月

基本人員工資：150000元

演藝部：36000元

場租：14萬元

電費：4萬元

宣傳：4.0萬元

辦公費：0.3萬元

其他費用：2.0萬元

綜合毛利率：55%

十、目標利潤：

我們預期在12個月內收回投資成本,，投資金額約為1000萬每月應回收84萬元,。要達到這個目標月營收應達到150萬，每日營收應達到5萬,。

目標營收： 210萬（月）7萬（天）

不變成本：33萬元

投資回收：84萬元

合計：117萬元

毛利率：55%

目標營收：210萬元

十一,、風險

在經濟社會中利益與風險并存，任何企業(yè)都必須面對風險,，回避風險,，解決風險。我預計的風險將會有以下幾個：

1、同時同類娛樂場所激增,。娛樂場所增長幅度大于客源增長幅度,。造成價格競爭，不能達到營收目標和利潤目標,。我們不阻止其他場所參與，但可以擁有自己的客源,，這有賴于開業(yè)策劃的成功和當?shù)氐娜穗H關系,。（祥見開業(yè)計劃）

2、理想中的設計與人員不能到位,、宣傳力度不夠造成競爭力下降,。應不遺余力敦促各項工作實施，任務落實到個人,。

3,、多頭管理，行政措施不能落實,。執(zhí)行董事會監(jiān)督總經理負責制,，完善總經理敘職制度，定期召開董事會,。（見董事會監(jiān)督總經理負責制）

4,、管理滯后，員工跟進不足,。應加強中層干部的管理與任用,，寧缺勿濫。