總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

辦公室日常管理工作總結(jié)篇一

2011年12月14日

按照要求,，現(xiàn)將2011年個人學(xué)習(xí)情況及工作完成情況報告如下：

一,、個人簡歷及工作職責(zé)完成情況

2000年10月份，我被分配到突泉縣杜爾基鎮(zhèn)政府工作，先后從事行政秘書,、黨辦秘書等工作,。2009年6月份，我通過相關(guān)考試被選調(diào)到突泉縣政府辦公室從事秘書工作,。同年,，通過筆試和組織考核，成為副科級后備干部,。2010年,，通過自治區(qū)公務(wù)員相關(guān)考試考核，于2011年4月份進入烏蘭浩特市統(tǒng)計局工作,。按照市統(tǒng)計局領(lǐng)導(dǎo)班子會議研究安排,，我負責(zé)政務(wù)信息、創(chuàng)先爭優(yōu)信息報送,、黨建,、檔案管理、電子政務(wù),、車輛駕駛等工作,。一年來，在局領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)心下,，在單位同事的支持下,，圍繞全局工作重點，努力增強統(tǒng)計業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力,，著力提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,，真抓實干、全力攻堅,，較好完成了局領(lǐng)導(dǎo)班子制定的個人年度工作任務(wù)和指標(biāo),。

二、采取主要措施及取得成效

（一）端正學(xué)習(xí)態(tài)度,，作好業(yè)務(wù)培訓(xùn),。作為統(tǒng)計戰(zhàn)線上的一名新兵，我積極端正學(xué)習(xí)態(tài)度,，本著不恥下問的學(xué)習(xí)精神,，以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)為抓手，以提高業(yè)務(wù)上手能力為目標(biāo),，積極參加盟,、市兩級統(tǒng)計業(yè)務(wù)培訓(xùn)，強化自學(xué),，努力充實提高自己,，做到了快速融入,，迅速進入工作角色。一是積極向領(lǐng)導(dǎo)和老同志學(xué)習(xí),，充實見聞,，開闊視野，增強本領(lǐng),，努力汲取統(tǒng)計專業(yè)知識,，認真學(xué)習(xí)統(tǒng)計方法，進一步提高解決復(fù)雜問題的能力,。二是主動向書本,、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)，每天及時瀏覽自治區(qū),、興安盟統(tǒng)計系統(tǒng)網(wǎng)站,，努力學(xué)習(xí)統(tǒng)計專業(yè)術(shù)語和重要知識點,。利用統(tǒng)計業(yè)務(wù)培訓(xùn)的契機,，及時更新知識結(jié)構(gòu)，進一步提高工作上心上手能力,。全程參加8月份盟黨校開辦的公務(wù)員初任職培訓(xùn)課,，學(xué)習(xí)做到滿勤8個學(xué)時。通過學(xué)習(xí),，進一步深化了對公務(wù)員職能職責(zé)的認識,，堅定了努力做好一名統(tǒng)計公務(wù)員的信念。三是認真參加業(yè)務(wù)培訓(xùn),，重點學(xué)習(xí)統(tǒng)計法律法規(guī)方面的知識,。全年共參加盟統(tǒng)計局舉辦的業(yè)務(wù)培訓(xùn)2次，參加本單位組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)24次,。在學(xué)習(xí)培訓(xùn)過程上,，認真做好學(xué)習(xí)筆記，并撰寫學(xué)習(xí)

心得體會

（二）主動融入集體，強化協(xié)調(diào)配合,。積極融入集體,，參加統(tǒng)計各項活動。一是利用報表,、開會,、培訓(xùn)等契機，積極與單位領(lǐng)導(dǎo),、同事聯(lián)絡(luò),，盡快融入到集體當(dāng)中，得到同事認可。在工作中,，注意協(xié)調(diào)配合,，不爭功諉過。立足人秘股工作職能,，先后出色的完成了人口普查,、牧業(yè)普查等各項統(tǒng)計調(diào)查工作的接待任務(wù)。協(xié)助作好勞動力和人口變動抽樣調(diào)查,、農(nóng)作物產(chǎn)量調(diào)查等督查工作,，做到了主動聯(lián)系、提前安排,，為同事順利開展工作創(chuàng)造良好氛圍,。二是協(xié)助做好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。協(xié)助負責(zé)同志做好軟件歸檔工作,，完善了相關(guān)工作制度,，并于11月底完成了資料上報工作。認真開展批評和自我批評,，增強了黨性觀念,。開展了黨費收繳工作，共收取19名黨員1236元黨費,，按時全額上交到市委組織部機關(guān)黨委,。積極參加單位組織的“博愛一日捐”等愛心活動，為弱勢群體貢獻自己的一份力量,。三是做好檔案工作,。全力配合負責(zé)同志開展檔案歸檔工作，出色完成了檔案移交工作,。同時,，做好單位公章管理工作，創(chuàng)新管理方法,，實行公章使用登記制度,，詳細記錄公章使用明細，確保公章使用的高效和安全性,。全年為各類企業(yè)申請名牌產(chǎn)品提供公章服務(wù)10余次,。四是做好車輛駕駛工作。無違反交通法律法規(guī)現(xiàn)象,，做到了安全駕駛,。在工作中不私用借用車輛，為單位節(jié)約了燃油開支,。在車輛維修中,，做到了貨比三家,，切實用好每一筆經(jīng)費。積極為領(lǐng)導(dǎo),、同事服務(wù),，遇有特殊任務(wù)，能夠做到無怨無悔,，主動加班加點,，努力完成領(lǐng)導(dǎo)和同事交辦的各項任務(wù)。

（三）發(fā)揮專業(yè)特長,，提升服務(wù)水平,。材料服務(wù)是人秘股的核心服務(wù)，在做好其他常規(guī)工作的同時,，我積極發(fā)揮原來人事過秘書的特長,，努力學(xué)習(xí)統(tǒng)計專業(yè)知識，找準(zhǔn)材料撰寫與統(tǒng)計專業(yè)的契合點,，全力攻堅,，高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)地完成了各項材料的撰寫工作。一是狠抓辦文的規(guī)范化和程序化管理,。嚴(yán)把公文發(fā)放,、審核關(guān)，努力提高公文質(zhì)量,，保證了公文制作、收發(fā),、送批的高效,、快捷。全年共撰寫單位公文28份,，收發(fā)各級文件118份,，做到了傳遞及時，落實迅速,，確保了政令暢通,。二是抓好重點材料的寫作，先后起草了半年工作總結(jié),、全年工作總結(jié)等重要材料,，撰寫匯報材料、會議講話等12件,。三是做好信息上報工作,。積極捕捉工作亮點，準(zhǔn)確總結(jié)各項工作,。全年共上報政務(wù)信息79條,，被商務(wù)時報,、興安日報、烏蘭浩特時訊及市政府網(wǎng)站采用57篇,。四是做好政務(wù)協(xié)同辦公系統(tǒng)維護工作,。確保了協(xié)同辦公系統(tǒng)全天登錄在線，收發(fā)文件做到不漏不重,，公文收發(fā)及時,。一年來，在本職崗位上較好地完成了各項工作任務(wù),，但與組織要求和領(lǐng)導(dǎo)期望還有一定差距,。業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)有待進一步深化拓展，理論學(xué)習(xí)計劃性,、系統(tǒng)性有待加強,，工作精細化程度還有待提高等等，還有許多不足,。今后,，我將以更高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，揚長避短,，為全局工作順利推進貢獻自己更大的力量,。

辦公室日常管理工作總結(jié)篇二

黨委辦公室是負責(zé)協(xié)助黨委領(lǐng)導(dǎo)處理日常工作的辦事機構(gòu)，是黨委的參謀助手,。近年來,，我們堅持“三個圍繞”（圍繞中心工作轉(zhuǎn)，圍繞領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn),，圍繞主要領(lǐng)導(dǎo)抓中心工作轉(zhuǎn)）,，咬定 “三個目標(biāo)”（辦文零毛病、辦會零失誤,、辦事零差錯）,，重嚴(yán)、求真,、務(wù)實,，政務(wù)服務(wù)水平不斷提高。在2003年141個區(qū)級部門工作質(zhì)量,、服務(wù)態(tài)度綜合測評中,，區(qū)委辦公室“好”得票率73.9％，比第二名高出2.5個百分點,，被中共重慶市委辦公廳評為2003年度督查工作先進集體,、信息工作先進集體和工作經(jīng)驗交流第一名。我們的主要做法是：抓點,、牽線,、成面,、建體。

一,、抓點

我們抓重點帶一般,，把辦重點文、辦重點會,、辦重點事作為政務(wù)服務(wù)工作的重中之重,。

（一）強化精品意識，辦好重點文,。我們始終堅持“兩手抓”：一手抓好文稿起草工作,。身在兵位、胸為帥謀,，既注重“文以載道”,，嚴(yán)把政策關(guān)，克服文稿“硬傷”,；又講究“成文之法”,，嚴(yán)把文字關(guān)，避免文稿“軟傷”,，綜合文稿思路清,、高度夠、表達準(zhǔn),、特點明,。另一手抓好公文運行工作。嚴(yán)格公文運轉(zhuǎn)程序,，確保公文運行規(guī)范有序,、高效無誤。

（二）強化精細意識,，辦好重點會。會前部署周密細致,，會中服務(wù)萬無一失,，會后工作注重落實。對黨代會,、區(qū)委全委會,、區(qū)委工作會議、報告會,、區(qū)委書記辦公會議,、常委會議、現(xiàn)場辦公會,、各類專題會議等大中小型會議,，從議題確定,、材料準(zhǔn)備、會議紀(jì)律和督查落實等重要環(huán)節(jié)都有具體的服務(wù)細則,。我們的會務(wù)組織工作得到了區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)的肯定,，全區(qū)上下的贊譽。同時,，實行會議活動報批制度,，大幅度精簡會議，盡量減少領(lǐng)導(dǎo)陪會,，讓領(lǐng)導(dǎo)騰出了時間和精力,，抓大事、議大事,、謀全局,。

（三）強化精當(dāng)意識，辦好重點事,。一是抓信息工作,，當(dāng)好“耳目”。我們及時,、準(zhǔn)確,、全面、真實反映社情民意和重要信息,，為區(qū)委決策提供了有益參考,，在2003年全市黨委辦公室系統(tǒng)信息工作考評中我辦由2002年的后列躍到了前列。二是抓調(diào)研工作,，當(dāng)好“助手”,。圍繞區(qū)委的工作重點、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的焦點和群眾反映的熱點問題,，進行調(diào)查研究,，為區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)提出合(本文權(quán)屬文秘之音所有，查看)理化建議,。三是抓督查督辦,，當(dāng)好“欽差”,。唱響“布置工作+不檢查=0”,、“開會+不落實=0”、“抓住不落實的事+追究不落實的人=落實”三個公式,，督重點,、查大事,，確保重大決策部署貫徹落實。四是抓后勤保障,，當(dāng)好“管家”,。狠抓機關(guān)日常管理和財務(wù)管理,，注重改善辦公條件，推進辦公現(xiàn)代化,。著力改善生活條件,，提高職工福利待遇。五是抓政務(wù)接待,，當(dāng)好“窗口”,。始終把接待服務(wù)視為第一窗口、第一環(huán)境,，嚴(yán)謹(jǐn)細實,，精心組織。2003年成功完成了吳邦國,、溫家寶,、李鵬、曾培炎,、華建敏等黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人到萬視察的接待任務(wù),。最近，我辦被市人事局,、市級機關(guān)事務(wù)管理局評為“重慶市機關(guān)事務(wù)與接待工作先進集體”,。

二、牽線

我們不斷完善政務(wù)服務(wù)機制,，實行線性運轉(zhuǎn),，收到了明顯實效。

（一）定事定法,，牽好工作線,。我們把辦公室工作視 為“生產(chǎn)線”，按照工作流程鏈條式推進,。一是辦會流程清晰化,。從會議方案準(zhǔn)備到會議精神落實全過程的每個環(huán)節(jié)，我們都編制了一張流程圖,，每個環(huán)節(jié)都明確專人負責(zé),，分清責(zé)任。二是辦文流程制度化,。明確辦文的各個環(huán)節(jié)、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),、責(zé)任科室,，擊鼓傳花，流水作業(yè),。三是辦事流程規(guī)范化,。對調(diào)查研究,、督查督辦、領(lǐng)導(dǎo)交辦事項,、政務(wù)接待,、財物管理、政務(wù)值班,、機要保密等日常工作,，都建立了規(guī)章制度，使每一項工作不斷擋,、不脫節(jié),、無死角、無盲區(qū),。

（二）定人定責(zé),，牽好責(zé)任線。一是硬化崗位責(zé)任制,。進一步完善辦公室領(lǐng)導(dǎo),、科長、科員等崗位職責(zé),，各司其職,，各負其責(zé)。二是創(chuàng)建雙線責(zé)任制,。對重要接待,、大型會議或活動，建立了相關(guān)部門主要領(lǐng)導(dǎo)為定點定事牽頭負責(zé)人,、辦公室領(lǐng)導(dǎo)為定點定事指導(dǎo)負責(zé)人的雙線責(zé)任制,，確保每項重點工作有人做、有人查,，責(zé)任到人,，落實到位。三是實行錯情追究制,。對工作線上出現(xiàn)的差錯和失誤,，制定責(zé)任追究辦法，誰出了問題誰就承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,。

（三）定獎定懲,，牽好督導(dǎo)線。一是健全完善督查網(wǎng)絡(luò),。在區(qū),、開發(fā)區(qū)、區(qū)級各部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）設(shè)置專兼職機構(gòu),、配備專兼職工作人員,，創(chuàng)造條件，讓督查人員有位,、有為,、有威。二是創(chuàng)新督查方式,。對重大督查事項,，區(qū)委督查室、區(qū)政府督查室和組織人事,、紀(jì)檢監(jiān)察部門組建“三位一體”督查工作機制,，代表區(qū)委、區(qū)政府進行專項督查,。三是堅持督導(dǎo)結(jié)合,。對落實不力的工作，注重指導(dǎo),，促其整改,。

三、成面

黨委辦公室工作涉及方方面面,，秘書長（辦公室主任）處在宏觀面,，副秘書長（副主任）處在中觀面，各科室處在微觀面,。

（一）宏觀面統(tǒng)得起,。對辦公室而言，秘書長（主任）是“帥”,，要統(tǒng)得起,。秘書長必須勤于學(xué)習(xí)，勇于實踐,，善于總結(jié),，情況要明，頭腦要靈,，對全局和重點工作不但要“知其然”,，更要“知其所以然”。我們建立一系列制度,，確保了秘書長把主要精力放在抓重點文,、重點會、重點事上,，做到了大事不誤,、小事不漏,，區(qū)委集體決策在每個方面都得到了有效貫徹。

（二）中觀面領(lǐng)得起,。辦公室副職是“將”，我們充分發(fā)揮辦公室副職的作用,，讓中觀面領(lǐng)得起,。一位辦公室副職對一位區(qū)委副書記，改變文事分離,，辦公室副職既要負責(zé)文字審核把關(guān)工作,，又要負責(zé)事務(wù)性服務(wù)工作。各位副職服從于領(lǐng)導(dǎo),、服從于中心,、服從于大局，站在秘書長（主任）的角度,，獨擋一面,，開拓創(chuàng)新，想領(lǐng)導(dǎo)之所想,、急領(lǐng)導(dǎo)之所急,、謀領(lǐng)導(dǎo)之所謀，切實領(lǐng)起了自己所聯(lián)系協(xié)調(diào)方面的工作,。

（三）微觀面頂?shù)闷?。辦公室中層干部和工作人員是“兵”，是辦公室抓落實的基礎(chǔ),。我們堅持以人為本,，加強思想政治建設(shè)、服務(wù)能力建設(shè),、作風(fēng)建設(shè)和制度建設(shè),，全辦干部職工把辦公室工作當(dāng)作事業(yè)做，當(dāng)作藝術(shù)做,，做到了“四知”：學(xué)習(xí)上知短,，政治上知恩，工作上知責(zé),，待遇上知足,，做到了“四認”：正確認事、全面認人,、誠懇認錯,、追求認可。

四,、建體

區(qū)委辦公室積極發(fā)揮領(lǐng)頭作用,，“四大家” 辦公室和全區(qū)各級各部門辦公室工作水平有了整體性提高,。

（一）上下共振。對上加強聯(lián)系,，及時了解中央,、市委的重要部署和決策意圖，爭取獲得更多的幫助,。對下密切聯(lián)系,，加強對基層黨委辦公室的指導(dǎo)，及時總結(jié)和推廣新鮮經(jīng)驗,。我們建立以會代訓(xùn)制度,，每年至少召開一次全區(qū)黨委辦公室工作會議，講任務(wù),、講方法,、談經(jīng)驗、談教訓(xùn),，互幫互促,，共同進步。

（二）左右聯(lián)動,。加強與人大,、政府、政協(xié)及其辦公室的聯(lián)系,，建立了以“四大家”秘書長聯(lián)席會議為主的協(xié)調(diào)機制,，對重要工作、重大問題統(tǒng)籌安排,，營造出了“心齊,、氣順、風(fēng)正,、勁足”的良好局面,。

（三）內(nèi)外結(jié)合。加強與先進地區(qū),、市級部門,、兄弟區(qū)縣黨委辦公室的聯(lián)系，認真學(xué)習(xí)借鑒外地辦公室好的工作經(jīng)驗,，極大地推動著辦公室工作與時俱進,，不斷步入新境界。我們對辦公室工作的深刻體會有兩句話：差錯是進步之母,，少出差錯就是進步,；批評是表揚之父，不挨批評就是表揚,。辦公室工作確實是永無止境,、永不滿足,，我們一定始終保持蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣,，執(zhí)著追求“在全市爭一流,、在全區(qū)爭第一”的奮斗目標(biāo)。

辦公室日常管理工作總結(jié)篇三

辦公室個人經(jīng)驗總結(jié)

自2010年調(diào)入柳樹中學(xué)至今,，我一直在柳樹中學(xué)辦公室工作,，主要分管文件上傳下達、學(xué)校宣傳工作,，同時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。幾年來,，我踏實勤奮的完成了本職工作,，也順利的完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。幾年的經(jīng)歷讓我深知辦公室工作對學(xué)校正常運轉(zhuǎn)起著至關(guān)重要的作用,，牢固樹立了“辦公室無小事”的思想,。下面我對這幾年在辦公室的工作情況進行一些總結(jié)和歸納，并談?wù)勔院蠊ぷ鞯呐Ψ较?，如有不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)批評指正,。

一、細致嚴(yán)謹(jǐn),，四個不讓做好上傳下達,。

作為學(xué)校辦公室一員，文件的擬定,、流轉(zhuǎn),、上級精神的傳達是我工作的重點之一。我深知這項工作的重要性,，我堅持做到四個“不讓”,。不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在我手中延誤；不讓正在處理的公文在我手中積壓,；不讓各種差錯在我身上發(fā)生,；不讓任何小道消息從我這里傳播。草擬文件做到格式規(guī)范,、嚴(yán)謹(jǐn)簡煉,、表達準(zhǔn)確，流轉(zhuǎn)文件做到及時,、細致,。

二、及時高效,，“點”“面”結(jié)合宣傳學(xué)校亮點,。

宣傳工作承載著引導(dǎo)輿論,、肯定成績、弘揚優(yōu)點的責(zé)任,，關(guān)系到學(xué)校的發(fā)展,，關(guān)系到社會對學(xué)校各項工作的認可，所以對宣傳工作我也高度重視,。及時找“點”,，對學(xué)校工作事事上心、處處留心,，及時發(fā)現(xiàn)新聞點,、挖掘相關(guān)工作亮點、選好角度,、嚴(yán)格審閱,、及時見“面”，做到信息不過夜,。宣傳“面”廣,，一是充分利用自己的宣傳平臺，如校訊通,、學(xué)校網(wǎng)站,、校園宣傳展板宣傳學(xué)校。二是主動聯(lián)系其它媒體,，及時將信息發(fā)送到射洪教育網(wǎng),、射洪專刊,、遂寧日報,、四川新聞網(wǎng)等，擴大宣傳面,。

三,、

除上述本職工作外,，在辦公室還會做一些臨時交辦的接待、迎檢,、輿情,、常規(guī)管理等工作。我要求自己,，接待來訪做到熱情真誠,；迎檢工作做到準(zhǔn)備充分；常規(guī)管理做到按章辦事,；輿情工作做到反饋及時,。

幾年來,，我的工作得到了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、教師們的認可,；準(zhǔn)備的迎檢項目,，如省二級示范高中資料、省文明單位資料,、廉政文化資料等都受到了上級領(lǐng)導(dǎo)的好評,。當(dāng)然，工作中還有很多不足,，如宣傳文稿寫作水平還有待提高,，教師考核方法還有待改進等等。

今后工作的努力方向：

一,、當(dāng)好員工,。面對辦公室工作事務(wù)多、雜的性質(zhì),，克服惰性，積極做事,，做到“眼勤,、手勤、腿勤”,。在工作中不斷學(xué)習(xí),，增強工作能力。

二,、當(dāng)好“學(xué)生”,。加強學(xué)習(xí)，向書本學(xué),、向前人學(xué),、向同事學(xué)。學(xué)習(xí)志業(yè)知識,、學(xué)習(xí)處事方法,、學(xué)習(xí)做人道理。在學(xué)習(xí)不斷鞏固專業(yè)知識,，成長工作能力,。

三、當(dāng)好助手,。對于領(lǐng)導(dǎo)交辦的事務(wù),，不折不扣，高質(zhì)量的完成,。對于工作中出現(xiàn)的各種問題及突發(fā)事件及時的提出合理化建議和解決方案供領(lǐng)導(dǎo)參考,。在不斷完成工作的過程中,，豐富自身實力。

辦公室日常管理工作總結(jié)篇四

從事國外地質(zhì)工作經(jīng)驗交流

【編者注】所謂經(jīng)驗實質(zhì)上只是本人基于參與贊比亞礦權(quán)合作項目地質(zhì)工作后所了解,、所親歷,、所總結(jié)的一些個人認識，不一定適合所有國外地質(zhì)勘查工作及人員,，有的認識與做法也不一定正確,，純屬個人心得，現(xiàn)提出交流,，以供有興趣的同仁們參考和探討,，并歡迎批評指正。

一,、國外地質(zhì)勘查項目的考察要點

（一）地質(zhì)條件

1,、是否在包括有大礦富礦的成礦區(qū)帶；

2,、是否具有成礦遠景或找礦潛力,；

3、前人地質(zhì)工作程度,、可獲取的地質(zhì)資料狀況,；

4、相似礦床對比,；

5,、目標(biāo)區(qū)運用地質(zhì)技術(shù)、勘查手段的可能性,。

（二）市場條件

1,、目標(biāo)國的地理位置、氣候特點,、地形條件,、交通條件、經(jīng)濟狀況,；

2,、礦種的市場需求趨勢、價格趨勢,；

3,、水電等基礎(chǔ)設(shè)施與運輸條件；

4,、勞動力供給與工資水平,；

5、出口政策，出口稅及限制,；

6,、區(qū)域和雙邊貿(mào)易協(xié)定。

（三）法規(guī)條件

1,、目標(biāo)國的礦業(yè)法規(guī),、公司注冊法規(guī)、勞務(wù)雇傭法規(guī),、移民法規(guī),、環(huán)保法規(guī)、進出口相關(guān)法規(guī),、外匯管理法規(guī),、稅收及減免稅法規(guī)等；

2,、礦業(yè)權(quán)的合法性,、有效期和維護條件；

3,、土地使用權(quán)及勘查開發(fā)礦業(yè)的用地條件,；

4、探礦權(quán)申請,、轉(zhuǎn)讓程序和審批要求,；

5、礦產(chǎn)勘查開發(fā)合同條款,；

6、勘查與開發(fā)的環(huán)保手續(xù)與要求（生態(tài)問題,，動物保護問題等）,。

（四）政局條件

1、目標(biāo)國的政局是否穩(wěn)定,；

2,、社會治安與秩序是否滿意；

3,、法制體系是否健全,；

4、財政體制是否穩(wěn)定性,；

5,、目標(biāo)國與中國的外交關(guān)系；

6,、政府工作效率及腐敗程度,。

（五）其他考察要點

1、目標(biāo)國的民族特色,、宗教習(xí)俗和語言條件,；

2,、勘查、開發(fā)與運輸設(shè)備的維修能力,；

3,、地質(zhì)技術(shù)服務(wù)能力（如制樣加工、分析測試,，鉆探施工等）,；

4,、他人國外公司的經(jīng)驗與教訓(xùn),。

二、出國工作小事提醒

1,、出國工作意外傷害保險是必須的,，要找大的國際化保險公司，比如平安保險在全球可保,。

2,、要注意有些國家落地時或者中轉(zhuǎn)時會對黃熱病等傳染病有特殊查驗要求，一定要事先做好疫苗注射與體檢取證工作,。

3,、初次出國，一般是辦的旅游簽證,，必須購買返程機票才允許登機,。

4、一定要注意所購機票的航空公司對托運行李的特別規(guī)定,，不同航空公司允許托運行李重量是不同的,。在規(guī)定范圍之內(nèi)的托運單件行李，一般可以順利辦理免費托運手續(xù),，否則要丟掉一些不重要的比重大的物件,，否則就要高價支付超重行李的托運費。托運行李最好是稱重后再在機場結(jié)實打包,。

5,、隨身攜帶行李包限于一件，不能太大太重（一般統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)是小于5公斤,，但超幾公斤只要不顯眼也沒關(guān)系）,，否則要另行托運。旅途中要使用的證件,、用具,、食品等，一定要隨身攜帶，不要塞到托運行李中,，那等于沒帶,。必備足夠的目標(biāo)國幣種的零錢或美金零鈔。

6,、隨身行李不得攜帶玻璃瓶裝食品和流體,，如辣椒醬、洗發(fā)精等,，可放到托運行李中,。測試儀器、測量設(shè)備等貴重物品最好在海關(guān)申報出境,，以后才方便帶回入境,，且最好不要托運，以免摔壞,。

7,、中轉(zhuǎn)換登機牌時，要留意機場工作人員是否進行了行李檢查（看一張小票上是否加蓋了檢查章,，或者是否進入中轉(zhuǎn)站的電腦）,，看隨機托運的行李是否已跟機到達中轉(zhuǎn)機場。

8,、抵達目的地后要認真填寫入境登記表,，特別要注意填寫接待方名稱或地址，以免移民局找是非要小費,。

9,、在國外工作期間要注意自己簽證的有效期限，在到期之前離境才不會有麻煩,。一般旅游簽證期限為一個月,，千萬別只顧工作忘了有效期。

三,、克服國外工作中常遇的困難

1、難溝通：出國后人生地不熟,，舉目外國人,，滿耳他鄉(xiāng)音。剛開始很不習(xí)慣,，語言交流成了首要解決的問題,。出國工作的成員要互相鼓勵，要勇于開口說英語,，主動與當(dāng)?shù)厝私涣?，可以單詞累砌并輔以手勢，以最短的時間能把丟下多年的英語揀起來，掃除日常交流障礙,。外國人不會在意你的發(fā)音是否準(zhǔn)確,，語法是否有錯誤，能溝通就行,。在工作閑暇里,，有時間就翻看英語報刊或書籍，各人英語水平都能得到不同程度的提高,。

2,、難相處：人種與文化差異大，信仰與觀念不同,。我們是文明古國來的知識分子,，一定要懂得如何尊重當(dāng)?shù)厝耍灰缫曀麄?，比如不在他們面前使用命令式語句,，不向他們提"黑色"、"蠢豬"等詞語,；不得輕視他們的信仰,，星期日放工人假做禮拜，不在他們面前吃動物血和豬肉,；不要把我們的認識觀念強加于贊人,，不與之過多討論信仰話題，要尊重他們的飲食,、婚俗和禮節(jié)文明,，避免引起不必要的麻煩。正由于沒有文化背景和文明積淀,，贊比亞人與我們之間存在許多客觀認識和人生觀念上的差別,，贊人樂于過簡單而原始的松懶生活，沒有長遠計劃,，不懂什么叫自力更生,，吃光用光思想嚴(yán)重。對他們有所了解后,，通過一段時間交往,，我們發(fā)現(xiàn)其實贊人比中國人更易相處，更隨和,，更友善,。因為他們的頭腦中沒有多么復(fù)雜的思想，相應(yīng)地就少了許多歪心思,，這是我等國人所不及處,。

3,、難適應(yīng)：生活習(xí)慣差異大。交通規(guī)則不同：在贊比亞車行靠左,，主道先行,，次道必須禮讓主道；行人在高速路上被軋,，后果自負,；一般主道車速特快，過馬路少有紅綠燈,，人等車過,，車不會讓行人，行走在公路上要絕對順向并靠邊,，橫穿馬路一定要先停后看,，不得搶道。飲食習(xí)慣不同：贊人多食兩餐,，早餐常以mongoyo為主食,，中晚餐以shima為主餐，很少吃大米,；大多數(shù)基督教徒在每次餐前要做禱告,；餐前必凈手，不用工具而是用手抓取食物,，更不會使用筷子,；贊人愛飲涼水，不用燒開,，井水河水都能對付,；贊人愛吃鹽和糖，少吃油膩,；肉食多為燒烤,，不會蒸炒。問候禮儀差別：贊人很禮貌,，一般不罵人,，不打架，法律意識很強,，如果發(fā)生打架斗毆,，謾罵當(dāng)?shù)鼐用瘢蛘哂糜檬种钢麄冋f話,，或者當(dāng)著他們的面吐口水以及調(diào)戲婦女都會被起訴，甚至拘留,，后果嚴(yán)重的會被判刑,。贊人男性很少赤膊,，女性長布作裙，上身可以吊帶半裸,，下身卻不得露腿,，每天初次見面都要打招呼互相問候，用語言,，用握手,，用擁抱，用親吻,。氣候溫差大：在干熱季里,，白天一般氣溫35～40℃，叢林中的太陽下最高溫度可能達到45℃,，而樹蔭下的氣溫要低十度左右,，特別是夜晚的帳篷，感到非常涼爽,，不蓋被子就會凍醒,。贊比亞鄉(xiāng)村尚未通電，電子產(chǎn)品無從使用,，沒有電燈和電視,，更沒有網(wǎng)絡(luò)和報紙，把現(xiàn)代文明中的我們一下子帶到與世隔絕的原始部落,，過上一種清心寡欲的生活,，確實難以適應(yīng)。

4,、難公關(guān),。如果不了解目標(biāo)國當(dāng)?shù)氐男姓芾韺哟闻c權(quán)證性質(zhì)，很難在合法的礦權(quán)區(qū)開展工作,。在贊比亞私人財產(chǎn)不容侵犯,。進入當(dāng)?shù)鼐用竦乃饺祟I(lǐng)地采樣，是常有的事,。按正常程序,，在進入之前要向主人打招呼，有的要提出書面申請爭得同意后方可進入,，否則可能被控告,。項目經(jīng)理必須對這些了如指掌，且要把協(xié)調(diào)工作做在隊伍進場之前,，不然連安營扎寨的地方都沒有,。贊比亞的土地大多是被酋長控制，所以我們的項目經(jīng)理在進入一個工作區(qū)之前,，先帶上文書和禮品去拜訪當(dāng)?shù)厍蹰L,，然后是議員和村長,。取得他們的信任與許可，是順利開展野外工作的關(guān)鍵,。在他們的允許區(qū)域砍伐樹木,、搭建帳篷、取水動土,、雇工購物,，就不會受到其他居民的排擠或干擾。我們?yōu)榱私o當(dāng)?shù)氐墓賳T,、酋長以及人民留下好的印象,，常常要給他們以一定的好處，并讓他們意識到我們的到來不僅是合法開展自己的工作,，同時也可以給他們當(dāng)?shù)貛ジ嗟陌l(fā)展前景和就業(yè)機會,，能造福于當(dāng)?shù)卣腿嗣瘛＿@樣才能與各項目區(qū)的管理部門建立良好的關(guān)系,。

5,、難采購。我們的工作區(qū)一般在距離城市較遠的地方,，維持十幾個人的生活,，每天要消耗大量的物資：大米、蔬菜,、肉類,、礦泉水、牛奶,、餅干,、水果等?？墒沁@些東西在當(dāng)?shù)貛缀鯚o法買到,，最難得到的是多樣化的蔬菜和豬肉，因為當(dāng)?shù)貨]有商店,，沒有商品交易,，只有自然經(jīng)濟的以物換物，而我們也無法提供讓他們感興趣的物品,。沒有蔬菜,，我們設(shè)法用水果來補充人體必須的維生素；沒有多樣化的食物,，我們保證每人每天有一瓶牛奶,；沒有礦泉水，我們用空瓶裝加鹽的冷開水自制成"生命之水",；沒有豬肉,，但能找到羊和雞,；沒有口味，自制了一批"四川泡包菜"和"湖南剁辣椒",。這樣，難以采購的困難迎刃而解,，帳篷的生活日益改善,。

6、難穿行,。工作區(qū)的地形大致都是平緩的,，但是叢林、雜木,、棘草,、沼澤均特別發(fā)育。當(dāng)?shù)鼐用駛冇没馃^的地段,，較好穿行,，但炭灰無孔不入，加上高溫如炙,，有時讓人滯息,。大多數(shù)是未燒過的地段，叢林中螞蟻山如筍密布,，灌木荊棘成片擋道,，沼澤濕地險象環(huán)生，時有蛛網(wǎng)虻蚊繞面,，白蟻黃蜂伴行,，好在沒有遇到有危險的動物（毒蛇、野獸）襲擊,。但這些困難不在話下,，每人每天都必須面對且必須踩在腳下。只是撕爛了一條條褲子,，鉆穿了一雙雙鞋子,，劃破了一道道口子。

國外地質(zhì)工作,，往往程度很低,，多分布在人煙稀少的未開發(fā)區(qū)，自然的,、人文的各類困難層層,，都需要我們充分發(fā)揮自己的智慧，不斷去適應(yīng)并改善環(huán)境,，創(chuàng)造并利用條件,，克服一切困難,，確保"走出去"工作任務(wù)順利完成。

四,、從三大國際礦業(yè)巨頭得到的啟示

必和必拓公司由兩家巨型礦業(yè)公司合并而成,，現(xiàn)在已經(jīng)是全球最大的采礦業(yè)公司。其中,，bhp公司成立于1885年,，總部設(shè)在墨爾本，以草根勘查起家,，成為澳大利亞歷史最悠久,、規(guī)模最龐大的公司之一。比利登(billiton)是國際采礦業(yè)的先驅(qū),，曾經(jīng)以不斷創(chuàng)新和集約式運營方式而聞名,。2001年，兩家公司合并,，組成bhp billiton礦業(yè)集團,，bhp持股58%，比利登持股42%,。該公司在全球20多個國家開展業(yè)務(wù),，合作伙伴超過90個，員工約3.5萬人,，遍及世界各地,，主要產(chǎn)品有煤、鐵礦砂,、銅,、鋁、鎳,、石油,、液化天然氣、鎂,、鉆石等,。2004年，成功收購西部礦業(yè)公司(wmc),，奠定了其全球采礦業(yè)"龍頭"老大地位,。公司市值現(xiàn)在已高達1185.6億美元，雄踞澳大利亞企業(yè)名單之首,。

力拓礦業(yè)公司成立于1873年的西班牙,。1962年至1997年，該公司兼并了數(shù)家全球有影響力的礦業(yè)公司，并在2000年成功收購了澳大利亞北方礦業(yè)公司,，成為在勘探,、開采和加工礦產(chǎn)資源方面的全球佼佼者。是全球第二大采礦業(yè)集團,，僅次于必和必拓公司,。在全球擁有60多家子公司。目前該公司總部在英國,，澳洲總部在墨爾本,。該公司為世界第二大鐵礦石生產(chǎn)商，在中國的市場占有率為第一,。力拓礦業(yè)公司控股的哈默斯利鐵礦有限公司是澳大利亞第二大鐵礦石生產(chǎn)公司，在西澳皮爾巴拉地區(qū)有五座生產(chǎn)礦山(即湯姆普賴斯鐵礦,、帕拉布杜鐵礦,、恰那鐵礦、馬蘭杜鐵礦和布諾克曼第二礦區(qū)),，探明儲量約為21億噸,，公司鐵礦年生產(chǎn)能力為6500萬噸。力拓礦業(yè)公司旗下的羅布河公司,、加拿大ioc公司都是主要的鐵礦石供應(yīng)商,。力拓公司還涉及銅、鋁,、能源,、鉆石、黃金,、工業(yè)礦物等業(yè)務(wù),。

淡水河谷公司是世界第一大鐵礦石生產(chǎn)和出口商，也是美洲大陸最大的采礦業(yè)公司,。淡水河谷公司成立于1942年6月1日,。淡水河谷鐵礦石產(chǎn)量占巴西全國總產(chǎn)量的80%。其鐵礦資源集中在"鐵四角"地區(qū)和巴西北部的巴拉州,，擁有挺博佩貝鐵礦,、卡潘尼馬鐵礦、卡拉加斯鐵礦等,，保有鐵礦儲量約40億噸,，其主要礦產(chǎn)可維持開采近400年。除鐵礦砂外,，淡水河谷公司還經(jīng)營錳礦砂,、鋁礦、金礦等礦產(chǎn)品及紙漿、港口,、鐵路和能源,。該公司于1997年5月7日開始推行私有化并大舉兼并鐵礦砂企業(yè)。2000年初,，淡水河谷不僅收購了socoimex公司,，還收購了薩米特里礦業(yè)的全部股份，成為世界上最大的鎳礦生產(chǎn)商和僅次于澳大利亞必和必拓公司的全球第二大礦業(yè)集團,。距離中國路途遙遠,，一直是淡水河谷相對于澳大利亞其他兩家礦業(yè)巨頭和印度礦山企業(yè)的劣勢，為了降低運費,，淡水河谷訂造載貨量40萬噸的大型鐵礦石運輸船,，并命名為"中國號"，成為世界最大型的鐵礦石運輸船,，大大降低鐵礦石的運輸成本,。

個人通過學(xué)習(xí)和分析，從以上三大國際礦業(yè)巨頭的發(fā)展得到幾點啟示：

1,、礦業(yè)巨頭一般在起步初期都是竭盡全力占有礦產(chǎn)資源（探礦權(quán)）,，實施草根勘查和綜合研究，選擇有潛力的資源區(qū)加大投資力度進行勘查,，并重點建設(shè)一兩個采礦場進行開發(fā),，贏得資金支持其他礦權(quán)區(qū)的滾動勘查與擴大開采，不斷積累并向社會融資,，并購比其稍弱的企業(yè)甚至是競爭企業(yè),，以全球基本金屬為重點，構(gòu)建各自的營銷模式和區(qū)位優(yōu)勢,，最終達到控制行業(yè)資源價格的巨頭地位,。

2、礦業(yè)巨頭在一開始都是從小礦做起,，從草根勘查做起,，其創(chuàng)始人無不具有忍辱負重，堅韌不撥的精神,，還有宏大的理想和長遠的目光,，尊重專業(yè)技術(shù)，善于操縱和使用人才團隊,，善于把握時機,，利用政策。

3,、各巨頭都想盡一切辦法而且有能力改造或控制運輸路線,，降低運輸成本，提高如鐵等大宗礦石的利潤空間。依托壟斷一兩個關(guān)系全球經(jīng)濟發(fā)展命脈的重要金屬礦種資源,，逐步擴張其他領(lǐng)域,，最終發(fā)展成為綜合實力強勁的國際超大型企業(yè)。

4,、草根勘查階段強調(diào)的是大的礦權(quán)范圍和低的勘查程度,，通過不斷投入推進勘查，提高控制程度,，劃分礦權(quán)的價值類別,，制訂礦權(quán)經(jīng)營方案，比如對毫無價值的礦區(qū)立即剔除,，對有成礦條件但暫無法工作的礦區(qū)盡力保留,，對成礦條件好且工作進展順利的礦區(qū)加大投入，對取得勘查成果且能預(yù)估出價值的礦區(qū)視價值大小進行融資或開發(fā),，對有潛力而工作程度難以提高的礦權(quán)區(qū)侍機轉(zhuǎn)出,，等等。長期停留在草根勘查階段絕不是投資人的意愿,，更不符合做強礦業(yè)的發(fā)展方向。

5,、上述第一點中的幾個動詞,，如開發(fā)、并購,、控制,，都是在礦業(yè)公司完成草根勘查之后必走的道路和目標(biāo)，在草根勘查階段一定要注重占有,、選擇和滾動勘查,，占有就是要取得合法的大面積的礦權(quán)，選擇就是要通過投入一定的財力進行勘查工作得出成果,，滾動勘查就是要以已有勘查成果刺激一定的資本介入,，降低風(fēng)險和成本，帶動對未知區(qū)域的勘查,。

6,、礦業(yè)做強做大必須依靠一定數(shù)額的前期風(fēng)險投入。這筆投入對于剛起步的礦主而言是巨大的,，充滿賭博特性,，一旦取得成功，對礦主而言就是微不足道且非常值得的,。所以,，礦業(yè)起步階段，絕對是風(fēng)險投入階段，要做強礦業(yè),，必須具有"賭博"精神,。與牌場上的賭博不同的是，礦業(yè)投資的主要風(fēng)險是可以通過投入調(diào)查與勘查工作不斷預(yù)測的,。礦業(yè)巨頭對于絕大部分礦床的發(fā)現(xiàn)都經(jīng)歷過多番周折,，特別是特大型礦床。有資料統(tǒng)計,，大型以上礦床的平均勘探成本在1億美元左右,，即使有個別很成功的勘查案例，也在2000萬美元以上,。因而想不投入就能找到好的資源基地,，那只是美好的夢想，投入了就一定能找到好的資源基地,，也只是一種良好的愿望,。

勘查的過程，是對面上的成礦背景條件分析,，對點上的隱伏地質(zhì)情況及礦體空間分布規(guī)律逐漸認識的過程,，是從模糊、混亂,、假象,，走向清晰、有序和真相的過程,。其間有反復(fù),，有痛苦，有曲折,，也有幸福,。即使如必和必拓的前身bhp這樣的大型跨國礦業(yè)公司，專家高手如云,，也有丟掉蒙古特大型銅金礦床的經(jīng)歷,。

因而勘查型礦業(yè)公司必須充滿信心，對礦產(chǎn)勘查風(fēng)險,、對礦產(chǎn)發(fā)現(xiàn)過程以及對礦業(yè)傳奇故事都要有充分,、正確的認識。探礦不是挖紅薯,，打鉆的地方并不一定就有礦,，打鉆只是對是否有礦進行驗證的最直接的勘查手段，也是一般勘探中的必要手段,。

勘查型礦業(yè)公司,，從最初選區(qū),，到探礦權(quán)的取得，再到礦產(chǎn)地的形成,，最終完成交易,，時間上少則三五年，多則七八年,。其間,，只有投入，沒有產(chǎn)出,。而從探礦權(quán)到最終形成礦產(chǎn)地的幾率是很小的,，這個幾率能達到10％就已經(jīng)是很不錯的業(yè)績了，其中還有9%可能是不大盈利的小礦或呆礦,。如果有一個大礦被找到,，之前所有的投入不僅回本，而且會有數(shù)百倍的超額利潤回報,。這就是勘查型礦業(yè)公司好玩的地方,。

五、礦業(yè)"走出去"的合作模式探討

礦業(yè)勘查開發(fā)成功,，必不可少的要素是礦權(quán),、技術(shù)和投入，個人認為,，目前地勘單位走出去的最合理最有效的合作結(jié)構(gòu)就是（礦權(quán)+技術(shù)）+投資的模式,，即（a+b）+c模式： 在草根勘查階段，已有一家企業(yè)a在目標(biāo)國取得合法有效的中國政府支持礦種的礦權(quán),，與國內(nèi)地勘單位b充分合作,，雙方簽訂合作框架協(xié)議,，股權(quán)結(jié)構(gòu)可根據(jù)雙方投入的比例友好協(xié)商確定,，主要目的是發(fā)揮各自優(yōu)勢，分擔(dān)風(fēng)險,，實現(xiàn)合作共贏,，一般由a投入礦權(quán)和部分前期工作費用，負責(zé)礦權(quán)維護,、地方關(guān)系協(xié)調(diào),、探礦施工組織等方面的工作，由b投入勘查技術(shù)力量和部分前期工作費用,，負責(zé)組織地質(zhì)勘查相關(guān)技術(shù)人員和設(shè)施進場開展勘查找礦工作,。a如果是實力雄厚的跨國礦業(yè)集團，擁有成熟的礦業(yè)勘查技術(shù)和開發(fā)經(jīng)驗,，其資金不成問題,，具備強的抗風(fēng)險投資實力,，但這樣的集團技術(shù)也不成問題，一般擁有自己的專業(yè)勘查技術(shù)團隊,，不會再另行委托國有地勘單位開展專門的勘查工作,，即算委托也難以分割礦權(quán)股權(quán)給他人，難以形成a+b結(jié)構(gòu),。一般我們所遇到的a都是有一定財力但不夠全部承擔(dān)礦業(yè)勘查開發(fā)的風(fēng)險,，剛從其他領(lǐng)域轉(zhuǎn)型到礦業(yè)上來的不成熟的國有企業(yè)或者民營甚至個體企業(yè)，其資金一般來自其他領(lǐng)域原始積累或親朋民間自募資金,，缺乏專業(yè)技術(shù)力量,，更缺乏抵抗草根階段成功:失敗=1:99的巨大找礦風(fēng)險的能力，又不甘心將自有礦權(quán)低價轉(zhuǎn)讓出手,，這樣的企業(yè)就急于找到專業(yè)地勘單位來合作,，目的是最大程度降低其投資風(fēng)險，以最少的草根勘查投入贏得最可能大的礦業(yè)開發(fā)效益,。這時,，我們作為合作方，能取得合作項目礦權(quán)5-20%的純技術(shù)股（無需出資形成的投資股）,，就為爭取國家的境外礦產(chǎn)資源風(fēng)險勘查資金提供了前提條件,，然后再將爭取到的資金全部投入項目，以此再占一定的投資股權(quán),，就可能在草根勘查階段爭取占到30-60%的股權(quán)（具體由雙方根據(jù)礦權(quán)情況協(xié)商確定）,。這樣的合作能給地勘單位在國外項目中的工作帶來積極的活力，能讓地勘單位制訂政策以激勵地質(zhì)技術(shù)人員認真主動地為找礦出成果而努力工作,。如果草根階段得出否定的結(jié)論,，則a和b都可終止投資從而將風(fēng)險降到最低，如果得出有進一步工作價值的結(jié)論,，而a和b都缺乏實力跟進資金,，則此時可以通過招商方式引進戰(zhàn)略投資方c，前提當(dāng)然是a和b要協(xié)商好各自讓出的股權(quán)比例,，調(diào)整股權(quán)結(jié)構(gòu),，最終形成(a+b)+c模式。這種模式充分利用了國家風(fēng)險勘查資金,，充分發(fā)揮了礦權(quán)人,、勘查單位和投資人三方的優(yōu)勢，最大程度降低了草根勘查的風(fēng)險,，是地勘單位走出去從事地質(zhì)勘查與礦業(yè)開發(fā)合作的首選模式,。

六、礦業(yè)"走出去"面臨的主要困難和建議

1,、據(jù)本人了解,，不少項目在立項申請中提出如何有優(yōu)勢,，工作結(jié)束卻草草收場，無法提交預(yù)期成果,，浪費國家資金和技術(shù)資源,。個人認為存在這種可能：這些項目在申請國外勘查專項資金時的前期工作不扎實，礦業(yè)權(quán)屬不清楚,，掌握的基礎(chǔ)資料欠缺或者目標(biāo)區(qū)本來地質(zhì)工作程度就極低,，申報項目時為了爭取資金有可能人為美化、優(yōu)化,、理想化目標(biāo)國別政治經(jīng)濟條件,、申報單位技術(shù)能力或者項目成礦地質(zhì)背景。這個意見對應(yīng)的建議就是：國家主管部門要采取真正有效的措施進行國外勘查項目質(zhì)量監(jiān)控與資金財務(wù)審計,，專家們不能再坐在家里審項目了,。

2、礦業(yè)走出去不光是企業(yè)投資的問題,，還必須有實在的國內(nèi)勘查技術(shù)支撐,。目前國內(nèi)走出去的地勘單位的專業(yè)技術(shù)人才普遍緊缺，尤其缺乏精通外語,、商貿(mào),、法律、管理知識及本專業(yè)的復(fù)合型人才,，外聘人才工作不安心又缺乏專業(yè)知識且工作不負責(zé)任,，內(nèi)培專業(yè)人才其他知識水平提升困難，即算有個別能培養(yǎng)成才的也很難留住,，造成走出去的找礦項目從業(yè)人員緊張,、技術(shù)力量薄弱、實施進度緩慢,、工作效率低下,、預(yù)期成果難以實現(xiàn)。這個問題看上去只是個單位用人的問題,，但更反映了當(dāng)前我國地勘行業(yè)專業(yè)教育與生產(chǎn)實踐不相匹配,、國有地勘單位職工待遇與貢獻不相匹配,、國人的思想覺悟與事業(yè)信仰不相匹配等深層次的問題,。為了我國礦業(yè)走出去良性發(fā)展，國內(nèi)資金投入取得最大成效,，建議政府主管部門要高度重視這個人才問題,，在以后的地勘單位轉(zhuǎn)型改革過程中，要考慮地勘行業(yè)為國家經(jīng)濟發(fā)展做出的巨大貢獻,，制訂人才教育培訓(xùn),、合理分配與人才激勵機制,。

3、國內(nèi)投資的專項資金勘查項目,，要求辦理項目備案后,，還要申請境外投資許可并在目標(biāo)國注冊境外分支機構(gòu)，這一點要求對很多初資走出去的國有地勘單位來說要求過高,。且存在各地商務(wù)主管部門,、發(fā)改委、目標(biāo)國經(jīng)商處等對《境外投資管理辦法》（2009年商務(wù)部第5號令）,、中央地勘基金管理中心立項指南,、下達的任務(wù)書等文件理解不一的問題，建議國家主管部門,、政府有關(guān)部門要加強聯(lián)動,，統(tǒng)一認識，一致對外,，進一步為國內(nèi)資金和技術(shù)走出去開展礦業(yè)活動,、掌握境外資源提供便捷之門。

4,、國外資源豐富的國家大多是欠開發(fā)的發(fā)展中國家,，經(jīng)濟落后，基礎(chǔ)設(shè)施差,，實驗測試條件跟不上,，而國外勘查項目有大量巖礦樣品，通過加工后帶回國時卻遇入關(guān)手續(xù)復(fù)雜,，經(jīng)常有樣品被海關(guān)沒收,，嚴(yán)重影響勘查成果的提交。同時帶出去的儀器設(shè)備因沒有經(jīng)驗可能未報關(guān)出境,，或者出境后因人員變動大或管理不善造成出關(guān)手續(xù)遺失,，結(jié)果帶出去的儀器設(shè)備帶不回來，給地勘單位造成損失,。建議海關(guān)也要理解國家礦業(yè)走出去的政策和承擔(dān)單位出國工作人員設(shè)備的特殊性,，采取必要的簡化的檢疫監(jiān)測措施對這些特殊的出入境人員、設(shè)施給予支持,。

5,、走出去項目實施過程中，因不同國別政府法律體制不同,，語言文字信仰習(xí)俗差異,，官員腐敗非常突出，工作效率普遍低下,，還存在匯率變化大,、換匯損失大,、換匯憑據(jù)不齊全，稅收政策復(fù)雜,，支出票據(jù)五花八門,，原始憑據(jù)難以辨認等問題，給項目實施和資金財務(wù)管理工作帶來大的困難,。這些都需要承擔(dān)單位自身去了解,、學(xué)習(xí)、適應(yīng),、解決

辦公室日常管理工作總結(jié)篇五

黨委辦公室工作經(jīng)驗總結(jié)

黨委辦公室是負責(zé)協(xié)助黨委領(lǐng)導(dǎo)處理日常工作的辦事機構(gòu),，是黨委的參謀助手。近年來,，我們堅持“三個圍繞”,，咬定“三個目標(biāo)”，重嚴(yán),、求真,、務(wù)實，政務(wù)服務(wù)水平不斷提高,。在141個區(qū)級部門工作質(zhì)量,、服務(wù)態(tài)度綜合測評中，區(qū)委辦公室“好”得票率％,，比第二名高出個百分點,，被中共重慶市委辦公廳評為督查工作先進集體、信息工作先進集體和工作經(jīng)驗交流第一名,。我們的主要做法是：抓點,、牽線、成面,、建體,。

一、抓點

我們抓重點帶一般,，把辦重點文,、辦重點會、辦重點事作為政務(wù)服務(wù)工作的重中之重,。

強化精品意識,，辦好重點文。我們始終堅持“兩手抓”：一手抓好文稿起草工作,。身在兵位,、胸為帥謀,，既注重“文以載道”,，嚴(yán)把政策關(guān),，克服文稿“硬傷”；又講究“成文之法”,，嚴(yán)把文字關(guān),，避免文稿“軟傷”，綜合文稿思路清,、高度夠,、表達準(zhǔn)、特點明,。另一手抓好公文運行工作,。嚴(yán)格公文運轉(zhuǎn)程序，確保公文運行規(guī)范有序,、高效無誤,。

強化精細意識，辦好重點會,。會前部署周密細致,，會中服務(wù)萬無一失，會后工作注重落實,。對黨代會,、區(qū)委全委會、區(qū)委工作會議,、報告會,、區(qū)委書記辦公會議、常委會議,、現(xiàn)場辦公會,、各類專題會議等大中小型會議，從議題確定,、材料準(zhǔn)備,、會議紀(jì)律和督查落實等重要環(huán)節(jié)都有具體的服務(wù)細則。我們的會務(wù)組織工作得到了區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)的肯定,，全區(qū)上下的贊譽,。同時，實行會議活動報批制度,，大幅度精簡會議，盡量減少領(lǐng)導(dǎo)陪會,，讓領(lǐng)導(dǎo)騰出了時間和精力,，抓大事、議大事、謀全局,。

強化精當(dāng)意識,，辦好重點事。一是抓信息工作,，當(dāng)好“耳目”,。我們及時、準(zhǔn)確,、全面,、真實反映社情民意和重要信息，為區(qū)委決策提供了有益參考,，在全市黨委辦公室系統(tǒng)信息工作考評中我辦由的后列躍到了前列,。二是抓調(diào)研工作，當(dāng)好“助手”,。圍繞區(qū)委的工作重點,、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的焦點和群眾反映的熱點問題，進行調(diào)查研究,，為區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議,。三是抓督查督辦，當(dāng)好“欽差”,。唱響“布置工作+不檢查=0”,、“開會+不落實=0”、“抓住不落實的事+追究不落實的人=落實”三個公式,，督重點,、查大事，確保重大決策部署貫徹落實,。四是抓后勤保障,，當(dāng)好“管家”。狠抓機關(guān)日常管理和財務(wù)管理,，注重改善辦公條件,，推進辦公現(xiàn)代化。著力改善生活條件,，提高職工福利待遇,。五是抓政務(wù)接待，當(dāng)好“窗口”,。始終把接待服務(wù)視為第一窗口,、第一環(huán)境，嚴(yán)謹(jǐn)細實,，精心組織,。成功完成了吳邦國,、溫家寶、李鵬,、曾培炎,、華建敏等黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人到萬視察的接待任務(wù)。最近,，我辦被市人事局,、市級機關(guān)事務(wù)管理局評為“重慶市機關(guān)事務(wù)與接待工作先進集體”,。

二,、牽線

我們不斷完善政務(wù)服務(wù)機制，實行線性運轉(zhuǎn),，收到了明顯實效,。

定事定法，牽好工作線,。我們把辦公室工作視為“生產(chǎn)線”,，按照工作流程鏈條式推進。一是辦會流程清晰化,。從會議方案準(zhǔn)備到會議精神落實全過程的每個環(huán)節(jié),，我們都編制了一張流程圖，每個環(huán)節(jié)都明確專人負責(zé),，分清責(zé)任,。二是辦文流程制度化。明確辦文的各個環(huán)節(jié),、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),、責(zé)任科室，擊鼓傳花,，流水作業(yè),。三是辦事流程規(guī)范化。對調(diào)查研究,、督查督辦,、領(lǐng)導(dǎo)交辦事項、政務(wù)接待,、財物管理,、政務(wù)值班、機要保密等日常工作,，都建立了規(guī)章制度,，使每一項工作不斷擋、不脫節(jié),、無死角,、無盲區(qū),。

定人定責(zé)，牽好責(zé)任線,。一是硬化崗位責(zé)任制,。進一步完善辦公室領(lǐng)導(dǎo)、科長,、科員等崗位職責(zé),，各司其職，各負其責(zé),。二是創(chuàng)建雙線責(zé)任制,。對重要接待、大型會議或活動,，建立了相關(guān)部門主要領(lǐng)導(dǎo)為定點定事牽頭負責(zé)人,、辦公室領(lǐng)導(dǎo)為定點定事指導(dǎo)負責(zé)人的雙線責(zé)任制，確保每項重點工作有人做,、有人查,，責(zé)任到人，落實到位,。三是實行錯情追究制,。對工作線上出現(xiàn)的差錯和失誤，制定責(zé)任追究辦法,，誰出了問題誰就承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,。

定獎定懲，牽好督導(dǎo)線,。一是健全完善督查網(wǎng)絡(luò),。在區(qū)、開發(fā)區(qū),、區(qū)級各部門,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)置專兼職機構(gòu)、配備專兼職工作人員,，創(chuàng)造條件,，讓督查人員有位、有為,、有威,。二是創(chuàng)新督查方式。對重大督查事項,，區(qū)委督查室,、區(qū)政府督查室和組織人事、紀(jì)檢監(jiān)察部門組建“三位一體”督查工作機制,，代表區(qū)委,、區(qū)政府進行專項督查,。三是堅持督導(dǎo)結(jié)合。對落實不力的工作,，注重指導(dǎo),，促其整改。

三,、成面

黨委辦公室工作涉及方方面面,，秘書長處在宏觀面，副秘書長處在中觀面,，各科室處在微觀面,。

宏觀面統(tǒng)得起。對辦公室而言,，秘書長是“帥”,，要統(tǒng)得起,。秘書長必須勤于學(xué)習(xí),，勇于實踐，善于總結(jié),，情況要明,，頭腦要靈，對全局和重點工作不但要“知其然”,，更要“知其所以然”,。我們建立一系列制度，確保了秘書長把主要精力放在抓重點文,、重點會,、重點事上,，做到了大事不誤,、小事不漏，區(qū)委集體決策在每個方面都得到了有效貫徹,。

中觀面領(lǐng)得起,。辦公室副職是“將”，我們充分發(fā)揮辦公室副職的作用,，讓中觀面領(lǐng)得起,。一位辦公室副職對一位區(qū)委副書記，改變文事分離,，辦公室副職既要負責(zé)文字審核把關(guān)工作,，又要負責(zé)事務(wù)性服務(wù)工作。各位副職服從于領(lǐng)導(dǎo),、服從于中心,、服從于大局，站在秘書長的角度,，獨擋一面，開拓創(chuàng)新,，想領(lǐng)導(dǎo)之所想,、急領(lǐng)導(dǎo)之所急、謀領(lǐng)導(dǎo)之所謀,，切實領(lǐng)起了自己所聯(lián)系協(xié)調(diào)方面的工作,。

微觀面頂?shù)闷稹＾k公室中層干部和工作人員是“兵”,，是辦公室抓落實的基礎(chǔ),。我們堅持以人為本，加強思想政治建設(shè),、服務(wù)能力建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和制度建設(shè),，全辦干部職工把辦公室工作當(dāng)作事業(yè)做,，當(dāng)作藝術(shù)做，做到了“四知”：學(xué)習(xí)上知短,，政治上知恩,，工作上知責(zé)，待遇上知足,，做到了“四認”：正確認事,、全面認人、誠懇認錯,、追求認可,。

四、建體

區(qū)委辦公室積極發(fā)揮領(lǐng)頭作用,，“四大家”辦公室和全區(qū)各級各部門辦公室工作水平有了整體性提高,。

上下共振。對上加強聯(lián)系,，及時了解中央,、市委的重要部署和決策意圖，爭取獲得更多的幫助,。對下密切聯(lián)系,，加強對基層黨委辦公室的指導(dǎo),，及時總結(jié)和推廣新鮮經(jīng)驗。我們建立以會代訓(xùn)制度,，每年至少召開一次全區(qū)黨委辦公室工作會議,，講任務(wù)、講方法,、談經(jīng)驗,、談教訓(xùn)，互幫互促,，共同進步,。

左右聯(lián)動。加強與人大,、政府,、政協(xié)及其辦公室的聯(lián)系，建立了以“四大家”秘書長聯(lián)席會議為主的協(xié)調(diào)機制,，對重要工作,、重大問題統(tǒng)籌安排，營造出了“心齊,、氣順,、風(fēng)正,、勁足”的良好局面,。

內(nèi)外結(jié)合。加強與先進地區(qū),、市級部門,、兄弟區(qū)縣黨委辦公室的聯(lián)系，認真學(xué)習(xí)借鑒外地辦公室好的工作經(jīng)驗,，極大地推動著辦公室工作與時俱進,，不斷步入新境界。

我們對辦公室工作的深刻體會有兩句話：差錯是進步之母,，少出差錯就是進步,；批評是表揚之父，不挨批評就是表揚,。辦公室工作確實是永無止境,、永不滿足，我們一定始終保持蓬勃朝氣,、昂揚銳氣和浩然正氣,，執(zhí)著追求“在全市爭一流、在全區(qū)爭第一”的奮斗目標(biāo),。

辦公室日常管理工作總結(jié)篇六

黨委辦公室工作經(jīng)驗總結(jié)

黨委辦公室是負責(zé)協(xié)助黨委領(lǐng)導(dǎo)處理日常工作的辦事機構(gòu),，是黨委的參謀助手,。近年來，我們堅持“三個圍繞”（圍繞中心工作轉(zhuǎn),，圍繞領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn),，圍繞主要領(lǐng)導(dǎo)抓中心工作轉(zhuǎn)），咬定“三個目標(biāo)”（辦文零毛病,、辦會零失誤,、辦事零差錯），重嚴(yán),、求真,、務(wù)實，政務(wù)服務(wù)水平不斷提高,。在××年個區(qū)級部門工作質(zhì)量,、服務(wù)態(tài)度綜合測評中，區(qū)委辦公室“好”得票率％,，比第二名高出個百分點,，被中共重慶市委辦公廳評為××年度督查工作先進集體、信息工作先進集體和工作經(jīng)驗交流第一名,。我們的主要做法是：抓點,、牽線、成面,、建體,。

一、抓點

我們抓重點帶一般,，把辦重點文,、辦重點會、辦重點事作為政務(wù)服務(wù)工作的重中之重,。

（一）強化精品意識,，辦好重點文。我們始終堅持“兩手抓”：一手抓好文稿起草工作,。身在兵位,、胸為帥謀，既注重“文以載道”,，嚴(yán)把政策關(guān),，克服文稿“硬傷”；又講究“成文之法”,，嚴(yán)把文字關(guān),，避免文稿“軟傷”，綜合文稿思路清、高度夠,、表達準(zhǔn),、特點明。另一手抓好公文運行工作,。嚴(yán)格公文運轉(zhuǎn)程序,，確保公文運行規(guī)范有序、高效無誤,。

（二）強化精細意識,，辦好重點會。會前部署周密細致,，會中服務(wù)萬無一失,，會后工作注重落實。對黨代會,、區(qū)委全委會,、區(qū)委工作會議、報告會,、區(qū)委書記辦公會議,、常委會議、現(xiàn)場辦公會,、各類專題會議等大中小型會議,，從議題確定、材料準(zhǔn)備,、會議紀(jì)律和督查落實等重要環(huán)節(jié)都有具體的服務(wù)細則,。我們的會務(wù)組織工作得到了區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)的肯定，全區(qū)上下的贊譽,。同時,，實行會議活動報批制度，大幅度精簡會議,，盡量減少領(lǐng)導(dǎo)陪會，讓領(lǐng)導(dǎo)騰出了時間和精

力,，抓大事,、議大事、謀全局,。

（三）強化精當(dāng)意識,，辦好重點事。一是抓信息工作,，當(dāng)好“耳目”,。我們及時、準(zhǔn)確,、全面,、真實反映社情民意和重要信息,，為區(qū)委決策提供了有益參考，在××年全市黨委辦公室系統(tǒng)信息工作考評中我辦由××年的后列躍到了前列,。二是抓調(diào)研工作,，當(dāng)好“助手”。圍繞區(qū)委的工作重點,、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的焦點和群眾反映的熱點問題,，進行調(diào)查研究，為區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議,。三是抓督查督辦,，當(dāng)好“欽差”。唱響“布置工作不檢查”,、“開會不落實”,、“抓住不落實的事追究不落實的人落實”三個公式，督重點,、查大事,，確保重大決策部署貫徹落實。四是抓后勤保障,，當(dāng)好“管家”,。狠抓機關(guān)日常管理和財務(wù)管理，注重改善辦公條件,，推進辦公現(xiàn)代化,。著力改善生活條件，提高職工福利待遇,。五是抓政務(wù)接待,，當(dāng)好“窗口”。始終把接待服務(wù)視為第一窗口,、第一環(huán)境,，嚴(yán)謹(jǐn)細實，精心組織,?！痢聊瓿晒ν瓿闪藚前顕丶覍?、李鵬,、曾培炎、華建敏等黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人到萬視察的接待任務(wù),。最近,，我辦被市人事局、市級機關(guān)事務(wù)管理局評為“重慶市機關(guān)事務(wù)與接待工作先進集體”。

二,、牽線

我們不斷完善政務(wù)服務(wù)機制,，實行線性運轉(zhuǎn)，收到了明顯實效,。

（一）定事定法,，牽好工作線。我們把辦公室工作視為“生產(chǎn)線”,，按照工作流程鏈條式推進,。一是辦會流程清晰化。從會議方案準(zhǔn)備到會議精神落實全過程的每個環(huán)節(jié),，我們都編制了一張流程圖,，每個環(huán)節(jié)都明確專人負責(zé)，分清責(zé)任,。二是辦文流程制度化,。明確辦文的各個環(huán)節(jié)、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),、責(zé)任科室,，擊鼓傳花，流水作業(yè),。三是辦事流程規(guī)范化,。對調(diào)查研究、督查督辦,、領(lǐng)導(dǎo)交辦事項,、政務(wù)接待、財物管理,、政務(wù)值班,、機要保密等日常工作，都建立了規(guī)章制度,，使每一項工作不斷擋,、不脫節(jié)、無死角,、無盲區(qū),。

（二）定人定責(zé)，牽好責(zé)任線,。一

是硬化崗位責(zé)任制。進一步完善辦公室領(lǐng)導(dǎo),、科長,、科員等崗位職責(zé)，各司其職，各負其責(zé),。二是創(chuàng)建雙線責(zé)任制,。對重要接待、大型會議或活動,，建立了相關(guān)部門主要領(lǐng)導(dǎo)為定點定事牽頭負責(zé)人,、辦公室領(lǐng)導(dǎo)為定點定事指導(dǎo)負責(zé)人的雙線責(zé)任制，確保每項重點工作有人做,、有人查,，責(zé)任到人，落實到位,。三是實行錯情追究制,。對工作線上出現(xiàn)的差錯和失誤，制定責(zé)任追究辦法,，誰出了問題誰就承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,。

（三）定獎定懲，牽好督導(dǎo)線,。一是健全完善督查網(wǎng)絡(luò),。在區(qū)、開發(fā)區(qū),、區(qū)級各部門,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）設(shè)置專兼職機構(gòu)、配備專兼職工作人員,，創(chuàng)造條件,，讓督查人員有位、有為,、有威,。二是創(chuàng)新督查方式。對重大督查事項,，區(qū)委督查室,、區(qū)政府督查室和組織人事、紀(jì)檢監(jiān)察部門組建“三位一體”督查工作機制,，代表區(qū)委,、區(qū)政府進行專項督查。三是堅持督導(dǎo)結(jié)合,。對落實不力的工作,，注重指導(dǎo)，促其整改,。

三,、成面

黨委辦公室工作涉及方方面面,，秘書長（辦公室主任）處在宏觀面，副秘書長（副主任）處在中觀面,，各科室處在微觀面,。

（一）宏觀面統(tǒng)得起。對辦公室而言,，秘書長（主任）是“帥”,，要統(tǒng)得起。秘書長必須勤于學(xué)習(xí),，勇于實踐,，善于總結(jié)，情況要明,，頭腦要靈,，對全局和重點工作不但要“知其然”，更要“知其所以然”,。我們建立一系列制度,，確保了秘書長把主要精力放在抓重點文、重點會,、重點事上,，做到了大事不誤、小事不漏,，區(qū)委集體決策在每個方面都得到了有效貫徹,。

（二）中觀面領(lǐng)得起。辦公室副職是“將”,，我們充分發(fā)揮辦公室副職的作用,，讓中觀面領(lǐng)得起。一位辦公室副職對一位區(qū)委副書記,，改變文事分離,，辦公室副職既要負責(zé)文字審核把關(guān)工作，又要負責(zé)事務(wù)性服務(wù)工作,。各位副職服從于領(lǐng)導(dǎo),、服從于中心、服從于大局,，站在秘書長（主任）的角度,，獨擋一面，開拓創(chuàng)新,，想領(lǐng)導(dǎo)之所想,、急領(lǐng)導(dǎo)之所急、謀領(lǐng)導(dǎo)之所謀,，切實領(lǐng)起了自己所聯(lián)系協(xié)調(diào)方面的工作,。

（三）微觀面頂?shù)闷?。辦公室中層干部和工作人員是“兵”,，是辦公室抓落實的基礎(chǔ),。我們堅持以人為本，加強思想政治建設(shè),、服務(wù)能力建設(shè),、作風(fēng)建設(shè)和制度建設(shè)，全辦干部職工把辦公室工作當(dāng)作事業(yè)做,，當(dāng)作藝術(shù)做,，做到了“四知”：學(xué)習(xí)上知短，政治上知恩,，工作上知責(zé),，待遇上知足，做到了“四認”：正確認事,、全面認人,、誠懇認錯、追求認可,。

四,、建體

區(qū)委辦公室積極發(fā)揮領(lǐng)頭作用，“四大家”辦公室和全區(qū)各級各部門辦公室工作水平有了整體性提高,。

（一）上下共振,。對上加強聯(lián)系，及時了解中央,、市委的重要部署和決策意圖,，爭取獲得更多的幫助,。對下密切聯(lián)系,，加強對基層黨委辦公室的指導(dǎo)，及時總結(jié)和推廣新鮮經(jīng)驗,。我們建立以會代訓(xùn)制度,，每年至少召開一次全區(qū)黨委辦公室工作會議，講任務(wù),、講方法、談經(jīng)驗,、談教訓(xùn),，互幫互促,，共同進步,。

（二）左右聯(lián)動,。加強與人大、政府,、政協(xié)及其辦公室的聯(lián)系,，建立了以“四大家”秘書長聯(lián)席會議為主的協(xié)調(diào)機制,，對重要工作、重大問題統(tǒng)籌安排,，營造出了“心齊,、氣順、風(fēng)正、勁足”的良好局面,。

（三）內(nèi)外結(jié)合,。加強與先進地區(qū)、市級部門,、兄弟區(qū)縣黨委辦公室的聯(lián)系,，認真學(xué)習(xí)借鑒外地辦公室好的工作經(jīng)驗，極大地推動著辦公室工作與時俱進,，不斷步入新境界,。

我們對辦公室工作的深刻體會有兩句話：差錯是進步之母，少出差錯就是進步,；批評是表揚之父,，不挨批評就是表揚,。辦公室工作確實是永無止境,、永不滿足，我們一定始終保持蓬勃朝氣,、昂揚銳氣和浩然正氣,，執(zhí)著追求“在全市

爭一流、在全區(qū)爭第一”的奮斗目標(biāo)。