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選人用人工作專題匯報稿篇一

按照機構(gòu)改革“三定”規(guī)定，我局機關(guān)核定行政編制x個,；核定正縣級領(lǐng)導職數(shù)x個,，副縣級領(lǐng)導職數(shù)x個，正科級領(lǐng)導職數(shù)x個,，副科級領(lǐng)導職數(shù)x個?，F(xiàn)實有干部職工x人，其中正縣級領(lǐng)導干部x人（含已調(diào)入政協(xié)任職x人）,，副縣級領(lǐng)導干部x人（含已調(diào)入人大任職x人和直屬事業(yè)單位領(lǐng)導x人）,，正科級領(lǐng)導干部x人，副科級領(lǐng)導干部x人,。我局下屬事業(yè)單位兩個,，xx核定事業(yè)編制x個，副縣級領(lǐng)導職數(shù)x個,，正科級領(lǐng)導職數(shù)x個,；現(xiàn)實有干部職工x人，其中正科級領(lǐng)導干部x人,。xx核定事業(yè)編制x個,，正科級領(lǐng)導職數(shù)x個，副科級領(lǐng)導職數(shù)x個,，現(xiàn)實有干部x人,。

2020年，我局堅持正確的選人用人導向,，嚴格按照《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》《公務員法》《x市公務員職務與職級并行制度實施方案》等法規(guī)制度選人用人,，以培養(yǎng)選拔“信念堅定、為民服務,、勤政務實,、敢于擔當、清正廉潔”的好干部為目標,，以匡正選人用人風氣,、提高選人用人公信度為重點,，不斷完善工作機制，真正使想干事的有平臺,，能干事的有機會,，干成事的有地位，干部隊伍整體素質(zhì)明顯提高,。

（一）加強選人用人法規(guī)學習宣傳一是及時通過局黨組會,、中心組學習等形式，組織領(lǐng)導班子及干部職工學習新修訂的《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》《干部人事檔案工作條例》《巡視工作條例》《中國共產(chǎn)黨紀律處分條件》等選人用人規(guī)章制度,，全面深刻理解,、把握中央、省委,、市委選人用人相關(guān)法規(guī)的內(nèi)容和要求,，堅持做到規(guī)范選人、科學用人,。二是加強干部職工學習教育培訓，通過中心組,、職工大會,、參加專題培訓等形式，及時組織干部職工學習習近平新時代中國特色社會主義思想,、黨的十九大,，十九屆二中、三中,、四中,、五中全會精神、習近平總書記對x工作系列重要指示精神以及習近平總書記關(guān)于“

不忘初心

牢記使命”系列重要講話和習近平在中央政治局第十次集體學習時的講話,，明確新時期好干部標準,，提高選人用人思想認識，營造選人用人良好風氣,。

（二）嚴格執(zhí)行選人用人工作程序

一是印發(fā)《黨組內(nèi)部運行機制》《關(guān)于進一步規(guī)范局黨組會和局長辦公會的通知》《機關(guān)行政工作制度匯編》《機關(guān)事業(yè)單位工作人員管理辦法（試行）》,，將黨組“三重一大”問題研究制度化、規(guī)范化,，堅持將權(quán)力關(guān)進制度籠子,，用制度管事、管人,。二是嚴格按照規(guī)章制度,，規(guī)范選人用人。堅持正確的選人用人導向,，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人標準,，堅持群眾公認、注重實績,，規(guī)范科學選人用人,。2020年，我局共推薦x名副縣級領(lǐng)導干部擬任人選,，選拔x名四級調(diào)研員,、x名科級領(lǐng)導干部、x名科級非領(lǐng)導干部,、x名一級主任科員,、x名三級主任科員，有力優(yōu)化干部結(jié)構(gòu)隊伍,，大力激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè),、擔當作為。三是堅持原則,，嚴格把關(guān),。在職數(shù)和職務方面嚴格按照“三定”規(guī)定執(zhí)行，未出現(xiàn)超職數(shù)配備和違規(guī)提高職級待遇等問題,；在干部

報告

,、預批、備案方面均按程序一一落實,，嚴格把好民主推薦關(guān),、考核考察關(guān),、任前公示關(guān)、討論決定關(guān)、任命關(guān)五個“關(guān)口”,，做到堅持程序一步不少,、履行程序一步不錯,、執(zhí)行程序一步不讓,。

（三）加大選人用人問題的整改落實結(jié)合巡察整改中發(fā)現(xiàn)的選人用人方面問題，局黨組及時研究制定整改落實方案,，明確工作重點,、整改措施和整改時限，不定期開展督促檢查,，整改工作取得明顯實效,。一是針對“程序不嚴密”問題整改。及時組織局領(lǐng)導班子成員認真學習新修訂的《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》,，修改完善《黨組內(nèi)部運行機制》,，充分發(fā)揮民主決策機制和作用，嚴格按照制度規(guī)定,，規(guī)范選人用人工作,。二是針對“資料不嚴謹”問題整改,。進一步加強黨務工作人員培訓，要求完整地記錄黨組會選人用人主要內(nèi)容,，盡可能完整地記下發(fā)言者的原話,，杜絕隨意取舍。嚴格按照干部人事檔案專項審核工作要求,，對干部檔案開展專審“回頭看”,，對干部人事檔案進行規(guī)范審查、規(guī)范填寫,，及時將選人用人檔案資料整理歸檔,。三是針對“信息不準確”問題整改。已及時更新機構(gòu)編制實名制和x省公務員管理信息系統(tǒng)中人員基本信息,。下一步將重點對調(diào)入調(diào)出,、職務變動人員信息及時變動、更新,，確保實名制系統(tǒng)與實際信息相符,。

干部選拔任用是新時期落實黨要管黨、全面從嚴治黨特別是從嚴管理干部的重要抓手,，對建設一支忠誠干凈擔當?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化干部隊伍具有重要作用,。在今后工作中，我局將進一步貫徹落實中央,、省委、市委選人用人法規(guī)和條例,，著眼工業(yè)強市戰(zhàn)略,，深化干部人事制度改革，深入開展選人用人不正之風整治,，狠抓干部隊伍建設,，強推人才素質(zhì)建設，切實建立一支高素質(zhì)的工業(yè)經(jīng)濟專業(yè)化干部隊伍,。一是進一步健全干部選拔任用機制,、考核評價機制、管理監(jiān)督機制,、激勵保障機制,，嚴格選人用人程序，不斷提高選人用人的公信度,。二是進一步加大對干部的教育力度,，引導廣大干部樹立正確的人生觀和世界觀，從選拔任用對象的思想根源上杜絕跑官要官等不正之風,，牢固樹立宗旨意識,。三是認真貫徹落實從嚴管理干部的要求,，加強對領(lǐng)導干部的日常管理，加強對關(guān)鍵崗位的重點管理,。充分發(fā)揮黨內(nèi)監(jiān)督,、民主監(jiān)督和社會監(jiān)督在選人用人方面的監(jiān)督作用，完善舉報受理和查處機制,。

選人用人工作專題匯報稿篇二

市委組織部：

市**水利樞紐工程有限責任公司成立以來,，在公司黨委的正確領(lǐng)導下，**公司緊緊圍繞市委市政府制定的工作任務目標,，堅持黨管干部的原則,，遵循企業(yè)發(fā)展規(guī)律和人才成長規(guī)律，建立健全干部人事制度,，不斷提高公司干部選拔任用的科學化,、民主化、制度化水平,，努力營造風清氣正的選人用人環(huán)境,，注重領(lǐng)導干部的培養(yǎng)，有力地推動公司各方面的工作?，F(xiàn)將公司成立以來選人用人工作整體情況,、干部隊伍狀況分析以及存在的不足和改進建議匯報如下：??

（一）落實人才強企戰(zhàn)略，建立健全用人機制,。堅持圍繞中心,、服務大局、促進發(fā)展,，把培育壯大人才資源作為推進企業(yè)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展的重要抓手,，積極營造優(yōu)秀人才“引得來、留得住,、講奉獻,、能發(fā)展”的良好環(huán)境。同時堅持正確的用人導向,，不斷加強干部隊伍建設,，按照“能上能下、能進能出,、量才使用,、人盡其才”的用人機制，選優(yōu)配強基層黨政領(lǐng)導班子,，切實轉(zhuǎn)變干部工作作風,，不斷提高干部履職能力和服務群眾的能力。公司成立至今,，共從市直機關(guān)及事業(yè)單位借調(diào)人員6名,，其中干部5名,，司機1名，引進聘用人員10人,。通過干部選拔任用工作,，配強配優(yōu)了公司干部隊伍，為**水庫的建設提供了堅強的組織保證和人才支持,，為完成市委市政府對整個樞紐工程下達的各項重大任務提供了人才保障,。??

（二）加強干部教育培訓，全力打造高素質(zhì)的干部隊伍,。造就干部,，選拔是結(jié)果，培養(yǎng)是根本,，沒有高素質(zhì)的干部隊伍,，就沒有企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。公司始終致力于造就一支高素質(zhì),、能夠擔當重任并經(jīng)得起風險考驗的干部隊伍,。成立以來，公司制定了干部培訓計劃,，通過多層次多渠道方式,，選派干部參加集團公司組織的各項培訓，定期組織召開公司黨委理論中心組學習,，按要求開展關(guān)于工程建設和項目管理的專題教育,，公司領(lǐng)導在單位講黨課，在干部理念信念,、改革創(chuàng)新,、安全建設、黨建業(yè)務,、紀律教育等方面，不斷加強干部教育培訓,，不斷提升公司各級領(lǐng)導干部的政治理論水平和業(yè)務能力,，全年共培訓干部達100多人次。

（三）強化干部監(jiān)督管理,，努力營造風清氣正的環(huán)境,。公司黨委高度重視對干部的監(jiān)督管理，在完善制度的基礎(chǔ)上,，不斷強化選人用人工作的監(jiān)督機制,，確保對各級領(lǐng)導干部的監(jiān)督管理到位，堅決制止和防范選人用人工作中的不正之風,，真正營造風清氣正的選人用人環(huán)境,。一是嚴格干部選拔任用工作的全過程監(jiān)督管理,。嚴格執(zhí)行選人用人工作的相關(guān)程序，嚴格實行民主推薦,、公開公示,、組織考察、集體研究,、任前談話等程序和要求,，切實做到履行程序不變通，堅持原則不動搖,，把握標準不走樣,，遵守紀律不放松，不斷提升公司選人用人工作的公信度,。二是強化對干部的日常監(jiān)督管理,。堅持懲防并舉，抓好談話提醒工作,，把苗頭性,、輕微性問題解決在萌芽狀態(tài)，同時對干部違紀違法問題堅持零容忍,。成立以來,，干部在工作過程中表現(xiàn)良好，無人被黨紀處分,。

（四）嚴格干部考核管理,，堅決把握干部工作方向標。嚴格干部考核管理,，客觀公正地評價每一個干部,，是新時期干部人事改革的重要內(nèi)容，是提高領(lǐng)導干部干事創(chuàng)業(yè)能力,，選好用好干部的重要途徑,。公司黨委始終堅持“注重品行、科學發(fā)展,、崇尚實干,、鼓勵創(chuàng)新”的用人導向，通過日?？己伺c年度考核相結(jié)合的方式,，重點將干部的德、能,、勤,、績、廉和公司年度重點工作納入考核內(nèi)容，注重干部考核結(jié)果的運用,，充分調(diào)動干部干事創(chuàng)業(yè)的主觀能動性,，積極樹立“奮斗者為本”的理念。

截止2020年3月中旬,，公司現(xiàn)有7名處級領(lǐng)導,，6名借調(diào)人員，10名聘用人員,，大學本科以上學歷有5人,，占比21%，高級職稱2人,，中級職稱1人,。?

公司成立以來，公司黨委嚴格貫徹執(zhí)行上級部門的要求,，樹立正確的用人導向,，在選人用人工作方面取得了一定的成績,但與上級的要求和期望相比，還存在一些不足：一是干部隊伍中專業(yè)性人才偏少,；二是在職工子弟,、青年人才與后備干部的制度培養(yǎng)方面仍存在不夠健全、不夠系統(tǒng),、不夠完備的情況,；三是經(jīng)常性了解干部的工作做得還不夠深、不夠細,，與干部交心談話還需要更進一步加強,。

在今后的工作中，公司黨委還將積極穩(wěn)妥地推進干部人事制度的改革工作,，進一步貫徹落實有關(guān)規(guī)定,，從思想上找差距、從機制上求突破,、從工作上找抓手,，通過抓重點、抓關(guān)鍵,，,，認真總結(jié)以往所取得的經(jīng)驗，努力形成人盡其才,、充滿活力的選人用人機制，不斷改進干部選拔任用工作中的不足,，切實提高選人用人的公信度和干部群眾的滿意度,，建設一支“信念堅定、為民服務、勤政務實,、敢于擔當,、清正廉潔”的干部隊伍。下一步,，公司黨委將從以下三點抓起：

一是要不斷優(yōu)化增加工程建設類的專業(yè)性人才,。由于整個**水利涉及的工程類別較多（有道路、房建,，樞紐及管線等）,。在今后選人用人工作中，公司要進一步增加專業(yè)技術(shù)人員,，不斷優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu),。?

二是要不斷加強對干部的教育培訓。公司要主動選拔各級干部參加公司組織的各類培訓班,，逐步提高干部的整體素質(zhì),。這是提高公司選人用人質(zhì)量和標準的有效辦法，也事為企業(yè)吸引和延攬優(yōu)秀人才的長效機制,。

三是要繼續(xù),、持續(xù)強化干部考核評價機制。以干部“能上能下”為重點,，建立健全領(lǐng)導干部綜合考核評價體系,，強化考核結(jié)果的運用，將考核結(jié)果與干部的薪酬和晉升掛鉤,，營造健康向上,、積極進取的氛圍，著力激發(fā)干部的工作積極性和主觀能動性,。

選人用人工作專題匯報稿篇三

根據(jù)市委組織部《轉(zhuǎn)發(fā)〈中共xx壯族自治區(qū)委員會組織部關(guān)于結(jié)合選人用人巡視檢查發(fā)現(xiàn)問題做好對照自查及整改工作的通知〉的通知》（防組通字〔xxxx〕xx號）要求,，現(xiàn)將我局自查和整改工作情況

報告

如下：

市水利局及下屬事業(yè)單位共有在職在編干部職工xx名，黨的十九大以來,，恰逢機構(gòu)改革人事凍結(jié),，因此，xxxx年xx月以來,，我局尚未提拔過干部,。

經(jīng)自查，在干部使用方面,，存在以下問題

（一）在干部隊伍建設統(tǒng)籌謀劃,、長遠規(guī)劃不夠，優(yōu)秀年輕干部儲備不足,。

（二）在“人崗相適”方面有待進一步加強,。

（三）文書檔案和干部檔案管理需進一步加強,。

（四）少數(shù)干部工作主動性、積極性不高,，擔當作為不夠,。存在大事小事都提交黨組會議研究的現(xiàn)象。

（五）對黨員干部日常教育管理監(jiān)督存在“失之于寬”的現(xiàn)象,。

（一）嚴格執(zhí)行干部選拔任用工作各項規(guī)定,。

嚴格執(zhí)行干部任用有關(guān)紀律。在每次干部選拔任用過程中,，嚴格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》有關(guān)規(guī)定,，領(lǐng)導干部帶頭做到廉潔自律，從體制機制上解決問題,，遏制用人上的不正之風,。

嚴格執(zhí)行干部選拔任用程序。嚴格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》,，做到履行程序不走樣,。選拔任用干部的職能部門堅決把好程序關(guān)，嚴格按照程序辦事,。做到用制度選人,、靠制度管人。不斷提高干部選拔的公開性和科學性,。

（二）進一步推進干部選拔任用各項工作,。

進一步加大監(jiān)督和懲處力度，從體制機制上杜絕選拔任用中的不正之風,。凡是違反《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》的規(guī)定所選拔任用的干部,，一旦發(fā)現(xiàn)，應立即處理,；對不按《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》規(guī)定辦事的,，堅決追查責任人和經(jīng)辦人的責任，對以權(quán)謀私者從重從嚴處罰,。

進一步加強領(lǐng)導班子的作風和隊伍建設,。加強對領(lǐng)導干部的教育，強化責任意識,，樹立正確的宗旨觀念,，自覺接受干部群眾的監(jiān)督，著力提高選人用人公信度,，確保每次選拔任用工作都能得到大家的公認,。加強對領(lǐng)導干部堅持原則、自我反思,、落實工作等方面的培養(yǎng),，能夠在選拔任用工作的各個環(huán)節(jié)做到毫不松懈,，嚴格程序。

在的干部選拔任用工作中,，按照黨管干部，打破機關(guān)和事業(yè)單位界線,，注重工作實績,，擇優(yōu)統(tǒng)籌、人崗相宜等原則,，合理配置干部資源,，達到增強干部隊伍活力、發(fā)揮干部隊伍整體效能,、培養(yǎng)鍛煉年輕干部的目的,。

以建設高素質(zhì)干部隊伍為根本目標，不斷加大干部監(jiān)督管理工作力度,，進一步規(guī)范全市水利系統(tǒng)選拔任用工作行為,。

一是繼續(xù)加強制度建設。在規(guī)范選人用人方面,，完善干部任前公示制,、競爭上崗制、公開選拔制和公開推薦制,；在完善干部日常管理機制方面,，加強黨風廉政建設，實行談話誡勉制度,、干部動態(tài)考核制度,；在干部隊伍建設方面，按照《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》的規(guī)定,，實行干部公開選拔制,；在不準利用職權(quán)便利謀取私利方面，要求全體干部從思想上提高認識,，樹立依法定程序辦事,，增強知法、懂法,、守法的思想意識,。

二是抓好監(jiān)督工作。突出對領(lǐng)導干部的考核監(jiān)督,。實行領(lǐng)導干部定期考核和不定期考核制度,；突出對領(lǐng)導干部的群眾監(jiān)督機制。依靠群眾加強對領(lǐng)導干部特別是主要領(lǐng)導干部的監(jiān)督,，做好干部監(jiān)督工作,。本著有信必查,，有查必果的原則，對群眾來信來訪反映干部工作,、生活,、經(jīng)濟等方面的問題認真調(diào)查核實，特別是對擬提拔公示干部的舉報,，及時查處報結(jié),，為局黨組提供用人決策依據(jù)，同時將調(diào)查處理結(jié)果回復反映人,，以充分調(diào)動群眾參與干部監(jiān)督管理機制的積極性,。

特此報告。

選人用人工作專題匯報稿篇四

按照區(qū)委巡察組關(guān)于巡察工作部署要求,，現(xiàn)就集團公司選人用人工作有關(guān)情況匯報如下：

集團公司成立于xx年x月xx日,，共設立xx個部室。現(xiàn)管理企業(yè)xx家,，代管事業(yè)單位x家,，現(xiàn)有員工xxx人，其中：正處級x人,，副處級x人,，科級干部xx人（正科級含享受待遇xx人，副科級含享受待遇xx人,，事業(yè)身份副科級x人）,，企業(yè)員工xxx人，事業(yè)人員xx人,。

集團公司黨委堅持黨管干部原則,，堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?，堅持五湖四海,、任人唯賢，堅持事業(yè)為上,、公道正派,，把好干部標準落到實處。自20xx年x月以來,，集團公司黨委共選拔任用干部xx名,，正科級x人，副科級xx人,，其中：x名副科級延長試用期任職,，x名按照原職級安排工作。

在堅持干部任用基本條件,，同時根據(jù)不同崗位特點,，按照不同職務干部職責要求,，綜合考慮干部的專業(yè)、經(jīng)歷,、性格,、能力與崗位匹配度，增強選人用人的準確度,；堅持把功夫下在平時,，注意掌握干部的一貫表現(xiàn)和群眾口碑，廣泛聽取各方面意見,，尊重了解情況的少數(shù)人的意見。保證選人用人工作的紀律性,、規(guī)范性,、嚴肅性。

（一）堅持樹立正確用人導向,。集團公司黨委在干部選拔作用工作中,，嚴格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導干部選拔作用工作條例》的相關(guān)規(guī)定，堅持選人用人原則,，在干部素質(zhì)標準上堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的原則；在干部能力要求上堅持注重實際,、群眾公認的原則,，選拔干部過程中堅持民主、公開,、競爭,、擇優(yōu)和民主集中制的原則，營造了有利于優(yōu)秀人才脫穎而出,、健康成長的發(fā)展環(huán)境,。

（二）建立干部管理有效機制。按照干部選拔任用規(guī)定,，發(fā)揮集團公司黨委在干部選拔任用工作中的領(lǐng)導和把關(guān)作用,，嚴格組織原則和決策程序，選拔任用工作均經(jīng)過黨委會議進行研究決定,。充分發(fā)揮人力資源部門職能作用,，理順干部管理的體制機制。積極與區(qū)委組織部,、區(qū)國資委溝通協(xié)調(diào)干部選拔任用工作,，及時報送了干部隊伍現(xiàn)狀情況報告、科級干部選拔任用工作意見等,。

（三）嚴格選拔任用工作程序和入口關(guān),。在制度執(zhí)行過程中,，把工作重心放在嚴把入口關(guān)上，把握重要流程節(jié)點,，在嚴把推薦關(guān),、考察關(guān)、決策關(guān),、任職關(guān)的同時,，堅持高標準原則，黨委就根據(jù)試用期滿考核情況,，結(jié)合年度考核,、日常表現(xiàn)等情況，經(jīng)綜合分析研判,，對x名副科級干部做出延長試用期半年,，其中x名終止試用期按原職務職級安排工作的決定。專門進行干部任職前談話,，明確工作使命和責任,，以及自身缺點和不足，提出工作標準和廉政要求,，切實提升新提拔干部的大局意識強化宗旨意識,，增強責任意識，筑牢廉政意識,。

（四）嚴格執(zhí)行組織人事紀律,。集團公司黨委認真貫徹落實組織人事紀律，帶頭學習干部選拔任用有關(guān)政策法規(guī),，深入開展了整治用人不正之風工作,，使干部選拔任用工作進一步規(guī)范，選人用人公信度進一步提高,，近年來,，在干部選拔任用工作中，未出現(xiàn)跑官,、買官,、賣官、突擊提拔,、“帶病上崗”,、任人唯親、弄虛作假等情況,。

（五）嚴格干部人事檔案審核歸檔,，確保檔案真實準確完整規(guī)范。一是按選拔任用程序和類別將干部選拔任用工作中形成的文書檔案及時歸檔。二是集團公司黨委按照區(qū)委組織部干部人事檔案專項審核和學歷學位真實性比對排查工作要求,，嚴格按照審核規(guī)定開展相關(guān)工作,。歷時六個月完成xxx余份檔案的審核及學歷學位比對工作，對發(fā)現(xiàn)的x名學歷學位有問題情況經(jīng)黨委審核后均按規(guī)定及時進行了上報,。

集團公司黨委選人用人工作中,，盡管進行了一些有益的探索，也取得了一定的成效,，但同區(qū)委的要求,，同干部群眾的期盼相比，仍存在許多的差距和不足,。主要表現(xiàn)在以下方面：

一是選人用人制度還需要進一步完善,。雖然集團公司在干部選拔任用工作中能夠認真貫徹執(zhí)行選拔任用有關(guān)規(guī)定，規(guī)范了選人用人的程序和方法,，但在中層干部教育培養(yǎng),、考核評價、監(jiān)督約束等方面的配套制度還有欠缺,，還不夠完善。

二是對干部的教育管理還不夠到位,。集團公司由多個部門企業(yè)整合到一起,，各企業(yè)從事行業(yè)領(lǐng)域較多，人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)復雜,，部分干部工作熱情不高,，主動意識不強，拈輕怕重,，安于現(xiàn)狀,，有“等靠要”的思想。在個別干部身上還不同存在沒有把全部精力放在干事創(chuàng)業(yè)上,，不積極努力開拓市場,，著力提升企業(yè)效益，而一味守攤子,、挨日子,、吃老本。對上級安排布置的工作敷衍應付,，對上級提出的問題建議有抵觸情緒,、思想散漫、行為慵懶的現(xiàn)象,。

三是對職工樹立正確的好人思想辦法不夠多,。特別是在干部組織考察個別談話環(huán)節(jié)中，當考察組問詢考察對象的主要缺點和不足問題時，被談話人多存在好人主義傾向,，不說缺點,，即使有缺點、有問題也不愿說,、不敢說,，有怕得罪人的思想，或回避缺點不足,，或蜻蜓點水,，或無關(guān)痛癢，多以不了解,、沒發(fā)現(xiàn),、加強政治理論知識和業(yè)務知識學習等答復，不能完全公正客觀評價干部,，不利于真正選拔出來政治思想合格,、工作作風過硬、能力素質(zhì)強的干部,。

四是干部交流缺乏常態(tài)化,、制度化。集團公司成立至今,，適逢國有企業(yè)混合所有制改革和出讓,，嚴格組織人事紀律，對干部提拔任用,、交流和調(diào)動等進行嚴格審批,，一定程度造成干部交流不暢，形成了部分企業(yè)班子配備不夠齊整,，年齡,、專業(yè)結(jié)構(gòu)、梯次配備不合理等現(xiàn)象,。不僅削弱了干部的進取精神,，也影響到班子的整體合力和工作效率。

五是年輕干部人才儲備工作還需進一步加強,。集團公司中層的平均年齡不斷增長,，對于專業(yè)崗位年輕干部的鍛煉培養(yǎng)和人才儲備需要不斷充實和加強。從數(shù)量上看,，與形勢發(fā)展要求有一定差距,；從結(jié)構(gòu)上看，專業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理,，高層次專業(yè)人才特別是熟悉現(xiàn)代經(jīng)濟管理,、城市規(guī)劃、園林設計、財務及法律業(yè)務的干部較為緊缺,，女干部和黨外干部的比例偏低,。對后備干部儲備和培養(yǎng)渠道不夠多、方法不夠新,，力度不夠大,，缺少實實在在、有針對性的科學方法,。

六是選人用人思想不夠解放,。從用人觀念上看，還存在思想不夠解放的問題,。長期以來,，我們一直把破除論資排輩、營造優(yōu)秀年輕干部脫穎而出的環(huán)境作為干部人事制度改革的重要內(nèi)容,，但在實際工作中,，還沒有完全處理好優(yōu)秀年輕干部脫穎而出與調(diào)動不同年齡段干部積極性的關(guān)系，還沒有完全沖破論資排輩,、遷就照顧等思想障礙,，大膽使用年輕干部上力度還不夠強，步子邁的還不夠大,，與干部群眾的期盼還有差距,。同時，在選拔干部過程中還有求全責備的思想,，容易失去用人的最佳時機，在一定程度上造成領(lǐng)導干部隊伍相對老化和活力不足,。

七是對干部能力素質(zhì)有待提高,。集團公司整合后形成的干部隊伍結(jié)構(gòu)配比不盡合理，人員素質(zhì)參差不齊,。集團公司干部整體素質(zhì)不高,，主要表現(xiàn)在理論素質(zhì)不高，工作中往往就事論事,，不注意從政治和全局觀察事物,；專業(yè)知識能力素質(zhì)欠缺，不善于學習思考,；能力素質(zhì)欠缺,，領(lǐng)導水平不高；崗位教育,、企業(yè)任職的意識缺乏,，且工作中切實發(fā)揮作用不明顯。整合后集團公司黨委有針對性的對干部進行交流使用，開展了專題黨課等培訓引導工作,，著力提高和培養(yǎng)干部的素質(zhì),，收到一定成效。

集團公司黨委將從進一步貫徹落實《條例》規(guī)定著手,，努力提升企業(yè)融合度,，增加歸屬感，著力提升干部整體素質(zhì),，著力提升干部“四個意識”,，從思想上找差距，從機制上求突破,，從工作上找抓手,，抓重點、抓關(guān)鍵,，認真總結(jié)干部選拔任用所取得的經(jīng)驗,，加強組織人事干部專項培訓。不斷完善干部選拔任用制度,，培養(yǎng)好,、選配好、使用好干部,，為提高集團公司黨委組織工作科學化水平奠定基礎(chǔ),。

一是抓好學習宣傳。把學習宣傳《條例》作為一項重要的政治任務,，納入黨委中心組和黨政干部培訓內(nèi)容,，通過采取專題輔導、交流研討,、開辟專欄,、印發(fā)材料等多種形式，切實將學習范圍覆蓋到集團公司所有干部群眾,，促使兩級領(lǐng)導干部熟悉和帶頭遵守《條例》,，組織人事干部精通和嚴格執(zhí)行《條例》，廣大干部群眾了解和廣泛監(jiān)督《條例》,。進一步加強干部理論學習,，提高政治站位，推動干部干事創(chuàng)業(yè)取得新成效,，把干部學習教育當做重點來抓,。

二是完善干部選拔任用機制。著力完善干部選拔任用機制,，把好選人用人關(guān),，大膽培養(yǎng)大膽使用忠誠干凈擔當,、謀改革促發(fā)展實效突出的干部。嚴格執(zhí)行干部問責制度,，切實做到有權(quán)就有責,，有責要擔當，失責必追究,。進一步加大干部管理力度,，著力加強干部教育監(jiān)督管理力度，不斷提高黨員道德修養(yǎng)的自覺性,。通過學習教育和自省自律強化黨員的道德自律意識,，引導干部努力學習，提高理論素養(yǎng),，加強黨性鍛煉,，增強權(quán)為民所用、情為民所系,、利為民所謀的自覺性,，切實做到為民、務實,、清廉,，努力營造風清氣正的政治生態(tài)。建立干部輪崗交流機制,，加大干部交流和隊伍融合力度,，增強干部隊伍素質(zhì)。切實促進黨員領(lǐng)導干部廉潔從政,，堅決防止用人上不正之風,，形成制度管權(quán)、制度管人的良好機制,。

三是健全干部考核評價機制,。認真落實國資委對領(lǐng)導班子的考核工作。嚴格執(zhí)行對各子公司領(lǐng)導班子考核,，確?？己私Y(jié)果真正反應出各班子的工作成效,、做事熱情,、責任擔當，使優(yōu)秀班子能脫穎而出,。將考核觸角延伸到集團公司各個層次,，針對“一把手”、副職干部,、中層干部,、普通辦事員等不同層次的對象,，制定相應的考核細則，用不同的尺子量不同的人,，以差異化考核體現(xiàn)出考核的公平合理,，以分層分類的量化考核排名讓同類干部在同一賽場上“賽跑”，觸動和激發(fā)干部分發(fā)向上,，逐步改變慵懶無為的狀況,。與此同時，強化考評結(jié)果運用,，逐步建立干部激勵機制,、獎勵機制，切實讓優(yōu)秀干部脫穎而出,，切實激發(fā)干部工作熱情,。實現(xiàn)及時選拔使用實績突出、群眾公認的干部,，調(diào)整不適宜擔任現(xiàn)職的干部,，真正通過考核實現(xiàn)好中選優(yōu)、優(yōu)中選強,，將干部放在合適的位置上,。

四是積極營造良好選人用人氛圍。要在黨員干部適應新常態(tài),，搶抓新機遇,，謀求新作為，爭創(chuàng)新業(yè)績,，促進新發(fā)展,，樹立腳踏實地、求真務實,、以民為本的新政績觀上下功夫,，努力破除陣風論、過頭論,、阻礙論等錯誤論調(diào),，樹立風清氣正、健康發(fā)展的新環(huán)境,；逐步建立容錯機制,，在引導干部嚴以用權(quán)，科學,、民主決策,，不斷提升執(zhí)政能力和水平的同時，讓干部卸下思想包袱,，敢想,、敢做,。努力破除為官不為、站位不為,、碌碌無為等不良現(xiàn)象,，樹立干事創(chuàng)業(yè)、勇于擔當,、廉潔從政新氣象,。

以上是集團公司黨委選人用人專項報告，不妥之處,，請各位領(lǐng)導批評指正,。

選人用人工作專題匯報稿篇五

根據(jù)市委組織部《關(guān)于做好20xx年度市管領(lǐng)導班子選人用人“一報告兩評議”工作的通知》(寧組通〔20xx〕58號)文件要求，我局黨組對局系統(tǒng)20xx年度選人用人工作進行了認真回顧,，對照《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》開展自查,，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下:

為更好地適應日益繁重復雜的民族宗教工作形勢需求，把政治素質(zhì)好,，業(yè)務能力強,，作風過硬，清正廉潔的干部推到重要崗位,，20xx年局黨組在局機關(guān)及宗教團體在編干部隊伍中開展了處級干部選拔任用和干部內(nèi)部輪崗交流使用工作,。20xx年3月，我局開展處級干部選拔任用,，提拔使用干部11人,，其中局機關(guān)6人(調(diào)研員1人，副處長2人,，副調(diào)研員3人),，團體在編干部5人(團體辦公室主任2人，副調(diào)研員3人);9月,，開展干部內(nèi)部輪崗交流使用,，調(diào)整了4個處室的負責人;10月對部分干部進行了處室調(diào)整。通過處級干部選拔任用工作,，配強配優(yōu)了局系統(tǒng)中層干部隊伍,，為我局完成各項重大任務提供了人才保障;通過內(nèi)部輪崗、交流使用等舉措,，使民宗干部在多個崗位上得到鍛煉,，增強對民宗工作全面深入了解，熟悉各條口工作性質(zhì),，提高機關(guān)干部的總體業(yè)務工作能力,。

我局始終堅持正確的選人用人導向,，認真貫徹黨的干部路線方針政策,，嚴格執(zhí)行黨政領(lǐng)導干部選拔任用的各項規(guī)定,，不斷完善工作機制，使真正使想干事的人有平臺,，能干事的人有機會,。

(一)嚴格執(zhí)行干部選拔任用條例。局黨組在干部選拔任用工作中,，嚴格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》的相關(guān)規(guī)定,，堅持選人用人原則，在干部素質(zhì)標準上堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的原則;在干部能力要求上堅持注重實績,、群眾公認的原則，在選拔干部過程中堅持民主,、公開,、競爭、擇優(yōu)和民主集中制的原則,，營造了有利于優(yōu)秀人才脫穎而出,、健康成長的發(fā)展環(huán)境。

(二)嚴格規(guī)范干部選拔任用程序,。20xx年初,，局黨組根據(jù)局機關(guān)及宗教團體實際工作需要，經(jīng)過充分醞釀,，提出啟動局機關(guān)及團體處級干部選拔任用工作的意見,。局辦公室(人教處)對局機關(guān)及團體在編干部隊伍情況進行分析梳理，結(jié)合處級職位和干部隊伍實際情況制定了《南京市民族宗教事務局處級干部選拔任用工作實施

方案

》和《南京市宗教團體(基督教青年會)在編干部副處級選拔任用工作實施

方案

》,，經(jīng)局黨組研究并報市委組織部和市人社局同意,，于20xx年3月在局機關(guān)和團休在編干部中開展處級干部選拔任用工作。工作中我局嚴格按照方案組織實施,，召開干部大會公開崗位和職數(shù),，規(guī)范個人申請報名、資格審核,、競職演講,、民主推薦、組織考察,、公示的各個環(huán)節(jié),。選拔過程中緊緊把握民主推薦、考察,、醞釀等重要環(huán)節(jié),，不搞形式，不走過場,，公正公開,，接受監(jiān)督,，切實做到組織嚴密，程序合法,。

(三)嚴格按核定職數(shù)配備干部,。選拔任用工作開展前，我局對職數(shù)情況進行分析,，根據(jù)《條例》規(guī)定,，對照干部任職資格，對干部隊伍情況進行梳理統(tǒng)計,。為更加有效合理地確定職數(shù)職位,，局黨組進行充分醞釀、規(guī)劃布局,，并多次到市委組織部,、市人社局征求指導意見，在核定的處級職數(shù)范圍內(nèi)能最大限度地調(diào)整使用干部,，真正把能力強,、素質(zhì)好、作風硬,，群眾信任的干部選拔到領(lǐng)導崗位上來,。20xx年我局3次調(diào)整使用干部，均未出現(xiàn)超職數(shù)配備的現(xiàn)象,。

(四)嚴格遵守組織人事紀律,。在干部選拔任用工作中，我局切實遵守組織人事工作紀律,，局黨組書記率先垂范,、以身作則，嚴格按照《條例》規(guī)定的程序和紀律辦理,，在提名,、討論等各個環(huán)節(jié)上，認真聽取各方面的意見,，不搞個人說了算,。工作中我局堅持做到職位職數(shù)公開、任職條件公開,、競聘人員名單公開,、考察對象公開等，堅決落實群眾的知情權(quán),、參與權(quán),、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán)，使我局干部任用工作得到干部群眾的認可和肯定,。

20xx年,，我局干部選拔任用工作按照相關(guān)規(guī)定和程序圓滿完成，但在實踐過程中還存在一些問題,。比如選人用人的視野不夠開闊。由于編制受限,，近些年我局只能通過接收轉(zhuǎn)業(yè)干部的方式充實工作隊伍,，單一的進人渠道造成了干部隊伍年齡結(jié)構(gòu)偏大，人員梯次不合理,。在選拔干部的過程中個別崗位還存在著論資排輩的現(xiàn)象,。在今后選拔任用干部中，還需要進一步解放思想,，大膽提拔使用有能力,、有擔當?shù)哪贻p干部，在營造健康向上,、積極進取的氛圍上下功夫,，著力激發(fā)干部動力、活力,、創(chuàng)造力,，培養(yǎng)干部想干事、能干事,、會干事,、干成事的全面素質(zhì)，形成人人思發(fā)展,、人人謀發(fā)展的良好局面,。

今后，我局還將進一步貫徹落實《條例》有關(guān)規(guī)定,，完善干部選拔任用機制,，不斷總結(jié)干部競爭上崗、選拔任用所取得的經(jīng)驗,，努力形成人盡其才,，充滿活力的用人機制。培養(yǎng)好,、選配好,、使用好干部。

選人用人工作專題匯報稿篇六

按照區(qū)委巡察組關(guān)于巡察工作部署要求,，現(xiàn)就集團公司選人用人工作有關(guān)情況匯報如下：

集團公司成立于x年x月x日,，共設立x個部室。現(xiàn)管理企業(yè)x家，代管事業(yè)單位x家,，現(xiàn)有員工x人,，其中：正處級x人，副處級x人,，科級干部x人（正科級含享受待遇x人,，副科級含享受待遇x人，事業(yè)身份副科級x人）,，企業(yè)員工x人,，事業(yè)人員x人。

集團公司黨委堅持黨管干部原則,，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先，堅持五湖四海,、任人唯賢,，堅持事業(yè)為上、公道正派,，把好干部標準落到實處,。自x年x月以來,，集團公司黨委共選拔任用干部x名,，正科級x人，副科級x人,，其中：x名副科級延長試用期任職,，x名按照原職級安排工作,。

在堅持干部任用基本條件，同時根據(jù)不同崗位特點,，按照不同職務干部職責要求,，綜合考慮干部的專業(yè)、經(jīng)歷,、性格,、能力與崗位匹配度，增強選人用人的準確度,；堅持把功夫下在平時,，注意掌握干部的一貫表現(xiàn)和群眾口碑，廣泛聽取各方面意見,，尊重了解情況的少數(shù)人的意見,。保證選人用人工作的紀律性、規(guī)范性,、嚴肅性,。

（一）堅持樹立正確用人導向,。集團公司黨委在干部選拔作用工作中，嚴格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導干部選拔作用工作條例》的相關(guān)規(guī)定,，堅持選人用人原則,，在干部素質(zhì)標準上堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊脑瓌t,；在干部能力要求上堅持注重實際,、群眾公認的原則，選拔干部過程中堅持民主,、公開,、競爭、擇優(yōu)和民主集中制的原則,，營造了有利于優(yōu)秀人才脫穎而出,、健康成長的發(fā)展環(huán)境,。

（二）建立干部管理有效機制,。按照干部選拔任用規(guī)定，發(fā)揮集團公司黨委在干部選拔任用工作中的領(lǐng)導和把關(guān)作用,，嚴格組織原則和決策程序,，選拔任用工作均經(jīng)過黨委會議進行研究決定。充分發(fā)揮人力資源部門職能作用,，理順干部管理的體制機制,。積極與區(qū)委組織部、區(qū)國資委溝通協(xié)調(diào)干部選拔任用工作,，及時報送了干部隊伍現(xiàn)狀情況報告,、科級干部選拔任用工作意見等。

（三）嚴格選拔任用工作程序和入口關(guān),。在制度執(zhí)行過程中,，把工作重心放在嚴把入口關(guān)上，把握重要流程節(jié)點,，在嚴把推薦關(guān),、考察關(guān)、決策關(guān),、任職關(guān)的同時,，堅持高標準原則，黨委就根據(jù)試用期滿考核情況,，結(jié)合年度考核,、日常表現(xiàn)等情況，經(jīng)綜合分析研判,，對x名副科級干部做出延長試用期半年,，其中x名終止試用期按原職務職級安排工作的決定。專門進行干部任職前談話，明確工作使命和責任,，以及自身缺點和不足,，提出工作標準和廉政要求，切實提升新提拔干部的大局意識強化宗旨意識,，增強責任意識,，筑牢廉政意識。

（四）嚴格執(zhí)行組織人事紀律,。集團公司黨委認真貫徹落實組織人事紀律,，帶頭學習干部選拔任用有關(guān)政策法規(guī)，深入開展了整治用人不正之風工作,，使干部選拔任用工作進一步規(guī)范,，選人用人公信度進一步提高，近年來,，在干部選拔任用工作中,，未出現(xiàn)跑官、買官,、賣官,、突擊提拔、“帶病上崗”,、任人唯親,、弄虛作假等情況。

（五）嚴格干部人事檔案審核歸檔,，確保檔案真實準確完整規(guī)范,。一是按選拔任用程序和類別將干部選拔任用工作中形成的文書檔案及時歸檔。二是集團公司黨委按照區(qū)委組織部干部人事檔案專項審核和學歷學位真實性比對排查工作要求,，嚴格按照審核規(guī)定開展相關(guān)工作,。歷時六個月完成x余份檔案的審核及學歷學位比對工作，對發(fā)現(xiàn)的x名學歷學位有問題情況經(jīng)黨委審核后均按規(guī)定及時進行了上報,。

集團公司黨委選人用人工作中,，盡管進行了一些有益的探索，也取得了一定的成效,，但同區(qū)委的要求,，同干部群眾的期盼相比，仍存在許多的差距和不足,。主要表現(xiàn)在以下方面：

一是選人用人制度還需要進一步完善,。雖然集團公司在干部選拔任用工作中能夠認真貫徹執(zhí)行選拔任用有關(guān)規(guī)定，規(guī)范了選人用人的程序和方法,，但在中層干部教育培養(yǎng),、考核評價,、監(jiān)督約束等方面的配套制度還有欠缺，還不夠完善,。

二是對干部的教育管理還不夠到位,。集團公司由多個部門企業(yè)整合到一起，各企業(yè)從事行業(yè)領(lǐng)域較多,，人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)復雜,，部分干部工作熱情不高，主動意識不強,，拈輕怕重,，安于現(xiàn)狀，有“等靠要”的思想,。在個別干部身上還不同存在沒有把全部精力放在干事創(chuàng)業(yè)上,，不積極努力開拓市場，著力提升企業(yè)效益,，而一味守攤子,、挨日子、吃老本,。對上級安排布置的工作敷衍應付,，對上級提出的問題建議有抵觸情緒,、思想散漫,、行為慵懶的現(xiàn)象。

三是對職工樹立正確的好人思想辦法不夠多,。特別是在干部組織考察個別談話環(huán)節(jié)中,，當考察組問詢考察對象的主要缺點和不足問題時，被談話人多存在好人主義傾向,，不說缺點,，即使有缺點、有問題也不愿說,、不敢說,，有怕得罪人的思想，或回避缺點不足,，或蜻蜓點水,，或無關(guān)痛癢，多以不了解,、沒發(fā)現(xiàn),、加強政治理論知識和業(yè)務知識學習等答復，不能完全公正客觀評價干部,，不利于真正選拔出來政治思想合格,、工作作風過硬,、能力素質(zhì)強的干部。

四是干部交流缺乏常態(tài)化,、制度化,。集團公司成立至今，適逢國有企業(yè)混合所有制改革和出讓,，嚴格組織人事紀律,，對干部提拔任用、交流和調(diào)動等進行嚴格審批,，一定程度造成干部交流不暢,，形成了部分企業(yè)班子配備不夠齊整，年齡,、專業(yè)結(jié)構(gòu)、梯次配備不合理等現(xiàn)象,。不僅削弱了干部的進取精神,，也影響到班子的整體合力和工作效率。

五是年輕干部人才儲備工作還需進一步加強,。集團公司中層的平均年齡不斷增長,，對于專業(yè)崗位年輕干部的鍛煉培養(yǎng)和人才儲備需要不斷充實和加強。從數(shù)量上看,，與形勢發(fā)展要求有一定差距；從結(jié)構(gòu)上看,，專業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理,，高層次專業(yè)人才特別是熟悉現(xiàn)代經(jīng)濟管理、城市規(guī)劃,、園林設計、財務及法律業(yè)務的干部較為緊缺,，女干部和黨外干部的比例偏低,。對后備干部儲備和培養(yǎng)渠道不夠多,、方法不夠新,，力度不夠大，缺少實實在在,、有針對性的科學方法,。

六是選人用人思想不夠解放。從用人觀念上看,，還存在思想不夠解放的問題,。長期以來，我們一直把破除論資排輩,、營造優(yōu)秀年輕干部脫穎而出的環(huán)境作為干部人事制度改革的重要內(nèi)容,，但在實際工作中，還沒有完全處理好優(yōu)秀年輕干部脫穎而出與調(diào)動不同年齡段干部積極性的關(guān)系,，還沒有完全沖破論資排輩,、遷就照顧等思想障礙，大膽使用年輕干部上力度還不夠強,，步子邁的還不夠大,，與干部群眾的期盼還有差距。同時,，在選拔干部過程中還有求全責備的思想,，容易失去用人的最佳時機，在一定程度上造成領(lǐng)導干部隊伍相對老化和活力不足,。

七是對干部能力素質(zhì)有待提高,。集團公司整合后形成的干部隊伍結(jié)構(gòu)配比不盡合理，人員素質(zhì)參差不齊,。集團公司干部整體素質(zhì)不高,，主要表現(xiàn)在理論素質(zhì)不高，工作中往往就事論事,，不注意從政治和全局觀察事物,；專業(yè)知識能力素質(zhì)欠缺,，不善于學習思考,；能力素質(zhì)欠缺，領(lǐng)導水平不高,；崗位教育,、企業(yè)任職的意識缺乏，且工作中切實發(fā)揮作用不明顯,。整合后集團公司黨委有針對性的對干部進行交流使用,，開展了專題黨課等培訓引導工作，著力提高和培養(yǎng)干部的素質(zhì),，收到一定成效,。

集團公司黨委將從進一步貫徹落實《條例》規(guī)定著手，努力提升企業(yè)融合度,，增加歸屬感,，著力提升干部整體素質(zhì),，著力提升干部“四個意識”，從思想上找差距,，從機制上求突破,，從工作上找抓手，抓重點,、抓關(guān)鍵,，認真總結(jié)干部選拔任用所取得的經(jīng)驗，加強組織人事干部專項培訓,。不斷完善干部選拔任用制度,，培養(yǎng)好、選配好,、使用好干部,，為提高集團公司黨委組織工作科學化水平奠定基礎(chǔ)。

一是抓好學習宣傳,。把學習宣傳《條例》作為一項重要的政治任務,，納入黨委中心組和黨政干部培訓內(nèi)容，通過采取專題輔導,、交流研討,、開辟專欄、印發(fā)材料等多種形式,，切實將學習范圍覆蓋到集團公司所有干部群眾,，促使兩級領(lǐng)導干部熟悉和帶頭遵守《條例》，組織人事干部精通和嚴格執(zhí)行《條例》,，廣大干部群眾了解和廣泛監(jiān)督《條例》,。進一步加強干部理論學習，提高政治站位,，推動干部干事創(chuàng)業(yè)取得新成效,，把干部學習教育當做重點來抓。

二是完善干部選拔任用機制,。著力完善干部選拔任用機制,，把好選人用人關(guān)，大膽培養(yǎng)大膽使用忠誠干凈擔當,、謀改革促發(fā)展實效突出的干部,。嚴格執(zhí)行干部問責制度，切實做到有權(quán)就有責,，有責要擔當,，失責必追究。進一步加大干部管理力度,，著力加強干部教育監(jiān)督管理力度,，不斷提高黨員道德修養(yǎng)的自覺性,。通過學習教育和自省自律強化黨員的道德自律意識，引導干部努力學習,，提高理論素養(yǎng),，加強黨性鍛煉，增強權(quán)為民所用,、情為民所系,、利為民所謀的自覺性，切實做到為民,、務實,、清廉，努力營造風清氣正的政治生態(tài),。建立干部輪崗交流機制,，加大干部交流和隊伍融合力度，增強干部隊伍素質(zhì),。切實促進黨員領(lǐng)導干部廉潔從政,，堅決防止用人上不正之風，形成制度管權(quán),、制度管人的良好機制,。

三是健全干部考核評價機制。認真落實國資委對領(lǐng)導班子的考核工作,。嚴格執(zhí)行對各子公司領(lǐng)導班子考核,，確保考核結(jié)果真正反映出各班子的工作成效,、做事熱情,、責任擔當，使優(yōu)秀班子能脫穎而出,。將考核觸角延伸到集團公司各個層次,，針對“一把手”、副職干部,、中層干部,、普通辦事員等不同層次的對象，制定相應的考核細則,，用不同的尺子量不同的人，以差異化考核體現(xiàn)出考核的公平合理,，以分層分類的量化考核排名讓同類干部在同一賽場上“賽跑”,，觸動和激發(fā)干部分發(fā)向上，逐步改變慵懶無為的狀況,。與此同時,，強化考評結(jié)果運用,，逐步建立干部激勵機制、獎勵機制,，切實讓優(yōu)秀干部脫穎而出,，切實激發(fā)干部工作熱情。實現(xiàn)及時選拔使用實績突出,、群眾公認的干部,，調(diào)整不適宜擔任現(xiàn)職的干部，真正通過考核實現(xiàn)好中選優(yōu),、優(yōu)中選強,，將干部放在合適的位置上。

四是積極營造良好選人用人氛圍,。要在黨員干部適應新常態(tài),，搶抓新機遇，謀求新作為,，爭創(chuàng)新業(yè)績,，促進新發(fā)展，樹立腳踏實地,、求真務實,、以民為本的新政績觀上下功夫，努力破除陣風論,、過頭論,、阻礙論等錯誤論調(diào)，樹立風清氣正,、健康發(fā)展的新環(huán)境,；逐步建立容錯機制，在引導干部嚴以用權(quán),，科學,、民主決策，不斷提升執(zhí)政能力和水平的同時,，讓干部卸下思想包袱,，敢想、敢做,。努力破除為官不為,、站位不為、碌碌無為等不良現(xiàn)象,，樹立干事創(chuàng)業(yè),、勇于擔當、廉潔從政新氣象。

以上是集團公司黨委選人用人專項報告,，不妥之處,，請各位領(lǐng)導批評指正。

選人用人工作專題匯報稿篇七

**市**水利樞紐工程有限責任公司成立以來,，在公司黨委的正確領(lǐng)導下,，**公司緊緊圍繞市委市政府制定的工作任務目標，堅持黨管干部的原則,，遵循企業(yè)發(fā)展規(guī)律和人才成長規(guī)律,，建立健全干部人事制度，不斷提高公司干部選拔任用的科學化,、民主化,、制度化水平，努力營造風清氣正的選人用人環(huán)境,，注重領(lǐng)導干部的培養(yǎng),，有力地推動公司各方面的工作。現(xiàn)將公司成立以來選人用人工作整體情況,、干部隊伍狀況分析以及存在的不足和改進建議匯報如下：?

（一）落實人才強企戰(zhàn)略,，建立健全用人機制。堅持圍繞中心,、服務大局,、促進發(fā)展，把培育壯大人才資源作為推進企業(yè)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展的重要抓手,，積極營造優(yōu)秀人才“引得來,、留得住、講奉獻,、能發(fā)展”的良好環(huán)境,。同時堅持正確的用人導向，不斷加強干部隊伍建設,，按照“能上能下,、能進能出、量才使用,、人盡其才”的用人機制,，選優(yōu)配強基層黨政領(lǐng)導班子，切實轉(zhuǎn)變干部工作作風,，不斷提高干部履職能力和服務群眾的能力,。公司成立至今，共從市直機關(guān)及事業(yè)單位借調(diào)人員6名,，其中干部5名,，司機1名,，引進聘用人員10人,。通過干部選拔任用工作,，配強配優(yōu)了公司干部隊伍，為**水庫的建設提供了堅強的組織保證和人才支持,，為完成市委市政府對整個樞紐工程下達的各項重大任務提供了人才保障,。??

（二）加強干部教育培訓，全力打造高素質(zhì)的干部隊伍,。造就干部,，選拔是結(jié)果，培養(yǎng)是根本,，沒有高素質(zhì)的干部隊伍,，就沒有企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。公司始終致力于造就一支高素質(zhì),、能夠擔當重任并經(jīng)得起風險考驗的干部隊伍,。成立以來，公司制定了干部培訓

計劃

,，通過多層次多渠道方式,，選派干部參加集團公司組織的各項培訓，定期組織召開公司黨委理論中心組學習,，按要求開展關(guān)于工程建設和項目管理的專題教育,，公司領(lǐng)導在單位講黨課，在干部理念信念,、改革創(chuàng)新,、安全建設、黨建業(yè)務,、紀律教育等方面,，不斷加強干部教育培訓，不斷提升公司各級領(lǐng)導干部的政治理論水平和業(yè)務能力,，全年共培訓干部達100多人次,。

（三）強化干部監(jiān)督管理，努力營造風清氣正的環(huán)境,。公司黨委高度重視對干部的監(jiān)督管理,，在完善制度的基礎(chǔ)上，不斷強化選人用人工作的監(jiān)督機制,，確保對各級領(lǐng)導干部的監(jiān)督管理到位,，堅決制止和防范選人用人工作中的不正之風，真正營造風清氣正的選人用人環(huán)境,。一是嚴格干部選拔任用工作的全過程監(jiān)督管理,。嚴格執(zhí)行選人用人工作的相關(guān)程序,，嚴格實行民主推薦、公開公示,、組織考察,、集體研究、任前談話等程序和要求,，切實做到履行程序不變通,，堅持原則不動搖，把握標準不走樣,，遵守紀律不放松,，不斷提升公司選人用人工作的公信度。二是強化對干部的日常監(jiān)督管理,。堅持懲防并舉,，抓好談話提醒工作，把苗頭性,、輕微性問題解決在萌芽狀態(tài),，同時對干部違紀違法問題堅持零容忍。成立以來,，干部在工作過程中表現(xiàn)良好,，無人被黨紀處分。

（四）嚴格干部考核管理,，堅決把握干部工作方向標,。嚴格干部考核管理，客觀公正地評價每一個干部,，是新時期干部人事改革的重要內(nèi)容,，是提高領(lǐng)導干部干事創(chuàng)業(yè)能力，選好用好干部的重要途徑,。公司黨委始終堅持“注重品行,、科學發(fā)展、崇尚實干,、鼓勵創(chuàng)新”的用人導向,，通過日常考核與年度考核相結(jié)合的方式,，重點將干部的德,、能、勤,、績,、廉和公司年度重點工作納入考核內(nèi)容，注重干部考核結(jié)果的運用,，充分調(diào)動干部干事創(chuàng)業(yè)的主觀能動性,，積極樹立“奮斗者為本”的理念,。

截止2020年3月中旬，公司現(xiàn)有7名處級領(lǐng)導,，6名借調(diào)人員,，10名聘用人員，大學本科以上學歷有5人,，占比21%,，高級職稱2人,，中級職稱1人,。?

公司成立以來，公司黨委嚴格貫徹執(zhí)行上級部門的要求,，樹立正確的用人導向,，在選人用人工作方面取得了一定的成績,但與上級的要求和期望相比，還存在一些不足：一是干部隊伍中專業(yè)性人才偏少,；二是在職工子弟,、青年人才與后備干部的制度培養(yǎng)方面仍存在不夠健全、不夠系統(tǒng),、不夠完備的情況,；三是經(jīng)常性了解干部的工作做得還不夠深、不夠細,，與干部交心談話還需要更進一步加強,。

在今后的工作中，公司黨委還將積極穩(wěn)妥地推進干部人事制度的改革工作,，進一步貫徹落實有關(guān)規(guī)定,，從思想上找差距、從機制上求突破,、從工作上找抓手,，通過抓重點、抓關(guān)鍵,，,，認真總結(jié)以往所取得的經(jīng)驗，努力形成人盡其才,、充滿活力的選人用人機制,，不斷改進干部選拔任用工作中的不足，切實提高選人用人的公信度和干部群眾的滿意度,，建設一支“信念堅定,、為民服務、勤政務實,、敢于擔當,、清正廉潔”的干部隊伍,。下一步，公司黨委將從以下三點抓起：

一是要不斷優(yōu)化增加工程建設類的專業(yè)性人才,。由于整個**水利涉及的工程類別較多（有道路,、房建，樞紐及管線等）,。在今后選人用人工作中,，公司要進一步增加專業(yè)技術(shù)人員，不斷優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu),。?

二是要不斷加強對干部的教育培訓,。公司要主動選拔各級干部參加公司組織的各類培訓班，逐步提高干部的整體素質(zhì),。這是提高公司選人用人質(zhì)量和標準的有效辦法,，也事為企業(yè)吸引和延攬優(yōu)秀人才的長效機制。

三是要繼續(xù),、持續(xù)強化干部考核評價機制,。以干部“能上能下”為重點，建立健全領(lǐng)導干部綜合考核評價體系,，強化考核結(jié)果的運用,，將考核結(jié)果與干部的薪酬和晉升掛鉤，營造健康向上,、積極進取的氛圍,，著力激發(fā)干部的工作積極性和主觀能動性。

選人用人工作專題匯報稿篇八

xx分公司堅定以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,，在選人用人上,，堅持“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新,、治企有方,、興企有為、清正廉潔”的國有企業(yè)好干部職工標準,，堅持黨管干部職工原則,，著眼集團公司發(fā)展大局，緊緊圍繞建設忠誠干凈擔當?shù)母咚刭|(zhì)干部職工隊伍,，以貫徹《干部選拔任用工作條例》為主線,，以建好“五個體系”(素質(zhì)培養(yǎng)體系、知事識人體系,、選拔任用體系,、從嚴管理體系、正向激勵體系)為重點,，大力實施“三項機制”,，強力推進優(yōu)秀年輕干部職工培養(yǎng),，干部職工選拔任用工作的科學化、民主化,、規(guī)范化水平進一步提高,。一批敢于負責、勇于擔當,、善于作為,、實績突出的優(yōu)秀干部職工走上領(lǐng)導崗位，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展提供了堅強組織保障?，F(xiàn)將有關(guān)情況報告如下,。

近三年來，公司嚴格按照《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》規(guī)定,，始終堅持干部選拔任用的原則,、基本條件和任職資格等，強化對選拔任用干部的監(jiān)督管理,，實行民主推薦、民主測評,、公開公示,、組織考察、集體研究,、任前談話等程序,，有效地提高了選人用人質(zhì)量。嚴格做到堅持原則不動搖,，執(zhí)行標準不走樣,，履行程序不變通，遵守紀律不放松,。xx—xx年,，公司共提拔任用xx人，其中本級中層干部xx人,，直屬各單位xx人,，為集團公司的科學發(fā)展提供了強有力的組織人事保證。

(一)堅持“三項機制”,，激發(fā)隊伍活力,。以政治建設為統(tǒng)領(lǐng)，把深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要任務,，以強化專業(yè)能力,、專業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)精神為著力點,，全面推進領(lǐng)導崗位與非領(lǐng)導崗位雙線運行,、機關(guān)與基層雙向交流,、管理與專業(yè)技術(shù)雙重互補、勞模與工匠雙先推評機制,，讓專業(yè)的人干專業(yè)的事,，讓適合的人匹配合適的崗位，通過派上去掛職任職,、沉下去實踐鍛煉等途徑,，推動干部思想再解放、能力再提升,、歷練更豐富,。積極暢通渠道、拓寬平臺,，在待遇上就高不就低,，充分激發(fā)全員崗位成才、愛崗敬業(yè),，鼓勵大家學業(yè)務,、學技術(shù)、學管理,，鼓勵大家干事創(chuàng)業(yè),。

(二)堅持科學評價，確保知事識人,。進一步健全考察機制辦法,，全方位、多角度了解干部職工,、考核干部職工,，通過定期考核、重點研判,、談心談話,、不定向推薦等方式，全方位,、全過程,、多渠道、多層次了解和評價干部,，既看能力,，更重品行，既看表現(xiàn),，也重公認,。認真落實中央關(guān)于激勵干部新時代新?lián)斝伦鳛榈膶嵤┮庖姾托滦抻喌母刹窟x拔任用條例，突出政治標準，突出正向激勵,，突出重實干,、重實績，堅持“有為才能有位,，業(yè)績決定升遷”,，堅持“不比學歷比能力，不比資歷比貢獻”,，堅持“講文憑更講水平,，看職稱更看稱職，比閱歷更比業(yè)績”,，將各類優(yōu)秀人才充實到管理干部隊伍之中,。

(三)堅持人事相宜，嚴格選拔任用,。嚴格執(zhí)行黨的組織紀律,，緊密結(jié)合實際，積極探索,，有益實踐,，干部選拔任用工作逐步形成了程序規(guī)范、標準明確,、考察嚴格,、任用慎重的良好格局，營造了風清氣正的選人用人環(huán)境,，提高了選人用人公信度。在干部選拔任用的具體工作中,，嚴格程序,、規(guī)范操作，始終按照民主推薦,、組織考察,、充分醞釀、討論決定的程序,，嚴把各個環(huán)節(jié),。堅持做到履行程序一步不錯、執(zhí)行程序一步不讓,。優(yōu)化干部職工推薦方式,，將“得票”與一貫表現(xiàn)相結(jié)合，為務實重干,、擔當作為的干部職工能夠脫穎而出創(chuàng)造良好條件,。嚴格執(zhí)行干部職工選用任前公示、任職試用期,、任職談話等制度,，全面落實“凡提四必”,，堅決防止干部職工“帶病提拔”。

(四)堅持嚴管厚愛,，從嚴監(jiān)督管理,。堅持從嚴教育、從嚴管理,、從嚴監(jiān)督,，嚴抓干部作風，改進干部作風督查方式,，優(yōu)化干部考評機制,，強化監(jiān)督提醒教育，通過壓力傳導和正向激勵,，引導各級干部提振精神,、鼓足干勁、攻堅克難,、勇創(chuàng)佳績,。對黨員干部身上出現(xiàn)的苗頭和傾向性問題及時敲響警鐘、拉響警報,，做到防微杜漸,、舉一反三，防止小錯誤演變?yōu)榇髥栴},。加強全方位監(jiān)督,，讓干部職工習慣在受監(jiān)督和約束的環(huán)境中工作生活。大力夯實推薦,、考察,、審查、監(jiān)督四大責任,，實行干部職工選拔任用全程紀實制度,，嚴格落實干部職工任中、離任審計制度,，進一步樹牢“嚴”的導向,。

(五)堅持樹好導向，激勵擔當作為,。全面落實中央《關(guān)于進一步激勵廣大干部職工新時代新?lián)斝伦鳛榈囊庖姟肪?，堅持在一線鍛煉干部職工、提拔干部職工,、重用干部職工,，形成重視基層，崇尚實干的用人導向，真正把那些潛心謀事,、扎實干事,、善于成事的干部職工使用起來。通過“三項機制”的不斷落實,，逐步解決部分干部內(nèi)生動力不足的問題,，讓想干事、能干事,、干成事的干部得褒獎,、得實惠、獲重用;通過容錯糾錯機制讓敢擔當,、敢創(chuàng)新的干部沒顧慮;通過能上能下機制讓不適應,、不作為的干部受懲戒、讓位子,，把“能者上,、干者容、庸者下”的要求真正作為“三項機制”的核心精神落到實處,，把德才兼?zhèn)?、以德為先，注重實績,、群眾公認的高素質(zhì),、重實干、敢作為,、有闖勁的實干家和年輕干部納入到后備干部管理當中,，讓公司上下始終充滿務實奮進的清新空氣。

堅持問題導向,，通過認真梳理,，xx分公司選人用人工作存在3項突出問題：

(一)干部職工隊伍年齡結(jié)構(gòu)不優(yōu)。一方面,，隊伍老化、活力不足,，干部隊伍老化的問題一直沒有得到有效解決,。另一方面，年輕干部數(shù)量較少,。與中央大力選拔配備年輕干部職工的要求有差距,。

(二)干部職工交流不順暢。近年來,，xx分公司在干部職工交流上進行了積極探索,，并取得了較好成效。但還存在三個方面的問題。一是部分干部職工任職時間較長,，動力不足,。二是正向交流多，逆向交流少,。有些干部職工提拔至今一直在同一個部門任職,，存在“同質(zhì)化”現(xiàn)象。三是部分干部職工交流到其他部門后,，有“松口氣,、歇歇腳”思想。

(三)干部職工激勵機制落實不到位,。雖然公司建立了容錯糾錯機制并下發(fā)了相關(guān)文件,，明確了容錯免責的范圍和邊界，但相對較為籠統(tǒng),，操作性不強,，實踐中很難把握。在推動干部職工能上能下方面探索不夠,，雖然近年來做了一些嘗試,，但對如何實現(xiàn)“能者上、平者讓,、庸者下”,，尚未形成明確具體的操作辦法，干部職工退出機制不完善,。

(一)更加注重改善年齡結(jié)構(gòu),。加強優(yōu)秀年輕干部職工培養(yǎng)。按照上級“培養(yǎng)造就可靠接班人”要求,，建立常態(tài)化的年輕干部職工選拔機制,，為優(yōu)秀年輕干部職工脫穎而出提供制度保證，對看準的優(yōu)秀年輕干部職工要敢于打破常規(guī)大膽使用,，有

計劃

地把優(yōu)秀年輕干部職工放到關(guān)鍵崗位使用,。健全干部職工退出機制。認真落實干部職工能上能下制度,，加大對因身體,、年齡等原因不適宜擔任現(xiàn)職的干部職工調(diào)整力度。同時根據(jù)新修訂的《干部選拔任用條例》等相關(guān)規(guī)定,，對工作年滿30年,、個人有意愿提前退休的干部職工及時辦理手續(xù)。

(二)更加注重完善交流機制,。鼓勵領(lǐng)導干部下基層,。進一步倡樹“重視基層,、崇尚實干”導向，營造基層大有可為,、大有作為的干事創(chuàng)業(yè)氛圍,，加強一線干部職工的提拔使用。嚴格執(zhí)行干部職工交流政策,。對在一個地方或部門工作時間較長的干部職工,，按照有關(guān)政策及時進行交流，增強整個干部職工隊伍的活力,，調(diào)動絕大多數(shù)干部職工的積極性,。

(三)更加注重能力素質(zhì)提升。堅持把提高能力素質(zhì)作為加強干部職工隊伍建設的關(guān)鍵,，著力打造忠誠干凈擔當?shù)母咚刭|(zhì)干部職工隊伍,。加強教育培訓。按照2019年全國組織會議要求,，把斗爭精神,、斗爭本領(lǐng)作為教育培訓的重要內(nèi)容，從政治忠誠上教育干部職工主動擔當,、教育培訓上促使干部職工善于擔當,，引導干部職工在貫徹執(zhí)行各項工作任務中把握正確政治方向，提升政治能力,。強化實踐磨煉,，公司將會給年輕人提供更加廣闊的平臺，鼓勵大家加強學習,，不斷超越自我,，為公司做出更大貢獻。

(四)更加注重從嚴監(jiān)督管理,。落實全面從嚴治黨必須從嚴治吏的要求,，從嚴干部職工日常監(jiān)督管理，以紀律規(guī)范行為,，堅決糾正“寬”和“軟”的現(xiàn)象,。強化政治紀律和政治規(guī)矩意識，切實加強干部職工日常管理監(jiān)督,，及時發(fā)現(xiàn)干部職工存在的苗頭性,、傾向性問題并采取措施予以解決。以嚴的標準要求干部職工,、嚴的措施管理干部職工、嚴的紀律約束干部職工,，引導干部職工懂規(guī)矩,、守紀律,，不懈怠、不失職,、不濫權(quán),，主動擔當作為，積極履職盡責,。

(五)更加注重激勵擔當作為,。強化正向激勵，引領(lǐng)擔當作為成為干部職工的自覺追求,。按照習近平總書記記提出的“三個區(qū)分開來”,，旗幟鮮明地為擔當者擔當、為負責者負責,，推動形成上級為下級擔當,、組織為干部職工擔當、干部職工為事業(yè)擔當?shù)牧己梅諊?。高度重視先進典型的模范帶頭作用,，大力選樹先進典型，強化示范引領(lǐng),，定期開展各類評優(yōu)評先活動,。不斷加大對先進典型的宣傳報道力度，使廣大干部職工學有榜樣,、比有標桿,、追有目標。

選人用人工作專題匯報稿篇九

如何做好新形勢下的選人用人工作?

按省,、州治庸辦通知和縣整治辦的要求,，縣司法局對照《黨政領(lǐng)導干部選拔任用條例》及有關(guān)政策規(guī)定對我局選人用人專項整治工作情況進行了自查，現(xiàn)將自查情況報告如下,。

“兩項”整治活動開展以來,，司法局在選人用人工作中，堅持按照德才兼?zhèn)?、以德為先的用人標準,，嚴格按《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》規(guī)定的原則、條件,、標準和程序推薦選拔干部和對干部評先評優(yōu),，認真執(zhí)行干部選拔任用工作四項監(jiān)督制度，大力選拔人品正,、能干事,、真爬坡、敢破難的干部,，努力形成“從實績看德才,、憑德才用干部”的正確用人導向,。

根據(jù)我局今年制定的考核文件，縣司法局全面實行了競爭上崗,。崗位空缺一律實行競爭上崗,，堅持公開、平等,、競爭,、擇優(yōu)的原則，在程序上嚴格按照縣委組織部,、縣人事局審批,，公布職位、公開報名,、資格審查,、民主推薦、民主測評等流程操作,。上崗前公示,、上崗前廉政談話、對新上崗的干部實行一年試用期,，沒有破格和不夠任職條件就評優(yōu)評先或者推薦為后備干部的現(xiàn)象,。

為進一步優(yōu)化機關(guān)各部門干部職工配置，激發(fā)干部的工作積極性,，按照“加強業(yè)務部門”,、“年輕干部培養(yǎng)鍛煉”、“干部輪崗鍛煉”,、“確保業(yè)務工作連續(xù)性”的原則,，加大干部交流力度，實施干部職工輪崗交流,，優(yōu)化部門隊伍結(jié)構(gòu),。在深入交心談心，充分了解本人意愿的基礎(chǔ)上,，結(jié)合工作需要,，在股室與股室之間，不同業(yè)務崗位之間進行輪崗交流,。

一是強化干部監(jiān)督管理,，加強對干部的教育管理，堅持執(zhí)行領(lǐng)導干部談話制度,，實行工作談話,、廉政談話、勤政談話等制度,。

二是以政風行風建設為切入點促進廉政建設,，制定違規(guī)行為處分規(guī)則,，狠抓司法行政干部和法律服務隊伍作風建設，切實加強司法行政干部和法律服務隊伍管理,。

三是加強對重點環(huán)節(jié)和重點部位權(quán)力行使的監(jiān)督。

四是切實履行協(xié)管職能,，加大了對縣司法局領(lǐng)導班子配備人員的考察力度,，保證進人嚴格按程序辦，對縣司法局領(lǐng)導干部的協(xié)管工作落實到位,。

今年來,，我局通過全省公開招錄公務員考試，新進了政法專項編制司法助理員6人,，招錄局機關(guān)公務員1名,、事業(yè)單位人員3人，每個鄉(xiāng)配兼職司法助理員1名,，縣司法局機關(guān),、司法所整治逐步實現(xiàn)滿編運行。積極向組織推薦成績優(yōu)異,、德才兼?zhèn)涞母删?，今年，通過民主推薦在縣司法局機關(guān)推薦出了3名優(yōu)秀后備干部,。

選人用人工作專題匯報稿篇十

根據(jù)市委組織部《關(guān)于做好20xx年度市管領(lǐng)導班子選人用人“一報告兩評議”工作的通知》(寧組通〔20xx〕58號)文件要求,，我局黨組對局系統(tǒng)20xx年度選人用人工作進行了認真回顧，對照《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》開展自查,，現(xiàn)將有關(guān)情景報告如下:

為更好地適應日益繁重復雜的民族宗教工作形勢需求,，把政治素質(zhì)好，業(yè)務本事強,，作風過硬,，清正廉潔的干部推到重要崗位，20xx年局黨組在局機關(guān)及宗教團體在編干部隊伍中開展了處級干部選拔任用和干部內(nèi)部輪崗交流使用工作,。20xx年3月,，我局開展處級干部選拔任用，提拔使用干部11人,，其中局機關(guān)6人(調(diào)研員1人,，副處長2人，副調(diào)研員3人),，團體在編干部5人(團體辦公室主任2人,，副調(diào)研員3人);9月，開展干部內(nèi)部輪崗交流使用,，調(diào)整了4個處室的負責人;10月對部分干部進行了處室調(diào)整,。經(jīng)過處級干部選拔任用工作,，配強配優(yōu)了局系統(tǒng)中層干部隊伍，為我局完成各項重大任務供給了人才保障;經(jīng)過內(nèi)部輪崗,、交流使用等舉措,，使民宗干部在多個崗位上得到鍛煉，增強對民宗工作全面深入了解,，熟悉各條口工作性質(zhì),，提高機關(guān)干部的總體業(yè)務工作本事。

我局始終堅持正確的選人用人導向,，認真貫徹黨的干部路線方針政策,，嚴格執(zhí)行黨政領(lǐng)導干部選拔任用的各項規(guī)定，不斷完善工作機制,，使真正使想干事的人有平臺,，能干事的人有機會。

(一)嚴格執(zhí)行干部選拔任用條例,。局黨組在干部選拔任用工作中,，嚴格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》的相關(guān)規(guī)定，堅持選人用人原則,，在干部素質(zhì)標準上堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的原則;在干部本事要求上堅持注重實績、群眾公認的原則,，在選拔干部過程中堅持民主,、公開、競爭,、擇優(yōu)和民主集中制的原則,，營造了有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、健康成長的發(fā)展環(huán)境,。

(二)嚴格規(guī)范干部選拔任用程序,。20xx年初，局黨組根據(jù)局機關(guān)及宗教團體實際工作需要,，經(jīng)過充分醞釀,，提出啟動局機關(guān)及團體處級干部選拔任用工作的意見。局辦公室(人教處)對局機關(guān)及團體在編干部隊伍情景進行分析梳理,，結(jié)合處級職位和干部隊伍實際情景制定了《南京市民族宗教事務局處級干部選拔任用工作實施方案》和《南京市宗教團體(基督教青年會)在編干部副處級選拔任用工作實施方案》,，經(jīng)局黨組研究并報市委組織部和市人社局同意，于20xx年3月在局機關(guān)和團休在編干部中開展處級干部選拔任用工作,。工作中我局嚴格按照方案組織實施,，召開干部大會公開崗位和職數(shù)，規(guī)范個人申請報名、資格審核,、競職演講,、民主推薦、組織考察,、公示的各個環(huán)節(jié),。選拔過程中緊緊把握民主推薦、考察,、醞釀等重要環(huán)節(jié),，不搞形式，不走過場,，公正公開，理解監(jiān)督,，切實做到組織嚴密,，程序合法。

(三)嚴格按核定職數(shù)配備干部,。選拔任用工作開展前,，我局對職數(shù)情景進行分析，根據(jù)《條例》規(guī)定,，對照干部任職資格,，對干部隊伍情景進行梳理統(tǒng)計。為更加有效合理地確定職數(shù)職位,，局黨組進行充分醞釀,、規(guī)劃布局，并多次到市委組織部,、市人社局征求指導意見,，在核定的處級職數(shù)范圍內(nèi)能最大限度地調(diào)整使用干部，真正把本事強,、素質(zhì)好,、作風硬，群眾信任的干部選拔到領(lǐng)導崗位上來,。20xx年我局3次調(diào)整使用干部,，均未出現(xiàn)超職數(shù)配備的現(xiàn)象。

(四)嚴格遵守組織人事紀律,。在干部選拔任用工作中,，我局切實遵守組織人事工作紀律，局黨組書記率先垂范,、以身作則,，嚴格按照《條例》規(guī)定的程序和紀律辦理，在提名、討論等各個環(huán)節(jié)上,，認真聽取各方面的意見,，不搞個人說了算。工作中我局堅持做到職位職數(shù)公開,、任職條件公開,、競聘人員名單公開、考察對象公開等,，堅決落實群眾的知情權(quán),、參與權(quán)、選擇權(quán),、監(jiān)督權(quán),，使我局干部任用工作得到干部群眾的認可和肯定。

20xx年,，我局干部選拔任用工作按照相關(guān)規(guī)定和程序圓滿完成,，但在實踐過程中還存在一些問題。比如選人用人的視野不夠開闊,。由于編制受限,，近些年我局只能經(jīng)過接收轉(zhuǎn)業(yè)干部的方式充實工作隊伍，單一的進人渠道造成了干部隊伍年齡結(jié)構(gòu)偏大,，人員梯次不合理,。在選拔干部的過程中個別崗位還存在著論資排輩的現(xiàn)象。在今后選拔任用干部中,，還需要進一步解放思想,，大膽提拔使用有本事、有擔當?shù)哪贻p干部,，在營造健康向上,、進取進取的氛圍上下功夫，著力激發(fā)干部動力,、活力,、創(chuàng)造力，培養(yǎng)干部想干事,、能干事,、會干事、干成事的全面素質(zhì),，構(gòu)成人人思發(fā)展,、人人謀發(fā)展的良好局面。

今后,，我局還將進一步貫徹落實《條例》有關(guān)規(guī)定,，完善干部選拔任用機制，不斷總結(jié)干部競爭上崗、選拔任用所取得的經(jīng)驗,，努力構(gòu)成人盡其才,，充滿活力的用人機制。培養(yǎng)好,、選配好,、使用好干部。

選人用人工作專題匯報稿篇十一

***成立于xx年x月xx日,，共設立xx個部室?，F(xiàn)管理企業(yè)xx家，代管事業(yè)單位x家,，現(xiàn)有員工xxx人,，其中：正處級x人，副處級x人,，科級干部xx人（正科級含享受待遇xx人,，副科級含享受待遇xx人，事業(yè)身份副科級x人）,，企業(yè)員工xxx人，事業(yè)人員xx人,。

***黨委堅持黨管干部原則,，堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?，堅持五湖四海,、任人唯賢，堅持事業(yè)為上,、公道正派,，把好干部標準落到實處。自20xx年x月以來,，***黨委共選拔任用干部xx名,，正科級x人，副科級xx人,，其中：x名副科級延長試用期任職,，x名按照原職級安排工作。

在堅持干部任用基本條件,，同時根據(jù)不同崗位特點,，按照不同職務干部職責要求，綜合考慮干部的專業(yè),、經(jīng)歷,、性格、能力與崗位匹配度，增強選人用人的準確度,；堅持把功夫下在平時,，注意掌握干部的一貫表現(xiàn)和群眾口碑，廣泛聽取各方面意見,，尊重了解情況的少數(shù)人的意見,。保證選人用人工作的紀律性、規(guī)范性,、嚴肅性,。

（一）堅持樹立正確用人導向。***黨委在干部選拔作用工作中,，嚴格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導干部選拔作用工作條例》的相關(guān)規(guī)定,，堅持選人用人原則，在干部素質(zhì)標準上堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的原則,；在干部能力要求上堅持注重實際、群眾公認的原則,，選拔干部過程中堅持民主,、公開、競爭,、擇優(yōu)和民主集中制的原則,，營造了有利于優(yōu)秀人才脫穎而出,、健康成長的發(fā)展環(huán)境,。

（二）建立干部管理有效機制。按照干部選拔任用規(guī)定,，發(fā)揮***黨委在干部選拔任用工作中的領(lǐng)導和把關(guān)作用,，嚴格組織原則和決策程序,，選拔任用工作均經(jīng)過黨委會議進行研究決定。充分發(fā)揮人力資源部門職能作用,，理順干部管理的體制機制,。***組織部、區(qū)國資委溝通協(xié)調(diào)干部選拔任用工作,，及時報送了干部隊伍現(xiàn)狀情況報告,、科級干部選拔任用工作意見等。

（三）嚴格選拔任用工作程序和入口關(guān),。在制度執(zhí)行過程中,，把工作重心放在嚴把入口關(guān)上，把握重要流程節(jié)點,，在嚴把推薦關(guān),、考察關(guān),、決策關(guān)、任職關(guān)的同時,，堅持高標準原則,，黨委就根據(jù)試用期滿考核情況，結(jié)合年度考核,、日常表現(xiàn)等情況,，經(jīng)綜合分析研判，對x名副科級干部做出延長試用期半年,，其中x名終止試用期按原職務職級安排工作的決定,。專門進行干部任職前談話，明確工作使命和責任,，以及自身缺點和不足,，提出工作標準和廉政要求，切實提升新提拔干部的大局意識強化宗旨意識,，增強責任意識,，筑牢廉政意識。

（四）嚴格執(zhí)行組織人事紀律,。***黨委認真貫徹落實組織人事紀律,，帶頭學習干部選拔任用有關(guān)政策法規(guī)，深入開展了整治用人不正之風工作,，使干部選拔任用工作進一步規(guī)范,，選人用人公信度進一步提高，近年來,，在干部選拔任用工作中，未出現(xiàn)跑官,、買官,、賣官、突擊提拔,、“帶病上崗”,、任人唯親、弄虛作假等情況,。

（五）嚴格干部人事檔案審核歸檔,，確保檔案真實準確完整規(guī)范。一是按選拔任用程序和類別將干部選拔任用工作中形成的文書檔案及時歸檔,。二是******組織部干部人事檔案專項審核和學歷學位真實性比對排查工作要求,，嚴格按照審核規(guī)定開展相關(guān)工作。歷時六個月完成xxx余份檔案的審核及學歷學位比對工作,，對發(fā)現(xiàn)的x名學歷學位有問題情況經(jīng)黨委審核后均按規(guī)定及時進行了上報,。

***黨委選人用人工作中,，盡管進行了一些有益的探索，也取得了一定的成效,，***的要求,，同干部群眾的期盼相比，仍存在許多的差距和不足,。主要表現(xiàn)在以下方面：

一是選人用人制度還需要進一步完善,。雖然***在干部選拔任用工作中能夠認真貫徹執(zhí)行選拔任用有關(guān)規(guī)定，規(guī)范了選人用人的程序和方法,，但在中層干部教育培養(yǎng),、考核評價、監(jiān)督約束等方面的配套制度還有欠缺,，還不夠完善,。

二是對干部的教育管理還不夠到位。***由多個部門企業(yè)整合到一起,，各企業(yè)從事行業(yè)領(lǐng)域較多,，人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)復雜，部分干部工作熱情不高,，主動意識不強,，拈輕怕重，安于現(xiàn)狀,，有“等靠要”的思想,。在個別干部身上還不同存在沒有把全部精力放在干事創(chuàng)業(yè)上，不積極努力開拓市場,，著力提升企業(yè)效益,，而一味守攤子、挨日子,、吃老本,。對上級安排布置的工作敷衍應付，對上級提出的問題建議有抵觸情緒,、思想散漫,、行為慵懶的現(xiàn)象。

三是對職工樹立正確的好人思想辦法不夠多,。特別是在干部組織考察個別談話環(huán)節(jié)中,，當考察組問詢考察對象的主要缺點和不足問題時，被談話人多存在好人主義傾向,，不說缺點,，即使有缺點、有問題也不愿說,、不敢說,，有怕得罪人的思想,，或回避缺點不足，或蜻蜓點水,，或無關(guān)痛癢,，多以不了解、沒發(fā)現(xiàn),、加強政治理論知識和業(yè)務知識學習等答復,，不能完全公正客觀評價干部，不利于真正選拔出來政治思想合格,、工作作風過硬,、能力素質(zhì)強的干部。

四是干部交流缺乏常態(tài)化,、制度化,。***成立至今，適逢國有企業(yè)混合所有制改革和出讓,，嚴格組織人事紀律,，對干部提拔任用、交流和調(diào)動等進行嚴格審批,，一定程度造成干部交流不暢,，形成了部分企業(yè)班子配備不夠齊整，年齡,、專業(yè)結(jié)構(gòu),、梯次配備不合理等現(xiàn)象。不僅削弱了干部的進取精神,，也影響到班子的整體合力和工作效率,。

五是年輕干部人才儲備工作還需進一步加強。***中層的平均年齡不斷增長,，對于專業(yè)崗位年輕干部的鍛煉培養(yǎng)和人才儲備需要不斷充實和加強,。從數(shù)量上看,與形勢發(fā)展要求有一定差距；從結(jié)構(gòu)上看,專業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理,高層次專業(yè)人才特別是熟悉現(xiàn)代經(jīng)濟管理,、城市規(guī)劃、園林設計,、財務及法律業(yè)務的干部較為緊缺,女干部和黨外干部的比例偏低,。對后備干部儲備和培養(yǎng)渠道不夠多、方法不夠新,力度不夠大,，缺少實實在在,、有針對性的科學方法。

六是選人用人思想不夠解放,。從用人觀念上看,，還存在思想不夠解放的問題,。長期以來，我們一直把破除論資排輩,、營造優(yōu)秀年輕干部脫穎而出的環(huán)境作為干部人事制度改革的重要內(nèi)容,，但在實際工作中，還沒有完全處理好優(yōu)秀年輕干部脫穎而出與調(diào)動不同年齡段干部積極性的關(guān)系,，還沒有完全沖破論資排輩,、遷就照顧等思想障礙，大膽使用年輕干部上力度還不夠強,，步子邁的還不夠大,，與干部群眾的期盼還有差距。同時,，在選拔干部過程中還有求全責備的思想,，容易失去用人的最佳時機，在一定程度上造成領(lǐng)導干部隊伍相對老化和活力不足,。

七是對干部能力素質(zhì)有待提高,。***整合后形成的干部隊伍結(jié)構(gòu)配比不盡合理，人員素質(zhì)參差不齊,。***干部整體素質(zhì)不高,，主要表現(xiàn)在理論素質(zhì)不高，工作中往往就事論事,，不注意從政治和全局觀察事物,；專業(yè)知識能力素質(zhì)欠缺，不善于學習思考,；能力素質(zhì)欠缺,，領(lǐng)導水平不高；崗位教育,、企業(yè)任職的意識缺乏,，且工作中切實發(fā)揮作用不明顯。整合后***黨委有針對性的對干部進行交流使用,，開展了專題黨課等培訓引導工作,，著力提高和培養(yǎng)干部的素質(zhì)，收到一定成效,。

***黨委將從進一步貫徹落實《條例》規(guī)定著手,，努力提升企業(yè)融合度，增加歸屬感,，著力提升干部整體素質(zhì),，著力提升干部“四個意識”，從思想上找差距,，從機制上求突破,，從工作上找抓手,，抓重點、抓關(guān)鍵,，認真總結(jié)干部選拔任用所取得的經(jīng)驗,，加強組織人事干部專項培訓。不斷完善干部選拔任用制度,，培養(yǎng)好,、選配好、使用好干部,，為提高***黨委組織工作科學化水平奠定基礎(chǔ),。

一是抓好學習宣傳。把學習宣傳《條例》作為一項重要的政治任務,，納入黨委中心組和黨政干部培訓內(nèi)容,，通過采取專題輔導、交流研討,、開辟專欄,、印發(fā)材料等多種形式，切實將學習范圍覆蓋到***所有干部群眾,，促使兩級領(lǐng)導干部熟悉和帶頭遵守《條例》,，組織人事干部精通和嚴格執(zhí)行《條例》，廣大干部群眾了解和廣泛監(jiān)督《條例》,。進一步加強干部理論學習,，提高政治站位，推動干部干事創(chuàng)業(yè)取得新成效,，把干部學習教育當做重點來抓,。

二是完善干部選拔任用機制。著力完善干部選拔任用機制,，把好選人用人關(guān),，大膽培養(yǎng)大膽使用忠誠干凈擔當、謀改革促發(fā)展實效突出的干部,。嚴格執(zhí)行干部問責制度,，切實做到有權(quán)就有責，有責要擔當,，失責必追究,。進一步加大干部管理力度，著力加強干部教育監(jiān)督管理力度,，不斷提高黨員道德修養(yǎng)的自覺性,。通過學習教育和自省自律強化黨員的道德自律意識,，引導干部努力學習,，提高理論素養(yǎng),，加強黨性鍛煉，增強權(quán)為民所用,、情為民所系,、利為民所謀的自覺性，切實做到為民,、務實,、清廉，努力營造風清氣正的政治生態(tài),。建立干部輪崗交流機制,，加大干部交流和隊伍融合力度，增強干部隊伍素質(zhì),。切實促進黨員領(lǐng)導干部廉潔從政,，堅決防止用人上不正之風，形成制度管權(quán),、制度管人的良好機制,。

三是健全干部考核評價機制。認真落實國資委對領(lǐng)導班子的考核工作,。嚴格執(zhí)行對***領(lǐng)導班子考核,，確保考核結(jié)果真正反應出各班子的工作成效,、做事熱情,、責任擔當，使優(yōu)秀班子能脫穎而出,。將考核觸角延伸到***各個層次,，針對“一把手”、副職干部,、中層干部,、普通辦事員等不同層次的對象，制定相應的考核細則,，用不同的尺子量不同的人,，以差異化考核體現(xiàn)出考核的公平合理，以分層分類的量化考核排名讓同類干部在同一賽場上“賽跑”,，觸動和激發(fā)干部分發(fā)向上,，逐步改變慵懶無為的狀況。與此同時,，強化考評結(jié)果運用,，逐步建立干部激勵機制、獎勵機制，切實讓優(yōu)秀干部脫穎而出,，切實激發(fā)干部工作熱情,。實現(xiàn)及時選拔使用實績突出、群眾公認的干部,，調(diào)整不適宜擔任現(xiàn)職的干部,，真正通過考核實現(xiàn)好中選優(yōu)、優(yōu)中選強,，將干部放在合適的位置上,。

四是積極營造良好選人用人氛圍。要在黨員干部適應新常態(tài),，搶抓新機遇,，謀求新作為，爭

創(chuàng)新

業(yè)績,，促進新發(fā)展,，樹立腳踏實地、求真務實,、以民為本的新政績觀上下功夫,，努力破除陣風論、過頭論,、阻礙論等錯誤論調(diào),，樹立風清氣正、健康發(fā)展的新環(huán)境,；逐步建立容錯機制,，在引導干部嚴以用權(quán)，科學,、民主決策,，不斷提升執(zhí)政能力和水平的同時，讓干部卸下思想包袱,，敢想,、敢做。努力破除為官不為,、站位不為,、碌碌無為等不良現(xiàn)象，樹立干事創(chuàng)業(yè),、勇于擔當,、廉潔從政新氣象。

選人用人工作專題匯報稿篇十二

按照區(qū)委巡察組關(guān)于巡察工作部署要求,，現(xiàn)就集團公司選人用人工作有關(guān)情況匯報如下：

一,、基本情況

集團公司成立于xx年x月xx日，共設立xx個部室?，F(xiàn)管理企業(yè)xx家,，代管事業(yè)單位x家，現(xiàn)有員工xxx人,，其中：正處級x人,，副處級x人,，科級干部xx人(正科級含享受待遇xx人,，副科級含享受待遇xx人，事業(yè)身份副科級x人),，企業(yè)員工xxx人,，事業(yè)人員xx人,。

集團公司黨委堅持黨管干部原則，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先，堅持五湖四海,、任人唯賢,，堅持事業(yè)為上、公道正派，把好干部標準落到實處。自20xx年x月以來,，集團公司黨委共選拔任用干部xx名,，正科級x人,，副科級xx人，其中：x名副科級延長試用期任職,，x名按照原職級安排工作,。

二、選人用人工作開展情況

在堅持干部任用基本條件,，同時根據(jù)不同崗位特點，按照不同職務干部職責要求，綜合考慮干部的專業(yè),、經(jīng)歷,、性格、能力與崗位匹配度,，增強選人用人的準確度;堅持把功夫下在平時,，注意掌握干部的一貫表現(xiàn)和群眾口碑,，廣泛聽取各方面意見，尊重了解情況的少數(shù)人的意見,。保證選人用人工作的紀律性、規(guī)范性,、嚴肅性,。

(一)堅持樹立正確用人導向,。集團公司黨委在干部選拔作用工作中,，嚴格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導干部選拔作用工作條例》的相關(guān)規(guī)定，堅持選人用人原則,，在干部素質(zhì)標準上堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的原則;在干部能力要求上堅持注重實際、群眾公認的原則,，選拔干部過程中堅持民主,、公開、競爭,、擇優(yōu)和民主集中制的原則,，營造了有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、健康成長的發(fā)展環(huán)境,。

(二)建立干部管理有效機制,。按照干部選拔任用規(guī)定，發(fā)揮集團公司黨委在干部選拔任用工作中的領(lǐng)導和把關(guān)作用,，嚴格組織原則和決策程序,，選拔任用工作均經(jīng)過黨委會議進行研究決定。充分發(fā)揮人力資源部門職能作用,，理順干部管理的體制機制,。積極與區(qū)委組織部、區(qū)國資委溝通協(xié)調(diào)干部選拔任用工作,，及時報送了干部隊伍現(xiàn)狀情況報告,、科級干部選拔任用工作意見等,。

(三)嚴格選拔任用工作程序和入口關(guān),。在制度執(zhí)行過程中，把工作重心放在嚴把入口關(guān)上,，把握重要流程節(jié)點,，在嚴把推薦關(guān)、考察關(guān),、決策關(guān),、任職關(guān)的同時，堅持高標準原則,，黨委就根據(jù)試用期滿考核情況,，結(jié)合年度考核、日常表現(xiàn)等情況,，經(jīng)綜合分析研判,，對x名副科級干部做出延長試用期半年,，其中x名終止試用期按原職務職級安排工作的決定。專門進行干部任職前談話,，明確工作使命和責任,，以及自身缺點和不足，提出工作標準和

廉政

要求,，切實提升新提拔干部的大局意識強化宗旨意識,，增強責任意識，筑牢

廉政

意識,。

(四)嚴格執(zhí)行組織人事紀律,。集團公司黨委認真貫徹落實組織人事紀律,，帶頭學習干部選拔任用有關(guān)政策法規(guī),，深入開展了整治用人不正之風工作，使干部選拔任用工作進一步規(guī)范,，選人用人公信度進一步提高,，近年來，在干部選拔任用工作中,，未出現(xiàn)跑官,、買官、賣官,、突擊提拔、“帶病上崗”,、任人唯親,、弄虛作假等情況,。

(五)嚴格干部人事檔案審核歸檔,，確保檔案真實準確完整規(guī)范。一是按選拔任用程序和類別將干部選拔任用工作中形成的文書檔案及時歸檔,。二是集團公司黨委按照區(qū)委組織部干部人事檔案專項審核和學歷學位真實性比對排查工作要求，嚴格按照審核規(guī)定開展相關(guān)工作,。歷時六個月完成xxx余份檔案的審核及學歷學位比對工作,，對發(fā)現(xiàn)的x名學歷學位有問題情況經(jīng)黨委審核后均按規(guī)定及時進行了上報。

三、存在問題

集團公司黨委選人用人工作中,，盡管進行了一些有益的探索,，也取得了一定的成效，但同區(qū)委的要求,，同干部群眾的期盼相比，仍存在許多的差距和不足,。主要表現(xiàn)在以下方面：

一是選人用人制度還需要進一步完善,。雖然集團公司在干部選拔任用工作中能夠認真貫徹執(zhí)行選拔任用有關(guān)規(guī)定，規(guī)范了選人用人的程序和方法,，但在中層干部教育培養(yǎng),、考核評價、監(jiān)督約束等方面的配套制度還有欠缺,，還不夠完善,。

二是對干部的教育管理還不夠到位。集團公司由多個部門企業(yè)整合到一起,，各企業(yè)從事行業(yè)領(lǐng)域較多,，人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)復雜，部分干部工作熱情不高,，主動意識不強,，拈輕怕重，安于現(xiàn)狀,，有“等靠要”的思想,。在個別干部身上還不同存在沒有把全部精力放在干事創(chuàng)業(yè)上，不積極努力開拓市場,，著力提升企業(yè)效益,，而一味守攤子、挨日子,、吃老本,。對上級安排布置的工作敷衍應付，對上級提出的問題建議有抵觸情緒,、思想散漫,、行為慵懶的現(xiàn)象,。

三是對職工樹立正確的好人思想辦法不夠多,。特別是在干部組織考察個別談話環(huán)節(jié)中，當考察組問詢考察對象的主要缺點和不足問題時,，被談話人多存在好人主義傾向,，不說缺點，即使有缺點、有問題也不愿說,、不敢說,，有怕得罪人的思想，或回避缺點不足,，或蜻蜓點水,，或無關(guān)痛癢，多以不了解,、沒發(fā)現(xiàn),、加強政治理論知識和業(yè)務知識學習等答復，不能完全公正客觀評價干部,，不利于真正選拔出來政治思想合格,、工作作風過硬、能力素質(zhì)強的干部,。

四是干部交流缺乏常態(tài)化,、制度化。集團公司成立至今,，適逢國有企業(yè)混合所有制改革和出讓,，嚴格組織人事紀律，對干部提拔任用,、交流和調(diào)動等進行嚴格審批,，一定程度造成干部交流不暢，形成了部分企業(yè)班子配備不夠齊整,，年齡,、專業(yè)結(jié)構(gòu)、梯次配備不合理等現(xiàn)象,。不僅削弱了干部的進取精神,，也影響到班子的整體合力和工作效率。

五是年輕干部人才儲備工作還需進一步加強,。集團公司中層的平均年齡不斷增長,，對于專業(yè)崗位年輕干部的鍛煉培養(yǎng)和人才儲備需要不斷充實和加強。從數(shù)量上看,與形勢發(fā)展要求有一定差距;從結(jié)構(gòu)上看,專業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理,高層次專業(yè)人才特別是熟悉現(xiàn)代經(jīng)濟管理,、城市規(guī)劃,、園林設計、財務及法律業(yè)務的干部較為緊缺,女干部和黨外干部的比例偏低,。對后備干部儲備和培養(yǎng)渠道不夠多,、方法不夠新,力度不夠大，缺少實實在在,、有針對性的科學方法,。

六是選人用人思想不夠解放,。從用人觀念上看，還存在思想不夠解放的問題,。長期以來,，我們一直把破除論資排輩、營造優(yōu)秀年輕干部脫穎而出的環(huán)境作為干部人事制度改革的重要內(nèi)容,，但在實際工作中,，還沒有完全處理好優(yōu)秀年輕干部脫穎而出與調(diào)動不同年齡段干部積極性的關(guān)系，還沒有完全沖破論資排輩,、遷就照顧等思想障礙,，大膽使用年輕干部上力度還不夠強，步子邁的還不夠大,，與干部群眾的期盼還有差距,。同時，在選拔干部過程中還有求全責備的思想,，容易失去用人的最佳時機,，在一定程度上造成領(lǐng)導干部隊伍相對老化和活力不足。

七是對干部能力素質(zhì)有待提高,。集團公司整合后形成的干部隊伍結(jié)構(gòu)配比不盡合理,，人員素質(zhì)參差不齊。集團公司干部整體素質(zhì)不高,，主要表現(xiàn)在理論素質(zhì)不高,，工作中往往就事論事，不注意從政治和全局觀察事物;專業(yè)知識能力素質(zhì)欠缺,，不善于學習思考;能力素質(zhì)欠缺,，領(lǐng)導水平不高;崗位教育、企業(yè)任職的意識缺乏,，且工作中切實發(fā)揮作用不明顯,。整合后集團公司黨委有針對性的對干部進行交流使用，開展了專題黨課等培訓引導工作,，著力提高和培養(yǎng)干部的素質(zhì),，收到一定成效。

四,、下一步努力方向

集團公司黨委將從進一步貫徹落實《條例》規(guī)定著手,，努力提升企業(yè)融合度，增加歸屬感,，著力提升干部整體素質(zhì),，著力提升干部“四個意識”，從思想上找差距,，從機制上求突破,，從工作上找抓手,，抓重點,、抓關(guān)鍵,，認真總結(jié)干部選拔任用所取得的經(jīng)驗，加強組織人事干部專項培訓,。不斷完善干部選拔任用制度,，培養(yǎng)好、選配好,、使用好干部,，為提高集團公司黨委組織工作科學化水平奠定基礎(chǔ)。

一是抓好學習宣傳,。把學習宣傳《條例》作為一項重要的政治任務,，納入黨委中心組和黨政干部培訓內(nèi)容，通過采取專題輔導,、交流研討,、開辟專欄、印發(fā)材料等多種形式,，切實將學習范圍覆蓋到集團公司所有干部群眾,，促使兩級領(lǐng)導干部熟悉和帶頭遵守《條例》，組織人事干部精通和嚴格執(zhí)行《條例》,，廣大干部群眾了解和廣泛監(jiān)督《條例》,。進一步加強干部理論學習，提高政治站位,，推動干部干事創(chuàng)業(yè)取得新成效,，把干部學習教育當做重點來抓。

二是完善干部選拔任用機制,。著力完善干部選拔任用機制,，把好選人用人關(guān)，大膽培養(yǎng)大膽使用忠誠干凈擔當,、謀改革促發(fā)展實效突出的干部,。嚴格執(zhí)行干部問責制度，切實做到有權(quán)就有責,，有責要擔當,，失責必追究。進一步加大干部管理力度,，著力加強干部教育監(jiān)督管理力度,，不斷提高黨員道德修養(yǎng)的自覺性。通過學習教育和自省自律強化黨員的道德自律意識,，引導干部努力學習,，提高理論素養(yǎng),，加強黨性鍛煉，增強權(quán)為民所用,、情為民所系,、利為民所謀的自覺性，切實做到為民,、務實,、清廉，努力營造風清氣正的政治生態(tài),。建立干部輪崗交流機制,，加大干部交流和隊伍融合力度，增強干部隊伍素質(zhì),。切實促進黨員領(lǐng)導干部廉潔從政,，堅決防止用人上不正之風，形成制度管權(quán),、制度管人的良好機制,。

三是健全干部考核評價機制。認真落實國資委對領(lǐng)導班子的考核工作,。嚴格執(zhí)行對各子公司領(lǐng)導班子考核,，確保考核結(jié)果真正反應出各班子的工作成效,、做事熱情,、責任擔當，使優(yōu)秀班子能脫穎而出,。將考核觸角延伸到集團公司各個層次,，針對“一把手”、副職干部,、中層干部,、普通辦事員等不同層次的對象，制定相應的考核細則,，用不同的尺子量不同的人,，以差異化考核體現(xiàn)出考核的公平合理，以分層分類的量化考核排名讓同類干部在同一賽場上“賽跑”,，觸動和激發(fā)干部分發(fā)向上,，逐步改變慵懶無為的狀況。與此同時,，強化考評結(jié)果運用,，逐步建立干部激勵機制、獎勵機制,，切實讓優(yōu)秀干部脫穎而出,，切實激發(fā)干部工作熱情,。實現(xiàn)及時選拔使用實績突出、群眾公認的干部,，調(diào)整不適宜擔任現(xiàn)職的干部,，真正通過考核實現(xiàn)好中選優(yōu)、優(yōu)中選強,，將干部放在合適的位置上,。

四是積極營造良好選人用人氛圍,。要在黨員干部適應新常態(tài),，搶抓新機遇，謀求新作為,，爭

創(chuàng)新

業(yè)績,，促進新發(fā)展，樹立腳踏實地,、求真務實,、以民為本的新政績觀上下功夫，努力破除陣風論,、過頭論,、阻礙論等錯誤論調(diào)，樹立風清氣正,、健康發(fā)展的新環(huán)境;逐步建立容錯機制,，在引導干部嚴以用權(quán)，科學,、民主決策,，不斷提升執(zhí)政能力和水平的同時，讓干部卸下思想包袱,，敢想,、敢做。努力破除為官不為,、站位不為,、碌碌無為等不良現(xiàn)象，樹立干事創(chuàng)業(yè),、勇于擔當,、廉潔從政新氣象。

以上是集團公司黨委選人用人專項報告,，不妥之處,，請各位領(lǐng)導批評指正。