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2022年選人用人工作專題報告篇一

集團(tuán)公司成立于xx年x月xx日，共設(shè)立xx個部室?，F(xiàn)管理企業(yè)xx家,，代管事業(yè)單位x家，現(xiàn)有員工xxx人,，其中：正處級x人,，副處級x人，科級干部xx人（正科級含享受待遇xx人,，副科級含享受待遇xx人,，事業(yè)身份副科級x人），企業(yè)員工xxx人,，事業(yè)人員xx人,。

集團(tuán)公司黨委堅(jiān)持黨管干部原則，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先,，?jiān)持五湖四海、任人唯賢,，堅(jiān)持事業(yè)為上,、公道正派，把好干部標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處,。自20xx年x月以來,，集團(tuán)公司黨委共選拔任用干部xx名,，正科級x人,，副科級xx人，其中：x名副科級延長試用期任職,，x名按照原職級安排工作,。

在堅(jiān)持干部任用基本條件,，同時根據(jù)不同崗位特點(diǎn),，按照不同職務(wù)干部職責(zé)要求，綜合考慮干部的專業(yè),、經(jīng)歷,、性格、能力與崗位匹配度,，增強(qiáng)選人用人的準(zhǔn)確度,；堅(jiān)持把功夫下在平時，注意掌握干部的一貫表現(xiàn)和群眾口碑,，廣泛聽取各方面意見,，尊重了解情況的少數(shù)人的意見。保證選人用人工作的紀(jì)律性,、規(guī)范性,、嚴(yán)肅性。

（一）堅(jiān)持樹立正確用人導(dǎo)向,。集團(tuán)公司黨委在干部選拔作用工作中,，嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔作用工作條例》的相關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持選人用人原則,，在干部素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)上堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先的原則；在干部能力要求上堅(jiān)持注重實(shí)際,、群眾公認(rèn)的原則,，選拔干部過程中堅(jiān)持民主、公開,、競爭,、擇優(yōu)和民主集中制的原則，營造了有利于優(yōu)秀人才脫穎而出,、健康成長的發(fā)展環(huán)境,。

（二）建立干部管理有效機(jī)制。按照干部選拔任用規(guī)定,，發(fā)揮集團(tuán)公司黨委在干部選拔任用工作中的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用,，嚴(yán)格組織原則和決策程序，選拔任用工作均經(jīng)過黨委會議進(jìn)行研究決定,。充分發(fā)揮人力資源部門職能作用,，理順干部管理的體制機(jī)制,。積極與區(qū)委組織部,、區(qū)國資委溝通協(xié)調(diào)干部選拔任用工作，及時報送了干部隊(duì)伍現(xiàn)狀情況報告,、科級干部選拔任用工作意見等,。

（三）嚴(yán)格選拔任用工作程序和入口關(guān),。在制度執(zhí)行過程中，把工作重心放在嚴(yán)把入口關(guān)上,，把握重要流程節(jié)點(diǎn),，在嚴(yán)把推薦關(guān)、考察關(guān),、決策關(guān),、任職關(guān)的同時，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)原則,，黨委就根據(jù)試用期滿考核情況,，結(jié)合年度考核、日常表現(xiàn)等情況,，經(jīng)綜合分析研判,，對x名副科級干部做出延長試用期半年，其中x名終止試用期按原職務(wù)職級安排工作的決定,。專門進(jìn)行干部任職前談話,，明確工作使命和責(zé)任，以及自身缺點(diǎn)和不足,，提出工作標(biāo)準(zhǔn)和廉政要求,，切實(shí)提升新提拔干部的大局意識強(qiáng)化宗旨意識，增強(qiáng)責(zé)任意識,，筑牢廉政意識,。

（四）嚴(yán)格執(zhí)行組織人事紀(jì)律。集團(tuán)公司黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)組織人事紀(jì)律,，帶頭學(xué)習(xí)干部選拔任用有關(guān)政策法規(guī),，深入開展了整治用人不正之風(fēng)工作，使干部選拔任用工作進(jìn)一步規(guī)范,，選人用人公信度進(jìn)一步提高,，近年來，在干部選拔任用工作中,，未出現(xiàn)跑官,、買官、賣官,、突擊提拔,、“帶病上崗”、任人唯親,、弄虛作假等情況,。

（五）嚴(yán)格干部人事檔案審核歸檔，確保檔案真實(shí)準(zhǔn)確完整規(guī)范,。一是按選拔任用程序和類別將干部選拔任用工作中形成的文書檔案及時歸檔,。二是集團(tuán)公司黨委按照區(qū)委組織部干部人事檔案專項(xiàng)審核和學(xué)歷學(xué)位真實(shí)性比對排查工作要求,，嚴(yán)格按照審核規(guī)定開展相關(guān)工作。歷時六個月完成xxx余份檔案的審核及學(xué)歷學(xué)位比對工作,，對發(fā)現(xiàn)的x名學(xué)歷學(xué)位有問題情況經(jīng)黨委審核后均按規(guī)定及時進(jìn)行了上報,。

集團(tuán)公司黨委選人用人工作中，盡管進(jìn)行了一些有益的探索,，也取得了一定的成效,，但同區(qū)委的要求，同干部群眾的期盼相比,，仍存在許多的差距和不足,。主要表現(xiàn)在以下方面：

一是選人用人制度還需要進(jìn)一步完善。雖然集團(tuán)公司在干部選拔任用工作中能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行選拔任用有關(guān)規(guī)定,，規(guī)范了選人用人的程序和方法,，但在中層干部教育培養(yǎng)、考核評價,、監(jiān)督約束等方面的配套制度還有欠缺,，還不夠完善。

二是對干部的教育管理還不夠到位,。集團(tuán)公司由多個部門企業(yè)整合到一起,，各企業(yè)從事行業(yè)領(lǐng)域較多，人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜,，部分干部工作熱情不高,，主動意識不強(qiáng)，拈輕怕重,，安于現(xiàn)狀,，有“等靠要”的思想。在個別干部身上還不同存在沒有把全部精力放在干事創(chuàng)業(yè)上,，不積極努力開拓市場,，著力提升企業(yè)效益，而一味守攤子,、挨日子,、吃老本。對上級安排布置的工作敷衍應(yīng)付,，對上級提出的問題建議有抵觸情緒,、思想散漫、行為慵懶的現(xiàn)象,。

三是對職工樹立正確的好人思想辦法不夠多,。特別是在干部組織考察個別談話環(huán)節(jié)中，當(dāng)考察組問詢考察對象的主要缺點(diǎn)和不足問題時，被談話人多存在好人主義傾向,，不說缺點(diǎn)，即使有缺點(diǎn),、有問題也不愿說,、不敢說，有怕得罪人的思想,，或回避缺點(diǎn)不足,，或蜻蜓點(diǎn)水，或無關(guān)痛癢,，多以不了解,、沒發(fā)現(xiàn)、加強(qiáng)政治理論知識和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)等答復(fù),，不能完全公正客觀評價干部,，不利于真正選拔出來政治思想合格、工作作風(fēng)過硬,、能力素質(zhì)強(qiáng)的干部,。

四是干部交流缺乏常態(tài)化、制度化,。集團(tuán)公司成立至今,，適逢國有企業(yè)混合所有制改革和出讓，嚴(yán)格組織人事紀(jì)律,，對干部提拔任用,、交流和調(diào)動等進(jìn)行嚴(yán)格審批，一定程度造成干部交流不暢,，形成了部分企業(yè)班子配備不夠齊整,，年齡、專業(yè)結(jié)構(gòu),、梯次配備不合理等現(xiàn)象,。不僅削弱了干部的進(jìn)取精神，也影響到班子的整體合力和工作效率,。

五是年輕干部人才儲備工作還需進(jìn)一步加強(qiáng),。集團(tuán)公司中層的平均年齡不斷增長，對于專業(yè)崗位年輕干部的鍛煉培養(yǎng)和人才儲備需要不斷充實(shí)和加強(qiáng),。從數(shù)量上看,與形勢發(fā)展要求有一定差距,；從結(jié)構(gòu)上看,專業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理,高層次專業(yè)人才特別是熟悉現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理、城市規(guī)劃,、園林設(shè)計(jì),、財務(wù)及法律業(yè)務(wù)的干部較為緊缺,女干部和黨外干部的比例偏低。對后備干部儲備和培養(yǎng)渠道不夠多,、方法不夠新,力度不夠大,，缺少實(shí)實(shí)在在,、有針對性的科學(xué)方法。

六是選人用人思想不夠解放,。從用人觀念上看,，還存在思想不夠解放的問題。長期以來,，我們一直把破除論資排輩,、營造優(yōu)秀年輕干部脫穎而出的環(huán)境作為干部人事制度改革的重要內(nèi)容，但在實(shí)際工作中,，還沒有完全處理好優(yōu)秀年輕干部脫穎而出與調(diào)動不同年齡段干部積極性的關(guān)系,，還沒有完全沖破論資排輩、遷就照顧等思想障礙,，大膽使用年輕干部上力度還不夠強(qiáng),，步子邁的還不夠大，與干部群眾的期盼還有差距,。同時,，在選拔干部過程中還有求全責(zé)備的思想，容易失去用人的最佳時機(jī),，在一定程度上造成領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍相對老化和活力不足,。

七是對干部能力素質(zhì)有待提高。集團(tuán)公司整合后形成的干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)配比不盡合理,，人員素質(zhì)參差不齊,。集團(tuán)公司干部整體素質(zhì)不高，主要表現(xiàn)在理論素質(zhì)不高,，工作中往往就事論事,，不注意從政治和全局觀察事物；專業(yè)知識能力素質(zhì)欠缺,，不善于學(xué)習(xí)思考,；能力素質(zhì)欠缺，領(lǐng)導(dǎo)水平不高,；崗位教育,、企業(yè)任職的意識缺乏，且工作中切實(shí)發(fā)揮作用不明顯,。整合后集團(tuán)公司黨委有針對性的對干部進(jìn)行交流使用,，開展了專題黨課等培訓(xùn)引導(dǎo)工作，著力提高和培養(yǎng)干部的素質(zhì),，收到一定成效,。

集團(tuán)公司黨委將從進(jìn)一步貫徹落實(shí)《條例》規(guī)定著手，努力提升企業(yè)融合度，增加歸屬感,，著力提升干部整體素質(zhì),，著力提升干部“四個意識”，從思想上找差距,，從機(jī)制上求突破,，從工作上找抓手，抓重點(diǎn),、抓關(guān)鍵，認(rèn)真總結(jié)干部選拔任用所取得的經(jīng)驗(yàn),，加強(qiáng)組織人事干部專項(xiàng)培訓(xùn),。不斷完善干部選拔任用制度，培養(yǎng)好,、選配好,、使用好干部，為提高集團(tuán)公司黨委組織工作科學(xué)化水平奠定基礎(chǔ),。

一是抓好學(xué)習(xí)宣傳,。把學(xué)習(xí)宣傳《條例》作為一項(xiàng)重要的政治任務(wù)，納入黨委中心組和黨政干部培訓(xùn)內(nèi)容,，通過采取專題輔導(dǎo),、交流研討、開辟專欄,、印發(fā)材料等多種形式,，切實(shí)將學(xué)習(xí)范圍覆蓋到集團(tuán)公司所有干部群眾，促使兩級領(lǐng)導(dǎo)干部熟悉和帶頭遵守《條例》,，組織人事干部精通和嚴(yán)格執(zhí)行《條例》,，廣大干部群眾了解和廣泛監(jiān)督《條例》。進(jìn)一步加強(qiáng)干部理論學(xué)習(xí),，提高政治站位,，推動干部干事創(chuàng)業(yè)取得新成效，把干部學(xué)習(xí)教育當(dāng)做重點(diǎn)來抓,。

二是完善干部選拔任用機(jī)制,。著力完善干部選拔任用機(jī)制，把好選人用人關(guān),，大膽培養(yǎng)大膽使用忠誠干凈擔(dān)當(dāng),、謀改革促發(fā)展實(shí)效突出的干部。嚴(yán)格執(zhí)行干部問責(zé)制度,，切實(shí)做到有權(quán)就有責(zé),，有責(zé)要擔(dān)當(dāng)，失責(zé)必追究。進(jìn)一步加大干部管理力度,，著力加強(qiáng)干部教育監(jiān)督管理力度,，不斷提高黨員道德修養(yǎng)的自覺性。通過學(xué)習(xí)教育和自省自律強(qiáng)化黨員的道德自律意識,，引導(dǎo)干部努力學(xué)習(xí),，提高理論素養(yǎng)，加強(qiáng)黨性鍛煉,，增強(qiáng)權(quán)為民所用,、情為民所系、利為民所謀的自覺性,，切實(shí)做到為民,、務(wù)實(shí)、清廉,，努力營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài),。建立干部輪崗交流機(jī)制，加大干部交流和隊(duì)伍融合力度,，增強(qiáng)干部隊(duì)伍素質(zhì),。切實(shí)促進(jìn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政，堅(jiān)決防止用人上不正之風(fēng),，形成制度管權(quán),、制度管人的良好機(jī)制。

三是健全干部考核評價機(jī)制,。認(rèn)真落實(shí)國資委對領(lǐng)導(dǎo)班子的考核工作,。嚴(yán)格執(zhí)行對各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子考核，確?？己私Y(jié)果真正反應(yīng)出各班子的工作成效,、做事熱情、責(zé)任擔(dān)當(dāng),，使優(yōu)秀班子能脫穎而出,。將考核觸角延伸到集團(tuán)公司各個層次，針對“一把手”,、副職干部,、中層干部、普通辦事員等不同層次的對象,，制定相應(yīng)的考核細(xì)則,，用不同的尺子量不同的人，以差異化考核體現(xiàn)出考核的公平合理,，以分層分類的量化考核排名讓同類干部在同一賽場上“賽跑”,，觸動和激發(fā)干部分發(fā)向上,，逐步改變慵懶無為的狀況。與此同時,，強(qiáng)化考評結(jié)果運(yùn)用,，逐步建立干部激勵機(jī)制、獎勵機(jī)制,，切實(shí)讓優(yōu)秀干部脫穎而出,，切實(shí)激發(fā)干部工作熱情。實(shí)現(xiàn)及時選拔使用實(shí)績突出,、群眾公認(rèn)的干部,，調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的干部，真正通過考核實(shí)現(xiàn)好中選優(yōu),、優(yōu)中選強(qiáng),，將干部放在合適的位置上。

四是積極營造良好選人用人氛圍,。要在黨員干部適應(yīng)新常態(tài),，搶抓新機(jī)遇,，謀求新作為,，爭創(chuàng)新業(yè)績，促進(jìn)新發(fā)展,，樹立腳踏實(shí)地,、求真務(wù)實(shí)、以民為本的新政績觀上下功夫,，努力破除陣風(fēng)論,、過頭論、阻礙論等錯誤論調(diào),，樹立風(fēng)清氣正,、健康發(fā)展的新環(huán)境；逐步建立容錯機(jī)制,，在引導(dǎo)干部嚴(yán)以用權(quán),，科學(xué)、民主決策,，不斷提升執(zhí)政能力和水平的同時,，讓干部卸下思想包袱，敢想,、敢做,。努力破除為官不為、站位不為,、碌碌無為等不良現(xiàn)象,，樹立干事創(chuàng)業(yè),、勇于擔(dān)當(dāng)、廉潔從政新氣象,。

以上是集團(tuán)公司黨委選人用人專項(xiàng)報告,，不妥之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正,。

2022年選人用人工作專題報告篇二

提高選人用人工作滿意度是省委組織部,、省國資委黨委、浙建集團(tuán)黨委積極推進(jìn)的一項(xiàng)重要工作,，也是擴(kuò)大職工群眾對選人用人工作知情權(quán),、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)的重要舉措。二建集團(tuán)黨委在浙建集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,，從建設(shè)百億集團(tuán)的高度認(rèn)真做好選人用人工作,，通過部署一系列工作措施，不斷提高選人用人工作的滿意度,。

根據(jù)浙建集團(tuán)黨委的要求和企業(yè)自身發(fā)展的需要,，我集團(tuán)從201x年以來相繼出臺了《浙江二建集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及中層后備人員隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施意見》、《浙江二建集團(tuán)提高選人用人滿意度責(zé)任制》,、《浙江省二建建設(shè)集團(tuán)有限公司中層管理人員選拔任(聘)用管理辦法》,、《浙江二建集團(tuán)規(guī)范中層管理人員選拔任用初始提名工作暫行辦法》、《浙江二建集團(tuán)貫徹落實(shí)“三重一大”制度的實(shí)施意見》,、《浙江二建集團(tuán)201x-201x人才發(fā)展規(guī)劃》等一系列與干部任用相關(guān)的管理辦法,，指導(dǎo)、規(guī)范集團(tuán)公司的選人用人工作,，嚴(yán)格按照規(guī)章制度,、規(guī)范程序公道正派地選人用人。堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人?biāo)準(zhǔn),，做到“堅(jiān)持原則不動搖、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣,、履行程序不變通,、遵守紀(jì)律不放松”。目前,，我集團(tuán)公司提名,、醞釀、集體研究,、民主推薦,、考察預(yù)告、考察,、任前公示等環(huán)節(jié)均嚴(yán)格按照制度進(jìn)行,。

群眾公認(rèn),、注重實(shí)績的原則，是黨的群眾路線在做好選人用人工作的體現(xiàn)和運(yùn)用,，我們在選人用人工作中非常重視群眾對中層管理人員的公認(rèn)度,，201x年，我們在選人用人工作中進(jìn)行了一些新的探索,，在安裝分公司試點(diǎn)了中層管理人員(總工程師)民主推薦工作,，既進(jìn)行了會議推薦又開展了個別談話推薦，提高了群眾參與和知情度,，體現(xiàn)了選人用人的公開,、公平、公正,。我們還通過公開招聘的方式招聘時代公司總經(jīng)理,、集團(tuán)監(jiān)察審計(jì)室副主任中層管理人員，過程中不僅注重應(yīng)聘者的工作能力也非常重視聽取職工群眾的意見和建議,，這些工作群眾反響較好,，也為今后在集團(tuán)內(nèi)部推廣積累了經(jīng)驗(yàn)。我們不僅重視把好選人用人工作的入口關(guān)還重視干部在使用過程中的公認(rèn)度,，為了解群眾對中層管理人員的德,、能、勤,、績,、廉等方面的評價,，為了解群眾對中層管理人員的德,、能、勤,、績,、廉等方面的評價，在前些年黨委和職代會民主評議干部小組共同考評中層管理人員的基礎(chǔ)上,，201x年,，集團(tuán)黨委對機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人、分(子)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行了述職述廉和民主測評,，從考核,、測評結(jié)果看絕大多數(shù)的中層管理人員群眾反映都較好。從工作實(shí)績來看集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營再創(chuàng)新高與我們的中層管理人員的努力密不可分,，說明職工群眾對集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和中層管理人員的評價是準(zhǔn)確的,。

集團(tuán)公司目前現(xiàn)有中層管理人員98人，平均年齡46歲,。近兩年共新提拔中層管理人員17人,，平均年齡40歲,，與集團(tuán)中層管理人員平均年齡相比下降了7歲。其中最年輕的29歲,。60后5人,，70后10人，80后3人,。使我們中層管理人員的`年齡結(jié)構(gòu)更趨合理,。為加強(qiáng)集團(tuán)的后備人員隊(duì)伍建設(shè)，形成更加合理的梯次結(jié)構(gòu),，我們在建立集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)后備人員的基礎(chǔ)上,，還在分(子)公司普遍通過群眾推薦、分(子)公司班子討論,、集團(tuán)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子決定等方式建立了分(子)公司后備人員庫,，201x年共推薦中層后備人員55人。

? ? ? ?除了利用各種宣傳工具和會議廣泛深入宣傳浙建集團(tuán)黨委,、二建集團(tuán)黨委關(guān)于選人用人工作的所有情況外,，為了解廣大職工對集團(tuán)公司選人用人工作的意見和建議，我們還及時設(shè)立了董事長,、黨委書記信箱并建立了管理辦法;在集團(tuán)范圍還開展了“選人用人大家談”金點(diǎn)子征集活動,，共征集了20條金點(diǎn)子，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子逐條進(jìn)行對照分析研究,，對存在的問題及時整改,，對今后工作有借鑒意義的及時采納，20條金點(diǎn)子也上報浙建集團(tuán)供領(lǐng)導(dǎo)參考,。為了解基層分(子)公司在選人用人過程中遇到的問題,，我們召開了集團(tuán)公司選人用人座談會、職工代表座談會,、青年知識分子座談會等,，一是向大家宣傳浙建集團(tuán)和我集團(tuán)選人用人工作，二是通過群策群力找出共性問題進(jìn)行剖析,，共同研討解決辦法,。

總的來說，近幾年集團(tuán)在選人用人方面開展了一些工作,，也取得一些階段性成績,，但是與省委組織部、浙建集團(tuán)黨委和廣大職工的要求與期望還是存在較大差距,，尤其是在培養(yǎng)使用年輕人才方面進(jìn)展不快,，急需人才隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大更顯嚴(yán)重不足。需要我們進(jìn)一步扎實(shí)工作,，努力提高選人用人工作滿意度,。

2022年選人用人工作專題報告篇三

按照區(qū)委巡察組關(guān)于巡察工作部署要求,，現(xiàn)就集團(tuán)公司選人用人工作有關(guān)情況匯報如下：

集團(tuán)公司成立于xx年xx月xx日，共設(shè)立xx個部室?，F(xiàn)管理企業(yè)xx家,，代管事業(yè)單位xx家，現(xiàn)有員工xx人,，其中：正處級xx人,，副處級xx人，科級干部xx人(正科級含享受待遇xx人,，副科級含享受待遇xx人,，事業(yè)身份副科級xx人)，企業(yè)員工xx人,，事業(yè)人員xx人,。集團(tuán)公司黨委堅(jiān)持黨管干部原則，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先,，?jiān)持五湖四海、任人唯賢,，堅(jiān)持事業(yè)為上,、公道正派，把好干部標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處,。自xx年xx月以來,，集團(tuán)公司黨委共選拔任用干部xx名，正科級xx人,，副科級xx人,，其中：xx名副科級延長試用期任職，xx名按照原職級安排工作,。

在堅(jiān)持干部任用基本條件,，同時根據(jù)不同崗位特點(diǎn),，按照不同職務(wù)干部職責(zé)要求,，綜合考慮干部的專業(yè)、經(jīng)歷,、性格,、能力與崗位匹配度，增強(qiáng)選人用人的準(zhǔn)確度;堅(jiān)持把功夫下在平時,，注意掌握干部的一貫表現(xiàn)和群眾口碑,，廣泛聽取各方面意見，尊重了解情況的少數(shù)人的意見,。保證選人用人工作的紀(jì)律性,、規(guī)范性,、嚴(yán)肅性。

(一)堅(jiān)持樹立正確用人導(dǎo)向,。

集團(tuán)公司黨委在干部選拔作用工作中,，嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔作用工作條例》的相關(guān)規(guī)定,，堅(jiān)持選人用人原則,，在干部素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)上堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先的原則;在干部能力要求上堅(jiān)持注重實(shí)際,、群眾公認(rèn)的原則,，選拔干部過程中堅(jiān)持民主,、公開,、競爭,、擇優(yōu)和民主集中制的原則,，營造了有利于優(yōu)秀人才脫穎而出,、健康成長的發(fā)展環(huán)境。

(二)建立干部管理有效機(jī)制,。

按照干部選拔任用規(guī)定,，發(fā)揮集團(tuán)公司黨委在干部選拔任用工作中的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用，嚴(yán)格組織原則和決策程序,，選拔任用工作均經(jīng)過黨委會議進(jìn)行研究決定,。充分發(fā)揮人力資源部門職能作用，理順干部管理的體制機(jī)制,。積極與區(qū)委組織部,、區(qū)國資委溝通協(xié)調(diào)干部選拔任用工作，及時報送了干部隊(duì)伍現(xiàn)狀情況報告,、科級干部選拔任用工作意見等,。

(三)嚴(yán)格選拔任用工作程序和入口關(guān)。

在制度執(zhí)行過程中,，把工作重心放在嚴(yán)把入口關(guān)上,，把握重要流程節(jié)點(diǎn)，在嚴(yán)把推薦關(guān),、考察關(guān),、決策關(guān)、任職關(guān)的同時,，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)原則,，黨委就根據(jù)試用期滿考核情況，結(jié)合年度考核,、日常表現(xiàn)等情況,，經(jīng)綜合分析研判，對xx名副科級干部做出延長試用期半年，其中xx名終止試用期按原職務(wù)職級安排工作的決定,。專門進(jìn)行干部任職前談話,，明確工作使命和責(zé)任，以及自身缺點(diǎn)和不足,，提出工作標(biāo)準(zhǔn)和廉政要求,，切實(shí)提升新提拔干部的大局意識強(qiáng)化宗旨意識，增強(qiáng)責(zé)任意識,，筑牢廉政意識,。

(四)嚴(yán)格執(zhí)行組織人事紀(jì)律。

集團(tuán)公司黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)組織人事紀(jì)律,，帶頭學(xué)習(xí)干部選拔任用有關(guān)政策法規(guī),，深入開展了整治用人不正之風(fēng)工作，使干部選拔任用工作進(jìn)一步規(guī)范,，選人用人公信度進(jìn)一步提高,，近年來，在干部選拔任用工作中,，未出現(xiàn)跑官,、買官、賣官,、突擊提拔,、“帶病上崗”、任人唯親,、弄虛作假等情況,。

(五)嚴(yán)格干部人事檔案審核歸檔，確保檔案真實(shí)準(zhǔn)確完整規(guī)范,。

一是按選拔任用程序和類別將干部選拔任用工作中形成的文書檔案及時歸檔,。

二是集團(tuán)公司黨委按照區(qū)委組織部干部人事檔案專項(xiàng)審核和學(xué)歷學(xué)位真實(shí)性比對排查工作要求，嚴(yán)格按照審核規(guī)定開展相關(guān)工作,。歷時六個月完成xx余份檔案的審核及學(xué)歷學(xué)位比對工作,，對發(fā)現(xiàn)的xx名學(xué)歷學(xué)位有問題情況經(jīng)黨委審核后均按規(guī)定及時進(jìn)行了上報。

集團(tuán)公司黨委選人用人工作中,，盡管進(jìn)行了一些有益的探索,，也取得了一定的成效，但同區(qū)委的要求,，同干部群眾的期盼相比,，仍存在許多的差距和不足。主要表現(xiàn)在以下方面：

一是選人用人制度還需要進(jìn)一步完善,。雖然集團(tuán)公司在干部選拔任用工作中能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行選拔任用有關(guān)規(guī)定，規(guī)范了選人用人的程序和方法,，但在中層干部教育培養(yǎng),、考核評價,、監(jiān)督約束等方面的配套制度還有欠缺，還不夠完善,。

二是對干部的教育管理還不夠到位,。集團(tuán)公司由多個部門企業(yè)整合到一起，各企業(yè)從事行業(yè)領(lǐng)域較多,，人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜,，部分干部工作熱情不高，主動意識不強(qiáng),，拈輕怕重,，安于現(xiàn)狀，有“等靠要”的思想,。在個別干部身上還不同存在沒有把全部精力放在干事創(chuàng)業(yè)上,，不積極努力開拓市場，著力提升企業(yè)效益,，而一味守攤子,、挨日子、吃老本,。對上級安排布置的工作敷衍應(yīng)付,，對上級提出的問題建議有抵觸情緒、思想散漫,、行為慵懶的現(xiàn)象,。

三是對職工樹立正確的好人思想辦法不夠多。特別是在干部組織考察個別談話環(huán)節(jié)中,，當(dāng)考察組問詢考察對象的主要缺點(diǎn)和不足問題時,，被談話人多存在好人主義傾向，不說缺點(diǎn),，即使有缺點(diǎn),、有問題也不愿說、不敢說,，有怕得罪人的思想,，或回避缺點(diǎn)不足，或蜻蜓點(diǎn)水,，或無關(guān)痛癢,，多以不了解、沒發(fā)現(xiàn),、加強(qiáng)政治理論知識和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)等答復(fù),，不能完全公正客觀評價干部，不利于真正選拔出來政治思想合格、工作作風(fēng)過硬,、能力素質(zhì)強(qiáng)的干部,。

四是干部交流缺乏常態(tài)化、制度化,。集團(tuán)公司成立至今,，適逢國有企業(yè)混合所有制改革和出讓，嚴(yán)格組織人事紀(jì)律,，對干部提拔任用,、交流和調(diào)動等進(jìn)行嚴(yán)格審批，一定程度造成干部交流不暢,，形成了部分企業(yè)班子配備不夠齊整,，年齡、專業(yè)結(jié)構(gòu),、梯次配備不合理等現(xiàn)象,。不僅削弱了干部的進(jìn)取精神，也影響到班子的整體合力和工作效率,。

五是年輕干部人才儲備工作還需進(jìn)一步加強(qiáng),。集團(tuán)公司中層的平均年齡不斷增長，對于專業(yè)崗位年輕干部的鍛煉培養(yǎng)和人才儲備需要不斷充實(shí)和加強(qiáng),。從數(shù)量上看,與形勢發(fā)展要求有一定差距;從結(jié)構(gòu)上看,專業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理,高層次專業(yè)人才特別是熟悉現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理,、城市規(guī)劃、園林設(shè)計(jì),、財務(wù)及法律業(yè)務(wù)的干部較為緊缺,女干部和黨外干部的比例偏低,。對后備干部儲備和培養(yǎng)渠道不夠多、方法不夠新,力度不夠大,，缺少實(shí)實(shí)在在,、有針對性的科學(xué)方法。

六是選人用人思想不夠解放,。從用人觀念上看,，還存在思想不夠解放的問題。長期以來,，我們一直把破除論資排輩,、營造優(yōu)秀年輕干部脫穎而出的環(huán)境作為干部人事制度改革的重要內(nèi)容，但在實(shí)際工作中,，還沒有完全處理好優(yōu)秀年輕干部脫穎而出與調(diào)動不同年齡段干部積極性的關(guān)系,，還沒有完全沖破論資排輩、遷就照顧等思想障礙,，大膽使用年輕干部上力度還不夠強(qiáng),，步子邁的還不夠大,，與干部群眾的期盼還有差距。同時,，在選拔干部過程中還有求全責(zé)備的思想,，容易失去用人的最佳時機(jī),，在一定程度上造成領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍相對老化和活力不足,。

七是對干部能力素質(zhì)有待提高。集團(tuán)公司整合后形成的干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)配比不盡合理,，人員素質(zhì)參差不齊,。集團(tuán)公司干部整體素質(zhì)不高，主要表現(xiàn)在理論素質(zhì)不高,，工作中往往就事論事,，不注意從政治和全局觀察事物;專業(yè)知識能力素質(zhì)欠缺，不善于學(xué)習(xí)思考;能力素質(zhì)欠缺,，領(lǐng)導(dǎo)水平不高;崗位教育,、企業(yè)任職的意識缺乏，且工作中切實(shí)發(fā)揮作用不明顯,。整合后集團(tuán)公司黨委有針對性的對干部進(jìn)行交流使用,，開展了專題黨課等培訓(xùn)引導(dǎo)工作，著力提高和培養(yǎng)干部的素質(zhì),，收到一定成效,。

集團(tuán)公司黨委將從進(jìn)一步貫徹落實(shí)《條例》規(guī)定著手，努力提升企業(yè)融合度,，增加歸屬感,，著力提升干部整體素質(zhì)，著力提升干部“四個意識”,，從思想上找差距,，從機(jī)制上求突破，從工作上找抓手,，抓重點(diǎn),、抓關(guān)鍵，認(rèn)真總結(jié)干部選拔任用所取得的經(jīng)驗(yàn),，加強(qiáng)組織人事干部專項(xiàng)培訓(xùn),。不斷完善干部選拔任用制度，培養(yǎng)好,、選配好,、使用好干部，為提高集團(tuán)公司黨委組織工作科學(xué)化水平奠定基礎(chǔ),。

一是抓好學(xué)習(xí)宣傳,。把學(xué)習(xí)宣傳《條例》作為一項(xiàng)重要的政治任務(wù),，納入黨委中心組和黨政干部培訓(xùn)內(nèi)容，通過采取專題輔導(dǎo),、交流研討,、開辟專欄、印發(fā)材料等多種形式,，切實(shí)將學(xué)習(xí)范圍覆蓋到集團(tuán)公司所有干部群眾,，促使兩級領(lǐng)導(dǎo)干部熟悉和帶頭遵守《條例》，組織人事干部精通和嚴(yán)格執(zhí)行《條例》,，廣大干部群眾了解和廣泛監(jiān)督《條例》,。進(jìn)一步加強(qiáng)干部理論學(xué)習(xí)，提高政治站位,，推動干部干事創(chuàng)業(yè)取得新成效,，把干部學(xué)習(xí)教育當(dāng)做重點(diǎn)來抓。

二是完善干部選拔任用機(jī)制,。著力完善干部選拔任用機(jī)制,，把好選人用人關(guān)，大膽培養(yǎng)大膽使用忠誠干凈擔(dān)當(dāng),、謀改革促發(fā)展實(shí)效突出的干部,。嚴(yán)格執(zhí)行干部問責(zé)制度，切實(shí)做到有權(quán)就有責(zé),，有責(zé)要擔(dān)當(dāng),，失責(zé)必追究。進(jìn)一步加大干部管理力度,，著力加強(qiáng)干部教育監(jiān)督管理力度,，不斷提高黨員道德修養(yǎng)的自覺性。通過學(xué)習(xí)教育和自省自律強(qiáng)化黨員的道德自律意識,，引導(dǎo)干部努力學(xué)習(xí),，提高理論素養(yǎng)，加強(qiáng)黨性鍛煉,，增強(qiáng)權(quán)為民所用,、情為民所系、利為民所謀的自覺性,，切實(shí)做到為民,、務(wù)實(shí)、清廉,，努力營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài),。建立干部輪崗交流機(jī)制，加大干部交流和隊(duì)伍融合力度,，增強(qiáng)干部隊(duì)伍素質(zhì),。切實(shí)促進(jìn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政,，堅(jiān)決防止用人上不正之風(fēng)，形成制度管權(quán),、制度管人的良好機(jī)制,。

三是健全干部考核評價機(jī)制。認(rèn)真落實(shí)國資委對領(lǐng)導(dǎo)班子的考核工作,。嚴(yán)格執(zhí)行對各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子考核,，確保考核結(jié)果真正反映出各班子的工作成效,、做事熱情,、責(zé)任擔(dān)當(dāng),，使優(yōu)秀班子能脫穎而出,。將考核觸角延伸到集團(tuán)公司各個層次，針對“一把手”,、副職干部,、中層干部、普通辦事員等不同層次的對象,，制定相應(yīng)的考核細(xì)則,，用不同的尺子量不同的人，以差異化考核體現(xiàn)出考核的公平合理,，以分層分類的量化考核排名讓同類干部在同一賽場上“賽跑”,，觸動和激發(fā)干部分發(fā)向上，逐步改變慵懶無為的狀況,。與此同時,，強(qiáng)化考評結(jié)果運(yùn)用，逐步建立干部激勵機(jī)制,、獎勵機(jī)制,，切實(shí)讓優(yōu)秀干部脫穎而出，切實(shí)激發(fā)干部工作熱情,。實(shí)現(xiàn)及時選拔使用實(shí)績突出,、群眾公認(rèn)的干部，調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的干部,，真正通過考核實(shí)現(xiàn)好中選優(yōu),、優(yōu)中選強(qiáng)，將干部放在合適的位置上,。

四是積極營造良好選人用人氛圍,。要在黨員干部適應(yīng)新常態(tài)，搶抓新機(jī)遇,，謀求新作為,，爭創(chuàng)新業(yè)績,，促進(jìn)新發(fā)展，樹立腳踏實(shí)地,、求真務(wù)實(shí),、以民為本的新政績觀上下功夫，努力破除陣風(fēng)論,、過頭論,、阻礙論等錯誤論調(diào)，樹立風(fēng)清氣正,、健康發(fā)展的新環(huán)境;逐步建立容錯機(jī)制,，在引導(dǎo)干部嚴(yán)以用權(quán)，科學(xué),、民主決策,，不斷提升執(zhí)政能力和水平的同時，讓干部卸下思想包袱,，敢想,、敢做。努力破除為官不為,、站位不為,、碌碌無為等不良現(xiàn)象，樹立干事創(chuàng)業(yè),、勇于擔(dān)當(dāng),、廉潔從政新氣象。以上是集團(tuán)公司黨委選人用人專項(xiàng)報告,，不妥之處,，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

2022年選人用人工作專題報告篇四

根據(jù)中共xx委組織部“關(guān)于做好2018年度省管單位選人用人“一報告兩評議”工作的通知”和“2018年度省屬高校綜合考核工作實(shí)施方案”要求,，現(xiàn)將中共蚌埠學(xué)院委員會2018年度選人用人工作專題報告如下：

2018年,，校黨委以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，落實(shí)全面從嚴(yán)治黨各項(xiàng)要求,，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹全國組織工作會議精神,，嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，堅(jiān)持黨管干部原則,，著力培養(yǎng)忠誠干凈擔(dān)當(dāng)高素質(zhì)干部隊(duì)伍,，用好干部標(biāo)準(zhǔn)選人用人，嚴(yán)格工作程序,，啟動開展1名正處級干部平級調(diào)整工作,，9名正處級干部提拔配備工作；組織完成17名副處級干部試用期滿考核工作,；完成了2名科級干部的選拔配備工作,。為學(xué)院建設(shè)發(fā)展提供干部人才支持,。

（一）完善制度建設(shè)，提高工作規(guī)范

學(xué)校黨委高度重視選人用人工作,，把對制度的學(xué)習(xí)貫徹作為重中之重,，校黨委組織開展《事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員管理暫行規(guī)定》和《安徽省事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法（試行）》、《高等學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)人員管理暫行辦法》等1+5制度體系的學(xué)習(xí),。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》,，同時在選拔任用干部工作中不斷完善校內(nèi)工作制度，嚴(yán)格執(zhí)行《蚌埠學(xué)院處級干部選拔任用工作實(shí)施辦法》等有關(guān)規(guī)定,，建立并嚴(yán)格落實(shí)處級,、科級干部輪崗交流制度，從制度上確保干部多崗位鍛煉機(jī)制的形成,，制定2018年度缺崗正處級干部選拔方案,，制定《蚌埠學(xué)院科級干部選拔任用工作實(shí)施辦法（試行）》、《蚌埠學(xué)院2018年部分缺崗科級崗位干部選聘工作實(shí)施方案》,，為2018年選人用人工作的開展打下了良好的制度基礎(chǔ),。

（二）嚴(yán)格程序標(biāo)準(zhǔn)，提高工作質(zhì)量

堅(jiān)持“二十字”好干部標(biāo)準(zhǔn),，堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?、任人唯賢,，把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，把依事?lián)袢?、人崗相適,、注重實(shí)績、群眾公認(rèn)貫穿選人用人始終,，強(qiáng)化黨組織領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用,，把干部選好、選準(zhǔn),。嚴(yán)格遵循和執(zhí)行選拔任用干部的程序,、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)《蚌埠學(xué)院處級干部選拔任用工作實(shí)施辦法》規(guī)定各項(xiàng)程序,，嚴(yán)格按照動議,、民主推薦、考察對象確定,、組織考察,、討論決定、人選公示,、任前談話,、正式任命,、工作交接等環(huán)節(jié)開展工作，嚴(yán)格執(zhí)行“凡提四必”要求,，在擬選拔的對象中開展干部檔案必審,、個人有關(guān)事項(xiàng)報告必核、紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)意見必聽,、線索具體的信訪舉報必查等工作,。

（三）堅(jiān)持知事識人，強(qiáng)化精準(zhǔn)管理

學(xué)校黨委不斷改進(jìn)知事識人方式,，提升干部管理精準(zhǔn)度,，學(xué)校組織部門與監(jiān)察、審計(jì),、人事等部門密切配合,，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)要求，對干部的獎懲等變化信息及時入檔,，掌握干部的最新動態(tài),。同時，加強(qiáng)干部分類考核,，區(qū)別機(jī)關(guān)黨政管理干部和院系干部,，從干部選拔任用、干部試用期滿,、干部年終考核等方面推進(jìn)干部分類考核,。在干部選拔、試用期滿考核以及干部的年度考核中,，堅(jiān)持把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位,，注重了解干部在樹立“四個意識”、堅(jiān)定理想信念,、遵守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩等方面的情況,；注重工作業(yè)績和作風(fēng)形象考核，全面考核履行崗位職責(zé),、落實(shí)工作任務(wù)情況,，提高干部考核評價的客觀性和針對性。在各項(xiàng)考核方案制定中,，明確考核結(jié)果運(yùn)用的標(biāo)準(zhǔn)和辦法,，同時將部門考核及專項(xiàng)考核與個人年度考核掛鉤，與干部培養(yǎng),、使用和獎懲掛鉤,。

（四）落實(shí)監(jiān)督措施，體現(xiàn)嚴(yán)管厚愛

認(rèn)真貫徹落實(shí)《黨內(nèi)監(jiān)督條例》以及干部監(jiān)督各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行《蚌埠學(xué)院關(guān)鍵崗位黨員干部監(jiān)督辦法》,。嚴(yán)格落實(shí)干部能上能下各項(xiàng)規(guī)定,，在處級干部調(diào)整中，對不適于擔(dān)任管理崗位的處級干部交流到其他崗位,。對受處分的處級干部,、科級干部予以免職。

加強(qiáng)干部兼職管理,，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)定,，把好審批備案環(huán)節(jié)，2018年新增2名處級干部進(jìn)行了兼職審批備案,。嚴(yán)格處級干部因私護(hù)照管理,，下發(fā)《蚌埠學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)干部因私出國（境）證件集中管理規(guī)定》，出國境履行審批手續(xù),。加強(qiáng)個人事項(xiàng)報告核查,，對核查出問題的干部嚴(yán)格處置，經(jīng)校黨委研究,，2018年對1名因個人事項(xiàng)核查不實(shí)的干部給以批評談話處理,。

積極選派干部掛職鍛煉，分別選派干部駐村扶貧,、到企業(yè)掛職,、到蚌埠市黨政機(jī)關(guān)掛職，為干部成長搭建鍛煉舞臺,。嚴(yán)格執(zhí)行《蚌埠學(xué)院“黨員干部約談”工作制度》,，開展考核排名末位提醒談話。節(jié)假日期間,，對困難的黨員干部及時看望，送去慰問,。關(guān)愛駐村扶貧干部,，組織參加干部培訓(xùn)，提高工作水平,，解決實(shí)際生活困難,。

（五）注重加強(qiáng)培訓(xùn)，提升專業(yè)化水平

根據(jù)《干部教育培訓(xùn)工作條例》要求及我省實(shí)施辦法,，制定了學(xué)校2018年度干部教育培訓(xùn)計(jì)劃,。完成國家教育行政學(xué)院、安徽省委黨校2018年春季,、秋季調(diào)學(xué)工作,，其中廳級干部2人，處級干部4人，完成組織調(diào)學(xué)任務(wù),。按照上級黨組織的部署及要求,，積極協(xié)調(diào)，認(rèn)真組織完成了全省黨的十九大精神集中輪訓(xùn)班的調(diào)學(xué)工作,，培訓(xùn)正處級干部40人,。協(xié)助教育工委舉辦了第38期黨的十九大精神集中輪訓(xùn)任務(wù)，33名副處級干部,、130名科級干部,、44名黨支部書記參加了培訓(xùn)。與高校干部培訓(xùn)基地聯(lián)合,，組織67名處級干部集中培訓(xùn),，印制《2018年蚌埠學(xué)院“素質(zhì)與提升”培訓(xùn)班（復(fù)旦大學(xué)班）學(xué)員總結(jié)與體會文集》。20名教師黨支部書記參加了教育部舉辦的2018年全國高?；鶎狱h支部書記學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神專題網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)班,。通過培訓(xùn)，干部能力素質(zhì)得到有力提高,。

一是有關(guān)政策支持需要進(jìn)一步爭取,。干部職數(shù)缺乏對學(xué)校發(fā)展的限制短期無法改觀，校內(nèi)機(jī)構(gòu)設(shè)置還需要進(jìn)一步優(yōu)化,，這些系統(tǒng)性短板,，對干部隊(duì)伍建設(shè)存在一定的制約作用，需要努力加以克服,。

二是年輕后備干部隊(duì)伍建設(shè)亟待加強(qiáng),。近兩年，處級干部隊(duì)伍退居二線的人數(shù)呈現(xiàn)加速狀態(tài),，后備年輕干部缺乏,，管理意識、管理能力的提升缺少臺階培養(yǎng)和崗位經(jīng)歷歷練,。

三是干部教育管理還存在不足,。尚未出臺干部教育的中長期規(guī)劃，管理監(jiān)督還不夠嚴(yán)格,，制度建設(shè)還需要進(jìn)一步細(xì)化,，有的干部責(zé)任意識、紀(jì)律意識還有待加強(qiáng),。

針對以上存在的不足,，校黨委將進(jìn)一步加強(qiáng)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo),，堅(jiān)持黨管干部原則,，堅(jiān)持嚴(yán)管厚愛相結(jié)合,，堅(jiān)持正確導(dǎo)向，健全各項(xiàng)制度,，嚴(yán)格把握條件標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格工作程序，提升選人用人公信度,。同時,，在以下方面做好工作：

一是調(diào)整校內(nèi)機(jī)構(gòu)設(shè)置，系統(tǒng)分析學(xué)院建設(shè)發(fā)展需求,，科學(xué)調(diào)度干部職數(shù),，為干部隊(duì)伍建設(shè)打好基礎(chǔ)。

二是加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè),，建立健全多崗位鍛煉培養(yǎng)干部的制度體系,，開展處級后備干部庫建設(shè)，著力加強(qiáng)年輕干部的培養(yǎng)鍛煉,，形成合理充足的干部梯隊(duì)和干部儲備,。

三是制定干部教育規(guī)劃，強(qiáng)化專業(yè)化建設(shè),，完善干部管理監(jiān)督的各項(xiàng)制度,，細(xì)化各項(xiàng)落實(shí)措施，完善考核,，進(jìn)一步發(fā)揮干部考核的監(jiān)督激勵作用,，不斷提高干部管理水平，提升干部隊(duì)伍整體能力素質(zhì),。

2022年選人用人工作專題報告篇五

（一）以嚴(yán)的要求狠抓思想政治建設(shè),，確保隊(duì)伍絕對忠誠。

（二）以嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)堅(jiān)持制度規(guī)范,，切實(shí)做到按程序選人用人,。

（三）以嚴(yán)的措施抓好干部選用管理，形成良好選人用人氛圍,。

（四）以嚴(yán)的精神穩(wěn)妥推進(jìn)司法改革,，確保隊(duì)伍穩(wěn)定務(wù)實(shí)。

（一）選人用人方面

1.干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理,。

2.入額遴選工作矛盾逐漸顯露。

3.年輕干部培養(yǎng)和交流機(jī)制不夠完善,。

4.干部監(jiān)督管理仍有不足,。

5.對專門技術(shù)人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和作用發(fā)揮重視程度不夠,，進(jìn)人渠道不通暢,。

（二）擔(dān)當(dāng)作為方面

6.思想狀態(tài)不夠積極。

7.能力素質(zhì)存在短板。

8.教育培訓(xùn)提升效果不夠明顯,。

（三）狠抓落實(shí)方面

9.規(guī)章制度落實(shí)不夠有力,。

10.考核制度不夠完善。

一是提高政治站位,。

二是健全工作機(jī)制,。

三是建立員額法官動態(tài)管理制度。

四是完善獎懲激勵機(jī)制,。

五是認(rèn)真做好招錄選拔優(yōu)秀人才進(jìn)院工作,。

六是繼續(xù)做好干部監(jiān)督工作。

七是落實(shí)從優(yōu)待警政策,。

2022年選人用人工作專題報告篇六

市委組織部：

市**水利樞紐工程有限責(zé)任公司成立以來,，在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，**公司緊緊圍繞市委市政府制定的工作任務(wù)目標(biāo),，堅(jiān)持黨管干部的原則,，遵循企業(yè)發(fā)展規(guī)律和人才成長規(guī)律，建立健全干部人事制度,，不斷提高公司干部選拔任用的科學(xué)化,、民主化、制度化水平,，努力營造風(fēng)清氣正的選人用人環(huán)境,，注重領(lǐng)導(dǎo)干部的培養(yǎng)，有力地推動公司各方面的工作?，F(xiàn)將公司成立以來選人用人工作整體情況,、干部隊(duì)伍狀況分析以及存在的不足和改進(jìn)建議匯報如下：?

（一）落實(shí)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，建立健全用人機(jī)制,。堅(jiān)持圍繞中心,、服務(wù)大局,、促進(jìn)發(fā)展,，把培育壯大人才資源作為推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展的重要抓手，積極營造優(yōu)秀人才“引得來,、留得住,、講奉獻(xiàn),、能發(fā)展”的良好環(huán)境。同時堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向,，不斷加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè),，按照“能上能下、能進(jìn)能出,、量才使用,、人盡其才”的用人機(jī)制,，選優(yōu)配強(qiáng)基層黨政領(lǐng)導(dǎo)班子，切實(shí)轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng),，不斷提高干部履職能力和服務(wù)群眾的能力,。公司成立至今，共從市直機(jī)關(guān)及事業(yè)單位借調(diào)人員6名,，其中干部5名,，司機(jī)1名，引進(jìn)聘用人員10人,。通過干部選拔任用工作,，配強(qiáng)配優(yōu)了公司干部隊(duì)伍，為**水庫的建設(shè)提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證和人才支持,，為完成市委市政府對整個樞紐工程下達(dá)的各項(xiàng)重大任務(wù)提供了人才保障,。??

（二）加強(qiáng)干部教育培訓(xùn)，全力打造高素質(zhì)的干部隊(duì)伍,。造就干部,，選拔是結(jié)果，培養(yǎng)是根本,，沒有高素質(zhì)的干部隊(duì)伍,，就沒有企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。公司始終致力于造就一支高素質(zhì),、能夠擔(dān)當(dāng)重任并經(jīng)得起風(fēng)險考驗(yàn)的干部隊(duì)伍,。成立以來，公司制定了干部培訓(xùn)計(jì)劃,，通過多層次多渠道方式,，選派干部參加集團(tuán)公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，定期組織召開公司黨委理論中心組學(xué)習(xí),，按要求開展關(guān)于工程建設(shè)和項(xiàng)目管理的專題教育,，公司領(lǐng)導(dǎo)在單位講黨課，在干部理念信念,、改革創(chuàng)新,、安全建設(shè)、黨建業(yè)務(wù),、紀(jì)律教育等方面,，不斷加強(qiáng)干部教育培訓(xùn)，不斷提升公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部的政治理論水平和業(yè)務(wù)能力,，全年共培訓(xùn)干部達(dá)100多人次,。

（三）強(qiáng)化干部監(jiān)督管理，努力營造風(fēng)清氣正的環(huán)境,。公司黨委高度重視對干部的監(jiān)督管理,，在完善制度的基礎(chǔ)上，不斷強(qiáng)化選人用人工作的監(jiān)督機(jī)制,，確保對各級領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督管理到位,，堅(jiān)決制止和防范選人用人工作中的不正之風(fēng)，真正營造風(fēng)清氣正的選人用人環(huán)境,。一是嚴(yán)格干部選拔任用工作的全過程監(jiān)督管理,。嚴(yán)格執(zhí)行選人用人工作的相關(guān)程序，嚴(yán)格實(shí)行民主推薦,、公開公示,、組織考察、集體研究,、任前談話等程序和要求,，切實(shí)做到履行程序不變通，堅(jiān)持原則不動搖,，把握標(biāo)準(zhǔn)不走樣,，遵守紀(jì)律不放松，不斷提升公司選人用人工作的公信度,。二是強(qiáng)化對干部的日常監(jiān)督管理,。堅(jiān)持懲防并舉，抓好談話提醒工作,，把苗頭性,、輕微性問題解決在萌芽狀態(tài)，同時對干部違紀(jì)違法問題堅(jiān)持零容忍,。成立以來,，干部在工作過程中表現(xiàn)良好，無人被黨紀(jì)處分,。

（四）嚴(yán)格干部考核管理,，堅(jiān)決把握干部工作方向標(biāo)。嚴(yán)格干部考核管理,，客觀公正地評價每一個干部,，是新時期干部人事改革的重要內(nèi)容，是提高領(lǐng)導(dǎo)干部干事創(chuàng)業(yè)能力,，選好用好干部的重要途徑,。公司黨委始終堅(jiān)持“注重品行、科學(xué)發(fā)展,、崇尚實(shí)干,、鼓勵創(chuàng)新”的用人導(dǎo)向，通過日?？己伺c年度考核相結(jié)合的方式,，重點(diǎn)將干部的德,、能、勤,、績,、廉和公司年度重點(diǎn)工作納入考核內(nèi)容，注重干部考核結(jié)果的運(yùn)用,，充分調(diào)動干部干事創(chuàng)業(yè)的主觀能動性,，積極樹立“奮斗者為本”的理念。

截止2020年3月中旬,，公司現(xiàn)有7名處級領(lǐng)導(dǎo),，6名借調(diào)人員，10名聘用人員,，大學(xué)本科以上學(xué)歷有5人,，占比21%，高級職稱2人,，中級職稱1人,。?

公司成立以來，公司黨委嚴(yán)格貫徹執(zhí)行上級部門的要求,，樹立正確的用人導(dǎo)向,，在選人用人工作方面取得了一定的成績,但與上級的要求和期望相比，還存在一些不足：一是干部隊(duì)伍中專業(yè)性人才偏少,；二是在職工子弟,、青年人才與后備干部的制度培養(yǎng)方面仍存在不夠健全、不夠系統(tǒng),、不夠完備的情況,；三是經(jīng)常性了解干部的工作做得還不夠深、不夠細(xì),，與干部交心談話還需要更進(jìn)一步加強(qiáng),。

在今后的工作中，公司黨委還將積極穩(wěn)妥地推進(jìn)干部人事制度的改革工作,，進(jìn)一步貫徹落實(shí)有關(guān)規(guī)定,，從思想上找差距、從機(jī)制上求突破,、從工作上找抓手,，通過抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵,，,，認(rèn)真總結(jié)以往所取得的經(jīng)驗(yàn)，努力形成人盡其才、充滿活力的選人用人機(jī)制,，不斷改進(jìn)干部選拔任用工作中的不足,，切實(shí)提高選人用人的公信度和干部群眾的滿意度，建設(shè)一支“信念堅(jiān)定,、為民服務(wù),、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng),、清正廉潔”的干部隊(duì)伍。下一步,，公司黨委將從以下三點(diǎn)抓起：

一是要不斷優(yōu)化增加工程建設(shè)類的專業(yè)性人才,。由于整個**水利涉及的工程類別較多（有道路、房建,，樞紐及管線等）,。在今后選人用人工作中，公司要進(jìn)一步增加專業(yè)技術(shù)人員,，不斷優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu),。?

二是要不斷加強(qiáng)對干部的教育培訓(xùn)。公司要主動選拔各級干部參加公司組織的各類培訓(xùn)班,，逐步提高干部的整體素質(zhì),。這是提高公司選人用人質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)的有效辦法，也事為企業(yè)吸引和延攬優(yōu)秀人才的長效機(jī)制,。

三是要繼續(xù),、持續(xù)強(qiáng)化干部考核評價機(jī)制。以干部“能上能下”為重點(diǎn),，建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評價體系,，強(qiáng)化考核結(jié)果的運(yùn)用，將考核結(jié)果與干部的薪酬和晉升掛鉤,，營造健康向上,、積極進(jìn)取的氛圍，著力激發(fā)干部的工作積極性和主觀能動性,。

2022年選人用人工作專題報告篇七

根據(jù)市委組織部《關(guān)于做好20xx年度市管領(lǐng)導(dǎo)班子選人用人“一報告兩評議”工作的通知》(寧組通〔20xx〕58號)文件要求,，我局黨組對局系統(tǒng)20xx年度選人用人工作進(jìn)行了認(rèn)真回顧，對照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》開展自查,，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下:

為更好地適應(yīng)日益繁重復(fù)雜的民族宗教工作形勢需求,，把政治素質(zhì)好，業(yè)務(wù)能力強(qiáng),，作風(fēng)過硬,，清正廉潔的干部推到重要崗位，20xx年局黨組在局機(jī)關(guān)及宗教團(tuán)體在編干部隊(duì)伍中開展了處級干部選拔任用和干部內(nèi)部輪崗交流使用工作,。20xx年3月,，我局開展處級干部選拔任用,，提拔使用干部11人，其中局機(jī)關(guān)6人(調(diào)研員1人,，副處長2人,，副調(diào)研員3人)，團(tuán)體在編干部5人(團(tuán)體辦公室主任2人,，副調(diào)研員3人);9月,，開展干部內(nèi)部輪崗交流使用，調(diào)整了4個處室的負(fù)責(zé)人;10月對部分干部進(jìn)行了處室調(diào)整,。通過處級干部選拔任用工作,，配強(qiáng)配優(yōu)了局系統(tǒng)中層干部隊(duì)伍，為我局完成各項(xiàng)重大任務(wù)提供了人才保障;通過內(nèi)部輪崗,、交流使用等舉措,，使民宗干部在多個崗位上得到鍛煉，增強(qiáng)對民宗工作全面深入了解,，熟悉各條口工作性質(zhì),，提高機(jī)關(guān)干部的總體業(yè)務(wù)工作能力。

我局始終堅(jiān)持正確的選人用人導(dǎo)向,，認(rèn)真貫徹黨的干部路線方針政策,，嚴(yán)格執(zhí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用的各項(xiàng)規(guī)定，不斷完善工作機(jī)制,，使真正使想干事的人有平臺,，能干事的人有機(jī)會。

(一)嚴(yán)格執(zhí)行干部選拔任用條例,。局黨組在干部選拔任用工作中,，嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的相關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持選人用人原則,，在干部素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)上堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先的原則;在干部能力要求上堅(jiān)持注重實(shí)績、群眾公認(rèn)的原則,，在選拔干部過程中堅(jiān)持民主,、公開、競爭,、擇優(yōu)和民主集中制的原則,，營造了有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、健康成長的發(fā)展環(huán)境,。

(二)嚴(yán)格規(guī)范干部選拔任用程序,。20xx年初，局黨組根據(jù)局機(jī)關(guān)及宗教團(tuán)體實(shí)際工作需要，經(jīng)過充分醞釀,，提出啟動局機(jī)關(guān)及團(tuán)體處級干部選拔任用工作的意見,。局辦公室(人教處)對局機(jī)關(guān)及團(tuán)體在編干部隊(duì)伍情況進(jìn)行分析梳理，結(jié)合處級職位和干部隊(duì)伍實(shí)際情況制定了《南京市民族宗教事務(wù)局處級干部選拔任用工作實(shí)施方案》和《南京市宗教團(tuán)體(基督教青年會)在編干部副處級選拔任用工作實(shí)施方案》,，經(jīng)局黨組研究并報市委組織部和市人社局同意,，于20xx年3月在局機(jī)關(guān)和團(tuán)休在編干部中開展處級干部選拔任用工作。工作中我局嚴(yán)格按照方案組織實(shí)施,，召開干部大會公開崗位和職數(shù),，規(guī)范個人申請報名、資格審核,、競職演講,、民主推薦、組織考察,、公示的各個環(huán)節(jié)。選拔過程中緊緊把握民主推薦,、考察,、醞釀等重要環(huán)節(jié)，不搞形式,，不走過場,，公正公開，接受監(jiān)督,，切實(shí)做到組織嚴(yán)密,，程序合法。

(三)嚴(yán)格按核定職數(shù)配備干部,。選拔任用工作開展前,，我局對職數(shù)情況進(jìn)行分析，根據(jù)《條例》規(guī)定,，對照干部任職資格,，對干部隊(duì)伍情況進(jìn)行梳理統(tǒng)計(jì)。為更加有效合理地確定職數(shù)職位,，局黨組進(jìn)行充分醞釀,、規(guī)劃布局，并多次到市委組織部,、市人社局征求指導(dǎo)意見,，在核定的處級職數(shù)范圍內(nèi)能最大限度地調(diào)整使用干部，真正把能力強(qiáng),、素質(zhì)好,、作風(fēng)硬，群眾信任的干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。20xx年我局3次調(diào)整使用干部,，均未出現(xiàn)超職數(shù)配備的現(xiàn)象,。

(四)嚴(yán)格遵守組織人事紀(jì)律。在干部選拔任用工作中,，我局切實(shí)遵守組織人事工作紀(jì)律,，局黨組書記率先垂范、以身作則,，嚴(yán)格按照《條例》規(guī)定的程序和紀(jì)律辦理,，在提名、討論等各個環(huán)節(jié)上,，認(rèn)真聽取各方面的意見,，不搞個人說了算。工作中我局堅(jiān)持做到職位職數(shù)公開,、任職條件公開,、競聘人員名單公開、考察對象公開等,，堅(jiān)決落實(shí)群眾的知情權(quán),、參與權(quán)、選擇權(quán),、監(jiān)督權(quán),，使我局干部任用工作得到干部群眾的認(rèn)可和肯定。

20xx年,，我局干部選拔任用工作按照相關(guān)規(guī)定和程序圓滿完成,，但在實(shí)踐過程中還存在一些問題。比如選人用人的視野不夠開闊,。由于編制受限,，近些年我局只能通過接收轉(zhuǎn)業(yè)干部的方式充實(shí)工作隊(duì)伍，單一的進(jìn)人渠道造成了干部隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)偏大,，人員梯次不合理,。在選拔干部的過程中個別崗位還存在著論資排輩的現(xiàn)象。在今后選拔任用干部中,，還需要進(jìn)一步解放思想,，大膽提拔使用有能力、有擔(dān)當(dāng)?shù)哪贻p干部,，在營造健康向上,、積極進(jìn)取的氛圍上下功夫，著力激發(fā)干部動力,、活力,、創(chuàng)造力,，培養(yǎng)干部想干事、能干事,、會干事,、干成事的全面素質(zhì)，形成人人思發(fā)展,、人人謀發(fā)展的良好局面,。

今后，我局還將進(jìn)一步貫徹落實(shí)《條例》有關(guān)規(guī)定,，完善干部選拔任用機(jī)制,，不斷總結(jié)干部競爭上崗、選拔任用所取得的經(jīng)驗(yàn),，努力形成人盡其才,，充滿活力的用人機(jī)制。培養(yǎng)好,、選配好,、使用好干部。

2022年選人用人工作專題報告篇八

xxx分公司堅(jiān)定以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),，在選人用人上,，堅(jiān)持“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新,、治企有方、興企有為,、清正廉潔”的國有企業(yè)好干部職工標(biāo)準(zhǔn),，堅(jiān)持黨管干部職工原則，著眼集團(tuán)公司發(fā)展大局,，緊緊圍繞建設(shè)忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部職工隊(duì)伍,，以貫徹《干部選拔任用工作條例》為主線，以建好“五個體系”（素質(zhì)培養(yǎng)體系,、知事識人體系,、選拔任用體系、從嚴(yán)管理體系,、正向激勵體系）為重點(diǎn),，大力實(shí)施“三項(xiàng)機(jī)制”，強(qiáng)力推進(jìn)優(yōu)秀年輕干部職工培養(yǎng),，干部職工選拔任用工作的科學(xué)化,、民主化、規(guī)范化水平進(jìn)一步提高,。一批敢于負(fù)責(zé),、勇于擔(dān)當(dāng),、善于作為、實(shí)績突出的優(yōu)秀干部職工走上領(lǐng)導(dǎo)崗位,，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)組織保障?，F(xiàn)將有關(guān)情況報告如下。

近三年來,，公司嚴(yán)格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》規(guī)定,，始終堅(jiān)持干部選拔任用的原則、基本條件和任職資格等,，強(qiáng)化對選拔任用干部的監(jiān)督管理,，實(shí)行民主推薦、民主測評,、公開公示,、組織考察、集體研究,、任前談話等程序,，有效地提高了選人用人質(zhì)量。嚴(yán)格做到堅(jiān)持原則不動搖,，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣,，履行程序不變通，遵守紀(jì)律不放松,。2017－2019年,，公司共提拔任用xx人，其中本級中層干部xx人,，直屬各單位xx人,，為集團(tuán)公司的科學(xué)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的組織人事保證。鼓勵領(lǐng)導(dǎo)干部下基層,。進(jìn)一步倡樹“重視基層,、崇尚實(shí)干”導(dǎo)向，營造基層大有可為,、大有作為的干事創(chuàng)業(yè)氛圍,，加強(qiáng)一線干部職工的提拔使用。嚴(yán)格執(zhí)行干部職工交流政策,。對在一個地方或部門工作時間較長的干部職工,，按照有關(guān)政策及時進(jìn)行交流，增強(qiáng)整個干部職工隊(duì)伍的活力,，調(diào)動絕大多數(shù)干部職工的積極性,。

（一）堅(jiān)持“三項(xiàng)機(jī)制”，激發(fā)隊(duì)伍活力,。以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng),，把深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為首要任務(wù),，以強(qiáng)化專業(yè)能力、專業(yè)素養(yǎng),、專業(yè)精神為著力點(diǎn),，全面推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)崗位與非領(lǐng)導(dǎo)崗位雙線運(yùn)行、機(jī)關(guān)與基層雙向交流,、管理與專業(yè)技術(shù)雙重互補(bǔ),、勞模與工匠雙先推評機(jī)制，讓專業(yè)的人干專業(yè)的事,，讓適合的人匹配合適的崗位,，通過派上去掛職任職、沉下去實(shí)踐鍛煉等途徑,，推動干部思想再解放,。堅(jiān)持條件，嚴(yán)格程序,，提高選拔任用工作的規(guī)范化程度,。貫徹執(zhí)行《干部任用條例》，就是要嚴(yán)格按《干部任用條例》規(guī)定的原則和程序選拔任用干部,，積極履行好《干部任用條例》所賦予我們的職責(zé),，真正從源頭上防止和克服用人上的不正之風(fēng)。2002年以來我委共任免干部**人次,，其中破格提正科**人,，新提副職**人，副職提正職**人,，(平職)交流**人,。在干部選拔任用工作中，委黨組始終堅(jiān)持按章辦事,，嚴(yán)格程序，做到了堅(jiān)持原則不動搖,，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣,，履行程序不變通。

一是嚴(yán)格用人標(biāo)準(zhǔn),，把好考察關(guān),。知人才能善任。深入了解和正確識別干部是決定干部任用和領(lǐng)導(dǎo)班子配備工作成敗優(yōu)劣的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。在選拔任用干部時,，我委按照《干部任用條例》的規(guī)定，始終堅(jiān)持德才兼?zhèn)錁?biāo)準(zhǔn),，堅(jiān)持“群眾公認(rèn),，注重實(shí)績”的原則,，堅(jiān)持在正常情況下得不到多數(shù)群眾擁護(hù)的不予提拔，政績不突出的不予重用,。在確定考察對象時,，把群眾推薦的結(jié)果作為評價干部的重要依據(jù)，真正使政績突出,、群眾公認(rèn)的干部得到提拔重用,。在組織考察時，明確要求考察過程既要堅(jiān)持群眾路線,，又要認(rèn)真核實(shí)辯明真?zhèn)?，從政治上、廉潔上,、工作?shí)績上嚴(yán)格把關(guān),，近幾年實(shí)行了考察預(yù)告制、差額考察制和考察結(jié)果反饋制,，保證了考察過程公開,、公平、公正,。嚴(yán)格按照《干部任用條例》規(guī)定實(shí)行干部考察責(zé)任制,，做到了誰考察誰負(fù)責(zé)，考察后形成的書面考察材料,，均由考察人員簽名,。

二是堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)民主，把好推薦關(guān),。民主推薦是選拔任用干部的一個重要環(huán)節(jié),，是堅(jiān)持走群眾路線和群眾公認(rèn)原則的具體體現(xiàn)。我們在這方面加大了力度,，委黨組明確規(guī)定,，把民主推薦作為選拔干部必須履行的程序和不可逾越的制度。在部門進(jìn)行民主推薦時,，要求須有90%以上的干部和下屬單位的主要領(lǐng)導(dǎo)成員參加,，每次民主推薦前，人事科都在對干部選拔調(diào)整的對象,、數(shù)量進(jìn)行充分研究,、分析的基礎(chǔ)上，認(rèn)真確定民主推薦的范圍,、時間,、對象和推薦方式，真正做到精心組織,，操作規(guī)范,，保證推薦工作的順利進(jìn)行,。我們每一次選拔任用科級干部和推薦縣級后備干部都進(jìn)行了民主推薦。

三是嚴(yán)格工作程序,，把好決策關(guān),。委黨組會討論決定干部任用之前，都主動征求紀(jì)檢組的意見,。做到“三不上會”,，即沒有經(jīng)過民主測評、民主推薦的不上委黨組會,，沒有考察材料的不上委黨組會,，沒有征求紀(jì)檢組意見的不上委黨組會。

按照《干部任用條例》要求,，我委始終把不斷完善干部選拔任用制度作為做好干部工作的重要措施來落實(shí),，逐步建立、完善了一整套干部選拔任用和監(jiān)督制度,，不斷增強(qiáng)干部選拔任用工作的透明度,，為選準(zhǔn)人，用對人提供了有力保障,。

一是全面引入競爭機(jī)制,。結(jié)合機(jī)構(gòu)改革，制定了《機(jī)構(gòu)改革期間科級干部競爭上崗的意見》,，全面推行科級干部競爭上崗,。所有的科級崗位只要出現(xiàn)空缺，一律實(shí)行競爭上崗,，**年**月共有**名同志通過競爭上崗走上了科級領(lǐng)導(dǎo)崗位,。

二是實(shí)施干部交流、輪崗制度,。根據(jù)上級的有關(guān)要求,，我們在機(jī)關(guān)開展了科級及以下干部的輪崗交流，較好地調(diào)動了廣大干部的工作積極性,。截止

9月有**名科級干部進(jìn)行了任職交流,，通過開展有計(jì)劃的交流，保持了干部隊(duì)伍的朝氣和活力,，使一部分年輕干部得到了更好的培養(yǎng)和鍛煉。

三是積極探索干部能下機(jī)制,。加大了對不稱職和不勝任現(xiàn)職干部“下”的力度,，委黨組會研究決定：凡在年度考核、干部考察中,，民主測評不稱職票達(dá)1/3,、經(jīng)組織考核認(rèn)定為不稱職的,，免去現(xiàn)職;不稱職票達(dá)20%，并且基本稱職票與不稱職票相加達(dá)1/3的,，進(jìn)行誡勉談話;不稱職票雖不足20%,，但基本稱職與不稱職票相加達(dá)50%的，進(jìn)行誡勉談話,。誡勉期滿,，經(jīng)組織考察，測評結(jié)果仍符合誡勉要求的,，免去現(xiàn)職,。

四是全面推行任前公示制。2002年開始,，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部任前公示制,，把干部任前公示作為選拔任用的必經(jīng)程序。進(jìn)一步擴(kuò)大監(jiān)督范圍,，加大監(jiān)督力度,，有效地提高干部工作的透明度，受到了廣大干部群眾的認(rèn)可,。對公示期間群眾反映的問題,，我們認(rèn)真對待，一一進(jìn)行細(xì)致的調(diào)查核實(shí),，如實(shí)向委黨組匯報,。通過實(shí)行任前公示，加大了群眾對干部工作的監(jiān)督力度,，提高了干部選拔任用質(zhì)量,。

五是建立干部定期述廉制度。委紀(jì)檢組每年開展領(lǐng)導(dǎo)干部公開述廉活動,，要求每位委領(lǐng)導(dǎo)每年寫出書面述廉報告,，并在機(jī)關(guān)全體干部大會上進(jìn)行公開述廉。述廉的主要內(nèi)容包括：落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的情況,，遵守和執(zhí)行中央,、省、市,、區(qū)有關(guān)廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定的情況以及對配偶,、子女、親屬和身邊工作人員的教育和管理情況,。述廉結(jié)束后,，在全體干部中發(fā)測評表對領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行廉政建設(shè)情況測評，接受群眾評議。

2022年選人用人工作專題報告篇九

評價一個地方選人用人工作,，最核心的指標(biāo)應(yīng)當(dāng)是選人用人的導(dǎo)向是否正確,，選人用人的風(fēng)氣是否清正、選出來的干部結(jié)果是否公正,。一句話,，就是選出來的干部是不是群眾都公認(rèn)。群眾公認(rèn)了,，導(dǎo)向就好,，風(fēng)氣就正。那么,，選干部的結(jié)果好不好,，用什么來衡量呢?我認(rèn)為要把握好以下幾點(diǎn)：一是選拔干部不能“霧里看花”，要光明磊落,、讓大家都看得懂,，不能讓大家看不明白是按什么規(guī)則選出來的;二是選出來的干部要基本上在大家意料之中，不能經(jīng)常出人意料地冒出幾匹“黑馬”;三是選出來的干部不是大家認(rèn)為是那些“搭天線”,、找關(guān)系的人;四是不能讓埋頭苦干和勇于擔(dān)當(dāng)?shù)娜顺蕴?。五是選出來的干部不是平衡照顧關(guān)系，考慮人情關(guān)系的,。要做到以上幾點(diǎn),，關(guān)鍵是與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)矩比對，與同類干部比對,，與群眾口碑比對,，與自己感受比對。最核心要堅(jiān)持做到以下三點(diǎn)：

一是用人導(dǎo)向要旗幟鮮明,。用人標(biāo)準(zhǔn)和導(dǎo)向是緊密聯(lián)系的,。選什么人就是風(fēng)向標(biāo)。結(jié)合學(xué)習(xí)領(lǐng)會總書記系列講話精神,，我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)樹立以下選人用人導(dǎo)向：一是任人唯賢的導(dǎo)向,。就是選拔干部以事業(yè)為導(dǎo)向，以德才為導(dǎo)向,，堅(jiān)持原則,，不以人情關(guān)系選干部，不分遠(yuǎn)近親疏,，不戴有色眼睛,，不搞平衡照顧。二是崇尚實(shí)干的導(dǎo)向,。讓踏實(shí)干事,、不跑不要的干部有進(jìn)步機(jī)會，使那些心思都放在“搭天線”、找關(guān)系,，不干事的干部，不僅撈不到好處,，而且受到批評和懲處,，激勵干部求真務(wù)實(shí)，踏實(shí)干事,。三是重視基層導(dǎo)向,。就是選上來的干部有基層工作經(jīng)歷，注重從條件艱苦的基層選拔,，從經(jīng)受過考驗(yàn)的干部中選拔,，使年輕干部向基層流動。四是群眾公認(rèn)導(dǎo)向,。干部選得好不好,，群眾最有發(fā)言權(quán)。一句話,，就是把干部的德作為選拔干部的首要標(biāo)準(zhǔn),，選出來的干部人品要好，讓大家心服口服,。同時,，在干部工作中還要旗幟鮮明地保護(hù)好干凈干事的干部，敢于為這些同志說話,，敢于為這些同志撐腰,，使干凈干事的干部無后顧之憂，放開手腳干事,，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè),。

二是綜合研判，給干部“畫像”要準(zhǔn),。核心是多渠道,、多層次、多層面了解掌握干部各方面情況,，識人要深,，做到見人見事見思想，不把考察干部的.主要精力放在看簡歷,、看推薦上,。觀人要全，“試玉要燒三日滿,，辯才需待七年期”,。要注重看干部一貫表現(xiàn)，通過群眾“口碑”，社會評判,，印證識別干部的人品,、官德和政績。評人要準(zhǔn),，注重從社會工作,、生活細(xì)節(jié)看干部，從身邊人的評價識準(zhǔn)干部,。

三是樹立底線思維,，防止干部帶病提拔。用錯一個干部,，絕不是一個人的問題,，它會影響一個地方的用人導(dǎo)向和風(fēng)氣。因此,，我認(rèn)為在選干部上要有底線思維,，要把握“六不用”：不用有劣跡的干部，不用群眾口碑不好的干部,，不用意見不統(tǒng)一有爭議的干部,，不用造假的干部，不用有反映問題沒有查清的干部,，不用有“來頭”的干部,。只有把握以上底線，我們才能端正用人導(dǎo)向,，樹立良好風(fēng)氣,，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展。

選人是個難題,，選好人更不容易,。我認(rèn)為，選好人核心問題是進(jìn)一步擴(kuò)大干部工作中的民主,，切實(shí)落實(shí)干部群眾在選人用人上的知情權(quán),、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán),。作為組織部門,，主要應(yīng)當(dāng)把握好以下三個方面：

一是要把干部情況掌握透，了解清楚,，在平時考察考核中選,。我們對身邊人用起來放心，可以用好,，也不會出現(xiàn)大的問題,。這其中的原因就是我們對身邊人的一言一行,、德才表現(xiàn)很清楚，了解的很全面,，用起來放心?，F(xiàn)在的問題是我們對不了解的干部如何選，用起來心里沒有底氣,。因此,，需要我們?nèi)轿涣私飧刹俊Ｈ绾瘟私飧刹?，我認(rèn)為主要還是多看、多聽,、多談,、多記。多看,，主要是看政治態(tài)度,，看班子成員的看法，看干部的一貫表現(xiàn),。多聽,，主要聽干部的口碑，聽干部群眾的質(zhì)疑,，聽與老板關(guān)系親近程度,，聽干部群眾的反映。特別是對重點(diǎn)培養(yǎng)將要提拔的干部多聽干部群眾的議論,。多談,，主要是耐心地與干部群眾談，隨時談,、隨地談,，結(jié)合工作談，了解掌握干部活的思想,。多記就是把平時了解掌握干部的情況及時記下來,，時間長了就會積累干部各方面情況。同時,，重視年度考核結(jié)果(可以聽到干部考察時聽不到的真話,、實(shí)話和不同意見)，把連續(xù)幾年的年度考核結(jié)果進(jìn)行比對,，掌握排名情況,。對優(yōu)秀干部大膽使用，對排名靠后的干部分析原因,，慎重考慮,。要積極探索任前考察+年度考核+平時了解“三位一體”的干部考察考核新模式,，任前考察以發(fā)現(xiàn)問題為主，突出考察干部“廉”的表現(xiàn);年度考核以政績?yōu)橹?，突出干部“績”的表現(xiàn);平時了解以群眾口碑為主,，突出干部“德”的表現(xiàn)，科學(xué)設(shè)計(jì)“廉”,、“績”,、“德”的評價要點(diǎn)和辦法，增強(qiáng)干部考察的科學(xué)性和系統(tǒng)性,。

二是將選人用人與推動中心工作有機(jī)結(jié)合起來,，在工作推進(jìn)的一線選。當(dāng)前,，改革發(fā)展的任務(wù)很繁重,，一方面需要大量年富力強(qiáng)的優(yōu)秀干部參與推進(jìn)，另一方面一大批想干事,、能干事,、會干事的干部渴望有一個平臺鍛煉、展示和提高自己,。將選人用人與推進(jìn)工作結(jié)合起來,，不僅能夠推動工作落實(shí)，而且能夠更好地發(fā)現(xiàn)干部,，樹立鮮明的用人導(dǎo)向,。因此，我認(rèn)為,，要積極探索在推進(jìn)工作一線發(fā)現(xiàn)干部選拔干部的辦法,，做到中心工作部署到哪里，推進(jìn)到哪里,，干部考察選拔就迅速地跟進(jìn)到哪里,，保障到哪里。要把干部考察由室內(nèi)搬到室外,，搬到項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場,、招商引資前線和維護(hù)穩(wěn)定等一線，形成在一線發(fā)現(xiàn)干部選拔干部的機(jī)制,，使一大批優(yōu)秀干部在干事創(chuàng)業(yè)中得到提拔重用,。

2022年選人用人工作專題報告篇十

按照區(qū)委巡察組關(guān)于巡察工作部署要求，現(xiàn)就集團(tuán)公司選人用人工作有關(guān)情況匯報如下：

集團(tuán)公司成立于xx年x月xx日,，共設(shè)立xx個部室?，F(xiàn)管理企業(yè)xx家，代管事業(yè)單位x家,，現(xiàn)有員工xxx人,，其中：正處級x人,，副處級x人，科級干部xx人（正科級含享受待遇xx人,，副科級含享受待遇xx人,，事業(yè)身份副科級x人），企業(yè)員工xxx人,，事業(yè)人員xx人,。

集團(tuán)公司黨委堅(jiān)持黨管干部原則，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先,，?jiān)持五湖四海、任人唯賢,，堅(jiān)持事業(yè)為上,、公道正派，把好干部標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處,。自20xx年x月以來，集團(tuán)公司黨委共選拔任用干部xx名,，正科級x人,，副科級xx人，其中：x名副科級延長試用期任職,，x名按照原職級安排工作,。

在堅(jiān)持干部任用基本條件，同時根據(jù)不同崗位特點(diǎn),，按照不同職務(wù)干部職責(zé)要求,，綜合考慮干部的專業(yè)、經(jīng)歷,、性格,、能力與崗位匹配度，增強(qiáng)選人用人的準(zhǔn)確度,；堅(jiān)持把功夫下在平時,，注意掌握干部的一貫表現(xiàn)和群眾口碑，廣泛聽取各方面意見,，尊重了解情況的少數(shù)人的意見,。保證選人用人工作的紀(jì)律性、規(guī)范性,、嚴(yán)肅性,。

（一）堅(jiān)持樹立正確用人導(dǎo)向。集團(tuán)公司黨委在干部選拔作用工作中,，嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔作用工作條例》的相關(guān)規(guī)定,，堅(jiān)持選人用人原則,，在干部素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)上堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊脑瓌t,；在干部能力要求上堅(jiān)持注重實(shí)際,、群眾公認(rèn)的原則，選拔干部過程中堅(jiān)持民主,、公開,、競爭、擇優(yōu)和民主集中制的原則,，營造了有利于優(yōu)秀人才脫穎而出,、健康成長的發(fā)展環(huán)境。

（二）建立干部管理有效機(jī)制,。按照干部選拔任用規(guī)定,，發(fā)揮集團(tuán)公司黨委在干部選拔任用工作中的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用，嚴(yán)格組織原則和決策程序,，選拔任用工作均經(jīng)過黨委會議進(jìn)行研究決定,。充分發(fā)揮人力資源部門職能作用，理順干部管理的體制機(jī)制,。積極與區(qū)委組織部,、區(qū)國資委溝通協(xié)調(diào)干部選拔任用工作，及時報送了干部隊(duì)伍現(xiàn)狀情況報告,、科級干部選拔任用工作意見等,。

（三）嚴(yán)格選拔任用工作程序和入口關(guān)。在制度執(zhí)行過程中,，把工作重心放在嚴(yán)把入口關(guān)上,，把握重要流程節(jié)點(diǎn)，在嚴(yán)把推薦關(guān),、考察關(guān),、決策關(guān)、任職關(guān)的同時,，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)原則,，黨委就根據(jù)試用期滿考核情況，結(jié)合年度考核,、日常表現(xiàn)等情況,，經(jīng)綜合分析研判，對x名副科級干部做出延長試用期半年,，其中x名終止試用期按原職務(wù)職級安排工作的決定,。專門進(jìn)行干部任職前談話，明確工作使命和責(zé)任,，以及自身缺點(diǎn)和不足,，提出工作標(biāo)準(zhǔn)和廉政要求,，切實(shí)提升新提拔干部的大局意識強(qiáng)化宗旨意識，增強(qiáng)責(zé)任意識,，筑牢廉政意識,。

（四）嚴(yán)格執(zhí)行組織人事紀(jì)律。集團(tuán)公司黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)組織人事紀(jì)律,，帶頭學(xué)習(xí)干部選拔任用有關(guān)政策法規(guī),，深入開展了整治用人不正之風(fēng)工作，使干部選拔任用工作進(jìn)一步規(guī)范,，選人用人公信度進(jìn)一步提高,，近年來，在干部選拔任用工作中,，未出現(xiàn)跑官,、買官、賣官,、突擊提拔,、“帶病上崗”、任人唯親,、弄虛作假等情況,。

（五）嚴(yán)格干部人事檔案審核歸檔，確保檔案真實(shí)準(zhǔn)確完整規(guī)范,。一是按選拔任用程序和類別將干部選拔任用工作中形成的文書檔案及時歸檔,。二是集團(tuán)公司黨委按照區(qū)委組織部干部人事檔案專項(xiàng)審核和學(xué)歷學(xué)位真實(shí)性比對排查工作要求,，嚴(yán)格按照審核規(guī)定開展相關(guān)工作,。歷時六個月完成xxx余份檔案的審核及學(xué)歷學(xué)位比對工作，對發(fā)現(xiàn)的x名學(xué)歷學(xué)位有問題情況經(jīng)黨委審核后均按規(guī)定及時進(jìn)行了上報,。

集團(tuán)公司黨委選人用人工作中,，盡管進(jìn)行了一些有益的探索，也取得了一定的成效,，但同區(qū)委的要求,，同干部群眾的期盼相比，仍存在許多的差距和不足,。主要表現(xiàn)在以下方面：

一是選人用人制度還需要進(jìn)一步完善,。雖然集團(tuán)公司在干部選拔任用工作中能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行選拔任用有關(guān)規(guī)定，規(guī)范了選人用人的程序和方法,，但在中層干部教育培養(yǎng),、考核評價、監(jiān)督約束等方面的配套制度還有欠缺,，還不夠完善,。

二是對干部的教育管理還不夠到位,。集團(tuán)公司由多個部門企業(yè)整合到一起，各企業(yè)從事行業(yè)領(lǐng)域較多,，人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜,，部分干部工作熱情不高，主動意識不強(qiáng),，拈輕怕重,，安于現(xiàn)狀，有“等靠要”的思想,。在個別干部身上還不同存在沒有把全部精力放在干事創(chuàng)業(yè)上,，不積極努力開拓市場，著力提升企業(yè)效益,，而一味守攤子,、挨日子、吃老本,。對上級安排布置的工作敷衍應(yīng)付,，對上級提出的問題建議有抵觸情緒、思想散漫,、行為慵懶的現(xiàn)象,。

三是對職工樹立正確的好人思想辦法不夠多。特別是在干部組織考察個別談話環(huán)節(jié)中,，當(dāng)考察組問詢考察對象的主要缺點(diǎn)和不足問題時,，被談話人多存在好人主義傾向，不說缺點(diǎn),，即使有缺點(diǎn),、有問題也不愿說、不敢說,，有怕得罪人的思想,，或回避缺點(diǎn)不足，或蜻蜓點(diǎn)水,，或無關(guān)痛癢,，多以不了解、沒發(fā)現(xiàn),、加強(qiáng)政治理論知識和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)等答復(fù),，不能完全公正客觀評價干部，不利于真正選拔出來政治思想合格,、工作作風(fēng)過硬,、能力素質(zhì)強(qiáng)的干部。

四是干部交流缺乏常態(tài)化、制度化,。集團(tuán)公司成立至今,，適逢國有企業(yè)混合所有制改革和出讓，嚴(yán)格組織人事紀(jì)律,，對干部提拔任用,、交流和調(diào)動等進(jìn)行嚴(yán)格審批，一定程度造成干部交流不暢,，形成了部分企業(yè)班子配備不夠齊整,，年齡、專業(yè)結(jié)構(gòu),、梯次配備不合理等現(xiàn)象,。不僅削弱了干部的進(jìn)取精神，也影響到班子的整體合力和工作效率,。

五是年輕干部人才儲備工作還需進(jìn)一步加強(qiáng),。集團(tuán)公司中層的平均年齡不斷增長，對于專業(yè)崗位年輕干部的鍛煉培養(yǎng)和人才儲備需要不斷充實(shí)和加強(qiáng),。從數(shù)量上看,與形勢發(fā)展要求有一定差距,；從結(jié)構(gòu)上看,專業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理,高層次專業(yè)人才特別是熟悉現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理、城市規(guī)劃,、園林設(shè)計(jì),、財務(wù)及法律業(yè)務(wù)的干部較為緊缺,女干部和黨外干部的比例偏低。對后備干部儲備和培養(yǎng)渠道不夠多,、方法不夠新,力度不夠大,，缺少實(shí)實(shí)在在、有針對性的科學(xué)方法,。

六是選人用人思想不夠解放,。從用人觀念上看，還存在思想不夠解放的問題,。長期以來,，我們一直把破除論資排輩,、營造優(yōu)秀年輕干部脫穎而出的環(huán)境作為干部人事制度改革的重要內(nèi)容,，但在實(shí)際工作中，還沒有完全處理好優(yōu)秀年輕干部脫穎而出與調(diào)動不同年齡段干部積極性的關(guān)系,，還沒有完全沖破論資排輩,、遷就照顧等思想障礙，大膽使用年輕干部上力度還不夠強(qiáng),，步子邁的還不夠大,，與干部群眾的期盼還有差距。同時，在選拔干部過程中還有求全責(zé)備的思想,，容易失去用人的最佳時機(jī),，在一定程度上造成領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍相對老化和活力不足。

七是對干部能力素質(zhì)有待提高,。集團(tuán)公司整合后形成的干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)配比不盡合理,，人員素質(zhì)參差不齊。集團(tuán)公司干部整體素質(zhì)不高,，主要表現(xiàn)在理論素質(zhì)不高,，工作中往往就事論事，不注意從政治和全局觀察事物,；專業(yè)知識能力素質(zhì)欠缺,，不善于學(xué)習(xí)思考；能力素質(zhì)欠缺,，領(lǐng)導(dǎo)水平不高,；崗位教育、企業(yè)任職的意識缺乏,，且工作中切實(shí)發(fā)揮作用不明顯,。整合后集團(tuán)公司黨委有針對性的對干部進(jìn)行交流使用，開展了專題黨課等培訓(xùn)引導(dǎo)工作,，著力提高和培養(yǎng)干部的素質(zhì),，收到一定成效。

集團(tuán)公司黨委將從進(jìn)一步貫徹落實(shí)《條例》規(guī)定著手,，努力提升企業(yè)融合度,，增加歸屬感，著力提升干部整體素質(zhì),，著力提升干部“四個意識”,，從思想上找差距，從機(jī)制上求突破,，從工作上找抓手,，抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵,，認(rèn)真總結(jié)干部選拔任用所取得的經(jīng)驗(yàn),，加強(qiáng)組織人事干部專項(xiàng)培訓(xùn)。不斷完善干部選拔任用制度,，培養(yǎng)好,、選配好、使用好干部,，為提高集團(tuán)公司黨委組織工作科學(xué)化水平奠定基礎(chǔ),。

一是抓好學(xué)習(xí)宣傳。把學(xué)習(xí)宣傳《條例》作為一項(xiàng)重要的政治任務(wù)，納入黨委中心組和黨政干部培訓(xùn)內(nèi)容,，通過采取專題輔導(dǎo),、交流研討、開辟專欄,、印發(fā)材料等多種形式,，切實(shí)將學(xué)習(xí)范圍覆蓋到集團(tuán)公司所有干部群眾，促使兩級領(lǐng)導(dǎo)干部熟悉和帶頭遵守《條例》,，組織人事干部精通和嚴(yán)格執(zhí)行《條例》,，廣大干部群眾了解和廣泛監(jiān)督《條例》。進(jìn)一步加強(qiáng)干部理論學(xué)習(xí),，提高政治站位,，推動干部干事創(chuàng)業(yè)取得新成效，把干部學(xué)習(xí)教育當(dāng)做重點(diǎn)來抓,。

二是完善干部選拔任用機(jī)制,。著力完善干部選拔任用機(jī)制，把好選人用人關(guān),，大膽培養(yǎng)大膽使用忠誠干凈擔(dān)當(dāng),、謀改革促發(fā)展實(shí)效突出的干部。嚴(yán)格執(zhí)行干部問責(zé)制度,，切實(shí)做到有權(quán)就有責(zé),，有責(zé)要擔(dān)當(dāng)，失責(zé)必追究,。進(jìn)一步加大干部管理力度,，著力加強(qiáng)干部教育監(jiān)督管理力度，不斷提高黨員道德修養(yǎng)的自覺性,。通過學(xué)習(xí)教育和自省自律強(qiáng)化黨員的道德自律意識,，引導(dǎo)干部努力學(xué)習(xí)，提高理論素養(yǎng),，加強(qiáng)黨性鍛煉,，增強(qiáng)權(quán)為民所用、情為民所系,、利為民所謀的自覺性,，切實(shí)做到為民、務(wù)實(shí),、清廉,，努力營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài),。建立干部輪崗交流機(jī)制,，加大干部交流和隊(duì)伍融合力度，增強(qiáng)干部隊(duì)伍素質(zhì)。切實(shí)促進(jìn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政,，堅(jiān)決防止用人上不正之風(fēng),，形成制度管權(quán)、制度管人的良好機(jī)制,。

三是健全干部考核評價機(jī)制,。認(rèn)真落實(shí)國資委對領(lǐng)導(dǎo)班子的考核工作。嚴(yán)格執(zhí)行對各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子考核,，確?？己私Y(jié)果真正反應(yīng)出各班子的工作成效、做事熱情,、責(zé)任擔(dān)當(dāng),，使優(yōu)秀班子能脫穎而出。將考核觸角延伸到集團(tuán)公司各個層次,，針對“一把手”,、副職干部、中層干部,、普通辦事員等不同層次的對象,，制定相應(yīng)的考核細(xì)則，用不同的尺子量不同的人,，以差異化考核體現(xiàn)出考核的公平合理,，以分層分類的量化考核排名讓同類干部在同一賽場上“賽跑”，觸動和激發(fā)干部分發(fā)向上,，逐步改變慵懶無為的狀況,。與此同時，強(qiáng)化考評結(jié)果運(yùn)用,，逐步建立干部激勵機(jī)制,、獎勵機(jī)制，切實(shí)讓優(yōu)秀干部脫穎而出,，切實(shí)激發(fā)干部工作熱情,。實(shí)現(xiàn)及時選拔使用實(shí)績突出、群眾公認(rèn)的干部,，調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的干部,，真正通過考核實(shí)現(xiàn)好中選優(yōu)、優(yōu)中選強(qiáng),，將干部放在合適的位置上,。

四是積極營造良好選人用人氛圍。要在黨員干部適應(yīng)新常態(tài),，搶抓新機(jī)遇,，謀求新作為,，爭創(chuàng)新業(yè)績，促進(jìn)新發(fā)展,，樹立腳踏實(shí)地,、求真務(wù)實(shí)、以民為本的新政績觀上下功夫,，努力破除陣風(fēng)論,、過頭論、阻礙論等錯誤論調(diào),，樹立風(fēng)清氣正,、健康發(fā)展的新環(huán)境；逐步建立容錯機(jī)制,，在引導(dǎo)干部嚴(yán)以用權(quán),，科學(xué)、民主決策,，不斷提升執(zhí)政能力和水平的同時,，讓干部卸下思想包袱，敢想,、敢做,。努力破除為官不為、站位不為,、碌碌無為等不良現(xiàn)象,，樹立干事創(chuàng)業(yè)、勇于擔(dān)當(dāng),、廉潔從政新氣象,。

以上是集團(tuán)公司黨委選人用人專項(xiàng)報告，不妥之處,，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正,。

2022年選人用人工作專題報告篇十一

按照廳黨組的安排和部署，我公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，對近年來干部選拔任用工作情況進(jìn)行自查,，現(xiàn)將自查情況報告如下：

我公司認(rèn)真貫徹落實(shí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和省委“三項(xiàng)機(jī)制”，不斷探索加強(qiáng)企業(yè)干部隊(duì)伍建設(shè)的新思路,、新舉措和新途徑,，結(jié)合實(shí)際，制定公司《干部選拔任用工作辦法》,，積極推進(jìn)干部選拔任用工作制度化,、規(guī)范化、程序化,，不斷完善干部選拔任用機(jī)制,。在具體的干部選拔任用過程中,，把任職資格作為干部選拔任用的基礎(chǔ)條件，把工作實(shí)績作為干部選拔任用的取舍標(biāo)準(zhǔn),，堅(jiān)持能者上,、平者讓,、庸者下,、劣者汰的用人機(jī)制，形成“有為”才會“有位”的用人導(dǎo)向,，真正做到把有作為,、有能力、政治堅(jiān)定,、事業(yè)心強(qiáng),、作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)績突出的員工選拔到領(lǐng)導(dǎo)干部崗位上來,，在企業(yè)形成了正確的選人用人導(dǎo)向,。

我公司堅(jiān)持以公平公正為前提，以公開民主為方向,，嚴(yán)格遵循《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》規(guī)定的程序,、標(biāo)準(zhǔn)、紀(jì)律開展干部選拔任用工作,。一是始終堅(jiān)持“德才兼?zhèn)?，以德為先”的選人用人原則。按照組織認(rèn)可,、職工群眾認(rèn)可的要求,，講政治、重業(yè)績,、看品行,、用能人，形成“重品德,、重作風(fēng),、重業(yè)績、重公認(rèn)”的用人導(dǎo)向,，營造了黨政放心,、干部群眾滿意、風(fēng)清氣正的選人用人氛圍,。二是積極推動公司干部年輕化進(jìn)程,。公司從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，破除論資排輩思想,，在堅(jiān)持干部選拔任用各項(xiàng)原則的前提下,，提拔工作能力突出的優(yōu)秀年輕人才,，實(shí)行“新老搭配、平穩(wěn)過渡”的人事格局,，形成了合理,、科學(xué)的干部梯隊(duì)，優(yōu)化了干部結(jié)構(gòu),，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)層的活力,，為公司的后續(xù)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障和人才支撐。三是引入競爭機(jī)制,，注重工作實(shí)績,。選拔任用干部嚴(yán)格執(zhí)行民主推薦制度，采用“公開選拔,、競爭上崗”的方式,，把工作業(yè)績作為選拔任用干部的基本依據(jù)，做到“誰有本事誰干,、誰能干好誰干”,，使一批具有基層工作經(jīng)歷、文化程度高,、獨(dú)具創(chuàng)新意識,、業(yè)務(wù)能力突出、懂經(jīng)營會管理的人員進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)干部崗位,。四是在干部選拔任用過程中充分發(fā)揚(yáng)民主,、廣泛接受監(jiān)督。把職工群眾公認(rèn)度作為選拔任用干部的主要依據(jù),，嚴(yán)格執(zhí)行民主推薦,、任職考察、黨政聯(lián)席會議集體討論決定,、公示,、廉政考試、任前談話等程序,，落實(shí)任前公示,、考察預(yù)告、任職試用等制度,，切實(shí)加強(qiáng)組織監(jiān)督和廣大干部群眾的監(jiān)督,，防止用人上的不正之風(fēng)，達(dá)到了公開,、公正,、公平的目的。五是落實(shí)干部任用全程記實(shí)制度,。在干部選拔任用過程中實(shí)行痕跡化管理,，對關(guān)于人事任免的會議進(jìn)行詳細(xì)記錄,，將會議討論結(jié)果形成會議紀(jì)要，并把原始資料作為重要檔案留存,。通過全程記實(shí),，使我公司干部選拔任用的每個程序都得以清晰,，實(shí)現(xiàn)了對選人用人權(quán)的動態(tài)監(jiān)督,，起到了事前提醒和警示作用,，提高了干部選拔任用監(jiān)督管理的質(zhì)量和水平,。

2017年以來,，我公司根據(jù)經(jīng)營管理工作發(fā)展需要,，先后提拔任用干部5人,。分別是：……,。提拔任用的5名同志平均年齡41歲,，工作時間均在10年以上，具有豐富的基層工作經(jīng)驗(yàn),，提拔任用前均在原工作崗位上取得了優(yōu)異的工作業(yè)績,，獲得了職工的一致好評，從任職條件,、任職資格,、工作能力、工作業(yè)績等方面綜合考察,，都具有豐富的管理工作經(jīng)驗(yàn),，均已具備勝任相應(yīng)崗位的能力。我公司在干部提拔任用工作中,，認(rèn)真貫徹黨的干部工作路線,，嚴(yán)格按照黨的政策辦事、按照組織原則辦事,、按照規(guī)章制度辦事,、公道正派的選人用人，切實(shí)把好了政治素質(zhì)關(guān),、能力作風(fēng)關(guān),、工作實(shí)績關(guān)、民主推薦關(guān),、組織考察關(guān)和任用審批關(guān),，無任何破格選拔任用情況。

領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍是推進(jìn)黨的事業(yè)的中堅(jiān)力量,，對于我們企業(yè)而言,，建設(shè)一支政治立場堅(jiān)定、工作能力強(qiáng),、業(yè)務(wù)素質(zhì)硬,、作風(fēng)優(yōu)良,、奮發(fā)有為的干部隊(duì)伍，是維持企業(yè)良好運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵,，也是搶抓機(jī)遇,、乘勢而上，奮力推進(jìn)企業(yè)追趕超越的關(guān)鍵,，因此我們要充分認(rèn)識到干部選拔任用工作的重要性,。在今后工作中，要繼續(xù)抓好《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的貫徹落實(shí),，進(jìn)一步規(guī)范干部選拔程序,，加強(qiáng)干部監(jiān)督管理，重點(diǎn)把握好民主推薦,、組織考察,、醞釀和集體決定等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同時結(jié)合自身的特點(diǎn)和實(shí)際情況,，按照“守信念,、講奉獻(xiàn)、有本領(lǐng),、重品行”的要求,，遵循為企業(yè)發(fā)展而配備干部的導(dǎo)向機(jī)制，努力形成用好的方法選拔人,、用好的機(jī)制評價人,、用好的制度監(jiān)督人的干部工作新機(jī)制，真正選拔任用確有真才實(shí)學(xué),、能力突出的干部,。

2022年選人用人工作專題報告篇十二

選人用人專項(xiàng)檢查組：

xx年以來，xx法院以xxx新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),，堅(jiān)決貫徹xxx加強(qiáng)政法隊(duì)伍建設(shè)的重要指示精神,，在選人用人建設(shè)工作中，突出政治標(biāo)準(zhǔn),，突出忠誠干凈擔(dān)當(dāng),，認(rèn)真落實(shí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)密程序,，深化改革，嚴(yán)肅紀(jì)律,，干部選拔任用工作的科學(xué)化,、民主化、制度化水平進(jìn)一步提高。xx年以來,，xx法院共提拔重用干部x人,，配合組織部推薦選拔市管干部x人，晉升法官等級x人,，晉升職級x人次,，通過招錄、遴選新進(jìn)人員x人,。

x年以來,，x院堅(jiān)持把一個“嚴(yán)”字貫穿到組織人事工作全過程，突出問題導(dǎo)向,，在隊(duì)伍建設(shè)上想辦法,、出實(shí)招、補(bǔ)短板,，隊(duì)伍建設(shè)取得明顯成效,。

（一）以嚴(yán)的要求狠抓思想政治建設(shè)，確保隊(duì)伍絕對忠誠,。一是樹立思想政治工作一盤棋思想,，建立以黨組為核心,，一把手負(fù)總責(zé),，分管領(lǐng)導(dǎo)全面抓，黨支部為基礎(chǔ),，政工部門為主導(dǎo)的思想政治工作網(wǎng)絡(luò),，形成齊抓共管格局。二是扎實(shí)推進(jìn)“兩學(xué)一做”,、“

不忘初心

（二）以嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)堅(jiān)持制度規(guī)范,，切實(shí)做到按程序選人用人。一是以《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》為遵循，細(xì)化和完善規(guī)范選人用人議事規(guī)則和實(shí)施流程,。二是在黨組會研究環(huán)節(jié),，堅(jiān)持集體醞釀、集體決策,，規(guī)范了選人用人決策行為,。三是在干部任職環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行干部任前公示制度,、干部任職試用期制度,、干部任職談話制度，切實(shí)加強(qiáng)了干部選拔任用的監(jiān)督教育管理,。四是全面推行領(lǐng)導(dǎo)干部試用期制,，認(rèn)真開展領(lǐng)導(dǎo)干部試用期考察、年度考核,，切實(shí)強(qiáng)化對干部的跟蹤管理,。

（三）以嚴(yán)的措施抓好干部選用管理，形成良好選人用人氛圍,。一是深化干部人事改革,，努力形成“能者上、庸者下”的選人用人環(huán)境,。嚴(yán)把“準(zhǔn)入關(guān)”,，積極爭取指標(biāo)，面向社會招錄公務(wù)員x人,，科學(xué)設(shè)置招考職位及條件,，確保進(jìn)人質(zhì)量；嚴(yán)把“用人關(guān)”,，嚴(yán)格落實(shí)干部個人重大事項(xiàng)

報告

報告

（四）以嚴(yán)的精神穩(wěn)妥推進(jìn)司法改革，確保隊(duì)伍穩(wěn)定務(wù)實(shí),。深入推進(jìn)法官職務(wù)序列改革,，司法體制改革“紅利”進(jìn)一步落地。按照省委組織部,、市委組織部,、省法院的部署安排，先后為x院x名入額法官確定了法官等級,，為x名法官助理,、書記員進(jìn)行了職務(wù)套改，高效率地完成法官和司法輔助人員的單獨(dú)職務(wù)等級確定工作,。

（一）選人用人方面

1.干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理,。審判一線辦案法官數(shù)量不足，審判輔助人員短缺,，“案多人少”矛盾突出?，F(xiàn)有員額法官x人，法官助理x人,，書記員與速錄員x人,，遠(yuǎn)未達(dá)到要求1:1:1的人員比例。受機(jī)構(gòu)改革等因素影響,，人員“減多進(jìn)少”，造成人員斷層,，同時年齡結(jié)構(gòu)不合理,，50歲以上和35歲以下的干部占比較高，中間各年齡段占比較低,，整體年齡結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)兩頭大中間小的“啞鈴型”分布,，隊(duì)伍梯次出現(xiàn)青黃不接。中層領(lǐng)導(dǎo)干部年齡偏大,，中層正職平均年齡x歲,，副職平均年齡x歲，綜合部門與審判部門相比更為明顯,。近年來為緩解干警年齡結(jié)構(gòu)偏大的問題,，通過公務(wù)員招考、遴選等方式招錄了大批年輕干部，極大地改善了干部隊(duì)伍的年齡和學(xué)歷結(jié)構(gòu),。但是也帶來了年輕干部年齡與職務(wù)“扎堆”的問題,，為今后干部選拔與晉升調(diào)職埋下了潛在矛盾。

2.入額遴選工作矛盾逐漸顯露,。隨著司法改革的深入,，法官員額制已全面完成，使優(yōu)秀的法官集中在了審判一線,，提高了法官專業(yè)化,、職業(yè)化的水平，提升了審判效率和質(zhì)量,。但是,，在法官入額遴選工作中也出現(xiàn)了很多矛盾。一是我院執(zhí)行省里規(guī)定的35%的法官員額比例,，在辦案數(shù)量只增不減的情況下,，“案多人少”的矛盾進(jìn)一步凸顯，許多優(yōu)秀的老法官因名額限制,，未能進(jìn)入員額,，不能繼續(xù)擔(dān)任法官，員額法官辦案壓力陡增,，難以有效應(yīng)對日益增長的辦案要求,。在怎樣合理使用未入額法官，充分調(diào)動他們的工作積極性方面,，途徑還不夠多,，方式方法還有待創(chuàng)新。二是法官員額分配存在矛盾,。部分年齡較大的或已經(jīng)改為非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù),、長期不辦案的法官也想法設(shè)法要求入額；入額的院領(lǐng)導(dǎo),、庭領(lǐng)導(dǎo)事務(wù)性工作繁忙,，牽扯精力工作較多，無法專注辦案,，入額后辦案量較少,，無形中增加了一般入額法官的工作量；部分青年法官,，特別是原審判執(zhí)行業(yè)務(wù)骨干,、辦案能手未能入額而轉(zhuǎn)任法官助理，有的還要兼職書記員工作,，工作積極性受到影響,，削弱了干勁,。

三是新的入額遴選政策限制了x法院x年以后新招錄的法官助理入額途徑，新招錄法官助理只能到基層法院任職才能入額,。x院x年以后新招錄的法官助理共x人,，占現(xiàn)任法官助理人數(shù)的一半以上，且均為碩士研究生以上學(xué)歷,。為入額成為法官,，今后幾年勢必會有大量法官助理要求調(diào)走，造成人員短缺和人才流失,。如果限制人員調(diào)動,，則會因失去入額機(jī)會而影響法官助理的工作積極性，不利于審判執(zhí)行工作健康發(fā)展,。

3.年輕干部培養(yǎng)和交流機(jī)制不夠完善,。有些部門輪崗交流、培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會較少,。對年輕干部缺乏長遠(yuǎn)培養(yǎng)規(guī)劃,，大力選拔使用年輕干部上方法不夠多，措施不夠有力,，還處于研究論證階段,，沒有制定出臺具體辦法措施，沒有形成一套完善的選拔,、培養(yǎng),、管理和使用制度，存在重“進(jìn),、選,、招”，忽視“育,、管,、用”的問題。

4.干部監(jiān)督管理仍有不足,。x院近x年共有x名處級領(lǐng)導(dǎo)干部因個人有關(guān)事項(xiàng)報告存在不實(shí)問題而受到批評教育,、誡勉談話。有x名局級干部被誡勉談話,，究其原因，并非本人有意隱瞞漏報,，主要是思想重視程度不夠,，對法規(guī)理解有偏差造成填報疏漏。雖然院黨組高度重視領(lǐng)導(dǎo)干部個人事項(xiàng)填報工作,，并多次予以強(qiáng)調(diào)要求,，從嚴(yán)按照“兩項(xiàng)法規(guī)”對違反規(guī)定的同志嚴(yán)肅處理,，但也反映了組織部門前期的教育宣傳、指導(dǎo)審核工作沒做到位,，提前預(yù)防工作沒有全面跟上,。

5.對專門技術(shù)人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和作用發(fā)揮重視程度不夠,，進(jìn)人渠道不通暢,。法院工作專業(yè)化程度高，在知識產(chǎn)權(quán)案件審理,、司法鑒定等復(fù)雜審理工作中,，需要高精尖的法律及相關(guān)專業(yè)的優(yōu)秀人才作支撐，目前的常規(guī)招錄渠道,，無法很好地滿足需要,。

（二）擔(dān)當(dāng)作為方面

6.思想狀態(tài)不夠積極。受客觀因素影響,，少數(shù)干部精神狀態(tài)不佳,，沒有及時調(diào)整好思想狀態(tài)，存有畏難情緒和懈怠心理,。一是審判任務(wù)繁重,，案件數(shù)量逐年增長、審限和司法公開等要求嚴(yán),、新型疑難復(fù)雜案件增加,、社會大環(huán)境變化，對人民法院司法職業(yè)的要求越來越高,，加班加點(diǎn)突擊辦案成為很多干警的工作常態(tài),。同時，各部門干警有近x分之x人員還要承擔(dān)信訪,、調(diào)研,、宣傳、授課等工作,，工作壓力大,。在民事審判、執(zhí)行等業(yè)務(wù)量較大的部門,，該矛盾更加突出,。另外，部分當(dāng)事人不理智地纏訴鬧訪,，也給干警增加了較大的心理壓力和精神負(fù)擔(dān),，部分干警產(chǎn)生了職業(yè)倦怠，工作積極性和主動性不高,。x年來,，總計(jì)有x人選擇辭職,、提前退休離開審判崗位。二是受崗位職數(shù)限制以及司法改革配套制度不完善等因素影響,，有的干警在崗位職級,、收入和退休待遇等方面存在落差，影響了干工作的效率,。不同編制,、不同崗位的工資待遇和獎金差距較大。除行政編干警外,，其他編制的干警沒有享受到司法責(zé)任制改革帶來的福利,，沒有享受到公車改革、職務(wù)職級并行帶來的改革紅利,。改革后,，員額法官的工資待遇提高了很多，但行政工勤,、事業(yè)編制人員工資無任何變化,。身份、待遇的巨大差別,，也造成了不同編制干警之間的隔閡,，影響了團(tuán)結(jié)協(xié)作，無形地削弱了隊(duì)伍的凝聚力,。

7.能力素質(zhì)存在短板,。在隊(duì)伍建設(shè)革命化、正規(guī)化,、專業(yè)化,、職業(yè)化上做了大量工作，取得了一定成效,，但與新時代新?lián)?dāng)?shù)囊筮€有差距,。x院干警整體學(xué)歷水平較高，行政編人員中研究生以上學(xué)歷超過三分之一,，但審判一線缺乏專家型,、復(fù)合型法官，特別是缺乏在全國司法領(lǐng)域較為突出的法律實(shí)務(wù)人才,。近x年來,，新進(jìn)的年輕干警較多，雖然學(xué)歷高,、干勁足,，但辦案經(jīng)驗(yàn)和社會經(jīng)驗(yàn)較少，在辦理復(fù)雜案件,、處理當(dāng)事人情緒偏激等情況時,，協(xié)調(diào)和緊急應(yīng)變能力有所欠缺，辦案效果與“三個效果”的要求還有差距,，與人民群眾新期待還有距離,。

8.教育培訓(xùn)提升效果不夠明顯。教育培訓(xùn)缺乏層次性,、針對性和靈活性,，培訓(xùn)內(nèi)容吸引力不夠強(qiáng)，培訓(xùn)時間和方式與日常工作沖突,，工學(xué)矛盾突出,，致使有些干警對參加培訓(xùn)的熱情不高，或者參加培訓(xùn)能力素質(zhì)提升不明顯,。對審判業(yè)務(wù)部門的培訓(xùn)較多,，對綜合部門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)較少，綜合部門對業(yè)務(wù)培訓(xùn)的需求比較迫切,。

（三）狠抓落實(shí)方面

9.規(guī)章制度落實(shí)不夠有力,。在內(nèi)部管理上雖然制定了相應(yīng)的規(guī)章制度，但在抓落實(shí)上還不夠有力,，存在部署多,、檢查少、督促少的現(xiàn)象,。對請銷假不及時,、工作期間著裝不規(guī)范等問題，院里制定了有關(guān)規(guī)章,，并多次強(qiáng)調(diào),，但仍存在抓一抓情況好轉(zhuǎn)一下，過后又反復(fù)出現(xiàn)的情況,，反映了管理監(jiān)督不夠到位,、不夠及時。

10.考核制度不夠完善?，F(xiàn)有的考核機(jī)制中,，仍存在定性評價多于定量評價的問題。雖然包含了工作目標(biāo)任務(wù)的指標(biāo),，但是也未完成客觀量化,，很難用一把“尺子”去衡量不同部門、不同崗位干部的工作成績,，導(dǎo)致干部之間橫向比較科學(xué)性還不夠,，對每個崗位的任務(wù)和考核缺乏個性化的標(biāo)準(zhǔn)。對法官的考核雖以個人辦案量作為重要指標(biāo),，但是不同部門,、不同類型的案子差距較大,，權(quán)重折算比例難以平衡。如：普通民事案子數(shù)量多,，案情相對簡單,，審理難度小，審理時間短,，結(jié)案較快,；刑事案件數(shù)量少，案情相對復(fù)雜,，審理要求高,，結(jié)案時間長，民事法官年均結(jié)案數(shù)是刑事法官年均結(jié)案數(shù)的x倍以上,，造成在對民事案件和刑事案件考核指標(biāo)量化上很難平衡,。注重年終一次性考核，對平時的動態(tài)考核,、考察存在運(yùn)用不夠,，考核結(jié)果不能全面地反映干警日常的工作情況。

x院將繼續(xù)堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào),，深化干部人事制度改革,，積極落實(shí)從優(yōu)待警各項(xiàng)政策，充分調(diào)動廣大干警干事創(chuàng)業(yè)的積極性,。

一是提高政治站位,。引導(dǎo)干警樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,，提高干警廉潔自律,、勤政敬業(yè)的道德覺悟。開展談心談話活動,，及時了解干警思想動態(tài),，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，有針對性地做好思想政治工作,。

二是健全工作機(jī)制,。合理的人才選拔使用和培養(yǎng)制度，確保德才兼?zhèn)?、專業(yè)水平強(qiáng),、業(yè)務(wù)能力高的人員得到合理任用，做到人崗相適,。給青年干警搭建成長的舞臺,，敢于壓擔(dān)子，給與更多鍛煉的機(jī)會。建立常態(tài)化的輪崗交流制度,，探索在兩級法院間開展掛職鍛煉,，選派優(yōu)秀的法官助理到基層法院掛職法官辦案，從基層法院選調(diào)優(yōu)秀助理到上級法院歷練經(jīng)驗(yàn),，建立良性互動,，調(diào)動干警的工作積極性。

三是建立員額法官動態(tài)管理制度,。通過考評，對能力不適應(yīng),、考核不達(dá)標(biāo)的員額法官,，動員及時退出員額。及時補(bǔ)充因法官辭職,、調(diào)出,、退休而騰出的員額以及因干警人數(shù)增加而相應(yīng)按比例增加的員額，實(shí)現(xiàn)員額法官隊(duì)伍的良性循環(huán),。

四是完善獎懲激勵機(jī)制,。針對不同崗位的特點(diǎn)，科學(xué)設(shè)置調(diào)研,、辦案數(shù)量的考核權(quán)重,。結(jié)合法官的辦案周期、發(fā)改率等辦案質(zhì)量數(shù)據(jù),，科學(xué)設(shè)定績效考核標(biāo)準(zhǔn),，發(fā)揮出績效考核的“指揮棒”作用，提高辦案質(zhì)效,。

五是認(rèn)真做好招錄選拔優(yōu)秀人才進(jìn)院工作,。通過面向社會招錄和面向全國遴選公務(wù)員，選拔優(yōu)秀人才進(jìn)院,，不斷優(yōu)化全院人力資源配置,，實(shí)現(xiàn)人力資源新陳代謝的良性循環(huán)。

六是繼續(xù)做好干部監(jiān)督工作,。嚴(yán)格按照市委組織部要求,，完成好領(lǐng)導(dǎo)干部個人事項(xiàng)報告工作的各項(xiàng)任務(wù)，重點(diǎn)是完成好隨機(jī)抽查工作,。

七是落實(shí)從優(yōu)待警政策,。完善干警履職保障機(jī)制，完善法官權(quán)益保障的配套措施,，使法官無“后顧之憂”,，安心本職工作。發(fā)揮好公務(wù)員職級并行激勵作用，進(jìn)一步調(diào)動x院干警干事創(chuàng)業(yè)的積極性,。通過落實(shí)好現(xiàn)有司法干部相關(guān)政策,，在推進(jìn)司法改革的過程中，確保全院隊(duì)伍穩(wěn)定,，減少人才流失,。