總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料,，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的總結(jié)呢？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

酒店勞資專員工作內(nèi)容 酒店服務(wù)員工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇一

伴隨著新年鐘聲的敲響,，又迎來(lái)了嶄新的、充滿期待的201x年,?；赝?01x年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來(lái)發(fā)生的巨大變化,，我們的品牌在快速提升著,，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著,。新的一年到來(lái)了,，也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來(lái)迎接新年的到來(lái)時(shí),，也不忘來(lái)回顧和總結(jié)過(guò)去一年來(lái)所做的努力,。人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時(shí)間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長(zhǎng)的歷程,，從無(wú)到有,，從當(dāng)初的不完善，慢慢成長(zhǎng)到今天的成熟,。自201x年以來(lái),，人力資源部的隊(duì)伍在慢慢壯大，引進(jìn)了專業(yè)人才,，專業(yè)水平得到了很大的提高,，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn),。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心,，這對(duì)于人力資源部同事來(lái)說(shuō)無(wú)疑是最大的強(qiáng)心劑,。過(guò)去，大家可能對(duì)“人力資源”這個(gè)詞語(yǔ)感到有點(diǎn)陌生,，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里,。通過(guò)今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持,。上半年因部門人手緊缺,，使得一些工作無(wú)法真正展開(kāi)，一直在做著基礎(chǔ)工作,，今年上半年莫總監(jiān)任職以來(lái),，對(duì)人力資源部工作進(jìn)行了整理，明確了每個(gè)人的工作職責(zé),，使分工更加細(xì)致化,，現(xiàn)對(duì)于今年的工作總結(jié)如下：

一.對(duì)于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理，使其更加完善化,，保持公司檔案的完整性,，為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密,，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識(shí),。協(xié)助上級(jí)掌握人力資源狀況;填制和分析各類人

事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息,。二.負(fù)責(zé)管-理-員工勞動(dòng)合同,，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù);到目前為止，勞動(dòng)合同的簽屬工作開(kāi)展的不是特別的順利,，主要因?yàn)槭袌?chǎng)推廣部業(yè)務(wù)人員較散,，集中的機(jī)會(huì)較少，經(jīng)常都是來(lái)去匆匆,，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動(dòng)合同,。計(jì)劃爭(zhēng)取過(guò)年這個(gè)機(jī)會(huì)，把合同簽署工作完成好,。三.結(jié)合公司制度及國(guó)家規(guī)定管-理-員工考勤和請(qǐng)休假管理，按月準(zhǔn)確出具考勤報(bào)表,。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn),，公司實(shí)行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時(shí)間了，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好,。今年人力資源部特意為此問(wèn)題進(jìn)行了考勤重申,，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同,，員工工作時(shí)間經(jīng)常需要彈性化管理,，還,。是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過(guò)其實(shí)”,，照成考勤不公的結(jié)束,，考勤系統(tǒng)還需更加完善。一.執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度,，處理員工獎(jiǎng)懲事宜;對(duì)于有些員工不遵守公司規(guī)章制度,，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤，人力資源部通過(guò)周密調(diào)查之后,，給予了合理公正的行政處罰,，并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰,，均認(rèn)識(shí)到了自身的錯(cuò)誤,。二.今年以來(lái)，公司充分考慮員工的福利,，各項(xiàng)福利制度正逐漸開(kāi)始實(shí)施,。比如以往只有市場(chǎng)推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實(shí)現(xiàn);每月協(xié)助行政部人員進(jìn)行生日活動(dòng)的策劃及實(shí)施工作,，豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的安全保障問(wèn)題,，公司也已為全部員工購(gòu)買了平安團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種，保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷,，我們及時(shí)與保險(xiǎn)公司提高自身專業(yè)素質(zhì),，才能面對(duì)更大的挑戰(zhàn)，也才不會(huì)被時(shí)代的潮流所淘汰,。珍惜來(lái)之不易的機(jī)會(huì),，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工

作。201x年人力資源部的責(zé)任將更加沉重,，人力資源部一定安排并實(shí)施好新的一年的工作計(jì)劃,，用實(shí)際的工作業(yè)績(jī)來(lái)說(shuō)話。最后,，祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順,，一年更比一年好!人力資源專員個(gè)人年終總結(jié)的延伸內(nèi)容：

工作總結(jié)文字表述的要求

1、要善于抓重點(diǎn)總結(jié)涉及本單位工作的方方面面,，但不能不分主次,、輕重、面面俱到,，而必須抓住重點(diǎn),。什么是重點(diǎn)?是指工作中取得的主要經(jīng)驗(yàn)，或發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題,，或探索出來(lái)的客觀規(guī)律,。不要分散筆墨,，兼收并蓄。現(xiàn)在有些總結(jié)越寫越長(zhǎng),，固然有的是執(zhí)筆人怕掛一漏萬(wàn),，但出有的是領(lǐng)導(dǎo)同志怕自己所抓的工作沒(méi)寫上幾筆就沒(méi)有成績(jī)等等，造成總結(jié)內(nèi)容龐雜,，中心不突出,。

2、要寫得有特色特色,，是區(qū)別他事物的屬性,。單位不同，成績(jī)各異,。同一個(gè)單位今年的總結(jié)與往年也應(yīng)該不同?，F(xiàn)在一些總結(jié)讀后總覺(jué)有雷同感。有些單位的總結(jié)幾年一貫制,，內(nèi)容差不多,，只是換了某些數(shù)字。這樣的總結(jié),，缺少實(shí)用價(jià)值,。陳云同志在50年代就強(qiáng)調(diào)：

總結(jié)經(jīng)驗(yàn)是提高自己的重要方法。任何單位或個(gè)人在開(kāi)展工作時(shí)都有自己一套不同于別人的方法,，經(jīng)驗(yàn)體會(huì)也各有不同,。寫總結(jié)時(shí)，在充分占有材料基礎(chǔ)上,，要認(rèn)真分析,、比較，找了重點(diǎn),，不要停留在一般化上,。

3、要注意觀點(diǎn)與材料統(tǒng)一總結(jié)中的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)是從實(shí)際工作中,，也就是從大量事實(shí)材料中提煉出來(lái)的,。經(jīng)驗(yàn)體會(huì)一旦形成，又要選擇必要的材料予以說(shuō)明,，經(jīng)驗(yàn)體會(huì)才能“立”起來(lái),，具有實(shí)用價(jià)值。這就是觀點(diǎn)與材料的統(tǒng)一,。但常見(jiàn)一些經(jīng)驗(yàn)總結(jié)往往不注意這一點(diǎn)，如同

毛澤東同志批評(píng)的那樣,，“把材料和觀點(diǎn)割斷,，講材料的時(shí)候沒(méi)有觀點(diǎn),，講觀點(diǎn)的時(shí)候沒(méi)有材料，材料和觀點(diǎn)互不聯(lián)系”,，這就不好,。

4、語(yǔ)言要準(zhǔn)確,、簡(jiǎn)明總結(jié)的文字要做到判斷明確,，就必須用詞準(zhǔn)確，用例確鑿,，評(píng)斷不含糊,。簡(jiǎn)明則是要求在闡述觀點(diǎn)時(shí)，做到概括與具體相結(jié)合,，要言不煩,，切忌籠統(tǒng)、累贅,，做到文字樸實(shí),，簡(jiǎn)潔明了。

附送：

勞資人員工作總結(jié)

勞資人員工作總結(jié)

一.建立了法人治理結(jié)構(gòu),，員工結(jié)構(gòu)日趨合理公司自2月份成立了人力資源中心以來(lái),，打破了全民工、集體工,、勞務(wù)工,、臨時(shí)工的用工概念，建立了內(nèi)部人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，對(duì)各單位所需人員,，實(shí)行競(jìng)聘上崗，雙向選擇,。

1,、建立了公司法人治理結(jié)構(gòu)。相繼設(shè)立了董事會(huì),、監(jiān)事會(huì),，聘任了公司總經(jīng)理。又通過(guò)在建設(shè)工程總公司范圍內(nèi)競(jìng)聘,，聘任了公司副總經(jīng)理,、四部一室主任、分公司經(jīng)理15人,。通過(guò)在公司內(nèi)外部參與競(jìng)聘,，使工作能力強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平高的管理人才脫穎而出。

2,、打破員工身份界線,，優(yōu)化配置了人員。公司成立人力資源中心后,，逐步實(shí)現(xiàn)一個(gè)以長(zhǎng)期勞務(wù)合同為主,，短期勞務(wù)合同為輔，臨時(shí)合同為補(bǔ)充的勞動(dòng)用工體系,。除管理人員外,，對(duì)剩余的全體員工全部進(jìn)入人力資源中心管理，按照不同單位和部門的人員需求與之簽訂上崗合同,。3.公司人員結(jié)構(gòu)日趨合理,。公司現(xiàn)有員工558人，其中：

全民職工261人,，代培工1人,，集體工88人，勞務(wù)工128人,，臨時(shí)工80人,。其中：

機(jī)關(guān)63人，安裝分公司136人,，路橋分公司39人,，防腐分公司32人，恒達(dá)分公司88人,，運(yùn)輸分公司98人,，建筑分公司8人，嘉勝分公司6人,，租賃分公司37人,，人力資源中心51人(其中：

借調(diào)和單干23人)，通過(guò)雙向選擇,，已有507人分別走上不同的工(作崗位,。目前公司人力結(jié)構(gòu)日趨合理，大專以上文化程度有65人,，中級(jí)職稱15人,，技師5人，電焊工,、管工,、駕駛員、機(jī)械手,、修理工等主要工種241人,。公司員工日趨年青化,，充滿了活力，年齡在21-40之間的有488人,，占總?cè)藬?shù)的84,。二.推陳出新，認(rèn)真搞好人事勞資工作1.對(duì)公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造根據(jù)公司原人事勞資業(yè)務(wù)流程,，結(jié)合有限公司實(shí)際，對(duì)我公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了再造,。包括人事勞資部崗位職責(zé),、人力資源中心的崗位職責(zé)、人員調(diào)動(dòng)手續(xù),、員工考勤制度,、員工工資獎(jiǎng)金發(fā)放、公司績(jī)效考核等規(guī)章制度,。并編制了工作制度6個(gè),，下發(fā)文件4個(gè)、公務(wù)通知6個(gè),，使公司人事勞資管理工作相互協(xié)調(diào),、密切配合、精干高效,。2.認(rèn)真做好員工工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放工作面對(duì)公司生產(chǎn)人員分散,，工資發(fā)放有一定困難，我們針對(duì)不同情況采取不同的辦法,，保證將工資和獎(jiǎng)金及時(shí)發(fā)放到每一位員工的手中,。xx-xx年共發(fā)放工資442.3萬(wàn)元,其中:機(jī)關(guān)59.8萬(wàn)元,安裝分公司122.8萬(wàn)元，路橋分公司34.5萬(wàn)元,，防腐分公司32.6萬(wàn)元,，恒達(dá)分公司70.6萬(wàn)元，運(yùn)輸分公司45.1萬(wàn)元,，建筑分公司8.6萬(wàn)元,，嘉勝分公司8.3萬(wàn)元，租賃分公司35.4萬(wàn)元,，人力資源中心24.6萬(wàn)元,。

酒店勞資專員工作內(nèi)容 酒店服務(wù)員工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇二

勞資工作總結(jié)

勞資工作總結(jié)2007-02-06 09:54:3

32004年，在省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我廠積極開(kāi)展了各項(xiàng)勞資工作,，現(xiàn)將我廠2004年勞資工作總結(jié)如下：

一、在工資發(fā)放中,，堅(jiān)持“總量控制,、穩(wěn)步增長(zhǎng),、保證穩(wěn)定”的原則

我廠一直嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工資管理方面的政策、制度,，認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的工資計(jì)劃,，嚴(yán)格控制企業(yè)員工工資發(fā)放總額，歷年來(lái)均沒(méi)有超計(jì)劃發(fā)工資的現(xiàn)象,，且近幾年工資基金略有節(jié)余,。

（一）2004年績(jī)效工資調(diào)整情況

1,、根據(jù)省公司調(diào)資工作會(huì)議精神，結(jié)合企業(yè)工資基金實(shí)際支付能力，廠對(duì)全廠員工的績(jī)效薪點(diǎn)工資進(jìn)行了調(diào)整,。

調(diào)整后工資總額月增長(zhǎng)萬(wàn),，全年工資總額較2003年度增長(zhǎng)萬(wàn)元,，人均增長(zhǎng)4597元,，與2003年相比，增幅約為13%,。

2,、為保證企業(yè)在工資增長(zhǎng)過(guò)程中的穩(wěn)定性，考慮到廠內(nèi)退養(yǎng)執(zhí)行比例工資待遇員工和不在崗員工待遇一直較低,，因此,，給予此部分內(nèi)退人員人均月增加100元生活補(bǔ)貼、不在崗員工人均月增加50元生活補(bǔ)貼,，使企業(yè)的調(diào)資工作得以穩(wěn)定的開(kāi)展,。

（二）2004年工資發(fā)放情況

1、2004年1至11月份,，我廠實(shí)際發(fā)放工資總額萬(wàn)元,，去年同期發(fā)放總額為萬(wàn)元，與去年同期相比增長(zhǎng)萬(wàn)元,；其中在崗員工發(fā)放總額為萬(wàn)元,，去年同期發(fā)放總額為萬(wàn)元，與去年同期相比增長(zhǎng)萬(wàn)元,。

2,、2004年全年預(yù)計(jì)工資發(fā)放總額為6萬(wàn)元，去年全年工資發(fā)放總額為萬(wàn)元,，與去年同期相比預(yù)計(jì)增長(zhǎng)萬(wàn)元,；其中在崗員工工資發(fā)放總額預(yù)計(jì)為萬(wàn)元，與去年同期相比預(yù)計(jì)增長(zhǎng)萬(wàn)元,。

3,、2004年1至11月，我廠在職員工人均工資為33261元,，去年同期人均工資為24579元,，與去年同期相比,，人均工資增長(zhǎng)8682元；2004年1至11月,，在崗員工人均工資為38711元,，去年同期人均工資為30366元，與去年同期相比,，人均工資增長(zhǎng)8345元,。

4、2004年全年預(yù)計(jì)在職員工人均工資為37167元,，去年同期人均工資29137元,，與去年同期相比預(yù)計(jì)增加8030元；預(yù)計(jì)在崗員工全年人均工資43429元,，去年同期在崗人均工資為36508元，與去年同期相比,，預(yù)計(jì)人均增長(zhǎng)6921元,。

二、積極開(kāi)展績(jī)效考核工作,，完善績(jī)效考核制度,，充分發(fā)揮工資的激勵(lì)作用

2002年，我廠在省公司的統(tǒng)一指導(dǎo)下,，建立了績(jī)效考核制度,，并根據(jù)制度的要求開(kāi)展了2002年年終績(jī)效考核、2003年年中和年終績(jī)效考核,。為進(jìn)一步規(guī)范績(jī)效考核程序,，使績(jī)效考核工作更加規(guī)范、科學(xué),，在總結(jié)2002年度,、2003

年度年中、年終績(jī)效考核工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，對(duì)全廠各車間,、部門績(jī)效考核工作的開(kāi)展情況進(jìn)行了深入的調(diào)研，并對(duì)績(jī)效考核制度進(jìn)行了修訂,，制定了《2004年度績(jī)效考核實(shí)施方案》,。

通過(guò)績(jī)效考核工作的開(kāi)展，使員工的收入與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況,、部門目標(biāo)管理情況和個(gè)人績(jī)效情況密切地掛鉤起來(lái),，強(qiáng)化了全體員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和市場(chǎng)意識(shí)，增強(qiáng)了危機(jī)感和緊迫感,，使他們充分認(rèn)識(shí)到“有為才有位”,，只有在工作崗位上充分發(fā)揮主動(dòng)性,、積極性和創(chuàng)造性，才能在企業(yè)中找到合適的位置,。

績(jī)效考核工作在我廠雖已開(kāi)展了兩年多,，同時(shí)也根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況不斷地進(jìn)行了相應(yīng)的完善，但是績(jī)效考核工作實(shí)際開(kāi)展中,，仍存在著一定的不足,，今后還需不斷完善，使績(jī)效考核真正起到“增加溝通,、激發(fā)潛能,、提升績(jī)效”的作用，從而提升企業(yè)的整體績(jī)效和運(yùn)作效率,。

三,、積極開(kāi)展建立多層次養(yǎng)老保險(xiǎn)

制度的探索

企業(yè)年金是企業(yè)及其職工在依法參加基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，自愿建立的補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)制度,，由企業(yè)根據(jù)自身支付能力及實(shí)際情況相結(jié)合的原則來(lái)確定,。

為建立多層次的養(yǎng)老保險(xiǎn)制度，保障和逐步提高本企業(yè)職工退休后的養(yǎng)老保險(xiǎn)水平,激勵(lì)職工的工作積極性,，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,更好地體現(xiàn)企業(yè)“勤奮崇智,、共創(chuàng)共享”理念，我廠一直密切關(guān)注國(guó)家關(guān)于補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)制度方面的動(dòng)態(tài),。

國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部第20號(hào)令《企業(yè)年金試行辦法》下發(fā)后,，我廠經(jīng)過(guò)多方面的調(diào)查和研究，根據(jù)文件精神,，制定了《職工企業(yè)年金試行辦法》,，并經(jīng)廠職工代表主席團(tuán)（組）長(zhǎng)擴(kuò)大會(huì)議審議及蕪湖市勞動(dòng)和社會(huì)保障局同意后，于2004年7月起正式實(shí)施,。

同時(shí),，還根據(jù)《試行辦法》的規(guī)定，成立了由職工代表組成的“企業(yè)年金理

事會(huì)”,，指導(dǎo),、監(jiān)督企業(yè)年金的管理與運(yùn)作。

2004年我廠在勞資工作方面雖然取得了些成績(jī),，但是還存在一些不足,，今后還需不斷努力，使我廠的勞資工作不斷完善,。

同時(shí),，根據(jù)我廠勞資工作的開(kāi)展情況，提出以下建議：

1,、近幾年來(lái),，由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益較好,，員工的工資增幅較大，企業(yè)工資基金的增長(zhǎng)已不能滿足員工工資總額的增長(zhǎng)要求,，因此,，建議省公司能夠向上級(jí)多爭(zhēng)取些工資基金。

2,、我廠績(jī)效考核工作雖已開(kāi)展了兩年多,，但是在開(kāi)展的過(guò)程中，仍存在著一些的阻力,，因此,，建議省公司出臺(tái)關(guān)于績(jī)效考核工作開(kāi)展的指導(dǎo)性意見(jiàn)。

3,、現(xiàn)全省工業(yè)企業(yè)在勞資工作方面的交流較少,，建議在在省公司的領(lǐng)導(dǎo)下，各兄弟單位加強(qiáng)溝流與交流,，使勞資工作得以共同提高,。

4、建議省公司多與其他兄弟省份

加強(qiáng)交流,，搜集有關(guān)勞資方面的信息，如工資發(fā)放水平等,。

酒店勞資專員工作內(nèi)容 酒店服務(wù)員工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇三

勞資工作總結(jié)

xx年,，在省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我廠積極開(kāi)展了各項(xiàng)勞資工作,，現(xiàn)將我廠xx年如下：

一,、在工資發(fā)放中，堅(jiān)持“總量控制,、穩(wěn)步增長(zhǎng),、保證穩(wěn)定”的原則

我廠一直嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工資管理方面的政策、制度,，認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的工資計(jì)劃,，嚴(yán)格控制企業(yè)員工工資發(fā)放總額，歷年來(lái)均沒(méi)有超計(jì)劃發(fā)工資的現(xiàn)象,，且近幾年工資基金略有節(jié)余,。

xx年績(jī)效工資調(diào)整情況

1、根據(jù)省公司調(diào)資工作會(huì)議精神,，結(jié)合企業(yè)工資基金實(shí)際支付能力,，廠對(duì)全廠員工的績(jī)效薪點(diǎn)工資進(jìn)行了調(diào)整。調(diào)整后工資總額月增長(zhǎng)81.23萬(wàn),，全年工資總額較xx年度增長(zhǎng)974.7萬(wàn)元,，人均增長(zhǎng)4597元,，與xx年相比，增幅約為13%,。

2,、為保證企業(yè)在工資增長(zhǎng)過(guò)程中的穩(wěn)定性，考慮到廠內(nèi)退養(yǎng)執(zhí)行比例工資待遇員工和不在崗員工待遇一直較低,，因此,，給予此部分內(nèi)退人員人均月增加100元生活補(bǔ)貼、不在崗員工人均月增加50元生活補(bǔ)貼,，使企業(yè)的調(diào)資工作得以穩(wěn)定的開(kāi)展,。

xx年工資發(fā)放情況

1、xx年1至11月份,，我廠實(shí)際發(fā)放工資總額8760.9萬(wàn)元,，去年同期發(fā)放總額為6542.8萬(wàn)元，與去年同期相比增長(zhǎng)2218.1萬(wàn)元,；其中在崗員工發(fā)放總額為6557.7萬(wàn)元,，去年同期發(fā)放總額為5256.3萬(wàn)元，與去年同期相比增長(zhǎng)1301.4萬(wàn)元,。

2,、xx年全年預(yù)計(jì)工資發(fā)放總額為9789.86萬(wàn)元，去年全年工資發(fā)放總額為7747.4萬(wàn)元,，與去年同期相比預(yù)計(jì)增長(zhǎng)2042.46萬(wàn)元,；其中在崗員工工資發(fā)放總額預(yù)計(jì)為7356.86萬(wàn)元，與去年同期相比預(yù)計(jì)增長(zhǎng)1055.66萬(wàn)元,。

3,、xx年1至11月，我廠在職員工人均工資為33261元,，去年同期人均工資為24579元,，與去年同期相比，人均工資增長(zhǎng)8682元,；xx年1至11月,，在崗員工人均工資為38711元，去年同期人均工資為30366元,，與去年同期相比,，人均工資增長(zhǎng)8345元。

4,、xx年全年預(yù)計(jì)在職員工人均工資為37167元,，去年同期人均工資29137元，與去年同期相比預(yù)計(jì)增加8030元；預(yù)計(jì)在崗員工全年人均工資43429元,，去年同期在崗人均工資為36508元,，與去年同期相比，預(yù)計(jì)人均增長(zhǎng)6921元,。

二,、積極開(kāi)展績(jī)效考核工作，完善績(jī)效考核制度,，充分發(fā)揮工資的激勵(lì)作用

xx年,，我廠在省公司的統(tǒng)一指導(dǎo)下，建立了績(jī)效考核制度,，并根據(jù)制度的要求開(kāi)展了xx年年終績(jī)效考核,、xx年年 中和年終績(jī)效考核。為進(jìn)一步規(guī)范績(jī)效考核程序,，使績(jī)效考核工作更加規(guī)范,、科學(xué)，在總結(jié)xx年度,、xx年度年中,、年終績(jī)效考核工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)全廠各車間,、部門績(jī)效考核工作的開(kāi)展情況進(jìn)行了深入的調(diào)研,，并對(duì)績(jī)效考核制度進(jìn)行了修訂，制定了《xx年度績(jī)效考核實(shí)施方案》,。

通過(guò)績(jī)效考核工作的開(kāi)展,，使員工的收入與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況、部門目標(biāo)管理情況和個(gè)人績(jī)效情況密切地掛鉤起來(lái),，強(qiáng)化了全體員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和市場(chǎng)意識(shí)，增強(qiáng)了危機(jī)感和緊迫感,，使他們充分認(rèn)識(shí)到“有為才有位”,，只有在工作崗位上充分發(fā)揮主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性,，才能在企業(yè)中找到合適的位置,。

績(jī)效考核工作在我廠雖已開(kāi)展了兩年多，同時(shí)也根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況不斷地進(jìn)行了相應(yīng)的完善,，但是績(jī)效考核工作實(shí)際開(kāi)展中,，仍存在著一定的不足，今后還需不斷完善,，使績(jī)效考核真正起到“增加溝通,、激發(fā)潛能、提升績(jī)效”的作用，從而提升企業(yè)的整體績(jī)效和運(yùn)作效率,。

三,、

企業(yè)年金是企業(yè)及其職工在依法參加基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，自愿建立的補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)制度,，由企業(yè)根據(jù)自身支付能力及實(shí)際情況相結(jié)合的原則來(lái)確定,。

為建立多層次的養(yǎng)老保險(xiǎn)制度，保障和逐步提高本企業(yè)職工退休后的養(yǎng)老保險(xiǎn)水平, 激勵(lì)職工的工作積極性,，增強(qiáng) 企業(yè)的凝聚力,更好地體現(xiàn)企業(yè)“勤奮崇智,、共創(chuàng)共享”理念，我廠一直密切關(guān)注國(guó)家關(guān)于補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)制度方面的動(dòng)態(tài),。

國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部第20號(hào)令《企業(yè)年金試行辦法》下發(fā)后,，我廠經(jīng)過(guò)多方面的調(diào)查和研究，根據(jù)文件精神,，制定了《職工企業(yè)年金試行辦法》,，并經(jīng)廠職工代表主席團(tuán)長(zhǎng)擴(kuò)大會(huì)議審議及xx市勞動(dòng)和社會(huì)保障局同意后，于xx年7月起正式實(shí)施,。

同時(shí),，還根據(jù)《試行辦法》的規(guī)定，成立了由職工代表組成的“企業(yè)年金理事會(huì)”,，指導(dǎo),、監(jiān)督企業(yè)年金的管理與運(yùn)作。

xx年我廠在勞資工作方面雖然取得了些成績(jī),，但是還存在一些不足,，今后還需不斷努力，使我廠的勞資工作不斷完善,。

同時(shí),，根據(jù)我廠勞資工作的開(kāi)展情況，提出以下建議：

1,、近幾年來(lái),，由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益較好，員工的工資增幅較大,，企業(yè)工資基金的增長(zhǎng)已不能滿足員工工資總額的增長(zhǎng)要求,，因此，建議省公司能夠向上級(jí)多爭(zhēng)取些工資基金,。

2,、我廠績(jī)效考核工作雖已開(kāi)展了兩年多，但是在開(kāi)展的過(guò)程中,，仍存在著一些的阻力,，因此，建議省公司出臺(tái)關(guān)于績(jī)效考核工作開(kāi)展的指導(dǎo)性意見(jiàn)。

3,、現(xiàn)全省工業(yè)企業(yè)在勞資工作方面的交流較少,，建議 在在省公司的領(lǐng)導(dǎo)下，各兄弟單位加強(qiáng)溝流與交流,，使勞資工作得以共同提高,。

4、建議省公司多與其他兄弟省份加強(qiáng)交流,，搜集有關(guān)勞資方面的信息,，如工資發(fā)放水平等。

酒店勞資專員工作內(nèi)容 酒店服務(wù)員工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇四

強(qiáng)化基礎(chǔ)工作管理,，全面提升

勞資管理工作水平

——王智建同志在勞資工作會(huì)議上的講話

（2010年1月）

同志們：

今天召開(kāi)的勞資工作會(huì)議,，主要內(nèi)容是，總結(jié)2009年勞資工作情況,，安排部署2010年勞資主要工作,。2009年，在采油廠黨委和采油廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在油田勞資處的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,，以采油廠“基礎(chǔ)管理落實(shí)年”活動(dòng)為契機(jī)，全面加強(qiáng)了用工管理,，調(diào)整優(yōu)化了隊(duì)伍結(jié)構(gòu),，完善了內(nèi)部分配制度和人工成本控制，強(qiáng)化了技能人才開(kāi)發(fā)和就業(yè),、再就業(yè)工作,，通過(guò)加強(qiáng)管理，勞資管理和服務(wù)水平有了全面提升,，為采油廠實(shí)現(xiàn)“三年大調(diào)整”工作目標(biāo)和營(yíng)造“心齊,、氣順、勁足,、家和”的良好局面提供了人力資源支持,。

一、2009年勞資工作主要特點(diǎn)

㈠管理基礎(chǔ)工作扎實(shí),，隊(duì)伍結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化。

一是按照油田《關(guān)于開(kāi)展“四定”工作的安排意見(jiàn)》,，在全面統(tǒng)計(jì)調(diào)查的基礎(chǔ)上,，編制完成了采油廠定員測(cè)算方案并與管理局進(jìn)行了對(duì)接。9月份又按照中石化新的定員標(biāo)準(zhǔn)和新統(tǒng)計(jì)口徑,，重新測(cè)算編制了采油廠定員方案,，為采油廠各類隊(duì)伍用工配置提供了科學(xué)依據(jù)。

-1㈡薪酬管理工作更加完善，人工成本控制在計(jì)劃以內(nèi),。一是強(qiáng)化了人工成本控制,，會(huì)同廠財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理中心，組織編制了2009年采油廠人工成本預(yù)算計(jì)劃,，并完成了人工成本控制工作目標(biāo),。2009年預(yù)算完成率、各項(xiàng)政策執(zhí)行率,、養(yǎng)老,、公積金及各項(xiàng)福利繳交率均達(dá)到100%。

二是進(jìn)一步搞活了內(nèi)部分配,，先后編制下達(dá)了各單位09年工資及效益工資計(jì)劃,，在全面實(shí)施人工成本預(yù)算基礎(chǔ)上，層層量化了考核指標(biāo),，擴(kuò)大了三級(jí)單位的自主分配權(quán),，進(jìn)一步搞活了內(nèi)部分配。

三是完善了崗效薪點(diǎn)工資分配體系,，嚴(yán)格按照勞動(dòng)法律,、法規(guī)，組織實(shí)施薪酬分配,。通過(guò)認(rèn)真做好工資政策的宣傳,、解釋工作，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍,。

㈢技能操作隊(duì)伍整體素質(zhì)有了全面提高,。

一是廣泛開(kāi)展了技能鑒定前培訓(xùn)工作。09年根據(jù)油田技能鑒定計(jì)劃,，除派人參加油田統(tǒng)一舉辦的部分工種培訓(xùn)班外,，3月上旬，采油廠自行組織了其它工種的培訓(xùn),，抽調(diào)部分高級(jí)技師,、技師擔(dān)任老師，利用現(xiàn)有培訓(xùn)場(chǎng)所,，系統(tǒng)地進(jìn)行了培訓(xùn),。上半年共組織376人參加了培訓(xùn)，其中初級(jí)工188人,，中級(jí)工188人,。8月底至9月初，又對(duì)高級(jí)工進(jìn)行了鑒定前培訓(xùn),，共組織346人參加了培訓(xùn),。通過(guò)培訓(xùn),，收到了良好的效果，深受技能操作人員的歡迎,，鑒定合格率進(jìn)一步提高,。

二是以提高安全操作和基本功訓(xùn)練為重點(diǎn)，積極組織開(kāi)展了對(duì)新入廠職工的技能培訓(xùn)工作,。今年以來(lái),，按照油田就業(yè)援助計(jì)劃，采油廠共有三批勞務(wù)派遣工新上崗,。除部分所學(xué)專業(yè)對(duì)口的人員外,，-3師至少帶兩名徒弟，每一名技師,、高級(jí)技師每年至少完成一項(xiàng)創(chuàng)新成果（合理化建議）等,，每一對(duì)師徒至少完成一項(xiàng)創(chuàng)新成果（合理化建議）等，所帶徒弟在技能競(jìng)賽,、技術(shù)創(chuàng)新,、等級(jí)提升、日常表現(xiàn)等都有明顯進(jìn)步,，09年師徒結(jié)對(duì)204對(duì),，其中徒弟440人。

五是充分發(fā)揮技師協(xié)會(huì),、技師工作室作用,，為技能操作人才搭建了技術(shù)創(chuàng)新交流平臺(tái)，并取得了較好成績(jī),。09年共完成技術(shù)創(chuàng)新成果23項(xiàng),、合理化建議145項(xiàng)、技術(shù)論文39篇,、qc成果40項(xiàng),、實(shí)用新型專利24項(xiàng)。選拔推薦3人參加了油田技能大獎(jiǎng)評(píng)選活動(dòng),，其中1人獲油田技能大獎(jiǎng)榮譽(yù)稱號(hào),，推薦1人參加了山東省首席技師評(píng)選，選拔34人參加了油田技師,、高級(jí)技師的考評(píng),，組織完成了采油廠首席技師、主任技師,、責(zé)任技師的評(píng)聘等工作,。09年采油廠被授予“勝利油田技能人才培育突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”榮譽(yù)稱號(hào)。六是廣泛開(kāi)展了崗位練兵和技能競(jìng)賽活動(dòng),。本著“干什么,，學(xué)什么，缺什么,，補(bǔ)什么,、練什么、賽什么”的原則,，09年在全廠范圍內(nèi)廣泛開(kāi)展了群眾性崗位練兵和技能競(jìng)賽活動(dòng),。參加崗位練兵8920人次，參加各類競(jìng)賽對(duì)抗賽503人次,，選拔優(yōu)秀選手參加了油田舉辦的注輸泵修理工競(jìng)賽,、采油測(cè)試工標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)抗賽，取得了較好的成績(jī),。各三級(jí)單位也開(kāi)展了不同形式的練兵活動(dòng),。如：采油一礦、二礦,、作業(yè)大隊(duì)等單位開(kāi)展的“每月一抽考”,；采油四礦開(kāi)展的“每日一題”；采油5隊(duì)開(kāi)展的“今天我來(lái)當(dāng)老師”,、采油16隊(duì)以“青年科技示范園”為載體的練兵方式等,，在全廠范圍內(nèi)形成了“比、學(xué),、趕,、幫、超”的良好氛圍,。各三級(jí)單位也舉辦了具有本單位特點(diǎn)的競(jìng)賽活動(dòng),。如：采油一礦舉辦的“安全標(biāo)準(zhǔn)化操作班組對(duì)抗賽”、“夜

-5式任務(wù)和法律法規(guī)學(xué)習(xí)教育,，三次發(fā)放了《信訪條例》和《治安管理處罰條例》等材料,。積極開(kāi)展了自主創(chuàng)業(yè)成功典型宣傳工作，如劉國(guó)強(qiáng),、劉民等自主創(chuàng)業(yè)典范,，取得了很好的示范引導(dǎo)作用。

二是深入開(kāi)展了“暖心工程”,，嚴(yán)格落實(shí)了承包責(zé)任制,。通過(guò)定期走訪，及時(shí)了解到協(xié)解職工的家庭,、生活工作情況,，幫助他們解決工作生活中的一些困難，特別是每逢節(jié)日前夕,，給他們送去慰問(wèn)品,，使他們真實(shí)感受到了黨組織的關(guān)懷和溫暖,。

三是強(qiáng)化了日常考核與評(píng)優(yōu),、選樹(shù)活動(dòng),。針對(duì)部分協(xié)解再就業(yè)人員存在工作松懈、散漫,、不認(rèn)真遵守單位管理規(guī)定的現(xiàn)象,，但也不乏有腳踏實(shí)地、埋頭苦干的人等實(shí)際,，全廠各單位不僅注重日常檢查與監(jiān)管,，并在協(xié)解再就業(yè)工作人員中開(kāi)展了評(píng)優(yōu)、選樹(shù)活動(dòng),，結(jié)合考勤與工作量考核結(jié)果,，選樹(shù)了一批愛(ài)崗敬業(yè)的典型，并在總結(jié)會(huì)上進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),，通過(guò)評(píng)優(yōu)選樹(shù)活動(dòng)開(kāi)展,，極大地調(diào)動(dòng)了再就業(yè)人員的工作積極性，為今后再就業(yè)管理工作的健康發(fā)展起到了很好的推動(dòng)作用,。

四是深入開(kāi)展了“人本服務(wù)”管理工作,。針對(duì)這部分特殊群體，在日常管理工作中,，對(duì)凡是涉及到他們切身利益的政策,、精神，做到了必須通知到個(gè)人,，讓他們把精神吃透,，并認(rèn)真進(jìn)行落實(shí)。同時(shí)強(qiáng)化了基礎(chǔ)信息資料的建立與完善,，對(duì)協(xié)解再就業(yè)人員關(guān)注的熱點(diǎn),、難點(diǎn)問(wèn)題。都耐心地進(jìn)行了解釋,；為進(jìn)一步豐富協(xié)解再就業(yè)人員的業(yè)余文化生活,，每逢節(jié)假日前夕，凡采油廠及各單位舉辦的座談會(huì),、文藝演出和趣味比賽等活動(dòng),，都要求協(xié)解再就業(yè)人員一同參加，這不僅滿足他們精神文化上的需求,，還豐富他們的業(yè)余文化生活,，同

-7活動(dòng)，并以此為契機(jī),，結(jié)合勞資工作特點(diǎn),，深入開(kāi)展了“我愛(ài)現(xiàn)河我的家,，干好勞資為大家”的主題活動(dòng)，為方便基層職工來(lái)科（室）辦事,，按崗位工作內(nèi)容制作了辦公室門牌,，為職工提供了指引；另外,，為方便三級(jí)勞資員送、取材料,，專門設(shè)立了資料柜,，節(jié)約了基層勞資員時(shí)間，樹(shù)立了機(jī)關(guān)干部良好形象,。09年為進(jìn)一步增加采油廠薪酬分配透明度,，方便職工個(gè)人收入查詢，在廣泛調(diào)研和聽(tīng)取職工建議的基礎(chǔ)上,，會(huì)同廠信息中心,，開(kāi)發(fā)建立了“職工個(gè)人收入查詢系統(tǒng)”。由于勞資工作涉及到每個(gè)職工,、家庭的利益,，政策性強(qiáng)，有的職工來(lái)訪時(shí)難免有情緒,、有疑問(wèn),，勞資管理人員都能做到耐心解釋、耐心回答,，讓他們滿意而歸,，杜絕了“門難進(jìn)、臉難看,、話難聽(tīng),、事難辦”等不良現(xiàn)象，進(jìn)一步提升了勞資隊(duì)伍整體形象,，增強(qiáng)了勞資系統(tǒng)凝聚力和服務(wù)意識(shí),，今年以來(lái)圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，做到了讓領(lǐng)導(dǎo)放心,、讓基層滿意,、讓職工滿意，在三級(jí)評(píng)議機(jī)關(guān)工作中,，勞資工作名列前茅,。

三是利用多種形式組織進(jìn)行了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，分期分批選拔勞資工作人員參加了油田舉辦的各期勞資業(yè)務(wù)培訓(xùn)班,；通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí),，進(jìn)一步提高了勞資工作人員業(yè)務(wù)水平,。

四是深入開(kāi)展了勞資理論研討活動(dòng)，進(jìn)一步提高了勞資人員的理論水平09年緊緊圍繞勞資管理工作中的熱,、難點(diǎn)進(jìn)行了理論研討,，共收集研討論文22篇，經(jīng)組織評(píng)選,，評(píng)出一等獎(jiǎng)3篇,，二等獎(jiǎng)4篇，三等獎(jiǎng)5篇,，優(yōu)秀獎(jiǎng)10篇,，下步將推薦部分優(yōu)秀論文參加油田的研討。

㈥做好社會(huì)保險(xiǎn)各項(xiàng)工作,，職工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定,。

-9展了調(diào)研，為下步準(zhǔn)確做好特殊工種退休申報(bào)工作奠定了基礎(chǔ),。

㈦人力資源信息資料更加完善,，工人檔案管理更加規(guī)范。一是組織完成了319名非全日制勞務(wù)派遣工和94名

一,、二批勞務(wù)派遣工的信息采集與入錄工作,。

二是根據(jù)油田《關(guān)于開(kāi)展信息系統(tǒng)建設(shè)情況檢查的通知》要求，認(rèn)真組織對(duì)我廠所屬各單位人力資源信息系統(tǒng)運(yùn)用和維護(hù)等基本情況進(jìn)行了調(diào)查,，09年重點(diǎn)維護(hù)完善了技能鑒定合格人員的數(shù)據(jù)信息和現(xiàn)從事職業(yè)工種,、崗位等信息，及時(shí)對(duì)二級(jí)單位間調(diào)入,、內(nèi)部轉(zhuǎn)崗等人員的信息進(jìn)行了采集維護(hù),，確保了人力資源信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完整性。

三是充分利用現(xiàn)有人力資源信息系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì),、監(jiān)督,、預(yù)警功能，及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門提供信息數(shù)據(jù),，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了科學(xué)依據(jù),。同時(shí)積極利用油田勞資系統(tǒng)網(wǎng)頁(yè)窗口，及時(shí)在勞資處網(wǎng)頁(yè)發(fā)布采油廠有關(guān)勞資工作信息,。在此要求各單位,，在2010年度，要充分利用現(xiàn)有媒體工具,，積極撰寫勞資新聞稿件,，被采用稿件將作為勞資季度考核的加分依據(jù)，通過(guò)媒體窗口，進(jìn)一步提升采油廠的勞資,、就業(yè)和再就業(yè)工作形象,。

四是09年整理入檔材料569份，傳遞,、接收檔案83份,，查（借）閱檔案128余份。及時(shí)為達(dá)到退休年齡職工查找了缺失檔案,。為實(shí)現(xiàn)工人檔案電子化管理,，從2009年起建立了部分電子檔案，配合信息中心完成了“一卡通”的發(fā)放工作,。

同志們,，09年度，在全廠勞資工作人員的共同努力下,，圓滿完成了油田和采油廠交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，勞資隊(duì)伍的整體素質(zhì)和管

-11嚴(yán)格,，執(zhí)行政策不到位,、推諉扯皮等現(xiàn)象。

三,、2010年工作安排

2010年勞資工作總體思路是：繼續(xù)深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，以采油廠“基礎(chǔ)管理提升年”活動(dòng)為契機(jī)，繼續(xù)強(qiáng)化勞資基礎(chǔ)管理和制度建設(shè),，切實(shí)加強(qiáng)用工,、人工成本和績(jī)效考核管理，加大技能人才隊(duì)伍建設(shè)力度,，認(rèn)真做好社會(huì)保險(xiǎn),、就業(yè)再就業(yè)工作，為采油廠和諧穩(wěn)定發(fā)展提供人力資源保障,。

㈠繼續(xù)強(qiáng)化管理基礎(chǔ)工作,，不斷提高用工水平

一是油田《勞動(dòng)合同管理辦法》、《職工紀(jì)律處分規(guī)定》,、《各種假期有關(guān)規(guī)定》等管理制度出臺(tái)實(shí)施后,，認(rèn)真組織進(jìn)行學(xué)習(xí)并做好宣傳貫徹工作，對(duì)不能按照勞動(dòng)合同要求履行崗位職責(zé),、不勝任崗位要求的,，要依法調(diào)整崗位或解除勞動(dòng)合同，2010年要從落實(shí)管理制度入手,，不斷提升用工管理水平,。通過(guò)強(qiáng)化管理，消除勞動(dòng)爭(zhēng)議隱患，維護(hù)好和諧的勞動(dòng)關(guān)系,。

二是繼續(xù)加強(qiáng)定員管理,，強(qiáng)化用工總量管理工作。2010年油田用工總量控制指標(biāo)下達(dá)后,，采油廠將按照保障一線,、適當(dāng)緊縮二線、嚴(yán)格控制三線的原則,，將定員指標(biāo)分解下達(dá)到各三級(jí),，要求各單位也要依據(jù)本單位生產(chǎn)特點(diǎn)層層分解落實(shí)到基層隊(duì)和崗位，通過(guò)定崗定員,，清晰各單位各崗位用工數(shù)量,，對(duì)超員單位嚴(yán)格控制人員調(diào)入。各單位要結(jié)合定崗定員工作的開(kāi)展,，進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu),，逐步解決基層用工余缺不均的矛盾。

三是完善勞務(wù)派遣使用,、培養(yǎng)管理機(jī)制,，各單位要嚴(yán)格按照崗位配置計(jì)劃使用和管理勞務(wù)派遣工，油田將對(duì)新招聘勞務(wù)派遣工實(shí)

-13一經(jīng)下達(dá),，各單位必須嚴(yán)格按預(yù)算進(jìn)度執(zhí)行,，確保人工成本總量控制在采油廠核定的計(jì)劃之內(nèi)。年底采油廠將根據(jù)油田下達(dá)的人工成本控制數(shù),，調(diào)整各三級(jí)單位人工成本控制數(shù),。

四是繼續(xù)完善人工成本管理、分析辦法,。按照油田要求,，修訂完善人工成本統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，細(xì)化人工成本構(gòu)成項(xiàng)目和統(tǒng)計(jì)范圍,。發(fā)揮人工成本項(xiàng)目組的作用,，定期進(jìn)行人工成本分析，確保人工成本各項(xiàng)指標(biāo)按進(jìn)度正常運(yùn)行,，人工成本總量控制在油田核定的計(jì)劃之內(nèi),。根據(jù)人工成本分析的結(jié)果，采油廠將對(duì)超預(yù)算進(jìn)度的單位給予預(yù)警或警示,，年終超人工成本控制數(shù)的將扣減下年度相應(yīng)的費(fèi)用,。同時(shí)，建立人工成本管理問(wèn)責(zé)制度,，將人工成本控制情況與單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金掛鉤,。

五是繼續(xù)搞好搞活內(nèi)部分配,，建立全員績(jī)效考核機(jī)制，重點(diǎn)在各基層單位建立完善的德,、能,、勤、績(jī)?yōu)橹饕己酥笜?biāo)的考核體系,。

六是按照油田統(tǒng)一部署,，適時(shí)建立企業(yè)年金制度。

七是在試運(yùn)行和修訂完善的基礎(chǔ)上,，開(kāi)通采油廠職工個(gè)人收入信息查詢系統(tǒng),，讓職工參與民主管理，提高職工收入透明度,。

㈢加強(qiáng)技能操作隊(duì)伍建設(shè),，大力提升技能人才隊(duì)伍整體素質(zhì) 一是籌備舉辦采油廠第十三屆職業(yè)技能競(jìng)賽，選拔選手進(jìn)行賽前培訓(xùn)并參加油田第十六屆職業(yè)技能競(jìng)賽,。

二是做好2008-2009年技能操作人員技術(shù)創(chuàng)新成果的推介,、評(píng)選及表彰獎(jiǎng)勵(lì)工作。

三是繼續(xù)做好采油廠上半年初中級(jí)工,、下半年高級(jí)工的職業(yè)技能鑒定工作和技師,、高級(jí)技師、技術(shù)能手的推薦考評(píng)工作,。

-15責(zé)任書(shū)》，建立起完善的再就業(yè)工作長(zhǎng)效機(jī)制,，保持采油廠再就業(yè)工作大局穩(wěn)定,。

六是繼續(xù)開(kāi)展“管理上水平、用工見(jiàn)效益,，穩(wěn)定促和諧“活動(dòng),，做好先進(jìn)基層單位的選樹(shù)推廣工作。

㈤繼續(xù)做好社會(huì)保險(xiǎn)各項(xiàng)工作

一是按照上級(jí)文件要求,，認(rèn)真組織完成離退休人員基本養(yǎng)老金的調(diào)整,，及時(shí)為2010年度達(dá)到退休年齡的參保人員辦理退休審批及養(yǎng)老金的申報(bào)和發(fā)放手續(xù)。根據(jù)中石化《關(guān)于勝利油田提前退休工種的復(fù)函》,，中國(guó)石化人勞[2009]62號(hào)文件規(guī)定,，認(rèn)真做好新增特殊工種的認(rèn)定及退休辦理工作。

二是進(jìn)一步規(guī)范職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)住院醫(yī)療費(fèi)結(jié)算報(bào)銷管理,，積極協(xié)調(diào)保險(xiǎn)部門組織安排參保人員基本醫(yī)療,、工傷、生育門診及住院醫(yī)療費(fèi)報(bào)銷及相關(guān)待遇的落實(shí),，繼續(xù)開(kāi)展工傷職工的康復(fù)療養(yǎng),、查體和住院治療工作。

三是根據(jù)勝油保發(fā)（2007）9號(hào)關(guān)于貫徹落實(shí)《山東省企業(yè)職工生育保險(xiǎn)規(guī)定》，認(rèn)真做好全廠女職工的生育,、終止妊娠等生育保險(xiǎn)待遇申報(bào)及休育兒假的審批工作,。

四是加強(qiáng)保險(xiǎn)工作的日常管理，準(zhǔn)確核定五項(xiàng)保險(xiǎn)的繳費(fèi)金額并協(xié)調(diào)有關(guān)部門及時(shí)足額繳納,，維護(hù)好企業(yè)及職工的利益,。要進(jìn)一步強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí), 認(rèn)真接待上訪咨詢,解釋政策法規(guī)，處理社會(huì)保險(xiǎn)爭(zhēng)議等方面的具體工作,，搞好服務(wù),、方便職工，讓職工“乘興而來(lái),，滿意而歸”,。

㈥繼續(xù)強(qiáng)化勞資基礎(chǔ)工作，全面提升勞資隊(duì)伍整體素質(zhì)

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酒店勞資專員工作內(nèi)容 酒店服務(wù)員工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇五

轉(zhuǎn)正工作總結(jié)

一年來(lái),，我負(fù)責(zé)人事勞資方面的工作,。我緊緊圍繞公司黨委中心工作，全面提升科學(xué)管理水平,，工作落實(shí)重在到位,，細(xì)節(jié)決定成敗的工作思路，來(lái)積極的開(kāi)展工作,，在領(lǐng)導(dǎo)的支持和同志們的幫助下,，較好地完成了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)就一年轉(zhuǎn)正期以來(lái)工作總結(jié)如下,。

一,、完成的主要工作

（一）薪酬管理工作

為了建立與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的工資收入分配制度，保障職工和企業(yè)的合法權(quán)益,。根據(jù)《勞動(dòng)法》,、《工資集體協(xié)商試行辦法》等相關(guān)工資政策，經(jīng)企業(yè)代表,、職工代表雙方協(xié)商一致,，簽定了《企業(yè)工資集體協(xié)議》，報(bào)上級(jí)勞動(dòng)部門批準(zhǔn)后生效并按此執(zhí)行,，使企業(yè)職工的工資發(fā)放做到了有章可循,，有法可依。

我嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工資管理的政策,，及時(shí)與上級(jí)勞動(dòng)部門取得聯(lián)系,，認(rèn)真做好工效掛鉤工資基數(shù)的年終清算工作，工資手冊(cè)的審批工作,，嚴(yán)格控制職工的工資總額,。

每月我都嚴(yán)格按照公司的《考勤管理制度》,，進(jìn)行職工工資的錄入工作。同時(shí)還完成了勞動(dòng)局,、統(tǒng)計(jì)局和交通局勞動(dòng)工資季報(bào),、年報(bào)的上報(bào)工作。

（二）用工管理工作

我可根據(jù)生產(chǎn)工作需要,，隨時(shí)用工隨時(shí)與派遣公司約定用人數(shù)量,，不需辦理終止，招錄手續(xù),，是一種管理便捷,，機(jī)動(dòng)靈活的用人方式。它最大限度的減少了企業(yè)負(fù)擔(dān),，有效地保證了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定,。

（三）勞動(dòng)關(guān)系及勞動(dòng)監(jiān)察方面

1．勞動(dòng)合同管理

在認(rèn)真貫徹《勞動(dòng)合同法》的同時(shí)，配合出臺(tái)的《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》,，嚴(yán)格加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理,，共組織完成了新簽、續(xù)簽勞動(dòng)合同92人次,。

2．集體合同管理

集體合同的主體是企業(yè)和企業(yè)職工,，由工會(huì)代表職工與企業(yè)共同簽訂，2009年我對(duì)集體合同有關(guān)章節(jié)進(jìn)行了修改,，同時(shí)進(jìn)行了集體合同的續(xù)簽工作,。

3．勞動(dòng)監(jiān)察方面

我積極與勞動(dòng)監(jiān)察部門配合，按時(shí)進(jìn)行了勞動(dòng)監(jiān)察年審工作,，經(jīng)審計(jì)全部合格,。

（四）福利管理工作

1．五險(xiǎn)二金及補(bǔ)充保險(xiǎn)的管理

按照勞動(dòng)部門的規(guī)定，每月按時(shí)辦理五險(xiǎn)申報(bào)工作,。為配合社保局每年一次的五險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)的年度核定工作,，我們對(duì)每位職工上一年的工資情況進(jìn)行錄入統(tǒng)計(jì),，計(jì)算出每位職工上一年的月平均工資,，作為五險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)核定的依據(jù)。我們還逐一填寫了每位職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)手冊(cè),，作為養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)的歷史依據(jù),。做好工傷認(rèn)定及生育保險(xiǎn)的審批、待遇支付等工作,，09年共辦理工傷,、生育保險(xiǎn)審批及待遇支付20人次。

繼續(xù)做好企業(yè)年金的繳費(fèi)管理及退休職工的待遇支付工作,，同時(shí),，做好住房公積金基數(shù)的年度核定,、調(diào)整工作。

2．勞動(dòng)保護(hù)管理

我嚴(yán)格按照公司《勞動(dòng)保護(hù)管理辦法及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)》,，根據(jù)工種和時(shí)間的不同,，下發(fā)勞動(dòng)保護(hù)購(gòu)買計(jì)劃并提供明細(xì)，每個(gè)人都建立了《個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放臺(tái)帳》,，做到了帳目清楚,。

（五）人事及檔案管理工作

1．人事手續(xù)辦理方面

及時(shí)為員工辦理各項(xiàng)錄用手續(xù)、五險(xiǎn)繳納,、勞動(dòng)合同的簽訂及工資關(guān)系的確定等工作,。

2．退休職工的管理工作

嚴(yán)格按照上級(jí)的有關(guān)文件精神，今年我們辦理了##名職工退休手續(xù)的預(yù)報(bào),、審批工作,。同時(shí)，做好退休職工的各項(xiàng)管理工作,。

3.檔案管理工作

對(duì)職工的人事檔案及其他資料進(jìn)行了整理,，做到歸屬清晰、內(nèi)容完整,。最后,，將懷著真誠(chéng)的工作熱情，帶著對(duì)未來(lái)工作的信心,，以良好的精神風(fēng)貌,、扎實(shí)的工作作風(fēng)和強(qiáng)烈的責(zé)任心，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量,。

酒店勞資專員工作內(nèi)容 酒店服務(wù)員工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇六

工 作 小 結(jié)

我是二〇一〇年七月一日應(yīng)聘到公司工作的,，轉(zhuǎn)眼間試用期已接近尾聲，這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷,，在這段時(shí)間里,，公司及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)給予我足夠的支持和幫助，使我在學(xué)習(xí),、工作各方面都受益匪淺,。通過(guò)一年的工作積累，我已基本熟悉了勞資員的日常工作和辦事流程,，現(xiàn)在我就一年來(lái)的工作作一小結(jié),。

一、熟悉和掌握公司勞資管理,、工程分包和勞務(wù)分包管理及國(guó)外工程管理的一系列文件和規(guī)定,。我在公司人力資源部的時(shí)候，就注意收集和學(xué)習(xí)公司下發(fā)的一系列文件,，努力熟悉和掌握這些文件和規(guī)定精神,，在來(lái)越南項(xiàng)目的時(shí)候,，我不辭重負(fù)，帶來(lái)了厚厚一摞子的《化工安裝工程勞動(dòng)定額》和公司文件,，以便自己在工作中隨時(shí)查閱和學(xué)習(xí),，事實(shí)上，這些文件和規(guī)定對(duì)我現(xiàn)在的工作起到了很好的指導(dǎo)作用,。

二,、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，學(xué)習(xí)了解各工種的工作內(nèi)容和施工程序,。為了能夠更好地做勞資員的工作,，我經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，學(xué)習(xí)和了解各工種的工作內(nèi)容和施工程序,，了解現(xiàn)場(chǎng)的工程進(jìn)度及施工人數(shù),，通過(guò)對(duì)任務(wù)單、工作量以及勞務(wù)單價(jià)的熟悉和掌握,，使自己審查工資時(shí)得心應(yīng)手,，做到了心中有數(shù)。比如土建隊(duì)的任務(wù)單,，很多“鋼筋制作,、綁扎”這樣的分項(xiàng)工程名稱，因?yàn)橛辛爽F(xiàn)場(chǎng)了解的經(jīng)歷,，也就不難理解了,。鋼筋制作、綁扎,，包括清理模內(nèi)雜物,、安放墊塊、澆灌砼時(shí)鋼筋維護(hù)修整以及現(xiàn)場(chǎng)成品,、半成品鋼筋的堆放整齊,、剩余鋼筋及炸絲的回收利用等內(nèi)容，都全部包含在鋼筋制綁這個(gè)總的價(jià)格里面,。審核任務(wù)單的時(shí)候,，我就嚴(yán)格根據(jù)《勞務(wù)合同》中約定的鋼筋單價(jià)，乘以工程部門審核確認(rèn)過(guò)的工程量,，計(jì)算出班組這一塊的收入,，這樣相對(duì)

1 來(lái)說(shuō)也準(zhǔn)確了許多,。

三,、按照經(jīng)理部的規(guī)定，我要求各專業(yè)公司進(jìn)點(diǎn)后都要上報(bào)各自的“薪酬管理辦法”,，并對(duì)各專業(yè)公司上報(bào)的“薪酬管理辦法”進(jìn)行審閱和歸檔,，在公司有關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上,，相對(duì)平衡各專業(yè)公司相同崗位人員的薪酬。

四,、嚴(yán)格按照公司有關(guān)勞資方面的各項(xiàng)制度來(lái)審核工資,。我們一直嚴(yán)格執(zhí)行公司《國(guó)外工程薪酬管理辦法》等文件的有關(guān)規(guī)定，例如根據(jù)各自崗位和專業(yè)技術(shù)職稱,，確定經(jīng)理部全體成員的工資系數(shù),，并履行規(guī)范的申報(bào)、審批程序,；包括防暑降溫費(fèi)的發(fā)放等,，堅(jiān)持申請(qǐng)報(bào)告，在征得公司批準(zhǔn)的情況下,，按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,；我還嚴(yán)格根據(jù)國(guó)外出勤情況，按天計(jì)算各成員的月工資收入,。堅(jiān)持按公司的規(guī)定,，在國(guó)內(nèi)多少天就做多少天的國(guó)內(nèi)工資，在國(guó)外多少天就做多少天國(guó)外工資,，其他如零化錢和防暑降溫費(fèi)的發(fā)放也是按這個(gè)原則來(lái)做的,。在工作中，我建立了清晰的人員增減信息臺(tái)賬和工資發(fā)放統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬,，便于對(duì)勞動(dòng)工資情況的掌握和管理,。

五、為了基本統(tǒng)一各專業(yè)公司聘用越南當(dāng)?shù)厝藛T的工資待遇,，我在征得經(jīng)理部同意的情況下,，下發(fā)了《關(guān)于規(guī)范勞務(wù)和勞務(wù)分包行為的通知》等文件，規(guī)定了聘用越南工人的人數(shù)及工資待遇必須事先征得經(jīng)理部的同意,，以避免由于工資待遇差異,，造成施工人員不穩(wěn)定，產(chǎn)生勞資糾紛,。經(jīng)理部為了統(tǒng)一管理現(xiàn)場(chǎng)腳手架搭設(shè)作業(yè),，保證腳手架搭設(shè)作業(yè)的安全和規(guī)范，成立了專門的架子隊(duì),，以勞務(wù)分包的形式與他們簽訂了合同,。由于我對(duì)勞務(wù)分包的操作流程比較了解，要求他們出示《企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照》,、《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書(shū)》,、《安全生產(chǎn)許

2 可證》、《組織機(jī)構(gòu)代碼證》,、國(guó)稅,、地稅《稅務(wù)登記證》以及公司《勞務(wù)分包資格注冊(cè)證》等證件,，填寫并申報(bào)《勞務(wù)分包項(xiàng)目申請(qǐng)表》、《國(guó)外工程勞務(wù)分包隊(duì)伍資格審查表》,、《建設(shè)工程勞務(wù)合同》,、《安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)》等材料報(bào)公司審批。工作中,，使我感受到公司對(duì)分包隊(duì)伍的管理理念和管理力度,，也更加體會(huì)到作為一名勞資員，加強(qiáng)勞務(wù)分包費(fèi)用控制和管理的重要,。

六,、除了做好勞資工作外，我還兼任辦公室的工作,。我知道辦公室是單位的形象窗口,，辦公室工作做得好壞，一定程度上體現(xiàn)了一個(gè)單位的管理水平,。所以要求辦公室人員具有較高的素質(zhì),，我邊學(xué)邊干，每天都能學(xué)到不少東西,。比如辦公室的送往迎來(lái),、護(hù)照管理、公司文件的打印和傳遞,、以及公文的處理等等,。不僅如此，現(xiàn)在我還掌握了一些關(guān)于公文寫作的方法和技巧,，參與起草項(xiàng)目部上報(bào)下發(fā)的部分文件材料,；對(duì)公司機(jī)關(guān)來(lái)文和專業(yè)公司的報(bào)告，及時(shí)轉(zhuǎn)交領(lǐng)導(dǎo),，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示,，落實(shí)文件的傳閱并催辦有關(guān)事項(xiàng)。通過(guò)這些實(shí)實(shí)在在的事,，使自己綜合素質(zhì)得到提升和鍛煉,。

當(dāng)然，作為一名工作上的新兵,，無(wú)論從業(yè)務(wù)能力,，還是思想上，我都還有很多的不足,。但我非常喜歡自己的專業(yè)和工作,，所以我有信心改正這些不足之處。在今后的工作中，我將不斷學(xué)習(xí),，通過(guò)多看、多問(wèn),、多練來(lái)提高自己的業(yè)務(wù)技能,，克服粗心、被動(dòng)的不良習(xí)慣,，認(rèn)真,、細(xì)致地對(duì)待每項(xiàng)工作，提高解決實(shí)際問(wèn)題的能力,，以便更加好地完成各項(xiàng)任務(wù),。總之,，“路漫漫其修遠(yuǎn)兮,，吾將上下而求索”！