總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確,，讓我們一起來學習寫總結(jié)吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

酒店勞資專員工作內(nèi)容 酒店服務(wù)員工作總結(jié)簡短篇一

伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的,、充滿期待的201x年,。回望201x年度的工作生活,，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化,，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著,，朝著同一個目標奮斗著,。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn),，在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時,，也不忘來回顧和總結(jié)過去一年來所做的努力。人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時間了,，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程,，從無到有，從當初的不完善,，慢慢成長到今天的成熟,。自201x年以來，人力資源部的隊伍在慢慢壯大,，引進了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高,，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范,，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心,，這對于人力資源部同事來說無疑是最大的強心劑,。過去，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點陌生,，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里,。通過今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認可與支持,。上半年因部門人手緊缺,，使得一些工作無法真正展開，一直在做著基礎(chǔ)工作,，今年上半年莫總監(jiān)任職以來,，對人力資源部工作進行了整理，明確了每個人的工作職責,，使分工更加細致化,，現(xiàn)對于今年的工作總結(jié)如下：

一.對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理,，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性,，為保證日后的分析工作提供更準確的信息,。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識,。協(xié)助上級掌握人力資源狀況;填制和分析各類人

事統(tǒng)計報表,。為人力資源規(guī)劃工作提借準確的信息。二.負責管-理-員工勞動合同,，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù);到目前為止,，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因為市場推廣部業(yè)務(wù)人員較散,，集中的機會較少,，經(jīng)常都是來去匆匆，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動合同,。計劃爭取過年這個機會,，把合同簽署工作完成好。三.結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管-理-員工考勤和請休假管理,，按月準確出具考勤報表,。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時間了,，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好,。今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng),，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同,，員工工作時間經(jīng)常需要彈性化管理，還,。是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù),，但為了防止有些員工“言過其實”，照成考勤不公的結(jié)束,，考勤系統(tǒng)還需更加完善,。一.執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜;對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度,，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤,，人力資源部通過周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處罰,，并對當事人進行了思想教育,。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認識到了自身的錯誤,。二.今年以來,，公司充分考慮員工的福利,，各項福利制度正逐漸開始實施。比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙,，在本部也得以實現(xiàn);每月協(xié)助行政部人員進行生日活動的策劃及實施工作,，豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的安全保障問題，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種,，保險期間有一員工不慎摔傷,，我們及時與保險公司提高自身專業(yè)素質(zhì)，才能面對更大的挑戰(zhàn),，也才不會被時代的潮流所淘汰,。珍惜來之不易的機會，扎扎實實做好每份工

作,。201x年人力資源部的責任將更加沉重,，人力資源部一定安排并實施好新的一年的工作計劃，用實際的工作業(yè)績來說話,。最后,，祝愿公司在新年里一帆風順，一年更比一年好!人力資源專員個人年終總結(jié)的延伸內(nèi)容：

工作總結(jié)文字表述的要求

1,、要善于抓重點總結(jié)涉及本單位工作的方方面面,，但不能不分主次、輕重,、面面俱到,，而必須抓住重點。什么是重點?是指工作中取得的主要經(jīng)驗,，或發(fā)現(xiàn)的主要問題,，或探索出來的客觀規(guī)律。不要分散筆墨,，兼收并蓄。現(xiàn)在有些總結(jié)越寫越長,，固然有的是執(zhí)筆人怕掛一漏萬,，但出有的是領(lǐng)導(dǎo)同志怕自己所抓的工作沒寫上幾筆就沒有成績等等，造成總結(jié)內(nèi)容龐雜,，中心不突出,。

2、要寫得有特色特色,，是區(qū)別他事物的屬性,。單位不同，成績各異,。同一個單位今年的總結(jié)與往年也應(yīng)該不同?，F(xiàn)在一些總結(jié)讀后總覺有雷同感,。有些單位的總結(jié)幾年一貫制，內(nèi)容差不多,，只是換了某些數(shù)字,。這樣的總結(jié)，缺少實用價值,。陳云同志在50年代就強調(diào)：

總結(jié)經(jīng)驗是提高自己的重要方法,。任何單位或個人在開展工作時都有自己一套不同于別人的方法，經(jīng)驗體會也各有不同,。寫總結(jié)時,，在充分占有材料基礎(chǔ)上，要認真分析,、比較,，找了重點，不要停留在一般化上,。

3,、要注意觀點與材料統(tǒng)一總結(jié)中的經(jīng)驗體會是從實際工作中，也就是從大量事實材料中提煉出來的,。經(jīng)驗體會一旦形成,，又要選擇必要的材料予以說明，經(jīng)驗體會才能“立”起來,，具有實用價值,。這就是觀點與材料的統(tǒng)一。但常見一些經(jīng)驗總結(jié)往往不注意這一點,，如同

毛澤東同志批評的那樣,，“把材料和觀點割斷，講材料的時候沒有觀點,，講觀點的時候沒有材料,，材料和觀點互不聯(lián)系”，這就不好,。

4,、語言要準確、簡明總結(jié)的文字要做到判斷明確,，就必須用詞準確,，用例確鑿，評斷不含糊,。簡明則是要求在闡述觀點時,，做到概括與具體相結(jié)合，要言不煩，切忌籠統(tǒng),、累贅,，做到文字樸實，簡潔明了,。

附送：

勞資人員工作總結(jié)

勞資人員工作總結(jié)

一.建立了法人治理結(jié)構(gòu),，員工結(jié)構(gòu)日趨合理公司自2月份成立了人力資源中心以來，打破了全民工,、集體工,、勞務(wù)工、臨時工的用工概念,，建立了內(nèi)部人才市場競爭機制,，對各單位所需人員，實行競聘上崗,，雙向選擇,。

1、建立了公司法人治理結(jié)構(gòu),。相繼設(shè)立了董事會,、監(jiān)事會，聘任了公司總經(jīng)理,。又通過在建設(shè)工程總公司范圍內(nèi)競聘,，聘任了公司副總經(jīng)理、四部一室主任,、分公司經(jīng)理15人,。通過在公司內(nèi)外部參與競聘，使工作能力強,，業(yè)務(wù)水平高的管理人才脫穎而出,。

2、打破員工身份界線,，優(yōu)化配置了人員,。公司成立人力資源中心后，逐步實現(xiàn)一個以長期勞務(wù)合同為主,，短期勞務(wù)合同為輔,，臨時合同為補充的勞動用工體系。除管理人員外,，對剩余的全體員工全部進入人力資源中心管理，按照不同單位和部門的人員需求與之簽訂上崗合同,。3.公司人員結(jié)構(gòu)日趨合理,。公司現(xiàn)有員工558人，其中：

全民職工261人，代培工1人,，集體工88人,，勞務(wù)工128人，臨時工80人,。其中：

機關(guān)63人,，安裝分公司136人，路橋分公司39人,，防腐分公司32人,，恒達分公司88人，運輸分公司98人,，建筑分公司8人,，嘉勝分公司6人，租賃分公司37人,，人力資源中心51人(其中：

借調(diào)和單干23人),，通過雙向選擇，已有507人分別走上不同的工(作崗位,。目前公司人力結(jié)構(gòu)日趨合理,，大專以上文化程度有65人，中級職稱15人,，技師5人,，電焊工、管工,、駕駛員,、機械手、修理工等主要工種241人,。公司員工日趨年青化,，充滿了活力，年齡在21-40之間的有488人,，占總?cè)藬?shù)的84,。二.推陳出新，認真搞好人事勞資工作1.對公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進行再造根據(jù)公司原人事勞資業(yè)務(wù)流程,，結(jié)合有限公司實際,，對我公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進行了再造。包括人事勞資部崗位職責,、人力資源中心的崗位職責,、人員調(diào)動手續(xù)、員工考勤制度,、員工工資獎金發(fā)放,、公司績效考核等規(guī)章制度。并編制了工作制度6個，下發(fā)文件4個,、公務(wù)通知6個,，使公司人事勞資管理工作相互協(xié)調(diào)、密切配合,、精干高效,。2.認真做好員工工資和獎金的發(fā)放工作面對公司生產(chǎn)人員分散，工資發(fā)放有一定困難,，我們針對不同情況采取不同的辦法,，保證將工資和獎金及時發(fā)放到每一位員工的手中。xx-xx年共發(fā)放工資442.3萬元,其中:機關(guān)59.8萬元,安裝分公司122.8萬元,，路橋分公司34.5萬元,，防腐分公司32.6萬元，恒達分公司70.6萬元,，運輸分公司45.1萬元,，建筑分公司8.6萬元，嘉勝分公司8.3萬元,，租賃分公司35.4萬元,，人力資源中心24.6萬元。

酒店勞資專員工作內(nèi)容 酒店服務(wù)員工作總結(jié)簡短篇二

勞資工作總結(jié)

勞資工作總結(jié)2007-02-06 09:54:3

32004年,，在省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我廠積極開展了各項勞資工作，現(xiàn)將我廠2004年勞資工作總結(jié)如下：

一,、在工資發(fā)放中,，堅持“總量控制、穩(wěn)步增長,、保證穩(wěn)定”的原則

我廠一直嚴格執(zhí)行國家有關(guān)工資管理方面的政策,、制度，認真嚴格執(zhí)行上級下達的工資計劃,，嚴格控制企業(yè)員工工資發(fā)放總額,，歷年來均沒有超計劃發(fā)工資的現(xiàn)象，且近幾年工資基金略有節(jié)余,。

（一）2004年績效工資調(diào)整情況

1,、根據(jù)省公司調(diào)資工作會議精神，結(jié)合企業(yè)工資基金實際支付能力,，廠對全廠員工的績效薪點工資進行了調(diào)整,。

調(diào)整后工資總額月增長萬，全年工資總額較2003年度增長萬元,，人均增長4597元,，與2003年相比,，增幅約為13%。

2,、為保證企業(yè)在工資增長過程中的穩(wěn)定性，考慮到廠內(nèi)退養(yǎng)執(zhí)行比例工資待遇員工和不在崗員工待遇一直較低,，因此,，給予此部分內(nèi)退人員人均月增加100元生活補貼、不在崗員工人均月增加50元生活補貼,，使企業(yè)的調(diào)資工作得以穩(wěn)定的開展,。

（二）2004年工資發(fā)放情況

1、2004年1至11月份,，我廠實際發(fā)放工資總額萬元,，去年同期發(fā)放總額為萬元，與去年同期相比增長萬元,；其中在崗員工發(fā)放總額為萬元,，去年同期發(fā)放總額為萬元，與去年同期相比增長萬元,。

2,、2004年全年預(yù)計工資發(fā)放總額為6萬元，去年全年工資發(fā)放總額為萬元,，與去年同期相比預(yù)計增長萬元,；其中在崗員工工資發(fā)放總額預(yù)計為萬元，與去年同期相比預(yù)計增長萬元,。

3,、2004年1至11月，我廠在職員工人均工資為33261元,，去年同期人均工資為24579元,，與去年同期相比，人均工資增長8682元,；2004年1至11月,，在崗員工人均工資為38711元，去年同期人均工資為30366元,，與去年同期相比,，人均工資增長8345元。

4,、2004年全年預(yù)計在職員工人均工資為37167元,，去年同期人均工資29137元，與去年同期相比預(yù)計增加8030元,；預(yù)計在崗員工全年人均工資43429元,，去年同期在崗人均工資為36508元,，與去年同期相比，預(yù)計人均增長6921元,。

二,、積極開展績效考核工作，完善績效考核制度,，充分發(fā)揮工資的激勵作用

2002年,，我廠在省公司的統(tǒng)一指導(dǎo)下，建立了績效考核制度,，并根據(jù)制度的要求開展了2002年年終績效考核,、2003年年中和年終績效考核。為進一步規(guī)范績效考核程序,，使績效考核工作更加規(guī)范,、科學，在總結(jié)2002年度,、2003

年度年中,、年終績效考核工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，對全廠各車間,、部門績效考核工作的開展情況進行了深入的調(diào)研,，并對績效考核制度進行了修訂，制定了《2004年度績效考核實施方案》,。

通過績效考核工作的開展,，使員工的收入與企業(yè)經(jīng)營目標完成情況,、部門目標管理情況和個人績效情況密切地掛鉤起來,，強化了全體員工的競爭意識和市場意識，增強了危機感和緊迫感，使他們充分認識到“有為才有位”,，只有在工作崗位上充分發(fā)揮主動性,、積極性和創(chuàng)造性,，才能在企業(yè)中找到合適的位置。

績效考核工作在我廠雖已開展了兩年多，同時也根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況不斷地進行了相應(yīng)的完善，但是績效考核工作實際開展中,，仍存在著一定的不足,，今后還需不斷完善,，使績效考核真正起到“增加溝通,、激發(fā)潛能,、提升績效”的作用,，從而提升企業(yè)的整體績效和運作效率,。

三、積極開展建立多層次養(yǎng)老保險

制度的探索

企業(yè)年金是企業(yè)及其職工在依法參加基本養(yǎng)老保險的基礎(chǔ)上，自愿建立的補充養(yǎng)老保險制度,，由企業(yè)根據(jù)自身支付能力及實際情況相結(jié)合的原則來確定,。

為建立多層次的養(yǎng)老保險制度，保障和逐步提高本企業(yè)職工退休后的養(yǎng)老保險水平,激勵職工的工作積極性,，增強企業(yè)的凝聚力,更好地體現(xiàn)企業(yè)“勤奮崇智,、共創(chuàng)共享”理念，我廠一直密切關(guān)注國家關(guān)于補充養(yǎng)老保險制度方面的動態(tài),。

國家勞動和社會保障部第20號令《企業(yè)年金試行辦法》下發(fā)后,，我廠經(jīng)過多方面的調(diào)查和研究，根據(jù)文件精神,，制定了《職工企業(yè)年金試行辦法》,，并經(jīng)廠職工代表主席團（組）長擴大會議審議及蕪湖市勞動和社會保障局同意后,，于2004年7月起正式實施。

同時，還根據(jù)《試行辦法》的規(guī)定,，成立了由職工代表組成的“企業(yè)年金理

事會”,，指導(dǎo)、監(jiān)督企業(yè)年金的管理與運作。

2004年我廠在勞資工作方面雖然取得了些成績，但是還存在一些不足,，今后還需不斷努力,，使我廠的勞資工作不斷完善。

同時,，根據(jù)我廠勞資工作的開展情況,，提出以下建議：

1、近幾年來,，由于企業(yè)經(jīng)濟效益較好,，員工的工資增幅較大，企業(yè)工資基金的增長已不能滿足員工工資總額的增長要求,，因此,，建議省公司能夠向上級多爭取些工資基金。

2,、我廠績效考核工作雖已開展了兩年多,，但是在開展的過程中，仍存在著一些的阻力,，因此，建議省公司出臺關(guān)于績效考核工作開展的指導(dǎo)性意見,。

3,、現(xiàn)全省工業(yè)企業(yè)在勞資工作方面的交流較少，建議在在省公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，各兄弟單位加強溝流與交流,，使勞資工作得以共同提高。

4,、建議省公司多與其他兄弟省份

加強交流,，搜集有關(guān)勞資方面的信息，如工資發(fā)放水平等,。

酒店勞資專員工作內(nèi)容 酒店服務(wù)員工作總結(jié)簡短篇三

勞資工作總結(jié)

xx年,，在省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我廠積極開展了各項勞資工作,，現(xiàn)將我廠xx年如下：

一,、在工資發(fā)放中，堅持“總量控制、穩(wěn)步增長,、保證穩(wěn)定”的原則

我廠一直嚴格執(zhí)行國家有關(guān)工資管理方面的政策,、制度，認真嚴格執(zhí)行上級下達的工資計劃,，嚴格控制企業(yè)員工工資發(fā)放總額,，歷年來均沒有超計劃發(fā)工資的現(xiàn)象，且近幾年工資基金略有節(jié)余,。

xx年績效工資調(diào)整情況

1,、根據(jù)省公司調(diào)資工作會議精神，結(jié)合企業(yè)工資基金實際支付能力,，廠對全廠員工的績效薪點工資進行了調(diào)整,。調(diào)整后工資總額月增長81.23萬，全年工資總額較xx年度增長974.7萬元,，人均增長4597元,，與xx年相比，增幅約為13%,。

2,、為保證企業(yè)在工資增長過程中的穩(wěn)定性，考慮到廠內(nèi)退養(yǎng)執(zhí)行比例工資待遇員工和不在崗員工待遇一直較低,，因此,，給予此部分內(nèi)退人員人均月增加100元生活補貼、不在崗員工人均月增加50元生活補貼,，使企業(yè)的調(diào)資工作得以穩(wěn)定的開展,。

xx年工資發(fā)放情況

1、xx年1至11月份,，我廠實際發(fā)放工資總額8760.9萬元,，去年同期發(fā)放總額為6542.8萬元，與去年同期相比增長2218.1萬元,；其中在崗員工發(fā)放總額為6557.7萬元,，去年同期發(fā)放總額為5256.3萬元，與去年同期相比增長1301.4萬元,。

2,、xx年全年預(yù)計工資發(fā)放總額為9789.86萬元，去年全年工資發(fā)放總額為7747.4萬元,，與去年同期相比預(yù)計增長2042.46萬元,；其中在崗員工工資發(fā)放總額預(yù)計為7356.86萬元，與去年同期相比預(yù)計增長1055.66萬元,。

3,、xx年1至11月,，我廠在職員工人均工資為33261元，去年同期人均工資為24579元,，與去年同期相比,，人均工資增長8682元；xx年1至11月,，在崗員工人均工資為38711元,，去年同期人均工資為30366元，與去年同期相比,，人均工資增長8345元,。

4、xx年全年預(yù)計在職員工人均工資為37167元,，去年同期人均工資29137元,，與去年同期相比預(yù)計增加8030元；預(yù)計在崗員工全年人均工資43429元,，去年同期在崗人均工資為36508元,，與去年同期相比，預(yù)計人均增長6921元,。

二,、積極開展績效考核工作，完善績效考核制度,，充分發(fā)揮工資的激勵作用

xx年,，我廠在省公司的統(tǒng)一指導(dǎo)下，建立了績效考核制度,，并根據(jù)制度的要求開展了xx年年終績效考核,、xx年年 中和年終績效考核。為進一步規(guī)范績效考核程序,，使績效考核工作更加規(guī)范,、科學，在總結(jié)xx年度,、xx年度年中,、年終績效考核工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，對全廠各車間,、部門績效考核工作的開展情況進行了深入的調(diào)研，并對績效考核制度進行了修訂,，制定了《xx年度績效考核實施方案》,。

通過績效考核工作的開展，使員工的收入與企業(yè)經(jīng)營目標完成情況,、部門目標管理情況和個人績效情況密切地掛鉤起來,，強化了全體員工的競爭意識和市場意識，增強了危機感和緊迫感，使他們充分認識到“有為才有位”,，只有在工作崗位上充分發(fā)揮主動性,、積極性和創(chuàng)造性，才能在企業(yè)中找到合適的位置,。

績效考核工作在我廠雖已開展了兩年多,，同時也根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況不斷地進行了相應(yīng)的完善，但是績效考核工作實際開展中,，仍存在著一定的不足,，今后還需不斷完善，使績效考核真正起到“增加溝通,、激發(fā)潛能,、提升績效”的作用，從而提升企業(yè)的整體績效和運作效率,。

三,、

企業(yè)年金是企業(yè)及其職工在依法參加基本養(yǎng)老保險的基礎(chǔ)上，自愿建立的補充養(yǎng)老保險制度,，由企業(yè)根據(jù)自身支付能力及實際情況相結(jié)合的原則來確定,。

為建立多層次的養(yǎng)老保險制度，保障和逐步提高本企業(yè)職工退休后的養(yǎng)老保險水平, 激勵職工的工作積極性,，增強 企業(yè)的凝聚力,更好地體現(xiàn)企業(yè)“勤奮崇智,、共創(chuàng)共享”理念，我廠一直密切關(guān)注國家關(guān)于補充養(yǎng)老保險制度方面的動態(tài),。

國家勞動和社會保障部第20號令《企業(yè)年金試行辦法》下發(fā)后,，我廠經(jīng)過多方面的調(diào)查和研究，根據(jù)文件精神,，制定了《職工企業(yè)年金試行辦法》,，并經(jīng)廠職工代表主席團長擴大會議審議及xx市勞動和社會保障局同意后，于xx年7月起正式實施,。

同時,，還根據(jù)《試行辦法》的規(guī)定，成立了由職工代表組成的“企業(yè)年金理事會”,，指導(dǎo),、監(jiān)督企業(yè)年金的管理與運作。

xx年我廠在勞資工作方面雖然取得了些成績,，但是還存在一些不足,，今后還需不斷努力，使我廠的勞資工作不斷完善,。

同時,，根據(jù)我廠勞資工作的開展情況,，提出以下建議：

1、近幾年來,，由于企業(yè)經(jīng)濟效益較好,，員工的工資增幅較大，企業(yè)工資基金的增長已不能滿足員工工資總額的增長要求,，因此,，建議省公司能夠向上級多爭取些工資基金。

2,、我廠績效考核工作雖已開展了兩年多,，但是在開展的過程中，仍存在著一些的阻力,，因此,，建議省公司出臺關(guān)于績效考核工作開展的指導(dǎo)性意見。

3,、現(xiàn)全省工業(yè)企業(yè)在勞資工作方面的交流較少,，建議 在在省公司的領(lǐng)導(dǎo)下，各兄弟單位加強溝流與交流,，使勞資工作得以共同提高,。

4、建議省公司多與其他兄弟省份加強交流,，搜集有關(guān)勞資方面的信息,，如工資發(fā)放水平等。

酒店勞資專員工作內(nèi)容 酒店服務(wù)員工作總結(jié)簡短篇四

強化基礎(chǔ)工作管理,，全面提升

勞資管理工作水平

——王智建同志在勞資工作會議上的講話

（2010年1月）

同志們：

今天召開的勞資工作會議,，主要內(nèi)容是，總結(jié)2009年勞資工作情況,，安排部署2010年勞資主要工作,。2009年，在采油廠黨委和采油廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在油田勞資處的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,，以采油廠“基礎(chǔ)管理落實年”活動為契機，全面加強了用工管理,，調(diào)整優(yōu)化了隊伍結(jié)構(gòu),，完善了內(nèi)部分配制度和人工成本控制，強化了技能人才開發(fā)和就業(yè),、再就業(yè)工作,，通過加強管理,，勞資管理和服務(wù)水平有了全面提升,，為采油廠實現(xiàn)“三年大調(diào)整”工作目標和營造“心齊,、氣順、勁足,、家和”的良好局面提供了人力資源支持,。

一、2009年勞資工作主要特點

㈠管理基礎(chǔ)工作扎實,，隊伍結(jié)構(gòu)得到進一步優(yōu)化,。

一是按照油田《關(guān)于開展“四定”工作的安排意見》，在全面統(tǒng)計調(diào)查的基礎(chǔ)上,，編制完成了采油廠定員測算方案并與管理局進行了對接,。9月份又按照中石化新的定員標準和新統(tǒng)計口徑，重新測算編制了采油廠定員方案,，為采油廠各類隊伍用工配置提供了科學依據(jù),。

-1㈡薪酬管理工作更加完善，人工成本控制在計劃以內(nèi),。一是強化了人工成本控制,，會同廠財務(wù)資產(chǎn)管理中心，組織編制了2009年采油廠人工成本預(yù)算計劃,，并完成了人工成本控制工作目標,。2009年預(yù)算完成率、各項政策執(zhí)行率,、養(yǎng)老,、公積金及各項福利繳交率均達到100%。

二是進一步搞活了內(nèi)部分配,，先后編制下達了各單位09年工資及效益工資計劃,，在全面實施人工成本預(yù)算基礎(chǔ)上，層層量化了考核指標,，擴大了三級單位的自主分配權(quán),，進一步搞活了內(nèi)部分配。

三是完善了崗效薪點工資分配體系,，嚴格按照勞動法律,、法規(guī)，組織實施薪酬分配,。通過認真做好工資政策的宣傳,、解釋工作，穩(wěn)定了職工隊伍,。

㈢技能操作隊伍整體素質(zhì)有了全面提高,。

一是廣泛開展了技能鑒定前培訓(xùn)工作。09年根據(jù)油田技能鑒定計劃,，除派人參加油田統(tǒng)一舉辦的部分工種培訓(xùn)班外,，3月上旬,，采油廠自行組織了其它工種的培訓(xùn)，抽調(diào)部分高級技師,、技師擔任老師,，利用現(xiàn)有培訓(xùn)場所，系統(tǒng)地進行了培訓(xùn),。上半年共組織376人參加了培訓(xùn),，其中初級工188人，中級工188人,。8月底至9月初,，又對高級工進行了鑒定前培訓(xùn)，共組織346人參加了培訓(xùn),。通過培訓(xùn),，收到了良好的效果，深受技能操作人員的歡迎,，鑒定合格率進一步提高,。

二是以提高安全操作和基本功訓(xùn)練為重點，積極組織開展了對新入廠職工的技能培訓(xùn)工作,。今年以來,，按照油田就業(yè)援助計劃，采油廠共有三批勞務(wù)派遣工新上崗,。除部分所學專業(yè)對口的人員外,，-3師至少帶兩名徒弟，每一名技師,、高級技師每年至少完成一項創(chuàng)新成果（合理化建議）等,，每一對師徒至少完成一項創(chuàng)新成果（合理化建議）等，所帶徒弟在技能競賽,、技術(shù)創(chuàng)新,、等級提升、日常表現(xiàn)等都有明顯進步,，09年師徒結(jié)對204對,，其中徒弟440人。

五是充分發(fā)揮技師協(xié)會,、技師工作室作用,，為技能操作人才搭建了技術(shù)創(chuàng)新交流平臺，并取得了較好成績,。09年共完成技術(shù)創(chuàng)新成果23項,、合理化建議145項、技術(shù)論文39篇、qc成果40項,、實用新型專利24項,。選拔推薦3人參加了油田技能大獎評選活動，其中1人獲油田技能大獎榮譽稱號,，推薦1人參加了山東省首席技師評選，選拔34人參加了油田技師,、高級技師的考評,，組織完成了采油廠首席技師、主任技師,、責任技師的評聘等工作,。09年采油廠被授予“勝利油田技能人才培育突出貢獻獎”榮譽稱號。六是廣泛開展了崗位練兵和技能競賽活動,。本著“干什么,，學什么，缺什么,，補什么,、練什么、賽什么”的原則,，09年在全廠范圍內(nèi)廣泛開展了群眾性崗位練兵和技能競賽活動,。參加崗位練兵8920人次，參加各類競賽對抗賽503人次,，選拔優(yōu)秀選手參加了油田舉辦的注輸泵修理工競賽,、采油測試工標準化對抗賽，取得了較好的成績,。各三級單位也開展了不同形式的練兵活動,。如：采油一礦、二礦,、作業(yè)大隊等單位開展的“每月一抽考”,；采油四礦開展的“每日一題”；采油5隊開展的“今天我來當老師”,、采油16隊以“青年科技示范園”為載體的練兵方式等,，在全廠范圍內(nèi)形成了“比、學,、趕,、幫、超”的良好氛圍,。各三級單位也舉辦了具有本單位特點的競賽活動,。如：采油一礦舉辦的“安全標準化操作班組對抗賽”、“夜

-5式任務(wù)和法律法規(guī)學習教育,，三次發(fā)放了《信訪條例》和《治安管理處罰條例》等材料,。積極開展了自主創(chuàng)業(yè)成功典型宣傳工作,，如劉國強、劉民等自主創(chuàng)業(yè)典范,，取得了很好的示范引導(dǎo)作用,。

二是深入開展了“暖心工程”，嚴格落實了承包責任制,。通過定期走訪,，及時了解到協(xié)解職工的家庭、生活工作情況,，幫助他們解決工作生活中的一些困難,，特別是每逢節(jié)日前夕，給他們送去慰問品,，使他們真實感受到了黨組織的關(guān)懷和溫暖,。

三是強化了日常考核與評優(yōu),、選樹活動,。針對部分協(xié)解再就業(yè)人員存在工作松懈、散漫,、不認真遵守單位管理規(guī)定的現(xiàn)象,，但也不乏有腳踏實地、埋頭苦干的人等實際,，全廠各單位不僅注重日常檢查與監(jiān)管,，并在協(xié)解再就業(yè)工作人員中開展了評優(yōu)、選樹活動,，結(jié)合考勤與工作量考核結(jié)果,，選樹了一批愛崗敬業(yè)的典型，并在總結(jié)會上進行表彰獎勵,，通過評優(yōu)選樹活動開展,，極大地調(diào)動了再就業(yè)人員的工作積極性，為今后再就業(yè)管理工作的健康發(fā)展起到了很好的推動作用,。

四是深入開展了“人本服務(wù)”管理工作,。針對這部分特殊群體，在日常管理工作中,，對凡是涉及到他們切身利益的政策,、精神，做到了必須通知到個人,，讓他們把精神吃透,，并認真進行落實。同時強化了基礎(chǔ)信息資料的建立與完善，對協(xié)解再就業(yè)人員關(guān)注的熱點,、難點問題,。都耐心地進行了解釋；為進一步豐富協(xié)解再就業(yè)人員的業(yè)余文化生活,，每逢節(jié)假日前夕,，凡采油廠及各單位舉辦的座談會、文藝演出和趣味比賽等活動,，都要求協(xié)解再就業(yè)人員一同參加,，這不僅滿足他們精神文化上的需求，還豐富他們的業(yè)余文化生活,，同

-7活動,，并以此為契機,，結(jié)合勞資工作特點,，深入開展了“我愛現(xiàn)河我的家，干好勞資為大家”的主題活動,，為方便基層職工來科（室）辦事,，按崗位工作內(nèi)容制作了辦公室門牌，為職工提供了指引,；另外,，為方便三級勞資員送、取材料,，專門設(shè)立了資料柜,，節(jié)約了基層勞資員時間，樹立了機關(guān)干部良好形象,。09年為進一步增加采油廠薪酬分配透明度,，方便職工個人收入查詢，在廣泛調(diào)研和聽取職工建議的基礎(chǔ)上,，會同廠信息中心,，開發(fā)建立了“職工個人收入查詢系統(tǒng)”。由于勞資工作涉及到每個職工,、家庭的利益,，政策性強，有的職工來訪時難免有情緒,、有疑問,，勞資管理人員都能做到耐心解釋、耐心回答,，讓他們滿意而歸,，杜絕了“門難進、臉難看、話難聽,、事難辦”等不良現(xiàn)象,，進一步提升了勞資隊伍整體形象，增強了勞資系統(tǒng)凝聚力和服務(wù)意識,，今年以來圓滿完成了各項工作任務(wù),，做到了讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓基層滿意,、讓職工滿意,，在三級評議機關(guān)工作中，勞資工作名列前茅,。

三是利用多種形式組織進行了業(yè)務(wù)學習,，分期分批選拔勞資工作人員參加了油田舉辦的各期勞資業(yè)務(wù)培訓(xùn)班；通過培訓(xùn)學習,，進一步提高了勞資工作人員業(yè)務(wù)水平,。

四是深入開展了勞資理論研討活動，進一步提高了勞資人員的理論水平09年緊緊圍繞勞資管理工作中的熱,、難點進行了理論研討,，共收集研討論文22篇，經(jīng)組織評選,，評出一等獎3篇,，二等獎4篇，三等獎5篇,，優(yōu)秀獎10篇,，下步將推薦部分優(yōu)秀論文參加油田的研討。

㈥做好社會保險各項工作,，職工隊伍和諧穩(wěn)定,。

-9展了調(diào)研，為下步準確做好特殊工種退休申報工作奠定了基礎(chǔ),。

㈦人力資源信息資料更加完善,，工人檔案管理更加規(guī)范。一是組織完成了319名非全日制勞務(wù)派遣工和94名

一,、二批勞務(wù)派遣工的信息采集與入錄工作,。

二是根據(jù)油田《關(guān)于開展信息系統(tǒng)建設(shè)情況檢查的通知》要求，認真組織對我廠所屬各單位人力資源信息系統(tǒng)運用和維護等基本情況進行了調(diào)查,，09年重點維護完善了技能鑒定合格人員的數(shù)據(jù)信息和現(xiàn)從事職業(yè)工種,、崗位等信息，及時對二級單位間調(diào)入,、內(nèi)部轉(zhuǎn)崗等人員的信息進行了采集維護,，確保了人力資源信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完整性,。

三是充分利用現(xiàn)有人力資源信息系統(tǒng)的統(tǒng)計、監(jiān)督,、預(yù)警功能,，及時為領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門提供信息數(shù)據(jù)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了科學依據(jù),。同時積極利用油田勞資系統(tǒng)網(wǎng)頁窗口,，及時在勞資處網(wǎng)頁發(fā)布采油廠有關(guān)勞資工作信息。在此要求各單位,，在2010年度,，要充分利用現(xiàn)有媒體工具，積極撰寫勞資新聞稿件,，被采用稿件將作為勞資季度考核的加分依據(jù),，通過媒體窗口，進一步提升采油廠的勞資,、就業(yè)和再就業(yè)工作形象,。

四是09年整理入檔材料569份，傳遞,、接收檔案83份,，查（借）閱檔案128余份,。及時為達到退休年齡職工查找了缺失檔案,。為實現(xiàn)工人檔案電子化管理，從2009年起建立了部分電子檔案,，配合信息中心完成了“一卡通”的發(fā)放工作,。

同志們，09年度,，在全廠勞資工作人員的共同努力下,，圓滿完成了油田和采油廠交給的各項工作任務(wù)，勞資隊伍的整體素質(zhì)和管

-11嚴格,，執(zhí)行政策不到位,、推諉扯皮等現(xiàn)象。

三,、2010年工作安排

2010年勞資工作總體思路是：繼續(xù)深入貫徹落實科學發(fā)展觀,，以采油廠“基礎(chǔ)管理提升年”活動為契機，繼續(xù)強化勞資基礎(chǔ)管理和制度建設(shè),，切實加強用工,、人工成本和績效考核管理，加大技能人才隊伍建設(shè)力度,，認真做好社會保險,、就業(yè)再就業(yè)工作,，為采油廠和諧穩(wěn)定發(fā)展提供人力資源保障。

㈠繼續(xù)強化管理基礎(chǔ)工作,，不斷提高用工水平

一是油田《勞動合同管理辦法》,、《職工紀律處分規(guī)定》、《各種假期有關(guān)規(guī)定》等管理制度出臺實施后,，認真組織進行學習并做好宣傳貫徹工作,，對不能按照勞動合同要求履行崗位職責、不勝任崗位要求的,，要依法調(diào)整崗位或解除勞動合同,，2010年要從落實管理制度入手，不斷提升用工管理水平,。通過強化管理,，消除勞動爭議隱患，維護好和諧的勞動關(guān)系,。

二是繼續(xù)加強定員管理,，強化用工總量管理工作。2010年油田用工總量控制指標下達后,，采油廠將按照保障一線,、適當緊縮二線、嚴格控制三線的原則,，將定員指標分解下達到各三級,，要求各單位也要依據(jù)本單位生產(chǎn)特點層層分解落實到基層隊和崗位，通過定崗定員,，清晰各單位各崗位用工數(shù)量,，對超員單位嚴格控制人員調(diào)入。各單位要結(jié)合定崗定員工作的開展,，進一步調(diào)整優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu),，逐步解決基層用工余缺不均的矛盾。

三是完善勞務(wù)派遣使用,、培養(yǎng)管理機制,，各單位要嚴格按照崗位配置計劃使用和管理勞務(wù)派遣工，油田將對新招聘勞務(wù)派遣工實

-13一經(jīng)下達,，各單位必須嚴格按預(yù)算進度執(zhí)行,，確保人工成本總量控制在采油廠核定的計劃之內(nèi)。年底采油廠將根據(jù)油田下達的人工成本控制數(shù),，調(diào)整各三級單位人工成本控制數(shù),。

四是繼續(xù)完善人工成本管理、分析辦法,。按照油田要求,，修訂完善人工成本統(tǒng)計指標,，細化人工成本構(gòu)成項目和統(tǒng)計范圍。發(fā)揮人工成本項目組的作用,，定期進行人工成本分析,，確保人工成本各項指標按進度正常運行，人工成本總量控制在油田核定的計劃之內(nèi),。根據(jù)人工成本分析的結(jié)果,，采油廠將對超預(yù)算進度的單位給予預(yù)警或警示，年終超人工成本控制數(shù)的將扣減下年度相應(yīng)的費用,。同時,，建立人工成本管理問責制度，將人工成本控制情況與單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員業(yè)績獎金掛鉤,。

五是繼續(xù)搞好搞活內(nèi)部分配,，建立全員績效考核機制，重點在各基層單位建立完善的德,、能,、勤、績?yōu)橹饕己酥笜说目己梭w系,。

六是按照油田統(tǒng)一部署,，適時建立企業(yè)年金制度。

七是在試運行和修訂完善的基礎(chǔ)上,，開通采油廠職工個人收入信息查詢系統(tǒng),，讓職工參與民主管理，提高職工收入透明度,。

㈢加強技能操作隊伍建設(shè),，大力提升技能人才隊伍整體素質(zhì) 一是籌備舉辦采油廠第十三屆職業(yè)技能競賽,，選拔選手進行賽前培訓(xùn)并參加油田第十六屆職業(yè)技能競賽,。

二是做好2008-2009年技能操作人員技術(shù)創(chuàng)新成果的推介、評選及表彰獎勵工作,。

三是繼續(xù)做好采油廠上半年初中級工,、下半年高級工的職業(yè)技能鑒定工作和技師、高級技師,、技術(shù)能手的推薦考評工作,。

-15責任書》，建立起完善的再就業(yè)工作長效機制,，保持采油廠再就業(yè)工作大局穩(wěn)定,。

六是繼續(xù)開展“管理上水平、用工見效益,，穩(wěn)定促和諧“活動,，做好先進基層單位的選樹推廣工作,。

㈤繼續(xù)做好社會保險各項工作

一是按照上級文件要求，認真組織完成離退休人員基本養(yǎng)老金的調(diào)整,，及時為2010年度達到退休年齡的參保人員辦理退休審批及養(yǎng)老金的申報和發(fā)放手續(xù),。根據(jù)中石化《關(guān)于勝利油田提前退休工種的復(fù)函》，中國石化人勞[2009]62號文件規(guī)定,，認真做好新增特殊工種的認定及退休辦理工作,。

二是進一步規(guī)范職工基本醫(yī)療保險住院醫(yī)療費結(jié)算報銷管理，積極協(xié)調(diào)保險部門組織安排參保人員基本醫(yī)療,、工傷,、生育門診及住院醫(yī)療費報銷及相關(guān)待遇的落實，繼續(xù)開展工傷職工的康復(fù)療養(yǎng),、查體和住院治療工作,。

三是根據(jù)勝油保發(fā)（2007）9號關(guān)于貫徹落實《山東省企業(yè)職工生育保險規(guī)定》，認真做好全廠女職工的生育,、終止妊娠等生育保險待遇申報及休育兒假的審批工作,。

四是加強保險工作的日常管理，準確核定五項保險的繳費金額并協(xié)調(diào)有關(guān)部門及時足額繳納,，維護好企業(yè)及職工的利益,。要進一步強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識, 認真接待上訪咨詢,解釋政策法規(guī)，處理社會保險爭議等方面的具體工作,，搞好服務(wù),、方便職工，讓職工“乘興而來,，滿意而歸”,。

㈥繼續(xù)強化勞資基礎(chǔ)工作，全面提升勞資隊伍整體素質(zhì)

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酒店勞資專員工作內(nèi)容 酒店服務(wù)員工作總結(jié)簡短篇五

轉(zhuǎn)正工作總結(jié)

一年來,，我負責人事勞資方面的工作,。我緊緊圍繞公司黨委中心工作，全面提升科學管理水平,，工作落實重在到位,，細節(jié)決定成敗的工作思路，來積極的開展工作,，在領(lǐng)導(dǎo)的支持和同志們的幫助下,，較好地完成了各級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。現(xiàn)就一年轉(zhuǎn)正期以來工作總結(jié)如下,。

一,、完成的主要工作

（一）薪酬管理工作

為了建立與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的工資收入分配制度，保障職工和企業(yè)的合法權(quán)益,。根據(jù)《勞動法》,、《工資集體協(xié)商試行辦法》等相關(guān)工資政策,，經(jīng)企業(yè)代表、職工代表雙方協(xié)商一致,，簽定了《企業(yè)工資集體協(xié)議》,，報上級勞動部門批準后生效并按此執(zhí)行，使企業(yè)職工的工資發(fā)放做到了有章可循,，有法可依,。

我嚴格執(zhí)行國家有關(guān)工資管理的政策，及時與上級勞動部門取得聯(lián)系,，認真做好工效掛鉤工資基數(shù)的年終清算工作,，工資手冊的審批工作，嚴格控制職工的工資總額,。

每月我都嚴格按照公司的《考勤管理制度》,，進行職工工資的錄入工作。同時還完成了勞動局,、統(tǒng)計局和交通局勞動工資季報,、年報的上報工作。

（二）用工管理工作

我可根據(jù)生產(chǎn)工作需要,，隨時用工隨時與派遣公司約定用人數(shù)量,，不需辦理終止，招錄手續(xù),，是一種管理便捷,，機動靈活的用人方式。它最大限度的減少了企業(yè)負擔,，有效地保證了職工隊伍的穩(wěn)定,。

（三）勞動關(guān)系及勞動監(jiān)察方面

1．勞動合同管理

在認真貫徹《勞動合同法》的同時，配合出臺的《勞動合同法實施條例》,，嚴格加強勞動合同管理,，共組織完成了新簽、續(xù)簽勞動合同92人次,。

2．集體合同管理

集體合同的主體是企業(yè)和企業(yè)職工,，由工會代表職工與企業(yè)共同簽訂，2009年我對集體合同有關(guān)章節(jié)進行了修改,，同時進行了集體合同的續(xù)簽工作。

3．勞動監(jiān)察方面

我積極與勞動監(jiān)察部門配合,，按時進行了勞動監(jiān)察年審工作,，經(jīng)審計全部合格。

（四）福利管理工作

1．五險二金及補充保險的管理

按照勞動部門的規(guī)定,，每月按時辦理五險申報工作,。為配合社保局每年一次的五險繳費基數(shù)的年度核定工作,，我們對每位職工上一年的工資情況進行錄入統(tǒng)計，計算出每位職工上一年的月平均工資,，作為五險繳費基數(shù)核定的依據(jù),。我們還逐一填寫了每位職工的養(yǎng)老保險手冊，作為養(yǎng)老保險繳費的歷史依據(jù),。做好工傷認定及生育保險的審批,、待遇支付等工作，09年共辦理工傷,、生育保險審批及待遇支付20人次,。

繼續(xù)做好企業(yè)年金的繳費管理及退休職工的待遇支付工作，同時,，做好住房公積金基數(shù)的年度核定,、調(diào)整工作。

2．勞動保護管理

我嚴格按照公司《勞動保護管理辦法及發(fā)放標準》,，根據(jù)工種和時間的不同,，下發(fā)勞動保護購買計劃并提供明細，每個人都建立了《個人勞動保護用品發(fā)放臺帳》,，做到了帳目清楚,。

（五）人事及檔案管理工作

1．人事手續(xù)辦理方面

及時為員工辦理各項錄用手續(xù)、五險繳納,、勞動合同的簽訂及工資關(guān)系的確定等工作,。

2．退休職工的管理工作

嚴格按照上級的有關(guān)文件精神，今年我們辦理了##名職工退休手續(xù)的預(yù)報,、審批工作,。同時，做好退休職工的各項管理工作,。

3.檔案管理工作

對職工的人事檔案及其他資料進行了整理,，做到歸屬清晰、內(nèi)容完整,。最后,，將懷著真誠的工作熱情，帶著對未來工作的信心,，以良好的精神風貌,、扎實的工作作風和強烈的責任心，為企業(yè)的發(fā)展貢獻我們的力量,。

酒店勞資專員工作內(nèi)容 酒店服務(wù)員工作總結(jié)簡短篇六

工 作 小 結(jié)

我是二〇一〇年七月一日應(yīng)聘到公司工作的,，轉(zhuǎn)眼間試用期已接近尾聲，這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，在這段時間里,，公司及項目部領(lǐng)導(dǎo)給予我足夠的支持和幫助,，使我在學習、工作各方面都受益匪淺,。通過一年的工作積累,，我已基本熟悉了勞資員的日常工作和辦事流程，現(xiàn)在我就一年來的工作作一小結(jié),。

一,、熟悉和掌握公司勞資管理、工程分包和勞務(wù)分包管理及國外工程管理的一系列文件和規(guī)定,。我在公司人力資源部的時候,，就注意收集和學習公司下發(fā)的一系列文件，努力熟悉和掌握這些文件和規(guī)定精神,，在來越南項目的時候,，我不辭重負，帶來了厚厚一摞子的《化工安裝工程勞動定額》和公司文件,，以便自己在工作中隨時查閱和學習,，事實上，這些文件和規(guī)定對我現(xiàn)在的工作起到了很好的指導(dǎo)作用,。

二,、深入施工現(xiàn)場，學習了解各工種的工作內(nèi)容和施工程序,。為了能夠更好地做勞資員的工作,，我經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，學習和了解各工種的工作內(nèi)容和施工程序,，了解現(xiàn)場的工程進度及施工人數(shù),，通過對任務(wù)單、工作量以及勞務(wù)單價的熟悉和掌握,，使自己審查工資時得心應(yīng)手,，做到了心中有數(shù)。比如土建隊的任務(wù)單,，很多“鋼筋制作,、綁扎”這樣的分項工程名稱，因為有了現(xiàn)場了解的經(jīng)歷,，也就不難理解了,。鋼筋制作、綁扎,，包括清理模內(nèi)雜物,、安放墊塊、澆灌砼時鋼筋維護修整以及現(xiàn)場成品,、半成品鋼筋的堆放整齊,、剩余鋼筋及炸絲的回收利用等內(nèi)容，都全部包含在鋼筋制綁這個總的價格里面,。審核任務(wù)單的時候,，我就嚴格根據(jù)《勞務(wù)合同》中約定的鋼筋單價，乘以工程部門審核確認過的工程量,，計算出班組這一塊的收入,，這樣相對

1 來說也準確了許多。

三,、按照經(jīng)理部的規(guī)定,，我要求各專業(yè)公司進點后都要上報各自的“薪酬管理辦法”，并對各專業(yè)公司上報的“薪酬管理辦法”進行審閱和歸檔,，在公司有關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上,，相對平衡各專業(yè)公司相同崗位人員的薪酬。

四,、嚴格按照公司有關(guān)勞資方面的各項制度來審核工資,。我們一直嚴格執(zhí)行公司《國外工程薪酬管理辦法》等文件的有關(guān)規(guī)定，例如根據(jù)各自崗位和專業(yè)技術(shù)職稱,，確定經(jīng)理部全體成員的工資系數(shù),，并履行規(guī)范的申報、審批程序,；包括防暑降溫費的發(fā)放等,，堅持申請報告，在征得公司批準的情況下,，按標準發(fā)放,；我還嚴格根據(jù)國外出勤情況，按天計算各成員的月工資收入,。堅持按公司的規(guī)定,，在國內(nèi)多少天就做多少天的國內(nèi)工資，在國外多少天就做多少天國外工資,，其他如零化錢和防暑降溫費的發(fā)放也是按這個原則來做的,。在工作中，我建立了清晰的人員增減信息臺賬和工資發(fā)放統(tǒng)計臺賬,，便于對勞動工資情況的掌握和管理,。

五、為了基本統(tǒng)一各專業(yè)公司聘用越南當?shù)厝藛T的工資待遇,，我在征得經(jīng)理部同意的情況下,，下發(fā)了《關(guān)于規(guī)范勞務(wù)和勞務(wù)分包行為的通知》等文件，規(guī)定了聘用越南工人的人數(shù)及工資待遇必須事先征得經(jīng)理部的同意，以避免由于工資待遇差異,，造成施工人員不穩(wěn)定,，產(chǎn)生勞資糾紛。經(jīng)理部為了統(tǒng)一管理現(xiàn)場腳手架搭設(shè)作業(yè),，保證腳手架搭設(shè)作業(yè)的安全和規(guī)范,，成立了專門的架子隊，以勞務(wù)分包的形式與他們簽訂了合同,。由于我對勞務(wù)分包的操作流程比較了解,，要求他們出示《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》、《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書》,、《安全生產(chǎn)許

2 可證》,、《組織機構(gòu)代碼證》、國稅,、地稅《稅務(wù)登記證》以及公司《勞務(wù)分包資格注冊證》等證件,，填寫并申報《勞務(wù)分包項目申請表》、《國外工程勞務(wù)分包隊伍資格審查表》,、《建設(shè)工程勞務(wù)合同》,、《安全生產(chǎn)協(xié)議書》等材料報公司審批。工作中,，使我感受到公司對分包隊伍的管理理念和管理力度,，也更加體會到作為一名勞資員，加強勞務(wù)分包費用控制和管理的重要,。

六,、除了做好勞資工作外，我還兼任辦公室的工作,。我知道辦公室是單位的形象窗口,，辦公室工作做得好壞，一定程度上體現(xiàn)了一個單位的管理水平,。所以要求辦公室人員具有較高的素質(zhì),，我邊學邊干，每天都能學到不少東西,。比如辦公室的送往迎來,、護照管理、公司文件的打印和傳遞,、以及公文的處理等等,。不僅如此，現(xiàn)在我還掌握了一些關(guān)于公文寫作的方法和技巧,，參與起草項目部上報下發(fā)的部分文件材料,；對公司機關(guān)來文和專業(yè)公司的報告,，及時轉(zhuǎn)交領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示,，落實文件的傳閱并催辦有關(guān)事項,。通過這些實實在在的事，使自己綜合素質(zhì)得到提升和鍛煉,。

當然,，作為一名工作上的新兵,，無論從業(yè)務(wù)能力,，還是思想上，我都還有很多的不足,。但我非常喜歡自己的專業(yè)和工作,，所以我有信心改正這些不足之處。在今后的工作中,，我將不斷學習,，通過多看、多問,、多練來提高自己的業(yè)務(wù)技能,，克服粗心、被動的不良習慣,，認真,、細致地對待每項工作，提高解決實際問題的能力,，以便更加好地完成各項任務(wù),。總之,，“路漫漫其修遠兮,，吾將上下而求索”！